導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由非洲發(fā)展銀行、國際發(fā)展基金和國際環(huán)保組織提供資金，致力于發(fā)展塞拉利昂農(nóng)村飲用水供給項目建設(shè)，項目總投資4327萬美元，該領(lǐng)域工程項目發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｈ弘娋W(wǎng)總裝機為83.84MW，其中有效裝機58.84MW，塞拉利昂電力缺口非常大，供需矛盾尖銳，很多工業(yè)企業(yè)依然無法用到網(wǎng)電,因此該領(lǐng)域工程項目發(fā)展?jié)摿σ埠芫薮?未來10年西區(qū)和外省每年電力需求增長率將分別為4.5％和7.4％。塞拉利昂境內(nèi)有9條河流，長度為800公里，預(yù)計有1200兆瓦的水電潛力。世行預(yù)測塞拉利昂水力資源的開發(fā)可能把電力價格降到每千瓦13〜16美分。

二、礦業(yè)領(lǐng)域

塞拉利昂目前開采的礦山主要包括鉆石、黃金、鐵礦、鋁礬土和金紅石等。其中非洲礦業(yè)旗下唐克里里鐵礦儲量137億噸，年產(chǎn)能超過2000萬噸。目前還有很多其他中資及外資公司在塞拉利昂開展礦業(yè)業(yè)務(wù)，主要針對鐵礦、鉆石等資源地質(zhì)勘探勘察，部分公司已取得新區(qū)域礦權(quán)。

三、石油領(lǐng)域

近年來，經(jīng)過非洲石油公司（AfricanPetroleumCorpLtd，美國NSX上市企業(yè)）勘探發(fā)現(xiàn)，近海板塊有大量的石油存在。非洲石油公司持有開采權(quán)的板塊，離塞拉利昂海岸不遠，并與西非其他國家海岸形成一個巨大的扇形結(jié)構(gòu)圖，在這塊圖中，發(fā)現(xiàn)至少有十億桶石油的資源潛力，目前屬于可研勘探階段。塞拉利昂政府非常重視并有意對本國海岸線石油資源進行開發(fā)，所以現(xiàn)在正是進入塞拉利昂石油資源開發(fā)領(lǐng)域的時機。

四、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域

塞拉利昂在農(nóng)業(yè)方面存在巨大潛力，內(nèi)戰(zhàn)前曾經(jīng)出口過數(shù)量可觀的咖啡、可可和棕櫚油。多變的地形比如丘陵和低地適合種植多種農(nóng)作物。如果施以精種植方法、種植改良品種并有效使用化肥和農(nóng)藥，則可以大大提高其農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。2013年6月29日，海南橡膠集團與塞拉利昂共和國政府簽約將成立合資公司，計劃共同發(fā)展天然橡膠和水稻種植加工項目，項目初步確定由海南橡膠、江蘇省建、中海國際和塞拉利昂政府在塞拉利昂成立合資公司，項目計劃總建設(shè)規(guī)模為13.5萬公頃，其中10萬公頃種植橡膠，3.5萬公頃種植水稻，并擬建設(shè)天然橡膠加工廠、育苗工廠和大米加工廠等，項目建成后，預(yù)計可年產(chǎn)橡膠20萬噸、水稻18萬噸，年收入40億〜50億元。塞拉利昂有85%農(nóng)業(yè)用地處于荒蕪狀態(tài)，亟待開墾，加上當?shù)厝斯こ杀竞艿?，所以塞拉利昂農(nóng)業(yè)開發(fā)潛力巨大。

五、公路領(lǐng)域

塞拉利昂全國公路總長約2萬公里，40%的等級公路路況較差。全國僅有一條從唐克里里礦區(qū)至佩佩爾港口長約200公里的鐵路在運營，為非洲礦業(yè)維護運營。全國有33個大小不等的港口和碼頭，多由外國公司經(jīng)營。隆吉機場是其唯一的國際機場，目前，首都弗里敦正在建設(shè)新國際機場。2004年，世界銀行完成了一個大型交通領(lǐng)域的項目方案。該方案介紹了如何讓私有、中小型企業(yè)參與國家公路建設(shè)和維護。政府的減貧戰(zhàn)略白皮書強調(diào)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性。公路和交通領(lǐng)域的戰(zhàn)略是：通過主干道、支線公路系統(tǒng)、海運和河道交通網(wǎng)絡(luò)的改善，促進農(nóng)村地區(qū)社團和市場的發(fā)展。所以，政府將著重于拓寬支線公路網(wǎng)絡(luò)，尤其是在糧食和農(nóng)作物出口地區(qū)。

六、港口領(lǐng)域

篇2

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計準入制度

由于我國的工程勘察設(shè)計長期受計劃經(jīng)濟的影響，單位分部門、分地區(qū)、分行業(yè)管理。市場準人制度以單位資質(zhì)管理為主，資質(zhì)按行業(yè)，分為甲、乙、丙、丁等級。而從業(yè)人員一般只能依托于某一單位，在單位資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作。這與國際上通行的執(zhí)業(yè)制度存在明顯的差異。國際上只管個人執(zhí)業(yè)資格，沒有單位資質(zhì)管理。國際上的勘察設(shè)計單位（工程咨詢公司）一個突出的特點是它既不隸屬于政府機構(gòu)，也不依附于其他經(jīng)濟實體，與業(yè)主、承包商、制造商沒有利害關(guān)系，它以提供公正的服務(wù)而享有很高的地位和信譽。它是靠業(yè)績和聲譽贏得市場，個人執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)水平起到非常重要的作用。而且個人的執(zhí)業(yè)資格條件也有很高的標準。執(zhí)業(yè)人員的行為必須受行業(yè)協(xié)會的嚴格控制，并有明確的職業(yè)道德規(guī)范和工作條例。

由于WTO要求各成員國之間，對執(zhí)業(yè)人員不得采用歧視態(tài)度和建立保護性壁壘，因此，很多國家建立了個人執(zhí)業(yè)資格互認關(guān)系。例如，歐洲職業(yè)工程師協(xié)會組成了聯(lián)合會，在22個國家之間，統(tǒng)一了注冊工程師標準，實現(xiàn)了地區(qū)性的執(zhí)業(yè)資格的互認。

中國加入WTO之后必然要引入和健全國際執(zhí)業(yè)制度，這將對勘察設(shè)計產(chǎn)生深遠的影響。

國際執(zhí)業(yè)制度對國內(nèi)咨詢市場的影響

（1）工勘設(shè)計咨詢單位的現(xiàn)存組織模式將受到?jīng)_擊。而符合國際慣例，組織干練、運行高效、信譽較好的工程咨詢單位將脫穎而出，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的重點單位，并以其提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)占有較大的市場份額。

（2）中外合資企業(yè)的成立將對當前的工勘設(shè)計咨詢?nèi)瞬攀袌鱿破鹁薮蟮娜瞬帕鲃硬?。?yōu)秀的人才將向合資公司和轉(zhuǎn)型較快的公司流動，這為優(yōu)秀的注冊咨詢工程師提供了本世紀第一次難得的“淘金”機會。

（3）對現(xiàn)有的勘察設(shè)計資質(zhì)管理體系勢必形成較大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的勘察設(shè)計資質(zhì)管理體系實際上是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡條件下的產(chǎn)物，不可避免地帶有部門和行業(yè)條塊管理的特征，不適應(yīng)WTO對執(zhí)業(yè)制度的要求。這也容易產(chǎn)生資質(zhì)掛靠、不公平競爭等不規(guī)范的市場行為。在這樣的條件下，我國對WTO的承諾難以實現(xiàn)。這甚至牽涉到我國的建設(shè)工程管理體制如何與國際接軌的問題，以及政策職能如何轉(zhuǎn)變的問題?？梢灶A(yù)見，隨著外資的進入和外國注冊工程人員的進入，一些舊的觀念和舊的體制將難以適應(yīng)新的情況、新的變化和新的市場要求。

（4）現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式將受到較大的挑戰(zhàn)。目前的從業(yè)單位，大多是由原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來，有的還保留了事業(yè)單位的性質(zhì)。其生產(chǎn)組織、經(jīng)營模式不適應(yīng)國際市場的要求。國際通行EPC（設(shè)計、采購、施工）工程項目建設(shè)總承包或PCM（項目管理總承包），我國也逐步向這一方向過渡，這將給現(xiàn)有的工勘設(shè)計企業(yè)造成較大的壓力。屆時將有較多的企業(yè)因不能適應(yīng)市場需要被市場無情地淘汰。

（5）加入WTO之后，以單位為核心的資質(zhì)管理制度，似乎存在一個不正當保護的問題。為了實現(xiàn)WTO要求的公開、公平、公正的競爭原則，部門壟斷和行業(yè)壁壘將逐步被打破，取而代之的是符合國際慣例的市場準入和清出制度。行業(yè)協(xié)會和行業(yè)自律要求在今后的市場競爭中將發(fā)揮越來越重要的作用，而行政部門干預(yù)將逐步淡化。

總之，加入WTO對于中國的工勘設(shè)計這一知識密集型產(chǎn)業(yè)的沖擊將集中地表現(xiàn)在從業(yè)人員執(zhí)業(yè)制度和市場規(guī)則的變革上。這將使這一領(lǐng)域的人才資源產(chǎn)生大范圍和深層次的重組和整合。目前很多優(yōu)秀的高技術(shù)人才正翹首以待國家有關(guān)的執(zhí)業(yè)制度的出臺和進一步完善。不少單位已加強與國際同行的交流與合作，希望在新的市場格局中占領(lǐng)制高點。

我國現(xiàn)行市場準入制度的弊端

由于大多數(shù)工勘設(shè)計咨詢是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的，其公司的法人治理結(jié)構(gòu)比較封閉和單一，剛性較強。這極大地限制了這一領(lǐng)域的人才流動和人才的發(fā)展空間。目前，以行政手段建立的注冊執(zhí)業(yè)制度與國際上的以行業(yè)協(xié)會為主體的注冊執(zhí)業(yè)制度存在較大差距，只能是計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變的過渡產(chǎn)物，在國際市場上難以真正發(fā)揮作用。因此，個人執(zhí)業(yè)制度與單位資質(zhì)管理，人才的自由流動與單位剛性管理之間存著尖銳的矛盾。而且，在我國建設(shè)領(lǐng)域投資主體的國有化氛圍（即大多數(shù)大型建設(shè)項目由政府投資或政府控制）在招投標體制不完善的情況下，與公平、開放的國際市場之間存在一個如何更好地適應(yīng)的問題。行政部門的項目與部門下屬的單位（或是與行政部門脫鉤，與政府部門仍有千絲萬縷的聯(lián)系）存在著血緣親合關(guān)系，這使得市場化的個人執(zhí)業(yè)制度就顯得比較難以運作。這一矛盾始終是困擾工勘設(shè)計市場規(guī)范化發(fā)展的重要因素。

我國咨詢業(yè)市場準入制度的解決途徑

建立真正有效的個人執(zhí)業(yè)制度，實現(xiàn)市場準入制度與國際接軌可從如下幾方面入手。

（1）有必要對現(xiàn)有工勘設(shè)計咨詢單位進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及股份制改造?？舍槍Σ糠謫挝?，變國有單位、集體單位持股為主轉(zhuǎn)向為職工持股為主，具體操作應(yīng)依據(jù)《公司法》和《信托法》及其他有關(guān)法規(guī)要求進行。職工持股主體的建立可以完善公司（單位）的法人治理結(jié)構(gòu)，促使這些單位向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步與國際接軌，同時，有利于吸引國際上優(yōu)秀的人才，建立國際通行的運行機制。這樣可使個人執(zhí)業(yè)制度從形式和內(nèi)容上真正落到實處。

（2）逐步淡化和最終取消單位資質(zhì)管理，并建立有關(guān)個人執(zhí)業(yè)資格制度的法規(guī)政策體系，努力實現(xiàn)與國際執(zhí)業(yè)資格的互認。首先要建立完善與注冊工程師制度有關(guān)的法律保證體系，其次是建立完善注冊工程師行為規(guī)范和行業(yè)自律機制。

逐步使用法律體系代替目前的部分行政管理職能。逐步確定注冊工程師行為的法律依據(jù)，變以單位管理為本為以個人執(zhí)業(yè)管理為本。目前，一些觀點認為單位行為較為可靠。實際上，在單位的產(chǎn)權(quán)和責任并不明確的情況下，單位的行為往往難以約束。出現(xiàn)問題誰都不負責任。經(jīng)常出現(xiàn)眾多部門及單位之間相互制約、相互推卸責任的情況。

（3）行業(yè)協(xié)會應(yīng)成為獨立的民事行為主體。目前的很多協(xié)會掛靠在某一行政機構(gòu)下，甚至是某一行政部門改變招牌而設(shè)立的，其行業(yè)自律和行業(yè)運作管理的功能很難與國際慣例接軌。這極大地限制了協(xié)會在個人執(zhí)業(yè)制度建設(shè)與管理中所發(fā)揮的作用。因此，規(guī)范引導(dǎo)協(xié)會工作的健康發(fā)展將是解決個人執(zhí)業(yè)制度建設(shè)的重要課題。

（4）建立與國際慣例相接軌的工勘設(shè)計取費標準和取費制度，拓寬取費范圍。我國的工勘設(shè)計咨詢單位由于原來是事業(yè)單位，依托于事業(yè)費，與之相適應(yīng)的取費方式和標準不能完全體現(xiàn)服務(wù)工作的成果價值。即使是目前的取費標準也僅僅考慮到從業(yè)人員的費用等方面而有所調(diào)整，仍不能滿足市場化的需要。再加上不少單位開展不正當競爭，缺乏行業(yè)自律，這給工勘設(shè)計單位的良性發(fā)展造成很多障礙，客觀上影響了個人執(zhí)業(yè)制度的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。

（5）積極引入施工圖和設(shè)計文件的審查監(jiān)督機制。推行由第三方權(quán)威機構(gòu)或資深專家進行審查的辦法。建立以工程擔保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風險管理制度。這項制度與個人執(zhí)業(yè)制度的相互配合與相互促進將有助于個人執(zhí)業(yè)制度的健康發(fā)展。施工圖和設(shè)計文件審查的費用可由項目費用中按一定比例支出，能否考慮將這一部分費用集中起來形成基金，用來支持非盈利的中介服務(wù)機構(gòu)開展這項工作。

篇3

1.1基礎(chǔ)防潮失效

基礎(chǔ)工程設(shè)置的防潮層或者是抹灰處理不完善，降低了阻礙地下水分沿基礎(chǔ)向上滲透的有效性，待工程結(jié)構(gòu)外墻受潮后，經(jīng)過凍融與鹽堿作用，將會導(dǎo)致磚墻表面出現(xiàn)逐層脫落現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)強度以及環(huán)境美觀。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因，是基礎(chǔ)施工時對砂漿管理不善，將砂漿作為防潮砂漿使用。在進行防潮處理時，沒有對工程基面進行清理，不澆水或者是澆水程度不夠，降低了防潮砂漿與基面的粘結(jié)度?；蛘呤悄ɑ視r壓實度不夠，養(yǎng)護措施不挖山，致使防潮層過早脫水，強度與密度都不能達到要求要求而出現(xiàn)裂縫。

1.2基礎(chǔ)標高偏差

在基礎(chǔ)工程施工至室內(nèi)地平面時，經(jīng)常會出現(xiàn)標高不同問題，如果基礎(chǔ)標高偏差較大，將會直接影響到工程上層墻體標高的控制。出現(xiàn)此類問題的主要原因是，基礎(chǔ)下部基層標高差相對較大，在很大程度上影響了基礎(chǔ)標高的控制。在施工時基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)大放腳寬大，基礎(chǔ)皮數(shù)桿不能貼近，不能有效控制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與皮數(shù)桿之間的高度差。磚基礎(chǔ)大放腳填芯磚采用大面積鋪灰砌筑方式時，受鋪灰施工厚度均勻度用以及施工面長度影響，砌筑速度往往跟不上，灰漿因為中間施工時間太長而擠漿困難，灰縫不易壓薄而出現(xiàn)冒高現(xiàn)象。

2施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制措施

2.1軸線偏移處理措施

在定位防線施工時，外墻角應(yīng)設(shè)置龍門板，并做好相應(yīng)保護措施，避免因為槽邊堆土或者是其他作業(yè)施工而發(fā)生位移。門龍板下應(yīng)設(shè)置永久性中心桃，并將其打入地面保持齊平，應(yīng)用混凝土將其四周封固。待龍門板拉通線時，應(yīng)首先將其與中心樁進行核對[2]。橫墻軸線一般不推薦采用基槽內(nèi)排尺法進行控制，可以選擇設(shè)置中心樁的方式。要求橫墻中心樁與地面齊平，為便于排尺與拉中心線處理，中心樁之間不能堆土或者放料。在挖榴時應(yīng)選擇用磚覆蓋處理，便于清土尋找，在槽墻基礎(chǔ)拉中線時，需要對相鄰軸線距離進行復(fù)核，確保中心樁沒有發(fā)生位移。另外，為了防止因為砌筑施工大放腳部分不均勻而產(chǎn)生的軸線位移，需要在基礎(chǔ)收分部分施工完畢后，拉通線重新進行核對，并且需要以新定出的軸線為準，最后完成基礎(chǔ)直墻部分的施工。

2.2基礎(chǔ)防潮處理措施

在進行工程建筑施工時，防潮處理應(yīng)該在基礎(chǔ)工程施工完畢后進行，其中24cm墻防潮層下丁皮磚應(yīng)該選擇滿丁砌筑方式?，F(xiàn)場施工時，應(yīng)將基礎(chǔ)防潮施工安排在基礎(chǔ)房心回填后進行，避免填土施工時對防潮層造成破壞。一般情況下應(yīng)該嚴格按照圖紙設(shè)計要求來進行施工，而對與設(shè)計中沒有具體要求的情況，可以選擇2cm厚1:2.5水泥砂漿摻加適量防水劑的方式來進行施工[3]。另外，防潮層砂漿與混凝土中嚴謹摻加鹽，并且為避免低溫對工程造成的不良影響，在無保溫的情況下，盡量不要在低溫情況下施工。

2.3基礎(chǔ)標高偏差處理措施

在進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，應(yīng)對基層標高進行全面檢查，對于局部低凹處應(yīng)選擇用細石混凝土將其墊平?；A(chǔ)皮數(shù)桿可以選擇用小斷面2×2cm方術(shù)或者鋼筋進行制作。在具體施工時，將皮數(shù)桿直接夾砌在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中心位置即可。如果是選擇基礎(chǔ)外側(cè)在皮數(shù)桿檢查標高時，應(yīng)該搭配水準尺進行校對。另外，針對基礎(chǔ)放大腳的施工，盡量選擇用雙面掛線處理方式，保持橫向水平。在對填芯磚進行施工時，應(yīng)該選擇小面積鋪灰的方式，并且要邊鋪邊砌，將頂面控制在高于外側(cè)跟線磚的高度。

3現(xiàn)場施工基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制實例分析

3.1工程概述

以某工程為例，基礎(chǔ)工程包括局部一層地下室與樁單獨承臺，其中地下室底板標高為-6.3m，樁單獨承臺基礎(chǔ)底標高為-1.5m，墊層均厚為110mm，兩者高差相對較大，不能選擇同步施工。因此，在對基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時，關(guān)鍵在于確定合理的施工順序，做好地下室與單獨承臺之間施工的搭接。

3.2施工方案

結(jié)合此工程特點，地下室施工內(nèi)容主要包括地下室頂板、底板以及剪力墻側(cè)壁等，整個過程涉及到的工序以及內(nèi)容比較多，為保證基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量，應(yīng)首先完成地下室施工，避免對工程后續(xù)工序的進行造成影響。結(jié)合地下室剪力墻以及相連基礎(chǔ)量表高-0.4m處留有施工縫，地下室剪力墻部分應(yīng)首先施工，并留有施工縫的基礎(chǔ)梁與單獨承臺一起整體澆筑施工。

3.3工程施工質(zhì)量管理

3.3.1基礎(chǔ)承臺、梁施工基礎(chǔ)承臺地面采用230厚M7.5磚，M10水泥砂漿內(nèi)粉，鋼筋主要通過選擇施工現(xiàn)場合格材料加工成半成品[4]。由于基礎(chǔ)梁潔面相對較大，所需鋼筋重量也比較大，在此基礎(chǔ)上為了保證鋼筋能夠就位準確，需要在鋼筋綁扎前先搭設(shè)腳手架最為鋼筋的支撐，等到鋼筋綁扎處理完成后，再將腳手架拆除。3.3.2底板施工在底板混凝土墊層施工完成后，需要進行鋼筋的綁扎處理，在綁扎過程中尤其要加強對柱、墻插筋定位的準確性以及牢固性。對此可以選擇在墊層上彈墨線的方式來對底板鋼筋間距進行控制。對于地下室底板上、下鋼筋的綁扎處理，需要嚴格按照施工圖設(shè)置來設(shè)置撐腳，并且要做好地下室門洞的預(yù)留處理。對于樓梯插筋的預(yù)埋，可以選擇用厚3mm的鋼板防水，并將施工縫高度控制在300mm。在對底板混凝土進行澆筑施工時，應(yīng)該選擇平行推進的方式，應(yīng)保證施工的連續(xù)性，不需要預(yù)留施工縫。尤其是要加強對止水口處混凝土的澆筑管理，保證其密實度，避免出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

4結(jié)束語

篇4

1．1項目施工資源配置管理

1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機構(gòu)人員時，充分具備了以下因素:a．進入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗、身強力壯的中青年組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進入高原的適應(yīng)性，勞動力盡量采用當?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農(nóng)民工的培訓。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。

2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時公司準備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核批準后將資金落實到位。

3)項目施工機械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機械設(shè)備的配備和布置上一定要認真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機械設(shè)備，保證機械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標示、標牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進行補氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。

1．2項目施工現(xiàn)場管理

1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準備管理:在項目開工前，認真編寫施工組織設(shè)計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。

2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機、推土機和裝載機將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標高向低標高處進行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運輸，置于業(yè)主指定地點，以利回運。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風化、弱風化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進行場地平整，采用設(shè)計的參數(shù)進行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機械的輪跡突然增大時，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護坡護腳:測量放樣，根據(jù)設(shè)計斷面尺寸進行定位放線;清刷坡面浮土，填補坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機開挖，人工整修至合格基面。對基底進行夯實，壓實度不小于設(shè)計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認;按設(shè)計圖紙進行測量放樣，并掛線施工;機械進行砂漿拌和，拌和時嚴格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風化新鮮砂巖。砂漿強度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護砌，坡面進行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進行灑水養(yǎng)護。

1．3項目施工安全管理

由于紅原機場項目施工工期緊、工程量大，各標段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進行了以下施工安全管理:

1)針對本項目施工特點編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓工作，提高自我保護意識，確保人身安全，培訓不合格人員不準上崗。

2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。

3)進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。

1．4項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目施工進行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1．5項目施工進度管理

項目施工進度在確保質(zhì)量和安全的前提下進行，以總進度施工網(wǎng)絡(luò)圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進度目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)進度拖后時，及時分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進行動態(tài)控制。

1．6項目施工成本管理

項目施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門加強對項目成本審計。

1．7項目施工資料管理

為了做好項目技術(shù)資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術(shù)負責人負責，選配專職資料員，對各種工程技術(shù)資料表格進行規(guī)范、真實、認真、詳細填寫，并負責資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準確性和同步性。

2結(jié)語

篇5

就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。

2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性

在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設(shè)的速度加快，負責工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設(shè)施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。

2.2加強管理人員的選拔與培訓

管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。

3結(jié)語

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[關(guān)鍵詞]土木工程；項目管理；質(zhì)量；安全；施工問題

中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0115-01

一、土木工程施工中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)搞好工程施工質(zhì)量，必須從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)。要實現(xiàn)質(zhì)量目標，就從以下方面著手：

按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。每項工程在招標時都對質(zhì)量有具體的標準，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標以及具體標準，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認真實施。項目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

總而言之，施工質(zhì)量控制的方法很多，關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格貫徹質(zhì)量標準。堅持質(zhì)量管理控制過程，從工序抓起，遵循科學的控制方法，落實崗位責任，加強責任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好。

二、工程施工過程中的管理問題

土木工程施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標準對施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。

1.1 建筑工程施工質(zhì)量不高

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。

1.2 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

1.3工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

三、施工過程現(xiàn)場的安全問題分析

施工過程現(xiàn)場安全在施工過程中十分重要，不僅要對經(jīng)濟要素停止思索，最關(guān)鍵的是要把握好平安指數(shù)，爭取從材質(zhì)和外形停止創(chuàng)新。比如固定腳手架扣件、腳手板時需求添加裝自鎖、保險銷等平安安裝；根本設(shè)備要全面，項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽；做好場地的清算工作，維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持平安次序。施工人員需求運用有效的平安又挪動便當?shù)钠桨矌?，在操作時盲目遵照規(guī)程以保證高空作業(yè)平安。施工過程中運用到的設(shè)備、器件等需求經(jīng)過兩個階段，即設(shè)計、制造。首先，必需要積極推進施工機械的更新調(diào)整，維護施工設(shè)備的平安性能，保證正常運用；其次，應(yīng)該制定科學的裝置計劃，確保施工工具、器械可以正確裝置，發(fā)揮出應(yīng)有的運用性能。比如在設(shè)計混凝土強迫式攪拌機構(gòu)造時，需求運用全封鎖式，將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。再如在設(shè)計吊運混凝土運用的吊斗時，都需求對吊具裝置相關(guān)的平安安裝。

針對生產(chǎn)過程中已知的或已出現(xiàn)的危險因素，采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施，以及為了實行安全生產(chǎn)對作業(yè)場所和施工作業(yè)人員采取必要的防護和保護的技術(shù)性措施。堅持安全檢查，消除事故隱患，促進增強安全生產(chǎn)意識。檢查方式應(yīng)該是定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、經(jīng)常檢查相結(jié)合，檢查的內(nèi)容要包括查思想，查制度、查隱患、查措施、查教育培訓、查事故處理等。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，進行整改，使安全生產(chǎn)在持續(xù)改進中得到有效控制。

四、工程施工中項目成本問題及應(yīng)對策略

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目 成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。

項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工 程，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。

五、施工過程中的環(huán)境公害問題

隨著人民生活條件的改善，人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講，遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。

參考文獻

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“安全生產(chǎn)，重于泰山”，相關(guān)施工作業(yè)人員是市政工程建設(shè)的主體，是工程現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)因子，也是核心因子。一方面，施工隊伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，且具有一定的流動性，各施工人員在專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、身體機能、心理素質(zhì)等方面存在一定的差異，龐大的施工現(xiàn)場和施工隊伍，增加了市政工程建設(shè)過程的安全風險，因此合理組織并充分發(fā)揮施工人員的群體素質(zhì)，將直接對市政工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。市政工程相關(guān)項目部門可以通過內(nèi)、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并加強對施工人員的安全意識、安全施工技能以及心理素質(zhì)進行教育和培訓，預(yù)先嚴格考核，防患于未然，比如說嚴格考核塔吊、壓路機、攤鋪機及材料運送司機等特殊作業(yè)人員的資格證件。另外，還可以建立相關(guān)的激勵機制，鼓勵施工人員工作認真學習安全生產(chǎn)手冊，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能，生產(chǎn)施工主體的安全自控作用，最終保障安全生產(chǎn)的有效達成。

2現(xiàn)場材料物資管理

市政工程建設(shè)分支較多，施工規(guī)模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質(zhì)量也會對施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生直接影響。各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設(shè)過程中的勞動對象，通過作業(yè)人員的勞動最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實體;另一方面，如果這些物資、材料的質(zhì)量，如腳手架承重水平、模板支撐的鋼管、扣件質(zhì)量等，都會給安全生產(chǎn)造成嚴重影響。因此，在市政工程施工管理過程中，應(yīng)嚴格遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。此外，各類物質(zhì)、材料進入現(xiàn)場后，應(yīng)由現(xiàn)場管理人員指揮嚴格科學擺放，切不可混亂堆積，以免產(chǎn)生倒塌、刮傷等安全問題。

3施工工藝技術(shù)管理

當前，我國市政工程建筑市場并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現(xiàn)工藝水平不達標情況，小到水電管線鋪設(shè)，大到混凝土工藝、建筑結(jié)構(gòu)把握，都很有可能引起施工現(xiàn)場的重大安全事件。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機系統(tǒng)時，要全方位分析差異性的存在，科學分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標準，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。在加強施工技術(shù)管理的組織體系建設(shè)時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負責的樹狀管理體系。組織工作中各部分實行專人負責，工程分包環(huán)節(jié)的技術(shù)管理的責任應(yīng)同步進行，展開有效的轉(zhuǎn)換，同步落實到責任人。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進行同步協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。

4施工設(shè)備因素的控制

市政工程施工現(xiàn)場存在多種施工設(shè)備，如垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械，檢測檢驗和計量工器具等，這些設(shè)備的有機、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場安全的重要工具保障。一方面，如上文所述，應(yīng)加強施工人員自身的安全素養(yǎng);另一方面，在工程施工作業(yè)前，就應(yīng)做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，綜合考察所需設(shè)備的型號規(guī)格和數(shù)量，展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標準，做好施工設(shè)備的進場安裝、調(diào)試和檢測，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其“精準度”和作業(yè)安全性，為即將開展的施工打下良好設(shè)備基礎(chǔ)。

5施工環(huán)境因素的控制

不少市政工程施工時間、空間跨度大，施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學、全面做好市政工程施工地點的環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據(jù)氣象資料進行預(yù)測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故。此外，不能忽視對施工現(xiàn)場的封閉，避免市民因出行習慣而進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。

6結(jié)語

篇8

1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標進行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟指標的重視，通過對各種先進技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司

參考文獻：

[1]張雷凱.工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2015,19(17):210-211.

[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.

[3]陳海珠.對基層土地整理及項目施工現(xiàn)場管理的論述[J].世界華商經(jīng)濟年鑒•科學教育家,2015,19(3):34-35.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程現(xiàn)場施工管理項目是一個技術(shù)性極強的過程，而如何保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利完工，建筑工程現(xiàn)場施工管理項目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，施工技術(shù)的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現(xiàn)很多問題，整個建筑工程內(nèi)部的專業(yè)性和復(fù)雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細致的分析，確保建筑工程現(xiàn)場施工管理安全，萬無一失。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

（1）對團隊建設(shè)不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領(lǐng)域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。

（2）材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

（3）對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高

工程建筑項目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員，不認真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。

（4）缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見問題的解決策略

（1）對工程的員工進行培訓，提高員工整體工作能力

為解決工程項目施工的整體協(xié)調(diào)問題，我們要從工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調(diào)動員工的工作積極性，進而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強他們對工程項目的責任感。為此，筆者提供了數(shù)個方法增強工程內(nèi)員工素質(zhì)：首先，要強化他們的思想政治理念，對他們進行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。其次，要善于任賢任能，人才是當今社會提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，要提高工程項目施工的整體質(zhì)量，就必須引進一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅克難，更是實現(xiàn)工程順利完成的重要保證。

（2）加強對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

工程項目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標準之一，對于整個質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡約直觀的圖表進行分析，具體情況如下圖：首先，我們要制定一個工程質(zhì)量的目標，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標，這個目標能夠把整個工程項目施工的特點展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標，制定有效的措施保證目標的實施和違反目標的救濟手段，確保整個工程在這個目標的帶領(lǐng)下，順利完工。其次，要建立并且完善嚴格的責任制度。責任到人才是政策得以落實的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標，制定完善的落實體系，確保落實的每個環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進行監(jiān)管落實，還要對管理人員的監(jiān)管定期進行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時間內(nèi)解決，杜絕工程項目施工中的任何質(zhì)量隱患。最后，要加強對工程項目施工的全部過程的管理。ISO9000國際質(zhì)量體系認證是一種國際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對此，工程項目施工要符合ISO9000國際質(zhì)量體系認證的內(nèi)在要求，對整個工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓工程項目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個工程的工作效率，促進工程的效率完工，所以工程項目施工的管理中，對工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級管理人員都應(yīng)當樹立全局意識，增強個人的責任感，認真執(zhí)行質(zhì)量體系標準，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。工程安全施工控制措施的方案內(nèi)容十分豐富，包括整個工程的總概況，需要控制的安全目標，整個控制程序，相應(yīng)的資源分配狀況，事故發(fā)生的補救措施等等，要考慮工程內(nèi)外因的各種變化和影響，以求做到萬無一失。要落實安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制度是保證建設(shè)工程安全的一個重要環(huán)節(jié)，這是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層和各個負責人員提出的要求，要求他們各司其職，認真落實本崗位的安全施工監(jiān)控措施。要對整個工程員工進行安全教育，讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性。工程項目施工的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發(fā)揮到最大極限。

（3）加強對建筑工程現(xiàn)場施工所需材料的管理

工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術(shù)管理需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。首先，對于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責任落實到個人頭上，并且對質(zhì)量管理進行系統(tǒng)組織，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對每個工程員工進行法律培訓，增強員工的責任感，并且讓他們認識到違法的嚴重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責任落實到具體的管理人員頭上。再次，對于材料的管理而言。材料層層把關(guān)最終進入工程，在材料被利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環(huán)境做認真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴格的工程項目施工進度表，對照此表嚴格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。

結(jié)語

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場,它折射出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

【參考文獻】

篇10

污水處理廠的施工包括工人勞動，設(shè)計師設(shè)計，管理者經(jīng)營等方面，這其中有相互制約性，同時也會產(chǎn)生一些不同的見解，有些事情都是因人而異，不同的人有不同的想法和考慮，有的人看重利益，有的人一定要保證質(zhì)量好?？粗乩娴娜丝赡軙I進質(zhì)量一般的材料以減少成本，而重視質(zhì)量的人會選擇質(zhì)量過關(guān)的材料，以避免返工造成更大的麻煩。由此可以看出，由于工作人員的不同會加大成本預(yù)算的難度。在施工的過程中，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么之后的計劃都要修改甚至作廢，成本計劃當然也要重新開始。不僅耗時耗力，有時可能還會造成經(jīng)濟上的損失。

污水處理廠的施工成本計算不止是程序復(fù)雜，各種不確定因素也是其中的重要原因，前面提到的兩點已經(jīng)體現(xiàn)出來一些方面。施工要有材料和設(shè)備，而它們的價格會因市場行情變化而變化，有的賣家賣的貴些，有的賣家以低價求銷量，所以在計算這兩項成本的時候只能預(yù)計大概的數(shù)值，很難得到精確的數(shù)值。工人的工資也是帶有波動性的，普通工人的工資在一個水平，技術(shù)工人的工資會更高一些，做成本預(yù)算時一定要調(diào)查市場上工人的工資平均水平，以此為依據(jù)制定工資。因此管理者不能隨意定價，定低了會使員工不滿，延誤工程進展，定高了又會加大成本，造成資金不足或者出現(xiàn)資金鏈斷開的現(xiàn)象。

污水處理廠施工成本管理內(nèi)容

污水處理廠施工項目成本的管理內(nèi)容有五個部分，每個部分都不得輕視，都會影響到成本的預(yù)計、計劃及管理。它們是構(gòu)成整體的每個小的部分，缺少了哪個都不行。

施工成本計劃是成本預(yù)計的最基本部分，意思就是以書面的形式寫出在施工過程中計劃用多少錢，最高成本是多少，如何能夠降低成本等內(nèi)容。內(nèi)容越詳細越好，這樣有利于接下來計劃的進行，也能夠很容易的找到不足的地方。

施工成本控制是降低成本數(shù)的具體措施方案計劃，要對工程中的各類因素分析到位，嚴加管理。成本控制的本質(zhì)就是降低成本，同時還要保證工程的完成，兩者要兼得?？刂频姆矫婵梢杂泻芏啵恳粋€環(huán)節(jié)都要考慮到，不能忽視。

施工成本核算時根據(jù)工程的不同選擇不同的計算方法，并且在可以利用的錢數(shù)范圍內(nèi)，得出最終的核算結(jié)果。核算結(jié)果要包括總數(shù)和分項的數(shù)目，這樣有利于總結(jié)時說明，更加明了清晰，讓每個人都能快速明白數(shù)字代表的含義。

施工成本分析是在成本預(yù)算的整個過程都必須進行的，通過對成本計算的過程管理，分析施工過程中的各種對成本計劃的影響因素，多次將預(yù)計數(shù)與成本數(shù)進行對比，研究這種變化的規(guī)律，同時找出能夠更好計算成本的方式方法，從而提高效率。

施工成本考核是在污水處理廠工程結(jié)束之后，對過程中的各項指標進行考核，并且要制定追蹤計劃，間隔多久就要復(fù)查一次，確保安全。在考核中，明確責任人，當出現(xiàn)問題時可以很快找到原因，不互相推卸責任?？己酥羞€要獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工或集體，以激勵他們繼續(xù)努力。激勵的方法有多種，要適當應(yīng)用以得到更好的效果。

污水處理廠施工成本管理中應(yīng)注意的問題

在施工中面對的一個重要問題是利益與質(zhì)量的權(quán)衡。重利益輕質(zhì)量會造成返工問題、追加成本等問題，重質(zhì)量輕利益會造成成本增加、資金不足等問題。因此權(quán)衡這兩者的利弊要選擇適中的方式，既要質(zhì)量也要控制成本數(shù)。成本分析一定要貫穿工程的始終，不能只在結(jié)尾時或者從中間階段開始，認為開始的時候不用進行。實際中，當出現(xiàn)這種狀況時才知道這是錯誤的，很多方面已經(jīng)超出了預(yù)算，甚至超出的數(shù)量很多，已經(jīng)成為無法改變的事實，后悔當初的大意已經(jīng)來不及。但是我們可以吸取教訓，獲得經(jīng)驗。正確的做法是從工程開始的階段就進行預(yù)算，做到有備無患。在進行資金輸出的時候心里都會有數(shù)，會與預(yù)期進行對比，不能超出過多。施工的時間長短叫做工期，工期不是小問題。工期長會浪費很多的資金，或者計劃不周，前期施工松散，后期連夜加班，不僅工人會在情緒上有不滿，還會影響工作的狀態(tài)。這樣對施工都是不利的，對成本的計算也會帶來很多問題，本來計算好的數(shù)據(jù)又要修改。工程保險同樣應(yīng)引起注意，大家都不希望出現(xiàn)事故或者問題，但是一旦出現(xiàn)了就要面對，有了工程索賠管理就會有所保障，能夠應(yīng)對突發(fā)事件。做工程本身就是帶有風險性的，冒險的同時一定要找好補救的方法。冒險的結(jié)果只有兩種，一種成功，獲得大量利益，一種失敗，損失慘重，甚至傾家蕩產(chǎn)。有了保險管理就會在失敗時減少很多的損失，有利再次翻身，進入到下一次的工程當中。

污水處理廠施工項目成本管理存在問題的建議

信息的溝通是提高工程效率的重要方法。在信息高速發(fā)展的時代，每天都有大量的新鮮信息出現(xiàn)，每個人吸取的信息不同，通過交流，大家可以在短時間內(nèi)同時得到幾個人的信息，并且在交流中碰撞出火花，獲得更多的想法，也可以解決很多困擾的問題。在工程實施中更要注意這點，因為工程實施中涉及的人員眾多、工程期限不定、設(shè)備技術(shù)復(fù)雜等問題，建立起信息系統(tǒng)非常有必要，有利于成本預(yù)算與計劃，并且能夠及時進行改進和糾正錯誤，正所謂人多力量大，人多信息多，在成本計算時也能夠更準確。作為管理者運用一定方法提高員工積極性對自己的施工團隊是大有益處的。前文也提到可以通過對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵來激勵，例如通過考核對比各個組別的成本預(yù)算與實際的差異，評選出兩者最接近的團隊，以紅利的方式進行鼓勵，這樣做會使團隊具有凝聚力，并且在日后的工程中都會在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。在營造出一種競爭的氣氛時，大家都會讓自己做的更好以爭取榮譽，并且不能因為自己的原因拖大家的后腿。良性競爭會使得總體的水平大幅度的提高，這不僅是管理者想要看到的，對工作者本身也是好事。