導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供電所安全工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位｛安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位｝；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：

保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95％以上。

（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100％。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇2

一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺(tái)·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹省公司高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，建立切合實(shí)際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報(bào)批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程》和《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運(yùn)行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。

針對(duì)我局職工安全知識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)：

1、安全意識(shí)的培訓(xùn)，首先，是通過(guò)在各種會(huì)議，各種工作場(chǎng)所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語(yǔ)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等，工作計(jì)劃《電力安全工作計(jì)劃》。對(duì)變電運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運(yùn)行方式》、《調(diào)度術(shù)語(yǔ)》等。

對(duì)施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實(shí)。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強(qiáng)供電所對(duì)35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運(yùn)行管理，特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運(yùn)行狀況，完善xxKV配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路臺(tái)帳。根據(jù)往年運(yùn)行中的問題，確實(shí)解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項(xiàng)制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保20xx年審報(bào)的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對(duì)網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。其次，按照大修和更改項(xiàng)目，結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、制度、各種記錄等資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評(píng)級(jí)工作，及時(shí)了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動(dòng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。

各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目、規(guī)定和要求是否落實(shí)。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作是否到位。

3、各項(xiàng)工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按計(jì)劃管理，特別是站、所、隊(duì)生產(chǎn)工作必須納入計(jì)劃范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運(yùn)行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、工作現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)章制度要求落實(shí)各級(jí)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計(jì)劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報(bào)、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料，要嚴(yán)格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

六、持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)斗爭(zhēng)活動(dòng)。

篇3

領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。該公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)全面提升管理的手段和途徑，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作為突破點(diǎn)，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)、各副職為副組長(zhǎng)，各部室主任為成員的標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，明確了奮斗目標(biāo)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建方案和工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃倒計(jì)時(shí)安排工期，細(xì)化量化工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)。

完善機(jī)構(gòu)，健全體系。按照省公司關(guān)于供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理的指導(dǎo)意見，積極推行作業(yè)組織專業(yè)化，進(jìn)一步深化“一長(zhǎng)三員三班”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)供電所崗位進(jìn)行了明確分工，細(xì)化責(zé)任，優(yōu)化工作流程，并全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、規(guī)范的制定了各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，做到了定員、定崗、定編、定標(biāo)準(zhǔn)，有效的整合了員工隊(duì)伍，提高了全體員工的工作效率，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際，要求所長(zhǎng)和“三員”對(duì)職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查時(shí)，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

明確重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化管理人員到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作，進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)在一線”的工作要求。針對(duì)農(nóng)村電工人員多、居住分散，涉及面廣、安全管理不易控制的問題，供電所嚴(yán)格執(zhí)行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對(duì)供電所的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，逐步建成了職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的供電所管理、技術(shù)、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系。組織全體員工對(duì)“三大標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使員工知道了“干什么、怎么干、干到什么程度”。

強(qiáng)化安全管理，確保安全供電。一是開展了供電所安全性評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改。二是定期對(duì)“三票一單”的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，杜絕了無(wú)票、無(wú)單作業(yè)行為，規(guī)范了“三票一單”的使用。三是安裝了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用程序，對(duì)10kV及以下等級(jí)線路設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)等常用作業(yè)程序開具作業(yè)指導(dǎo)書。四是加強(qiáng)對(duì)工器具的管理。對(duì)安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具出入庫(kù)手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。五是制定了班組安全活動(dòng)規(guī)范，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，促進(jìn)了班組安全活動(dòng)的規(guī)范開展。

篇4

機(jī)構(gòu)改革

根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作的特點(diǎn)，要充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所現(xiàn)有人員，按照營(yíng)配業(yè)務(wù)末端融合，建立網(wǎng)格化供電服務(wù)模式，構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端，人員一專多能、服務(wù)一次到位的全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作思路。供電所崗位設(shè)置可按照如下情況設(shè)置：供電所設(shè)供電所長(zhǎng)、配網(wǎng)技術(shù)員、營(yíng)銷技術(shù)員、綜合事務(wù)員、安全員、業(yè)務(wù)員（報(bào)裝員）、臺(tái)區(qū)經(jīng)理（AB級(jí)）七個(gè)崗位。供電所長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，做好安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指標(biāo)管控、隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)全所員工完成制訂本所年、季、月度的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本所人員的工作安排和業(yè)績(jī)考核，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。配網(wǎng)技術(shù)員：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域內(nèi)的供配電設(shè)備和項(xiàng)目的管理工作（10千伏線路工作時(shí)，組織臺(tái)區(qū)經(jīng)理參與工作）；負(fù)責(zé)組織開展低壓配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、資料的記錄管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)檢修和“兩票”的典評(píng)和流程跟蹤、歸檔；負(fù)責(zé)采集系統(tǒng)運(yùn)維類數(shù)據(jù)的管控、考核；負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)經(jīng)理的管理工作。營(yíng)銷技術(shù)員：負(fù)責(zé)本所營(yíng)銷專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和營(yíng)業(yè)廳的管理工作；負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管部門的營(yíng)銷類指標(biāo)，考核臺(tái)區(qū)經(jīng)理完成指標(biāo)；負(fù)責(zé)開展?fàn)I銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，查核客戶服務(wù)投訴；負(fù)責(zé)組織開展電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)用、發(fā)放、回收和上繳工作；負(fù)責(zé)采集系統(tǒng)營(yíng)銷類數(shù)據(jù)的監(jiān)控，采集失敗、計(jì)量異常和用電異常等信息；負(fù)責(zé)計(jì)量周轉(zhuǎn)柜的管理工作。綜合事務(wù)員：協(xié)助所長(zhǎng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安全工器具、施工工器具、備品備件的日常管理工作；負(fù)責(zé)本所費(fèi)用的報(bào)銷、領(lǐng)取、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)所內(nèi)物資領(lǐng)用、辦公環(huán)境整治、食堂管理、物品發(fā)放和會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)本所黨政工團(tuán)類的具體工作。安全員：負(fù)責(zé)對(duì)本所范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作開展情況，對(duì)違章行為及時(shí)制止和處罰；負(fù)責(zé)供電所的交通安全、防汛、防火、防盜、防災(zāi)、減災(zāi)的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)組織召開安全工作例會(huì)，組織開展安全活動(dòng)。業(yè)務(wù)員（報(bào)裝員、資料員）：負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、業(yè)擴(kuò)流程跟蹤、營(yíng)業(yè)檔案管理；負(fù)責(zé)督促臺(tái)區(qū)經(jīng)理、配網(wǎng)技術(shù)員、營(yíng)銷技術(shù)員、綜合事務(wù)員、安全員資料、臺(tái)賬的建立和更新；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的具體工作以及多元化收費(fèi)的宣傳、指導(dǎo)工作。臺(tái)區(qū)經(jīng)理（A、B級(jí)）：臺(tái)區(qū)經(jīng)理構(gòu)建末端融合機(jī)制。分別設(shè)置A、B級(jí)兩個(gè)崗位，根據(jù)所管轄的臺(tái)區(qū)數(shù)量和是否參與10千伏線路的運(yùn)維工作劃分，A級(jí)臺(tái)區(qū)經(jīng)理崗位高于B級(jí)臺(tái)區(qū)經(jīng)理崗位。A級(jí)經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、配合停送電管理、低壓故障消缺。負(fù)責(zé)線損管理、采集裝置、總保、中段保護(hù)維護(hù)和戶保檢查記錄；負(fù)責(zé)完成監(jiān)控平臺(tái)異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)處理工作；負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)內(nèi)電費(fèi)的收取，票據(jù)的分發(fā)；負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)內(nèi)客戶信息和低壓配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬資料的收集；負(fù)責(zé)完成值班周期內(nèi)的各項(xiàng)故障報(bào)修工作；負(fù)責(zé)參與10千伏線路的管理、運(yùn)維和搶修工作。B級(jí)經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、配合停送電管理、低壓故障消缺；負(fù)責(zé)線損管理、采集裝置、總保維護(hù)；負(fù)責(zé)完成監(jiān)控平臺(tái)異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)處理工作；負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)內(nèi)電費(fèi)的收取，票據(jù)的分發(fā)，負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)內(nèi)客戶信息和低壓配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬資料的收集；負(fù)責(zé)完成值班周期內(nèi)的各項(xiàng)故障報(bào)修工作。

薪酬改革

公司的管理日趨規(guī)范，各種工作考核、指標(biāo)日趨嚴(yán)謹(jǐn)，工作量和壓力日益增加。但目前存在的問題是省、市、縣公司的工作任務(wù)、指標(biāo)到了縣公司和供電所長(zhǎng)這一級(jí)就遲滯不動(dòng)。主管負(fù)責(zé)人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而基層員工卻紋絲不動(dòng)。逼得緊了做做樣子，一不安排便自由散漫，缺乏工作激情和積極性。究其原因，是公司負(fù)責(zé)人和供電所負(fù)責(zé)人只有績(jī)效考核這一張牌可打，獎(jiǎng)懲力度不足。如何杜絕基層員工的推諉扯皮現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)其工作積極性，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)工作？首先要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，將目前供電所員工的薪酬與設(shè)備維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用打包，集約化管理。除按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放的薪酬外，其余費(fèi)用按設(shè)備、設(shè)施、客戶數(shù)量等內(nèi)容和工作量測(cè)算后分解落實(shí)到每一個(gè)崗位和維護(hù)設(shè)備。簽訂責(zé)任狀，任務(wù)完成，費(fèi)用兌現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)員工工作激情，由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作。既發(fā)揮了基層員工技能強(qiáng)，處理問題水平高的特長(zhǎng)，也有效減輕了相關(guān)管理部門的工作壓力。其次智能型電網(wǎng)的發(fā)展，為我們的工作管控提供了便利，管理部門應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作制訂嚴(yán)格的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。工作出現(xiàn)紕漏，任務(wù)未完成，在月度考核中予以扣分。從目標(biāo)費(fèi)用中扣除相應(yīng)的費(fèi)用，從而讓每位員工保持高度的責(zé)任心、任務(wù)指標(biāo)不再需要管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻提醒和囑咐，員工會(huì)主動(dòng)積極完成任務(wù)、指標(biāo)。

管控制度改革

值班制度改革：供電所的值班人員數(shù)量由兩人增加到三人，避免了出現(xiàn)事故后，兩人同時(shí)外出搶修，造成所內(nèi)無(wú)人值班的局面。值班人員至少應(yīng)由兩名臺(tái)區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)任?？记谥贫雀母铮含F(xiàn)行的考勤制度并不適用于基層供電所，供電員工的居住地大多在市區(qū)，其業(yè)務(wù)均與縣公司相關(guān)部門銜接。多數(shù)情況是公司相關(guān)部門上班，在對(duì)應(yīng)的部門做好業(yè)務(wù)上的銜接后，再前往供電所處理日常事務(wù)。建議現(xiàn)行的考勤制度適用到值班人員之中。其余人員執(zhí)行業(yè)績(jī)、任務(wù)、指標(biāo)考核。從制度上鼓勵(lì)臺(tái)區(qū)經(jīng)理巡設(shè)備、巡線路、跑市場(chǎng)、訪客戶。作業(yè)互補(bǔ)制度：建立崗位AB角制度，供電所各崗位之間，臺(tái)區(qū)經(jīng)理之間各自建立AB角制度。A角對(duì)本崗位工作主要負(fù)責(zé)，B角應(yīng)主動(dòng)熟悉并協(xié)助做好該項(xiàng)工作。當(dāng)A角不能單獨(dú)參加工作或請(qǐng)假、外出培訓(xùn)時(shí)，由B角參與或替代A角，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。AB角兩個(gè)責(zé)任人不得同時(shí)外出。崗位競(jìng)爭(zhēng)制度：根據(jù)目前供電所的各項(xiàng)工作，探索建立平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取、合理流動(dòng)崗位管理機(jī)制?，F(xiàn)有的各崗位采取超市化雙向選擇機(jī)制，堅(jiān)持人盡其材、盤活人力資源，挖掘員工的潛力。對(duì)于在崗位上工作不得力，指標(biāo)任務(wù)連續(xù)完不成的員工予以待崗，其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及費(fèi)用公開在供電所內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人能力越大，技能越強(qiáng)，所負(fù)責(zé)的工作量越大，目標(biāo)費(fèi)用也相應(yīng)的越大。堅(jiān)持能者上、庸者下的管理理念。任務(wù)指標(biāo)制度：根據(jù)目前供電所的各項(xiàng)工作，縣公司各銜接業(yè)務(wù)部門只作為管理部門，制訂各自的考核制度。制度與目標(biāo)費(fèi)用掛鉤。制訂培訓(xùn)、指導(dǎo)計(jì)劃，服務(wù)、管控和考核供電所的具體工作。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

篇5

關(guān)鍵詞：供電所 管理 服務(wù) 三集五大

0 引言

從事基層供電所管理工作，尤其是“三集五大”新模式下，要求我們及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，掌握一定的管理理論水平，并且還需要我們?cè)诰唧w的供電所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，親身參與崗位實(shí)踐，用心思考每一件具體事務(wù)，通過(guò)學(xué)干結(jié)合，形成在工作中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，達(dá)到不斷適應(yīng)供電所發(fā)展形勢(shì)的需要，在執(zhí)行上級(jí)決策和供電所發(fā)展前景謀劃中，逐漸得心應(yīng)手，游刃有余。

1 安全生產(chǎn)是前提

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)柱石，是企業(yè)得以存在和發(fā)展的前提。在安全生產(chǎn)中起決定因素的是公司安全管理機(jī)制和全體員工普遍的安全意識(shí)?！叭宕蟆斌w制改革后，安運(yùn)部統(tǒng)籌管理安全與生產(chǎn)，這樣有針對(duì)性的結(jié)合，既有利于生產(chǎn)工作的順利開展進(jìn)行，也有利于安全管理制度和監(jiān)督制度的制定和落實(shí)，強(qiáng)化了對(duì)一線生產(chǎn)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)，安全教育，安全宣傳，建設(shè)“大安全”“全方位”的安全管理體系和良好安全氛圍大有裨益。筆者曾經(jīng)參加過(guò)用電安全宣傳活動(dòng)和高低壓線路巡視工作，體會(huì)到部分員工和客戶能夠明白安全的重要性，但卻總認(rèn)為安全離自己很遙遠(yuǎn)，這是一種錯(cuò)誤的思想，猶如掩耳盜鈴。因此落實(shí)安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，實(shí)行規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就尤為重要。

1.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持實(shí)行派工單派工。

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是小現(xiàn)場(chǎng)的管理，并將安全責(zé)任落實(shí)到人。負(fù)責(zé)人要富有責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和施工準(zhǔn)備工作要做細(xì)致，在生產(chǎn)中堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)于違章者要堅(jiān)決給予考核，達(dá)到足以教育全體成員的目的，使人人都不能越違章的雷池一步。

1.2 加強(qiáng)電力線路和設(shè)備的安全運(yùn)行管理，堅(jiān)持做到每月定期巡視和惡劣天氣的特殊巡視。

電力線路和設(shè)備是公司的資產(chǎn)，是企業(yè)向客戶傳送供給電力能源的物質(zhì)載體，是安全穩(wěn)定可靠供電的前提保障，有很重要的經(jīng)濟(jì)效益和政治意義。因此建議實(shí)行巡視責(zé)任制和維護(hù)責(zé)任制雙重保障機(jī)制，每一次巡視，巡視人員要將巡視結(jié)果進(jìn)行書面報(bào)告并簽字，日常維護(hù)人員亦同，如果出現(xiàn)事故，則很容易對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

1.3 加大安全用電宣傳力度，必要時(shí)可以在某些村，某些單位建立安全監(jiān)督互動(dòng)人員聯(lián)系點(diǎn)。

因?yàn)閾?jù)本人統(tǒng)計(jì)，在我所在的供電所轄區(qū)內(nèi)，很多線路設(shè)備故障是由用電單位，建筑施工大車司機(jī)違規(guī)操作用電和撞桿，掛線造成的，作為外部人員的麻痹大意和違規(guī)，我們必須加強(qiáng)監(jiān)督，未雨綢繆，盡力減少甚至避免發(fā)生。

2 基礎(chǔ)管理是根本

沒有制度，不成方圓。作為縣供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)和基層單位，供電所承擔(dān)著較為繁重的供電，搶修，售電，收費(fèi)，降損等工作，如果不能堅(jiān)定忠實(shí)地執(zhí)行公司基本制度，就不可能形成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，那么所有的工作都將一團(tuán)亂麻，無(wú)從談起。因此基礎(chǔ)管理的根本則在于怎樣堅(jiān)定、徹底地落實(shí)公司制度上。具體有以下措施：

2.1 對(duì)公司制度及時(shí)進(jìn)行公示，并堅(jiān)持重復(fù)組織學(xué)習(xí)。

“三集五大”體系改革，公司部室進(jìn)行了重組，因此供電所應(yīng)強(qiáng)化各專業(yè)班組與部室間的互動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同，切實(shí)提高管理效率。安全制度，巡視制度，考勤制度，庫(kù)房與廢料回收制度，信息保密制度，值班制度等等也相應(yīng)發(fā)生了不同程度的變化，這就要求供電所必須通過(guò)各種專業(yè)形式進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)，與上級(jí)協(xié)同，這樣既增加了大家對(duì)制度的了解，也從氣氛上使大家對(duì)制度得到重視。尤其在一些基礎(chǔ)資料整理上，供電所更應(yīng)該及時(shí)對(duì)各部室專責(zé)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，建立健全名目類別，避免做無(wú)用功。

2.2 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

考核既是一種制度，也是保障其他各項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施的手段。每個(gè)供電所遵循著同樣的公司制度，但是有的供電所各項(xiàng)工作扎實(shí)高效，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，而有的供電所工作則拖泥帶水，整體工作氛圍不佳。這就是在落實(shí)各項(xiàng)制度上出現(xiàn)了差異。要促使均衡化發(fā)展就必須加大考核力度?？己瞬荒苡袃商讟?biāo)準(zhǔn)，考核也不能因遠(yuǎn)近好惡而對(duì)人有所不同，考核的基本前提是獎(jiǎng)罰分明。

2.3 “三集五大”體系的確立和在供電所的實(shí)行，應(yīng)以同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作為主線，一切工作應(yīng)以同業(yè)對(duì)標(biāo)為模板。

一個(gè)有遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的供電所，應(yīng)該以同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)比工作為契機(jī)，將此作為供電所突破發(fā)展瓶頸，謀求標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要機(jī)會(huì)，使供電所各項(xiàng)日常管理工作能夠在同業(yè)對(duì)標(biāo)中找出不足和差距。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不走形式，不搞三分鐘熱度，強(qiáng)化過(guò)程管控、對(duì)口責(zé)任劃分明確，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，建立執(zhí)行督辦工作機(jī)制。逐步形成一支業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的供電所專業(yè)人才隊(duì)伍。應(yīng)該堅(jiān)持在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以此促進(jìn)供電所全面工作的迅速提升。

3 營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)是動(dòng)力

接受客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，業(yè)務(wù)變更進(jìn)行電力銷售并回收電費(fèi)，努力降低線損指標(biāo)，提高企業(yè)效益，接受電力故障搶修任務(wù)提供穩(wěn)定正常的電力能源是供電所日常工作的主要方面。在實(shí)際工作中筆者體會(huì)到，要做好營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)工作，尤其是最近幾年SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和計(jì)量裝置，售電系統(tǒng)采用新科技以來(lái)，對(duì)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，信息化要求越來(lái)越高。試就以下方面進(jìn)行論述：

3.1 按照SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求，對(duì)用戶申請(qǐng)用電，變更用電等業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上操作。

這樣有助于規(guī)范用電秩序，方便對(duì)用戶資料和用電情況進(jìn)行管理。適應(yīng)了“三集五大”體系建設(shè)中大營(yíng)銷模式的運(yùn)行，但是這也要求著作為供電所業(yè)務(wù)受理人員必須有較高的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，保證錄入信息的及時(shí)和錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。同時(shí)明確各級(jí)承辦人員的職責(zé)，避免推諉和責(zé)任不清。

3.2 降損增效在電力企業(yè)是一個(gè)很突出的問題，因?yàn)殡娏δ茉丛趥鬏斶^(guò)程中有自身?yè)p失和人為管理?yè)p失兩個(gè)原因，所以降損工作時(shí)刻不能放松。而供電所降損工作的難點(diǎn)則在于，在執(zhí)行這一工作使命的時(shí)候，出現(xiàn)了供電所與下屬電工之間的矛盾，也可說(shuō)是10KV與0.4KV兩者之間的線損矛盾，二者在同一環(huán)境，同一目標(biāo)中卻不能完全一致。在逐漸地實(shí)現(xiàn)了10KV遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)負(fù)控監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，10KV線損管理工作相對(duì)來(lái)講較為容易，然而與此同時(shí)，部分低壓臺(tái)區(qū)線損卻無(wú)法下降甚至不能完成指標(biāo)，這與部分農(nóng)電員工不能轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)不精有關(guān)。所以若想改變這種現(xiàn)狀，需要加大對(duì)各村低壓臺(tái)區(qū)責(zé)任人的教育和監(jiān)督，成立專業(yè)專門的稽查小組，定期進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查，形成完善監(jiān)督體制。

4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線。作為電力企業(yè)的窗口單位，直接向廣大客戶展示著電力企業(yè)的光輝形象，是國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行“三集五大”體系改革的目的之一。因此供電所在受理每一筆業(yè)務(wù)，每一次充值，每一件事故搶修工作中，都是一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)的升華。尤其要做好社會(huì)關(guān)注度最高的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，提升公眾滿意度。國(guó)家電網(wǎng)公司將電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)定位成“國(guó)家電網(wǎng)的生命線”，更加說(shuō)明了這個(gè)道理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是無(wú)止境的，所以供電所每位員工的努力也應(yīng)該是無(wú)止境的。

4.1 供電所營(yíng)業(yè)班、配電班農(nóng)電工文化素質(zhì)較低，知識(shí)面窄，業(yè)務(wù)技能不夠全面，加之由于供電所對(duì)其監(jiān)管工作不到位，使其長(zhǎng)期形成了較為粗暴的服務(wù)態(tài)度和粗放的管電模式，往往以電謀私，以權(quán)壓人，根本談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)，甚至有時(shí)隨意將客戶打發(fā)給供電所，造成矛盾擴(kuò)大，不利電力企業(yè)形象。（筆者曾多次耐心為客戶解釋，緩釋矛盾）。因此加強(qiáng)對(duì)各班農(nóng)電工的監(jiān)管和教育，將其納入供電所日常管理工作中，建設(shè)統(tǒng)一的穩(wěn)定的跟得上服務(wù)形式的員工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)文化，并按照“三集五大”要求，進(jìn)行優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，做到方便客戶，貼近客戶才能真正地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.2 感恩思想是人的一種基本修養(yǎng)，也是社會(huì)文明的一項(xiàng)標(biāo)志。

打造一支懂得感恩的供電所團(tuán)隊(duì)，使人人常懷感恩報(bào)企之心，使人人保持平和的心態(tài)，熱愛企業(yè)，熱愛集體，熱愛崗位，自覺地尊重別人的勞動(dòng)，舍身處地為他人著想，增強(qiáng)企興我榮的責(zé)任感，增強(qiáng)全體員工凝聚力，這是提升供電所整體形象的最根本方法，也是最持久的方法。因此教育員工，關(guān)心員工，使之感受到這種恩情的溫暖，才會(huì)從根本上形成積極熱情的工作氛圍，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷進(jìn)步。

5 總結(jié)

以上內(nèi)容是筆者在供電所工作經(jīng)歷的總結(jié)，是對(duì)當(dāng)前“三集五大”體系改革形勢(shì)下，對(duì)供電所前景發(fā)展的一些思考。不足之處，今后將努力學(xué)習(xí)并進(jìn)行改正。本人將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每一項(xiàng)工作，謙虛地向老同志學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)技能，拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)“三集五大”文件精神，不斷深刻對(duì)供電所管理的認(rèn)識(shí)。從而為圓滿完成供電所各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯鑫治.淺談如何做好供電所規(guī)范化管理工作.機(jī)電信息，2011年12期.

[2]江永.多措并舉做好供電所管理工作.中國(guó)電力企業(yè)管理，2011年02期.

[3]翟躍翔.供電所安全工作管理.甘肅農(nóng)業(yè)，2010年12期.

[4]王朝輝.以基礎(chǔ)管理促進(jìn)供電所各項(xiàng)工作開展.農(nóng)電管理，2010年10期.

[5]國(guó)家電網(wǎng)公司2012年1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》.

篇6

一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇7

指明了電力事業(yè)發(fā)展的方向，電力公司明確了五”發(fā)展目標(biāo)和要求。規(guī)劃出宏偉的藍(lán)圖，這使得我精神振奮，充滿無(wú)限動(dòng)力，供電局的兩會(huì)”為我局制定了具體的工作目標(biāo)，又使我倍受鼓舞。今天我局召開年度工作會(huì)議，就是學(xué)習(xí)貫徹電力公司及供電局的兩會(huì)”精神，研究部署我局今年的工作重點(diǎn)和任務(wù)，號(hào)召全局職工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、統(tǒng)一思想、凝聚力量，起好步、開好頭，為創(chuàng)一流供電企業(yè)而努力奮斗。

一、工作思路和主要目標(biāo)：

（一）工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電力公司及供電局“兩會(huì)”精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，把握機(jī)遇，自主創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；

不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故；

不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；

不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；

不發(fā)生誤操作事故；

不發(fā)生人員責(zé)任的交通事故；

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：售電量完成6.12億千瓦時(shí)；

線損率完成5％；

應(yīng)收電費(fèi)余額控制為150萬(wàn)元；

年稽查電電量>100萬(wàn)千瓦時(shí)；

生產(chǎn)指標(biāo)：城市綜合電壓合格率≥99.5％；

城市供電可靠率≥99.98％；

農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率≥96.85％；

農(nóng)網(wǎng)供電可靠率≥99.86％；

10KV配電線路跳閘率同比降低40％；

黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：

全員不發(fā)生違法違紀(jì)問題；

不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；

不發(fā)生影響和損害供電局形象的事件；

不發(fā)生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；

二、重點(diǎn)工作

（一）安全管理力求“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

安全管理是電力企業(yè)的根本，是一切工作的基礎(chǔ)，這是由企業(yè)產(chǎn)品特性所決定的；因此做為新成立的分局在安全工作中首先要夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及考核制度，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基建施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)“十不準(zhǔn)”，就如局長(zhǎng)在報(bào)告提到的強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定安全”的觀念，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)“五個(gè)方面”（即對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行、精神面貌、工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修試質(zhì)量）入手，細(xì)化、量化各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)；“嚴(yán)”就是對(duì)安全工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織；“細(xì)”就是細(xì)致、細(xì)化、量化，工作安排部署力求具體，可操作性強(qiáng)，工作落實(shí)力求精雕細(xì)刻，一絲不茍，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；“實(shí)”就是重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，強(qiáng)化過(guò)程管理，每次工作都要做到有計(jì)劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。要完善安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，完善安全監(jiān)督體系，嚴(yán)肅查處和有效遏制習(xí)慣性違章。在今年上半年內(nèi)，要針對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行方式和所帶重要用戶，分線段地制定預(yù)報(bào)警機(jī)制和預(yù)警預(yù)案，建立突發(fā)時(shí)間快速反應(yīng)機(jī)制，使我局配電搶修實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將配電應(yīng)急搶修管理打造成為供電局的一個(gè)亮點(diǎn)，切實(shí)提高事故應(yīng)急處理能力和增強(qiáng)事故防范能力，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，努力完成10KV配電線路跳閘率同比降低40％的目標(biāo)和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

（二）提高生產(chǎn)管理規(guī)范化水平。

區(qū)供電局目前所轄的設(shè)備均由原配電二工區(qū)及農(nóng)電中心移交過(guò)來(lái)，目前現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備檔案及運(yùn)行情況還不是十分了解和掌握，雖然這兩個(gè)多月以來(lái)，我們加強(qiáng)了設(shè)備巡視及消缺工作，重新繪制了配網(wǎng)接線圖及單線走徑圖，對(duì)存在的遺留問題編入三措計(jì)劃上報(bào)局有關(guān)部門；但由于自治區(qū)將區(qū)定為市的政治核心區(qū)，隨著三館兩中心和其它行政事業(yè)單位等重要用戶的逐步遷入及周邊高檔住宅小區(qū)用電負(fù)荷的逐步接入，其供電可靠性倍顯重要。因此我們必須從現(xiàn)在開始就要具備清醒的認(rèn)識(shí)，提前做好供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作；首先是對(duì)已投運(yùn)設(shè)備加強(qiáng)巡視，做好缺陷統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及消缺工作，這就要求我們必須提高設(shè)備的巡視質(zhì)量及檢修質(zhì)量，此項(xiàng)工作今后將逐月進(jìn)行考核，對(duì)巡視不到位或因個(gè)人素質(zhì)問題而造成未發(fā)現(xiàn)缺陷或因人員責(zé)任心不強(qiáng)沒有及時(shí)進(jìn)行消缺工作的無(wú)論是否發(fā)生后果都將嚴(yán)肅處理；其次是根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況及新增負(fù)荷情況做好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃及逐年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取上級(jí)投資做好設(shè)備整治及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，不能因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位而影響用戶的正常用電。同時(shí)要重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高所轄配電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，要取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持，爭(zhēng)取配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)及配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)在我局試點(diǎn)建設(shè)應(yīng)用，以提高我局網(wǎng)絡(luò)供電能力及整體運(yùn)行維護(hù)水平。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，努力增供擴(kuò)銷。

營(yíng)銷管理是分局管理的一個(gè)重要組成部分，其擔(dān)負(fù)著全分局近80％的考核指標(biāo)，因此說(shuō)營(yíng)銷管理工作的好壞，直接影響著全局的工作成敗。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提到要加大營(yíng)銷科技的投入，提高營(yíng)銷管理的信息化水平；關(guān)注市場(chǎng)，沉著應(yīng)對(duì)，采取有效措施鞏固電力市場(chǎng)，千方百計(jì)促進(jìn)電力負(fù)荷增長(zhǎng)。

區(qū)供電局在組建成立的兩個(gè)多月里，通過(guò)全體營(yíng)銷人員的共同努力，目前已與局新的管理機(jī)制接軌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞已正常運(yùn)作，但也面臨兩大難題。

一是工作人員對(duì)用電客戶及用電設(shè)備還存在有一個(gè)熟悉的過(guò)程；

二是全年的考核指標(biāo)比以往要嚴(yán)格，因此要求我們必須精化，細(xì)化每一項(xiàng)管理工作。

1、確保電力市場(chǎng)穩(wěn)定，努力發(fā)展新增負(fù)荷。從目前我局負(fù)荷情況來(lái)看，每月電量在5000—00萬(wàn)千瓦時(shí)之間，而近一半負(fù)荷是東方鐵合金的用電負(fù)荷，因受市場(chǎng)影響，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不是很好，欠費(fèi)數(shù)額令人擔(dān)憂，我們?cè)陉P(guān)注這些企業(yè)的同時(shí)，一定要加快發(fā)展新增負(fù)荷；目前就金鳳轄區(qū)內(nèi)而言。

一是國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及金鳳工業(yè)園區(qū)的新增負(fù)荷，我們要主動(dòng)介入，在協(xié)同相關(guān)部門做好供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的同時(shí)，加快報(bào)裝流程及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使園區(qū)內(nèi)新增用戶盡快接入負(fù)荷；

二是迎賓館行政中心、110指揮中心、人大等重要用電負(fù)荷計(jì)劃都在年內(nèi)接入（共25000KVA）；

三是如陶然水岸，歐陸經(jīng)典等高檔住宅區(qū)用電負(fù)荷也在年內(nèi)陸續(xù)接入（共242KVA），由于這些負(fù)荷均是優(yōu)良負(fù)荷，不會(huì)受市場(chǎng)影響而產(chǎn)生較大波動(dòng)，同時(shí)也能彌補(bǔ)東方企業(yè)因生產(chǎn)能力下降而造成的負(fù)荷空缺，因此要按照保持現(xiàn)有負(fù)荷啟動(dòng)停運(yùn)負(fù)荷，發(fā)展新增負(fù)荷的要求，主動(dòng)與用戶溝通聯(lián)系幫助解決實(shí)際困難，使其早日接入電網(wǎng)，以確保全年售電量的完成。

2、線損指標(biāo)是企業(yè)成本組成中的一個(gè)重要部分。其指標(biāo)數(shù)的高低直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平。今年局下達(dá)我局的線損指標(biāo)完成數(shù)為5％，由于沒有歷史數(shù)據(jù)供可比參考，且通過(guò)1—2月份線損統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)來(lái)看，均超過(guò)了下達(dá)的計(jì)劃數(shù)，因此我局就要進(jìn)一步完善細(xì)化線損管理，在上半年完成所轄4個(gè)變電站58條10KV出線的理論計(jì)算，同時(shí)建立臺(tái)區(qū)考核表計(jì)臺(tái)帳，結(jié)合全局應(yīng)用好電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)、負(fù)荷控制裝置、電量集抄系統(tǒng)等新技術(shù)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)專線、專變用戶及集中居民住宅小區(qū)線損管理的在線監(jiān)測(cè)，并根據(jù)新測(cè)數(shù)據(jù)與理論線損數(shù)據(jù)比較后，制定出我局的降損措施，并分批、分步驟組織實(shí)施，以確保年內(nèi)線損指標(biāo)數(shù)的完成。

3、規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同履行過(guò)程的監(jiān)督檢查。今年對(duì)合同管理下達(dá)指標(biāo)數(shù)是⑴動(dòng)力用戶（含商業(yè)用戶）簽訂率100％，正確率100％；⑵居民用戶（含磁卡表用戶）簽訂率不低于50％，正確率100％。就目前金鳳局成立時(shí)新移交的合同資料來(lái)看，需要補(bǔ)簽、續(xù)簽的專變用戶合同就達(dá)500多份，因此營(yíng)銷股及用電檢查班要列出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并與我局法律法規(guī)部聯(lián)系，促使新的合同版本早日應(yīng)用。專變合同完善工作要在上半年全部完成，同時(shí)陸續(xù)進(jìn)行居民用戶合同的簽訂工作，確保年底前完成50％以上的簽訂任務(wù)。各供電所的合同簽訂工作按照2月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排在3月底前全部完成。

4、做好電能計(jì)量裝置的管理工作。按照下達(dá)指標(biāo)要求新裝用戶電能計(jì)量裝置正確率100％，運(yùn)行中的電能計(jì)量裝置完好率大于99.9％的要求，我局要結(jié)合移交計(jì)量裝置的運(yùn)行情況，列出計(jì)量改造計(jì)劃，裝表接電班要按照作業(yè)指導(dǎo)書要求，在上半年建立健全電能計(jì)量裝置臺(tái)帳，準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。對(duì)于稽查班查出的計(jì)量裝置存在問題及用戶反映的表計(jì)異常問題要及時(shí)進(jìn)行解決，以確保轄區(qū)內(nèi)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確、完好。

5、加大用電稽查力度，堅(jiān)決打擊竊電行為。按照局下達(dá)全年稽查電量100萬(wàn)千瓦時(shí)任務(wù)，稽查班要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)用戶的分布情況，按高耗能——商業(yè)——工業(yè)——居民用戶的分層要求，合理安排稽查任務(wù)，具體要落實(shí)到每月各行業(yè)分類的用戶數(shù)及稽查的電量數(shù)，要將常規(guī)稽查與突擊檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷部相關(guān)人員將不定期進(jìn)行跟蹤，落實(shí)稽查工作，要在區(qū)形成一個(gè)良好秩序的供、用電環(huán)境。

6、完善電費(fèi)回收機(jī)制，繼續(xù)抓好電費(fèi)回收工作。根據(jù)近兩個(gè)月的電費(fèi)收繳情況來(lái)看，除東方企業(yè)存在欠費(fèi)外，一些供暖企業(yè)及行政事業(yè)單位也不同程度存在欠費(fèi)現(xiàn)象，由于這些企業(yè)也是直接面對(duì)居民客戶，一旦停電將直接影響到居民的正常生活，影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此在3月份采暖期結(jié)束后，電費(fèi)回收工作要轉(zhuǎn)入常態(tài)管理，要加強(qiáng)用戶交費(fèi)資信和市場(chǎng)調(diào)查工作，密切關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)動(dòng)向，掌握用戶信息，采取法律手段，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)開展電費(fèi)回收勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，逐級(jí)簽訂電費(fèi)回收責(zé)任書，實(shí)行電費(fèi)回收與工資獎(jiǎng)金掛鉤的考核辦法，同時(shí)要加強(qiáng)電費(fèi)回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保電費(fèi)資金安全，加強(qiáng)用電營(yíng)銷人員責(zé)任心、責(zé)任感、責(zé)任行為、責(zé)任落實(shí)的教育，確保月度電費(fèi)回收率——次月5日達(dá)100％，月末應(yīng)收余額完成分解指標(biāo)，當(dāng)年電費(fèi)回收率100％的年度指標(biāo)。

（四）狠抓農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，突出“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三個(gè)要?jiǎng)?wù)。

目前我局管轄兩個(gè)供電所，一個(gè)營(yíng)業(yè)站，50名農(nóng)電工，負(fù)責(zé)近15000余戶用電客戶的生產(chǎn)、生活用電。隨著近幾年農(nóng)電規(guī)范化管理工作的落實(shí)，各供電所的各項(xiàng)工作都有很大起色，供電設(shè)備完好率逐年提高，電費(fèi)回收率基本做到月結(jié)月清，基礎(chǔ)建設(shè)能夠滿足生產(chǎn)需求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作已轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。但隨著我局各項(xiàng)工作不斷精細(xì)化管理，農(nóng)電管理工作必須適應(yīng)我局快速發(fā)展的要求；要在保持已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，一是配合全局農(nóng)電MIS系統(tǒng)的建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳及各項(xiàng)指標(biāo)的可控、能控，其次是加快規(guī)范化管理供電所的建設(shè)。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出要在年內(nèi)將80％的供電所建設(shè)成為規(guī)范化供電所，局下達(dá)我局的規(guī)范化供電所是兩個(gè)，但是我局安排的計(jì)劃是在上半年豐登、良田兩個(gè)供電所規(guī)范化管理必須達(dá)標(biāo)，銀新營(yíng)業(yè)站在年底達(dá)標(biāo)。因此要求各級(jí)農(nóng)電管理人員要明確此項(xiàng)工作責(zé)任，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，從現(xiàn)在開始就要著手進(jìn)行準(zhǔn)備，補(bǔ)充和完善各種記錄，要充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，發(fā)揮集體智慧，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，圓滿完成此項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）努力提高服務(wù)水平，優(yōu)服工作轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。

局長(zhǎng)在報(bào)告中提出要加強(qiáng)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，不斷推進(jìn)服務(wù)個(gè)性化、常態(tài)化、規(guī)范化。要結(jié)合營(yíng)銷新機(jī)制的建立，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，形成高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理機(jī)制，使客戶得到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)用戶舉報(bào)投訴率同比下降20％的目標(biāo)（包括農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)）。這些要求提的很高，也是我局面臨的新課題。我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)人員的思想觀念，切實(shí)改變工作作風(fēng)，深化國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十不準(zhǔn)”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，加強(qiáng)窗口服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，不定期的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的培訓(xùn)與考評(píng)。今后如若發(fā)生因我方責(zé)任原因引起的投訴舉報(bào)，將按供電局的有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)肅處理。要組織協(xié)調(diào)好營(yíng)銷和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作，做好售前、售中、售后服務(wù)；要將供電方案答復(fù)、圖紙審查、竣工驗(yàn)收、裝表接電、表計(jì)異常處理等嚴(yán)格控制在承諾時(shí)間范圍內(nèi)。要在提高工作效率的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)與用戶雙贏；要加強(qiáng)服務(wù)宣傳，定期召開用戶座談會(huì)和監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛征求客戶意見，改善服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)修服務(wù)，重點(diǎn)處理用戶急需解決的問題，同時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)，使我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為全局窗口行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理規(guī)范化水平。

局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出要深入開展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化為核心、以提高管理水平和人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的內(nèi)質(zhì)建設(shè)，要突出班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)要求生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80％以上，面對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，作為一個(gè)新建單位，一切從零開始，可以說(shuō)面臨的困難要比其它單位多，但我們必須迎難而上，要變壓力為動(dòng)力，更何況我局有一支素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，80％的班、股長(zhǎng)在原單位都任過(guò)職，他們有具體工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這是我局發(fā)展的資本。首先，要從建章立制做起，目前除全局統(tǒng)一的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)等待下發(fā)外，我局自行制定了八個(gè)管理辦法及考核細(xì)則，正在審核之中，要以規(guī)章制度來(lái)約束人的行為，要做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，真正做到權(quán)、利相統(tǒng)一。同時(shí)要建立健全班組、股室的各種基礎(chǔ)資料及各類圖表，要在年內(nèi)所有班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)作用。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作推委扯皮，各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，工作效率低的人員要及時(shí)調(diào)整崗位，要形成庸者下，能者上的用人機(jī)制，有效的激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，最大限度地挖掘員工潛能，提升員工的工作業(yè)績(jī)和全局的整體工作水平。

（七）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

篇8

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績(jī)。公司在加快改革發(fā)展的新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況良好，安全管理活動(dòng)有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國(guó)慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全目標(biāo)，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績(jī)，特進(jìn)行以下工作安排。

一、指導(dǎo)思想

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動(dòng)，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個(gè)“面”。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對(duì)輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動(dòng)、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)公司形象。

篇9

1做好工程前期的準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作

1.1明確管理單位和施工單位的責(zé)任

雖然農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)改造工程與多家電力工程公司簽訂了工程承包合同，但營(yíng)銷部門依舊不放松對(duì)工程安全的管理，分別與施工單位簽訂了工程安全協(xié)議，明確了雙方的安全責(zé)任、管理范圍和獎(jiǎng)懲規(guī)定等。同時(shí)，營(yíng)銷部門嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理人員到崗到位制度，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為，則立即制止并糾正，必要時(shí)責(zé)令施工單位停工整頓。

1.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

營(yíng)銷部門在工程開工前多次組織施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，要求施工人員樹立牢固的安全意識(shí)，始終繃緊安全這根弦；確保安全措施到位，向施工方明確了各項(xiàng)安全技術(shù)要求，施工人員熟悉了各項(xiàng)安全措施，做到了安全措施不到位不施工；組織了安全考核，要求所有施工人員進(jìn)行安全考試，不合格者不允許上崗施工。在培訓(xùn)施工人員的同時(shí)，營(yíng)銷部門對(duì)各級(jí)安全責(zé)任人組織了專門的安全培訓(xùn)，要求各級(jí)安全責(zé)任人通過(guò)考核后上崗。

1.3現(xiàn)場(chǎng)勘查細(xì)致到位

營(yíng)銷部門要求各供電所和施工方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，安排熟悉線路情況的安全管理人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核施工方編制的施工“三措一案”，已做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄完備、詳細(xì)，且與工作票一同存檔。此外，不放松每一處細(xì)節(jié)管理，專門派人對(duì)施工方的材料和安全工器具進(jìn)行了檢查，從施工硬件方面確保了安全、可靠，不合格物料決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2多舉措確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、可靠

營(yíng)銷部門將現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理作為安全督點(diǎn)，確保組織措施、技術(shù)措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查施工方施工作業(yè)的安全，要求施工工藝符合安全技術(shù)規(guī)程。

2.1嚴(yán)格執(zhí)行停、送電制度

施工停電工作嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對(duì)于運(yùn)行線路組織的停電施工，每一次施工前都要保證安全組織措施、技術(shù)措施，明確停電范圍，堅(jiān)決杜絕不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗(yàn)電和不掛接地線等行為。安全負(fù)責(zé)人督促、指導(dǎo)施工人員穿絕緣鞋、戴安全帽、系安全帶等安全措施。針對(duì)線路改造施工環(huán)境復(fù)雜的情況，營(yíng)銷部門要求施工方認(rèn)真落實(shí)“防觸電、防高墜、防倒斷桿”等安全防護(hù)措施，同時(shí)，抓好“現(xiàn)場(chǎng)勘察、工作許可、安全技術(shù)交底、工作監(jiān)護(hù)、工作終結(jié)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，務(wù)必使作業(yè)人員做到“工作任務(wù)清楚、工作程序清楚、工作危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施清楚”。為了保證施工不影響客戶的基本用電需要，施工前要做好工作計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工，按計(jì)劃恢復(fù)送電。送電前，要清點(diǎn)施工人員和各種安全工器具，防止出現(xiàn)掛地線送電等事故。

2.2推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要求施工方依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化——控制措施標(biāo)準(zhǔn)化、工作器具材料標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人員狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化作業(yè)全過(guò)程安全管控，將生產(chǎn)人員的作業(yè)任務(wù)按照流程細(xì)分，每個(gè)員工在從作業(yè)集合到收工離場(chǎng)的全過(guò)程中做到任務(wù)明了、責(zé)任明確；規(guī)范、統(tǒng)一生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，達(dá)到作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3狠抓工藝管理，細(xì)節(jié)處抓安全

此次臺(tái)區(qū)改造工程需要更換的電桿基數(shù)較大，撤線、放線工作量大。營(yíng)銷部門要求施工單位注重細(xì)節(jié)管理，越是重復(fù)性的工作，越要強(qiáng)化安全意識(shí)。撤線、更換電桿時(shí)，應(yīng)檢查桿根、拉線的牢固情況，檢查電桿周圍的基礎(chǔ)是否存在掏挖、塌方、滑坡等情況；老舊拉線埋深是否符合要求；拉線組件的強(qiáng)度是否滿足要求。必要時(shí)，應(yīng)增加臨時(shí)拉繩、樁錨，防止倒、斷桿。撤線時(shí)，應(yīng)采用牽引繩撤線，嚴(yán)禁采取突然剪斷導(dǎo)線的做法撤線。在撤線、放線過(guò)程中，設(shè)有專人指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)禁施工人員在放線桿塔上停留，要求施工人員站在牽引繩、導(dǎo)線外側(cè)，禁止站在牽引繩、架空線等下方，防止跑線傷人。工藝標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)到施工中的每一處細(xì)節(jié)，施工人員作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

3建立臺(tái)區(qū)改造安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制

篇10

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng) 快捷工作委托工作 許可人

1農(nóng)網(wǎng)配電經(jīng)路的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀

農(nóng)網(wǎng)配電線路的主要特征有：

(1)配電變壓器多，一條線路往往掛十幾臺(tái)，甚至上百臺(tái)。

(2)配電變壓器分布散。

(3)線路長(zhǎng)，一般每條線路主干加分支，在十幾千米到幾十千米。

(4)維護(hù)配電線路的單位多，一般是由幾個(gè)供電所，或者是分設(shè)幾個(gè)線路工作班，而不是由一個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)維護(hù)。

(5)停電工作多，每年事故停電加工作停電，平均每條線路停電工作要十幾次。

(6)目前農(nóng)網(wǎng)配電線路工作或事故停電搶修，有的不辦票工作，時(shí)有危險(xiǎn)和事故；有的辦票從支線或下端停電，停電時(shí)間長(zhǎng)，而且許可人在調(diào)度所或變電所，斷電點(diǎn)無(wú)人值守，有他人誤送電危險(xiǎn)；有的辦票全線停電，停電時(shí)間長(zhǎng)，停電范圍大。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活水平的提高，人們迫切希望少停電、縮短停電時(shí)間。探討配電線路快捷工作辦法，已成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和開發(fā)農(nóng)電市場(chǎng)的一個(gè)重要課題。

2農(nóng)網(wǎng)配電線路快捷工作的難點(diǎn)

農(nóng)網(wǎng)配電線路快捷工作難，突出問題在辦理工作票。辦理配電線路工作票，需工作班負(fù)責(zé)人到工作票簽發(fā)人處簽發(fā)，再到工作許可人處得到許可，然后回工作班帶人去工作現(xiàn)場(chǎng)工作。工作完成后，再返工作許可人處交票、報(bào)竣工，方可送電。盡管各地經(jīng)常通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)提高工作票簽發(fā)人員、許可人員、工作班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是，由于簽發(fā)、許可、工作班、工作現(xiàn)場(chǎng)四點(diǎn)往返路程長(zhǎng)，辦理工作票仍然很費(fèi)時(shí)，據(jù)我縣1998年幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)，平均每次配電線路工作總時(shí)間，辦票約占2/3，工作僅占1/3。按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，第一，工作票簽發(fā)人、許可人、工作負(fù)責(zé)人不可互兼；第二，需用工作票工作的，嚴(yán)禁無(wú)票工作。三者互兼或不辦票工作，不僅嚴(yán)重違章，而且極危險(xiǎn)，安全無(wú)保障。配電線路如何快捷工作，農(nóng)網(wǎng)吵了許多年，有的地方雖作過(guò)一些探討，但尚無(wú)兩全之策。這里介紹磁縣配電線路快捷工作的一些做法，以期拋磚引玉。

3磁縣配電線路快捷工作的辦法

實(shí)行“委托工作許可人”制度。用《配電線路工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》確定“委托工作許可人”制度。根據(jù)工作申請(qǐng)，工作許可人(值班調(diào)度員、變電所值班員或工區(qū)值班員)在工作地點(diǎn)就近有可以切斷工作線段電源的斷路器、隔離開關(guān)處，從申請(qǐng)工作的單位委托一個(gè)擔(dān)當(dāng)本次工作許可人，簡(jiǎn)稱為“委托許可人”，到該處代行本次工作許可人的職責(zé)，進(jìn)行操作、許可工作、值守、收票、恢復(fù)送電?！杜潆娋€路工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》要確定：

(1)委托許可工作的范圍。

(2)被委托人的資格審查、確認(rèn)辦法。

(3)被委托人的工作任務(wù)、安全責(zé)任、注意事項(xiàng)。

(4)委托和撤消委托的程序。

(5)其他注意事項(xiàng)。

4磁縣快捷工作的五大優(yōu)點(diǎn)

實(shí)行“委托工作許可人”制度有五大優(yōu)點(diǎn)。第一，辦票時(shí)間縮短，從而縮短了停電時(shí)間，尤其是事故停電后的工作時(shí)間。辦理工作票路程長(zhǎng)，主要是工作班、工作地點(diǎn)與工作許可人之間的距離長(zhǎng)，而工作許可人是當(dāng)值值班員，在調(diào)度所或變電所工區(qū)，又不能離崗。而被委托的“委托許可人”雖是經(jīng)資格審定的特定人員，但在被委托前卻未在值班，是機(jī)動(dòng)的，可隨工作負(fù)責(zé)人一塊到工作現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行委托制度后，根據(jù)工作計(jì)劃或工作申請(qǐng)，工作許可人用電話從申請(qǐng)工作單位委托“委托許可人”，工作班單位接到電話委托后找簽發(fā)人簽發(fā)工作票，帶“委托許可人”一塊到工作現(xiàn)場(chǎng)就近可以斷電點(diǎn)、被委托許可工作處，“委托許可人”操作，然后許可工作，“委托許可人”在該處值守。工作完畢后，工作負(fù)責(zé)人向“委托許可人”交票，“委托許可人”操作、恢復(fù)送電。省去了現(xiàn)行的到調(diào)度所(或變電所工區(qū))許可再回工作現(xiàn)場(chǎng)工作，工作完畢后，再到調(diào)度所(或變電所、工區(qū))交票，恢復(fù)送電。所以，大大縮短了辦理工作票的往返時(shí)間和停電時(shí)間，也減少了工作班人員的往返路程。根據(jù)我縣試行一年的統(tǒng)計(jì)，平均辦票時(shí)間縮短約60%，停電時(shí)間縮短近40%。第二，停電范圍大大縮小。由于在工作現(xiàn)場(chǎng)就近斷電工作，其他范圍內(nèi)不停電，一改傳統(tǒng)的“一處工作全線停電”做法，在同樣多次工作停電的情況下，使很多用戶停電次數(shù)明顯減少了。我縣1999年試行，一年約多供電120萬(wàn)kWh。第三，安全可行。試行《配電線路工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》的優(yōu)點(diǎn)：

(1)簽發(fā)人、許可人、工作負(fù)責(zé)人沒有互兼。

(2)按照《安規(guī)》辦票工作。

(3)斷電點(diǎn)有人值守。只要嚴(yán)格執(zhí)行，安全可靠，我縣試行一年，未發(fā)生配電線路工作事故。

(4)委托工作許可人的辦法很適合無(wú)人值班變電所的所內(nèi)工作及其配電線路工作，解決了所內(nèi)無(wú)人操作、許可，離調(diào)度所太遠(yuǎn)，許可、報(bào)峻工不方便的問題。

(5)配網(wǎng)自動(dòng)化后，僅切斷事故線段，更需要許可人到工作現(xiàn)場(chǎng)工作，所以“委托工作許可人”制度，既有現(xiàn)階段推廣價(jià)值又有超前意識(shí)，是電網(wǎng)變電和配電線路工作的一個(gè)進(jìn)步。

5快捷工作應(yīng)注意兩個(gè)問題

實(shí)行“委托工作許可人”制度，必須注意兩個(gè)問題：

(1)不適用雙(多)電源可以互供的配電線路，或有自備發(fā)電機(jī)用戶的配電線路。

(2)嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)。農(nóng)網(wǎng)配電線路上很多地方只裝隔離開關(guān)，沒有斷路器，如實(shí)行“委托工作許可人”制度，必須在停、送電時(shí)，先把該隔離開關(guān)下側(cè)所有負(fù)荷摘掉后，方可操作。隨著通信手段的進(jìn)步，實(shí)行“委托工作許可人”制度，愈顯優(yōu)勢(shì)。

6磁縣配電線路工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程

我縣大多數(shù)配電線路干線長(zhǎng)、支線多、配電變壓器多、事故搶修時(shí)間長(zhǎng)，特別是某一支線工作將影響整個(gè)線路送電。為縮短停電時(shí)間，縮小停電范圍，同時(shí)又保證安全，現(xiàn)實(shí)行“委托工作許可人”(簡(jiǎn)稱“委托許可人”)制度，特制定本工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程。

6.1委托范圍：

6.1.1配電線路計(jì)劃工作或事故停電后，只需拉開主線下端斷路器、隔離開關(guān)或支線斷路器、隔離開關(guān)，而不影響主線路送電即可進(jìn)行的工作。

6.1.2適用于110、220kV變電所出線，而不是公司調(diào)度的配電線路上的工作。

6.2“委托工作許可人”的資格審批：

6.2.1由各供電所推薦，公司按照調(diào)度員、變電值班員應(yīng)短、應(yīng)會(huì)進(jìn)行考核，合格后發(fā)證取得資格。

6.2.2每年復(fù)審、考核、調(diào)整，年檢合格的資格繼續(xù)有效。

6.2.3“委托許可人”應(yīng)具備：三年以上線路工作經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握《安規(guī)》及其他線路工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；熟悉線路情況；無(wú)妨礙電力線路工作的疾??；有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。

6.3“委托許可人”的工作任務(wù)：

6.3.1被委托處的斷路器、隔離開關(guān)操作；驗(yàn)電、裝(拆)接地線；掛(摘)標(biāo)示牌。

6.3.2被委托處、工作期間內(nèi)的值班看守。

6.3.3行使被委托范圍內(nèi)“工作許可人”的職權(quán)。

6.4“委托許可人”的安全責(zé)任：

6.4.1負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。

6.4.2工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善。

6.4.3負(fù)責(zé)檢查停電線段有無(wú)突然來(lái)電危險(xiǎn)。

6.4.4對(duì)工作票中所列內(nèi)容有疑問，必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求做詳細(xì)補(bǔ)充。

6.5“委托工作許可人”應(yīng)注意事項(xiàng)：

6.5.1被委托為本次工作的“委托工作許可人”后，嚴(yán)禁參加該工作班工作。

6.5.2“委托許可人”操作時(shí)，工作班負(fù)責(zé)人或工作班人員必須負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)至操作完畢。

6.5.3停電及恢復(fù)送電，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)。

6.6委托工作步驟：

6.6.1根據(jù)工作申請(qǐng)，需“委托許可人”進(jìn)行工作，工作許可人(當(dāng)值調(diào)度員、變電所值班員)用錄音電話委托并做好記錄。

6.6.2被委托的“委托許可人”到委托地點(diǎn)按照工作任務(wù)進(jìn)行以下操作：

(1)拉開該處斷路器，沒有斷路器的摘掉下側(cè)所有負(fù)荷。

(2)拉開隔離開關(guān)。

(3)在隔離開關(guān)下側(cè)驗(yàn)電、掛地線。

(4)掛“禁止合閘線路有人工作”標(biāo)示牌。

6.6.3“委托許可人”在工作票許可人一欄中簽字。許可本次工作(工作票一式兩份，工作負(fù)責(zé)人一份，委托許可人一份)。

6.6.4工作班工作完畢后，辦理工作票終結(jié)手續(xù)，工作負(fù)責(zé)人將工作票交于“委托許可人”。

6.6.5“委托許可人”操作，拆除標(biāo)示牌、地線，有斷路器的合上隔離開關(guān)，再合斷路器；無(wú)斷路器的，先檢查下側(cè)確無(wú)負(fù)荷，再合上隔離開關(guān)，然后逐戶送負(fù)荷，匯報(bào)調(diào)度或變電所值班員“工作完畢已恢復(fù)送電”。

6.6.6一次工作委托一次，當(dāng)值調(diào)度員、變電所值班員做好記錄。例：1998年6月21日，政府032線路事故后，經(jīng)巡線路故障點(diǎn)在46號(hào)桿隔離開關(guān)下側(cè)，供電所要求處理事故。值班員記錄為：××點(diǎn)××分委托×××為許可人，在政府032線路46號(hào)桿隔離開關(guān)下側(cè)線路工作。

6.6.7計(jì)劃性工作各單位仍按計(jì)劃工作辦理申請(qǐng)手續(xù)，調(diào)度員按照申請(qǐng)票辦理委托手續(xù)，并做好記錄。

6.6.8工作結(jié)束、恢復(fù)送電后，委托自行撤消。

6.7雙電源或多電源可以互供的配電線路不準(zhǔn)委托“工作許可人”，有自備電源用戶的配電線路也不準(zhǔn)委托“工作許可人”。

6.8需變電所采取安全措施的工作仍按《安規(guī)》執(zhí)行。

本現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程從1998年11月1日起試行，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向公司反饋，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有威脅設(shè)備、人身安全因素，立即停止執(zhí)行本現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，按《安規(guī)》執(zhí)行，并匯報(bào)公司。