導語：如何才能寫好一篇審核工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程造價中相關(guān)的審核主要是依據(jù)審核目的制定良好的審核工程控制，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)標準，提高有效化的原則分析過程，實現(xiàn)資源優(yōu)化的合理配置過程，保證高效最大化的投資效益分析過程。通過對工程造價的綜合性系統(tǒng)全面審核，實現(xiàn)錯誤內(nèi)容的逐步糾正。在工程造價審核過程中需要對工程的質(zhì)量進行合理化的分析，套用相關(guān)的工程定額數(shù)據(jù)分析過程，完善工程計費，實現(xiàn)良好的費用數(shù)據(jù)采集。在施工圖的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析過程中，加強招標文件、設計會審、會議紀要、工程現(xiàn)場勘查、工程變更會簽、合同簽訂、隱蔽性工程等一系列相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析，按照相關(guān)的文件要求進行規(guī)定的技術(shù)審核，從而實現(xiàn)良好的工程造價審核目的控制。

二、工程造價審核數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制基礎(chǔ)性原則

以工程的生產(chǎn)質(zhì)量為基礎(chǔ)，制定工程造價審核控制過程分析制度，堅持安全第一、質(zhì)量第一的節(jié)約工程資金控制管理，制定以管理為基礎(chǔ)核心內(nèi)容，創(chuàng)建良好的質(zhì)量數(shù)據(jù)控制過程，逐步實現(xiàn)良好的工程造價審核分析，提高工程操作的合理性，實現(xiàn)良好的專業(yè)知識道德素質(zhì)人才建設管理，保證合理化的工程造價順利開展，從而保證工程質(zhì)量的有效性建設過程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化、技術(shù)應用性綜合性人才的培養(yǎng)，保證工程造價審核數(shù)據(jù)的良好質(zhì)量控制原則分析過程。

三、工程造價的綜合性審核步驟控制過程

1工程造價的審查工程比例

工程量的合理審核可以加強綜合性的審核計算控制，根據(jù)相關(guān)的交接情況對工程量進行數(shù)據(jù)量計算，套用額定計算定格進行造價數(shù)據(jù)分析，手動計算在實際的工程造價中較為容易出錯；例如，土方開挖、回填、外運等都容易因為工程量造成數(shù)據(jù)誤差。砌體的門框、梁柱、窗框的體積尺寸大小也容易產(chǎn)生一定的錯誤，造成在工程遭際計算過程中對數(shù)據(jù)模板、梁柱交接出產(chǎn)生一定的缺陷。通過對竣工的工程結(jié)算數(shù)據(jù)的控制，對設計變更的相關(guān)圖紙數(shù)據(jù)進行實物發(fā)展控制，實現(xiàn)對計算機尺寸數(shù)據(jù)的有效化衡量。伴隨著計算機的快速發(fā)展，對加強各項計算機尺寸數(shù)據(jù)和實際工程量的控制管理，保證軟件套件的逐步完善，實現(xiàn)工程量的有效化計算控制。

2審核材料的各項價格分析

根據(jù)材料的價格對工程的綜合性造價進行控制管理，對建筑工程項目的各項材料數(shù)據(jù)進行對比，制定合理化的材料選取，從而保證工程造假的高低控制過程。通過建筑材料市場的各項材料的分析，對不同材料價格的相關(guān)使用情況進行控制，制定合理化的工程監(jiān)理分析過程，保證和現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場人員之間的良好溝通，實現(xiàn)在各個時間段內(nèi)的有效化施工控制，從而保證材料數(shù)據(jù)的價格、質(zhì)量效果。根據(jù)施工現(xiàn)場的相關(guān)材料進行發(fā)票準確程度分析，確保各項材料差價的調(diào)整過程控制，執(zhí)行合理化的施工工程造價控制，從而實現(xiàn)良好的綜合性工程信息分析。

3工程造價的審核定額控制管理

通過對工程審核定價的有效化控制，對相關(guān)的定額數(shù)據(jù)進行分析，確保施工合同、施工監(jiān)理控制過程的有效化約定分析，套用良好的單價準確控制過程，實現(xiàn)與施工單價指標的清單數(shù)據(jù)項目控制標準，實現(xiàn)定額換算的準確性。通過對項目的單位、內(nèi)容、材料、數(shù)據(jù)的有效化定額控制，加強綜合性數(shù)據(jù)分析控制。例如，土壤的各項級別選用良好的開挖方式，采用土方外運的距離控制管理，利用商砼的各項工程垂直運輸控制管理，保證運輸規(guī)定的相關(guān)系數(shù)，提高工程額定審核數(shù)據(jù)編制的準確性，實現(xiàn)材料價格的合理控制。采用良好的新技術(shù)、新工藝和新材料逐步加強各項工程項目中定額數(shù)據(jù)的套用，保證良好的實際測算，對人工材料、機械消耗用量、編制數(shù)據(jù)進行標準價估測，完善工程造價的有效化定額審核控制管理。

4工程審核的費用內(nèi)容

根據(jù)工程的安全標準對相關(guān)工程項目數(shù)據(jù)進行施工控制，從而逐步加強工程造價管理部門文件的標準分析，提高預算中的相關(guān)定價配額使用量，根據(jù)不同的施工單位項目進行預算管理控制，實現(xiàn)程序標準的級別取費。取費的基礎(chǔ)項目、基數(shù)、程序和相關(guān)的造價管理標準都需要進行系統(tǒng)的規(guī)定和控制，制定良好的綜合性審核費用項目標準控制管理，實現(xiàn)項目工程造價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制管理。

四、工程的綜合性造價審核方法

1采用工程對比審核方法

在工程的相關(guān)結(jié)構(gòu)、建設標準和工程用途上進行結(jié)構(gòu)分析，制定合理的基礎(chǔ)審核數(shù)據(jù)控制，保證各項工程造價數(shù)據(jù)的合理計算效果，從而實現(xiàn)綜合性建設過程的基礎(chǔ)指標數(shù)據(jù)。根據(jù)工程審核圖紙進行造價對比分析，從實際的差異中對工程設計進行差異比價計算。

2重點工程的審核方法

對重點工程數(shù)據(jù)進行概預算審核設定，實現(xiàn)工程造價過程中相關(guān)項目的重點審核。對鋼筋、硅材料、防水、混凝土鋪設、門窗墻壁工程和相關(guān)的主要防治措施進行重點分析，制定合理的審核標準定額定價，從而確保工程重點審核效果的準確性。

五、結(jié)語

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(1)設計圖紙

工程在正式開始施工之前，必須結(jié)合工程所處的實際情況，例如地理環(huán)境、自然環(huán)境以及民族風情等來進行圖紙的設計。同時，選擇施工方案以及具體施工所需設備、施工技術(shù)等方面時，也需要進行綜合分析以及方案的比對。所以，在進行設計之前，作為設計方其必須與建設方做好各項所涉及工作內(nèi)容的溝通，并在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上制定多套方案，然后由專業(yè)人員進行方案的比對，最終選擇最優(yōu)方案，這樣做能夠降低由于方案不合理推倒重來引發(fā)的經(jīng)濟、人員等方面的浪費。

(2)生產(chǎn)能力

從建筑行業(yè)的角度上來說，此處所指的生產(chǎn)能力因素其涉及到三個方面，即:施工人員(技術(shù)人員、體力人員、設備操作人員等等)、設備以及勞動的對象。人是開展一切活動的主體，所以其也成為了生產(chǎn)能力的主要判定因素之一，很顯然只有一支真正具備專業(yè)素質(zhì)以及操作能力技術(shù)的隊伍，才能保證后期工程的使用質(zhì)量，必須注重人在一個整體活動中的主體力量，激發(fā)主觀能動性。設備，是大型施工場所不可或缺的組成部分，同時設備的使用合理與否將會直接影響到施工成本的耗費問題，所以在選擇施工設備的過程中必須對當?shù)厥┕l件加以綜合考量，綜合眾多因素進行選擇，例如型號、承重、技能參數(shù)等等。

二、造價預結(jié)算審核要點

針對于建筑工程而言，能夠影響到預結(jié)算審核工作的因素相對較多，現(xiàn)將相關(guān)的要求以及原則進行如下說明。

(1)準確計價

想要做好計價的前提，是對市場進行一個全面且系統(tǒng)的了解，這個了解包含常用軟件、使用材料、材料在不同時間段的價格變動、費率變化等等。對于建筑項目來說，直接影響其消耗費用的因素就是材料，其所需材料眾多，例如水泥、石灰、砂石、木材、鋼筋管等等，所以對于這些必要性的因素必須加以綜合分析，并對所使用材料的購買合同進行簽訂，以避免商家惡意提高價格的問題，同時對于送貨的地點時間、運輸?shù)姆绞降燃右哉f明作為附加條件。

(2)中期付款需符合合同要求

對于施工項目的中期控制，需要有合同作為判定相關(guān)工作內(nèi)容履行情況的標準，所以必須強化合同管理。同時，做好合同管理需要構(gòu)建相應的管理體系，體系包含諸多內(nèi)容，即:合同自身所具備的屬性、支付的相關(guān)記錄、施工過程中涉及到的變更問題以及具體的執(zhí)行步驟和執(zhí)行情況等等。最終，確保結(jié)算工作的順利開展。執(zhí)行審核時，需要有重點、分主次的進行審查，所涉內(nèi)容:招標的文件、結(jié)合施工實際條件進行簽訂的合同，檢查其是否和預期所計算的結(jié)算有出入。

(3)借助多媒體技術(shù)

多媒體技術(shù)由于其自身所具備的快捷性、多樣性、系統(tǒng)性優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸應用于各個行業(yè)之中。而建筑行業(yè)有其自身的特點，例如復雜性、內(nèi)容量大，加之結(jié)算審核工作內(nèi)容復雜，所以無論是單價還是工程量都將會直接影響到最終的造價情況。而這些工作內(nèi)容，往往都是借助人力，但是人為操作由于疏忽難免增加主觀失誤的風險，失去計算的準確性。所以，新時期背景下建筑行業(yè)可以借助多媒體技術(shù)，降低認為操作的失誤率，提高審核效果。

(4)提升人員素質(zhì)

在執(zhí)行預結(jié)算工作的過程中，需要專業(yè)的人員掌握專業(yè)且系統(tǒng)的知識來執(zhí)行相關(guān)工作。同時，此類人員還要對相關(guān)法律知識以及常識有所掌握，所以對于這一類工作人員的要求就會相對嚴格，以保證不同情況之下工作的正常開展。

三、結(jié)語

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策性很強的工作。它不僅需要一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法

規(guī),還要了解相關(guān)的專業(yè)、設計、材料和設備采購、施工方法與投資

控制等多方面的基礎(chǔ)知識,可以說工程預結(jié)算是個多學科綜合性的工

作。本文作者就針對工程預結(jié)算審核中存在的問題及其對策分別進行

了探討。以供工程預結(jié)算審核工作的人員參考。

關(guān)鍵詞: 預結(jié)算審核 問題 對策

0前 言

工程預結(jié)算審核工作是有效控制投資和合理確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。顯然其對工程造價人員的要求是很高的,在國外他(她) 們被譽為工程建設的“百科全書”,不但要求他們知識要全面精通,而且應有高尚的職業(yè)道德和社會責任感,因此,預結(jié)算審核工作任重而道遠。

1預結(jié)算審核的現(xiàn)狀和存在問題

工程造價的確定與國家有關(guān)部門的法律法規(guī)、當?shù)氐木唧w規(guī)定以及工程建設和造價文件編制的時間密切相關(guān),即工程造價具有很強的政策性、地區(qū)性和時效性。工程造價的計價,除了應掌握不同的計價方式的系統(tǒng)性、規(guī)律性之外,還要了解工程所在地相關(guān)的工程造價計算規(guī)定和計算方法,如地區(qū)補充定額、造價計算程序、材料價格信息、規(guī)費的內(nèi)容和取費標準等。目前工程預結(jié)算中存在許多問題:

（l）利用合同開口多算。有的業(yè)主對發(fā)包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍、進度和質(zhì)量等條款就簽訂合同，開工建設。到工程竣工結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)原發(fā)包合同一無工程價款，二無結(jié)算要求，連設計變更也沒有限制的條款，甚至隨意開口，合同對工程結(jié)算沒有約束力，施工單位借此夸大施工難度，不斷單項報告建設單位負責人簽批增加工日和投資的條子；施工單位辦理結(jié)算時，又利用合同開口和其它漏洞高估多算，增加結(jié)算投資。

（2）設計變更事后簽證。有的建設單位不重視控制設計變更，不辦理設計變更的審批手續(xù)，沒有正式的設計變更通知單，沒有設計變更引起的工程量與投資增減的記錄。

（3）工程計量不按規(guī)定。工程量不按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則和竣工圖尺寸計算。如建筑工程土方外運按開挖量，不扣除回填土數(shù)量；砌墻體未扣0．3M以上洞孔和鋼筋檢圈梁、柱等體積；框架間墻體規(guī)定按凈長線計算，卻用中心線長度計算，多算框架柱部分；綜合腳手架應按建筑面積計算，卻把不能計算建筑面積的雜物間面積也計人少扣重疊交叉多算工程量也時有出現(xiàn)等等。由于沒有按規(guī)定計算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報工程價款。

（4）結(jié)算單價隨意高套。不認真執(zhí)行規(guī)定的定額（或合同約定的）單價，隨意高套，造成結(jié)算投資虛增。

（5） 重復簽證,簽證內(nèi)容表述不準確;高報材料價格;不按合同約定套用計費程序,等等。

2對策

工程預結(jié)算審核應以工程合同、招標文件、建筑工程定額以及施工圖為主要依據(jù),結(jié)合工程實際,認真研究,仔細琢磨,在大量的資料數(shù)據(jù)中理出頭緒,找準問題,解決問題。

2. 1 施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列人竣工結(jié)算。其次，應按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結(jié)算進行審核。若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，則應認真研究施工合同文件的組成，按照合同文件的解釋先后順序及招投標文件，明確審點內(nèi)容。

（2）落實設計變更簽證。設計修改變更應由原設計單位出具“設計變更通知單”和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列人結(jié)算。

（3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設、監(jiān)理、設計、施工等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)，對隱蔽工程和設計變更的簽證進行核對確認，對施工殊措施發(fā)生的費用等共同商定對索賠費用進行認真落實。對結(jié)算中多報的工程價款不隨意優(yōu)惠等等，按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，公平公正地把工程造價落到實處。

2. 2工程量計算

工程量計算是審核預結(jié)算工作中最繁瑣、最耗時的一個工作環(huán)節(jié)。作為預結(jié)算的主要依據(jù),直接影響到預結(jié)算的準確性。核對工程量計算表中的每一項工程量,對照圖紙,查找簽證與工程修改通知單是否完全符合,有不清楚的地方可詢問現(xiàn)場代表,必要時可到現(xiàn)場實地核對。

（1) 口徑一致。施工圖列出的工程項目必須與計量規(guī)則中規(guī)定的相應工程項目相一致。工程量計算除了必須熟悉施工圖紙外,還必須熟悉計量規(guī)則中每個工程項目所包括的內(nèi)容和范圍。

（2) 工程量計算規(guī)則。計算內(nèi)容有無漏算、重算和錯算現(xiàn)象。例如:1 又1/2 磚磚墻的厚度,無論施工圖中所標注出的尺寸是360mm還是370mm ,都應以計算規(guī)則所規(guī)定的365mm進行計算。還有磚砌欄板中已經(jīng)包括壓頂所以不需要再重復計算。

（3) 計量單位。是否與所套用定額中單位一致,小數(shù)點位數(shù)是否正確。定額中的計量單位是根據(jù)不同分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件以m、10m、100m ,m2 、10m2 、100m2 或m3 、10m2 、100m2 等為單位,相應工程量按定額規(guī)定的計量單位縮小1P10 或1P100。雖然是一時疏忽犯的小錯,但往往會使工程量成倍擴大。

（4) 累計。最后匯總不正確,這也是施工單位經(jīng)常故意犯的錯誤。經(jīng)常一些施工單位為了避免結(jié)算價超出太大而故意累計錯誤,使總數(shù)變小。

2. 3 定額應用套價

定額在工程造價中具有科學性、權(quán)威性、法令性,所以套用定額也是重要的環(huán)節(jié)。套用定額,需要明確定額的工作內(nèi)容,工作項目的界限及適用范圍,調(diào)整系數(shù),還有附加注釋及說明。

（1) 定額套用界限對于每一個工程項目應該套用哪一個子目,有的時候可能出現(xiàn)很大的爭議,特別是對于一些模棱兩可的子目單價,施工單位經(jīng)常用的辦法是就高不就低地選套子目單價,所以要明確分清定額中的同類工程量的子目套用界限。

（2) 定額適用范圍有些子目在具體情況下不再發(fā)生或其工作內(nèi)容已被相關(guān)子目包括,則不能再在子目中單獨出現(xiàn)。例如:平整場地,當該工程基礎(chǔ)屬于大開挖情況時,此子目是不存在的,而某些施工單位為了虛報工程造價,不論工程基礎(chǔ)屬于什么類型,都要將這一項重新列出。

（3) 定額單價換算定額單價換算的方法是否符合規(guī)定,有無套錯定額單價,也是容易犯錯的地方。在塊料面層子目中,往往都會存在實際塊料尺寸與定額子目中塊料尺寸不符的情況,如果實際塊料的尺寸小于定額,那就說明塊料的實際用量小于定額用量,因為塊料大則縫少,塊料小則縫多。這也就是說塊料小時,單位面積里塊料的面積減少了。

（4）嚴格審查結(jié)算單價

結(jié)算單價應按招標規(guī)定或合同約定的計價標準與計價原則執(zhí)行。套用定額計價的一般都應注意定額的適用范圍和時效性，防止施工方高套錯套單價。若是單價合同，則其變更價款按以下原則考慮：(1)合同中有適用于變更工程的單價，則按合同已有的價格計算變更合同單價。(2)合同中只有類似變更情況的單價，則以此為基礎(chǔ)，確定變更單價。(3)合同中沒有類似或適用的單價，則根據(jù)項目的技術(shù)資料，按相關(guān)文件換算單價。

2. 4現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是指工程在現(xiàn)場施工過程中所出現(xiàn)的設計、合同不明確或預算定額未包含而現(xiàn)場又實際發(fā)生,必須額外增加的工作日或工程量(工、料、機) 所形成的費用,其具有嚴格的時效性,必須及時辦理,后補無效。因此,簽證內(nèi)容直接決定了部分工程量的增加或減少,直接影響了工程造價的確定。

（1) 避免重復簽證審核人員必須熟知定額,明了工程費用項目的組成,防止施工單位把定額中已包括的內(nèi)容再拿出來重復簽證。例如:水圍基、灶基中工作內(nèi)容包括運料、淋磚、調(diào)鋪砂漿、砌磚、預制混凝土板及安裝、抹水泥砂漿,但是往往施工單位在簽證中還是要簽到面層刮水泥砂漿,以增加工作量。

（2) 按實簽證施工單位要求簽證的工作內(nèi)容一般都能從各類定額中找出相應的子目或相近的子目, 現(xiàn)場簽證時一定要以定額為依據(jù),結(jié)合現(xiàn)場情況來進行。審核時一定要實事求是,認真調(diào)查研究核實簽證內(nèi)容,不能見簽證就計算內(nèi)容,堅決杜絕和防范與實際不符的情況。

2. 5材料價差調(diào)整

在建筑工程造價的構(gòu)成中,材料費一般占直接費的70 %左右。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的提高,這一比重還會隨之增大。所以,材料價格的高低對工程造價影響很大。

（1) 材料價格依據(jù)建筑材料的實際價格應以各地區(qū)公布的同時期材料市場平均價格為標準來計算,由于材料價格的市場變化因素是多方面的,在編制標底投標報價時,采用的市場信息價作為計算材差的依據(jù)是必要可行的,但竣工結(jié)算時再用此作為計算材差的唯一依據(jù)就值得商量了。

（2) 材料價格確定信息價上沒有的材料要按照合同的雙方議定價格,審核時一定要以合同和招標文件為依據(jù),施工單位出具材料購買發(fā)票也不能同意,因為合同和招標文件早已有約定。

2. 6 計費取費系數(shù)確定

計費取費標準的確定是預結(jié)算審核工作的最后一個環(huán)節(jié),也是最終確定工程造價的步驟。有關(guān)費用的計算基礎(chǔ)或取費系數(shù)的準確性非常關(guān)鍵。審核時應注意取費標準應符合定額和有關(guān)地方主管部門下達的文件規(guī)定和雙方簽訂的工程合同約定。施工單位經(jīng)常也是在許多合同沒有明確說明的地方,就高不就低,多算硬算。因此,對造價的最后這一道關(guān)更不能疏忽大意,鑄成大錯。審核時應該頭腦清醒,善始善終。

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關(guān)鍵詞： 建筑工程 造價審核問題 對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程造價審核工作是一項非常受重視的工作。因為每個細節(jié)都與資金有著密切的關(guān)系，不管是哪個細節(jié)有疏忽。都可能造成資金的流失和浪費。所以工程造價管理人員不僅要提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)知識。同時也要克服審核過程中遇到的種種問題和困難，在工作中不斷地積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)技能和管理水平，保證建筑工程造價審核的客觀公正和真實性。

一、建筑工程造價審核中存在的問題

1、企業(yè)沒有建立完善的工程造價審核制度

部分建筑企業(yè)工程造價審核意識相對薄弱，對其重要性認識不足，并沒有建立健全的工程造價審核制度；有些單位只注重形式，表面上有了完整的工程造價審核制度，然而并沒有將其實際運用到工程建設中去，使得工程造價審核制度只是走走過場，并沒有發(fā)揮其應有的作用。還有些單位的工程造價審核制度不完善，設計不合理，缺乏長期、有效的實行機制。一旦發(fā)生重大案件后，只追求短期的效應，對于工程造價審核管理的內(nèi)在要求并沒有得到貫徹落實。如沒有建立完整配套的責任追究制度，使得員工不知道自己該做什么，不該做什么，對違反道德和法律法規(guī)的行為，沒有明確的責任認識。

2、送審資料不全、可靠度不高，變更、簽證過多，隨意性大

送審資料的真實性和完整性是建筑工程造價審核的首要條件，送審資料一般要包括：工程建設有關(guān)合同、工程預算資料、竣工結(jié)算書、施工過程中的交底以及設計變更、各種簽證資料，工程竣工圖及驗收報告等。有些小項目并沒有按正規(guī)程序辦事，施工前只是粗略地設計草圖，在實際施工過程中造成太多的變更和簽證，增加了許多工程造價，使得結(jié)算造價超出了合同的預算造價；有些單位施工管理不完善，責任心也不強，對于施工方送來的各種簽證都來之不拒，隨意的簽字，造成簽字數(shù)目過多，增加了工程造價。

3、高套定額問題

隨著新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)的不斷地被發(fā)明，使工程造價中的定額缺項也不斷增多。由于缺乏市場調(diào)查和可靠的數(shù)據(jù)資料，使工程造價中對缺項的定額有不合理性。有些施工方為了獲得更多的利益，對缺項采用高套定額單價，人為地提高建筑工程的造價。

4、虛增工程量問題

有些施工單位為了謀取更多的利益，在送審的項目中經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾種情況：

(1)有些建筑工程中，送審的工程量計算結(jié)果與實際審核的計算結(jié)果不一致，特別是隱蔽工程的工程量；

(2)有些工程的工程量進行重復計算，同一部分的工程在某一定額項目中列入了計算，同時在別的定額項目中也列入了計算，這種情況是經(jīng)常發(fā)生的；

(3)有的工程定額項目中包含了本身沒有的項目，這也造成了工程量的虛增。

5、計取費率問題

建筑工程的取費主要是根據(jù)單位工程的建筑面積來定，要注意部分由建設單位代繳納的費用在預結(jié)算中不能重復計取，如五險一金等。

6、合同問題

有些小型工程項目，雙方在簽訂合同時，沒有重視合同的重要性，簽訂合同書上的條款擬定時并沒有經(jīng)過仔細的推敲，造成條款敘述的不齊全、不嚴密，使合同流于形式。在合同履行過程中也沒有進行有效的管理，使得施工管理和合同管理存在嚴重脫節(jié)現(xiàn)象。

二、建筑工程造價審核的原則

1、堅持質(zhì)量第一的原則。建筑工程是一項非常重要的工作，他最主要的用途就是用于以后的住宅、商用等功能，只有堅持質(zhì)量第一，把這個作為出發(fā)點，以后才能更好的使用，這從側(cè)面來說也是節(jié)約建設資金的一種體現(xiàn)。只有這樣才能為工程造價單位的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，才能在以后日趨激烈的市場競爭中處于有利地位。并且像這種建設的實體項目，一般都沒有嚴格的條文規(guī)定，這對審核工作造成了很大的困難。但不能聽之任之，必須針對不同的建筑設立不同的規(guī)范標準。平常要不斷積累在以前工作中所發(fā)生的錯誤，并找出其原因，注重在以后工作的應用。

2、是事中控制都要做好。設立嚴格的質(zhì)量標準，對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督與抽查，這是確保工程造價審核工作質(zhì)量的有力措施。

3、堅持以人為控制為核心

的原則。在建筑工程整個進程中，人是唯一的操作者，因此他對于質(zhì)量來說起到?jīng)Q定性作用，質(zhì)量控制必須把人作為動力，堅持“以人為核心”，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。作為一種人為操作性很強的工作，工程造價審核工作必須擁有一支具有高尚的職業(yè)道德和豐富的專業(yè)知識的高素質(zhì)人才隊伍，這樣工作才會順利進行，質(zhì)量控制也才能取得很好的業(yè)績。貫徹合理的職業(yè)規(guī)范：工程造價審核人員在工程造價的審核過程中，應尊重客觀事實，公平、公正、合理，不存偏見。

三、建筑工程造價審核質(zhì)量的措施和方法

1、建立健全的審核制度和資料積累制度

建立健全的審核制度，仔細檢查竣工工程內(nèi)容是否符合合同條款，待工程按照合同要求驗收合格后才列入竣工結(jié)算，最后進入審核階段。這就要求施工單位認真、客觀、實事求是的編制工程資料，遵守職業(yè)道德；要求建設單位審核人員仔細認真，做到實地考察、現(xiàn)場復測，保證審核資料的準確性和真實性，同時保證了送審資料的全面性和可靠性。

同時，對于新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)等不具備數(shù)據(jù)資料庫的工程造價的審核，需要審核人員經(jīng)過市場的實際考察以及不斷的經(jīng)驗積累，對這種新型產(chǎn)品建立造價資料數(shù)據(jù)庫，為以后的工程造價審核帶來便利。

2、加強隱蔽工程的驗收記錄和設計的變更簽證的審核

對于有些施工單位為了謀取利益，虛增很多工程量的問題，我們要加強對多有隱蔽工程的驗收，保證兩人以上的簽證，對于有工程監(jiān)理的項目，還必須要監(jiān)理工程師鑒證確認。對于設計變更應該有原設計單位出具設計變更通知單，并有設計、校檢核審核人員的簽字，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師同意、簽證，才能夠列入計算。同時要求審核人員有熟練的工程量計算技能，熟悉工程造價規(guī)范要求，能夠嚴格按照規(guī)范，實事求是，仔細認真的核算工程量。

3、注意各項費用的計取，防止各種計算誤差

對于定額計價，建筑工程的計費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建筑工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,首先要審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)的正確性，價差調(diào)整計算的合理性, 然后再核實特殊費用和計算程序，同時要注意各項費用的計取基數(shù)。對于有些工程量大，竣工結(jié)算子目多、篇幅大等情況，往往會出現(xiàn)計算誤差,應認真核算，防止因計算誤差造成的審核的不準確。

結(jié)語

建筑工程造價審核工作是一項非常受重視的工作，因為每個細節(jié)都與資金有著密切的關(guān)系，不管是哪個細節(jié)有疏忽，都可能造成資金的流失和浪費。所以工程造價管理人員不僅要提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)知識，同時也要克服審核過程中遇到的種種問題和困難，在工作中不斷地積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)技能和管理水平，保證建筑工程造價審核的客觀公正和真實性。

參考文獻

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[2] 杜娟.工程量清單計價模式下的工程結(jié)算審核[J]. 中國招標. 2009(15)

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由于畢業(yè)生人數(shù)的不斷增長，2015年的應屆畢業(yè)生就業(yè)形勢不容樂觀，這種形勢在未來幾年內(nèi)仍難見好轉(zhuǎn)。因此，高職生要想在激烈的就業(yè)競爭中擁有更強的競爭力，就必須了解用人單位需求，正視自身問題，做好充足準備，不斷強化自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高就業(yè)能力，成為職業(yè)化人才。

目前，用人單位的選才觀念已經(jīng)發(fā)生變化：由重視學歷文憑向重視綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)移；由重視專業(yè)背景向重視思想道德轉(zhuǎn)移；由重視學習成績向重視實踐、創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)移。同時，求職者的心理因素也更加受到用人單位的重視。

高職生在擇業(yè)時面臨的主要問題

第一，觀念未能更新，期望值居高不下，擇業(yè)過于挑剔。由于就業(yè)觀念陳舊，部分畢業(yè)生留戀機關(guān)、大型國企、事業(yè)單位，而這些單位招收的人數(shù)卻在不斷減少。同時, 很多畢業(yè)生想留在大城市，看不上艱苦偏遠的小地方?！皣恰毙斐闪吮鄙蠌V與二線城市的“就業(yè)難”現(xiàn)象。

第二，接收就業(yè)信息不及時，缺少有效性。當前，很多高職畢業(yè)生對國家政策、學校的信息、用人單位需求等缺乏了解，這成為阻礙他們成功擇業(yè)的重要因素之一。

第三，綜合素質(zhì)及能力不能達到用人單位要求。我國的高等職業(yè)教育屬于新生事物,仍處于發(fā)展時期，人們對其辦學質(zhì)量尤為看重。辦學質(zhì)量即其培養(yǎng)出的學生的綜合素質(zhì)、能力水平的高低，以及學生是否具有自己的特色。然而，很多高職院校降低辦學質(zhì)量要求，脫離實際，只教授書本知識或單一學科知識，使培養(yǎng)的人才失去特色，造成高職畢業(yè)生缺乏競爭力。

第四，過分強調(diào)自身價值而忽視社會需要，就業(yè)心態(tài)和擇業(yè)觀念不健康。很多家長不認可技術(shù)工種等工作累、工資低的工作，畢業(yè)生心浮氣躁、眼高手低、相互攀比的現(xiàn)象比較普遍。很多高職畢業(yè)生看著碗里的，想著鍋里的，從而難以真正就業(yè)。

高職生就業(yè)前應做好的準備

1.思想準備——加強品德修養(yǎng)，樹立高尚的職業(yè)道德

調(diào)查和實踐證明，品德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平的高低關(guān)系到高職學生能否順利就業(yè)。因此，高職生應該從自身發(fā)展、社會發(fā)展的需要出發(fā)，做好這方面的思想準備。

首先，要培養(yǎng)高職生忠于職守、愛崗敬業(yè)的精神，樹立責任意識。愛崗就是熱愛本職工作，敬業(yè)就是要用恭敬的態(tài)度對待自己的工作，愛崗敬業(yè)是最基本的職業(yè)道德規(guī)范。忠于職守是對人們工作態(tài)度的一種普遍要求。有敬業(yè)精神的人應當是有責任心的人，他們只求順利完成工作，對金錢和名利無欲無求。

其次，高職生要誠實守信、表里如一。誠實守信、表里如一不僅是一個人為人處事的基本準則，更是大學生順利就業(yè)的基礎(chǔ)，是從業(yè)人員應遵守的最基本的職業(yè)道德。

最后，高職生要具有奉獻精神，樂于服務社會。高職生要自覺承擔起自己的社會責任和歷史使命，熱心為社會服務，積極為人民造福，為社會做出自己的貢獻。只有從小事做起，甘于吃苦，具備吃苦耐勞的精神，高職生才能盡快適應工作。

2.觀念準備——調(diào)整擇業(yè)期望值，樹立正確的擇業(yè)價值觀

高職生要轉(zhuǎn)變觀念，遵循成才規(guī)律，先從小事、平凡事做起，做到“先就業(yè)，再擇業(yè)”。只有先有了工作，才能談?chuàng)駱I(yè)、談發(fā)展。因此，高職生應把“我想干什么”的思想轉(zhuǎn)變到“我能干什么”的現(xiàn)實定位中，切忌這山望著那山高，在應聘時挑三揀四。另外，高職生要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，適應市場對勞動力的需求，對崗位的期望值做出適當調(diào)整，找到切合實際的就業(yè)目標和心理預期。

3.能力準備——加強培養(yǎng)用人單位重視的幾種職業(yè)能力

高職生職業(yè)發(fā)展能力的提高絕非易事，它貫穿于整個職業(yè)生涯。因此，從設計職業(yè)生涯規(guī)劃時開始，高職生就應該注重自己的就業(yè)能力、職業(yè)能力的培養(yǎng)和提高。高職生要充分利用學校的實訓基地和實習單位的實踐場所，提高實踐能力；并且要發(fā)揚自身優(yōu)勢，彌補自身不足，主動提高自己的綜合素質(zhì)，從而提高就業(yè)競爭力。最受企業(yè)認可的幾種職業(yè)能力包括動手實踐能力、交際能力、學習能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。

4.心理準備——提高心理素質(zhì)，保持良好的心態(tài)

第一，要有積極向上的心態(tài)。高職畢業(yè)生要經(jīng)常保持熱情自信、積極向上的精神狀態(tài)，強化競爭意識，只有這樣，才能迎接大學生就業(yè)市場的挑戰(zhàn)。第二，要排除不良情緒的干擾。高職畢業(yè)生要學會控制情緒，降低負面情緒對自己的干擾。良好的心態(tài)對工作任務的順利完成有很大幫助。第三，要盡快融入社會。高職生要完善自身的性格，積極參加集體活動，盡快適應社會人的角色。第四，要增強自信心。自信心是高職生非常重要的心理素質(zhì)。有自信的人才能不斷努力，一步步邁向?qū)儆谧约旱某晒δ繕恕?/p>

5.信息準備——及時、有效獲得就業(yè)信息

高職畢業(yè)生要做到目光長遠、思維敏捷，要能夠抓住機遇，提高行動力，及時、有針對性地接收就業(yè)信息，爭取盡快成功就業(yè)。高職畢業(yè)生獲得就業(yè)信息的渠道主要有以下幾個方面：學校就業(yè)指導中心或負責相關(guān)工作的職能處室、畢業(yè)生就業(yè)市場、畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)站、社會傳播媒介，如廣播和電視以及主管畢業(yè)生就業(yè)工作的部門創(chuàng)辦的相關(guān)報刊等以及各類社會實踐活動、家長、親朋好友和其他熟人告知等。

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關(guān)鍵詞：邊坡支護，工程造價，控制

 

0.前言

工程造價的計價具有動態(tài)性和階段性（多次性）的特點。工程建設項目從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期。在整個建設期內(nèi)，構(gòu)成工程造價的任何因素發(fā)生變化都必然會影響工程造價的變動，不能一次確定可靠的價格，要到竣工結(jié)算后才能最終確定工程造價，因此需對建設程序的各個階段進行計價，以保證工程造價確定和控制的科學性。論文參考網(wǎng)。我國對國有資金投資項目的投資控制實行的是投資概算審批制度，國有資金投資的工程原則上不能超過批準的投資概算。某地下空間項目是國有資金投資的項目，工程竣工結(jié)算價不超過政府部門批準的概算價是投資控制的目標。論文參考網(wǎng)。

1.建設單位對建設項目造價控制的方法

在基本建設中，作為投資方的建設單位除作為在項目實施過程中的協(xié)調(diào)組織各參建單位保質(zhì)保量、在計劃時間內(nèi)完成基建項目外，對項目投資進行有效的控制是建設單位最重要的任務之一。本節(jié)從建設單位的角度出發(fā)，探討如何控制建設項目的投資成本。論文參考網(wǎng)。

1.1設計階段的造價控制

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設計就成為工程建設的關(guān)鍵。因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設計階段對工程造價的影響程度達70%～90%。，設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。

1.2施工階段的造價控制

在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

1.3竣工結(jié)算階段的造價控制

項目竣工驗收后，結(jié)算也是控制工程造價的關(guān)鍵步驟。工程結(jié)算應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.3.1核對與編制好結(jié)算資料基礎(chǔ)

任何一個工程項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)。因此在審核時，首先要對相關(guān)資料進行審查。從施工圖紙、招標文件、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。工程任務完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)，而具體施工中的動態(tài)進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關(guān)的資料佐證才能進入結(jié)算。一言蔽之，沒有完整齊全的資料所作的結(jié)算是不完善的結(jié)算，而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結(jié)論，達不到審核所要達到的目的。

1.3.2工程量是審核的關(guān)鍵

工程量費用是工程造價的主體。運作中具有較大的彈性和隱蔽性。審核工程量是重點，也是難點。在審核中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)結(jié)算的工程量與實際完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下幾種：一是施工企業(yè)為加大費用，有意增加工程量和夸大工程的施工難度；二是有些變更了的項目仍按原定項目進入結(jié)算；三是多方施工的工程項目，有時會出現(xiàn)各方都把自己承擔的部分工程作為整體工程進入結(jié)算，上述幾種情況在結(jié)算審核中經(jīng)常發(fā)生。對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了建設單位的利益。同時對于漏報的工程量，在反復核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補到結(jié)算中去，避免承包商的利益受到損失。

1.3.3各種單價的審核不可忽視

在一般情況下，工程子目的綜合單價在投標書中都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時只要直接套用各子目綜合單價就可以了。然而在實際操作中，由于設計變更和現(xiàn)場簽證等原因，不能從投標書中套用單價，所以必須嚴格遵守施工合同和招標文件中有關(guān)條款和施工過程中的相關(guān)文件（如洽商記錄等）對這些單價進行審核。

2.某地下空間項目工程概況

某地下空間項目某市的重點工程之一，是該市目前規(guī)模最大、最重要的地下空間開發(fā)項目。項目發(fā)展定位是以城市交通設施為主，充分利用良好的地理位置，整合區(qū)內(nèi)商業(yè)資源，輔助服務CBD商務活動，集交通基礎(chǔ)設施、景觀、商業(yè)、文娛、商務、市政、倉儲物流等功能于一體的地下城市綜合體。該地下空間項目邊坡支護工程開挖面積約3萬平方米。由ZX1標、ZX2標、ZX3標、ZX4標四個標段和ZX5標邊坡組成，2006年6月開工，除ZX5標邊坡外，其它四個邊坡的工作內(nèi)容現(xiàn)已全部完成，并通過了工程驗收。

3.設計概算階段

3.1設計概算的概念

設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據(jù)初步設計(或擴大初步設計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設地區(qū)自然及技術(shù)經(jīng)濟條件和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。

3.2案例設計概算的組成

市發(fā)改委批復項目建議書中總投資估算為3.4億元，市建委批復項目設計概算為3.739億元，其中建筑安裝工程費用為3.16億元，工程建設其他費用為2900萬元，預備費為1700萬元，建設期貸款利息為1100萬元。

4.合同價階段

4.1合同價的確定

合同價是在工程發(fā)、承包交易過程中，由發(fā)、承包雙方以合同形式確定的工程承包價格。采用招標發(fā)包的工程，其合同價應為投標人的中標價。

4.2案例合同價款匯總

本項目四個標段的合同價匯總表見表1.

表1某地下空間項目邊坡支護工程合同價匯總表

 

序號 工程項目名稱 合同編號 合同價（萬元） 1 邊坡支護及土方工程(ZX1) XZZ-B-003 325.99795 2 邊坡支護及土方工程(ZX2) XZZ-B-005 1345.09152 3 邊坡支護及土方工程(ZX3) XZZ-B-006 918.43353 4 邊坡支護及土方工程(ZX4) XZZ-B-013 688.56462 5 合計  

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關(guān)鍵詞：建筑工程，工程監(jiān)理，施工效率

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著社會的發(fā)展，和經(jīng)濟建設的不斷完善。我國兼職施工技術(shù)也實現(xiàn)了不斷進步的目的。隨著建筑工程在社會生活中的廣泛開展，建筑工程質(zhì)量成對社會建設和經(jīng)濟發(fā)展的重要支持，被越來越多的人所認識。所以我們對提高建筑工程施工監(jiān)

理工作，進行有益性探索是十分有必要的。

1.工程監(jiān)理總論

1.1工程監(jiān)理的概念

目前從大的方面講監(jiān)理主要分為兩塊：一是設計階段監(jiān)理；二是施工階段監(jiān)理。設計階段監(jiān)理執(zhí)行面不足2%，主要是由于絕大多數(shù)監(jiān)理公司在技術(shù)方面與設計單位水平差距很大，無法與設計單位在設計理念、結(jié)構(gòu)安全等方面進行溝通，更不用說審核了。從很多項目監(jiān)理部的圖紙審核記錄就能看的出來。設計監(jiān)理的工作沒有執(zhí)行開，并不是說這項工作不重要，只是還不具備這方面的水平。

1.2現(xiàn)階段監(jiān)理主要責任工作

1、審核總承包單位的施工組織設計、施工技術(shù)方案、提出改進意見。2.組織施工設計交底3、審核設計中將用于本工程的材料、設備廠家規(guī)格及質(zhì)量，提出合理的改進方案4、負責隱蔽工程的質(zhì)量驗收，督促及檢查施工技術(shù)措施及安全防護措施，監(jiān)督各方案、措施的落實及執(zhí)行 5、參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行及驗收6、審核設計變更及工程洽商 7、審核工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，審批進度計劃8、審核工程計量，審核工程付款憑證9、 協(xié)助組織工程竣工驗收10、審核工程結(jié)算，檢查并督促施工單位及時整理技術(shù)檔案資料歸檔 11、協(xié)助完成業(yè)主方工程檔案的整理與歸檔工作12、建設監(jiān)理規(guī)程、國家規(guī)范及安全監(jiān)理規(guī)程等規(guī)定的其它工作 要完成以上這些工作監(jiān)理所運用的手段主要有：開例會、協(xié)調(diào)會、發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令、報告政府、巡視、旁站、平行抽檢。監(jiān)理這些工作和方法看上去很復雜、千變?nèi)f化，有一條是不變的。就是按圖施工，圖上怎么畫的你就怎么要求，施工單位怎么承諾的你就怎么檢查，法規(guī)上怎么規(guī)定的你就怎么執(zhí)行。監(jiān)理的工作其實是沒什么創(chuàng)新，甚至是循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新就意味著風險，施工單位對你沒有益處的創(chuàng)新也不會接受。

2.現(xiàn)階段工作中存在的不足

2.1、不完善的建筑工程監(jiān)理體系

雖然我國建筑施工領(lǐng)域經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，實現(xiàn)了整體水平的飛躍，但是我國建筑施工領(lǐng)域畢竟真實、有效發(fā)展的時間還遠遠不能與西方發(fā)達國家相媲美。所以我國建筑施工技術(shù)方面的發(fā)展，超前于我國建筑施工監(jiān)理方面的發(fā)展。這就導致了我國建立的建筑施工監(jiān)理體系還很不完善。建筑施監(jiān)理體系的不完善，主要體現(xiàn)在建筑施工監(jiān)理責任劃分不清、建筑施工監(jiān)理落實支持不夠、建筑施工監(jiān)理工作標準模糊、建筑施工監(jiān)理懲處機制不合理。建筑施工體系不完善，導致在建筑施工過程中建筑施工監(jiān)理出現(xiàn)以上的種種問題。這些問題對建筑施工質(zhì)量的影響是不言而喻的，而其對建筑施工過程中的施工效率、成本控制、安全控制、合同管理等工作的影響也是不容忽視的。

2.2隊伍建設落后

雖然我國建筑施工監(jiān)理隊伍整體的人數(shù)不少，但是建筑施工隊伍的整體質(zhì)量卻良莠不齊。我國建筑施工監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，達不到建筑施工監(jiān)理的標準具體指的是：(1)多數(shù)建筑施工監(jiān)理對施工技術(shù)要點方面的知識掌握有限，這就造成建筑施工監(jiān)理對施工技術(shù)安全控制的有關(guān)工作無法落的情況出現(xiàn)。(2)還有很多從事監(jiān)理的工作人員自身監(jiān)理工作意識低，這就體現(xiàn)在監(jiān)理在施工過程中隊施工安全、成本控制、質(zhì)量管理等方面的工作睜一只眼閉一只眼，造成建筑施工效率低下的眼中后果。(3)建筑施工監(jiān)理對有關(guān)建筑方面的法律、法規(guī)了解有限，這就會導致建筑施工監(jiān)理本身沒有較強的法律意識，從而引發(fā)建筑過程中受賄收

賄問題的愈演愈烈。

3.工程監(jiān)理的效率提高

3.1總論：

日常的監(jiān)理工作主要是巡視、旁站、驗收、開會、寫日記、整理資料。人們常說：一套圖紙、一個盒尺、兩本合同、幾本規(guī)范，就能干監(jiān)理，說實在的這已經(jīng)是好總監(jiān)的標準了。在一些不復雜、不指望監(jiān)理的項目中，監(jiān)理只是人數(shù)標準，有幾個人在現(xiàn)場戴上監(jiān)理的帽子一轉(zhuǎn)就算完成任務了，雇傭幾個會寫字的保安也能行。這與行業(yè)內(nèi)標榜的監(jiān)理是高智能服務，高收費是不符的。目前來講，監(jiān)理的人員分布還是呈金字塔分布，大量的還是基層的現(xiàn)場監(jiān)理員，能去現(xiàn)場，能看圖紙，看不懂問題也不大，最好能挑個小毛病就足夠了。可以講監(jiān)理工作沒什么實質(zhì)性的內(nèi)容，沒什么創(chuàng)造性。別人把方案編制好了你進行挑錯審批；別人把工程干完了你進行挑錯驗收；別人在一邊看。記住一點就行，不懂的不要瞎挑錯回來后翻規(guī)范與圖紙，這已是不錯的監(jiān)理了。其實大部分的檢驗批、分部分項驗收都是走了形勢，有錯誤監(jiān)理也通常看不出來，否則也不會出這么多質(zhì)量事故。其實這還只是冰山一角，沒出事的隱患應是占絕大部分。

提高建筑工程施工監(jiān)理效率，就是要求建筑工程施工監(jiān)理要嚴格落實，對施工建設過程中各個階段各個項目的監(jiān)理工作。落實監(jiān)理工作的同時，還要針對施工過程中的監(jiān)理工作進行有益性的創(chuàng)新，實現(xiàn)我國建筑施工監(jiān)理方式方法不斷完善的目的。以促進我國建筑施工領(lǐng)域的未來發(fā)展。

3.2具體建設措施

（1）完善建筑施工體系。就要針對建筑工程過程中的監(jiān)理工作進行責任明確、職能劃分。針對建筑施工監(jiān)理的工作情況，明確懲處標準。(2)建筑施工監(jiān)理應明確在建筑過程中的主要工作是控制，建筑施工質(zhì)量、施工效率、成本控制、安全控制、合同管理等工作。(3)建筑施工監(jiān)理要明確職能劃分。建筑施工監(jiān)理，被俠義的理解為僅僅是針對施工階段的質(zhì)量控制，但是真正的建筑施工監(jiān)理的工作，是針對與建筑施工安全、質(zhì)量等所有一切問題有關(guān)的工作。比如說施工設計、工藝審核、合同簽訂、材料監(jiān)控等等。(4)為了在建筑施工監(jiān)理隊伍中，建立一個長期有效地競爭機制。我們根據(jù)監(jiān)理工作的特殊性質(zhì)制定明確的監(jiān)理人員懲處制度。

3．3 強化建筑施工監(jiān)理隊伍的有益性探索

建筑施工監(jiān)理，是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工監(jiān)理工

作的合理有效，也是影響建筑工程施工效率、成本控制、合同管理質(zhì)量的

關(guān)鍵因素，所以施工單位要嚴格審核從事建筑施工監(jiān)理工作工作人員的

從業(yè)資質(zhì)。針對建筑施工監(jiān)理人員進行施工技術(shù)要點培訓、從業(yè)能力培

訓、監(jiān)理政策的培訓。進行技術(shù)要點培訓主要是為了在建筑施工監(jiān)理心

中，強化對建筑施工過程中個別高、精、尖、難環(huán)節(jié)的把控。對其進行從業(yè)

能力的培訓，主要是加強建筑施工監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)建設。對其進行監(jiān)

理政策培訓，主要是強化監(jiān)理人員的法律意識和責任意識等。

結(jié)語：將我國建筑施工監(jiān)理在實際工程建設監(jiān)理過程中的“短板”，轉(zhuǎn)化為“長

版”，是實現(xiàn)我國建筑施工監(jiān)理效率不斷提高的關(guān)鍵。落實建筑施工監(jiān)理需要放平和自己的心態(tài)，正確看待行業(yè)中的不公與不平。監(jiān)理公司也應逐步完善工資體系，完善對監(jiān)理工程師的全面評價，提高監(jiān)理的監(jiān)控與工程效率 。

參考文獻：

[1]鄭學萍．淺析制約我國建設監(jiān)理工作水平提高的主要因素[A]．重慶市電機工程學會2010年學術(shù)會議論文集，2010．

篇8

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 成本控制 技術(shù)創(chuàng)新

在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭非常激烈，怎樣在如此激烈的競爭中求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。房地產(chǎn)企業(yè)應在開發(fā)合適暢銷產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，這是很多房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的問題，也是工作難點和重點。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中成本控制的內(nèi)容

房價由于受到成本的影響，成本越低低，房價就越有下調(diào)的空間，以此提高企業(yè)的競爭力，隨之而來的必然是利潤的大幅提升。房地產(chǎn)企業(yè)中成本控制應以項目設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段等幾個階段為重點，進行系統(tǒng)的控制。

對于企業(yè)的項目設計階段來說，設計階段的成本控制是項目建設過程中的重點，因此房地產(chǎn)企業(yè)應重點注意這個階段的控制。對于企業(yè)的施工階段來說，施工階段的成本控制內(nèi)容主要是對編制成本計劃和工作流程圖、對經(jīng)濟技術(shù)變更進行比較、進行項目工程計量、定期進行工程費用超支分析、及時掌握有關(guān)部門的各種定額和收費標準的變化等方面的控制。對于企業(yè)的施工階段來說，這一階段的成本控制內(nèi)容主要是加強對履約行為的控制。對于企業(yè)的竣工階段來說，這一階段的成本控制內(nèi)容主要是對竣工后送審的工程量核實方面的的控制。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的原則

成本控制的過程就是房地產(chǎn)企業(yè)通過運用科學的管理和組織方法使人、材、機的組合不斷優(yōu)化進而用最小的成本來實現(xiàn)最好的效果。成本控制要做到以主動控制為主，盡量變被動為主動并加以控制，同時對無法主動控制的因素進行跟蹤和事后控制。為此，在成本控制過程中要堅持以下原則:

(一)房地產(chǎn)企業(yè)應遵循節(jié)約的原則

節(jié)約就是施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。但是必須明確的是節(jié)約絕對不是消極的限制與不合理的費用削減，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常通過科學的評估，以優(yōu)化施工方案。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)應遵循全面控制的原則

全面控制原則包括兩個涵義――全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。全過程成本控制是指成本的發(fā)生涉及項目整個周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)應遵循動態(tài)控制的原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機等投入到施工過程中，全程收集和實時更新成本發(fā)生的實際值，并與目標值相比較，測算衡量執(zhí)行效果，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)應遵循目標控制的原則

目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解到具體的組織或個人。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，以便于可以將任務分派到個人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎懲分明。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

(一)房地產(chǎn)企業(yè)設計階段的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)設計階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設計階段的費用在整個建設工程過程中所占比例不大,但對工程造價的影響很大，能達到75%以上。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)設計質(zhì)量的好壞會直接影響到建設費用的多少和建設工期的長短，決定人力、物力和財力投入的數(shù)量。因此，合理科學的房地產(chǎn)設計可大幅降低造價成本。因此，設計階段對項目投資的影響是極大的。

1、房地產(chǎn)企業(yè)應采用合同約束措施，有效控制產(chǎn)品造價

針對設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。房地產(chǎn)企業(yè)應在設計合同的經(jīng)濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款，采取一定的約束是對設計規(guī)范、工程質(zhì)量與預算指標等各方面進行控制的一種舉措。

2、房地產(chǎn)企業(yè)應推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位

房地產(chǎn)企業(yè)應積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，以此來將工程主體及配套的圍護、綠化等都放在一起進行招標，并組織有關(guān)專家進行綜合評比，這樣就既選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局上的開拓創(chuàng)新。

3、房地產(chǎn)企業(yè)應開展限額設計，進而控制造價

房地產(chǎn)企業(yè)應積極推行限額設計，建立健全的設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算，控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不被輕易突破。房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)招標投標階段的成本控制

1、項目招標工程中的成本控制

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標房地產(chǎn)企業(yè)擇優(yōu)選擇施工單位，這對項目投資以及質(zhì)量的控制等方面都有至關(guān)重要的作用。

2、做好合同的簽定工作

房地產(chǎn)企業(yè)應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及的費用處理問題都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確內(nèi)容，通過談判爭取得到有利于低價的合同條款。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段是房地產(chǎn)商資金投入最大的階段，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的控制。這一階段成本控制工作的主要包括以下幾個方面：

1、 用經(jīng)濟措施進行項目投資的有效控制

房地產(chǎn)企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃、銷售等，減少銷售成本,最大限度地降低靜態(tài)投資。

2、 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制

房地產(chǎn)企業(yè)應在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應用新材料，并想方設法在技術(shù)上實施項目投資的控制，技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。

3、 從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制，追求投資的有效控制

房地產(chǎn)企業(yè)應按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

4、抓好合同管理，減少工程索賠

房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，從工程結(jié)構(gòu)、使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)竣工階段的成本控制

該階段是成本控制的最后階段。房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，認真審核工程款，以政策為依據(jù)，對送審的決算進行核實工程量，落實簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)出工程的實際造價。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一門綜合學科，只有做好各方綜合平衡，才能做到成本控制的直接有效。在房地產(chǎn)企業(yè)中必須對影響成本的各個階段實施全過程的控制，以利于房地產(chǎn)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]朱偉瓊.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫,2009;09

[2]常曉寧.基于價值工程的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫,2008;02

[3]劉佑清.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J]鐵道建筑, 2006;02

[4]張勇.我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中的成本控制研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫,2010;12

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關(guān)鍵詞：總承包項目； 施工階段； 工程造價； 控制管理

總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關(guān)鍵部分，應常常進入施工現(xiàn)場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現(xiàn)場內(nèi)應初步估算工程量、針對費用項目編制，還應實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進而進行確切估算以及確定未可預見費，這些舉措是進行整體項目造價控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進行謹慎細心的統(tǒng)計是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準確核實工程量，規(guī)范現(xiàn)場簽證制度。

一、積極審核施工組織設計及施工方案，并編制、控制項目進度計劃

施工組織設計是由施工單位編制的項目建設的總體規(guī)劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設計要經(jīng)過嚴格的審查，恰當安排施工進度，嚴密監(jiān)控項目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準，施工承包商才能進行施工。

總承包項目在每月都需要出1期建設項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進度進行規(guī)劃。建設項目月報有兩個方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項目內(nèi)容，另一方面是介紹建設項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進度計劃編制的制定．可以幫助預測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進度失控發(fā)生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟損失，使工程建設減少了盲目性，增加了計劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進行建設項目時，嚴格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進度計劃，進行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進投資效益增長。

二、嚴格進行設備材料的采購管理，并審核工程進度預算

設備材料費往往達到了工程總造價的65％ 左右，設備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現(xiàn)場都要建立設備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設備、材料的用度用量和投標報價。投標報價和采購時，要能夠迅速準確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設備材料要組織盡量多的供應商進行招標，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設備進入施工現(xiàn)場時，要嚴格執(zhí)行驗收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進行監(jiān)管，避免浪費，達到資源的最有效利用。

總包項目進度預算費用的編制方法是按月進行的，它以動態(tài)地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進度預算，每月上報工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當進行工程進度預算審核時，要審核工程量計算的準確性，定額或單價套用的合理性，材料、設備訂購取價的恰當性。進行工程量的審查時，主要是確定預算工程量計算要遵守工程量計算規(guī)則，檢查預算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預算中列舉的各分項工程預算單價都要跟預算定額的預算單價一致，其名稱、規(guī)格、計量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價表的內(nèi)容相符。對于換算的單價，首先要確認換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補充定額和單位估價表的審查，補充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準確。

三、合理控制現(xiàn)場施工材料及工程變更

現(xiàn)場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標和領(lǐng)用材料指標來控制的。這些指標是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實際情況來領(lǐng)取相應的材料，對于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續(xù)。同時，造價控制人員應及時準確的進行材料成本核算，對其進行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會同施工方共同測量確定，要嚴格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認核實過工作量之后，計算工程變更產(chǎn)生的費用，然后進行簽證，而且要詳細收集、整理相關(guān)資料，確認哪一方為造成損失的責任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。

四、強化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國家投資的工程建設項目必須實行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進行制度的管理。要實際深入現(xiàn)場，實地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應由對方承擔責任而造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償要求的事件。導致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟補償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費用損失或延長工期。

五、總承包項目管理費控制

在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據(jù)工程特點和采購計劃、施工組織設計，編制成 項目管理成本計劃，對該項目管理成本進行成本預測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃成本，按項目管理成本制定出目標成本。最后，項目經(jīng)理會同財務會計、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計劃成本和目標成本為依據(jù)對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機構(gòu)建設。

第三，要恰當安排工期。

第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，

第五，要加強交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對此進行經(jīng)驗總結(jié)和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]高巖 工程總承包項目造價的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項目的全過程造價管理研究[會議論文]-2008

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關(guān)鍵詞：工程造價；項目建設；作用

Abstract: in this paper the author analyzes engineering cost management function in the construction of the project, on the basis of project cost management in China, such as the problems put forward some opinions, these problems hinder the engineering cost management role play the normal, in the end, the author combined with these problems to strengthen the process cost management, puts forward some Suggestions and measures.

Keywords: engineering construction; Projects; role

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言

控制工程造價管理是以建設項目為研究對象，在建設項目前期、工程施工、工程竣工等全過程中一項重要的經(jīng)濟活動，是以計價與控制為主的工作過程。在建設項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段的成果形式分別是投資估算、設計概算、施工圖預算及工程結(jié)算。因此，搞好工程造價管理是準確計算項目投資的重要工作。

一、基本概念

工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應的，工程項目造價管理有兩種：一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎(chǔ)上，在建設程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，對業(yè)主而言 ，工程造價的含義就是指一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即工程投資費用。

二、工程造價管理在項目建設中的作用

2.1 投資決策階段的工程造價管理

投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞，而投資決策卻又受到以下因素的影響: 項目的規(guī)模、建設地區(qū)和建設地點、建設標準、工藝和設備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。

2.2 在工程設計階段的工程造價管理

設計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的1%-2%，但對工程造價的影響可達70%以上。由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價15%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此設計階段對項目投資的影響是極其重要的，特別是擴初設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%-95%。實際上，當擴初設計批復之后，存在的技術(shù)問題 、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計。

2.3 施工階段工程造價管理

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的，因此，企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預期的目標。該階段成本控制的主要工作為: 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程 ，作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控; 另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.4 竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段，長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題，對于竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點: 核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求，驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法 、惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據(jù)竣工圖，設計變更現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法嚴格審查設計變更簽證檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率，價格指數(shù)可能不同，因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設定合理的取費標準。

三、我國現(xiàn)行工程造價管理存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展與改革，我國的工程造價管理取得了可喜的成績，并朝著建立以市場為取向的工程造價管理體制的目標前進。但是，我國的工程造價管理與西方發(fā)達國家相比還有很大差距，工程造價管理工作還有許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：1)工程造價管理相對落后。由于我國現(xiàn)行工程造價管理產(chǎn)生的背景復雜，管理的靜態(tài)性還很明顯，估算、概算、預算、決算管理分離的情況仍普遍存在，建設項目概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算現(xiàn)象嚴重；2)建設工程造價管理法制不健全。盡管我困已經(jīng)有r相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中還存在著一定的問題；3)建設工程造價信息管理相對滯后。建設工程造價信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務等各個環(huán)節(jié)的運作水平不高，信息更新慢，造成對工程造價的管理難以實現(xiàn)動態(tài)控制；4)工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)不高。從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應有的職業(yè)道德，這些問題都阻礙著我國工程造價管理的發(fā)展。

四、加強工程造價管理的建議和有效措施

4.1 建立工程造價管理的法制化體系

建設工程造價管理對造價的確定與控制將直接影響各行業(yè)固定資產(chǎn)原值的準確性、合理性，也將直接影響各行業(yè)的經(jīng)濟效益。這就迫切要求建設工程造價管理法制化。首先，必須大力加強建設丁程造價管理方面的立法，實踐證明，只有建立健全建設工程造價管理的法律、法規(guī)，才能真正規(guī)范建設工程造價管理的工作程序和工作內(nèi)容，強化建設工程造價管理的工作力度，從而走上法制化管理的軌道；其次，從改革現(xiàn)行的工程造價管理體制人手，并逐步建立通過市場競爭形成工程價格的機制；最后，要改革和完善現(xiàn)行的政府工程質(zhì)量監(jiān)督方式，建立符合市場經(jīng)濟要求和建筑產(chǎn)品特點的政府工程質(zhì)量監(jiān)督制度。

4.2 加強投資估算、控制設計概算

從估算開始就要正確完整地反映項目的投資情況。在實踐中，選取與新建工程建筑結(jié)構(gòu)特征相近者的造價資料，再根據(jù)下程類型、特征等情況參照以往的工作經(jīng)驗和已建工程的資料數(shù)據(jù)作出造價的大致估算。但造價估算分析的基本原理是建立在建筑項目的相似性基礎(chǔ)之卜的。經(jīng)驗越豐富，收集資料越詳細，信息越全面和準確，造價估算就越準確。要按估算控制概算，按概算控制預算，在保證工程功能要求的前提下按各專業(yè)分配造價限額。否則，必須分析投資突破的原因，使投資控制在限額以內(nèi)。

4.3 加強施丁階段的管理與控制

施工方案的選擇。施工組織設汁應體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑同護方案、井點設置等都對上程成本產(chǎn)生較大的影響。

健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質(zhì)榆員，對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人。材料、設備的采購和管理。材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料在預算――計劃――采購――簽收――領(lǐng)用――使用――監(jiān)督一回收等各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。材料在使用過程巾，要嚴格按照施上材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

合格施工人員的配備。人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

4.4 實行限額設計及相應的獎罰制度

按照批準的設計任務書和投資估算控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設計，嚴格控制設計中不合理的設計變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。建立工程造價管理獎罰制度，一旦突破相應的概算限額，則必須返工，返工費由設計單位自負。反之，若設計中采用了新材料、新工藝、新技術(shù)，設計質(zhì)量得到保證，又取得了節(jié)約投資的良好效果，則可以從概算的節(jié)約部分提取一定比例獎勵設計人員，做到獎罰分明，進而提高沒計人員的投資控制意識。限額設汁就是加強設計爭化對建設單位以及設計單位內(nèi)部的經(jīng)濟責任。建立設計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制。設計開始前按照設計過程的估算，概算、預算不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標小得突破上段指標。哪一專業(yè)突破指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決。問題發(fā)生在哪一階段。責任的落實越接近個人，效果越明顯。責任者應具有的相應權(quán)利是履行責任的前提，為此就應賦予設計單位以及設汁單位內(nèi)部各科室、設計人員對所承擔設計相臆的決定權(quán)，而責任者的利益則是促使其認真履行其責任的動力。

參考文獻

[1許程潔，陳曉紅，張艷梅．淺談工程造價管理[J]．建筑管理現(xiàn)代化，200l(2)．