導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇三項(xiàng)工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2006年6月15日，在天津海關(guān)召開(kāi)的“天津海關(guān):三項(xiàng)工程全力支持濱海新區(qū)”新聞會(huì)上，天津海關(guān)關(guān)長(zhǎng)黃勝?gòu)?qiáng)說(shuō)，天津海關(guān)規(guī)劃從現(xiàn)在起到2010年，為實(shí)現(xiàn)濱海新區(qū)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，將實(shí)施“改革、促進(jìn)、建設(shè)”三項(xiàng)工程。

這三項(xiàng)工程分別是:深化口岸通關(guān)、保稅園區(qū)和加工貿(mào)易監(jiān)管業(yè)務(wù)改革的改革工程，包括推進(jìn)大通關(guān)制度改革、深化區(qū)域通關(guān)改革、推進(jìn)各類(lèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域區(qū)區(qū)聯(lián)動(dòng)改革等11項(xiàng)任務(wù)；進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)口岸、保稅和臨港產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口物流發(fā)展促進(jìn)作用的促進(jìn)工程，包括提高口岸通關(guān)效率、維護(hù)口岸進(jìn)出口秩序、促進(jìn)東疆保稅港區(qū)建設(shè)、建設(shè)天津保稅物流大體系等10項(xiàng)任務(wù)；以建設(shè)合理的監(jiān)管格局、優(yōu)化的海關(guān)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為主要內(nèi)容的建設(shè)工程，包括重新規(guī)劃海關(guān)監(jiān)管格局、優(yōu)化海關(guān)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置等7項(xiàng)任務(wù)。其中深化區(qū)域通關(guān)改革、擴(kuò)大電子通關(guān)、推進(jìn)各類(lèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域區(qū)區(qū)聯(lián)動(dòng)、實(shí)行“量體裁衣”式監(jiān)管模式、建設(shè)天津保稅物流大體系、發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)物流、建設(shè)合理的海關(guān)監(jiān)管格局等等，都是天津海關(guān)為支持濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)作需要而研究推出的新舉措。

據(jù)悉，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)天津?yàn)I海新區(qū)為全國(guó)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)后，將設(shè)立天津東疆保稅港區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展國(guó)際中轉(zhuǎn)、國(guó)際配送、國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)，積極探索海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域管理制度的創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)區(qū)域整合。

因此，天津海關(guān)將推進(jìn)保稅園區(qū)監(jiān)管業(yè)務(wù)的改革作為重中之重。一方面將努力推動(dòng)區(qū)區(qū)聯(lián)動(dòng)改革，全面實(shí)現(xiàn)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域（以下統(tǒng)稱(chēng)為“保稅園區(qū)”）海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)信息化，統(tǒng)一各類(lèi)保稅園區(qū)信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建跨園區(qū)的保稅物流信息平臺(tái)，擴(kuò)大與有關(guān)部門(mén)、區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交換范圍。預(yù)計(jì)到2010年，海關(guān)與各類(lèi)保稅園區(qū)管理部門(mén)、企業(yè)、物流單位全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)管理;簡(jiǎn)化港口與各類(lèi)保稅園區(qū)之間、區(qū)區(qū)之間的轉(zhuǎn)關(guān)作業(yè)流程，開(kāi)辟“無(wú)障礙”快速物流通道。到2010年保稅貨物在各類(lèi)保稅園區(qū)之間全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)管作業(yè)信息化條件下的自由流動(dòng)。

篇2

一、堅(jiān)持“三全”原則，構(gòu)建德育立體網(wǎng)絡(luò)

“教書(shū)必先育人”，要教好書(shū)，必須以“育好人”為前提。這種觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“育人是教書(shū)的先決條件”，“育人”在教學(xué)工作中的重要地位。因此，在學(xué)校工作中，就必須將德育工作作為學(xué)校的首要工作，無(wú)論是學(xué)校的管理者，還是班主任，抑或是學(xué)科教師，在他們的教育教學(xué)實(shí)踐中，都需要將德育工作放在其各項(xiàng)工作的首位。為了將德育工作落到實(shí)處，學(xué)校應(yīng)提出“全面著眼、全員參與和全程管理”的“三全”德育工作原則。

全面著眼。一是“教育內(nèi)容的全面性”。學(xué)?？梢詫⒌掠ぷ鲃澐譃椤暗掠逃?、“法制教育”、“安全教育”三個(gè)系列，每月確定一個(gè)主題，圍繞這個(gè)主題開(kāi)展三個(gè)系列的教育工作。月主題依次是：心理品質(zhì)月、文明守紀(jì)月、學(xué)習(xí)研討月、勵(lì)志教育月、青春紅五月、感恩教育月、行為規(guī)范月、愛(ài)國(guó)愛(ài)校月、德育綜合月、集體精神月等。每個(gè)月的主題相互補(bǔ)充，相互照應(yīng)，每年到相應(yīng)月份的時(shí)候，再?lài)@這個(gè)主題確定具體的“口號(hào)”（主題）。例如，2010年9月～11月，我們確定的主題依次是“讀經(jīng)典，學(xué)規(guī)范，做文明人”、“勵(lì)志愛(ài)國(guó)，文明愛(ài)?！薄ⅰ皟?nèi)修品質(zhì)，外樹(shù)形象”。二是“教育對(duì)象的全面性”。德育工作必須面向全體，照顧全面，不可以丟棄任何一個(gè)“后進(jìn)生”。與智育不同，越是“后進(jìn)生”，越是“德育”工作的重點(diǎn)。為保證德育工作能面向全體，我們提出了“著眼全面，面向全體”的原則，不允許在德育過(guò)程中放棄任何一個(gè)學(xué)生。三是“教育空間的全面性”。德育工作的“全面著眼”，還包括“地域的全面性”，不僅在教室要做德育，在學(xué)生寢室，在學(xué)生家庭，在校園的每一個(gè)角落，都有德育工作的存在，甚至校園的一塊墻壁，一扇窗戶(hù)，一株花草，都是德育的一部分。因此，我校在德育工作中，關(guān)注德育內(nèi)容的方方面面、關(guān)心德育對(duì)象的每個(gè)個(gè)體、關(guān)注德育空間的每個(gè)角落，著眼全面德育，這是我們堅(jiān)持的第一個(gè)德育原則。

全員參與。一是建立從“校長(zhǎng)室、政教處到年級(jí)組”的縱向德育網(wǎng)絡(luò)，全體行政人員和年級(jí)組參與德育管理工作。學(xué)校建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管校長(zhǎng)主抓、政教處落實(shí)、年級(jí)組細(xì)化的縱向德育網(wǎng)絡(luò)，除具有德育工作職責(zé)的分管校長(zhǎng)、政教主任、政教組長(zhǎng)、文體組長(zhǎng)外，各校長(zhǎng)、主任、組長(zhǎng)都有具體的德育職責(zé)和任務(wù)。二是建立由班主任、副班主任、學(xué)科教師、生活指導(dǎo)教師構(gòu)成的德育工作小組，即橫向德育網(wǎng)絡(luò)，全體教師參與德育管理。班主任是班級(jí)德育工作的領(lǐng)頭羊，在班主任的組織下，副班主任、學(xué)科教師和生活指導(dǎo)教師，齊心協(xié)力參與班級(jí)德育管理。三是建立由學(xué)校教師、學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)人士、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、文明監(jiān)督崗、青年志愿者、值周班級(jí)等共同組成的立體化大德育網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量參與德育管理。尤其是學(xué)生會(huì)、值周班級(jí)等學(xué)生組織，在德育工作中發(fā)揮著重要的作用。四是建立由語(yǔ)文教研組、政治教研組、體育教研組、藝術(shù)教研組等多個(gè)教研組構(gòu)成的德育教研網(wǎng)絡(luò)。學(xué)科教育，尤其是藝術(shù)學(xué)科教育，在德育工作中具有舉足輕重的作用，因此，我校在德育工作過(guò)程中，充分發(fā)揮藝術(shù)教育的德育功能，充分利用各教研組促進(jìn)德育工作的開(kāi)展。

全程管理。德育管理沒(méi)有時(shí)間真空，無(wú)時(shí)無(wú)處不在，因此，要做好德育工作，就必須堅(jiān)持“全程管理”的基本原則。一是實(shí)施“全方位的行政值班制度”。我們制定了細(xì)致的行政值班制度，要求行政值班參與以德育為首的全程管理。我們每天安排5人參與行政值班，一名校級(jí)干部、一名中層干部、三名年級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)一天的全校全方位管理，所有行政值班，要將自己的所見(jiàn)所聞?dòng)谩拔淖帧被颉皥D片”的方式在學(xué)校“內(nèi)網(wǎng)無(wú)紙化辦公平臺(tái)”，這作為學(xué)校德育全程管理的一部分，發(fā)揮了重要的作用。二是強(qiáng)化“課間的走動(dòng)管理”。我們要求班主任和學(xué)生會(huì)干部等，“課間，多到教室（廣場(chǎng)等）走走”。三是著眼學(xué)生的長(zhǎng)期發(fā)展。我們向全體教師提出，“著眼三年”和“著眼三十年”的教育，不急功近利。

二、實(shí)施“班主任專(zhuān)業(yè)化”工程，為德育工作提供人力資源保障

班主任是學(xué)校德育工作的核心力量，只有打造一支專(zhuān)業(yè)化、科研型的班主任隊(duì)伍，學(xué)校德育工作才可能“事半功倍”。為此，學(xué)校啟動(dòng)了“六個(gè)一”工作，著眼崗位培訓(xùn)，開(kāi)始實(shí)施“班主任專(zhuān)業(yè)化”促進(jìn)工程，為德育工作提供人力資源保障。

一月一推薦。我校每月推薦班主任教師觀(guān)看一位教育專(zhuān)家的講座錄像。我們將精選出來(lái)的專(zhuān)家講座錄像上傳到“學(xué)校內(nèi)網(wǎng)無(wú)紙化辦公平臺(tái)”，各位班主任自行安排時(shí)間觀(guān)看。每人看完錄像后，以“跟帖”的形式發(fā)表自己看完講座后的感想或收獲。例如，2010年9月，我們推薦給班主任老師觀(guān)看的是唐云增的講座―――《讓每一位班主任都學(xué)會(huì)建設(shè)班級(jí)》。老師們?cè)谟^(guān)看后，紛紛發(fā)表“觀(guān)后感”。九⑽班班主任趙麗麗看完這場(chǎng)錄像后，在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了千余字的觀(guān)后感，她說(shuō)：“聽(tīng)了這場(chǎng)講座，無(wú)疑給我的班主任生涯上了一節(jié)生動(dòng)的批判課……這場(chǎng)講座給了我不少啟示，有些方法我們是可以借鑒的……”

一月一討論。我校根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，每月確定一個(gè)“班主任工作方法討論專(zhuān)題”。例如2010年9月，班主任討論主題是“怎樣培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣”。七⑶班班主任張修東在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了千余字的“研討講話(huà)”，他從“教師要正確面對(duì)學(xué)生存在的不良習(xí)慣”、“營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境”、“習(xí)慣訓(xùn)練無(wú)小事”及“榜樣的力量”四個(gè)方面闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。全校60位班主任“各抒己見(jiàn)”，“討論”氣氛十分活躍。

一月一案例。每位班主任每月選定一個(gè)學(xué)生進(jìn)行典型案例研究。班主任老師利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)該生進(jìn)行觀(guān)察、研究，全面了解學(xué)生的表現(xiàn)，分析其現(xiàn)狀成因，再采取相應(yīng)的教育措施。同樣，此項(xiàng)工作完成情況如何，全校各位老師也都“一目了然”。2010年9月，九⑹班班主任陳亮選定的研究對(duì)象是班長(zhǎng)胡凱。這是一個(gè)非常優(yōu)秀的學(xué)生。陳老師通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，全面了解到胡凱的家庭情況、學(xué)習(xí)情況、工作責(zé)任心和工作能力，對(duì)其在校各項(xiàng)表現(xiàn)大加褒獎(jiǎng)。然后，陳老師簡(jiǎn)析了胡凱的“成功”經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表自己的感想。一個(gè)來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的優(yōu)等生個(gè)人成長(zhǎng)歷程，就很清晰地展現(xiàn)出來(lái)，給他人成長(zhǎng)帶來(lái)一定的啟示。

一月一報(bào)告。每月定期召開(kāi)一次班主任工作例會(huì)，每次例會(huì)都安排一名優(yōu)秀班主任做15～20分鐘的典型發(fā)言，介紹自己的班主任工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校期望通過(guò)此舉，打造本校的名班主任隊(duì)伍。例如，2010年9月的班主任例會(huì)，學(xué)校安排了殷五一老師做典型發(fā)言，殷五一老師介紹了自己做班主任工作的“加減乘除法”，給老師們帶來(lái)了諸多有益的啟示。

一期一本書(shū)。為切實(shí)提高班主任的理論水平和工作能力，我校實(shí)施了“一期一本書(shū)”制度，即學(xué)校每學(xué)期發(fā)給每一位班主任老師一本班主任工作書(shū)籍，供班主任學(xué)習(xí)。各位班主任看完后，還相互借閱，共同提高。

一期一評(píng)選。促進(jìn)班主任的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，僅靠“培訓(xùn)”是不夠的?！芭嘤?xùn)”僅是“砝碼”，班主任的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)還需要“杠桿”的激勵(lì)作用。因此，我們制定了《宣城十二中班主任考核暨優(yōu)秀班主任評(píng)選制度》、《宣城十二中班主任暨德育工作小組工作常規(guī)》和《宣城十二中寢室文明班級(jí)評(píng)選制度》等。我們每個(gè)學(xué)期對(duì)全體班主任考核一次，評(píng)選一次，“考核與評(píng)選”同步進(jìn)行，要求班主任提供“班主任工作手冊(cè)、班委和支部工作材料、班級(jí)管理取得的成績(jī)”等，組織評(píng)委按照方案進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)出若干獎(jiǎng)項(xiàng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。以評(píng)選促進(jìn)班主任的主動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)班主任的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)德育工作的高效開(kāi)展。

三、實(shí)施“德育細(xì)化”工程，保障德育工作落到實(shí)處

德育工作最忌諱的是“泛泛而談”“浮在水面”，這樣的德育將沒(méi)有任何實(shí)效。為避免德育的空泛，我們實(shí)施了“德育細(xì)化”工程。

一月一籌劃。按照德育主題月活動(dòng)要求，每月確定一個(gè)主題，精心籌劃，安排好一個(gè)月的各項(xiàng)工作，包括“系列主題班會(huì)”的設(shè)計(jì)、“安全與法制教育”的落實(shí)、各項(xiàng)德育工作與活動(dòng)的籌劃等?！耙辉乱换I劃”的具體內(nèi)容用“德育與安全工作簡(jiǎn)報(bào)”印發(fā)給全體師生，并在班主任例會(huì)或升旗儀式上布置和落實(shí)?！耙辉乱换I劃”是將學(xué)期工作計(jì)劃的“細(xì)化”，是學(xué)期工作意見(jiàn)的“具體化”。

一月一簡(jiǎn)報(bào)。為總結(jié)和布置一個(gè)月的“德育與安全”工作，學(xué)校政教處、團(tuán)委創(chuàng)辦了一份“德育與安全簡(jiǎn)報(bào)”《柏山新風(fēng)》，簡(jiǎn)報(bào)分四個(gè)版面：綜合新聞版（由一則頭條新聞和“信息快車(chē)道”欄目構(gòu)成）、安全小衛(wèi)士、文明先鋒榜、工作新展望等。該簡(jiǎn)報(bào)很好地將一月工作總結(jié)和計(jì)劃、安全教育和文明創(chuàng)建等工作進(jìn)行了“細(xì)化”。

一月一活動(dòng)。為活躍校園氣氛，促進(jìn)積極的校園文化的形成，我校每個(gè)月開(kāi)展一項(xiàng)教育活動(dòng)，例如在我校形成品牌的活動(dòng)有“辭舊迎新情系柏山”對(duì)聯(lián)征集與展覽、名著閱讀報(bào)告會(huì)、青春紅五月綜藝活動(dòng)、經(jīng)典誦讀活動(dòng)、啄木鳥(niǎo)行動(dòng)、勵(lì)志班歌大賽暨愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)、班級(jí)風(fēng)采展示報(bào)告會(huì)、圣誕英語(yǔ)晚會(huì)和元旦文藝匯演等。通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行德育，讓德育“更實(shí)在”“更具體”。

一周一主題。我校秉承“重在體驗(yàn)，重在實(shí)踐”的德育理念，圍繞“一月一籌劃”的“主題月”大主題，每周分解出一個(gè)小的主題，作為該周的德育教育內(nèi)容。例如，我們將10月份確定為“愛(ài)國(guó)愛(ài)校月”，該月四周的德育教育都將圍繞這個(gè)主題開(kāi)展，這個(gè)大主題由政教處根據(jù)上級(jí)教育主管部門(mén)要求和當(dāng)前教育形式需要確定的。各班級(jí)在這個(gè)大主題下，自行確定該月四周的具體教育“小主題”，這是一種“大主題統(tǒng)領(lǐng)下的系列小主題班會(huì)模式”。各班級(jí)完成主題教育后，要在“學(xué)校內(nèi)網(wǎng)無(wú)紙化辦公平臺(tái)”指定位置跟帖回復(fù)說(shuō)明完成情況。例如，在“愛(ài)國(guó)愛(ài)?！边@個(gè)大主題的統(tǒng)領(lǐng)下，10月份第一周，九⑿班將班會(huì)主題確定為“愛(ài)國(guó)讓悲劇不再重現(xiàn)”，他們結(jié)合九一八演練和日本扣押漁民事件談愛(ài)國(guó)，談中日之間差距，引發(fā)學(xué)生深深地思索，激發(fā)學(xué)生愛(ài)國(guó)熱情和學(xué)習(xí)激情。“一周一主題”的落實(shí)，讓德育主題教育得以“細(xì)化”。

一周一評(píng)選。任何管理都需要抓手，管理班級(jí)也一樣。我校為細(xì)化班級(jí)管理，實(shí)施了“星級(jí)班級(jí)”評(píng)比制度。即在班級(jí)間開(kāi)展“文明行為星”、“勞動(dòng)衛(wèi)生星”、“體藝活動(dòng)星”和“學(xué)習(xí)管理星”的評(píng)選活動(dòng)。我們按年級(jí)、分走讀和寄宿兩個(gè)組別，開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，每個(gè)方面單項(xiàng)表現(xiàn)得分前若干名的榮獲該單項(xiàng)星級(jí)班級(jí)稱(chēng)號(hào)，一個(gè)班級(jí)最高可以榮獲四星班級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。實(shí)施星級(jí)班級(jí)評(píng)選，是政教處管理班級(jí)工作的“細(xì)化”。

一周一表?yè)P(yáng)。我們規(guī)定，每個(gè)班級(jí)，每周要對(duì)本班的好現(xiàn)象好事件進(jìn)行表?yè)P(yáng)，將表?yè)P(yáng)結(jié)果發(fā)在“學(xué)校內(nèi)網(wǎng)無(wú)紙化辦公平臺(tái)”年級(jí)部模塊指定位置，各年級(jí)分管組長(zhǎng)匯總本年級(jí)最重要的表?yè)P(yáng)，發(fā)至政教處指定位置，由學(xué)校廣播站播出?！耙恢芤槐?yè)P(yáng)”是德育激勵(lì)的“細(xì)化”。

一周一儀式。每周星期一，我們都要舉行升旗儀式。升旗儀式由值周班級(jí)主持，升國(guó)旗、校旗和值周班級(jí)的班旗，升旗儀式流程是“主持人宣布開(kāi)始―――‘三旗’旗手出旗，依次升國(guó)旗、校旗、班旗―――國(guó)旗下講話(huà)―――表彰（可選）―――領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)”?！吧靸x式”是創(chuàng)新形式表彰優(yōu)秀班集體的“細(xì)化”。

一周一個(gè)班。我們每周推出一個(gè)班級(jí)作為“值周班級(jí)”，其值周任務(wù)包括：主持升旗儀式；在升旗儀式上，升國(guó)旗、校旗和他們的班旗；制作一份展示他們班級(jí)風(fēng)采的展板；負(fù)責(zé)一周校園車(chē)輛停放、文明監(jiān)督等九項(xiàng)工作；完成一項(xiàng)自選的志愿者行動(dòng)。實(shí)施“一周一個(gè)班”的值周制度，是政教處管理班級(jí)、營(yíng)造班級(jí)集體榮譽(yù)感和校園文明監(jiān)督工作的“細(xì)化”。

一周一個(gè)點(diǎn)。每周，政教處選擇一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)察，以從一個(gè)側(cè)面了解德育工作的落實(shí)情況。例如，2010年9月的第四周，我們選擇的觀(guān)察點(diǎn)是“班級(jí)衛(wèi)生角”，我們拍攝了所有班級(jí)衛(wèi)生角的照片，制成幻燈片進(jìn)行比較觀(guān)察，以了解各個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生狀況?！耙恢芤粋€(gè)點(diǎn)”是德育工作檢查的“細(xì)化”。

一周一統(tǒng)計(jì)。我們每周結(jié)束時(shí)會(huì)統(tǒng)計(jì)“一周一主題”“一周一提醒（安全教育）”“一周一評(píng)選”“一周一表?yè)P(yáng)”以及其他各項(xiàng)德育和安全工作的落實(shí)情況（一個(gè)月結(jié)束還會(huì)統(tǒng)計(jì)“一月一推薦”、“一月一討論”和“一月一案例”等），統(tǒng)計(jì)結(jié)果以表格或清單的形式在“學(xué)校內(nèi)網(wǎng)無(wú)紙化辦公平臺(tái)”?！耙恢芤唤y(tǒng)計(jì)”是保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處的“細(xì)化”措施。

四、實(shí)施“校園安全”工程，筑牢校園安全保障線(xiàn)

學(xué)校應(yīng)牢固樹(shù)立“學(xué)校安全無(wú)小事、學(xué)生生命大于天”的思想，堅(jiān)持“多防”并舉，環(huán)環(huán)相扣，筑牢學(xué)生安全保障線(xiàn)，全力打造平安校園。

注重預(yù)防，常上安全課。我校每周

針對(duì)不同特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，開(kāi)展“一周一提醒”教育活動(dòng)：每周由學(xué)校根據(jù)學(xué)生實(shí)際，確定一個(gè)安全教育主題，并提供有關(guān)資料，由各班具體落實(shí)。例如，2010年上半年第15周，我校開(kāi)展“防溺水教育”主題活動(dòng)，除了有翔實(shí)的“防溺水”文字資料外，還有一段防溺水教育視頻錄像以及課件等。為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，我們要求學(xué)生在參加“一周一提醒”活動(dòng)時(shí)，必須在“三會(huì)”（即班會(huì)、校會(huì)、晨會(huì)）記錄本上認(rèn)真做筆記，每學(xué)期還舉行優(yōu)秀“三會(huì)”記錄本評(píng)比活動(dòng)。同時(shí)，為保證“預(yù)防工作”落實(shí)到位，我校每個(gè)月還組織一次“安全自查”，學(xué)校成立了安全管理檢查組、教學(xué)樓安全檢查組、宿舍樓安全檢查組、食堂與食品安全檢查組、交通與周邊環(huán)境安全檢查組、教學(xué)安全檢查組等6個(gè)安全檢查組，定期開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，以保證“安全預(yù)防”工作落實(shí)到位。

強(qiáng)化人防，堅(jiān)守安全崗。我校每天

安排5名中層以上干部值班，值班人員手機(jī)必須保證24小時(shí)暢通。5位值班人員分工明確，各司其責(zé)，并將巡查情況用文字和圖片的形式，及時(shí)發(fā)送到學(xué)校內(nèi)網(wǎng)，有關(guān)班級(jí)了解相關(guān)情況后，就及時(shí)采取整改措施。在上學(xué)、放學(xué)及下晚自習(xí)等重點(diǎn)時(shí)段，學(xué)校的大門(mén)口、教學(xué)樓及寢室樓道口等重點(diǎn)地段，均有保安在執(zhí)勤。

篇3

一、縣生活垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)情況(一期)

縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)項(xiàng)目位于橫水鎮(zhèn)水口村葛牛坳，距縣城北面約9公里，項(xiàng)目占地8.96公頃，總庫(kù)容55萬(wàn)立方米，項(xiàng)目總投資為4095萬(wàn)元，日處理生活垃圾50噸，并按5℅的年遞增量增加，項(xiàng)目于XX年10月完工，工程服務(wù)年限為17年。該填埋場(chǎng)采用改良性厭氧衛(wèi)生填埋結(jié)構(gòu)型式、鈉基膨潤(rùn)土墊防滲保護(hù)的單層襯里防滲系統(tǒng)和膜生化反應(yīng)器(a/o+ro)的滲瀝液處理工藝，將原有垃圾進(jìn)行一次性倒騰至新填埋區(qū)后重新處理，有效提高城區(qū)生活垃圾的無(wú)害化處理率，切實(shí)解決城區(qū)生活垃圾污染問(wèn)題，滲瀝液經(jīng)處理達(dá)到《生活垃圾填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(gb16889-1997)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。下一步將加快對(duì)二期(滲瀝液處理站工程)的建設(shè)工作，現(xiàn)已完成招投標(biāo)，處于施工準(zhǔn)備階段，該標(biāo)段工程將在XX年8月份完工。

二、社會(huì)停車(chē)場(chǎng)及環(huán)衛(wèi)所整體搬遷建設(shè)(即環(huán)衛(wèi)所中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目)

1、社會(huì)停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)

該社會(huì)停車(chē)場(chǎng)位于縣原文化局，占地面積1812平方米，增設(shè)小轎車(chē)停車(chē)位43個(gè)，項(xiàng)目總投資62萬(wàn)元。此停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)已完工并投入使用，有效解決了部分市民停車(chē)難的問(wèn)題，進(jìn)一步改善了城區(qū)車(chē)輛亂停亂放的狀況，大大提升了該周邊區(qū)域的交通秩序。

2、環(huán)衛(wèi)所整體搬遷建設(shè)(環(huán)衛(wèi)所中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目)

該中轉(zhuǎn)站選址于老塔下橋旁，用地總面積約1955平方米，該中轉(zhuǎn)站的落成將有效提高我縣城區(qū)垃圾的清運(yùn)頻率與處理效率，全面提升我縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。目前該中轉(zhuǎn)站(含土建、設(shè)備等)項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)縣政府批復(fù)，施工方案與施工設(shè)計(jì)圖已上報(bào)縣政府，待批復(fù)。

三、扎實(shí)推進(jìn)“四城同創(chuàng)”建設(shè)

1、加強(qiáng)市容市貌整治

加強(qiáng)市容市貌管理。一是大力整治戶(hù)外廣告，對(duì)城區(qū)主要街道的大型廣告、門(mén)店招牌、落地?zé)粝?、公交站牌廣告和過(guò)街商業(yè)橫幅等各種形式的戶(hù)外廣告牌匾進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治。先后拆除不規(guī)范及缺損、破舊等有礙市容的廣告牌匾130余塊;摘除城區(qū)沿街私自懸掛彩條、橫幅100余條;二是加強(qiáng)市容市貌管理，規(guī)范攤點(diǎn)管理，不斷加強(qiáng)對(duì)城區(qū)各主干道周邊環(huán)境市容管理工作。XX年，

共整治亂放和流動(dòng)攤點(diǎn)200余處，整治工地?fù)P塵、噪音污染20余起，查處車(chē)輛亂擺擺放整治158起。

2、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理

一是不斷加大對(duì)城區(qū)道路的清掃、沖洗和灑水降塵等機(jī)械化作業(yè)力度，加強(qiáng)城區(qū)建筑余土的監(jiān)管和清理整治，切實(shí)落實(shí)每天對(duì)我縣區(qū)廁所清洗次數(shù);二是進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理，更換城區(qū)垃圾桶400余個(gè)，安置垃圾勾臂箱21個(gè)等;三是嚴(yán)格落實(shí)每月第一個(gè)(星期五)對(duì)掛點(diǎn)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的全面清掃，并對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修改造，有效提高了掛點(diǎn)小區(qū)的衛(wèi)生面貌與基礎(chǔ)設(shè)施功能。

3、抓好城市綠化美化建設(shè)

XX年度，園林綠化建設(shè)資金投資約150萬(wàn)元。城區(qū)補(bǔ)種行道樹(shù)(不含城北大道)桂花樹(shù)87棵、小葉榕60棵、天竺桂56棵、樟樹(shù)55棵，總計(jì)達(dá)258棵;城北大道西側(cè)綠化帶補(bǔ)種時(shí)花紫薇1000株、花石榴1000株、夾竹桃XX株、羊蹄甲600株，總計(jì)達(dá)4600株;擺放廣場(chǎng)帶凳花箱60只，并種植了紅櫸木球、麥冬草;北門(mén)橋、二橋新增花箱500組并種植了鮮花;北門(mén)橋頭北側(cè)擺放了花箱60只，擺放綠籬達(dá)300米;改造沿河兩路花帶綠地1000平方米。

4、加強(qiáng)路燈管理與維護(hù)

一是對(duì)陽(yáng)明路、步行街等大街小巷210桿路燈進(jìn)行全面改造，其中高速互通連接線(xiàn)路燈90桿、各大街小巷路燈120桿;二是在奧林匹克廣場(chǎng)、公務(wù)大樓、人民廣場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)新裝景觀(guān)亮化射樹(shù)燈共300余盞;三是完成對(duì)大街小巷路燈設(shè)施的全面維修，其中路燈500余盞，路燈控制箱20余個(gè)，拆卸移裝路燈20余桿，更換電纜線(xiàn)800余米;四是加大故障路燈排查、維修力度，不斷完善對(duì)小街小巷進(jìn)行亮化，確保了亮燈率達(dá)98%;五是今年我縣路燈亮化公益用電總量約150萬(wàn)千瓦，用電總量同比增加20﹪。

篇4

關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，進(jìn)度，集成管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目設(shè)定各種目標(biāo)，而其中質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，工程成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵，而工程的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)必要前提，質(zhì)量是進(jìn)度和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。 工程項(xiàng)目只有同時(shí)對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

機(jī)電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但如果工期過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?，人員散漫等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無(wú)限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。

1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加[1]。而過(guò)快的施工進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費(fèi)，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計(jì)劃，在滿(mǎn)足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。

1.4三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既對(duì)立又統(tǒng)一。

首先它們之間有矛盾和對(duì)立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時(shí)間；如果搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低；如果要減少成本，那么項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低[2]。

其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項(xiàng)目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當(dāng)提高工程項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資增加和工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用[3]。

2工程項(xiàng)目的集成管理

2.1. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立

機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素，要對(duì)其三者進(jìn)行集成管理，首先需要建立三者的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過(guò)理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)步驟。

2.1.1 理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)

目標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)首先理清目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次，即系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)和可操作性目標(biāo)。項(xiàng)目的總目標(biāo)可以分解成若干個(gè)子目標(biāo)，它是根據(jù)項(xiàng)目某一方面子系統(tǒng)的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的目標(biāo)要求，將子目標(biāo)進(jìn)一步分解可以得到操作性目標(biāo)。

2.1.2 分清目標(biāo)主次關(guān)系

在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，位于不同層次的目標(biāo)，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標(biāo)在不同的建設(shè)階段其重要性亦有所不同。對(duì)于各個(gè)子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級(jí)，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專(zhuān)家打分法等。

2.1.3 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)從項(xiàng)目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況和約束條件，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，我們可以首先對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對(duì)每一道工序的各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后我們?cè)儆?jì)算各個(gè)組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評(píng)價(jià)值。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：

(1) 對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。

(2) 每一道工序的各個(gè)施工方案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量分別進(jìn)行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專(zhuān)家打分法。

(3) 加權(quán)評(píng)分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值

tij——工序i到工序j的進(jìn)度評(píng)價(jià)值

cij——工序i到工序j的成本評(píng)價(jià)值

qij——工序i到工序j的質(zhì)量評(píng)價(jià)值

wt，wc，wq——分別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重

2.2 質(zhì)量、進(jìn)度和成本的集成管理

通過(guò)前面的論述我們知道工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用要素， 所以項(xiàng)目管理者必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理[4]。在集成管理項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本管理的同時(shí)，還必須考慮對(duì)于項(xiàng)目資源管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項(xiàng)目工期的變動(dòng)會(huì)要求資源的采購(gòu)與供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量發(fā)生變動(dòng)；而資源采購(gòu)與供給的時(shí)間與數(shù)量變動(dòng)又會(huì)使項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)；如果資源的供給存在數(shù)量和時(shí)間方面的限制，項(xiàng)目的工期進(jìn)度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會(huì)造成項(xiàng)目成本的變化。

如果在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者有集成概念，目標(biāo)明確，能定量分析問(wèn)題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的重大得失，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們首先對(duì)工程細(xì)部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，反復(fù)討論質(zhì)量方案，制定出每項(xiàng)工程細(xì)部所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實(shí)際的質(zhì)量口號(hào)，由此制定的質(zhì)量計(jì)劃可靠、經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我們會(huì)組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，把工期計(jì)劃、成本計(jì)劃落實(shí)到每周，在每周進(jìn)行工期成本歸集，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和成本適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和工期按周進(jìn)行權(quán)衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過(guò)如此不斷地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和糾偏，從而保證整個(gè)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)： 在實(shí)際工程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標(biāo)進(jìn)行管理，最終結(jié)果是無(wú)法控制項(xiàng)目的整體目標(biāo)。因此只有采用質(zhì)量、成本和進(jìn)度的集成管理方法，充分理解項(xiàng)目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各目標(biāo)要素相互影響和關(guān)系、制訂詳細(xì)措施并對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

作者：

敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理. 武漢：武漢理工大學(xué)出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理。北京：中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究. 北京：國(guó)外建材科技2002. 23（4）；114—117

篇5

一、三年來(lái)“家家富工程”實(shí)施內(nèi)容及進(jìn)程。

1、組建一套鎮(zhèn)村二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子

在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對(duì)“家家富工程”實(shí)施的高度重視下，我們首先做到切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)村二級(jí)先后都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“家家富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確分工的基礎(chǔ)上，掛村聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)工作，鎮(zhèn)政府先后還制訂了2005年和2006年度**鎮(zhèn)“家家富工程”實(shí)施意見(jiàn)發(fā)到各村，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，規(guī)范操作原則和辦法。三年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府堅(jiān)持每年召開(kāi)“家家富工程”年度工作動(dòng)員暨先進(jìn)表彰大會(huì)，不斷總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)力度，從而使全鎮(zhèn)“家家富工程”這項(xiàng)工作健康順利地推進(jìn)。

2、制訂了一套優(yōu)惠政策

在我鎮(zhèn)“家家富工程”實(shí)施進(jìn)程中，為了讓廣大農(nóng)戶(hù)得到實(shí)惠，及早踏上勤勞致富之路，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府“家家富工程”實(shí)施要求，我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持按市補(bǔ)貼三分之一、區(qū)、鎮(zhèn)補(bǔ)貼三分之一、農(nóng)戶(hù)自負(fù)三分之一的政策扶持，對(duì)確困難需要資金貸款戶(hù)，規(guī)定了農(nóng)戶(hù)在找好擔(dān)保人情況下，可以到信用社貸款解決。自2006年開(kāi)始，對(duì)各村新增加30畝以上的連片管棚區(qū)，又專(zhuān)設(shè)“規(guī)模開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”。對(duì)此，受到了全鎮(zhèn)廣大農(nóng)戶(hù)的積極響應(yīng)，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了基層村干部的工作積極性。

3、抽調(diào)一支技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍

根據(jù)我鎮(zhèn)“家家富工程”實(shí)施要求和建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要，鎮(zhèn)農(nóng)技部門(mén)專(zhuān)門(mén)抽調(diào)科技人員，成立了與“家家富工程”相配套的種養(yǎng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)推廣組。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心以“家家富工程”技術(shù)服務(wù)工作為己任，樹(shù)典型、抓示范、技術(shù)培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)，圍繞“家家富工程”去服務(wù)，根據(jù)不同農(nóng)時(shí)季節(jié)，每年不定期召開(kāi)各種大棚生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦大棚蔬菜、西甜瓜等技術(shù)培訓(xùn)班，并充分利用媒體，開(kāi)通每周一次的廣播“農(nóng)科熱線(xiàn)”，發(fā)放季節(jié)性的種子、技術(shù)、植保信息資料。平時(shí)，農(nóng)技人員定村定戶(hù)掛鉤指導(dǎo)聯(lián)系，經(jīng)常性地下村到棚，為農(nóng)戶(hù)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)。

4、開(kāi)辟一批大棚種養(yǎng)示范點(diǎn)

各村在貫徹落實(shí)楓府[2006]第10號(hào)文件的精神期間，做到目標(biāo)明確、積極行動(dòng)、措施有力、成效顯著。普遍結(jié)合土地有償流轉(zhuǎn)、加快土地規(guī)模集中，以干部帶頭種養(yǎng)培育示范種養(yǎng)和招商引進(jìn)示范戶(hù)等辦法，發(fā)展村級(jí)“家家富工程”規(guī)模點(diǎn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：三年來(lái)，全鎮(zhèn)共配置“家家富工程”管棚7367套，折合3000畝面積，連棟大棚5.6畝面積，其中30%集中在規(guī)模點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，至目前，新發(fā)展的以管棚為主的30畝以上的規(guī)模點(diǎn)40個(gè)，在它們中，已被列入?yún)^(qū)級(jí)“家家富工程”示范點(diǎn)二個(gè)，被列為區(qū)級(jí)“家家富工程”示范戶(hù)有六個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)示范戶(hù)十個(gè)。通過(guò)推廣示范，同時(shí)也帶動(dòng)了一批大棚種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶(hù)的發(fā)展，有效地促進(jìn)了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)了農(nóng)田的產(chǎn)出，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。

5、建立一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于“轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)農(nóng)技配套服務(wù)”的要求，緊緊圍繞“家家富工程”實(shí)施計(jì)劃做好工作。于2001年8月后，相繼成立了農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)公司、農(nóng)業(yè)招商部、農(nóng)資農(nóng)技配送服務(wù)中心。營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)常組織全鎮(zhèn)種養(yǎng)大戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)；招商部面向全國(guó)，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，選擇引進(jìn)有檔次的農(nóng)商客戶(hù)前來(lái)投資落戶(hù)發(fā)展；配送服務(wù)中心在各村設(shè)立了十九個(gè)配送點(diǎn)，一方面方便農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)和咨詢(xún)，另一方面結(jié)合推廣新品種、新技術(shù)，為農(nóng)戶(hù)提供新穎、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效、安全的農(nóng)資產(chǎn)品，包括：農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、種子等，并確保服務(wù)到位。

另外，我鎮(zhèn)還開(kāi)通了電腦信息網(wǎng)絡(luò)，不定期全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品供求信息，為廣大的營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、“家家富工程”生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品提供無(wú)償?shù)膶?duì)外信息交流的平臺(tái)。

2006年和2007年春夏之交，我鎮(zhèn)“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品還參加了二次區(qū)“家家富工程”農(nóng)副產(chǎn)品展示會(huì)，展示品種有黃瓜、鮮花、優(yōu)質(zhì)西甜瓜等六個(gè)品種，得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。

三年來(lái)，我鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，在“家家富工程”的實(shí)踐中，已初步形成了一支隊(duì)伍，“家家富工程”所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路越來(lái)越暢通，年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)積壓滯銷(xiāo)現(xiàn)象。

6、健全一套“家家富工程”管棚的監(jiān)管機(jī)制

在嚴(yán)禁“家家富工程”管棚用于非種、養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)和****轉(zhuǎn)讓的原則下，我鎮(zhèn)管棚來(lái)源納入了區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)渠道，農(nóng)戶(hù)配套資金由鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一列賬收付，轉(zhuǎn)賬到區(qū)財(cái)政，管棚發(fā)放下去專(zhuān)職專(zhuān)人，和村委會(huì)、農(nóng)戶(hù)實(shí)行分級(jí)辦理簽收、驗(yàn)收、公證處公證等手續(xù)。2008年上半年，我鎮(zhèn)對(duì)已到戶(hù)的“家家富工程”管棚進(jìn)行了一次全面的核查，從核查的情況看，全鎮(zhèn)管棚使用正常。

2008年下半年，我鎮(zhèn)為了對(duì)“家家富工程”管棚嚴(yán)加管理的要求，經(jīng)“家家富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，又作出規(guī)定，發(fā)放管棚前，采取收每套500元押金措施，管棚到戶(hù)后，需經(jīng)鎮(zhèn)村驗(yàn)收合格后退還農(nóng)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用、權(quán)責(zé)分明、上下一致的監(jiān)管目標(biāo)。

二、三年來(lái)“家家富工程”的作用和效果

（二）“家家富工程”的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高

3、2008年上半年，全鎮(zhèn)“（三）實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和部分品種的周期性生產(chǎn)上市。目前，我鎮(zhèn)“家家富工程”生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)比常規(guī)露地作物產(chǎn)量平均增加30%以上，其中茄子、夜開(kāi)花、辣椒等品種基本上已實(shí)現(xiàn)周年性生產(chǎn)上市，比常規(guī)露地作物平均提前和延后采收期三個(gè)多月時(shí)間。

（四）形成了一批“家家富工程”特色農(nóng)產(chǎn)品。種植業(yè)項(xiàng)目主要有蔬菜、西甜瓜、葡萄、草莓、花卉。養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目主要有**瘦肉型豬、當(dāng)歸童子雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)甲魚(yú)等。

經(jīng)過(guò)三年來(lái)的實(shí)踐，一些“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品上檔次，經(jīng)濟(jì)效益好。村長(zhǎng)安規(guī)模點(diǎn)西甜瓜產(chǎn)品全部貼標(biāo)裝箱，每年從4月上中旬起就上市，銷(xiāo)路暢通價(jià)格高。新春農(nóng)場(chǎng)吳吉飛黃瓜產(chǎn)量高，肉質(zhì)厚，價(jià)格低，深受消費(fèi)者歡迎。還有菖梧村葡萄、農(nóng)興村甲魚(yú)、眾望分司當(dāng)歸童子雞等，各有特色，均打出了品牌，在市場(chǎng)上贏(yíng)得了信譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)上海、浙江、江蘇等地。

（五）起到了廣泛的示范作用和社會(huì)效益。廣大農(nóng)戶(hù)通過(guò)“家家富工程”技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在實(shí)踐中又不斷努力去摸索經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)技能水平得到了很大提高，他們不少?gòu)膶W(xué)習(xí)戶(hù)進(jìn)入了示范戶(hù)，在生產(chǎn)上一年一個(gè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)勤勞致富的同時(shí)，發(fā)揮出示范帶動(dòng)作用。

二組花卉示范戶(hù)楊葉峰、新新村明星九組居志龍等農(nóng)戶(hù)在本地區(qū)堪稱(chēng)“土專(zhuān)家”。他們?cè)凇凹壹腋还こ獭敝猩斫碳友越?，把自己學(xué)到的技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給周?chē)r(nóng)戶(hù)，使廣大農(nóng)戶(hù)自發(fā)地跟著學(xué)、跟著做、跟著銷(xiāo)，真正起到了示范作用。

隨著“家家富工程”的進(jìn)一步培訓(xùn)、示范、推廣，廣大勞動(dòng)力的技術(shù)素質(zhì)也進(jìn)一步提高，種養(yǎng)業(yè)的科技含量進(jìn)一步提升，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、存在問(wèn)題與不足

篇6

關(guān)鍵詞：三軟 巷道 支護(hù)方式 錨梁網(wǎng)支護(hù)

三軟煤巷支護(hù)是煤礦巷道支護(hù)向深部延伸和回采時(shí)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，由于大部分軟巖使煤層圍巖的重要組成部分，軟巖的種類(lèi)性質(zhì)根據(jù)軟弱程度的不同，也存在著很大的不同，這些使得巷道所處的地應(yīng)力和構(gòu)造應(yīng)力出現(xiàn)不同的差別。目前在軟巖的研究分類(lèi)方面，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定論。在軟巖巷道支護(hù)中，主要根據(jù)具體的要求，對(duì)支護(hù)的方式以及方法來(lái)進(jìn)行確定，這種方式在很大程度上不利于軟巖巷道錨桿支護(hù)的應(yīng)用以及推廣。

山西華晉明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司明珠礦位于山西省吉縣東部，巷道布置在位于山西組下部的2號(hào)煤層中，巷道頂板多為泥巖、細(xì)粒砂巖，局部為粉砂巖、含碳泥巖，頂板隨采隨落，較好管理。底板多為粉砂巖、泥巖，局部為砂質(zhì)泥巖、含碳泥巖。強(qiáng)度低，有一定的水脹性，遇水可產(chǎn)生底鼓現(xiàn)象。煤層結(jié)構(gòu)為粉狀、塊狀，局部有火成巖侵蝕成天然焦。屬于典型的“三軟”煤層，即煤軟、頂軟、底軟。給巷道維護(hù)帶來(lái)諸多問(wèn)題，巷道掘后不久便發(fā)生嚴(yán)重變形破壞，有時(shí)巷道側(cè)壓比頂壓大，需要經(jīng)常拉底擴(kuò)邦維修，工作量大，不利于礦井開(kāi)展正常的工作。

1 三軟巷道的不同支護(hù)方式相似模擬試驗(yàn)

為了對(duì)巷道的支護(hù)方式進(jìn)行明確合理的確定，從采區(qū)煤層巷道的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合下山機(jī)巷的圍巖地質(zhì)條件展開(kāi)模擬，進(jìn)行工字鋼、錨網(wǎng)和錨梁網(wǎng)支護(hù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)研究，模擬煤巷頂?shù)装鍘r層共7層，總厚度18m，其中2號(hào)煤厚為3.2m。為了更好的分析采集的數(shù)據(jù)，通常以壓力系數(shù)和應(yīng)變作為參考。應(yīng)變力反映了應(yīng)力的大小，得到三種不同支護(hù)方式下圍巖應(yīng)變―壓力系數(shù)曲線(xiàn)。在相同的加載條件下，對(duì)比頂板下沉量，得到的頂板下沉量―壓力系數(shù)曲線(xiàn)。不論哪一種支護(hù)方式，如果加載的條件確定，其應(yīng)變：頂板>上幫>下幫。表明巷道圍巖的活動(dòng)規(guī)律是一定的，不受支護(hù)方式改變的影響，同時(shí)也說(shuō)明模擬的三軟巷道頂板變形顯著。在載荷比較低的情況下，工字鋼支護(hù)能較好地抑制巷道圍巖的松動(dòng)膨脹變形，也反映了工字鋼支護(hù)相對(duì)錨網(wǎng)和錨梁網(wǎng)支護(hù)的“剛性”阻抗作用。應(yīng)變與荷載成正比，隨著荷載增大，壓力系數(shù)也會(huì)不斷的上升。首先是工字鋼巷道應(yīng)變達(dá)到最大，錨網(wǎng)支護(hù)巷道次之，然后再是錨梁網(wǎng)支護(hù)巷道。這種情況充分說(shuō)明了工字鋼支護(hù)的巷道如果壓力不足，很容易發(fā)生塌落現(xiàn)象，因此，在三軟煤巷中，不建議使用單一的工字鋼支護(hù)。

在模擬的三軟煤巷支護(hù)中，三種支護(hù)的頂板下沉量的變化趨勢(shì)明顯不同。工字鋼支護(hù)巷道，其圍巖變形速率比錨網(wǎng)、錨梁網(wǎng)支護(hù)大得多，表現(xiàn)為曲線(xiàn)的斜率增大更快，隨著外界加載的不斷增加，工字鋼支護(hù)巷道頂板下沉量很快就成倍地增加，很快超過(guò)錨網(wǎng)和錨梁網(wǎng)支護(hù)的頂板下沉量，且最大下沉量分別是錨網(wǎng)支護(hù)的1.6倍、錨梁網(wǎng)支護(hù)的2.1倍。當(dāng)載荷還不大時(shí)，工字鋼支護(hù)的巷道頂板下沉量就達(dá)到最大值，此時(shí)工字鋼支架變形加劇，使支架的力學(xué)性能受到破壞，反過(guò)來(lái)會(huì)加劇巷道的變形，這些都表明應(yīng)力已接近并超過(guò)支架的極限載荷，支架變形嚴(yán)重。在巷道垮落的瞬間，受力頂板圍巖突然向巷道內(nèi)釋放因變形積蓄的能量，因而產(chǎn)生一個(gè)緩沖，使得應(yīng)力突然減小，然后隨著垮落后的壓實(shí)，應(yīng)變量也漸漸地趨于一定值，在圖上近似一條直線(xiàn)?？梢?jiàn)，單一工字鋼支護(hù)較難適應(yīng)三軟煤巷圍巖的大變形。

2 明珠礦的工程實(shí)踐

經(jīng)過(guò)多次反復(fù)探實(shí)驗(yàn)，明珠礦在工程實(shí)踐中采用以下支護(hù)方式：在永久性大巷及過(guò)構(gòu)造地質(zhì)破碎帶采用錨桿+梯子梁槽鋼+網(wǎng)+錨索＋U29圓弧拱鋼棚，然后進(jìn)行噴漿的聯(lián)合支護(hù)。噴混凝土保護(hù)層，以防止煤層風(fēng)化和氧化。在其他巷道采用錨桿+梯子梁（槽鋼）+網(wǎng)+錨索聯(lián)合支護(hù)。

具體的支護(hù)形式為：

①頂板采用錨桿、槽鋼（12）、金屬網(wǎng)、錨索聯(lián)合支護(hù)（頂板破碎時(shí)，12槽鋼改為鋼筋梯子梁），頂錨桿間排距為1700×700mm，皮帶機(jī)頭硐室頂錨桿間排距為1500×700mm。②兩幫采用錨桿、鋼筋梯子梁、金屬網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，幫錨桿間排距為800×700mm。③頂錨索間排距為1700×700mm。皮帶機(jī)頭硐室頂錨索間排距為1500×700mm。④、錨桿預(yù)緊扭矩：頂錨桿不小于150N?m、幫錨桿不小于120N?m。錨桿錨固力：頂錨桿不小于90KN、幫錨桿不小于50KN。⑤中間頂錨桿垂直頂板打設(shè)，角錨桿角度為75°，遇裂隙時(shí)，錨桿垂直于裂隙面，幫錨桿垂直巷幫布置。錨索盡量與巖層層面或巷道輪廓線(xiàn)垂直布置，如遇頂板節(jié)理發(fā)育、破碎、壓力大地段增加U29圓弧拱鋼棚然后進(jìn)行噴漿的聯(lián)合支護(hù)（棚間距800mm）。梯子梁（槽鋼）與巷道中心線(xiàn)垂直，幫梯子梁垂直于巷道頂?shù)装濉＂掊^桿外露長(zhǎng)度從托板算起≤50mm，錨桿露出螺母不少于兩扣。錨索外露長(zhǎng)度不小于150mm，不超過(guò)300mm。⑦頂錨桿孔深為2370mm、幫錨桿孔深為1970mm，錨索眼深6000mm。⑧每根頂錨桿采用一節(jié)MSCK2360快速樹(shù)脂藥卷（在上）和一節(jié)MSZ2360藥卷（在下）錨固，每根幫錨桿采用一節(jié)MSCK2360（中）樹(shù)脂藥卷錨固，每根錨索采用一節(jié)MSCK2360快速樹(shù)脂藥卷（在上）和倆節(jié)MSZ2360藥卷（在下）錨固。⑨皮帶機(jī)頭硐室采用金屬菱形網(wǎng)+鋼筋梯子梁+錨桿、索+噴漿聯(lián)合支護(hù)，巷道寬4.7m，高3.5m，長(zhǎng)20m，噴漿厚度不小于100mm。要求U29圓弧拱型鋼棚棚腿必須垂直巷道底板，并支在實(shí)底、頂、邦與鋼棚接實(shí)，棚之間要搭接好。這樣的方式在工程實(shí)際中取得了較好的效果。

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篇7

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理；管理措施

Abstract: Process control, quality control, cost control, hereinafter referred to as the project management of "three control", quality, schedule and cost of project management is the golden triangle, is the fundamental objective of the project management. How can do in project management process to effective control of the engineering project implementation has the vital significance. The article and less the meaning of engineering project management, and puts forward the strengthen building project engineering three control and management measures.

Keywords: project management; Project management; Management measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

控制是管理工作的最重要職能之一。它是保障企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能?？刂乒ぷ鞯闹饕獌?nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和糾正偏差。一個(gè)有效地控制系統(tǒng)可以保證各項(xiàng)活動(dòng)朝著組織目標(biāo)的方向前進(jìn)，而且，控制系統(tǒng)越完善，組織目標(biāo)越完善。

一、工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來(lái)于國(guó)外，目前在國(guó)內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。

二、工程項(xiàng)目管理中“三控制”

接下來(lái)所討論的“三控制”，簡(jiǎn)單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。

（一）進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

一是單項(xiàng)工程進(jìn)度控制。在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

（二）質(zhì)量控制

經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐，隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。

目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過(guò)程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

1．對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

2．選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過(guò)程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺(jué)的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。

3．施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過(guò)程的比例較大，所以，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。

4．施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專(zhuān)業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。

5．使用可靠的機(jī)械設(shè)備。可靠的機(jī)械設(shè)備，能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時(shí)間。同時(shí)，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。

篇8

關(guān)鍵詞:三氯氫硅；工業(yè)硅粉；氯化氫氣體；流化床；工藝控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F287文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

The influence factors and control of the process trichlorosilane synthesis

Xiao RonghuiXin ChaoWan Ye

China ENFI Engineering CorporationBeijing100038

Abstract：The study introduces the influence factors of the process trichlorosilane synthesis, included the size of silicon powder, the moisture content and gas purity of hydrogen chloride, the process parameters of fluidized bed. The results show that: we control the size of silicon powder between 125~425μm, gas purity of hydrogen chloride is about 90% and moisture content is below 0.05%, the temperature of synthesis furnace is about 320℃, the differential pressure of import and export is about 15kpa. It can improve the conversion rate of trichlorosilane synthesis and reduce the production cycle.

Keywords: trichlorosilane; silicon powder; hydrogen chloride; fluidized bed; process control

1．引言

目前在太陽(yáng)能電池生產(chǎn)領(lǐng)域中，晶體硅太陽(yáng)能電池占有主導(dǎo)地位，有超過(guò)85%的太陽(yáng)能電池為晶體硅太陽(yáng)能電池。因此高純硅材料尤其是多晶硅在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期也依然是太陽(yáng)能電池的主流材料[1]。目前國(guó)際上多晶硅生產(chǎn)主要的傳統(tǒng)工藝有：改良西門(mén)子法和硅烷法。但是目前大規(guī)模多晶硅生產(chǎn)中，80%的生產(chǎn)廠(chǎng)采用改良西門(mén)子法來(lái)生產(chǎn)多晶硅，其生產(chǎn)工藝中主要的原料就為三氯氫硅，每生產(chǎn)1t多晶硅，就需要補(bǔ)充大約5~6t三氯氫硅。因此研究三氯氫硅合成工藝、影響因素以及生產(chǎn)過(guò)程的控制就具有十分重要的意義。

2．三氯氫硅合成工藝流程

目前三氯氫硅合成一般采用硅氫氯化法： 該生產(chǎn)工藝是以冶金級(jí)工業(yè)硅粉為原料，與氯化氫氣體在280~350℃發(fā)生反應(yīng)，其主要的化學(xué)反應(yīng)式如下：

Si + 3HCl = SiHCl3 + H2（主反應(yīng)）

Si + 4HCl = SiCl4 + 2H2（副反應(yīng)）

其主要的生產(chǎn)工藝流程為：將工業(yè)硅粉放入干燥倉(cāng)中干燥，經(jīng)過(guò)硅粉計(jì)量罐計(jì)量后加入流化床內(nèi)，同時(shí)向流化床內(nèi)通入氯化氫氣體，從而發(fā)生三氯氫硅合成反應(yīng)，反應(yīng)在280~320℃和0.05~3MPa下進(jìn)行[2]。由于氯化氫氣體屬于危險(xiǎn)氣體，目前大多數(shù)的三氯氫硅合成企業(yè)都是采用氯氣和氫氣燃燒反應(yīng)生產(chǎn)一定純度的氯化氫氣體。而后反應(yīng)產(chǎn)物夾雜著一部分硅粉經(jīng)過(guò)旋風(fēng)除塵、布袋除塵后經(jīng)過(guò)水冷、壓縮前深冷、壓縮后深冷后得到三氯氫硅和四氯化硅的氯硅烷混合物，最后再經(jīng)過(guò)提純工序就可以得到三氯氫硅產(chǎn)品。三氯氫硅合成工藝流程圖如圖1。

圖1三氯氫硅合成工藝流程圖

對(duì)于流化床反應(yīng)器，一般以轉(zhuǎn)化率的高低、收率高低、副產(chǎn)物的多少、床層溫度是否均勻、溫度是否容易控制等來(lái)宏觀(guān)判斷流化質(zhì)量的好壞。而影響流化過(guò)程的主要因素有：顆粒的密度、粒徑、形狀、粒度分布等；流體的質(zhì)量流率、流體密度、流體黏度等[3]，而工藝控制上主要要控制的為床層溫度和壓力、流量等。

3．工業(yè)硅粉對(duì)三氯氫硅合成的影響及控制

工業(yè)硅粉是三氯氫硅合成的主要原料，因此工業(yè)硅粉的質(zhì)量直接關(guān)系到三氯氫硅產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中，氯化氫純度、含水量、通入量以及三氯氫硅合成爐反應(yīng)溫度等都可以工藝控制等進(jìn)行調(diào)控，但是工業(yè)硅粉一般是從外部采購(gòu)，因此為了提高轉(zhuǎn)化率，工業(yè)硅粉質(zhì)量不容忽視。

國(guó)內(nèi)工業(yè)硅粉生產(chǎn)基本原理是通過(guò)碳還原二氧化硅來(lái)制得，化學(xué)反應(yīng)方程式為：SiO + 2C = Si + 2CO，其生產(chǎn)原料主要為硅石、碳質(zhì)還原劑。原料硅石中主要氧化物含量基本大致如下：SiO2>99.0%，Al2O3

盡管工業(yè)硅粉中的金屬雜質(zhì)含量可以得到有效控制，但遺憾的是，縱觀(guān)國(guó)內(nèi)幾家較大的三氯氫硅生產(chǎn)單位，對(duì)非金屬雜質(zhì)，尤其是影響多晶硅質(zhì)量的B、P關(guān)注度較小，甚至在硅粉采購(gòu)合同中無(wú)指標(biāo)要求，其原因往往是硅粉生產(chǎn)廠(chǎng)家或三氯氫硅合成廠(chǎng)家缺少分析設(shè)備，未進(jìn)行有效控制。而對(duì)于硅粉粒度指標(biāo)，不同廠(chǎng)家有不用的要求，這主要與三氯氫硅合成爐的結(jié)構(gòu)有關(guān)，如內(nèi)筒直徑、爐筒高度、出口管高度和位置等。硅粉粒度過(guò)大或過(guò)小都不利于反應(yīng)的順利進(jìn)行，容易造成反應(yīng)效果差、轉(zhuǎn)化率低、硅粉損耗大等不良后果。

為較好地控制和掌握硅粉中雜質(zhì)含量水平，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)每批次的工業(yè)硅粉進(jìn)行雜質(zhì)含量的分析，保證硅粉中雜質(zhì)含量處于一定的水平范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)工業(yè)硅粉的粒度分布進(jìn)行檢測(cè)分析，從而保證三氯氫硅合成反應(yīng)的正常，根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本系統(tǒng)使用的硅粉粒度控制在125~425µm之間，可以使工業(yè)硅粉使用率達(dá)到98%以上。

4．氯化氫氣體質(zhì)量對(duì)三氯氫硅合成的影響及控制

三氯氫硅合成中另一個(gè)重要的原料為氯化氫氣體，因此氯化氫氣體的質(zhì)量也直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于三氯氫硅合成中氯化氫氣體的質(zhì)量指標(biāo)主要為氯化氫氣體的含水量和純度。因此控制好氯化氫氣體的這兩個(gè)因素就可以很好地控制三氯氫硅的質(zhì)量。

三氯氫硅合成系統(tǒng)內(nèi)是嚴(yán)禁含有水分的，其主要原因是水分吸收氯化氫氣體后會(huì)形成鹽酸，腐蝕設(shè)備和管道，同時(shí)水分會(huì)與氯硅烷發(fā)生水解反應(yīng)，生產(chǎn)二氧化硅水合物，堵塞管道，導(dǎo)致溫度、壓力、流量等檢測(cè)設(shè)備顯示偏差，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行[4-5]。三氯氫硅合成系統(tǒng)中的氯化氫氣體是通過(guò)氫氣與氯氣燃燒反應(yīng)制得，但是不管是原料中的氫氣還是氯氣中都含有一定量的水分，因此氯化氫氣體進(jìn)入三氯氫硅合成爐前必須進(jìn)行脫酸除水處理，脫酸除水一般主要都是通過(guò)冷卻法除去，從而使氯化物氣體中的水冷凝為酸液排出。在生產(chǎn)中應(yīng)合理控制冷卻溫度，使含水量降到可接受的范圍內(nèi)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)一般氯化氫氣體的含水量控制在0.05%以下對(duì)三氯氫硅的合成不會(huì)造成影響。

而氯化氫氣體的純度主要是影響其與工業(yè)硅粉的反應(yīng)速率，目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)一般是將氯化氫氣體的純度控制在85%～98%之間。而根據(jù)氯化氫氣體合成的反應(yīng)機(jī)理，適當(dāng)降低氯化氫純度（即增加氫氣量）有助于減少副產(chǎn)物四氯化硅的生成，但純度太低會(huì)影響合成產(chǎn)量，甚至發(fā)生三氯氫硅合成爐反應(yīng)停爐現(xiàn)象。而氯化氫氣體純度太高會(huì)使氯化氫氣體中含未完全燃燒的游離氯，使合成反應(yīng)激烈，從而使反應(yīng)難以控制，甚至局部過(guò)熱，燒壞合成爐內(nèi)氣體分布板、花盤(pán)等。目前從運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看本合成系統(tǒng)氯化氫的純度控制在90%左右，可以使合成反應(yīng)達(dá)到最佳效果。

5．流化床控制對(duì)三氯氫硅合成的影響及控制

三氯氫硅合成反應(yīng)為氯化氫氣體和工業(yè)硅粉在合成爐內(nèi)形成流化反應(yīng)，主要反應(yīng)化學(xué)方程式如下：

Si + 3HCl = SiHCl3 + H2（主反應(yīng)）

Si + 4HCl = SiCl4 + 2H2（副反應(yīng)）

影響流化床效率的因素主要有流化床中的固體顆粒粒徑、流化氣體的流速、密度、粘度、速度等，對(duì)于大多數(shù)的三氯氫硅合成系統(tǒng)來(lái)說(shuō)流化床的的尺寸、氣體分布板、冷卻換熱裝置等都是早已經(jīng)確定的，因此無(wú)法改進(jìn)?；谶@個(gè)原因?qū)τ谏a(chǎn)操作人員來(lái)說(shuō)，為了能夠使三氯氫硅合成轉(zhuǎn)化率更高、反應(yīng)速率更快、產(chǎn)品質(zhì)量更高，應(yīng)該主要從控制氯化氫氣量、硅粉料層高度、操作壓力、反應(yīng)溫度等幾方面來(lái)思考[6-8]。

由于三氯氫硅合成反應(yīng)屬于放熱反應(yīng)，因此對(duì)于三氯氫硅合成反應(yīng)來(lái)說(shuō)只需要在開(kāi)爐初期由加熱裝置給予反應(yīng)初始熱量，使?fàn)t內(nèi)硅粉溫度達(dá)到反應(yīng)溫度（280℃）以上時(shí)，通入氯化氫氣體即可以發(fā)生反應(yīng)。但當(dāng)反應(yīng)正常進(jìn)行后爐內(nèi)溫度會(huì)持續(xù)上升，此時(shí)不再需要外部補(bǔ)充熱量，因此為了保證反應(yīng)溫度控制在我們需要的范圍內(nèi)，反而需要通過(guò)換熱裝置將多余的熱量帶走。在實(shí)際的生產(chǎn)操作中，操作人員需要根據(jù)各方面的參數(shù)來(lái)綜合判斷進(jìn)行合適的操作保證反應(yīng)溫度在正常的范圍之內(nèi)，操作人員主要是通過(guò)觀(guān)察反應(yīng)溫度升降幅度、進(jìn)出口壓差、產(chǎn)料量快慢、合成冷凝料中三氯氫硅含量等數(shù)據(jù)來(lái)做出正確的操作。

由于硅粉料層高度也會(huì)影響到合成反應(yīng)，其反應(yīng)爐內(nèi)料層的高度是無(wú)法查看的，因此目前大多數(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)只能通過(guò)合成爐進(jìn)出口壓差來(lái)判斷，對(duì)于本合成系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)合成爐進(jìn)出口壓差控制在15KPa左右，可以使合成反應(yīng)達(dá)到最佳效果。

三氯氫硅合成反應(yīng)溫度也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一，溫度過(guò)低，反應(yīng)速度較低，產(chǎn)量較低。反應(yīng)溫度過(guò)高，反應(yīng)的副產(chǎn)物四氯化硅含量升高。因此必須將反應(yīng)溫度控制在一個(gè)合理的范圍。目前對(duì)于合成系統(tǒng)反應(yīng)溫度的控制主要通過(guò)產(chǎn)料速度、冷凝料三氯氫硅含量來(lái)進(jìn)行調(diào)整。為同時(shí)保證產(chǎn)量和純度，不同的生產(chǎn)系統(tǒng)不同的企業(yè)都有自己的最佳反應(yīng)溫度，但一般都在300~350℃之間。對(duì)于目前本合成系統(tǒng)合成爐內(nèi)部溫度控制在320℃左右時(shí)，可使產(chǎn)物中三氯氫硅含量最佳，反應(yīng)速率最快，使反應(yīng)效果達(dá)到最佳。

6．結(jié)論

本文通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)：通過(guò)將工業(yè)硅粉粒度控制在125~425µm之間，氯化氫氣體的純度控制在90%左右，含水量控制在0.05%以下，合成爐內(nèi)部溫度控制在320℃左右，進(jìn)出口壓差控制在15Kpa左右，可使三氯氫硅合成反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)量及生產(chǎn)周期達(dá)到最佳。

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篇9

脫節(jié)制約財(cái)政信息化

我國(guó)財(cái)政改革過(guò)程中，一直伴隨著財(cái)政信息化的發(fā)展。但是就中國(guó)目前的財(cái)政管理體制與制度層面而言，財(cái)政管理過(guò)程的脫節(jié)可以說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。

有關(guān)專(zhuān)家指出,現(xiàn)行的“一級(jí)政府，一級(jí)財(cái)政”體制中，財(cái)政運(yùn)作管理至少存在以下六個(gè)方面的脫節(jié)：第一，預(yù)算與決算執(zhí)行的脫節(jié)；第二，預(yù)算編制與決算編制的脫節(jié)；第三，政府財(cái)政與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)；第四，資金管理與資產(chǎn)管理的脫節(jié)；第五，收入管理與支出管理的脫節(jié)；第六，上下級(jí)財(cái)政部門(mén)管理的脫節(jié)。而與這六個(gè)財(cái)政運(yùn)作管理中的脫節(jié)問(wèn)題緊密相關(guān)的，還有相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)際財(cái)政管理的脫節(jié)，以及財(cái)政管理改革與信息化建設(shè)的脫節(jié)，總結(jié)起來(lái)是脫節(jié)現(xiàn)象。

財(cái)政信息化方面的脫節(jié)現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重。財(cái)政部部長(zhǎng)金人慶在不久前指出，金財(cái)工程建設(shè)存在五大問(wèn)題，包括思想認(rèn)識(shí)不夠到位、工作關(guān)系不夠協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理信息不夠通暢和應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋不夠全面。而針對(duì)這五個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)分析，都涉及到重技術(shù)輕管理、業(yè)務(wù)與IT部門(mén)之間脫節(jié)、產(chǎn)生信息孤島等問(wèn)題。

財(cái)政信息化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)一體化管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。財(cái)政信息化的宏觀(guān)性之強(qiáng)，牽涉面之廣，影響之深，是其他行業(yè)難以比擬的，“零敲碎打”式的財(cái)政局部應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)財(cái)政管理的需要。因此，建立一套集中化、一體化整合的大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通，已成為財(cái)政信息化建設(shè)的迫切需求。在專(zhuān)家們看來(lái)，財(cái)政信息化要實(shí)現(xiàn)一體化管理，還必須在完善應(yīng)用支撐平臺(tái)、制訂標(biāo)準(zhǔn)編碼體系、提升廠(chǎng)商服務(wù)能力等方面下足功夫。

夯實(shí)應(yīng)用支撐平臺(tái)基礎(chǔ)

“目前，金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)的研發(fā)工作已基本完成，正處于試用階段。財(cái)政部計(jì)劃2007年上半年在部分省市進(jìn)行試點(diǎn)，成熟后逐步在地市級(jí)以上財(cái)政部門(mén)推廣應(yīng)用，力爭(zhēng)2009年全面推廣完成?！痹谪?cái)政部信息中心二處處長(zhǎng)吳濤看來(lái)，應(yīng)用支撐平臺(tái)是金財(cái)工程向更深入領(lǐng)域推進(jìn)的基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，應(yīng)用支撐平臺(tái)是對(duì)各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)公共數(shù)據(jù)和公共控制的高度集中和有效集成，它由若干通用業(yè)務(wù)組件和技術(shù)組件構(gòu)成，是核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理大系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)本級(jí)系統(tǒng)集成及上下級(jí)系統(tǒng)銜接和聯(lián)動(dòng)的保障。

吳濤強(qiáng)調(diào)，根據(jù)財(cái)政部的要求，金財(cái)工程建設(shè)要堅(jiān)持“五統(tǒng)一”原則，其中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是其中重要的組成部分，應(yīng)用支撐平臺(tái)是標(biāo)準(zhǔn)的載體，也是一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的手段。建設(shè)應(yīng)用支撐平臺(tái)對(duì)實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)政管理意義重大，即能夠?qū)崿F(xiàn)“三通”：上下級(jí)財(cái)政部門(mén)之間信息貫通；本級(jí)財(cái)政信息貫通；財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位，國(guó)庫(kù)和稅務(wù)之間信息貫通。同時(shí)，應(yīng)用支撐平臺(tái)建設(shè)也是開(kāi)展金財(cái)工程下一階段工作的必要條件。

統(tǒng)一編碼奠定一體化基礎(chǔ)

在此次研討會(huì)上，財(cái)政部預(yù)算所容星火女士重點(diǎn)介紹了金財(cái)工程標(biāo)準(zhǔn)編碼體系建設(shè)的情況。據(jù)介紹，金財(cái)工程標(biāo)準(zhǔn)編碼體系主要包括：統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，財(cái)政核心業(yè)務(wù)規(guī)范，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)等。

標(biāo)準(zhǔn)編碼體系是實(shí)現(xiàn)一體化管理的前提和基礎(chǔ)，只有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼體系構(gòu)建系統(tǒng)才可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)相互交換。統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是金財(cái)工程建設(shè)進(jìn)一步向縱深推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)一體化的關(guān)鍵。財(cái)政部要求各級(jí)財(cái)政部門(mén)從財(cái)政改革與管理的大局出發(fā)，在金財(cái)工程建設(shè)中，秉持創(chuàng)新理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)范，制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保金財(cái)工程發(fā)揮整體效用。

目前，財(cái)政部已統(tǒng)一組織制訂了《財(cái)政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范》，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)并修改完善后，在財(cái)政系統(tǒng)及預(yù)算單位與應(yīng)用支撐平臺(tái)同步推廣應(yīng)用，并在2009年以前實(shí)現(xiàn)財(cái)政核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)編碼的統(tǒng)一。

據(jù)容星火介紹，財(cái)政部在2007年將依據(jù)優(yōu)化的核心業(yè)務(wù)流程，相應(yīng)地完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及完善工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、使用，達(dá)到全財(cái)政系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

三維統(tǒng)籌使一體化管理落地

有了應(yīng)用支撐平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)編碼體系作為支撐，可以說(shuō)就為金財(cái)工程實(shí)現(xiàn)一體化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為財(cái)政信息化鏈條上的一環(huán)，軟件服務(wù)商也迫切需要根據(jù)用戶(hù)需求的深入進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和提升。

王先臣認(rèn)為，公共財(cái)政業(yè)務(wù)管理始終圍繞財(cái)政資金流、信息流與行政流這三個(gè)維度展開(kāi)。資金流是財(cái)政管理最重要的資源，信息流是直接反映財(cái)政資金業(yè)務(wù)活動(dòng)的載體，而行政流直接反映財(cái)政系統(tǒng)在資金流管理過(guò)程的行政審批管理過(guò)程及人員的協(xié)同。金財(cái)工程的目的就是通過(guò)IT手段統(tǒng)籌優(yōu)化這三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)政管理水平的目標(biāo)。

篇10

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化城市管理體制改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）和市政府《關(guān)于整治戶(hù)外廣告設(shè)施和占路亭體及報(bào)刊攤點(diǎn)的通告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通告》），加快建設(shè)全國(guó)重點(diǎn)中心城市和世界知名特色城市步伐，進(jìn)一步提升城市形象，為廣大人民群眾創(chuàng)造整潔美觀(guān)、和諧有序的城市環(huán)境。

二、整治原則

繼續(xù)堅(jiān)持依法治市、統(tǒng)一規(guī)劃、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、密切配合的原則；堅(jiān)持違法必糾、執(zhí)法必嚴(yán)與疏堵結(jié)合的原則；堅(jiān)持政令暢通、顧全大局的原則。達(dá)到整治有效、鞏固提高、不斷完善城管執(zhí)法目標(biāo)管理的目的。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)檢查

2012年深化“三項(xiàng)整治”工作由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。市城管行政執(zhí)法局具體負(fù)責(zé)日常工作和市政府決定事項(xiàng)的落實(shí)；市政府督查室負(fù)責(zé)整治工作情況通報(bào)。各區(qū)政府應(yīng)成立相應(yīng)的整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)、督查機(jī)構(gòu)。

四、整治內(nèi)容和方法步驟

（一）各區(qū)和市有關(guān)部門(mén)要借鑒去年行之有效的好做法，通過(guò)新聞媒體報(bào)道、公告以及向市民、設(shè)置單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)發(fā)放宣傳單明白紙等形式，大力開(kāi)展宣傳和充分發(fā)動(dòng)工作。使廣大市民、有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)一步明確深化“三項(xiàng)整治”工作的重要意義，積極支持、參與全市“三項(xiàng)整治”工作。

完成時(shí)間：2012年4月30日前

（二）各區(qū)要對(duì)轄區(qū)示范達(dá)標(biāo)路、主次干路、廣場(chǎng)現(xiàn)存的戶(hù)外廣告設(shè)施、各類(lèi)亭體及書(shū)報(bào)攤點(diǎn)和其它非法占路經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行普查摸底，建立檔案。根據(jù)確定的相應(yīng)規(guī)劃制定出示范達(dá)標(biāo)路、主次干路、廣場(chǎng)的深化整治方案。各區(qū)可以按照整治示范達(dá)標(biāo)路、廣場(chǎng)、主干路、次干路的順序和步驟組織實(shí)施。

完成時(shí)間：2012年4月30日前

（三）各區(qū)和市有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)分工，組織規(guī)劃、公安、建管、城管執(zhí)法、園林、工商、新聞出版、文化等有關(guān)部門(mén)，按照《決定》的要求，按照《市戶(hù)外廣告招牌標(biāo)識(shí)設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范》和《市亭體規(guī)劃設(shè)置管理規(guī)定》及轄區(qū)實(shí)際情況，編制出戶(hù)外廣告設(shè)施和亭體設(shè)置規(guī)劃。

完成時(shí)間：2012年5月20日前

（四）各區(qū)、市有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)已經(jīng)規(guī)劃確定可以設(shè)置的戶(hù)外廣告設(shè)施和各類(lèi)亭體的設(shè)置單位公告，通知其按照有關(guān)法規(guī)的規(guī)定和行政許可程序，到相關(guān)部門(mén)辦理行政許可手續(xù)。對(duì)未納入規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)清理拆除的，按照?qǐng)?zhí)法程序責(zé)令設(shè)置單位自行拆除。

完成時(shí)間：2012年6月20日前

（五）各區(qū)組織，相關(guān)部門(mén)配合，按照已制定的整治工作方案，對(duì)各類(lèi)非法設(shè)置的各類(lèi)戶(hù)外廣告設(shè)施和占路亭體及書(shū)刊攤點(diǎn)全面開(kāi)展清理整治工作。

完成時(shí)間：2012年10月30日前

（六）結(jié)合創(chuàng)建城管示范達(dá)標(biāo)路活動(dòng)，首先對(duì)示范達(dá)標(biāo)路沿街店鋪的門(mén)頭牌匾按照《市城市環(huán)境容貌標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行整治。取得經(jīng)驗(yàn)后，再向其它道路擴(kuò)展。

完成時(shí)間：2012年10月30日前

（七）檢查驗(yàn)收

深化“三項(xiàng)整治”工作基本結(jié)束后，由市政府督查室組織市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

完成時(shí)間：2012年11月30日前

五、工作要求

（一）深化“三項(xiàng)整治”工作涉及到多個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人，情況復(fù)雜，難度較大。各區(qū)政府、市各有關(guān)部門(mén)要在去年整治的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、落實(shí)責(zé)任、相互支持、密切配合，認(rèn)真貫徹市政府的工作部署，切實(shí)把深化“三項(xiàng)整治”做為2012年的主要工作抓緊抓好。

（二）市城管辦、市城管行政執(zhí)法局要對(duì)各區(qū)政府深化“三項(xiàng)整治”的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知各區(qū)進(jìn)行整改。各區(qū)要將整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書(shū)面反饋。

（三）各區(qū)和市有關(guān)部門(mén)在整治工作中，每半月要向市城管辦書(shū)面報(bào)送工作進(jìn)展情況（包括整治前、后的音像、照片、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等資料）。市城管辦定期或不定期編發(fā)深化“三項(xiàng)整治”工作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，送各區(qū)和市有關(guān)部門(mén)。

（四）市政府每月召開(kāi)一次整治工作聯(lián)席會(huì)，進(jìn)行階段性工作總結(jié)和研究、部署工作。各區(qū)和市有關(guān)部門(mén)匯報(bào)整治工作情況和存在的問(wèn)題。