導(dǎo)語：如何才能寫好一篇崗位技術(shù)創(chuàng)新工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

哈電機公司工會經(jīng)過多年的探討，找尋了一條將藍領(lǐng)技師團隊與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的途徑，搭建了高技能人才攻關(guān)團隊，共同解決公司生產(chǎn)的技術(shù)難關(guān)。高技能人才創(chuàng)新工作室自2012年創(chuàng)建以來，在公司黨政的大力支持下，在各級工會的正確指導(dǎo)下，在哈電機公司工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮了其在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻堅克難等方面的引領(lǐng)作用，取得了一系列豐碩成果，有力推動了全公司職工技能水平的整體提升和梯次發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

高技能人才創(chuàng)新工作室建立之初，哈電機公司工會就將“三效”（即重實效、求高效、保長效）作為創(chuàng)新工作室活動的指導(dǎo)思想，將“一優(yōu)”“五強化”（即優(yōu)化運行模式、強化技術(shù)創(chuàng)新功能、強化人才培養(yǎng)功能、強化立項攻關(guān)功能、強化專業(yè)學(xué)習(xí)功能、強化總結(jié)規(guī)劃功能）作為創(chuàng)新工作室的工作指南。通過“三效”“一優(yōu)”“五強化”多維交叉式的功能建設(shè)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時化生產(chǎn)等方面均取得了明顯成效，得到了上級組織、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的一致好評。

重實效、求高效、保長效

哈電機公司高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)立之初，公司工會首先賦予了高技能人才創(chuàng)新工作室“三效”的指導(dǎo)思想，即“重實效、求高效、保長效”。

重實效：就是不做表面文章，要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目服務(wù)等工作中產(chǎn)生的難題立項攻關(guān)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，承擔(dān)攻克難題的任務(wù)；求高效：就是充分發(fā)揮藍領(lǐng)精英作用，做好流程規(guī)范化、刀具優(yōu)化、工藝改進和新技術(shù)的應(yīng)用，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，提高生產(chǎn)效率；保長效：就是要在發(fā)揮高技能人才作用的同時，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、效能提升、人才培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)揮作用，在企業(yè)中保持長久的影響力。

電機公司將“三效”作為工作室的指導(dǎo)思想，就是為工作室賦予了靈魂，“三效”貫穿在每一個創(chuàng)新工作室工作的各個環(huán)節(jié)，給了創(chuàng)新工作室頑強的生命力。

“一優(yōu)”“五強化”

優(yōu)化運行模式

頂層設(shè)計。哈電機公司工會首先將勞模工作室定義為：以勞模技師為主體，破解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)作用，帶動公司職工技能素質(zhì)的普遍提高，為公司發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高技能人才，打造過硬的藍領(lǐng)團隊。哈電機公司工會根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行頂層設(shè)計，分別成立了5個人有獨立活動場所及培訓(xùn)設(shè)備的高技能人才創(chuàng)新工作室即水電分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（重型機床切削專業(yè)）、線圈分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（機電一體化專業(yè)）、汽發(fā)分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（電機裝配和嵌線專業(yè)）、冷作分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（焊接專業(yè)）、工裝分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（工模具專業(yè)）。

健全機制。為了將創(chuàng)新工作室打造成一支技術(shù)過硬、攻堅克難的規(guī)范高級藍領(lǐng)隊伍，哈電機公司工會先后出臺了《高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案》《創(chuàng)新工作室工作指南》《創(chuàng)新工作室準(zhǔn)入、退出管理辦法（試行）》《創(chuàng)新工作室考核指導(dǎo)意見》和《創(chuàng)新工作室資金使用管理辦法》等一系列規(guī)章制度，形成了科學(xué)的管理模式和運行體系，提高了創(chuàng)新工作室的規(guī)范化程度，使創(chuàng)新工作室開展的各項工作“有法可依”。

強化技術(shù)創(chuàng)新功能

哈電機公司工會以創(chuàng)新工作室為陣地，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點以及高能耗產(chǎn)品，組織廣大職工廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進等活動。利用工會網(wǎng)站創(chuàng)新成果信息平臺，及時公布創(chuàng)新成果，做到公開、公平、公正。同時，采取多種方式，激勵職工大膽創(chuàng)新、建言獻策。在溪洛渡座環(huán)生產(chǎn)攻關(guān)競賽中，科學(xué)套裁，規(guī)范管理，提高了鋼板材料利用率，節(jié)約材料采購資金449萬元。在桐子林座環(huán)加工裝配攻關(guān)競賽中，鏜工創(chuàng)新小組和裝配創(chuàng)新小組根據(jù)座環(huán)尺寸大、薄壁易變形、特殊結(jié)構(gòu)導(dǎo)致合口面加工難度大的特點，通過改進裝配組合加工方法，共節(jié)約生產(chǎn)成本67萬元。

2012年以來，工作室3項職工技術(shù)創(chuàng)新成果分獲第七屆國際發(fā)明展覽會金、銀、銅獎，其中，金獎項目還同時獲得了烏克蘭國家科學(xué)院特別獎；4項成果獲第十屆中國·海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎；5項成果獲全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎等等。哈電機公司工會榮獲全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、技術(shù)創(chuàng)新示范單位榮譽稱號。

哈電機公司工會十分重視創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作。水電分廠創(chuàng)新工作室首席技師胡宇的創(chuàng)新成果《巨型一體式球閥加工技術(shù)》獲得第十二屆海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎后，公司及時地將該成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。其中在厄瓜多爾項目球閥的生產(chǎn)應(yīng)用中，提高生產(chǎn)效率514%,節(jié)約制造成本約582萬元。與此同時，這項創(chuàng)新成果還推廣應(yīng)用到其他水電項目的頂軸、頂蓋、底環(huán)等巨型工件的加工制造中，均取得了良好效果。

強化人才培養(yǎng)功能

高技能人才創(chuàng)新工作室通過定期組織的“開放日”活動，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員搭建互相溝通和交流的平臺，帶領(lǐng)大家共同研究解決技術(shù)難題，帶動整體專業(yè)技能的提高。

哈電機公司以高技能人才創(chuàng)新工作室為主體，在關(guān)鍵、重點、技能含量高的崗位范圍內(nèi)，推薦有特長的勞模技師與徒弟結(jié)成對子。在日常培養(yǎng)中，要求目的明確，內(nèi)容實際，培養(yǎng)方向要基于日常工作的關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工序，以實際操作為主。每季度對師徒對子進行跟蹤管理，時刻掌握徒弟的學(xué)習(xí)情況，對未到達預(yù)期效果的師徒對子提出黃牌示警并要求限期整改。年末考核除理論考核外，還著重考核實際操作能力，按照年初制定的目標(biāo)，現(xiàn)場實作考核，以最終獨立完成的實物產(chǎn)品質(zhì)量決定考試是否合格。近3年，131名優(yōu)秀青年技術(shù)人才通過創(chuàng)新工作室的培養(yǎng)，在各個專業(yè)崗位中成長、成才，成為各自崗位的骨干力量。

強化立項攻關(guān)功能

哈電機公司工會要求每名進入高技能人才創(chuàng)新工作室的勞模技師都要有自己的攻關(guān)項目。每年年初勞模技師自主立項，公司統(tǒng)一組織評審會，對所立項目的可行性、經(jīng)濟性等方面進行評審。評審?fù)ㄟ^后，制定攻關(guān)計劃節(jié)點和考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核完成情況好的勞模技師給予獎勵。

以解決生產(chǎn)中的難題為已任，創(chuàng)新工作室攻克了一個個難關(guān)。水電分廠創(chuàng)新工作室與制造工藝部專家聯(lián)合攻克了向家壩主軸由臥車改為立車加工的攻關(guān)任務(wù)，節(jié)約加工成本60余萬元；線圈分廠創(chuàng)新工作室通過改造瑞士進口六軸聯(lián)動數(shù)控包帶機，使該設(shè)備的控制系統(tǒng)達到了當(dāng)今世界先進水平，并提前10天完成設(shè)備大修改造任務(wù)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，完成好生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備生產(chǎn)廠家瑞士MICAMATION公司還寄來了感謝信，并授權(quán)工作室首席技師張金柱為維修工程師。

強化專業(yè)學(xué)習(xí)功能

為了提高公司整體技術(shù)實力，在創(chuàng)新工作室籌建初期，哈電機公司工會就將工作室作為公司人才培養(yǎng)和自身提高的重要陣地，為使技師工作室充分發(fā)揮作用，公司工會通過調(diào)研，先后建立了較為完善的技能人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用和激勵機制，要求每位進入到創(chuàng)新工作室的勞模技師每年都要硬性完成規(guī)定的培訓(xùn)積分，培訓(xùn)積分可以通過自身學(xué)習(xí)和為他人講課兩方面獲得，增強了自身學(xué)習(xí)的意識和培養(yǎng)他人的動力，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

為了鼓勵勞模技師將自己掌握的絕活技術(shù)沉淀下來，哈電機公司工會在創(chuàng)新工作室開展了“我為公司留絕活”的主題實踐活動，號召廣大勞模技師將自己掌握的“絕技”通過文字和圖片記錄下來，供大家共同學(xué)習(xí)。創(chuàng)新工作室對技術(shù)含金量高、影響面廣的“絕活”資料進行了統(tǒng)一的排版印刷裝訂成冊，現(xiàn)已裝訂成冊的有：《重型立車加工指南》《創(chuàng)新工作室講座經(jīng)驗交流匯編》《質(zhì)量案例手冊》《灌流轉(zhuǎn)漿式轉(zhuǎn)輪裝配指南》《水電定子鐵芯裝配指南》《水輪發(fā)電機定子嵌線裝配指南》等完全由工人自己編制的技術(shù)手冊。

強化總結(jié)規(guī)劃功能

哈電機公司工會要求每個創(chuàng)新工作室在年末對全年的工作情況進行總結(jié)，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況和當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的問題，制定第二年的工作計劃。在每年的計劃中，要著重體現(xiàn)對現(xiàn)有勞模技師能力提高的培養(yǎng)，有計劃地安排人員參加技能培訓(xùn)和創(chuàng)新成果展，開闊技師的眼界，促其緊跟科技發(fā)展的最前沿。

哈電機公司工會在年末根據(jù)公司第二年的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司新階段的生產(chǎn)重點，及時調(diào)整高技能人才創(chuàng)新工作室的資源配備，調(diào)整創(chuàng)新工作室重點，全力攻克在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的新問題，并根據(jù)人力資源情況按需培訓(xùn)，快速準(zhǔn)確地補充高技能人才，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

篇2

汽車行業(yè)近年來發(fā)展迅速，在發(fā)展過程中，機械制造行業(yè)也制定了創(chuàng)新計劃，由傳統(tǒng)的技術(shù)方法逐漸向現(xiàn)代技術(shù)方法過渡，促進機械生產(chǎn)制造行業(yè)達到更理想的發(fā)展層次。在機械制造技術(shù)創(chuàng)新過程中，存在很多技術(shù)上的問題，其中比較常見的是創(chuàng)新技術(shù)理念與傳統(tǒng)制造理念相互沖突，在落實上存在困難，并不能深入基層解決常見的問題，通過加強技術(shù)方面的交流與溝通，這一沖突問題基本上得到了解決，但對機械制造創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展卻造成了阻礙影響，需要更深入的解決。除此之外，還存在管理方面的漏洞，并不能達到理想的管理效果，在機械制造技術(shù)管理中，針對創(chuàng)新技術(shù)落實缺乏約束，達到各個區(qū)域的機械生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新程度不同，并不能達到預(yù)期的效果，經(jīng)過一段時間的發(fā)展配合，這種作用也會更加明顯，通過加強技術(shù)方面的創(chuàng)新，能夠更好的解決，但要以制度約束為前提來進行，控制其中所存在的問題。最后是創(chuàng)新理念上的不足，與西方發(fā)達國家相比較，我國的機械制造行業(yè)技術(shù)相對比較落后，并不能達到發(fā)達國家的水平，在這樣的環(huán)境下所進行的技術(shù)創(chuàng)新也會出現(xiàn)技術(shù)上的誤差，難以實現(xiàn)汽車制造行業(yè)的促進目標(biāo)。下面將以現(xiàn)存問題為線索，重點論述開展機械制造創(chuàng)新技術(shù)的有效途徑。

二、未來機械制造技術(shù)的發(fā)展方向

創(chuàng)新機械技術(shù)中，比較顯著的特征是自動化技術(shù)的運用，通過這種方法能夠更深入的解決現(xiàn)場所遇到的問題，并節(jié)省大量的機械制造時間。自動化技術(shù)體現(xiàn)在生產(chǎn)控制方面，通過自動化技術(shù)的應(yīng)用，可以將設(shè)計的控制系統(tǒng)嵌入到機械設(shè)備中，這樣系統(tǒng)導(dǎo)通后就能夠自動運行，對生產(chǎn)情況做出合理的控制。在設(shè)計期間會通過各項設(shè)備的運行配合，進行更合理的方案設(shè)計，使控制生產(chǎn)資源都能夠得到合理的運用，這樣就可以避免出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。汽車制造行業(yè)設(shè)計到眾多的環(huán)節(jié)，最終將各個模塊組裝，實現(xiàn)汽車的生產(chǎn)制造任務(wù)。自動化技術(shù)是不斷發(fā)展完善的，從控制到生產(chǎn)制造也會不斷的完善功能，除原有的功能之外，還會增加一些檢測環(huán)節(jié)，對所生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，這樣能夠節(jié)省人工控制所用的時間，在現(xiàn)場形成更理想的生產(chǎn)體系。

剛性自動化也是未來的發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造流程進行整改，充分引入剛性理念，這樣在不破壞機械產(chǎn)品原有硬度質(zhì)量的前提下，能夠在現(xiàn)場形成更加高效的生產(chǎn)體系，使產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)更加高效，節(jié)省大量的時間，這也是傳統(tǒng)方法中難以實現(xiàn)的，需要進一步深入的實現(xiàn)。自動化也必將會成為各個機械生產(chǎn)廠商的競爭條件，通過對自身技術(shù)的完善，來實現(xiàn)更加高效的生產(chǎn)計劃，從汽車制造行業(yè)便可以觀察到整體機械制造技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r，有助于宏觀調(diào)控計劃的開展。上述兩方面內(nèi)容是未來汽車制造行業(yè)機械自動化技術(shù)的主體發(fā)展方向，實現(xiàn)具體的功能，還需要技術(shù)人員加強設(shè)計支持，節(jié)省制造原料的使用。

三、機械制造技術(shù)未來發(fā)展的主要創(chuàng)新內(nèi)容

實現(xiàn)機械制造技術(shù)創(chuàng)新，需要有明確的創(chuàng)新目標(biāo)，并對現(xiàn)階段的技術(shù)做出評估，觀察其中所存在的不合理因素，并積極的采取解決措施來繼續(xù)深入解決，首先在自動化技術(shù)落實方面是需要繼續(xù)加強的，可以通過技術(shù)方面的相互配合來實現(xiàn)功能，這也是傳統(tǒng)方法中難以實現(xiàn)的，經(jīng)過一段時間的發(fā)展優(yōu)化，使得資源能夠得到有效利用，避免受到隱患因素的影響。具體的創(chuàng)新內(nèi)容分為以下幾方面。

1、機械制造管理模式的創(chuàng)新

對機械制造管理理念進行創(chuàng)新是后續(xù)工作開展的基礎(chǔ)部分，也是十分重要的，通過加強各部門之間的溝通與交流，了解原有技術(shù)體系上存在的不足之處，并加強改進，通過這種方法能夠更加深入的解決基層問題，并采取解決措施來更深入的解決。管理體系需要逐步的完善，先對原有體系中所存在的問題進行整理，對整體的管理框架進行優(yōu)化設(shè)計，再進行更加深入的探討，最終實現(xiàn)全面管理模式創(chuàng)新。對汽車企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查，了解機械制造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展所遇到的困難，這樣在對管理模式進行優(yōu)化處理時才更具有現(xiàn)實依據(jù)，確保管理資源都能夠得到有效利用，不會受到管理目標(biāo)不明確等問題的影響。選擇具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才，為技術(shù)上的創(chuàng)新打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。在管理期間，還要保障各個崗位的人才流動性，這樣才能夠形成良性競爭體系，具有流動性的人才管理也能夠激勵各個崗位的工作人員更加努力創(chuàng)新，為實現(xiàn)工作計劃打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2、機械制造技術(shù)水平的創(chuàng)新

技術(shù)水平方面的創(chuàng)新，需要加強質(zhì)量監(jiān)管控制，觀察所進行的現(xiàn)場調(diào)控是否能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并通過技術(shù)性方面來對機械制造產(chǎn)品的質(zhì)量進行提升，達到更理想的使用效果，對于一些比較常見的問題，開展一段時間后，可能會出現(xiàn)管理計劃與實際情況不符合的現(xiàn)象，針對這一問題，要加強管理控制。應(yīng)用計算機軟件來對機械制造過程中的參數(shù)進行控制，達到理想的使用效果，并且隨著控制任務(wù)的進行，技術(shù)人員也能夠掌握更多機械生產(chǎn)方面技術(shù)上的不足之處，及時采取解決措施進行調(diào)控，避免類似的問題繼續(xù)深入，影響到使用安全性，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠高效完成。任何階段的調(diào)節(jié)控制，都是需要通過技術(shù)方面來解決的，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是不可分離的，要做好兩者的結(jié)合，通過管理創(chuàng)新來促進技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)，使得先進的生產(chǎn)制造工藝能夠得到應(yīng)用。

3、機械制造自動化水平的創(chuàng)新

篇3

完成主要工作及成績：

開展多樣化、多渠道的班組級培訓(xùn)，一直是車間職教工作的一大特色。為了配合車間職教工作的開展，班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導(dǎo)師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的興趣，通過彼此間的交流，增長大家的知識，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。此外，車間團支部也積極鼓勵職工開展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)、綜合自動化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗研究所參加油化驗分析培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對相關(guān)設(shè)備的試驗方法、試驗要求、維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高，并能將所學(xué)知識靈活應(yīng)用到實踐中。年月，車間及時發(fā)現(xiàn)并成功消除了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時，在技術(shù)創(chuàng)新意識上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所采納，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過硬的職工隊伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了絕對的保障。截止到今年月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成績。

技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動.。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項討論，要求學(xué)員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分認識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

存在的不足和明年的計劃：

1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作，缺少深造機會;

2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐;

3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展;

篇4

一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進一步加強團員青年的思想政治教育工作

按照年初制定的工作計劃，我們把團員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來抓。一是認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神和團的十六大會議精神的學(xué)習(xí)，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。以此來指導(dǎo)和促進團的工作，教育團員牢固樹立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢，對團員青年進行憂患意識教育，教育團員青年一方面以積極的心態(tài)面對，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團課和集中學(xué)習(xí)日的時間，組織團員青年認真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見》、《“安全生產(chǎn)月”活動方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團員青年牢固樹立安全意識、增強處理突發(fā)事件能力；四是教育團員青年苦練工作技能、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，通過開展機械設(shè)備操作和試驗技術(shù)比武等活動、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。

二、服務(wù)工作，服務(wù)社會，帶領(lǐng)團員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場。

1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公路建設(shè)養(yǎng)護和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全局對團員青年的培訓(xùn)和教育力度進一步加大，加強了對團員青年，特別是關(guān)鍵崗位團員青年的培訓(xùn)，大大提高了團員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團員青年們積極參與機械設(shè)備、工程技術(shù)、財務(wù)審計等3個工種的技術(shù)評比活動，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團員青年參賽率達到90%，同時加大了對團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵團員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。

篇5

我局工會圍繞著建家工作的內(nèi)容與要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、緊抓市場經(jīng)營管理，積極開展勞動競賽，市場經(jīng)營目標(biāo)完成較好。

今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開展經(jīng)營工作，根據(jù)我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，我會配合局領(lǐng)導(dǎo)、各部門及時調(diào)整發(fā)展經(jīng)營思路，確保了經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，較好完成市局下達的經(jīng)營任務(wù)。

（1）我局x月份召開全局工作會議，根據(jù)實際情況及時調(diào)整各營業(yè)部的指標(biāo)數(shù)，制定超計劃完成收，入的獎勵制度，我會鼓勵營業(yè)部多想點子、項目經(jīng)理尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統(tǒng)計表明，絕大部分的營業(yè)部都超額完成月計劃，極大的鼓勵了職工的生產(chǎn)積極性。

（2）我局根據(jù)自身新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時制定競賽方案，層層動員，發(fā)揮廣大職工的積極性，先后開展了xx、xx促銷競賽，取得了較高的業(yè)務(wù)收入，也加強了全局職工對拓展新業(yè)務(wù)的信心。

（3）我局重視科技經(jīng)營，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法從管理、業(yè)務(wù)各方面指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進步獎一等獎。

市場經(jīng)營管理工作到位，我局較好地完成了市局下達的各項經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。

2、組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作中心開展合理化建議活動。

工會工作的根本任務(wù)在于調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)貢獻光和熱。因此，我會積極參與組織我局的經(jīng)營分析會、業(yè)務(wù)發(fā)展座談會、各種創(chuàng)收促銷活動等，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。今年，經(jīng)過評議，最終形成x條合理化建議上報市局，其中一條已被市局采納實施。

3、組織職工開展崗位成才，崗位練功活動，提高職工的綜合素質(zhì)。

今年我局的新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，我會協(xié)助及時組織職工參加各類新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并定期抽查考核，（確保職工能勝任崗位業(yè)務(wù)的不斷疊加；組織營銷、管理人員、生產(chǎn)骨干參加市局的各類培訓(xùn)；并積極選派我局考核優(yōu)勝的業(yè)務(wù)能手在市局組織的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上擔(dān)任授課老師，促進市局xx類業(yè)務(wù)的長足進步。

開展專項練功比賽，以新業(yè)務(wù)練功為主，以工會小組來牽頭，職工參與率達到100%，職工的服務(wù)技能和服務(wù)水平不斷提高。

4、組織職工開展勞動保護，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。

以人為本，安全生產(chǎn)。我局狠抓安全生產(chǎn)、綜合治理工作，通過崗前培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)會、安全知識答題等形式對廣大職工開展安全教育，定期到各部門清查消防、電線線路、資金等安全隱患。駕駛員每月進行一次安全學(xué)習(xí)，按時播放收聽教育節(jié)目。我局工作紀(jì)律嚴明、安全生產(chǎn)落實，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5、組織全局職工積極向勞動模范和先進人物學(xué)習(xí)。

通過各類競賽活動和市局的各類優(yōu)秀、先進評比，我局涌現(xiàn)出了像xx營業(yè)部、xx營業(yè)部這樣受表彰的優(yōu)秀集體，像xx、xx、xx這樣受表彰的先進個人，我會通過座談會、通知等形式號召職工向先進典型學(xué)習(xí)，并在局內(nèi)各種會議場合讓他們介紹經(jīng)驗，通過傳幫帶使得全局的精神面貌、業(yè)務(wù)、服務(wù)水平得到更好的提升。

二、不斷堅持和完善民主管理和局務(wù)公開制度。

我局按規(guī)定每年開展民主評議會，重要的經(jīng)營方針政策、人事調(diào)動、薪酬改革方案等都經(jīng)民主管理會議審議通過方能實施。關(guān)系職工切身利益的問題都會事前征求群眾的意見。

我局實行民主評議制度，組織了有職工代表、生產(chǎn)骨干、群眾代表參加民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓著。

三、切實履行工會的維護職工權(quán)益的職能。

1、我局屬下的xx公司，其用工性質(zhì)都是xx人員，我們極力建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，積極履行“xx合同”條款，維護職工的合法權(quán)益。

2、我會及時調(diào)解勞動爭議和職工來訪工作，辦結(jié)率達100%。

3、關(guān)心職工生活，堅持職工有病有困難時的探訪制度，推進“送溫暖工程”，為職工辦實事好事。春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對職工進行慰問，組織“六一”兒童節(jié)活動；暑期發(fā)放清涼飲料；為全體職工購買重大疾病醫(yī)療保險，關(guān)心職工身體健康，安排做好職工體檢工作；組織員工年度休養(yǎng)；為貧困地區(qū)、職工濟難基金會捐款捐物等。

4、做好女職工工作，維護女職工合法權(quán)益。做好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作；按規(guī)定合理安排孕、產(chǎn)女職工的工作內(nèi)容和時間；抓好女工的查孕查環(huán)工作，做好全局的計劃生育普查工作，積極組織女職工的各項活動。建立女職工委員會，落實女職工勞動保護規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。

四、組織職工開展健康的業(yè)余文體活動。

1、我會按期租體育場館為職工提供運動場所，在休息區(qū)安排圖書雜志閱覽區(qū)，定期編寫，更換墻報內(nèi)容。

組織職工開展乒乓球等球類比賽。組織“三八婦女節(jié)”女職工外出活動；組織參加消防運動會；組織攀登xx山。在市局的演講比賽、團委活動中均取得好成績。在緊張的經(jīng)營生產(chǎn)之余，通過這些健康有益的文體活動調(diào)解職工身心，促進了同事之間的感情交流。

2、做好職工思想調(diào)研工作，組織填寫職工思想狀況調(diào)查問卷；鼓勵職工自修自學(xué)不斷提高素質(zhì)；通過各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高職工業(yè)務(wù)知識和技能。組織“創(chuàng)爭”讀書征文活動，上交讀書心得體會5篇，獲得一個鼓勵獎。

通過這些教育和讀書活動，職工群眾強化了樹立服務(wù)觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量；樹立奮發(fā)有為的人生觀，激發(fā)干部員工“xxxx”的熱情。在企業(yè)內(nèi)基本形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。

五、加強工會組織自身建設(shè)，做好工會的各項工作。

1、深入調(diào)查研究，切實加強工會作風(fēng)建設(shè)。每個季度按照實際情況上交職工思想動態(tài)調(diào)查報告；經(jīng)常關(guān)心下屬x個工會小組的工作情況，幫助解決遇到的問題，有效地處理職工的反饋。

2、檢查每季工會委員例會制度，了解企業(yè)的情況，根據(jù)工會建家的要求制定工作計劃，做好分工，確保計劃的實施。職工入會率達到100%。加強工會財務(wù)工作，做到錢帳分管，開支合理。行政關(guān)心工會工作，適時的給予撥款，保證工會經(jīng)費。

篇6

一、推進載體創(chuàng)新，有效發(fā)揮職工的主力軍作用。

一是推進技能競賽創(chuàng)新。探索適合不同崗位職工的技能競賽形式和組織方式，把職工技能競賽與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位練兵、師帶徒等緊密結(jié)合起來，推進技能競賽向深度和廣度拓展。積極組隊參加總部組織開展的職工職業(yè)技能競賽活動，著力培養(yǎng)和打造高素質(zhì)職工隊伍。

二是推進勞動競賽創(chuàng)新。

進一步健全完善勞動競賽考評機制，大力開展“當(dāng)好主人翁

崗位建新功”勞動競賽、“平凡之星”評比等競賽，引領(lǐng)和激勵職工全身心投身到安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營的主戰(zhàn)場。以“安康杯”競賽活動為載體，深化“整治作業(yè)頑疾、嚴格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”活動，推動群眾性保安全活動深入開展。

三是推進評先樹模創(chuàng)新。

研究建立勞模先進的選樹培養(yǎng)機制，加大先進典型的培訓(xùn)力度，積極創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，形成勞模品牌效應(yīng)，帶領(lǐng)和培養(yǎng)更多的職工為企業(yè)發(fā)展貢獻才智。深化“榜樣的力量”主題教育，開展以“我對勞模有話說”為主題的征文、演講比賽，大力宣傳先進事跡。每年“五一”期間開展勞模進車間、進班組活動，通過言傳身教號召職工崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模。關(guān)愛勞模身心健康，定期組織勞模先進健康體檢和外出榮譽性療休養(yǎng)。

四是推進職工技術(shù)創(chuàng)新。

引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，積極參與“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小改造”創(chuàng)新大賽，立足職工小改小革的轉(zhuǎn)化實施，通過各種載體經(jīng)常性地選樹表彰職工中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新能手和工匠人才，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

二、推進制度創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。

一是提高職代會質(zhì)量。堅持平等協(xié)商簽訂《集體合同》、職代會聯(lián)席會議、職工代表巡察等制度的落實，重點深化車間職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好會議開展的指導(dǎo)監(jiān)督，從源頭上暢通職工民Z參與、民Z管理、民Z監(jiān)督渠道，切實維護好職工的合法權(quán)益。

二是發(fā)揮職工代表作用。

科學(xué)界定和明確落實職工代表的權(quán)利和義務(wù)，抓好職工代表職代會述職工作，增強職工代表責(zé)任意識和代表能力。加強職工代表的培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，學(xué)好《工會法》《工會換屆業(yè)務(wù)知識》等法律制度，開展優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀提案評比表彰活動，切實提高職工代表的履職能力。

三是深化廠務(wù)公開工作。

建立完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工廣泛參與”的廠務(wù)公開民Z管理工作格局，創(chuàng)新公開過程管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮微信等新媒體優(yōu)勢，不斷擴大公開范圍，拓展監(jiān)督渠道。探索公司機制體制改革后，民Z管理的形式內(nèi)容如何適應(yīng)新時代的要求，抓住改革發(fā)展的重點、難點和職工關(guān)心的熱點問題，推進廠務(wù)公開向車間班組延伸。

三、推進品牌創(chuàng)新，不斷加大民生建設(shè)保障力度。

一是做大工會陣地品牌。緊緊圍繞公司工作中心，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾為重點，開展青年職工之家、職工教育培訓(xùn)陣地、文化宣傳活動陣地“三位一體”陣地建設(shè)，并結(jié)合本單位優(yōu)勢選準(zhǔn)陣地品牌，集中精力，集中力量，打造具有行業(yè)特色的陣地品牌，力爭做到一個陣地品牌拉動一攬子工作。

二是做實民生工程品牌。

按照“強化管理、重點建設(shè)、補強薄弱”的思路，堅持以“創(chuàng)美麗幸福安全和諧家園”為目標(biāo)，以為樣板，持續(xù)推進“民生工程”建設(shè)工作，重點關(guān)注職工單身宿舍功能配套、浴室修補完善、“文化活動室”功能完善等項目，積極爭取上級立項解決；對已立項的項目分別制定建設(shè)時間表、路線圖，落實建設(shè)管理責(zé)任人；對已建成“民生工程”建設(shè)項目的拾遺補缺，積極調(diào)增經(jīng)費，加快審批速度，切實維護職工基本生活需要。加強日常管理考核，實現(xiàn)“民生工程”建設(shè)動態(tài)管理考核常態(tài)化，不斷提高管理水平。

三是做細幫扶救助品牌。

根據(jù)總部新的幫扶救助實施辦法，及時修訂幫扶救助實施細則，把“精準(zhǔn)”貫穿到困難職工解困脫困工作全過程，確保困難職工幫扶救助全覆蓋；合理制定標(biāo)準(zhǔn)，將職工日常工作生活中的臨時困難納入救助范圍，確保困難職工家庭得到及時有效的救助；根據(jù)扶貧攻堅任務(wù)，采取“扶貧、扶志、扶智、扶能力”相結(jié)合的措施加大幫扶力度，引導(dǎo)困難職工轉(zhuǎn)變觀念，早日脫貧解困。

四、推進服務(wù)創(chuàng)新，切實滿足職工群眾多元需求。

一是開展好群眾性文化體育活動。依托現(xiàn)有的文化體育設(shè)施，開展文體活動，并且逐年加大資金投入，不斷滿足職工群眾對更高精神文化生活的要求。組織舉辦好各片區(qū)慶祝72周年職工文藝晚會、歌詠比賽。指導(dǎo)支持各車間、班組建立單項興趣小組，組織開展羽毛球、氣排球、籃球等群眾參與度高、興趣濃厚的賽事活動，讓更多職工動起來、參與進來，擴大文體活動的覆蓋面和影響力。

二是抓好職工健康與安全。

緊扣“健康宣傳、健康體檢、健康休養(yǎng)”“三個健康”主題教育，通過發(fā)放《健康提示卡》宣傳資料、微信推送養(yǎng)生知識、邀請醫(yī)院專家開展講座等，對職工開展健康知識常態(tài)化宣傳。在每個車間設(shè)立“健康小屋”并購置相應(yīng)器材，加強健康指標(biāo)檢測。落實職工年度體檢計劃、外出療休養(yǎng)計劃兌現(xiàn)率，不斷完善職工健康檔案管理系統(tǒng)。發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查員與職工代表作用，開展職工代表巡察活動，用好問題整改通知書，加強對安全隱患的跟蹤整改，改善職工的勞動安全衛(wèi)生條件，切實維護職工勞動人身安全。

五、推進管理創(chuàng)新，努力提升工會工作能力水平。

一是開展工會干部“學(xué)理論、提素質(zhì)”活動。以增強政治性、群眾性、先進性為主線，圍繞抓實理想信念教育、加強職工政治引領(lǐng)、組織職工建功立業(yè)、維護職工合法權(quán)益、保持職工隊伍穩(wěn)定、深化工會改革創(chuàng)新、推進工會系統(tǒng)黨建等七個方面，加大專兼職工會干部培訓(xùn)力度，切實提高理論水平和素質(zhì)能力。

二是完善工會工作考評機制。

實施車間工會工作季度考評排序制度，每季下發(fā)車間工會工作排序通報，對排尾者點名道姓進行批評，問題嚴重的開展談話誡勉、績效考核，并將考評結(jié)果作為工會干部專項獎勵、評先選優(yōu)的主要依據(jù)，增強工會干部的崗位執(zhí)行力，不斷提高車間工會工作整體水平。

篇7

一、堅持公司發(fā)展基本思路，積極應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜形勢，爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)新高

國際金融危機對全球經(jīng)濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當(dāng)前內(nèi)需拉動不足，國際市場尚未完全恢復(fù)且貿(mào)易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見機就收”，盲目擴大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產(chǎn)能急劇過剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損。輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴峻形勢必然導(dǎo)致炭黑需求受阻。

面對嚴峻的內(nèi)外形勢，董事會及經(jīng)營班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價格低等不利因素，大力開發(fā)煤炭行業(yè)新市場，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中現(xiàn)漲。半年來，共生產(chǎn)炭黑18023。36噸，完成全年計劃的36。05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570。45噸，完成全年計劃的31。41%；生產(chǎn)粗酚58。45噸。銷售炭黑17106。21噸，銷售工業(yè)萘1172。50噸，銷售粗酚58。45噸，實現(xiàn)全部銷售收入10129萬元，實現(xiàn)利潤171。81萬元，入庫稅金341。63萬元。

二、貫徹學(xué)習(xí)兩會精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行

2010年，中央對我國能源結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)全球發(fā)展低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標(biāo)，對全國煤炭企業(yè)實行兼并重組。在此政策影響下，煤炭市場供應(yīng)總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續(xù)上揚，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢。

由于金融危機逐漸衰退，經(jīng)濟發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長，國際能源價格也持續(xù)攀升。

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實行保爐限量生產(chǎn)，導(dǎo)致原油產(chǎn)量減少，供應(yīng)嚴重不足，價格持續(xù)攀升的不利形勢下，公司物資供應(yīng)處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應(yīng)，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應(yīng)商面對面洽談，一為保證原油供應(yīng)；二為最大限度壓低價格，降低公司成本。在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營，洗油深加工等對用油的需求，實現(xiàn)了每月煤焦油庫存2000噸的目標(biāo)。

三、加強質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對外綜合競爭實力

本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導(dǎo)致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場競爭日趨激烈。

在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬噸/年以下的生產(chǎn)線。對炭黑行業(yè)實施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價格飆升，產(chǎn)品利潤擠壓，企業(yè)收入直線下降。

由于我公司今年用自動包裝機包裝的產(chǎn)品袋重波動較大，受定量包裝商品凈含量計量檢驗不合格的影響，計量結(jié)果不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時有客戶反饋質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)監(jiān)處及時完善質(zhì)量管理制度，通過多種方法加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響。

四、爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術(shù)，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎(chǔ)設(shè)施，公共設(shè)施及管理平臺，于去年果斷投資建設(shè)的“年產(chǎn)四萬噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項目各種設(shè)備現(xiàn)場制作安裝全部完成，各項專業(yè)設(shè)計全部完成，并成功投入正常生產(chǎn)。

該項目使用了行業(yè)最新技術(shù)，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關(guān)技術(shù)研究的進一步提高，并把技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展同步推向了新的高度。

炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營成本上漲，嚴重受制于國際金融危機影響的前提下。董事會及經(jīng)營班子為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，壯大公司總量，提高競爭實力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設(shè)備安裝，資金籌措，原料采購，人才招募等相關(guān)工作。在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實現(xiàn)了“眾人皆醉我獨醒”的發(fā)展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢增長作出了重要貢獻。

五、堅持自主技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟效益成果顯著

1，投資新建的1500KW發(fā)電裝置，利用三線生產(chǎn)炭黑的過程煤炭行業(yè)熱作熱源發(fā)電，反哺三線炭黑生產(chǎn)所需電力，實現(xiàn)了資源的可持續(xù)循環(huán)利用。

2，自主創(chuàng)新設(shè)計工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項目，對洗油進行深加工，提煉工業(yè)芴，預(yù)計8月份進行調(diào)試。

3，總投資7737萬元的年產(chǎn)4萬噸新工藝硬質(zhì)炭黑項目投產(chǎn)，和原有2套裝置的尾氣進行熱電聯(lián)產(chǎn)，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統(tǒng)本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實現(xiàn)了資源的綜合利用，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟，具有規(guī)模效益優(yōu)勢。

此項目還采用了先進的富氧技術(shù)和空氣高溫預(yù)熱技術(shù)，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠的社會意義和經(jīng)濟意義。

六、充分落實國家各項財政政策，建立健全公司自主融資體系

今年，國家發(fā)改委落實鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，進一步消除制約民間投資的制度。推動國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，切實把國有資本投資重點放在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，拓寬非公有制經(jīng)濟發(fā)展的市場空間。繼續(xù)完善對中小企業(yè)的支持政策，健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，開展支持中小企業(yè)融資的創(chuàng)新試點。

公司深入貫徹中央各項融資精神，努力爭取融資額度，及時與各銀行銜接并報送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬元貸款置換并爭取到重慶銀行新增貸款1600萬元。

完成2009年財務(wù)年終決算，并聘請中介機構(gòu)對09年全年賬務(wù)進行了審計。加強與稅務(wù)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時更新稅收法規(guī)知識，不斷爭取相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。

財務(wù)處組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)《財務(wù)審簽制度》，分業(yè)務(wù)類別將責(zé)任落實到人，實行崗位責(zé)任制，把好審簽關(guān)。

七、健全完善安全生產(chǎn)制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制

今年是國家安全生產(chǎn)重要年，公司積極部署安全生產(chǎn)各項工作計劃，成立了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動專項工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并對領(lǐng)導(dǎo)小組各成員作了明確的職責(zé)煤炭行業(yè)劃分，安全生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作全面穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)起來。

進一步制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及各項考核獎懲辦法；堅持宣傳安全生產(chǎn)，勞動防護，治安消防法律法規(guī)，不斷提高員工的勞動保護和安全防范意識；全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，確立主要負責(zé)人職責(zé)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，安全專項工作負責(zé)人職責(zé)；堅決制止違章指揮和違章作業(yè)；堅決執(zhí)行安全獎懲制度。

進一步落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定公司“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；控制風(fēng)險，持續(xù)發(fā)展。”的安全生產(chǎn)方針和“追求最大限度的不發(fā)生事故，開創(chuàng)同行一流的業(yè)績?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)。充分落實部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度，通過各種形式廣泛宣傳交流，切實保障了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，全上半年無一例重大安全事故發(fā)生。

八、強化環(huán)保建設(shè)，踐行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保工作是公司今年的一項重要任務(wù)。一是環(huán)保部今年加大了對化工企業(yè)的監(jiān)察整改力度，強化二氧化硫排放總量控制制度，推進工業(yè)鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機制；加大顆粒物及易揮發(fā)性污染防治力度，對不合格企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開環(huán)保工作會，部署公司各個環(huán)節(jié)整改措施及迎檢方案。二是三線新上脫硫設(shè)施和工業(yè)鍋爐要求更高生產(chǎn)工藝和環(huán)保強度，對環(huán)保設(shè)施的要求更高，環(huán)保工作任務(wù)進一步加大。

環(huán)保處嚴格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好了2010年度污染物排放申報工作和2010年環(huán)保統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，取得了環(huán)保部關(guān)于三峽庫區(qū)重點水污染防治檢查對我司檢查工作的圓滿成功，并取得了重慶市環(huán)保局關(guān)于炭黑三線的環(huán)評批復(fù)。:

篇8

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新；科技管理

中圖分類號：TU272.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0032-01

煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)是關(guān)系能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。新時期煤炭工業(yè)在保障國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的同時，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。而加強科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。下面，本文就來談?wù)劽旱V企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問題。

1 目前我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題

1.1 新技術(shù)有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

煤礦企業(yè)為了解決礦井實際生產(chǎn)中的問題，增強企業(yè)綜合競爭力，積極與高等院校、科研院所開展技術(shù)合作，引進了很多先進的理論和技術(shù)。但是這些科技成果很多還沒有被充分利用，沒有轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。另外，煤礦企業(yè)也結(jié)合自身實際研發(fā)出很多科技成果。因此，引進技術(shù)和自主研發(fā)技術(shù)進而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，使之服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的問題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。

1.2 科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理

據(jù)統(tǒng)計，全國規(guī)模以上煤礦安全技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例不到10%，低于全國工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學(xué)技術(shù)人員本就缺乏的情況下，煤礦企業(yè)在人力資源配置上呈現(xiàn)“機關(guān)學(xué)校多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，井區(qū)段隊少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象普遍存在。近年來，受市場經(jīng)濟的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競爭越來越強烈，尤其是科技人才之間的競爭已經(jīng)成為所有企業(yè)競爭的焦點，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務(wù)艱巨而且緊迫。很多煤礦企業(yè)對科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的維護手段，對科技人才工作積極性、人才潛力的開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的帶動效果不足。煤礦企業(yè)開展人力資源管理迫在眉睫。

1.3 對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理

科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學(xué)技術(shù)資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實際生產(chǎn)、建設(shè)活動中發(fā)揮著重要的作用，是指導(dǎo)實際生產(chǎn)、建設(shè)的重要依據(jù)。然而當(dāng)前煤礦企業(yè)對科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進行。

與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長，時間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對煤炭行業(yè)工藝流程、技術(shù)狀況有比較全面的了解，對工作人員素質(zhì)要求較高，如果工作人員素質(zhì)稍有不足就會產(chǎn)生遺漏甚至錯誤。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個動態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時歸檔，就會造成科技檔案資料不完整、不準(zhǔn)確。近幾年來，煤礦信息化進程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進程卻相對滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓(xùn)滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無法被及時地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。

2 加強科技創(chuàng)新和科技管理的建議

2.1 建立科技創(chuàng)新的長遠規(guī)劃

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對于煤礦企業(yè)來說，為了更好地使科技服務(wù)于礦井生產(chǎn)，必須建立長遠的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長期規(guī)劃，并相應(yīng)制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 建立專項科技資金，完善激勵機制

科技管理離不開激勵機制，激勵機制雖然并不全是資金獎勵，但卻是以資金獎勵為主。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立專項科技資金，制訂完善的獎勵制度，對有價值、有效益的科技創(chuàng)新進行評審獎勵。不僅對專業(yè)的技術(shù)人員進行科技創(chuàng)新獎勵，還應(yīng)鼓勵全礦工作人員進行小創(chuàng)新活動，以此營造科技創(chuàng)新的氛圍，提高礦井生產(chǎn)的科技含量，以資金獎勵來鼓勵科技創(chuàng)新，繼而改善生產(chǎn)經(jīng)營局面，而良好的經(jīng)營效益反過來會增加資金獎勵力度，以此形成良性循環(huán)。

2.3 積極開辟產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子

堅持走出去、請進來，擴大對外技術(shù)交流與合作，積極與高等院校、科研院所開展技術(shù)合作。某煤礦企業(yè)近年來先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課，先后與中國礦業(yè)大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、河南理工大學(xué)、西安科技大學(xué)簽訂了技術(shù)合同，保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合上做出了積極的探索。取得了諸如綜采技術(shù)在三軟巖層的應(yīng)用、大斷面綜采放頂煤技術(shù)的應(yīng)用、極易自燃煤層瓦斯涌出規(guī)律研究、深部瓦斯抽放技術(shù)等一大批科研成果，并已轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺，有力地促進了安全高效礦井的建設(shè)。

2.4 大力引進新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝

新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的引進能極大地提高生產(chǎn)力水平，因此煤礦企業(yè)需要時刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展情況，及時進行更新。以某礦業(yè)集團為例，該集團最近幾年先后引進了綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)、現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)等大批先進技術(shù)和設(shè)備，極大地解放了生產(chǎn)力。同時，有效地保證了安全生產(chǎn)。尤其是近年來，先進設(shè)備的引進力度進一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災(zāi)抗災(zāi)能力進一步增強，為礦井的又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.5 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)應(yīng)該開展適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的培訓(xùn)課程，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進技術(shù)、科技管理方法，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，不斷提升員工的技術(shù)水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進科學(xué)技術(shù)的同時，也要使其掌握國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展獻計獻策。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科技成果來源于實踐，最終也都要應(yīng)用到實踐中去。煤礦企業(yè)在不斷完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結(jié)合，讓科學(xué)技術(shù)更好更快更及時地服務(wù)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來更大的社會、經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價值，增強煤礦企業(yè)的科技人才實力，提高煤礦企業(yè)的綜合競爭力。

2.6 規(guī)范檔案資料管理

煤炭企業(yè)應(yīng)提高對檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識，完善檔案資料的崗位責(zé)任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項工作計劃中。加大對檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進程；建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)化平臺，簡化技術(shù)人員查詢使用檔案資料的過程，構(gòu)建一個快速便捷、服務(wù)于實際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺。

3 結(jié)論

創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動力，科技創(chuàng)新和科技管理對于煤礦企業(yè)也非常重要。文章對我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題進行了分析，并對如何加強煤礦科技創(chuàng)新和科技管理進行了探討。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：水電廠；現(xiàn)代化；生產(chǎn)；管理模式

Abstract: with the development of information age, water and electricity management mode also there are a lot of change, hydroelectric power station has also made the work progress for a long time, this article first significance for the modernization of management, a brief analysis on hydropower management present situation and characteristics of the now are expounded, and the problems existing in the management of hydropower solving measures are put forward.

Key words: power plant; Modernization; Production; Management mode

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

進入2l世紀(jì)，隨著電力系統(tǒng)的改革及水電開發(fā)主體的多元化，水電廠基本都采用“建管合一”的建設(shè)管理模式。所謂“建管合一”的模式實際就是改變以往電力系統(tǒng)中的建設(shè)單位和電站的運營管理單位分立的模式，建設(shè)單位在工程建設(shè)完成后仍負責(zé)電廠的生產(chǎn)運營管理，新建水電廠如何按電力行業(yè)的規(guī)范要求，安全、高效地開展好各項生產(chǎn)工作，如何適應(yīng)現(xiàn)代化水電廠管理發(fā)展的要求，是新建水電廠在管理上面臨的較為現(xiàn)實的問題。本文就此問題進行一些探討。

一、水電廠實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

電力工業(yè)既是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是公用事業(yè)，還是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要的推動和支撐作用。其重要性表現(xiàn)在：

（一）管理思想現(xiàn)代化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟體制下，水電廠作為一個經(jīng)濟組織，只有實現(xiàn)思想現(xiàn)代化，樹立市場觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、安全理念、經(jīng)濟效益觀念和戰(zhàn)略觀念等重要管理理念，才能提高經(jīng)濟效益，不斷推動企業(yè)發(fā)展，才能拓展電力市場，促成電力企業(yè)家隊伍的形成。

（二）水電廠結(jié)合本行業(yè)工作特點，根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適合生產(chǎn)力，上層建筑適合經(jīng)濟基礎(chǔ)的原理，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合等原則，建立高效的管理組織機構(gòu)，確定生產(chǎn)組織和勞動組織，克服人浮于事的現(xiàn)象，才能提高工作效率，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

（三）水電廠只有采用一套適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)方法，來指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作，才能促使各項管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化、文明化和最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)活動的信息量急劇增加，對信息處理的速度和準(zhǔn)確性要求很高，各種各樣的資料、情報、報告等形式形成的信息流大大增加，加之水電廠設(shè)備自動化水平越來越高，要求管理手段與之相適應(yīng)，才能發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，降低各種管理費用，提高經(jīng)濟效益。

（四）企業(yè)經(jīng)營決策，特別是戰(zhàn)略性決策，涉及面廣，影響因素多，是一個事關(guān)大局的復(fù)雜過程。企業(yè)經(jīng)營決策，一方面要從實際出發(fā)，運用科學(xué)的方法，按照科學(xué)的程序，進行科學(xué)研究和決策；另一方面要充分發(fā)揮決策組織和參謀機構(gòu)的作用，廣泛聽取企業(yè)員工意見，吸收企業(yè)員工參與決策，才能保證決策的正確性。

（五）現(xiàn)代化管理提倡任用專家型、復(fù)合型人才對水電廠進行管理，是因為隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品系列化、性能多樣化、元件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)專業(yè)化已成為現(xiàn)實，水電廠設(shè)備集成化、自動化程度越來越高，對人才的專業(yè)知識、知識更新的速度要求也越來越高。

二、水電廠管理現(xiàn)狀分析及特點

(一)網(wǎng)廠分開以后水電廠面臨的挑戰(zhàn)和機遇

國家對電力體制改革的總體目標(biāo)做了全面闡述，即“打破龔斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”。我們應(yīng)從這個思路出發(fā)，審視水電廠所處的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，采取可行對策。

1.水電廠面臨的挑戰(zhàn)

(1)隸屬關(guān)系發(fā)生了變化。原來水電廠由國家電力公司管理，現(xiàn)在劃轉(zhuǎn)到不同的發(fā)電集團公司和電網(wǎng)公司，相應(yīng)的法人代表和公司名稱隨之發(fā)生改變。這一改變也伴隨管理方式和管理習(xí)慣的改變，如何盡快“適應(yīng)、磨合”是水電廠面臨的實際問題。

(2)網(wǎng)廠分開以后，引入競爭機制，要求水電廠盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理等一系列環(huán)節(jié)上建立與電力市場相適應(yīng)的管理模式和管理辦法，建立適應(yīng)電力市場快速反應(yīng)的財務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)。

(3)經(jīng)營發(fā)生巨大變化。原來產(chǎn)、供、銷由國家電力公司(網(wǎng)、省公司)統(tǒng)一安排，現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)自行組織銷售產(chǎn)品，參與市場競爭，水電廠的電價既要考慮滾動發(fā)展又要有競爭優(yōu)勢。

(4)水電廠多年受計劃經(jīng)濟的影響，員工市場意識和競爭意識比較淡薄，經(jīng)營管理骨干缺乏，仍然采用計劃檢修辦法，機組運行成本較高，考核評價企業(yè)的方法不夠科學(xué)，老電廠多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)舉步唯艱。

(5)改革以后質(zhì)量管理、大壩定期檢查、規(guī)程修編等工作歸屬尚不明確。

2.改革帶來的機遇

由于水電企業(yè)長運營期、低運行成本以及資源的稀缺和壟斷性，各發(fā)電集團成立以后都把大力發(fā)展水電，積極推進流域梯級綜合開發(fā)，作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，一批項目正在準(zhǔn)備啟動，水電開發(fā)新的一輪熱潮即將到來。我國正處于世界水電開發(fā)的最前沿，一批巨型水電站的建成必將帶來新的技術(shù)、新的設(shè)備和新的管理，為企業(yè)管理工作提供更為廣闊的空間，一批優(yōu)秀水電管理人才必將脫穎而出。

(二)水電廠管理現(xiàn)狀

1.觀念陳舊，思想禁錮，管理思想不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

長期以來，水電廠受高度計劃經(jīng)濟管理模式的影響，大部分職工的思想觀念仍然比較守舊，總覺得電力企業(yè)端得是“金飯碗"，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，職工缺乏緊迫感、危機感和競爭意識。職工對企業(yè)的依附心理相當(dāng)強，自己生老病死要靠企業(yè)，子女升學(xué)、就業(yè)也要靠企業(yè)。企業(yè)承擔(dān)了政府部門的職責(zé)，企業(yè)的廠長、經(jīng)理及各級經(jīng)營管理者變成了社會功能的服務(wù)者。加之職工不同程度地都存在著“近親繁殖”的現(xiàn)象，新的改革措施尚未出臺，其涉及自身利益的職工及其親屬紛紛找上門來，想左右或影響企業(yè)的改革措施?？梢哉f，安于現(xiàn)狀，盲目樂觀，觀念滯后，已成為水電廠自我發(fā)展的障礙。

2.管理機制不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)要自負盈虧。但由于電力企業(yè)是一個產(chǎn)、供、銷一次完成的行業(yè)，造成了發(fā)電廠都不是一個完整的獨立核算企業(yè)。發(fā)電廠只算成本，沒有銷售收入無法核算盈虧。由于無法核算利潤，不能直接看到自己的經(jīng)營成果，而影響了企業(yè)的經(jīng)營積極性。

3.部分設(shè)備老化，管理手段、方法不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的要求

部分設(shè)備老化，自動化水平不高，信息化程度低，嚴重影響水電廠設(shè)備健康水平。如果設(shè)備健康水平得不到保障，將直接關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)劣，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.職工隊伍素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

近幾年來，雖然職工的求知欲望比較強烈，但學(xué)習(xí)的方法往往以“自學(xué)”為主，這多少帶有自發(fā)性，與企業(yè)的現(xiàn)實需要難免脫節(jié)。特別是具有金融貿(mào)易、工商管理、經(jīng)濟法律、現(xiàn)代科技知識的人才比較匱乏，從一定程度上說，已經(jīng)影響到了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)走向市場的進程。

（三）水電廠的幾個特點

1.設(shè)備先進可靠、自動化程度高，設(shè)備維護工作量不大。

2.電廠部門少、人員少，人員素質(zhì)較高。

3.大部分水電廠均按“無人值班”設(shè)計。

4.水電廠僅負責(zé)設(shè)備的運行維護工作，不承擔(dān)機組的年度檢修工作，年度檢修工作大多采取對外承包的形式。

5.水電廠任務(wù)相對單一，即以生產(chǎn)運行管理為重點，以確保安全生產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo)，不負責(zé)有關(guān)經(jīng)營事務(wù)。

三、水電廠實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的措施

(一)樹立先進的管理理念，實現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化

實現(xiàn)管理現(xiàn)代化應(yīng)從企業(yè)管理思想現(xiàn)代化著手，要轉(zhuǎn)變思維方式，更新觀念，優(yōu)化管理機制。一是要以“三個代表”為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會國家有關(guān)方針政策的精神實質(zhì)和指導(dǎo)意義。二是要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況，樹立正確的市場觀念和競爭觀念，把發(fā)展作為主題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。三是要樹立技術(shù)創(chuàng)新觀念。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用先進的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，加快技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化，提高新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)能力。四是要樹立管理創(chuàng)新觀念。

(二)建立新的管理模式，實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化

要盡快適應(yīng)新的管理模式，縮短“磨合”期。在發(fā)電集團管理模式下，向新的管理方式過渡是一個互動過程，過渡的標(biāo)準(zhǔn)是建立可行、明確的規(guī)章制度特別是集團公司和企業(yè)各自的功能定位。水電廠的制度應(yīng)切合執(zhí)行，在實際操作過程中有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建和重要事項，必然依法按程序進行，要逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實施更為合理的運行機制。

(三)運用科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)管理方法現(xiàn)代化

現(xiàn)代化管理方法是現(xiàn)代化科技成果在管理上的具體應(yīng)用，圍繞保證安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，努力增發(fā)電量的目標(biāo)，水電廠要按照堅持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保障”的方針，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，提高設(shè)備的自動化水平，實現(xiàn)無人值班(少人值守)；確保檢修質(zhì)量，加強設(shè)備的可靠性管理，加強設(shè)備的巡視和維護，努力提高設(shè)備的技術(shù)水平和健康水平，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)重獎重罰有關(guān)規(guī)定。加強安全宣傳教育，增強員工的安全意識和責(zé)任感，提高員工的安全生產(chǎn)能力。在夯實安全基礎(chǔ)的前提下，加強水情分析，優(yōu)化水庫調(diào)度，及時攔蓄洪尾，努力增發(fā)電量，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)采用先進的管理手段，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理，必須以新的經(jīng)營觀念和科學(xué)方法為指導(dǎo)，加快計算機管理信息系統(tǒng)(MIS)、水情測報系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)與完善進程，充分利用計算機系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、分析、預(yù)報等功能，加強設(shè)備生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)機組性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的在線分析與控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率，使各項工作穩(wěn)步推進。

(五)加強人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化

加強人力資源的開發(fā)與管理，逐步建立起員工能進能出、崗位靠競爭，收入憑貢獻的企業(yè)內(nèi)部競爭機制，建立健全崗位培訓(xùn)體系和人事管理的激勵機制和約束機制。對培訓(xùn)科目的設(shè)計、培訓(xùn)計劃的擬訂和實施、培訓(xùn)效果的考核和評估要緊密結(jié)合經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)，制定出工作計劃、目標(biāo)并付諸實施，最終培養(yǎng)出一批適應(yīng)水電廠發(fā)展要求德才兼?zhèn)?、熟練掌握現(xiàn)代化管理知識與技能的管理干部隊伍和“四有”員工隊伍。

(六)塑造先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)民主管理現(xiàn)代化

管理體制、經(jīng)營機制和企業(yè)制度的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，是否具有先進的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。要積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，使企業(yè)員工有歸屬感、成就感，在創(chuàng)造企業(yè)價值、實現(xiàn)人生價值中推動企業(yè)發(fā)展，塑造具有競爭力的水電廠。

加強精神文明建設(shè)，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度；落實員工民主管理權(quán)利，全面推行廠務(wù)公開，按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的要求，切實把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針落到實處。

參考文獻：

[1]馬德民.二灘水電廠管理系統(tǒng)[M].中國電力出版社,2003．

篇10

[關(guān)鍵詞]校企合作；應(yīng)用型人才；培養(yǎng)模式

[中圖分類號] C640 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）07-0020-04

一、引言

當(dāng)前我國正面臨著從世界制造業(yè)大國向制造業(yè)強國邁進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變等問題，迫切需要造就規(guī)模宏大的應(yīng)用型人才隊伍。尤其中小企業(yè)，面對國內(nèi)外市場的激烈競爭，對具有一定工程知識、技術(shù)創(chuàng)新能力以及綜合素質(zhì)較高的應(yīng)用型人才的需求更迫切。應(yīng)用型人才側(cè)重知識的應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，能夠在社會生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線解決實際問題，他們是我國人才隊伍中的骨干力量，在國家建設(shè)中肩負更多的責(zé)任和使命。然而，隨著高等教育大眾化的發(fā)展，地方高校在應(yīng)用型人才培養(yǎng)方面，理論聯(lián)系實際不夠，培養(yǎng)的人才與企業(yè)生產(chǎn)所需人才之間還存在一定的差距，學(xué)生普遍存在實踐能力不強、缺乏工作經(jīng)驗、崗位環(huán)境適應(yīng)能力差等問題。主要原因是地方性院校的人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。因此，地方高校必須積極進行傳統(tǒng)教學(xué)模式的改革，以市場為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心，加強校企合作，注重學(xué)生的實踐技能，為我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

二、地方院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的一些突出問題

應(yīng)用型人才就是應(yīng)用客觀規(guī)律和科學(xué)原理為社會直接創(chuàng)造財富、謀取利益的人才。應(yīng)用型人才要處理工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，必須要有很強的分析問題、解決問題的能力和一定的工作經(jīng)驗。實際上，在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)中，由于精英教育的影響，出現(xiàn)了一些問題，比較突出的如下：

（一）人才培養(yǎng)方案制訂不合理，未能體現(xiàn)實踐教學(xué)的重要性

當(dāng)前我國高等教育已經(jīng)從精英化走到了大眾化的階段，可是很多普通本科院校人才培養(yǎng)仍然采用精英教育模式，教學(xué)內(nèi)容和課程整合力度不夠，不能突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的特色。教學(xué)過程中出現(xiàn)重理論輕實踐，嚴重的理論脫離實際等現(xiàn)象。實踐教學(xué)內(nèi)容陳舊且課時安排得偏少，實驗按照實驗指導(dǎo)書的內(nèi)容按部就班且重復(fù)，實多是參觀，課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計很多都是紙上談兵。缺乏激勵學(xué)生認真、踏實完成實踐工作任務(wù)的措施，使得大學(xué)生無法做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際、從學(xué)校到社會的順利轉(zhuǎn)化。由于學(xué)生接觸生產(chǎn)實際的機會太少，缺乏必要的工作鍛煉，其實踐能力達不到企業(yè)的工作要求，從而嚴重影響了地方院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（二）教師的實踐能力不強，難以保證應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量

要培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才，就必須要有工程實踐經(jīng)驗豐富的教師。普通本科高校對教師隊伍實踐能力的發(fā)展沒有給予足夠的重視，存在投入不足、考核缺失等問題。一些普通高校教師隊伍出現(xiàn)斷層，有一定實踐經(jīng)驗的教師相繼退休，年輕教師占大多數(shù)。這些教師盡管有著博士、碩士學(xué)位，專業(yè)理論功底厚實，但由于他們是從學(xué)校直接到學(xué)校，基本沒有接觸社會、接觸企業(yè)，其實踐能力和社會活動能力普遍不高。還有一些是政策問題，實踐經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人才難以引進到高校。因此，普通高校教師在課堂教學(xué)上不善于理論聯(lián)系實際，在實踐教學(xué)上無法有效地指導(dǎo)學(xué)生工作，導(dǎo)致不少高校實踐教學(xué)流于形式，應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量無法保障。

（三）沒有穩(wěn)定的實習(xí)基地，實習(xí)效果不佳

我國目前已經(jīng)進入了經(jīng)濟高速發(fā)展時期，企業(yè)間競爭激烈，為了生存和發(fā)展，工礦企業(yè)都在追求經(jīng)濟效益最大化。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及安全生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)都不太愿意接受學(xué)生進廠實習(xí)。普通高校各個專業(yè)院系為了完成這項工作，通常都是通過各種關(guān)系聯(lián)系企業(yè)實習(xí)，但都難以簽訂長期的實習(xí)基地協(xié)議。實習(xí)單位通常安排的實習(xí)內(nèi)容也不是非常充實，實習(xí)項目和實習(xí)中所需要的技術(shù)資料很少。企業(yè)臨時安排的技術(shù)人員大多只是簡單介紹、不太耐心指導(dǎo)，使得學(xué)生對待實習(xí)企業(yè)意見很大，也就不認真對待實習(xí)。這兩方面的因素，使得學(xué)校專業(yè)實習(xí)無法固定到某一企業(yè)，系統(tǒng)地進行專業(yè)技能訓(xùn)練。另外，一些高校實習(xí)單位難以落實，就讓學(xué)生在假期自己聯(lián)系實習(xí)單位，學(xué)生往往只是找一個單位在實習(xí)證明上蓋個章應(yīng)付。以上實習(xí)中出現(xiàn)的各種情況，使得教學(xué)過程中十分重要的實習(xí)教學(xué)比較薄弱，對應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高影響很大。

（四）教師和學(xué)生的考評機制不完善、影響實踐教學(xué)效果

大部分普通高校都沒有建立有效的實踐考評機制，來促進教師積極接受實踐能力培訓(xùn)和從事實踐教學(xué)工作，只是在口頭上激勵教師參加企業(yè)實踐活動。學(xué)校最關(guān)心的是教師所發(fā)表的SIC、EI等核心期刊論文，以及國家自然科學(xué)基金、省部級、市廳級科技項目。對教師指導(dǎo)大學(xué)生電子大賽、大學(xué)生科技創(chuàng)新項目以及工程項目實訓(xùn)等工作，沒有合理的激勵措施，使得能定下心來從事實踐教學(xué)研究工作的教師不多。學(xué)生學(xué)業(yè)考核主要是理論考核，實驗、實習(xí)和課程設(shè)計的考核不嚴，導(dǎo)致學(xué)生也不認真對待實踐活動，其動手能力、分析問題和解決問題的能力不強。

三、校企合作是地方院校進行應(yīng)用型人才培養(yǎng)的有效途徑

“校企合作”人才培養(yǎng)模式就是將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起的教學(xué)模式，它是以職業(yè)為導(dǎo)向，充分利用學(xué)校內(nèi)外不同的教學(xué)資源和環(huán)境，把以課堂為主的學(xué)校教育和直接獲取實際經(jīng)驗的企業(yè)工作有機結(jié)合，貫穿于學(xué)生的培養(yǎng)過程中。國內(nèi)外實踐證明，這種模式能較好地提高學(xué)校教育對社會需求的適應(yīng)能力。

（一）校企合作能有效地實現(xiàn)理論教學(xué)聯(lián)系生產(chǎn)實際

學(xué)校和企業(yè)合作，可以及時將社會經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和一些新型的高新技術(shù)反映到課堂教學(xué)中去，將教學(xué)擴展到企業(yè)內(nèi)部，同時又能將企業(yè)活動中的問題帶到課堂上討論研究。將學(xué)生帶到企業(yè)現(xiàn)場，同企業(yè)的一線工作人員直接交流，并進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，不僅能使學(xué)生對企業(yè)的生產(chǎn)操作流程有所了解，了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備操作，最重要的是能培養(yǎng)學(xué)生的工程意識。在工礦企業(yè)進行生產(chǎn)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生對行業(yè)動態(tài)能有一定的了解，可拓寬知識面，增強社會適應(yīng)能力。

（二）校企合作能有效地提高教師的實踐工作能力

校企合作辦學(xué)有利于加強雙師型教師隊伍的建設(shè)，教師是影響教學(xué)質(zhì)量的決定性因素，是一個院校辦學(xué)成功與否的重要保障，這就要求學(xué)校必須建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的教師隊伍，校企合作辦學(xué)很好地解決了這一問題。學(xué)校聘請一些企業(yè)技術(shù)員和專家當(dāng)兼職教師，不僅緩解了專業(yè)教師師資短缺的局面，同時也彌補了專業(yè)教師在實踐能力方面的不足。教師到合作的企業(yè)中參與項目的開發(fā)研究，能豐富教師的實踐知識、提高教師的工程技術(shù)水平，并拓寬教師的視野，豐富教師課堂教學(xué)素材。

（三）校企合作能有效的建立穩(wěn)定的實踐基地、保證實習(xí)質(zhì)量

穩(wěn)固的實習(xí)基地的建立是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，它是培養(yǎng)和提高學(xué)生動手能力的重要平臺。在校企合作中，通過產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，對企業(yè)職工進行培訓(xùn)，學(xué)生頂崗工作等服務(wù)，企業(yè)能夠從中受益，企業(yè)就愿意作為學(xué)校一個長久的實習(xí)基地，并在合作中認真制定學(xué)生工作計劃，開放生產(chǎn)設(shè)備，讓學(xué)生在生產(chǎn)技術(shù)崗位上鍛煉，并安排專業(yè)技術(shù)員對學(xué)生進行指導(dǎo)。校企合作為學(xué)生提供了動手實踐場所和專業(yè)技能提升的社會環(huán)境，為學(xué)生了解社會、融入社會提供了條件，還能使學(xué)生在專業(yè)實習(xí)過程中找到服務(wù)社會、認識自己的準(zhǔn)確定位。這種真正融入企業(yè)，進入生產(chǎn)第一線的實習(xí)過程，對學(xué)生的工程應(yīng)用能力的培養(yǎng)起到了關(guān)鍵作用。

（四）校企合作能有效地使企業(yè)招聘到符合要求的畢業(yè)生

校企合作中，無論是到企業(yè)實習(xí)，還是跟隨教師為企業(yè)做項目，學(xué)生的技術(shù)能力和社會能力都可以得到很大提高。學(xué)生通過崗位操作和科技項目研究，可將所學(xué)專業(yè)知識融會貫通，提高自己的專業(yè)技能；通過與企業(yè)不同崗位人員的接觸、交流、溝通，提升自己的協(xié)調(diào)能力，明白認真、謙虛和團結(jié)合作的重要性。經(jīng)過鍛煉，學(xué)生能充分認識自己的不足，從而更努力工作來適應(yīng)社會的快速發(fā)展。企業(yè)在管理和指導(dǎo)學(xué)生實踐活動中，能清楚地了解學(xué)生的工作能力，對表現(xiàn)突出的學(xué)生可以預(yù)錄用。在合作中，企業(yè)可根據(jù)自己的用人情況，向?qū)W校定制一批應(yīng)用型人才，學(xué)生畢業(yè)就可以直接到企業(yè)工作。

四、校企合作培養(yǎng)應(yīng)用型人才的探索

為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，我們這所地方院校通過校企合作綜合高校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，以促進理論與實際相結(jié)合，縮小社會需求與學(xué)生知識結(jié)構(gòu)之間的距離，提高大學(xué)生綜合實踐能力。近年來，我們做了如下工作。

（一）修訂和完善人才培養(yǎng)方案，以實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)方案的制訂是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。我們深入多個合作的企業(yè)中，了解企業(yè)對畢業(yè)生知識結(jié)構(gòu)、動手能力和創(chuàng)新能力的需求；走訪了在企業(yè)工作的畢業(yè)生，聽取他們對應(yīng)用型人才課程設(shè)置的意見；并邀請具有豐富工作經(jīng)驗的高級工程師，參與人才培養(yǎng)方案的制訂。結(jié)合地方院校的學(xué)科建設(shè)實際和企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級人才需求情況，我們對課程體系進行整合、優(yōu)化和再造，使之面向工程實際，注重學(xué)生綜合實踐技能的培養(yǎng)。通過減少理論課時，增加課程實驗課時和專業(yè)實習(xí)周數(shù)，加強課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計教學(xué)，從而構(gòu)建強化實踐能力的課程體系。新的人才培養(yǎng)方案把培養(yǎng)學(xué)生工程意識與基礎(chǔ)實踐能力的問題放在突出的位置，使學(xué)生具有綜合利用科學(xué)理論和技術(shù)手段改造客觀世界的實踐活動能力。

（二）加強雙師型教師隊伍建設(shè)、提高教師工程實踐能力

所謂“雙師型”教師，是指既有扎實的學(xué)科理論知識和較高的教學(xué)水平，又具有豐富實踐經(jīng)驗和較強實踐能力的教師。建立雙師型教師隊伍，是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的重要條件。①我們學(xué)院在教師引進方面，即重視學(xué)歷又重視實踐能力。近幾年我們招聘的教師，很多都是本科畢業(yè)在企業(yè)工作了幾年后，又考取了碩士、博士研究生的人才。還有一些是從企業(yè)直接招聘的具有高學(xué)歷、高職稱的工程技術(shù)人員。②對于直接從高校招聘的高學(xué)歷的年輕教師，根據(jù)其個人實際情況，將其中一些安排到合作企業(yè)掛職鍛煉，積累實踐經(jīng)驗和提高實踐工程能力；一些先到實驗室工作鍛煉，并在假期跟隨老教師帶領(lǐng)學(xué)生進入合作企業(yè)參與生產(chǎn)實習(xí)，從而提高實踐技能。③學(xué)院要求教師既要做好教學(xué)工作，又要積極從事縱向科研項目和橫向科研項目研究工作。教師通過參與合作企業(yè)中的技改項目工作，可以增強其科學(xué)研究能力、工程設(shè)計能力和解決工程實際問題的能力。

（三）聯(lián)合企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研工作室、參與企業(yè)科技項目研發(fā)工作

為了加強與地方企業(yè)的密切聯(lián)系，我們學(xué)院在一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)建立了產(chǎn)學(xué)研工作室。同時，將校內(nèi)一些理論水平高、工程實踐能力強，擁有博士、碩士學(xué)歷的高水平教師派駐到產(chǎn)學(xué)研工作室工作，讓他們參與企業(yè)科技項目開發(fā)工作，幫助企業(yè)完成產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和制造。這樣使企業(yè)確實能在校企合作中受益，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力和其產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。一些年輕的教師在學(xué)校有計劃的安排下，跟隨博士進入研究室做一些輔助工作，在工作中可以了解企業(yè)新技術(shù)、新工藝，以此增強實踐技能，積累實踐工作經(jīng)驗，提高工程實踐能力。學(xué)生進廠實習(xí)時，也能在產(chǎn)學(xué)研工作室校企雙方人員的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)一線做一些具體工作，減輕企業(yè)的用人負擔(dān)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（四）重視實習(xí)基地建設(shè)，確保應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量

要培養(yǎng)合格的應(yīng)用型人才，就必須建設(shè)好實習(xí)基地。我們充分利用寶雞這個重工業(yè)城市擁有著眾多大中小型企業(yè)的優(yōu)勢，積極與地方具有一定規(guī)模的企業(yè)進行密切合作，與數(shù)十家企業(yè)簽訂了專業(yè)實習(xí)基地協(xié)議，確保各個工科專業(yè)的學(xué)生順利進行生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)。并且我們也與陜西周邊省份企業(yè)，如河南的洛拖和許繼、甘肅的長風(fēng)和蘭電、重慶的嘉陵、四川的長虹、寧夏的機床和湖北的二汽建立了友好實習(xí)關(guān)系。學(xué)生通過實習(xí)不僅能學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還能深入了解優(yōu)秀大型企業(yè)文化，開闊視野、增長見識。