導語：如何才能寫好一篇土建工程管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞： 建筑工程；安全施工；進度控制；措施

Abstract: as China's economic construction and development speed accelerating, civil engineering construction has entered a rapid development stage, how to gold in the civil engineering construction management control construction schedule and ensure the safety of the construction, it is an important problem in the management of civil engineering. In this paper, the present stage our country civil construction project reviews the development of that influence the progress and safety factor are analyzed, and puts forward some effective management measures.

Keywords: building engineering; Safety construction; Schedule control; measures

中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的加快，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學技術(shù)的進步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟價值，加強土建工程施工進程的合理控制和安全管理便成為了其主要問題之一。

一、目前土建工程發(fā)展情況概述

土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產(chǎn)品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設(shè)項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。

21世紀知識技術(shù)經(jīng)濟的到來和世界經(jīng)濟一體化、產(chǎn)業(yè)國際化、市場全球化的發(fā)展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展帶來了機遇。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間,是建筑工程實施結(jié)果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結(jié)果應該以項目任務的完成情況來表達。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的傷亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。

二、施工進度管理

（一）影響工程進度的常見原因

影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。

1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產(chǎn)生不利影響。

2、物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。

3、資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。

4、施工現(xiàn)場條件。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。

5、技術(shù)因素。施工方法不當，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢：招標設(shè)計粗，設(shè)計變化大。變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

（二）工程施工進度控制與管理的三個途徑

1、確定科學的目標控制體系。

分解總目標，明確到各分部，明確各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃矩陣?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。

2、完善進度計劃審批和工作計劃實施的檢查分析制度。

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預控，審批施工總進度計劃：檢查分析進度實施；安捧好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。

3、確定資源需求計劃，做好前期預算。

監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設(shè)計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進度就可有效控制。

三、安全管理

施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。

（一）安全管理事故的原因分析

1、人為因素

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。具體不安全行為有：操作錯誤、奔跑作業(yè)、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

2、物（設(shè)備）的因素

對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。

3、生產(chǎn)環(huán)境因素

照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、施工材料、機具亂擺放；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。

4、管理方面的欠缺

常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。

（二）土建工程安全管理的措施

1、改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。

各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。

2、加大科技投入，做好科研合作。

鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

3、加強風險評估，做好重點管理。

建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。

4、編制安全措施，執(zhí)行科學程序。

按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。

5、搞好“五定”，認真落實。

對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。

結(jié)語

在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，同時加強安全管理，提高安全意識，使工程管理達到整體的提高，確保土建工程項目的順利、安全竣工。

參考文獻

[1]陳捷.淺議如何加強工程施工安全管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(06).

[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J].黑龍江科技,2010(16).

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【關(guān)鍵詞】聯(lián)合循環(huán)；電站工程；EPC；建筑工程項目管理；309E燃機

在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與改革下，火電工程EPC總承包的管理模式必須做出相應的改變，以滿足火電工程建設(shè)發(fā)展的需求。聯(lián)合循環(huán)火電工程是一種效率較高，并且具有一定環(huán)保意義的工程，其提高了工程建設(shè)的管理水平，提高了水電企業(yè)的競爭力，還能促進EPC總承包在聯(lián)合循環(huán)火電工程中的推廣。本文作者所從事的多為國外聯(lián)合循環(huán)電站工程，本文結(jié)合國外聯(lián)合循環(huán)火電工程的特點，站在EPC總承包商的角度，以560MW-GE的309E燃機聯(lián)合循環(huán)電站為例，對EPC項目管理的理論進行了研究，希望可以推動其更好的應用與實踐，并克服傳統(tǒng)火電工程項目管理的弊端，達到一體化的管理效果，實現(xiàn)資源的最佳配置。

1.聯(lián)合循環(huán)電站建筑工程概述

建筑工程特點及難點。

560MW-309E燃機聯(lián)合循環(huán)電站土建工程大多具有以下特點：合同工期緊、質(zhì)量要求嚴、施工難度大、工程量大。

2.聯(lián)合循環(huán)電站項目建筑工程管理主要包括：設(shè)計管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃成本管理等

2.1土建設(shè)計

通過幾次集中審圖會，解決了大部分現(xiàn)場施工急需的大部分圖紙。力爭第一時間將審核批準后的圖紙發(fā)給業(yè)主和施工單位。

土建專業(yè)設(shè)計中存在的主要問題及解決：

■腐蝕性區(qū)域的耐酸堿瓷磚鑲貼圖紙中采用環(huán)氧膠泥，該膠泥從迪拜進口，費用昂貴。為此我們進行了現(xiàn)場設(shè)計變更，強腐蝕區(qū)域如電池間、酸堿計量間采用該膠泥，而其他區(qū)域采用抗硫酸鹽水泥打底，瓷磚間縫隙采用該膠泥嵌縫。

■全廠房間的鋁合金窗戶采用的是中空玻璃，現(xiàn)場進行變更，僅僅在辦公室、主控室、實驗室等房間采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。

■天然氣壓縮站平臺，屬于大體積砼結(jié)構(gòu)，應盡量采取直接坐落在地面基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)形式，否則高度越高，施工越復雜，工期越緊張。

■廠區(qū)管架末端與電控樓過渡處，未考慮母線支架的支撐?，F(xiàn)場不得不變更，并在現(xiàn)場采購鋼材。

■有些土建圖紙和其他專業(yè)圖紙不相符合，如汽輪及發(fā)電機機基座結(jié)構(gòu)中的埋件、螺栓位置標高等。

2.2技術(shù)方案

■進水明渠及取水口：進水渠全長427米，臨近老廠原有的引水明渠和污泥池。地下水位淺，開挖過程中需降水。在現(xiàn)場施工過程中，經(jīng)過我們與土建施工單位以及當?shù)赝两▎挝蛔屑氀芯浚鶕?jù)當?shù)靥厥獾牡刭|(zhì)條件，最終確定采用兩排真空井點降水系統(tǒng)+分層開挖的方式，加快了施工進度，簡化施工工藝。取水口采用的是水下濕法作業(yè)，挖泥船、駁船配合，水下拋石。

■冷卻水泵房：整個泵房采用C40、W8抗?jié)B混凝土、鋼筋為HPB235、HRB335環(huán)氧涂層鋼筋、部分預埋鐵件和爬梯均為316L不銹鋼材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸為35.8×26.4m，按計劃要求一次澆筑成形，施工時可按大體積砼施工進行安排。豎向施工層的劃分：按標高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m設(shè)置，分四次從底板澆筑到頂板。本工程的底板施工不留施工縫，一次澆筑完畢。本工程主要工程量：鋼筋834T，砼6864立方。

■309E燃機、汽機基礎(chǔ)大體積砼澆筑：由于環(huán)境溫度高（35℃以上），大體積混凝土混凝土澆筑溫度控制難度極大。最終采用以保溫保濕為主、抗放兼施為主導的溫控措施：內(nèi)部溫度由循環(huán)流動的水來進行降溫，外部采用濕潤麻袋覆蓋保濕保溫，及時檢測砼內(nèi)部、表面及外部氣溫?？刂茲沧Ⅲw里表溫差不大于25℃；表面及外部溫差不大于20℃；砼絕對溫升不超過50℃，每天降溫率不大于2℃/d，避免內(nèi)外部溫度降低太快。從而保證混凝土內(nèi)外溫差在規(guī)范要求范圍，從而防止裂縫出現(xiàn)。

2.3計劃、質(zhì)量、成本

計劃控制：基于P3軟件的一、二、三級進度，土建內(nèi)部細化項目整體進度計劃，對關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵作業(yè)如：燃機基礎(chǔ)、汽機基礎(chǔ)、電控樓等均內(nèi)部制定專項進度控制目標。根據(jù)總體進度目標確定第二天工作計劃，每周召開專項計劃審核會，同時如果拖延是不可逆的則對計劃進行調(diào)整，同時依據(jù)調(diào)整后的計劃調(diào)配資源，確保對關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵作業(yè)進度始終處于可預測、可控制的狀態(tài)。

質(zhì)量控制：要做到質(zhì)量為本，切實搞好質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命力。根據(jù)項目部制定的《質(zhì)量計劃大綱》的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于進場原材料，我們采用“三把關(guān)”的制度，即采購人員把關(guān)，質(zhì)量控制人員把關(guān)，現(xiàn)場施工人員把關(guān)；影響結(jié)構(gòu)安全的原材料進場后實行見證取樣，嚴格按規(guī)范及標準規(guī)定取樣復檢，不合格品24h做出處理措施。對于施工質(zhì)量，采用過程控制和竣工驗收的方式。過程控制采取四級報檢及“自檢、互檢、專檢、交接檢”制度，在施工過程中作好每道工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時消除，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保整個過程質(zhì)量?？⒐を炇沼煽偘截撠熃M織業(yè)主、咨詢公司及施工單位等各方進行，對消缺單中各項及時做出消缺計劃，協(xié)調(diào)各種資源，嚴格按計劃消缺。本項目未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并且在砼質(zhì)量、裝飾裝修質(zhì)量上都達到了優(yōu)良的標準。

成本控制：土建成本控制一直是電站EPC總包非常大的風險點；為了控制該項目的土建執(zhí)行成本主要采取了以下措施：

（1）優(yōu)化設(shè)計；初步設(shè)計和詳細設(shè)計階段各項土建設(shè)計均本著滿足合同但又不高于合同的原則；對業(yè)主的不合理要求堅決拒絕；同時對業(yè)主要求的高裝修標準，均堅決拒絕，從而降低了土建的執(zhí)行成本。

（2）采用半開口合同，即在最困難的時候可以穩(wěn)住土建同時又為后續(xù)合理結(jié)算提供依據(jù)；本項目一方面給土建提供了調(diào)價的窗口防止土建中途退出問題，同時在調(diào)價時又扣除了75%的機具費，降低了總體調(diào)價成本。

3.結(jié)語

聯(lián)合循環(huán)電站的建筑工程管理，必須認真研讀EPC合同，了解國內(nèi)外相關(guān)標準及規(guī)程；認真學習和落實《公司管理手冊》及《項目管理手冊》的各種規(guī)定、制度及流程，與各專業(yè)一起，本著協(xié)調(diào)為首，加強技術(shù)、成本、計劃、質(zhì)量等各項關(guān)鍵控制的原則進行項目執(zhí)行期間的管理工作。本文對總承包商對聯(lián)合循環(huán)火電工程EPC項目的建筑工程管理模式進行了介紹，還分析了EPC總承包項目建筑工程管理的重要性，這有利于提高聯(lián)合循環(huán)火電工程的項目的管理水平，還可以推動EPC總承包模式的推廣與實踐，為其開辟更加廣闊的應用空間。

【參考文獻】

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目管理；成本控制；天津地鐵

隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深化，建筑施工企業(yè)全面走向市場，在市場中競爭，這使企業(yè)更加靈活自主，同時也使它承擔更大的風險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過對項目組織實施，由此帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。我中國鐵建大橋工程局集團有限公司承建的天津地鐵6號線土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1區(qū)間土建工程，包括水上東路站（主體、出入口、風道）、水上西路站～水上東路站盾構(gòu)區(qū)間的隧道等工程以及施工范圍內(nèi)既有管線的保護和交通導流等。水上東路站設(shè)計起點里程DK27+563.0，設(shè)計終點里程DK27+878.0，為地下兩層側(cè)式車站，車站總建筑面積約21801平方米。水上西路站（不含）～水上東路站區(qū)間起點位于水上公園西路與賓水西道交叉口的水上西路站，沿賓水西道東行，最終到達水上公園東路與賓水西道的水上東路站。本文針對該工程的特點，根據(jù)施工項目成本管理的原則和特點，分析了工程項目成本管理與控制中存在的問題，并提出了加強工程項目成本管理及控制的措施。提出了在施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置勞動力，提高機械利用率，層層實行責任成本核算等，以達到控制成本的目的，指導了該項目的實施，取得了良好的效果。

1. 項目成本管理的原則及成本管理的特點分析

1.1 項目成本管理的原則

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，工程項目施工成本管理應該遵循以下幾個原則：

（1）實施節(jié)約的原則：整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節(jié)約要注意三個方面：一是要嚴格執(zhí)行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應的預算，把開支盡量控制在預算之內(nèi)，不需要的支出堅決要杜絕；二是提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率；三是在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費。

（2）全面控制的原則：我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個項目進行過程中，設(shè)計只管設(shè)計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。在建筑企業(yè)的設(shè)計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產(chǎn)和采購，有時候根據(jù)圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制，從設(shè)計到施工都要互相配合。本項目實施嚴格建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對地下連續(xù)墻、鉆孔樁、基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)防水、盾構(gòu)區(qū)間等關(guān)鍵施工工序成立相應的技術(shù)攻關(guān)小組，研究解決施工中遇到的疑難問題。開工前，編制實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的質(zhì)量、安全措施，對施工圖、技術(shù)資料認真復核，對操作人員進行技術(shù)培訓和安全、質(zhì)量教育。施工中做好試驗檢驗、工程測量及監(jiān)控量測工作，施工作業(yè)工班之間實行“六檢”制度，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

（3）建立責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制：在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經(jīng)理、設(shè)計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經(jīng)濟責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工，權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

1.2 項目成本管理的特點分析

項目成本管理的對象具有單一性和成本管理工作一次性的特點。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工程要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。同時，項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性的特點，在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

2. 成本管理中存在的問題及對策

2.1 項目成本管理的存在的問題

當前建筑企業(yè)施工管理普遍存在如下的問題：（1）缺少一套成熟的權(quán)、責、利相結(jié)合的成本管理體制。建立健全權(quán)、責、利相結(jié)合的成本管理機制是施工企業(yè)順利開展生產(chǎn)活動的前提和保障。目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制雖然制度規(guī)范，但尚未將權(quán)、責、利三要素有機整合，陳本管理效果不佳。有的施工單位將成本管理工作孤立起來，認為成本管理工作僅僅是成本管理的部門或主管的工作任務，這也是企業(yè)內(nèi)部尚缺乏一套行之有效的成本管理體系的主要原因。（2）忽視了工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制：“質(zhì)量成本”指的是為提高施工質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。它涵蓋了內(nèi)、外部故障成本以及質(zhì)量預防和質(zhì)量檢驗所產(chǎn)生的費用。目前國內(nèi)尚有一些施工單位過于看重工程質(zhì)量而忽視了對工程成本的管控，往往以犧牲工程成本來換取高質(zhì)量的工程項目，這種管理模式帶來的短期利潤是巨大的，但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。（3）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽敝傅氖菫閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期所發(fā)生的一切費用。工期進度的管理是施工單位在合同期內(nèi)交工樹立良好信譽的重要條件。在實際施工建設(shè)中，有的施工單位無法理清工期與成本之間的關(guān)系而盲目趕工，無法保證工程質(zhì)量不說，成本投入的比例也會大大提高。（4）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位內(nèi)部看似分工明確，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對完善，但實際上各部門都是自古各自的工作內(nèi)容，無法形成一個高效運作的工程管理團體，管理人員缺乏經(jīng)濟觀念，這對成本控制產(chǎn)生了很大的影響。

2.2 加強工程項目成本管理及控制的措施

2.2.1 建立完善工程項目成本管理制度

天津地鐵天津地鐵項目安排了圖1所示的組織機構(gòu)，并確定了“落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底”的管理措施。首先要明確責任，即從項目經(jīng)理到職工，從項目部到班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責任或相關(guān)責任。其次是督促干部，對各單位資金運用、資料支出情況進行全方位檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。項目經(jīng)理部和各施工隊均成立專門的管理辦公室，施工全過程對場地的安全保衛(wèi)、精神文明、環(huán)境衛(wèi)生、污水排放、對外協(xié)調(diào)等負責和管理，項目經(jīng)理部安排一位領(lǐng)導主抓。施工現(xiàn)場實行封閉管理，并設(shè)置門禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，大門口設(shè)門衛(wèi)，所有進出場地人員、車輛必須登記檢查方可放行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾，并確保所有進出施工場地人員的安全。

為加強對項目的管理和施工控制，確定了倒排完成分解目標措施。為確保實現(xiàn)成本目標，加強成本計劃管理，應詳細測算缺口因素，對容易超支的科目都考慮進去，包括人員工資、業(yè)務費和管理費。根據(jù)上級下達的計劃指標，進行實際定額查定，將缺口計劃層層分解。每個管理層次和崗位都相應壓縮成本支出計劃，并按月制訂限額。根據(jù)倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補。根據(jù)本工程的工期要求及施工組織，本工程采取平行交叉流水作業(yè)法，車站與區(qū)間按各自的施工順序依次進行各施工區(qū)內(nèi)作業(yè)。嚴格做好各項目階段的成本控制。

2.2.2 完善成本管理方法，實現(xiàn)成本控制目標

要使成本控制達到預期的效果，除了良好的外部環(huán)節(jié)和管理體制以及正確的認識外，還必須有一套科學的管理方法和考核辦法。

（1） 把成本管理貫穿于工程項目生產(chǎn)的全過程。成本管理只有參與生產(chǎn)全過程，搞好全過程的控制，才能產(chǎn)生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。

（2） 抓成本管理必須全員參與。抓成本管理不僅僅是財務部門的責任，而且是項目所有部門的責任，要把控制成本的責任按照各項管理的性質(zhì)分別落實到各個部門，把成本控制的好壞與職工的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系在一起，以形成全員參與控制成本的良好氛圍。加強節(jié)約施工，文明施工的管理，保證文明施工的具體落實。

2.2.3 建立工程項目成本控制系統(tǒng)

做好成本預測。成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工技術(shù)條件，運用一定的科學方法，對項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。

2.2.4 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

（1） 落實施工項目計劃成本責任制：成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)濟部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任合同。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

（2） 定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況：項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，使用圖表不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。

2.2.5 加強施工項目成本核算

建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。

（1） 充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。

（2） 正確制定項目成本核算的考核目標。企業(yè)依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。

3. 結(jié) 論

我中國鐵建大橋工程局集團有限公司承建的天津地鐵6號線土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1區(qū)間土建工程，包括水上東路站（主體、出入口、風道）、水上西路站～水上東路站盾構(gòu)區(qū)間的隧道等工程以及施工范圍內(nèi)現(xiàn)況管線的保護和交通導流等。本文針對該工程的特點，根據(jù)施工項目成本管理的原則和特點，分析了工程項目成本管理與控制中存在的問題，并提出了加強工程項目成本管理及控制的措施。提出了在施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置勞動力，提高機械利用率，層層實行責任成本核算等，以達到控制成本的目的，指導了該項目的實施，取得了良好的效果。

參考文獻：

[1]邱國林， 劉穎春. 工程項目成本管理[M]. 北京：中國電力出版社，2011，6

[2]趙書義，王強. 建筑工程項目施工成本管理[M] . 中國電力出版社， 2012，7

[3]賀云龍. 工程項目成本管理學[M] . 人民交通出版社，2012，6

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；施工進度；影響因素；控制措施

引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現(xiàn)整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實現(xiàn)控制工作的科學有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 影響施工進度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環(huán)境因素

如復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

（2） 社會環(huán)境因素

如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預見或不可預見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業(yè)主方面的因素

在施工中業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進而殃及施工進度。

（2） 監(jiān)理方面的因素

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

2 提高工程項目進度控制有效性的措施

2.1 做好施工準備工作

建筑施工是一項錯綜復雜的生產(chǎn)活動， 資源消耗量大、技術(shù)復雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應全面細致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、季節(jié)施工準備及施工場外準備等施工準備工作， 對施工力量、資源供應、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程

（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現(xiàn)，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學性。

（2） 做好進度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進度為主要任務，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關(guān)系，為其制定科學合理的施工路線。施工總負責單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負責人經(jīng)過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。

2.3 進行科學有效的統(tǒng)籌管理工作

對于建設(shè)工程項目的進度進行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實現(xiàn)工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進度，一定要結(jié)合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進度控制的經(jīng)濟保障工作

要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進度計劃。

2.5 采取一定的項目進度控制技術(shù)

項目進度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，不同的工程設(shè)計路線、設(shè)計理念和設(shè)計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設(shè)計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優(yōu)先考慮是否是因為工程技術(shù)的影響，為了保證工程進度目標的順利完成，要對施工技術(shù)、施工機械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實現(xiàn)工程的進度目標。

2.6 加強全員參與進度控制意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度?？傊?施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn)， 對提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設(shè)項目總體進度計劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結(jié)束語

總之，要想做好建設(shè)工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現(xiàn)階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。

參考文獻：

[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程進度管控創(chuàng)新思維

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1 引言：建筑工程的工程進度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進度管理不善，將對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失和名譽的損害，在嚴重的情況下甚至會對社會的局部利益造成損害。

2 對建筑工程施工進度造成影響的因素

有材料和設(shè)備方面的因素，有人為的因素，或者是天氣等因素，對于建筑工程項目的施工來說可能是多種多樣的，阻滯整個工程的進度。其中，可以有效控制工程項目的施工時間、完工時間，還有施工質(zhì)量的人為因素。人為因素的影響是最為重要的。實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位（而不止是施工單位可以影響到施工的進度），施工進度都會因其拖延了工作的進度而放慢，對工程的施工進度都可能造成或多或少的影響。因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料周轉(zhuǎn)和供應不夠及時，物資供應方面也會產(chǎn)生影響，這些都會給施工進度造成嚴重的影響，造成材料供應的困難，從而阻礙整個工程的進程。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，會造成資源浪費的現(xiàn)象。同時也可能使現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，從而拖延了施工的進度，使得施工的資源被閑置下來，而施工的效率會因施工的設(shè)備過少而較低。資金的問題是另外一個重要的影響因素。施工條件也會產(chǎn)生影響。工程的施工進度會因氣候和地質(zhì)方面存在的問題受到拖延，一旦發(fā)生資金的危機，都會帶來不同程度的影響，需要充足的資金保障，工程才能如期完工并且交付使用，此外，對環(huán)境條件的要求在工程的施工過程中是較高的。所以，這兩方面都要兼顧。還有施工技術(shù)的問題，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，如果運用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，或不太熟悉工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準，且加上不夠及時或者到位的補救措施，工程設(shè)計方面導致變化較大，都會延誤工期。

3 控制和管理建筑工程施工進度的具體措施

2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。

2.1.1項目進度編制計劃的內(nèi)容

①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。

總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。

在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。

②進度控制工作規(guī)劃。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。

2.1.2進度計劃的評審

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關(guān)注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務水平、專業(yè)局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。

2.2按照進度計劃加強施工階段進度控制

對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進進度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:

①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。

②施工現(xiàn)場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應事前作好準備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。

③現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴格審查。

4 如何做好建筑工程管理控制的創(chuàng)新工作

4.1 組織機構(gòu)的創(chuàng)新工作。建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，但在項目施工管理中，由于歷史的原因，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。雖然為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，但在把項目定義為合同簽訂后，仍需對此項目進行管理。合同明確的范圍作為項目，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它無法承擔這一明確的有界限的責任，隨著合同的簽訂，項目經(jīng)理部誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。因為它本身并不是企業(yè)，在工程施工中，往往項目部只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目與職工、企業(yè)與項目三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，一般數(shù)個項目的工程施工由建筑施工企業(yè)同時進行，需要不斷創(chuàng)新來加以解決這些問題；對項目經(jīng)理，企業(yè)雖然有責任書，但沒能有效的制約，項目經(jīng)理擁有指揮、決策權(quán)，擁有人、財、物的處置權(quán)。

4.2 管理創(chuàng)新是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)效率和效益的根本途徑，用科學先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，要解放思想，積極學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，更新觀念。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，要根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要，整合內(nèi)部資源，精干管理機構(gòu)，達到管理組織機構(gòu)扁平化。積極推進管理創(chuàng)新，提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。理順作業(yè)層、管理層、勞務層之間關(guān)系。實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化，提高經(jīng)濟效益，降低管理成本，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，推行項目法施工等先進的施工管理方法。

結(jié)束語：

經(jīng)過多年的建筑工程施工管理發(fā)展，施工進度對于施工企業(yè)來說也是業(yè)務能力的一項考察指標，具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延誤或者延遲，不能按期交付工程，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，嚴重的影響了施工單位的形象和競爭力，做好施工的計劃安排，所以一定要在工程項目的施工進度控制管理上采取切實有效的措施策略，逐步探索出適應生產(chǎn)力發(fā)展，先進的工程項目施工管理模式。我們在實踐中需要不斷改進和創(chuàng)新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應市場經(jīng)濟需要，最終提高施工質(zhì)量，加快施工進度。

參考文獻：

篇6

對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要目工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。下面給大家分享關(guān)于建筑工人的個人總結(jié)，方便大家學習。

建筑工人的個人總結(jié)1我于20__年6月來到了項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)知識，不斷充實完善自己下面帶來我的工作總結(jié)范文：

我有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。()對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

總結(jié)：通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

建筑工人的個人總結(jié)220_年就要尾聲，新的一年展望在即。_項目從20_年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820?，預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840?，主體分別于2010年6月初，2011年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應領(lǐng)導，設(shè)計部，物資部，工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，_預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的職責，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。_項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1。成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2。工程預付款

與_x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到必須影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自我的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，理解經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改善施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自我的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強職責心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。

建筑工人的個人總結(jié)3辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20_年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié)。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

20_前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的.整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

2、工作要有責任心，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

吸取20_年的失敗、為了我能夠在20_年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20_年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、

3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。

4、做好各項技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。

建筑工人的個人總結(jié)42018年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，_建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

二、工程完成情況

2018年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在_及_，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了_裝飾、_樓、_車間、_綜合用房、_改造、_安裝、_工程、_綜合業(yè)務樓等x余項工程項目。目前在建工程為_工程，已順利完成_的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2018年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

1.提高_資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為_運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。

根據(jù)2018年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對_工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各_的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強_維修、維護及_的專業(yè)骨干力量;

2.除各_工程外，_酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3.根據(jù)_工程規(guī)模和特點，公司組建成立“_觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2018年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務

2018年公司主要從事_維護、_及房屋維修業(yè)務，2018年公司通過_工程總承包、_通道裝修及_強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2018年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且2018年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

五、加強學習，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有_建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照_省建設(shè)廳2018年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年x月份順利通過_省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

2.為增進公司凝聚力，組織了到_的休閑莊豐富多彩的郊游活動。

公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，18年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了18年預期目標。

在2018年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保_“一方的平安”，促進_社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的_而努力奮斗。

建筑工人的個人總結(jié)5時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去一年的工作情況：

對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要目工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的項目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長_發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的項目施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為_公司再創(chuàng)輝煌。