導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳統(tǒng)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；優(yōu)越性

傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。

在信息時(shí)代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。

綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。

4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會(huì)計(jì)，2002(3).

[2]章玉平，李旭，郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J].管理世界，2004(7):136.

[3]王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會(huì)計(jì)時(shí)空，2004(6):14-15.

[4]陳良.戰(zhàn)略成本管理的理念及其運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004(11):62-65.

篇2

一、傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

傳統(tǒng)成本管理方法僅將產(chǎn)品的成本定義為產(chǎn)品的制造成本,即只包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而將其他費(fèi)用放入管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用中,一律作為期間費(fèi)用處理,并且認(rèn)為這部分費(fèi)用與當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)不相關(guān)。在其他費(fèi)用占總成本比重較小時(shí),上述處理方法是可以接受的,但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高,同樣一件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接人工成本已由上世紀(jì)70年代的40%下降到了現(xiàn)在的10%,更有甚者,在部分高新技術(shù)行業(yè)中直接人工成本已降到了5%以下。隨之而來的則是間接制造成本的比例大幅度提高,相應(yīng)的成本構(gòu)成內(nèi)容也更為復(fù)雜。如果此時(shí)再使用傳統(tǒng)的成本管理方法來管理現(xiàn)代化的企業(yè),難免會(huì)起到事倍功半的效果。此外,在傳統(tǒng)成本管理方法中,成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實(shí)現(xiàn)的,由此產(chǎn)生的后果就是企業(yè)只將成本管理的重點(diǎn)放在了降低產(chǎn)品的直接制造費(fèi)用之上,而忽略了其他的間接費(fèi)用,從而陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。另外,在某些情況下,如果企業(yè)實(shí)行的是差異化競爭策略,通過產(chǎn)品獨(dú)特的品質(zhì)去擊敗競爭對(duì)手,則企業(yè)有可能需要通過提高產(chǎn)品的成本來增強(qiáng)其核心競爭力,而不應(yīng)僅僅將降低成本作為重點(diǎn)來考慮。

二、現(xiàn)代成本管理方法的內(nèi)涵

篇3

1傳統(tǒng)成本管理法與建筑項(xiàng)目成本管理

傳統(tǒng)的成本管理方法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起過重要的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)的成本管理法使用以數(shù)量為基礎(chǔ)的分配標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量加倍，則對(duì)應(yīng)的消耗資源也加倍，在此種成本管理方法下，如果某些與產(chǎn)品相關(guān)作業(yè)同數(shù)量之間沒有關(guān)系的話，使用與數(shù)量相關(guān)的分配基礎(chǔ)來追蹤這些作業(yè)的成本至產(chǎn)品，就會(huì)扭曲產(chǎn)品成本。

就傳統(tǒng)成本管理法的主要特性來看，它重視對(duì)直接材料與直接人工等直接成本的計(jì)算與控制，而不夠重視間接成本的分配，缺乏在間接成本控制上的手段。例如:對(duì)間接成本采用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，并用由此提供的成本信息來對(duì)間接成本分析，進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)和考核。這種傳統(tǒng)的成本管理方法的適用性是比較有限，即它只適用于產(chǎn)品品種比較少，或者各種產(chǎn)品消耗的間接費(fèi)用水平相差不大以及間接成本數(shù)額不大等幾種情況。傳統(tǒng)成本管理法在對(duì)制造費(fèi)用的分配方法上不僅提供的成本信息有限，而且往往使生產(chǎn)量大、技術(shù)上較為簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高，使生產(chǎn)量較小、技術(shù)上較為復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，從而使成本信息失真。因此，傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法，滿足的只是與生產(chǎn)的數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用分配。此外，在傳統(tǒng)成本管理法下，建筑企業(yè)還存在著如下幾個(gè)較為嚴(yán)重的問題。

(1)成本管理意識(shí)薄弱。一方面在項(xiàng)目成本管理過程中，公司級(jí)與項(xiàng)目部之間管理責(zé)任不明確，按照要求企業(yè)項(xiàng)目部要做到先算后做，而實(shí)際情況是干了后算或者邊干邊算；另一方面管理人員因受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理的覺悟不強(qiáng)，缺乏法律、責(zé)任相關(guān)意識(shí)，錯(cuò)誤地把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位之間的友好合作關(guān)系，缺乏合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以至于出現(xiàn)完成項(xiàng)目甚至額外作業(yè)卻因?yàn)闆]有完善必要手續(xù)以及證據(jù)而收不回工程款。

(2) 清包人員預(yù)提不足。建筑業(yè)在某種程度上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于生產(chǎn)周期較長以及建筑成本不確定等因素，目前采用的以完工百分比法與配比原則來確認(rèn)收入和成本，這加大了成本管理的難度，同時(shí)也增加了人工費(fèi)的核算難度。目前，建筑企業(yè)普遍采用預(yù)提的方法來核算人工費(fèi)，這是一個(gè)十分不確定的因素，在衡量人工的預(yù)提是否完整與正確上難度很大，因此在實(shí)踐中，由于種種原則，往往出現(xiàn)預(yù)提不足的情況。

(3) 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重：材料費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中大概占有的比例為60%?70%，因此材料費(fèi)用的盈虧會(huì)影響到整個(gè)工程的盈虧。在現(xiàn)實(shí)中的具體現(xiàn)象有：無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，監(jiān)督機(jī)制不健全等問題。

(4) 成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，或者項(xiàng)目沒有階段成本分析，缺乏實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較。再加上獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰落實(shí)不全，公司整體收益與個(gè)人收入無直接掛鉤，因此管理人員對(duì)實(shí)際情況并不十分關(guān)心，缺乏成本管理的概念。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

因此隨著經(jīng)濟(jì)色會(huì)改革的不斷加深，作為傳統(tǒng)成本管理方法，其弊端不斷出現(xiàn)，這就嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，限制了企業(yè)更大程度的發(fā)展。

2—種新的方法——作業(yè)成本法

在新的世紀(jì)里，世界范圍內(nèi)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，各種各樣的先進(jìn)技術(shù)和制造模式的出現(xiàn)大大的改變了各個(gè)國家建筑企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。各種先進(jìn)的技術(shù)和制造模式使建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大改變，其導(dǎo)致的直接結(jié)果是直接材料在成本中的份額降低，而制造費(fèi)用在許多方面的比重隨之上升。制造費(fèi)用如何分?jǐn)?，在成本的?jì)算過程中成為一個(gè)不容忽視的問題。傳統(tǒng)成本法在許多方面已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。如何彌補(bǔ)企業(yè)在管理方法方面的不足，使之適應(yīng)新的形式下成本計(jì)算的各種要求，成為一個(gè)重大的課題。作業(yè)成本法就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

1984年，羅珀特開普蘭和庫珀提出了作業(yè)成本法，這是一種較為完善的成本核算方法和較為科學(xué)的管理方法。作業(yè)成本法出現(xiàn)以后，首先應(yīng)用于先進(jìn)的制造企業(yè)，隨后逐步擴(kuò)散至普通制造業(yè)、物流行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)以及金融財(cái)務(wù)行業(yè)和零售行業(yè)等行業(yè)。作為一種完善的成本核算和科學(xué)管理方法的作業(yè)成本法，它是以作業(yè)為核心，通過成本動(dòng)因這一媒介，在作業(yè)進(jìn)程中動(dòng)態(tài)地追蹤作業(yè)的進(jìn)程，選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因來計(jì)算作業(yè)過程中作業(yè)的耗費(fèi)，再以作業(yè)量為基礎(chǔ)，依據(jù)作業(yè)的動(dòng)因把作業(yè)的成本分配給各種產(chǎn)品和服務(wù)的這樣一種成本方法?！爱a(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”是其主要特征。

表1作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法

在企業(yè)的實(shí)際操作過程中，作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的實(shí)施步驟有一下五步。

(1) 以科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)來對(duì)生產(chǎn)中的每道工序進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)企業(yè)施工過程當(dāng)中的各道作業(yè)工序，這是建筑企業(yè)的施工過程當(dāng)中一個(gè)最為基本的環(huán)節(jié)。

(2) 把同質(zhì)的作業(yè)歸為同質(zhì)的工序作業(yè)庫內(nèi)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的每項(xiàng)工序都會(huì)耗費(fèi)資源，產(chǎn)生成本，所以應(yīng)該將性質(zhì)相同工序放入同質(zhì)工序庫。

(3) 按照工序作業(yè)庫來對(duì)成本進(jìn)行匯總，并且按照費(fèi)用的性質(zhì)記錄把工序歸為作業(yè)工序庫以后，作業(yè)庫就等同于成本收集中心。對(duì)每個(gè)作業(yè)庫消耗的資源，需要經(jīng)過會(huì)計(jì)工序?qū)ζ溥M(jìn)行記錄，最后進(jìn)行匯總。

(4) 選擇合適的作業(yè)動(dòng)因，并建立相應(yīng)的成本分?jǐn)偡匠淌健?/p>

(5) 把成本按程序分配到不同產(chǎn)品當(dāng)中。可以根據(jù)產(chǎn)品在作業(yè)動(dòng)因的消耗乘上成本的分?jǐn)偙嚷?，這就可以得到產(chǎn)品消耗在工序作業(yè)庫中的作業(yè)成本。再通過會(huì)計(jì)手段把產(chǎn)品消耗到作業(yè)庫的各種作業(yè)成本進(jìn)行匯總，把所有的間接性費(fèi)用歸總?cè)缓蠓謹(jǐn)傊敛煌漠a(chǎn)品。最后再結(jié)合產(chǎn)品在作業(yè)過程中消耗的所有直接成本，計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的總成本和各自的單位成本。

作業(yè)成本法以其在成本計(jì)算上的準(zhǔn)確性和在管理理念方面的先進(jìn)性，近些年來作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作業(yè)成本法作為一種全新的成本管理體系，它可以為建筑項(xiàng)目施工過程中諸如成本的核算、分析、控制以及價(jià)值的管理等提供一種全新的思路。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工和制造業(yè)生產(chǎn)之間在特點(diǎn)和生產(chǎn)條件上都有比較大的差別，如果要在建筑工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用作業(yè)成本法，這就必須對(duì)這種方法進(jìn)行相應(yīng)的研究、改進(jìn)，使它能更好的適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目施工的成本管理要求。

3作業(yè)成本法在建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中運(yùn)用的可行性分析

如果單純的從作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景和其產(chǎn)生至今的發(fā)展過程來看，作業(yè)成本法似乎僅僅適用于那種自動(dòng)化程度較高、間接費(fèi)用的比例高、產(chǎn)品生產(chǎn)的方式多變，生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整較為頻繁且生產(chǎn)多個(gè)品種的的企業(yè)。而事實(shí)上，作業(yè)成本法作為一種全新的成本核算方法，一種科學(xué)的管理方法，一種同融合著先進(jìn)管理理念的綜合管理體系，它在應(yīng)用范圍上具有相當(dāng)大的靈活性，并不絕對(duì)意義上的受環(huán)境條件限制。雖然作業(yè)成本法建立在制造費(fèi)用的成本核算方法改進(jìn)的基礎(chǔ)上，但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中，作業(yè)管理還是具有相對(duì)獨(dú)立性的，它主要的意義在于為管理者帶來管理方式上的新思維。建筑業(yè)具有自動(dòng)化程度較低以及間接費(fèi)用占比不高的特征，雖然應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)需求不是很迫切，但運(yùn)用作業(yè)成本法可以做到精益求精，更好的對(duì)每一工序的成本進(jìn)行良好的計(jì)劃和控制，較大程度上提高企業(yè)的整體管理水平。鑒于以上分析，在建筑企業(yè)中可以也完全應(yīng)該運(yùn)用作業(yè)成本管理的方法，在成本管理中貫徹作業(yè)成本理論的理念。同時(shí)考慮到建筑項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的一些新變化，再加上作業(yè)成本法本身所具有的優(yōu)點(diǎn)，作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中德運(yùn)用用成為可能，具體分析的話，有如下三個(gè)原因：

(1) 運(yùn)用作業(yè)成本的話，成本不像之前那樣僅僅是財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，施工項(xiàng)目的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工人員、現(xiàn)場工人以及所有管理人員都是作業(yè)成本建立的系統(tǒng)中的構(gòu)成，并且為作業(yè)成本的實(shí)施提供有效的相關(guān)信息，結(jié)合這些信息進(jìn)行成本管理可以提高績效。作業(yè)成本法客觀上要求建筑施工項(xiàng)目的所有人員都參與進(jìn)成本管理中來，這樣就可以提高建筑施工項(xiàng)目成本管理的整體意識(shí)和管理的水平。

(2) 間接費(fèi)用的比重大大提高。間接成本在各個(gè)分項(xiàng)工程的成本之間的分配和分配的基礎(chǔ)上都已發(fā)生交大變化，它對(duì)成本計(jì)算和管理系統(tǒng)提供更為有效和更為精確的信息的影響的作用凸顯出來。而作業(yè)成本法之所以能很好的解決這個(gè)問題，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法強(qiáng)調(diào)在分配基礎(chǔ)上的多元化，同時(shí)重視關(guān)注資源耗費(fèi)、產(chǎn)品和作業(yè)之間的關(guān)系。

篇4

傳統(tǒng)歷史成本會(huì)計(jì)是指以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩個(gè)理論問題：

（1）費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)問題

佩頓和利特爾頓認(rèn)為：費(fèi)用是對(duì)努力所作的計(jì)量，收入是對(duì)成就所作的計(jì)量。其差額就是收益，是對(duì)企業(yè)所獲得成就或經(jīng)營管理成果所作的計(jì)量。費(fèi)用表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少，或企業(yè)負(fù)債的增加，費(fèi)用的確認(rèn)稱為費(fèi)用的配比。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所應(yīng)用的費(fèi)用配比原則包括以下三項(xiàng)確認(rèn)規(guī)則：①聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費(fèi)用；②系統(tǒng)地和合理地分配費(fèi)用；③成本發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)費(fèi)用。第一項(xiàng)規(guī)則認(rèn)為，費(fèi)用確認(rèn)的最理想的辦法，是找出收入和費(fèi)用的相互關(guān)系，即費(fèi)用的發(fā)生是與產(chǎn)生某一個(gè)會(huì)計(jì)期的營業(yè)收入相關(guān)聯(lián)。對(duì)第一項(xiàng)規(guī)則不能完全規(guī)定的其它費(fèi)用，在第二項(xiàng)規(guī)則中提出兩種選擇：①在以后的各會(huì)計(jì)期中，將成本合理地和系統(tǒng)地分配為費(fèi)用；②當(dāng)成本發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)情況下不可能采用第一、二兩項(xiàng)費(fèi)用確認(rèn)規(guī)則時(shí)，可采用立即確認(rèn)的第三項(xiàng)規(guī)則。

（2）資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)問題

美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)闡述資產(chǎn)的確認(rèn)必須具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①有可能提供未來經(jīng)濟(jì)效益；②必須為企業(yè)單位所擁有或控制；③必須可以用貨幣進(jìn)行計(jì)量。

美國會(huì)計(jì)學(xué)家布諾默特，在1970年的《會(huì)計(jì)師雜志》上發(fā)表文章說：“在公司年度報(bào)告的總經(jīng)理致辭中，通常有這樣一句老生常談的話：‘我們的全體員工是最重要最寶貴的財(cái)富?！请S著這一致辭之后，人們不禁要問：作為最重要最寶貴的公司人力資本為什么沒有反映在報(bào)告中，它是增加了還是減少了？”這是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)較早的質(zhì)疑。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念僅承認(rèn)實(shí)物資本而不承認(rèn)人力資本，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表所記錄和反映的也是實(shí)物資本，而不包括人力資本。直至60年代初期，會(huì)計(jì)學(xué)家才開始研究人力資本問題，以修正傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的有關(guān)缺陷。

二、人力資源會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的修正分析

人力資源會(huì)計(jì)或稱人力資產(chǎn)會(huì)計(jì)，按美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)定義為：“人力資源會(huì)計(jì)是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目的是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。”美國人力資源會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克·弗蘭霍爾茨認(rèn)為：“人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源成本和價(jià)值作為組織的資源進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告”的活動(dòng)。前一概念指出了人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、核算方法和核算目標(biāo)；后一概念指出了人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和核算空間。自1964年美國赫曼森教授在《人力資源會(huì)計(jì)》中提出人力資源會(huì)計(jì)觀念以來，國際會(huì)計(jì)學(xué)界為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展作出了許多貢獻(xiàn)，并對(duì)使用數(shù)百年的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作出以下修正：

（1）修正傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)成本和費(fèi)用的界限

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中將花在人力資源方面的支出作為一項(xiàng)費(fèi)用來處理，可能使企業(yè)花費(fèi)大量貨幣支出而獲得的人力資源不能得到有效利用。因?yàn)樵谌肆Y源費(fèi)用化的條件下，是基于短期成本節(jié)約觀念的設(shè)想，即假定在人力資源損耗的情況下，短期內(nèi)可能產(chǎn)生超額利潤。因而片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約人工成本，而不注重人力投資。但正確地計(jì)量人力資源，把人力資源支出作為一項(xiàng)資產(chǎn)，將其作為一項(xiàng)投資，列入資本性支出，才可能制定出科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。根據(jù)是：

首先，作為人力資源載體的人，本身不是會(huì)計(jì)資產(chǎn)，其資產(chǎn)性在于他具有取得未來收益能力的潛力，這種潛力是通過在人身上的投資而使人力資源的素質(zhì)提高和生產(chǎn)能力增強(qiáng)體現(xiàn)出來，這種潛力的價(jià)值可以認(rèn)為是資產(chǎn)。作為資產(chǎn)處理的并不是作為人力資源載體的人本身，而是提供未來經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)能力和潛力所付出的人力資源投資構(gòu)成的會(huì)計(jì)資產(chǎn)。由于這種人力資源投資是在作為人力資源載體的人身上發(fā)生，人只是會(huì)計(jì)資產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式，僅能稱之為“名義資產(chǎn)”，只不過該名義資產(chǎn)與實(shí)質(zhì)上由投資而形成的會(huì)計(jì)的真實(shí)資產(chǎn)不能截然分開，才用“人力資產(chǎn)”這一術(shù)語而已。以人為載體的人力資源與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象共同構(gòu)成生產(chǎn)力三要素，無疑是企業(yè)的具有未來服務(wù)潛力的經(jīng)濟(jì)資源，是符合第一項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的。

其次，人力資源最根本的所有權(quán)屬于人本身，人身具有自由的權(quán)力，有權(quán)接受或辭去企業(yè)的聘雇。但當(dāng)某一勞動(dòng)者被企業(yè)聘用時(shí)，由于勞動(dòng)用工合同或契約約束，該項(xiàng)人力資源即被企業(yè)擁有或控制。因?yàn)閯趧?dòng)者為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)要向勞動(dòng)者支付工資等費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上也意味著企業(yè)擁有和控制了人力資源的使用權(quán)，并且有權(quán)以一定的方式來影響為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮其服務(wù)潛力。可見，人力資源也符合資產(chǎn)的第二項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

最后，企業(yè)花費(fèi)在人力資源上的投資，如招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)等各項(xiàng)支出是以貨幣形式反映的。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)長期對(duì)人力資源不進(jìn)行價(jià)值確認(rèn)，不進(jìn)行貨幣計(jì)量與報(bào)告，造成企業(yè)管理方面不僅低估了取得與開發(fā)人力資源所需要的投資，而且低估了人力資源本身的價(jià)值，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上乃至其他方面的巨大損失。從這個(gè)層面上說，人力資源也符合資產(chǎn)的第三項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)在人力資源的載體——人身上的投資是企業(yè)付出的可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源的預(yù)期投資，是可以取得預(yù)期收益的能力，是企業(yè)可以控制和使用的，顯然可以定義為會(huì)計(jì)資產(chǎn)。從另一個(gè)方面來說，將人力資源投資作為產(chǎn)生未來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)來計(jì)列，可以使會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，向企業(yè)內(nèi)部和外界有關(guān)人士提供更為有用的會(huì)計(jì)信息。

（2）修正企業(yè)內(nèi)外人士對(duì)企業(yè)收益的預(yù)期

人力資源會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容可以歸納為兩點(diǎn)：①將有助于獲得未來收益的職工培訓(xùn)支出和衛(wèi)生保健、失業(yè)保險(xiǎn)等支出作為投資，增列企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，并將企業(yè)人力資源投資分?jǐn)傆诿恳宦毠?；②?dāng)職工遣散或退休，分?jǐn)傆诿恳宦毠さ耐顿Y額就轉(zhuǎn)為費(fèi)用而注銷，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，由于將人力資源支出作為一項(xiàng)費(fèi)用，在迅速增加人力資源投資的狀況下，就會(huì)低估企業(yè)收益，但在人力資源損耗階段卻往往表現(xiàn)為超額的企業(yè)收益，這顯然與事實(shí)不符。美國西奧多·舒爾茨教授在《人力資本投資》演說中認(rèn)為：“人類的未來沒有盡頭。人類的未來并不取決于空間、能源和耕地，而將取決于人類智力的開發(fā)?！笔澜缙髽I(yè)興衰史也已證明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞更多地取決于每一職工，每一管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的高低，知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，工作經(jīng)驗(yàn)的多寡等，而這些都需要企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、維護(hù)等階段投入大量資金。如果將上述投入僅僅作為費(fèi)用確認(rèn)，而不是能為企業(yè)帶來未來收益的資產(chǎn)，則企業(yè)投資者和經(jīng)營人員，必然會(huì)為降低這些支出而努力，這將不利于企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。如將人力資源方面的支出作為一項(xiàng)投資計(jì)列入企業(yè)資產(chǎn)帳戶，企業(yè)當(dāng)局認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在投入一定量的資金在人力資源上，將會(huì)為企業(yè)帶來超過該項(xiàng)投資的未來收益，甚至超過投資。

（3）修正傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響范圍

篇5

深刻明白企業(yè)在傳統(tǒng)中的成本管理和戰(zhàn)略成本管理的差別，就能夠掌握住其中本質(zhì)的問題，也就是一種戰(zhàn)略眼光的問題，它的應(yīng)用是對(duì)我國成本管理的一種轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必須予以重視。

一、淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（1）概述戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理概念融匯了了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理的意思。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展需要的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。從成本的管理上認(rèn)識(shí)和管理企業(yè)價(jià)值鏈并且能夠?qū)崿F(xiàn)作為企業(yè)降低成本的目的；與傳統(tǒng)的成本管理的比較下，戰(zhàn)略成本管理有幾個(gè)特點(diǎn)。第一不同在于期限：傳統(tǒng)成本管理的“性子”比較急，所以它只基于短期成本管理的方法與以長期為主、持續(xù)發(fā)展為了獲得競爭優(yōu)勢的高眼光的戰(zhàn)略成本管理是迥然不同的。第二不同在于對(duì)象：綁死了成本的傳統(tǒng)成本管理只是著眼企業(yè)，而戰(zhàn)略性成本管理所考慮的對(duì)象除了企業(yè)全局，還有企業(yè)所處的競爭環(huán)境、行業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈；同時(shí)還考慮到采購環(huán)節(jié)和開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，非常重視生產(chǎn)鏈的上下游的聯(lián)系。第三是工作目的不一樣，戰(zhàn)略成本管理是為了使企業(yè)對(duì)市場有良好的適應(yīng)性，而傳統(tǒng)成本管理則是“蜷縮一隅”，非常單純的認(rèn)為改善現(xiàn)狀和企業(yè)競爭沒有關(guān)系。

（2）目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的處境

從上述與傳統(tǒng)成本管理點(diǎn)的比較，我們意識(shí)到必須要從根本上根除它的思想束縛，下面針對(duì)我國的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行敘述。

一是落后的成本管理思想，由于員工存在著傳統(tǒng)的成本管理思想，總是在乎短暫的利益問題而忽略了整條生產(chǎn)鏈的具體因素，比如研究設(shè)計(jì)和采購環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等。沒有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度思想上統(tǒng)籌，總是傳統(tǒng)的淺短意識(shí)，這樣的管理行為最后只會(huì)使得寶貴的人力資源“付諸東流”，更不用提企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展了。二是從事企業(yè)成本管理員工的素質(zhì)不高，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的普遍企業(yè)管理者或者會(huì)計(jì)人員，更不可能在戰(zhàn)略成本管理上有廣泛的研究應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理所涉及的廣泛知識(shí)是普遍作為高能力的代表，也是目前我國素質(zhì)不高的管理人員的主要原因，這方面非常值得重點(diǎn)關(guān)注以及進(jìn)一步改善。三是有缺乏成本管理體制的完善性，具體表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格地監(jiān)控制度、缺乏對(duì)成本管理的相應(yīng)激勵(lì)制度、企業(yè)人員普遍缺乏集體和主動(dòng)參與工作的思想與意識(shí)；同時(shí)關(guān)于控制內(nèi)部問題的管理問題，只是針對(duì)內(nèi)部控制管理的人員，沒有全面性地對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行涵蓋。

二、針對(duì)應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探索

（1）梳理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議

我們要基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之下去考慮一些具有可行性的建議。任何一種制度的發(fā)展都離不開對(duì)其的思考和改變，以下就是針對(duì)上述戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀來提出一些建議。

第一是必須去除傳統(tǒng)成本管理觀念，并且更新和樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念。雖然在企業(yè)中對(duì)于成本管理上的應(yīng)用得心應(yīng)手并且能夠獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是沒有理解長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)不會(huì)擁有良性的可持續(xù)發(fā)展的，只不過是“井底之蛙”在沾沾自喜罷了。在拋棄了淺短眼光而樹立了戰(zhàn)略高度眼光的同時(shí)，必須在管理理念上進(jìn)行實(shí)施，比如核算成本作為企業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)，分析企業(yè)成本、管理成本、控制成本的一些工作，整體提升作為目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)的成本管理項(xiàng)目和戰(zhàn)略發(fā)展。

第二是提高從事管理的人員素質(zhì)以及對(duì)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行改革強(qiáng)化。戰(zhàn)略成本管理的管理人才必須在高素質(zhì)的條件下才能夠把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行和效果發(fā)揮到最好，同時(shí)也正好符合專業(yè)技能較強(qiáng)、較高的業(yè)務(wù)能力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求；企業(yè)管理工作的順利和優(yōu)化管理流程、高效率的執(zhí)行能力，完全得益于企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率，同時(shí)還需要注意的是預(yù)防成本的管理以及對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)控能力的提高。

最后一點(diǎn)則是為了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的成功順利執(zhí)行，必須要健全企業(yè)中的成本管理的制度，員工積極性思想的糾正、完整的管理工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營的問題的管理等等都需要成熟的制度來制衡，這都是關(guān)乎企業(yè)管理中的問題，也是確保企業(yè)能夠有經(jīng)濟(jì)效益的前提。

（2）應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

企業(yè)總是在利潤作為目標(biāo)的導(dǎo)向上去進(jìn)行一切的生產(chǎn)活動(dòng)，這是對(duì)外開放的一種以成本為主要管理內(nèi)容的管理生產(chǎn)模式。反思著這一切的傳統(tǒng)，完全和企業(yè)的戰(zhàn)略脫離開來，沒有高度眼光環(huán)視周圍的環(huán)境，做不到“知己知彼”的一種戰(zhàn)略備戰(zhàn)狀態(tài)。建立全新的戰(zhàn)略成本管理理念以及體系，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場中不斷發(fā)展和不斷競爭的趨勢和結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)面對(duì)巨變的市場競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還有對(duì)于先進(jìn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理思想的借鑒；與此同時(shí)在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的利用造就了信息的共享程度也成就了戰(zhàn)略成本管理的低難度。我國落后的管理制度也會(huì)因?yàn)樗膽?yīng)用我國的企業(yè)管理的信息技術(shù)深廣讀有一定的拓展，信息管理的系統(tǒng)建立依舊會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用而需要不斷完善。這樣一系列的優(yōu)勢，讓我國的企業(yè)更加適應(yīng)復(fù)雜與激烈化的市場競爭。

結(jié)語

適應(yīng)競爭激烈化的戰(zhàn)略成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一種高度眼光。我國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展影響著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，必須在傳統(tǒng)的成本管理中脫離去汲取新的成本管理理論，企業(yè)中對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志祥. 試論我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].商業(yè)時(shí)代，2013，11：102-103.

[2]靳更新. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其現(xiàn)實(shí)意義[J].學(xué)術(shù)交流，2012，10：108-110.

[3]蔡曉蓉. 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)研究，2010，05：30-33.

篇6

（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)來講，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的重要工作。而企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，需要進(jìn)行很多工作，并將其作為決策的依據(jù)，收集有價(jià)值的信息就是主要工作之一。如果此項(xiàng)工作無法有效完成，則會(huì)造成企業(yè)無法了解自身與市場競爭企業(yè)的優(yōu)劣，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，這樣就更不必說長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)了。那么，戰(zhàn)略成本管理到底指的是什么呢？實(shí)際上是指企業(yè)運(yùn)用成本管理技術(shù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，同時(shí)降低企業(yè)成本的管理過程。具體而言，戰(zhàn)略成本管理其實(shí)就是一個(gè)通過對(duì)投資立項(xiàng)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等整個(gè)鏈條進(jìn)行全方位監(jiān)控管理的過程，其重點(diǎn)是從戰(zhàn)略的視角對(duì)影響成本的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)能夠有效降低成本的途徑，最終目標(biāo)是以此來營造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。從另一個(gè)角度來講，企業(yè)的實(shí)際需求是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的決定性因素。21世紀(jì)是信息時(shí)代，戰(zhàn)略成本管理工作無法脫離成本管理信息，而信息并不是固定不變的，所以，制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也會(huì)隨之不斷變化。

（二）戰(zhàn)略成本管理的作用

從企業(yè)的角度出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理的作用很大。

首先，戰(zhàn)略成本管理工作涉及的內(nèi)容比較全面，可以說對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的方方面面均有所涉及，而且企業(yè)內(nèi)部組織管理無法限制，能夠從全局的角度掌控整個(gè)公司的運(yùn)行。

其次，戰(zhàn)略成本管理工作可以動(dòng)態(tài)地掌控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行。在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，內(nèi)外部環(huán)境因素都會(huì)被考慮，但是這部分因素并不可控，所以為了更好地保證戰(zhàn)略目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)且充分地掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略成本管理工作可以很好地解決這方面的問題，從這個(gè)角度看，作用很大。

二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較分析

（一）傳統(tǒng)成本管理存在局限性

首先，對(duì)于傳統(tǒng)成本管理來講，其主要關(guān)注的內(nèi)容是如何降低企業(yè)內(nèi)部成本，而并沒有考慮保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)商和顧客。傳統(tǒng)成本管理主要通過壓低材料采購價(jià)格降低成本，這樣只會(huì)造成與供應(yīng)商之間關(guān)系的僵化，很容易失去供應(yīng)商，同時(shí)也會(huì)失去向前整合的機(jī)會(huì)，進(jìn)而失去獲得進(jìn)一步降低成本的機(jī)會(huì)。另外，傳統(tǒng)成本管理一般將產(chǎn)品銷售至消費(fèi)者作為成本管理的最后環(huán)節(jié)，無法獲取精準(zhǔn)的產(chǎn)品信息，在一定程度上可能增加分銷和售后成本。

其次，傳統(tǒng)成本管理僅僅是單純的為了降低成本而降低成本，并沒有過多地考慮企業(yè)降低成本的根本目的。制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，絕大多數(shù)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本支出，但是，并不是所有的環(huán)節(jié)成本都可以降低。比如，通過盲目縮減企業(yè)的研發(fā)開支，在很大程度上都會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)缺乏先進(jìn)性，無法進(jìn)行同行業(yè)競爭，從而失去市場。還有，通過降低企業(yè)質(zhì)量管控成本，極有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成企業(yè)整體形象受損，這將直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的工作重點(diǎn)必須向制定和貫徹競爭戰(zhàn)略方面轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)成本管理片面追求成本節(jié)約，重視短期效益，這將大大削弱企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。

最后，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的表現(xiàn)是能夠?yàn)轭櫩吞峁┍匾谋憷枨?，而企業(yè)的全部業(yè)務(wù)并不都可以創(chuàng)造價(jià)值，如生產(chǎn)出來的廢品，只會(huì)減少價(jià)值。企業(yè)成本管理需要對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的是開放的、有競爭的市場環(huán)境，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈等因素可以更好地實(shí)施成本管理，做到“知己知彼”，這樣才能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，了解并分析競爭對(duì)手的成本管理也是很重要的。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程是傳統(tǒng)成本管理的主要對(duì)象，供應(yīng)和銷售很少考慮，而戰(zhàn)略成本管理對(duì)象則不同，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生命周期。

（二）戰(zhàn)略成本管理較傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢明顯

相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢明顯，主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢上，這也是其和傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別。市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，制造企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)成本管理，有效地降低成本。

首先，對(duì)于我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)來講，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以更加有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧管理工作，在保證整體利益的基礎(chǔ)上調(diào)整局部利益，保證長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上調(diào)整短期利益，同時(shí)可以通過改善實(shí)際運(yùn)營狀況，提高企業(yè)的實(shí)際競爭優(yōu)勢。

其次，通過進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以提升企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。通過不斷適應(yīng)外部環(huán)境，可以更多地獲取競爭對(duì)手的信息，做到知己知彼，另外，通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)目標(biāo)企業(yè)與上、下游企業(yè)之間關(guān)系進(jìn)行研究，可以達(dá)到共贏的目的。

最后，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，能夠有效地更新傳統(tǒng)成本管理理念，在保證成本最小化的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)資源的利用率，獲得更多的使用價(jià)值，使得企業(yè)在資源一定的情況下，充分開發(fā)和利用這部分資源。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的管理者也是有一定要求的，那就是需要企業(yè)管理者從整體角度進(jìn)行成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的支持。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中需要特別注意的問題

從我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際情況來看，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量需要符合要求，同時(shí)企業(yè)需要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，并且需要重點(diǎn)關(guān)注以下問題。

（一）需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)與上、下游之間的價(jià)值鏈關(guān)系

從管理對(duì)象來看，管理范圍不同，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象涉及范圍較廣，涉及成本全方位的管理，而傳統(tǒng)成本管理對(duì)象的范圍相對(duì)較為狹窄，主要涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，所以，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈的開發(fā)和運(yùn)用。那么，如何做到呢？第一，需要企業(yè)必須了解自身內(nèi)部的價(jià)值鏈，將非增值作業(yè)和增值作業(yè)加以區(qū)分，盡最大可能消除非增值作業(yè)；第二，需要了解企業(yè)自身的位置，然后通過強(qiáng)化上、下游價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)和溝通，以保證供應(yīng)過程與銷售過程的成本管理；第三，需要了解競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，通過運(yùn)用SWOT分析法，分析自身的劣勢和優(yōu)勢，不斷地強(qiáng)化自身。

（二）需要更新成本管理觀念，完成由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的過渡

從目前我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)成本管理模式仍然是主要的成本管理方式，而這存在著嚴(yán)重的局限性，僅是為了達(dá)到降低成本的目的而降低成本，并不能達(dá)到成本管理的目的。而這種情況的主要原因就是成本管理觀念不到位造成的，因此，需要我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)更新成本管理觀念，完成由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的過渡。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)文化的建設(shè)和延續(xù)是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)價(jià)值理念的重要組成部分，能夠影響各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，同時(shí)可以制?s企業(yè)的管理措施和政策。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作是我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作的重點(diǎn)。這樣可以提升員工的工作環(huán)境和積極性，促進(jìn)其自覺節(jié)約成本，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)部門間的溝通與交流

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營來講，信息的有效傳遞是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，對(duì)于主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立必要的信息資源共享機(jī)制或平臺(tái)，保證企業(yè)內(nèi)部信息能夠及時(shí)且有效地傳遞到各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作提供必要的信息數(shù)據(jù)，保證決策的準(zhǔn)確性。

篇7

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；作業(yè)成本法；成本控制

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、傳統(tǒng)成本管理方法在ERP環(huán)境下遭遇的挑戰(zhàn)

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是20世紀(jì)九十年代在

制造資源計(jì)劃（MRP-II）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集成化信息系統(tǒng)。它是一個(gè)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和其供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。20世紀(jì)九十年代我國會(huì)計(jì)系統(tǒng)開始融入企業(yè)資源系統(tǒng)，促使會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)業(yè)務(wù)信息、其他管理信息的集成，給會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來從量變到質(zhì)變的一次飛躍。

ERP傳統(tǒng)的成本控制主要是對(duì)制造成本的控制，空間集中在生產(chǎn)過程，成本計(jì)算方法是以產(chǎn)量作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)。這種成本計(jì)算制度對(duì)于現(xiàn)今市場競爭激烈、產(chǎn)品品種復(fù)雜且不斷創(chuàng)新、制造環(huán)境比較先進(jìn)、制造成本所占比重較大的企業(yè)來說，往往會(huì)夸大高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，縮小低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品成本扭曲和決策的失誤。隨著科技的快速發(fā)展，全球性競爭的加劇，我國企業(yè)正由工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化高科技企業(yè)。傳統(tǒng)的成本控制方式由于不能適應(yīng)變化了的新情況而陷入困境，而作業(yè)成本管理可以克服這種局限性，使成本管理更加有效。

二、作業(yè)成本法的內(nèi)涵及其優(yōu)勢

1、作業(yè)成本法的內(nèi)涵。作業(yè)成本法（簡稱ABC法）認(rèn)為，產(chǎn)品是由一系列促進(jìn)生產(chǎn)的作業(yè)或活動(dòng)所形成的，這些作業(yè)要耗費(fèi)一定數(shù)量的資源。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。

2、作業(yè)成本法較ERP傳統(tǒng)成本法的不同點(diǎn)。（1）成本管理的對(duì)象不同。ERP傳統(tǒng)成本管理的管理對(duì)象主要是產(chǎn)品，作業(yè)成本管理不僅是產(chǎn)品，而且包括作業(yè)；（2）關(guān)注的重點(diǎn)不同。ERP傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)為成本，作業(yè)成本管理的重點(diǎn)是作業(yè)；（3）成本分配方法不同。ERP傳統(tǒng)成本管理采取單一的分配基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)使用直接追溯和動(dòng)因追溯，盡可能避免用分?jǐn)偟姆绞?，與ERP傳統(tǒng)成本管理方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息；（4）對(duì)待非增值成本的態(tài)度不同。ERP傳統(tǒng)成本管理忽視非增值成本，作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本。

三、ERP整合作業(yè)成本管理創(chuàng)新思路的構(gòu)建

ERP的核心是流程，作業(yè)成本管理的核心是作業(yè)。流程是由一組組前后有序的作業(yè)（即作業(yè)鏈）所組成的，這就說明了二者核心的管理思想是相通的。由于ERP以供應(yīng)鏈管理為核心，將貫穿供應(yīng)商、企業(yè)、客戶的供應(yīng)鏈作為成本核算對(duì)象。從作業(yè)概念的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)都要耗費(fèi)一定的作業(yè)量，企業(yè)的供應(yīng)鏈其實(shí)就是一條由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。由此可見，二者成本管理的思想具有同質(zhì)性，這使得將ERP和作業(yè)成本管理整合具有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。具體在ERP條件下構(gòu)建作業(yè)成本管理系統(tǒng)的基本思路是：以ERP為手段，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈、作業(yè)鏈實(shí)際構(gòu)成筑成作業(yè)平臺(tái)，以成本管理理論、戰(zhàn)略成本理論等基本理論為支撐筑成數(shù)據(jù)處理

平臺(tái)。

四、作業(yè)成本管理與ERP系統(tǒng)相結(jié)合的意義

ERP系統(tǒng)的核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與重建，以求達(dá)到快速提高對(duì)市場的應(yīng)變能力，并顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)科學(xué)有效的業(yè)務(wù)流程包含著科學(xué)有效的作業(yè)鏈，通過對(duì)作業(yè)成本分析產(chǎn)生的對(duì)作業(yè)價(jià)值的結(jié)果可以動(dòng)態(tài)優(yōu)化ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)資源配置，由此看來二者是相輔相成的關(guān)系。在ERP系統(tǒng)中融入作業(yè)成本管理思想將對(duì)企業(yè)成本控制管理產(chǎn)生重大的影響。

1、克服了ERP傳統(tǒng)成本計(jì)算的弊端。ERP傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法是以工時(shí)為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)今以高科技為主導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)理念下，隨著固定制造費(fèi)用比重增大，直接人工比重下降，容易造成產(chǎn)品成本失真。并且，隨著與工時(shí)無關(guān)費(fèi)用的快速增加，用不具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。將作業(yè)成本管理與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，采用多分配標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本法可以徹底解決這個(gè)問題，克服ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)成本計(jì)算的弊端。

2、擴(kuò)大了ERP系統(tǒng)成本管理應(yīng)用的范圍。作業(yè)成本控制是符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法，其管理過程是完全成本管理。ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本管理相結(jié)合，可對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全方位的計(jì)劃、預(yù)算、分析和控制。作業(yè)成本法采用成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)分配間接費(fèi)用，將二者結(jié)合擴(kuò)大了ERP系統(tǒng)成本管理的范圍。

3、為實(shí)施作業(yè)成本管理系統(tǒng)鋪平了道路。由于建立作業(yè)成本管理系統(tǒng)的成本較高，實(shí)施起來難度大，管理當(dāng)局及廣大職工對(duì)作業(yè)成本管理認(rèn)知程度不高等原因，導(dǎo)致作業(yè)成本管理系統(tǒng)在具體的建設(shè)和實(shí)施過程中困難重重。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，信息是作業(yè)成本管理的條件，也是作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)，原材料的消耗、作業(yè)的利用、資源的耗費(fèi)、損耗的出現(xiàn)等都來自于原始信息。ERP系統(tǒng)集成了整個(gè)企業(yè)的物流、資金流和信息流，提供手工操作所不能得到的快速、詳盡、準(zhǔn)確的原始信息。并且，ERP通過供應(yīng)鏈管理進(jìn)行資源或成本的管理，不僅將企業(yè)內(nèi)部的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售整合起來，還把企業(yè)、客戶和供應(yīng)商有機(jī)聯(lián)系起來，使企業(yè)能對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效管理和控制，提高資源的使用效率。作業(yè)成本管理與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，擁有了ERP系統(tǒng)的信息和價(jià)值鏈管理優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠更有效地推行作業(yè)成本管理。

（作者單位：河南大學(xué)工商管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]朱頌東，任智杰.對(duì)作業(yè)成本法在我國應(yīng)用的前景分析[J].會(huì)計(jì)之友（下），2006.11.

[2]王德銀，諸克軍.作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008.9.

[3]寧相波，穆殿昆.基于ERP的作業(yè)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友（下），2008.6.

篇8

[關(guān)鍵詞] ERP 系統(tǒng)；成本管理；軍工企業(yè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 038

[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0069- 02

1 軍工企業(yè)實(shí)施ERP成本管理的背景

為了順應(yīng)國家關(guān)于加快推進(jìn)兩化深度融合頂層要求，軍工企業(yè)提出了“1+2+3+4+5+N”轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展總體思路。自2014年6月以來，軍工企業(yè)已全面部署推進(jìn)“兩個(gè)工程”，即成本工程、價(jià)值工程。

現(xiàn)階段，軍工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段，為順應(yīng)市場配置的宏觀形勢要求，加速軍工智慧企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略舉措、消除“三啞”的工作部署，以及推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合，針對(duì)軍工企業(yè)現(xiàn)有成本現(xiàn)狀，引入ERP先進(jìn)管理思想，建立多級(jí)協(xié)同管理模式，推進(jìn)兩個(gè)工程管理思想的落地，實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)成本核算控制的實(shí)時(shí)、有效、科學(xué)、合理，進(jìn)而提升軍工企業(yè)整體管控能力。

2 簡析傳統(tǒng)成本管理與ERP環(huán)境下成本管理的差異

2.1 傳統(tǒng)成本管理理論內(nèi)容僵化、手段落后

傳統(tǒng)成本管理是建立在成本核算對(duì)象、成本考核目標(biāo)上的，與ERP環(huán)境下的成本管理在觀念上存在差異。首先，核算的體系以及核算主體不同。傳統(tǒng)成本核算體系主要是以會(huì)計(jì)為主體，無法選擇其他更適應(yīng)業(yè)務(wù)原形的核算主體，無法支持復(fù)雜得多的組織體系。其次，傳統(tǒng)成本管理在事前管理薄弱，成本預(yù)測、決策缺乏規(guī)范性、數(shù)據(jù)支撐、計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可追溯性。第三，傳統(tǒng)成本管理手段落后，時(shí)效性差。成本會(huì)計(jì)需要將手工的業(yè)務(wù)單據(jù)收集入賬，方法不靈活，不能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息。

2.2 傳統(tǒng)成本管理與ERP環(huán)境下成本管理的對(duì)比

相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理，ERP環(huán)境下成本管理的差異集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：管理思想上，由單一的事后成本核算變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制、事后反饋全程管控；核算方法上，由實(shí)際成本法為主變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本制度為主，同時(shí)支持實(shí)際成本、模擬成本等多種類型；管理技術(shù)上，由處理賬務(wù)、攤銷、分配等靜態(tài)環(huán)節(jié)變?yōu)榍度霕I(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、成本核算及控制。

2.3 基于ERP環(huán)境下成本管理的特點(diǎn)

“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”是ERP成本管理思想的核心。首先，基于ERP環(huán)境下成本管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)，使成本管理覆蓋面延伸到采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成，財(cái)務(wù)的所有信息直接來源于業(yè)務(wù)過程，體現(xiàn)成本計(jì)劃層面的巨大功能。其次，成本數(shù)據(jù)的獲取，從核算到記賬憑證的生成都伴隨業(yè)務(wù)流程由系統(tǒng)自主完成。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的任何處理都會(huì)引起相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息記錄，而且由此產(chǎn)生的任何成本費(fèi)用的產(chǎn)生都被實(shí)時(shí)記錄下來，并于計(jì)劃進(jìn)行比較，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制職能，杜絕職能部門各自為政所導(dǎo)致的企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第三、成本控制貫穿業(yè)務(wù)始終，刷新了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式，解決了由于財(cái)務(wù)信息記錄嚴(yán)重滯后業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的尷尬問題。ERP不但實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)實(shí)時(shí)采集和生成，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本全過程的實(shí)時(shí)跟蹤和控制，還可以做到追溯成本結(jié)構(gòu)中具體項(xiàng)目的異常變化，反饋決策者，有助于企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

3 ERP成本管理難點(diǎn)問題

3.1 成本管理模式轉(zhuǎn)變困難，成本管理基礎(chǔ)薄弱

軍工企業(yè)因受固有的企業(yè)文化和生產(chǎn)模式影響，在管理目標(biāo)、生產(chǎn)特點(diǎn)較其他行業(yè)有很大區(qū)別，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，導(dǎo)致成本管理理念僵化、管理基礎(chǔ)薄弱以及管控力度明顯不足。而引入先進(jìn)的成本管理模式與理念，本身是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的挑戰(zhàn)。ERP不但涉及新型研制模式的建立、管理流程的重構(gòu)、企業(yè)資源的整合，而且也涉及人們傳統(tǒng)觀念和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，組織職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，在一定程度上觸及了局部利益的調(diào)整。因此，要扭轉(zhuǎn)成本管理模式難度很大。

3.2 業(yè)務(wù)流程、處理機(jī)制與成本管理的矛盾

軍工企業(yè)成本管理體系的關(guān)鍵指標(biāo)是由其特殊的生產(chǎn)類型所決定的。因此不同類型的企業(yè)，由于其成本管理需求不同，適用的成本管理方法也不同，即使是同一類型企業(yè)，受產(chǎn)品、市場、企業(yè)文化等因素也會(huì)使之在成本核算控制上具有一些特定處理機(jī)制、方法。而ERP環(huán)境下的成本管理體系無論在業(yè)務(wù)流程、管理方法上具有一定的剛性，使得ERP系統(tǒng)無法完全匹配企業(yè)的實(shí)際情況或者照搬企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的整合、重組，而這給ERP成本管理帶來了很大的困難。

4 ERP成本管理瓶頸問題解決思路

4.1 注重全員培訓(xùn)，加強(qiáng)前期投入

轉(zhuǎn)變員工的思維方式和工作習(xí)慣顯得尤為重要，通過對(duì)員工進(jìn)行新的企業(yè)管理理念和ERP知識(shí)的深入培訓(xùn)，使整個(gè)企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP和實(shí)施中可能遇到的問題形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；煤炭企業(yè)；競爭力

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的一種成本管理方法。簡單的說戰(zhàn)略成本管理就是用成本管理的眼光來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略，即從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面分析，控制和改善企業(yè)經(jīng)營行為，從而尋求長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理具有以下特點(diǎn)：

1.全局性：戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析企業(yè)內(nèi)部、競爭對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，做到知己知彼，洞察全局。

2.長期性：戰(zhàn)略成本管理的目的，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.外延性：戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。

4.競爭性：戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，其目的是幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場，取得競爭優(yōu)勢。

二、傳統(tǒng)煤炭成本管理的缺陷局限

（一）傳統(tǒng)煤炭成本管理關(guān)注的是煤炭企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)煤炭企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競爭對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。由于傳統(tǒng)煤炭成本管理的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念，而不是“競爭優(yōu)勢”觀念。

（二）傳統(tǒng)煤炭成本管理的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化，這是難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的?？陀^地說，傳統(tǒng)煤炭成本管理是以犧牲煤炭企業(yè)職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境、降低職工薪酬甚至是降低安全成本來實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢，這樣煤炭工人收入明顯低于石油、鋼鐵等其他能源行業(yè)，產(chǎn)煤區(qū)成為重點(diǎn)的環(huán)境污染區(qū)，煤炭企業(yè)難以留住高技術(shù)人才，煤炭行業(yè)處于低水平的競爭，成本優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，難于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是要通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。

（三）傳統(tǒng)煤炭成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站的高，看的遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。

（四）傳統(tǒng)煤炭成本管理對(duì)決定成本高低的因素的分析不全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著成本管理的創(chuàng)新和運(yùn)用。傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的成本因素，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模、管理文化等，所以沒有能夠全面地揭示出煤炭企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息不但不能夠幫助管理者有效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，反而會(huì)影響戰(zhàn)略決策的正確性。

戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而產(chǎn)生供戰(zhàn)略決策的各種方案，作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來，并通過對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。

三、煤炭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）戰(zhàn)略成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的工具。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用表明，與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇10

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略；成本；成本管理

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）10-0103-02

1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性

1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢

在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo)，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預(yù)防”，通過企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生、發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)，企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項(xiàng)產(chǎn)品是否贏利，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。

1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新

傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價(jià)值；另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，因而一項(xiàng)決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項(xiàng)決策就是必要的、有益的。

1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化

戰(zhàn)略成本管理更注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)收集競爭對(duì)手信息，掌握對(duì)手的相對(duì)成本，從而做到知己知彼。同時(shí)，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點(diǎn)時(shí)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法可以通過采取不同方法進(jìn)行協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙贏”。由此，企業(yè)可以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當(dāng)前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系

現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴(kuò)展：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品整個(gè)壽命周期；成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。

2 戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中存在的問題

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理，所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用，仍然存在不少問題，表現(xiàn)為：

2.1 實(shí)施主體不完整

戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決策；而高層管理者也只是根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的成本資料進(jìn)行決策，也并沒有參與成本管理過程。這會(huì)使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。

2.2 缺乏成本效益觀

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)依然持有單純的成本節(jié)約觀念，其所運(yùn)用的成本考核指標(biāo)也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對(duì)降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導(dǎo)致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質(zhì)量不高的原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且，由于產(chǎn)品質(zhì)量下降可能使其銷售價(jià)格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標(biāo)，成本降低是有條件和限度的，某一項(xiàng)成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會(huì)提高；而增加某一費(fèi)用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益或增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.3 成本管理范圍狹窄

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購，結(jié)束于產(chǎn)品銷售，而且對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比較少，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對(duì)企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，也沒有對(duì)企業(yè)上游供應(yīng)商、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及競爭對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析。由于缺乏對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位，因此就無法準(zhǔn)確地尋求自身的競爭優(yōu)勢。

2.4 信息有效不足

與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng)。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W(xué)先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質(zhì)量，決定著其實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。

3 運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機(jī)結(jié)合，具有戰(zhàn)略性、全面性、動(dòng)態(tài)性等特征。因而，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項(xiàng)：

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進(jìn)行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng)。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3.2 調(diào)動(dòng)全員參與，樹立成本效益觀

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門，要有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護(hù)成本管理制度的實(shí)施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時(shí)，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標(biāo)，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準(zhǔn)。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.3 擴(kuò)大成本管理范圍

擴(kuò)大成本管理范圍的主要方法之一是注重價(jià)值鏈的開發(fā)與利用。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始，直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析，讓企業(yè)明確自身在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析利用上、下游價(jià)值鏈的可能性。二是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，通過分析，設(shè)法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析，通過對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補(bǔ)己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競爭對(duì)手價(jià)值鏈有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價(jià)值活動(dòng)以降低成本。先找出基本的價(jià)值鏈，然后將其分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)，再比較單元價(jià)值鏈上的成本與效益，從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)并進(jìn)一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。

3.4 完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息各不相同?，F(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而準(zhǔn)確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。另外，企業(yè)還必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對(duì)手的成本信息和其他信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價(jià)等。

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

3.5 建立有效的成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成，因此，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意以下方面問題：

(1)體現(xiàn)“追求價(jià)值最大化”的理念。有效的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)突出各部門綜合價(jià)值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價(jià)值的空間。在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點(diǎn)確定重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)建立專項(xiàng)管理績效考評(píng)指標(biāo)體系，以突出重點(diǎn)，兼顧全面。

(2)成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的系統(tǒng)工具，成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)”銜接問題。

(3)科學(xué)制定績效評(píng)價(jià)的周期。在評(píng)價(jià)考核時(shí)不僅要考慮部門本年度的業(yè)績，還要滾動(dòng)追溯前幾年的業(yè)績，不僅能進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋€要能進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，以彌補(bǔ)績效衡量的不足，使評(píng)價(jià)激勵(lì)體系更規(guī)范、科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：