導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，我在公司擔(dān)任客服主管兼職商務(wù)助理，以及論壇總版主的職務(wù)，任職期間，我學(xué)到了許多相關(guān)的知識(shí)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我日后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也提供了有利的條件。就目前的工作情況分析，客服以及與商家聯(lián)系的這方面的工作是我的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，除了優(yōu)勢(shì)，自身也存在著一些不足，例如在商務(wù)方面，缺乏技巧和創(chuàng)新。

二、擅長(zhǎng)及工作愿景

客服和商務(wù)助理是我最擅長(zhǎng)的工作，由于從事這兩個(gè)崗位的工作已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，相對(duì)而言會(huì)比別的工作更容易上手。此外，論壇版主是我一直以來(lái)都比較愿意承擔(dān)的工作，這是一個(gè)對(duì)個(gè)人綜合水平要求較高的崗位，因此，我將其作為自己工作的新高度來(lái)迎接挑戰(zhàn)。總的來(lái)說(shuō)，在新的一年里，我希望能承擔(dān)起客服、商務(wù)助理和論壇版主的工作。

1、客服

客服工作是人與人之間的溝通與交流，是會(huì)員與公司的交流窗口，客服的質(zhì)量直接關(guān)系到網(wǎng)站的形象。我認(rèn)為要做一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，溝通能力特別是有效溝通能力是做好客服工作一個(gè)很重要的條件，客戶服務(wù)是跟會(huì)員打交道的工作，傾聽(tīng)會(huì)員、了解會(huì)員、啟發(fā)會(huì)員、引導(dǎo)會(huì)員，都是我們與會(huì)員交流的基本功能。在接聽(tīng)的每一個(gè)電話中，我時(shí)刻保持良好的心情與會(huì)員溝通，擅長(zhǎng)通過(guò)交流較好地了解會(huì)員需要什么服務(wù)和幫助，不因?yàn)樯钪胁挥淇斓氖露绊懝ぷ髑榫w，在任何時(shí)候都能自我控制好，能用心聆聽(tīng)用戶的說(shuō)話，親切地為客戶解答每一個(gè)問(wèn)題，并領(lǐng)會(huì)會(huì)員的抱怨和不滿，對(duì)癥下藥，在盡量短的時(shí)間內(nèi)，給予會(huì)員最滿意的答復(fù)與回饋。

2、商務(wù)助理

認(rèn)真完成各項(xiàng)商務(wù)工作，代表公司與商家聯(lián)絡(luò)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)往來(lái)，建立并并維護(hù)好與客戶良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷拓寬現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品渠道，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)好合同談判以及合同簽定后的后續(xù)跟蹤事宜。

3、論壇版主

為了全面履行論壇版主的職責(zé)，我計(jì)劃從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：

（1)促進(jìn)版面的發(fā)展：對(duì)口碑好，性?xún)r(jià)比高，受到廣泛歡迎的產(chǎn)品進(jìn)行推薦、置頂?shù)炔僮?，并鼓?lì)會(huì)員進(jìn)行主題討論，并將推薦產(chǎn)品收入精品區(qū)。

（2)營(yíng)造良好的討論氛圍：鼓勵(lì)會(huì)員進(jìn)行版面討論，并按照版面主題組織活動(dòng)，對(duì)不良帖數(shù)量進(jìn)行控制，對(duì)無(wú)意義和灌水回復(fù)進(jìn)行清除，對(duì)超出討論范圍的爭(zhēng)吵進(jìn)行及時(shí)控制，并對(duì)各方進(jìn)行調(diào)解。

（3)版務(wù)咨詢(xún)的接受與反饋：對(duì)會(huì)員就版面主題額版務(wù)管理的咨詢(xún)耐心回答，可視情況通過(guò)短消息留言和版面回復(fù)的形勢(shì)進(jìn)行解決。

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；作業(yè)計(jì)劃；任務(wù)單管理

Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.

Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一般來(lái)說(shuō)，施工作業(yè)計(jì)劃包括月度作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃兩種，以月度作業(yè)計(jì)劃為主。這種計(jì)劃由于其計(jì)劃期限短，所以計(jì)劃目標(biāo)比較明確具體，一般來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的條件比較可靠，實(shí)施性較強(qiáng)，而預(yù)測(cè)成分少，具有作業(yè)性質(zhì)，因此稱(chēng)之為作業(yè)計(jì)劃。在做作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，還需要在施工的過(guò)程中做好任務(wù)單的制作、和管理工作。

一、施工作業(yè)計(jì)劃

（一）施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法

1．定額控制法

這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和勞動(dòng)力定額等測(cè)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，編制各種計(jì)劃表。

2．經(jīng)驗(yàn)估算法

這種方法是根據(jù)上年計(jì)劃完成的情況及施工經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。

3．重要指標(biāo)控制法

即編制計(jì)劃時(shí)，先確定施工中的幾項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃，然后相應(yīng)地編制其他計(jì)劃指標(biāo)。編制施工作業(yè)計(jì)劃尚有其他多種方法，各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)施情況選用。

（二）施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整

1．施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行

為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃安排的實(shí)施和計(jì)劃指標(biāo)的完成，必須抓住計(jì)劃的貫徹執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書(shū)法和承包合同法。施工任務(wù)書(shū)是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)隊(duì)、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件。施工任務(wù)書(shū)可由計(jì)劃員或工長(zhǎng)簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容以月度作業(yè)計(jì)劃和施工定額為依據(jù)。施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行中要認(rèn)真記錄用工、用料、完成任務(wù)情況。任務(wù)完成后回收，由施工隊(duì)作為驗(yàn)收、結(jié)算、計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、進(jìn)行施工統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃，實(shí)行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達(dá)計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，全面進(jìn)行交底和明確獎(jiǎng)罰的過(guò)程。

2．施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃雖然屬于短期計(jì)劃，但由于施工隊(duì)、組在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計(jì)劃與實(shí)際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，使之及時(shí)準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

(三)月度施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序

月度施工作業(yè)計(jì)劃由企業(yè)基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊(duì))提出月計(jì)劃指標(biāo)建議上報(bào)公司(工程處)，公司(工程處)經(jīng)平衡后下達(dá)計(jì)劃控制指標(biāo)，工程處(施工隊(duì))據(jù)此編制正式計(jì)劃上報(bào)，公司(工程處)經(jīng)綜合平衡后，審批下達(dá)。在實(shí)行了內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，也可采用“自下而上”的編制程序，由內(nèi)部承包單位編制計(jì)劃，上報(bào)公司審批。

（四）旬施工作業(yè)計(jì)劃

旬施工作業(yè)計(jì)劃是月計(jì)劃的具體化，是使月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到班組，各工種按旬安排施工進(jìn)度的計(jì)劃，其內(nèi)容一般僅包括工程數(shù)量、施工進(jìn)度要求和勞動(dòng)數(shù)量。

二、施工任務(wù)單的管理

（一）施工任務(wù)單的下達(dá)

施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和定額，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程必須掌握下列要求：

1．施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分部分項(xiàng)進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時(shí)間一般要在施工前2—3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

2．任務(wù)單的計(jì)劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動(dòng)定額和材料消耗定額計(jì)算。

3．向小組下達(dá)任務(wù)時(shí)要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4．任務(wù)單在執(zhí)行過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達(dá)到和超額完成定額。

5．班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長(zhǎng)與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量、數(shù)量和實(shí)做工日表，計(jì)算定額完成數(shù)字。

6．施工隊(duì)有關(guān)部門(mén)將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的任務(wù)單回收登記，匯總核實(shí)完成任務(wù)的工時(shí)，同時(shí)記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。施工任務(wù)單及時(shí)正確地反映了班組工時(shí)利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計(jì)劃統(tǒng)汁部門(mén)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)的原始憑證。

(二)施工任務(wù)單的內(nèi)容

施工任務(wù)單是向班組貫徹作業(yè)計(jì)劃的有效形式，也是建筑企業(yè)實(shí)行定額管理、貫徹按勞分配、實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)，通過(guò)施工任務(wù)單，可以把企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為小組指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，是施工計(jì)劃執(zhí)行的主要管理措施。施工任務(wù)單的形式很多，主要包括下列內(nèi)容：

1、任務(wù)單

任務(wù)單，是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額，計(jì)劃工數(shù)，開(kāi)完工日期、質(zhì)量及完全要求等。

2、小組記件單

是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、限額領(lǐng)料卡

是班組完成任務(wù)所必需的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。小組記工單，施工任務(wù)單。

（三）施工任務(wù)單的管理

執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)的行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理十分重要。

(1)計(jì)時(shí)單必須嚴(yán)格控制估工應(yīng)由工長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究確定，由分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，除無(wú)定額可套的項(xiàng)目外，其他不可開(kāi)估工。定額范圍內(nèi)未清項(xiàng)目不得開(kāi)計(jì)時(shí)工或點(diǎn)工。

(2)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)

1、按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

2、建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：基礎(chǔ)+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

3、非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6．5％。4、月度結(jié)余可下月使用。

(3)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范

1、簽發(fā)：任務(wù)單必須由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱(chēng)、工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。

2、結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(誰(shuí)簽發(fā)準(zhǔn)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)材料耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

3、簽證和建立臺(tái)賬：預(yù)算員或核算員審核分項(xiàng)工程量、定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)賬，正確無(wú)誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2號(hào)完成。

4、審核：所有任務(wù)單由勞資部門(mén)審核，次月4號(hào)完成。

5、付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

(4)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。

五個(gè)管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任的方式。執(zhí)行施工任務(wù)單時(shí)出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足要求，務(wù)必在上述管理的五個(gè)程序中反映出來(lái)，及時(shí)找出原因，糾正失誤，累計(jì)追究施工人員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。

（四）施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

(1)施工計(jì)劃

執(zhí)行中的統(tǒng)計(jì)工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度，來(lái)核算工程量和各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時(shí)掌握施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，以利采取措施改進(jìn)工作。統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。

(2)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃項(xiàng)目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項(xiàng)目，打亂計(jì)劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實(shí)物量、棟號(hào)包分項(xiàng)工程、施工隊(duì)包形象進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，必須要對(duì)編制方法以及原則有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在施工的過(guò)程中，要進(jìn)行不同的調(diào)整，并具體落實(shí)到施工任務(wù)單的發(fā)放中，堅(jiān)持統(tǒng)一、程管理的原則。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

摘 要：隨著中國(guó)現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門(mén)行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項(xiàng)目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢(shì)。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問(wèn)題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開(kāi)論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來(lái)，建筑行業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會(huì)生活中也體現(xiàn)了其越來(lái)越重要的地位，建筑業(yè)的市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，許多國(guó)有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，先進(jìn)的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。目前我國(guó)的建筑企業(yè)在施工過(guò)程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，問(wèn)題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進(jìn)行論述：

1.建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理存在的問(wèn)題

目前隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1沒(méi)有健全的管理體制

我國(guó)的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個(gè)完整系列的通行規(guī)則，而對(duì)于建筑施工過(guò)程而言，這是一個(gè)復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒(méi)有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個(gè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過(guò)程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實(shí)際施工進(jìn)度不一致，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進(jìn)度和驗(yàn)收進(jìn)度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒(méi)有得到施工人員的認(rèn)可，權(quán)力無(wú)法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過(guò)程一盤(pán)散沙，全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過(guò)程是整個(gè)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)給出解決方案，從而加快施工進(jìn)度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實(shí)可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過(guò)程中每個(gè)施工部門(mén)都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，并不去考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否與其他配合部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)一致，難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個(gè)工程統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，也無(wú)法采取有效的指導(dǎo)性意見(jiàn)進(jìn)行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項(xiàng)目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒(méi)有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門(mén)之間的工作關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致混亂的局面。而實(shí)際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時(shí)候可能是多個(gè)項(xiàng)目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無(wú)法勝任工作。

1.4施工過(guò)程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過(guò)程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進(jìn)程，按部就班的一步一步來(lái)，能夠又快又好地完成整個(gè)工程。而實(shí)際上，在施工的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員并未做好實(shí)地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實(shí)際考察的情況制定切實(shí)可行的施工方案、施工要求和施工計(jì)劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標(biāo)明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開(kāi)始后就隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了在實(shí)際施工開(kāi)始后，不同工程段的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國(guó)目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問(wèn)題，沒(méi)有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進(jìn)程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對(duì)上述的諸多問(wèn)題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過(guò)程，從而提高工作工作效率，以下簡(jiǎn)要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個(gè)措施：

2.1完善施工過(guò)程的管理組織體系

針對(duì)不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實(shí)際情況，并以此作為重要參考，制定切實(shí)可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個(gè)承包商宣貫，要求他們嚴(yán)格按照體系的流程開(kāi)展工作，明確責(zé)任。同時(shí)，各級(jí)的承包商在接受上一程序的工作安排時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)自己所負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理，分級(jí)將具體工作落實(shí)到個(gè)人。各個(gè)施工工作開(kāi)始之前、施工過(guò)程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴(yán)格按照管理組織體系的流程展開(kāi)，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)和規(guī)范化操作意識(shí)，減少無(wú)用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過(guò)程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項(xiàng)目，每一項(xiàng)建筑工程都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收，但是一項(xiàng)重大的施工項(xiàng)目不能只靠工程完成后最后的驗(yàn)收來(lái)監(jiān)督，更需要在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時(shí)確立與實(shí)際工程相符的操作工程指導(dǎo)書(shū)，確保施工過(guò)程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過(guò)程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、精度等級(jí)等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時(shí)確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和項(xiàng)目的進(jìn)展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、提高實(shí)際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過(guò)程的技術(shù)管理水平的高低，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項(xiàng)目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實(shí)際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會(huì)是快節(jié)奏的社會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時(shí)，在施工操作過(guò)程中引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進(jìn)度。另外，在施工過(guò)程中充分利用電子計(jì)算機(jī)和先進(jìn)的管理軟件，隨時(shí)隨地跟蹤施工進(jìn)度，高效地解決施工問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)今我國(guó)的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問(wèn)題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個(gè)建筑企業(yè)都必須在充分認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊.淺論如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（10）：652

篇4

建筑施工企業(yè)的檔案資料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)反映。建筑施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目建設(shè)、勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等等都能在檔案資料中得到真實(shí)的反映。建筑施工企業(yè)中的工程檔案資料作為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的真實(shí)記錄，是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是不可再生的信息資源，也是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的必備條件。工程檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整和科學(xué)保管及有效利用，對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目完工后的安全使用和正常運(yùn)行，促進(jìn)城市建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。檔案工作者通過(guò)企業(yè)檔案信息的收集、整理、分析、研究和提供，從而應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，不僅有利于保證企業(yè)在建項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、檔案資料為開(kāi)發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝提供依據(jù)和參考

檔案是建筑企業(yè)寶貴的信息資源。建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展創(chuàng)新，需要不斷從項(xiàng)目施工中收集各種數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。每個(gè)項(xiàng)目分部工程的施工實(shí)踐，一般現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變更等，都有可能成為一項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝誕生的前身，從而在建筑上全面推廣運(yùn)用，使企業(yè)受益；同時(shí)也可能得到社會(huì)認(rèn)可，使社會(huì)受益。因此，建筑施工企業(yè)檔案工作做得如何，檔案資料的收集是否及時(shí)、齊全，管理是否科學(xué)，對(duì)企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用、新工藝的開(kāi)發(fā)有直接影響。沒(méi)有深入研究和實(shí)踐，就沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在市場(chǎng)上求得生存、發(fā)展。這就需要建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷探索和創(chuàng)新，而在這一探索和創(chuàng)新過(guò)程中，完整的檔案資料是十分必要和重要的。如果檔案工作跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，或者對(duì)其過(guò)去、現(xiàn)在沒(méi)有真實(shí)的檔案依據(jù)，也就談不上探討研究和開(kāi)拓創(chuàng)新，更談不上新技術(shù)、新工藝在將來(lái)的施工過(guò)程中的應(yīng)用。

如我公司總承包施工的廣東電信廣場(chǎng)工程，此項(xiàng)工程在近十年的施工建設(shè)過(guò)程中，先后經(jīng)歷了1994年、2002年、2004年三次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)的變更。每一次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)變更后，項(xiàng)目部都根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工檔案的編制和歸檔。廣東電信廣場(chǎng)工程項(xiàng)目在資料收集、檔案管理工作上的規(guī)范操作，為筆者單位在該項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝提供了必要的依據(jù)和參考支持，為日后申報(bào)中國(guó)詹天佑土木工程獎(jiǎng)提供了便利條件。其中，廣東電信廣場(chǎng)工程施工過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的“250m高度高強(qiáng)混凝土泵送施工”技術(shù)，獲得廣東省省級(jí)工法。檔案資料可為開(kāi)發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝的提供依據(jù)和參考；同時(shí)，也可大大減少在創(chuàng)優(yōu)、工法申報(bào)過(guò)程中的人力、物力投入，以及整理工程資料檔案的重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)了較可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、檔案信息是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要信息來(lái)源

建筑施工企業(yè)每一年都會(huì)制定工作計(jì)劃，在工程質(zhì)量方面有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、在施工過(guò)程中有質(zhì)量控制，對(duì)工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量控制的管理，也就是企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要形式，而建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的制定，工作任務(wù)完成情況的考核和評(píng)比，在很大程度上需要檔案信息的支持。在日常工作以及目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中所形成的大量資料、信息是企業(yè)年終考核評(píng)比不可缺少的依據(jù)。因此，做好建筑施工企業(yè)檔案工作，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

要建立具有現(xiàn)代特色的建筑管理模式，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，檔案信息為其提供了有力而可靠的依據(jù)。要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理，一刻也不能離開(kāi)企業(yè)的檔案資料信息。特別是改制后的建筑施工企業(yè)，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化，這就需要依照法律和行政法規(guī)等等，有步驟地清產(chǎn)核資、清理債權(quán)、債務(wù)、評(píng)估資產(chǎn)，而這些內(nèi)容必須依靠大量的檔案信息作為依據(jù)，才能有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革兼并、資產(chǎn)重組，才能使企業(yè)輕裝上陣，才能使改制后的企業(yè)在管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。信用檔案是建筑施工企業(yè)檔案體系的重要組成部分，建立健全企業(yè)信用檔案體系，是建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策。因此，建筑施工企業(yè)要在建筑市場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地，建立和完善企業(yè)信用檔案，不斷推進(jìn)企業(yè)信用檔案體系建設(shè)，對(duì)檔案工作實(shí)行科學(xué)管理，是從根本上約束、規(guī)范建筑施工企業(yè)主體行為的重要舉措，也是對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的信用監(jiān)管的重要內(nèi)容和手段。

企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理，必須有檔案資料的支持。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力以及防范能力如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。我們單位為加強(qiáng)科學(xué)管理工作，在2006年初成立了法律事務(wù)工作辦公室，采取一切有效措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，大大小小凡涉及工程項(xiàng)目的訴訟案件，平時(shí)在施工過(guò)程中積累的施工資料，為訴訟案件提供了必要的證據(jù)?？梢哉f(shuō)，檔案資料是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要信息來(lái)源。

篇5

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是**年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度**年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，**年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法擬于**年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

篇6

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；安全防范；預(yù)防為主

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理的重要性

生產(chǎn)活動(dòng)作為人類(lèi)在日常生活中最為重要的活動(dòng)之一，是一些生產(chǎn)活動(dòng)的前提，人類(lèi)能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產(chǎn)資料等，人民作為人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的支撐者，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)者的安全保護(hù)石至關(guān)重要的。從政治層面來(lái)考慮，安全生產(chǎn)管理是對(duì)人民基本權(quán)利的保障，是對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)者的安全保障，遵從我國(guó)《勞動(dòng)法》的基本內(nèi)涵。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō)，做好安全生產(chǎn)管理工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵性保障，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。人作為諸多要素中的核心主導(dǎo)要素，是生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)取得良好發(fā)展的前提，只有通過(guò)人類(lèi)的辛勤勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來(lái)看，重視勞動(dòng)者的安全是非常重要的。從社會(huì)影響的層次來(lái)看，人民生命的健康安全與社會(huì)的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關(guān)的，人民的生命安全對(duì)和諧社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響作用，如果一個(gè)家庭出現(xiàn)了因?yàn)樯a(chǎn)安全問(wèn)題結(jié)束了某個(gè)人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展帶來(lái)極大的安全隱患。由此可見(jiàn)，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對(duì)企業(yè)、人民以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理原則分析

施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理工作的進(jìn)展應(yīng)該始終在如下幾個(gè)原則之下開(kāi)展：

一是，將安全第一，預(yù)防為主作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理的重要指導(dǎo)方針。將“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則貫穿到整個(gè)施工過(guò)程之中，全方位地增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和活動(dòng)。企業(yè)的各個(gè)層次管理者、施工員工以及建造師等均要認(rèn)真落實(shí)防范勝于救災(zāi)等重要施工原則，以高度的責(zé)任感重視項(xiàng)目、個(gè)人以及社會(huì)效益的安全性，從根本上提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作效能。

二是，加強(qiáng)施工員工安全教育，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度。建筑施工的建造師應(yīng)該對(duì)企業(yè)全員工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實(shí)到建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中去。由于建筑工程項(xiàng)目施工有著特殊的動(dòng)態(tài)性，因此需要進(jìn)行定期較為頻繁的安全生產(chǎn)管理教育，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)區(qū)域。與此同時(shí)，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全時(shí)段的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好全過(guò)程的檢查工作，提高警惕和每個(gè)崗位員工工作的積極性。

三是，在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的原則之下進(jìn)行施工。按照建筑行業(yè)科學(xué)的施工組織規(guī)律，遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格約束。所有的施工現(xiàn)場(chǎng)行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開(kāi)工作。一是從管理層來(lái)說(shuō)需要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來(lái)說(shuō)需要遵循建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)章程展開(kāi)施工作業(yè)[2]。

四是，做好針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范預(yù)警方案。對(duì)于復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要有針對(duì)性地將未知的施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抽象出來(lái)，做好有計(jì)劃和有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范預(yù)警方案。考慮到建筑工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目事故的多變性和復(fù)雜性，需要將施工工作組織科學(xué)合理、職責(zé)清晰、重點(diǎn)突出，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性的防范。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理政策建議

1、結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特征做好施工安全管理工作思路

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合自身特征從人員安全和財(cái)產(chǎn)安全等幾個(gè)方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進(jìn)行考慮，考慮到施工項(xiàng)目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個(gè)方面，采用全封閉的模式布局施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進(jìn)行土方開(kāi)挖的時(shí)候需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，選擇合適的開(kāi)挖方式和支撐方式等，防止施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌事故的出現(xiàn)；此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)交互作業(yè)、臨邊防護(hù)措施以及安全平網(wǎng)的設(shè)計(jì)等，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)在科學(xué)的安全思路下展開(kāi)工作。

2、加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任人

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中始終貫穿安全生產(chǎn)第一的指導(dǎo)原則，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)防范意識(shí)與能力，明確每一個(gè)工作崗位的工作職責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目施工展開(kāi)之前就應(yīng)該依法明確落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人，確定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作重點(diǎn)、安全承諾。制定好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作計(jì)劃與責(zé)任[3]。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的生產(chǎn)安全防范工作

建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開(kāi)展，首先需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好前提調(diào)查分析工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌地形進(jìn)行分析并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；其次，在施工準(zhǔn)備過(guò)程之中，管理層應(yīng)該根據(jù)具體情況做好安全生產(chǎn)管理的教育、培訓(xùn)和考核；最后是在施工現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進(jìn)展，在“按圖施工”、及時(shí)檢測(cè)施工全程動(dòng)態(tài)等原則指導(dǎo)之下狠抓施工過(guò)程。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并有針對(duì)性地制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系，將未來(lái)潛在的安全事故風(fēng)險(xiǎn)最小化。從一般情況來(lái)說(shuō)，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系主要是為了通過(guò)救援動(dòng)作實(shí)現(xiàn)事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財(cái)產(chǎn)損失等減少到最低程度，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范管理工作對(duì)企業(yè)、人民以及社會(huì)有著重要的影響。只有盡全力做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急救援體系等，并將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，才能真正提升我國(guó)建筑行業(yè)施工安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2002，（03）：73-74.

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（新疆明達(dá)建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200 )

摘要房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞 房建工程 項(xiàng)目管理 管理特點(diǎn) 主要內(nèi)容 改進(jìn)措施

房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

一、房建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長(zhǎng)，且在露天進(jìn)行，還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進(jìn)行，就必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

2.房屋建筑施工項(xiàng)目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過(guò)程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來(lái)的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

3.建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性，建筑施工項(xiàng)目管理也就是對(duì)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品，在特殊的市場(chǎng)上，所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其他項(xiàng)目管理所無(wú)法比擬的。

二、房建施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在房建工程施工過(guò)程中，衡量施工優(yōu)良的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)于施工的完成情況的分析，其中就包括在預(yù)定的項(xiàng)目完成情況和實(shí)際的完成情況相互比較，當(dāng)實(shí)際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時(shí)候，施工項(xiàng)目管理即為成功。在一些高技術(shù)要求的施工過(guò)程中，合理的運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最高目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

施工項(xiàng)目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)不能忽略施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目的支出經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目整體的運(yùn)作方案選擇，這也是在后期項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要的目標(biāo)是項(xiàng)目本身，在對(duì)于項(xiàng)目的考量當(dāng)中，通常認(rèn)為項(xiàng)目是一次性的行為過(guò)程，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運(yùn)用到的理念和方式也是要在項(xiàng)目的目標(biāo)被進(jìn)行界定。其中，對(duì)于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，也就是說(shuō)在進(jìn)度過(guò)程中進(jìn)行控制，在質(zhì)量檢測(cè)上進(jìn)行控制，在項(xiàng)目的總體支出上進(jìn)行控制。另外，管理是對(duì)項(xiàng)目的簽訂合同管理和信息計(jì)劃安排進(jìn)行管理，并對(duì)施工組織流程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

三、改進(jìn)并完善房屋建筑項(xiàng)目管理的措施

1.轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式?，F(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來(lái)，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2.建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。

首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大限度發(fā)揮。

其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。

3.建筑施工中的安全管理。（1）加強(qiáng)對(duì)班組安全的管理。在實(shí)際工程管理過(guò)程中，只有加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識(shí)，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對(duì)安全事故的有效處理。在工程施工過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴(yán)肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應(yīng)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在及時(shí)搶救傷員的同時(shí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

4.控制工程進(jìn)度。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，為了確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。在工程施工開(kāi)始之前，應(yīng)結(jié)合各方面的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，必須具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，從而使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。除此之外，還應(yīng)全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過(guò)程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項(xiàng)資源，確保其滿足工程施工的實(shí)際需求。

5.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)翔實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開(kāi)始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過(guò)程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開(kāi)展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，房建工程項(xiàng)目管理中，要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理充分重視，使用科學(xué)的管理辦法對(duì)工程進(jìn)行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中國(guó)內(nèi)普遍存在著造價(jià)成本與控制不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。尤其是在工程預(yù)算和決算上花費(fèi)了相當(dāng)一大部分的成本。卻忽略了工程造價(jià)的過(guò)程中的管控。因而影響了工程造價(jià)的實(shí)際的造價(jià)。因此要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和發(fā)展，要正確的處理對(duì)工程造價(jià)全程的管控和預(yù)決算的有機(jī)統(tǒng)一。有關(guān)問(wèn)題如下：

1、我國(guó)普遍的工程建筑管理體系制度缺失完善和統(tǒng)一性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)都難獨(dú)善其身，往往在發(fā)展的過(guò)程中制度的建設(shè)趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制定，眾所周知，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都建立在一定完整而又有效地制約和監(jiān)督之下才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和作用以便在發(fā)生意外時(shí)能夠很好的依據(jù)一定的制度和法規(guī)進(jìn)行處理和管控。

2、不夠重視工程質(zhì)量問(wèn)題建設(shè)

質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量的工程是一堆垃圾。通過(guò)一系列的實(shí)踐證明。我國(guó)的很大一部分從業(yè)人員并沒(méi)有很好的解決質(zhì)量和成本這一辯證關(guān)系，往往是為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，刻意地降低成本而忽視了工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了很大的危險(xiǎn)和威脅。我們的有關(guān)人員一定要切記。

3、忽略工程中工期成本問(wèn)題

建筑工程中的工期成本即在工程工期的各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的綜合。有些工程建設(shè)人員為了謀取經(jīng)濟(jì)效益而盲目的改動(dòng)工程工期，從而導(dǎo)致工程成本的增加和質(zhì)量問(wèn)題的扎堆出現(xiàn)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施和處理方法

工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)本著從制度建設(shè)入手，貫徹隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨，強(qiáng)化工程造價(jià)的管控、加大承辦商合同的監(jiān)督機(jī)制。全面推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管控和保證各項(xiàng)工作的有序順利展開(kāi)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

進(jìn)一步完善和加強(qiáng)造價(jià)管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來(lái)。這項(xiàng)工作的完成必須要綜合國(guó)家，工程建設(shè)部門(mén)，企業(yè)，以及個(gè)人的力量來(lái)合力完成。

（1）完善造價(jià)管理制度

現(xiàn)有的一部關(guān)于造價(jià)的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門(mén)進(jìn)一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)的更加有效和合理的進(jìn)行。

（2）完善內(nèi)部績(jī)效管理考核制度

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)原則性和責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，尤其是 在施工階段的造價(jià)中投入最高，同時(shí)影響造價(jià)的因素很多，比如所需材料的價(jià)格、天氣的變化、工程計(jì)劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無(wú)法改變的，而唯有工程計(jì)劃的變更按原計(jì)劃的進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對(duì)造價(jià)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)

針對(duì)公司造價(jià)管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情和積極性。

3、加強(qiáng)日常管理及養(yǎng)護(hù)工作

嚴(yán)格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，完善考核實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)擬建竣工項(xiàng)目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時(shí)刻把工程造價(jià)和審核的理念融入施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、工程材料的詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、工程驗(yàn)收等工作細(xì)則。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)程中，養(yǎng)護(hù)工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟(jì)管理人員要時(shí)時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣和提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，按時(shí)填報(bào)養(yǎng)護(hù)工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過(guò)程要有完整的現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖像資料。

4、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行實(shí)施的

（1）項(xiàng)目決策是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的前提，對(duì)造價(jià)起著非常重要的影響。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 地點(diǎn) 等選擇的經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用。

（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個(gè)工程的有序進(jìn)行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為v=f/c（v是價(jià)值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù)）根據(jù)此公式，設(shè)計(jì)人員可以有效的控制造價(jià)的進(jìn)程及發(fā)展。

總之，我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工程各個(gè)階段的造價(jià)工作和養(yǎng)護(hù)管理措施，以最低的成本來(lái)創(chuàng)造最高的價(jià)值， 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，使其有效的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的最大優(yōu)化，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。.

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀釗.工程施工階段造價(jià)控制探討[Z].中華會(huì)計(jì)網(wǎng)，2011.08

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨了較為嚴(yán)峻的管理問(wèn)題，其中對(duì)于施工技術(shù)的管理問(wèn)題尤為突出。由于受到傳統(tǒng)管理模式、機(jī)制、方法的影響，往往導(dǎo)致施工技術(shù)管理難以得到足夠的重視，因此，在今后的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的嚴(yán)格管理，并且注重對(duì)于各項(xiàng)管理措施的不斷優(yōu)化。

1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理具有重要的意義和作用，必須引起工程項(xiàng)目參與各方，尤其是施工企業(yè)的高度重視，只有在不斷總結(jié)和積累施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能有效促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)施工技術(shù)水平的全面提高。

1.1 對(duì)于施工企業(yè)而言，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無(wú)情淘汰掉。

1.2 不同的建筑有著不同的類(lèi)型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來(lái)保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。

1.3 隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來(lái)越多，而工程本身也越來(lái)越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了心的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理中普遍存在的弊端和問(wèn)題，本文提出下列施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施：

2.1 建立嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的基本工作

2.2.1 熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)部標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)的主要技術(shù)依據(jù)。

2.2.2 建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄

建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)，試驗(yàn)，測(cè)定記錄，圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

2.2.3 重視施工技術(shù)檔案的管理

①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施，只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可查。

2.3 明確施工技術(shù)管理部門(mén)和人員的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2.3.1 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，逐步建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

2.3.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.4 確保施工技術(shù)的合理投入，施行綠色建筑施工

施行綠色建筑施工的技術(shù)投入主要包括：人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外，對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，適時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新是不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題，而在施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理則是保證其科學(xué)、有效組織和實(shí)施的基礎(chǔ)。為了有效提升國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和能力，政府及相關(guān)建筑管理部門(mén)要加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督職能，并且為其優(yōu)化管理提供有力的外部環(huán)境。建筑工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位則要從自身職責(zé)角度出發(fā)，協(xié)助施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚訪賢.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（7）.

篇10

摘要：近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)由于土地價(jià)格飛漲，建筑施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材價(jià)格漲幅驚人，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價(jià)，成為當(dāng)前開(kāi)發(fā)商亟待解決的重要問(wèn)題。開(kāi)發(fā)商通過(guò)引入工程項(xiàng)目管理公司的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造價(jià)，可節(jié)約5%~10%工程建設(shè)投資，使開(kāi)發(fā)商獲得更大的投資效益。

Abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. How to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. Developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

一、建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理介紹

（一）什么是建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理

建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理（簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)管理）是建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的一部分，由建筑工程項(xiàng)目管理公司依據(jù)國(guó)家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和管理，以保證建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和有效控制工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)管理的突出作用是極大地提高建設(shè)單位或開(kāi)發(fā)商的投資效益，在設(shè)計(jì)階段為開(kāi)發(fā)商控制項(xiàng)目工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目總投資的目的。設(shè)計(jì)管理的主要作用是，盡量在設(shè)計(jì)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計(jì)變更，防止在施工階段影響建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)。

（二）開(kāi)發(fā)商為何要引入建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1. 目前建筑工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的狀況和存在的問(wèn)題

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)，只求安全保險(xiǎn)，不問(wèn)造價(jià)高低的問(wèn)題。"安全、美觀"的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。由于從經(jīng)濟(jì)的角度考慮不足，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)造

（1）重視主樓設(shè)計(jì)、輕視附屬工程或室外工程設(shè)計(jì)。對(duì)主樓設(shè)計(jì)一般都很重視，在功能、結(jié)構(gòu)等方面都注意優(yōu)化，設(shè)計(jì)也較完整、細(xì)致；但對(duì)附屬工程或室外工程設(shè)計(jì)往往重視不夠，設(shè)計(jì)粗糙，相應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題較多。比如有一工程，雖然對(duì)主樓設(shè)計(jì)較為仔細(xì)，但對(duì)室外工程，如總圖、豎向設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不好，加之建設(shè)場(chǎng)地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來(lái)很多麻煩和不應(yīng)有的損失。

（2）總體方案及專(zhuān)業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)不夠。有些工程設(shè)計(jì)按規(guī)定要求需按程序分階段進(jìn)行，但是有的設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定便直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是應(yīng)該貫穿于從可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程之中的，整個(gè)過(guò)程都需反復(fù)比較，反復(fù)優(yōu)化。當(dāng)然可行性研究、方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設(shè)計(jì)由于各種原因，很少進(jìn)行總體方案和專(zhuān)業(yè)方案的優(yōu)化工作。

（3）設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施或統(tǒng)一作法。有的設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，但各棟號(hào)的設(shè)計(jì)人的做法不同。舉個(gè)例子，陽(yáng)臺(tái)懸挑長(zhǎng)度是1米，退進(jìn)房間內(nèi)的現(xiàn)澆板最小長(zhǎng)度應(yīng)為1.2米(在懸挑方向上的長(zhǎng)度)。僅此一項(xiàng)，各棟號(hào)設(shè)計(jì)尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1?？梢?jiàn)該設(shè)計(jì)單位就沒(méi)有規(guī)范做法，圖紙校審時(shí)也沒(méi)有統(tǒng)一起來(lái)，或根本未作認(rèn)真校審。

（4）其它問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中不少工程設(shè)計(jì)該計(jì)算的不計(jì)算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經(jīng)驗(yàn)確定，寧大勿小；有的問(wèn)題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對(duì)審核也是形同虛設(shè)，只簽字不看圖；有的設(shè)計(jì)深度不夠，施工中出現(xiàn)了問(wèn)題再補(bǔ)圖等等。

2. 設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的影響

（1）設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國(guó)專(zhuān)家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計(jì)資料表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性?xún)H為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國(guó)目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，往往造成投資上的浪費(fèi)。我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)表明，一項(xiàng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理設(shè)計(jì)有可能使工程造價(jià)降低5-10%，甚至更高。

（2）設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。

設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多少、設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理，設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序，為趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會(huì)帶來(lái)全局性或整體性的影響，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專(zhuān)業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時(shí)，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開(kāi)展。還有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒(méi)有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，在施工過(guò)程還需經(jīng)常修改設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來(lái)困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.開(kāi)發(fā)商引入設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的迫切性和必要性

設(shè)計(jì)管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)空白，現(xiàn)在一味的強(qiáng)調(diào)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度等等，往往缺少了對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，設(shè)計(jì)階段的管理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵！

工程設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi)外，還影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，

設(shè)計(jì)管理的引入是對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的補(bǔ)充。目前施工項(xiàng)目管理在人員綜合素質(zhì)和能力上都存在著嚴(yán)重不足，引入設(shè)計(jì)管理能夠彌補(bǔ)施工項(xiàng)目管理工作的不足。

4.項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理與一般設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位及開(kāi)發(fā)商管理的比較分析

（1）設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)咨詢(xún)有本質(zhì)的差別

目前某些開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)咨詢(xún)僅是請(qǐng)幾位專(zhuān)家或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員針對(duì)已出的圖紙或一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)的全過(guò)程來(lái)說(shuō)僅是局部的、片面的，解決的問(wèn)題很有限，達(dá)不到對(duì)設(shè)計(jì)階段全過(guò)程的工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制。一些設(shè)計(jì)單位開(kāi)始從事設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)務(wù)，多數(shù)是一個(gè)單位兩塊牌子，即接到項(xiàng)目后，從設(shè)計(jì)人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設(shè)計(jì)人員不是全職做此工作，本身還有很多設(shè)計(jì)工作，在時(shí)間和精力方面對(duì)項(xiàng)目跟蹤和投入不夠，另一方面設(shè)計(jì)人員由于僅做過(guò)設(shè)計(jì)，沒(méi)有在房地產(chǎn)公司或項(xiàng)目管理公司做過(guò)，考慮問(wèn)題的思維方式偏重于技術(shù)，處理問(wèn)題相對(duì)于比較保守，所以設(shè)計(jì)咨詢(xún)的效果并不理想。

而項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理則是由更加專(zhuān)業(yè)的、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)完成，是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的延伸，在工作內(nèi)容、深度和職責(zé)上更加全面。設(shè)計(jì)管理人員都是設(shè)計(jì)出身，并在房地產(chǎn)公司或項(xiàng)目管理公司從事多年設(shè)計(jì)管理工作，具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)管理人員由于有房地產(chǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題能站在開(kāi)發(fā)商的角度和立場(chǎng)上，

有利于對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

（2）開(kāi)發(fā)商自己進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的弊端

如果開(kāi)發(fā)商建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，每一家開(kāi)發(fā)商都建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，全社會(huì)就需要大量的技術(shù)管理人員，而目前優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理人員相對(duì)較少，濫魚(yú)充數(shù)的較多。優(yōu)秀的技術(shù)管理人員的工資水平相對(duì)較高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力又達(dá)不到設(shè)計(jì)管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場(chǎng)地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，開(kāi)發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。開(kāi)發(fā)商只有借助外力，充分利用項(xiàng)目管理公司的各種專(zhuān)業(yè)資源，才能達(dá)到用最少的投入獲得最大的收益。

二、引入設(shè)計(jì)管理給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

1. 為開(kāi)發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資

最重要的是通過(guò)設(shè)計(jì)管理能為開(kāi)發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資，降低工程造價(jià)。投入1~2元錢(qián)能帶來(lái)50~100元的回報(bào)，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見(jiàn)附錄設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)際案例分析。

2. 為開(kāi)發(fā)商降低工程開(kāi)發(fā)成本

如果開(kāi)發(fā)商建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的工資水平相當(dāng)高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)又達(dá)不到要求，開(kāi)發(fā)商達(dá)不到設(shè)計(jì)管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場(chǎng)地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，開(kāi)發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。

3. 使開(kāi)發(fā)商的工程管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制

哪個(gè)開(kāi)發(fā)商首先將設(shè)計(jì)管理引入到工程項(xiàng)目管理中來(lái)，工程項(xiàng)目管理就會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。工程的造價(jià)才能得到有效的控制。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理沒(méi)有做好，在施工現(xiàn)場(chǎng)天天有一大堆的設(shè)計(jì)變更和洽商，哪能談得上什么造價(jià)控制？什么質(zhì)量、進(jìn)度控制？

4. 提高開(kāi)發(fā)商的工作效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)發(fā)商把設(shè)計(jì)管理職責(zé)交給更專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，自己只是利用各種資源為項(xiàng)目的策劃，設(shè)計(jì)，施工，銷(xiāo)售和物業(yè)管理的各個(gè)單位做一個(gè)整合。這樣可以有效的分散自己的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，降低投資成本。

三、設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容

1. 工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)計(jì)管理的主要控制內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理工作的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)放在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使其符合使用要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的審查，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。

2. 項(xiàng)目管理公司代表建設(shè)單位實(shí)施對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容如下：

(1) 接受業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會(huì)業(yè)主投資意圖；制定設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2) 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。

(3) 擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同。

(4) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，用工程語(yǔ)言把建設(shè)單位的項(xiàng)目要求表達(dá)出來(lái)。

(5) 對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程的規(guī)劃制定。

(6) 制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及限額設(shè)計(jì)要求，參與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程按甲方使用功能要求所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計(jì)方案工作，及設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。并且必須滿足各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)的投資控制范圍之內(nèi)。

(7) 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 圖紙的規(guī)范性。

② 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足甲方功能使用要求。

③ 建筑造型與立面設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門(mén)的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。

④ 核查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時(shí)審查計(jì)算書(shū)。

⑤ 核查給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的合理性、可行性。

⑥ 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的一致性等。

(8) 督促設(shè)計(jì)單位按實(shí)際工程要求的設(shè)計(jì)進(jìn)度，按時(shí)完成施工圖文件的設(shè)計(jì)任務(wù)。達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)深度，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文要求。同時(shí)提交滿足于限額設(shè)計(jì)條件下的設(shè)計(jì)概算書(shū)。對(duì)階段性投資控制等方面提供參考意見(jiàn)，供甲方在實(shí)施階段前進(jìn)一步?jīng)Q策。