導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)學(xué)院辦公室工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、充分發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，為學(xué)院中心工作服務(wù)。

認真調(diào)研、多方協(xié)調(diào)，完成了對學(xué)院“十五”計劃的調(diào)整工作。從年月討論通過學(xué)院“十五”計劃至今，“十五”計劃執(zhí)行時間已過去兩年余，各項任務(wù)、指標究竟完成了多少，在新的形勢下，過去制定的計劃是否切合學(xué)院目前的實際，根據(jù)學(xué)院黨委的安排，由辦公室牽頭，對“十五”計劃的執(zhí)行情況進行了認真地調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)有些計劃、任務(wù)確實難以完成，根據(jù)學(xué)院目前的實際情況，對“十五”計劃的部分內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整勢在必行，也符合實事求是，與時俱進的精神。辦公室會同教務(wù)、科研、研究生、學(xué)生處、后勤、基建及相關(guān)二級院部在認真總結(jié)已完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，對尚未完成或根本無法完成的計劃，反復(fù)研究后，進行了調(diào)整，調(diào)整后的“十五”計劃更貼緊學(xué)院的實際，更有利于學(xué)院的發(fā)展，并在已經(jīng)召開的學(xué)院第一次黨代會上討論通過。

需心學(xué)習(xí)、勤奮工作，認真做好黨代會的籌備工作。學(xué)院第一次黨代會，是學(xué)院發(fā)展史上的又一個里程碑。為了做好籌備工作，辦公室先后在蘭大、師大、農(nóng)大、理工大學(xué)、蘭州師專等院校進行了調(diào)研，學(xué)習(xí)了他們的辦會經(jīng)驗，根據(jù)黨委的安排，起草了黨代會的主題報告及調(diào)整“十五”計劃的說明，為黨代會的順利召開做了大量細致的準備工作。

多方協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，圓滿完成“防非”期間上級部門交辦的任務(wù)，確保學(xué)院學(xué)習(xí)、生活、工作秩序正常進行。今年月傳染性極強的“非典”突襲我省，因無有效地藥物控制而使眾人惶恐，學(xué)院因人群密集又是極易傳播的地方之一，面對艱巨的“防非”任務(wù)，辦公室多方協(xié)調(diào)，從月下旬至月中旬先后組織院領(lǐng)導(dǎo)、處級干部、科以上部門參加研究“防非”工作的會議有次，給上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報次，上報日報表余份，給院內(nèi)各部門、實習(xí)各年級學(xué)生制定下發(fā)各種日報表、統(tǒng)計表、登記表近份，上報“防非”工作總結(jié)份，統(tǒng)計全國“非典”疫情表張，確保了“防非”工作在學(xué)院有序進行。在這項工作中，辦公室的體會是：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)重視、及時安排是關(guān)鍵。月日教育廳召開第一次在蘭高?！胺婪恰惫ぷ骱?，學(xué)院立即成立了“防非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按上級要求嚴格執(zhí)行零報告制度，安排了學(xué)院總值班，實行小時值班制度。月日省教育廳召開第二次在蘭高校“防非”工作會議時，根據(jù)會上通報的情況，大部分高校未安排小時值班，有所高校未實行零報告制度。及早成立領(lǐng)導(dǎo)小組并安排總值班，使學(xué)院的“防非”工作不僅從組織上得到了保證，而且總值班起到了上情下達，下情上傳，溝通內(nèi)外的紐帶作用，使“防非”工作一開始就有序可循，起到了開好頭的作用。二是措施得力是保障。為確?！胺婪恰惫ぷ魅f無一失，在制定學(xué)院“防非”予案的同時，實行了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)負總此文來源于文秘站網(wǎng)責，各部門領(lǐng)導(dǎo)包干負責，機關(guān)各部門處級干部到有學(xué)生的院部協(xié)助，落實師生員工、家屬各負其責的工作機制，有力地保障了“防非”工作的順利進行。三是狠抓落實見成效?！胺婪恰逼陂g，由辦公室組織有關(guān)部門參加、檢查工作的次數(shù)很多，涉及到的方面也很廣，如學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、衛(wèi)生間的衛(wèi)生、通風(fēng)，食堂的伙食、衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，圖書館閱覽室的通風(fēng)等細節(jié)問題，也是多次反復(fù)檢查的內(nèi)容，體現(xiàn)了一個細字。對所發(fā)現(xiàn)的問題由相關(guān)部門在約定的時間內(nèi)解決并要上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)一個實字，并有重點的抓了各部門的日報表。由于工作有重點，檢查有落實，細小問題不放過，因此，在近兩個月的“防非”工作中，不但給省防非辦所報數(shù)據(jù)準確無誤，順利完成“防非”任務(wù)，而且還增強了全院師生員工抗擊“防 非”的信心，為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

認真準備，踏實工作，以飽滿地熱情、積極接受省高校工委對學(xué)院思想政治工作的考核評估。今年全省進行思想政治工作考核評估，為了做好此項工作，本著精心組織，及早安排，邊評邊改，以評促建的原則，學(xué)院自評領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，具體工作由辦公室負責牽頭，宣傳部、社科部及有關(guān)工作人員參加。原定月前即進行評估，時間緊，項目多，任務(wù)重，辦公室及有關(guān)部門工作人員在認真領(lǐng)會精神，逐條吃透評估內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將任務(wù)逐條分解到各承辦單位，并制定了詳細地進度落實表，隨機不定期抽查工作進度，協(xié)調(diào)解決各部門遇到的問題，并就有關(guān)問題在學(xué)生中進行了問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果作了認真的分析，按時上報了自評報告，由于前期工作扎實，月份省高校工委組織專家組來院考核評估時一次性順利通過。

協(xié)助后勤總公司，完成了對辦公樓二樓部分辦公用房的裝修。暑假前夕，學(xué)院決定對辦公樓一樓南側(cè)辦公用房進行裝修并改建南北兩側(cè)的衛(wèi)生間，由辦公室協(xié)助總公司利用暑假時間，組織施工隊完成，開學(xué)前一周完工，以便于做好使用前的準備工作。辦公樓建成使用至今已五十余年，各種管、線嚴重老化，墻體的改造難度、樓板的負重能力，裝修后的整體效果均需認真考慮，面對這樣一棟老樓和有限的工期，真正感覺到時間緊，任務(wù)重，許多人都認為不能按期完成。但經(jīng)過兩上部門的通力合作，最終還是按期圓滿完成了裝修任務(wù)。開學(xué)時，辦公室和衛(wèi)生間都能正常使用?；叵肫饋碛幸韵聨c做法對裝修工作的順利進展，按時交付使用起到積極地作用。一確定裝修方案是基礎(chǔ)。好的方案，才有好的效果，因此，開工前我們組織了三個裝修公司就辦公用房的裝修和衛(wèi)生間的改建提出了詳細的要求，經(jīng)三方設(shè)計，從三家的方案中最終選準了裝修辦公室的方案，裕錢公司改建衛(wèi)生間的方案，發(fā)揮了裝修公司的優(yōu)勢，開闊了我們的思路。二是選準施工單位是關(guān)鍵。招標不但可以為學(xué)院節(jié)約資金，而且還可以選準信譽高的裝修公司。這次招標最終選定了市一建公司公司和裕錢公司。實踐證明，兩家公司不但發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，而且也保證工程能夠按期完工。三是辦公室和總公司的密切配合，辛勤工作，確保了工程的順利進行和按期交付使用。施工過程中，在工程進度、材料使用、工程質(zhì)量裝修后的效果等細節(jié)問題上隨時要和工程隊溝通，因此，假期期間兩個部門的相關(guān)人員基本沒有休息，每天上、下午最少到施工現(xiàn)場看一次，及時協(xié)商解決有關(guān)問題。四是紀委的監(jiān)督使工程質(zhì)量和所購辦公用品的質(zhì)量得到了保障、紀委副書記白生智同志不僅在招標時給兩個公司提出了要求，施工期間也經(jīng)常到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題及時提示改進。而且在購置辦公沙發(fā)、桌、椅、空調(diào)的過程中，親自到雁灘家具城、蘭新市場等地多次調(diào)研，確保了所購用品價廉物美和裝飾工程的公開公正性，上述幾點也是以后類似工作值得借鑒的做法。

完成了對學(xué)院辦公用房的調(diào)整工作，學(xué)院教學(xué)大樓竣工后，大部分二級學(xué)院和學(xué)生工作部門要搬遷至新樓內(nèi)辦公，根據(jù)學(xué)院的總體規(guī)劃，對目前的行政辦公用房進行調(diào)整，機關(guān)各部門的辦公用房面積均有增加，布局更加集中和合理。

二、勤奮敬業(yè)，扎實工作，完成年初其它計劃

按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務(wù)、責人到人”的要求，完成了下列日常工作。

制定并實施了某省中醫(yī)學(xué)院接待費管理辦法，使接待工作有章可循。

對全院的電話費繼續(xù)實行定額管理。

辦公室從年開始即對全院各部門的電話費實行定額管理。五年來，為了使該辦法能夠落到實處。辦公室做到了兩個堅持，一是堅持每年都發(fā)文件，提醒各部門加強對話費的管理并根據(jù)實際情況對個別部門的定額進行微調(diào)，使其更有操作性。二是堅持每月統(tǒng)計下發(fā)各部門的話費通知單，使各部門及時了解和掌握話費使用情況，給它們的管理提供依據(jù)。從開始各部門的不太理解，沒有管理辦法，超額部門不少到現(xiàn)在大多數(shù)部門都能理解，各部門均有管理辦法，少數(shù)一兩個部門偶爾超額，該辦法確實起到了控制話費過快增漲，給學(xué)院節(jié)約經(jīng)費的作用。

辦公室收發(fā)傳閱文件余份，承辦余件，發(fā)送傳真余份，接受傳真余份，寄郵件余份。收發(fā)室日分發(fā)報紙種年分發(fā)雜志種，各種信件余份，基本沒有發(fā)生差錯或責任事故，順利完成了任務(wù)；機要文件的收發(fā)、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求，順利完成全年工作。

展覽教育科在完成教學(xué)參觀任務(wù)的同時，還接受其它參觀人員人次。假期前往河西為敦煌醫(yī)學(xué)館搜集展覽資料，負責制作了某省中醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥文化博物館簡介，印制制冊，并為敦煌醫(yī)學(xué)館的開館做了前期準備工作。

檔案統(tǒng)計科對學(xué)院黨群、行政、教學(xué)、科研、財務(wù)等方面的件卷文檔進行了整理，為各部門查閱檔案卷，接待查詢?nèi)藛T余人次。

打字復(fù)印工作。全年打印文件余份，油印萬張，復(fù)印各種材料萬張。

統(tǒng)計科按時上報了《高等教育統(tǒng)計表》、《國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資報表》、《高校綜合辦學(xué)條件數(shù)據(jù)庫》等報表。

電話班及時調(diào)整學(xué)院有關(guān)部門的內(nèi)線電話部，安裝直撥部。并對教學(xué)大樓電話線的布線方案進行了調(diào)整，整理了辦公樓、、號教學(xué)樓通訊電纜及電話線，完成了全年的話務(wù)工作，無差錯或責任事故。

篇2

【關(guān)鍵詞】檔案管理

隨著我國醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)學(xué)院教學(xué)改革的深化，借鑒國外醫(yī)院的成功經(jīng)驗，研究其歷經(jīng)百年，屢經(jīng)戰(zhàn)火的考驗卻能不斷的豐富檔案內(nèi)容及形式。醫(yī)學(xué)檔案管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，為我國醫(yī)學(xué)研究及實踐工作者的醫(yī)學(xué)水平提高提供了很大的幫助，在人類歷史上也寫下了濃墨重彩的一筆。同時醫(yī)學(xué)檔案與其他檔案資料相比又有著極大的不同，所以醫(yī)學(xué)檔案管理的重要性及差別性也逐漸顯現(xiàn)出來。

一、醫(yī)院檔案

具體來說，醫(yī)學(xué)檔案是指臨床教師在從事教學(xué)管理和教學(xué)實踐活動中直接形成的，醫(yī)學(xué)檔案資料對于醫(yī)院來說，如同一面鏡子，它詳細真實地反映了一所醫(yī)院從建校初期到逐步發(fā)展的整個歷史過程，它能完整、準確、真實地反映醫(yī)院的全部面貌，直接為醫(yī)生學(xué)者的看診活動服務(wù)，是醫(yī)院進行醫(yī)學(xué)改革、提高醫(yī)學(xué)質(zhì)量的可靠依據(jù)，也是進行醫(yī)學(xué)的必要條件，更是醫(yī)院進行教學(xué)評估工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。從另一方面說醫(yī)學(xué)檔案始終是以人類的生存及健康聯(lián)系在一起的。醫(yī)學(xué)檔案是醫(yī)院在從事醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健、藥品管理、衛(wèi)生行政管理以及其它各項活動中形成的具有保存價值的各種文字、圖表、聲像以及其它不同載體、不同形式的歷史記錄，是醫(yī)院工作計劃和決策的可靠依據(jù)，是指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各項工作正常運行的參考資料。醫(yī)學(xué)檔案是醫(yī)院科學(xué)管理中重要的一環(huán)，是必須重視的基礎(chǔ)性工作。

二、醫(yī)學(xué)檔案管理現(xiàn)狀

當下醫(yī)院檔案管理工作存在的問題主要為一下幾點：

1.檔案管理人員素質(zhì)參差不齊，思維觀念落后。目前從事醫(yī)院檔案管理的人員多是從行政、護理、醫(yī)技等部門轉(zhuǎn)崗過來，專業(yè)知識老化，知識面較窄，知識結(jié)構(gòu)不合理，認為只要立卷、歸檔、鑒定、保管等一系列環(huán)節(jié)完成后，基本上就“萬事大吉”了。在工作中，習(xí)慣于“坐等待收”的服務(wù)方式，思想觀念和管理水平相對滯后等問題，與時展的要求懸殊較大，難以適應(yīng)并開創(chuàng)新形勢下的檔案事業(yè)發(fā)展。

2.對新型的電子檔案的管理缺乏應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)能力。隨著檔案管理的數(shù)字化，電子文檔應(yīng)運而生，這些文檔在歸檔過程上無論從載體形式、歸檔辦法，還是從本質(zhì)屬性、來源等方面都與紙質(zhì)文件有很多不同。檔案管理者沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，不懂得電子文檔的使用方式以及維護系統(tǒng)，嚴重制約了醫(yī)院檔案的發(fā)展。

3.管理制度不健全，缺乏信息資源整體性。目前絕大多數(shù)醫(yī)院都制定了較為健全的醫(yī)院管理制度和各級各類人員工作職責，而涉及檔案管理的制度、職責、考核標準卻較少，造成檔案收集效率不高，信息管理與檔案管理嚴重脫節(jié)，失去了檔案工作的完整性，醫(yī)院信息資源缺乏整合性，跟不上新時期發(fā)展的需要，不利于科學(xué)管理。

三、應(yīng)對方法

要實現(xiàn)思想觀念上的一個大的轉(zhuǎn)變，需要大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新精神，進一步形成推進醫(yī)學(xué)檔案工作創(chuàng)新的濃厚氛圍。要認真總結(jié)檔案工作好的經(jīng)驗，準確把握醫(yī)學(xué)檔案工作特點和規(guī)律，用新觀念新思路解決新情況新問題。

1.健全檔案管理體制，規(guī)范檔案管理行為

當前很多醫(yī)院存在的問題，除少數(shù)高等醫(yī)院設(shè)立了綜合檔案室或檔案館外，多數(shù)醫(yī)院文書檔案室（多隸屬于黨委辦公室）和科技檔案室（多隸屬于院長辦公室或科研處）并存。這種體制造成領(lǐng)導(dǎo)力量分散，不能合理使用人力、物力、財力，不利于檔案的利用和現(xiàn)代化管理。

醫(yī)學(xué)檔案是醫(yī)院的寶貴財富，為病人的康復(fù)和醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。檔案制度的建立是檔案工作的生命線，隨著檔案的不斷開發(fā)和利用，檔案理應(yīng)受到重視。醫(yī)學(xué)院校的檔案管理工作必須制定相應(yīng)的制度，進一步明確工作職責，規(guī)范檔案管理行為。

2.增強創(chuàng)新意識，強化服務(wù)觀念

在管理好檔案的基礎(chǔ)上，醫(yī)學(xué)檔案管理工作也要適應(yīng)社會需求的變化，尋求更為有效的醫(yī)學(xué)服務(wù)新途徑，以提高醫(yī)學(xué)檔案利用的質(zhì)量和水平，把“死”醫(yī)檔案變成“活”醫(yī)檔案，更好地發(fā)揮其檔案的作用，在創(chuàng)造社會效益的同時，促進醫(yī)學(xué)檔案事業(yè)的發(fā)展。

3.做好醫(yī)學(xué)檔案的文件分理工作。俗話說的好“檔案貴在活，而重在于用。”在實際中，一些醫(yī)院對于檔案管理工作的投入較小，許多大量有價值的檔案被丟棄在偏遠的角落，而無價值的檔案卻堆積如山，雖然如今的檔案管理已打破了過去的概念，不是一個個簡單的鐵架子就能裝的下一切的檔案，各種新型的檔案格式及款式，諸如電子制檔案，卡片制檔案，芯片式檔案等大量的存在。但是無論是過去，如今還是未來的檔案管理事業(yè)，都是一件長期重要的醫(yī)學(xué)工作，做好檔案的分理工作特別重要。

4.建立醫(yī)學(xué)檔案的網(wǎng)絡(luò)信息管理模式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建立，我們邁進了一個全新的網(wǎng)絡(luò)時代，作為新時代的檔案管理者，必須具備超前的意識，要熟練掌握計算機應(yīng)用的基本知識，要學(xué)會建立各類檔案數(shù)據(jù)庫，提高計算機對檔案信息的采集、著錄、檢索、傳輸、服務(wù)的工作力度。健全與完善醫(yī)院人事檔案信息管理系統(tǒng)，加大對檔案管理工作的投入實現(xiàn)人事檔案信息化管理，加強學(xué)習(xí)，建立一支高素質(zhì)人事檔案管理隊伍。同時，借助于錄放機、監(jiān)視器、多媒體電腦技術(shù)等手段，可以使檔案信息在現(xiàn)代化機器設(shè)備中快捷、準確、方便地再現(xiàn)，使檔案信息的處理、傳輸獲得前所未有的積極效果。

總結(jié)：綜上所述，醫(yī)院的檔案管理工作是一門高深的學(xué)問。？科學(xué)規(guī)范的醫(yī)學(xué)檔案管理只有跟上時代的腳步，與時俱進，才能適應(yīng)新教育形勢的需要，開創(chuàng)醫(yī)學(xué)檔案管理工作的美好局面，為醫(yī)療經(jīng)濟發(fā)展和社會醫(yī)學(xué)進步做出應(yīng)有的貢獻。展望未來，機遇和挑戰(zhàn)共存，這就要求我們必須把醫(yī)院檔案工作提高到歷史的、戰(zhàn)略的、基礎(chǔ)的高度來認識。給予高度重視，積極做好檔案工作。作為一名醫(yī)院的檔案工作者我們要把封閉保守的觀念轉(zhuǎn)換成為積極創(chuàng)新的觀念;把被動利用醫(yī)學(xué)檔案資料的觀念，轉(zhuǎn)換成有目的地主動開發(fā)醫(yī)學(xué)檔案工作者的工作方式、思維方式和行為方式，這是深化醫(yī)院檔案工作的前提條件。其次，我們還應(yīng)充分認識高校體制下檔案管理工作的新特點，探索醫(yī)院檔案管理的新模式。

參考文獻：

[1]王小菁.醫(yī)院檔案管理工作中存在的問題和改革思路.2008.（28）

篇3

首先，在師資和課程建設(shè)方面碩果累累。年，我校動物科技學(xué)院張沅教授獲得“國家級教學(xué)名師江”，農(nóng)學(xué)院彩萬志、動物醫(yī)學(xué)院陳耀星、資環(huán)學(xué)院李曉林三位教授獲得“北京市教學(xué)名師獎”，使我校獲得“國家級教學(xué)名師獎”的教授達到2名，獲得“北京市教學(xué)名師獎”教師達到6名。與此同時，動物科技學(xué)院吳常信院士主持的《動物遺傳學(xué)》、農(nóng)學(xué)院孫其信教授主持的《作物育種學(xué)》、工學(xué)院李偉教授主持的《機械制造工程學(xué)》三課程獲得“國家級精品課程”稱號；《土壤學(xué)》（資環(huán)學(xué)院李保國主持）和《農(nóng)業(yè)推廣學(xué)》（人發(fā)學(xué)院高啟杰主持）等課程獲得“北京市精品課程”稱號。在教材建設(shè)方面，我校共有108種教材入選“十一五”國家級規(guī)劃教材，創(chuàng)下了歷史最高水平。繼年18種教材獲得北京市精品教材之后，最近，我校又有19種教材入選北京市精品教材。

其次，本科教學(xué)迎評促建工作全面推進。堅持“評估結(jié)果優(yōu)秀”為目標導(dǎo)向；注重評建結(jié)合、教育結(jié)合；加強基本條件建設(shè)、基本規(guī)范建設(shè)、基本創(chuàng)新體系建設(shè)；按教育大討論與自評整改、預(yù)評估與攻堅、完善與提高、接受評估四個階段穩(wěn)步推進；以本科定位與特色凝煉、學(xué)科與專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量保障長效機制完善、教書育人凝聚力提高、農(nóng)口教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)地位的確立為五大重點；切實落實組織、投入、宣(傳)培(訓(xùn))、評查、責任和政策六大措施。具體落實了學(xué)校、學(xué)院和部門組織機構(gòu)、工作計劃、責任分工，重點對學(xué)院、部門進行了兩次全面檢查督促，重點排查試卷、論文和關(guān)鍵指標，并通報結(jié)果，全面整改。將煙臺校區(qū)教學(xué)評估納入全校評估體系。評估辦公室參加教育部評估培訓(xùn)研討會。各個學(xué)院組織領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和教師到全國各大高校參觀學(xué)習(xí)，超過百人次。各個學(xué)院根據(jù)專家意見全面整改。

第三，教學(xué)條件實現(xiàn)歷史突破、進入整建完善階段。校內(nèi)西區(qū)科學(xué)園農(nóng)學(xué)認知與實驗實踐教學(xué)基地竣工在即，實驗實踐教學(xué)體系與管理模式設(shè)計已經(jīng)完成，包括近4000平方米的兩棟玻璃溫室和1000多平方米的教學(xué)實驗用房，總占地面積34畝，總投資400萬。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項“民心工程”，相關(guān)學(xué)院給予大力支持，師生員工高度評價。校外北京上莊現(xiàn)代都市生態(tài)農(nóng)業(yè)研究型教學(xué)實習(xí)基地、河北曲周集約化平原農(nóng)區(qū)資源環(huán)境教學(xué)實習(xí)基地、涿州動物科技教學(xué)實習(xí)基地、河北沽源草地生態(tài)教學(xué)實習(xí)基地建設(shè)進展順利，內(nèi)蒙武川農(nóng)牧交錯帶生態(tài)恢復(fù)教學(xué)實習(xí)基地、動物醫(yī)學(xué)院的涿州大型動物醫(yī)學(xué)實習(xí)基地、永定河流域生態(tài)--經(jīng)濟--社會--文化綜合教學(xué)實習(xí)基地、煙臺（校區(qū)）海洋生物與外向型綠色產(chǎn)業(yè)教學(xué)實習(xí)基地規(guī)劃正在進行。資環(huán)學(xué)院、工學(xué)院、農(nóng)學(xué)院、食品學(xué)院等學(xué)院的校外教學(xué)基地建設(shè)進入規(guī)范完善階段。另外，繼去年生命科學(xué)實驗教學(xué)中心被評為“北京市實驗教學(xué)示范中心”之后，今年，化學(xué)實驗教學(xué)中心也被評為“北京市實驗教學(xué)示范中心”。生命科學(xué)實驗教學(xué)中心具備了沖擊國家實驗教學(xué)中心的條件和水平，綜合工程訓(xùn)練中心和電工電子實驗教學(xué)中心具備了沖擊北京市實驗教學(xué)中心的條件。至此，年以來，國家、北京市和學(xué)校（占80%）累計直接投入教學(xué)條件建設(shè)達到一億多元。年的教學(xué)投入較往年還將大幅增加。對此，主管教學(xué)工作的常務(wù)副校長江樹人欣喜地指出：教學(xué)條件建設(shè)不僅成為提高教學(xué)質(zhì)量的有效保證，也為新一輪教學(xué)改革提供了保障，更為迎接本科生教學(xué)水平評估做了積極準備。

第四，教學(xué)改革與規(guī)范管理帶來教學(xué)水平、育人質(zhì)量的提高。驗收的22個校級綜合教改項目中有6項進一步完善、培育之后具有沖擊北京市和國家教學(xué)成果獎的實力，獲得4項北京市教改立項，主持（2項）和參加（1項）的教育部重點教改項目取得階段性重要成果。教務(wù)處全面修訂教學(xué)管理文件（新發(fā)校發(fā)文13個、處發(fā)文8個）。加強期中教學(xué)檢查，組織校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、教師聽課、座談會。完善學(xué)生評教和視導(dǎo)體系，通過試講和答辯保障新開選修課質(zhì)量，多渠道征求學(xué)生意見和建議，通過教代會、聽證會等形式廣泛征求多方面的意見和建議。通過電子注冊為學(xué)分制的實施鋪平道路。嚴格規(guī)范學(xué)籍管理，對達到退學(xué)標準的40多學(xué)生進行了清理。這一舉措在學(xué)生引起了較大的震動，起到了較好的作用。加大大學(xué)生科研訓(xùn)練支持力度，新增119個項目，調(diào)動了學(xué)生課外學(xué)習(xí)的主動性、積極性。狠抓畢業(yè)論文（設(shè)計）規(guī)范化管理。增加開題環(huán)節(jié)，在把好答辯質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，加強前期管理與過程控制。拓寬保研條件，激勵同學(xué)創(chuàng)新，共有11名有特殊潛質(zhì)和專長的同學(xué)得到推薦資格。年，我校學(xué)生參加了多項校外競賽，首次捧回了大學(xué)生數(shù)學(xué)建模與計算機應(yīng)用競賽全國一等獎，我校20支參賽隊伍共有13支獲獎，獲獎率在各高校中名列前茅。學(xué)校首屆生命科學(xué)試驗班41名同學(xué)中38名三年修滿四年學(xué)分，年以優(yōu)異成績畢業(yè)。其中，16名同學(xué)被保送到中科院、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名院校攻讀研究生，16名同學(xué)獲得全額獎學(xué)金赴美國、加拿大、瑞典等國知名大學(xué)深造，其他畢業(yè)生也順利考研或就業(yè)。

第五，新教學(xué)計劃制定與專業(yè)評估搭建創(chuàng)新型教育教學(xué)開放平臺。完善三學(xué)期制度，在原來兩年實施小學(xué)期制度的基礎(chǔ)上，建立“暑期學(xué)?！保晟迫龑W(xué)期制度，與國際接軌，為開門辦學(xué)、服務(wù)社會服務(wù)。利用暑期學(xué)校（11—12周）實現(xiàn)中外教學(xué)國際交流（外籍專業(yè)教師來華集中上課，中國學(xué)生集體短期出國留學(xué)上課）、國內(nèi)社會名流和國家與北京市教學(xué)名師授課、國家和北京市精品課程系列講堂、學(xué)生集中實習(xí)和社會實踐、學(xué)校知名教授系列選修課、面向社會大眾的名師精品課程、各種英語和專業(yè)教學(xué)特訓(xùn)課程、開放式實驗實踐與創(chuàng)新課程、自主創(chuàng)新與團隊創(chuàng)新課題研究、各種學(xué)生學(xué)術(shù)論壇。遵照“一減、兩增、三整合、四前移、五開放”的原則，啟動了新一輪教學(xué)計劃修訂工作。修訂的總體目標：①實質(zhì)性推進學(xué)分制；②建立以實驗實踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)為主攻目標的研究型教育教學(xué)體系；按照大理學(xué)（農(nóng)科、理科）、工學(xué)和人文經(jīng)管三大類進行寬口徑招生和培養(yǎng)，學(xué)時2400個左右，150學(xué)分左右。重點改革政治（1/3實踐）、外語（16減為8學(xué)分，50%自主學(xué)習(xí)，小班上課）、計算機和體育（自主自由選擇項目、教師、時間）教學(xué)。新申報《環(huán)境科學(xué)》專業(yè)和《水產(chǎn)養(yǎng)殖學(xué)》專業(yè)。

篇4

沉下身，靜下心，傾聽感受群眾苦樂冷暖

省委選派我市的“第一書記”，全部安排到泗水縣最偏遠、貧窮、落后的村莊。從繁華都市到窮鄉(xiāng)僻壤，從優(yōu)越的條件到簡陋的居所，從溫馨的家庭到陌生的環(huán)境，“第一書記”們經(jīng)受著鳳凰涅槃般的考驗。

他們?nèi)腭v泗水山區(qū)農(nóng)村后，與老百姓同吃、同住、同勞動，冒著酷熱挨家挨戶走訪，有的不在家，就到田間地頭、到村頭，或利用吃飯時間、晚上到家走訪，有的去多次才能見面。

“要虛心當聽眾，不打斷村民講話，不邊聽邊記筆記，而是用心去記?！瘪v星村鎮(zhèn)后河西村“第一書記”、濟寧醫(yī)學(xué)院機關(guān)第二黨總支書記、國有資產(chǎn)管理處副處長靳廣真深有體會地說。他一本本厚厚的《民情記錄簿》上面，密密麻麻地記滿了村民的家庭人員狀況、居住環(huán)境、成員身體健康狀況、學(xué)生培養(yǎng)與教育、家庭生活條件等基本民情民意，足足有幾十萬字。“這樣下真功夫走訪，用真心以交朋友的方式去面對面交流，既感動了村民，拉近了距離，也使自己受到了教育和鍛煉。”

在很短的時間內(nèi)，“第一書記”們便掌握了村情民意，很快制定了各自幫扶村的三年規(guī)劃和年度工作計劃。

來自省委黨史研究室宣教聯(lián)絡(luò)處的副調(diào)研員孟紅兵充分利用自己曾擔任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的優(yōu)勢，在不到4個月的時間里，帶領(lǐng)群眾完成了路燈架設(shè)，有線電視入戶，衛(wèi)生室、文化室和農(nóng)家書屋建設(shè)，并幫助村里還清了黨員活動室建設(shè)3.5萬元欠款。

省供銷合作社聯(lián)合社駐泗水縣楊柳鎮(zhèn)老泉二、三、四村的三位“第一書記”充分發(fā)揮有建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地提出了在4個村的中心位置建設(shè)老泉社區(qū)服務(wù)中心的計劃。據(jù)老泉四村“第一書記”劉波介紹，未來的社區(qū)服務(wù)中心不僅可輻射老泉村四個村2600多人，鄰近的谷家莊、老官莊也都受益。目前中心的論證、設(shè)計、工程預(yù)算都已完成，各項準備工作正緊張有序地進行。

視群眾為親人，把溫暖送到心坎上

“爹親娘親不如黨親，孫書記你真好??！”7月20日，73歲的泗水縣星村鎮(zhèn)蒲山莊村民王風(fēng)雨接到了第一筆低保金，激動得熱淚盈眶。原來，老人妻子常年臥床不起，沒有子女，生活十分困難。得知這一情況后，駐村“第一書記”孫輝馬上找到鎮(zhèn)里和縣民政部門，及時解決了王風(fēng)雨的低保問題，讓老人的生活有了著落?！皳瘟说谝粫洠粌H成為村里的一員，更多了一份責任，就是要為老百姓干點實實在在的事?！睂O輝說。

“第一書記”們初次入村時，正值“三夏”大忙季節(jié)，他們來不及休息，就放下行李幫助群眾搶收搶種。來自省委老齡辦的三位“第一書記”和村民一起捆扎倒伏的小麥，幫助年齡大、缺勞動力的村民收割小麥、搬運西瓜。來自曲阜師范大學(xué)的“第一書記”幫助村民搶收土豆，協(xié)調(diào)技術(shù)人員檢修灌溉管網(wǎng)。省糧食局依托行業(yè)優(yōu)勢，爭取相關(guān)政策，投資36萬元，為所幫扶的5個村820戶村民配發(fā)科學(xué)儲糧小糧倉。

為解決幫包村群眾看病難問題，泗張鎮(zhèn)黑山溝村、付山村、黃家峪村三位“第一書記”單立邦、李玉江、常龍，還積極邀請省直醫(yī)院20多名專家到村開展送溫暖下鄉(xiāng)義診活動，讓山區(qū)百姓在家里便享受到省城大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。

“第一書記”視群眾為親人，把群眾的事當成自己的事。田家莊“第一書記”、省老齡辦老年活動處副處長崔林，幫患病的當?shù)厝罕娫跐下?lián)系醫(yī)院，協(xié)助辦理就診事宜。曲阜師范大學(xué)駐泗張鎮(zhèn)梅鹿莊村“第一書記”張玉組織為村里尿毒癥患者捐款。濟寧醫(yī)學(xué)院駐星村鎮(zhèn)“第一書記”靳廣真在走訪中碰到村民郝秀蘭買了油沒錢交，主動掏出錢給交上；在夜里走訪時發(fā)現(xiàn)村民鄭功民摔傷在家臥床休息，第二天便買了雞蛋等營養(yǎng)品去看望；了解到村民鄭友年兄弟倆無依無靠，弟弟精神異常還伴有其他疾病，自己想喝藥一死了之，靳廣真主動找他談心，經(jīng)過多次勸說，鄭友年打消了輕生念頭……

件件實事讓群眾看到信心和希望

6月26日晚6時，楊柳鎮(zhèn)谷家莊村新安裝的34盞路燈同時點亮?！岸嗄陙碜鰤舳紱]敢想的事，在‘第一書記’的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了！”至此，一方人的心也從這一刻起被照亮。

一個月后，谷家莊群眾又一次發(fā)出幸福的笑聲：全長2000米的光纜順利架設(shè)入村，信號電纜連接了家家的電視機?？粗逦漠嬅?，聽著悅耳的伴音，群眾用發(fā)自內(nèi)心的笑聲，表達著對省派“第一書記”的感謝和對黨惠民政策的感恩。

近年來，泗水縣行路難、飲水難、灌溉難、用電難等“瓶頸”嚴重制約著山區(qū)的發(fā)展。自從省派“第一書記”來了以后，他們發(fā)揮信息多、路子廣、協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，積極幫助山區(qū)群眾理思路，辦實事，爭取資金，確定項目……件件實事讓群眾看到了希望、記在了心里。

省糧食局下派“第一書記”到村后，積極爭取100萬元的“一事一議”財政獎補資金，為北百頂南村生產(chǎn)橋涵建設(shè)，雙鳳莊村和五道嶺村各2公里的村內(nèi)道路硬化建設(shè)，黑泥溝村和南百頂西村截潛（小塘壩）建設(shè)提供了資金支持。北百頂南村“第一書記”、省糧食局辦公室副主任曹慶壯，積極協(xié)調(diào)資金40萬元，修建擴建了村里的水庫加固除險工程，出資10萬元對現(xiàn)有水庫進行開挖改造。曲阜師范大學(xué)“第一書記”積極爭取省扶貧資金30萬元，扶持東焦坡村建立葡萄種植示范基地，幫助大廠村引進茶樹栽培種植合作協(xié)議，為方家莊村爭取了互助資金和養(yǎng)殖項目資金，在羅家莊村建立了肉羊養(yǎng)殖合作社和鄰國專業(yè)合作社。

留下一支永不撤走的工作隊

在摸清民情、辦好實事的基礎(chǔ)上，“第一書記”們始終不忘抓班子帶隊伍，抓黨員強素質(zhì)，引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，增強帶領(lǐng)群眾脫貧致富的凝聚力和號召力，立志為群眾培養(yǎng)不走的“主心骨”、“領(lǐng)頭人”，留下永不撤走的工作隊。

他們從走訪慰問入手，及時了解村黨支部工作開展情況以及村民對村黨支部的意見建議。根據(jù)掌握的第一手資料，有針對性地召開支部成員會議和全體黨員大會，并結(jié)合各村實際，就進一步加強黨支部建設(shè)，健全完善民主管理制度，調(diào)動村民參政議事的積極性，統(tǒng)一思想，達成共識。

后河西村“第一書記”向全村黨員干部發(fā)出六點倡議：帶頭想辦法出點子，共同制定好發(fā)展規(guī)劃；帶頭分析問題，克服解決；帶頭關(guān)心特困戶、貧困戶；帶頭保持村貌整潔；帶頭做文明村民；帶頭學(xué)科技致富本領(lǐng)。

為增強黨員干部的為民服務(wù)意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精神，增強脫貧致富本領(lǐng)，“第一書記”還多次組織村干部、黨員和群眾代表，外出學(xué)習(xí)參觀。

省委黨史研究室為加強黨員教育，方便群眾及時收看黨建工作報道和了解脫貧致富信息，為村黨員活動室購買了電視機。綜合處黨支部與谷家村黨支部結(jié)成了“一對一”幫扶關(guān)系。

篇5

一、重點業(yè)務(wù)工作進展情況

今年以來，在省衛(wèi)生廳的關(guān)心指導(dǎo)下，我市衛(wèi)生工作按照全省衛(wèi)生工作會議統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，認真落實，全力推進，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的工作目標。

（一）新農(nóng)合工作取得新發(fā)展。全市參合農(nóng)民達到214萬人，平均參合率95.86%，比上年度提高3.4個百分點。市政府今年專項安排2100萬元，為每個參合農(nóng)民增加補助10元，使人均籌資額達到110元，比全省要求標準提高了10元。止5月底，共籌集基金1.89億元，為62.5萬參合農(nóng)民報銷費用6903萬元，受益面29.1%，補償比48%，基金使用占應(yīng)籌集基金的29%，整體運行勢態(tài)良好。同時，進一步完善了新農(nóng)合補償方案，確定了兩項優(yōu)惠政策，一是為70歲以上老年人群住院補償比例提高10—30個百分點；二是在中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)住院補償起付線降低20個百分點。

（二）項目建設(shè)有新突破。列建的19個農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目積極推進，4個縣級醫(yī)療機構(gòu)項目中，建成投入使用1個、進行主體建設(shè)3個；15個鄉(xiāng)院項目中，完成主體10個，在建的5個。69個擴大內(nèi)需項目工作進展順利，已建成31個，在建29個，正做前期準備將于近期開工的有9個,完成投資3111萬元，占中央預(yù)算內(nèi)投資5730萬元的54%。市政府決定投資7560萬元，用三年時間新建1260所標準化村衛(wèi)生所規(guī)劃中，列建的418所，已建成80個，在建338個。編制完成了《市農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系二期工程建設(shè)項目規(guī)劃（—20__年）》，規(guī)劃今后三年建設(shè)8個縣級醫(yī)院（含3個中醫(yī)醫(yī)院）和19個中心衛(wèi)生院等277個農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)，總建筑面積14.6萬平方米，總投資3.44億元（其中申請國家投資3.1億元）。

（三）農(nóng)村衛(wèi)生管理機制建設(shè)有新進展。始終把推進農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生工作作為重點來抓。在繼續(xù)加強縣級管理的同時，深入調(diào)研制定了《進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的意見》，提請市政府印發(fā)了《全市－20__年村衛(wèi)生所建設(shè)規(guī)劃》。加強了農(nóng)村公共衛(wèi)生規(guī)范化管理，縣區(qū)政府正式出臺相關(guān)文件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)立公共衛(wèi)生工作辦公室，明確了專兼職工作人員，村級衛(wèi)生信息員聘任正在落實。華池、鎮(zhèn)原、合水等縣完成了鄉(xiāng)院院長公開聘任，68名院長上崗工作，占全市鄉(xiāng)院的62%。衛(wèi)生支農(nóng)工作進展順利。組織開展了基層衛(wèi)生單位“四化”工作，環(huán)境衛(wèi)生面貌和群眾就醫(yī)條件明顯改善。

（四）公共衛(wèi)生工作取得新成效。進一步加強了衛(wèi)生應(yīng)急管理，市縣均成立了應(yīng)急辦公室，明確了工作人員。突出抓了以防控甲型h1n1l流感為重點的各類重大傳染病的應(yīng)急準備工作，完善了8個衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，編印了《市處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件文件資料匯編》，組織開展了應(yīng)急演練活動，保持了較強的應(yīng)急能力，突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病疫情直報率為100％。按照省廳“管理機構(gòu)下基層，疾控機構(gòu)進醫(yī)院，健康教育進家庭”的總體要求，年初專項安排，為每個鄉(xiāng)院（含分院）配備1—2名公共衛(wèi)生專干，縣級以上醫(yī)療機構(gòu)均建立了公共衛(wèi)生科或管理組織，門診全部設(shè)立了咨詢室，按要求全面開展工作。預(yù)防保健工作不斷加強，兒童計免保持在95％以上，結(jié)核病、艾滋病、地方病等工作正常開展，防治效果有新的提高。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)向家庭延伸，向公共衛(wèi)生傾斜，全市社區(qū)已篩查慢病病人23957人，建立家庭健康檔案57135份。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法有力開展，重點領(lǐng)域衛(wèi)生安全進一步加強，有效保障了重大節(jié)慶及日常衛(wèi)生安全。餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督在《食品安全法》實施后，在管理體制尚未理順的情況下，做到了工作不斷、秩序不亂。

（五）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有新提升。以開展醫(yī)療安全百日專項檢查活動為抓手，繼續(xù)開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，重點強化急診科、重癥監(jiān)護病房、新生兒病房、血液凈化室、手術(shù)科室和麻醉科、護理管理、醫(yī)院感染管理等安全管理，進一步加強了醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)控體系建設(shè)和質(zhì)量督查考核，各級醫(yī)療機構(gòu)較好的堅持了醫(yī)療質(zhì)量月考核、季分析制度，落實了醫(yī)療質(zhì)量責任制。在全市集中開展崗位練兵活動，組織了市級護理崗位技能競賽，表彰獎勵了39名護理崗位能手。開展了二級以上醫(yī)院病歷評閱及展示，對評選出的16份優(yōu)秀病歷書寫者進行了表彰獎勵。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強各級醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量管理、建立健全監(jiān)督約束機制的通知》，認真實施醫(yī)療機構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制。無償獻血工作取得新的成績，1—5月份，完成采供血1.8噸，無償獻血比例達到94%，成分血儲備達到99%，臨床應(yīng)用達到89%，保證了臨床用血安全。

（六）中醫(yī)藥事業(yè)得到新進展。全市9所綜合醫(yī)院均設(shè)立了中醫(yī)科、中藥房，共設(shè)中醫(yī)病床122張，占總床位數(shù)的5.03%。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)有中醫(yī)門診（科）、中藥房，80%的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站能開展基本的中醫(yī)藥服務(wù)。市、縣中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥門診治療率達到78%，住院治療率達到63%。堅持以評促建、以建增效，4月份對7所縣級中醫(yī)醫(yī)院進行了等級初評，中醫(yī)機構(gòu)綜合服務(wù)能力進一步提升。中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)8個項目單位的人員培訓(xùn)、適宜技術(shù)推廣、設(shè)備購置等進展順利。在全市開展了“中醫(yī)學(xué)經(jīng)典、西醫(yī)學(xué)中醫(yī)”活 動，為省上選送骨干培訓(xùn)學(xué)員8名。加強了岐伯中醫(yī)傳統(tǒng)文化宣傳，接待各級參觀學(xué)習(xí)團體100多人次。

（七）人才隊伍建設(shè)取得新成果。堅持把人才工作作為推進事業(yè)進步、可持續(xù)發(fā)展的大計，創(chuàng)新機制和制度，加強隊伍建設(shè)。一是明確發(fā)展規(guī)劃。先后制定了《市衛(wèi)生技術(shù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃（—2015）》、《新農(nóng)村建設(shè)衛(wèi)生人才保障工程實施方案》和《工作計劃》、《市衛(wèi)生領(lǐng)軍人才配置計劃》等，使衛(wèi)生人才工作規(guī)范、有序開展。二是注重人才引進和補充。近兩年為衛(wèi)生系統(tǒng)分配大學(xué)畢業(yè)生500名，首次引進研究生4名。今年預(yù)計引進600名，4月份在蘭大、中醫(yī)學(xué)院簽約100名，全省招錄300名，本市招聘200名。三是進一步加強在職人員培訓(xùn)提高。采取送外進修、實施繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、在崗學(xué)歷教育等多種辦法，提高衛(wèi)生人員基本素質(zhì)。推行了跟師帶教活動，由高年資、高職稱業(yè)務(wù)人員帶教新參加工作的畢業(yè)生，要求高級職稱人員帶2名，中級帶1名，一帶三年，捆綁考核，總結(jié)評獎。確定醫(yī)療單位每年按市級8名、縣級3名、鄉(xiāng)級1名的任務(wù)目標，分別選派到國家、省級、市級進修，確保后續(xù)人才。上半年，全市在崗鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員參加大中專學(xué)歷教育有1694人。認真開展了甲型h1n1流感、手足口病等重點傳染病防治知識全員培訓(xùn)。與市委組織部聯(lián)合舉辦、鄉(xiāng)院臨床醫(yī)師培訓(xùn)項目4期，第一期正在進行；與蘭州大學(xué)合作，培訓(xùn)縣級以上醫(yī)院醫(yī)師、護士項目也將啟動。

（八）衛(wèi)生宣傳工作有新突破。制定了《關(guān)于切實加強全市衛(wèi)生宣傳工作的實施意見》。在做好《衛(wèi)生》簡報編發(fā)的同時，建立了的網(wǎng)站信息更新機制，整合網(wǎng)上服務(wù)項目，強化內(nèi)容保障，使衛(wèi)生信息宣傳不斷加強。認真落實省廳《甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生固定宣傳標語》文件精神，及時安排各縣區(qū)衛(wèi)生局在縣、鄉(xiāng)、村各公路干線，小城鎮(zhèn)、行政村等醒目之處制作了宣傳牌、宣傳走廊、宣傳墻等，并在各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室門前設(shè)立宣傳欄，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和規(guī)模相對較大的村鎮(zhèn)街道制作了固定標語宣傳橫幅。據(jù)統(tǒng)計全市共刷寫墻體標語1201條，制作固定宣傳牌453面，為增強社會各界對衛(wèi)生改革與發(fā)展的理解、支持和參與起到了積極的作用。

二、主要做法與措施

（一）抓思路、定責任。今年，我們在總結(jié)分析上年度工作的基礎(chǔ)上，提出來緊盯人才隊伍建設(shè)一個關(guān)鍵，強化體制機制創(chuàng)新和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)兩個抓手，狠抓項目建設(shè)、衛(wèi)生宣傳和學(xué)習(xí)實踐活動三項工作，突出公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和中醫(yī)藥工作四個重點的工作思路；并提出了工作創(chuàng)一流、名次爭上游的總體要求。對各項重點工作堅持分級負責制，以責任書的形式分解到縣區(qū)、科室和直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位，推行嚴格的目標管理。各項工作任務(wù)要求做到時限、標準、要求、責任“四個明確”，對重點工作排出時間進度表，隨時記在心上，拿在手上，始終做到方向明、任務(wù)清。

（二）抓教育、樹新風(fēng)。以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，在全系統(tǒng)開展了“假如我是一名患者或服務(wù)對象”主題實踐活動。把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，同轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，糾正不正之風(fēng)，加強行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來。安排了為期4個月的政風(fēng)行風(fēng)評議活動，制定了《市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有獎舉報實施辦法（試行）》，在各級醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置了舉報箱，各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置了有獎舉報告知牌，接受社會的監(jiān)督，促進衛(wèi)生行風(fēng)新的轉(zhuǎn)變。

（三）抓銜接、爭支持。衛(wèi)生工作面廣量大，涉及社會方方面面，要搞好衛(wèi)生工作，單靠衛(wèi)生系統(tǒng)的力量是不夠的。因此，我們始終把匯報、銜接當作一件大事來抓，及時請示、及時匯報、及時銜接，爭取更多的支持和配合。經(jīng)過努力，得到了市委、市政府的大力支持。一是在人才隊伍建設(shè)上，給予政策上的傾斜，以來為全市補充畢業(yè)生500名，今年計劃再分配600名，大大的緩解了基層人才短缺的現(xiàn)狀。二是在地方重點建設(shè)項目上，決定新建的市人民醫(yī)院新門診大樓項目、市中醫(yī)院整體搬遷項目，都已開工建設(shè)。市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心項目正在抓緊前期準備，力爭年底開工建設(shè)。三是在經(jīng)費支持上，市政府在財政 困難的情況下，確定09—11年用于衛(wèi)生重點建設(shè)項目和新農(nóng)合的資金將達1.41億元，為市人民醫(yī)院新門診大樓支持3000萬元、市中醫(yī)院整體搬遷項目投入3000萬元、村衛(wèi)生所標準化建設(shè)投入7000多萬元，加大衛(wèi)生為民辦實事力度，為新農(nóng)合參合農(nóng)民新增政府補貼2100萬元等,這是多年來史無前例的。這些，不僅極大的鼓舞每個衛(wèi)生工作者的信心，也為今后衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的組織保證。

（四）抓創(chuàng)新，上臺階。堅持發(fā)揚改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)精神，加大工作創(chuàng)新力度，在重點工作上多出亮點、多加創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進。一是明確創(chuàng)新方向，注意把握全省、全市工作動態(tài)，發(fā)掘新經(jīng)驗新做法，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝心聚力抓重點、抓典型、抓精品，抓出叫得響、有分量、能示范的亮點工作。二是明確創(chuàng)新任務(wù)，規(guī)定縣區(qū)、市直單位及機關(guān)科室年內(nèi)都要推出2—5個工作亮點，做到各有各的得意之作、奮進之筆，相互借鑒，相互促進，整體推進，在重點突破、兼顧一般、以點帶面中促進各項工作求突破、上臺階、創(chuàng)一流。

（五）抓督導(dǎo)，促落實。完善目標管理與考核辦法，進一步加強了定期督查和考核力度。今年起，實行重點業(yè)務(wù)進展和指標月統(tǒng)計，季分析通報等制度，對縣區(qū)、單位業(yè)務(wù)工作進行量化比較；半年督查小結(jié)一次，計入年度目標管理評價，年底全面考核兌現(xiàn)。對項目建設(shè)、衛(wèi)生應(yīng)急等重點、難點工作，提請市領(lǐng)導(dǎo)帶隊或組織專項督查組，先后多次深入基層和建設(shè)單位，現(xiàn)場檢查和協(xié)調(diào)解決困難問題，促使工作按期推進。通過強化督導(dǎo)，全面掌握各項工作是否與時限要求同步，任務(wù)指標完成是否高于去年同期，同時根據(jù)省廳月情況通報，在自查比較中準確定位，查缺補漏，加快任務(wù)落實，著力營造“工作創(chuàng)一流，名次爭上游”的良好氛圍。

篇6

作為一院之長，任國成對信息化有著非常深刻的認識，正是由于他的充分重視和大力推動，朝陽市中心醫(yī)院的信息化建設(shè)才實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。

“醫(yī)療離不開信息化”

2003年底，任國成正式成為遼寧省朝陽市中心醫(yī)院（以下簡稱“中心醫(yī)院”）的院長，甫一上任，他就提出“要加快醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐”，并把相關(guān)內(nèi)容寫入了2005年的醫(yī)院工作計劃中。問及原因，任國成說：“全社會的信息化水平都在提高，醫(yī)療肯定也離不開信息化?！彼M一步解釋，“醫(yī)院需要精細化的管理，需要提升運行效率和醫(yī)療質(zhì)量，需要減少成本，這些都離不開信息化的支撐?！?/p>

任國成之所以要下決心大力發(fā)展信息化建設(shè)，一是因為對信息化所帶來益處的深刻認識，醫(yī)院信息化建設(shè)的積弱也是其中一個原因。據(jù)醫(yī)院信息科科長張貴君介紹，中心醫(yī)院的信息化建設(shè)始于1995年。跟當時所有的醫(yī)院一樣，信息化應(yīng)用主要是在藥房收費上，而且軟件是基于DOS系統(tǒng)的，直到2004年才用上Windows系統(tǒng)。HIS、LIS、PACS等更是無從談起。

確定了大力發(fā)展信息化建設(shè)這一思路，中心醫(yī)院迅速開始了各項工作，醫(yī)院的信息化發(fā)展由此走上了快車道。

2004年4月，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，一個包括了財務(wù)、醫(yī)務(wù)、護理等相關(guān)科室人員組成的考察隊，開始考察學(xué)習(xí)北京、沈陽、大連和山東省的一些大醫(yī)院的信息化建設(shè)情況。同年8月，對HIS系統(tǒng)進行招標，12月底HIS的門診系統(tǒng)正式啟用。至2005年底，醫(yī)生工作站、護士工作站全部上線，收費系統(tǒng)和醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，整個HIS建設(shè)全部完成。

跟大多數(shù)醫(yī)院一樣，中心醫(yī)院在推進信息化建設(shè)的過程中也遇到過各種各樣的困難和阻力。比如當初在醫(yī)囑上線時，有些臨床醫(yī)生并不買賬。張貴君說：“醫(yī)囑系統(tǒng)剛剛上線時，總有醫(yī)生說自己下錯醫(yī)囑了，要求撤銷或者改動?！比螄傻奶幚磙k法是，首先規(guī)定已經(jīng)完成的醫(yī)囑“原則上不能改”，如果一定要改，就要提出申請，講明醫(yī)囑為什么出錯，為什么要撤銷。經(jīng)過標準的醫(yī)囑管理流程，層層簽字以后，確實需要改動的，才能修改。這種規(guī)定出臺之后，醫(yī)囑差錯率馬上就降了下來。

但是，新的問題也隨之而來。撤掉醫(yī)囑后，后臺程序會自動在操作界面劃上一條線，醫(yī)囑界面自然會變得臟亂，留下了很多垃圾醫(yī)囑。任國成說：“因為患者病情的改變而改醫(yī)囑是理所應(yīng)當?shù)模绻且驗獒t(yī)生粗心大意導(dǎo)致醫(yī)囑出錯，錯誤到了一定數(shù)量就要做出相應(yīng)處罰。”改動醫(yī)囑的發(fā)生率隨之大大減少。

對于認定正確的事情，任國成有自己的堅持，當然這種堅持也需要適合的手段來實施。他說：“每個人都有惰性，我要求醫(yī)囑要一次下對，對一些人肯定沒用。這個時候怎么辦？罰款肯定不是一個好辦法。我們就在系統(tǒng)上做文章，我們的程序就像工廠的流水線，你這一個環(huán)節(jié)沒做好，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行。這樣一來，醫(yī)生不得不在下醫(yī)囑的時候分外小心，才能避免不必要的麻煩?！比螄烧f，通過信息系統(tǒng)這種現(xiàn)代化手段的應(yīng)用，規(guī)范了醫(yī)療業(yè)務(wù)流程，提高了醫(yī)療質(zhì)量。

2011年4月，衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準（2011年版）》。參照《標準》里信息化建設(shè)相關(guān)的要求，中心醫(yī)院開始查找自身缺失，上線了一些缺失的模塊。按照之前的規(guī)劃，醫(yī)院的電子病歷系統(tǒng)于2011年11月開始試運行。三級醫(yī)院評審，讓醫(yī)院的信息化發(fā)展走上了快車道。

“評審有利于提升醫(yī)院管理水平”

為了迎接評審，中心醫(yī)院成立了三甲醫(yī)院復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任國成任組長，下設(shè)1個辦公室，以及門診部、醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、感染管理科和藥材科等6個管理小組，醫(yī)院的綜合質(zhì)量管理科負責整個評審準備工作的協(xié)調(diào)。

相關(guān)的組織架構(gòu)建立起來后，領(lǐng)導(dǎo)小組把《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版）》里涉及到的內(nèi)容分門別類，分配到相關(guān)科室進行具體核對和落實。任國成介紹，這些準備包括出臺新制度、制度落實、人員培訓(xùn)等等。針對各科室對《實施細則》有不同理解的情況，醫(yī)院派人到其他醫(yī)院交流學(xué)習(xí)，有時候還請專家到醫(yī)院答疑解惑。

當時，醫(yī)院安排行政管理、臨床科室、醫(yī)技科室等相關(guān)人員到北京、上海、沈陽、天津等地參觀學(xué)習(xí)，根據(jù)各地的經(jīng)驗，對現(xiàn)有的制度進行重新梳理和完善。2012年6月，包括醫(yī)療管理、重點科室及醫(yī)技科室、護理、行政、應(yīng)急預(yù)案等五冊共56萬字的《規(guī)章制度匯編》印制成書。

中心醫(yī)院用的軟件產(chǎn)品大都來自同一家廠商，任國成說：“只要這個廠商相關(guān)產(chǎn)品的功能滿足我們的需要，我們一般都會用他們的產(chǎn)品。”這樣一來，不同廠商產(chǎn)品因為接口問題所帶來的麻煩就大大減少了。信息科請了上述廠商的工程師，把評審標準中信息化相關(guān)的內(nèi)容一一拆解，條分縷析，不但加深了對標準的理解，而且可以更有針對性地進行準備。

在醫(yī)院內(nèi)部，針對各科室的準備情況，以院長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組先后兩次到各個科室進行考察，硬件設(shè)施有哪些不足，材料準備是否充分，領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場指出問題，讓科室相應(yīng)人員落實改進。具體到某個科室的檢查，往往會進行好幾次。

從《實施細則》出臺，到接受評審，只有一年左右的時間，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，這無論如何都不算是一個充裕的時間。任國成介紹，醫(yī)院平時下午4：30下班，但在評審前的三個月，下班時間推遲到了6：00，“全院上下都為迎評付出了很多”。

2012年12月19日，評審專家組到達中心醫(yī)院，開始進行評審工作。一天的考察結(jié)束，專家組與院領(lǐng)導(dǎo)開了一次會議，就評審情況進行反饋。據(jù)任國成介紹，專家認為醫(yī)院的整體情況比較不錯，也有一些具體的環(huán)節(jié)上需要改進和提升。要拿到正式的評審結(jié)果，還要等遼寧省衛(wèi)生廳宣布。

任國成更看重的是對醫(yī)院管理的提升，“如果說之前的評審是一種以技術(shù)為中心的、粗放型的評審，現(xiàn)在的PDCA的理念則是一種精細化的管理。”制度的完善是另一個收獲，在經(jīng)過多方考察后編纂出來的56萬字的匯編，是直接成果。制度的完善對于梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，提升醫(yī)院管理水平有著直接的推動作用。

對信息化建設(shè)一直頗為重視的任國成告訴記者，希望醫(yī)院盡快把DDS（決策支持系統(tǒng)）建設(shè)起來，為醫(yī)院決策提供支撐。另外，他還計劃與周邊地方的基層醫(yī)院建立合作關(guān)系，通過信息化手段，開展遠程會診等服務(wù)，幫助提高其業(yè)務(wù)水平。

“新制度就是要打破既有利益格局”

任國成認為，三級醫(yī)院評審是對醫(yī)院整體水平的一次提高?！拔以卺t(yī)院工作會上常說，三級醫(yī)院評審不單單是簡單的醫(yī)院級別的提升，或者醫(yī)院品牌的創(chuàng)建。而應(yīng)該是每個職工整體素質(zhì)的一次提高，包括意識的轉(zhuǎn)變、知識的更新?！蓖ㄟ^為迎接醫(yī)院評審而進行的培訓(xùn)，醫(yī)院職工獲得了辦公手段、現(xiàn)代化管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。任國成介紹，甚至醫(yī)院的電梯員在評審后都有了新面貌，“他們說話的語氣、服務(wù)的方式都跟之前不一樣了”。

提高整體水平，是任國成一以貫之的訴求。

“尤其是心臟病，接觸心臟病患者的第一位醫(yī)生的水平非常關(guān)鍵，如果他治療措施得當，患者就會得到及時治療，同時還會減少一些醫(yī)療上的副作用；反之，如果接觸患者的第一位醫(yī)生診斷不當，不但會耽誤治療，而且還可能會做出錯誤的治療?！比螄烧f，“一個人的水平再高，也不會使所有的患者都受益；如果團隊里每個人水平都提高了，整體水平才能上去，最后患者才能受益?！痹谌窝h(huán)內(nèi)科主任時，任國成深深地認識到了這一點，因而特別注重培養(yǎng)無論是護理人員還是醫(yī)療人員的整體水平。

做了院長之后，任國成有了更大的施展舞臺，需要他關(guān)注的事情自然也更多了。他不僅要把精力放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平上，更得關(guān)注提升整體的管理和運營水平。任國成說：“任何一項新制度的出臺，都是對既有利益的重新分配，如果不打破原來的利益格局，這個制度就沒有意義，也不會對工作有促進作用?！薄翱傋≡横t(yī)師負責制”就是這樣一種制度。

“總住院醫(yī)師負責制”要求每個科室安排一個總住院醫(yī)師，該醫(yī)師除了周末外須每天24小時待在醫(yī)院，三個月到半年輪換一次，所有前來就診的病情復(fù)雜的患者都須由其親自處理。該政策實施之初，并沒有得到大多數(shù)醫(yī)生的支持，發(fā)牢騷者有之，直接向任國成質(zhì)疑者有之，甚至有個別極端的醫(yī)生在網(wǎng)上投訴。

但在另一方面，擔任總住院醫(yī)師的醫(yī)生不僅能得到適當補助，更重要的是，短時間內(nèi)高強度的臨床訓(xùn)練能大大提高其業(yè)務(wù)水平，隨之而來的是職位和待遇的提升。慢慢地，不少醫(yī)生開始主動要求擔任總住院醫(yī)師。通過總住院醫(yī)師制度的實施，醫(yī)院的運行安全系數(shù)增大了，整體的醫(yī)療安全水平也提升了。

采訪側(cè)記

任國成在對很多事情的看法上，均有自己獨特的思考和堅持。2007年，朝陽市中心醫(yī)院準備迎接遼寧省衛(wèi)生廳組織的三甲醫(yī)院復(fù)核，時間緊任務(wù)重，加班加點在所難免。一些不理解的醫(yī)生開始投訴，任國成說：“我倒覺得這是個好事，要不然全社會誰也不知道我們進三甲了。”后來，這些不理解自然都沒有了，大家都覺得，這些工作對醫(yī)院整體水平的提升確實有幫助。

篇7

一、全市麻風(fēng)病防治工作現(xiàn)狀

在上世紀50年代，我市麻風(fēng)病平均發(fā)病率為3.6/10萬，60年代為3.4/10萬，70年代為2.8/10萬，均為麻風(fēng)病中流行區(qū)。1983年至1985年完成了全市建國以來最大規(guī)模的麻風(fēng)病流行病學(xué)調(diào)查，通過調(diào)查，全市麻風(fēng)病平均發(fā)現(xiàn)率為1.92/10萬。通過5年的努力工作，截至1991年12月，我市進入麻風(fēng)病低流行區(qū)并達到了控制麻風(fēng)病的指標（麻風(fēng)病患病率為0.22/萬,近5年平均發(fā)現(xiàn)率為0.54/10萬）。

近5年來，我市麻風(fēng)總體流行趨勢平穩(wěn)，患病率在0.6/10萬~1/10萬之間，發(fā)病率在0.27/10萬~0.45/10萬之間，達到基本控制，處于低流行。據(jù)2008年調(diào)查，全市有存活麻風(fēng)受累者（包括麻風(fēng)病新發(fā)現(xiàn)病人、現(xiàn)癥病人和治愈者）670例，其中1、2級畸殘病人363例，占存活病人的54.18%；部分及完全喪失勞動力病人281例，占存活病人41.94%，麻風(fēng)病危害依然嚴重。

二、防治目標

堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、綜合防治”的原則，結(jié)合市麻風(fēng)病流行現(xiàn)況與防治特點，逐步形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會參與的工作機制。到2015年底，全市實現(xiàn)基本消除麻風(fēng)病危害的目標，即以縣為單位麻風(fēng)病患病率小于1/10萬。

三、流行區(qū)分類

一類縣。

二類縣。

四、防治指標

（一）管理指標

1.將消除麻風(fēng)病危害列入各級政府經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入政府目標管理考核。

2.市、區(qū)（市、縣）麻風(fēng)病防治工作配套經(jīng)費按時足額撥付到位。

3.建成修文麻風(fēng)村并投入使用。

4.所有存活麻風(fēng)病受累者納入社會生活保障管理體系。

（二）工作指標

1.從2012年起，新發(fā)現(xiàn)麻風(fēng)病人2級殘疾比控制在20%以內(nèi)。

2.麻風(fēng)病患者開始聯(lián)合化療后2年內(nèi)新發(fā)生畸殘者控制在10%以內(nèi)。

3.麻風(fēng)病人密切接觸者年檢查率達到95%以上。

4.麻風(fēng)病聯(lián)合化療規(guī)則治療率達到95%以上。

5.嚴重麻風(fēng)病不良反應(yīng)治療率達到100%。

6.麻風(fēng)病人密切接觸者預(yù)防治療性服藥率達到90%以上。

五、工作措施

（一）開展麻風(fēng)病普查。在堅持開展線索調(diào)查、家屬調(diào)查、皮膚科門診、自報、互報等日常發(fā)現(xiàn)病人工作的基礎(chǔ)上，項目初期集中力量在全市開展麻風(fēng)病普查工作，最大限度發(fā)現(xiàn)病人，盡量減少可能的傳染。

（二）充分依托和利用新建成的麻風(fēng)村規(guī)范治療病人。通過完善基礎(chǔ)設(shè)施，配置必要的生活設(shè)施和醫(yī)療、康復(fù)設(shè)備器材，改善生活條件和醫(yī)療服務(wù)水平，盡量收容轄區(qū)內(nèi)麻風(fēng)病人和社會散在的孤老殘麻風(fēng)受累者，提高其生活質(zhì)量，保障其基本醫(yī)療，并為殘疾麻風(fēng)受累者提供殘疾康復(fù)服務(wù)。同時將麻風(fēng)村建成本轄區(qū)處理現(xiàn)癥麻風(fēng)病人嚴重不良反應(yīng)的轉(zhuǎn)診中心。

對所有的臨床診斷病例和確診病例，按照不同的分型及時給予相應(yīng)的聯(lián)合化療方案。同時，按要求做好病人在治療前、治療期間的監(jiān)測，按有關(guān)標準對病例進行分類，定期統(tǒng)計上報。

（三）預(yù)防和救治殘疾病人。加強對現(xiàn)癥病人的神經(jīng)功能監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類麻風(fēng)反應(yīng)、神經(jīng)炎，防止新殘疾發(fā)生。以在治1、2級畸殘病人為工作重點，加強對其眼、手、足自我護理知識和技能培訓(xùn)。對具有手術(shù)適應(yīng)癥的殘疾者，及時實施手術(shù)矯治，術(shù)后提供輔助器具和康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)，最大限度恢復(fù)其生理功能。

（四）開展麻風(fēng)病預(yù)防治療性服藥。在新患者發(fā)現(xiàn)率1/10萬以上的麻風(fēng)病高流行區(qū)（市、縣），開展預(yù)防治療性服藥工作。

（五）加強健康教育。開展麻風(fēng)病防治健康教育活動，不斷提高群眾對麻風(fēng)病的科學(xué)認識，消除對廣大群眾對麻風(fēng)病人的偏見與歧視，為病人主動就醫(yī)、回歸社會創(chuàng)造良好的氛圍。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門職責

市人民政府成立市麻風(fēng)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全市麻風(fēng)病防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對各地麻風(fēng)病防治工作開展績效考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局，負責日常管理工作，同時設(shè)立專家組，負責技術(shù)支持和技術(shù)措施論證。市、區(qū)（市、縣）人民政府要加強對麻風(fēng)病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)工作機構(gòu)并建立健全工作機制，確保消除麻風(fēng)病目標如期實現(xiàn)。

衛(wèi)生部門負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究制訂麻風(fēng)病防治政策、策略和措施，將防治工作納入疾病預(yù)防控制績效考核，逐步提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平。

宣傳部門負責組織廣播、電視、報刊等當?shù)刂髁髅襟w開展麻風(fēng)病防治知識宣傳，普及麻風(fēng)病防治知識。

發(fā)展改革部門把消除麻風(fēng)病危害工作列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，負責協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門按要求完成修文縣麻風(fēng)村新建工作。

教育部門負責在中、小學(xué)校開展麻風(fēng)病防治知識宣傳教育，并在醫(yī)學(xué)院校相關(guān)課程中增加麻風(fēng)病防治的內(nèi)容；保障非傳染期麻風(fēng)病人及麻風(fēng)病患者子女公平享有入托、入學(xué)的權(quán)利。

公安部門負責為異地搬遷麻風(fēng)受累者辦理戶口遷移手續(xù)，依法打擊侵害麻風(fēng)病患者及家屬合法權(quán)益的違法犯罪活動，協(xié)助衛(wèi)生部門做好公安監(jiān)管場所被監(jiān)管人員的監(jiān)測與病例報告等工作。

民政部門負責為符合低保條件的麻風(fēng)病患者、麻風(fēng)病治愈者提供基本生活和醫(yī)療救助，協(xié)助衛(wèi)生部門做好流浪乞討麻風(fēng)病患者救治工作。

財政部門將麻風(fēng)病防治工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，落實配套經(jīng)費。

人力資源社會保障部門負責落實麻風(fēng)病患者醫(yī)療保障，逐步提高基本醫(yī)療保障水平。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門對麻風(fēng)病聚居區(qū)農(nóng)房建設(shè)做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

水利部門負責麻風(fēng)村的水利設(shè)施建設(shè)，做好水源供應(yīng)。

殘聯(lián)根據(jù)國家項目資助情況，采取項目救助等方式配合衛(wèi)生部門為麻風(fēng)病畸殘者提供手術(shù)矯治，并做好輔助器具配置和康復(fù)訓(xùn)練，協(xié)助麻風(fēng)病畸殘者辦理殘疾證等工作。

紅十字會等其他有關(guān)部門按照職責分工協(xié)助開展麻風(fēng)病患者及受累者救助、慰問等關(guān)愛活動。

七、經(jīng)費保障

（一）中央財政對我市麻風(fēng)病防治工作提供資金支持。

（二）省級財政每年按與衛(wèi)生部補助資金比例不低于3：7落實配套資金。

（三）市、區(qū)（市、縣）財政每年分別按當年中央和省級補助經(jīng)費總和的10%落實配套經(jīng)費。

八、隊伍建設(shè)

（一）市級疾病預(yù)防控制機構(gòu)要配備3名以上專業(yè)技術(shù)人員負責麻風(fēng)病工作。

（二）各區(qū)、市、縣疾病預(yù)防控制機構(gòu)要配備麻風(fēng)病防治專職人員負責麻風(fēng)病工作，其中一類縣配備2名以上專職人員，二類縣配備1名以上專職人員。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要指定專人負責落實麻風(fēng)病防治工作。

九、實施計劃

（一）工作內(nèi)容

1.項目啟動。各級召開項目啟動會，安排部署—2015年麻風(fēng)病防治工作和重點工作，逐級簽訂《麻風(fēng)病防治工作目標責任書》。

2.人員培訓(xùn)。根據(jù)工作計劃和要求適時開展針對性培訓(xùn)，提高各級有關(guān)人員麻風(fēng)病防治能力，包括流行病學(xué)調(diào)查、診斷、防控、實驗室技術(shù)等培訓(xùn)班。

3.開展麻風(fēng)病普查。采取多種形式，在全社會廣泛開展麻風(fēng)病可疑線索報告工作，由專業(yè)人員對可疑線索進行篩查、確診，最大限度發(fā)現(xiàn)病人，及時治療，消除傳染源。

4.麻風(fēng)病流行病學(xué)調(diào)查。對全市現(xiàn)癥和既往麻風(fēng)病患者及其周圍的密切接觸者開展調(diào)查，了解現(xiàn)存活病人的生存現(xiàn)狀。

5.早期發(fā)現(xiàn)病人。采取多種方式及早發(fā)現(xiàn)病人，包括可疑者篩查、可疑線索確認，密切接觸者檢查和轉(zhuǎn)診、確診治療管理等。早期發(fā)現(xiàn)病人是消除麻風(fēng)病危害的核心措施，這一核心措施要貫穿于麻風(fēng)病防治工作全程。

6.疫情監(jiān)測。及時、準確對麻風(fēng)病患者進行登記、報告和管理；充分利用現(xiàn)有資源和平臺，加強以區(qū)（市、縣）為基本登記報告單位的麻風(fēng)病防治管理信息系統(tǒng)建設(shè)；有針對性地開展耐藥菌株、難治病例、流動人口發(fā)病情況進行專項調(diào)查；加強疫情治療的收集分析和利用，為健全完善防治策略提供科學(xué)依據(jù)。

7.健康教育。以政府為主導(dǎo)，相關(guān)部門和單位齊抓共管、形成合力，采取多種形式集中宣傳麻風(fēng)病可防、可治、不可怕；國家實施麻風(fēng)病免費治療；麻風(fēng)病十大可疑線索；麻風(fēng)病早治療可減少畸殘發(fā)生并有效減少傳染等。營造良好的社會氛圍，促進群眾積極參與發(fā)現(xiàn)病人，消除對麻風(fēng)病人的歧視。

8.開展麻風(fēng)病預(yù)防治療性服藥。在新患者發(fā)現(xiàn)率1/10萬以上的麻風(fēng)病高流行區(qū)域，對多菌型麻風(fēng)病患者的密切接觸者進行預(yù)防治療性服藥。

9.治療管理。

（1）治療：按照中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準《麻風(fēng)病診斷標準》執(zhí)行，新病人在確診后給予免費治療。

（2）隨訪：統(tǒng)一使用“省麻風(fēng)病聯(lián)合化療病歷”為所有新、復(fù)發(fā)病人建立完整的病歷檔案，每年進行2次隨訪和檢查。并及時按照有關(guān)標準對治愈病例判愈。

10.畸殘預(yù)防與康復(fù)。

（1）監(jiān)測治療現(xiàn)癥病人：對現(xiàn)癥病人實施免費治療，定期監(jiān)測并對畸殘者進行自我護理方法培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（2）發(fā)放自我防護用品：根據(jù)病人畸殘情況發(fā)放自我防護用品和用具，并及時補充消耗用品。

（3）手術(shù)矯治：對具有手術(shù)適應(yīng)癥的畸殘者，及時實施手術(shù)矯治，術(shù)后提供輔助器具和康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)，最大限度恢復(fù)其生理功能。

（4）畸殘預(yù)防康復(fù)一體化建設(shè)：為提高麻風(fēng)殘疾受累者康復(fù)效果，開展殘疾康復(fù)一體化試點工作，運用縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生資源，為轄區(qū)內(nèi)麻風(fēng)殘疾受累者提供相應(yīng)的畸殘護理培訓(xùn)、督導(dǎo)和轉(zhuǎn)診服務(wù)，幫助其養(yǎng)成自我護理生活習(xí)慣。

11.規(guī)范管理麻風(fēng)村。因地制宜，分類指導(dǎo)，理順麻風(fēng)村管理體系，保證麻風(fēng)村正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費。切實解決好住村病人治療、康復(fù)和生活問題，做到老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、應(yīng)保盡保。新建的修文麻風(fēng)村按時完成建設(shè)和投入正常使用，同時加強管理，進一步改善病人生活條件，提高康復(fù)效果。

（二）時間安排

1.下半年召開項目啟動會，層層簽訂目標責任書。

2.以普查發(fā)現(xiàn)病人為重點。在一類縣開展麻風(fēng)病普查活動，在全市所有區(qū)（市、縣）開展麻風(fēng)病流行病學(xué)調(diào)查。

3.以規(guī)范治療管理麻風(fēng)病人為重點。繼續(xù)加大早期發(fā)現(xiàn)病人工作力度，加強對病人的治療和管理，預(yù)防畸殘，對多菌型麻風(fēng)病患者的密切接觸者進行預(yù)防治療性服藥；開展患者康復(fù)治療，改善麻風(fēng)村條件，落實關(guān)愛麻風(fēng)病人措施，幫助解決生活困難；持續(xù)開展培訓(xùn)和健康教育工作。

4.開展終期評估，對消除麻風(fēng)病危害工作進行全面總結(jié)。

十、獎懲制度

（一）建立責任制和責任追究制。

各級政府要加強對麻風(fēng)病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門職責，密切合作，共同制訂防治政策。層層簽定目標責任書，將麻風(fēng)病防治工作和政策保障納入績效考核，建立責任追究制，將各部門職責落實情況與責任制考核相結(jié)合、與責任追究相結(jié)合，啟動問責機制。

（二）設(shè)立麻風(fēng)報病獎。

為有效提高群眾報病和基層衛(wèi)生人員發(fā)現(xiàn)病人的積極性，促進麻風(fēng)病人的早期發(fā)現(xiàn)，設(shè)立麻風(fēng)報病獎。經(jīng)調(diào)查確診的麻風(fēng)新發(fā)現(xiàn)和復(fù)發(fā)病例，每例給予報病者1000元獎勵。獎勵經(jīng)費從省級經(jīng)費中統(tǒng)籌安排，由省疾病預(yù)防控制中心審核發(fā)放。

（三）考核評估。

1.年度考核。每年由省衛(wèi)生廳制定考核方案，各級麻風(fēng)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展年度專項考核，重點考核責任目標完成情況，考核結(jié)果報本級政府。對考核不合格的予以通報批評，責令整改，將整改落實情況報本級麻風(fēng)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，整改效果作為下年度考核的重點內(nèi)容。

2.終期評估。2015年底，委托第三方機構(gòu)進行以省為單位的終期評估。評估考核內(nèi)容以麻風(fēng)病防治工作目標責任制落實和長效機制建立情況、項目組織實施情況以及市麻風(fēng)病防治效果、疫情控制指標為重點。評估方法主要采取收集現(xiàn)有數(shù)據(jù)、資料和現(xiàn)場檢查來收集相關(guān)的防治工作信息。通過聽匯報、查看文件、資料、疫情報表、問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查，以及訪談防治人員、病人及其家屬、居民等方式，全面了解麻風(fēng)病防治工作開展情況。