導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競(jìng)標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤(rùn)薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。

施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長(zhǎng),通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。目前,在我國(guó)施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益與風(fēng)險(xiǎn)不均衡、不對(duì)等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理,管好項(xiàng)目。企業(yè)要管好項(xiàng)目,就要理清企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對(duì)自身承擔(dān)責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,在建筑市場(chǎng)中,施工企業(yè)是工程項(xiàng)目的主體,其行為對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的管理班子,承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營(yíng)權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項(xiàng)目之間“信息不對(duì)稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中管理重點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理,進(jìn)行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目管理的內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)建立施工項(xiàng)目管理組織,組建職能部門,制定施工項(xiàng)目管理制度。(2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,是對(duì)施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,方法,步驟,重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。(3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(4)勞動(dòng)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。勞動(dòng)要素包括:勞動(dòng)力,材料,機(jī)械設(shè)備,資金和技術(shù),是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證;施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一種動(dòng)態(tài)管理和調(diào)度,對(duì)于節(jié)約材料,保證施工進(jìn)度,創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。(5)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),包含施工中各方配合關(guān)系、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。

規(guī)范企業(yè)管理與項(xiàng)目管理,明確各自責(zé)、權(quán)、利,有助于解決施工企業(yè)與項(xiàng)目之間管理漏洞,提高企業(yè)管理效益,就需深入推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同,處理好企業(yè),項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)的關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理,按一定方式選聘項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)利和利益,以便于進(jìn)行項(xiàng)目管理?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”消除了企業(yè)與項(xiàng)目之間不明確事項(xiàng)發(fā)生,避免項(xiàng)目超越權(quán)限行為的發(fā)生,同時(shí)又是一種經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核。通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的明確和實(shí)施,有效減少和規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn),可以解決普遍意義存在的項(xiàng)目管理問題。

2項(xiàng)目成本管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取利潤(rùn),也是生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)前的行業(yè)利潤(rùn)較低的情況下,企業(yè)要獲得利潤(rùn),必須降低項(xiàng)目成本。成本管理是個(gè)復(fù)雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進(jìn)行合同成本分解,制定科學(xué)的目標(biāo)成本,注重過程控制,注重各部門的協(xié)調(diào),嚴(yán)格成本控制;同時(shí)要健全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障體系,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理的核心是成本管理,制定科學(xué)的目標(biāo)成本是成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目要制定目標(biāo)成本,進(jìn)行成本控制,就要對(duì)施工建造合同項(xiàng)目進(jìn)行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項(xiàng)目直接費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料、機(jī)械和其他直接費(fèi),直接費(fèi)的控制要依據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃用工工日、材料計(jì)劃消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量,來確定目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行施工過程中成本控制的依據(jù)。另一塊為項(xiàng)目間接費(fèi),為項(xiàng)目管理而發(fā)生,在預(yù)算控制中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理支出;通過綜合、分析調(diào)控,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向,即其價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。只有這樣,目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。所以必須加強(qiáng)對(duì)工程成本中材料、人工費(fèi)等隨行就市因素準(zhǔn)確測(cè)算,大到單項(xiàng)工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識(shí),將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析,找出成本、利潤(rùn)控制點(diǎn),逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系。成本控制圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行,由于價(jià)格是變動(dòng)的,目標(biāo)成本也需不斷的調(diào)整,在合同價(jià)包死的情況下,科學(xué)地編制合理的目標(biāo)成本對(duì)利潤(rùn)合理預(yù)測(cè)具有現(xiàn)實(shí)意義。成本控制是多部門控制事項(xiàng),項(xiàng)目各部門應(yīng)各盡其責(zé),做好自己分管事項(xiàng)。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為成本控制提供技術(shù)支持;財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,反映項(xiàng)目盈虧情況,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),造成差異的原因;預(yù)算部門編制施工成本的預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解、層層落實(shí)和負(fù)責(zé)監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。

成本控制強(qiáng)調(diào)事中控制,是個(gè)過程控制。必須采取事前預(yù)算和過程控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及設(shè)備采購(gòu)的干預(yù)和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)工藝流程的選用。在事中控制中,項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好“干”和“算”相互關(guān)系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,作到事前預(yù)算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時(shí),算得準(zhǔn)確。在成本管理這個(gè)復(fù)雜的體系中,人的因素至為重要。一個(gè)合理的控制目標(biāo)、一種科學(xué)的控制方法,必須要有一群有責(zé)任心的項(xiàng)目管理者來實(shí)施,才能最終達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高管理人員的素質(zhì),必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員:通過這些管理人員對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施的總結(jié)、分析、及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和反饋,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了由行家進(jìn)行項(xiàng)目管理,管理向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。企業(yè)的人事管理對(duì)項(xiàng)目也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)的管理層應(yīng)該洞悉各項(xiàng)目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優(yōu)化地利用人力資源:通過對(duì)項(xiàng)目部人事監(jiān)控、管理,防止了出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象,避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為,避免企業(yè)資源的流失。施工企業(yè)人才的管理要建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制。通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高管理和勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,提高效率,節(jié)約成本。沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù),更談不上成本節(jié)約;在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個(gè)制度保障的平臺(tái)。

3成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系

施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌形象,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在注重成本管理、人才培養(yǎng)的同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯(lián)系,同時(shí)又是施工建造合同的必要條款和重要內(nèi)容。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙我國(guó)基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一,在建筑行業(yè)安全生產(chǎn)顯得特別突出。建筑企業(yè)己把“安全第一”作為基本經(jīng)營(yíng)方針,提高安全生產(chǎn)意識(shí),采取安全技術(shù)措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”,施工質(zhì)量同安全同等重要,施工企業(yè)應(yīng)確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),實(shí)行責(zé)任追溯制,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)在應(yīng)重視安全與質(zhì)量,妥善處理與成本控制間的關(guān)系。

篇2

建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況有著極為重要的影響。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔(dān)著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責(zé)，其管理水平對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結(jié)合作者長(zhǎng)期工作實(shí)踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建筑工程有序、順利實(shí)施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。

1當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題

1.1建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的充分認(rèn)識(shí)和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場(chǎng)和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識(shí)不透徹，單純將招投標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的程序，為了獲得施工項(xiàng)目，單純采用降低承包價(jià)格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價(jià)格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價(jià)款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會(huì)采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”的手段，用較低的價(jià)格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計(jì)變更，增加造價(jià)，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場(chǎng)混亂，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國(guó)建筑企業(yè)有部分存在時(shí)間較長(zhǎng)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識(shí)的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。

1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項(xiàng)費(fèi)用，使得工程的順利實(shí)施必須要有足夠的資金支持。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價(jià)格，致使工程造價(jià)偏低。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)普遍實(shí)行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤(rùn)空間，經(jīng)常采用設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計(jì)劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時(shí)收集，使得工程款項(xiàng)不能按時(shí)到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。

1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。我國(guó)企業(yè)開始實(shí)施成本控制時(shí)間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國(guó)建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無(wú)法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流失嚴(yán)重。

1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國(guó)家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會(huì)采取前文所述的各項(xiàng)違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。

1.6管理人員專業(yè)知識(shí)有限，主觀能動(dòng)性不高我國(guó)建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動(dòng)性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。

2整改建議及對(duì)策

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和理解，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

2.2建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制針對(duì)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目實(shí)施需要，建筑企業(yè)必須實(shí)施項(xiàng)目管理制。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績(jī)效管理制度，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個(gè)指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目及市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實(shí)際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)受到國(guó)外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，積極謀求體制創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實(shí)制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時(shí)要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的順暢開展。

參考文獻(xiàn)

[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2003，36（3）：70-78.

篇3

關(guān)鍵詞：工程管理計(jì)算機(jī)軟件信息

一、工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展階段

建筑業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)是從人力無(wú)法做出復(fù)雜、龐大的工程結(jié)構(gòu)計(jì)算開始的，自上世紀(jì)70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程：

上世紀(jì)70年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等；

上世紀(jì)80年代，逐步擴(kuò)展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設(shè)計(jì)、工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)帳管理、工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)制定等，及經(jīng)營(yíng)管理方面程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)（FMIS——FacilityManagementInformationSystem）等；

上世紀(jì)90年代，九十年代又?jǐn)U展到工程量計(jì)算、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)、深基坑支護(hù)、建筑物垂直度測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的CAD等。這時(shí)出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。

上世紀(jì)90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。

我們把解決工程上某個(gè)具體的應(yīng)用叫計(jì)算機(jī)的單項(xiàng)應(yīng)用。自從信息高速公路INTERNET技術(shù)出現(xiàn)。人們的目光開始轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)做信息服務(wù)，更關(guān)注整個(gè)施工過程中所發(fā)生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計(jì)算機(jī)應(yīng)用統(tǒng)稱為信息化施工技術(shù)。我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)把信息化施工確定為2010年的發(fā)展目標(biāo)。

二、施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

我國(guó)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、、組織、和手段，歷時(shí)20年左右，取得了不少成績(jī)。但是，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。

很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用還停留在上世紀(jì)70年代的程度，即僅僅是單項(xiàng)程序的應(yīng)用，完全沒有形成一個(gè)系統(tǒng)，信息化的優(yōu)勢(shì)并沒有得到體現(xiàn)。而信息化的優(yōu)勢(shì)則在于信息的集成和共享。

現(xiàn)在很多企業(yè)在硬件上應(yīng)該說有了一定的基礎(chǔ)，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件替代了很多原來手工操作的工作，但是效率并沒有得到提高，就比如說作個(gè)報(bào)表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數(shù)據(jù)都算好了再一個(gè)個(gè)錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強(qiáng)大的計(jì)算功能、數(shù)據(jù)庫(kù)功能，而且還能進(jìn)行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對(duì)單項(xiàng)程序運(yùn)用的不到位，至于各部門之間的集成共享那就更談不上了。

三、運(yùn)用信息技術(shù)的必要性

那么是不是說作為一個(gè)施工企業(yè)，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)很好了，并不需要那么高深的信息技術(shù)呢？事實(shí)并非如此，管理出效益，傳統(tǒng)管理方式的突出問題是：業(yè)務(wù)流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國(guó)際有關(guān)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息管理的重要性。

（一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效的存儲(chǔ)，處理，傳遞，便是對(duì)資源的浪費(fèi)，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強(qiáng)度標(biāo)號(hào)、數(shù)量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應(yīng)廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學(xué)品質(zhì)、出廠時(shí)間、出廠時(shí)的天氣情況、運(yùn)輸時(shí)間及道路情況等都關(guān)聯(lián)著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護(hù)情況、鋼筋制作情況等同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量。信息化過程處理是有序的、及時(shí)的和成批的方式儲(chǔ)存。這里強(qiáng)調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對(duì)信息化過程特征的要求?？勺匪沸跃褪切畔⒕哂幸欢ǖ恼蚧蚍聪虿殚喒δ埽豢晒拘员砻鲾?shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個(gè)人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。

（二）信息技術(shù)能及時(shí)反饋使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)

項(xiàng)目管理的過程同許多系統(tǒng)的運(yùn)行過程是一樣的，應(yīng)該是一個(gè)PDCA的循環(huán)過程。這中間最重要的是一個(gè)反饋機(jī)制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)反饋機(jī)制，能夠及時(shí)把運(yùn)行過程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對(duì)穩(wěn)定和受控。而我們的項(xiàng)目運(yùn)行有時(shí)并不是受控的，我們有的項(xiàng)目管理者可能有體會(huì)，有時(shí)向職能部門要一個(gè)數(shù)據(jù)總是半天拿不出來，大家都不清楚系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？比如說砼的量差問題是一個(gè)老問題了，但往往是工程結(jié)束后對(duì)帳才知道。那么對(duì)這個(gè)問題，理想的狀態(tài)是怎樣的呢，那就是現(xiàn)場(chǎng)人員在向砼公司要砼時(shí)，就知道將要澆筑部位的準(zhǔn)確砼量，而不是估計(jì)一個(gè)數(shù)，并且要知道具體比如一個(gè)基礎(chǔ)的砼量，比如說一個(gè)基礎(chǔ)是10立方，如果澆了兩車砼都十二方了還沒澆滿，那就要考慮是不是什么地方有問題了。而且每次澆筑后馬上就可以知道量差的多少，就不會(huì)積累到最后差幾千方還不知道是差在哪里。這是對(duì)工程成本的控制。

成本、工期、質(zhì)量的互動(dòng)及工程中眾多的不確定因素等等，對(duì)項(xiàng)目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實(shí)時(shí)”掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目的成本信息，等成本核算后的成本信息對(duì)項(xiàng)目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強(qiáng)烈呼喚著項(xiàng)目成本管理的“信息化”。

四、信息技術(shù)能夠在施工管理的哪些方面發(fā)揮作用

良好的項(xiàng)目管理必須具備以下三個(gè)因素：一、對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知：通過信息系統(tǒng)的實(shí)施，將項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、流程重組，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點(diǎn)更加突出，有利于對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)知和把握；二、為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境：通過對(duì)任務(wù)的分解和落實(shí)，各部門、各參與方對(duì)自身的職能以及在整個(gè)項(xiàng)目中的位置都有清晰的認(rèn)識(shí)，有利于分工合作；三、進(jìn)行有效的控制：信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是資源共享和反饋及時(shí)，有利于實(shí)施有效控制。具體來說，信息技術(shù)在以下方面大有可為：

（一）工程管理方面

1、投標(biāo)：工程量計(jì)算、投標(biāo)標(biāo)書制作。

2、施工組織：施工平面圖；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（占有豐富的，準(zhǔn)確的信息，先進(jìn)的分析方法，是決策、計(jì)劃的前提?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，往往只是一個(gè)粗線條，編的時(shí)候也不是通過很準(zhǔn)確的計(jì)算，都是憑經(jīng)驗(yàn)，過程控制也是針對(duì)幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，甚至于其是否也不得而知，相應(yīng)的資源計(jì)劃也是一本糊涂帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設(shè)計(jì)、計(jì)算及配置；深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計(jì)、計(jì)算等。

3、控制：預(yù)決算、成本控制；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量安全管理；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

4、資源管理：人力資源、材料、機(jī)具管理；合同管理；圖紙管理。

（二）辦公自動(dòng)化

財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。包括：信息傳遞、郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動(dòng)化等。

（三）信息共享與運(yùn)用

包括：市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、競(jìng)爭(zhēng)信息；

知識(shí)積累：一個(gè)系統(tǒng)要能夠長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步，關(guān)鍵在于要變?nèi)酥螢榉ㄖ?，人治就是一個(gè)系統(tǒng)本身沒有生命力，離開了領(lǐng)導(dǎo)就不能正常運(yùn)行，好的系統(tǒng)就是領(lǐng)導(dǎo)并不需要事必躬親，領(lǐng)導(dǎo)離開了，還能按照某種規(guī)則運(yùn)行，這個(gè)規(guī)則就是法，就是制度，就是一代代領(lǐng)導(dǎo)不斷充實(shí)完善的運(yùn)行機(jī)制。好的系統(tǒng)是一個(gè)型的系統(tǒng)，每一代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)方法都能夠積累下來，而不是換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業(yè)文化，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術(shù)最根本的應(yīng)用。

（四）企業(yè)管理數(shù)字化

就是利用計(jì)算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。各子系統(tǒng)間密切協(xié)作，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門都能及時(shí)、準(zhǔn)確地查閱所需的相關(guān)信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化、成本核算科學(xué)化”的目的。

五、如何著手進(jìn)行施工管理的信息化

（一）指導(dǎo)思想

信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)-EnterpriseResourcePlanning）、MIS（管理信息系統(tǒng)-ManagementInformationSystem）這些大型的系統(tǒng)，好當(dāng)然是好，但其投入同時(shí)也是巨大的，實(shí)施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。

第一步是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)樹立信息化的觀念，因?yàn)樾畔⒒且粋€(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合。所以在這方面形成共識(shí)是順利實(shí)施的前提。

現(xiàn)有資源包括：硬件，軟件，人員。關(guān)鍵是把這些資源的優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視

信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。需要投入一定的人力、物力、財(cái)力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程；短期內(nèi)不可能做到很完善，也不能達(dá)到立竿見影的效果。這一切，都需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視才有可能堅(jiān)持下去。

（三）在用好單項(xiàng)程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程

這其中有個(gè)重要的思路，那就是數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，也就是我們希望得到什么結(jié)果，就反向去尋找需要什么樣的條件。

以投標(biāo)過程為例來說明如何運(yùn)用信息技術(shù)來提高效率：

1、拿到圖紙以后，要進(jìn)行工程量。（1）涉及軟件：工程量計(jì)算軟件、鋼筋計(jì)算軟件（如清華斯維爾三維算量3DA2006，工程量及鋼筋一體化計(jì)算）；（2）輸出：工程量（可以導(dǎo)出為Excel表格，也可以導(dǎo)出定額數(shù)據(jù)庫(kù)，直接為套價(jià)軟件運(yùn)用）。

2、套價(jià)。（1）涉及軟件：如宏業(yè)清單計(jì)價(jià)專家，可以從斯維爾三維算量中直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)；（2）需要數(shù)據(jù)：①工程量。②材料價(jià)格材料價(jià)格信息庫(kù)（企業(yè)自建或信息價(jià)）、市場(chǎng)詢價(jià)供應(yīng)商目錄。③企業(yè)定額（人工、材料的實(shí)際消耗水平和先進(jìn)水平；措施項(xiàng)目的實(shí)際消耗；各類型工程造價(jià)的參考數(shù)據(jù)）。（3）輸出：工程造價(jià)，包括人工、材料等各項(xiàng)資源的用量（可輸出定額或清單表格、Excel表格）。

3、商務(wù)標(biāo)。（1）涉及軟件：專業(yè)標(biāo)書制作軟件或Word.（2）需要數(shù)據(jù)：工程造價(jià)（企業(yè)實(shí)際消耗）、證照及業(yè)績(jī)資料、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表、類似工程合同。

4、技術(shù)標(biāo)。（1）涉及軟件：專業(yè)標(biāo)書制作軟件或Word、專業(yè)平面圖制作軟件或AutoCAD、項(xiàng)目管理軟件P3或Project.2）需要數(shù)據(jù)：工程量及資源需要量（用于排定進(jìn)度計(jì)劃）、人力資源數(shù)據(jù)（項(xiàng)目經(jīng)理、各類管理人員簡(jiǎn)歷）、工程信息數(shù)據(jù)（在手及已完工程數(shù)據(jù)）、施工機(jī)具數(shù)據(jù)（設(shè)備型號(hào)、產(chǎn)地、功率等）。3）輸出：場(chǎng)地布置、設(shè)備選型、進(jìn)度計(jì)劃、施工等（而這些選擇反過來又會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生）。

從上現(xiàn)的可以看出：任何一項(xiàng)工作都不是孤立的，其輸入和輸出都與其他工作息息相關(guān)。而信息化的意義，就在于使各項(xiàng)工作的信息傳遞更為順暢；使各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的信息能夠存儲(chǔ)下來，在以后的工作中隨時(shí)調(diào)用。

下面用一個(gè)簡(jiǎn)單的圖來表述各部門的信息流動(dòng)（見圖一）：

圖一：施工管理中各部門信息流

通過這樣的需求分析和反向推導(dǎo)，我們就可以明確哪些是有用的信息，明確需要哪些軟件，明確各部門需要收集哪些數(shù)據(jù)。據(jù)此對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)的表格分發(fā)到各相關(guān)部門，用以收集日常工作中有用的數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)以文檔的方式進(jìn)行傳遞和存儲(chǔ)共享，最后這些匯總到?jīng)Q策者那里，為管理和決策提供的依據(jù)。

（四）持續(xù)改進(jìn)

數(shù)據(jù)要有效并且可以作為預(yù)測(cè)的依據(jù)，就必須不間斷的收集并且積累到一定數(shù)量以后才具有參考性和代表性。系統(tǒng)的建立也不是一朝一夕的事，需要在實(shí)施過程中不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題才能不斷完善。

實(shí)際上，企業(yè)所實(shí)施的三標(biāo)一體化已經(jīng)為信息化搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，這就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作過程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每個(gè)部門作好日常的基礎(chǔ)工作，一點(diǎn)一滴的收集數(shù)據(jù)最終積累成企業(yè)的一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

綜上所述：隨著單競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且信息技術(shù)的運(yùn)用也不是高深莫測(cè)，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。所以說，信息技術(shù)在施工中的運(yùn)用必須進(jìn)行而且是可行的。

參考：

[1]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)。計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理．建筑出版社。1995年1月

[2]王守清。計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理。清華大學(xué)出版社。1996年11月

[3]譚道明。企業(yè)管理概論。武漢大學(xué)出版社。2000年3月

篇4

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)施工企業(yè)管理

1內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問題及面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1．1企業(yè)外部因素帶來的問題及風(fēng)險(xiǎn)

(1)國(guó)家政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面。

施工企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體組成的一分部，與國(guó)家政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著不可分割的聯(lián)系，國(guó)家在施工企業(yè)招投標(biāo)、企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)、施工企業(yè)營(yíng)改增等政策方面的變動(dòng)都會(huì)對(duì)施工企業(yè)生存現(xiàn)狀產(chǎn)生很大的影響。例如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，其增長(zhǎng)更加注重質(zhì)量和效率，施工行業(yè)作為一個(gè)污染重能耗高的產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)建筑業(yè)的綠色革命也將倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，加大綠色建筑所占的比重。又如“營(yíng)改增”稅收政策的變化，也會(huì)使施工企業(yè)稅負(fù)發(fā)生改變，目前建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，如對(duì)建筑企業(yè)“營(yíng)改增”采用11%的稅率后部分企業(yè)可能面臨稅負(fù)增加問題。普華永道曾舉例測(cè)算一家特級(jí)建筑總承包企業(yè)“營(yíng)改增”后稅負(fù)。該企業(yè)2012年已繳營(yíng)業(yè)稅約為4億元?！盃I(yíng)改增”后，則實(shí)際上繳納的增值稅可能將達(dá)到7.6億元，比起之前的營(yíng)業(yè)稅幾近翻倍［1］。

(2)業(yè)主方面。

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資方，其整體情況對(duì)企業(yè)的工程實(shí)施和創(chuàng)效有重大影響，同時(shí)也是施工企業(yè)最重要的合作者。有的業(yè)主濫用權(quán)力，造成工程款撥付不及時(shí);有的業(yè)主干擾工程施工秩序，卻不給以補(bǔ)償;有的業(yè)主信譽(yù)較差，虛假信息。這些都會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不利，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，承受巨大風(fēng)險(xiǎn)。

1．2企業(yè)內(nèi)部自身存在的問題

(1)制度制定。

制度建立不健全，修改不及時(shí)，管理流程不合理，制度執(zhí)行不到位，戰(zhàn)略決策不科學(xué)等;

(2)經(jīng)營(yíng)承攬。

企業(yè)為了能夠中標(biāo)，采取以中標(biāo)價(jià)格低于實(shí)際成本的方式進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)。通常采取以下措施:一是在企業(yè)自身預(yù)算的基礎(chǔ)上大幅降低項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià);二是降低企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)率;三是降低企業(yè)的間接費(fèi)用率等。同時(shí)標(biāo)書中減少的大小臨工程量或者降低的大小臨工程單價(jià)在實(shí)際施工當(dāng)中根本無(wú)法減少或者降低，這樣也會(huì)造成企業(yè)實(shí)際效益下降甚至虧損［2］;

(3)合同管理。

一是企業(yè)在簽訂合同時(shí)對(duì)于合同條款缺少全面考慮，遺漏重要條款，盲目簽約。或者急于攬到任務(wù)而簽訂不平等條款，使自身處于非常不利地位。二是對(duì)合同履行的重視程度不夠，導(dǎo)致責(zé)任不清、工程款拖欠、工程驗(yàn)收和決算滯后等。三是為了應(yīng)對(duì)承接工程就要墊資、不承接工程就沒活干的兩難局面而簽訂墊資合同，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)必須通過想金融機(jī)構(gòu)貸款或者向內(nèi)部單位借款的融資狀況，一旦資金周轉(zhuǎn)不好，就會(huì)面臨巨大償債壓力，使得企業(yè)陷入借新債還舊債的惡性循環(huán)當(dāng)中［3］;

(4)分包管理。

企業(yè)不按照相關(guān)制度要求進(jìn)行分包或者選擇分包商不恰當(dāng)造成中途退場(chǎng)，偷工減料致使工程質(zhì)量不合格從而影響工程進(jìn)度或者拖欠民工工資、材料款等引起法律訴訟等，不按合同計(jì)價(jià)或者無(wú)合同計(jì)價(jià)、不簽合同上場(chǎng)，超計(jì)價(jià)超計(jì)量等都會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生效益流失;

(5)物資設(shè)備管理。

缺少備料單，不做物資節(jié)超分析，材料設(shè)備未履行招標(biāo)制度，價(jià)格不合理，廢舊料處理不合理或者丟失，不按合同約定采購(gòu)或者付款，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期閑置等;

(6)施工管理。

施工組織不力，造成工期延誤，被業(yè)主方處罰，企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)受到不良影響。亦或者前期施工進(jìn)度滯后，后期為了在合同期內(nèi)完成任務(wù)而進(jìn)行趕工付出超額代價(jià)。另外未對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比選，或者對(duì)項(xiàng)目大小臨工程缺少合理規(guī)劃，造成項(xiàng)目成本增加，效益流失;

(7)財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位，資金支付比例不均衡、流向不合理，管理費(fèi)開支超出預(yù)算、無(wú)合同或者不按合同約定支付資金、超計(jì)價(jià)付款等;

(8)其它方面。

施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)人員配備不足等，致使項(xiàng)目管理氛圍不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理產(chǎn)生問題，效益不佳。

2施工企業(yè)管理過程中如何開展內(nèi)部審計(jì)工作

2．1對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)交底，讓管理層樹立規(guī)范管理行為意識(shí)

在項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)或者開工后，以公司內(nèi)控制度及相關(guān)的管理性文件為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)交底，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，監(jiān)督并指導(dǎo)其完善管理制度，規(guī)范管理行為，為新開工項(xiàng)目創(chuàng)收增效做好鋪墊工作。

2．2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的中期審計(jì)，通過中期審計(jì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的共性問題

在項(xiàng)目施工的中前期及時(shí)介入，從合同管理、分包管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大中期審計(jì)力度，下大力查找效益流失的原因，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)提出并給與審計(jì)建議，督促項(xiàng)目第一時(shí)間進(jìn)行整改補(bǔ)救。后續(xù)督促項(xiàng)目進(jìn)行整改回復(fù)，將過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效閉合。同時(shí)，通過中期審計(jì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的共性問題，為后續(xù)有針對(duì)性地在企業(yè)內(nèi)實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)打好前戰(zhàn)。

2．3針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問題開展專項(xiàng)審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)問題的逐個(gè)破解和消化

專項(xiàng)審計(jì)工作的展開，主要以中期審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問題和項(xiàng)目效益流失要點(diǎn)為核心，如:同一地區(qū)同期項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)比較、大臨工程與施組方案的吻合性、分包結(jié)算合同外計(jì)價(jià)的控制、資金支付管理等。通過專項(xiàng)審計(jì)，力求將問題逐個(gè)破解逐項(xiàng)消化。

2．4加強(qiáng)對(duì)子分公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，為公司多元化發(fā)展的目標(biāo)保駕護(hù)航

在施工企業(yè)存在鋼結(jié)構(gòu)、路面、路橋等從事專門業(yè)務(wù)的子分公司的情況下，還應(yīng)對(duì)子分公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，把重點(diǎn)放在揭示子分公司管理層在管理中的短期行為、決策失誤、潛虧現(xiàn)象和違規(guī)違紀(jì)等問題上，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度中的有關(guān)規(guī)定切實(shí)糾正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)子分公司的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益狀況給公司相關(guān)決策部門建議，改進(jìn)和完善考核辦法，對(duì)子分公進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，使公司多元化發(fā)展走上良性循環(huán)的道路。

2．5提高項(xiàng)目竣工審計(jì)質(zhì)量，更加準(zhǔn)確地把握完工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)已完工項(xiàng)目督促其盡快完成工程收尾并帳工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，結(jié)合公司與項(xiàng)目簽訂的責(zé)任成本完成指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)，將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與過程中檢查情況進(jìn)行對(duì)比分析，為今后類似工程項(xiàng)目提供判斷和管理依據(jù)，也使公司能夠正確把握自身的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到自身所存在優(yōu)勢(shì)，據(jù)此來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)承攬業(yè)務(wù)，改善目前的困難局面，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

2．6結(jié)合專項(xiàng)審計(jì)組織機(jī)關(guān)職能部門聯(lián)合檢查，強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)控

以全面預(yù)算管理和方案預(yù)控、成本預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)國(guó)家審計(jì)關(guān)注的項(xiàng)目工程數(shù)量、主要耗材、工程分包、資金流向、物資管理等問題進(jìn)行全面審計(jì)，同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)控制著眼，結(jié)合項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目部的0#臺(tái)賬、合同管理、分包結(jié)算等相關(guān)控制要點(diǎn)進(jìn)行檢查，提早謀劃，及時(shí)清理，制定方案，督促整改。

3內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過程中存在的問題及解決辦法

3．1內(nèi)部審計(jì)過程中存在問題

(1)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門崗位獨(dú)立性不強(qiáng)，行使職責(zé)過程中困難重重。審計(jì)工作執(zhí)行在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)被審項(xiàng)目的態(tài)度，有的規(guī)章制度被變通執(zhí)行，被審項(xiàng)目也對(duì)審計(jì)組有抵觸情緒，各方面原因?qū)е聦徲?jì)工作難以獨(dú)立進(jìn)行，內(nèi)審作用大打折扣;

(2)內(nèi)審人員大部分是從基層項(xiàng)目工作人員中選擇的，專業(yè)能力相對(duì)比較欠缺，認(rèn)知面有限，不能很好的滿足審計(jì)需求，審計(jì)部門發(fā)揮作用有限。

3．2有效解決內(nèi)部審計(jì)中存在問題的辦法

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視內(nèi)審部門，讓其實(shí)質(zhì)性地參與到企業(yè)規(guī)章制度的研究制定過程中。同時(shí)高度關(guān)注審計(jì)結(jié)果，得到審計(jì)報(bào)告后，對(duì)于當(dāng)中提出的問題或建議及時(shí)召開審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批示，責(zé)令被審單位進(jìn)行整改回復(fù)，切切實(shí)實(shí)地改正問題，規(guī)避或者挽回?fù)p失;

(2)組織工程、核算、物資、財(cái)務(wù)、法律等多部門專業(yè)人員建立專業(yè)人員庫(kù)，定期或者不定期的抽調(diào)人員組成聯(lián)合審計(jì)檢查組進(jìn)行檢查審計(jì)，全面了解和把握項(xiàng)目管理狀況，切切實(shí)實(shí)地讓內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和管理的功能，起到為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挽回?fù)p失、增加效益的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］李香玉．2015年中國(guó)建筑企業(yè)濟(jì)魚、挑戰(zhàn)與對(duì)策．中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)，2015．

［2］張學(xué)文．對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬工作的若干思考［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012．

篇5

1.對(duì)全面預(yù)算管理缺乏深入的了解和認(rèn)識(shí)

在施工企業(yè)中的管理人員對(duì)全面預(yù)算管理不夠了解和認(rèn)識(shí)，通常將編制預(yù)算當(dāng)作是財(cái)務(wù)工作中的一部分，主要認(rèn)為預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的。多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算、編制預(yù)算、管預(yù)算，但實(shí)際上預(yù)算不是專屬于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算還是有差別的。從我國(guó)施工企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施效果來看，大多數(shù)全面預(yù)算管理沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接將全面預(yù)算管理制定給財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行，上級(jí)部門對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行批復(fù)之后并下達(dá)給下級(jí)部門，通常只是在財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)中公布，具體的考核人員無(wú)法充分了解預(yù)算的情況。

2.全面預(yù)算管理編制質(zhì)量較低

施工企業(yè)的全面預(yù)算編制需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的能力和市場(chǎng)環(huán)境來分析，施工企業(yè)大多數(shù)可以合理的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，但是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析具有一定的差異，從而導(dǎo)致全面預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，在編制全面預(yù)算時(shí)的情況和未來具有較大的出入。只有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，才能夠編制出高質(zhì)量的全面預(yù)算。但有的施工企業(yè)通常會(huì)忽視市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，無(wú)法準(zhǔn)確的搜集相關(guān)信息預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就開始編制全面預(yù)算管理，無(wú)法確保全面預(yù)算的質(zhì)量。全面預(yù)算管理的質(zhì)量較低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一致，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的把握預(yù)算管理計(jì)劃的真實(shí)性和可靠性。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)過分重視短期效益，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量較低。同時(shí)，在預(yù)算管理的時(shí)候，只注重成本控制，資源配置缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

3.預(yù)算分析控制機(jī)制不合理

在施工企業(yè)中要想有效的確保企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，就需要在預(yù)算批準(zhǔn)之后的實(shí)施過程中，建立有效的預(yù)算分控機(jī)制。但就目前形勢(shì)來看，大多數(shù)的施工企業(yè)在預(yù)算分控機(jī)制設(shè)置方面不夠合理，對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行正確的指導(dǎo)和控制。首先，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)通常在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中發(fā)揮一定的作用，但是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的差異和分析控制不夠重視，其作用沒有充分發(fā)揮出來。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，監(jiān)督管理工作沒有落實(shí)到位。再次，預(yù)算反饋機(jī)制不夠完善，有的施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)部門計(jì)量之后，就會(huì)定期反饋給各個(gè)責(zé)任預(yù)算單位，對(duì)新形勢(shì)下的問題沒有進(jìn)行及時(shí)有效的處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的損失無(wú)法采取有效的補(bǔ)救措施。

二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.系統(tǒng)的開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作

要想提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，就需要對(duì)管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，管理人員的水平直接影響全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)全面預(yù)算管理的順利編制和高效實(shí)施具有一定的影響。因此，施工企業(yè)在全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)全員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有效的提高相關(guān)管理人員的知識(shí)、水平和技能，為全面預(yù)算的編制提供良好的技術(shù)支持。在施工企業(yè)當(dāng)中，需要為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓管理人員從被動(dòng)接受知識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，以便有效的增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。

2.完善預(yù)算分析控制機(jī)制

全面預(yù)算管理的分析控制系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮出全體員工的作用，進(jìn)行全面控制，對(duì)預(yù)算管理中涉及到的所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，例如對(duì)企業(yè)中的物流、資金流以及信息流等進(jìn)行有效的控制，以便有效的降低庫(kù)存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。其次，充分分析預(yù)算，對(duì)各種差異進(jìn)行細(xì)化和分解，從數(shù)據(jù)方面分析差異的實(shí)質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，在施工企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，尋找出差異的本質(zhì)所在。另外，需要建立健全有效的反饋機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理過程中的各種結(jié)果采用不同的反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告。針對(duì)日常的結(jié)果需要采取標(biāo)準(zhǔn)的反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告。針對(duì)比較特殊但是問題不是很嚴(yán)重的可以使用簡(jiǎn)式反饋機(jī)制進(jìn)行報(bào)告，針對(duì)比較嚴(yán)重的問題可以用過閃電式反饋進(jìn)行報(bào)告，以便有效的確保預(yù)算的重大影響和及時(shí)上報(bào)的作用。

3.完善預(yù)算考核機(jī)制

要想提高預(yù)算的權(quán)威性，就需要具備高質(zhì)量的考核機(jī)制，從而有效的促進(jìn)預(yù)算管理工作的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)和重視。施工企業(yè)需要確保預(yù)算管理執(zhí)行部門和考核部門職責(zé)相分離，將考核標(biāo)準(zhǔn)和意見交給績(jī)效考核部門的人員進(jìn)行制定，以便有效的確?？己速|(zhì)量的權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，還需要對(duì)考核體系進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)置，其考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置需要科學(xué)合理。通過預(yù)算，將公司戰(zhàn)略與對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)所有人為公司戰(zhàn)略服務(wù)。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：水利施工 管理 創(chuàng)效 質(zhì)量

近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)家越來越重視民生問題，各地方水利工程建設(shè)也紛紛開展。在這種背景下，水利施工企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但由于部分企業(yè)管理模式和方法落后，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，造成了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益并不高的現(xiàn)狀。

一、水利施工企業(yè)管理存在的問題

（一）各類水利施工企業(yè)管理目標(biāo)存在差異

由于企業(yè)不同的體制類型本身存在的差異，導(dǎo)致各類型水利施工企業(yè)管理目標(biāo)并不相同。一方面，國(guó)有控股的水利施工企業(yè)，本身資本雄厚，而且各階層員工眾多，企業(yè)只注重項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督，而忽略了成本控制和資金管理，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益并不是很高。另一方面，個(gè)人控股的水利施工企業(yè)規(guī)模較小，各方面管理相對(duì)靈活。但多數(shù)個(gè)人控股的水利施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中過分追逐利益的最大化，而忽略了工程施工質(zhì)量問題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍

我國(guó)水利施工企業(yè)近些年業(yè)務(wù)不斷上漲，各企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在擴(kuò)張過程中，由于沒有及時(shí)引入高素質(zhì)的管理人才，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理工作逐漸滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，并從中暴露許多問題。人力資源薄弱具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理人員較少，部分企業(yè)中存在一個(gè)管理人員肩負(fù)多職的現(xiàn)狀。面對(duì)繁重的壓力，不僅會(huì)降低管理工作的效率和質(zhì)量，若是薪資沒有分配到位，甚至還會(huì)造成人才的流失；管理人員素質(zhì)較低，缺乏綜合性管理人才。并且一些水利施工企業(yè)管理階層普遍存在老齡化趨勢(shì)，這些管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和技能掌握不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)管理和時(shí)代脫節(jié)。

（三）施工管理體制不完善

首先，水利施工企業(yè)沒有明確工程管理目標(biāo)。一方面，沒有深入監(jiān)督工程施工質(zhì)量。一些企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)管者可只是做做表面文章，并沒有具體落實(shí)到各個(gè)施工細(xì)節(jié)中。另一方面，缺乏成本控制意識(shí)，或成本控制認(rèn)知不全面。一些企業(yè)只注重施工前的成本控制工作，如材料購(gòu)買、施工方案設(shè)計(jì)等，沒有做好施工過程中的成本控制，從而導(dǎo)致成本控制管理難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)效果。其次，缺乏完善的工程施工管理體系。各崗位職員權(quán)責(zé)沒有明確，同時(shí)沒有做到管理上的統(tǒng)一，最終導(dǎo)致管理渙散，各環(huán)節(jié)管理工作較為獨(dú)立，并造成施工管理效率低下。

二、水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的對(duì)策

（一）加強(qiáng)水利施工質(zhì)量監(jiān)督

水利工程施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)之一，只有提高了工程質(zhì)量，才能加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。做好監(jiān)督工作是提高施工質(zhì)量的有效途徑，具體可參考以下幾點(diǎn)對(duì)策：企業(yè)的監(jiān)督工作要走入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并做好相應(yīng)的改善措施；加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。因?yàn)槭┕挝皇亲盍私夤こ添?xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，在施工過程中存在結(jié)構(gòu)上的錯(cuò)誤能立馬發(fā)現(xiàn)，并能找出施工中不合理的地方。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)一步引導(dǎo)施工人員工作，對(duì)施工人員不清楚、不明白的問題能及時(shí)解答。不僅有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督，還從側(cè)面提高了施工效率；加強(qiáng)和外界監(jiān)督單位的合作，如國(guó)家工程質(zhì)檢單位。因?yàn)橥饨绫O(jiān)督是站在客觀角度來分析問題，避免了主觀角度監(jiān)督上存在的“視覺盲點(diǎn)”；完善監(jiān)督體系。做到水利工程施工的全過程監(jiān)管。首先是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核確保設(shè)計(jì)方案沒有問題時(shí)才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。其次，做好施工過程中的監(jiān)督，具體做法可參考以上幾點(diǎn)。最后，做好施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)方、施工方、外界助監(jiān)方共同協(xié)助，積極排查工程問題，確保無(wú)誤后，才能竣工。

（二）完善成本控制管理

完善成本控制管理具體可從一下幾點(diǎn)出發(fā)：在水利工程施工之前要進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)水利工程的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)以及人工建造費(fèi)進(jìn)行全面評(píng)估，明確該項(xiàng)工程的盈利指標(biāo)，并在后續(xù)的施工階段監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況。定期做好執(zhí)行情況的分析工作，若是出現(xiàn)問題及時(shí)分析引發(fā)問題的原因，并做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，從而保證后續(xù)施工階段的預(yù)期任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；做好水利工程施工過程中的成本控制工作。一方面，對(duì)施工材料妥善保存，避免材料受損造成的成本加大。另一方面，加強(qiáng)資金管理，做好內(nèi)部控制。每一筆資金去向都要仔細(xì)核實(shí)，并做好監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)挪用公款、等問題。

（三）做好安全管理

安全管理也是水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的重中之重。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至還需要承擔(dān)一部分的法律、社會(huì)責(zé)任。做好安全管理首先需要提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極開展安全培訓(xùn)，明確各施工環(huán)節(jié)的安全規(guī)范。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查工作。積極發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施做得不到位的地方，并及時(shí)改善?？傊?，只有水利施工企業(yè)高度重視安全問題，并把安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一守則，才能確保施工安全，避免事故發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

過去階段，水利施工企業(yè)管理中存在很多問題，這些問題不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量上的缺陷。只有不斷加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，完善成本控制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，才能提高水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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是對(duì)新的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行吸收，導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)了落后的問題。

1.1水利施工企業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高，水平參差不齊

水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行了改制，在不斷發(fā)展過程中水利項(xiàng)目在逐漸增加，而且市場(chǎng)規(guī)模也在擴(kuò)大，給企業(yè)的管理人員帶來了很多的挑戰(zhàn)。水利施工企業(yè)管理人員在構(gòu)成方面也存在著很多的問題，這些人員在管理方面出現(xiàn)了綜合素質(zhì)低，在管理方面過于依賴職能部門的問題。水利施工企業(yè)在綜合管理方面缺乏管理人員，很多的人員管理水平較低，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題都受到了很大的影響，一些人員在管理方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)新的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行吸收，導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)了落后的問題。

1.2項(xiàng)目施工管理目標(biāo)不明確

在項(xiàng)目施工管理方面存在著很多的問題，這些問題通常表現(xiàn)為施工成本管理不明確、施工成本控制不到位，在施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理存在著重視形式，對(duì)本質(zhì)不重視的問題。施工過程中進(jìn)行安全管理通常都是憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理沒有形成系統(tǒng)。施工進(jìn)度工期控制要和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步，施工組織要做到有科學(xué)的計(jì)劃，具有很強(qiáng)的控制能力，這樣才能在施工過程中對(duì)工期進(jìn)行控制。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

一些施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)了沒有科學(xué)的組織和安排的情況，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了比較大的自主性和隨意性，在管理方面比較松散。環(huán)境安全沒有形成導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行有序的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著施工材料隨意搭建的情況，對(duì)施工安全帶來了很大的隱患。

2水利工程施工管理措施

2.1對(duì)水利工程的管理工作進(jìn)行重視，這樣能夠逐漸形成已項(xiàng)目法人、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約，合同管理是管理模式的基礎(chǔ)，這樣能夠達(dá)到降低工程造價(jià)、保證工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、對(duì)工程安全進(jìn)行保證的目的。合同管理對(duì)建設(shè)投資、工期以及質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，這樣才能更好的保證施工方案得到順利實(shí)施。

2.2施工企業(yè)要和工程項(xiàng)目的法人共同做好工程的開工準(zhǔn)備，在方案設(shè)計(jì)方面要進(jìn)行技術(shù)和圖紙的交底工作，對(duì)施工方案進(jìn)行提出，同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、設(shè)備等方面都要進(jìn)行準(zhǔn)備。在施工前，要對(duì)安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)工程量進(jìn)行確定，對(duì)設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。

3強(qiáng)化水利施工企業(yè)科學(xué)管理方式

3.1建立企業(yè)施工質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理不能因工程推行監(jiān)理制而放任自流，從而弱化了政府監(jiān)督職能。由工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出，政府職能強(qiáng)化是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。主要體現(xiàn)在：一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度：二是加大對(duì)水利工程設(shè)計(jì)、勘察單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度：三是加大對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利施工企業(yè)必須徹底改變其傳統(tǒng)管理方式，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)“質(zhì)量、安全、健康“為一體的施工結(jié)構(gòu)體系，水利企業(yè)發(fā)展必須要有科學(xué)管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質(zhì)、高水平的水利施工企業(yè)。才能形成領(lǐng)先對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在水利競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拔得頭籌。建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。水利企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核時(shí)，應(yīng)完善工程質(zhì)量體系建設(shè)。在工程施工中保持清醒頭腦，任何時(shí)候不能放松對(duì)工程的質(zhì)量要求，始終放在施工管理的首位。提高監(jiān)理單位在水利工程建設(shè)中的地位。第一要加大監(jiān)理單位在水利施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡查力度，特別是對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查：第二要建立有國(guó)家檢測(cè)資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，配合各級(jí)政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設(shè)程序組織驗(yàn)收，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。水利施工單位要在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代的監(jiān)督中完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)工程成本控制

對(duì)水利工程投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要以科學(xué)合理作為原則，針對(duì)不同的地區(qū)，不同的要求，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況采取必要的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能更好的促進(jìn)水利工程得到更好的發(fā)展。在水利工程施工中，比較重要的環(huán)節(jié)都是由同一個(gè)施工單位來進(jìn)行施工，這樣在進(jìn)行成本控制以及質(zhì)量控制的時(shí)候更加方便。在施工環(huán)節(jié)中，要對(duì)施工企業(yè)的管理水平、施工水平以及設(shè)備水平進(jìn)行保證，同時(shí)，施工成本的確定要保證科學(xué)合理。在企業(yè)管理方面，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)工程的項(xiàng)目材料、設(shè)備、人工費(fèi)用進(jìn)行確定，確保項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)也要進(jìn)行明確。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要根據(jù)項(xiàng)目施工方案確定管理的需要，按照可控性原則對(duì)成本、利潤(rùn)進(jìn)行劃分，對(duì)工程成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的分析。對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格要求，能夠更好的保證施工成本得到降低，這樣也就能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。在施工過程中對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的糾正，對(duì)內(nèi)部控制制度也要進(jìn)行不斷的完善，這樣能夠更好的促進(jìn)水利工程向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。水利工程的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及人們的生活都有非常直接的影響，因此，施工企業(yè)一定要和上級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行重視，并且對(duì)出現(xiàn)的施工成本背離預(yù)算指標(biāo)的問題要采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正。政府監(jiān)督部門在水利工程建設(shè)方面也要進(jìn)行必要的干預(yù)，施工企業(yè)要服從領(lǐng)導(dǎo)，保證工程項(xiàng)目可以順利完成。

3.3層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文化建設(shè)；企業(yè)管理；作用

一、施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。一個(gè)具有優(yōu)良企業(yè)文化的施工企業(yè)可以在整體上提高自身的形象，為企業(yè)贏得更多的社會(huì)支持與良好評(píng)價(jià)。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)所進(jìn)行的施工工程上，一個(gè)有著良好企業(yè)文化的施工企業(yè)，其工程質(zhì)量也必然是可以得到保障的，施工的質(zhì)量得到了保障就會(huì)贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的長(zhǎng)期發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工工作的積極性。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展。在施工企業(yè)中，企業(yè)的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)與方向，進(jìn)而促進(jìn)員工向著目標(biāo)不斷的前進(jìn)，提高工作的積極性。3.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動(dòng)力，其有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵(lì)著企業(yè)不斷前進(jìn)，同時(shí)建設(shè)施工企業(yè)自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會(huì)上贏得良好的口碑，這樣一來就有利于吸收更多的施工人才，進(jìn)而提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。4.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時(shí)企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)企業(yè)員工的共同努力，每個(gè)人都是不可或缺的一部分，每個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用。除此之外，施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與員工之間的溝通交流，使施工企業(yè)中的員工溝通起來順暢，在工作上更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。5.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環(huán)境會(huì)改變一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化如何在每個(gè)員工的身上都可以體現(xiàn)出來，從企業(yè)文化中就可以看出這個(gè)企業(yè)的整體情況，一個(gè)企業(yè)的文化會(huì)影響到員工的各個(gè)方面，如員工的價(jià)值觀、待人處事、對(duì)工作的態(tài)度等，一個(gè)良好的企業(yè)文化有利于員工之間的和諧交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。6.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價(jià)值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中解放出來，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度需要先進(jìn)的文化來進(jìn)行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

二、施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的措施

1.正確認(rèn)識(shí)文化建設(shè)與企業(yè)管理。1.1企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)共同價(jià)值觀，它通過人的觀念和思維來發(fā)揮作用，其一經(jīng)內(nèi)化所產(chǎn)生的強(qiáng)大規(guī)范力、形成的良好價(jià)值行為導(dǎo)向，會(huì)發(fā)揮高效管理效應(yīng)。1.2管理是使企業(yè)有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當(dāng)簡(jiǎn)單、機(jī)械化的組織管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要通過企業(yè)文化的軟管理來加強(qiáng)對(duì)“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達(dá)到知行合一。1.3企業(yè)文化建設(shè)和管理工作是互促共贏的，兩者目標(biāo)同向、作用對(duì)象一致，企業(yè)文化既對(duì)管理工作具有導(dǎo)向作用，又兼具管理工具職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是培育全體職工認(rèn)同、自覺奉行的核心價(jià)值理念，以引導(dǎo)大家的思維方式和行為方式，形成良好的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，建立培育良好的行為規(guī)范和管理理念，降低企業(yè)的監(jiān)督和約束成本，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。2.提高施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)內(nèi)部的員工目前有兩大類，一類是部隊(duì)兵轉(zhuǎn)工后的員工及他們的子女，他們大部分受過的教育不高，但這類員工工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)歸屬感強(qiáng)；另一類是企業(yè)招聘的相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，這類員工理論知識(shí)豐富，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，思想起伏大，企業(yè)歸屬感需加強(qiáng)。這就需要施工企業(yè)因人而異，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)、知識(shí)技能的培養(yǎng)，也要對(duì)一些道德規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從整個(gè)上提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。只有施工企業(yè)員工的素質(zhì)得到了提升才可以有效的去學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并將企業(yè)的文化融入自己的思想中去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。3.塑造良好的企業(yè)外在形象。企業(yè)的外在形象是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟的重要內(nèi)容。誠(chéng)信、可靠、有質(zhì)量保障的企業(yè)才會(huì)是人們信賴的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能夠獲得更多發(fā)展的可能。因此，要求企業(yè)塑造良好外在形象，從企業(yè)員工的統(tǒng)一服裝、行為規(guī)范、工作利益以及企業(yè)的工作環(huán)境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)形象，為企業(yè)的文化建設(shè)提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執(zhí)行文化。企業(yè)文化的一個(gè)重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的過程，企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)就在于執(zhí)行能力的建設(shè)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，培育執(zhí)行文化，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。5.打造企業(yè)文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)。品牌文化是企業(yè)整體社會(huì)形象的外在表現(xiàn)形式，目的是要與既定的目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于品牌文化認(rèn)同的共鳴，進(jìn)而提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和信賴感。塑造品牌文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，復(fù)雜而艱巨的企業(yè)系統(tǒng)工程。塑造品牌文化要準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把握，要站到一個(gè)較高的立足點(diǎn)去俯瞰市場(chǎng)，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合施工企業(yè)的特色和發(fā)展前景，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌形象。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行管理，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以促進(jìn)施工企業(yè)向著現(xiàn)代化管理發(fā)展，因此施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，為施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]江超.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用[J].企業(yè)文化,2016(29).

篇9

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 工程管理 應(yīng)用探討

1 前言

信息技術(shù)是指獲取、傳遞、處理、再生和利用信息的技術(shù)。信息技術(shù)在企業(yè)管理的應(yīng)用經(jīng)歷了由淺到深、由孤立應(yīng)用到集成應(yīng)用、由技術(shù)系統(tǒng)到管理系統(tǒng)的發(fā)展過程。信息技術(shù)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)思維， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的主要標(biāo)志。利用信息技術(shù)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，信息技術(shù)在我國(guó)施工企業(yè)中的推行程度還不夠深入，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，如何建設(shè)企業(yè)信息化，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的一個(gè)重要的戰(zhàn)略性課題。

2 施工企業(yè)信息化管理的意義

2.1建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)

施工企業(yè)普遍推行“法人管項(xiàng)目”項(xiàng)目管理模式，其實(shí)質(zhì)在于通過對(duì)項(xiàng)目資源的集中控制，特別是人、財(cái)、物三大要素管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤(rùn)中心的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)三大要素的有效管控，需要建立科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，尤其是要保證成本管理體系、人力資源管理體系、資金財(cái)務(wù)管理體系、物資設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行。而信息技術(shù)是這些體系運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)借助信息化建設(shè)才能真正實(shí)現(xiàn)法人層面對(duì)工程項(xiàng)目的“零距離”管理，發(fā)揮戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)。

2.2改變管理模式，提高管理效率

企業(yè)信息化不只是計(jì)算機(jī)硬件本身的投入，更為重要的是與管理的有機(jī)結(jié)合。即在信息化過程中引進(jìn)的不僅是信息技術(shù)，而更多的是通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進(jìn)的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進(jìn)行管理創(chuàng)新。以此建立標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范和流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)有效降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，加快技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理目標(biāo)。

3 信息技術(shù)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

3.1信息技術(shù)在施工企業(yè)管理中的發(fā)展歷史

2003年11月建設(shè)部下發(fā)《2003-2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》后，施工企業(yè)陸續(xù)開始進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。目前我國(guó)大部分施工企業(yè)的信息化工作處于業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)的融合，實(shí)施集成化的信息化應(yīng)用系統(tǒng)階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸普及，施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給工程管理帶來的便利性和其技術(shù)帶給企業(yè)決策的前瞻性，逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)互通的方便和快捷可以為企業(yè)帶來更多更好的管理方式。

3.2信息技術(shù)在施工企業(yè)管理的應(yīng)用中存在的問題

（1）傳統(tǒng)的管理模式阻礙了信息技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)信息化建設(shè)依賴于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在落后的管理模式下實(shí)施信息化，只能是原有業(yè)務(wù)的電子化，而不能通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。在許多施工企業(yè)中，由于傳統(tǒng)的管理模式形成已久，企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變將面臨包括思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制創(chuàng)新等各方面影響。只有改變傳統(tǒng)的管理模式，才能發(fā)揮企業(yè)的集中管控效應(yīng)，突出信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

（2）信息技術(shù)投入結(jié)構(gòu)的不合理

從施工企業(yè)信息技術(shù)投入結(jié)構(gòu)來看，許多企業(yè)信息化建設(shè)投入中存在 “重硬件輕軟件”傾向和誤區(qū)。在信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)更新以及信息資源開發(fā)利用上投入不足，系統(tǒng)開發(fā)集成度不夠，較多停留在替代紙面辦公的層次上，不利于施工企業(yè)真正通過信息化提高經(jīng)營(yíng)效率、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）缺乏良好的信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃

施工企業(yè)項(xiàng)目多而分散，且具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。一些施工企業(yè)在對(duì)人、財(cái)、物三大要素進(jìn)行管控時(shí)未制定信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，造成信息技術(shù)的投資回報(bào)率低。要改變這種狀況，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理的需要，內(nèi)外部環(huán)境的變化，因地制宜，合理投入。

4 信息技術(shù)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)例

以某中型國(guó)有施工企業(yè)為例。該企業(yè)主要從事土建施工，每年有30個(gè)在建工程項(xiàng)目，工程地點(diǎn)遍及全國(guó)十二個(gè)省份。

4.1信息化建設(shè)實(shí)施前的信息技術(shù)應(yīng)用狀況

2003年以前，該公司財(cái)務(wù)、技術(shù)部門計(jì)算機(jī)硬件配套較齊全，財(cái)務(wù)部門使用用友ERP軟件處理有關(guān)庫(kù)存、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)，技術(shù)部門使用CAD軟件繪制圖紙，其他部門仍未使用專業(yè)的管理系統(tǒng)，一般使用Excel處理工作。整個(gè)公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)，未設(shè)置專門的信息管理部門和人員。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理還停留在手工操作層面，企業(yè)本部與項(xiàng)目部之間的信息傳遞采用電話、傳真等方式，企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物的管控采用報(bào)表、出差、會(huì)議等形式。

4.2 信息化建設(shè)實(shí)施情況及效果

該公司于2003年啟動(dòng)了信息化建設(shè)，增設(shè)信息科，配備專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員。（1）公司通過即時(shí)通OA平臺(tái)，建立了網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。各類公文在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和處理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的QQ群技術(shù)，建立了公司與各部門、項(xiàng)目間的工作群。通過公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)和QQ群功能，使企業(yè)本部與項(xiàng)目間各種工程管理報(bào)表和公文流轉(zhuǎn)做到了快速上報(bào)、下達(dá)，打造了上下聯(lián)系的快速信息通道，減少了中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，降低了辦公成本，提高了管理效率。

（2）公司2006年起啟用了“工程信息管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)將公司各個(gè)項(xiàng)目施工控制要素包括施工進(jìn)度、物資、機(jī)械、安全、質(zhì)量等各方面的內(nèi)容運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)，便于企業(yè)管理層及時(shí)、全面了解各個(gè)項(xiàng)目管理狀況，實(shí)行集中管理和決策。

（3）公司2012年在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上建立了視頻會(huì)議系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)和施工調(diào)度系統(tǒng)。依托信息化的視頻技術(shù)，開展了視頻生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度，視頻互動(dòng)匯報(bào)制度等，形成了以視頻會(huì)議為基礎(chǔ)的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施控制相結(jié)合，用調(diào)度系統(tǒng)作為生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的工程管理信息化模式，提高了應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中受內(nèi)外部因素影響而經(jīng)常發(fā)生變化的情況，減少人員流動(dòng)檢查的頻率和會(huì)議實(shí)體化召開頻次；工程管理中運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)可以更加便捷地了解人員動(dòng)態(tài)，靈活的進(jìn)行人員的調(diào)配；對(duì)車輛實(shí)施的GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的制止和防止“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象，提高了車輛利用效率，有效地控制施工管理成本。

4.3信息化管理存在的不足

（1）信息管理的集成度不高

施工企業(yè)管理的復(fù)雜性在于項(xiàng)目的分散性，產(chǎn)品形態(tài)上的多樣性，外部環(huán)境的制約性等多種因素，需要集成化的管理系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各要素進(jìn)行有效管控。目前，該企業(yè)信息技術(shù)與工程管理結(jié)合還處于表層化，技術(shù)、計(jì)經(jīng)、物資、機(jī)械等各個(gè)部門均為獨(dú)立的系統(tǒng)，系統(tǒng)集成尚未開發(fā)，信息未能做到共享，造成信息利用效率不高。

（2）信息管理專業(yè)性不強(qiáng)

信息管理人員不夠?qū)I(yè)，除公司本部外，項(xiàng)目部多為臨時(shí)兼職信息管理人員和喜愛信息技術(shù)的人員兼管，專業(yè)知識(shí)不足，專業(yè)培訓(xùn)不足，信息來源單一閉塞，導(dǎo)致信息交流反饋不夠及時(shí)。

5 工程管理運(yùn)用信息化技術(shù)的發(fā)展方向

（1）信息管理軟件的集成化、共享化

信息化管理軟件要注重整合，減少管理信息的多頭輸入，將網(wǎng)絡(luò)辦公、生產(chǎn)調(diào)度、遠(yuǎn)程控制等集成化，適當(dāng)預(yù)留相關(guān)模塊接口，便于以后擴(kuò)充，同時(shí)通過企業(yè)網(wǎng)盤、數(shù)據(jù)庫(kù)等工具，做到網(wǎng)絡(luò)共享，便于具有相關(guān)權(quán)限的管理人員查詢。

（2）信息查詢自動(dòng)化

通過信息化建設(shè)，建立企業(yè)信息快速檢索功能，企業(yè)管理者可以方便地從系統(tǒng)中獲取各方面的信息資源，能深入到項(xiàng)目管理過程中去，實(shí)現(xiàn)“零距離”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，及時(shí)予以糾正。

（3）信息管理的全方位化

讓信息技術(shù)通過集成和實(shí)際融合技術(shù)，使信息技術(shù)更加和施工管理相融合，更加靈活，全面，滲入施工生產(chǎn)的毛細(xì)，指導(dǎo)并應(yīng)用一線的生產(chǎn)和管理，使花相同的錢做更多的事，花更少的錢做更多的事成為一種可能。

篇10

施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

近年來，國(guó)內(nèi)的公路建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)了高端化的趨勢(shì)，設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)施工總承包、BOT等新的管理模式在項(xiàng)目建設(shè)中大力推行，體現(xiàn)出施工企業(yè)要與資本一體化，與設(shè)計(jì)一體化的趨勢(shì)。業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的服務(wù)需求也從單純的施工管理上升到了資信、技術(shù)、綜合管理等的頂端層次?；诖?，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)公路施工企業(yè)發(fā)展方向。[3]具體體現(xiàn)在四個(gè)方向：一是工程總承包方向；二是產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高；三是更加細(xì)分的行業(yè)、領(lǐng)域、地域市場(chǎng)；四是綠色建造、節(jié)能減排將成為長(zhǎng)期國(guó)策。

施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

培育創(chuàng)新性思維，是創(chuàng)新的起點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，絕大多數(shù)企業(yè)難以超越的最大障礙就是理念的束縛和傳統(tǒng)理念對(duì)管理創(chuàng)新的羈絆。要實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，企業(yè)家首先要打破定勢(shì)思維、順向思維和線性思維的障礙。在認(rèn)識(shí)和看待公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化和施工企業(yè)呈現(xiàn)出的新的發(fā)展趨勢(shì)上，要跳出原有的圈子和視野，擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)束縛，善于運(yùn)用各種不同的思維方式。創(chuàng)新思維的形成實(shí)質(zhì)上是各種不同的思維方式的運(yùn)用，具有了創(chuàng)新性思維，才能獲得創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。隨著施工企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和公路建設(shè)市場(chǎng)的高端化，項(xiàng)目管控難度增加，原有的項(xiàng)目管控模式已越來越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。這就要求施工企業(yè)建立大管控模式和智能化管控模式。在承擔(dān)單一施工任務(wù)且工程項(xiàng)目繁多的情況下，可以嘗試建立以宏觀管理為主導(dǎo)、區(qū)域化管理為重點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為支撐的項(xiàng)目大管控模式。這種模式的建立要按照“區(qū)位就近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則將所有工程項(xiàng)目劃歸為若干片區(qū)，每一個(gè)片區(qū)配設(shè)一名總負(fù)責(zé)，平衡、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目管理工作。在高端建設(shè)項(xiàng)目上，要建立智能化管控模式，把獨(dú)立分散的管控職能和層級(jí)項(xiàng)目管理科學(xué)有效的整合在一個(gè)管理平臺(tái)上，使企業(yè)管理資源得到系統(tǒng)的集成化整合，分離管理層與操作層，組建高端項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控模式從簡(jiǎn)單管控向商業(yè)智能加企業(yè)管控(即智能化管控)轉(zhuǎn)變。

管理創(chuàng)新，制度是關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，施工企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離，從而使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分屬兩個(gè)不同的階層。當(dāng)前，大部分的公路施工企業(yè)基本完成了產(chǎn)權(quán)改革，但經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換步伐還很緩慢。究其原因，是沒有對(duì)原有的管理制度進(jìn)行全面清理整合，制度建設(shè)和創(chuàng)新滯后。因此，施工企業(yè)要按照《公司法》的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下建立經(jīng)營(yíng)管理、議事決策、監(jiān)督制約、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、薪酬分配、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列的管理制度，使股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，探索企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約。公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、高效的集約化管理，必須創(chuàng)新管理體系，解決體系退化、管理散亂、流程不暢的問題。管理體系的創(chuàng)新要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和一體化系統(tǒng)管理、供應(yīng)鍵管理及信息技術(shù)，創(chuàng)建業(yè)務(wù)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)偏平化、管理集約化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)管控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督保證體系、項(xiàng)目管理體系等現(xiàn)代管理體系。管理體系的創(chuàng)建，要注重制度的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等各大系統(tǒng)的各項(xiàng)制度之間銜接要緊密，重點(diǎn)要突出，管理和業(yè)務(wù)流程要明晰。系統(tǒng)之間的制度也應(yīng)相互銜接形成一個(gè)全面的相互支撐的管理體系。

傳統(tǒng)的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)形式，指令傳遞多層，傳遞速度緩慢。在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，施工企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)要以項(xiàng)目為重點(diǎn)，創(chuàng)建“扁平型”和網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心組織的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)施扁平化管理，減少管理層級(jí)，縮短管理鏈條，提高管理實(shí)效；[4]橫向組織結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，逐步實(shí)施綜合化管理。這種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要積極探索分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，充分發(fā)揮各級(jí)、各方面的職能作用，各司其職，各盡其責(zé)。企業(yè)管理手段和管理方式的創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)管理模式”向“現(xiàn)代化管理模式”轉(zhuǎn)變的重途徑。施工企業(yè)要克服點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際給管理造成的困難，改變項(xiàng)目經(jīng)理部與管理層信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，快速、便捷、有效的采集施工一線的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)下達(dá)管理指令，限時(shí)完成內(nèi)部業(yè)務(wù)交割，就必須借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的集成和管理模式的創(chuàng)新。要大力推進(jìn)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)和項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、成本控制、財(cái)務(wù)管理、計(jì)量結(jié)算等子系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享，有效支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)。

不具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)，不能切實(shí)保障技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度不是現(xiàn)代企業(yè)制度。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。近幾年，國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)集中體現(xiàn)了綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的理念，要求施工單位在推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)中解決工程建設(shè)過程中的一些技術(shù)難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)發(fā)展、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。這一理念也充分體現(xiàn)了建筑市場(chǎng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)要堅(jiān)持以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大科研投入力度，選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行研究，形成超越對(duì)手、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或獨(dú)占性的核心技術(shù)，為承攬施工任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。在工程建設(shè)實(shí)踐中，要通過組織開展QC小組活動(dòng)、“五小發(fā)明”、編寫工法等形式開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提升施工作業(yè)的技術(shù)含量，提高公路建設(shè)質(zhì)量和效益。