導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)安全工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；執(zhí)行力建設(shè)；管理；責(zé)任

近幾年來(lái)，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)的管理工作的主要思想，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂的執(zhí)行力，就是指企業(yè)組織對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成能力。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，相對(duì)而言比較穩(wěn)定的、管理比較先進(jìn)的礦井，都是在企業(yè)規(guī)范化的管理下逐漸發(fā)展起來(lái)的，因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)工作就是非常必要的。加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)是提高煤炭企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化執(zhí)行能力的最根本的途徑。在企業(yè)運(yùn)行過程中，想要有效地實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將各種管理思想確切落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，才能夠不斷提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面本文就圍繞煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作的組織與進(jìn)行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。在煤炭開采與生產(chǎn)的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續(xù)工作都必須要在安全的基礎(chǔ)上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號(hào)。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，如果以一種麻木不仁、懶散的態(tài)度來(lái)對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及下發(fā)的任務(wù)，那么從一定的程度上來(lái)說(shuō)這名管理者一定是不合格的，甚至?xí)蔀槊禾科髽I(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及工作思想進(jìn)行全面的了解，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)扎實(shí)地完成，提高工作的執(zhí)行力，不做面子工程，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好每一個(gè)安全工作的細(xì)節(jié)，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對(duì)企業(yè)管理者的要求，更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要，是建設(shè)安全性煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。2.搞好生產(chǎn)工作的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)想要從根本上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)上投入更多的精力。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者要做到對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行積極地組織，對(duì)各類生產(chǎn)措施進(jìn)行嚴(yán)格地落實(shí)，在最大程度上提高煤的產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時(shí)代的步伐，這是實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久性發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產(chǎn)量以及質(zhì)量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責(zé)任，也是其重要的義務(wù)之一。在提高煤炭的產(chǎn)量方面，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要貫徹“狠抓落實(shí)”的理念，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底嚴(yán)格地控制，要做到當(dāng)日的工作按時(shí)完成，不耽誤下一個(gè)階段生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。在煤炭生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，到各種因素的影響，自然會(huì)存在不能按時(shí)完成指標(biāo)的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的途徑

1.加強(qiáng)制度建設(shè)。執(zhí)行力的建設(shè)工作中，加強(qiáng)制度建設(shè)是基礎(chǔ)。在完善制度建設(shè)方面，首先就要建立操作性比較強(qiáng)的工作制度，通過責(zé)任制、承諾制等方法來(lái)明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，對(duì)工作態(tài)度以及紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次，是要建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，以此來(lái)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的力度與效率，將工作績(jī)效與員工個(gè)人的待遇聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據(jù)的比重，將具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等在煤炭企業(yè)的制度中體現(xiàn)出來(lái)，用具體的制度來(lái)規(guī)范工作中存在的職責(zé)不明等對(duì)執(zhí)行力具有重要影響的因素。經(jīng)過調(diào)查可以得知，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，以制度來(lái)管人管事是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在對(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)的過程中，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的路途中，想要更好地完成目標(biāo)，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進(jìn)行的過程中向部隊(duì)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動(dòng)都聽指揮，更要做到雷厲風(fēng)行，拖拖拉拉實(shí)際上就是執(zhí)行力不高的重要表現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，毫不夸張地說(shuō)，執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力建設(shè)工作質(zhì)量不高，就代表著該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。有調(diào)查與研究的結(jié)果表明，企業(yè)想要走向成功，正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只占30%，而執(zhí)行力因素則占到60%，由此可以看出，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個(gè)員工隊(duì)伍，首先要做到的就是要做好干部隊(duì)伍的建設(shè)。從一定意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想以及工作作風(fēng)是脫離不開的，因此，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，就必須從干部隊(duì)伍的建設(shè)做起。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好榜樣作用，從根本上實(shí)現(xiàn)以身作則，加強(qiáng)自身的執(zhí)行力的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作水平。其次，還要加強(qiáng)中層干部的建設(shè)工作，中層干部是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，在整體建設(shè)工作中到承上啟下的作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展策略以及各項(xiàng)任務(wù)，都是需要中層干部來(lái)落實(shí)與貫徹的。也就是說(shuō)，中層干部是執(zhí)行過程中的“脊梁”，要將領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指令及工作理念進(jìn)行良好的傳達(dá)。3.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與監(jiān)督工作。在提高執(zhí)行力的過程中，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)是必要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的重要保證。根據(jù)對(duì)煤炭企業(yè)的調(diào)查與研究可以得知，執(zhí)行力的建設(shè)，責(zé)任是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵，執(zhí)行是成敗的取決因素。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，有工作就有責(zé)任，責(zé)任，顧名思義就是份內(nèi)的事，因此，管理者的責(zé)任感是衡量其工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)一名員工是否優(yōu)秀的重要準(zhǔn)則。責(zé)任感從根本上而言是要根植于內(nèi)心的，無(wú)論身處于哪一個(gè)崗位，都需要牢記自己的責(zé)任。除此之外，一名優(yōu)秀的員工要在明確自身的責(zé)任的基礎(chǔ)上，在自己的實(shí)際工作中對(duì)責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，不能“光說(shuō)不練”，只有在實(shí)際的實(shí)踐中才能夠?qū)?zhí)行力進(jìn)行有效地提升。除此之外，強(qiáng)化監(jiān)督工作也是必要之舉。在監(jiān)督工作中要采用科學(xué)的監(jiān)督方法，要確保工作計(jì)劃的落實(shí)。在監(jiān)督工作進(jìn)行的過程中，監(jiān)督不力或者監(jiān)督過嚴(yán)都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)產(chǎn)生不良影響，針對(duì)這一定，管理者要在制定工作計(jì)劃的同時(shí)安排合適的監(jiān)督檢查時(shí)間，規(guī)定每項(xiàng)工作的執(zhí)行者要按照要求向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度。管理者對(duì)于好的工作成果要進(jìn)行表?yè)P(yáng)甚至獎(jiǎng)勵(lì)，壞的結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有獎(jiǎng)罰分明才能夠促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。煤炭企業(yè)想要有效地提高執(zhí)行力的建設(shè)，除以上幾種途徑之外，加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)也是關(guān)鍵所在。針對(duì)這一點(diǎn)，可以將“執(zhí)行文化”與員工的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合在一起。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力提高是完全不夠的，必須將提高執(zhí)行力灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的腦海中才能夠從根本上達(dá)到執(zhí)行力建設(shè)的效果，為了做到這一點(diǎn)，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行執(zhí)行文化氛圍的建設(shè)。在執(zhí)行文化建設(shè)的過程中，要將理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，將所學(xué)的文化知識(shí)應(yīng)用到工作能力中來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化宣傳工作，營(yíng)造一個(gè)有執(zhí)行力的火熱氛圍。思想對(duì)于行動(dòng)具有重要的指揮意義，讓執(zhí)行力文化對(duì)員工的執(zhí)行意識(shí)進(jìn)行塑造與領(lǐng)導(dǎo)，可以使執(zhí)行思想根植于每一個(gè)員工的工作理念中，改變員工的執(zhí)行心態(tài)，使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力得到有效地提升。

三、結(jié)語(yǔ)

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)是促進(jìn)其長(zhǎng)久性發(fā)展的重要保證，在這一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層做好自身的建設(shè)工作，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督工作，營(yíng)造良好的執(zhí)行力氛圍，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的執(zhí)行力進(jìn)行有效的提升。

作者:曹美 單位:山西焦煤西山煤電集團(tuán)東曲選煤廠

參考文獻(xiàn)：

[1]程守先.基層執(zhí)行力建設(shè)基本路徑[J].企業(yè)文明,2016(12).

[2]佟明.淺析加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用[J].管理觀察,2016(16).

篇2

關(guān)鍵詞：安全管理 安全成本 控制體系

隨著黨和國(guó)家一系列文件、法律法規(guī)的出臺(tái)并實(shí)施以及安全生產(chǎn)問責(zé)力度的加大，企業(yè)安全生產(chǎn)被提高到了前所未有的高度，對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)在不斷深化。在煤炭企業(yè)中安全是最大的政治、最高的責(zé)任、最佳的政績(jī)和最高的和諧，不安全就不能生產(chǎn)，因此建立基于安全成本的管理控制體系被提高到管理重要日程。

安全成本是與安全有關(guān)的費(fèi)用總和，即為保證安全而支出的一切費(fèi)用和因因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。據(jù)部分國(guó)有重點(diǎn)煤礦的初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上，并且還在逐步提高。但由于與安全有關(guān)的費(fèi)用沒有單獨(dú)核算和管理，致使安全工作的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相脫節(jié)，不能發(fā)揮更好的效果。

一、　安全成本研究現(xiàn)狀

國(guó)際上，安全成本屬于安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科范疇，主要包括安全、事故損失、安全投資、安全效益、安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等問題。我國(guó)煤炭企業(yè)安全成本研究主要集中在安全事故損失的界定及計(jì)算、安全投資及經(jīng)濟(jì)效益分析、安全成本分析等。因安全成本被歸于安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，其研究方式是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究模式進(jìn)行的、僅限于宏觀的、表面性的研究，缺少令人信服的研究成果和相當(dāng)完善的研究思路。如安全事故損失的界定及計(jì)算，是用發(fā)生事故后所造成的人身傷害和物質(zhì)損失來(lái)表達(dá)。而安全投資及經(jīng)濟(jì)效益分析則是安全投資的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在安全成本分析上，主要是事故發(fā)生后造成的直接損失的認(rèn)定、計(jì)算以及為實(shí)現(xiàn)即定安全目標(biāo)或達(dá)到一定安全目的預(yù)防性安全投入的核算上。

事實(shí)上。安全成本滲透到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到目前的財(cái)務(wù)成本管理核算體系之中，安全成本本身不能直接增加產(chǎn)出，但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)從會(huì)計(jì)學(xué)研究的基本理論出發(fā)，屬于空間將積極解決研究領(lǐng)域的財(cái)務(wù)成本管理范疇。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本是圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的，因此安全成本的管理和控制也應(yīng)圍繞其所有費(fèi)用的的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成建立其預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核體系，屬于財(cái)務(wù)控制的范疇。安全成本的核心在于成本的控制和管理上、利用財(cái)務(wù)成本管理的方法進(jìn)行安全成本的預(yù)算、定額管理、責(zé)任管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分析，建立基于財(cái)務(wù)成本管理體系的安全成本的核算、控制、評(píng)價(jià)體系。在不影響目前的成本、費(fèi)用核算體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)成產(chǎn)品成本部分新設(shè)一個(gè)安全成本一級(jí)科目，不構(gòu)成產(chǎn)品成本部分從現(xiàn)有費(fèi)用、支出核算科目上新設(shè)一個(gè)二級(jí)明細(xì)科目安全費(fèi)用安全支出，以便于從總成本、費(fèi)用、支出中識(shí)別并整理出來(lái)，作為一個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行定額或指標(biāo)管理，并通過專門的部門進(jìn)行考核和責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)安全成本管理和財(cái)務(wù)成本管理無(wú)縫銜接。

二、建立基財(cái)務(wù)管理的安全管理的成本控制體系

實(shí)現(xiàn)成本管理和財(cái)務(wù)成本管理無(wú)銜接，首先要打破傳統(tǒng)安全成本研究模式，把隱形成本顯性化，間接成本直接化，建立基于財(cái)務(wù)核算與方法的企業(yè)安全成本管理體系、成本控制體系，這一新核算體系包括安全成本的科目體系、核算內(nèi)容、核算方法，形成較為完整的，能夠貫穿煤炭企業(yè)籌建、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配階段的安全成本核算框架體系。

1.建立煤炭企業(yè)安全成本核算的組織程序

煤炭企業(yè)安全成本核算以貨幣為計(jì)量單位，主要的安全成本信息來(lái)源于會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算，　必須有一套相互協(xié)調(diào)的有機(jī)組織系統(tǒng)，并按安全成本核算范圍，確立核算責(zé)任。一般由總會(huì)計(jì)師指導(dǎo)，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)總體決策和控制，以財(cái)務(wù)部門以主要力量，具體職能單位為基礎(chǔ)，確立核算組織體系，進(jìn)行歸結(jié)、整理、傳遞和分配安全成本信息。

2.建立安全成本的科目核算體系

目前煤炭企業(yè)成本核算主要是產(chǎn)量成本核算，只核算直接材料，直接人工和制造費(fèi)用，成本核算資料掩蓋了安全工作引起的成本因素，造成產(chǎn)品成本低，銷售利潤(rùn)偏高的假象。而目前有關(guān)煤炭企業(yè)的安全成本散見于固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)、管理費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外支出等核算中。為加強(qiáng)安全成本的核算和管理，應(yīng)設(shè)置“安全成本”一級(jí)科目，并在其下設(shè)置“安全工程費(fèi)用”、“安全預(yù)防費(fèi)用”和“安全損失費(fèi)用”3個(gè)明細(xì)科目，分別核算其相應(yīng)的內(nèi)容，月底結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品或在產(chǎn)品中而其他的安全費(fèi)用或支出可在現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目中直接增設(shè)一個(gè)二級(jí)或三級(jí)明細(xì)科目，月末直接結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)中。

3.安全成本的核算內(nèi)容及方法

（1）安全工程費(fèi)用

安全工程費(fèi)用是為構(gòu)筑安裝安全工程、設(shè)施以及購(gòu)置安全檢測(cè)設(shè)備，儀表等支出的費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目：為構(gòu)建和安裝安全工程，設(shè)施所耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)；購(gòu)置安全檢測(cè)設(shè)備，儀表等支出的費(fèi)用；安全工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)；安全工程、設(shè)施的維護(hù)檢修費(fèi)；井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)。

這部分費(fèi)用支出形成了固定資產(chǎn)的，可按其預(yù)計(jì)使用年限以折舊方式計(jì)入安全成本費(fèi)用。發(fā)生時(shí)借記固定資產(chǎn)（在建工程）-XX工程、設(shè)備；貸記相關(guān)科目；分期計(jì)提折舊時(shí)，借記安全成本-安全工程費(fèi)用，貸記累計(jì)折舊科目，對(duì)于計(jì)提的井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、，可直接計(jì)入安全成本，而不必先計(jì)入制造費(fèi)用，再轉(zhuǎn)入安全成本。即借記安全成本-安全工程費(fèi)用貸記相關(guān)科目。

（2）安全預(yù)防費(fèi)用

安全預(yù)防費(fèi)用是指運(yùn)營(yíng)安全工程和措施、進(jìn)行安全管理和監(jiān)督以及安全培訓(xùn)和教育而支出的費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目；安全工程和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)費(fèi)；建立安全保證體系、制定安全工作計(jì)劃所需的費(fèi)用；安全專職人員的薪酬；安全專項(xiàng)獎(jiǎng)；安全宣傳資料費(fèi)；安全培訓(xùn)教育費(fèi)用，安全情報(bào)和信息的收集、整理，分析、反饋、儲(chǔ)存等費(fèi)用；這部分費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期安全成本，即：借記安全成本-安全預(yù)防費(fèi)，貸記相關(guān)科目。

三、安全損失費(fèi)用

安全損失費(fèi)用是指因安全問題影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)（或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要）而產(chǎn)生的損失。安全損失費(fèi)用包括如下兩項(xiàng)：

（1）直接安全損失費(fèi)用。主要是由于安全事故造成人身事故和非人身事故所帶來(lái)的賠償費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、撫恤費(fèi)用、處理費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)損失、恢復(fù)生產(chǎn)費(fèi)用、停產(chǎn)損失等各種直接影響損失以及職業(yè)病防治中發(fā)生的檢查費(fèi)用、治療費(fèi)用、陪護(hù)人員薪酬等損失。

（2）間接安全損失費(fèi)用主要是指因安全事故導(dǎo)致的勞動(dòng)力資源損失、產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失，規(guī)定為間接經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)安全損失費(fèi)用，可按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提專項(xiàng)基金，計(jì)提時(shí)借記“安全成本-安全損失費(fèi)用”，貸記“應(yīng)付安全損失基金”；發(fā)生相關(guān)的費(fèi)用支出時(shí)借記“應(yīng)付安全損失基金”，貸記相關(guān)科目。

對(duì)于不屬于以上各項(xiàng)內(nèi)容的安全成本、費(fèi)用或支出則在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)科目中設(shè)立一個(gè)二級(jí)或三級(jí)明細(xì)科目中直接列支并核算。

四、建立安全成本管理體系

根據(jù)安全成本科目核算體系，建立安全成本管理體系，并由安全部門建立臺(tái)賬，對(duì)安全管理工作進(jìn)行合理技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。安全成本管理體系是以安全成本預(yù)算、定額管理、責(zé)任中心、指標(biāo)評(píng)價(jià)為核心的一整套成本控制與管理體系。

篇3

所謂煤礦工程項(xiàng)目的前期策劃，是指按照項(xiàng)目功能的總體要求和相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃。經(jīng)過深入的篩選和相關(guān)論證，形成項(xiàng)目的總體規(guī)劃。對(duì)于煤礦工程項(xiàng)目，一般要經(jīng)過前期的可行性評(píng)估、征地工作、立項(xiàng)審批等策劃工作，才能形成針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目總體規(guī)劃。

2煤礦工程項(xiàng)目的可行性研究

煤礦工程項(xiàng)目的可行性研究是指在項(xiàng)目確定之前，詳細(xì)、系統(tǒng)、全面的調(diào)查研究與項(xiàng)目相關(guān)的工程、技術(shù)等各方面的條件情況，對(duì)將要實(shí)施的方案進(jìn)行可行性論證，對(duì)建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)評(píng)估?？梢哉f(shuō)，煤礦工程項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

3煤礦工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

煤礦工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制以及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制的主要內(nèi)容是明確各設(shè)計(jì)方的界限與功能配合，定期檢查設(shè)計(jì)的進(jìn)度能否滿足項(xiàng)目進(jìn)程的要求，檢查設(shè)計(jì)的質(zhì)量能否滿足項(xiàng)目功能的要求。同時(shí)，作為設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注重做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的價(jià)值分析設(shè)計(jì)?？梢哉f(shuō)，影響工程項(xiàng)目投資關(guān)鍵的階段是設(shè)計(jì)階段，只有很好地完成設(shè)計(jì)管理，才能真正發(fā)揮項(xiàng)目的效益。而目前的設(shè)計(jì)合同在某種程度上來(lái)講，大多項(xiàng)目都普遍缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的約束，所以應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。

4煤礦工程項(xiàng)目的安全管理

4．1煤礦安全生產(chǎn)中存在問題

縱觀煤礦企業(yè)的事故其原因不外乎兩類，一類是客觀原因造成的。煤炭生產(chǎn)過程中所需的技術(shù)工種比較多，而工作的人員有限，“一人多技”、“一崗多能”的要求相對(duì)較高，同時(shí)煤炭生產(chǎn)中的設(shè)施、設(shè)備也越來(lái)越高，需要人員具備更高的技術(shù)操作水平和維護(hù)、維修水平，而自然環(huán)境又是人所共知的惡劣，煤塵及各種有害氣體對(duì)人的傷害很大，而且工人的勞動(dòng)時(shí)間比較長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，這些客觀原因都是從事煤炭開采工作的安全隱患；另一類是人的原因造成的。從來(lái)煤炭開采工作的人員，因?yàn)槠渥陨淼陌踩庾R(shí)淡薄，因?yàn)橐粫r(shí)的麻痹大意，一時(shí)的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全監(jiān)督不到位，也都是人的主觀原因造成的安全隱患。因此，《中華人民共和國(guó)礦山安全法》明確規(guī)定：礦山企業(yè)必須建立健全安全管理制度和各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)礦山安全管理工作。比如，近兩年來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下井”便是其中一項(xiàng)保證煤炭生產(chǎn)安全進(jìn)行的一項(xiàng)有力措施。

4．2建立科學(xué)的安全管理模式

為了做好煤礦的安全工作，優(yōu)化煤礦的安全管理，我們有必要在項(xiàng)目管理下創(chuàng)新安全管理模式，將項(xiàng)目管理應(yīng)用到安全管理中。根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)而切合實(shí)際的年、月、周安全目標(biāo)，并根據(jù)安全目標(biāo)進(jìn)一步制定出安全生產(chǎn)、安全施工、安全管理工作計(jì)劃，并對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)預(yù)測(cè)評(píng)估結(jié)果制定出預(yù)防措施，制定預(yù)防方案，然后再按方案去執(zhí)行，按預(yù)防措施去實(shí)施。通過檢查和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、處理問題。當(dāng)一個(gè)小目標(biāo)達(dá)成后，再重新制定新的目標(biāo)，使新一輪的工作開始再循環(huán)進(jìn)行，使安全工作呈螺旋式地上升態(tài)勢(shì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)往復(fù)的管理過程框架。以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為動(dòng)力，循環(huán)往復(fù)地運(yùn)行，并在運(yùn)行過程中不斷地進(jìn)行改善，使其不斷提升的安全管理模式。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)管理

近年來(lái)，我礦按照上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排部署，認(rèn)真貫徹宣貫落實(shí)華能文化和華煤文化，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在繼承華煤傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立良好形象，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為礦井持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

1 我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀

在企業(yè)文化建設(shè)中，我礦圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展為宗旨，以精細(xì)化管理為手段，以弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為核心，全面實(shí)施和推進(jìn)了我礦企業(yè)文化建設(shè)。

1.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門精心組織。按照上級(jí)企業(yè)文化宣貫的要求，我礦黨政每年都把企業(yè)文化宣貫工作納入礦井重點(diǎn)工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，為宣貫工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是礦黨委通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、政工例會(huì)、職工大會(huì)，層層召開動(dòng)員會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)工作的精神，使全體干部職工明確了要求；二是精心謀劃，每年都結(jié)合礦井實(shí)際制定下發(fā)了企業(yè)文化宣貫方案和工作計(jì)劃，保證了宣貫工作有序推進(jìn)；三是將企業(yè)文化宣貫工作納入與基層單位簽訂的年度精神文明建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)了工作責(zé)任；四是將宣貫內(nèi)容和要求細(xì)化分解為13項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)納入“六好”黨支部月度考核，與全礦月度“一體化”考核一起獎(jiǎng)懲，有力地促進(jìn)了宣貫工作的落實(shí)。

1.2 營(yíng)造氛圍，潛移默化。一是在先后為全礦干部職工發(fā)放了《企業(yè)文化手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，通過組織中心組學(xué)習(xí)會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)和各種培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)容，進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增加了干部職工對(duì)企業(yè)文化的知曉度。二是通過宣傳櫥窗、礦內(nèi)廣播、工作動(dòng)態(tài)，LED顯視屏等宣傳媒體，宣傳上級(jí)視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)容。按照企業(yè)文化《視覺識(shí)別系統(tǒng)VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)的要求制作了門帶、胸牌、桌簽、櫥窗等設(shè)施；在進(jìn)礦公路和文化廣場(chǎng)安裝企業(yè)文化理念燈箱，在辦公樓、調(diào)度樓、食堂餐廳及礦區(qū)顯著位置懸掛視覺、理念、行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)容牌板，在辦公樓、會(huì)議室懸掛了華煤標(biāo)志，按要求制作了高標(biāo)準(zhǔn)的旗臺(tái)，懸掛了國(guó)旗、司旗，并于“八一”、“十一”舉行升旗儀式。通過硬件投入，形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。

1.3 注重融入滲透，初步形成特色子文化。我礦企業(yè)

文化建設(shè)在華能“三色”母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，以對(duì)接華能集團(tuán)的管理理念、管理模式、管理機(jī)制、管理行為等為切入點(diǎn)，將全面預(yù)算管理、成本管理、對(duì)標(biāo)管理和班組核算管理作為特色文化建設(shè)的重點(diǎn)，將精細(xì)化管理作為特色文化建設(shè)的重點(diǎn)，貫穿于全時(shí)段、各流程之中，通過全方位、多層面宣貫，進(jìn)一步促使了全員知曉、認(rèn)知、認(rèn)可特色子文化，以特色子文化規(guī)范礦井管理和職工的行為，促進(jìn)了礦井管理水平提升。

2 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 文化觀念陳舊、思維模式單一。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，出于各種原因，管理層和員工不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，害怕變革、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試流于形式，出于應(yīng)付，難以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2.2 部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化意識(shí)淡薄。由于對(duì)企業(yè)文化缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，以及認(rèn)識(shí)不到位，難以打開構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)的思路，使得企業(yè)文化建設(shè)停留在表面。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，根本沒有產(chǎn)出，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)效益沒有任何的幫助。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)部門化、政工化。在行政人員看來(lái)，建設(shè)企業(yè)文化與思想政治工作沒有任何區(qū)別，進(jìn)而混淆了兩者之間的異同。在煤炭企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是兩個(gè)相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念，通過對(duì)兩者進(jìn)行融合，在一定程度上可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的一些問題；建設(shè)企業(yè)文化不是某一個(gè)部門的事情，它是整個(gè)企業(yè)必須共同承擔(dān)的職能，企業(yè)文化貫穿在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)階段中。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的問題。由于思想保守和職工素質(zhì)參差不齊等因素，對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)文化建設(shè)停留在牌板、標(biāo)識(shí)、口頭等，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正地融入到職工的內(nèi)心和行為當(dāng)中；因此，我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求那個(gè)。沒有一個(gè)有序的、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3 我礦企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

經(jīng)過近幾年企業(yè)文化宣貫推廣，我礦的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具成效，今后幾年我礦從推進(jìn)班組文化建設(shè)入手，抓好企業(yè)文化延生建設(shè)。因?yàn)榘嘟M是一個(gè)煤礦最基層，最活躍的組織，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組企業(yè)文化工作實(shí)踐的好壞，將直接決定企業(yè)文化建設(shè)深度和廣度。所以我認(rèn)為要扎實(shí)推進(jìn)班組企業(yè)文化建設(shè)，主要從以下幾點(diǎn)入手：

3.1 抓好班組精神文化建設(shè)，是搞好班組企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在建設(shè)班組安全文化中，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟，以及點(diǎn)滴體會(huì)等，因勢(shì)利導(dǎo)、進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)員工加強(qiáng)安全性教育，同時(shí)，帶著感情開展安全宣傳教育工作，給予職工親人般的關(guān)懷，進(jìn)而強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，逐漸形成安全理念，構(gòu)筑起安全的思想防線。并且在此基礎(chǔ)上，大力開展“安全文藝演出”、“班組安全知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的安全文化活動(dòng)，通過在班組文化娛樂中，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，使其明白安全的重要性，樹立起“安全責(zé)任觀、安全效益觀”，以及“一切事故都是可以預(yù)防”的理念。

3.2 抓好班組制度文化建設(shè)，進(jìn)而搞好班組企業(yè)文化建設(shè)。區(qū)隊(duì)、車間負(fù)責(zé)人要營(yíng)造班組安全文化建設(shè)的條件。當(dāng)然，只有好的管理制度，而得不到真正落實(shí)也是不行的?？v觀煤炭企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，監(jiān)督管理部門要履行自身監(jiān)督檢查的職責(zé)和使命，給予相應(yīng)的具體指導(dǎo)，幫助班組建設(shè)安全文化。進(jìn)而在一定程度上確保班組安全文化建設(shè)順利展開；在管理方面，通過建立和完善一系列的政策措施，挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性；在工作方面，將安全工作提高到工作重中之中。通過提高班組長(zhǎng)的福利待遇，繼而增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感。通過量化安全考核指標(biāo)，使其與員工的勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金相聯(lián)系，融合制度的剛性和人本管理，確保安全文化建設(shè)順利進(jìn)行。

3.3 抓好班組人本文化建設(shè)，搞好班組企業(yè)文化建設(shè)。通過構(gòu)筑全方位、多層次的培訓(xùn)體系，為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，更新員工的安全知識(shí)，提升安全意識(shí)。進(jìn)而強(qiáng)化班組員工的安全意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)的能力。通過科學(xué)的方法、先進(jìn)的知識(shí)、典型的事例等對(duì)員工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，并且借助總體的目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。通過培訓(xùn)在每一名員工的腦海中輸入先進(jìn)的管理理念和安全技能。從而在整體上提升班組隊(duì)伍的素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)人人參與安全管理，人人重視安全工作，徹底消除安全隱患。

3.4 做好班組管理文化建設(shè)。安全文化來(lái)源于安全管理，并在實(shí)踐中對(duì)安全管理進(jìn)行指導(dǎo)。因此，一切創(chuàng)新和發(fā)展都是基于安全管理基礎(chǔ)之上。一是班組長(zhǎng)的任用要科學(xué)合理。通過崗位競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)職演講等形式，選擇德才兼?zhèn)洹⒐芾碛蟹降娜藛T充實(shí)到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中。二是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能。通常情況下，班組長(zhǎng)的主要職責(zé)就是抓安全、抓質(zhì)量，以及抓現(xiàn)場(chǎng)管理等。作為班組長(zhǎng)要處理好安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系。三是做好班組的思想政治工作。在班組安全管理的全過程始終貫穿著思想政治工作，認(rèn)真做好員工的思想政治工作。班組安全文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須根據(jù)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步、工藝的變化而變化，在不同的時(shí)期采取不同的方式，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動(dòng)力源泉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要做艱苦細(xì)致的工作，既要堅(jiān)持社會(huì)主義企業(yè)文化的共性，又要突出體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)特的氣質(zhì)、風(fēng)格和個(gè)性。因此，文體活動(dòng)必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和發(fā)展目標(biāo)，尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，使職工在直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，也直接參與企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，只要通過文體工作者不懈的努力，在實(shí)踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，就必將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，塑造出得以傳承的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔躍武.煤礦企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策探析[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007（07）.

篇5

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬(wàn)上升到目前每月**多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近**萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率**%。輔助設(shè)備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率**%，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中

資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

XX年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因

（1）進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬(wàn)元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、XX年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)**天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

（3）全年發(fā)生事故率不超過*.*次/臺(tái).年。

（4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬(wàn)kwh，售電量萬(wàn)kwh。

（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設(shè)備完好率**%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。

（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤*%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè)

我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽(yáng)溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)年產(chǎn)煤噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障。