導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1成本預(yù)測

作為成本計劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測為成本控制目標的編制提供了可靠的保障。成本預(yù)測必須遵循施工合同、投標報價情況等相關(guān)內(nèi)容，并與建筑工程實際情況相結(jié)合，進行科學(xué)、準確地預(yù)測，成本預(yù)測是建筑工程資金需求的真實體現(xiàn)。在成本計劃科學(xué)性提升、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟效益提升中成本預(yù)測具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視成本控制，做好成本預(yù)測工作。在成本預(yù)測中應(yīng)對工程所需工、料、機費用進行科學(xué)預(yù)測，并對成本失控風(fēng)險進行預(yù)防。

1．2成本計劃

以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書面方案就是施工成本計劃，其在施工項目成本管理責(zé)任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建筑經(jīng)濟管理中，成本計劃必須從項目可行性研究階段到竣工結(jié)算進行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導(dǎo)性文件，成本計劃是成本目標設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標成本的一種形式，成本計劃對建筑工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企業(yè)遵循在一定時期進行成本管理目標的預(yù)先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費前期與成本控制過程中，采取一系列預(yù)防措施對影響成本的各種因素進行控制，為實現(xiàn)成本管理目標提供有利條件。

1．4成本核算

會計核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會計核算主要是價值核算。是計量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一種管理活動，通過會計核算，對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。業(yè)務(wù)核算是依據(jù)業(yè)務(wù)工作要求各業(yè)務(wù)部門建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計算登記表等。統(tǒng)計核算是通過會計核算資料、業(yè)務(wù)核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計原理，對這些數(shù)據(jù)進行全面整理，該方式可對建筑經(jīng)濟規(guī)律性進行充分展現(xiàn)。

1．5成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報表可對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。

1．6成本考核

建筑經(jīng)濟管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對責(zé)、權(quán)、利三者的貫穿落實，推動成本管理的快速發(fā)展，為實現(xiàn)成本目標提供可靠的保障。作為一個系統(tǒng)工程，項目成本管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點含義:第一，企業(yè)考核項目經(jīng)理部;第二，項目經(jīng)理部考核相關(guān)部門、施工隊及班組。利用各項考核，對項目經(jīng)理、責(zé)任部門進行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責(zé)任成本，進而達到成本目標的實現(xiàn)。

2建筑經(jīng)濟管理中成本管理水平提升的措施

2.1全員全過程參與動態(tài)成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應(yīng)通過全體員工來完成，作為一個綜合性指標，成本涉及各個部門，因此建筑企業(yè)必須加大成本控制意識，遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在的弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本控制網(wǎng)。成本控制貫穿于建筑經(jīng)濟管理的整個過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本控制，達到預(yù)期目標提供可靠的保障。

2.2人、料、機費用控制

1)做好建筑工程人工費控制。在工程建設(shè)中，人工費占據(jù)的比例為12%左右，伴隨勞動力市場價格的變動，人工費將出現(xiàn)相應(yīng)程度的變化。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設(shè)計、施工進度計劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對用工數(shù)量進行合理規(guī)劃，同時與市場人工單價相結(jié)合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標的合理性。2)做好建筑施工材料費控制。在整個工程項目成本控制中，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價格、數(shù)量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內(nèi)容。在訂購材料時，應(yīng)對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。3)做好建筑工程機械費控制。一般情況下機械使用費用小于1/10。遵循工程量清單報價數(shù)量參考定額對各種機械使用臺數(shù)進行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必須合理調(diào)整機械設(shè)備配置情況，實現(xiàn)機械的有效利用。在配置機械設(shè)備中，應(yīng)對設(shè)備維修養(yǎng)護人員、設(shè)備配件費用進行有效降低。加大機械養(yǎng)護力度，提高機械利用率，為成本控制提供可靠的保障。

2.3建立項目成本控制的三層組織保證體系

篇2

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)也得到了較快的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要，起著不可替代的作用。在新形勢下，企業(yè)需要加大經(jīng)濟管理力度，這樣才能夠更好地提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要從出現(xiàn)的問題、創(chuàng)新措施兩個方面加以展開。

【關(guān)鍵詞】

新形勢；經(jīng)濟管理；措施

一、出現(xiàn)的問題分析

（一）企業(yè)管理體系混亂

目前的大多數(shù)企業(yè)還沒有形成一個完善的管理體系，甚至企業(yè)的管理人員都沒有對于企業(yè)的發(fā)展作出合適的規(guī)劃；部門之間的分工不夠明確，整個企業(yè)處于一個較混亂的狀態(tài)；專業(yè)的技術(shù)型人才匱乏，專業(yè)知識不足，工作效率低下；工作流程沒有標準規(guī)范，很多是自發(fā)形成，這種體系下的企業(yè)容易做很多無用功。

（二）國際金融危機持續(xù)沖擊

隨著經(jīng)濟全球化的來臨，市場上存在著較多不穩(wěn)定因素，在此過程中，企業(yè)需要做好融資問題，這樣才能夠更好地促進企業(yè)產(chǎn)品的推廣，實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展。在新形勢下，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，物價水平也在不斷上升，受眾在金融危機的影響下，消費水平一般不是很高，影響了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展進步。在這種情況下，企業(yè)的管理人員及其員工對于企業(yè)的信心就會大幅下降，積極性降低，經(jīng)濟管理工作也會隨著松懈，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）員工管理不當(dāng)

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的主心骨，他們能夠為企業(yè)的發(fā)展源源不斷的貢獻力量。如果一個企業(yè)能夠擁有幾個責(zé)任心強，待企如待家的員工將會是這個企業(yè)的一筆寶貴財富。但是在實際工作中大多數(shù)員找不到歸屬感，認為企業(yè)與個人之間無非就是雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)對于員工的管理上也存在著諸多的漏洞，比如協(xié)調(diào)不好部門與部門之間，員工與員工之間的關(guān)系；沒有合理的措施去調(diào)動員工的積極性。另外，人力資源管理還存在著較多的問題，很多企業(yè)沒有建立起全面有效的措施，不能夠很好地調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理工作中機構(gòu)設(shè)置陳舊

部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中依舊沿用以往的模式，導(dǎo)致管理水平低下，影響了企業(yè)整體的發(fā)展進步。另外，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟條件，不利我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（五）企業(yè)經(jīng)濟管理工作中審核監(jiān)管機制不完善

目前，部分企業(yè)的審核監(jiān)管機制還不健全，審核管理存在著較多的漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識和工作能力方面。三是企業(yè)財務(wù)和管理層沒有制定管理體制，影響了整體管理水平的提升。

二、創(chuàng)新措施分析

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度

企業(yè)需要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，完善相關(guān)的管理制度，這樣才能夠更好地提升經(jīng)濟管理水平。當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨著管理體系不健全的問題，這就需要相關(guān)部門結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實際，采取措施，解決經(jīng)濟管理問題，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要制定監(jiān)管制度，組織專門的小組，對企業(yè)經(jīng)濟進行監(jiān)管，如此一來，不僅能夠提升企業(yè)管理水平，對于企業(yè)未來的發(fā)展也是極為有利的。

（二）合理利用企業(yè)人力資源

企業(yè)需要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，完善相關(guān)的管理制度，這樣才能夠更好地提隨著我國技術(shù)的不斷進步，越來越多企業(yè)開始重視人才隊伍的建設(shè)問題，企業(yè)需要建立人才隊伍建設(shè)，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立較為完善的激勵制度，提高員工的積極性，讓員工能夠在更為舒適的環(huán)境下工作。企業(yè)要對于那些表現(xiàn)好的員工予以經(jīng)濟和精神的鼓勵，采取公開表揚的方式，讓員工能夠得到最為深層次的滿足，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)還應(yīng)該組織專門的培訓(xùn)活動，加強對員工的培訓(xùn)力度上，創(chuàng)建一支較為合格的人才隊伍。企業(yè)可以選派員工進修，了解本行業(yè)最先進的知識水平，完善人才隊伍建設(shè)問題。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視發(fā)揮人的主觀能動性，讓更多人力資源因素能夠得到充分涌流。

（三）完善相關(guān)的法律法規(guī)

隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的發(fā)展時期，企業(yè)也應(yīng)該調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展變化。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到較多的問題，我國政府部門除了要對其加大支持力度，還要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，這樣才能夠提升企業(yè)的保障，為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)存在著融資難的問題，政府制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有助于凈化企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)更好地的發(fā)展奠定較為基礎(chǔ)。

（四）制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)想要更好地發(fā)展，取得收益，就必須要準確把握市場動態(tài)，結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標，這樣才能夠更好地實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)可以組織專門的調(diào)查人員，收集相應(yīng)的資料，做好前期的調(diào)研工作，為日后的決策提供數(shù)據(jù)上的支持。

（五）完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在新形勢背景下，企業(yè)還需要完善經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)的管理真正成為一種體系，在實際工作中，能夠有體系作為支撐，這樣才能夠更好地維持我國企業(yè)的發(fā)展進步。另外，管理體系還能夠促進生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化水平，實現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)首先要做好人力資源配置工作，提高員工的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人才上的支持。同時，企業(yè)還需要加強對員工的培訓(xùn)工作，提升員工的知識技術(shù)水平。

（六）全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)還需要制定嚴格的考核制度，加強對員工的管理，讓員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠為企業(yè)的發(fā)展進步做出一定的貢獻。

（七）做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)改進

為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式作用的充分發(fā)揮就需要保持企業(yè)濟管理的持續(xù)優(yōu)化和改進，相關(guān)部門要針對企業(yè)在不同階段的審核和總結(jié)情況，不斷的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)整工作，并能夠針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段的特點和市場發(fā)展不同時期，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的要求進行及時有效的調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的先進性，能為企業(yè)更好的發(fā)展保駕護航。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實際，進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展進步，為我國現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。企業(yè)需要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，完善相關(guān)的管理制度，提升企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)存在著融資難的問題，政府需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，凈化企業(yè)投資環(huán)境。企業(yè)要準確把握市場動態(tài)，結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標。最后，希望本文能夠為相應(yīng)的理論建設(shè)貢獻一定的力量。

參考文獻

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篇3

1.1經(jīng)濟與行政手段依據(jù)高速公路自然壟斷的條件以及現(xiàn)在所面臨的需求特點，目前由少數(shù)企業(yè)壟斷經(jīng)營相對更有效果。一般情況，從經(jīng)濟角度看，在此時引入競爭并不合理。在這種條件下，需由政府出面，對市場進行干預(yù)。讓企業(yè)獨家壟斷，賦予企業(yè)特定的壟斷經(jīng)營權(quán)?？墒?，這樣可能會出現(xiàn)消費者利益受損、資源配置效率不高的現(xiàn)象。因此，由于高速公路的自然壟斷，在社會福利與企業(yè)利益之間政府經(jīng)常取舍兩難。面對這樣選擇困境，較可行的方式是允許企業(yè)壟斷經(jīng)營某一條高速公路，但與此同時，應(yīng)對其進行有效治理，治理的方式是以特許經(jīng)營為特征的微觀規(guī)制。1.2加強成本的管理及控制1.2.1公路施工項目成本費用的預(yù)測與計劃高速公路的建設(shè)需要投入大量的資金，對于國家的財政支出以及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響，所以在工程開始之前，需要制定完善的項目成本計劃。根據(jù)工程的實際情況，在進行勘察后，制定項目設(shè)計方案，對于施工中需要用到的材料，需要的人員和設(shè)備等各項費用支出做出詳細的預(yù)算方案。其中的每一個細節(jié)都應(yīng)該考慮到位，精心策劃。嚴格控制費用的支出，做好管理工作。1.2.2公路工程成本費用的控制與核算在施工方案確定后，對于項目中需要支出的費用都會有詳細的預(yù)算，具有一定的科學(xué)性和合理性，所以在施工的過程中，要對費用嚴格的控制，嚴格按照預(yù)算方案執(zhí)行。對于項目中用到的材料，所需要的人工等都要嚴格規(guī)范。在材料的領(lǐng)取方面，要合理發(fā)放，實行簽字制度。并且根據(jù)市場價格的變化，及時的調(diào)整方案。1.2.3公路施工成本費用的分析與考核在工程項目完工后，需要對工程中實際消耗的成本費用進行核算，然后與預(yù)算費用進行比較分析，找出成本升降的原因，對其進行分析，然后制定出預(yù)防措施，在不斷的實踐中，逐漸積累經(jīng)驗，降低施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)約財政開支。

2高速公路經(jīng)濟管理體制的必要性

2.1是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟生產(chǎn)社會化程度發(fā)展到一定階段時的必然產(chǎn)物，只要商品經(jīng)濟是建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，不管它實行的是生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都不可避免地要實行市場經(jīng)濟體制，而交通運輸市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟以及社會化大生產(chǎn)的組成部分。因此，交通運輸市場經(jīng)濟體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀需要。2.2保障公眾出行利益的需要高速公路從某種角度講具有一定的社會公益性，為公眾的出行提供了便利。同時，高速公路也具有一定的排他性，在交通運輸系統(tǒng)中，是提供便利的基礎(chǔ)載體。尤其是在人們物質(zhì)生活水平逐漸提高的形勢下，車輛的數(shù)量和車型都在不斷的增加，由此對于道路的標準不斷上升。高速公路為車輛的行駛提供了便捷的條件，在保證車速的同時，還具有一定的舒適性，所以高速公路是很多人出行中都要經(jīng)歷的。為了保證公眾出行的利益，需要加強對高速公路的經(jīng)濟管理。我國的高速公路一般都是采用全封閉的收費模式，具有排他性。同時，我國高速公路也具有非競爭性。這就說明，在“適應(yīng)交通量”這一公路消費的擁擠點之下，其消費具有共享性。因為高速公路建設(shè)具有適度超前性，所以基本上高速公路所提供的通行能力在非擁擠的“適應(yīng)交通量”之下。因此，高速公路是具有非競爭性與排他性的典型的準公共產(chǎn)品，這是高速公路本身所具有的屬性，與采用哪種管理模式無關(guān)。2.3保證國有資產(chǎn)安全的需要在我國，從法理上來講公路資產(chǎn)的國有來自兩個方面：一是，國家投資建設(shè)公路，依照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是，在引進非國有的國內(nèi)外投資時，在投資建設(shè)合同中保留公路資產(chǎn)所有權(quán)，根據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。在當(dāng)前情況下，我國的公路不管其投資主體是誰，經(jīng)營管理主體是誰，也不管屬于何種管理形態(tài)，公路資產(chǎn)的所有權(quán)均屬于國家所有，高速公路也不例外。因此，應(yīng)對高速公路國有資產(chǎn)進行依法管理，保證高速公路設(shè)施安全完整，是政府作為資產(chǎn)所有者所擁有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

3結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；存在問題；解決方案

一、引言

近年來，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，我國建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經(jīng)濟效益，因此，加強建筑經(jīng)濟的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風(fēng)險和成本進行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤。由于建筑經(jīng)濟管理理念在我國的發(fā)展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經(jīng)濟管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟管理，主要指建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設(shè)成本的管控等。由于工程項目的建設(shè)工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經(jīng)濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。從當(dāng)前的建筑市場來看，各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加強建筑經(jīng)濟管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

三、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全。建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟管理制度與管理體系的建設(shè)。不過大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項目的建設(shè)階段，對于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)濟管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問題的重要原因，對于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與國外發(fā)達國家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟管理團隊和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟管理體系工作中亟待解決的問題。2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業(yè)資金不能進行合理的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設(shè)過程中，也會導(dǎo)致資金浪費或不足的情況出現(xiàn)。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設(shè)工程項目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。3企業(yè)沒有明確的管理目標。由于一部分建筑企業(yè)在對工程項目預(yù)算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導(dǎo)致了最終對成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對建設(shè)成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，致使企業(yè)沒有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項目在建設(shè)過程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。4.建筑經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)有待加強。雖然建筑經(jīng)濟管理的理念在我國出現(xiàn)時間不長，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時，建筑經(jīng)濟管理工作中缺少專業(yè)團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)能力問題，當(dāng)前的經(jīng)濟管理團隊往往都是原來的預(yù)算和財務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經(jīng)濟管理工作的充分認識。企業(yè)對于經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟管理達不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟管理的制度建設(shè)。企業(yè)中經(jīng)濟管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作，首先要進行建筑經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會涉及到多個部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證輔助管理對經(jīng)濟管理的支持，從而促進建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展。2.加強施工期間的資金管理。在合同簽訂之前，要對承包單位的相關(guān)資質(zhì)進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設(shè)。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設(shè)備以及施工勞務(wù)費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對于現(xiàn)場的施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。3.加強建筑經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)。在建筑經(jīng)濟管理過程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進先進的經(jīng)濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術(shù)新方法進行建筑經(jīng)濟管理工作。同時也不能忽視對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對員工進行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟管理人員要不斷對自身職業(yè)技能進行提升，與時俱進的了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對經(jīng)濟管理工作進行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。4.加強施工過程中的成本控制。在建筑經(jīng)濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)從多方面加強對施工成本的控制。從施工現(xiàn)場管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問題造成對工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備也要做到定期維護，防止因操作不當(dāng)和維護不到位引起的機械故障。大型機械設(shè)備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設(shè)備的租賃費用。最后還要將預(yù)算成本與實際的施工成本進行核對，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經(jīng)濟管理的重視程度，在經(jīng)濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不斷完善經(jīng)濟管理工作，加強施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,09:76+116.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)012-000096-02

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟變化產(chǎn)生的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟全球化進程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析

1.綜合性的經(jīng)濟管理模式企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動。通過科學(xué)合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經(jīng)營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財務(wù)指標必須要準確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術(shù)的先進性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理活動受多方監(jiān)督，財務(wù)部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務(wù)指標數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務(wù)信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

四、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

第一，管理職責(zé)劃分不細。現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟管理單純地理解為經(jīng)濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時期社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務(wù)審計來減少資金損失，這種只利用財務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

五、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進的管理知識及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經(jīng)濟管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕司唧w化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經(jīng)濟管理人才的投入，高校負責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。例如引進先進的財務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時關(guān)注并把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經(jīng)濟管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理工作職責(zé)具體落實到位，能夠切實調(diào)動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟管理責(zé)任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術(shù)，以此來加強企業(yè)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；措施分析

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一支重要力量，同時也是對社會發(fā)展起到推動作用的主力軍。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中表現(xiàn)為規(guī)模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產(chǎn)生于組織生產(chǎn)，在經(jīng)濟發(fā)展及解決就業(yè)問題上，中小企業(yè)都越來越受到社會的關(guān)注。另外，中小企業(yè)為大企業(yè)所提供的服務(wù)與支持，也是大型企業(yè)在發(fā)展過程中的必備因素。然而，隨著社會環(huán)境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業(yè)在發(fā)展過程中，中小企業(yè)若是不能做到對自身存在的問題進行有效的認識，企業(yè)自身便難以得到發(fā)展。特別是在經(jīng)濟管理活動中，如果存在戰(zhàn)略目標不清、投資盲目性嚴重等問題的出現(xiàn)，便會使得中小企業(yè)在市場大環(huán)境中難以占據(jù)其應(yīng)有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業(yè)來說，只有做好對經(jīng)濟管理的優(yōu)化工作，才能夠獲得生存及發(fā)展。

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.中小企業(yè)資金缺乏嚴重。對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經(jīng)濟得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導(dǎo)作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國民經(jīng)濟的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔(dān)保機制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風(fēng)險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。

2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當(dāng)前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應(yīng)變能力不強，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當(dāng)前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變動，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。

3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。我國當(dāng)前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當(dāng)中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔(dān)當(dāng)。這樣的企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，對技能的需求較少，而對關(guān)系的重視較多。在對企業(yè)人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營者，通常擁有的學(xué)歷都不高，因此在經(jīng)營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當(dāng)中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施研究

1.對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念做到改革。對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機管理理念及資本經(jīng)營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對經(jīng)濟管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強化內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)濟活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實現(xiàn)動態(tài)運營。

2.對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。中小企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中，通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產(chǎn)品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產(chǎn)品的審核，同時還需要對對方經(jīng)濟實力、信用情況及經(jīng)濟管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時，企業(yè)還需要做到對生產(chǎn)計劃進行有效的制定，做到對每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。

3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進行完善。在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對其進行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營者應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，將各種用人決策立足于長遠。

4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進行擴展。對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現(xiàn)代化公開透明的財務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強對自身信用的管理，對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。

三、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)要想在競爭過程中，獲得更多的優(yōu)勢，需要在經(jīng)營過程中，在對自身現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，做到對企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的改革及完成，對其生產(chǎn)過程做到不斷優(yōu)化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現(xiàn)有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發(fā)展進行調(diào)整的前提下，滿足時展的需求。

參考文獻：

[1]魏厚紅.探討財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新[J].中國城市經(jīng)濟.2012(02).

[2]劉威揚.經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版).2012(09).

篇7

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟活動 會計監(jiān)督 措施

改革開放的進一步深化,使市場經(jīng)濟活動越來越多樣化,在這一過程中,會計監(jiān)督作為會計的基本職能,無論在商業(yè)環(huán)境內(nèi)部還是宏觀經(jīng)濟調(diào)控中,都有著至關(guān)重要的作用。它對于經(jīng)濟活動的合法性、合理性,進行嚴格的監(jiān)督。會計監(jiān)督措施的有效落實,可以促進了市場秩序的規(guī)范、經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定、經(jīng)濟管理力度與強度的提高,為經(jīng)濟健康快速的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、會計監(jiān)督的職能作用及加強相關(guān)措施的必要性

經(jīng)濟活躍度越高,會計對于經(jīng)濟的監(jiān)督及衡量作用越明顯,會計監(jiān)督通過發(fā)揮三大職能,從點到面、從內(nèi)到外的保證了經(jīng)濟管理的安全與有效,樹立一條經(jīng)濟管理活動中“警戒線與安全帶”。

(一)嚴查會計信息失實規(guī)范經(jīng)濟秩序

近些年會計制造虛假信息的現(xiàn)象層出不窮,成為擾亂經(jīng)濟秩序的主要原因。比如在企業(yè)經(jīng)營和股份公司準備上市過程中,為了避稅、逃稅,提高本身利益,往往不顧國家的經(jīng)濟法規(guī)與制度,編造虛假的財務(wù)報表,掩蓋經(jīng)濟信息真實情況,阻礙了市場的良性競爭和會計工作發(fā)揮正常作用,影響國家宏觀調(diào)控及經(jīng)濟管理的健康運行。因而加強會計監(jiān)督力度,、健全會計監(jiān)督制度,才能使會計信息失實等現(xiàn)象得到有效的控制及治理。

(二)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理提高競爭力

隨著市場的自由度和競爭度進一步提高,帶來機遇的同時,也使一些企業(yè)陷入了發(fā)展的危機:缺少內(nèi)部控制機制,在經(jīng)營中陷入惡性循環(huán),走向破產(chǎn)倒閉的境地,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,就必須把握好會計監(jiān)督這個內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心。它的監(jiān)督職能可以使會計信息的質(zhì)量得到提高、保證資產(chǎn)的安全性、審查相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性及準確性。在幫助企業(yè)進行經(jīng)營管理、促進各項經(jīng)濟活動和運用資金的合理組織,增加效益等方面起到關(guān)鍵性的作用。

(三)促進宏觀經(jīng)濟資源合理配置

當(dāng)前國企制度改革雖然有一些成效,卻仍存在國有資產(chǎn)浪費、損毀、流向不明等現(xiàn)象。一些企業(yè)經(jīng)營者只圖一己之利,不顧法律的懲罰、以犧牲國家利益為代價,擅自轉(zhuǎn)移、倒賣國有資產(chǎn),甚至將國有資產(chǎn)占為私有。只有加大會計監(jiān)督力度,采取積極有效的措施,才能從內(nèi)部遏制國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,確保國家財產(chǎn)的安全與完整,促進國家經(jīng)濟資源的合理配置。

二、會計監(jiān)督中存在的問題及主要因素

從內(nèi)外兩方面研究,造成會計監(jiān)督不利、相關(guān)職能缺失的主要因素有兩點。

(一)經(jīng)濟環(huán)境變革導(dǎo)致會計監(jiān)督強制力弱化

市場經(jīng)濟大環(huán)境運行過程中,會計所提供的數(shù)據(jù)及信息直接決定了各方利益的協(xié)調(diào)。但目前存在的問題是,會計日常所做的只是收集、整理相關(guān)財務(wù)信息,為經(jīng)濟管理活動提供依據(jù),不具有監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理活動的職權(quán)。所以,會計監(jiān)督職能隨著經(jīng)濟外部強制力的減弱而弱化,相關(guān)監(jiān)督措施不能夠有效的實施,只好依托于外部的監(jiān)督機制。

(二)會計從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

從會計人員的身份和自身利益考慮,往往為了保住“飯碗”或權(quán)衡利弊,只好與企業(yè)管理者保持某種程度上的“一致”。同時存在業(yè)務(wù)素質(zhì)低,甚至無證上崗等現(xiàn)象,像會計核算過程口徑不一致等情況經(jīng)常出現(xiàn),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)都如此,又如何奢望他們能履行監(jiān)督職責(zé)呢?這種情況導(dǎo)致了會計監(jiān)督措施不能很好的落實、會計監(jiān)督職能得不到發(fā)揮,造成了會計信息的虛假帶來經(jīng)濟上的損失。

三、改進和加強經(jīng)濟管理活動中會計監(jiān)督措施

會計監(jiān)督作為經(jīng)濟管理體系中非常重要的監(jiān)督形式,是從事前、事中、事后三方面對經(jīng)濟活動中的資金和經(jīng)營管理進行全方面、整體化的監(jiān)督以形成一整套嚴格全面的監(jiān)督體系。要充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能, 應(yīng)該采取幾方面措施。

(一) 加快建設(shè)健全相關(guān)法律體系與機制,為會計監(jiān)督提供法律保障

會計監(jiān)督措施的有效實施, 需要一系列相關(guān)法律法規(guī)為支撐。應(yīng)完善相關(guān)法規(guī)制度,使會計監(jiān)督能夠真正有法可依;完善約束機制,嚴懲違法亂紀行為。明確企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的執(zhí)法范圍和責(zé)權(quán),對違法亂紀的單位負責(zé)人進行經(jīng)濟處罰和刑事處罰, 使違法者付出遠遠大于得到利益的沉重代價, 確實將會計監(jiān)督納入法制軌道。

( 二) 創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境,加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督力

使會計人員真正能夠獨立于中間立場, 客觀的行使監(jiān)督職能,既不用顧忌企業(yè)管理階層的牽制, 也不必苦受外界壓力干擾。同時形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機制,使不同職務(wù)之間互相制約、相互監(jiān)督;重視財務(wù)分析,通過一系列財務(wù)指標來分析評價財務(wù)狀況,以便企業(yè)經(jīng)營決策者正確進行經(jīng)營管理。

(三)注重會計職業(yè)道德素質(zhì)提高,完善會計誠信建設(shè)

培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才,用人單位應(yīng)對相關(guān)人員進行職業(yè)道德教育,使他們深刻到“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的理念,使其在工作中嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,并以此規(guī)范來自我約束,整體提高會計人員的職業(yè)道德水平;及時補充新知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,使會計監(jiān)督切實能夠有效執(zhí)行。

(四)創(chuàng)新財務(wù)人員管理辦法,內(nèi)部與外部聯(lián)合監(jiān)督

內(nèi)部控制可以規(guī)范單位會計行為、保證資料真實完整、及時糾正錯誤、消除隱患,還保證了相關(guān)法律及部門規(guī)章制度的有效執(zhí)行,打好會計監(jiān)督的基礎(chǔ)。從外部的整體監(jiān)督來看, 包括社會審計監(jiān)督、政府部門監(jiān)督。監(jiān)督系統(tǒng)的主體與被監(jiān)督的單位沒有直接利益關(guān)系,更客觀、更公正的執(zhí)行監(jiān)督職能。只有雙管齊下,內(nèi)外結(jié)合,協(xié)調(diào)一致,才能更好的達到監(jiān)督效果與目標。

會計監(jiān)督工作就是一層經(jīng)濟“防護網(wǎng)”,措施制定的越全面,措施實施的越到位,防護網(wǎng)的緊密度就越強。加強會計監(jiān)督措施的制定與落實,才能創(chuàng)建和諧健康的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

參考文獻:

[1]朱立群.中國注冊會計師行業(yè)的現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略.華北科技學(xué)院學(xué)報,2002

篇8

【關(guān)鍵詞】公路；經(jīng)濟管理體制；重要性；措施

社會經(jīng)濟的進步極大的促進了我國公路運輸事業(yè)的發(fā)展，公路運輸?shù)陌l(fā)展范圍日益擴大，完善的公路交通運輸建設(shè)作為國民經(jīng)濟運行的載體對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用。在當(dāng)前社會化大生產(chǎn)中公路建設(shè)的完善程度已成為一國現(xiàn)代化水平的重要標準，因此，完善我國的道路交通建設(shè)，加強公路經(jīng)濟管理體制內(nèi)容完善與發(fā)展，對國民經(jīng)濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的積極影響。

一、公路經(jīng)濟管理體制的重要性

1.有利用社會大眾出行利益的保障

公路作為社會的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，它發(fā)揮著交通承載的重要作用，加上其本身所具有的開放性與公益性特征，更使得公路的公共產(chǎn)品特征顯著。完善的公路設(shè)施是社會大眾出行的重要基礎(chǔ)保障。作為公共產(chǎn)品的公路在當(dāng)前我國的管理過程中采用的是全封閉式的收費機制，公路的消費基本上是可以共享利用的，因此公路的發(fā)展既具有排他性特征也具有非競爭性特征。而這些都是公共產(chǎn)品所具備的，因此，公路作為典型的公共產(chǎn)品，小可以保障人們的出行，大可以支持和促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，方便人類的生產(chǎn)生活，因此公路經(jīng)濟管理體制的發(fā)展意義重大。

2.有利用國有資產(chǎn)的安全

公路作為公共產(chǎn)品，其歸屬權(quán)是國家，因此，公路是我國社會發(fā)展過程中的一項重要國有資產(chǎn)。加強我國的公路建設(shè)，提高公路的經(jīng)濟效益，其實質(zhì)是加強國有資產(chǎn)管理并提高國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。因此，對于公路的建設(shè)、維護與管理，必須附之以完善、系統(tǒng)、安全的經(jīng)濟管理體制，以有效的規(guī)范與約束公路的相關(guān)運行與管理規(guī)范。

二、改進公路經(jīng)濟管理的措施與建議

1.法律方面的措施

（1）立法方面。針對公路建設(shè)以及公路相關(guān)管理工作制定完善的法律法規(guī)十分必要，這也是發(fā)達國家公路建設(shè)與公路管理保持良好有序發(fā)展與穩(wěn)定健康運營的重要原因。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，科學(xué)合理的完善我國的公路經(jīng)濟管理體制，制定內(nèi)容齊全的公路立法，是公路建設(shè)有序規(guī)范與公路管理健康穩(wěn)定的重要保障。因此，必須建立科學(xué)合理的公路管理體系法規(guī)，明確各主體在公路交通活動中的權(quán)利和義務(wù)，明確公路管理的責(zé)任，追加問責(zé)機制，讓公路管理有法可依，有法可循，以實現(xiàn)公路管理的法制化與規(guī)范化，從而減少公路管理過程的利益糾紛，更加有力的保障公路管理的健康發(fā)展。

（2）執(zhí)法方面。從執(zhí)法方面來說，深入的改進并完善我國當(dāng)前公路管理的執(zhí)法問題是是公路管理體制改革核心內(nèi)容。在當(dāng)前的公路建設(shè)與公路管理過程中，公路部門存在著執(zhí)法主體繁多的現(xiàn)象，權(quán)利的交叉，政出多門、多頭處罰的情況在公路管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)，不僅浪費了大量的公路管理資源，更使得公路執(zhí)法的規(guī)范化缺乏，公路管理的效率大大降低，因此，從執(zhí)法上面解決公路管理體制的存在問題，實現(xiàn)統(tǒng)一、高效的公路交通管理體制，科學(xué)合理的利用公路資源，提高公路管理執(zhí)法的效率，更好的保障人們的出行安全，維護公路交通的安全性發(fā)展。

2.經(jīng)濟與行政方面的措施

公路作為社會的公共產(chǎn)品是人們生活不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施。因此，公路具有公共產(chǎn)品的重要特征，如公共性、規(guī)模性、非營利性和不可替代性等等，這些特征決定了公路的投資金額大、公路的整體建設(shè)周期長、所投入的資金回收時間也很長、存在著諸多的經(jīng)營風(fēng)險等等特點，這些特點是很多企業(yè)或事業(yè)單位所難以承擔(dān)的，加上其可盈利性不強，更加降低相關(guān)主體投資熱情。這個時候應(yīng)該由政府作為市場的主體來進行積極的組織與干預(yù)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展，共同承擔(dān)起建設(shè)社會公共產(chǎn)品的責(zé)任。同時應(yīng)該由政府作為積極的主導(dǎo)者，加強對公路管理經(jīng)濟體系的改進與治理，以確保公路管理的良好運行規(guī)制，保障公路管理過程的健康有序發(fā)展。

公路的經(jīng)營主體應(yīng)當(dāng)是以非營利性的特許經(jīng)營機構(gòu)為主要形態(tài)。公路的特性經(jīng)營機構(gòu)必須以強調(diào)非營利性為主要發(fā)展特征，將企業(yè)特許經(jīng)營中的營利性進行區(qū)分，以保障公路建設(shè)的質(zhì)量，公路管理的健康發(fā)展。要求公路經(jīng)營主體存在著政府的積極參與，并能夠針對其客觀現(xiàn)實情況進行公路的授權(quán)經(jīng)營，確保公路管理過程中不以盈利為主要目的特許經(jīng)營方式的有效實現(xiàn)。

3.成本管理與控制方面的措施

公路施工項目成本費用的預(yù)測與計劃。對每一個公路項目的施工，開工前必須精心的成本預(yù)測，作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完整公路工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。同時，還要做好其他準備工作，例如：確定最優(yōu)施工方案、最經(jīng)濟的材料供應(yīng)商等。

三、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟的進步，公路建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，公路經(jīng)濟管理體制的改進也變得更加市場化、科學(xué)化，如何切實有效的完善公路經(jīng)濟管理體制，提升公路管理水平是我國公路部門發(fā)展過程中必須解決的重要問題。建立科學(xué)完善的公路經(jīng)濟管理體制，維護公路建設(shè)的質(zhì)量，公路管理的水平，促進公路管理的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是公路經(jīng)濟管理發(fā)展的必然選擇，對公路建設(shè)的完善與發(fā)展具有重要的積極影響。

參考文獻：

[1]陳紅娟.公路經(jīng)濟管理的必要性、措施及發(fā)展趨勢[J].中國城市經(jīng)濟，2011（23）

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施

前言

目前，我國建筑市場供大于求，市場競爭日益激烈，參與工程項目的施工企業(yè)也不斷的發(fā)展，數(shù)量越來越多，致使當(dāng)代的建筑市場競爭激烈。在激烈的市場競爭中對施工企業(yè)的要求也不斷提高，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與不確定性日益增多。施工企業(yè)為滿足市場需求，面臨諸多風(fēng)險。如果能科學(xué)有效地預(yù)測、避免風(fēng)險，施工企業(yè)和建筑市場都將得到良好發(fā)展。如何科學(xué)預(yù)測、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，研究工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施具有十分重要的現(xiàn)實意義，鑒于此，筆者對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施進行了初步探討。

一、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類型

雖然我國已有規(guī)范標準來制約現(xiàn)在建筑市場，但在施工企業(yè)工程經(jīng)濟管理中還存在著諸多潛在的風(fēng)險，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類型主要有兩種，一種是投標報價風(fēng)險，另一種是施工管理風(fēng)險，其具體內(nèi)容如下：

1．投標報價風(fēng)險

在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中，投標報價的風(fēng)險主要包括招標工程清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單的項目與計量規(guī)則不配套、投標施組風(fēng)險和低價競標風(fēng)險五個方面的內(nèi)容。其中，招標工程清單量與施工圖量不符是指業(yè)主初步設(shè)計的施工圖不能涵蓋開工以后的施工圖的內(nèi)容；招標工程量清單漏項使業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商；工程量清單的項目與計量規(guī)則不配套是指“清單”的項目內(nèi)容與“計量規(guī)則”不吻合、業(yè)主在招標文件中沒有提供計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，極易造成報價失誤；投標施組風(fēng)險是指在投標階段為中標而不敢突破招標指導(dǎo)性施組，造成較大的虧損，以及投標實施性施組的編制不受重視，使設(shè)計出來的施工方案不具備實施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場不合理壓價競爭，低價競標也存在著一定的風(fēng)險。

2．施工管理風(fēng)險

施工階段是風(fēng)險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風(fēng)險。施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、技術(shù)標準等的變化，采用技術(shù)含量高和施工復(fù)雜的施工方案，使施工管理存在著風(fēng)險。二是安全質(zhì)量工期風(fēng)險。在施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。三是勞務(wù)分包風(fēng)險。施工需要勞務(wù)隊伍，若選擇素質(zhì)較低的勞務(wù)隊伍，將會使施工企業(yè)存在著工傷隱患和質(zhì)量事故的風(fēng)險，甚至引起合同糾紛，造成法律風(fēng)險。四是物資機械采購和管理風(fēng)險。材料采購，特別是大宗材料，由于施工周期長、用量大、資金儲備緊缺等，無法進行一次性的采購；機械設(shè)備配置在施工過程中調(diào)配和使用不當(dāng)，或因施工方案變化需提前退租機械設(shè)備而引發(fā)的合同糾紛，都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。五是合同風(fēng)險。有些業(yè)主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業(yè)的制約條款，也給施工企業(yè)的施工管理帶來了風(fēng)險。

二、防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的措施

風(fēng)險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據(jù)風(fēng)險的類型進行具體分析，從精細化管理入手，采取相應(yīng)防范措施，就能保證工程項目的順利實施。防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的措施可以從提高對工程經(jīng)濟管理的認識和加強工程經(jīng)濟管理體系建設(shè)兩個方面入手。

（一）提高對工程經(jīng)濟管理的認識

1．處理好工期與效益的關(guān)系

要想正確認識工程經(jīng)濟管理，首先要正確認識工期與效益的關(guān)系，并能夠很好的處理它。長期以來，受國內(nèi)政治思想等的影響，重進度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場經(jīng)濟條件下，工程經(jīng)濟管理，是一個全員、全過程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。

2．結(jié)合工程技術(shù)與經(jīng)濟管理

目前工程項目有很多的問題，現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經(jīng)濟比較;二是造價工程師大多不參加施工方案研究，無從進行經(jīng)濟分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符時，不能較快做出反應(yīng)，從而就不能夠進行很好的經(jīng)濟學(xué)分析。因此，今后應(yīng)加強工程師與造價工程師的合作，從組織機構(gòu)上把工程技術(shù)與經(jīng)濟管理有機地結(jié)合起來，形成綜合功能的團隊，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補。

（二）加強工程經(jīng)濟管理體系建設(shè)

1．建立完善組織體系

要進行工程經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，首先要建立起一個組織框架，要建立起一套完整的社會組織體系。企業(yè)為了投標的需求，應(yīng)該成立專門的市場營銷部，同時，為了加大工程經(jīng)濟管理的力度，要成立設(shè)計事業(yè)部門，以便更好的進行企業(yè)工程項目的成本預(yù)算。再者要增強管理層與作業(yè)層相分離的制度建設(shè)。目前很多的工程都是管理層與作業(yè)層二合一，這樣會造成很多的混雜，所以二者相分開是十分有必要的。為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，工程經(jīng)濟相關(guān)部門還要形成完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。并引入競爭機制，開展工程項目內(nèi)部競標，適當(dāng)?shù)匾M外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。

2．建立完善的內(nèi)部控制

建立完善的內(nèi)部控制，應(yīng)加強內(nèi)部物機市場，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。增加投入，擴大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內(nèi)部資源，盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場，完善機械設(shè)備租賃內(nèi)部市場，并加強管理、提高服務(wù)質(zhì)量，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。另外，一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進行工程建設(shè)時，對于成本的控制會在合理范圍內(nèi)，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，工程經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要認真分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來源，明確防范風(fēng)險的措施，加強風(fēng)險管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低自身面臨的風(fēng)險，做風(fēng)險的駕馭者。從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強，取得較高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：管理風(fēng)險、措施、經(jīng)濟、技術(shù)、制定

中圖分類號： X820.4文獻標識碼： A

隨著近些年經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域也進入了一個快速增長階段，企業(yè)之間的相互競爭也更加白熱化，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險發(fā)生的概率也是越來越大，如何防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險已成為工程建設(shè)者亟需解決的問題。下面就工程經(jīng)濟管理風(fēng)險意義以及常出現(xiàn)的情況進行分析。

一、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義

工程經(jīng)濟風(fēng)險管控不僅可以保證企業(yè)的收益，還能夠促進工程順利進行。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險種類多種多樣，它來源于整個工程項目開展過程中，加強對風(fēng)險管控，主要是對可能帶來虧損的風(fēng)險進行識別，然后對其未來可能遇到的情況進行預(yù)測和分析，將風(fēng)險損失控制在最小范圍內(nèi)。

二、工程施工企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理注意的問題

1、工程成本風(fēng)險

工程進行過程中出現(xiàn)的成本風(fēng)險指的是施工成本大于預(yù)算范圍，成本風(fēng)險給工程效益帶來的影響是非常巨大的。工程最后的收益與建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險類型、損失程度有著直接的關(guān)系，比如工期的延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不達標往往會導(dǎo)致工程成本大幅度增加。為規(guī)范項目的成本化管理，相關(guān)成本管控部門應(yīng)該制定一套嚴格的規(guī)章制度，比如財務(wù)管理制度以及工程款控制流程等。

2、合同簽訂過程中的風(fēng)險

為更好的執(zhí)行合同，在合同擬定后以及工程開工前，施工企業(yè)都會委派專業(yè)人員就工程技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟參數(shù)等各種因素進行研究，分析預(yù)測工期，并以此為依據(jù)與施工單位訂立合同條款。如果合同內(nèi)容不明確，不完善，再或者合同內(nèi)容違反了相關(guān)法規(guī)或者規(guī)定，這樣的合同將會為以后的工程建設(shè)帶來很大隱患，比如有的合同規(guī)定當(dāng)施工物資價格上漲幅度在10%以內(nèi)時，價格不需要進行調(diào)整，所產(chǎn)生的風(fēng)險將由承包人承擔(dān)，這樣就無形中給承包單位增加了成本支出。

3、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中的質(zhì)量風(fēng)險

工程施工質(zhì)量影響著企業(yè)的收益，如果工程施工質(zhì)量不能達到相關(guān)技術(shù)要求，將會減少企業(yè)的收益；工程質(zhì)量也跟社會以及個人有著直接的關(guān)系，好的工程產(chǎn)品可以滿足人民生活以及生產(chǎn)的需要，也會促進社會的發(fā)展，反之將會給社會和個人帶來負面影響。質(zhì)量風(fēng)險主要是由于施工人員不能具備較高的技術(shù)水平以及缺少較高綜合素質(zhì)所產(chǎn)生的，一些企業(yè)以及個人在施工中盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，往往會忽略工程質(zhì)量所帶來的長久利益，沒有按照嚴格的施工標準去組織施工，偷工減料或者走捷徑，以最快的工程速度去施工，嚴重忽略工程質(zhì)量所帶來的影響。

4、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中的勞務(wù)分包風(fēng)險分析

工程參與人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)決定著工程產(chǎn)品的好壞，目前國內(nèi)工程行業(yè)一些人員綜合能力不強、職業(yè)素養(yǎng)不高，即使在進行施工培訓(xùn)之后仍然不能較好的完成工程產(chǎn)品，這樣會給工程質(zhì)量帶來一定的不利影響，比如工程產(chǎn)品不能滿足相關(guān)規(guī)定和要求，有些人員安全意識差致使出現(xiàn)工傷以及死亡事件，有時候還會引發(fā)各種糾紛，造成施工企業(yè)的法律風(fēng)險。

三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則是：首先，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立符合工程實際的預(yù)防機制，制定操作性強、合理的工程進度計劃，在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保工程項目的進展和計劃。在工程施工合同簽訂時，要明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，樹立并強化責(zé)任意識；其次，工程企業(yè)管理層要制定適合工程發(fā)展需要的風(fēng)險應(yīng)急機制，把工程風(fēng)險降低到最小程度，減少工程風(fēng)險給工程收益帶來的影響。最后，工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移常見的形式包括購買保險、合同簽訂規(guī)避風(fēng)險、暫停某些工程實施等等。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立一套嚴格的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范流程，并將工程成本控制在可控范圍之內(nèi)。

四、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的方法措施分析

1、掌握投標報價方法，提高報價水平

工程企業(yè)在投標報價時保持清醒意識，做到以下幾點：投標方要根據(jù)工程特點，合理選擇施工技術(shù)方案，針對合理的方案進行工程計算報價；全面合理報價，針對于一些重要工程項目的報價，要組織專家評審；提高企業(yè)自身管理水平，對投標項目進行認真的測算，全方面進行成本的測算，以免漏項、錯項。

2、提高質(zhì)量管理意識以及措施

針對于質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)要加大工程高層次人力資源投入，提高施工項目現(xiàn)場的人力組織以及管理水平，加大人力教育力度，采用先進的施工工藝，保證工程質(zhì)量滿足合同以及相關(guān)技術(shù)文件的要求。

3、提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)

企業(yè)采用的勞務(wù)隊伍水平嚴重影響著工程質(zhì)量，所以在人員選用以及提升過程中，要嚴控審核關(guān)，在安全管理、質(zhì)量管理、進度管理方面嚴要求，提高工程質(zhì)量意識以及成本意識。

4、加大合同管理力度

合同管理人員要熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，在合同中要明確雙方合法權(quán)益，施工企業(yè)要明確合同中對自己有利的以及不利的條款，以便在施工過程中出現(xiàn)變更時，為企業(yè)爭取到更大的利益；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工合同中過多傾向于發(fā)包方的利益時，施工企業(yè)應(yīng)該及時與發(fā)包方溝通，雙方要多理解，在合理的情況下，企業(yè)要盡可能多的挽回損失，減輕企業(yè)自身的風(fēng)險，這也屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法；增強工程索賠意識，可以提高企業(yè)的收益，減少損失。當(dāng)工程過程中出現(xiàn)索賠情況時，企業(yè)要及時與發(fā)包方溝通，據(jù)理力爭，以實際情況、更可能多的爭取利益，常見的索賠有工期索賠以及經(jīng)濟索賠，企業(yè)要根據(jù)具體情況進行不同種類的索賠。在索賠情況發(fā)生的28天之內(nèi)，企業(yè)要向發(fā)包方負責(zé)工程師發(fā)出索賠通知書，索賠資料要詳細、準確，發(fā)包方工程師在接到通知后，會在隨后的28天之內(nèi)給予適當(dāng)回復(fù)，如果逾期沒有給予回復(fù)，可視索賠已認可。所以施工企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)提出適當(dāng)索賠，并按照相關(guān)法律法規(guī)進行一系列的索賠程序，保護自身的切實利益。

5、完善工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體制

在完善企業(yè)管理體制的同時，要在企業(yè)中設(shè)立經(jīng)濟風(fēng)險管理機構(gòu)，加強合同管理、索賠管理、工程相關(guān)檢測管理等。企業(yè)還要配備善于談判的商務(wù)管理人員，在工程投標、施工、竣工階段，這些人員可以充分發(fā)揮自身談判才能，與發(fā)包方進行有理有據(jù)的談判，這樣就可以減輕企業(yè)經(jīng)濟損失。

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險隨著社會的發(fā)展會出現(xiàn)多風(fēng)險、強管理、強技術(shù)的局面，在這樣日益激烈的競爭情況下，企業(yè)要強化質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，做到工程與經(jīng)濟相結(jié)合。企業(yè)管理人員要運用工程經(jīng)濟學(xué)對工程項目進行科學(xué)管理，以較少投入獲得最大收益，用低壽命周期成本實現(xiàn)最大價值并獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為國家工程建設(shè)事業(yè)貢獻自己的力量。

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