導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要工作完成情況

（一）項(xiàng)目完成情況

1、抗旱保收田項(xiàng)目

按照市__下達(dá)的計(jì)劃，20__年我縣抗旱保收田項(xiàng)目建設(shè)總面積24.36萬畝，主要實(shí)施在*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)和朝陽鄉(xiāng)等4個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。規(guī)劃新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井*眼，配套水泵、噴灌設(shè)備*臺(tái)套。項(xiàng)目于4月中旬開始實(shí)施，到5月中下旬全部結(jié)束，按計(jì)劃全面完成。

在抗旱保收田建設(shè)方面。我們的主要作法。一是制定了《實(shí)施》細(xì)則；二是簽訂三級(jí)協(xié)議；三是出臺(tái)新的打井政策。即：打井按實(shí)際井深每米財(cái)政補(bǔ)貼50-70元。

2、農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目

20__年全縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)任務(wù)18處，其中：20__年15處，20__年三處。將解決11700口人飲水安全問題。工程總投資700萬元，其中，國家投資316萬元，地方自籌384萬元。該項(xiàng)目從4月初開始實(shí)施，至今完成水源工程14處，完成管網(wǎng)建設(shè)3處。計(jì)劃到11月底全部完成飲水安全工程任務(wù)。

3、小型集蓄水工程建設(shè)

20__年完成了新化水庫海漫護(hù)坡工程建設(shè)。項(xiàng)目投資10萬元。共完成土方20__立方米，砼方100立方米，礫石27立方米。

4、省級(jí)小農(nóng)水項(xiàng)目

今年在*鄉(xiāng)國志村建設(shè)節(jié)水增效項(xiàng)目區(qū)1處，面積700畝，總投資30萬元，其中省和地方自籌各30萬元。工程項(xiàng)目完成新打抗旱水源井3眼，匹配噴灌設(shè)備、水泵3臺(tái)套。該項(xiàng)目于5月份實(shí)施，計(jì)劃8月末全部完成。

5、玉米膜下滴灌項(xiàng)目

計(jì)劃13.3萬畝，實(shí)際完成13.31萬畝。該工程自4月11日開始，至6月30日結(jié)束。共建設(shè)大系統(tǒng)641處，控制面積5.29萬畝；小系統(tǒng)3981處，控制面積8.02萬畝。

（二）抗旱工作

在抗旱工作方面，我們所采取的措施。一是啟動(dòng)抗旱水源工程進(jìn)行抗旱；二是增打抗旱水源井。

（三）防汛工作

縣委、縣政府對(duì)防汛工作極為重視，按照國家防總和省、市防汛抗旱指揮部的要求，縣政府組織召開了全縣防汛工作會(huì)議，全面安排布置年度防汛工作。一是開展汛前檢查?？h防汛指揮部對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛各項(xiàng)責(zé)任制、重點(diǎn)工程、易澇村屯、物資貯備做了全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期解決。二是完善各項(xiàng)預(yù)案、抓住防汛工作重點(diǎn)。突出抓好杏山澇區(qū)北西兩大干渠、八一水庫度汛和易澇村屯的防汛工作。三是抓好貯備防汛物資和資金工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貯備搶險(xiǎn)木桿2萬根，編織袋39萬條，防汛應(yīng)急資金110萬元。防汛工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，加之無大的汛情發(fā)生，達(dá)到了安全度汛。

二、存在的問題

我縣水利工作存在的問題。 主要是工程進(jìn)展較為緩慢，如：飲水安全工程，按照上級(jí)的要求，沒有按時(shí)完工。

三、下部工作打算

一是合理計(jì)劃和安排，盡早完成20__年的工作任務(wù)。二是總觀全局，科學(xué)地拿出20__年的工作計(jì)劃。

四、20__年擬建項(xiàng)目

（一）市級(jí)財(cái)政支農(nóng)資金項(xiàng)目

1、抗旱保收田項(xiàng)目。按照市抗旱保收田規(guī)劃的總體要求。20__年我縣抗旱保收田項(xiàng)目，規(guī)劃面積26.15萬畝，計(jì)劃打機(jī)電井200眼，利用原井672眼，配套水泵、噴灌設(shè)備872臺(tái)套，工程項(xiàng)目總投資約2500萬元。

2、玉米膜下滴灌項(xiàng)目。20__年，我們將按照市委、市政府的安排部署，積極落實(shí)玉米膜下滴灌面積 。

（二）農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目

1、農(nóng)村飲水安全工程。計(jì)劃解決35個(gè)自然屯、5607戶、19624口人飲水安全，總投資1650.2萬元，其中國家投資742.6萬元，省投資280.5萬元，地方自籌627.1萬元。

2、農(nóng)村飲水安全集中供水工程。計(jì)劃集中建設(shè)豐樂鎮(zhèn)供水二期工程。解決2792戶、11285口人飲水安全，工程總投資888.69萬元，其中申請(qǐng)國投399.91萬元，省投151.08萬元，市投88.87萬元，地方自籌248.83萬元。

（三）節(jié)水灌溉項(xiàng)目

1、__節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)。申報(bào)國家級(jí)節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目區(qū)1處，建設(shè)地點(diǎn)在興城鎮(zhèn)大閣村和福星村，效益面積5000畝，項(xiàng)目總投資260萬元，申請(qǐng)國家補(bǔ)助資金130萬元，地方自籌130萬元。

2、__*節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)。計(jì)劃在豐樂鎮(zhèn)改善村建設(shè)節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)1處，灌溉面積*萬畝，新打井67眼，利用原井24眼，配套水泵91臺(tái)套，噴灌91套。項(xiàng)目區(qū)總投資839.284萬元，申請(qǐng)省投資500萬元，縣財(cái)政及受益農(nóng)戶自籌339.284萬元。

（四）小型水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目

篇2

（一）縣財(cái)政局（縣民生辦）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣實(shí)施民生工程的牽頭抓總工作。

1、制定全縣民生工程實(shí)施意見、工作計(jì)劃、籌資方案，并配合各成員單位制定各單項(xiàng)工程實(shí)施辦法。

2、協(xié)調(diào)各成員單位分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全縣民生工程資金的測算、籌集、撥付、管理。

4、制定全縣民生工程各項(xiàng)工作制度和年度考核辦法。

5、組織開展全縣每月民生工程考核和年度考核。

6、負(fù)責(zé)全縣民生工程實(shí)施工作會(huì)議和協(xié)調(diào)小組會(huì)議的籌備工作。

7、負(fù)責(zé)組織召開全縣民生工程聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。

8、負(fù)責(zé)全縣民生工程報(bào)表匯總和信息報(bào)送及簡報(bào)編發(fā)工作。

9、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好民生工程政策和實(shí)施成果等宣傳報(bào)道工作，并為協(xié)調(diào)小組各成員單位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。

10、認(rèn)真完成省、市民生辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）各協(xié)調(diào)小組成員單位工作職責(zé)：協(xié)調(diào)小組各工程牽頭單位是民生工程實(shí)施工作的責(zé)任主體，對(duì)所牽頭的民生工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。

1、負(fù)責(zé)所牽頭工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)工作。

2、制定牽頭工程項(xiàng)目的實(shí)施辦法和工作指導(dǎo)意見。

3、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生工程實(shí)施工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

4、開展所牽頭工程項(xiàng)目的政策宣傳工作。

5、負(fù)責(zé)所牽頭工程項(xiàng)目每月情況和信息報(bào)送工作。

6、加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，并配合做好省、市對(duì)我縣開展的工程督查、考核工作。

7、制定所牽頭工程項(xiàng)目考核辦法和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程實(shí)施情況的考核工作。

8、負(fù)責(zé)所牽頭項(xiàng)目的日常調(diào)度和督查工作。

9、監(jiān)察、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)民生工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。

10、認(rèn)真完成上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，并配合好縣民生辦開展的各項(xiàng)工作。

二、縣直單位民生工程聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門牽頭工程的情況匯總和進(jìn)展情況、工作信息報(bào)送工作。

2、參加縣民生辦召開的工作座談會(huì)，分析存在的問題，提出工作意見建議。

3、參與全縣民生工程綜合督查和考核工作。

4、加強(qiáng)與縣民生辦溝通聯(lián)系，落實(shí)縣委、縣政府和縣民生工程協(xié)調(diào)小組各項(xiàng)工作部署。

三、建立協(xié)調(diào)小組成員單位協(xié)調(diào)推進(jìn)制度

協(xié)調(diào)小組各成員單位要圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民生工程實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效地推進(jìn)實(shí)施民生工程。

1、政策宣傳制度

縣民生辦牽頭組織開展全縣性民生工程宣傳，營造良好的社會(huì)氛圍，讓社會(huì)了解、支持和參與民生工程，加大民生工程建設(shè)成效的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)推廣各地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)民生工程向縱深推進(jìn)，使民生工程深入人心，溫暖民心。

協(xié)調(diào)小組各成員單位主動(dòng)開展所牽頭工程項(xiàng)目的全縣性宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實(shí)效，統(tǒng)一口徑，協(xié)作互動(dòng)，面向基層，面向群眾，把政策交給群眾，接受群眾的監(jiān)督。

2、分類指導(dǎo)制度

縣民生辦加強(qiáng)民生工程資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，健全資金籌措、管理、撥付、使用制度，督促落實(shí)縣級(jí)配套資金到位、撥付到位，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。

協(xié)調(diào)小組各成員單位按照縣政府統(tǒng)一部署，制定牽頭項(xiàng)目實(shí)施辦法和年度工作計(jì)劃，及時(shí)修改完善相關(guān)政策措施，下移工作重心，創(chuàng)新工作方法，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保政策落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目之間推進(jìn)不平衡問題，確保協(xié)調(diào)推進(jìn)。

3、工程類項(xiàng)目調(diào)度制度

各工程類項(xiàng)目牽頭部門簡化項(xiàng)目審批程序，及早下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，及早撥付工程資金，及早開工項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分類指導(dǎo)，確保工程按時(shí)完成。推行工程類項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資金報(bào)賬制、竣工驗(yàn)收制“六制”管理。落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、飲水安全工程的稅費(fèi)、用電等優(yōu)惠政策，完善建成農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等民生工程設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、管理制度，持久發(fā)揮民生工程項(xiàng)目效益。

4、發(fā)放或補(bǔ)助類項(xiàng)目公示制度

各發(fā)放或補(bǔ)助類項(xiàng)目牽頭部門要科學(xué)整合基層管理機(jī)構(gòu)和人力資源，推廣完善惠民資金管理“一體化”、平臺(tái)“一網(wǎng)聯(lián)”、審核“一線實(shí)”、發(fā)放“一卡通”、服務(wù)“一站辦”的“五個(gè)一”試點(diǎn)，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)，把發(fā)放對(duì)象搞準(zhǔn)，抓好調(diào)查摸底、審核評(píng)議、公開公布三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放。注重用民主的方法推進(jìn)政策落實(shí)，嚴(yán)格審批和公示程序，審查核實(shí)補(bǔ)助條件和補(bǔ)助范圍，防止虛報(bào)冒領(lǐng)，確保公開公平公正。改進(jìn)工作方式，簡化工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，使人民群眾及時(shí)方便地享受到惠民政策。

5、督查考核制度

縣民生辦進(jìn)一步改進(jìn)綜合督查方式，完善民生工程考核辦法，每月組織1次全縣綜合性民生工程綜合督查和1次年度考核，協(xié)調(diào)小組各成員單位派員參加。

各項(xiàng)目牽頭主管部門要制定專項(xiàng)督查和工程考核辦法，采取隨機(jī)抽樣和暗訪、排查等形式，提高督查考核效果，全年開展專項(xiàng)督查不少于四次，及時(shí)向縣民生工程協(xié)調(diào)小組報(bào)告存在困難和問題。認(rèn)真組織開展項(xiàng)目年度考核工作，客觀公正反映各地工作情況。監(jiān)察、審計(jì)和統(tǒng)計(jì)部門加大對(duì)民生工程監(jiān)督力度，進(jìn)一步抓好政策落實(shí)。

6、情況通報(bào)制度

縣民生辦定期召開聯(lián)絡(luò)員例會(huì)，傳達(dá)縣委、縣政府和縣民生工程協(xié)調(diào)小組工作部署，通報(bào)各項(xiàng)民生工程進(jìn)展情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究相關(guān)問題，分析提出建議，編發(fā)《民生工程簡報(bào)》、督查通報(bào)等。

協(xié)調(diào)小組各成員單位制定年度工作計(jì)劃、政策宣傳、情況報(bào)送、督查考核等制度，報(bào)縣民生辦備案。按月報(bào)送各項(xiàng)民生工程進(jìn)展情況、工作動(dòng)態(tài)、每月行事歷、相關(guān)問題和意見建議，半年報(bào)送一次工作總結(jié)，每月28日前報(bào)送至縣民生辦匯總。

篇3

在我國施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對(duì)其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過對(duì)單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過程中通過不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。

二、提高工程項(xiàng)目管理的分析

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計(jì)劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場檢測報(bào)告、第三方檢測報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：道路橋梁;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： U448 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、淺析工程項(xiàng)目與管理

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

無論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學(xué)合理的完整的工作計(jì)劃就沒法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動(dòng)，在工作中也會(huì)奪走很多彎路，導(dǎo)致工期的延長，致使企業(yè)受到不必要的損失。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

（二）工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對(duì)大型工程建設(shè)，不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。比如建筑圖紙的設(shè)計(jì)，雙方的談判情況、設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否到位、生產(chǎn)技術(shù)人員是否全部各就各位等等。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

二、道路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

道路建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

（1）安全管理

任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財(cái)產(chǎn)上來進(jìn)行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

（2）合同管理

在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉，對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進(jìn)行期間，要對(duì)合同的條款按照實(shí)際情況作出認(rèn)真的比對(duì)和修改，樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，但同時(shí)也要注意，業(yè)主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則，按照合同辦事。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。

（3）質(zhì)量控制管理

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

（4）進(jìn)度控制管理

工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

（5）其他目標(biāo)的管理

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應(yīng)該從施工實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實(shí)施管理，使施工現(xiàn)場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

篇5

 公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

  2013年，我公司在**縣安監(jiān)局、公安局治安大隊(duì)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，卓有成效地完成了安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)。在2014年的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，著眼于安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從強(qiáng)化安全管理入手，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位，狠抓安全生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管工作，提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生。重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)項(xiàng)目開工之前，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。

二、全程安全控制，做細(xì)“一體化”

公司在為工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一**、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，要更加注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實(shí)抓好抓緊安全過程細(xì)節(jié)管理，決不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)和工作點(diǎn)，確保“一體化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運(yùn)行。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作

公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源艱苦的有效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)制度

公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到各個(gè)崗位和每一個(gè)人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強(qiáng)完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理、安全考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。自覺做到制度化落實(shí)，提高意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，從思想**度重視，從行動(dòng)上確保落實(shí)，建立起長效機(jī)制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平。

五、強(qiáng)化安全宣傳活動(dòng)

采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語、會(huì)議培訓(xùn)等多形式多渠道對(duì)全體員工和周圍群眾進(jìn)行安全宣傳；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，增強(qiáng)安全意識(shí)，營造人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

六、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅(jiān)持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn)，做到教育時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個(gè)結(jié)合落實(shí)到位，做到上崗、復(fù)崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。

每月堅(jiān)持組織召開安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實(shí)安全工作措施，提高安全工作意識(shí)，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和危機(jī)感，樹立安全就是效益的安全工作理念。在項(xiàng)目開工前，對(duì)進(jìn)場**作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全操作技能培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識(shí)，規(guī)范安全施工，提高安全質(zhì)量和效益。

我們相信，在**縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。

（此頁無正文）

 

**縣****有限責(zé)任公司

二0一一年一月二十日

 

 

主題詞：**   安全   生產(chǎn)    計(jì)劃

報(bào)：縣安監(jiān)局

篇6

關(guān)鍵詞:施工管理 工程施工 重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1. 引言

施工工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃和施工藍(lán)圖有組織有計(jì)劃的開展工程建設(shè)。施工工程既可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點(diǎn),作者將做進(jìn)一步的介紹。

2. 施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng),是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì);是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù);是投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作,貫穿與施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它提出施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制措施;各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施;是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財(cái)力;也是業(yè)主在評(píng)標(biāo)選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)。

工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前,對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了,但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方,為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行必要的修改,邊實(shí)施邊修改完善。

3. 以人為本,優(yōu)選施工隊(duì)伍

如果施工單位中標(biāo)后,不進(jìn)行分包,則可以在本單位優(yōu)選施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員,另外在項(xiàng)目上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻(xiàn),建立一個(gè)勇打硬仗的施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包,最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。

4. 安全管理,預(yù)防為主

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度,明確安全責(zé)任制,各配屬隊(duì)伍進(jìn)場后的場地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

5. 嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制,堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù),對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工,確保工程質(zhì)量。

6. 加強(qiáng)進(jìn)度管理,確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始,項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后,施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì),首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中,也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目施工的各個(gè)工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間,施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè),施工工序銜接是否合理,準(zhǔn)備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在施工過程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

篇7

1.1管理機(jī)制不完善

電力行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，工程項(xiàng)目越來越多、工程規(guī)模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越嚴(yán)重，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

在電力工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項(xiàng)目管理過程中具有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價(jià)格等因素都會(huì)影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會(huì)是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問題都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項(xiàng)目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，會(huì)影響到人員的工作積極性，并對(duì)工作的滿意度有所減少，而這些都會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2有效改善電力工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策

2.1健全管理機(jī)制

加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪?，說明是具有一定的合理性，只不過是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。最后，制定管理制度時(shí)一定要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才不會(huì)產(chǎn)生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達(dá)到符合合同要求并對(duì)工程過程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時(shí)調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對(duì)電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時(shí)可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對(duì)成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。

2.3質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系，并且是否經(jīng)過單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，同時(shí)在實(shí)際施工過程中對(duì)材料的使用及采購也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設(shè)備的使用方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購、加工、組裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)于施工企業(yè)來說是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)

2.4加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：首先從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。

2.5加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)

加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時(shí)使工作人員加強(qiáng)、普及安全意識(shí)。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)時(shí)，需要使每位員工對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境有個(gè)全面了解，這樣更有利于引起員工對(duì)安全問題的重視。另外要對(duì)不同工作環(huán)境的員工進(jìn)行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。

3結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.

【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的主要問題

1.1 崗前的安全培訓(xùn)力度不夠

大部分的崗前安全教育培訓(xùn)并為落到實(shí)處，多數(shù)是流于形式，所以多數(shù)工人的生產(chǎn)安全意識(shí)并未得到真正地提高。另外員工的流動(dòng)性過大，沒有相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，這些都造成了管理和操作上的困難。

1.2 施工現(xiàn)場的安全意識(shí)薄弱

員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會(huì)存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農(nóng)民工，安全意識(shí)差缺乏安全操作的基本技能與專業(yè)知識(shí)，違章作業(yè)與違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些都很容易造成安全責(zé)任事故的。

1.3 施工現(xiàn)場的管理不到位

沒有真正落實(shí)安全責(zé)任制是事故頻發(fā)的一個(gè)很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業(yè)操守或者安全責(zé)任心不強(qiáng)，沒有履行到真正的義務(wù)，這些都是造成建筑工地安全事故頻發(fā)的誘因。

1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位

隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經(jīng)嚴(yán)重危及建筑工程質(zhì)量和安全的重要隱患。另外一個(gè)較為嚴(yán)重的問題是假如涉及到建筑工程建設(shè)費(fèi)用等款項(xiàng)的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質(zhì)量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。

2 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的初步探析

2.1及時(shí)檢測維修建筑幕墻

針對(duì)玻璃、石材幕墻在內(nèi)的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項(xiàng)資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時(shí)檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現(xiàn)場的建筑幕墻應(yīng)該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風(fēng)險(xiǎn)。但建筑幕墻的維修費(fèi)用較高，據(jù)報(bào)道已經(jīng)有爆炸和意外墜落事故發(fā)生，這些緊急事件都需要應(yīng)急處理資金的快速到位。在未來的高強(qiáng)度、高要求的施工現(xiàn)場，玻璃幕墻的質(zhì)量以及勘測已經(jīng)成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關(guān)鍵所在。另外，專項(xiàng)資金的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要有相應(yīng)的條文法律法規(guī)的出臺(tái)，才能更好的明確安全責(zé)任制。

2.2 合理調(diào)整施工建設(shè)周期

隨意壓縮建設(shè)工期，是目前比較常見的問題，其中建設(shè)單位任意壓縮施工工期現(xiàn)象最為嚴(yán)重，這是危及建設(shè)工程質(zhì)量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認(rèn)合理的工期，不得任意壓縮。如果確實(shí)存在縮短工期的必要和可能，工期調(diào)整必須符合兩個(gè)前提：必須保證不影響工程的質(zhì)量和安全，必須履行專家論證程序，確保調(diào)整“具備技術(shù)可行性”。如果涉及增加工程建設(shè)費(fèi)用的，建設(shè)單位應(yīng)予以保障。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)按照確定的施工工期進(jìn)行施工，不得違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)任意壓縮。

2.3明確建設(shè)單位安全責(zé)任

必須對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量和安全責(zé)任作以下兩方面的規(guī)定：一是明確規(guī)定其對(duì)建設(shè)工程前期勘察、設(shè)計(jì)、施工等各階段的質(zhì)量和安全工作負(fù)有協(xié)調(diào)管理責(zé)任；二是對(duì)不具備專業(yè)能力的建設(shè)單位，鼓勵(lì)其委托具備監(jiān)理、造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目管理單位對(duì)工程進(jìn)行全過程專業(yè)化管理和服務(wù)。

3建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理模式的理念探析

3.1轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓。

黨的十六屆五中全會(huì)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵首次增加了“安全發(fā)展”的理念，并指出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，切實(shí)走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把安全生產(chǎn)作為關(guān)系集團(tuán)公司生存發(fā)展的頭等大事，強(qiáng)調(diào)安全是社會(huì)形象、是品牌、是效益，更是企業(yè)的核心競爭力之一。

3.2 承前啟后，夯實(shí)“雙基”，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

從基層與基礎(chǔ)工作的源頭狠抓安全生產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出了“管理、培訓(xùn)與裝備”并重的安全生產(chǎn)發(fā)展舉措，搭建三級(jí)安全管理組織層級(jí)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)施安全生產(chǎn)問責(zé)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3.3依法治企，全員行動(dòng)，安全生產(chǎn)重在貫徹落實(shí)。

落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任就是要按國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，讓全體員工學(xué)好并在安全生產(chǎn)全過程貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)不生產(chǎn)，不具備安全條件不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目和員工，執(zhí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究獎(jiǎng)罰制度。

3.4以人為本，突出創(chuàng)新，企業(yè)競爭力貴在抓安全。

作為擁有13萬多產(chǎn)業(yè)大軍的勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們始終堅(jiān)持提高員工技術(shù)素質(zhì)的自主保安與互助保安的聯(lián)保責(zé)任制，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.5強(qiáng)化安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

計(jì)劃分批對(duì)集團(tuán)及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)和考核。各子公司每月定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對(duì)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、腳手架等容易發(fā)生安全事故的隱患開展全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高了安全員的業(yè)務(wù)技能水平。

4施工現(xiàn)場的安全管理模式的轉(zhuǎn)變

積極轉(zhuǎn)變管理模式，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重違章、重復(fù)違章強(qiáng)制待崗及管理人員連帶積分制度。

1）、不僅僅落實(shí)“亮劍、求真、創(chuàng)先”三種精神，對(duì)施工現(xiàn)場違章行為及時(shí)曝光，并且落實(shí)部門分工，各成員各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

2）、正確處理加強(qiáng)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)的一崗雙責(zé)”要求，在安全管理上，各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真踐行“六個(gè)親自”要求，靜下心來抓好安全生產(chǎn)工作；各級(jí)管理人員在抓業(yè)務(wù)工作同時(shí)，同步抓安全工作，進(jìn)一步增強(qiáng)管理的針對(duì)性和穿透力，真正將安全工作落實(shí)到基層班組、落實(shí)到生產(chǎn)一線、落實(shí)到每位員工，避免管理上的“上層自轉(zhuǎn)”和“層層轉(zhuǎn)發(fā)”現(xiàn)象。

3）、正確處理日常工作和落實(shí)職責(zé)的關(guān)系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導(dǎo)工作，細(xì)化上級(jí)管理要求，指導(dǎo)、幫助班組更好的領(lǐng)會(huì)、落實(shí)；在制定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計(jì)劃，并根據(jù)工作計(jì)劃的安排組織開展現(xiàn)場違章查糾；各班組做到細(xì)化規(guī)章制度和狠抓落實(shí)，在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，充分考慮本班組的承載力，認(rèn)真組織人員編制“三措一案”，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；生產(chǎn)班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場規(guī)程，認(rèn)真組織工作，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，落實(shí)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施及各項(xiàng)安全工作要求，切實(shí)做到“四不傷害”。

5結(jié)語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)化、企業(yè)化的問題，施工現(xiàn)場的管理與自然科學(xué)更有著密不可分的關(guān)系，因此加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發(fā)的意外事故率。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】李勝利;建筑工程施工階段的安全管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2009年

【4】侯琨;建筑工程項(xiàng)目安全應(yīng)急管理能力評(píng)價(jià)研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

篇9

1.建筑裝飾裝修工程施工管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問題是建筑裝飾裝修工程管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑裝飾裝修工程管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神；第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過審批后再施工；第三，對(duì)安全技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程安全，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工安全提供保障，減少盲目施工行為。

2.建筑裝飾裝修工程施工安全教育制度未能很好落實(shí)

在建筑裝飾裝修工程施工管理中，應(yīng)擬定項(xiàng)目部的安全教育準(zhǔn)則，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，現(xiàn)場安排切合實(shí)際的工作程序，準(zhǔn)確嚴(yán)格地履行和運(yùn)用施工及安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行了解測驗(yàn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)技能安全標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)交底到達(dá)合格的工人才允許上崗操作，為安全工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在施工過程中，每周進(jìn)行一次安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T掌管，一起在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技能交底，各班組長在每日上崗前進(jìn)行十分鐘班前安全教育。

3.建筑裝飾裝修工程施工管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長模式，更多地使用綠色生態(tài)建筑材料，注重自身帶來的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)?？墒牵壳叭匀淮嬖诤鲆曌陨韺?duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響，沒有充分意識(shí)到環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的建筑項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問題，必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先，建筑企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí)，使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多的資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個(gè)工作過程中全面貫徹環(huán)保理念。

4.建筑裝飾裝修工程施工管理中缺乏規(guī)范化

伴隨著日益發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)，大大改變了建筑觀念，落后惡劣的建筑工作環(huán)境漸漸被時(shí)代所淘汰，然而，僅僅依靠單方面發(fā)展難以改變，必須通過全面深入的努力，提高管理水平，以大局為基礎(chǔ)，科學(xué)、合理地制定建筑工地管理計(jì)劃并實(shí)施，建立規(guī)范的管理體制。我們可以從以下三方面對(duì)促進(jìn)建筑工地管理規(guī)范化：第一，通過定額管理的手段減少資源消耗，防止資源浪費(fèi)，合理配置資源，以最小的工作投入實(shí)現(xiàn)管理；第二，制定科學(xué)、合理的工作計(jì)劃和方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格限制投入產(chǎn)出比，提高利潤增長水平，盡可能地使整體效益最大化；第三，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確落實(shí)建筑工作，促進(jìn)建筑工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不斷提高效率，使工作順利進(jìn)行。

5.建筑裝飾裝修工程施工管理中火災(zāi)事故仍時(shí)有發(fā)生

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目在近期發(fā)生火災(zāi)事故的屢見不鮮，這主要是由特殊的建筑材料引起的，因而，建筑材料的消防安全問題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的注意，必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制，運(yùn)用安全系數(shù)較高的建筑材料。為了有效解決這類問題，我們可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效地防治：第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識(shí)，按照操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，提高施工工作的安全系數(shù)，還要保證施工人員對(duì)火災(zāi)的危害充分了解，學(xué)習(xí)預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)知識(shí)，在通過考試的考核之后才能成為施工崗位的人員；第二，貫徹落實(shí)用電用火的規(guī)范和制度，嚴(yán)格控制在易燃材料范圍內(nèi)的電氣設(shè)備使用，還要加強(qiáng)管理明火的使用；第三，施工人員要以規(guī)章制度為前提進(jìn)行施工，避免違規(guī)行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實(shí)防火工作；第四，施工單位高級(jí)管理者不能迫使施工者進(jìn)行存在風(fēng)險(xiǎn)的工作。

6.建筑裝飾裝修工程施工管理中對(duì)于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對(duì)于整個(gè)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工管理來說是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對(duì)文件歸檔重視程度不夠，不利于整個(gè)建筑管理，可能會(huì)產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的事件，由此可見，對(duì)于建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于相關(guān)詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對(duì)施工驗(yàn)收材料嚴(yán)格核查，對(duì)實(shí)體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對(duì)，以保證進(jìn)度驗(yàn)收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系的影響，為將來查閱和整理資料提供便利。

二、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞:調(diào)試、機(jī)電設(shè)備、安全管理、質(zhì)量管理

前言

該水電站是一座以發(fā)電為主,兼有防洪、旅游等綜合效益的水電樞紐工程,裝有2臺(tái)4MW、2臺(tái)6MW的立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組。電站主接線為一機(jī)一變接線，110 kV升壓站。

筆者承擔(dān)梅豐水電站機(jī)電及變電設(shè)備安裝工程、引水工程兩個(gè)單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理，兩個(gè)單位工程共12個(gè)分部工程。在工程施工中主要負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。水電站建設(shè)工程的機(jī)電設(shè)備調(diào)試通常由安裝承包單位一并完成,該電站建設(shè)過程中實(shí)行小業(yè)主大監(jiān)理的建設(shè)管理模式,力圖提高機(jī)電的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝質(zhì)量,各專業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝完成后選定專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍――承擔(dān)機(jī)電設(shè)備調(diào)試工作,且讓其參加施工圖紙會(huì)審、設(shè)備到貨驗(yàn)收、機(jī)電安裝的階段性驗(yàn)收等工作,在技術(shù)把關(guān)方面發(fā)揮其作用。

試驗(yàn)中心承擔(dān)了全電站機(jī)電設(shè)備的單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套起動(dòng)調(diào)試、基建移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作和移交生產(chǎn)后完善化技術(shù)咨詢工作。調(diào)試項(xiàng)目主要有:發(fā)電機(jī)安裝過程中的電氣試驗(yàn);升壓站接入系統(tǒng)的電氣試驗(yàn)；線路保護(hù);自動(dòng)化元件及測量儀表的單體校驗(yàn)和發(fā)電機(jī)―變壓器組、機(jī)組各項(xiàng)輔助設(shè)備電氣部分、直流系統(tǒng)及廠用電系統(tǒng)、全廠防雷及接地系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)、水輪機(jī)調(diào)速器及機(jī)組在線振動(dòng)監(jiān)測裝置、水工閘門控制系統(tǒng)、機(jī)組起動(dòng)試驗(yàn)及72 h試運(yùn)行等的調(diào)試。涵蓋專業(yè)有:高、低壓電氣、電力系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動(dòng)化控制、水機(jī)、熱工儀表、電測計(jì)量、油、水、氣等。該水電站1#水輪發(fā)電機(jī)組于2007年 1月25日安裝完成，并于 2月 2日完成了調(diào)速器的調(diào)試， 2月 5日完成勵(lì)磁系統(tǒng)的調(diào)試工作。根據(jù)水電站A站1#機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)的部署，按照《水電站A站1#水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)方案》，2007年 4月28日開始進(jìn)行1#機(jī)組啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查工作并于2007年 5月 5日完成了各項(xiàng)試驗(yàn)。

1. 加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度和工期

試驗(yàn)中心按項(xiàng)目管理模式在現(xiàn)場設(shè)立該工程調(diào)試試驗(yàn)班,設(shè)正、副班長、專職計(jì)劃質(zhì)量安全員各1名,設(shè)置調(diào)試現(xiàn)場辦公室,試驗(yàn)班常駐工地,全面負(fù)責(zé)調(diào)試工作的順利開展。

試驗(yàn)班及時(shí)根據(jù)安裝單位項(xiàng)目部提交的安裝月度工作計(jì)劃安排試驗(yàn)、調(diào)試月度工作計(jì)劃,充分征求安裝單位項(xiàng)目部的意見,報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn),得以增強(qiáng)與安裝單位各專業(yè)彼此間的密切配合,加快工程進(jìn)度。

安裝、調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝或設(shè)備本身存在的問題均及時(shí)以調(diào)試工作聯(lián)系單形式一式四份提交安裝、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位部門。聯(lián)系單統(tǒng)一格式、編號(hào),流程閉環(huán)管理直至關(guān)閉結(jié)束。在聯(lián)系單中詳細(xì)闡明存在的問題,并從技術(shù)方面提出解決問題的意見和方案。監(jiān)理在簽署處理意見后,及時(shí)提交相關(guān)單位部門辦理,完成后反饋一份給調(diào)試試驗(yàn)班,以形成閉環(huán)管理。這不但加強(qiáng)了合作協(xié)調(diào),也加快了問題的解決。

為確保機(jī)組整套起動(dòng)(以下簡稱整起)試運(yùn)行調(diào)試工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行,項(xiàng)目部和試驗(yàn)班在機(jī)組整套起動(dòng)前編制詳盡的整起方案和《機(jī)組整套起動(dòng)調(diào)試及72 h試運(yùn)行流程》(以下簡稱流程,在流程中詳細(xì)標(biāo)示出需開展的調(diào)試項(xiàng)目,注明每個(gè)調(diào)試項(xiàng)目大約所需時(shí)間,并指出每個(gè)項(xiàng)目調(diào)試的安全注意事項(xiàng)),報(bào)監(jiān)理工程師審批后印發(fā)各有關(guān)參建單位,并將“流程”張貼在現(xiàn)場,便于有關(guān)人員及時(shí)了解機(jī)組整起調(diào)試工作安排,掌握整啟調(diào)試進(jìn)度,預(yù)先做好協(xié)調(diào)配合工作;也有利于有關(guān)各方檢查監(jiān)督整起調(diào)試工作的實(shí)施情況,以確定能否進(jìn)行驗(yàn)收簽證及繼續(xù)進(jìn)行下一步調(diào)試工作。不但有助于安全優(yōu)質(zhì)開展整起調(diào)試工作,而且明顯加快了整起調(diào)試進(jìn)度。

項(xiàng)目部堅(jiān)持參加工程指揮部每月兩次工作會(huì)議及每周定期在現(xiàn)場召開的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)通報(bào)調(diào)試工作進(jìn)展情況、計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題,了解掌握各參建單位工作開展情況,有針對(duì)性地調(diào)整落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試工作,對(duì)安裝、調(diào)試工作的科學(xué)調(diào)度及順利進(jìn)行起到了積極作用,也縮短了調(diào)試工期,為機(jī)組及早投產(chǎn)發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間。

2. 落實(shí)安全管理及質(zhì)量保證措施,保質(zhì)保量完成調(diào)試任務(wù)

安裝調(diào)試之初,項(xiàng)目部便提出了“抓安全、保質(zhì)量、樹形象、創(chuàng)品牌”的安裝、調(diào)試目標(biāo),把安全和質(zhì)量擺在重要位置。在整個(gè)安裝、調(diào)試過程中,項(xiàng)目部始終緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)開展安全與質(zhì)量工作,努力做到安全與質(zhì)量同時(shí)管理,同步考核,長抓不懈,這對(duì)安裝、調(diào)試工作安全優(yōu)質(zhì)順利開展發(fā)揮了重要作用。

2.1. 健全安全組織機(jī)構(gòu),加大安全管理力度

為了加大安全管理力度,切實(shí)搞好安全工作,項(xiàng)目部設(shè)置了安全管理組織體系,明確了項(xiàng)目部經(jīng)理為安裝、調(diào)試工作第一責(zé)任人,項(xiàng)目部副經(jīng)理具體分管安全管理工作,并設(shè)立各專業(yè)的安全責(zé)任人及安全員,健全了安全組織機(jī)構(gòu),完善了安全組織網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部還制定了年度安全工作目標(biāo)及安全管理獎(jiǎng)懲制度并予以嚴(yán)格實(shí)施。

為避免出現(xiàn)安全管理死角,每個(gè)安裝、調(diào)試項(xiàng)目不論規(guī)模大小,各分部工程均明確指定調(diào)試負(fù)責(zé)人,專業(yè)安全責(zé)任人和安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作,做到安全工作隨時(shí)有人抓,隨地有人管的良好局面。

對(duì)較為重要的安裝、調(diào)試項(xiàng)目、單元,項(xiàng)目部采取在現(xiàn)場掛牌調(diào)試的措施,即將該項(xiàng)目安裝、調(diào)試負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、安全員姓名等內(nèi)容標(biāo)注在牌板上,以便檢查督促,同時(shí)也有利于增強(qiáng)有關(guān)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),確保各單元工程安裝、調(diào)試安全優(yōu)質(zhì)。

調(diào)試人員在調(diào)試前預(yù)先編寫試驗(yàn)方案及安全技術(shù)措施。對(duì)主要調(diào)試項(xiàng)目,調(diào)試方案與安全技術(shù)措施皆呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。經(jīng)審批的調(diào)試方案在調(diào)試中要求嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,不得擅自隨意更改。如確需修改方案,應(yīng)重新申報(bào)并獲準(zhǔn)后方可予以實(shí)施,以策安全。

為了強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月開展兩次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),每次活動(dòng)均能認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、安全通報(bào)及安全簡報(bào),同時(shí)結(jié)合安裝、調(diào)試現(xiàn)場具體問題展開分析討論,并做好記錄。此外還要求安裝人員按試驗(yàn)班有關(guān)規(guī)定填寫好安全、質(zhì)量責(zé)任表,并根據(jù)調(diào)試工作進(jìn)展情況適時(shí)召開班前班后會(huì),努力做到對(duì)安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

為了確保調(diào)試工作安全,要求全體調(diào)試人員務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定,作好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。如在高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶;搭接調(diào)試用的臨時(shí)電源時(shí)應(yīng)注意安全規(guī)范,在高壓試驗(yàn)場所必須設(shè)置圍欄,懸掛警示牌,防止無關(guān)人員誤入等。同時(shí)要求項(xiàng)目部及各專業(yè)安全責(zé)任人經(jīng)常到調(diào)試工地檢查安全防范措施的執(zhí)行情況。

由于管理到位,措施得力,在整個(gè)調(diào)試期間,項(xiàng)目部從未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞等事故,實(shí)現(xiàn)了安全無事故的管理目標(biāo)。

2.2. 嚴(yán)格質(zhì)量管理,切實(shí)把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。項(xiàng)目部建立了完整的質(zhì)量管理體系:質(zhì)量第一級(jí)責(zé)任人為項(xiàng)目部經(jīng)理,第二級(jí)責(zé)任人為項(xiàng)目部質(zhì)量管理專工,第三級(jí)責(zé)任人為各專業(yè)質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理專工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)質(zhì)保體系中有關(guān)質(zhì)量保證的規(guī)定,對(duì)安裝、調(diào)試工作的開展實(shí)施保證和監(jiān)督。各專業(yè)質(zhì)量管理員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)對(duì)安裝、調(diào)試工作的質(zhì)量直接實(shí)施監(jiān)督。

為了提高安裝、調(diào)試人員的質(zhì)量意識(shí),做到以質(zhì)量保工期,項(xiàng)目部在調(diào)試工作開展之前,認(rèn)真組織各專業(yè)安裝、調(diào)試人員學(xué)習(xí)《水輪發(fā)電機(jī)組起動(dòng)試驗(yàn)規(guī)程》、《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程,使大家明確調(diào)試項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)發(fā)變組保護(hù)、輸電線路保護(hù)及廠用電保護(hù)等重要設(shè)備,在調(diào)試中均嚴(yán)格按照繼電保護(hù)有關(guān)要求,在投運(yùn)前執(zhí)行驗(yàn)收制度。對(duì)機(jī)組整起試運(yùn)行中的各項(xiàng)調(diào)試項(xiàng)目,也均嚴(yán)格按《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》實(shí)行驗(yàn)收簽證。

為搞好機(jī)電設(shè)備全過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部還抽調(diào)技術(shù)人員前往設(shè)備制造廠家參加主機(jī)、主變、水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、發(fā)電機(jī)定、轉(zhuǎn)子及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)出廠試驗(yàn)見證與驗(yàn)收工作。

為確保安裝、調(diào)試記錄準(zhǔn)確可信,所有調(diào)試用的儀表設(shè)備按計(jì)量管理要求保持準(zhǔn)確完好,所有調(diào)試原始記錄表上都有記錄人及校核人簽字。

在首臺(tái)機(jī)組調(diào)試中,調(diào)試人員發(fā)現(xiàn)了不少問題,。為避免在隨后三臺(tái)機(jī)組的調(diào)試中再次出現(xiàn)相同情況,首臺(tái)機(jī)組投運(yùn)后,項(xiàng)目部及時(shí)采取了調(diào)試優(yōu)化措施,召集調(diào)試人員認(rèn)真交流經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提高,從而提高了后三臺(tái)機(jī)組的調(diào)試進(jìn)度和質(zhì)量。

試驗(yàn)班還建立了階段性調(diào)試質(zhì)量回訪制度。機(jī)組投運(yùn)后,試驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場向業(yè)主和監(jiān)理工程師征求意見,以便實(shí)時(shí)調(diào)整、完善調(diào)試管理及調(diào)試服務(wù)工作,搞好調(diào)試本身的質(zhì)量控制。

在調(diào)試工作中,試驗(yàn)班充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢,嚴(yán)格按國家和行業(yè)試驗(yàn)規(guī)程要求開展調(diào)試工作,認(rèn)真貫徹有關(guān)25項(xiàng)反事故措施及機(jī)組接入電網(wǎng)的有關(guān)安全管理規(guī)定,確保調(diào)試項(xiàng)目齊全,調(diào)試結(jié)果滿足設(shè)計(jì)、合同和相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求,切實(shí)把好調(diào)試質(zhì)量關(guān),從而做到了機(jī)組基本上不留調(diào)試缺陷順利移交試生產(chǎn)。此外還實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投運(yùn)至今沒有由于安裝、調(diào)試質(zhì)量原因而引發(fā)事故的質(zhì)量管理目標(biāo)。

機(jī)組在整起試運(yùn)調(diào)試時(shí)均一次起動(dòng)成功,且機(jī)組起動(dòng)試運(yùn)時(shí)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)也都同步投入使用。機(jī)組投運(yùn)以來,一直能保持穩(wěn)定運(yùn)行,能達(dá)到額定出力,機(jī)組的振動(dòng)和擺度符合有關(guān)規(guī)程要求,各部軸承溫度正常,定子溫度正常;計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)總體運(yùn)行情況良好,能夠滿足設(shè)備監(jiān)控要求;調(diào)速器、勵(lì)磁裝置工作可靠,機(jī)電保護(hù)動(dòng)作正確,輔助設(shè)備運(yùn)行良好,能保證機(jī)組安全運(yùn)行。全廠主設(shè)備完好率、自動(dòng)裝置投入率均為100%;繼電保護(hù)裝置中全廠保護(hù)設(shè)備投入率、發(fā)變組主保護(hù)投入率、跳機(jī)后備保護(hù)投入率也為100%;自投產(chǎn)以來,全廠繼電保護(hù)裝置動(dòng)作正確率100%。

3. 結(jié)語

3.1. 該水電工在該水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢中,調(diào)整試驗(yàn)和工程技術(shù)指標(biāo)考核項(xiàng)目以94.5的高分順利通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收,這是對(duì)本公司參加水電工程機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試所取得的工作成績的充分肯定。