導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位采購工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在我國施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對(duì)其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過對(duì)單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過程中通過不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。

二、提高工程項(xiàng)目管理的分析

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：成本管理；項(xiàng)目管理；控制項(xiàng)目

成本管理是指施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期、安全滿足合同要求情況下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)而進(jìn)行的科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到施工單位的生存發(fā)展，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多施工單位重技術(shù)輕成本，對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，往往為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而隨意追加成本，認(rèn)識(shí)不到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。因此，施工單位應(yīng)采取有效的管理方法和措施，在分包合同、施工過程、竣工收尾、成本資料等方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在成本控制上狠下功夫，積極挖掘減支增效潛力，靠管理求生存求發(fā)展。

1分包合同成本管理

合同管理是施工單位控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。施工單位在簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)結(jié)合中標(biāo)價(jià)，以施工圖預(yù)算控制分包合同價(jià)格，絕不允許分包合同價(jià)格超出施工圖預(yù)算。在進(jìn)度款支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行，以施工圖預(yù)算控制進(jìn)度款支付數(shù)額。在施工過程中，施工單位與合作單位需要簽訂各類合同，涉及專業(yè)及材料面廣，內(nèi)容復(fù)雜，在合同履行中往往會(huì)發(fā)生糾紛，甚至陷于被動(dòng)而額外付出成本。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，并注意：（1）應(yīng)全員、全過程重視合同管理；（2）制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黝惡贤侗?，如勞?wù)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、材料采購合同范本，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力；（3）清包工項(xiàng)目的人工費(fèi)可一次性總價(jià)包干，不再調(diào)整。

2施工過程成本管理

項(xiàng)目成本管理需要所有施工人員全過程參與成本管理，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理觀念，自覺主動(dòng)地控制成本。首先，項(xiàng)目部應(yīng)做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，時(shí)時(shí)了解材料、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格信息，制定成本控制目標(biāo)，細(xì)分各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用的支出做到心中有數(shù)。其次，成本控制應(yīng)依靠制度管理，用制度規(guī)范，采取組織、信息管理等措施，做好考勤、統(tǒng)計(jì)、成本分析核算等工作，保證在滿足質(zhì)量、工期、安全的條件下，將各項(xiàng)費(fèi)用盡量控制在最低，切實(shí)降低施工成本。2.1人工費(fèi)控制成本控制應(yīng)全員參與，分層管理。項(xiàng)目部應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善崗位職責(zé)，按崗設(shè)人，根據(jù)工作量合理確定用工人數(shù)，并盡可能配置一專多能的專業(yè)人員，精干高效。將施工成本目標(biāo)分解到位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各部門、各專業(yè)班組定期考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制，將施工成本與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員自覺地關(guān)心施工成本的積極性，提高工作效率，節(jié)約施工成本。加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工管理水平，合理安排工作計(jì)劃，對(duì)施工班組可采取工資包干制度，確保人工費(fèi)控制在限額以內(nèi)。2.2材料費(fèi)控制材料費(fèi)是影響項(xiàng)目成本的主要因素，一般建筑工程中材料費(fèi)占工程造價(jià)的60-70%。材料管理是否科學(xué)合理，直接影響到工程質(zhì)量和施工成本。因此，施工單位應(yīng)制定嚴(yán)密的材料管理制度，嚴(yán)格按采購規(guī)范執(zhí)行，在各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互制約，避免暗箱操作。材料管理應(yīng)從采購源頭抓起，堅(jiān)持合理選材、物美價(jià)廉的原則。主要材料由單位材料采購部門按招標(biāo)采購，輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購，注意采購中應(yīng)調(diào)查材料市場(chǎng)行情，貨比三家，盡量降低材料采購成本。施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，建立臺(tái)帳，賬目清楚，賬物相符，必須責(zé)任到人。材料用量控制應(yīng)根據(jù)定額測(cè)算消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，降低施工消耗量；加強(qiáng)庫存管理，減少材料積壓；增加周轉(zhuǎn)性材料使用次數(shù)，縮短材料周轉(zhuǎn)周期；做好廢料回收利用管理。2.3機(jī)械使用費(fèi)控制經(jīng)調(diào)查分析，塔吊、施工電梯等施工機(jī)械使用費(fèi)約占工程總造價(jià)的5-6%。施工機(jī)械設(shè)備的選擇，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的影響很大，對(duì)控制成本有很大作用。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理配置，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，專人負(fù)責(zé)管理，提高機(jī)械使用率，避免因使用不當(dāng)而造成機(jī)械閑置，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，盡量減少施工機(jī)械臺(tái)班消耗量。投標(biāo)時(shí)機(jī)械使用費(fèi)一般是套用消耗量定額計(jì)算的，根據(jù)定額的施工方法配置的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量往往與實(shí)際施工時(shí)會(huì)有出入。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工總平面圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)算，綜合考慮工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的機(jī)械設(shè)備，切實(shí)降低機(jī)械使用費(fèi)。如某工程投標(biāo)時(shí)選用5臺(tái)QTZ150型塔吊，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化測(cè)算，實(shí)際施工時(shí)選用3臺(tái)TC5613型塔吊即可滿足工程垂直運(yùn)輸需要，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，可節(jié)約成本110多萬元。2.4管理費(fèi)控制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長，涉及的管理費(fèi)用項(xiàng)目多，降低管理費(fèi)用是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理配置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員，改善工作流程，明確項(xiàng)目部成員的任務(wù)、責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，提高施工管理水平和效率。實(shí)行管理費(fèi)預(yù)算控制，制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制管理人員的差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用；辦公費(fèi)用可采取包干制度，以降低管理費(fèi)。

3竣工收尾成本管理

施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目竣工收尾工作，安排專業(yè)技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，加強(qiáng)成品保護(hù)，整理所有的施工技術(shù)資料，經(jīng)濟(jì)往來文件等。對(duì)余下的材料、設(shè)備、施工工具等按規(guī)定妥善保管處理，及時(shí)回收。盡快組織施工人員、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)以節(jié)約成本。經(jīng)營人員應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制工程竣工結(jié)算，做好結(jié)算工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)度款收支情況逐項(xiàng)檢查核對(duì)，做好各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作，盡早收回工程結(jié)算款。

4成本資料分析管理

項(xiàng)目施工成本資料用于企業(yè)進(jìn)行成本管理、分析、核算、考核，可以真實(shí)地反映出施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的施工成本管理水平，也是編制企業(yè)定額的依據(jù)。因此，施工單位應(yīng)積累各個(gè)階段的施工成本基礎(chǔ)資料，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目成本資料做好分類、整理、分析，并將分析結(jié)果匯總，建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫及歸檔工作，為后續(xù)工程提供參考。5結(jié)束語項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理工作，關(guān)系到施工單位的生存發(fā)展和施工效益。施工單位應(yīng)健全成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，把成本管理貫穿于項(xiàng)目施工全過程，做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等的控制，并收集分析成本資料工作，為后續(xù)工程提供參考。施工單位只有在施工成本管理上狠下功夫，積極挖掘減支增效潛力，切實(shí)降低施工成本，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 、深化設(shè)計(jì)、管線綜合排布、數(shù)據(jù)分析處、全周期管理理 ；

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

機(jī)電安裝單位現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題現(xiàn)狀分析：

（1）建筑功能越來越齊全，機(jī)電系統(tǒng)越來越復(fù)雜，海量的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中、處理、分享困難，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理混亂；

（2）二維設(shè)計(jì)容易存在錯(cuò)、漏、差、碰等問題，造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重，并且返工牽扯面廣，工作量大，在人力、財(cái)力上造成極大的浪費(fèi)；

（3）材料管理得不到控制，材料計(jì)劃與實(shí)際需求存在很大的差異，造成材料上的浪費(fèi)；

（4）甲方、監(jiān)理、施工單位二維紙介質(zhì)進(jìn)行信息溝通協(xié)同效率低下、錯(cuò)誤多，溝通效率低，協(xié)調(diào)難度大，造成工期延誤；

隨著BIM技術(shù)的推廣及發(fā)展，筆者發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)在解決以上機(jī)電安裝單位存在的問題上存在巨大優(yōu)勢(shì)，下面就對(duì)機(jī)電安裝單位BIM技術(shù)應(yīng)用做簡(jiǎn)單介紹。

1、配合投標(biāo)

招標(biāo)單位給施工單位投標(biāo)時(shí)間一般為20天左右，按照常規(guī)的做法是施工單位在拿到招標(biāo)文件及圖紙后開始組織人員進(jìn)行圖紙算量對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，再進(jìn)行組價(jià)得出總價(jià)后進(jìn)行優(yōu)惠報(bào)價(jià)。但是，這種方式工作量大且工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與算量人員水平關(guān)系較大，工程量往往誤差較大。而采用BIM技術(shù)可快速準(zhǔn)確的完成工程量的統(tǒng)計(jì)，為對(duì)內(nèi)完成精確的成本核算對(duì)外進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，投標(biāo)報(bào)價(jià)不在拍腦袋靠經(jīng)驗(yàn)，報(bào)價(jià)更有底氣。

隨著業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求的不斷提高，過去靠拼商務(wù)投標(biāo)的方式越來越?jīng)]有市場(chǎng)，技術(shù)標(biāo)的地位越來越高，而如何才能贏得技術(shù)標(biāo)評(píng)審專家的認(rèn)可呢？我想BIM技術(shù)以其直觀化、可視化的特點(diǎn)在技術(shù)標(biāo)中的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛。

（1）方案模擬

現(xiàn)在的建筑物高度越來越高、施工工藝越來越復(fù)雜，許多關(guān)鍵工藝如果僅用用文字描述，不但不易將方案講透徹明白而且技術(shù)標(biāo)篇幅大幅度增加也引不起評(píng)審專家的興趣，而采用BIM技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行模擬簡(jiǎn)單形象把工藝方案講透徹，極大提高了技術(shù)標(biāo)的含金量。下圖為設(shè)備、管道吊裝方案模擬。

（2）動(dòng)畫漫游

動(dòng)畫漫游是BIM技術(shù)在投標(biāo)階段的另一重要應(yīng)用，如果在投標(biāo)階段就能將建筑物完成后的建筑模型、管線排布、設(shè)備安裝等信息直觀的呈獻(xiàn)給業(yè)主，以動(dòng)畫漫游的形式帶業(yè)主“參觀”建筑物內(nèi)部完成后的情形，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。這不但是對(duì)公司技術(shù)實(shí)力的展示，也給業(yè)主吃了一顆定心丸。在投標(biāo)過程中，對(duì)管廊、管井、設(shè)備房等重點(diǎn)部位進(jìn)行動(dòng)畫漫游，無形之中會(huì)增加業(yè)主的認(rèn)可，提高中標(biāo)的幾率。下圖為管廊、設(shè)備房動(dòng)畫漫游。

2、施工階段應(yīng)用

（1）綜合管線排布

隨著建筑物的功能越來越完善，建筑物的內(nèi)部系統(tǒng)越來越復(fù)雜，而相應(yīng)的管線也越來越多，越來越密集，對(duì)機(jī)電安裝單位深化設(shè)計(jì)水平提出了更高的要求。由于涉及專業(yè)較多施工隊(duì)伍多，在傳統(tǒng)的施工過程中，由管線碰撞引起的返工、浪費(fèi)嚴(yán)重，給建設(shè)單位、施工單位都帶來極大損失。而BIM技術(shù)的應(yīng)用可以完全避免這種損失，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線碰撞檢測(cè)，不但能徹底消除管線碰撞，而且可以進(jìn)行綜合管線排布，實(shí)現(xiàn)管線排布優(yōu)化及空間優(yōu)化，為成品支架的工廠化預(yù)制和聯(lián)合支架的使用提供支持。

（1）深化設(shè)計(jì)

管廊、管井、設(shè)備房是機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)部位，不但因?yàn)檫@些地方管線密集、空間狹小、設(shè)備較多，而且安裝過程中涉及到多專業(yè)配合，這些地方也是文明施工、工程創(chuàng)優(yōu)的“臉面”。傳統(tǒng)施工中由于設(shè)計(jì)不合理或者各專業(yè)配合不力引起的返工、修復(fù)屢有發(fā)生，施工單位交足了“學(xué)費(fèi)”但一直束手無策，BIM技術(shù)為施工單位帶來了曙光。施工前對(duì)這些重點(diǎn)部位進(jìn)行三維建模，合理排布管道路徑及設(shè)備安裝位置，到達(dá)一次成優(yōu)的效果。

下圖為某項(xiàng)目冷凍機(jī)房三維模型，優(yōu)化完畢后進(jìn)行剖切生成剖面圖，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

（3）模擬數(shù)據(jù)分析

針對(duì)原始建筑設(shè)計(jì)方案，利用BIM模型和模擬分析軟件，針對(duì)建筑外部的風(fēng)、熱環(huán)境，建筑內(nèi)部的聲、光、熱環(huán)境進(jìn)行模擬分析，對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行校核，為業(yè)主決策和深化設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐，讓建造的建筑既滿足業(yè)主要求且更節(jié)能、更環(huán)保。

（4）二維出圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工

運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)三維模型深化設(shè)計(jì)、管線綜合完成后，我們將優(yōu)化后的三維模型轉(zhuǎn)化為二維圖紙，并對(duì)圖紙信息進(jìn)行標(biāo)注。在BIM平面圖中編寫需要的各類注釋標(biāo)記族，直接對(duì)各專業(yè)模型平面圖進(jìn)行逐一標(biāo)記，確定好管線、設(shè)備的標(biāo)高、型號(hào)；再由尺寸標(biāo)注定位管線平面位置，按照習(xí)慣標(biāo)記標(biāo)記該有標(biāo)記的尺寸。隨后將標(biāo)記好的圖紙以“精細(xì)”、“線框”模式導(dǎo)出成dwg格式，就可以得到直觀而精準(zhǔn)的二維施工圖紙，真正實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)的落地生根。

下圖為用BIM技術(shù)導(dǎo)出的二維CAD平面圖紙。

3、施工管理應(yīng)用

（1）物資管理

由于機(jī)電安裝系統(tǒng)復(fù)雜，物資種類多型號(hào)多，給項(xiàng)目管理人員物資數(shù)量統(tǒng)計(jì)、采購帶來極大不便，項(xiàng)目上物資采購數(shù)量不準(zhǔn)確、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不按時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。BIM技術(shù)在建模時(shí)，對(duì)每個(gè)元素都賦予相應(yīng)的參數(shù)和定義，管理人員通過設(shè)置不同的篩選條件，對(duì)模型進(jìn)行操作即可導(dǎo)出相應(yīng)的明細(xì)表，方便物資統(tǒng)計(jì)、采購、提材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)材料庫房設(shè)置等。下圖為利用BIM技術(shù)對(duì)管道、閥門量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（2）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理一直是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的進(jìn)度管理一般是制定工作計(jì)劃繪制進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，但由于進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此傳統(tǒng)的做法往往是流于形式，起不到實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)作用。而BIM模型與建筑信息相結(jié)合，通過它不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結(jié)合，使設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置、機(jī)械調(diào)配等各項(xiàng)工作的安排變得最為經(jīng)濟(jì)有效。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一直是管理人員最頭疼的問題，有些項(xiàng)目從始至終該花多少錢、花了多少錢計(jì)算誤差大，管理人員心里沒底，加上項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)等影響，有的項(xiàng)目更是一筆糊涂賬。而基于BIM的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如工程量、價(jià)格等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享。對(duì)于計(jì)劃該花多少錢，實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)花了多少錢，完全實(shí)現(xiàn)短周期、全過程對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制。BIM應(yīng)用的算量、造價(jià)、全過程的造價(jià)管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)對(duì)比之中進(jìn)行。

4、結(jié)束語

現(xiàn)在，雖然BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用一日千里，但是對(duì)于BIM技術(shù)的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿碇v，BIM技術(shù)的應(yīng)用還處在初級(jí)階段；隨著人們對(duì)建筑物功能要求的不斷提高，機(jī)電系統(tǒng)將會(huì)越來越復(fù)雜，對(duì)機(jī)電安裝單位的深化設(shè)計(jì)水平和管理能力提出了更高的要求，BIM技術(shù)的應(yīng)用無疑將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。

篇4

成本管理工作計(jì)劃一

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場(chǎng)管理等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會(huì)造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理，對(duì)公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場(chǎng)部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計(jì)量 檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、事中成本控制、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲(chǔ)存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對(duì)分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對(duì)工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購臵費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項(xiàng)目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對(duì)于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對(duì)于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對(duì)墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對(duì)于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對(duì)到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對(duì)車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對(duì)司駕人員教育，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機(jī)制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對(duì)各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對(duì)改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本管理工作計(jì)劃二

1. 目的和范圍

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整。

2. 職責(zé)

2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理

2.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。

2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4. 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2.4.1. 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。

2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行

成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。

2.4.4. 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招

標(biāo)、采購階段的成本控制。

2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。

2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3. 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

3.1 土地審批階段

針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

3.2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1) 充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。

2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3.3 設(shè)計(jì)階段

3.3.1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1) 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競(jìng)賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。

3) 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。

4) 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.2 方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

3.3.3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。

2) 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1) 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。

2) 審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對(duì)比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算。

3.4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo)。

3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。

3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì)直接采購的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告。嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

3.5.2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用支付申請(qǐng)。工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3.5.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%。

3.6 竣工驗(yàn)收階段

3.6.1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取。

3.6.1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。

3.6.2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。

3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。

3.6.4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

4. 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價(jià)部保存。

4.2 項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

4.3 記錄

項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

5. 項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計(jì)劃

5.1 以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。

5.2 主動(dòng)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

5.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

5.5 合同管理。

成本管理工作計(jì)劃三

一、成本控制的目標(biāo)

在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

二、成本控制的思路

1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：

(1)人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)

首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

(2)施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等;對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等;對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2、成本控制

成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

(2) 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

(3) 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

三、成本管理的辦法與建議

1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。

2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素;合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量鏈；建設(shè)工程；管理機(jī)制

質(zhì)量鏈管理作為最科學(xué)的管理手段，將質(zhì)量形成過程進(jìn)行全面整合，對(duì)構(gòu)成要素系統(tǒng)控制管理，能更加科學(xué)有效的進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量鏈管理起源于制造業(yè)行業(yè)，在制造行業(yè)應(yīng)用較為廣泛，但在建筑行業(yè)中的應(yīng)用較少。已有研究對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量鏈的研究多為參與方的選擇與質(zhì)量鏈的優(yōu)化管理，本文基于質(zhì)量鏈理論方法，構(gòu)建建設(shè)工程參與方質(zhì)量鏈與施工工序質(zhì)量鏈，并探討建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

1質(zhì)量鏈內(nèi)涵

質(zhì)量鏈概念是由加拿大哥倫比亞大學(xué)的學(xué)者Ju－ran在1999年提出來的，其注重質(zhì)量功能展開、統(tǒng)計(jì)過程控制、產(chǎn)品特性值及工序能力等，質(zhì)量鏈管理加強(qiáng)了要素間的協(xié)同性，達(dá)到“1＋1＞2”的效果。質(zhì)量鏈?zhǔn)菍?duì)鏈上各種資源的整合，是質(zhì)量流、信息流、價(jià)值流運(yùn)行的載體。鏈節(jié)點(diǎn)構(gòu)成鏈節(jié)圖，是工程要素的邏輯結(jié)構(gòu)圖，用于描述鏈節(jié)點(diǎn)間耦合關(guān)系及研究分析鏈節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量流在鏈節(jié)圖中有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的形成。圖1為構(gòu)建的質(zhì)量鏈理論框架。

2建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程實(shí)質(zhì)上就是參與方運(yùn)用科學(xué)的方法使用機(jī)械、材料滿足業(yè)主需求的過程，建設(shè)過程參與方眾多、施工過程復(fù)雜，這兩方面在最大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞，故建設(shè)工程質(zhì)量鏈的構(gòu)建主要從參建方和施工工序兩個(gè)維度進(jìn)行分析。

2．1參建方質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程項(xiàng)目周期一般經(jīng)過立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收。參與方涉及建設(shè)單位、使用方、設(shè)計(jì)單位、采購單位、施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位，質(zhì)量流在參與方的協(xié)同工作質(zhì)量鏈中有序運(yùn)作，以各參與方為鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建參建方的質(zhì)量鏈如圖2所示。（1）建設(shè)單位。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期階段提出項(xiàng)目可行性建議及項(xiàng)目立項(xiàng)，制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)會(huì)傳遞給其他參與方，參與方按照質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃，故建設(shè)單位是工程質(zhì)量鏈的源頭。（2）使用方。工程項(xiàng)目的使用方是建筑的使用者，建設(shè)單位不一定是業(yè)主，比如開發(fā)商建造樓房賣給購房者，購房者就是使用者，使用者的使用需求也會(huì)在一定程度上影響業(yè)主的決策階段。（3）勘察單位?？辈靻挝辉陧?xiàng)目施工前對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境進(jìn)行勘察，檢查水文、地質(zhì)等情況，故質(zhì)量流從建設(shè)流向勘察單位，勘察單位的勘察報(bào)告又會(huì)影響設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)。（4）設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主的質(zhì)量要求和勘察單位的勘察報(bào)告設(shè)計(jì)工程，質(zhì)量流從業(yè)主經(jīng)由勘察單位流向設(shè)計(jì)單位。（5）采購單位。采購單位按照設(shè)計(jì)單位完成的工程圖紙列出需用資源進(jìn)行采購，采購方需準(zhǔn)確無誤的采購所需的材料及設(shè)備，質(zhì)量流從設(shè)計(jì)單位流向采購單位，再流向施工單位。（6）施工單位。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖紙施工，施工質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，故施工單位按圖施工至關(guān)重要。建設(shè)工程的質(zhì)量流從設(shè)計(jì)單位經(jīng)由采購單位流向施工單位。（7）監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是建設(shè)單位聘請(qǐng)的獨(dú)立第三方，用于監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、采購單位與施工單位，監(jiān)理單位行為間接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好壞，一部分質(zhì)量流由監(jiān)理單位流向設(shè)計(jì)方、采購方及施工方。

2．2工序質(zhì)量鏈構(gòu)建

工序質(zhì)量鏈考慮的是施工過程中質(zhì)量流在工序之間的傳遞，建設(shè)工程施工復(fù)雜，工序繁多，每一道的工序施工質(zhì)量都會(huì)直接或間接的影響下一道工序。建設(shè)工程施工工序按順序主要有工程測(cè)量、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程，以各工序?yàn)殒湽?jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建工序質(zhì)量鏈如圖3所示。（1）工程測(cè)量。工程測(cè)量主要工作為布置施工控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測(cè)設(shè)細(xì)部點(diǎn)的位置、高程位置、放線位置等，工程測(cè)量工作為工序質(zhì)量鏈的開端工序，控制要點(diǎn)為測(cè)設(shè)位置的準(zhǔn)確度。（2）土方工程。土方工程主要包括場(chǎng)地平整、路基開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填，土方工程施工前，應(yīng)事先了解當(dāng)?shù)氐讓訋r性、水文地質(zhì)等，土方工程的控制要點(diǎn)為邊坡的設(shè)置、基坑位置、基坑底標(biāo)高。（3）模板工程。模板工程是混凝土成型的模板及支撐模板的一整套構(gòu)造體系，模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)，模板的強(qiáng)度大小、尺寸及支撐位置是模板工程的主要控制要點(diǎn)。（4）鋼筋工程。鋼筋工程是建筑施工中重要的部分，板面荷載均勻地傳遞給受力鋼筋，鋼筋具有較強(qiáng)的抗壓、抗拉強(qiáng)度，對(duì)整個(gè)工程的穩(wěn)定性有重要作用。鋼筋工程的控制要點(diǎn)主要有鋼筋原材料、鋼筋連接、加工及安裝。（5）混凝土工程。混凝土工程是最為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，包括原材料的攪拌運(yùn)輸、主體澆筑及施工縫、后澆帶的澆筑，澆筑完畢后還需注意混凝土的養(yǎng)護(hù)與模板拆除時(shí)間，混凝土工程和鋼筋工程構(gòu)成鋼筋混凝土，其質(zhì)量直接影響整個(gè)構(gòu)筑物的質(zhì)量，是工序質(zhì)量鏈最后一步，也是質(zhì)量流的終點(diǎn)。

3基于質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制機(jī)制

建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建主要從參建方及工序兩個(gè)維度進(jìn)行了探討分析，工程的質(zhì)量控制機(jī)制也從這兩方面分別論述。

3．1參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

建設(shè)工程參建方眾多，參建方之間的協(xié)同合作可以促進(jìn)建設(shè)工程高質(zhì)量的完成，基于參建方質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制就是為了在有效的機(jī)制下，使各參與方達(dá)到互利共贏，并提升工程質(zhì)量，主要從三方面進(jìn)行控制：接口管理機(jī)制、信息共享機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制。3．1．1接口管理機(jī)制參與方間的接口是指工作的交接或工作的配合，是質(zhì)量流、價(jià)值流、信息流的有序流動(dòng)，參與方需設(shè)置專門的協(xié)調(diào)工作組，負(fù)責(zé)接口管理的具體工作，協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)接口內(nèi)容的傳遞，例如施工圖紙、施工方案的交接，協(xié)調(diào)工作組既要對(duì)以上工作進(jìn)行交接，還要負(fù)責(zé)將出現(xiàn)新的變化、新問題及時(shí)與相關(guān)參與方進(jìn)行反饋交流。3．1．2信息共享機(jī)制信息共享是質(zhì)量鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間對(duì)有效信息的順暢傳遞，保證項(xiàng)目信息環(huán)境透明化。信息共享機(jī)制分為信息收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞及反饋五部分，信息收集是對(duì)項(xiàng)目環(huán)境信息、技術(shù)信息等的識(shí)別收集過程，加工是將收集到的信息進(jìn)行整理分析，得出決策結(jié)果，例如將實(shí)際工作預(yù)算（BCWP）與計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算（BCWS）進(jìn)行比較得到工程進(jìn)度超前還是拖后，存儲(chǔ)是為了對(duì)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，信息反饋是信息接收方接收信息后，對(duì)有效信息的反饋.3．1．3績(jī)效考核機(jī)制對(duì)質(zhì)量鏈上的參與方進(jìn)行績(jī)效考核，可以規(guī)范鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為，提高鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作質(zhì)量有利于提高質(zhì)量鏈的整體水平。對(duì)參與方進(jìn)行績(jī)效考核可采用平衡計(jì)分卡方法，從工作完成優(yōu)良率、協(xié)同合作能力、成本管理能力、技術(shù)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力五個(gè)維度建立績(jī)效考核體系，提高參與方的工作積極性。

3．2工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量是鏈節(jié)點(diǎn)工序質(zhì)量的傳遞和積累形成的，工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量?jī)?yōu)良程度由工序鏈節(jié)點(diǎn)間的質(zhì)量傳遞和工序本身的質(zhì)量決定。工序總質(zhì)量由上道工序質(zhì)量影響與本工序分質(zhì)量構(gòu)成，分質(zhì)量是本工序的固有質(zhì)量，工序的總質(zhì)量與分質(zhì)量采用過程能力指數(shù)的方法進(jìn)行計(jì)算，用C總和C分表示工序的總質(zhì)量和分質(zhì)量，總質(zhì)量（C總）的計(jì)算方法。當(dāng)K總越接近1時(shí)，表示工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平越高，當(dāng)K總偏低，則需要查明異常的工序質(zhì)量，查明導(dǎo)致工序質(zhì)量偏低的原因，及時(shí)采取措施糾正，以保證工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平。

4結(jié)束語

本文運(yùn)用質(zhì)量鏈理論對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究，對(duì)針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的兩大影響因素———參建方和施工工序，構(gòu)建了參建方質(zhì)量鏈和工序質(zhì)量鏈，論述了兩個(gè)質(zhì)量鏈的運(yùn)行機(jī)理，并提出了參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制機(jī)制：接口管理機(jī)制、信息共享機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，保證了各參建方之間的協(xié)同合作，有利于建設(shè)工程質(zhì)量的提升，對(duì)工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制提出運(yùn)用過程能力指數(shù)方法，保證整個(gè)工序質(zhì)量鏈處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

［1］王海燕，陳欣，于榮．質(zhì)量鏈協(xié)同視角下的食品安全控制與治理研究［J］．管理評(píng)論，2016，（11）：228－234．

篇6

【摘要】海底管線工程是一項(xiàng)技術(shù)要求高、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)和投資大的系統(tǒng)工程，做好海底管線工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，是保證項(xiàng)目按照總體方案確定的預(yù)算和工期目標(biāo)完成之關(guān)鍵一環(huán)。本文著重介紹了中緬油氣管道海底管線工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理實(shí)踐的方法、措施及經(jīng)驗(yàn)；采用PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）循環(huán)原理，深度剖析項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程；EPC項(xiàng)目部通過有效的進(jìn)度控制管理，各關(guān)鍵點(diǎn)能夠按照里程碑控制點(diǎn)的要求完成，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按計(jì)劃完成的項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證了項(xiàng)目在總工期范圍內(nèi)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是一個(gè)全過程、動(dòng)態(tài)控制管理的過程。

【關(guān)鍵詞】中緬油氣管道；海底管線；進(jìn)度控制

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

中緬油氣管道Fletcher Hayes海峽穿越管道鋪設(shè)工程由印度PLL公司EPC承包商負(fù)責(zé)施工，北京興油工程項(xiàng)目管理公司監(jiān)理。海底管線起始于緬甸皎漂地區(qū)Made島，穿越Fletcher Hayes海峽后，連接Kabian島路上管線，線路長度5.51公里，管徑1016mm天然氣及管徑813mm原油管道并行敷設(shè)，間距50米，管道設(shè)計(jì)壓力均為10MPa，最大水深24米。

二、項(xiàng)目組織管理

中緬油氣管道2010年開工，包括原油管道和天然夤艿潰可以使原油運(yùn)輸不經(jīng)過馬六甲海峽，從西南地區(qū)輸送到中國。中緬原油管道的起點(diǎn)位于緬甸西海岸的馬德島，天然氣管道起點(diǎn)在皎漂港。中緬油氣管道穿越馬德島兩大海溝，翻越若開山，穿越或跨越伊洛瓦底江、米坦格河等多條大的河流，地質(zhì)條件十分復(fù)雜，施工難度極大。

EPC項(xiàng)目部精心組織，細(xì)化各項(xiàng)管理程序，從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)7各方面加強(qiáng)控制和管理，信守合同承諾，按期完成了施工任務(wù)。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制

（一）進(jìn)度控制的思路

中緬油氣管道海底管線工程項(xiàng)目具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)多、涉及范圍廣、施工難度大、不可預(yù)見因素多等諸多難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理提出了極大挑戰(zhàn)。中緬油氣管道海底管線工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，EPC項(xiàng)目部嚴(yán)格按照事前謀劃、事中控制、事后總結(jié)的思路，建立了項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。按照進(jìn)度控制的統(tǒng)籌安排，制定了項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，明確了項(xiàng)目進(jìn)度控制職責(zé)與分工，編制了項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)視測(cè)量系統(tǒng)，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，及時(shí)下發(fā)進(jìn)度預(yù)警，制定糾偏措施，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并定期進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）進(jìn)度控制系統(tǒng)

按照中緬油氣管道海底管線工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、工程特點(diǎn)和管理模式，EPC項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)：制定項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織和流程，明確EPC項(xiàng)目部各部門和各參建單位的進(jìn)度控制職責(zé)和分工，統(tǒng)籌考慮進(jìn)度與質(zhì)量、費(fèi)用之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）；按照EPC項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同工期要求，明確各項(xiàng)工作的開始和完成里程碑節(jié)點(diǎn)，制訂相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并建立進(jìn)度監(jiān)視、測(cè)量系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、人員動(dòng)遷計(jì)劃、物資采辦和動(dòng)遷計(jì)劃、施工總體計(jì)劃、施工月度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等。

（三）進(jìn)度控制實(shí)施

1.建立項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

按照與業(yè)主簽訂的EPC總承包合同的工期承諾，考慮項(xiàng)目特點(diǎn)及總體安排，EPC項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，并從項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施條件、擬采取措施、進(jìn)度規(guī)劃等方面對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了分析和論證，確保進(jìn)度控制目標(biāo)可控、可行。同時(shí)統(tǒng)籌考慮進(jìn)度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)三者的相互影響、相互制約的關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)因素整體協(xié)調(diào)、項(xiàng)目效益最大化。

2.進(jìn)度控制組織與職責(zé)分工

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制海底管線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；采辦單位負(fù)責(zé)編制物資采辦及動(dòng)遷進(jìn)度計(jì)劃；施工單位負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；EPC項(xiàng)目部控制組負(fù)責(zé)整個(gè)海底管線項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度控制協(xié)調(diào)，匯總編制總進(jìn)度計(jì)劃。

3.建立項(xiàng)目WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）

WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）即是按照EPC總承包合同范圍，確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在機(jī)構(gòu)及其實(shí)施過程中的順序進(jìn)行逐層分解，形成相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、更易于管理和控制的工作單元，然后把各個(gè)工作單元在項(xiàng)目中的地位和構(gòu)成按級(jí)別直觀地表示出來。

中緬油氣管道海底管線工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采辦、施工4個(gè)方面進(jìn)行了工作結(jié)構(gòu)分解。設(shè)計(jì)分解到線路、結(jié)構(gòu)、防腐的每一個(gè)文件；采辦分解到每一個(gè)訂單及訂單的招投標(biāo)、資料提交、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及清關(guān)過程；施工分解到每一個(gè)作業(yè)工序。工作結(jié)構(gòu)分解過程中，充分考慮了項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、工藝及邏輯關(guān)系、各部門的責(zé)任分工和項(xiàng)目的運(yùn)作環(huán)境等因素的影響，力求清晰、使用。

4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（1）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。按照里程碑控制節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合編制的WBS，設(shè)計(jì)、采購、施工單位編制了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，EPC項(xiàng)目部控制組匯總各家上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，采用國際通行的P6軟件編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主和PMC審批執(zhí)行。總進(jìn)度計(jì)劃充分考慮了項(xiàng)目所涉及的人力、船舶設(shè)備、材料資源的供應(yīng)情況；技術(shù)方案、工程量的合理情況；施工環(huán)境、工作空間、工藝關(guān)系及邏輯關(guān)系的狀況。

（2）項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。由于海洋工程項(xiàng)目特定的技術(shù)規(guī)范及功能要求，以及海底管線施工所用鋪管船及配套船舶日費(fèi)率高、作業(yè)受海洋環(huán)境制約大等因素影響，做好海底管線項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，確保鋪管船及配套船舶、設(shè)備到場(chǎng)后連續(xù)、順利施工至關(guān)重要。為此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)的開工前準(zhǔn)備計(jì)劃運(yùn)行大表，將要做的工作分為技術(shù)文件管理、工程管理、質(zhì)量管理、HSE管理、材料設(shè)備船舶管理、近期重點(diǎn)跟蹤事項(xiàng)6個(gè)模塊逐條捋出，明確責(zé)任人、最新狀態(tài)、完成時(shí)間、相關(guān)要求，并逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的跟蹤落實(shí)。對(duì)滯后、未完成的工作及時(shí)分析找出原因，督促相關(guān)責(zé)任單位盡快完成，并跟蹤最新動(dòng)態(tài)。對(duì)已完成的工作及時(shí)銷項(xiàng)，對(duì)新增加的工作及時(shí)補(bǔ)充增項(xiàng)，并定期統(tǒng)計(jì)分析完成和未完成事項(xiàng)百分比，確保了開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按期完成。

同時(shí)，為進(jìn)一步有針對(duì)性的控制設(shè)計(jì)、采辦及施工進(jìn)度，項(xiàng)目部要求設(shè)計(jì)單位編制了專項(xiàng)的設(shè)計(jì)工作開展進(jìn)度計(jì)劃、物資采辦單位編制了物資采辦及動(dòng)遷進(jìn)度計(jì)劃等。

5.建立進(jìn)度監(jiān)視、測(cè)量系統(tǒng)

為確保整個(gè)進(jìn)度監(jiān)視測(cè)量系統(tǒng)建立過程規(guī)范、可行，結(jié)合前期編制的WBS和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制了項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量程序文件，上報(bào)PMC和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。在測(cè)量程序中，對(duì)每項(xiàng)工作權(quán)重劃分的原理進(jìn)行了闡述和規(guī)定。首先通過費(fèi)用比重測(cè)算出前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采辦、施工4個(gè)大項(xiàng)的權(quán)重，然后按每項(xiàng)里面具體工作的性質(zhì)，分別采取費(fèi)用比重和工時(shí)比重兩種方法進(jìn)行量化。

每項(xiàng)工作權(quán)重確定后，對(duì)每一項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)期進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度以每周為一個(gè)周期進(jìn)行分別測(cè)量。

6.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)

（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。項(xiàng)目所有進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總體進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)編制，總進(jìn)度計(jì)劃是專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的具體化。在項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行過程中，EPC項(xiàng)目部認(rèn)真檢查專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性，確保計(jì)劃目標(biāo)層層分解，相互銜接，同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)交底，確保組成一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。

（2）采集實(shí)際進(jìn)度信息，做好進(jìn)度記錄。在計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者按照各自的職責(zé)做好各自工作的記錄，記錄每項(xiàng)工作的開始日期、日完成工作量、累計(jì)完成工作量和完成日期，并逐級(jí)進(jìn)行匯總上報(bào)、EPC控制部作為最終匯總部門，對(duì)各參加單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)匯總、梳理、審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)度記錄完整。

（3）形象進(jìn)度。為直觀的整體反映項(xiàng)目已施工或待施工的形象部位和進(jìn)度完成情況，以便即使決策，采取相關(guān)進(jìn)度控制措施。結(jié)合前期勘查結(jié)果、預(yù)調(diào)查報(bào)告、海底地質(zhì)地貌情況及施工工序安排，項(xiàng)目部編制了海關(guān)形象進(jìn)度圖，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用不同顏色的線條，每天實(shí)時(shí)更新。

7.進(jìn)度計(jì)劃檢查

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行后，通過收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)行進(jìn)度監(jiān)視測(cè)量系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃進(jìn)度值、實(shí)際進(jìn)度“S”形曲線與計(jì)劃進(jìn)度“S”形曲線對(duì)比分析，找出進(jìn)度計(jì)劃偏差的事項(xiàng)及原因，分析當(dāng)前的施工功效及進(jìn)度偏差事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵線路及工期的影響。

針對(duì)找出的偏差事項(xiàng)及原因，EPC項(xiàng)目部及時(shí)向設(shè)計(jì)、采辦、施工單位下發(fā)進(jìn)度偏差分析及預(yù)警。

8.進(jìn)度總結(jié)

按照當(dāng)期的進(jìn)度信息及進(jìn)度分析成果，項(xiàng)目部每周向業(yè)主和PMC、EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目總體進(jìn)度完成情況；項(xiàng)目前期準(zhǔn)備進(jìn)度總體完成情況及各項(xiàng)工作明細(xì)的具體完成情況；設(shè)計(jì)進(jìn)度的總體完成情況及線路、結(jié)構(gòu)、防腐所涉及的各個(gè)文件的具體完成情況；采辦總體進(jìn)度完成情況及各個(gè)設(shè)備、材料招標(biāo)、采購、運(yùn)輸、清關(guān)進(jìn)度完成情況；施工總體進(jìn)度完成情況及鋪管船及配套船舶施工進(jìn)展及相關(guān)配套工序完成情況；各操作工序施工功效分析；項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購、施工存在的問題及建議等。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：工程成本；工程成本控制

中圖分類號(hào)：TU72　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-4311(2012)02-0077-01

0　引言

施工企業(yè)在工程施工建設(shè)中，都以工程建設(shè)質(zhì)量為生命，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在保證工程質(zhì)量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)以最小的耗費(fèi)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，是施工企業(yè)永恒的主題。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，具有十分重要的意義。

1　工程成本的構(gòu)成

施工企業(yè)工程成本一般由兩部分構(gòu)成：一是工程投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，此成本施工企業(yè)無法控制。另一個(gè)是施工企業(yè)可以控制的成本，即施工成本，指從工程項(xiàng)目開始到工程竣工結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工企業(yè)工程成本控制就是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種工程成本支出控制和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：我們?cè)谙旅嫠峒暗墓こ坛杀究刂浦饕侵甘┕て髽I(yè)生產(chǎn)過程中成本的控制。施工企業(yè)工程成本的構(gòu)成，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)五項(xiàng)內(nèi)容。這五項(xiàng)費(fèi)用按其計(jì)入工程成本核算的方式不同可分為兩類：一是直接成本：二是間接成本。

2　工程成本的控制

施工企業(yè)工程成本控制是一個(gè)全員、全過程成本控制的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)單位的每一個(gè)部門及每一個(gè)人的參與。當(dāng)前施工企業(yè)通過招投標(biāo)與建設(shè)單位簽訂的大多數(shù)是標(biāo)段(項(xiàng)目)工程，單項(xiàng)工程承包合同。因此單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施起著決定性的作用，有了好的施工方案，好的施工隊(duì)伍，必定會(huì)達(dá)到施工安全文明、質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。

2.1　工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容①工程概況；②施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃i④施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑤編制各項(xiàng)需要量計(jì)劃；⑥施工平面布暨圖。總之，施工組織設(shè)計(jì)，是施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計(jì)及建設(shè)單位(業(yè)主)和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行的全方位籌劃和安排，是保證工程質(zhì)量、工期和造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量相當(dāng)程度地決定著工程成本水平的高低，所以施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行也是控制工程成本的重要依據(jù)，同時(shí)也是工程成本控制的重要內(nèi)容。

2.2　施工組織設(shè)計(jì)的控制對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施過程中要進(jìn)行控制。有關(guān)人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工階段和施工程序及工程管理機(jī)構(gòu)、人員的分工等情況。①施工單位要嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，做到每道工序完工或每階段工程完工都有完備的施工原始記錄和準(zhǔn)確的工程計(jì)量，有自檢的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單位。②施工單位要充分利用施工機(jī)械設(shè)備擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。③施工單位在工期安排上，要采取有效措施，切實(shí)做好冬、雨季的施工進(jìn)度安排。④施工單位在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，要盡量采用先進(jìn)合理而又切實(shí)可行的施工方法，從而確保工程質(zhì)量和安全施工，降低工程成本。⑤施工單位在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，要盡可能就地取材，利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資的運(yùn)輸量，以降低采購成本和節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用的支出。⑥施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、適用的原則進(jìn)行組織安排。⑦施工單位要以滿足工期和均衡施工為前提，合理安排資金、人力、材料、設(shè)備的均衡供應(yīng)量計(jì)劃。

3　工程成本形成過程控制

3.1　人工費(fèi)的控制施工隊(duì)伍要實(shí)行合理管理，嚴(yán)格按合同約定辦事。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員，合理安排工作，避免出現(xiàn)怠工窩工現(xiàn)象，盡量減少成本費(fèi)用支出。

3.2　材料費(fèi)的控制施工單位要嚴(yán)格按工程量清單和施工圖的要求，控制各種材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)。一要把好采購關(guān)，降低采購成本。對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，嚴(yán)格收發(fā)料制度。

3.3　機(jī)械使用費(fèi)的控制施工單位要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力合理配備機(jī)械。施工單位機(jī)械設(shè)備使用量及型號(hào)要符合施工方案的要求，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。要建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的作業(yè)培訓(xùn)，提高其完好率和使用率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4　其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)的控制這些費(fèi)用都相應(yīng)落實(shí)到人，層層把關(guān)，使每一種支出都以收入為基礎(chǔ)，按預(yù)測(cè)時(shí)的目標(biāo)控制。

3.5　應(yīng)繳稅金的控制應(yīng)繳營業(yè)稅按工程結(jié)算收入乘以適用營業(yè)稅率。應(yīng)繳營業(yè)稅是施工項(xiàng)目按工程結(jié)算收入逐步提取，由施工企業(yè)統(tǒng)一掌握繳納。

4　其他影響因素方面的控制

其他影響因素具體包括：①工程質(zhì)量控制水平。由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。②工程施工的安全管理。目前政府對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工企業(yè)的生存。③項(xiàng)目變更索賠工作。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細(xì)致就會(huì)加大了成本支出。④竣工結(jié)算成本控制。所謂竣工結(jié)算成本是指項(xiàng)目部的實(shí)物工作量已經(jīng)完成，工程進(jìn)入竣工決算階段后發(fā)生的成本費(fèi)用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個(gè)重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。⑤根據(jù)天氣情況控制成本。施工企業(yè)，特別是搞綠化，公路養(yǎng)護(hù)工程等的企業(yè)，可以根據(jù)天氣預(yù)報(bào)預(yù)知最近幾天天氣情況，如預(yù)知幾天后有雨，公路養(yǎng)護(hù)工程可以提前趕工期，避免一些不必要的浪費(fèi)；綠化工程，可以及時(shí)栽植需要栽植的苗木，栽好后正好用雨水澆灌，為工程節(jié)省成本費(fèi)用。

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制對(duì)降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措。是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌毅.淺論施工企業(yè)成本控制[J]經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2003，(8)

篇8

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工質(zhì)量；問題分析

引言

道路橋梁的施工是一項(xiàng)重要的工作。而現(xiàn)階段，由于各種因素的存在，我國橋梁道路業(yè)的發(fā)展漫長而道遠(yuǎn)，施工業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就需要多方面的努力，從各個(gè)方面開始抓手，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求來處理工作，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，才能讓我國的橋梁施工業(yè)越走越遠(yuǎn)。

一、道路橋梁施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其成因分析

1.1橋梁的結(jié)構(gòu)病害問題

橋梁結(jié)構(gòu)必須具有足夠的強(qiáng)度，才能承受作用于其上的重力及其他各種附加力；同時(shí)，橋梁各部尺寸必須具有恰當(dāng)大小，才能使其承受軸向壓力時(shí)不會(huì)喪失穩(wěn)定性。由于材料強(qiáng)度的離散型、作用荷載的隨機(jī)性，從而導(dǎo)致公路橋梁在長期使用過程中產(chǎn)生結(jié)構(gòu)病害。

1.2路面與橋梁連接的質(zhì)量問題

路面與橋梁兩端之間的接縫連接穩(wěn)定性直接影響著日后的行車情況。在施工過程中，道路和橋梁作為兩個(gè)單項(xiàng)工程只能分別施工，在施工接近尾聲時(shí)，一定要處理好接縫連接問題，處理不好的話，日后就會(huì)出現(xiàn)沉陷問題，這會(huì)嚴(yán)重影響到車輛的正常行駛。

1.3 鋼筋混凝土橋梁裂縫問題

眾所周知，鋼筋混凝土最大的缺點(diǎn)就是抗拉能力差，因此造成其容易出現(xiàn)開裂。橋梁裂縫在使用荷載或外界因素作用下不斷擴(kuò)展，進(jìn)而引起混凝土碳化、保護(hù)層剝落和鋼筋腐蝕，使混凝土的剛度和強(qiáng)度嚴(yán)重削弱，耐久性降低，危害橋梁結(jié)構(gòu)的正常使用，因此必須加以控制。

二、加強(qiáng)道路橋梁施工過程的質(zhì)量管理措施分析

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理

2.1.1 加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家建材標(biāo)準(zhǔn)采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質(zhì)量穩(wěn)定、不變質(zhì)，對(duì)于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強(qiáng)度等級(jí)抗?jié)B等級(jí)配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時(shí)的溫度，進(jìn)行分層澆筑以及設(shè)計(jì)合理的養(yǎng)護(hù)措施，通過在混凝土表面覆蓋草席草簾等確保降低溫度應(yīng)力，避免混凝土出現(xiàn)溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土?xí)r一定要振搗充分，尤其是腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方更要做到不欠振不漏振，確保混凝土澆筑密實(shí)。

2.1.2 加強(qiáng)橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

施工單位要仔細(xì)精確地做好測(cè)量工作，放線定位工作要做到準(zhǔn)確無誤，不能出現(xiàn)絲毫偏差。在橋墩、橋臺(tái)施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結(jié)構(gòu)形式很多，施工工序和技術(shù)較復(fù)雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生到預(yù)應(yīng)力的張拉等都要嚴(yán)格管理和控制，以確保橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現(xiàn)由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質(zhì)量欠缺。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

2.2.1 精細(xì)化管理，適應(yīng)環(huán)境

要確保把計(jì)劃落到實(shí)處，施工負(fù)責(zé)人做好動(dòng)員與督促工作是很有必要的，負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工隊(duì)中，及時(shí)地幫助他們解決施工作業(yè)中遇到的問題，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，制訂階段性的工作計(jì)劃，做好工作總結(jié)與工程部署，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書以便指導(dǎo)施工。

2.2.2 周密部署

接樁、墩身、墩帽混凝土方量小、產(chǎn)值低、質(zhì)量要求較高；橋梁拼接技術(shù)難度大、工效低；可以給作業(yè)隊(duì)簽訂《責(zé)任狀》，定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰措施，驗(yàn)收合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)施工進(jìn)度滯后的作業(yè)隊(duì)通過分析整改、補(bǔ)充設(shè)備、增加勞動(dòng)力、任務(wù)分割等辦法，保證施工任務(wù)的按期完成。

2.2.3規(guī)范管理，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

中標(biāo)后，原材料價(jià)格波動(dòng)比較大，為了降低成本，主材可由物質(zhì)部統(tǒng)一招標(biāo)供應(yīng)。地材由物質(zhì)部供應(yīng)商協(xié)商，采取先付款后使用的辦法，將單價(jià)壓到底線，統(tǒng)一供應(yīng)。

2.2.4材料質(zhì)量控制管理

合格的建設(shè)用材，是道路橋梁建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的保障。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購。材料采購時(shí)，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行；材料采購；材料的驗(yàn)收分類堆放；材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)；

2.3竣工階段的質(zhì)量控制

竣工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)以前的所有工作進(jìn)行一個(gè)全面的檢查和考核，對(duì)其中存在的不足，能夠在原有基礎(chǔ)上補(bǔ)救的盡量補(bǔ)救，對(duì)于無法補(bǔ)救的路段，要進(jìn)行新建或重建等。這些檢查包括路面強(qiáng)度、平整度、橋梁的設(shè)計(jì)承重等。只有路面強(qiáng)度強(qiáng)度達(dá)到要求，路面才不易塌陷、開裂；只有路面平穩(wěn)度達(dá)到要求，才能保障行車的安全性、平穩(wěn)度以及舒適性；只有橋梁強(qiáng)度和承重達(dá)到要求，才會(huì)避免今后使用中發(fā)生大的橋梁交通事故。在公路建設(shè)中，我們嚴(yán)格按照以上要求，進(jìn)行了竣工階段的質(zhì)量控制與考核。在道路橋梁建設(shè)中，工程竣工并不意味著所有工作的完成或終結(jié)。由于道路橋梁在今后使用中，還會(huì)出現(xiàn)路面開裂、塌陷，橋梁橋基沉降，橋梁裂縫等，甚至是路基被沖毀、橋梁倒塌等問題。因此，在道路橋梁完工后，必須成立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)今后道路橋梁使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，即完工后的質(zhì)量控制。

三、建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度

在道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門組成的工程質(zhì)量保證體系，對(duì)各個(gè)部門落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的施工實(shí)施檢查。我們應(yīng)該認(rèn)真的執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的要求，建立自檢和互檢等制度來保證工程質(zhì)量。

四、對(duì)施工人員強(qiáng)化培訓(xùn)

道路橋梁工程質(zhì)量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協(xié)作的成果，因此，施工人員是形成工程質(zhì)量的最主要的因素。想要控制道路橋梁工程的施工質(zhì)量，就必須要培訓(xùn)施工人員，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會(huì)效益與企業(yè)效益并重”的觀念。其次，需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員和技術(shù)人員都需要具有較強(qiáng)的能力來進(jìn)行規(guī)劃和目標(biāo)的管理；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以出色的服務(wù)間接的保證道路橋梁工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的我國社會(huì)的發(fā)展，我國建筑事業(yè)正突飛猛進(jìn)的進(jìn)一步向前展開，與此同時(shí)，人們漸漸關(guān)注到了了工程的質(zhì)量問題，這幾年，道路橋梁建設(shè)中出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的事故，道路橋梁的質(zhì)量是企業(yè)的生命，也關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以在道路橋梁工程中，質(zhì)量問題至關(guān)重要，所以要引起社會(huì)群體的高度重視。

篇9

1．1工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力低

小型農(nóng)田水利工程的整體規(guī)劃管理具體體現(xiàn)在工程的建設(shè)論證和工程規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，然而目前大部分工程的規(guī)劃能力有待提高。其規(guī)劃設(shè)計(jì)的問題表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是工程的建設(shè)論證之前對(duì)工程功能開發(fā)規(guī)劃較為片面，主觀意識(shí)強(qiáng)，伴隨很大的隨意性和盲目性，不僅缺乏專業(yè)論證管理，而且不能夠兼顧工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是工程的方案設(shè)計(jì)沒有深入全面論證工程的具體細(xì)節(jié)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)技術(shù)含量低下。以上兩個(gè)方面的問題，造成工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)，譬如水旱調(diào)節(jié)功能失效，工程效果無法體現(xiàn)出來。

1．2工程的施工操作問題

1．2．1施工材料問題目前建筑材料的價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，小型農(nóng)田水利工程的建筑成本加大。施工單位為了降低工程的施工成本，選擇價(jià)格較低的材料，很多不能滿足質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料，譬如鋼筋、水泥、碎石、卵石等，沒有經(jīng)過抽樣檢查就進(jìn)入了施工場(chǎng)地，這些材料不僅與設(shè)計(jì)要求相悖，由此工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題。

1．2．2施工人員問題部分小型農(nóng)田水利工程建設(shè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，也沒有綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，這樣一來，工程的質(zhì)量就得不到保障，不僅起不到規(guī)劃設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。在工程運(yùn)行的科學(xué)管理方面，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)也是參差不齊的，在一定程度也影響到工程功能的正常使用。

1．2．3施工監(jiān)理問題小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的最后一道屏障是工程的監(jiān)督管理，一旦施工監(jiān)理．落實(shí)不到位，潛在的施工問題將會(huì)成為漏網(wǎng)之魚，成為工程的后患。工程施工過程中，某些監(jiān)理單位過分重視監(jiān)理費(fèi)用，因此減少了監(jiān)理的頻率，監(jiān)理制度不健全也是監(jiān)理問題的癥結(jié)所在，這樣一來，監(jiān)理人員即使按章行事，監(jiān)理工作依然不能落實(shí)到位；監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作的需求，很多監(jiān)理人員對(duì)工作流程不熟悉，甚至有些監(jiān)理人員沒有獲得國家認(rèn)可監(jiān)理資格證書。

1．2．4施工單位質(zhì)量管理體系不健全施工單位是否按章施工，是否站在國家相關(guān)法律法規(guī)的高度上進(jìn)行操作的。部分施工單位法律意識(shí)薄弱，違規(guī)操作，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工順序混亂，施工技術(shù)落后，甚至出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料和偷工減料的現(xiàn)象后，也沒有具體的部分予以檢查和處罰，由此造成的工程質(zhì)量事故不斷地在發(fā)生。

2施工質(zhì)量管理措施

2．1提高施工設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平

2．1．1施工方案的編制小型農(nóng)田水利工程施工方案的編制，應(yīng)在施工之前確立施工組織管理體系和施工部署，選用基礎(chǔ)施工方法，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等需要量計(jì)劃；在工程開工之后，分階段編制施工方案，譬如在主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點(diǎn)是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)需要量的調(diào)整為主；施工方案的編制應(yīng)該有技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，并由各相關(guān)部門參與，使其發(fā)揮真正指導(dǎo)施工的作用；施工方案的編制，還要做到動(dòng)態(tài)管理，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

2．1．2因地制宜完成施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是在批復(fù)“施工方案”的基礎(chǔ)上，因地制宜制定的，施工圖要按照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：首先，選擇較優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使得工程能夠滿足排灌功能，還可以盡量少占農(nóng)田；其次是在在施工圖上標(biāo)識(shí)灌溉片區(qū)溝、渠、路等的平面位置，為避免部分溝渠及建筑物留下質(zhì)量隱患，必須對(duì)其進(jìn)行合理地裁彎取直，與今后高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求相符合；最后是計(jì)算確定根據(jù)溝渠灌溉面積、排水面積、地下水埋深，根據(jù)地質(zhì)條件優(yōu)化其縱橫斷面。

2．2優(yōu)化工程的施工操作

2．2．1選擇質(zhì)優(yōu)材料，加強(qiáng)材料管理在工程成本允許的范圍內(nèi)，要選擇質(zhì)優(yōu)的施工材料。為確保施工使用材料滿足質(zhì)量的要求，應(yīng)該從采購、進(jìn)場(chǎng)和儲(chǔ)存三個(gè)方面對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先是材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)該秉著“貨比三家”的原則，選擇質(zhì)量上乘的材料，杜絕選購價(jià)格便宜而質(zhì)量有問題的材料，材料的運(yùn)輸問題也要在采購的時(shí)候綜合考慮，盡量就近選購材料和單家采購材料，降低采購成本；其次是材料的進(jìn)場(chǎng)審批，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該委派相關(guān)人員對(duì)材料的出廠合格證、技術(shù)說明書等技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，需要實(shí)驗(yàn)室出具質(zhì)量證明的，必須審核實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)并在出具的證明文件上簽字蓋章；再次是材料的儲(chǔ)存，材料應(yīng)該根據(jù)本身的特點(diǎn)分類、分地點(diǎn)存儲(chǔ)，譬如水泥等材料應(yīng)該放在干燥、恒溫的地方，而砂石只需放在防止流失的地點(diǎn)即可。

2．2．2加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)理小型農(nóng)田水利工程的施工監(jiān)理工作是整個(gè)工程質(zhì)量管理的核心部分，但如何進(jìn)行監(jiān)理，并與施工正常進(jìn)度結(jié)合起來，筆者認(rèn)為，要抓住監(jiān)理工作的特點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的核心作用，保證工程的正常進(jìn)行：根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的施工特點(diǎn)，合理配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員；總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，并簽發(fā)施工圖，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，或者圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不能夠滿足施工要求，則要以書面形式提出意見和建議；針對(duì)工程施工的實(shí)際情況，制定工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制三方面的工作細(xì)則，防止監(jiān)理工作盲目；總監(jiān)應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目法人召開工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底；監(jiān)理過程中要有目的地隨即監(jiān)理，并在關(guān)鍵部位或供需進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)控，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

篇10

1.采用合理和科學(xué)的方法選擇和確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案

礦業(yè)企業(yè)在與咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位確定和敲定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)在滿足使用功能的前提下，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分論證，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。

2.積極大力推行限額設(shè)計(jì)

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，在各專業(yè)達(dá)到使用功能要求和符合設(shè)計(jì)規(guī)程的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制作用，以確保礦業(yè)建設(shè)工程投資不被突破。

3.積極提倡推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

礦山建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以能動(dòng)地影響施工，加強(qiáng)礦山工程建設(shè)速度，既有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費(fèi)用。推進(jìn)礦山建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地克服任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程投資失控的弊端。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、有效控制工程投資

設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象。從而保證施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。加強(qiáng)和提升設(shè)計(jì)深度，深化設(shè)計(jì)圖紙。在設(shè)計(jì)階段確定的相關(guān)工藝及輔助專業(yè)配置最終方案，盡量避免在施工階段提出設(shè)計(jì)變更。對(duì)由于設(shè)計(jì)單位造成的設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.投資方做好設(shè)計(jì)配合工作，保障設(shè)計(jì)進(jìn)展順利

投資方在安排工作計(jì)劃中，給設(shè)計(jì)單位預(yù)留充足的設(shè)計(jì)時(shí)間。投資單位需要配合咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)時(shí)需要的相關(guān)文件和設(shè)計(jì)依據(jù)批文。如提前做好勘察工作、準(zhǔn)備好相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)和審批報(bào)告等。選擇合適的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位，交付合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。鼓勵(lì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位開拓思路，設(shè)計(jì)出功能完善、造價(jià)合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的設(shè)計(jì)方案。招投標(biāo)階段的工程投資造價(jià)控制控制建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段工程造價(jià)的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。通過招標(biāo)方式選擇和確定施工隊(duì)伍。加強(qiáng)合同管理，避免合同條款的缺陷。對(duì)大宗建筑材科、大型施工機(jī)具和設(shè)備實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)采購，最大程度降低材料設(shè)備投資。做好工程承發(fā)包合同工作。在合同履行過程中，通過有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來，促進(jìn)投資工作的開展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程建設(shè)實(shí)施階段的工程投資造價(jià)控制

在工程施工階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同約定的工程量、施工條件、施工工期和材料、設(shè)備價(jià)格等發(fā)生變化，也可能發(fā)包方和承包方在履行合同時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議、糾紛，甚至發(fā)生索賠。代表業(yè)主管理工程的造價(jià)工程師和監(jiān)理工程師必須明確工程投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格管理和科學(xué)做好費(fèi)用控制。

1.嚴(yán)格控制工程計(jì)量

科學(xué)合理的計(jì)算工程量，根據(jù)施工圖紙、工程量變更通知、設(shè)計(jì)修改通知，按照工程量的計(jì)算規(guī)則和計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)算。此外，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制管理，盡量避免錯(cuò)簽、多簽和重簽等現(xiàn)象。

2.嚴(yán)格做好費(fèi)用控制工作

工程費(fèi)用的支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同支付，由監(jiān)理工程師根據(jù)上述方法確認(rèn)工程量項(xiàng)目，根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式確定已完工程的造價(jià)，按照合同的支付方式和支付期限支付。工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

3.做好合理的索賠

根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，重視索賠的理論和方法。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。一旦施工單位不履行或不完全履行合同約定的事項(xiàng)，代表業(yè)主的監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知施工單位按照合同的約定履行義務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)及時(shí)做好索賠工作向施工單位提出索賠，以避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語