導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制水設(shè)備管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；煤礦；安全；措施

近年來，隨著煤礦的進(jìn)一步挖掘開發(fā)，煤礦開采作業(yè)無論是開采環(huán)境還是施工情況均變得越來越困難。機(jī)電設(shè)備，是煤礦開采生產(chǎn)效率的重要保障，同時也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的管理工作，才能促進(jìn)我國煤礦生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。

1機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題

我國煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的管理出現(xiàn)了許多問題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國很多煤礦企業(yè)，對機(jī)電設(shè)備的管理還處于設(shè)備維修管理階段；煤礦領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對于機(jī)電設(shè)備的管理理論知識水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計劃，另一方面是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。第四，機(jī)電設(shè)備水平有待提高。企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的資金投入力度不夠；改造的設(shè)備存在安全隱患問題。第五，人才培養(yǎng)問題。沒有制定有效的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作效果不佳。

2改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理建議措施

2.1重視管理思想意識決定行為活動，想要加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備的管理，首要問題就是從思想意識層面重視管理。如何重視對機(jī)電設(shè)備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識水平。煤礦領(lǐng)導(dǎo)及礦井機(jī)電設(shè)備管理人員，要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)。不僅是提高對機(jī)電設(shè)備的檢測、維修管理能力；還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備管理層面。眾人拾材火焰高。在實(shí)際工作中，充分調(diào)動工程師、企業(yè)職工的主觀能動性，讓他們積極地參與到管理工作中來?！叭駞⑴c”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進(jìn)而改進(jìn)不足。最后，“走出去、請進(jìn)來”。煤礦礦井機(jī)電設(shè)備管理工作，不應(yīng)該“閉門造車”。我們需要學(xué)習(xí)先進(jìn)礦機(jī)對機(jī)電設(shè)備的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，這樣才能彌補(bǔ)自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營的實(shí)施，才能逐漸提升機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量。

2.2完善制度

“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機(jī)構(gòu)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，單獨(dú)成立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的體系，指定專人負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任范圍，做到職責(zé)清晰、分工明確。確定科學(xué)、合理的績效考核制度，對機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員進(jìn)行考核評判?？梢哉f，設(shè)立礦井機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，是完善管理制度的有力保障。其次，加強(qiáng)監(jiān)管。礦井機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。因此，要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，從機(jī)電設(shè)備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個方面加強(qiáng)監(jiān)管。全方位的加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，確保每個目標(biāo)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3做好檢修

礦井機(jī)電設(shè)備的檢修工作，是機(jī)電設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機(jī)電設(shè)備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個檢修工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，制定出日常檢修的工作計劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時間。制定完具體日常檢修工作計劃后，嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進(jìn)行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問題，在檢修結(jié)束后需要進(jìn)行工作總結(jié)。最后，設(shè)備大修。機(jī)電設(shè)備大修，是因?yàn)槊恳慌_機(jī)電設(shè)備都存在使用壽命。如果超過或者接近設(shè)備的使用壽命，則會造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的設(shè)備大修計劃，對于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應(yīng)的資金支持。

2.4優(yōu)化設(shè)備

優(yōu)化設(shè)備，指的是煤礦企業(yè)增加對礦井機(jī)電設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的技術(shù)裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的礦井機(jī)電設(shè)備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備如何做起？首先，擴(kuò)大資金投入。擴(kuò)大資金投入，確保資金足額用于機(jī)電設(shè)備，不斷提升設(shè)備的新型指數(shù)。對于不合理的機(jī)電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對待采區(qū)流動設(shè)備。對于低效而高耗的采區(qū)設(shè)備，能升級換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格禁止使用；改裝、拼裝的設(shè)備，也應(yīng)該杜絕使用，確保開采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應(yīng)按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對舊設(shè)備進(jìn)行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們在使用新技術(shù)、新裝備來改造舊設(shè)備時，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進(jìn)行。

2.5提高素質(zhì)

提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機(jī)電設(shè)備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機(jī)電設(shè)備。也即是說，沒有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢效用。如何提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由兩個方面組成，一方面是基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練；另一方面是學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備。培訓(xùn)的方式方法不拘一格，但要確保培訓(xùn)的有效性。教材、教員、教學(xué)等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達(dá)到學(xué)以致用的目的。其次，激勵機(jī)制。企業(yè)之間有競爭才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競爭才能不斷成長。建立激勵機(jī)制，讓員工的管理能力、技術(shù)水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟(jì)待遇相互契合。以激勵的手段激發(fā)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動性，切實(shí)提高管理工作效率。

3小結(jié)

總之，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、安全保障、市場競爭至關(guān)重要。想要切實(shí)提高礦井機(jī)電設(shè)備的管理工作效率，就要從思想意識上重視礦井機(jī)電設(shè)備管理工作；努力完善機(jī)電設(shè)備管理的制度；認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的檢修工作；擴(kuò)大資金投入優(yōu)化機(jī)電設(shè)備；不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。落實(shí)好以上工作，才能真正提高礦井機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李春善.對煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修的創(chuàng)新[J].硅谷

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【關(guān)鍵詞】配電運(yùn)行備；檢修維護(hù)；設(shè)備管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得大量的高科技產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用到了配電運(yùn)行設(shè)備的檢測與維護(hù)中去，這些高科技的產(chǎn)品不僅極大地提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，還有效降低了配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行成本，便于管理。但是配電運(yùn)行設(shè)備管理過程中存在的問題也愈加明顯，因此，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。

1 配電運(yùn)行設(shè)備檢修與維護(hù)過程中存在的問題

1.1 配電運(yùn)行設(shè)備管理存在滯后性

要想保證配電設(shè)備安全有效的運(yùn)行，就必須做到對相關(guān)線路和設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)。我國在《配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》中做出明確的規(guī)定，市區(qū)線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區(qū)配電線路中的絕緣導(dǎo)線等新型技術(shù)得到了不斷地提高，因此適當(dāng)?shù)难娱L檢查周期也是被允許的。而對于那些處在建設(shè)過程中的地區(qū)的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當(dāng)縮短檢查周期，以保證線路的安全運(yùn)行。但是在實(shí)際操作過程中，配電運(yùn)行設(shè)備管理存在滯后性，大部分的作業(yè)員都不能做到及時準(zhǔn)確的掌握配電運(yùn)行設(shè)備的具體情況，導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)問題時無法及時做出行之有效的措施。

1.2 配電運(yùn)行設(shè)備管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)員對設(shè)備的管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只是將管理工作簡單認(rèn)為是對配電設(shè)備的日常檢測、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對配電線路的清理工作，而忽視了提出預(yù)防性措施的重要性。另外，對設(shè)備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這些疏忽都可能導(dǎo)致安全隱患的存在。除此之外，由于管理工作缺少統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，使得配電設(shè)備、線路管理工作等無法有條理的開展。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，配電運(yùn)行設(shè)備管理人員的責(zé)任意識不明確，工作積極性下降，很容易造成作業(yè)人員的總體素質(zhì)水平下降。

2 提高配電運(yùn)行設(shè)備的管理水平

2.1 建立完整的管理制度，加強(qiáng)工作人員責(zé)任意識

建立完整的系統(tǒng)化的管理制度并健全獎懲機(jī)制，用制度來強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識才能確保工作人員的工作態(tài)度，保證設(shè)備管理工作切實(shí)有效的進(jìn)行。此外，還要注意加強(qiáng)相關(guān)教育的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的安全意識和責(zé)任意識，并將這種意識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。更重要的是要加強(qiáng)對工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，必須保證每一個上崗的工作人員都能熟練掌握相關(guān)的技術(shù)要求，能準(zhǔn)確判斷出設(shè)備運(yùn)行過程中的實(shí)質(zhì)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中所存在的安全隱患，能夠準(zhǔn)確判斷出缺陷程度，并及時做出正確的應(yīng)對措施。

2.2 強(qiáng)化信息平臺建設(shè)，加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作

就目前而言，配電網(wǎng)絡(luò)信息普遍存在孤島現(xiàn)象，由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺而給配電管理工作的順利進(jìn)行造成了極大的影響。對此，配電管理部門應(yīng)該吸取國外先進(jìn)的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)的差異性以及復(fù)雜性。另外，在具體的實(shí)踐過程中還要進(jìn)一步完善配電運(yùn)行管理操作水平，及時更新設(shè)備信息，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的投入，并將破舊落后的設(shè)備淘汰，在強(qiáng)化信息平臺建設(shè)的同時，還要注意遵循低碳、節(jié)能的要求。除此之外，要結(jié)合自身的工作需要，做好維護(hù)配電網(wǎng)絡(luò)知識的相關(guān)宣傳工作以及相應(yīng)的軟件培訓(xùn)工作等行為以確保線路管理工作的正常運(yùn)行。

3 有計劃地對配電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)

3.1 做好設(shè)備管理工作的前期安排

做好設(shè)備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會對中后期設(shè)備的管理維護(hù)起到鋪墊的作用。

（1）制定相關(guān)設(shè)備管理的工作計劃。要提前做好管理工作計劃并確定出崗位定員等相關(guān)的責(zé)任制度，這樣可以有效避免設(shè)備在運(yùn)行過程中沒有人員管理的情況出現(xiàn)。另外，要對工作程序和工作節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，注意將檢修與維護(hù)工作落到實(shí)處。此外，在制定工作計劃時要進(jìn)行全方位的思考，配電運(yùn)行設(shè)備在管理過程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時也不會出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行無人看管的情況。

（2）建立故障預(yù)警系統(tǒng)。由于檢修是一項(xiàng)耗時又耗力的工作，且工作質(zhì)量也很難得到保障，因此，建立配電運(yùn)行設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。故障預(yù)警系統(tǒng)可以對配電運(yùn)行設(shè)備的狀況進(jìn)行預(yù)測，設(shè)備在運(yùn)行時一旦出現(xiàn)問題預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出相應(yīng)的報警信號，給檢修人員排查設(shè)備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護(hù)的效率，還為電網(wǎng)正常運(yùn)行提供了有效的保證。

（3）做好新購設(shè)備的管理工作。設(shè)備的選型直接決定了設(shè)備是否能夠長久健康的運(yùn)行，也與設(shè)備維護(hù)和檢修工作的難易程度直接相關(guān)。因此，要對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備性能優(yōu)良以及注重設(shè)備的安裝和調(diào)試等，可以有效避免由于設(shè)備本身出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

3.2 注重加強(qiáng)設(shè)備管理的檢查力度

檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范，做好對配電設(shè)備的檢修工作，尤其是對配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性測驗(yàn)的工作，這樣可以及時排除設(shè)備老化等原因而產(chǎn)生的安全隱患。除此之外，還應(yīng)該配備專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)管工作，可以更好的提高檢修質(zhì)量。在專職人員進(jìn)行檢修時，必須確保各元件與關(guān)聯(lián)設(shè)備的穩(wěn)定性能和絕緣性能以及設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量等，確保相關(guān)裝置處于安全的運(yùn)行環(huán)境，這樣才可以保證元件能夠長久健康的使用。

3.3 重視缺陷處理工作

缺陷管理的環(huán)節(jié)主要為發(fā)現(xiàn)缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級和缺陷處理等四個環(huán)節(jié)。缺陷管理目前已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的重要作業(yè)之一，工作人員必須建立在了解設(shè)備特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷。另外，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對設(shè)備進(jìn)行外觀、信號檢測等方法也是發(fā)現(xiàn)缺陷的重要手段之一。此外，要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的缺陷描述備案，便于專職人員進(jìn)行復(fù)核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進(jìn)而及時消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。缺陷定級有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級的缺陷要運(yùn)用不同的處理方法進(jìn)行解決，具體操作時要有計劃有步驟地進(jìn)行缺陷的排查和處理工作，排查處理結(jié)束之后，還要請相關(guān)的管理部門進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，進(jìn)而保證安全隱患已經(jīng)完全排除。

3.4 加強(qiáng)用戶對低壓配電運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)知識宣傳

首先，加強(qiáng)用戶對低壓配電運(yùn)行中的設(shè)備維護(hù)的相關(guān)知識宣傳的同時，還要注重用戶對配電運(yùn)行設(shè)備管理的效率。具體做法可以通過定點(diǎn)或上門宣傳等方式來達(dá)到宣傳的目的；其次，要加強(qiáng)對用戶的相關(guān)法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對設(shè)備使用不當(dāng)造成的，那么則由用戶自行負(fù)責(zé)；最后，明確低壓配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)中用戶的作用，建立統(tǒng)一的用戶配電裝置，進(jìn)而保障電路運(yùn)行的安全暢通。

4 結(jié)束語

總而言之，做好配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。本文通過對配電運(yùn)行設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作中存在的不足進(jìn)行簡要的分析并提出一系列有效地改進(jìn)措施，對配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，從根本上實(shí)現(xiàn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)與安全合為一體的設(shè)備管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]何俊杰，胡思思.35千伏變電運(yùn)行管理中的常見故障分析與防范[J].中國電力教育.2013（27）.

[2]郭培佳.變電運(yùn)行維護(hù)措施探究[J].低碳世界.2014（09）.

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1.1缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制

項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無法有效開展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨(dú)立解決或及時進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰Γ罱K給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計劃

目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計劃就會導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展建議

2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)。科學(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。

2.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計劃

實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計劃是有效開展項(xiàng)目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理與維護(hù)；措施與對策

中圖分類號：TM5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0118（2013）01-0278-01

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于煤礦機(jī)電管理，我們只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理和維護(hù)工作，保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

一、煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

（一）機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，機(jī)電職能管理作用淡化。

（二）對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（三）設(shè)備管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（四）設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

（五）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（六）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（七）機(jī)電培訓(xùn)走過場。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性、實(shí)用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（八）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對策

（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

（二）因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（三）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。

（四）做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（六）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等進(jìn)行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

（七）實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。1、嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；2、重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作；3、做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（八）突出機(jī)電管理重點(diǎn)。1、安全可靠性；2、井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng)；3、操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

（九）提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機(jī)制，如技術(shù)職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。

篇5

關(guān)鍵詞：管理 成效 組合拳

“設(shè)備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復(fù)查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團(tuán)公司專家組寫在總結(jié)報告中的一段話。

截至2014年12月31日，天一電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級一級企業(yè)評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取，綜合運(yùn)用多種管理手段，以問題為導(dǎo)向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎(chǔ)管理拳”

水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復(fù)雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實(shí)，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作任務(wù)一直未能合理有效地分解落實(shí)到每個班員，大部分工作都需要班組負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行安排。

2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)的通知》，針對工作計劃、整改項(xiàng)目、安全生產(chǎn)責(zé)任制、承包商、預(yù)算管理等175項(xiàng)全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項(xiàng)工作的組織措施、實(shí)施時間、檢查要求、責(zé)任部門等，各部門及班組再逐層進(jìn)行分解，直至責(zé)任落實(shí)到人。職能部門定期組織抽查落實(shí)情況，廠領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進(jìn)有關(guān)工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進(jìn)行考評。

一年多以來，通過扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠上下日常工作的有效落實(shí)，各部門基礎(chǔ)管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實(shí)了全廠管理工作的基礎(chǔ)。一些部門及班組負(fù)責(zé)人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責(zé)要求行動起來了。

二、扭轉(zhuǎn)被動局面，主動打出“設(shè)備管理拳”

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。長期以來，天一電廠設(shè)備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點(diǎn)的就進(jìn)行更換。近年來，為了扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理被動的局面，相關(guān)部門做了以下卓有成效的工作：

首先是按照《設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，明確有關(guān)部門的設(shè)備管理職責(zé)，堅決執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設(shè)備主要責(zé)任人，再指定一個配合的責(zé)任人，兩個責(zé)任人倒班時間不同，保證對設(shè)備管理不留空當(dāng)。對于有在線監(jiān)測的主設(shè)備，相應(yīng)班組指定專人負(fù)責(zé)，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時查看發(fā)現(xiàn)了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學(xué)合理的運(yùn)行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設(shè)備重大隱患。

其次，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案。天一電廠許多設(shè)備已運(yùn)行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術(shù)要求。為此，及時做好設(shè)備健康狀態(tài)評估，加大設(shè)備改造力度，做到按設(shè)備壽命年限更換備件或進(jìn)行技改。設(shè)備責(zé)任人適時提出詳細(xì)的設(shè)備改造技術(shù)方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)優(yōu)勢、安裝調(diào)試、后期維護(hù)等內(nèi)容，并嚴(yán)格開展設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收工作，防止設(shè)備出現(xiàn)“先天”不足。同時，充分利用EAM系統(tǒng)設(shè)備管理模塊，建立完善設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修維護(hù)記錄等檔案資料，為設(shè)備建立“病歷”，當(dāng)需要評估設(shè)備運(yùn)行工況或分析處理相關(guān)故障時，確保第一時間能找出完整的技術(shù)資料，做到舉一反三。

再次，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行人員每天對全廠設(shè)備進(jìn)行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設(shè)備開展專項(xiàng)巡視，并嚴(yán)格做好詳細(xì)的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號主變低壓側(cè)母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側(cè)短路接地，有關(guān)人員及時進(jìn)行了處理，從而避免了一次主變低壓側(cè)短路接地造成機(jī)組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團(tuán)公司全面對標(biāo)管理要求，將設(shè)備消缺率作為對標(biāo)指標(biāo)納入設(shè)備管理，以先進(jìn)的水電企業(yè)為標(biāo)桿，制訂并逐步落實(shí)對標(biāo)實(shí)施方案，2014年全廠設(shè)備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴(yán)把機(jī)組大小修質(zhì)量關(guān)，有效地減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。

有效的設(shè)備管理使得廠房內(nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術(shù)供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。

三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”

2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。

2013年7月份，結(jié)合粵電集團(tuán)公司對承包商管理的有關(guān)要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實(shí)施細(xì)則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進(jìn)一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓(xùn)、安全風(fēng)險交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應(yīng)急管理等要求，嚴(yán)格限制未經(jīng)培訓(xùn)和授權(quán)的人員參與施工，嚴(yán)格對聘用臨時工開展安全培訓(xùn)考試并建立培訓(xùn)檔案。

外包工程實(shí)施過程中堅決執(zhí)行《各級人員安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各級人員的安全監(jiān)督職責(zé)，堅持日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程進(jìn)行監(jiān)督，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促承包商限期進(jìn)行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關(guān)管理責(zé)任，切實(shí)提高了對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。

四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”

2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項(xiàng)目，并于2012年將其納入了粵電集團(tuán)公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運(yùn)行，體系以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)和依據(jù)，層層分解落實(shí)，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作計劃、整改計劃、基礎(chǔ)管理工作等事項(xiàng)納入部門及個人績效管理，針對關(guān)鍵事件進(jìn)行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)”，根據(jù)職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責(zé)任落實(shí)不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)在績效中、落實(shí)到行動上。2014年，共下發(fā)了7個安健環(huán)獎懲通報，包含79項(xiàng)整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。

2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責(zé)更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能以適應(yīng)崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權(quán)，并加強(qiáng)對下級人員的監(jiān)督指導(dǎo)。

五、剛?cè)嵯酀?jì)，同步打出“文化管理拳”

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的軟實(shí)力。經(jīng)過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設(shè)成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團(tuán)公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責(zé)任、協(xié)同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導(dǎo)未來的可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學(xué)征途。在企業(yè)文化強(qiáng)大軟實(shí)力的指引下，剛?cè)嵯酀?jì)，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髡芰浚行е屏似髽I(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊(duì)伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績效優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、社會形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。

篇6

概述

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，要從組織機(jī)構(gòu)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、依從落實(shí)幾方面完善。火電廠輸煤專業(yè)屬于外圍附屬專業(yè)，相比機(jī)電爐主專業(yè)重視程度不夠，致使輸煤專業(yè)管理放松，設(shè)備管理、人員管理相對弱化，形成木桶效應(yīng)，近年來安全事故頻發(fā)，輸煤專業(yè)管理亟待提升。結(jié)合多年輸煤管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹輸煤精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。

1精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)做法

1.1健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

大部分火電企業(yè)輸煤專業(yè)檢修工作通過外委形式完成，廠方一般設(shè)置1-2名管理人員，負(fù)責(zé)日常管理工作，與外圍承包商形成甲乙方關(guān)系。廠方管理人員忙于日常會議、各方協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等，被重復(fù)繁雜的日常事宜牽制，很難專注于檢修管理，部分檢修管理工作交給承包商代為完成，工作質(zhì)量很難保證。因此，輸煤專業(yè)要健全組織機(jī)構(gòu)，配置合理數(shù)量管理人員，制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，明確分工、認(rèn)真落實(shí)，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提。

1.2總體策劃、分步實(shí)施

精細(xì)化管理是一個持續(xù)提升的過程，需要整體策劃，分步實(shí)施，無法一步立即實(shí)現(xiàn)。因此，必須首先評估出專業(yè)管理存在的問題，結(jié)合問題編制總體策劃，可以策劃近1年或幾年的工作，工作內(nèi)容必須具體細(xì)化、可執(zhí)行，分解到每個月份，明確計劃完成達(dá)到的效果或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合總體策劃，制定每周的具體工作內(nèi)容，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收級別，指導(dǎo)實(shí)施人員現(xiàn)場落實(shí)。

1.3完善制度、規(guī)范流程

編制科學(xué)詳盡的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理流程，所有工作均有據(jù)可依，定期工作詳盡、周期合理、標(biāo)準(zhǔn)清晰，所有工作均參照標(biāo)準(zhǔn)開展。結(jié)合輸煤系統(tǒng)實(shí)際情況，應(yīng)編制《燃料檢修工藝規(guī)程》、《燃料定期工作標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《巡檢標(biāo)準(zhǔn)》及檢修文件包工藝卡等等基礎(chǔ)文件，實(shí)施過程中，動態(tài)補(bǔ)充完善。

1.4制度依從、嚴(yán)格落實(shí)

工作的關(guān)鍵在于落實(shí)，再好的策劃、再完善的體系制度，如果閉環(huán)落實(shí)不好都是空談，因此，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí)非常重要，必須全部將其轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃，才能精準(zhǔn)落地執(zhí)行。參照規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定周期完成各類計劃填報，分為年計劃、月計劃、周計劃三個類別。年度計劃包括定期工作、消缺工作、季節(jié)性工作（防暑度夏、防寒防凍、春秋檢等）、安全檢查（隱患排查、防火檢查等）、項(xiàng)目實(shí)施等規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)要求完成的所有工作，工作按月分解，是年度檢修綱領(lǐng)性文件；月計劃參照年計劃分解內(nèi)容編制，同時結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)補(bǔ)充項(xiàng)目；周計劃按照月計劃分解編制，同時結(jié)合設(shè)備缺陷補(bǔ)充項(xiàng)目。所有檢修工作周計劃統(tǒng)一出口，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施。

1.5分級驗(yàn)收、過程督導(dǎo)

計劃實(shí)施必須做好階段驗(yàn)收、過程監(jiān)督指導(dǎo)工作，針對項(xiàng)目重要性分為一級驗(yàn)收、二級驗(yàn)收和三級驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期效果，實(shí)施過程給予必要指導(dǎo)。電廠職能處室必須履行監(jiān)督職能，現(xiàn)場檢查考核，充分發(fā)揮自查自糾的作用，推動持續(xù)改進(jìn)。

1.6對標(biāo)提升、重點(diǎn)推進(jìn)

電廠應(yīng)經(jīng)常組織專業(yè)間、各廠間、系統(tǒng)內(nèi)外的對標(biāo)提升工作，參照標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定自我提升管理計劃，落實(shí)整改持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合本單位短板，可以開展專項(xiàng)提升工作，集中精力專項(xiàng)攻關(guān)、補(bǔ)足短板，促進(jìn)專業(yè)管理整體提升?？蓞⒖家韵伦龇ǎ?/p>

1.6.1開展定期工作精準(zhǔn)落地執(zhí)行通過完善檢修計劃內(nèi)容方式，確保所有定期工作按周期落實(shí)，通過軟件逐步實(shí)現(xiàn)工作計劃智能化管理，依據(jù)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，定期工作自動形成，不“過修”、不“失修”。

1.6.2開展輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理輸煤揚(yáng)塵、撒漏煤現(xiàn)象，事關(guān)安全、環(huán)保、健康問題，直接反映設(shè)備管理水平，應(yīng)規(guī)范檢修管理、優(yōu)化運(yùn)行流程，結(jié)合現(xiàn)場情況制定《輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理專項(xiàng)滾動計劃》，持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作。完善相關(guān)制度，做好現(xiàn)場積煤積粉定期檢查清理工作，特別是除塵器內(nèi)部、落煤筒導(dǎo)料槽內(nèi)部、高處鋼梁、電纜橋架、隱蔽位置等，深刻吸取近幾年輸煤系統(tǒng)著火爆炸的慘痛教訓(xùn)，做好預(yù)防預(yù)控工作。

1.6.3開展輸煤系統(tǒng)全員隱患排查工作成立輸煤隱患排查小組，要求全員參與，按系統(tǒng)、分區(qū)域落實(shí)責(zé)任，明確隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為設(shè)備隱患排查和火災(zāi)隱患排查?！斗蹓m防爆安全規(guī)程》（GB15577-2018）2019年6月1日起執(zhí)行，規(guī)定“定期開展粉塵防爆檢查，企業(yè)應(yīng)每季度一次，車間（或工段）應(yīng)每月至少檢查一次”，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)作好記錄。

1.6.4開展輸煤系統(tǒng)疑難問題“協(xié)作攻關(guān)”工作確定本單位輸煤系統(tǒng)設(shè)備疑難問題，通過技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)支持集中解決，成立協(xié)作攻關(guān)組制定方案、排定計劃、落實(shí)責(zé)任，推動問題盡快解決。

1.6.5開展“結(jié)對互查、互補(bǔ)提升”工作與機(jī)電爐主專業(yè)開展對標(biāo)檢查工作，查閱資料、溝通交流、查看現(xiàn)場等方式，互查、互幫、互補(bǔ)提升，提出問題，制定整改提升計劃，持續(xù)改進(jìn)。

篇7

隨著居民用水及生產(chǎn)用水量的不斷增長和水資源污染問題的日益嚴(yán)重。水務(wù)工程在城市建設(shè)中的地位越來越突出，水務(wù)工程能夠有效提供城市水資源供應(yīng)量，合理配置水資源，保護(hù)水資源，避免水資源浪費(fèi)，減少水質(zhì)量污染，水務(wù)工程的實(shí)施階段，是水利工程建設(shè)的重點(diǎn)，工程實(shí)施階段是水務(wù)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著工程后期質(zhì)量。工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理是保障實(shí)施階段工程質(zhì)量的有效手段。工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理不僅規(guī)范了工程實(shí)施流程，更能夠起到節(jié)約成本，保障工期的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，市場競爭日益激烈，想要保障工程質(zhì)量，提高施工效率，在市場中占有一席之地，必須在工程實(shí)施階段融入項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是增強(qiáng)水務(wù)企業(yè)市場競爭力的重要工具。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水務(wù)實(shí)施階段，項(xiàng)目管理開展中，管理比較粗放，也還沒有形成一個完整的管理制度和機(jī)制。

2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制

項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤。

2.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無法有效開展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨(dú)立解決或及時進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

2.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計劃

目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計劃就會導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。

3水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展建議

3.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

3.2建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。

3.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計劃

實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計劃是有效開展項(xiàng)目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；全面質(zhì)量管理；戴明循環(huán)；應(yīng)用

中圖分類號：TU822 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）06-0242-02

全面質(zhì)量管理[1]是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動，近年來已經(jīng)在各個油田企業(yè)里得到了廣泛應(yīng)用，在促進(jìn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力方面發(fā)揮了積極作用。

長城鉆探測試公司在伊朗作業(yè)服務(wù)已有十六年，從最初名不見經(jīng)傳的小公司起步，補(bǔ)缺國際大油服公司在伊朗的市場份額，不斷擴(kuò)大規(guī)模，敢于與國際油服公司競爭高下，到目前占據(jù)伊朗測試服務(wù)市場份額的百分之七十，這令人驕傲的成績除了有正確的市場戰(zhàn)略作為指導(dǎo)外，還離不開全員對質(zhì)量的不懈堅持。伊朗測試項(xiàng)目通過推進(jìn)全面質(zhì)量管理，不斷提升在市場上的競爭力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量獲得業(yè)主的高度認(rèn)可，作業(yè)范圍從常規(guī)測試擴(kuò)展到CTU酸化作業(yè)，地域從陸上測試進(jìn)軍到海上測試，累計創(chuàng)造數(shù)十億元人民幣的產(chǎn)值收入，在伊朗石油工業(yè)界樹立了服務(wù)品牌。

1 油服企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1.1 全面性，就是進(jìn)行全過程、全企業(yè)和全員的管理

對于長城鉆探公司，從接到業(yè)主動員令到完井交井對所有數(shù)據(jù)和成果全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，同時強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作不能局限于質(zhì)量管理部門，明確要求企業(yè)所屬的各個部門都要積極地參與各項(xiàng)質(zhì)量管理工作[2]，共同提高服務(wù)質(zhì)量，并要求每一名員工都是質(zhì)量工作的主體，必須時刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，在各自崗位上做好質(zhì)量控制。

預(yù)防性，以預(yù)防為主，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行事前控制，確保服務(wù)過程中的每一道工序都受控，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

長城鉆探公司嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度、計量器具定期校驗(yàn)、吊裝設(shè)備定期認(rèn)證、關(guān)鍵設(shè)施定期探傷認(rèn)證、安全裝置定期校驗(yàn)等等工作都是為了確保服務(wù)質(zhì)量而做的一系列預(yù)防性措施。

1.2 服務(wù)性，旨在要求企業(yè)必須恪守“客戶就是上帝”這一理念，通過每道工序的質(zhì)量控制，達(dá)到最終服務(wù)質(zhì)量的提高

長城鉆探公司伊朗測試項(xiàng)目發(fā)展初期，服務(wù)內(nèi)容僅限于常規(guī)油氣井測試技術(shù)，客戶僅為伊朗國家石油公司勘探局。源于客戶不斷拓展的技術(shù)需求，引入了連續(xù)油管技術(shù)、海上測試技術(shù)、酸化技術(shù)、酸壓技術(shù)、防砂堵水技術(shù)等等，不僅拓展了自身的服務(wù)鏈條，又滿足了業(yè)主的技術(shù)需求，解決了業(yè)主的多項(xiàng)技術(shù)難題。

1.3 科學(xué)性，即是必須用客觀數(shù)據(jù)說話，而非主觀性較強(qiáng)的理論分析和論證

長城鉆探公司在項(xiàng)目開展過程中對確鑿的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納、分析和處理，結(jié)合專業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，對相關(guān)問題做出科學(xué)的判斷和制定正確的對策。

2 全面質(zhì)量管理在伊朗測試項(xiàng)目中的應(yīng)用

緊緊圍繞全面質(zhì)量管理上述特點(diǎn)，長城鉆探伊朗測試項(xiàng)目把“奉行質(zhì)量至上、恪守誠信服務(wù)、鑄造長城品牌、追求卓越績效”作為質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)方針，逐漸形成了以“顧客滿意度”為核心，全員參與、持續(xù)改進(jìn)的長效質(zhì)量工作機(jī)制，形成了以“SOP”為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制、以“TnPM”為中心的設(shè)備管理機(jī)制、以“基層五套文件”為中心的現(xiàn)場管理機(jī)制、以“內(nèi)外認(rèn)證”為中心的計量器具管理機(jī)制、以“顧客滿意度調(diào)查”為中心的質(zhì)量評價機(jī)制、以“月度質(zhì)量分析會”為中心的質(zhì)量提升機(jī)制，促進(jìn)了質(zhì)量管理水平，提高了技術(shù)服務(wù)質(zhì)量[3]。

2.1 計劃階段

該階段以市場調(diào)查、客戶訪問和競爭對手分析等等方法來確定客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理方針和計劃，主要描述如下：

（1）持續(xù)保證設(shè)備管理水平，提升保證作業(yè)成功率，持續(xù)計量管理水平提升保證資料優(yōu)質(zhì)率，持續(xù)滿足并超越顧客需求。

（2）竭誠為油氣業(yè)主的勘探、開發(fā)提供測試和延伸服務(wù)，以誠信為本，在客戶滿意的基礎(chǔ)上提高客戶忠誠。

（3）以技術(shù)為基礎(chǔ)，管理為手段，積極參與國內(nèi)外市場競爭，憑借精湛的測試及相關(guān)服務(wù)，提升GWDC和CNLC品牌的知名度。

（4）以“卓越績效”為目標(biāo)愿景，根植持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量理念。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針及對業(yè)主的質(zhì)量承諾，樹立公司的良好企業(yè)信譽(yù)，伊朗測試項(xiàng)目每年都結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的年度質(zhì)量計劃，明確設(shè)定年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃。

2.2 執(zhí)行階段

該階段包括施工設(shè)計、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場施工、資料遞交等等方面。結(jié)合實(shí)際情況，伊朗測試項(xiàng)目重點(diǎn)行成了以下幾方面的全面質(zhì)量管理機(jī)制。

（1）以標(biāo)準(zhǔn)操作流程“SOP”為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制。伊朗測試項(xiàng)目給每位員工準(zhǔn)備了培訓(xùn)檔案，將員工工作期間參加的各種培訓(xùn)進(jìn)行存檔，按照隊(duì)伍編制進(jìn)行分類；同時根據(jù)員工的級別和作業(yè)類型，編寫培訓(xùn)矩陣，有針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅決避免違反SOP的行為和現(xiàn)象的發(fā)生，保證了作業(yè)安全和質(zhì)量，獲得了甲方的好評。

（2）以全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)“TnPM”為中心的設(shè)備管理機(jī)制。伊朗測試項(xiàng)目的設(shè)備管理工作始終以預(yù)防性維護(hù)維修為基礎(chǔ)，以TnPM現(xiàn)場四要素為切入點(diǎn)（如圖1），以降低現(xiàn)場設(shè)備故障為中心，較好地做到了把故障消滅在萌芽狀態(tài)[4]。

對設(shè)備管理開展“四定”工作，定區(qū)域、定人、定機(jī)、定責(zé)，梳理設(shè)備維護(hù)維修責(zé)任，識別出近40%的維護(hù)和維修工作，交給設(shè)備操作者來做，讓操作者參與到設(shè)備維護(hù)中來。特別是測試專業(yè)DST井下工具等設(shè)備，完全做到了自主維護(hù)，所有的維護(hù)和維修全部由操作者按照標(biāo)準(zhǔn)的SOP完成。通過設(shè)備管理體系的落地運(yùn)行，設(shè)備完好率大幅提升，現(xiàn)場服務(wù)downtime年均下降38.9%（如圖2），客滿意度顯著提高。

（3）持m推進(jìn)“基層五套文件”為中心的現(xiàn)場管理機(jī)制，加強(qiáng)對各工程師及操作工崗位指導(dǎo)書的培訓(xùn)，從而使他們熟知自己崗位職責(zé)。每次作業(yè)前，要求各工程師認(rèn)真制定單井施工設(shè)計及QHSE計劃書，識別出潛在的各種風(fēng)險，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。作業(yè)過程中，要求各工程師對各關(guān)鍵設(shè)備及工具進(jìn)行認(rèn)真檢查，并認(rèn)真填寫各QHSE檢查表及記錄表。為方便現(xiàn)場小隊(duì)執(zhí)行五套文件，專門定人負(fù)責(zé)五套文件的準(zhǔn)備工作，將文件分類匯總，小隊(duì)負(fù)責(zé)人只需按照文件夾格式填寫即可，作業(yè)結(jié)束后上交QHSE文檔審核并存檔。目前各作業(yè)小隊(duì)均能按要求認(rèn)真執(zhí)行，從而保證了作業(yè)施工質(zhì)量。

（4）以“內(nèi)外認(rèn)證”為中心的計量器具管理機(jī)制。由于伊朗測試作業(yè)的難度和風(fēng)險均比較高，計量器具的管理與使用是保障質(zhì)量的一項(xiàng)核心工作。根據(jù)各類計量器具的特性，項(xiàng)目內(nèi)部將其大致分為通用計量設(shè)備、井下存儲式壓力計和安全閥三類。為了有效控制計量作業(yè)過程中的質(zhì)量，項(xiàng)目在每月以及每口井作業(yè)之前要用合格的校驗(yàn)工具進(jìn)行分類檢查，確保其計量結(jié)果準(zhǔn)確，并出具內(nèi)部及外部認(rèn)證標(biāo)識。

2.3 檢查階段

該階段以“顧客滿意度調(diào)查”為中心的質(zhì)量檢查和評價機(jī)制，按照質(zhì)量管理計劃，項(xiàng)目在單井作業(yè)完成后，必須邀請業(yè)主現(xiàn)場代表進(jìn)行單井的顧客滿意度調(diào)查；在每季度對業(yè)主中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪問進(jìn)行季度顧客滿意度調(diào)查；擇機(jī)對業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行拜訪進(jìn)行綜合性顧客滿意度調(diào)查[5]。調(diào)查內(nèi)容包括但不限于人員作業(yè)能力、設(shè)備運(yùn)行狀況、報告完成情況、HSE表現(xiàn)、溝通能力、誠信度、工作效率等。所有調(diào)查結(jié)果都將經(jīng)過客觀統(tǒng)計和對比分析，找出質(zhì)量問題和差距，盡快提升和補(bǔ)缺，不斷追求更高的顧客滿意度。

2.4 處理階段

主要是根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施以進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，伊朗測試項(xiàng)目堅持以“月度質(zhì)量分析會”為中心的質(zhì)量提升機(jī)制，以顧客滿意度調(diào)查表中客戶的各項(xiàng)評價為出發(fā)點(diǎn)，解決近期服務(wù)中的出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題及預(yù)防性措施。伊朗測試要求各作業(yè)隊(duì)伍定期召開月度質(zhì)量分析會，并將各隊(duì)分析會內(nèi)容進(jìn)行匯總，邀請作業(yè)區(qū)工程技術(shù)部門人員參加，鼓勵當(dāng)?shù)貑T工發(fā)言，對本月工作中與質(zhì)量相關(guān)的事件進(jìn)行分析，并討論解決方法。

另外，伊朗測試項(xiàng)目也定期參加業(yè)主，如NIOC勘探、雅達(dá)等業(yè)主的月度質(zhì)量分析會，和業(yè)主面對面討論當(dāng)月工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，請業(yè)主對本月工作及人員給出評價，針對業(yè)主提出的建議進(jìn)行整改，從而提高作業(yè)質(zhì)量，對業(yè)主推薦優(yōu)秀人員給予獎勵，和業(yè)主一起互動，從而推動質(zhì)量管理工作的持續(xù)運(yùn)行，同時根據(jù)會議內(nèi)容更新和修訂相關(guān)的質(zhì)量管理計劃和方案，用于指導(dǎo)后續(xù)質(zhì)量管理提升，最終形成了完整的全面質(zhì)量管理閉環(huán)。

3 結(jié)語

通過推行全面質(zhì)量管理體系，伊朗測試項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量不斷提升，業(yè)主幾乎涵蓋伊朗境內(nèi)所有油公司，多年未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，尤其是在井下壓力計數(shù)據(jù)方面實(shí)現(xiàn)了99%的取全取準(zhǔn)率，連續(xù)三年年度產(chǎn)值過億，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。實(shí)踐證明，“全面質(zhì)量管理”完全符合伊朗測試項(xiàng)目的實(shí)際情況并得到了成功應(yīng)用，是一種有效的質(zhì)量提升工具。

參考文獻(xiàn)

[1]蕭作鵬.全面質(zhì)量管理在實(shí)際中的應(yīng)用[J].中國營銷傳播網(wǎng)，2001.06.21.

[2]任國友.如何當(dāng)好生產(chǎn)主管[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2009.2.

[3]陳振明.公共管理碩士（MPA）系列教材 公共政策分析[M].中國人民大學(xué)出版社，2003年10月第1版.

篇9

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備副主任年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備副主任述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

(三)完成自身本職工作同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時性工作。

(四)利用休息時間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設(shè)備副主任述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個，“設(shè)備管理先進(jìn)個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備副主任述職報告320____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。

2013年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

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二〇一三年一月二十八

設(shè)備副主任述職報告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解。

在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動對整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的____規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。

今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。

今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。

三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實(shí)事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。

設(shè)備副主任述職報告520____年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、20____年主要工作

1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20____全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、20____年工作中存在的問題

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實(shí)施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。

檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20____年工作基本思路

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；煤礦；安全；生產(chǎn)

中圖分類號：TD63；TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003－773X（2015）10－0134－03DOI：10．16525／j．cnki．cn14－1134／th．2015．10．052

引言

我國是煤炭能源大國，煤炭蘊(yùn)藏量十分豐富。但是因?yàn)槲覈旱V主要分為露天開采和井下開采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復(fù)雜，所以需要配備更加完善的機(jī)電設(shè)備，研究好機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，制定出相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。

1機(jī)電設(shè)備管理方法

在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，主要就是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，是對機(jī)電設(shè)備的型號選擇、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、后期的使用和定期維護(hù)等內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務(wù)，對煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對于年代比較久遠(yuǎn)的礦井，設(shè)備出現(xiàn)老化和故障，瓦斯?jié)舛雀咭约霸O(shè)備運(yùn)輸距離比較長等條件下，更需要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，保證其有序運(yùn)轉(zhuǎn)［1］。機(jī)電設(shè)備的管理方法有：第一，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和檢修，保證機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應(yīng)該按照機(jī)電設(shè)備維修的規(guī)律，定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并且按照設(shè)備不同的情況進(jìn)行具體的分類，制定檢修計劃，以此可以延長設(shè)備的使用壽命、較少磨損。第二，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，不同的機(jī)電設(shè)備指定不同的工作人員進(jìn)行維護(hù)，實(shí)行崗位責(zé)任制和人員配比。此外，還可以根據(jù)各個部分生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定相應(yīng)的任務(wù)量，使機(jī)電設(shè)備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三，還要對設(shè)備管理和運(yùn)行進(jìn)行具體的規(guī)范，建立業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度，以便于使煤礦機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2．1管理理念的嚴(yán)重滯后

煤礦企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)營目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備對煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機(jī)電設(shè)備對煤礦開采的重要性。電子機(jī)電管理部門沒有實(shí)權(quán)，部門職責(zé)被淡化。機(jī)電設(shè)備及其部門本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實(shí)的問題。機(jī)電設(shè)備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用，只是滿足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴(yán)重滯后，容易發(fā)生煤礦機(jī)電設(shè)備的故障問題。

2．2機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不健全

煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機(jī)電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，原因就在于檢查過程中，工作人員相對較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細(xì)心，認(rèn)為不會存在什么大問題，由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。

2．3機(jī)電設(shè)備的檢修不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中，隨著使用時間的疊加，會存在設(shè)備磨損和機(jī)器零部件損壞的問題，工作人員要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修，能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題，及時解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過程中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到設(shè)備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認(rèn)真，缺乏安全意識和認(rèn)真的態(tài)度，使機(jī)電設(shè)備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問題擴(kuò)大化，由機(jī)電設(shè)備的問題引發(fā)尤為嚴(yán)重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟(jì)損失［2］。

2．4機(jī)電設(shè)備的本身存在故障

在新的歷史時期，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高，工作環(huán)境變的更加復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備也要與時俱進(jìn)，滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后，很多煤礦機(jī)電設(shè)備本身均存在著一些問題乃至缺陷，設(shè)備老化、未安裝保護(hù)設(shè)施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時也對機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備存在的問題也會影響煤礦的生產(chǎn)，這便對機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。

3做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3．1完善機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施

1）建立健全機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)致，需要制定一套嚴(yán)格完善的機(jī)電管理辦法。我國現(xiàn)有的《隔爆電氣設(shè)備失爆檢查規(guī)范》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《采區(qū)機(jī)電管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，為機(jī)電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進(jìn)行，保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行。2）建立專門的管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，需要建立專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機(jī)電管理體系。可以指定專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，各個基層單位要設(shè)置專門進(jìn)行機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和管理人員，責(zé)任、分工明確，主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)責(zé)任制度和目標(biāo)。還應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的工作進(jìn)行績效考核，并且制定科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)［3］。3）加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管。認(rèn)識到煤礦機(jī)電設(shè)備對煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時，為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機(jī)電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，使每個目標(biāo)具體化，并分解到各個煤礦基層單位。為了使機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，并且對這些人員的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。

3．2做好機(jī)電設(shè)備的檢修

首先，應(yīng)做好對機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計劃和管理辦法，制定嚴(yán)格的檢修表和工作時間表，保證每天都會對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修；其次，要進(jìn)行大規(guī)模的定期檢查，煤礦每年進(jìn)行12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計劃，檢修完成以后需要總結(jié)，檢修的過程中，特別注意機(jī)電設(shè)備零部件的磨損問題，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；再次，要重視機(jī)電設(shè)備的大修，任何1臺設(shè)備都是有使用壽命的，煤礦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的基本情況，制定機(jī)電設(shè)備大修的計劃，還要進(jìn)行資金支持，根據(jù)各個基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費(fèi)用支持。

3．3推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程中，質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是不容忽視的工作內(nèi)容，煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，對于夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依靠和充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，真正認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用，在逐漸完善中形成機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對煤炭資源的需求必然會呈現(xiàn)出日益增多的趨勢，同時對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作也會變得更加艱巨。所以，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的研究，切實(shí)做好對機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)和檢查，并且找出機(jī)電設(shè)備中常見的問題與安全隱患，及時的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，對煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)

［1］王世鋒．淺談機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中意義［J］．山東煤炭科技，2015（1）：175－176．

［2］劉洋．淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理［J］．民營科技，2013（6）：84－85．