導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工團支部工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以黨委xx年度工作意見為指導(dǎo)，以全面落實團委xx年工作意見為主線，以開展團的三項品牌活動、、各項活動為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營，為團員青年營造學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)新的環(huán)境，引導(dǎo)廣大團員青年鉆研業(yè)務(wù)知識，樹立勇于創(chuàng)新、知難而進、開拓進取、與時俱進的精神，發(fā)揮好團員青年的助手、生力軍、突擊隊的作用，為實現(xiàn)企業(yè)年度發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、完善醫(yī)院團支部的各項工作，明確責(zé)任、分工、考核、獎懲。

2、爭創(chuàng)集團公司先進團支部稱號。

3、積極參加團委組織的各項活動，爭取好的名次。

4、團員推優(yōu)入黨15名。

三、重點工作

(一)利用多種形式，加強團員青年的學(xué)習(xí)教育

根據(jù)集團團委要求精神，結(jié)合醫(yī)院的工作實際和特點，利用、團的活動等形式組織團員青年深入學(xué)習(xí)xx屆六中全會、十精神，落實集團公司黨委決議決定，每人發(fā)放一本筆記本，做好讀書筆記。在xx年中要加強政治理論教育，引導(dǎo)團員青年牢固樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀及正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺投身到集團生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中去。采取多種方式進行理想信念教育，持久性地開展當(dāng)好黨的助手，發(fā)揮突擊隊作用，爭做新時期優(yōu)秀團員活動。加強青年的愛國主義、集體主義、社會主義教育，加強唯物論和無神論教育，提高青年團員的科學(xué)文化素質(zhì)，自覺抵制社會不良思潮的侵蝕和影響，牢固樹立遠(yuǎn)大理想，為順利實現(xiàn)集團年度目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。教育引導(dǎo)青年團員把愛黨、愛國、愛社會主義同愛交運、愛崗位、愛本職工作聯(lián)系起來，愛國先愛企，愛企先愛崗，愛崗比奉獻(xiàn)，增強團組織的向心力和凝聚力。自覺以《員工守則》約束自己，爭做時代的“四有”新青年，充分展現(xiàn)交運青年的精神風(fēng)貌和風(fēng)采。

(二)開展好三項品牌創(chuàng)建以及其他活動。

1、青年文明號活動。結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點和實際情況，完善創(chuàng)建青年文明號的計劃，采取有效措施，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和工作辦法，嚴(yán)格考核，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把爭創(chuàng)青年文明號活動納入本單位的精神文明建設(shè)。

2、青年志愿者活動的開展。利用節(jié)假日，圍繞發(fā)揮團員青年生力軍作用、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會這個主題，開展以方便市民的義務(wù)勞動、便民服務(wù)活動，繼續(xù)深入開展敬老、愛老服務(wù)活動，實行定點服務(wù)。制定切實可行的工作計劃，把青年志愿者活動的開展引向深入，培養(yǎng)新時期的優(yōu)秀青年。

3、青年崗位能手活動。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有崗位特點，開展最佳醫(yī)師(護師)的評選活動，制定活動計劃、評選標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展崗位練兵，激發(fā)團員青年立足本職、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性，提高員工的整體素質(zhì)。

4、抓好典型的培養(yǎng)，以點帶面形成比、學(xué)、趕、幫、超先進的良好氛圍，挖掘青年團員的特長，在青年中掀起比奉獻(xiàn)、比業(yè)務(wù)的，引導(dǎo)團員青年積極投身企業(yè)的發(fā)展中，嚴(yán)格落實團的工作制度，做好團員青年的推優(yōu)入黨工作。

5、積極探索文體活動的新形式，和工會充分合作，把職工們的業(yè)余文化生活搞的精彩豐富，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝人才，為企業(yè)輸送人才，為單位服好務(wù)，積極參加團委開展的各項活動。

6、做好團費的收繳工作，使團員青年認(rèn)識到，團員按時交納團費，不僅是在經(jīng)濟上支持團組織，也是團員和團組織聯(lián)系的一種必要形式，是團員應(yīng)有的組織觀和應(yīng)盡的義務(wù)。

四、要求

1、嚴(yán)密組織實施，活動開展要及時，有計劃、措施、考核等，貼近工作實際，不搞形式主義。

2、定期進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、嚴(yán)格落實團委的各項工作制度，出色完成好上級交辦的各項臨時性任務(wù)。

篇2

一、加強團的自身建設(shè)，開創(chuàng)我校團委工作新特色。

1、經(jīng)過各班班主任、團支部選拔推薦和團委認(rèn)真嚴(yán)格的考察，在“元旦”節(jié)前，紀(jì)念“12.9運動”之季，發(fā)展了一批新團員。發(fā)展新團員工作是學(xué)校團委的一個重要工作，發(fā)展團員對搞好學(xué)校團的工作及學(xué)生自身思想的提高、升學(xué)等都十分重要。學(xué)校團委通過做好計劃，入學(xué)開始，先后成立了四個團支部。然后以各團支部為單位，發(fā)展新團員，共發(fā)展新團員44名。

2、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團員思想道德素質(zhì)。加強團前教育，嚴(yán)把團員入口關(guān)，發(fā)展團員走上規(guī)范化軌道。近年來，學(xué)生人數(shù)增多，學(xué)生思想素質(zhì)參差不齊，這要求我們的工作做實、做細(xì)，實行分層管理、分級管理。針對這種情況，團委決定實行分年級管理。由團委委員分別負(fù)責(zé)初中部和高中部各個年級的團支部具體工作。校團委嚴(yán)把新團員入口關(guān)，對于想入團的學(xué)生，需經(jīng)個人自薦、班級團支部、班主任層層推薦，經(jīng)團委審核后被確定為入團積極分子，接受全體師生的監(jiān)督，合格者填寫入團志愿書光榮加入共青團。這樣，通過堅持不懈的學(xué)政治理論、搞富有教育意義的活動，使廣大團員學(xué)生的思想道德素質(zhì)進一步得到了加強。

3、健全團委的規(guī)章制度。設(shè)立團支部工作計劃，明確團委委員、支部委員的工作職責(zé)、內(nèi)容與范圍，健全支部常規(guī)工作，深化團建創(chuàng)新工作，促進團組織的自身建設(shè)，發(fā)揮陣地作用，不斷提高共青團的影響力和戰(zhàn)斗力。

4、指導(dǎo)團委會、學(xué)生會順利地完成了換屆工作，由于初三、高三學(xué)生畢業(yè)，為保證學(xué)生會工作和學(xué)校管理工作的正常有序，在學(xué)校范圍內(nèi)公平、公正、公開的舉行團委會、學(xué)生會部分職務(wù)的競選。經(jīng)過嚴(yán)格選拔，更多優(yōu)秀的同學(xué)參與到為學(xué)生服務(wù)的工作中來，為學(xué)生會補充了大量新鮮血液，團委會、學(xué)生會組織充滿活力。九月底，我校新一屆團委會、學(xué)生會正式成立。一批高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍，在校團委指導(dǎo)下，獨立開展工作的能力，緊密圍繞自我教育，自我管理，自我服務(wù)的“三自”方針，更好地為廣大學(xué)生做好服務(wù)工作，切實地起到橋梁紐帶作用。

二、積極開展校內(nèi)、校外文化活動，增強學(xué)生社會實踐能力，豐富師生生活。

1、為豐富學(xué)生的校園文化生活，加強對全體同學(xué)的教育引導(dǎo)，由學(xué)校團委配合中學(xué)部政教處組織開展了一系列有教育意義、豐富多彩的學(xué)生活動。

2、文體活動。組織和協(xié)助全校師生和全校各部門，進行“校園吉尼斯”挑戰(zhàn)賽，周末接力賽、圣誕節(jié)文藝表演等活動，師生共同參與，同慶同樂，構(gòu)建和諧校園。

3、大力開展消防安全教育，通過觀看班班通幻燈片、展覽圖片等諸多形式，并邀請消防安全專家來校開展消防安全講座，讓全校師生深刻體會到“消防四個基本能力”的重要性和實用性。

三、促進團組織的自身建設(shè)，發(fā)揮陣地作用，不斷提高共青團的影響力和戰(zhàn)斗力。

1、配合學(xué)生會做好值日生檢查工作

為了貫徹《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，強化養(yǎng)成教育，學(xué)生會制定了以學(xué)生“自我管理，自我教育”為中心內(nèi)容的值日生檢查制度，團委配合學(xué)生會共同管理此項工作，學(xué)生會干部和班團干部負(fù)責(zé)檢查，工作分配到人。通過值日生檢查學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活情況，讓學(xué)生主動發(fā)展，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己等最基本的文明習(xí)慣和道德行為，為學(xué)校搞好教育教學(xué)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、在各支部中開展幫學(xué)活動。要求各支部以自己支部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞教學(xué)，努力發(fā)揮團員的先鋒模范作用，在班上開展幫學(xué)活動。要求能做到一幫一或多幫一，取得了較好的效果。

3、狠抓日?；顒印⒋倭己昧?xí)慣養(yǎng)成。堅持不懈培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明禮儀行為習(xí)慣。利用秋游活動為契機，開展出行文明用語活動，在社會上宣傳英華知識。取得了良好積極地影響。同時本學(xué)期我們開展了聲勢浩大的“睜大眼睛找美”活動，從多方面促進了學(xué)生發(fā)現(xiàn)美，尋找美的能力和意圖，促進了校園的和諧發(fā)展。加大校園文明監(jiān)督崗的檢查力度，進一步規(guī)范了全校學(xué)生的行為，使同學(xué)們的自律、自治能力得以加強，逐步使全校學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，同時也提高了各班學(xué)生骨干的工作能力。

4、期末階段，團委認(rèn)真考核了各團支部的工作情況，對優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團員進行了評估、表彰和獎勵。

四、2010年的團委有開展成功的工作，但也在工作中存在了一些問題：

1、教工團支部的建設(shè)還需進一步加強和完善。歷城團區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)來我校檢查工作的過程別提到了教工團支部的問題。由于學(xué)校教師流動性比較大，教師年齡普遍超齡等原因，導(dǎo)致了教師團支部各項工作的滯后。

篇3

關(guān)鍵詞：“五型”班組；推進；分類管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0308-02

班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理工作最前沿的陣地。如今，在煙草行業(yè)全力創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的大背景下，作為卷煙制造企業(yè)，加強班組建設(shè)，進一步強化基礎(chǔ)管理工作，對做精制造，提升效率，提高企業(yè)綜合競爭力具有重要的意義。下面就如何在我廠推進全國總工會提出的“五型”班組（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）建設(shè)作具體的探討。

一、如何做好“五型”班組建設(shè)總體規(guī)劃

（一）立足現(xiàn)狀、開拓創(chuàng)新，明確“五型”班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)，我們不能盲目是從，要結(jié)合我廠實際情況，系統(tǒng)性地提出班組建設(shè)的管理思路與工作方法。通過對我廠班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析和對現(xiàn)有工作的梳理，按照“五型”進行分類提煉，并進一步開拓創(chuàng)新，吸納新事物，提出我廠“五型”班組具體標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合我廠實際工作的開展，結(jié)合我廠發(fā)展的方向。

（二）穩(wěn)步推進、注重實效，確定“五型”班組建設(shè)總體原則

“五型”班組建設(shè)覆蓋面廣，系統(tǒng)性強，具體工作復(fù)雜，在推進過程中，切忌流于形式，爭搶進度，不重實效的做法。而是要循序漸進，扎實推進，并把握以下四個原則。

一是要把握階段性實施與建立長效機制相結(jié)合的原則。例如，制定“五型”班組建設(shè)三年計劃，2012―2013年為探討方法，夯實基礎(chǔ)階段。在此階段，要不斷總結(jié)，固化成果，形成一種機制。2014年為推廣應(yīng)用階段，進一步查漏補缺，完善機制，使班組建設(shè)更具實效，成為一種長效機制。

二是要把握繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。推進“五型”班組建設(shè)不是要否定以前的班組建設(shè)另起爐灶。制定過程要以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，進一步從班組工作流程入手，在繼承以往優(yōu)秀做法，加以提煉的基礎(chǔ)上，大膽思考，深挖“五型”班組具體內(nèi)涵，將管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等豐富到“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容中，使以往的優(yōu)秀做法和現(xiàn)有的創(chuàng)新手段有機結(jié)合，使班組建設(shè)更具活力。

三是要把握樹立典型，以點帶面的原則。鑒于我廠班組設(shè)置有大有小，班組任務(wù)各有側(cè)重等復(fù)雜情況，在“五型”班組推進過程中，勢必出現(xiàn)參差不齊的狀況。要精心篩選“五型”班組各類型中比較典型的班組，給予分類指導(dǎo)，在“五型”中都樹立相應(yīng)的典型，使其他班組既明確標(biāo)準(zhǔn)，又有鮮明參照，進一步尋找差距，迎頭趕上，最終促進其他班組整體水平的提升，起到以點帶面的良好作用。

四是要把握量化考核，激勵與約束相結(jié)合的原則。在制定班組考核細(xì)則時，要對指標(biāo)量化，便于考核?？己私Y(jié)果與激勵掛鉤，引起班組對創(chuàng)建工作的足夠重視。同時，考核要嚴(yán)格，避免考核流于形式，使創(chuàng)建活動最終毫無成效。

（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理，明確各職能部門的角色定位

班組建設(shè)應(yīng)作為杭州卷煙廠黨政工團齊抓共管的一項具體工作。要真正做到黨政工團齊抓共管，首先應(yīng)將班組建設(shè)工作列入廠部工作規(guī)劃，成立由廠長和各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能部門骨干組成的工作小組。工作小組結(jié)合部門職能按五型劃分成五個小組，開展分類管理（如圖一所示）。

進一步明確各職能部門在班組建設(shè)中的角色定位，研究班組建設(shè)長期規(guī)劃，制定班組建設(shè)考核細(xì)則，建立班組建設(shè)基礎(chǔ)資料（臺賬）管理及落實班組建設(shè)年度考核。各部門直接參與考核細(xì)則的制定，將使考核內(nèi)容更具實效，同時各職能部門也作為被考核對象，將更有利于具體工作在本部門的落實，對推進班組建設(shè)的深入開展起到重要的作用。

二、如何開展“五型”班組具體創(chuàng)建工作

（一）拓展載體、創(chuàng)新手段，做好創(chuàng)建工作的氛圍營造

推進“五型”班組建設(shè)，氛圍營造得好，能有效激發(fā)班組參與熱情，啟發(fā)班組創(chuàng)新思維。在氛圍營造方面，可從以下兩方面進行。

一是開展“五型”班組建設(shè)大討論。在“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)初步制定后，將初步方案在全廠公布，開展群策群力，征集員工意見和建議。此做法既能進一步完善方案，使方案更具有針對性和操作性，又能起到“五型”班組建設(shè)前期的動員工作，讓大家對“五型”班組建設(shè)有初步的認(rèn)識。

二是開展交流和宣傳。利用我廠電視臺、杭煙報，網(wǎng)絡(luò)平臺開展廣泛宣傳，開辟幾大板塊，各有側(cè)重，全方位推進。利用電視臺“武揚有話說”欄目重點介紹在“五型”班組創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的好的方式方法，典型的班組長事跡，獨具特色的班組管理等內(nèi)容。在杭煙報開辟“談班論組”欄目，刊登外部或內(nèi)部有關(guān)班組建設(shè)的理論性文章；介紹優(yōu)秀班組技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，以促進其他班組的比學(xué)趕超；宣傳班組組織的各項活動。在網(wǎng)絡(luò)平臺中設(shè)置“我談班組建設(shè)”，重點收集員工在創(chuàng)建過程中的體會、建議或意見，落實專人負(fù)責(zé)和處理，對好的意見或建議提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究，以促進方案的進一步完善。并落實相應(yīng)回復(fù)，強化與員工的交流，使員工的意見或建議得到充分的肯定，愛護和提升員工參與的熱情。年度開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建座談，進一步交流經(jīng)驗，營造氛圍。

（二）加強指導(dǎo)、深刻領(lǐng)悟，確保班組能有效參與

“五型”班組創(chuàng)建工作不能寄希望于短時間將每一個班組都打造成“五型”班組，要立足實際，注重循序漸進，放眼長遠(yuǎn)。班組參與申報前，一方面，班組要自己開展對“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)的深入討論，增強對標(biāo)準(zhǔn)的理解；客觀、深入分析班組自身現(xiàn)狀，充分認(rèn)識自身與標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，做創(chuàng)建工作的可行性分析，以確保準(zhǔn)確把握其準(zhǔn)備申報的班組類型，避免盲目。另一方面，各工作小組也要加強對班組的指導(dǎo)，確保班組對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的正確分析與準(zhǔn)確理解，把握班組創(chuàng)建工作的準(zhǔn)確方向。在此基礎(chǔ)上，班組可選擇一、兩個或三個類型開展創(chuàng)建工作，遵循循序漸進，成熟一個，申報一個，為最終實現(xiàn)“五型”班組打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）樹立典型，分類指導(dǎo)，推進創(chuàng)建工作扎實有效

“五型”班組創(chuàng)建工作，不能任由發(fā)展，要針對“五型”的標(biāo)準(zhǔn)，開展好分類指導(dǎo)工作。五個小組從申報類型中各自確立一個典型，進行全過程的指導(dǎo)工作。指導(dǎo)班組結(jié)合工作實際，分解工作指標(biāo)；制定工作計劃；建立、健全工作制度、工作臺賬；幫助、指導(dǎo)班組進一步形成班組文化等。通過樹立典型，起到以點帶面的作用。在創(chuàng)建過程中，經(jīng)常開展創(chuàng)建工作交流會，讓典型班組介紹經(jīng)驗，促進其它班組的學(xué)習(xí)；組織對創(chuàng)建過程中遇到問題的討論，開展具有針對性的指導(dǎo)。通過分類指導(dǎo)，使創(chuàng)建工作更有效，各工作小組也能進一步加強總結(jié)，為下一步的工作安排提供理論依據(jù)。

（四）圍繞中心，多點考核，形成創(chuàng)建工作的合力

考核工作是班組建設(shè)重要的一個環(huán)節(jié)，是對班組創(chuàng)建工作的一次檢驗。考核工作實施得好，還能激發(fā)班組進一步熱情。廠部按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，在落實班組考核的同時，黨、工、團也可以納入自身考核內(nèi)容，即圍繞一個中心，形成多點考核（圖二）。如廠黨委將班組建設(shè)列入支部考核內(nèi)容之一；廠工會將班組建設(shè)列入分工會考核內(nèi)容之一；廠團委將班組建設(shè)列入團支部考核內(nèi)容之一等。黨、政、工、團都將班組建設(shè)納入考核，將促進各環(huán)節(jié)對班組建設(shè)的關(guān)注與指導(dǎo)，真正形成黨、政、工、團的合力推動班組建設(shè)扎實、有序開展。

三、提升認(rèn)識，建立機制，突出班組長作用的發(fā)揮

班組長作為班組管理的執(zhí)行者，是企業(yè)管理的“兵頭將尾”。班組長作用的發(fā)揮，直接決定了班組工作開展的扎實程度。作為“兵頭將尾”的班組長，他們在企業(yè)管理和運作的垂直鏈中，起著承上啟下的作用。作為“兵頭”，班組長要認(rèn)真做好班組管理工作，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)；作為“將尾”，班組長要認(rèn)真貫徹、執(zhí)行廠部、車間相關(guān)工作安排。班組長的這種角色定位，注定了一個優(yōu)秀企業(yè)必須從班組長的選拔、培訓(xùn)、考核與激勵等方面，建立一套長效機制，強化班組長的培養(yǎng)。

（一）重視班組長選拔工作

將企業(yè)中責(zé)任心強，業(yè)務(wù)能力強，充滿激情的員工選拔上來，通過搭建班組長選拔工作平臺，使班組建設(shè)工作能更深入基層，更好地服務(wù)于基層。通過競聘上崗的方式開展班組長選拔工作，幫助更多青年員工的成長，同時為班組長建設(shè)工作增添新鮮、有機血液。

（二）強化班組長素質(zhì)培訓(xùn)

全廠各部門要多給予資源，強化班組長組織能力、協(xié)調(diào)能力和交流溝通能力等方面的培養(yǎng)。部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)工作實際，主動分析內(nèi)部和外部適合班組長的培訓(xùn)資源，協(xié)調(diào)納入我廠培訓(xùn)計劃。梳理我廠現(xiàn)有一些培訓(xùn)資源，擴大范圍覆蓋到班組長，如QC管理、6s管理等。

（三）形成班組長激勵機制

激勵機制可從建立津貼和開辟崗位晉升通道兩方面考慮。第一，通過津貼的形式，肯定班組長作用，以考核為依據(jù)，設(shè)置津貼不同的檔次，以促進班組長主觀能動性的發(fā)揮。第二，將優(yōu)秀班組長納入人才培養(yǎng)的視線，在條件成熟的情況下，將其選拔到更突出的崗位，進一步激勵班組長工作激情。通過以上幾項措施，班組長將主動思考如何做好自身班組建設(shè)。主動思考的激情被調(diào)動起來了，班組長作用的發(fā)揮將必然給力。

小結(jié)：班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的前沿陣地，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心。抓實班組建設(shè)對企業(yè)是百利而無一害。班組建設(shè)搞得好，將夯實基礎(chǔ)管理，提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在各個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生1+1大于2的效果。本文針對如何推進我廠“五型”班組建設(shè)進行了具體的論述，探討性提出了我廠“五型”班組建設(shè)的具體方法，希望能對我廠“五型”班組建設(shè)提供一定的借鑒意義，切實加強我廠班組建設(shè)，夯實我廠基礎(chǔ)管理，為創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護航。