導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

淮河水利水電開發(fā)有限公司（以下簡稱開發(fā)公司）于2014年5月全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作以來，通過成立組織機(jī)構(gòu)，落實人員配置，明確分工職責(zé)，開展全員培訓(xùn)等舉措，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識融入到公司各項工作中，從思想意識到實際行動都發(fā)生了改變，特別是施工項目安全生產(chǎn)管理工作有了顯著的變化，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)管理工作，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度,促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。經(jīng)過評審，公司于2016年4月1日被水利部授予水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位。按水利部辦安監(jiān)〔2018〕52號文要求和淮委安全生產(chǎn)工作部署，開發(fā)公司現(xiàn)已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化舊版與新版的轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各項工作中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的鞏固、持續(xù)改進(jìn)和提升工作，同時于2019年4月圓滿完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化延期、換證工作。筆者結(jié)合幾年來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實踐，談一下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固、持續(xù)改進(jìn)和提升工作的體會。

二、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的措施

1.高度重視、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，正確把握開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性、全面性、長期性的重要意義，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實力度，明確鞏固、持續(xù)改進(jìn)、提升工作目標(biāo)和措施：一是由開發(fā)公司安全生產(chǎn)部牽頭、部門配合，按照創(chuàng)建職責(zé)分工繼續(xù)從嚴(yán)管控、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是充實公司安全生產(chǎn)管理人員，選派安全管理人員參加水利部、淮委等上級領(lǐng)導(dǎo)部門及行業(yè)管理部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司安全管理人員水平;三是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入公司重點工作計劃安排；四是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，督導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化一線安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識。

2.培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及工作的方方面面，所以必須是全員參與，從公司機(jī)關(guān)工作人員到施工一線作業(yè)人員都要立足工作崗位，自覺把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作必須遵循的依據(jù)，通過爭創(chuàng)崗位達(dá)標(biāo)來實現(xiàn)公司達(dá)標(biāo)。要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實和“紅線”意識，逐步培養(yǎng)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的觀念轉(zhuǎn)變，真正理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對員工的自身安全保障的意義，提升每一名員工的遵章守紀(jì)、按規(guī)操作的自覺性，使其成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的踐行者。

3.強(qiáng)化施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實工作根據(jù)公司機(jī)關(guān)和施工項目部工作性質(zhì)不一樣的實際情況，開發(fā)公司采取常態(tài)化和動態(tài)化相結(jié)合的管理模式。常態(tài)化就是公司機(jī)關(guān)在日常工作中形成了近乎固定、常規(guī)的工作模式，相關(guān)工作落實比較順暢；動態(tài)化就是公司的一線項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，由于各項目部成立時間不同，施工是動態(tài)變化的，所以做好各施工項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須采用以下舉措：一是項目部成立之初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求；二是在安全技術(shù)交底時，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容作為必備條款；三是按照投標(biāo)文件成立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理“縱向到底，橫向到邊”網(wǎng)絡(luò)；四是項目部成立之后，公司安全生產(chǎn)管理部門指派聯(lián)絡(luò)員，定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)及時掌握、溝通各在建項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。通過上述措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實不出現(xiàn)真空或失控，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到有效開展。

4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作提高員工安全知識，增強(qiáng)安全意識。一是要開展項目部經(jīng)理、安全管理人員、班組長以及一線作業(yè)人員有針對性的教育培訓(xùn)，收集整理有關(guān)培訓(xùn)資料，項目部經(jīng)理、安全管理人員、班組長的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；一線作業(yè)人員培訓(xùn)側(cè)重于公司規(guī)章制度、操作規(guī)程、案例等內(nèi)容。二是安全教育形式多樣化，開展專題教育、案例警示教育、現(xiàn)場教學(xué)等活動。三是邀請專家、公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、一線員工現(xiàn)場授課，讓員工綜合了解安全生產(chǎn)不同層級，不同領(lǐng)域的安全生產(chǎn)知識。通過開展宣教活動，讓員工充分理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義、要求，增強(qiáng)員工遵規(guī)守紀(jì)的主動性，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅實的基礎(chǔ)。

5.加大資金投入，保障安全費(fèi)用落到實處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)以必備的硬件設(shè)施和充足的資金投入為基礎(chǔ)。保證資金到位和規(guī)范使用對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有著重要意義：一是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂《安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度》《安全防護(hù)設(shè)施管理制度》《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品管理制度》等一系列安全生產(chǎn)制度。二是在簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全技術(shù)交底書等內(nèi)部管理文件時，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用過程的管控要求。三是在確保一線項目施工安全投入前提下，加大安全生產(chǎn)投入。開發(fā)公司2018年購買了安全生產(chǎn)檢查專用儀器和移動式多功能投影儀用于施工一線安全教育；結(jié)合安全生產(chǎn)月及《安全生產(chǎn)法》《評審標(biāo)準(zhǔn)》等宣傳活動，開展了四次有獎知識（答題）競賽，購買了應(yīng)急包等獎品發(fā)放給獲獎員工；監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用情況，同時對現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)牌設(shè)置、個人防護(hù)等落實情況進(jìn)行核查。通過保障對安全生產(chǎn)的持續(xù)性投入，改善和提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)條件。

6.開展科學(xué)有效的考核、檢查工作一是把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實工作納入年度考核范圍。二是通過對項目部進(jìn)行綜合檢查及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)資料、安全防護(hù)措施等專項檢查，動態(tài)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作情況。三是制定了《項目目標(biāo)管理考核辦法》，采取百分制進(jìn)行季度考核，其中安全生產(chǎn)管理工作占百分之四十。通過各項考核、檢查工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化理念，增強(qiáng)了員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主觀能動性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實力度。

7.加強(qiáng)軟件基礎(chǔ)建設(shè)按照法律法規(guī)及《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立和完善有關(guān)制度、預(yù)案、操作規(guī)程等。一是根據(jù)項目施工內(nèi)容變化及時制訂、修改相關(guān)制度和操作規(guī)程。二是日常工作實踐中，及時更新、規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格。三是根據(jù)《評審標(biāo)準(zhǔn)》，起草《項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作清單表》。四是按照要求上報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評報告，進(jìn)行自我評價，查找不足，以利改進(jìn)、提升。

8.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成良好安全文化氛圍開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)要以人為本，讓員工確實感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)員工自身安全的保證。一是積極組織開展安全文化活動，如知識競賽、有獎?wù)魑牡?。二是張貼安全宣傳資料、警示標(biāo)語等。三是通過新媒體手段及時宣傳交流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息。通過上述措施，逐步形成單位的安全文化，使員工養(yǎng)成自覺按照標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣。

三、結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦 機(jī)電 管理

一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

（1）機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，機(jī)電職能管理作用淡化。

（2）對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（3）設(shè)備管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（4）設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

（5）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（6）機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（7）機(jī)電培訓(xùn)走過場。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性、實用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無法在實踐中應(yīng)用。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（8）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的對策

（1）重視管理，提高機(jī)電管理水平。礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。

（2）因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（3）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。

（4）做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（5）認(rèn)真落實規(guī)章制度。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（6）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等進(jìn)行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

（7）實行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；②重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作；③做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（8）突出機(jī)電管理重點。①安全可靠性。②井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng)。③操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

（9）提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機(jī)制，如技術(shù)職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。

篇3

[摘要]如何提高電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升項目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，是工程項目管理亟須解決的問題。電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計劃為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮項目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產(chǎn)時間和各階段時間節(jié)點，保證合理工期，切實提升基建項目安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程建設(shè)；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型及相關(guān)數(shù)據(jù)庫；配套軟件

[中圖分類號]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。安全管理的五種關(guān)系：安全與危險并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項原則：管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅持“四全”動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的安全管理問題

21對基建安全的重視程度不夠

一是在思想認(rèn)識上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓(xùn)等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對基建安全工作產(chǎn)生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對工作要求落實重視不夠。存在對安全工作規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位有關(guān)。

22基建安全管理責(zé)任落實不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責(zé)任落實不到位。對安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不滿足要求，又未采取針對性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點多、面廣，沒有將管理要求落實到所有作業(yè)點和作業(yè)過程。二是作業(yè)監(jiān)護(hù)存在空白地帶，監(jiān)護(hù)責(zé)任落實不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護(hù)遺漏和缺失。

23基建安全風(fēng)險未實現(xiàn)全面受控

由于國家電網(wǎng)公司對電網(wǎng)建設(shè)工程項目安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各類管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理文件多，同時山東省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項目部人員相對不足，各專業(yè)人員相對缺少，往往一人兼多個工程專責(zé)，加之每個人工作能力的不同，對各工作節(jié)點理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時會出現(xiàn)工作不能及時到位的現(xiàn)象，造成個別工作開展的不夠理想。

3在電網(wǎng)工程建設(shè)中“二十四節(jié)氣表”的主要內(nèi)涵

二十四節(jié)氣是中國古代訂立的一種用來指導(dǎo)農(nóng)事的補(bǔ)充歷法，是在春秋戰(zhàn)國時期形成的。由于中國農(nóng)歷是一種“陰陽合歷”，即根據(jù)太陽也根據(jù)月亮的運(yùn)行制定的，指導(dǎo)農(nóng)事活動。農(nóng)民根據(jù)二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農(nóng)活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)名稱、具體內(nèi)容、工作安排、任務(wù)開始時間與結(jié)束時間、工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)七大方面的內(nèi)容。“二十四節(jié)氣表”匯總了工程項目安全、質(zhì)量、檔案、造價等全部專業(yè)的重點工作任務(wù)，由工程項目重點工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個月的重點工作和每一周的具體工作，將整個建設(shè)工期的各項工作均衡地安排到每個月和每一周中，并明確了工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，分類清晰，時節(jié)對應(yīng)，任務(wù)明確，責(zé)任到人，使每個“節(jié)氣”的具體工作內(nèi)容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實質(zhì)就是通過高度精益化的安全管理體系來實現(xiàn)確保各項安全管理工作能夠落實到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內(nèi)容

電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”計劃管理是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項因素，確保各項安全管理措施落實到位，各主要工作內(nèi)容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據(jù)省級公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫項目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項目安全管理制度及安全管理臺賬。審批監(jiān)理項目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強(qiáng)制性條文實施監(jiān)理方案，填寫項目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》，填寫項目管理策劃文件審查（安全文明施工實施細(xì)則）管控記錄表；審查施工項目部編制的工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，填寫項目管理策劃文件審查（施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會會議，在工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會會議，形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風(fēng)險管理

編制項目《建設(shè)管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時，明確安全風(fēng)險管理要求。工程開工前，負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項目作業(yè)風(fēng)險交底及風(fēng)險點的初勘工作。負(fù)責(zé)對三級以上風(fēng)險作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對四級及以上風(fēng)險作業(yè)《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B》進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項目部填報的重大風(fēng)險項目信息，并匯總上報到建設(shè)管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項目部編制的安全文明施工裝備設(shè)施報審計劃，對進(jìn)場的安全文明施工設(shè)施進(jìn)行審查驗收。在工程建設(shè)過程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過專項整治、隱患曝光、獎勵處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎勵記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù)。項目竣工時，檢查施工對生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時修整、恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結(jié)分析，及時提出改進(jìn)安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項目安委會每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點，檢查表可參考《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工管理通用標(biāo)準(zhǔn)》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程項目安全管理評價標(biāo)準(zhǔn)表”。針對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，下發(fā)“安全檢查問題整改通知單”，要求責(zé)任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時業(yè)主項目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對重大問題提交建設(shè)管理單位或項目安委會研究解決；對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報業(yè)主項目部批準(zhǔn)，分階段實施。參加工程月度例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報和專題分析，督促責(zé)任單位制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

5基于電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理的實現(xiàn)

51實行工程項目安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三個項目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求，從安全策劃、安全風(fēng)險、安全文明施工、安全檢查、總結(jié)評價階段等方面全方位實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各工作時間節(jié)點，理順各項工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

52引入工程項目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項目部及各有關(guān)單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時間節(jié)點和工作任務(wù)，細(xì)化措施、落實責(zé)任、明確數(shù)量質(zhì)量工期要求，確保各項工作按時保質(zhì)完成。同時，加強(qiáng)過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評先的重要依據(jù)。

53開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實踐，使標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的各項工作內(nèi)容通過項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進(jìn)行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準(zhǔn)確、更規(guī)范的工作計劃表，并通過提醒功能督促專業(yè)人員實施工作計劃，能夠更有效的指導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)工程安全全過程管理，切實提升電網(wǎng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

6結(jié)論

該創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣后，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達(dá)到了一次成優(yōu)，獲得國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗和中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

總之，通過電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來的安全管理體制，對全面完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

xx年悄然即去，xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一．xx年的主要工作內(nèi)容

1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。

9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10. 加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作計劃

1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。

2. 發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

篇5

關(guān)鍵詞 煤礦安全；信息化；管理系統(tǒng)；建設(shè)研究

中圖分類號：tp391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1671—7597（2013）051-049-03

煤炭是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的重要基礎(chǔ)，也是我國目前乃至今后相當(dāng)長時期內(nèi)的主要能源。2011年煤炭在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占比高達(dá)70.5%，預(yù)計到2050年還將占到50%以上。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，對煤炭工業(yè)的發(fā)展將提出更高的要求。

因此，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管，提升煤礦安全管理的水平，確保煤炭工業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是當(dāng)前乃至未來一個時期內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)亟待解決的重大課題。

1 煤礦安全管理存在的主要問題

從我國安全生產(chǎn)的歷史和各煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，目前安全生產(chǎn)面臨的主要問題如下。

1）煤炭生產(chǎn)向深部水平延伸，各種災(zāi)害威脅日益嚴(yán)重。

2）技術(shù)裝備維護(hù)管理比較差，未能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

3）安全管理工作計劃性較差，安全監(jiān)管工作不規(guī)范。

4）重大事故預(yù)防體系不健全，缺乏有效動態(tài)監(jiān)管手段。

5）員工安全操作行為不規(guī)范，未能及時有效得到糾正。

6）查出安全隱患處理不及時，不能有效杜絕事故發(fā)生。

7）各級管理者履職缺乏監(jiān)管，安全職責(zé)未能落到實處。

8）考核獎罰未細(xì)化量化及時化，安全責(zé)任落實不具體。

9）應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場結(jié)合不緊密，指導(dǎo)應(yīng)急處置作用差。

10）各級領(lǐng)導(dǎo)不能實時全面掌握安全體系運(yùn)行動態(tài)情況。

從影響煤礦安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)三要素考察，以上存在問題的核心因素就是——人，即除了煤炭生產(chǎn)環(huán)境條件惡劣、自然災(zāi)害嚴(yán)重這個客觀因素以外，其余問題的存在都是人為因素造成的。因此，要逐步減少乃至杜絕煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生，解決人的問題是關(guān)鍵。

2 煤礦安全信息化管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

2.1 建設(shè)目標(biāo)

1）建設(shè)完整的人員分工、職責(zé)明確的煤礦安全管理組織體系。

2）建成煤礦安全工作計劃、實施、監(jiān)督和總結(jié)動態(tài)管理系統(tǒng)。

3）實現(xiàn)隱患采集、五定、整改、復(fù)查驗收的無紙化閉環(huán)管理。

4）建設(shè)三違查處、員工計分、事故責(zé)任全員安全行為動態(tài)檔案。

5）實現(xiàn)重點工程、隱患管理、工作進(jìn)程等實時短信提示和報警。

6）建成責(zé)任明確并細(xì)化量化的全員安全績效自動化考核系統(tǒng)。

7）實現(xiàn)礦井五證一照、三項人員持證等安全資質(zhì)的實時管理。

8）實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下井、管理層履職、隊干跟班等重點人群的管理。

9）實現(xiàn)重點頭面掛牌、現(xiàn)場安全確認(rèn)等安全節(jié)點的實時監(jiān)控。

10）建成安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度文件、規(guī)程措施動態(tài)知識庫。

11）實現(xiàn)隱患分類、三違人員、監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)圖形化顯示。

12）實現(xiàn)煤礦安全管理記錄、臺賬、報表、分析圖表自動生成。

13）實現(xiàn)煤礦安全評估、預(yù)警等圖、文資料的實時實施。

14）建成煤礦井下安全監(jiān)督檢查輔助設(shè)備及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。

3 煤礦安全信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方案

3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

安全信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)方案主要包括系統(tǒng)硬件和系統(tǒng)管理軟件兩大部分。

3.1.1 系統(tǒng)硬件

系統(tǒng)硬件主要由井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)、井下工作平臺、井下無線基站、井下無源地址卡、指示牌、地面計算機(jī)中心站、系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器（兼做數(shù)據(jù)庫服務(wù)器）、各科隊?wèi)?yīng)用計算機(jī)終端、打印機(jī)及其他配套輔件組成。

3.1.2 井下工作平臺

安全信息化管理系統(tǒng)井下工作平臺的載體是安全監(jiān)察儀，在安全監(jiān)察儀上設(shè)置了常用操作模塊操作頁面，通過井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)和井下無線基站與地面系統(tǒng)進(jìn)行實時信息同步運(yùn)行，實現(xiàn)了井下現(xiàn)場檢查、三違查處和井下現(xiàn)場辦公。

3.2 系統(tǒng)軟件

3.2.1 主要功能模塊

按照編制的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，開發(fā)形成了組織體系、管理規(guī)定、資質(zhì)許可、員工安全行為、計劃任務(wù)、安全評估、監(jiān)督檢查、安全工程、隱患閉環(huán)管理、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章管理、事故管理及預(yù)測、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援輔助系統(tǒng)、績效考

核、安全信息綜合分析、圖形化系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)集成及分析展示、安全管理信息門戶、統(tǒng)一消息預(yù)警及用戶權(quán)限管理等20多個功能模塊。

3.2.2 軟件分層及專業(yè)功能

系統(tǒng)軟件分四層，即運(yùn)行支持層、管理體系構(gòu)建層、管理控制層和安全效果評估層。主要功能分述如下：

系統(tǒng)運(yùn)行支持層包括：用戶管理、用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)集成管理、統(tǒng)一消息預(yù)警、數(shù)據(jù)圖形顯示及系統(tǒng)運(yùn)行安全管理。

管理體系構(gòu)建層包括：組織體系、崗位職責(zé)、管理規(guī)定、資質(zhì)許可、安全工程和計劃任務(wù)的管理。

安全管理控制層（人、機(jī)、環(huán)）包括：任務(wù)執(zhí)行、違章管理、隱患管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程措施、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援輔助。

效果評估層包括：員工履職、績效考核、安全評估和綜合分析。

從效果評估層能及時發(fā)現(xiàn)存在問題，通過調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行層，使得新的管理模式及時實施，促進(jìn)了系統(tǒng)的良性循環(huán)、自我提高。

4 系統(tǒng)軟件主要功能模塊簡介

4.1 隱患閉環(huán)管理模塊

4.1.1 構(gòu)建隱患基元庫

為了方便隱患的識別與確認(rèn)，實時動態(tài)跟蹤每一條隱患的閉環(huán)管理進(jìn)程，實現(xiàn)隱患100%及時整改及量化的隱患買斷和責(zé)任人處罰，根據(jù)安全生產(chǎn)實際建立了隱患基元庫。 隱患基元庫是對礦井可能存在隱患的標(biāo)準(zhǔn)化界定，是目前已知隱患及隱患處理經(jīng)驗的集成，該庫按專業(yè)及隱患的危險度等級進(jìn)行了分類，從而方便了操作人員正確地識別不同隱患。

系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的隱患基元庫在實際應(yīng)用中，具有自我更新和自我完善的功能。

4.1.2 隱患處理流程

系統(tǒng)建立了隱患處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，檢查人員通過使用礦用安全監(jiān)察儀，在實現(xiàn)從井下發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)隱患、登記隱患、現(xiàn)場五定隱患、區(qū)域隱患查詢、指導(dǎo)處理隱患和現(xiàn)場隱患整改復(fù)查、確認(rèn)的全過程。

系統(tǒng)在隱患處理流程的每個環(huán)節(jié)都指定了責(zé)任部門或者責(zé)任人員，負(fù)責(zé)及時處理流程中規(guī)定的隱患管理環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)了隱患相關(guān)單位及業(yè)務(wù)科室的協(xié)同處理能力，減少了隱患處理各環(huán)節(jié)所需要的時間，實現(xiàn)了隱患整改的及時化和管理規(guī)范化。

4.1.3 隱患統(tǒng)計分析

通過不同的統(tǒng)計方式如：隱患圖表分析、隱患處理超時或重復(fù)隱患分析，以及對查出的隱患按照專業(yè)分類、隱患級別、發(fā)生地點、隱患狀態(tài)（未五定、已五定、未復(fù)查、已閉合）責(zé)任單位、隱患檢查人、檢查類別、處理周期等來進(jìn)行分析。根據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的結(jié)果，可以對隱患管理工作提供更有針對性整改措施和決策依據(jù)。

4.2 違章管理模塊

4.2.1 違章處理流程

系統(tǒng)建立了發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、幫教、處罰和審核違章的閉環(huán)管理流程，即發(fā)現(xiàn)人員違章后首先進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)入說服幫教流程，并按照違章嚴(yán)重程度和違章者對錯誤行為的認(rèn)識態(tài)度，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P從而警告其下次不再違章。

對違章人員的管理涉及到礦井多個部門及人員，一旦違章信息進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)就對違章處理流程進(jìn)行自動監(jiān)控，凡相關(guān)部門對違章沒有及時處理的，系統(tǒng)就一直處于提醒狀態(tài)，直到處理完成閉環(huán)為止。從而確保對每起違章都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行幫教或處罰，杜絕了違章處理不及時或不按照流程處理的情況。

4.2.2 違章信息查詢

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門人員在需要了解或查詢違章情況時，可以隨時進(jìn)入違章綜合查詢頁面和違章詳情頁面，很方便地查詢到違章人員姓名、所在連隊、違章內(nèi)容、違章性質(zhì)、違章處理等基本情況。選擇具體的違章人姓名，可查看違章的基本信息，包括違章地點、違章內(nèi)容、錄入時間、錄入人和當(dāng)前處理狀態(tài)等

4.3 動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)經(jīng)多年發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，涵蓋了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量必須符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程規(guī)定，并持續(xù)達(dá)到和動態(tài)保持這一狀況，確保煤礦安全生產(chǎn)動態(tài)、持續(xù)處于良好、穩(wěn)定、安全的狀態(tài)。

4.3.1 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級模型

系統(tǒng)按照各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法中的必備條件、工程質(zhì)量檢查評分表內(nèi)容，建立起檢查數(shù)據(jù)、信息與計分考核評級方法相關(guān)聯(lián)的數(shù)學(xué)模型。

4.3.2 動態(tài)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和結(jié)果確認(rèn)

檢查人員攜帶礦用安全監(jiān)察儀下井檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先對檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)、組織檢查人、參與檢查人、受檢部

門連隊以及檢查頭面、區(qū)域進(jìn)行確認(rèn)，然后將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)信息輸入系統(tǒng)，立即傳輸至地面工作站，地面系統(tǒng)自動完成以報表、圖形的方式形式展示考核的結(jié)果。有效地避免了人為因素影響檢查考核結(jié)果，實現(xiàn)了真正意義上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、動態(tài)反映了現(xiàn)場的實際情況和結(jié)果。

4.4 員工安全行為管理模塊

4.4.1 員工安全行為信息庫

系統(tǒng)圍繞員工安全行為管理的內(nèi)容，建立了全體員工安全行為信息庫，在庫中存儲了如下信息：

1）基本信息：包括員工姓名、性別、身份證號碼、參加工作時間、職務(wù)、工種、持證情況、家庭住址、電話、配偶姓名、聯(lián)系電話等，方便日常安全管理中掌握員工基本情況。

2）安全行為：主要存儲了員工受傷、違章、事故責(zé)任等信息，可以隨時掌握員工安全履職和安全操作情況。

3）安全獎罰：主要存儲了員工受到獎勵表彰、處分處罰和安全計分等信息，可以隨時掌握員工安全工作態(tài)度及業(yè)績情況。

4.4.2 員工安全行為動態(tài)管理

與員工安全行為信息庫相關(guān)聯(lián)，建立了員工安全行為動態(tài)管理模塊，主要功能如下：

1）嚴(yán)重三違、多次重復(fù)三違和安全積分超限人員預(yù)警。提示有關(guān)部門立即對其采取停止工作、組織學(xué)習(xí)、幫助教育等強(qiáng)制性的專門措施。防止此類人員繼續(xù)違章作業(yè)造成事故等嚴(yán)重后果。

2）三項崗位人員持證自動化管理。對礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)所持證件快到期，系統(tǒng)立即提示有關(guān)部門及時安排參加復(fù)訓(xùn)，防止證件過期出現(xiàn)未持有效證件上崗情況發(fā)生。

通過建立全員安全行為檔案，全面反映了員工的安全行為信息，十分有利于煤礦安全工作的細(xì)化和量化，提高了安全管理水平。

4.5 計劃任務(wù)管理模塊

4.5.1 工作計劃

煤礦的安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要依靠系統(tǒng)管理，才能把各項安全管理工作落到實處。系統(tǒng)首先將煤礦定期召開的安全辦公會、防突專題會、防止瓦斯事故專業(yè)會等安全會議決定文件或紀(jì)要，通過任務(wù)文件頁面形成安全工作計劃，通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向各終端用戶即時，避免了公文流轉(zhuǎn)時間長、基層科隊不能及時了解上級會議精神和工作開展滯后的弊端。

4.5.2 任務(wù)執(zhí)行

模塊具有任務(wù)、跟蹤、提示、監(jiān)督、考核和處罰功能，即根據(jù)會議決定或文件安排將工作計劃分解成任務(wù)向各科室、連隊下達(dá)。同時，通過消息預(yù)警功能提示各科、隊及時開展工作并按時完成任務(wù)。對超時限開展工作或未按時完成任務(wù)的，系統(tǒng)自動進(jìn)入考核處罰流程，按照考核扣分或處罰標(biāo)準(zhǔn)自動執(zhí)行。

使各科隊做到任務(wù)明確、時限清楚、心中有數(shù)、考核有據(jù)。形成了嚴(yán)格的計劃、實施、檢查和考核閉路安全管理循環(huán)，對于提高安全工作的實效性、規(guī)范性起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用?！?.6 安全績效考核管理模塊

按照本礦安全獎懲辦法和安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)建有安全績效考核管理模塊，該模塊根據(jù)當(dāng)月員工的安全工資指標(biāo)、下井次數(shù)、查隱患條數(shù)、隱患買斷、抓違章及違章處罰、事故處罰、任務(wù)完成及其他處罰考核情況，自動進(jìn)行考核、計算和匯總后得出全員安全績效工資。即免去了人員手工匯總的辛勞，也杜絕了人為因素影響考核的客觀公正，還具有快速、準(zhǔn)確、動態(tài)的特點。

4.7 人員考勤以及領(lǐng)導(dǎo)下井公示

通過給每位下井管理員工配備一臺安全監(jiān)察儀，用來記錄巡查地點及其時間，系統(tǒng)按照不同工作內(nèi)容的下井時限要求，自動判斷本次下井是否為有效考勤，并自動統(tǒng)計該員工的入井情況，礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況通過安設(shè)在井口的led進(jìn)行公示，隨時接收上級連隊和群眾的監(jiān)督。

4.8 多種消息、任務(wù)的預(yù)警提示

系統(tǒng)具有隱患整改、三違幫教、工作任務(wù)和資格證到期超時限預(yù)警：員工安全積分超限報警；以及事故緊急報警三種預(yù)警類別。同時，可根據(jù)實際需求選擇不同方式的提醒或者預(yù)警如：聲音、彈出消息、手機(jī)短信等方式。及時督促有關(guān)部門、人員開展工作、辦理事務(wù)或處理事故等緊急情況，確保各項工作的全面、有序、規(guī)范開展。

隨著煤礦信息化工作的深入，各種各樣的自動化監(jiān)控以及信息系統(tǒng)在礦井生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用。系統(tǒng)開發(fā)了可視化井下安全信息的圖形顯示，可以方便、實時采集井下各主要現(xiàn)場生產(chǎn)的相關(guān)參數(shù)如：瓦斯?jié)舛?、風(fēng)速、電流強(qiáng)度，風(fēng)機(jī)的開停狀態(tài)等，為

級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理部門實時、動態(tài)掌握井下的安全生產(chǎn)情況提供了便利條件，使礦井的安全管理工作進(jìn)入動態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，為礦井實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[4]王藝棟，井健.基于web的煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)[j].煤炭科學(xué)技術(shù)，2005（11）.

篇6

煉自我，才能發(fā)揮全體員工的人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快公司進(jìn)步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談?wù)勛约旱挠^點和工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想

以"三個代表"的重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線和公司規(guī)章制度，服從公司安排強(qiáng)職工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的"四有"職

工隊伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，大力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力爭達(dá)到創(chuàng)先進(jìn)供用電營業(yè)所的目標(biāo)。

二、務(wù)實基礎(chǔ)，抓好安全管理

堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，以人為本，不斷強(qiáng)化各級安全意識，建立健全管理機(jī)制，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，具體做

法是：

1、整章建制，強(qiáng)化管理；

2、注重職工教育，強(qiáng)化安全意識；

3、建立風(fēng)險機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4、完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為；

5、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；

6、積極開展農(nóng)村安全用電宣傳，加強(qiáng)對配電設(shè)備的保護(hù)；

7、定期對10KV線路及低壓線路，設(shè)備的正常巡視和維護(hù)工作，消除安全隱患；

三、搞好本職工作，抓好本所范圍本資料權(quán)屬文秘家園查看更多文秘家園資料內(nèi)的管理工作，努力完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運(yùn)行狀況、存在問題，

要重點掌握電費(fèi)回收的難點問題，及時恰當(dāng)?shù)淖龀鎏幚恚徽鄄豢鄣耐瓿缮霞壊贾玫母黜椆ぷ魅蝿?wù)。

四、做好年度工作計劃，并進(jìn)行專項檢查

定年度工作計劃和管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，在線損率的管理上進(jìn)行專項檢查，實行目標(biāo)管理、分級管理，將線損指標(biāo)層層分解到人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負(fù)

荷，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，把網(wǎng)損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴(kuò)大電費(fèi)回收，常年進(jìn)行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度和電費(fèi)回收制度；

2、按時組織員工進(jìn)行線損分析，每月抄完表后，組織員工進(jìn)行線損分析，總結(jié)當(dāng)月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定具體的降損措施；

3、做好線損和電費(fèi)回收的考核工作，每月定期對職工的學(xué)習(xí)、工作予以評比，把線損和電費(fèi)回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調(diào)動職工的積極性。

4、加強(qiáng)營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強(qiáng)職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量

損失。定期組織用電普查和經(jīng)常性非定期突擊檢查，加強(qiáng)反竊電力度，盡量減少管理線損。

5、加強(qiáng)臨時機(jī)建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負(fù)荷的平衡工作。

五、配合當(dāng)?shù)卣靶姓芾聿块T，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關(guān)系，動用他們的影響，協(xié)調(diào)各方面的工作。

六、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

1、要不斷的強(qiáng)化職工的紀(jì)律意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)再上新臺階的意識和觀念，進(jìn)一步提高職工的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、堅持把客戶的呼聲當(dāng)作第一信號，把客戶的需要當(dāng)作第一目標(biāo)，經(jīng)常深入農(nóng)戶了解用電情況，征詢農(nóng)民群眾對農(nóng)電工作的意見和建議，切實解決實際問題。

3、不斷深化承諾服務(wù)制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務(wù)的目的。

七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗

1、熱愛本職工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，做個稱職的所長。

2、以"所長"自律，做好職工的表率，團(tuán)結(jié)互助，因此我要在考慮問題和處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚(yáng)，對違規(guī)違法行為敢于嚴(yán)厲制止

,不留情面，不要以"所長"自居尋求索取，而是以"所長"自律，虛心向同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，講求奉獻(xiàn)。

以上就是本人對所競崗位的工作設(shè)想和觀點，本人深信，若是競得該崗，在本人的努力和全體員工的共同協(xié)助下，一定會把蓮山所的管理工作在2005年躍上一個新的臺階。本人也認(rèn)

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關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電管理 辦法 思路

1、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)一步一步的完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,把機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重點工作來抓,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)和具體措施、完成時間,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要加大投入,加快機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動化、機(jī)電運(yùn)輸安全管理信息化水平。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房硐室,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道,全面開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

礦井機(jī)電管理的重要對象是機(jī)電設(shè)備,設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用。管理中應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備使用周期費(fèi)用最優(yōu)化。各煤礦企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程,推行微機(jī)設(shè)備綜合管理體系,規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序,健全規(guī)范的設(shè)備選型、淘汰制度,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。同時還應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗,彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機(jī)電管理水平。

3、積極推進(jìn)機(jī)電規(guī)范化管理

隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高,對機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理的要求也不斷在提高。設(shè)備的運(yùn)行狀況,直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)工作,傳統(tǒng)粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理,就是要將管理的對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,實施煤礦機(jī)電管理精細(xì)化是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

煤礦機(jī)電管理規(guī)范化,可以最大程度的激發(fā)廣大管理者和職工的市場意識、競爭意識、成本意識、質(zhì)量意識、效益意識,充分發(fā)揮廣大機(jī)電職工的積極性、創(chuàng)造性,變被動管理為主動參與。煤礦企業(yè)可以依據(jù)為《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合煤礦機(jī)電管理實際狀況,編寫制定符合本企業(yè)實際的機(jī)電管理規(guī)范和實施細(xì)則,通過規(guī)范和細(xì)則嚴(yán)格運(yùn)作,實現(xiàn)機(jī)電管理程序化、機(jī)電操作規(guī)范化、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)化、獎勵處罰市場化,降低安全隱患,從而確保機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)電管理效率。

4、認(rèn)真落實規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,也是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。目前較突出的問題就是規(guī)章制度執(zhí)行不利。特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面最突出。因礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,所以落實規(guī)章制度也必須以管理好、使用好、維修好設(shè)備為主要的工作內(nèi)容。目前急需落實的重點規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度;重要管理手段是:提高機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì),煤礦機(jī)電安全檢查人員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機(jī)電檢查力量,對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正檢查與被檢查、檢查與服務(wù)的關(guān)系。

5、實行機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理

技術(shù)管理的主體就是技術(shù)人員。充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用、強(qiáng)化技術(shù)管理最有效的方法就是實行機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制。這樣有利于技術(shù)人員在生產(chǎn)時解決一些技術(shù)性問題。制定嚴(yán)格的審批技術(shù)文件,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)的這項制度是提高機(jī)電技術(shù)管理工作質(zhì)量的必要條件。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

6、突出機(jī)電管理重點

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個方面的重點:(1)安全可靠性,對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造,要分期分批予以整改,提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜,結(jié)構(gòu)各異,重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié),必須遵章操作,定時檢查保養(yǎng),修理老化磨損的設(shè)備。嚴(yán)抓這3方面,礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

7、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

竭盡發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢需要技術(shù)人員掌握先進(jìn)的技術(shù)知識。所以業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)工作是機(jī)電管理的一項措施。培訓(xùn)的人員,既要掌握基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備時所需要的專業(yè)技術(shù)知識。搞好職工技能培訓(xùn)工作,可以采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,普及中級工等級培訓(xùn),凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式,強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果;同時要完善激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊伍,促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道,逐步提高地方煤礦機(jī)電管理水平。

8、明確指導(dǎo)思想,實行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來說是提高設(shè)備的維修質(zhì)量,從而減少機(jī)電中的事故,保證正常的礦井生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要依據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備使用周期和費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合的效率達(dá)到最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的工作目標(biāo),逐漸達(dá)到最理想的工作狀態(tài)。

篇8

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃一

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運(yùn)用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部

門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃二

秋去冬來，不知不覺20**年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0**年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真、細(xì)致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝控制

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對工藝的及時調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設(shè)備運(yùn)行

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶調(diào)整、機(jī)頭加油，1-12月份3臺鼓風(fēng)機(jī)空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油3月/次。2臺脫水機(jī)軸承加油為每月一次；另外對3臺進(jìn)水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥

泵、2臺螺桿泵、3臺推進(jìn)器、2臺攪拌器也適時進(jìn)行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細(xì)格柵更換油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)，并對其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面，由于長時間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，為此我廠更換了2號鼓風(fēng)機(jī)、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機(jī)的上下濾帶。同時，全年還對推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修，對水源熱泵機(jī)組2號機(jī)進(jìn)行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修。

為保障設(shè)備安全、高效、正常的運(yùn)行，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油、、保養(yǎng)的工作，延長了設(shè)備的使用壽命。

二、狠抓落實，全年保證安全生產(chǎn)

為了切實做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級安排，我廠堅持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實開展安全隱患排查活動。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識。我廠高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。堅持“以人為本，預(yù)

防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

篇9

20年是貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，推動我縣煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要之年，也是實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年。上半年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的大力支持下，煤礦安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，有效防范和堅決遏制較重大事故，進(jìn)一步促進(jìn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、夯實安全責(zé)任，將煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層層落實

一是年初縣局組織召開了全縣煤炭工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所、各煤礦企業(yè)、駐礦安全監(jiān)管員層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，逐步形成了縣、鄉(xiāng)、礦三級安全管理的“立體網(wǎng)絡(luò)”，并始終抓緊抓細(xì)抓實安全工作的全過程管理；

二是實行了領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包礦、安監(jiān)員駐礦的煤礦安全監(jiān)管責(zé)任制，做到了“人人都管礦，礦礦有人管”的監(jiān)管工作格局；

三是建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，要求各煤礦企業(yè)必須配備足夠的安全管理人員，形成網(wǎng)絡(luò)化得安全管理模式，并層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，落實安全責(zé)任到班組。

四是充分發(fā)揮礦山救護(hù)隊職能，堅持每月開展一次以“一通三防”為重點的安全大檢查，切實做好煤礦企業(yè)檢測設(shè)備的校驗、校核工作，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，使煤礦安全生產(chǎn)工作有了一定的保障。強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，將煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)抓到位

二、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，將煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)抓到位

為進(jìn)一步落實煤礦安全管理責(zé)任，切實抓好煤礦安全監(jiān)管工作，督促煤礦改善安全辦礦條件，杜絕安全隱患，有效防范重特大煤礦安全事故發(fā)生。

一是我局從強(qiáng)化企業(yè)法人責(zé)任意識入手，進(jìn)一步落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各煤礦按照要求，依法建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了安全管理。

二是始終堅持以“一通三防”工作為重點，多次開展各項專項整治工作。加強(qiáng)了通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠，消除了無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，完善了防塵、防火、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行了瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的方針，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，提升安全保障能力，有效遏制較重大瓦斯事故。

三是繼續(xù)堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，切實加強(qiáng)對防治水工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定并不斷完善礦井水害應(yīng)急預(yù)案，成立探放水機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對采空區(qū)、老窯水的探放工作，有效防范了礦井水害事故。

四是加強(qiáng)煤礦頂板管理工作。煤礦企業(yè)從合理開采布局、改善支護(hù)形式、提高支護(hù)質(zhì)量、確保支護(hù)有效，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂?shù)戎贫?，?yán)禁空頂作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、科學(xué)編制措施等方面入手，切實加強(qiáng)煤礦頂板管理工作。

五是加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦企業(yè)明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和人員，健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案進(jìn)行建設(shè)，切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

六是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將事故隱患消失在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，將煤礦安全生產(chǎn)專項整治深入化

加強(qiáng)日常檢查、巡查，每月對全縣各煤礦的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致的排查、檢查，針對查出的安全隱患。

一是我局定期召開安全例會，排查梳理煤礦安全隱患，明確整改措施，部署落實各項安全工作，監(jiān)督煤礦及時整改，消除隱患。

二是要求各煤礦企業(yè)建立和完善各項規(guī)章制度并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹落實到位，建立隱患排查治理臺賬，實行掛牌督促整改隱患制度，確保隱患治理做到責(zé)任、措施、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案“五落實”，并嚴(yán)格按要求定期報告。

三是嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，加大安全監(jiān)管力度。及時掌握煤礦存在的問題，督促煤礦進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，依法依規(guī)嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法建設(shè)、生產(chǎn)行為。

四是駐礦安全監(jiān)管員認(rèn)真履行職責(zé)，督促煤礦并及時排查整改安全隱患；安全監(jiān)管執(zhí)法人員做到下礦必下井，安全檢查做到“嚴(yán)格認(rèn)真、全面細(xì)致”，不搞形式，真正做到服務(wù)于企業(yè)。

五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全資格準(zhǔn)入，強(qiáng)化全員安全意識，有效地防范各種“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全管理水平，使煤礦安全管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

四、積極開展春季大檢查

為了進(jìn)一步做好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作，全面貫徹落實中、省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)會議精神，確保我縣煤礦安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，在全縣范圍內(nèi)開展了春季煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動。

一是檢查方式：安全大檢查活動采取以“煤礦自查、部門檢查、政府督查”的方式開展；另外，我局對存在安全隱患的煤礦進(jìn)行“回頭望”，不定期突擊檢查，將煤礦事故遏制在萌芽狀態(tài)。

二是工作具體要求：各煤礦充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安排具體，任務(wù)明確，責(zé)任到人，隱患整改及時；駐礦安全監(jiān)管員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違

規(guī)作業(yè)行為，督促煤礦及時整改安全隱患并及時向縣局報告。檢查活動中，各煤礦企業(yè)、礦山救護(hù)隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所全力配合，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故隱患排查、治理報告制度，確保了大檢查活動取得實效。五、嚴(yán)格驗收程序，做好煤礦節(jié)后復(fù)工驗收工作

嚴(yán)格驗收程序，為了認(rèn)真抓好全縣煤礦節(jié)后復(fù)工驗收工作，我局成立了驗收小組，把節(jié)后復(fù)工驗收當(dāng)做一項重要的工作來抓，精心組織，合理安排，嚴(yán)格履行復(fù)工驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)。

一是煤礦復(fù)工前認(rèn)真制定和落實安全技術(shù)措施，特別是供電、通風(fēng)、瓦斯排放、巷道維護(hù)和排水的安全措施，其安全技術(shù)措施必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審批，復(fù)工前的瓦斯排放工作由縣礦山救護(hù)隊組織實施，未經(jīng)復(fù)工驗收合格的礦井不得恢復(fù)施工。組織開展全面的自查，經(jīng)自查合格后，向縣煤炭局提出書面申請，經(jīng)復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后方可復(fù)工。

二是嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照“子長縣節(jié)后煤礦復(fù)工驗收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗收，驗收工作堅持井上井下全面檢查和“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并實行安全監(jiān)管員簽字備案制度，防止敷衍塞責(zé)走過場。

三是對存在下列情況之一的煤礦不得恢復(fù)施工。礦井建設(shè)未按設(shè)計組織施工、未嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、以建設(shè)為名非法組織生產(chǎn)的；建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方未嚴(yán)格落實安全責(zé)任的；未按要求建設(shè)完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（或未簽訂合同）、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的；未制定復(fù)工安全技術(shù)措施的；煤礦作業(yè)人員、新招錄的工人未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、特種崗位作業(yè)人員配備不足的。截止目前，我縣共有煤礦16個，申請節(jié)后復(fù)工驗收煤礦14處，（甄家溝煤礦未開工備案，石家溝煤礦未申請復(fù)工驗收）驗收基本合格的煤礦14個。

六、積極開展夏季煤礦安全大檢查

夏季汛期來臨，根據(jù)縣安委會安全工作會議安排，為切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，特別是汛期防汛工作，對全縣煤礦開展了夏季安全聯(lián)合大檢查。此次煤礦安全大檢查采取煤礦自查、部門檢查、政府督查的方式進(jìn)行。各煤礦全面開展安全生產(chǎn)自查自糾，我局會同相關(guān)部門聯(lián)合對各煤礦進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。此次檢查內(nèi)容主要針對礦井防止水和雨季“三防”工作；礦井“一通三防”工作；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度；在建項目安全管理工作；礦井、采區(qū)、工作面安全出口是否暢通，符合規(guī)定要求；加強(qiáng)班組安全建設(shè)；開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。檢查組嚴(yán)格認(rèn)真，全面細(xì)致，不走形式，真正查出隱患，督促煤礦進(jìn)行整改，真正做到服務(wù)于煤礦企業(yè)。

七、積極主動，加大安全檢查力度

1、針對今年節(jié)后復(fù)工驗收，嚴(yán)格要求煤礦企業(yè)掌握季節(jié)氣候變化規(guī)律，認(rèn)真汲取以往事故教訓(xùn)，突出抓好“一通三防”工作：

一是礦山救護(hù)隊對復(fù)工前各煤礦進(jìn)行入井探查和瓦斯排放工作，瓦斯安全排放后，煤礦才組織人員入井作業(yè)。

二是根據(jù)市局要求，局安排礦山救護(hù)隊每月逐礦開展一次以“一通三防”為重點的隱患大檢查。

三是確保礦井的通風(fēng)設(shè)施必須完善可靠，各用風(fēng)地點實際供風(fēng)量達(dá)到規(guī)定要求，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，局部通風(fēng)設(shè)備實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。

四是嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，做到“三統(tǒng)一”（瓦斯記錄牌、記錄手冊、日報表），嚴(yán)禁空班漏檢。

五是建立完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠，實時監(jiān)控，瓦斯超限及時報警，確保無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)日常的監(jiān)管檢查。我局安全監(jiān)管人員不怕勞累，不間斷對復(fù)工驗收的基建礦井進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，加強(qiáng)夜查和抽查，對重點隱患反復(fù)檢查，對存在安全隱患的餓礦井進(jìn)行“回頭看”檢查，確保將安全隱患整改到位。上半年，我局共檢查煤礦103次，檢查礦井158處次，檢查人員入井366人次，發(fā)現(xiàn)隱患904處。

3、加大違規(guī)處罰力度在今年的日常檢查中，合營煤礦未嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，超定員下井作業(yè)，針對合營煤礦的違規(guī)現(xiàn)象，我局按照相關(guān)規(guī)定給予合營煤礦罰款50萬元的處罰，給予合營煤礦礦長罰款3萬元的處罰，給予合營煤礦機(jī)電副礦長罰款5萬元的處罰，并停工進(jìn)行整改；給予包礦領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元并督促整改的處罰，給予包礦干部罰款3000元并待崗一個月的處罰，給予駐礦安監(jiān)員各罰款元，扣三個月工資并督促煤礦整改的處罰，同時對其他煤礦進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。

八、存在問題及薄弱環(huán)節(jié)我縣煤礦安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但一些長期存在的問題仍然比較突出，主要表現(xiàn)在：

一是部分煤礦法人安全意識不強(qiáng)，安全投入不到位，隱患整改積極性不高，效果不明顯；

二是瓦斯治理、水患防治、頂板、運(yùn)輸管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)；

三是煤礦工人勞動紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自我保護(hù)意識差，違規(guī)作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象任然存在；

四是部分煤礦不能嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度；

五是部分煤礦由于各種原因礦井基建、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、緊急避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)度緩慢；鑒于上述問題，下一步工作計劃：

一是督促煤礦全面履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)條件；

二是繼續(xù)深化安全隱患排查整改，重點抓好“一通三防”、重大水害防治、頂板等工作；

三是扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將全縣煤礦全部建設(shè)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；

四是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；

五是認(rèn)真抓好煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，全面提升工人安全意識和作業(yè)技能；

六是加快礦井緊急避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，切實抓好煤礦建設(shè)工作，引導(dǎo)全縣煤礦企業(yè)走上安全、規(guī)模、效益的發(fā)展軌道。

篇10

2012年6月是第11個全國“安全生產(chǎn)月”，我公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)公司實際情況，采取加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，狠抓、細(xì)抓安全生產(chǎn)檢查防范工作，加大安全體系建設(shè)、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)等方面的管理力度，使得生產(chǎn)工作健康發(fā)展?，F(xiàn)在將安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)思想

以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)工作要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實、過程管控和機(jī)制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展

三、活動時間

6月1日至6月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。

五、活動安排

根據(jù)總公司5月份安全例會、“安全生產(chǎn)月”動員大會及活動文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，公司上下扎扎實實，把抓安全生產(chǎn)落實到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實處。主要實施了以下工作：

1、6月3日，公司（機(jī)關(guān)及各項目部）同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。

2、6月4日，全處分9批次在各項目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內(nèi)容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日著力對剛進(jìn)場的4個項目部進(jìn)行了安全技術(shù)交底。交底會議從項目安全風(fēng)險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了交底。

4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報，開展事故案例分析等活動。

5、6月10日，響應(yīng)總公司號召開展“千機(jī)齊響”活動，上午8：30始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達(dá)150多人次。

6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認(rèn)真組織全體人員分工種進(jìn)行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結(jié)合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落等應(yīng)急預(yù)案演練活動，并對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評價，以提高各項目部的應(yīng)急處置能力。

六、存在的問題及不足：

組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分項目部存在以下問題：

1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場電焊機(jī)電源線接頭過多且裸露；個別用電設(shè)備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進(jìn)行檢查。

4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴(kuò)建工程危險點源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強(qiáng)。

七、2012年下半年我司安全工作的思路

我司將根據(jù)實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：

1、對各項目部進(jìn)行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務(wù)為主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機(jī)地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細(xì)排工作實施計劃，科學(xué)劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實現(xiàn)精確化控制。并運(yùn)用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責(zé)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進(jìn)行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

4、加強(qiáng)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護(hù)環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。