導語：如何才能寫好一篇項目管理工作計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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的現(xiàn)狀和特點，針對當前科技項目管理工作中存在的問題尋求積極的解決方法，探索在作為以貿(mào)易立業(yè)的企業(yè)中，實施科技項目管理工作一體化深入開展的措施，為后續(xù)科技項目管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：中化倉儲企業(yè) 科技項目 管理

0 引言

中化集團下屬倉儲企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學品倉儲、中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型，各企業(yè)各有特色、各自營業(yè)，又同宗同聯(lián)，同承一脈，因此又相互聯(lián)系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務貿(mào)易一體化的平臺和突出體現(xiàn)，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺，積累了一些經(jīng)驗，并逐漸形成相應體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門不斷摸索創(chuàng)新，積石成山，共同創(chuàng)造倉儲企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進科技項目管理工作不斷提高。

1 企業(yè)科技項目管理的特點

與科研院所的科技項目管理工作不同，企業(yè)的科技項目管理具有其獨立的特點。主要體現(xiàn)在：

1.1 重實效，科技項目創(chuàng)新結(jié)合實際經(jīng)濟活動。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，企業(yè)科技項目的立項均基于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，通過科技項目立項研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問題，實現(xiàn)改革創(chuàng)新、改善管理、提升效率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的增加。

中化集團作為一個貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實體經(jīng)濟，因此借助科技創(chuàng)新實現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場經(jīng)濟的主體，集團下屬諸多企業(yè)每年都面臨營業(yè)利潤的指標和壓力，通過有針對性的科技項目研究和管理創(chuàng)新，項目研究成果應用于實際經(jīng)營，為達成經(jīng)營指標提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學探索價值的科技項目不同，企業(yè)科技項目重“實”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合，而在項目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項目立項基本都是根據(jù)實際需要和市場需求而設(shè)立，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開發(fā)和科技項目成果有的放矢，達到事半功倍的效果。

1.2 科技項目分類相對簡單，單個項目注重項目全周期過程管理。與大部門科研院所/大學里的科技項目動輒幾十類幾百類的細致分類不同，企業(yè)科技項目的分類多根據(jù)實際經(jīng)營過程和經(jīng)營類別進行分類，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則，因此分類都突出在行業(yè)內(nèi)，分類項數(shù)相對簡單，且數(shù)量偏少是常見現(xiàn)象。

企業(yè)科技項目一般思路按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新三個層面，實行分類管理，同時結(jié)合項目專業(yè)原則進行區(qū)分和歸類，促進自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項目要經(jīng)歷項目可行性論證（立項）、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗收等幾個階段，在項目實施過程中重點把握質(zhì)量、進度、費用的管理，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)出項目管理的全周期過程特點。

1.3 直面市場經(jīng)濟，直接接受市場經(jīng)濟考驗和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項目創(chuàng)新直接面對市場需求，因此其項目成果的直接應用就跟企業(yè)的經(jīng)營狀況一起接受市場的直接驗證，項目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存、競爭力而體現(xiàn)出來。因此，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 科技項目管理工作的問題和解決措施

2.1 申報審核程序尚待完善，強化科技項目內(nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項目管理已經(jīng)實施多年，對往年倉儲企業(yè)的科技項目申報和實施情況進行統(tǒng)計，可以看出，項目申報的主要力量在生產(chǎn)運營企業(yè)或者工程技術(shù)部門，原因在于倉儲企業(yè)的科技革新和項目可申報點并不寬泛，而倉儲企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運營和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門具有更為全面、專業(yè)配置更為充實的技術(shù)人才由其全面接管其庫區(qū)生產(chǎn)運營工作，其庫區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成。再次，根據(jù)科技項目立項依據(jù)，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中待解決問題及管理提升需要，重點推進公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項目。綜合分析2012年某下屬倉儲企業(yè)推進的17項專項課題，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專題項目參與人員專業(yè)配置、參與貢獻的深度和廣度有了進一步的加強，跨部門、跨公司的合作也進一步加強，但在課題內(nèi)容選擇、內(nèi)容研究的深入性和實效性方面仍需進一步提高，尤其在新報項目預期成果與實際生產(chǎn)效率提升、管理改善，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務結(jié)合的緊密性方面的應用需重點增強。

2.2 科技項目進度跟蹤檢查與驗收管理?？萍柬椖恳话阌身椖控撠熑思跋嚓P(guān)組員組成，并作為項目管理團隊形式在項目周期內(nèi)共同完成項目目標?？萍柬椖控撠熑俗鳛轫椖靠傮w質(zhì)量、進度、經(jīng)費的掌控者和執(zhí)行人，對項目擁有至高無上的權(quán)力，對項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全項目過程進行總體負責。因此在項目進度監(jiān)控過程中，我們采取的是項目負責人制，由項目負責人對項目進度進行把握和監(jiān)管，并定期上報項目進度情況，對項目進度匯報信息負責。然而在實際執(zhí)行過程中，由于項目負責人的督促不夠或項目本身原因，許多項目出現(xiàn)進度困難，或者在實際的周期進度信息收集中缺乏或者根本無進度成果可呈。造成此結(jié)果的原因除了項目負責人對項目本身的重視程度不夠、不嚴格執(zhí)行項目進度計劃，在后期執(zhí)行中出現(xiàn)順其自然、聽之任之的情況之外，科技項目管理工作者對項目實施過程中的進度的控制不夠重視，同時未就項目質(zhì)量、成本給予充分綜合考慮分析，及時提出整改警戒或調(diào)整，也是致使整個項目不能得到有效的控制、造成項目的不良結(jié)果的重要原因之一。

此外，科技項目采取的是項目申請驗收和通過科技委員會結(jié)題答辯的形式來完成驗收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項目結(jié)果，實現(xiàn)了項目完成后的最終結(jié)果定性驗收和總結(jié)，但是缺乏對項目結(jié)題成果科學的標準判定，并未形成通用性的評定指標，以是否完成項目立項內(nèi)容作為項目驗收唯一標準是不全面的。同時，缺乏對科技項目結(jié)題驗收后的后續(xù)成果評判原則和標準也是需要進一步考慮完善的問題。而在實際管理過程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項目的前期評審和立項上，弱化了項目執(zhí)行過程和驗收的管理，弱化了階段性過程出現(xiàn)的重大問題對項目的及時終止，形成了立項嚴格、執(zhí)行、驗收過程松的局面。

因此，為達到在進度和驗收過程中對科技項目質(zhì)量的管控效果，在項目立項初期及其實施進程中，根據(jù)項目總體規(guī)劃及周期理論，按照項目的各實施階段的具體情況建立詳細的實施計劃，并嚴格按計劃檢查和評估每個階段與計劃目標的偏差，及時做好信息分析和統(tǒng)計上報科技管理委員會的工作。項目執(zhí)行過程管理的有效性直接關(guān)系到項目成功的關(guān)鍵。應用項目生命全周期管理理論加強項目執(zhí)行過程管理是加強企業(yè)科技項目管理的有效措施。

2.3 科技項目小、層次淺，重大科技項目缺乏?？傮w觀察中化倉儲企業(yè)申報的科技項目，在設(shè)備綜合管理及技術(shù)改造方面居多，存在項目規(guī)模小，研究內(nèi)容不深入等現(xiàn)象。從項目立項的資金規(guī)模上看，在數(shù)千至數(shù)萬元的占多數(shù)，超過十萬以上的科技項目屈指可數(shù)，達到一定規(guī)模和研究深度的重大科技項目缺乏。對此，為形成科技項目規(guī)模效益，同時實現(xiàn)科技項目的深入研究，實現(xiàn)實質(zhì)性創(chuàng)新解決工程實際的根本性問題，公司在新項目申報時應鼓勵科技項目向縱深申報，結(jié)合工程實際在某一行業(yè)或者某一技術(shù)突破點深入挖掘，深層次申報，同時鼓勵多專業(yè)人員組隊攻關(guān)，多層次配置與協(xié)作，將科技項目做深，做到獨一無二，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)重大科技項目突破，并向市、省級等更高層次的科技項目管理機構(gòu)申報。

2.4 科技項目獎懲管理?？萍柬椖开剳椭贫炔煌晟?，亟待完善。目前，中化倉儲類企業(yè)針對科技項目的獎勵實施重點體現(xiàn)在項目的結(jié)題后的獎勵等級評比，以及相關(guān)的科技成果（論文、專利等）發(fā)表的獎勵上，僅停留在科技項目結(jié)題層面，并具有一次性。而對科技項目形成的成果應用對企業(yè)經(jīng)營改善和利潤提升的獎勵未形成行之有效的獎勵標準。另外，對科技項目的懲罰制度和規(guī)則也尚未形成。而對科技項目的獎懲管理是科技項目管理的重要內(nèi)容，是對優(yōu)秀科技項目的肯定，也是鼓勵優(yōu)秀科技人才不斷深入科技項目實踐和創(chuàng)新的有效方式，另外一方面，通過獎懲管理，也是對科技項目的容優(yōu)除劣過程的有效手段和措施。因此，建立相對完善合理的科技項目獎懲體系，執(zhí)行科學的、又具有優(yōu)勢的獎懲管理規(guī)則，對良好濃厚的科技項目研究氛圍形成，激勵企業(yè)員工多參與科技項目研究和創(chuàng)新是根本良策。

3 總結(jié)

綜上所述，中化下屬倉儲企業(yè)科技管理工作經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成立了基礎(chǔ)的管理體系，健全了相關(guān)規(guī)章制度，并通過初步的科技項目管理實施，積累了寶貴的經(jīng)驗，提供了管理創(chuàng)新的基層實踐信息，為科技管理工作進一步改善和提升奠定了基礎(chǔ)。

然而在目前的科技項目執(zhí)行、管理制度宣貫過程中呈現(xiàn)出的許多弊端也應讓科技項目管理工作者重視和警惕起來，根據(jù)各倉儲企業(yè)實際情況建立忠于現(xiàn)實、適于實踐的科技項目管理體制，完善科技項目管理相關(guān)部門監(jiān)管職能等措施，進一步提升中化倉儲類企業(yè)科技項目管理工作，通過科技項目創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜曉林.科技項目管理中知識管理系統(tǒng)研究[D].大連理工大學，2008.

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關(guān)鍵詞： 高校；項目管理；思考

云南民族大學呈貢校區(qū)地處昆明市呈貢縣吳家營鄉(xiāng)，屬呈貢新城規(guī)劃中的雨花片區(qū)。用地范圍北起中莊4號城市道路，南至山地，西起中干道以東約150米，東臨昆明理工大學，控制范圍1.11平方公里，距昆明主市區(qū)約25公里。校區(qū)基地建設(shè)用地1666畝，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)?？偨ㄖ娣e約532000平方米，全日制在校學生在2010年為16600人。一期建設(shè)用地1000畝（66.67公頃），學生規(guī)模約10000人，建筑面積332000 平方米。二期建設(shè)用地666畝（44.4公頃），學生規(guī)模約6600人，建筑面積200000 平方米?？偼顿Y約14億元，資金主要來源于自籌。呈貢校區(qū)建設(shè)完成后，云南民族大學將建成以本科教育為主體，以研究生教育為主導，積極發(fā)展繼續(xù)教育、職業(yè)教育、國際教育的教學研究型綜合性民族大學。學科涵蓋哲學、經(jīng)濟學、法學、文學、歷史學、理學、工學、教育學、管理學等學科門類。學科結(jié)構(gòu)以人文社會科學為主，突出民族類學科和其他特色與優(yōu)勢學科，促進各學科協(xié)調(diào)發(fā)展。從而立足云南，服務全國，輻射東南亞、南亞等國家和地區(qū)。

1 經(jīng)驗總結(jié)

項目管理主要內(nèi)容為“三控兩管”，即成本、進度、質(zhì)量安全三大控制和合同、信息兩管理。按照基本建設(shè)程序在項目策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程中，以合同管理為中心，信息管理為輔助，做好各個階段的成本控制、進度控制和質(zhì)量安全控制。

建設(shè)之初，學校按項目管理制成立了指揮部，下設(shè)指揮部辦公室及監(jiān)督辦公室，在工程建設(shè)過程中按云南省教育廳的統(tǒng)一部署，改為校區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)校區(qū)建設(shè)辦公室及校區(qū)建設(shè)監(jiān)督辦公室，同時成立了建設(shè)工程招標工作領(lǐng)導小組。校區(qū)建設(shè)辦公室在校黨委、校行政及校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，負責學校呈貢校區(qū)基本建設(shè)項目的立項、規(guī)劃、設(shè)計、招標、報件及施工現(xiàn)場管理、保修等相關(guān)工作的組織實施，校區(qū)建設(shè)監(jiān)督辦公室負責全程跟蹤審計、結(jié)算審計。機構(gòu)的組成有力的推進了工程建設(shè)。

1.1 工程項目計劃管理

一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法按質(zhì)按時完成項目建設(shè)的。主要過程是收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現(xiàn)。學校在建設(shè)之初，就根據(jù)可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計、征地等制定了總體目標和實施計劃，分兩期建設(shè)，一期建設(shè)33.2萬平方米，計劃2008年底前建成；二期20萬平方米，計劃2011年底前基本建成。

1.2 工程項目各階段任務劃分及目標確定

為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或個人。確定工作范圍、工作目標、工作計劃。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。 按總體目標，學校確定各部門任務，基建處負責征地及相關(guān)手續(xù)辦理，建設(shè)辦負責設(shè)計、報建、招標、施工管理、竣工驗收、保修、檔案管理等，監(jiān)督辦負責清單攔標價編制、全過程跟蹤審計、結(jié)算審計，財務處負責資金籌措和款項支付，資產(chǎn)處負責竣工項目的接收入賬，產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室負責建成項目的運行管理。按建設(shè)程序建設(shè)辦從設(shè)計、報建、招標、施工管理、竣工驗收、保修、檔案管理等過程安排了專人負責，制定各塊、各階段的目標任務和倒計時計劃，各塊之間相互協(xié)調(diào)、相互對接。每周末檢查本周的工作情況和任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題后采取措施補救，并按階段計劃安排下周的工作計劃。這有效的控制了進度和質(zhì)量，確保了階段任務目標順利完成，也確保了總體目標按計劃完成。

1.3 工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設(shè)計，工程報建，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，物資準備等等。而施工進度是重點，因建設(shè)周期較長，過程中突發(fā)的矛盾問題較多，若不及時解決，將會影響整體計劃。在建設(shè)過程中依靠參建各方，積極開展協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)矛盾問題就需建設(shè)方組織相關(guān)人員討論研究，提出具體的解決辦法和方案。如我校二期體育運動場地位于村莊拆遷位置，場地上建筑垃圾堆放約4米高，造成場地無法施工。建設(shè)方組織監(jiān)理方、設(shè)計方、勘察方、施工方，并邀請了專家進行論證，提出了采用強夯的方案及時解決了問題，并節(jié)約了時間和資金。

1.4投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準的預算內(nèi)完成工程項目。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應嚴格控制，限額設(shè)計，并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

1.5 質(zhì)量管理

確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心，跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施。學校制定了質(zhì)量目標，整體合格，重點項目、標志性建筑達到省優(yōu)，在招標文件中確定質(zhì)量目標，并在合同中明確了獎懲辦法，在施工過程中加強質(zhì)量控制，采取檢查，各單體項目之間進行質(zhì)量安全評比，相互學習各自施工單位好的做法，整改不到位的工序。這些措施的運用，使我校整體建筑質(zhì)量優(yōu)良，大部分建筑為省優(yōu)、市優(yōu)，一個項目為國優(yōu)。

1.6 人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進取心和技能。高效運轉(zhuǎn)、相互信任是項目順利建設(shè)的關(guān)鍵，按建設(shè)程序從設(shè)計、報建、招標、施工管理、竣工驗收、保修、檔案管理等過程安排了專人負責，各施其責，相互補充。根據(jù)工程建設(shè)開展情況及時增減調(diào)整人員，從立項時期的5人到建設(shè)高峰期15人，人員雖少，但各施其職、各自發(fā)揮自己的能力，對工程建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

1.7 溝通信息

確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。需要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。 各自崗位的人員對信息的收集比較及時，但由于各種原因，在存檔方面欠缺，主要是無專業(yè)檔案管理人員。

1.8 采購管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應到位。學校對所需物資、設(shè)備采購都采取公開招標方式選擇供貨商，職能部門按照建設(shè)計劃和工程量清單，提前做好招標工作，確保物資、設(shè)備在工程建設(shè)需要時及時到位。甲供材料采用供貨方、監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方共同簽收，跟蹤審計見證的方式，從而保證了貨物的數(shù)量。

2有待完善

在管理中獲得了一些經(jīng)驗，也存在一些管理缺陷：

2.1 建設(shè)管理機構(gòu)需健全

在按建設(shè)程序管理機構(gòu)設(shè)置中，沒有設(shè)置總工辦，施工圖經(jīng)過施工圖審查后直接編制工程量清單和攔標價并招標，施工圖未經(jīng)校內(nèi)審查，是否按初設(shè)進行設(shè)計沒有控制，施工圖的錯、漏等問題未在招標前解決，造成施工中修改、變更增加，協(xié)調(diào)量增加，管理任務加重。在施工過程中，沒有總工辦專門負責解決技術(shù)問題，僅依托監(jiān)理方、設(shè)計方提出解決方案，造成建設(shè)方?jīng)Q策困難，時間延誤。

2.2施工圖設(shè)計時間，清單、攔標價編制時間需合理設(shè)置

施工圖設(shè)計只給一個月時間，清單、攔標價編制為十天時間。設(shè)計、編制時間較短，造成設(shè)計錯漏較多，清單編制不準確、錯漏較多。進一步造成在施工過程中扯皮，施工方提出變更、簽證增加，管理協(xié)調(diào)量增加?！澳サ恫徽`砍柴功”，在施工前期充分做好準備工作，將會起到事半功倍的作用。

2.3 管理人員配備需增加

50多萬平方米的建筑面積，最多時僅配備15人管理，人員不夠。在整個建設(shè)程序中，涉及立項、規(guī)劃、設(shè)計、招標、報件及施工現(xiàn)場管理、保修、結(jié)算、檔案移交等，雖然作了分工安排，但幾乎都是“身兼數(shù)職”，同時管理幾個建筑、幾個程序，造成瀕于應付，管理會出現(xiàn)疏漏。

2.4 內(nèi)部報批程序需簡化

學校制定了《合同審批流程》、《工程款支付流程》、《變更簽證流程》等管理辦法，起到了很好的鑒證保護作用。但流程簽訂部門人員較多，一個流程完成到實施時間太長，對及時解決問題，推動工程建設(shè)有影響。

2.5 施工工期制定需規(guī)范合理

學校工程都有一個特點，9月份要投入使用，由于計劃被各種原因影響而推遲，要9月份投入使用，只有壓縮施工工期。趕工造成部分建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，如墻磚脫落、抹灰層開裂等。制定合理的工期是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，不能隨意壓縮合理工期。

在整個工程建設(shè)過程中，由于實行項目法管理，提高建設(shè)方的責任意識，強化管理職能，鍵全組織機構(gòu)、注重程序、節(jié)點控制，嚴格履行合同，狠抓工作質(zhì)量，加強施工安全，促進了工程進展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。項目的社會化專業(yè)管理，嚴格合同管理，質(zhì)量總體達到預定目標，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，安全方面無重大事故發(fā)生； 通過項目前期規(guī)劃設(shè)計，方案優(yōu)化，合理資源配置和利用；通過實施項目法的科學管理，突出以人為本，加強動態(tài)控制，堅持質(zhì)量安全、進度與成本三控制，大大地促進了建設(shè)工期目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]付佳，張廣浩，馬劍波.淺析建設(shè)業(yè)主在建設(shè)項目管理中的職能與作用[J].沈陽建筑，2008.2.

篇3

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業(yè)的職業(yè)道德，而法律法規(guī)對監(jiān)理工作則要求特別嚴，國家嚴格要求項目工程監(jiān)理工作人員需要做到以下幾點：

一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監(jiān)管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關(guān)部門反映情況，讓有關(guān)部門禁止其行為。

二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴格遵守行業(yè)法律和法規(guī)，所做的項目需要嚴格按照行業(yè)技術(shù)指標嚴格執(zhí)行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態(tài)度，應該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認真負責的態(tài)度，切實的做好本職工作，做好項目的監(jiān)管工作，讓每個工程都能順利的完成。

三是堅決履行合同中已經(jīng)制定的要求和義務，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規(guī)的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索，做一些違反法律法規(guī)的事情。每個工程監(jiān)理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。

四是堅持科學發(fā)展觀做為行動的指南針，以實事求是的態(tài)度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監(jiān)理人員需要提高自身道德修養(yǎng)，時刻關(guān)注國家黨政動態(tài)，對于那些影響到行業(yè)發(fā)展的政策需要認真的去分析，并認真總結(jié)，最終用這些政策和法律來規(guī)范和糾正自己的行為。

五是對于涉及企業(yè)利益的機密文件和機密信息未經(jīng)允許，不得向無關(guān)人士透露。測繪工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當監(jiān)理的項目是國家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監(jiān)理人員應該對自己的行為做好規(guī)范，保守商業(yè)機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數(shù)據(jù)透露給無關(guān)人員。對于那些隨便透露機密的監(jiān)理工作人員國家可以根據(jù)相關(guān)法律，對其采取相應的懲罰。

六是不得收受賄賂，更加不準向企業(yè)或者工作人員索要禮品和錢財。行業(yè)和國家各項工程規(guī)范以及工程圖標或者是圖式，是測繪工程項目管理工作人員的主要工作依據(jù)。前期工程目標制定、項目過程控制、項目進度協(xié)調(diào)、項目信息收集管理等是測繪工程項目監(jiān)理工作人員的主要工作方法，

二、測繪工程項目監(jiān)理工作人員的具體內(nèi)容

1.前期工程監(jiān)理

項目工程的前期監(jiān)理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關(guān)信息和開工時需要準備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監(jiān)理臨時施工辦公室，以安排有關(guān)人員查閱相關(guān)資料；第二，根據(jù)工地實際情況和業(yè)主的施工要求擬定相應的工作計劃和施工細則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準備工作，并及時的檢查施工現(xiàn)場的各項指標是否滿足要求。施工過程的監(jiān)理工作在整個施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監(jiān)理工作是否完善關(guān)系到后期的施工過程的進度和施工過程能否到位。因而前期工程的監(jiān)理需引起監(jiān)理人員的足夠重視。

2.施工過程中的監(jiān)理和工作

在項目開始以后，施工項目的監(jiān)理工作人員需要按時檢查施工進度和施工階段的各種情況，并及時向相關(guān)部門做好匯報工作，在施工時，監(jiān)理工作人員需要對項目資金做好監(jiān)管，防止有關(guān)部門有關(guān)人員。在項目進展過程中如果出現(xiàn)項目進度過慢或者項目的實施偏離了項目計劃書是，需要及時召集人員召開會議，討論項目出現(xiàn)偏差原因，及如何才能及時糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤，使項目按照原計劃進行。在施工過程中出現(xiàn)一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時間里面將施工過程中出現(xiàn)的問題盡快的處理好關(guān)系到施工的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員需要在監(jiān)理過程中不斷積累經(jīng)驗，提高自身修養(yǎng)。

3.對項目質(zhì)量的監(jiān)管

項目進展過程中需及時按工程質(zhì)量進行監(jiān)控，防微杜漸，防止項目過程中出現(xiàn)的小紕漏影響到整個項目，因此項目監(jiān)管人員需要及時做好以下幾個方面的工作：一是施工隊需要及時提交施工質(zhì)量檢查結(jié)果，監(jiān)理人員根據(jù)提交的材料對施工過程及時考核，看材料是否真實，施工質(zhì)量是否按照要求。二是對匯總的數(shù)據(jù)進行及時的整理，分門別類，按照需要填寫相對應的表格，及時的對工程實施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時的糾正工作。三是在監(jiān)理的過程中，對施工單位為按照施工計劃書要求的施工的地方，不達質(zhì)量標準的有權(quán)對施工單位進行批評，情況嚴重時，可對施工單位進行處罰，并停止其施工，最后將實施情況如實反饋給有關(guān)部門，請有關(guān)部門進行處理。

4.施工完成后總結(jié)工作

在施工完成后，需要配合客戶對項目進行驗收工作，檢查施工質(zhì)量是否達到有關(guān)部門要求，施工時間是否在規(guī)定的時間里面完成，施工材料是否采用施工計劃書所列寫的材料，最后對所有材料進行總結(jié)歸納。工程監(jiān)理人員也可以從一次又一次的監(jiān)理工作過程中吸取經(jīng)驗。

三、施工過程監(jiān)理報告撰寫

施工過程用到的監(jiān)理報告主要有以下幾種，月總結(jié)報告表、季度總結(jié)報告表、年總結(jié)報告表以及報告總結(jié)摘要等。項目總結(jié)監(jiān)理報告主要內(nèi)容包括：在對項目進行監(jiān)理過程中開的會議的會議紀要以及開會過程中參加的人員，以及在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法等內(nèi)容。施工過程監(jiān)理報告涉及到很多內(nèi)容，也是施工監(jiān)理工作者最后的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理工作者應該對報告足夠的重視，因為施工報告是相關(guān)部門對施工單位施工質(zhì)量檢驗的有效憑證。

四、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；項目管理

如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑工程監(jiān)理體制存在著許多不足，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，為了不斷的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添椖抗芾?，這也將是未來社會發(fā)展的趨勢，對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理進行分析具有重要的意義。

1、建筑工程項目管理的概念

建筑工程項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。 項目管理主要有下列工作：第一，工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個大型工程項目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。 其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。第二，質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。第三，工程項目各階段任務劃分及目標確定為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標、工作標準。 對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。第四，工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。 如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。第五，投資控制及費用管理根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。 從工程項目設(shè)計開始就應嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

2、建筑工程監(jiān)理的不足

工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，是一個從無序到有序的過程，是一個從不完善到逐步完善的進程，是一個從局限到擴展的過程，不可否認的是，它在許多方面都取得了進步，在工程的質(zhì)量、進度和成本控制方面發(fā)揮了積極的作用，推動了建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。但是隨著項目投資主體的多元化以及建筑市場國際化、市場化的進一步推進，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)原有的工程監(jiān)理服務水平和方法已不能滿足新形勢下業(yè)主多樣化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的需求，自身也暴露出很多問題，這需要相關(guān)各方加以轉(zhuǎn)變和改進。第一，我國工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍狹窄，不能有效保證項目的全過程實施。我國工程監(jiān)理服務建設(shè)的初衷是要進行全過程和全方位工程項目管理業(yè)務，但是由于多種因素的制約，導致現(xiàn)階段的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面，而對于前期勘察和設(shè)計階段的監(jiān)理任務卻很少涉及。而對于一個工程項目而言，勘察設(shè)計階段的質(zhì)量和成本控制對整個項目質(zhì)量和成本的保證起到?jīng)Q定性的作用。另外，我國的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務在執(zhí)行方面，有很大一部分是國家強制的監(jiān)理行為，這都使得工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍十分狹窄，不能有效的保證項目的全過程實施。第二，存在工程監(jiān)理認識誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的職責原本應是三控、二管、一協(xié)調(diào)，但是在目前的工程建設(shè)過程中，由于體制和機制不配套，監(jiān)理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅以質(zhì)量監(jiān)理為主。有些單位甚至認為，聘請監(jiān)理工程師純粹是為了應付上級政策。前期監(jiān)理的缺失使直接導致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，甚至影響整個工程的建設(shè)。如今的工程監(jiān)理是屬于施工隊伍的三控、二管、一協(xié)調(diào)，與真正意義上的項目管理有很大差距，而且工程監(jiān)理企業(yè)中，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的需要。第三，工程監(jiān)理企業(yè)取費標準不規(guī)范，存在不正當競爭的行為。工程監(jiān)理制度在中國實行有二十多年的時間了 ，但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費標準與其他行業(yè)相比還是很低，并且存在著不正當競爭的惡劣行為。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過低價競標的方式來取得工程項目的監(jiān)理服務，以獲取利潤。這就造成了 1^理企業(yè)以中低價承攬工程項目，并且通過不正當競爭的手段來拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了很多負面的影響。第四，工程監(jiān)理缺少高水平人才。自工程監(jiān)理制度實施以來，監(jiān)理費用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，低價競標更是壓低了工程監(jiān)理費，有的項目工程監(jiān)理費甚至未達到標準費用的 1/3。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)造成了不良影響，具有高學歷、高職稱、高水平和管理能力強的人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。部分高水平人才即使愿意從事這一行業(yè)，也可能會因監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用而成為臨時工，只是在有項目需要時被聘用，一旦項目完成就不再被需要。

3、分析建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別

3.l 監(jiān)理企業(yè)政策不符合監(jiān)理制度施行的原義

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責。

3.2 監(jiān)理企業(yè)的項目管理與真正意義上的有一定差距

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。這在社會上形成不良影響，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。

3.3政府管理部門把工程項目管理分成條塊

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。 只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。

4、結(jié)語

目前，建筑工程監(jiān)理還存在著許多不足，為了滿足市場經(jīng)濟的需求，工程監(jiān)理需要向工程項目管理方向進行轉(zhuǎn)變，這樣可以使企業(yè)不斷的進行自我完善和發(fā)展，進而發(fā)揮自己應用的作用。

參考文獻：

[1]唐學冬，從百年大計看當前建筑管理中的項目控制，2007.

篇5

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 工程管理 項目 優(yōu)化措施

引言 房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設(shè)計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設(shè)項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設(shè)項目開發(fā)成敗負總責。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設(shè)的項目控制管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗，尚未形成一個系統(tǒng)性管理模式。 開發(fā)工程項目管理實例概況：

項目實例，位于廣州市中心區(qū)，南臨中山四路，西接農(nóng)講所，東北部接多棟高層住宅，用地面積5400 m2，是一棟商住大樓，本工程總建筑面積23379m2，其中地下室3042m2。為單棟商住大樓，31層高。首層～2層為商場，首層高5.7m，3～6層為辦公層，裙樓高25.9 m ；7～31層為住宅，層高2.95m。建筑物總高度111.65m。外墻主要貼瓷質(zhì)釉面磚，裙樓外墻面干掛花崗巖，公共部分墻面貼800×800釉面磚，屋面采用膨脹珍珠巖隔熱砌塊，地下室及天面防水采用APP防水卷材。

兩層地下室、層高6.0m。設(shè)高低壓電房，生活水池、消防水池及泵房，空調(diào)機房，車庫，人防工程。

基礎(chǔ)采用沖鉆孔灌注樁，樁長約25m，樁徑為0.8m、1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m五種尺寸。樁身砼C30。地下室底板厚度為400mm，側(cè)壁板厚度為350mm，砼采用C40砼。梁板采用C30砼?！?.000以上主體砼為C40、C30、C25、C20。

開發(fā)建設(shè)時間2006年10月――2010年11月

該開發(fā)項目實施的全過程中，項目管理工作自始至終貫穿其中，項目部力求通過貫徹落實建設(shè)總計劃，分階段計劃、工作任務實施方案細則來實現(xiàn)項目建設(shè)總目標和各階段目標管理任務。本開發(fā)工程項目管理基本可劃分為規(guī)劃管理，設(shè)計管理，實施管理三個階段。

1．房地產(chǎn)開發(fā)的項目規(guī)劃管理階段

1.1規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段。俗話說“萬事開頭難”，項目開發(fā)剛開始，千頭萬緒。這一階段的重點工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案，此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹慎取舍，因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用，關(guān)系到項目開發(fā)的成敗，所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。

1.2規(guī)劃管理就是對規(guī)劃設(shè)計過程的管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將建筑樓盤的規(guī)劃設(shè)計委托給相應設(shè)計單位來完成就必然要對規(guī)劃設(shè)計的成本、進度及目標進行控制和管理。

1．3房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來對規(guī)劃設(shè)計進行管理。實施細則可具體依靠計算機輔助管理軟件，以求全面系統(tǒng)的指導管理任務落實完成。

1．4在規(guī)劃管理階段要做深做細全局控制計劃，項目管理人員在規(guī)劃管理階段就要深度介入，將工程建設(shè)計劃與營銷計劃、資金計劃相配合，以協(xié)同形成可行的項目計劃書。將全局控制計劃形成各層各單位各開發(fā)階段可操作的指導文件。

1．5在本開發(fā)項目實例中，項目建設(shè)實施前，各開發(fā)階段各專業(yè)已制訂了與總目標一致的相應工作計劃圖表，分解落實到專業(yè)負責人。其中重點工作：建筑的規(guī)劃方案的確認，根據(jù)項目地塊所處位置特點，確定以開發(fā)高級住宅為主，結(jié)合1―6層裙樓開發(fā)商業(yè)和辦公功能，最終取得了高于預期的住宅銷售價格，商業(yè)和辦公的出租率超九成的優(yōu)良收益目標。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)的項目設(shè)計管理階段設(shè)計理念的先進與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)范合理，對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計的好壞，都將直接影響工程管理目標的實現(xiàn)。為此，房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理應做好以下幾個方面的工作：2.1、注重對設(shè)計單位的選擇，切忌因過分強調(diào)節(jié)約設(shè)計費用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計實力的設(shè)計單位。一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位承擔設(shè)計任務。2.2、保持與設(shè)計人員的工作性溝通，隨時掌握設(shè)計的進度，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜，同時要把對于項目的設(shè)計要求、希望達到的目標等與主要設(shè)計人員進行及時溝通、探討。2.3、要督促設(shè)計單位嚴格執(zhí)行國家有關(guān)強制性技術(shù)標準注重提高工程的科技含量，并按要求進行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要隨意自行變更已審查批準的施工圖設(shè)計文件，以杜絕工程隱患，確實需要改進圖紙時，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。

2.4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有的核心資源和能力主要是對房地產(chǎn)需求的預測和判斷、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。設(shè)計階段初期，及時提供房地產(chǎn)市場的需求，對市場的發(fā)展趨勢有超前判斷分析，以引導設(shè)計的產(chǎn)品最大限度滿足市場需求，實現(xiàn)項目銷售的最大產(chǎn)出。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)的項目實施管理階段

房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理實施階段，開發(fā)企業(yè)應始終掌握工程開發(fā)進程的控制權(quán)開發(fā)企業(yè)必須對整個工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的安全、質(zhì)量、進度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應經(jīng)驗的管理班子。項目的風險管理為第一要務，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各方力量，以實現(xiàn)工程安全，質(zhì)量，進度管理的全方位控制目標。3.1 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理 風險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護投資方的利益。風險防范的方式一般有以下幾種：

3.1.1風險回避，所謂風險回避指的是在風險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風險。但是風險回避必定是一種消極的方法，逼不得已的情況下，才能采用。

3.2項目部的管理工作

3.2.1工程項目部代表開發(fā)企業(yè)對工程項目的建設(shè)進行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購及庫存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細部結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更、報建等。

3.2.2開發(fā)項目實例中的措施，項目部根據(jù)設(shè)計圖紙文件和工程項目建設(shè)總計劃，提早介入招標工作，對合同合約中擬定的技術(shù)標準和驗收條件審查，做好入選承建單位的資格預審，防止不合格施工單位和材料設(shè)備進入本項目。為實現(xiàn)控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期的目標打前期基礎(chǔ)。

3.3.安全，質(zhì)量，進度管理對策3.3.1質(zhì)量和工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。3.3.2整合發(fā)揮團隊的集成經(jīng)驗的作用

如果說對工程建設(shè)前期報建、竣工驗收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上的運用，那么對工程建設(shè)過程中，整體質(zhì)量和進度的控制，則是一種管理經(jīng)驗的體現(xiàn)。項目部配備相應經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)管理人員，把個人做過某個項目的經(jīng)驗加以總結(jié)提升，合并為集成經(jīng)驗，運用于工程建設(shè)控制，做到分工協(xié)作，就可以有效的提升項目管理的效率。

3.3.3在項目實例中的措施；項目部要充分發(fā)揮委托監(jiān)理公司住場小組在“三控兩管一協(xié)調(diào)”的作用。其中對工期控制是建設(shè)單位現(xiàn)場代表最主要的工作任務，要始終掌握工程質(zhì)量和進度管理的控制權(quán)，在整體的質(zhì)量、進度、各專業(yè)之間的工作配合等方面進行有效的駕馭。具體實施中針對關(guān)鍵工序有效控制（前期土建：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，后期水電安裝，關(guān)鍵設(shè)備到貨時間，永久用電開通時間），嚴格審核有關(guān)施工組織設(shè)計方案，會同組織設(shè)計，監(jiān)理單位及時處置現(xiàn)場施工問題。

4.結(jié) 語

篇6

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。本文筆者對如何做好房產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制和管理進行了闡述。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理

前言

我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制

1.成本預測

根據(jù)市場物價信息，以及同類建設(shè)所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決，一是成本不變而價值增大，例如，在一棟房屋的開發(fā)上，假設(shè)原計劃全為住宅，然而通過市場分析，該處具有商業(yè)潛力，那么適當?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價值，又如在土地的使用上，原計劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過市場調(diào)查，該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個賣點，那么適當修建高層將容積率提高到2.0，那么相對該土地而言，它的成本未變而價值增大了;另一方面是成本降低，價值不變，例如，一棟多層房屋，原計劃為長螺桿樁基，通過地質(zhì)分析與荷載計算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時調(diào)整為天然條基，該棟房屋價值不變，然而成本減少利潤自然就增大。成本的預測發(fā)生在項目的決策階段，它要求我們對一個項目進行仔細的市場調(diào)查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對本地區(qū)同類型房屋進行調(diào)查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下，第一個是住宅的面積以及布置，直接影響到房屋的銷售，從而造成建房成房東的局面，致使價值回收率低;第二是在設(shè)計階段不依據(jù)具體情況，只按經(jīng)驗或者貫例辦事造成的浪費，比如600mm的長螺桿樁能行而設(shè)計成800mm，或者設(shè)計成1500mm的鉆孔樁;第三，建設(shè)方在材料的使用上，盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求，例如本身可使用經(jīng)閣鋁材，而強行采用羅普絲金，可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等，總認為價格越貴的東西就越好，不符合適用性的要求，造成人為浪費;第四，建設(shè)方在單體建設(shè)上一味求快，在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下，單體工程一哄而上，造成后期進度減慢，管理混亂，多次重復施工而增加成本;第五，對新材料的使用，因市場無足夠的考核依據(jù)，不熟悉行情，導致價格偏高。針對這些情況，要求我們對這些影響成本變化的因素進行分析，預測它的影響程度，采取措施，從而預測出工程成本。

2.成本計劃

要求我們根據(jù)成本預測的情況，以貨幣的形式在施工圖預算的基礎(chǔ)上，編制出項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，在這一方面，要求我們熟悉設(shè)計圖紙，掌握科學的施工方法與工藝流程，從而使該計劃成為降低成本的指導文件。

3.成本控制

嚴格遵照成本計劃對影響成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將施工過程中各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃之內(nèi)，并及時反饋，分析實際成本與計劃成本之間的差異，及時采取糾偏措施，在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制，增加責任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開支范圍將實際發(fā)生的各項費用采用適當?shù)姆椒w納起來，從而計算出該項目總成本和各單位成本，為成本分級及考核提供依據(jù)，也為今后類似工程提供成本預測的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過程中，對項目成本進行的對比評價與總結(jié)工作，在成本管理的過程中，了解成本變動原因，并系統(tǒng)地加以研究，找出其規(guī)律，這就要求我們隨時了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律，比如，建材市場下半年主要建筑材料一般比上半年度價格要高，我們一般應搶在材料漲價之前完成主體的建設(shè)，從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對已完成項目，將其實際發(fā)生的各項指標與成本計劃進行比較，評定成本計劃的完成情況，以及各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵或處罰，這樣才能有效地調(diào)動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出，成本控制應主要在預測以及計劃階段，它要求我們準確地把握好市場觀念，在準備階段的各項費用，地勘的準確度、設(shè)計的深度、經(jīng)濟性、適用性等做出計劃，市場各種建材價格要提出依據(jù)，從而有效地進行成本控制。成本控制可以從以下幾個方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項目特點，建立矩陣似的管理機構(gòu)，成立項目成本管理的組織機構(gòu)，明確各管理人員的任務、職能分工、權(quán)利以及責任，編制成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并隨時對照檢查、分析，從而使成本得以正常運行，項目組織機構(gòu)應從項目實施起，至該項目正式完成，它是項目成本考核的主要對象之一。

6.2技術(shù)措施

采用技術(shù)手段達到成本優(yōu)化的效果，要求從多個不同的技術(shù)方案中，進行經(jīng)濟分析，選出最優(yōu)方法，比如在高層建設(shè)中土方開挖與樁基的施工方案，就要根據(jù)該項目地質(zhì)水文條件，確定護壁的方案，是先開挖后打樁，還是先打樁后開挖等，主體砼是采用商品砼泵送，還是采用現(xiàn)場攪拌砼塔吊等，都要在成本計劃時進行分析論證，對基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)選形、各項裝飾材料、安裝材料，從技術(shù)的角度進行分析，盡量采用能夠滿足設(shè)計功能，能就地取材，有成熟的施工經(jīng)驗而又價格較便宜的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于

6.3經(jīng)濟措施

編制項目資金使用計劃，對成本目標進行風險分析，制定防范性對策，比如材料的漲價給成本帶來風險，那么我們要根據(jù)市場規(guī)律采取相應措施，從而降低該風險的發(fā)生。

6.4合同措施

因為合同是成本管理的依據(jù)，故此就顯得十分重要，它要求我們在合同談判、合同條款的修訂上要根據(jù)本項目特點選用有利于己方的方式。比如，采用合同固定總價包干、合同固定單價包干等方式，條款準確、清晰，就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法，對工程中存在的變更問題，合同應提出明確的計算方法，關(guān)于變更，應在圖紙的審查過程中，采用企業(yè)自審和專家會審等辦法，消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動，它是在明確的質(zhì)量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期的目標。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標來評價，就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。

項目質(zhì)量目標以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準定位策劃和目標決策提出來的，比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同，一般車庫與有人防要求的車庫要求不同等。項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招投標、施工、安裝以及竣工驗收各階段。

其次，對質(zhì)量形成的影響因素有:

①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，市場準入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊制度，持證上崗制度等方面對各相關(guān)單位把好關(guān)，嚴禁無證設(shè)計與施工，嚴禁越級、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識太差，值得注意。②項目的決策:對市場需求預測，資源論證，杜絕質(zhì)量合格而缺少用途的產(chǎn)品，如某地有一棟十層的建筑，建成后一直無人問津，便是一例。③項目的勘察:因為它直接關(guān)系到工程的設(shè)計，在此階段應加強監(jiān)督。④建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性與可靠性，要求對設(shè)計圖紙進行仔細的、多層次的審查，從而達到目的。⑤對材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特性，應反復調(diào)查論證，進行合理選擇。⑥工程項目的施工方案:應對其中的施工技術(shù)、工藝、方法和機械設(shè)備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的決定和安排，仔細審查，提出修改意見。⑦了解項目的自然環(huán)境，包括地質(zhì)、水文、氣候等，制定合理的施工方法。

再次，質(zhì)量控制的基本原理:

①制定質(zhì)量計劃書，確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務流程、資源配置、試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。②對照計劃書進行計劃方案交底，并按計劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動。③檢查、對照計劃，運用各種專門手段而進行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢，以及監(jiān)理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等，其一是檢查是否依照計劃進行;其二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。以上三個方面，作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實行，并對其檢查落實。④處置:對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)，確保以后不形成類似問題。

最后，施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制?；境绦?進行技術(shù)交底與圖紙會審，檢查施工工序的合理性與科學性，檢查工序施工條件是否符合要求，進行分批、分項工程檢查實測，對中間產(chǎn)品進行隱蔽工程驗收或工序驗收，經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序施工。

基本要求:①以預防為主;②落實工序操作之間的巡查，抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對分項工程進行目測、實測、試驗等程序，做好原始記錄，判斷是否符合要求;④及時會同監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收;⑤完善資料，作為工程質(zhì)量驗收以及質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

篇7

【關(guān)鍵詞】加油站建設(shè)，施工管理

影響加油站建設(shè)施工的因素有很多，所以項目管理人員必須有針對性的加以控制，最主要的方法是編制科學合理的項目進度計劃以及階段性的進度目標，并且要隨時對施工過程中的實際施工進度和計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏離要及時采取措施，再就是合理的協(xié)調(diào)各項目建設(shè)單位之間的合作關(guān)系。安全文明管理成品油庫增容改造屬一級爆炸危險環(huán)境施工，合理安排施工，做好施工安全、質(zhì)量管理責任重于泰山。施工企業(yè)要以人為本，重視人才建設(shè)。完整、有效地抓好加油站油庫建設(shè)工程的安全、質(zhì)量管理控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程的根本，是給業(yè)主最好的回報。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關(guān)規(guī)范、文件的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收標準。文章對成品油庫建設(shè)項目安全、施工質(zhì)量管理提出幾點建議，闡述施工質(zhì)量管理中應注意的問題：

1 施工前期作好技術(shù)準備首先要強化、健全施工準備，成立以項目經(jīng)理為首的工程組織機構(gòu)，做好施工組織設(shè)計編制，現(xiàn)場施工用地布置，將工機具全部運制施工現(xiàn)場。施工管理人員、技術(shù)員工全部到場。編制好材料計劃。組織施工技術(shù)管理人員進行圖紙會審，并做好記錄。做好技術(shù)交底、安全交底工作。將施工警示牌、施工安全防護措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現(xiàn)場。成立安全防火領(lǐng)導小組，使安全意識伸入人心。將施工準備工作全面落實到位。在工程準備進入工地前，要結(jié)合該施工項目的具體情況。組織參與施工建設(shè)的全體人員認真學習合同文件、技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)文件精神。制定全體施工人員的質(zhì)量責任，明確各自的崗位職責，強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓.并制定出適合本工程的詳細的質(zhì)量管理工作計劃。將質(zhì)量目標逐層分解，使其真正的落實到每一個施工人員的身上。落實到每一項單項工程和每一道施工工序上，確保施工質(zhì)量控制落到實處，為質(zhì)量工作順利進行起到一定的保障作用。

2 合理配置資源，杜絕資源浪費合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經(jīng)濟效益。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應尋找平衡點。根據(jù)工程進度編制人力，物料進場計劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實行限額應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌；在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

3 制定相應管理制度，打造一流施工團隊建立、健全了有利于工程建設(shè)、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工整體利益的各項規(guī)章制度，是施工企業(yè)的靈魂。正確處理好安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn) 進度、數(shù)量、效益的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下求進度、數(shù)量和提高效益。

3.1 引入競爭機制按照“公平、公開、公正”的原則，實行競爭上崗制度。具體作用有：一是促進了承包商作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了員工的學習熱情；三是提高了廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

3.2制定嚴格獎懲制度為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，要建立、健全各項獎懲制度。

4 油庫建設(shè)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，在當今市場經(jīng)濟下，質(zhì)量更是決定工程項目是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

4.1實施工程質(zhì)量責任制質(zhì)量目標責任制是確保質(zhì)量目標實施和實現(xiàn)的根本保證，當前公路工程中業(yè)主往往對建設(shè)方和監(jiān)理方提出了質(zhì)量目標.但在具體工程實施過程中應將該類目標進行具體細化，以將各具體目標落實到相關(guān)部門和人員上，并應定力明確的責任制以確保各層各個管理人員在質(zhì)量管理中均有明確的質(zhì)量分工和職責范圍 從而保證在質(zhì)量控制與管理中各方能夠發(fā)揮其主觀能動性，可實現(xiàn)其依靠先進的質(zhì)量管理技術(shù)和相關(guān)管理手段對質(zhì)量活動進行監(jiān)督和控制。

4.2對原材料的質(zhì)量控制

優(yōu)化各種原材料的采購流程，降低采購成本。通過招投標的方式與各種原材料的供應商建立長期的合作關(guān)系.減少供應與需求之間的中間環(huán)節(jié).原材料的進場價格都必須遵循工程投標時的報價和市場價格信息.應盡量控制在工程報價以內(nèi)。降低各種原材料的損耗：要對各種進場的原材料進行分類堆放并設(shè)有標識牌；對水泥、鋼材等容易受潮、變質(zhì)、銹蝕的材料，要及時檢測.嚴禁不合格材料用到工程施工中，造成不應有的質(zhì)量隱患。

4.3 施行全面質(zhì)量管理，建立嚴謹?shù)淖詸z體系，實行質(zhì)量一票否決制項目經(jīng)理部建立全面的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設(shè)立專職質(zhì)量檢查工程師和內(nèi)部質(zhì)量管理專業(yè)測試隊，形成項 目、隊、人員三級質(zhì)量控制體系。

4.4 質(zhì)量保證措施監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)、項目部按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》對施工項目從分項工程、檢驗批、分部工程、單位工程逐級進行實時評定檢查并辦理簽證手續(xù)。編制項 目質(zhì)量檢驗計劃書，進行質(zhì)量策劃。配備專職質(zhì)檢員，實施過程控制。把好材料進貨檢驗關(guān) ，把好質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。兩級質(zhì)檢人員必須堅持“認真、嚴格、負責 ”的六字工作準則，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準。

5施工過程中日常技術(shù)管理

技術(shù)管理工作是為了保障工程能按施工方案進行，解決施工中所出現(xiàn)的問題，指導施工人員按技術(shù)要求進行施工。其內(nèi)容可分為基本工作和璉礎(chǔ)工作兩大部分?；竟ぷ靼夹g(shù)準備工作、施工過程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開發(fā)與更新三大項，前兩項工作保證生產(chǎn)過程中和技術(shù)秩序，立足為當前生產(chǎn)服務，第三項工作為企業(yè)的技術(shù)儲備和為下一個項目的施工打基礎(chǔ)。

5.1. 建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng).從工區(qū)項目部到施工隊各級組織都要有技術(shù)管理的職能機構(gòu)和技術(shù)職能人員，明確各人職責，在總工程師領(lǐng)導下，全面負責工程的技術(shù)工作。做到有職有權(quán)。

5.2. 組織技術(shù)人員學習設(shè)計圖紙、施工規(guī)范。明確圖紙及規(guī)范要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準、檢驗方法、實驗內(nèi)容等，結(jié)合技術(shù)人員各自的工作內(nèi)容.解決發(fā)現(xiàn)的問題。

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