導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇車(chē)間管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】車(chē)間管理自管能力金礦

一、介紹

新疆阿希金礦位于伊寧縣城北偏東30km處，距伊寧市公路60km，交通條件較差，是集采、選、冶為一體的現(xiàn)代化礦山企業(yè)，1995年7月1日投料試生產(chǎn)，1996年9月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，正式竣工投產(chǎn)。當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)能力為采、選l000t/d，處理量32萬(wàn)t/a，年產(chǎn)黃金4.2萬(wàn)兩。企業(yè)現(xiàn)有職工510人，其中中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員56人，初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員56人，中專(zhuān)以上學(xué)歷275人，退休職工29人，全礦有漢、維、哈、回、錫等14個(gè)民族，少數(shù)民族職工占25%，35歲以下職工占85%。阿希金礦僅有一個(gè)選礦車(chē)間，黃金冶煉規(guī)模很小，也歸選礦車(chē)間，采礦車(chē)間是管理性的，不直接生產(chǎn)，其它車(chē)間如動(dòng)力車(chē)間、車(chē)隊(duì)等都是輔助車(chē)間。選礦車(chē)間有職工178人，占全礦35%，固定資產(chǎn)為10128萬(wàn)元（全礦固定資22328萬(wàn)元），占全礦45%，其中設(shè)備固定資產(chǎn)4659萬(wàn)元（全礦固定資產(chǎn)8864萬(wàn)元），占全礦53%。全礦的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率以選礦車(chē)間為準(zhǔn)，選礦車(chē)間每停產(chǎn)一天，財(cái)務(wù)損失30萬(wàn)元，由此可見(jiàn)選礦車(chē)間的設(shè)備管理在全礦起著重要作用。選礦設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行8年，隨著運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不但沒(méi)有降低反而保持穩(wěn)中有升，這跟強(qiáng)化管理是分不開(kāi)的。

二、管理措施

（一）指標(biāo)到人。車(chē)間將考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到工段（部門(mén)）、班組、個(gè)人，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)被車(chē)間層層分解，落實(shí)到人，甚至落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備，用每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)保證整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)率。有時(shí)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就是車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是全礦的運(yùn)轉(zhuǎn)率，比如規(guī)格型號(hào)為：中5500×1800的自磨機(jī)，它在全礦就是關(guān)鍵設(shè)備，它一旦停機(jī)，整個(gè)選礦車(chē)間的生產(chǎn)線都得停下，而選礦車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)率是代表全礦的。車(chē)間還將一臺(tái)或幾臺(tái)設(shè)備都掛在一個(gè)或幾個(gè)職工身上，做到定人、定崗、定設(shè)備、定指標(biāo)，這樣一來(lái)使每個(gè)人都清楚自己的指標(biāo)，從而形成人人頭上有指標(biāo)。指標(biāo)到人的最大優(yōu)點(diǎn)是：方便考核，明確責(zé)、權(quán)、利。2002年礦上給車(chē)間下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)是91%，可實(shí)際達(dá)到了92.69%，超出1.69個(gè)百分點(diǎn)，這主要得益于指標(biāo)落實(shí)到人。

（二）對(duì)人的管理。車(chē)間強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵。車(chē)間設(shè)備管理的根本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)人的管理，其最終目的是全員生產(chǎn)維修。加強(qiáng)設(shè)備管理根本問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的重視和班子成員的團(tuán)結(jié)，以及規(guī)章制度的建全，是設(shè)備管理好的重要條件。車(chē)間規(guī)定設(shè)備副主任對(duì)車(chē)間的管理不是條塊的，而是全面管理，即不僅僅可以管理設(shè)備口子，而且可以就設(shè)備方面管理全車(chē)間，這就充分賦予了設(shè)備管理人員的管理權(quán)。不象以前條塊分割，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理之間存在矛盾，設(shè)備副主任對(duì)維修人員管得多，對(duì)生產(chǎn)人員管得少；生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)管得多，對(duì)維修人員管得少。以前選礦車(chē)間單獨(dú)有一個(gè)電鉗工段（其它四個(gè)工段分別是：破碎、磨礦、樹(shù)脂、壓濾）。這個(gè)工段負(fù)責(zé)全車(chē)間的維修任務(wù)，由于它和其它四個(gè)工段平級(jí)，所以工作容易扯皮，互相推諉。設(shè)備出了問(wèn)題，生產(chǎn)人員怪修理人員修理不及時(shí)、修理水平低等；修理人員怪備件質(zhì)量有問(wèn)題，怪生產(chǎn)人員操作不當(dāng)及保養(yǎng)不當(dāng)?shù)取，F(xiàn)在車(chē)間除了因?yàn)殡姽すしN的獨(dú)特性而保留一個(gè)電修工段外，其余原電鉗工段的鉗工全部劃入生產(chǎn)工段，要求操作人員掌握鉗工的基本知識(shí)和技能，能配合維修人員進(jìn)行維修，并且要求維修人員了解工藝流程，會(huì)操作。設(shè)備管理人員在設(shè)備方面直接管理生產(chǎn)工段，同時(shí)在特殊情況下也可以直接給生產(chǎn)工段里的鉗工班安排工作，這樣加大了設(shè)備管理力度。管理的力度是通過(guò)考核來(lái)體現(xiàn)，各工段設(shè)備管理方面的考核由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。

（三）開(kāi)展活動(dòng)，推動(dòng)管理。針對(duì)無(wú)軌設(shè)備存在“臟、亂、差”以及設(shè)備操作、維護(hù)安全隱患諸多等問(wèn)題，為徹底改變?cè)O(shè)備現(xiàn)狀，將設(shè)備油污清潔、衛(wèi)生、、消防安全作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，推動(dòng)設(shè)備管理再上新臺(tái)階.在全車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展為期一年的“抓設(shè)備、強(qiáng)管理.全面提升無(wú)軌設(shè)備管理水平”競(jìng)賽活動(dòng)。建立吉普車(chē)考核體制、備用設(shè)備管理.制定無(wú)軌設(shè)備原裝發(fā)動(dòng)機(jī)使用考核規(guī)定，采取激勵(lì)與考核策略.加強(qiáng)無(wú)軌設(shè)備管理，全員參與無(wú)軌設(shè)備管理創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)對(duì)所有無(wú)軌設(shè)備操作手和維修人員、車(chē)間無(wú)軌設(shè)備技術(shù)人員以及工段長(zhǎng)的無(wú)軌設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新參加工作大學(xué)生和新調(diào)^的無(wú)軌設(shè)備操作手的培訓(xùn)工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理。2002年10月下旬，選礦車(chē)間磨礦廠房雙螺旋分級(jí)機(jī)主軸突然斷裂，造成被迫停機(jī)，在生產(chǎn)非常重要的時(shí)期，如果檢修時(shí)長(zhǎng)，全年生產(chǎn)任務(wù)勢(shì)必受影響，車(chē)間技術(shù)人員和礦有關(guān)部門(mén)人員以最大限度挽回?fù)p失為前提，進(jìn)行了修理，同時(shí)車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間，對(duì)其它設(shè)備又進(jìn)行了檢查維修。這樣的事件在2003年9月還有一次，處理的也可以。突發(fā)事件在企業(yè)普遍存在，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，它的處理要體現(xiàn)果斷、及時(shí)、有力、正確，如何減少突發(fā)事件和減少突發(fā)事件所帶來(lái)的損失是我們一直研究的問(wèn)題。

三、啟示

加強(qiáng)設(shè)備維修人才的培養(yǎng)和充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)技術(shù)的積極性是企業(yè)目前的緊要工作。今后應(yīng)該給設(shè)備技術(shù)人員一個(gè)光明的前景，讓他們工作、學(xué)習(xí)有積極性。應(yīng)該本著互相交流、學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步原則來(lái)提高設(shè)備技術(shù)水平。

金礦企業(yè)的車(chē)間管理是日常管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效地進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要前提。在今后工作過(guò)程中對(duì)于車(chē)間管理應(yīng)該保持高度重視。本文以實(shí)際案例為例詳細(xì)分析了今后提升車(chē)間管理水平，實(shí)現(xiàn)自我管理的措施。今后應(yīng)該加強(qiáng)這方面的研究。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：磚木起火；瓦特；效率；設(shè)備管理

企業(yè)如何做好數(shù)控機(jī)床的管理、使用、維修、改造等工作,技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，及社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，于是要求現(xiàn)代數(shù)控機(jī)床成為了一種高質(zhì)量，高效率的設(shè)備。生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)步的重要步驟是開(kāi)發(fā)數(shù)控技術(shù)，所以企業(yè)要不斷降低機(jī)床的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益。

1機(jī)床安全操作管理

（1）工作前，穿好工作服，如扣好衣服，扎好袖口，女同學(xué)必須帶上工作帽，將長(zhǎng)發(fā)或辮子納入帽內(nèi)，不允許戴手套工作。（2） 在沒(méi)有了解機(jī)床的各個(gè)性能時(shí)和沒(méi)有在他人的指導(dǎo)下，不能自己開(kāi)啟機(jī)床。（3）在機(jī)床開(kāi)啟時(shí)要檢查好機(jī)床的各個(gè)傳動(dòng)部件情況是否完好，各個(gè)運(yùn)動(dòng)部件，保護(hù)裝置是否完好及機(jī)床所在周?chē)沫h(huán)境安全是否得到了保障。（4） 裝夾刀具及工作時(shí)必須停車(chē)，必須裝夾牢固可靠。卡盤(pán)扳手夾緊工件后不要忘記取下，以免開(kāi)車(chē)時(shí)飛出傷人。（5）車(chē)刀的刀尖應(yīng)調(diào)節(jié)和工件軸心同一水平上，刀桿不應(yīng)伸出刀架太長(zhǎng)。（6）切削速度、背吃刀量、走刀量等應(yīng)聽(tīng)從指導(dǎo)教師指導(dǎo)選擇適當(dāng)，不應(yīng)任意加大。（7）機(jī)床開(kāi)動(dòng)后注意下列事項(xiàng)：1）不要用手去接觸工作中的刀具、工件或其他運(yùn)轉(zhuǎn)部分，也不要將身體靠在機(jī)床上。2）切削中途欲停車(chē)，不準(zhǔn)用開(kāi)倒車(chē)來(lái)代替剎車(chē)；操作時(shí)不能隨意離開(kāi)機(jī)床。3）禁止在車(chē)床運(yùn)行時(shí)測(cè)量工件的尺寸或進(jìn)行探試機(jī)床、添加液等。4）禁止用手去抓要切斷的工件或用手清除切屑。5）工件完成后隨手關(guān)閉機(jī)床電門(mén)，整理工具并做好機(jī)床和周?chē)那鍧嵐ぷ鳌?/p>

2安裝夾具應(yīng)注意的事項(xiàng)

在安裝夾具前，必須選擇好刀具夾具的設(shè)計(jì)，數(shù)控加工用刀具是由加工方法、切削量及其其它與加工有關(guān)的因素來(lái)確定，在設(shè)計(jì)與選擇夾具時(shí)候，應(yīng)該特別的注意要快速完成工件定位和它的加緊過(guò)程，減少它的輔助時(shí)間，此外，在所使用的夾具斗應(yīng)該便于安裝的，便于協(xié)調(diào)工件和機(jī)床坐標(biāo)系的尺寸關(guān)系。安裝夾具在機(jī)床上的位置和連接要正確，夾具的穩(wěn)定性能盡可能大，夾具的輪廓尺寸要與機(jī)床的允許范圍相適應(yīng)。

3車(chē)床保養(yǎng)

日常保養(yǎng)內(nèi)容和要求：3.1班前（1）擦凈機(jī)床各部外露導(dǎo)軌及滑動(dòng)面。（2）按規(guī)定各部位，油質(zhì)油量符合要求。（3）檢查各手柄位置。（4）空車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，并檢查軸套有無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象。（5）安裝時(shí)調(diào)整好齒輪間隙，并注入新油。3.2班后（1）將鐵屑清掃干凈。（2）擦凈機(jī)床各部位。（3）部件歸位。（4）認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄及其他記錄。（5）定期保養(yǎng)的內(nèi)容。

4機(jī)床

機(jī)床的是延長(zhǎng)其使用壽命，降低損耗動(dòng)力及減少其磨損，保障它的穩(wěn)定性，安全性及它的長(zhǎng)效型。機(jī)床并不是有油就能夠的，它的油粘度，所含的水量，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)也有一定的磨損，因此應(yīng)該檢測(cè)好度，配備良好的合理的油。還有就是油量的多少也會(huì)影響其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，加油太多，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的溫度，不良的都有其影響，如果長(zhǎng)期的不加油會(huì)造成其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)磨損更進(jìn)快，使用壽命縮短。

5安全規(guī)程

5.1工作前做到

機(jī)床是將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的設(shè)備，在工作前要檢查機(jī)床的電器問(wèn)題是否安全可靠，接地是否完好。在開(kāi)機(jī)前還得檢查機(jī)床的各個(gè)傳動(dòng)部度是否完好，沒(méi)有達(dá)到要求的要及時(shí)添加。周?chē)欠裼姓系K物，對(duì)于有障礙物的要及時(shí)的清理干凈，個(gè)人衣著要穿戴整齊，要帶帽子，頭發(fā)長(zhǎng)的要把頭發(fā)壓在帽子里面，不能穿裙子、拖鞋、涼鞋上崗，在工作的時(shí)候要帶手套，防止工件割手劃傷，保證人身安全。

5.2工作中認(rèn)真做到

（1）用手扳動(dòng)卡盤(pán)來(lái)找正工件位置，不能高速找正工件位。（2）夾具應(yīng)確保導(dǎo)套底面到工件頂面的距離。（3）尾座的套筒是不準(zhǔn)超套筒直接二倍，同時(shí)還要必須鎖緊。（4）出現(xiàn)超定位時(shí)，應(yīng)立即取消超出的定位工件。（5）夾具定位底面尺寸應(yīng)該大于夾具高度。（6）旋轉(zhuǎn)夾具要在夾具適當(dāng)位置可調(diào)整的平衡塊。（7）車(chē)床的刀具不宜伸出過(guò)長(zhǎng)，刀具的墊片要平整。（8）用光杠車(chē)削外圓，不能用絲杠代動(dòng)溜板走刀。（9）在加工中不能用反車(chē)來(lái)制動(dòng)它的主軸回轉(zhuǎn)。（10）必須停止主軸后才能進(jìn)行回轉(zhuǎn)方向，不能突然改變其方向。

5.3工作完成后需做

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一、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門(mén)、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時(shí)間早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén)，各一次。做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。

2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮?。做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰；副總辦公室、會(huì)議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無(wú)青苔、污垢；洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾；車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。

3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛(wèi)生死角。無(wú)人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開(kāi)。

4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕，干凈、明亮。

5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水，用具、工器具無(wú)污垢、銹跡；門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺(tái)整齊、干凈。

6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草。做到整潔、無(wú)任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無(wú)枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問(wèn)題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次將辭退。

車(chē)間衛(wèi)生管理制度

起草李理修訂審核批準(zhǔn)

1.目的：控制生產(chǎn)過(guò)程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染

2.適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過(guò)程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)車(chē)間；

5.具體要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。

5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車(chē)間。

5.1.4.進(jìn)入車(chē)間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車(chē)間，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車(chē)間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開(kāi)車(chē)間到其它場(chǎng)所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過(guò)消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.11.設(shè)有專(zhuān)職的衛(wèi)生管理人對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車(chē)間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車(chē)間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無(wú)雜物，堅(jiān)持每天清掃。

5.2.2.要求車(chē)間四壁門(mén)窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無(wú)漏水，墻壁無(wú)脫落物，墻裙無(wú)青苔污漬。

5.2.3.生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁開(kāi)啟門(mén)窗。

5.2.4.生產(chǎn)車(chē)間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺(tái)要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。

5.2.7.嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

5.2.10.嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

5.2.11.必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開(kāi)車(chē)間，嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應(yīng)及時(shí)清理，做到流水暢通且無(wú)廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲(chǔ)水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應(yīng)符合國(guó)家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2.生產(chǎn)過(guò)程中，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細(xì)記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且詳細(xì)記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具及容器清洗干凈后消毒等進(jìn)行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)別并標(biāo)志著生與熟用工器具分開(kāi)，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來(lái)處理的原則，以免因積壓過(guò)多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過(guò)程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來(lái)的廢料，廢品，必須放在指定的容器內(nèi)并及時(shí)清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時(shí)，必須使用由國(guó)家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑，不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過(guò)程中，必須保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有充足光線。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不允許存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家用水標(biāo)準(zhǔn)

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)：包裝車(chē)間；

5.具體要求：

5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車(chē)間、冷庫(kù)、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)冷庫(kù)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)保裝物料進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進(jìn)入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專(zhuān)用手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開(kāi)崗位，再進(jìn)入包裝間必須重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴(yán)禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開(kāi)包裝間到其他場(chǎng)所。

5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過(guò)消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過(guò)程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結(jié)束。

51.9包裝作業(yè)人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車(chē)間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、干凈、無(wú)灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛且無(wú)漏水。

5.2.3包裝間要求四面門(mén)窗潔凈，無(wú)灰塵，無(wú)存放廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時(shí)入庫(kù)，防止堆積。

5.2.5嚴(yán)禁包裝期間開(kāi)啟包裝間及挑選間門(mén)窗。

5.2.6嚴(yán)禁與包裝無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

5.2.7嚴(yán)禁包裝人員在作業(yè)過(guò)程中串崗、打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

5.2.8患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無(wú)關(guān)物品。

5.2.10嚴(yán)禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)進(jìn)入包裝間。

5.2.11嚴(yán)禁在包裝間內(nèi)吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機(jī)械設(shè)備及用器具清洗干凈，無(wú)殘?jiān)⒒覊m存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時(shí)清理離開(kāi)車(chē)間。

食品倉(cāng)庫(kù)及冷藏保鮮庫(kù)衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)：倉(cāng)管；

5.具體要求：

5.1食品輔料及成品庫(kù)衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進(jìn)廠必須具有食品合格證。

5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門(mén)人員驗(yàn)收合格后，并記錄驗(yàn)收結(jié)果，才能投入生產(chǎn)使用。

5.1.3倉(cāng)庫(kù)地板應(yīng)保持干凈清潔，做到地面無(wú)灰塵，屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫(kù)后，按入庫(kù)先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對(duì)庫(kù)存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預(yù)報(bào)工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫(kù)存放食品時(shí)，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴(yán)禁庫(kù)房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險(xiǎn)物品。

5.1.7食品儲(chǔ)存工程中，應(yīng)及時(shí)防霉及庫(kù)房保持適當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉(cāng)庫(kù)中的堆放要有足夠間隙，不可過(guò)分密集，庫(kù)房應(yīng)鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過(guò)期及發(fā)霉蟲(chóng)蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫(kù)房不得殘留異味。

5.1.11、應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應(yīng)清庫(kù)并注意消毒劑對(duì)食品的污染。

5.1.12、庫(kù)房應(yīng)做好防雨防潮工作。避免庫(kù)房漏水。

5.1.13、庫(kù)房應(yīng)做好防鼠、防蟲(chóng)措施。

5.2、冷藏保鮮庫(kù)的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫(kù)設(shè)有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準(zhǔn)確控制，盡量減少溫度的波動(dòng)。

5.2.2、冷藏庫(kù)周?chē)鷪?chǎng)地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)經(jīng)常清掃，定期消毒，冷藏庫(kù)及工具設(shè)備應(yīng)保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應(yīng)經(jīng)常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應(yīng)按入庫(kù)日期批號(hào)分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過(guò)期限，在貯存過(guò)程中，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報(bào)工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.2.5、庫(kù)房應(yīng)定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用。

5.2.6、庫(kù)房不得殘留異味。

篇4

作者為著名管理專(zhuān)家、并購(gòu)專(zhuān)家,清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任,多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)

去年年底的時(shí)候,我去TCL參觀模具車(chē)間,也就是電子產(chǎn)品生產(chǎn)線。陪我參觀的是TCL的年輕管理者張榮升。他管轄著4000多名員工,現(xiàn)場(chǎng)管理得井井有條,跟我在豐田汽車(chē)見(jiàn)到的一樣。我不習(xí)慣一板一眼地聽(tīng)他介紹情況,便問(wèn)了他兩個(gè)散打問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題:你這里有沒(méi)有90后啊?他說(shuō),“我們這有很多90后。90后我們知道,初中、高中或者專(zhuān)科生為主體的這么一部分人,與富士康的員工構(gòu)成沒(méi)有什么區(qū)別?！薄?0后大都腦殘啊!”那一段正好有各種各樣的報(bào)道,90后被描繪成無(wú)知還惹是生非。坦白地講,我這句話有點(diǎn)陷阱的味道。他如果沒(méi)有強(qiáng)烈地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,或是沒(méi)有深入思考這個(gè)問(wèn)題,可能會(huì)很容易附和過(guò)去。

張榮升不假思索地脫口而出說(shuō),“不是這樣的。我們60后、70后,甚至80后早期都是在我國(guó)困難的條件下成長(zhǎng)起來(lái)的這樣一批人,這批人工作就是為了生計(jì)賺錢(qián)養(yǎng)家,這是他們工作的全部。但是對(duì)90后來(lái)講,他們是在我們國(guó)家比較富裕的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的一批人。這批人選擇一項(xiàng)工作,不是簡(jiǎn)單為了維護(hù)生計(jì),他們是選擇一種生命方式?！?/p>

層級(jí)不算太高的的經(jīng)理,卻能說(shuō)出這么有層次的話,不由得讓我刮目相看。接著我又問(wèn)了第二個(gè)問(wèn)題:“跟90后交流什么主題他們會(huì)感興趣?或者說(shuō),你從加盟TCL后,給你印象最深刻的一件事或者一句話是什么?這個(gè)話是你可以跟90后分享的,他們也能感興趣?！?/p>

張榮升說(shuō):“在1998年我加盟TCL上班的第一天,創(chuàng)業(yè)的廠長(zhǎng)跟我們說(shuō),他們創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)候真苦,連續(xù)幾天不睡覺(jué)。有一次凌晨三點(diǎn)多鐘,一個(gè)東西一下子給創(chuàng)造出來(lái)了。他們團(tuán)隊(duì)那個(gè)興奮啊,都跳起來(lái)了,然后找到啤酒拿著瓶子一碰。那個(gè)歡喜,那個(gè)高興,簡(jiǎn)直沒(méi)法形容。那些前輩在那么艱苦的工作下,在追求一種歡喜。當(dāng)我把這個(gè)歡喜的心情跟90后來(lái)分享,他們也都摩拳擦掌,也想享受享受那種創(chuàng)造的歡喜”。

工作是選擇一種人生方式。張榮升抓住了80后、90后的命門(mén):喜悅。喜悅是從“愛(ài)”中生發(fā)出的一種很高的意識(shí)層次。當(dāng)愛(ài)變得越來(lái)越無(wú)限的時(shí)候,它開(kāi)始發(fā)展成為內(nèi)在的喜悅。喜悅,是在每一個(gè)當(dāng)下,從內(nèi)在而非外在升起的。喜悅,才能感受到這個(gè)世界充滿了閃亮的美麗和完美的創(chuàng)造。

由此出發(fā),工作安排、流程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等,便都有了依歸。你把員工看成是什么,不是嘴上說(shuō)的,一定是體制安排出來(lái)的。當(dāng)你在一系列的體制和文化安排中,把員工作為鮮活的生命,作為資源充足的、整體的、具有創(chuàng)造力的生命,他們就可能報(bào)以源源不斷的創(chuàng)造力。

富士康設(shè)立的“心理咨詢(xún)”、“員工關(guān)懷中心”,不會(huì)有什么作用。這些心理咨詢(xún)師跟員工交流的時(shí)候,讓他們看到未來(lái),看到非常輝煌的人生。那些員工當(dāng)時(shí)會(huì)想,鬧了半天我還有未來(lái),情緒搞得比較高。但是一回到生產(chǎn)線,他就一秒一秒地被綁在那個(gè)地方,不能絲毫分神。一分神,什么錢(qián)都掙不到。回到現(xiàn)實(shí)他們會(huì)摔得更慘。

中國(guó)企業(yè)需要深入反思:公司存在的價(jià)值到底是什么?公司對(duì)員工的假設(shè)到底是什么?反過(guò)來(lái),如果假設(shè)90后、80后,他們有很大很大的潛能,有著豐富的資源,他們實(shí)際上是一個(gè)整體,把人作為整體人,公司管理就會(huì)全然不同。

篇5

為了更好的加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本方案作為年終優(yōu)秀員工及各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)考核指標(biāo)之一。

一、違規(guī)行為：

1.一般違規(guī)行為：

（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不規(guī)范的行為：不隨手關(guān)門(mén)；不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔（當(dāng)拖鞋穿）；鞋不入柜;口罩不戴好；進(jìn)潔凈區(qū)不洗手；不消毒；潔凈區(qū)地面及設(shè)備坐臥的。

（2）生產(chǎn)容器具清洗不干凈；物料進(jìn)潔凈區(qū)不消毒；每日清場(chǎng)不合格；各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟亂差；清潔工具使用后隨意亂放；清場(chǎng)不合格等。

（3）批記錄上交不及時(shí)，批記錄有錯(cuò)漏、字跡潦草等。

（4）生產(chǎn)過(guò)程中操作間無(wú)人看管的；潔凈區(qū)聚眾聊天；潔凈區(qū)大聲喧嘩；生產(chǎn)期間長(zhǎng)時(shí)間（超過(guò)10分鐘）多次在更衣室玩手機(jī)；抽煙時(shí)間較長(zhǎng)（超過(guò)10分鐘），次數(shù)多的。

（5）其它情節(jié)較輕的；。

以上各項(xiàng)每違反一次視情節(jié)嚴(yán)重，扣相應(yīng)的績(jī)效，20元-200元不等；違反3次及以上的，本年度一律不準(zhǔn)評(píng)優(yōu)。

2.嚴(yán)重違規(guī)行為：

因個(gè)人原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的，出現(xiàn)物料損耗的；受到質(zhì)量部警告的；管理人員監(jiān)督管理過(guò)程中指正拒不執(zhí)行的；其它嚴(yán)重違規(guī)行為。

公司相關(guān)規(guī)定的處罰；視情節(jié)扣除績(jī)效200元以上，上不封頂。出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，本年度一律不準(zhǔn)評(píng)優(yōu)。

3. 公司規(guī)定的紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

4. 公司質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)定參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

二、獎(jiǎng)勵(lì)行為

1. 服從車(chē)間管理，崗位任務(wù)完成的正確、及時(shí)的優(yōu)秀者，每月評(píng)出1-5人，試情況給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 提出了合理化的建議，有利于提高效率、質(zhì)量、安全的，車(chē)間根據(jù)建議帶來(lái)的效果給予20-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 提出了合理化的建議給公司帶來(lái)較大獲益的，公司獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行后，車(chē)間再給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)建議帶來(lái)的效果給予50-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

本規(guī)定如有與公司規(guī)定相沖突的，以公司規(guī)定的執(zhí)行，本規(guī)定自宣讀之日起執(zhí)行。

一．車(chē)間紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法參照公司文件執(zhí)行。

二．車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲參照質(zhì)量部質(zhì)保文。

三．另車(chē)間根據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了相關(guān)彈性獎(jiǎng)懲制度：

1. 員工半年績(jī)效，每張警告單扣20元，扣除部分平均分配給員工，管理人員不參與分配。

2. 在車(chē)間管理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)洗手更衣程序不夠重視，甚至有些同事認(rèn)為可有可無(wú)。為了更有效的規(guī)范員工執(zhí)行洗手更衣流程，車(chē)間規(guī)定了第一次發(fā)現(xiàn)進(jìn)出潔凈區(qū)為按規(guī)定更衣的扣當(dāng)月績(jī)效20元，第二次扣當(dāng)月績(jī)效40元，第二次扣當(dāng)月績(jī)效80元，以此類(lèi)推，遞增的獎(jiǎng)懲方式目前執(zhí)行效果顯著，有力的規(guī)范了員工進(jìn)出潔凈區(qū)的行為。

篇6

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)“狠”字

任車(chē)間副主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)“嚴(yán)”字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死守”，確保一類(lèi)雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中“臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)“細(xì)”字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入“績(jī)效考評(píng)考核”。實(shí)行“值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)椤耙?guī)則”沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。

3、“規(guī)則”落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車(chē)間的面貌。

篇7

為規(guī)范醬車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，作如下規(guī)定：

一、車(chē)間主管（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)督；

二、生產(chǎn)操作人員應(yīng)按要求做好自己主管工作及責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作；

三、醬車(chē)間公共區(qū)域應(yīng)分區(qū)管理責(zé)任到人，負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生清掃與保潔；

四、車(chē)間衛(wèi)生管理要求：

1、車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行劃區(qū)分片，分組，車(chē)間員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理、整頓，每周進(jìn)行一次徹底的清理清潔，車(chē)間主管和綜合辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；

2、清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定，整理按各設(shè)備、工器具、成品半成品、原料等車(chē)間定制規(guī)定擺放

3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生應(yīng)做到地面、墻面、固定物清潔；地面：無(wú)灰塵無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角；墻壁：清潔無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、去死角；門(mén)窗：明亮干凈、無(wú)積塵、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)；照明：殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓；桌凳保持干凈，物品堆放整齊；水池及下水道清潔，排水暢通，無(wú)組塞現(xiàn)象。

4、設(shè)備清潔（1）、生產(chǎn)設(shè)備管道在使用前需消毒，使用后進(jìn)行清洗，保持清潔；（2）、其它設(shè)備設(shè)施、消防器材、計(jì)量器具保持清潔無(wú)污染不常用的設(shè)備應(yīng)定期清洗，無(wú)污漬和意味。

篇8

車(chē)間班長(zhǎng)管理心得體會(huì)一 說(shuō)到班長(zhǎng)，誰(shuí)都不陌生，在學(xué)校有班長(zhǎng)，在部隊(duì)有班長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間也有班長(zhǎng)。我從20XX年加入正泰，一路走來(lái)，由裝配工到裝配組長(zhǎng)，由裝配組長(zhǎng)到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車(chē)間班長(zhǎng)?？此七@個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車(chē)間班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力要區(qū)別對(duì)待，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)及才智。這就是作為一個(gè)班長(zhǎng)需要和員工接觸、交流時(shí)所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細(xì)心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。

當(dāng)工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時(shí)候同樣的問(wèn)題用不同的語(yǔ)言去處理，往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。當(dāng)然，這個(gè)是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時(shí)刻提醒自己說(shuō)話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問(wèn)題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請(qǐng)示或請(qǐng)教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類(lèi)似的問(wèn)題試著自己去解決。多實(shí)踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時(shí)間多學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成業(yè)務(wù)內(nèi)行.

假如我有幸成為班長(zhǎng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路：

1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個(gè)組的組員圍成一團(tuán)，手拉手的喊著口號(hào)：感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會(huì)，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問(wèn)題針對(duì)解決。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛(ài)等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個(gè)氛圍里，我想員工的流失率應(yīng)該也會(huì)相對(duì)減少。

2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道6S所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了?；蛟S有人還會(huì)說(shuō)那都是表面的東西，其實(shí)它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好，接下來(lái)一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開(kāi)展?？赡芪以谄邩谴舻臅r(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會(huì)缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來(lái)的日子我經(jīng)常會(huì)去其他的三個(gè)車(chē)間多參觀，也多在業(yè)余時(shí)間從書(shū)上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時(shí)候，當(dāng)我們剛學(xué)會(huì)走路時(shí)，母親經(jīng)常會(huì)在一邊指點(diǎn)，小心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車(chē)上學(xué)時(shí)，身后就會(huì)有父親的提醒，當(dāng)心路上的汽車(chē);如今我們是企業(yè)的員工安全第一，預(yù)防為主是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，當(dāng)然公司對(duì)質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時(shí)刻記住南董曾說(shuō)過(guò)的話：寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個(gè)不合格品出廠.所以在生產(chǎn)中我們要遵守三按原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個(gè)計(jì)劃執(zhí)行率的指標(biāo)，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計(jì)劃定稿之前我們對(duì)計(jì)劃有個(gè)初步的調(diào)整。這就要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實(shí)力，主打線的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量與非主打線的產(chǎn)品型號(hào)和計(jì)劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計(jì)劃下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會(huì)造成很大的一個(gè)產(chǎn)能損失和時(shí)間的浪費(fèi)。

4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對(duì)不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門(mén)責(zé)任人。說(shuō)到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對(duì)象的性格特點(diǎn)和對(duì)方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點(diǎn)到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。

5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實(shí)現(xiàn)做到員工會(huì)做多種工序，每條線都會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對(duì)均衡化。

作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來(lái)，這樣有便于條理有計(jì)劃，不易忘記。

以上幾點(diǎn)是我目前對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)的一些淺顯的認(rèn)識(shí)和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。多學(xué)習(xí)，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行!

車(chē)間班長(zhǎng)管理心得體會(huì)二 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確保XX版質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

車(chē)間班長(zhǎng)管理心得體會(huì)三 一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

(一)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類(lèi)活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類(lèi)事故的發(fā)生。

車(chē)間班長(zhǎng)管理心得體會(huì)四 無(wú)危則安，無(wú)缺則全。這是對(duì)安全的一個(gè)最基本的理解和詮釋。對(duì)于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來(lái)說(shuō);身體免于傷害、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門(mén)重要課題。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò);為了安全怎么做都不過(guò)分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長(zhǎng)，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級(jí)命令執(zhí)行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求，敢抓敢管;還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)視野，注重與時(shí)俱進(jìn)，而這些能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)終將有用武之地;對(duì)日后工作中 的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個(gè)不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個(gè)班長(zhǎng)、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

作為化工車(chē)間的一名班長(zhǎng)，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對(duì)自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識(shí)。因?yàn)橛兴凡拍軓男睦锾岣呔?，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和疑點(diǎn)，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時(shí)繃緊時(shí)，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

篇9

檢修人員考核

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資。考核內(nèi)容為負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備，管道無(wú)跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

設(shè)備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過(guò)夜。

大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律。沒(méi)有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊(cè)）

遇加班情況，可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開(kāi)補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒(méi)有補(bǔ)休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊(cè)）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過(guò)夜。

檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂成一片。解決備件倉(cāng)庫(kù)的臟，亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒(méi)有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。

管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。

檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

每天安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象及時(shí)處理。需停車(chē)處理的，待征得調(diào)度室同意后。停車(chē)后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。

操作人員考核

四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

產(chǎn)量

四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢(qián)。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元。考核人員為尾氣操作崗位。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

質(zhì)量

每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1.54的一個(gè)5元，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢(qián)累加！考核人員為氯化崗位班長(zhǎng)。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫(xiě)人員。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個(gè)單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個(gè)單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核。低于——，一個(gè)單位增加考核工資。高于——，一個(gè)單位減少考核工資——。考核人員為尾氣崗位操作人員。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見(jiàn)《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

篇10

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2018年既將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將2018年的工作情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是公司工作的重點(diǎn)之一。公司經(jīng)常在微信群轉(zhuǎn)發(fā)上來(lái)的5S工作的案例，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好5S工作，按照5S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，各項(xiàng)原材料物價(jià)的飛漲，越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，各車(chē)間本職任務(wù)完成的基礎(chǔ)上還協(xié)助其他車(chē)間，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品第一時(shí)間完成出貨，不影響公司的信譽(yù) 。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，公司經(jīng)常提昌公司好員工福利好，員工必須擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮車(chē)間主任的骨干帶頭作用，每個(gè)車(chē)間主任起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間主任工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了車(chē)間主任很好的開(kāi)展工作，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了車(chē)間主任的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求車(chē)間主任不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六．下一年度工作計(jì)劃：

下年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

一、車(chē)間基礎(chǔ)管理工作方面：

1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)展和形勢(shì)需要。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車(chē)間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。

4、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。