導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1PMC模式在項(xiàng)目建設(shè)管理中的優(yōu)勢(shì)

在管理項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)采用PMC管理模式不但能夠充分借鑒項(xiàng)目管理公司的好的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理環(huán)節(jié)變得合理化、科學(xué)化，同時(shí)可以有效控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成咨詢?cè)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，且由于采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而有效節(jié)省了項(xiàng)目投資，減少投資浪費(fèi)問(wèn)題：①項(xiàng)目管理人員可以利用類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)有效優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案將項(xiàng)目建設(shè)的成本降至最低，建設(shè)工期縮短。在應(yīng)用PMC管理過(guò)程中能夠充分考慮工程項(xiàng)目面臨的實(shí)際情況，包括工程所在地的市場(chǎng)環(huán)境、人力資源、物力資源實(shí)際情況等，同時(shí)可以利用PMC技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析項(xiàng)目建設(shè)方法所具有的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性，從而全方位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)估，有效優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)及功能完善的原則。②節(jié)約業(yè)主在項(xiàng)目管理上人員的投入，使大部分業(yè)主人員全身心投入到生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究學(xué)習(xí)中，為裝置順利投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，全權(quán)委托PMC管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目，僅在關(guān)鍵點(diǎn)及重點(diǎn)部位進(jìn)行關(guān)注和把控。③業(yè)主人員通過(guò)與PMC人員的聯(lián)合工作，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后再建新的項(xiàng)目或裝置技改技措提供幫助，逐步培養(yǎng)自身的項(xiàng)目建設(shè)管理水平和能力。

2項(xiàng)目建設(shè)管理中PMC管理模式分析

2.1了解PMC管理要點(diǎn)，充分發(fā)揮PMC的優(yōu)勢(shì)

PMC屬于一種委托管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)工作中應(yīng)重點(diǎn)考慮如何發(fā)揮PMC管理的優(yōu)勢(shì)，為了能夠在項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中充分發(fā)揮PMC管理的優(yōu)勢(shì)，①技術(shù)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司擁有各類人才，有資深的工藝、設(shè)備等各類專業(yè)人才，有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)人員，有質(zhì)量、安全方面的管理專家。作為項(xiàng)目管理公司是在業(yè)主授權(quán)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，業(yè)主應(yīng)給予PMC管理人員充分的信任與授權(quán)，使之能有效發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，全方位管理項(xiàng)目建設(shè)，要充分肯定PMC管理人員的工作，要將PMC人員和業(yè)主人員融為一體，在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)PMC人員就是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，所有做出的決定就是業(yè)主的決定，提高PMC人員在項(xiàng)目參建單位中的地位和權(quán)威。②管理優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司是專業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理的公司，有一整套項(xiàng)目管理的體系和先進(jìn)的管理理念，應(yīng)根據(jù)PMC管理的要求建立起符合項(xiàng)目建設(shè)工作的管理組織體系。應(yīng)用PMC管理的項(xiàng)目一般具有管理技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了滿足PMC管理需要，可以建立起層級(jí)化組織體系，包括項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目職能/業(yè)務(wù)層等，同時(shí)要兼顧橫向管理與縱向管理。明確管理團(tuán)隊(duì)中各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及關(guān)鍵崗位的職責(zé)，明確分工與合作，避免與事推諉和扯皮現(xiàn)象。應(yīng)制定出完善的PMC管理流程。由于PMC和業(yè)主是進(jìn)行聯(lián)合管理，尤其是聯(lián)合初期，工作的磨合及人員的磨合，工作效率和工作流程可能會(huì)不順暢，應(yīng)盡快完善的PMC管理流程可以確保建設(shè)管理工作變得有章可循，也有利于降低協(xié)調(diào)及溝通的難度，可以顯著提高建設(shè)工作的管理效率。③人才優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司有自己的人才庫(kù)，他能迅速組織一支與項(xiàng)目適應(yīng)的專業(yè)人才。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)技術(shù)難度高、施工難度大的問(wèn)題，能快速組建專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，提出合理的解決方案或應(yīng)對(duì)措施。

2.2優(yōu)化PMC管理內(nèi)容，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

在各階段的管理優(yōu)勢(shì)，合理管理項(xiàng)目，確保PMC管理與業(yè)主管理實(shí)現(xiàn)有效銜接、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)采用合理的措施確保PMC管理與業(yè)主管理實(shí)現(xiàn)有效銜接、互補(bǔ)是工程建設(shè)管理的重要任務(wù)，應(yīng)用PMC模式管理項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，需要統(tǒng)籌執(zhí)行項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、試運(yùn)行管理、移交驗(yàn)收管理工作。①在組織管理與計(jì)劃管理方面，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制管理工作計(jì)劃，在制定管理計(jì)劃后需要及時(shí)上報(bào)與審批，在必要的情況下需要將管理人員構(gòu)成情況與管理工作計(jì)劃共同上報(bào)審批。做到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有效銜接。在建立管理體系的過(guò)程中，需要依據(jù)業(yè)主質(zhì)量手冊(cè)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的總體規(guī)劃及各合同的要求，明確規(guī)定歸檔管理、合同臺(tái)賬管理、考核管理等要求。在對(duì)承包商或施工單位合同進(jìn)行評(píng)審的過(guò)程中，應(yīng)做好合同文件的解釋說(shuō)明工作。此外，要嚴(yán)格監(jiān)督及審查承包商或施工單位制定的總體建設(shè)計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及年度計(jì)劃，使之與項(xiàng)目總體計(jì)劃保持一致，并及時(shí)整理好工程資料。②在設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理方面，需要及時(shí)報(bào)批初步設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)重點(diǎn)裝置、新工藝裝置，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)審。在工程項(xiàng)目發(fā)生重大變更的情況下，需要提出關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)，在通過(guò)審核的情況下，才能發(fā)出項(xiàng)目變更令，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督承包商及時(shí)完成圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。對(duì)于承包商負(fù)責(zé)的關(guān)鍵設(shè)備、物資的采購(gòu)合同/方案、勞動(dòng)力計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備/材料/大件運(yùn)輸計(jì)劃等，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)招標(biāo)短名單、采購(gòu)物資的技術(shù)合同進(jìn)行把關(guān)并審批，物資進(jìn)場(chǎng)后，需要審查物資質(zhì)量保證資料及質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，并建立物資卡片。③在施工管理、試運(yùn)行管理及驗(yàn)收管理方面，應(yīng)做好以下工作：重點(diǎn)抓好HSE管理、質(zhì)量管理、成本控制及進(jìn)度控制等，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)成本等可以滿足項(xiàng)目整體建設(shè)要求；及時(shí)協(xié)助處理建設(shè)過(guò)程中的糾紛，試運(yùn)行管理內(nèi)容主要包括編制投料運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行等方案，同時(shí)對(duì)試運(yùn)行方案進(jìn)行審查；在項(xiàng)目收尾階段要及時(shí)做好收尾的各項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目建設(shè)成果的移交，竣工資料的移交，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，項(xiàng)目結(jié)算等工作。(4)在聯(lián)運(yùn)試車(chē)、試生產(chǎn)管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行審批方案，組織監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位全面配合車(chē)間進(jìn)行檢查整改工作，按生產(chǎn)試車(chē)投料計(jì)劃編制相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力計(jì)劃，24小時(shí)不間斷服務(wù)。

2.3PMC管理模式的應(yīng)用實(shí)例

某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資約為185億元，工藝裝置多，工藝技術(shù)復(fù)雜，流程長(zhǎng)，且界外設(shè)施、公用工程面多點(diǎn)廣，該單位是新成立的公司，建設(shè)人員不足且自身項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，決定委托項(xiàng)目管理公司采用IPMT+監(jiān)理+EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作。通過(guò)招標(biāo)，聘請(qǐng)了兩家項(xiàng)目管理公司與業(yè)主組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)(IPMT)，根據(jù)各裝置工藝特點(diǎn)，招標(biāo)選擇了優(yōu)秀的EPC承包商，通過(guò)招標(biāo)選擇了多家監(jiān)理單位，共同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)與管理。首先在PMC管理人員的選擇上，嚴(yán)格把關(guān)，所有人員由業(yè)主進(jìn)行面試，要求從事相關(guān)工作有一定的年限，且有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的責(zé)任心。其次是PMC人員與業(yè)主人員首先進(jìn)行組織及人員融合，組建IPMT聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如圖：PMC管理人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力及專業(yè)特長(zhǎng)分別進(jìn)入部門(mén)或項(xiàng)目組，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行以項(xiàng)目組為主的弱矩陣管理結(jié)構(gòu)，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)給予技術(shù)支持、監(jiān)督、考核管理，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)各裝置的具體建設(shè)工作，職能部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工統(tǒng)一規(guī)定、程序文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、集中采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)集中供應(yīng)等集中處理的管理。項(xiàng)目主任組是項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的所有事務(wù)進(jìn)行決策，自項(xiàng)目前期可行性研究、技術(shù)方案選擇到組織投料試車(chē)、裝置性能考核、組織生產(chǎn)等。該項(xiàng)目的合同招標(biāo)形式為多為EPC，僅對(duì)系統(tǒng)工程由于不能清晰地確定其工程量及工作界面，采用的是E+P+C模式。實(shí)行EPC的裝置，由承包商完成包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列工作。PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重負(fù)責(zé)自設(shè)計(jì)至裝置中交建設(shè)全過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)管理(如：方案審查、EPC總包商招標(biāo)、設(shè)計(jì)把控、施工質(zhì)量控制、安全管理、采購(gòu)質(zhì)量控制等)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)關(guān)鍵點(diǎn)的審批及監(jiān)督(如：設(shè)計(jì)審查，采購(gòu)短名單批復(fù)，施工關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查等)。裝置投料試生產(chǎn)、生產(chǎn)物資市場(chǎng)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)等由公司生產(chǎn)部門(mén)人員負(fù)責(zé)，PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配合。該項(xiàng)目的前期管理工作包括：①優(yōu)化建設(shè)方案，優(yōu)化管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供符合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)的融資方案；同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的工藝設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)范化管理建設(shè)工作。在編制招標(biāo)文件時(shí)需提前預(yù)審?fù)稑?biāo)商是否具備相應(yīng)資格，同時(shí)協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。協(xié)助完成審批工作，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求編制材料清單、選擇機(jī)械設(shè)備及供貨廠商等。②在PMC執(zhí)行階段，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)定建設(shè)管理流程，對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)建設(shè)的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的管理，同時(shí)監(jiān)督采購(gòu)工作的開(kāi)展。此外，需要配合開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)等工作，并在完成建設(shè)項(xiàng)目的考核及驗(yàn)收工作后及時(shí)將資料移交給業(yè)主。PMC管理項(xiàng)目成果，①?gòu)浹a(bǔ)了業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)人員不足，使得項(xiàng)目順利建成，且高標(biāo)準(zhǔn)中交，裝置一次投產(chǎn)成功，自投產(chǎn)至今已運(yùn)行兩年多，裝置運(yùn)行正常，沒(méi)有因技術(shù)選擇或建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)大的問(wèn)題。②降低了投資，項(xiàng)目聘請(qǐng)PMC公司投入了一部分資金近兩個(gè)億，但從整個(gè)項(xiàng)目總體來(lái)看，節(jié)省了投資，本項(xiàng)目比同類項(xiàng)目提前四個(gè)月投料，按當(dāng)時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，四個(gè)月贏利近5個(gè)億。③減少了項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員的安置問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)期間，整個(gè)聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)近250人，建成后，PMC人員撤回項(xiàng)目管理公司，業(yè)主僅剩40人左右，為業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)人員的安置減輕不小的負(fù)擔(dān)。

3PMC模式的不足

PMC管理模式在中國(guó)剛剛興起，項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中確實(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題，因此也導(dǎo)致了很多業(yè)主的不了解，對(duì)項(xiàng)目管理公司或多或少有成見(jiàn)；還有就是建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，找個(gè)好的設(shè)計(jì)或總承包單位就好了，實(shí)行交鑰匙工程，省事又省力；三是有的項(xiàng)目管理公司自身要求不嚴(yán)，承攬了一項(xiàng)管理任務(wù)，為了片面追求利潤(rùn)，在選人用人上，不注重質(zhì)量，給業(yè)主留下不好印象。這些是導(dǎo)致PMC管理模式不能推廣，項(xiàng)目管理公司成長(zhǎng)慢的原因。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目管理公司要積極學(xué)習(xí)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)或協(xié)會(huì)要出臺(tái)關(guān)于項(xiàng)目管理公司的評(píng)級(jí)或星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)好的項(xiàng)目管理公司的發(fā)展，打擊投機(jī)的，健全管理制度。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。

08年6月開(kāi)工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬(wàn)平米，功能為五星級(jí)酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問(wèn)題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護(hù)的施工工藝、分階段24小時(shí)流水施工計(jì)劃落實(shí)到天、責(zé)任落實(shí)到人、。每天開(kāi)碰頭會(huì)檢查、反饋、會(huì)商對(duì)策、實(shí)施等措施完美實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。為了在保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的前提下完成主體2009年9月份結(jié)構(gòu)封頂，在工程管理中我按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”控制目標(biāo)要求，以施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同和現(xiàn)行規(guī)范為工作準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”，“樣板引路，過(guò)程控制”的管理理念；找出工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，早計(jì)劃、早安排并要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，組織相關(guān)專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審并嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)文件、審批的施工方案執(zhí)行以及按照合同中的相關(guān)規(guī)定和承諾，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)的措施；要求項(xiàng)目組管理人員嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度和施工材料的現(xiàn)場(chǎng)抽檢；要求監(jiān)理單位每月組織參建單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全大檢查并制成幻燈片組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和研究對(duì)策并在下一階段的施工中避免同一問(wèn)題的再次發(fā)生，通過(guò)這些管理手段加強(qiáng)了項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制，確保了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并取得了一定的成績(jī)，該項(xiàng)目在2009年8月28日結(jié)構(gòu)封頂創(chuàng)造了安徽置地新的速度，同時(shí)在2009年度獲得“合肥市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”及“安徽省級(jí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。

同時(shí)同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的財(cái)富廣場(chǎng)三期和栢景雅筑1-3#樓住宅樓處于項(xiàng)目施工的后半階段。財(cái)富三期工程體量大，有住宅、辦公和商業(yè)三種業(yè)態(tài)模式，五月份該項(xiàng)目剩余工程量巨大，總分包管理混亂，甲供材料供應(yīng)不及時(shí)，室外管網(wǎng)及環(huán)境還未開(kāi)工，五層頂約5000M3土方及建筑物周邊環(huán)境土方尚未回填，針對(duì)這些問(wèn)題我們做出了如下措施：1.對(duì)總包單位現(xiàn)有的項(xiàng)目管理班子和工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，撤換了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和不稱職的管理人員；2.建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制的雙重管理模式，對(duì)財(cái)富廣場(chǎng)三期工程分專業(yè)和項(xiàng)目雙重管理；3.安排項(xiàng)目管理成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余工程量進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，重新安排勞動(dòng)力和施工計(jì)劃；4.采取先立項(xiàng)后消項(xiàng)的辦法，工程量和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；5.每天開(kāi)由我主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決工程中的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、材料等問(wèn)題。因?yàn)楣芾泶胧┑昧υ偌由鲜┕挝缓晚?xiàng)目組的共同努力，財(cái)富三期還是按照公司既定的目標(biāo)完成了2009年10月28日的交房任務(wù)。栢景雅筑1-3#樓工程的收尾工作效仿了財(cái)富廣場(chǎng)三期的管理措施，也完成的非常好。

我們的團(tuán)隊(duì)在工程管理工作中的不足與改進(jìn)：

一、要加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工工程的施工隊(duì)伍的考察和篩選。工程開(kāi)工建設(shè)前根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)做好施工單位（特別是擬派的項(xiàng)目管理班子）和勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作，承建的施工單位及項(xiàng)目的監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)系重大，選的合適正確也就成功一大半了！

二、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。在項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目的工期標(biāo)準(zhǔn)編制切實(shí)可行的含設(shè)計(jì)、施工、設(shè)施設(shè)備、驗(yàn)收、備案、交付使用全過(guò)程的控制計(jì)劃。對(duì)關(guān)鍵線路上的工序節(jié)點(diǎn)要早計(jì)劃、早安排。提前解決項(xiàng)目中設(shè)計(jì)及營(yíng)銷專業(yè)的待定問(wèn)題，否則將又會(huì)產(chǎn)生兩頭緊中間松的工程現(xiàn)象，從而造成工程趕工、返工等不穩(wěn)定的工程建設(shè)周期，導(dǎo)致工程后期遺留問(wèn)題多、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理粗糙。而且極易降低客戶的滿意度，進(jìn)而對(duì)公司品牌造成不良影響。

篇3

1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的基本概念

1.1工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理主要是業(yè)主通過(guò)委托從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，簽署相關(guān)協(xié)議，工程項(xiàng)目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行的情況卜干預(yù)和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項(xiàng)目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計(jì)簽署協(xié)議或合同，工程項(xiàng)目管理企業(yè)有責(zé)任在施工過(guò)程中監(jiān)督合同的完成情況。

1.2軟件工程項(xiàng)目的概況

1.2.1管理人員開(kāi)展有序的項(xiàng)目計(jì)劃

企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上人員的調(diào)配問(wèn)題是保證工程順利進(jìn)行的重要因素，因此，項(xiàng)目能否成功和工作人員的工作能力、寫(xiě)作能力息息相關(guān)，針對(duì)工程項(xiàng)目的操作類別不同，可以分配成各個(gè)研究小組，進(jìn)行科學(xué)合理的針對(duì)性開(kāi)發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進(jìn)和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，確定自己的工作內(nèi)容和工作時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，與此同時(shí)從節(jié)約成木的方而出發(fā)，形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機(jī)制，使項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

1.2.2質(zhì)量和配置管理工作

軟件的質(zhì)量管理工作是整個(gè)項(xiàng)目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是否真正的成功，通過(guò)一系列保證質(zhì)量的手段，有計(jì)劃的編制、控制和保證項(xiàng)目質(zhì)量。保證項(xiàng)目質(zhì)量的方式可以通過(guò)定期的進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估得以實(shí)現(xiàn)，在日常項(xiàng)目管理中要不斷的對(duì)工作進(jìn)行考查，對(duì)于項(xiàng)目不合格的地方要提出意見(jiàn)并且考慮整改措施，不斷完善整個(gè)軟件配置管理的記錄工作，使項(xiàng)目的質(zhì)量能有一定的檢測(cè)體系，這樣開(kāi)發(fā)者會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題有比較深入的了解。

1.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作

風(fēng)險(xiǎn)管理大致分為兩種工作，一種是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，另一種是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。得到評(píng)估結(jié)果以后要針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，定期檢測(cè)計(jì)算機(jī)軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的損失減少到最低，也減少了因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而造成的一些相關(guān)責(zé)任人的利益沖突。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問(wèn)題

分工合作是我們完成一個(gè)項(xiàng)目的基木因素，在軟件開(kāi)發(fā)方而更需要每個(gè)人的智慧一起凝聚出果實(shí)，共同享受成果，而目前在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方而信息的交流方而存在一些問(wèn)題，例如分工不清、團(tuán)隊(duì)不合作等問(wèn)題。

2.2需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距問(wèn)題

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)需求，也沒(méi)有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒(méi)有取得理想的業(yè)務(wù)效果。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問(wèn)題，如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有相應(yīng)科學(xué)管理，很容易帶來(lái)巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，更是缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)法做出正確行動(dòng)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效管理

制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員必須具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和相應(yīng)的遇到風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)，并且能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。在平時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理報(bào)告，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)預(yù)測(cè)并且做出相應(yīng)的解決行動(dòng)。設(shè)置專門(mén)的人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和檢查工作。在整個(gè)項(xiàng)目中，根據(jù)需要進(jìn)行多次的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在一般情況卜處理風(fēng)險(xiǎn)的措施一般有三種:減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進(jìn)度，不斷的推進(jìn)工程的工作效率。要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，并且盡可能達(dá)到最高的工作目標(biāo)。工作人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時(shí)間安排，管理人員要密切關(guān)注工程進(jìn)度，不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量，有條理、高效的完成對(duì)員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。

3.2建立完善的管理體系針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程時(shí)人員調(diào)配順利進(jìn)行。專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)

是必不可少的，可以極大的豐富計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目人員的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎(jiǎng)罰制度是對(duì)企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方而采取獎(jiǎng)罰制度可以極大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

3.3建立合作的團(tuán)隊(duì)

在員工內(nèi)部建立有效的交流機(jī)制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開(kāi)辟多種交流方式和渠道，不斷的增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)的力量不斷凝聚起來(lái)。明確分工，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。計(jì)算機(jī)軟件工程管理非常復(fù)雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個(gè)員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域，清楚自己的責(zé)任，這樣能夠確保每一個(gè)步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。通過(guò)一些活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等使每一個(gè)工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項(xiàng)目不僅會(huì)做的越來(lái)越好，員工內(nèi)部也會(huì)越來(lái)越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會(huì)不斷得到提升。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)，工程建設(shè)，甲方管理

Abstract: the chinese-foreign joint venture project should fulfill China construction of the basic procedure, meet the relevant national standards and standard requirement, and to meet the foreign party to the project construction management standards. How to reference the foreign construction management is standard, and both the national conditions, set up for both domestic and foreign shareholders are acceptable management standard, to party a's management team project construction, improving the statutes, to clear up the management idea, control four elements were high request. The following is the author of the project construction as party a charge in some of the project management experience.

Key words: joint venture enterprise, project construction, and the party a's management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為提高工程項(xiàng)目管理效率，有效控制工程建設(shè)管理流程，項(xiàng)目甲方通常會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模成立相應(yīng)的工程指揮部。由于項(xiàng)目甲方不同于工程公司，雖然公司內(nèi)部有個(gè)別相關(guān)的專業(yè)人員，但在人員的數(shù)量和專業(yè)的覆蓋面上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上述項(xiàng)目建設(shè)的管理需要，如何組建項(xiàng)目管理班子，建設(shè)一個(gè)專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期顯得尤為重要，也是關(guān)系到項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要因素。

1.1 人員構(gòu)成

有效利用內(nèi)部資源，通過(guò)與公司人力資源部溝通協(xié)調(diào)，廣泛收集公司自有專業(yè)人員的信息，篩選專業(yè)對(duì)口，有一定工程管理基礎(chǔ)的人員作為工程指揮部的組建班底。與國(guó)內(nèi)有豐富外資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司合作，聘請(qǐng)他們的專業(yè)工程師加入工程指揮部，參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理。邀請(qǐng)外方的專家做作為項(xiàng)目顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行階段性地監(jiān)督、檢查，并能給出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

1.2 人員素質(zhì)

管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)是關(guān)乎到項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，在選人時(shí)要從德、智、勤、能等方面加以綜合考量。甲方的項(xiàng)目管理是個(gè)比較敏感的崗位，既要與項(xiàng)目各方建立良好的合作關(guān)系，又要與他們保持一定的距離，遠(yuǎn)離項(xiàng)目的灰色地帶。所以要求項(xiàng)目管理人員要有很高的職業(yè)操守，能做到潔身自好，不能丟失原則、見(jiàn)利忘義。較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、廣泛的知識(shí)領(lǐng)域、豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也是專業(yè)工程師必備的基本素質(zhì)。

1.3 灌輸理念

對(duì)經(jīng)過(guò)面試、篩選后的項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行意識(shí)教育、灌輸供油工程的管理理念。讓大家在思想中樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的項(xiàng)目建設(shè)理念、意識(shí)。為今后更好地各項(xiàng)工作做好思想準(zhǔn)備。

2 建章立制

作為一個(gè)集體，科學(xué)、完善、可行的規(guī)章制度既是指揮部的綱領(lǐng)性文件，又能指導(dǎo)今后各項(xiàng)工作的高效、有序、規(guī)范運(yùn)行。工程指揮部成立之初，在公司項(xiàng)目建設(shè)框架下組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及專業(yè)人員先后編制了各項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)章、制度、手冊(cè)。

《工程項(xiàng)目管理制度》編寫(xiě)的目的在于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益；工程質(zhì)控措施》明確了質(zhì)量管理體系和職責(zé)、質(zhì)量控制的原則、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量控制方法、質(zhì)量控制程序、施工質(zhì)量過(guò)程文件資料控制。并按各工序質(zhì)量對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程序劃分，將質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，按質(zhì)量梯度分級(jí)管理；《工程指揮部績(jī)效考核管理辦法》是依托公司績(jī)效考核管理信息平臺(tái),從工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神、工作質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律和創(chuàng)新增值等幾個(gè)方面，根據(jù)崗位設(shè)定考核指標(biāo)，按月度對(duì)員工進(jìn)行全面考評(píng)；從工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度等對(duì)個(gè)人及部門(mén)實(shí)行季度和年度考核；《工程HSE管理手冊(cè)》借鑒了外方公司項(xiàng)目管理的HSE理念，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的HSE管理的程序方法、物的因素、人的行為、獎(jiǎng)懲措施等全方位加以明確，作為項(xiàng)目施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的指導(dǎo)性文件；同時(shí)還編制《工程項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》、《廉潔責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)合同》等一系列標(biāo)準(zhǔn)文本。以上各類文件的形成，為項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均能做到有章可循。

3 理清管理思路

3.1強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

項(xiàng)目的參與各方均是在為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理目的是為了工程建設(shè)的順利實(shí)施，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。強(qiáng)化甲方的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化管理者的服務(wù)意識(shí)，在我公司的項(xiàng)目建設(shè)中貫穿始終，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指揮部利用自身的優(yōu)勢(shì)和資源及時(shí)配合各方工作、協(xié)調(diào)外界關(guān)系、處理過(guò)程中的矛盾，在實(shí)際工作中為各方解決了一些實(shí)際困難和問(wèn)題，并取得顯著效果。

3.2 獎(jiǎng)懲分明

建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在工程承包合同中予以明確由承包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 ％。根據(jù)承接工程的具體情況，保證金需在工程開(kāi)工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣，保證金必須專款專用。

公司成立施工項(xiàng)目管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、HSE等方面進(jìn)行周檢、月檢，并按照各單項(xiàng)考核分值加權(quán)計(jì)算出每次檢查的綜合考核分值，檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢施工項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，按照指揮部的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。

4 要素控制

4.1投資控制

建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段，把工程造價(jià)控制在合理范圍以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于工程建設(shè)量大面廣，復(fù)雜多變，影響因素多等特點(diǎn)，實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先確定造價(jià)后變更的辦法解決，使項(xiàng)目投資得到有效控制。

4.2 進(jìn)度控制

合理經(jīng)濟(jì)地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，首先要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景，這是編制科學(xué)、可行進(jìn)度計(jì)劃的前提。貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，必須要責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排到相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)定期的進(jìn)度考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，結(jié)合公司獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)兌現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)的，要求施工單位建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，通過(guò)工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日跟蹤、每日調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。

4.3 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制應(yīng)做到全面、全過(guò)程、全員參與。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制；全過(guò)程質(zhì)量控制是對(duì)工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段以及各階段的具體質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制；全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理手段，對(duì)參與工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任主體。影響工程施工質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵?？⒐を?yàn)收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如工程質(zhì)量有疑慮，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷，督促施工單位按期完成，確保工程完整。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，工程得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ藓途S修，對(duì)工程質(zhì)量的長(zhǎng)久性具有積極作用。

4.4 HSE管理

HSE管理是國(guó)際上通行的一種工程建設(shè)管理方式，包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environment)，英國(guó)BP作為國(guó)際性的石油公司，在他們所屬的項(xiàng)目中全面執(zhí)行HSE管理的理念和要求，公司所建項(xiàng)目也全面引入了他們的標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目的策劃和決策階段是一個(gè)項(xiàng)最為重要的一個(gè)階段，它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用，這個(gè)階段又主要分為投資環(huán)境分析、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策審批等五個(gè)階段。

在項(xiàng)目施工階段，由于工程是通過(guò)有組織的施工生產(chǎn)活動(dòng)，其特點(diǎn)是產(chǎn)品的唯一性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、參與人員多而密集以及產(chǎn)品固定而人員流動(dòng)等特點(diǎn)，這些特性使得工程在施工階段的HSE管理頗為復(fù)雜，也是項(xiàng)目HSE管理的重點(diǎn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；作用；素質(zhì)；項(xiàng)目管理

目前在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域，專業(yè)分化越來(lái)越細(xì)，各類專業(yè)業(yè)務(wù)主體和專業(yè)執(zhí)業(yè)資格有幾十種。惟獨(dú)對(duì)建設(shè)單位的工程管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)從業(yè)的相關(guān)人員沒(méi)有作出具體的、強(qiáng)制的要求，似乎建設(shè)單位不需要符合要求的、高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)人才，必要的設(shè)備和儀器也是可有可無(wú)，只要有資金、有項(xiàng)目就是合格的建設(shè)單位，就是合格的項(xiàng)目業(yè)主。其實(shí)恰恰相反，要打造一項(xiàng)優(yōu)秀的、合格的工程，沒(méi)有一支高素質(zhì)的建設(shè)單位管理團(tuán)隊(duì)幾乎是不可能的。一項(xiàng)建設(shè)工程，它的投資人是建設(shè)單位，收益人也是建設(shè)單位，工程要達(dá)到的使用功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)只有建設(shè)單位才能給出準(zhǔn)確的定義，工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理，技術(shù)上是否可行，運(yùn)行使用成本是否低廉且安全可靠，功能是否齊全，是否具有前瞻性，是否符合國(guó)家的方針政策，對(duì)于這些問(wèn)題的回答直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成功與失敗，這是建設(shè)單位必須回答的首要問(wèn)題，要回答好這些問(wèn)題，必須具備一定的策劃決策能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法。規(guī)劃和設(shè)計(jì)是實(shí)施工程的龍頭，規(guī)劃設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目決策的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，建設(shè)單位要有智慧敏銳的眼光在從眾多的方案中尋找最佳的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，將各方案的優(yōu)點(diǎn)提煉、歸納、綜合，最后形成一個(gè)最完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)，要做到這一點(diǎn)必須具備規(guī)劃師和建筑師的素質(zhì)。常有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師抱怨，自己的高水平設(shè)計(jì)沒(méi)有被采納，而平庸的設(shè)計(jì)卻被采用，其實(shí)不是建設(shè)單位不想要高水準(zhǔn)的方案，而是實(shí)在看不出孰高孰低，即使高水準(zhǔn)的方案就放在眼前，也沒(méi)有能力識(shí)別。沒(méi)有一個(gè)高水準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，那么無(wú)論今后的工作做的多么好，這項(xiàng)工程都是低水平低效益的。

根據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序，一項(xiàng)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用，要經(jīng)過(guò)一系列的階段，過(guò)程和程序，相關(guān)政府部門(mén)對(duì)各階段、過(guò)程程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查、監(jiān)督和管理，先后要辦理立項(xiàng)審批、環(huán)境評(píng)價(jià)、土地規(guī)劃許可等數(shù) 10 項(xiàng)申報(bào)和批復(fù)，每道程序都要經(jīng)過(guò)申報(bào)、批復(fù)和驗(yàn)收，每到程序又是環(huán)環(huán)相扣，哪道環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，下面的程序?qū)⒑茈y繼續(xù)下去，每道程序的完成都要付出大量的人力物力和財(cái)力，這大量的、細(xì)致的、繁瑣的工作只能由建設(shè)單位自己完成，其他人是無(wú)法替代的。有人嘆曰：蓋房子容易，完善手續(xù)難！ 以至于有的房子已蓋好，要辦完所有的合法手續(xù)，不知等到那年那月！ 有的項(xiàng)目因此成了爛尾樓，而無(wú)法收拾。如江蘇某項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有合法的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告而全面下馬，前期巨大投入化為烏有。由此可見(jiàn)要使項(xiàng)目獲得成功，建設(shè)單位必須精通相關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)，制訂周密的計(jì)劃，組織高素質(zhì)的、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面的團(tuán)隊(duì)，按照合法的程序盡善盡美的完成每一項(xiàng)計(jì)劃工作，才能夠推進(jìn)工程順利進(jìn)行。

當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程咨詢單位還是施工承包單位無(wú)一列外的卷入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目成了競(jìng)爭(zhēng)的終極目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)工程市場(chǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果沒(méi)有建設(shè)項(xiàng)目，那么設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包等專業(yè)業(yè)務(wù)單位將難以生存。因此建設(shè)單位的各級(jí)管理人員成了競(jìng)爭(zhēng)單位拉攏腐蝕的對(duì)象，工程上馬，干部下馬的事件常有發(fā)生，，這就需要施工單位的各級(jí)管理人員要具備高度的社會(huì)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，清正廉潔的風(fēng)范，公平公正的對(duì)待每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，建立廉政監(jiān)督制度，防止腐敗發(fā)生，杜絕豆腐渣工程，因此建設(shè)單位的各級(jí)工程管理人員必須抵抗各種利誘，廉潔奉公的風(fēng)范、公平公正公開(kāi)的原則、科學(xué)的方法是工程順利完成的重要保證。工程建設(shè)是偉大而又艱苦的事業(yè)，基本上所有的作業(yè)都暴露在大自然中，夏天在烈日當(dāng)頭下?lián)]汗如雨，冬天在刺骨寒風(fēng)中辛勤工作，工作環(huán)境異常艱苦，工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多多，高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電等傷亡事故時(shí)有發(fā)生，千防萬(wàn)防安全事故還是不能完全杜絕。工程建設(shè)規(guī)模龐大，工程建設(shè)又是一個(gè)完整的復(fù)雜的系統(tǒng)，具有很高的技術(shù)含量，每個(gè)部位、每道工序檢查一遍，就要付出很大的精力和體力，作為建設(shè)單位的工程管理人員必須有強(qiáng)健的體魄、敏捷的身手、敏銳的觀察力和吃苦耐勞的敬業(yè)的精神，才能勝任這種環(huán)境下的工作。

對(duì)于一項(xiàng)建設(shè)工程，涉及的政府行政管理監(jiān)督部門(mén)有項(xiàng)目審批、規(guī)劃、土地、環(huán)保、人防、消防、標(biāo)辦等眾多機(jī)構(gòu)，參與的合同關(guān)系的單位有工程咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、工程造價(jià)審計(jì)、材料供應(yīng)商等業(yè)務(wù)單位，在這么多的管理部門(mén)和業(yè)務(wù)單位中，起協(xié)調(diào)作用和主導(dǎo)管理作用的是建設(shè)單位，也只有建設(shè)單位才能承擔(dān)這個(gè)作用，這么多的單位和部門(mén)在工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮各自的不同作用，有審批的，有監(jiān)管的，有承建的，有咨詢服務(wù)的，有材料供應(yīng)的，可謂千頭萬(wàn)緒，關(guān)系復(fù)雜，矛盾重重，一個(gè)問(wèn)題解決不好、一個(gè)關(guān)系沒(méi)有理順都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，造成負(fù)面影響，問(wèn)題的焦點(diǎn)最后都會(huì)集中在建設(shè)單位。要使建設(shè)工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按時(shí)完成，把工程造價(jià)控制在預(yù)算內(nèi)，必須理順協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決各方矛盾，制訂周密工作計(jì)劃和精確進(jìn)度計(jì)劃，籌措充足資金，這就要求建設(shè)單位工程管理團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)有力的管理能力，協(xié)調(diào)能力，溝通能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力.要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有全面的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏設(shè)計(jì)監(jiān)理造價(jià)知識(shí)，就無(wú)法和設(shè)計(jì)，監(jiān)理，造價(jià)等專業(yè)單位溝通，達(dá)成理解，如果缺乏招投標(biāo)和施工知識(shí)，就無(wú)法將工程發(fā)包給有實(shí)力的承建單位.不具備全面的專業(yè)知識(shí)，就無(wú)法在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)矛盾，實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目背后一定有一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)爛尾樓是如何管理的就可想而知了。

綜上所述，盡管?chē)?guó)家對(duì)建設(shè)單位的工程管理部門(mén)沒(méi)有提出具體的資質(zhì)等級(jí)要求，對(duì)其從業(yè)的工程管理人員、技術(shù)人員也沒(méi)有提出專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)、執(zhí)業(yè)資格等方面的具體要求，但是要打造一項(xiàng)合格的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位必須組建一支高素質(zhì)工程管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要精通工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，掌握全面的專業(yè)知識(shí)，要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能勝任艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工程管理工作。

但是要組建這樣一個(gè)專業(yè)化的高素質(zhì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)全面的建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu)是不現(xiàn)實(shí)的，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)單位工程管理結(jié)構(gòu)通常是工程指揮部的形式，它隨工程項(xiàng)目的立項(xiàng)而誕生，隨工程項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，工程管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不能夠得到系統(tǒng)的總結(jié)，管理水平難以提高，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)性不強(qiáng)，管理成本高昂.依靠建設(shè)單位的臨時(shí)性指揮部的管理模式，已越來(lái)越不能適應(yīng)工程建設(shè)的發(fā)展和需要，一種新型的專業(yè)化社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理模式呼之欲出。這就是專業(yè)化社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理公司。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

但是，整合往往需要克服更多的困難、經(jīng)歷更長(zhǎng)的時(shí)期。在以往的做法中，收購(gòu)方往往在完成并購(gòu)交易后即將并購(gòu)隊(duì)伍撤出，直接將整合和經(jīng)營(yíng)的任務(wù)交付給派出或招募的管理團(tuán)隊(duì)，可能包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，但是越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)表明，有具備出色的綜合素質(zhì)、并且能夠獲得高度支持的“整合經(jīng)理”的參與，對(duì)于并購(gòu)整合的成功至關(guān)重要。

2002年是新希望的并購(gòu)年，僅半年的時(shí)間，新希望就并購(gòu)了11家乳業(yè)企業(yè)，并將03年定為整合年，在內(nèi)部成立了乳業(yè)事業(yè)部對(duì)并購(gòu)的乳業(yè)企業(yè)的管理進(jìn)行全面監(jiān)控，而乳業(yè)企業(yè)的整合則是通過(guò)派出的相關(guān)高管人員進(jìn)行。新希望高層將04年定為大發(fā)展年，但是由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、思想觀念等方面較大的差異提高了整合乳業(yè)的難度，公司董事會(huì)決定需要更長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)乳業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的整合。如果在整合過(guò)程中給予更強(qiáng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，就可能對(duì)這一情況有較好的改善。

整合經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？承擔(dān)什么樣的責(zé)任？從哪里能夠產(chǎn)生和選拔整合經(jīng)理？對(duì)整合經(jīng)理應(yīng)如何管理？整合經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系應(yīng)如何處理？這些內(nèi)容越來(lái)越成為收購(gòu)方關(guān)心的問(wèn)題。

整合經(jīng)理的職責(zé)

具體說(shuō)來(lái)，整合經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)包括：

在整合工作中對(duì)總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)

組織召開(kāi)整合工作啟動(dòng)會(huì)

組織制定各項(xiàng)整合計(jì)劃

組織監(jiān)督整合計(jì)劃的推進(jìn)

組織協(xié)調(diào)重大決策

當(dāng)交易協(xié)議簽署完畢，整合工作開(kāi)始，往往需要一個(gè)整合工作的啟動(dòng)會(huì)議，在會(huì)上，確定整合工作的內(nèi)容，分配整合工作的職責(zé)，確定整合工作計(jì)劃，并鼓舞士氣。整合經(jīng)理將需要在這個(gè)啟動(dòng)會(huì)上被明確賦予整合工作的主持職責(zé)，以便于樹(shù)立權(quán)威。

接著，整合經(jīng)理就要督促整合工作快速開(kāi)展了——整合的速度異常重要。在頭三個(gè)月，被并購(gòu)方對(duì)整合的抵抗心里較少，同時(shí)，認(rèn)同變化是當(dāng)然的，為了保證自己的工作，大部分人也會(huì)努力適應(yīng)整合的各項(xiàng)措施。但隨著時(shí)間的退役，固有的惰性出現(xiàn)，整合難度加大，被整合方對(duì)整合方的神秘感減退，整合的力量減弱。

整合經(jīng)理需要關(guān)注的整合包括資源整合、流程整合以及公司的責(zé)任整合。資源整合是指保留與整合人力資源、整合金融資源及有形資源、整合商譽(yù)及其他無(wú)形資源。整合流程包括整合管理系統(tǒng)（包括組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、內(nèi)控等業(yè)務(wù)流程）整合信息技術(shù)和創(chuàng)新體系。整合公司的責(zé)任包括履行對(duì)顧客、供應(yīng)商、股東、員工和社會(huì)的承諾和責(zé)任。

在整合開(kāi)始之前，一個(gè)科學(xué)、完善的整合計(jì)劃至關(guān)重要。一個(gè)確切的整合計(jì)劃應(yīng)該包括一個(gè)（或一系列）綱要性文件，需要明確地規(guī)劃何時(shí)和怎樣合并雙方公司的主要資源、資產(chǎn)、流程、責(zé)任和義務(wù)，以達(dá)到新的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)行業(yè)和情況的不同，兼并后計(jì)劃內(nèi)容有很大的差異。但至少應(yīng)該包括新公司的目標(biāo)，對(duì)資源、系統(tǒng)和職責(zé)的整合將如何支持這些目標(biāo)，整合的優(yōu)先順序和時(shí)間表。例如，一個(gè)關(guān)于兩所醫(yī)院的整合計(jì)劃可能會(huì)包括對(duì)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的整合。細(xì)節(jié)包括如何組織董事會(huì)、經(jīng)理層和全體人員、確認(rèn)員工身份、醫(yī)療政策、處理財(cái)務(wù)，確定服務(wù)、護(hù)理形式等。

計(jì)劃確定之后，整合經(jīng)理就需要監(jiān)督計(jì)劃的運(yùn)行，并在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保整合工作的完成。

整合經(jīng)理的素質(zhì)要求

一些并購(gòu)方會(huì)將整合經(jīng)理等同于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求固然很重要，但整合經(jīng)理的要求又不僅僅限于此，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具有更高更復(fù)合的素質(zhì)以承擔(dān)如此重要的職責(zé)。

1、項(xiàng)目管理能力

首先是領(lǐng)導(dǎo)能力，包括通過(guò)有效的溝通和有效的激勵(lì)，使整合的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作，由于整合團(tuán)隊(duì)中多是地位較高的管理人員和專家，整合經(jīng)理的管理能力就更加重要，整合經(jīng)理應(yīng)一方面依據(jù)被授予的權(quán)力果斷地明確目標(biāo)、確定任務(wù)、做出決策，另一方面則需要以謙遜的態(tài)度充分尊重和協(xié)調(diào)各管理人員和專家的意見(jiàn)。

其次是溝通能力，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定是一個(gè)良好的溝通者，他需要與項(xiàng)目組成員、客戶以及相關(guān)的各方面進(jìn)行溝通，只有通過(guò)有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。對(duì)于整合經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通能力更加重要。溝通需要包括隨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、口頭溝通、書(shū)面溝通。溝通包括口頭溝通和書(shū)面溝通。

第三是處理矛盾沖突的能力。項(xiàng)目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項(xiàng)目的各層次和全過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要處理項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的各種矛盾沖突，特別是在組織機(jī)構(gòu)重新組合和多個(gè)項(xiàng)目都在爭(zhēng)取共享有限資源的情況下，矛盾沖突尤為突出，在管理方面主要的矛盾沖突可能來(lái)自進(jìn)度、資源分配、人力配備、技術(shù)、行政、成本、個(gè)性等。

項(xiàng)目工作中的沖突是必然存在的，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目工作過(guò)程中，沖突必然產(chǎn)生，處理的好，沖突將有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在進(jìn)行沖突處理時(shí)，整合經(jīng)理應(yīng)能夠熟練應(yīng)用回避或撤退、強(qiáng)制等方式，有效地規(guī)避或化解矛盾，同時(shí)致力于打造有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化。

在項(xiàng)目管理中有許多好的有效的解決矛盾沖突的方法，如有效的計(jì)劃、加強(qiáng)溝通、制定一些企業(yè)內(nèi)部解決矛盾沖突的政策等。

解決問(wèn)題的能力。項(xiàng)目組織在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，如項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃晚了幾個(gè)星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項(xiàng)目可能陷入預(yù)算困難，已經(jīng)使用了50%的資金，只完成40%工作量。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，是否能有效解決問(wèn)題會(huì)影響和決定項(xiàng)目成敗。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力

整合經(jīng)理不同于普通的項(xiàng)目經(jīng)理的是他更加象一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，他首先要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常熟悉，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型的運(yùn)作非常熟悉，他清楚地了解企業(yè)內(nèi)部的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)與輔助活動(dòng)的運(yùn)作機(jī)理，了解企業(yè)的盈利模式。最為重要的是，他應(yīng)該對(duì)雙方價(jià)值觀的異同以及主導(dǎo)價(jià)值觀有清晰的認(rèn)識(shí)，并能夠引導(dǎo)雙方價(jià)值觀的融合。

3、并購(gòu)知識(shí)和技巧

整合經(jīng)理還需要充分了解并購(gòu)的知識(shí)和技巧，了解相關(guān)的法律法規(guī)，才能保證整合過(guò)程運(yùn)行的合法合規(guī)性。

整合經(jīng)理的來(lái)源

與其他的人才一樣，整合經(jīng)理的來(lái)源也不外乎內(nèi)部培養(yǎng)選拔、外部招聘，也可以選擇第三方專門(mén)提供整合咨詢的顧問(wèn)公司的顧問(wèn)來(lái)?yè)?dān)任。

內(nèi)部培養(yǎng)選拔人員的優(yōu)勢(shì)在于會(huì)對(duì)人員有充分的了解，同時(shí)，選出的人員更加了解收購(gòu)方的情況，符合收購(gòu)方文化和管理的要求，與收購(gòu)方的人際關(guān)系熟悉便于溝通和協(xié)調(diào)，做為利益相關(guān)人，也對(duì)被收購(gòu)方的運(yùn)行更加關(guān)注。但是，在內(nèi)部往往很難找到復(fù)合型的人才，內(nèi)部的人員往往缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及缺乏并購(gòu)整合的管理經(jīng)驗(yàn)，他們可能是很好的企業(yè)內(nèi)部管理人才，但面對(duì)短時(shí)間內(nèi)的整合任務(wù)，卻有可能欠缺一些專業(yè)技巧。

外聘人員的優(yōu)勢(shì)在于聘來(lái)的人員可能經(jīng)過(guò)多種崗位的鍛煉，具備相對(duì)完善和復(fù)合化的能力與素質(zhì)，但正如所有“空降兵”所面臨的問(wèn)題一樣，外聘的整合經(jīng)理面臨的最大的問(wèn)題一是自身仍然需要與企業(yè)進(jìn)行文化的融合，二是對(duì)企業(yè)的不熟悉會(huì)給溝通協(xié)調(diào)以及最終的決策制定帶來(lái)困難。 并購(gòu)方也可以選擇聘請(qǐng)咨詢公司的顧問(wèn)來(lái)充當(dāng)整合經(jīng)理，相對(duì)而言，這些專業(yè)的顧問(wèn)具有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)、成熟的方法論和項(xiàng)目管理能力，他們可以最快速地組織和切入到整合的工作狀態(tài)中，并且組織起整合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。但是咨詢公司的顧問(wèn)往往會(huì)更多地考慮行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，他們的意見(jiàn)還需要經(jīng)過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的討論和鑒別，所以第三方的整合經(jīng)理應(yīng)與公司的整合經(jīng)理協(xié)同配合，共同為整合工作服務(wù)。

整合經(jīng)理需要的支持？

整合經(jīng)理在整個(gè)整合工作中非常重要，但顯然僅有整合經(jīng)理一個(gè)人是不夠的，必須得到整個(gè)整合團(tuán)隊(duì)的配合和并購(gòu)方?jīng)Q策人員的支持。

1. 整合團(tuán)隊(duì)

盡管由整合經(jīng)理主持并確保計(jì)劃的制定和執(zhí)行，但整合計(jì)劃的制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。在早期的并購(gòu)階段，尋找、選擇執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自于收購(gòu)方公司或是由收購(gòu)方聘請(qǐng)的，但是一旦收購(gòu)方和被收購(gòu)方開(kāi)始進(jìn)行談判時(shí)，被收購(gòu)方的代表則加入到團(tuán)隊(duì)中。當(dāng)整合計(jì)劃開(kāi)始后，則應(yīng)由并購(gòu)方和被并購(gòu)方組成共同的小組，而且，也許在整合過(guò)程中需要不止一個(gè)小組，如流程整合小組。

在整合團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)該是和兼并的長(zhǎng)期成功有利害關(guān)系的人。例如，首席執(zhí)行官、高層經(jīng)理和重要雇員，包括在過(guò)渡時(shí)期雇來(lái)指導(dǎo)或?qū)嵤┯?jì)劃的執(zhí)行人員。團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)包括一些顧問(wèn)人員，例如投資銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者咨詢顧問(wèn)以及專業(yè)的決策制定協(xié)調(diào)人員，但是這些外部人士不應(yīng)該具有決策投票權(quán)。

整合經(jīng)理應(yīng)該掌握所有小組的方案及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，掌握各實(shí)施方案的推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)各方案的配合運(yùn)行，組織對(duì)各重大事件進(jìn)行決策。

2. 并購(gòu)方?jīng)Q策人員

篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2009年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2010年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的2009年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、2009年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。

Xx幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。

③Xx辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，Xx辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在2010年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求Xx辦公樓必須在2009年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到Xx已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在Xx的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)Xx文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的Xx。

二、需要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在09年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

三、2010年工作計(jì)劃

1、明確2010年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

2010年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大Xx”。

Xx一：4月30日Xx辦公樓具備交付條件；

Xx二：8月20日小戶型具備交付條件；

Xx三：2010年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大Xx都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)Xx最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來(lái)講，Xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè)Xx是這三個(gè)Xx之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

第三個(gè)Xx酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

2010年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。

篇8

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理；方案

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案的含義及其重要性

1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案的含義

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)又包括項(xiàng)目的內(nèi)在、外部功能要求和銷售利稅率、項(xiàng)目投資回報(bào)率以及自有資金回報(bào)率等效益指標(biāo)。而約束性目標(biāo)是指項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的建設(shè)工期以及對(duì)項(xiàng)目的投資限額等等。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)涉及土地利用、城市規(guī)劃、城市管理、交通通訊、商業(yè)配套、建材物流、銀行金融、環(huán)境、衛(wèi)生人文等社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面，與城市居民和用戶息息相關(guān)，項(xiàng)目干系人眾多、廣泛。這也從另一方面說(shuō)明了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和繁瑣性。因此，為了確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行就需要建立一套科學(xué)而系統(tǒng)、合理而有組織規(guī)范的管理體系方案，以促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性、確保工程建設(shè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理方案，它是在系統(tǒng)化的理論和方法的指導(dǎo)下圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定的一套有規(guī)劃、有組織、有規(guī)章、有監(jiān)督的管理系統(tǒng)。

1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案的重要性

管理的基本職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案的重要性可以從管理的基本職能入手。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理主要圍繞項(xiàng)目的最終目標(biāo)制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有秩序、有規(guī)律、有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，換句話說(shuō)就是把開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全部任務(wù)和工程包攬與計(jì)劃囊中，在動(dòng)態(tài)計(jì)劃的管理下使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠完成預(yù)訂的指標(biāo)和目標(biāo)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織管理主要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行組織管理分工，根據(jù)內(nèi)在規(guī)律對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，建立各子項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系，并組織實(shí)施。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制管理則主要是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所需成本、質(zhì)量情況以及工期長(zhǎng)短進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)采用合理的就偏措施，確保項(xiàng)目階段性和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理主要體現(xiàn)在它能夠提供一個(gè)相對(duì)協(xié)調(diào)和和諧的公共環(huán)境給開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從而在一定程度上確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的正常開(kāi)展和順暢進(jìn)行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的職能主要是協(xié)調(diào)和溝通開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在不同階段、不同層次的關(guān)系以及項(xiàng)目建設(shè)所處的外在環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)分系統(tǒng)的關(guān)系。在協(xié)調(diào)和溝通的過(guò)程中要始終圍繞繞項(xiàng)目目標(biāo)，注重項(xiàng)目干系人之間的協(xié)調(diào)和和諧發(fā)展，注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃、組織、控制之間的矛盾。唯有這樣才能建立和維持更加有效的公共關(guān)系，幫助企業(yè)吸引更多的融通投資和拓展項(xiàng)目建設(shè)中所需的材料供應(yīng)，有利于招募更優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和設(shè)計(jì)團(tuán)體，使項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，提供項(xiàng)目的工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從以上分析可以看出：計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃就是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式；項(xiàng)目組織服從項(xiàng)目計(jì)劃, 并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式；項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制的參照系和標(biāo)的物；協(xié)調(diào)管理主要是為了項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方案是房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心內(nèi)容，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中有著重要作用。

2 制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案應(yīng)考慮的相關(guān)因素

2.1 面臨時(shí)代的發(fā)展和新的社會(huì)形式，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理必須要處理好兩個(gè)方面的要求。

首先，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及宏觀政策的變化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則和市場(chǎng)基本準(zhǔn)則時(shí)時(shí)刻刻影響著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗。為了在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上取得一定的優(yōu)勢(shì)和勝利，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅要具備一定的企業(yè)資質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資料配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，充分利用現(xiàn)代化管理制度優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)外部人員的潛力，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的同時(shí)減少不必要的成本開(kāi)支，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、項(xiàng)目施工管理以及技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)、環(huán)境效益。

其次，施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的較為成熟的項(xiàng)目管理責(zé)任制值得在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)中適當(dāng)借鑒。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理是一個(gè)互相影響、互相制約的關(guān)系，其中施工項(xiàng)目是施工企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得一定生產(chǎn)效益的重要基點(diǎn)。項(xiàng)目管理責(zé)任制貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理范圍和管理職責(zé)的確定、各項(xiàng)指標(biāo)的確定以及落實(shí)和最后的考核效益。它是在充分考慮項(xiàng)目本身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中需要的人力、物力、財(cái)力等資源投入進(jìn)行的管理和控制，有利于取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這將是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度革新的重要驅(qū)動(dòng)力。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本原則的影響下，率先采用現(xiàn)代化的管理體制和方法也就意味著在炙熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的競(jìng)爭(zhēng)籌碼和優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，在一定程度上直接影響著企業(yè)生存空間的拓展和獲得更多的發(fā)展。因此在新形勢(shì)下，現(xiàn)代化的管理手段和方法已經(jīng)成為了對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的首要選擇。

2.2 建立和健全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃體系

建立和健全必要的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃是源于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容的復(fù)雜性和繁瑣性出發(fā)的，它十分注重開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理與目標(biāo)管理，換句話說(shuō)就是“虛擬管理”和“用戶需求”，并在這個(gè)基礎(chǔ)上形成學(xué)習(xí)型隊(duì)伍和信息管理系統(tǒng)，這也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的策劃系統(tǒng)是從企業(yè)的整體策略而考慮的，注重工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。它是結(jié)合企業(yè)的終極目標(biāo)和業(yè)務(wù)程序而形成的運(yùn)營(yíng)體制。它不僅有利于融合企業(yè)的各種資源和優(yōu)化資源的重新配置，而且還有利于充分發(fā)揮企業(yè)的核心整體競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)先掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，獲得更多的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)將，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策劃體系可以分為四個(gè)層次、七個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)組織和平面。其中四個(gè)層次是指開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的前期、設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)尾移交的環(huán)節(jié)，這也是對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源的重新配置和整合的過(guò)程。七個(gè)環(huán)節(jié)是指開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)體系的進(jìn)度情況、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、管理系統(tǒng)的合同、信息安全以及投資多少予以管理、控制和協(xié)調(diào)，這是在用戶助推作用下的目標(biāo)管理體制和系統(tǒng)。一個(gè)組織和平面是指學(xué)習(xí)型組織和動(dòng)態(tài)信息技術(shù)下的溝通界面，其中學(xué)習(xí)型組織是促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平提高的核心力量和保證，它有利于企業(yè)的工作成員形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值觀和企業(yè)文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)一定的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)一批具有全新創(chuàng)造力、想象力的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，從而從真正意義上提高了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理技能。而所說(shuō)的一個(gè)平面是動(dòng)態(tài)和集成信息下的創(chuàng)新性信息管理體制，它主要是通過(guò)一定的信息渠道使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息能夠得到有效的管理和整合，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的溝通平面予以創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，溝通協(xié)調(diào)在管理路徑和各方面的難題，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)者都能積極有效地了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種信息，從而建立起一整套現(xiàn)代化的科學(xué)信息管理體制。總而言之，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容的復(fù)雜性和廣泛性需要各個(gè)方面的緊密結(jié)合各種資源的有效協(xié)調(diào)，尤其是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理、控制以及協(xié)調(diào)能力的配合。

2.3 始終不移地堅(jiān)持科學(xué)的管理方法，重視動(dòng)態(tài)化的管理

存在不等于需要，需要也不能與存在直接劃等號(hào)。對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各要素要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)優(yōu)化，以促進(jìn)科學(xué)管理方案的實(shí)施在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理上成為現(xiàn)實(shí)。例如在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中可以適時(shí)地引進(jìn)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的難度不大，具有相當(dāng)程度的可行性和可操性，但是需要付出一定的努力進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持運(yùn)用。另外，由于受到各種外在因素的影響和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自身的復(fù)雜性和廣泛性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的過(guò)程中不能和原先的計(jì)劃達(dá)成一致，或多或少地出現(xiàn)一些差距，譬如工期的延誤或者提前，因此在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)階段可以借用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的跟蹤功能進(jìn)行預(yù)警和控制，迅速采取糾偏措施，避免不必要的損失，減少經(jīng)濟(jì)成本而獲取一定的實(shí)際效益。

2.4 不斷提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，充分重視基層管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

人既是項(xiàng)目管理的主體，又是項(xiàng)目管理的對(duì)象，是項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵要素。優(yōu)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案還需要要從管理人員方面著手。尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有著更高層次的要求，他不僅需要掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，而且還應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，具有一定的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新觀念，從深層次上理解以項(xiàng)目管理方案對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要性。在一定程度上可以這樣說(shuō)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人魅力直接決定著他能不能培養(yǎng)出一批合格的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，乃至高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員還需要掌握一定的計(jì)算機(jī)技能，能夠運(yùn)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行全方位、全動(dòng)態(tài)的控制和管理。這既是不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步的時(shí)代要求，更是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的需要，否則現(xiàn)代化管理模式的建立和健全將寸步難行。同時(shí)，對(duì)于基層方面的管理也不容忽視，它是開(kāi)展現(xiàn)代化管理模式的前提條件，沒(méi)有精確的計(jì)量手段和系統(tǒng)全面的報(bào)表資料就不能確保各項(xiàng)信息資料的及時(shí)更新和調(diào)整，也會(huì)影響現(xiàn)代化管理方法的健康開(kāi)展，所以必須要重視基層方面的管理和控制，使得現(xiàn)代化管理方法充分發(fā)揮其作用。

3 總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而系統(tǒng)化的工程。成功開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目不僅需要大量的時(shí)間，而且需要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的人力和物力。其中最核心的因素就是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，對(duì)各個(gè)資源予以優(yōu)化配置和重新整合，以最少的投入獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。一個(gè)良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方案是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。制定一個(gè)好的管理方案需要良好的創(chuàng)新能力、需要素質(zhì)優(yōu)秀的管理人員、需要重視不斷變化的影響因素并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

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篇9

1.進(jìn)度管理周期

進(jìn)度管理周期系指工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。

2.進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)

進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。

（1）業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃既要滿足總工期的要求，又要與國(guó)家提供或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。

（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。

（3）承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃等。

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：

（1）進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長(zhǎng)的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工計(jì)劃。

（3）進(jìn)度管理有明顯的階段性。對(duì)于設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。

（4）進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。

（5）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。

二、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權(quán)重最大的因素。

2.2 資源因素 項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

3.4 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑管理；存在問(wèn)題；施工進(jìn)度；控制措施

進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目中與質(zhì)量控制、成本控制比肩的三大控制之一，也是近年來(lái)備受關(guān)注的建筑環(huán)節(jié)，所以，在施工階段如何進(jìn)行嚴(yán)格的管理，系統(tǒng)、全面地解決進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

建筑工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在按計(jì)劃施工過(guò)程中，及時(shí)了解實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

一、建筑管理進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題分析

1、施工組織不到位。施工組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)事前做好項(xiàng)目管理的組織體系。但現(xiàn)實(shí)是很多建筑企業(yè)項(xiàng)目一旦拿下后，倉(cāng)促上馬，無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)人員錄用上，還是管理組織架構(gòu)上，都存在極大隱患。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃編制漏項(xiàng)過(guò)多。很多工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)影響工作計(jì)劃的實(shí)行。有的計(jì)劃編制過(guò)分強(qiáng)調(diào)了主要的工作而疏忽了次要工作，如一些建筑項(xiàng)目常常抓住了主體工程的施工，而忽視了輔設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔設(shè)施滯后，從而影響了工程項(xiàng)目正常交付使用。

3、對(duì)影響施工進(jìn)度的因素準(zhǔn)備不足。事實(shí)上，影響工程進(jìn)度因素千差萬(wàn)別，包括人為因素、環(huán)境因素、資金、材料、技術(shù)等。但很多工程承包商并沒(méi)有采取積極有效的措施，往往是因?yàn)橐粋€(gè)因素影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而帶動(dòng)了其他因素的影響。施工企業(yè)也沒(méi)有在施工之前對(duì)這些不利因素進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，以致出現(xiàn)問(wèn)題后手足無(wú)措。

4、沒(méi)有很好的把握好施工進(jìn)度與成本控制和施工質(zhì)量之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是相互的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度與成本的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加成本，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

5、參與單位過(guò)多，組織協(xié)調(diào)不統(tǒng)一。工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、復(fù)雜性的特點(diǎn)，參與的單位也就比較多。施工單位不僅要對(duì)自己的施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理，還要協(xié)調(diào)好多方，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的按時(shí)完成。但是在施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榉职┕挝徊荒馨催M(jìn)度計(jì)劃施工，對(duì)其他單位的是施工進(jìn)度造成影響的；由于供應(yīng)商沒(méi)能及時(shí)按期、保質(zhì)保量的供應(yīng)材料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常運(yùn)作；幾家施工單位共用機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有合理的劃分時(shí)間段，造成的工期延誤，影響工程進(jìn)度等等現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)施工管理中使用進(jìn)度管理的措施

（一）施工前的施工進(jìn)度管理

1.組建項(xiàng)目管理小組，提高施工進(jìn)度管理水平。在施工開(kāi)始之前，要專門(mén)組建一支具有較高管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)，使工程的每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。通過(guò)嚴(yán)格的考核制度和科學(xué)的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)管理小組人員的工作積極性，確保工程進(jìn)度保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

2.嚴(yán)格審核施工圖紙，加強(qiáng)合同管理。圖紙是施工的依據(jù)，首先要?jiǎng)?wù)必對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙準(zhǔn)確、合理、可行、明確。在此基礎(chǔ)上還要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到心中有數(shù)，確保在施工過(guò)程中，使具體施工負(fù)荷時(shí)光能夠要求，減少因圖紙變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。另外，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開(kāi)工后，由于合同問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。

3.合理制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要依據(jù)。它直接影響著施工是否能順利開(kāi)展，工程能否如期交工。首先制定一份詳細(xì)科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃制定工期計(jì)劃，最后在制定相關(guān)的勞力需求、物資保障、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備等等計(jì)劃。最后通過(guò)軟件實(shí)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

（二）施工中的施工進(jìn)度管理

1.施工方案和計(jì)劃布置。

在施工過(guò)程中，要重視施工方案的制定和實(shí)施，細(xì)致、認(rèn)真、合理、有針對(duì)性的方案不僅施工的順利進(jìn)行，還能有效控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與宣貫工作?？偪赜?jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開(kāi)計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過(guò)任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。

2.技術(shù)交底。

重視技術(shù)交底工作深入徹底。不管是施工團(tuán)隊(duì)還是管理層，都應(yīng)對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度了如指掌。對(duì)以下的幾個(gè)部分的交底工作要細(xì)致認(rèn)真的對(duì)待：①采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；②已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位；③隱蔽工程；④成品保護(hù)的要求；⑤基礎(chǔ)的施工技術(shù)。

3、施工進(jìn)度調(diào)整。由于施工進(jìn)度易受多重影響，因此施工進(jìn)度不得不針對(duì)實(shí)際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一個(gè)新的與具體施工情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，施工中的進(jìn)度調(diào)整一般采用以下兩種辦法：①將關(guān)鍵工作的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行壓縮，這種方法既不改變工序之間的銜接關(guān)系，有縮短了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線施工時(shí)間，達(dá)到了縮短使用周期，避免工期的延誤。②組織搭接作業(yè)或者是平行作業(yè)，這種方法調(diào)整的是施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)的時(shí)間，其他各項(xiàng)工作的施工時(shí)間不變。主要應(yīng)用于一些大型工程，因?yàn)檫@些工程不存在銜接或者是相互制約的分項(xiàng)工程，各項(xiàng)工程可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；但是對(duì)于一些單項(xiàng)工程，工序之間限制性較強(qiáng)，此時(shí)可以采用搭接作業(yè)的方法。

三、總結(jié)

影響施工進(jìn)度管理的因素有很多，因此我們更應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度管理措施，克服各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度管理的影響，更要深刻認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的意義，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采取切實(shí)有效的措施策略，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

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