導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位招商工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰寫人：___________

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期：___________

2021年保健品業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

我于__年月來單位工作，現(xiàn)在在市場營銷部門工作。

回顧這一年保健品的工作歷程，作為公司的銷售人員工作取得了一定的成績，在完成了公司的既定目標(biāo)的同時(shí)，也存在不少的問題，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，特對階段性的銷售工作進(jìn)行總結(jié)。

一、一年來的工作情況

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

剛到銷售、策劃部門時(shí)，對銷售、策劃方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，很快了解到銷售的性質(zhì)、以及銷售對象、以及雙方的相互合作性質(zhì)及內(nèi)容。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

三、自身存在的問題及改正措施

經(jīng)過一年多的磨練也使我個(gè)人的能力得到了鍛煉，提高?？偨Y(jié)這一年緊張有序的工作，個(gè)人認(rèn)為可總結(jié)以下幾方面

1、對招商客戶的跟蹤回訪不及時(shí)。由于多方面原因我銷售人員外出機(jī)會(huì)較少，從而減少了與客戶的相互溝通，這種情況下好多客戶會(huì)把我們淡忘掉以至于好多合作機(jī)會(huì)會(huì)在這種情況下丟掉。

2、沒有注重自己銷售理論知識的提高，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識的能力有待提高。

3、與客戶的溝通不到位。由于從事銷售工作經(jīng)驗(yàn)不足、想到做到的不周全以至于會(huì)出現(xiàn)些棘手的問題。

四、__年工作努力方向

回顧過去是為了更好的把握未來，在新的一年里我將會(huì)對自己有更高的要求，以平穩(wěn)的心態(tài)去工作，給自己一個(gè)準(zhǔn)確積極的定位

1、積極努力完成公司的要求，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)

3、做好客戶信息的歸納，階段性的做客戶回訪工作，定期對銷售市場做調(diào)查，以便做一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

4、積極、熱情與客戶溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

最后很感謝公司為我提供一個(gè)很好的平臺，使我在這個(gè)大家庭中得到鍛煉并漸趨成熟，感謝領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的關(guān)心、幫助。相信我將會(huì)以更好的狀態(tài)投入來年的工作。

保健品業(yè)務(wù)員工作總結(jié)【二】

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。一年來公司___了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

二、求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。__年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對商的情況很了解，既可以招到滿足的商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成績的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)

1、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在___世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結(jié)年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),完滿的完成公司交給的任務(wù)。

保健品業(yè)務(wù)員工作總結(jié)【三】

隨著__年的到來，__年已慢慢的遠(yuǎn)去，走完了他的歷史征程。__年，總計(jì)完成銷售回款___萬，比去年增加了___萬，取得了較大的進(jìn)步，完成了年初的既定目標(biāo)。

__年，對于保健品行業(yè)來，是一個(gè)生死存亡年份，國家的（范本）保健品政策越來越明朗，監(jiān)管越來越嚴(yán)厲，在這一年里，看見了無數(shù)的同行倒了下去，不得不改做其它行業(yè)。而我公司的業(yè)務(wù)不但沒有下滑停止不前，反而還有了較大弧度的上升，深感公司領(lǐng)導(dǎo)決策的正確和公司轉(zhuǎn)換的快速。雖然__年我們已度過了危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型期，走在了同行業(yè)的前面，不過，在__年的銷售過程中，已反映出了我們的許多不足之處。首先，市場占有率太低，雖然增長率較高，但基準(zhǔn)太低，銷售絕對值不大，雖然比當(dāng)?shù)氐囊话闫髽I(yè)強(qiáng)，但比起當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)來講，還相差太低。

第一，客戶布局不夠完善，只有少數(shù)市場有貨，或者客戶的質(zhì)量太差，不能培養(yǎng)成忠誠大客戶，市場空白還比較多，需要進(jìn)一步的完善。

第二，部份銷售人員不能較好的推銷產(chǎn)品，銷售技巧和能力都還有待提高，來年需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第三，產(chǎn)品的規(guī)范和完善，目前的保健品市場，雖然還有一些混亂，但其趨勢已明確，必須越來正規(guī)，例：公司聽筒的銷售量占了全年銷售總額的___%，由此可見公司所出的產(chǎn)品，必須按照保健品法規(guī)的要求來完善。今年，有好多市場對于欠完善的產(chǎn)品已經(jīng)不能正常銷售了;為此已造成了較大量的退貨，給公司帶來了大量的不必要損失。

第四，公司產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，例，枇杷膏漏液、袋裝封口不到位及產(chǎn)品包裝、包材的不及時(shí)都是影響銷售量上升的因素之一。以上這些，都是需要我們所有員工在來年的工作中需要去完善和提高的。

明年的工作，我們不但要逐步解決在今年工作中發(fā)現(xiàn)的問題，更要保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低成本，節(jié)約開支，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化;力爭__年銷售增長率達(dá)到___%。__年，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的年代，這一年，將會(huì)有的保健品企業(yè)被淘汰，已會(huì)有的保鍵品企業(yè)因此而成長起來。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司全體員工的共同奮斗下，到明年底，公司一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。愿公司隨著__年__年的到來，龍騰虎躍，飛速前進(jìn)!

篇2

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

篇3

XX局上半年放管服工作總結(jié)

2020年上半年以來，XXX嚴(yán)格執(zhí)行《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單》和外商投資負(fù)面清單的相關(guān)文件要求，在項(xiàng)目引進(jìn)上按照XXX六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行項(xiàng)目對接，對不符合XXXX主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目或者市場準(zhǔn)入負(fù)面清單目錄內(nèi)的項(xiàng)目首先在項(xiàng)目初審環(huán)節(jié)就剔除掉。對于符合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及不屬于負(fù)面清單的項(xiàng)目在認(rèn)真研判其提供的項(xiàng)目評審報(bào)告等資料后統(tǒng)一上報(bào)XXX項(xiàng)目評審委員會(huì)，進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目評估論證。今年上半年共召開項(xiàng)目評估論證會(huì)議X次，提交了評審項(xiàng)目X個(gè)，其中通過評審的項(xiàng)目X個(gè)，暫緩引進(jìn)的項(xiàng)目X個(gè)。

此外，XXX一方面緊緊圍繞發(fā)展“XXXX”、建成“XXX”目標(biāo)，堅(jiān)持“以月保季、以季保年”謀劃招商工作。依托XXXXXXX等企業(yè)，緊盯其上下游企業(yè)，開展視頻招商、線上招商。充分發(fā)揮投資XXXXX項(xiàng)目龍頭帶動(dòng)效應(yīng)與XXXX聯(lián)合開展招商，建立信息共享機(jī)制，共同聚焦XXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展，密切對接籌備了XXXXXXX等一批XXXXX信息項(xiàng)目。另一方面，主動(dòng)作為破解瓶頸、統(tǒng)籌做好項(xiàng)目落地服務(wù)工作。按照XXX交辦統(tǒng)籌做好全區(qū)已簽約工業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)服務(wù)工作，制定了完整有序具有操作性的重點(diǎn)項(xiàng)目落地服務(wù)實(shí)施方案，梳理了擬開工的工業(yè)項(xiàng)目，形成了清晰明了的擬開工項(xiàng)目分布圖，每個(gè)項(xiàng)目配備一名服務(wù)秘書，整理了項(xiàng)目開工亟需解決的問題，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展，統(tǒng)籌各部門各包保單位項(xiàng)目落地服務(wù)工作。

下一步，XXX將積極謀劃，高頻出擊強(qiáng)力推進(jìn)招商。在明確招商引資重點(diǎn)前提下，制定外出計(jì)劃，精準(zhǔn)發(fā)力，高頻出擊，堅(jiān)持登門拜訪、逐層爭取。特別是盯緊實(shí)體經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)類別梳理，篩選一批意向項(xiàng)目、一批擬簽約項(xiàng)目、一批擬開工項(xiàng)目、一批擬投產(chǎn)項(xiàng)目，對“四個(gè)一批”項(xiàng)目由XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)掛帥全程參與項(xiàng)目跟蹤洽談,實(shí)施動(dòng)態(tài)臺賬管理，層層推進(jìn)。實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)督辦機(jī)制，制定重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)流程圖，明確部門之間協(xié)作聯(lián)系節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，及時(shí)提供工商登記、項(xiàng)目備案、稅務(wù)、規(guī)劃、土地、拆遷、平整、環(huán)保、安全、消防、供電、供水、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)“一站式”服務(wù)。準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)掌握職能部門履職盡責(zé)成效，確保項(xiàng)目推進(jìn)過程中所涉及的問題第一時(shí)間介入、第一時(shí)間協(xié)調(diào)、第一時(shí)間辦結(jié)，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

篇4

一、活動(dòng)安排

(一)赴地區(qū)開展招商引資活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：針對等地機(jī)電、電子、光伏等高科技產(chǎn)業(yè)和等地服裝、電子電氣、先進(jìn)制造業(yè)優(yōu)勢，采取登門招商、以商招商等方式，突出承接電子和機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目對接洽談。組織市、縣、區(qū)、東城區(qū)、中原電氣谷等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和相關(guān)企業(yè)就紡織服裝、電力裝備、電子電氣等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目對接。

方法步驟：

第一階段(7月下旬)：謀劃準(zhǔn)備階段。各縣(市、區(qū))、各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，精心謀劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目論證和包裝，集中對外推介。

第二階段(7月底至8月18日)：小分隊(duì)項(xiàng)目對接階段。各單位要組織精干專業(yè)小分隊(duì)赴進(jìn)行駐點(diǎn)招商，對已投資客商進(jìn)行回訪。

第三階段(8月20日前)：集中推介暨合作項(xiàng)目簽約階段。在項(xiàng)目洽談對接的基礎(chǔ)上，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴該地區(qū)舉行集中推介和合作項(xiàng)目簽約活動(dòng)。

(二)赴地區(qū)開展招商引資活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)()、承接出口產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目()、電子產(chǎn)業(yè)()、陶瓷產(chǎn)業(yè)()和家電業(yè)()的對接招商。利用市政府駐辦事處、商會(huì)等駐外機(jī)構(gòu)和商協(xié)會(huì)組織，廣泛開展以商招商。組織市、市、中原電氣谷、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和相關(guān)企業(yè)就電力電子、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目對接。

方法步驟：

第一階段(7月下旬)：謀劃準(zhǔn)備階段。各縣(市、區(qū))、各個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，精心謀劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目論證和包裝，集中對外推介。

第二階段(7月底至8月18日)：小分隊(duì)項(xiàng)目對接階段。各單位派出精干專業(yè)小分隊(duì)進(jìn)行駐點(diǎn)招商，對已投資客商進(jìn)行回訪。

第三階段(8月20日前)：集中推介暨合作項(xiàng)目簽約階段。在項(xiàng)目洽談對接的基礎(chǔ)上，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴該地區(qū)舉行集中推介和合作項(xiàng)目簽約活動(dòng)。

(三)赴地區(qū)開展招商引資活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：利用在資本、信息、貿(mào)易物流、高端服務(wù)方面的優(yōu)勢，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。組織市、市、縣、縣、縣、東城區(qū)、中原電氣谷等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和相關(guān)企業(yè)就商貿(mào)物流、電力裝備、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目對接。

方法步驟：

第一階段(7月下旬)：謀劃準(zhǔn)備階段。

第二階段(8月初至11月上旬)：小分隊(duì)項(xiàng)目對接階段。前期依托沿海部分城市港商商會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目對接，視情況赴進(jìn)行項(xiàng)目對接。

第三階段(11月中旬)：集中推介暨合作項(xiàng)目簽約階段。

(四)赴地區(qū)開展招商引資活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：利用當(dāng)?shù)匕l(fā)展較好的電子元器件、IT、餐飲、農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人才和品種，嫁接我市產(chǎn)業(yè)企業(yè)，推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依托中華兩岸連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，加強(qiáng)與民間商協(xié)會(huì)的聯(lián)系，廣泛進(jìn)行邀商和項(xiàng)目對接工作。組織市、市、縣、縣、新區(qū)、區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和相關(guān)企業(yè)就生物醫(yī)藥、電子元器件、食品加工、光電等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目對接。

方法步驟：

第一階段(7月下旬)：謀劃準(zhǔn)備階段。

第二階段(8月初至12月上旬)：小分隊(duì)項(xiàng)目對接階段。前期依托沿海部分城市臺商商會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目對接，視情況赴進(jìn)行項(xiàng)目對接。

第三階段(12月中旬)：集中推介暨合作項(xiàng)目簽約階段。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，市政府成立赴重點(diǎn)區(qū)域小分隊(duì)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市長任組長，常務(wù)副市長、副市長任副組長。市商務(wù)局、市發(fā)展改革委、市工業(yè)和信息化局、市財(cái)政局、市臺辦、市外僑辦為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市商務(wù)局，具體協(xié)調(diào)小分隊(duì)招商有關(guān)事宜，市商務(wù)局局長任辦公室主任。

三、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門、各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要充分認(rèn)識赴、、、等地區(qū)開展小分隊(duì)招商的重大意義，深入調(diào)查研究，周密制訂方案，精心組織實(shí)施。主要領(lǐng)導(dǎo)要抽出專門時(shí)間，研究招商方案，參與項(xiàng)目洽談對接。

(二)明確組織形式。各地、各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)派出的專業(yè)招商小分隊(duì)，原則上由熟悉經(jīng)濟(jì)和招商工作的人員組成，人數(shù)3—6名，由招商部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)。嚴(yán)禁一轟而起、圖形式、走過場。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)要求，在先進(jìn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、文化旅游、城市基礎(chǔ)設(shè)施、商貿(mào)物流等方面，精心謀劃、篩選一批招商項(xiàng)目。要有針對性地選擇重點(diǎn)城市，依托駐外機(jī)構(gòu)、商會(huì)以及當(dāng)?shù)馗凵?、臺商協(xié)會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目推介和對接，力爭簽約一批、對接一批。要采取聯(lián)審聯(lián)批、無償?shù)却胧?，不斷?yōu)化投資環(huán)境，加快簽約項(xiàng)目推進(jìn)步伐。

篇5

關(guān)鍵詞：二級城市 問題與對策 蕪湖

在改革開放的20多年間，中國的展覽業(yè)發(fā)展迅速。展覽會(huì)在中國大地上以城市為中心遍地開花，展現(xiàn)了蓬蓬勃勃蒸蒸日上的景象。展覽業(yè)已成為中國第三產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的方面，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)產(chǎn)值占有一定的份量，在促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)引進(jìn)和中外經(jīng)濟(jì)合作等方面的工作發(fā)揮著重要的作用。本文針對會(huì)展二級城市的展覽，找出其存在的共性問題，同時(shí)總結(jié)出一些成功之道。

會(huì)展二級城市的界定

會(huì)展二級城市主要是針對會(huì)展一級城市而言的。為了論述方便，這里將直轄市和省會(huì)城市以及計(jì)劃單列市共計(jì)35個(gè)城市列為會(huì)展一級城市。其他城市，特別地級城市，統(tǒng)統(tǒng)列為會(huì)展二級城市。將所有的省會(huì)城市和計(jì)劃單列市劃為會(huì)展一級城市主要是考慮到他們的發(fā)展現(xiàn)狀和未來。盡管有些中西部省會(huì)城市的會(huì)展業(yè)并不發(fā)達(dá)，舉辦的展覽比較少，甚至不如個(gè)別沿海地區(qū)的二級城市，但是考慮到省會(huì)城市在其本省的發(fā)展水平以及將來在該省的發(fā)展方向，列為會(huì)展一級城市。

在改革開放的這20多年間，會(huì)展二級城市的展覽業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市一樣發(fā)展迅速，尤其是改革開放的前十年。不過中國展覽業(yè)經(jīng)過近10多年的發(fā)展，通過競爭，同類展會(huì)已經(jīng)逐步減少，有的消亡，有的壯大，有的合并，展覽規(guī)模越來越大。不少當(dāng)初趨之若鶩、競相爭睹的展會(huì)，近年來主辦者總是有一種稍不留神就會(huì)被受眾、展商冷落之感，停辦、延期、“罷展”、告狀等消息常見諸報(bào)端。除了當(dāng)?shù)卣χС值囊恍┱褂[以外，很多商業(yè)展覽都停辦，各種有影響力和大型國際性的展會(huì)往往還是在大城市舉辦。人們說起各種有名的展會(huì)，無一例外的都在上海、北京這樣的大城市舉辦。

會(huì)展二級城市展覽業(yè)發(fā)展的制約問題

二級城市之所以出現(xiàn)以上的問題，主要有以下原因：

二級城市缺乏特定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

會(huì)展二級城市一般都是中等偏下城市，這樣的城市普遍人口比較少，經(jīng)濟(jì)比較落后，產(chǎn)業(yè)門類少。各個(gè)行業(yè)中鮮有在全國處于領(lǐng)先地位的，這樣的城市要舉辦展覽，首先從會(huì)展主題上看就很成問題，招展更是困難。

城市的整體知名度較低

很多二級城市的知名度往往不如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市，這客觀上往往影響了展覽會(huì)的招展情況。而且很多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，尤其是中小企業(yè)及剛剛進(jìn)入中國市場的外國企業(yè)，往往都是希望在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)人口眾多的大城市打開市場。這在客觀上給二級城市展覽會(huì)的招展工作造成了困難。

展覽市場化運(yùn)作滯后

二級城市的展覽會(huì)往往都深深的帶著政府的烙印，甚至很多都是由政府直接操作。政府辦展存在著很多問題，與當(dāng)前進(jìn)行的市場化運(yùn)作存在較大的差距。

辦展經(jīng)驗(yàn)不足

二級城市舉辦的各種展覽不論是政府完全辦展還是通過展覽公司，由于舉辦的展覽比較少，可能會(huì)出現(xiàn)辦展經(jīng)驗(yàn)不足的問題。具體表現(xiàn)在：

對參展商的資格認(rèn)證 二級城市舉辦展覽的一個(gè)重要問題是展商與展品的質(zhì)量和檔次。二級城市本身人口比較少，參展商也比較缺乏，往往為了追求人氣而容忍大路貨參展。這些產(chǎn)品看似給展覽帶來了一定的收入和人氣，但實(shí)際上是在砸展覽會(huì)的品牌。這既對其他參展商不負(fù)責(zé)，更是對觀眾的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。如果在展覽會(huì)舉辦的前幾屆考慮到人氣這方面的因素，可以適當(dāng)?shù)奈糠诌@樣的展商，但等到這個(gè)展覽發(fā)展到一定程度，有影響力的情況下，必須實(shí)行精品戰(zhàn)略，這樣才能長時(shí)間的舉辦。

展覽活動(dòng)內(nèi)容單調(diào) 二級城市的城市規(guī)模比較小，各種娛樂活動(dòng)設(shè)施相對比較缺乏。在這種情況下，舉辦的展覽往往活動(dòng)單調(diào)。除了展覽會(huì)上的展品展示活動(dòng)以外，最多是一些專家講座或者舉辦一些合作洽談儀式。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)以及場地的限制，展覽活動(dòng)比較單調(diào)。

展覽會(huì)的配套服務(wù) 二級城市舉辦展覽，配套服務(wù)往往容易出現(xiàn)問題。除了以上所說的經(jīng)驗(yàn)問題以外，還由于城市基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，很多配套服務(wù)往往難以落實(shí)。

招展招商的覆蓋面有限

二級城市舉辦展覽，在招展方面可能存在諸多的實(shí)際困難，尤其是國際性展覽，針對國際客商就更加困難了。除了以上所說的招展工作，招商工作同樣也非常重要，如果一個(gè)展覽只有參展商，觀眾卻寥寥無幾，這樣的展覽則毫無意義。二級城市在很多方面與大城市相比，都有或多或少的差距，而且二級城市由于人口較少，專業(yè)觀眾的數(shù)量可能不足，所以更要加強(qiáng)招商工作的進(jìn)行。

二級城市舉辦展覽存在較多的問題，但也不是沒有優(yōu)勢的。有的城市做的還比較成功，安徽省蕪湖市在“2002年度中國旅游報(bào)?中國旅游知名品牌”評選活動(dòng)中，“中國（蕪湖）國際旅游商品博覽交易會(huì)”被評為2002年度中國旅游知名品牌，也是全國唯一的旅游展覽品牌。蕪湖是安徽的一個(gè)省級城市，城市規(guī)模適中是個(gè)典型的二級城市，綜合實(shí)力屬于二級城市稍差一些的檔次。蕪湖市發(fā)展展覽經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長，各方面的發(fā)展還缺乏系統(tǒng)性，但是蕪湖根據(jù)自身的特色，充分發(fā)掘本地發(fā)展展覽的優(yōu)勢，取得了不錯(cuò)的效果。

二級城市展覽業(yè)發(fā)展的對策

針對二級城市在展覽上出現(xiàn)的問題，為了更好的促進(jìn)二級城市的發(fā)展展覽的要求，這里以蕪湖市舉辦的“中國（蕪湖）國際旅游商品博覽交易會(huì)”的情況為例，進(jìn)行對策分析。

依托本地產(chǎn)業(yè)，確定展覽主題

在二級城市舉辦展會(huì)，必須充分選擇好展覽主題。最好是與本地產(chǎn)業(yè)特色相關(guān)的主題。另外，二級城市也要積極培育一些具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)特色。

目前相對比較適合中小城市的展覽主題是貼近老百姓日常生活的，比較喜聞樂見的而且產(chǎn)品種類比較豐富的產(chǎn)品。蕪湖關(guān)于旅游商品的主題就相對比較好，旅游商品本身是旅游六要素中相對比較薄弱，市場潛力巨大的一部分。而且旅游商品和老百姓的日常生活很緊密，現(xiàn)在的旅游活動(dòng)日趨頻繁，對旅游商品來說，無疑是大好機(jī)遇。所以，展覽要想取得成功，主題一定要選擇恰當(dāng)。

全方位入手，擴(kuò)大展會(huì)的影響力

二級城市的知名度比較小，但也不是不能克服的，要全方位入手，打破這個(gè)束縛。主要從以下幾個(gè)方面著手：

提前啟動(dòng)籌備工作。二級城市的展覽會(huì)的招展工作往往都很困難，能夠解決這個(gè)問題的最好辦法就是提前準(zhǔn)備。蕪湖2002年的旅游商品博覽會(huì)是在2002年9月25日召開，但是在2001年的年底，蕪湖市的展覽會(huì)就開始前期招展了。表面上看起來，長時(shí)間的招展工作將加大招展成本，但事實(shí)上由于這些二級城市本來舉辦的高規(guī)格的展覽就不多，很多工作可以與其他工作共同進(jìn)行，所以并不會(huì)出現(xiàn)這類問題。

通過政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)招展。很多二級城市會(huì)展企業(yè)的市場化運(yùn)作不高，大部分都仍然是政府辦展，樹立城市形象。政府辦展是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但也并不是不行，尤其是在中國現(xiàn)在的這種經(jīng)濟(jì)體制之下，在短期內(nèi)可以起到提升城市知名度的作用。所以二級城市的展覽會(huì)要充分借助于當(dāng)?shù)卣淖饔?。事?shí)上這方面，各地做的都比較好，因?yàn)楹芏嗾褂[都是當(dāng)?shù)氐穆糜涡姓块T策劃組織的，并不是像大城市那樣的商業(yè)性展覽工作進(jìn)行完全的市場化運(yùn)作。

加強(qiáng)城市整體性促銷。二級城市的知名度比較小，所以更要在宣傳方面下足功夫。通過各種媒體、渠道，全方位的宣傳。

加快市場化進(jìn)程，提高辦展水平

具體來說，要進(jìn)行以下的基本工作：

進(jìn)行主辦單位機(jī)構(gòu)和人員的精簡，由于市場化運(yùn)作的會(huì)展公司或者會(huì)展第一責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利目的，就要考慮人員的編制和配備。

二級城市的政府部門要調(diào)整工作思路，建立有酬激勵(lì)制度。可以考慮在往年招商成本中劃出一部分獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成好的展覽公司。由于是專業(yè)運(yùn)作，效果明顯，運(yùn)行成本下降，直接減輕了一些辦會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

從籌辦的管理成本上來看，展覽的費(fèi)用開支可以考慮采取市場招標(biāo)的方式，比如展館裝飾、展館租賃費(fèi)用、辦公費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)用等，都可以比政府撥款節(jié)省一大筆費(fèi)用。

資格認(rèn)證，對參展商設(shè)立進(jìn)入門檻。一個(gè)知名會(huì)展品牌的建立，參展商和展品的檔次和水平是關(guān)鍵。組委會(huì)要對參展商品實(shí)行資格認(rèn)證制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升展會(huì)的檔次與品牌。

提高服務(wù)水平。會(huì)展服務(wù)既要針對參展商，又要面向觀眾。要樹立“以人為本”的思路，全方位的為他們服務(wù)。

蕪湖的旅博會(huì)從2000年的第一屆到2002年的第三屆一直在進(jìn)行運(yùn)作方式上的調(diào)整。在2002年的旅博會(huì)上，籌辦主體由過去政府操作轉(zhuǎn)向完全以組委會(huì)辦公室籌備運(yùn)作。招展招商工作由過去政府包辦轉(zhuǎn)向以蕪湖市旅游局為第一責(zé)任單位，同時(shí)吸納了安徽省的8家會(huì)展公司按市場運(yùn)作進(jìn)行招展，整個(gè)展覽會(huì)市場運(yùn)行成分占了70％以上，比上屆旅博會(huì)節(jié)約資金近100萬元。

努力拓寬招展招商渠道

通過當(dāng)?shù)卣椭鬓k單位出面，提前邀請國際知名人士和該行業(yè)的專家。同時(shí)通過主辦單位和一些政府機(jī)構(gòu)在國外各地的辦事處，邀請組織國際買家團(tuán)。在2002年的旅博會(huì)上，展覽邀請到了日本眾議院預(yù)算委員會(huì)委員長，歐中文化交流協(xié)會(huì)主席（WTO經(jīng)濟(jì)顧問），香港貿(mào)發(fā)局代表等知名人士。

通過旅游局和旅行社聯(lián)系國內(nèi)和附近省區(qū)市的觀眾。在旅博會(huì)上，蕪湖市的旅行社共組織了6000多名國內(nèi)外游客來觀光、采購。同時(shí)，分別由蕪湖市旅游局，蕪湖市國際旅行社等單位組織的日本、西歐、俄羅斯及香港、臺灣地區(qū)的1600多名游客組織的買家團(tuán)也趕到蕪湖進(jìn)行觀光旅游。蕪湖市旅游局還和無錫市旅游局聯(lián)手，在會(huì)展期間首開了無錫至皖南（以蕪湖為聚集地）的自駕車購物旅游團(tuán)。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息化的提高，可以通過采用互聯(lián)網(wǎng)等形式，進(jìn)行網(wǎng)上的招展招商工作，這樣既節(jié)約了很多成本，聯(lián)系又比較方便，尤其是與國際的交流。尤其是二級城市，可能與國際的交往相對比較少，互聯(lián)網(wǎng)是這種交流的一個(gè)很好的媒介。

除了以上在二級城市出現(xiàn)的六個(gè)基本的問題以外，由以上蕪湖市的旅博會(huì)可以總結(jié)出以下幾個(gè)積極方面：主辦單位高度重視；承辦單位精心組織；運(yùn)作方式加大了市場化力度；展會(huì)活動(dòng)豐富，擴(kuò)大了旅博會(huì)的聚焦面；注意招商精品和招徠買家，提高了旅博會(huì)的質(zhì)量；宣傳促銷工作可操作性強(qiáng)。

二級城市既要認(rèn)清會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢，不能盲目大規(guī)模地發(fā)展會(huì)展業(yè)，興建大型場館，又要充分認(rèn)識到會(huì)展對二級城市并非高不可攀，要根據(jù)本地的實(shí)際情況，來制定發(fā)展會(huì)展業(yè)的詳細(xì)規(guī)劃，使會(huì)展經(jīng)濟(jì)真正對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

參考資料：

1.湯淼，會(huì)展經(jīng)濟(jì)讓蕪湖興奮不已[N]，中國商報(bào)，2003.7.30

2.2002年中國（蕪湖）國際旅游商品博覽交易會(huì)工作總結(jié)[R]

篇6

在辦公室工作，我時(shí)常有一種危機(jī)感，甚至有一種本領(lǐng)恐慌。領(lǐng)導(dǎo)對我給與了許多關(guān)心與信任，同志們給了我許多支持與幫助，這既讓我充滿信心，也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務(wù)好，為同志們服務(wù)好，把任務(wù)完成好，成了我考慮最多的事情。我知道，自己到==部門工作晚，時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)不熟，要干好工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，一年來，我不斷加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí)，牢固樹立堅(jiān)定的政治信念，準(zhǔn)確把握新形勢下工商工作的職能定位；不斷加強(qiáng)工商管理知識學(xué)習(xí)，熟悉工商業(yè)務(wù)，不求成為行家里手，但求業(yè)務(wù)熟悉精通；不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，立足自身崗位，認(rèn)真抓好文字材料工作，不求過得去，但求過得硬，力求出精品，努力挖掘分局的特色和亮點(diǎn)，展現(xiàn)分局良好面貌和風(fēng)采。通過一年的學(xué)習(xí)，自己基本上能夠勝任本職工作。當(dāng)然，學(xué)無止境，要更好履行職能，更好干好工作，對于我來說，還需要多學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)透學(xué)深，還需提升本領(lǐng)，博采眾長。

二、進(jìn)一步推進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)能力

今年來，本人主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是認(rèn)真完成綜合文稿撰寫任務(wù)。不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是匯報(bào)材料；不論是工作計(jì)劃，還是階段性總結(jié)，從接到任務(wù)起，我都堅(jiān)持認(rèn)真分析、研究，定出寫作提綱，加班加點(diǎn)撰寫。對文稿質(zhì)量，不管個(gè)人水平如何，在態(tài)度上，我都堅(jiān)持精益求精，堅(jiān)決杜絕次品，爭取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇，近30萬字。

二是不斷加強(qiáng)信息宣傳工作力度。廣泛發(fā)動(dòng)各單位信息聯(lián)絡(luò)員，動(dòng)員他們重視信息報(bào)送和宣傳報(bào)道；深入挖掘分局工作的亮點(diǎn)，加強(qiáng)包裝與宣傳；主動(dòng)加強(qiáng)與各科室協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索；積極參加分局組織的各種專項(xiàng)活動(dòng)，把握工作動(dòng)態(tài)。全年，處理各類信息357條，上報(bào)316條，被市簡報(bào)采用159篇，省簡報(bào)采用37篇，報(bào)送國家局2篇；編發(fā)《行政管理簡報(bào)》24期、督查通報(bào)4期；分局全年在各級媒體上發(fā)表宣傳工商形象稿件412篇，其中國家級12篇，省級48篇，市級280篇。

三是深入開展調(diào)查督查工作。針對基層工作實(shí)際，結(jié)合作風(fēng)整訓(xùn)等全局性工作，配合監(jiān)察室，深入基層，深入經(jīng)營戶，進(jìn)行調(diào)研，較為準(zhǔn)確把掌握了基層工作的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供了依據(jù)。就基層工作規(guī)范進(jìn)行明察暗訪，連續(xù)四周深入到=========等鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小集市，全面調(diào)查了解情況，掌握了第一手資料，并對工作不規(guī)范問題提出了解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

四是大力做好招商引資服務(wù)工作。每周

一、

三、五報(bào)送招商引資工作開展情況，每月逢8報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況，在招商引資重大活動(dòng)期間報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)，每天報(bào)送單位主要負(fù)責(zé)同志招商引資工作開展情況。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的包裝、申報(bào)、驗(yàn)收等材料。

五是全面作好其他服務(wù)工作。每天向區(qū)政府報(bào)送單位工作開展情況、主要領(lǐng)導(dǎo)工作開展情況和次日工作計(jì)劃；每月報(bào)送副科級領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績申報(bào)材料；每周報(bào)送當(dāng)周重點(diǎn)工作總結(jié)和下周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排；每月向市局報(bào)送重點(diǎn)督查事項(xiàng)完成情況。同時(shí)，在分局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主要負(fù)責(zé)同志的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好接待上級調(diào)研、檢查，以及其他協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

三、進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，不斷提升服務(wù)水平

我深知辦公室工作的重要性，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)，來不得半點(diǎn)疏忽，因此，我特別注重自身的作風(fēng)建設(shè)。在效能建設(shè)活動(dòng)，以及作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)中，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以“六條禁令”嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持將心思用在工作上，把時(shí)間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨本文來源：就愛文秘，點(diǎn)燈熬油不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，是我分內(nèi)的事，必須不折不扣地完成。一年來，自己感覺，自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。

篇7

(一)產(chǎn)量完成情況（2分）：完成市下達(dá)的年度糧食目標(biāo)指導(dǎo)性計(jì)劃數(shù)得2分，未完成按比例扣分。

(二)種植技術(shù)8分，其中農(nóng)推、土肥、植保、種子工作各2分，根據(jù)業(yè)務(wù)工作完成情況評分。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化29分

（一）六大產(chǎn)業(yè)16分

1、畜牧業(yè)

（1）畜產(chǎn)品產(chǎn)量（15%）。完成任務(wù)的該項(xiàng)計(jì)滿分，未完成的按比例扣分。

（2）畜牧業(yè)產(chǎn)值增速（10%）。完成任務(wù)的該項(xiàng)計(jì)滿分，未完成的按比例扣分。

（3）品種改良（10%）。完成任務(wù)的該項(xiàng)計(jì)滿分，母牛輸配、推廣雜交豬、雜交羊、良種禽及良種蜂完成情況，各項(xiàng)每差一個(gè)百分點(diǎn)扣除該項(xiàng)分值的10%。

況，各項(xiàng)與目標(biāo)任務(wù)每差一個(gè)百分點(diǎn)扣除該項(xiàng)分值的10%。

（5）規(guī)模場及小區(qū)建設(shè)（10%）。完成任務(wù)的該項(xiàng)計(jì)滿分，未完成規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理任務(wù)的酌情扣分。

（6）項(xiàng)目管理（20%）。財(cái)政項(xiàng)目在下達(dá)資金文件后在一個(gè)月內(nèi)未轉(zhuǎn)下達(dá)項(xiàng)目資金的、基本建設(shè)項(xiàng)目在省廳初步設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）批復(fù)后六個(gè)月內(nèi)未開工建設(shè)、執(zhí)行期內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成在80%以下、項(xiàng)目監(jiān)管數(shù)在98%以下、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)表不按時(shí)上報(bào)的，每次•項(xiàng)扣除該項(xiàng)分值的10%。

（7）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督與疫病防控（25%）。其中：①動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督15%，動(dòng)物檢疫開展面100%、動(dòng)物執(zhí)法辦案不少于5個(gè)、能繁母豬保險(xiǎn)開展面100%三項(xiàng)各占5%，完不成任務(wù)按比例扣分；②動(dòng)物疫病防控10%，國家規(guī)定重大動(dòng)物疫病免疫密度100%、免疫抗體合格率70%以上，兩項(xiàng)各占5%，完不成任務(wù)按比例扣分。

2、商品蔬菜、辣椒

（1）完成計(jì)劃面積（40%）。完不成計(jì)劃面積的，按比例扣分。

（2）集中連片標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)（30%）。其中：①規(guī)范化程度占15%，據(jù)各地相互比較評分；②50畝以上集中連片情況占15%，據(jù)連片種植面積占蔬菜任務(wù)面積的比例評分。

（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋及其它業(yè)務(wù)活動(dòng)（30%）。據(jù)工作材料報(bào)送及其他業(yè)務(wù)開展情況評分。

3、茶葉

（1）新建茶園（30%）。新墾茶園完成計(jì)劃任務(wù)的計(jì)滿分，未完成按比例扣分。

（2）茶園管理（50%）。茶園規(guī)劃科學(xué)合理，茶苗移栽規(guī)范、整齊，無缺株斷行；有新墾茶園驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（自查報(bào)告）、花名冊、圖斑等檔案資料。不符合要求的酌情扣分。

（3）信息報(bào)送及其他業(yè)務(wù)工作（20%）。按要求及時(shí)報(bào)送新墾茶園種植計(jì)劃、種植進(jìn)度等方面的材料。不符合要求的酌情扣分。

4、紅梁

（1）基地建設(shè)情況（80%）。其中：①面積、產(chǎn)量各占30%，未完成的按比例扣分；②示范辦點(diǎn)情況（20%）：示范點(diǎn)面積要求集中連片100畝以上，產(chǎn)量指標(biāo)220公斤/畝以上（其中仁懷、習(xí)水要求達(dá)到250公斤/畝）以上。

（2）資料報(bào)送（20%）。按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半年工作總結(jié)和全年工作總結(jié)，遲報(bào)、不報(bào)、資料質(zhì)量差的酌情扣分。

5、中藥材

（1）組織、經(jīng)費(fèi)保障（20%）。成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，對接省、市兩級部門，并撥付匹配的工作經(jīng)費(fèi)，保障工作順利開展。不符合要求的酌情扣分。

（2）基地建設(shè)（80%）。是否合理規(guī)劃、科學(xué)布局完成基地建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，未完成任務(wù)的酌情扣分。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化13分

1、龍頭企業(yè)5分，其中：（1）市級以上龍頭企業(yè)銷售收入2分、新增市級以上龍頭企業(yè)1分，完成市下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的計(jì)滿分，未完成任務(wù)的，按比例扣分；（2）農(nóng)產(chǎn)品參展及日常業(yè)務(wù)工作開展情況2分。

2、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1分，完成無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證、地理標(biāo)志認(rèn)證任務(wù)得滿分，完不成酌情扣分。

3、新增農(nóng)民專業(yè)合作社2分，完成市級下達(dá)任務(wù)的計(jì)滿分，未完成任務(wù)的，按相應(yīng)比例扣分。

4、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)5分，

（1）組織管理0.5分

有分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)股室（站）和相對固定人員，缺項(xiàng)酌情扣分。

（2）加工業(yè)產(chǎn)值2.5分

加工業(yè)產(chǎn)值完成情況2分：其中完成產(chǎn)值獲1.5分，未完成按比例扣分；分解產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)0.5分，未分解下達(dá)扣0.5分。

（3）月報(bào)、年報(bào)表1.25分

上報(bào)及時(shí)、完成質(zhì)量較好，有審核人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的獲1.25分，不符合要求的酌情扣分。

（4）項(xiàng)目庫建設(shè)0.75分

按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目庫建設(shè)及項(xiàng)目入庫更新，不符合要求的及時(shí)更新。

三、農(nóng)業(yè)行政管理10分

(一)法規(guī)方面：農(nóng)業(yè)行政處罰行政復(fù)議和行政訴訟維持率達(dá)98%以上。“六五”普法和法律宣傳工作扎實(shí)深入開展。（1分）

（二）執(zhí)法方面：領(lǐng)導(dǎo)重視，有經(jīng)費(fèi)保障，執(zhí)法人員到位，有必要的辦公設(shè)施和辦案設(shè)備，案件質(zhì)量高。（3分）

（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地檔案健全。干部掛幫農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地并負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作情況扎實(shí)。全面完成市下達(dá)的獸藥、飼料、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品抽檢任務(wù)。實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件一票否決制。（3分）

（四）中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況3分。其中種植、畜牧、農(nóng)機(jī)等惠農(nóng)政策落實(shí)情況各1分。

四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全管理（農(nóng)機(jī)與漁業(yè)安全，經(jīng)核實(shí)無漁船的縣不考核漁船安全）5分，

（一）共性分值（2分）

1、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的得0.5分：（1）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂少1個(gè)扣0.1分；（2）農(nóng)機(jī)手、漁業(yè)船主等責(zé)任單位簽訂達(dá)100%，差1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

2、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好，指揮得力的得0.5分，不符合要求酌情扣分。

3、召開專題工作會(huì)議0.5分；每年不少于4次，缺1次扣0.125分；

4、建立安全生產(chǎn)包保責(zé)任制的得0.5分，否則不得分。

（二）農(nóng)機(jī)安全分值（1.5分）

1、農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)0.5分:（1）有工作安排0.15分，有總結(jié)0.15分，否則不得分；（2）參檢率達(dá)90%以上0.2分，每差5個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分；

2、開展農(nóng)機(jī)安全檢查0.5分：（1）全年不少于4次，缺1次扣0.125分；（2）工作方案、組織機(jī)構(gòu)、工作記錄、工作總結(jié)任缺1項(xiàng)扣0.1分；未及時(shí)上報(bào)工作開展情況扣0.1分。

3、建立重、特大農(nóng)機(jī)安全事故救援預(yù)案的得0.25分，未建的不得分。

4、開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作0.25分:（1）工作方案、組織機(jī)構(gòu)、工作記錄、工作總結(jié)任缺1項(xiàng)扣0.05分；（2）未及時(shí)上報(bào)工作開展情況扣0.05分/次。

（三）漁業(yè)船舶安全分值（1.5分）

1、建立漁船管理臺帳，及時(shí)查處漁業(yè)違法違規(guī)案件并錄入“漁政指揮系統(tǒng)”0.7分，不符合要求酌情扣分。

2、成立漁業(yè)船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)0.3分，未成立的不得分。

3、制定漁業(yè)船舶水上安全應(yīng)急預(yù)案計(jì)0.5分，未制定不得分。

五、沼氣池建設(shè)及管理4分

（一）建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)工作機(jī)制，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理得0.5分。

（二）按時(shí)限保質(zhì)保量完成工作任務(wù)1分。包括上級下達(dá)沼氣池建設(shè)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)要求完成時(shí)限檢查驗(yàn)收為準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格項(xiàng)目管理0.5分。項(xiàng)目資金實(shí)行專戶專存，封閉運(yùn)行，資金足額按時(shí)兌現(xiàn)給建池農(nóng)戶；強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施程序管理。

（四）加強(qiáng)安全監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生0.5分。

（五）建立健全農(nóng)村沼氣后續(xù)服務(wù)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大“三沼”綜合利用規(guī)模0.5分。

(六)按時(shí)報(bào)送相關(guān)信息1分。

六、新農(nóng)村建設(shè)3分

（一）機(jī)構(gòu)健全，高度重視新農(nóng)村建設(shè)工作（1分）；

（二）按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”20字方針，縣級財(cái)政按市委市政府要求預(yù)算專項(xiàng)新農(nóng)村建設(shè)資金（1分）；

（三）積極配套、整合資源，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與，切實(shí)開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)（1分）。

七、農(nóng)機(jī)化工作4分

（一）農(nóng)機(jī)總動(dòng)力1.5分，未完成任務(wù)按比例扣分。

（二）機(jī)耕面積1分，未完成任務(wù)按比例扣分。

（三）水稻機(jī)械化插秧面積1.5分。縣級示范點(diǎn)應(yīng)占計(jì)劃面積的10%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)應(yīng)占計(jì)劃面積的15%，不足示范面積的按比例扣分。

八、招商引資10分

（一）有招商引資工作分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員0.5分。

（二）完成市委下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)5分，根據(jù)報(bào)表隨機(jī)抽查，結(jié)合市統(tǒng)計(jì)局資料。其中完成簽約資金2分、完成到位資金目標(biāo)任務(wù)3分，未完成的按比例扣分。

（三）建立年度招商引資項(xiàng)目庫1分，無項(xiàng)目庫資料不得分，資料質(zhì)量差的酌情扣分。

（四）上報(bào)招商引資項(xiàng)目簡介1分，未完成招商引資項(xiàng)目簡介上報(bào)任務(wù)的不得分，簡介質(zhì)量低酌情扣分。

（五）招商引資調(diào)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況2分，一次漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)和延報(bào)扣0.2分。

（六）招商引資年初工作計(jì)劃、半年和年終工作總結(jié)0.5分，無招商工作計(jì)劃、半年和年終工作總結(jié)不得分。

九、機(jī)關(guān)建設(shè)及管理20分

（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)10分

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，5分；涉農(nóng)資金及項(xiàng)目管理5分。

（二）信息宣傳工作10分

1、統(tǒng)計(jì)信息5分。農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、畜牧季度報(bào)表、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作各1.68分。

2、宣傳信息5分。信息獲《農(nóng)業(yè)》或農(nóng)信息網(wǎng)采用的，1條獲0.1分，2分封頂；農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作宣傳、調(diào)研文章獲市農(nóng)委主辦《農(nóng)村》采用的，每篇獲0.2分，獲日報(bào)采用的，每篇獲0.3分，3分封頂。考核時(shí)由各縣、區(qū)（市）提供佐證材料。

篇8

會(huì)展策劃細(xì)節(jié)十分重要，可以用“十分細(xì)節(jié)，八分經(jīng)驗(yàn)”來形容。會(huì)展是個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，策劃師這個(gè)職業(yè)也是剛剛誕生不久。不少人之前從事過這個(gè)職業(yè)，但因?yàn)闆]有對這個(gè)職位定義，有的人還不知道自己從事的職業(yè)實(shí)際就是會(huì)展策劃師。

拿到一個(gè)展覽或者會(huì)議，首先要考慮它的規(guī)模，人流量有多少?

可以和主辦方溝通，因?yàn)橹鬓k方經(jīng)常參展，對于人數(shù)和規(guī)?；径加幸粋€(gè)很準(zhǔn)確的預(yù)測，也可參考最近參展的票面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然后就是確定展覽的地點(diǎn)，地點(diǎn)確定后就要策劃設(shè)計(jì)方案了，要根據(jù)不同展覽設(shè)計(jì)不同方案內(nèi)容，首先要設(shè)計(jì)序廳，人流的走向，然后是休息廳、互動(dòng)廳以及各個(gè)展廳的位置，展臺和標(biāo)準(zhǔn)展臺的擺放以及和人流走向的關(guān)系，統(tǒng)統(tǒng)要考慮進(jìn)去。每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，進(jìn)門放在哪邊?觀眾從什么地方進(jìn)入，專業(yè)人員如何進(jìn)場?

會(huì)議會(huì)展策劃的概要：

一、要研究展會(huì)客戶心理

二、要充分做好人、時(shí)、地、物、錢等準(zhǔn)備

三、要編組

四、尋找潛在客戶

五、產(chǎn)品介紹

六、拓展品牌知名度

七、通盤考慮，要賺回來

八、最后根據(jù)有效資料，實(shí)行會(huì)后跟進(jìn)

會(huì)議會(huì)展策劃細(xì)節(jié)流程：

一、對企業(yè)進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研

收集有關(guān)本項(xiàng)目的各種資料，包括文字、圖片及錄像等活動(dòng)資料。對收集的資料進(jìn)行分類編排，結(jié)集歸檔。

二、制定詳細(xì)完整的會(huì)展策劃方案

確定會(huì)展的目標(biāo)市場，會(huì)展規(guī)模展品的選擇，評估觀眾的數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費(fèi)用預(yù)算。

三、實(shí)施前的培訓(xùn)

讓全體的實(shí)施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方要求，掌握實(shí)施方案的工作、方法、步驟和技巧。

四、印刷資料的設(shè)計(jì)制作

利用展會(huì)?A會(huì)刊、展前快訊、媒體報(bào)道等手段來進(jìn)行前期宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標(biāo)客戶。

五、展臺的布置及展示

設(shè)備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。

六、相關(guān)的展會(huì)服務(wù)

根據(jù)展會(huì)參加會(huì)議者的具體情況以及人數(shù)的多少安排相應(yīng)的車輛；根據(jù)參會(huì)人員的喜好，預(yù)定各種形式的參會(huì)，推薦不同的用餐地點(diǎn)；根據(jù)參會(huì)人員的喜好，設(shè)計(jì)不同的休閑方式、旅游線路。

七、做好對活動(dòng)的評估

開好總結(jié)會(huì)，做好善后工作。

會(huì)議展會(huì)策劃注意事項(xiàng)：

一、調(diào)查分析

會(huì)展的市場調(diào)查是選定會(huì)展項(xiàng)目的重要依據(jù)。它是會(huì)展策劃的基礎(chǔ)，也是必不可少的第一步。一般情況下市場調(diào)查要根據(jù)本地、本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理位置、交通狀況和展會(huì)設(shè)施條件等特點(diǎn)，圍繞市場進(jìn)行調(diào)查。市場調(diào)查的主要內(nèi)容包括會(huì)展環(huán)境的調(diào)查、會(huì)展企業(yè)情況的調(diào)查、會(huì)展項(xiàng)目情況的調(diào)查、會(huì)展市場競爭情況的調(diào)查以及參觀商、支持協(xié)助單位等情況的調(diào)查。只有在充分了解市場潛力、市場限制以及市場動(dòng)態(tài)等信息的基礎(chǔ)上，才能有的放矢地進(jìn)行策劃

二、決策與計(jì)劃

做展會(huì)決定是一個(gè)決策的過程，應(yīng)掌握一定的決策策略。影響會(huì)展決策的要素有營銷需要、市場條件、營銷方式、內(nèi)部條件等，會(huì)展的決策與計(jì)劃從分析決策的要素入手，確定會(huì)展的基本目標(biāo)、集體目標(biāo)和管理目標(biāo)，然后決定展會(huì)的戰(zhàn)略安排、市場安排、方式安排等。

三、運(yùn)作與實(shí)施

會(huì)展的運(yùn)作與實(shí)施是進(jìn)行展會(huì)的中心環(huán)節(jié)，也是會(huì)展策劃的重心之所在。在這個(gè)階段，會(huì)展策劃人員根據(jù)策劃書的計(jì)劃與安排進(jìn)行廣告宣傳工作、組織招展招商工作、會(huì)展設(shè)計(jì)工作以及展會(huì)相關(guān)活動(dòng)策劃等具體會(huì)展的工作方案。

篇9

一、集思廣益，深挖細(xì)掘，認(rèn)真抓好招商引資和固定資產(chǎn)投資工作

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，轄區(qū)內(nèi)招商引資資源和載體平臺的匱乏日漸明顯。同時(shí)，市、區(qū)兩級招商機(jī)構(gòu)對招商項(xiàng)目的要求越來越高，任務(wù)指標(biāo)逐年遞增，完成任務(wù)的困難程度也是一年比一年加大。今年，辦事處的招商引資任務(wù)是1.98億元。為了更好地調(diào)動(dòng)全辦工作人員招商引資的積極性，加大項(xiàng)目、資金引進(jìn)力度，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合辦事處的實(shí)際情況，辦事處專門制訂并下發(fā)了《招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，發(fā)動(dòng)全體工作人員大力開展招商引資工作，樹立“人人為我轄區(qū)經(jīng)濟(jì)出力獻(xiàn)策，人人都是招商者”的思想。分管領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮調(diào)度，我們科室全體同志強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展“以商引商”、“以友招商”的方針、策略，利用現(xiàn)有信息資源，通過已有網(wǎng)絡(luò)充分挖掘合作對象，爭取在第一時(shí)間與公司老板取得聯(lián)系，對項(xiàng)目進(jìn)行全面跟蹤落實(shí)。由于各方面的原因，我們一次又一次地與公司老板進(jìn)行溝通、交流，向其介紹我們良好的招商引資環(huán)境，并全程協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。我們用真誠的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)，打造了一條適合各類資本降落的“跑道”。一分耕耘，一分收獲。經(jīng)過我們的不懈努力，全年共搜集、排查、聯(lián)系新注冊公司40多家，成功引進(jìn)鑫安鐵塔有限公司、福熙投資有限公司、東岳汽車銷售公司、東岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等17家企業(yè)，其中1000萬元以上的項(xiàng)目4家。實(shí)際完成招商引資任務(wù)3.128億元。完成全年任務(wù)的158%。而且全部為市外資金。

今年招商引資形成的固定資產(chǎn)投資任務(wù)是3億元，大家都清楚七里山地區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況，能夠形成固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目少之又少，這里所說的固定資產(chǎn)，指的是在招商引資前提下形成的固定資產(chǎn)投資，是有形的實(shí)物。面對如此困難的局面，我們沒有妥協(xié)放棄，而是迎難而上，尋求新的突破點(diǎn)。在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，尋求開展工作的新動(dòng)力?？剖胰w人員不等不靠，積極聯(lián)系相關(guān)公司、企業(yè)，凡是符合條件的主動(dòng)上門聯(lián)系，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完善相關(guān)的手續(xù)和資料，并在第一時(shí)間上報(bào)區(qū)統(tǒng)計(jì)局。功夫不負(fù)有心人，到目前為止，我們已完成固定資產(chǎn)投資3.164億元。完成全年任務(wù)的105%。

二、全力以赴，攻堅(jiān)克難，出色完成英雄山路商業(yè)房的拆除工作

今年4月初，我們科室負(fù)責(zé)管理的英雄山路商業(yè)房被列為英雄山路綜合整治的拆除范圍。為了配合英雄山路綜合整治工作的順利進(jìn)行，接到拆除通知的當(dāng)天下午，我們科室立即打印騰房通知，在第一時(shí)間告知租賃業(yè)戶抓緊時(shí)間騰出房屋，為后來的順利拆除爭取了時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。我們科室全體同志在人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服各種困難，犧牲休息時(shí)間，充分利用一切可以利用的條件，挨家挨戶走訪，了解租賃業(yè)戶的實(shí)際困難，耐心細(xì)致地做租賃業(yè)戶的思想工作，使業(yè)戶們能夠從大局出發(fā)，認(rèn)識到綜合整治工作的重要性，積極配合辦事處的工作。科室人員明確分工，王主任和李主任兩位老同志親自出面，凌晨五點(diǎn)鐘科室全體人員就趕到現(xiàn)場拉閘斷電，切斷水源。等這些工作完成時(shí)已經(jīng)是早上八點(diǎn)多了還沒有吃早飯。為了使拆除工作順利進(jìn)行，辦事處出臺獎(jiǎng)勵(lì)措施，凡是在4月18號上午11點(diǎn)之前騰出房屋的租賃業(yè)戶，可得到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。這進(jìn)一步提高了拆除工作的效率。在拆除英雄山路商業(yè)房的整個(gè)過程中，沒有發(fā)生大規(guī)模的上訪事件。保證了綜合整治工作的順利進(jìn)行。

英雄山路商業(yè)房被拆除后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展科負(fù)責(zé)管理的房屋現(xiàn)共有34套，其中英雄山路1套，七里山小區(qū)內(nèi)18套，郎茂山小區(qū)內(nèi)15套。房租的收繳工作已基本結(jié)束，部分業(yè)戶的房租已交至09年。

三、極配合在地統(tǒng)計(jì)改革，扎實(shí)開展統(tǒng)計(jì)工作

隨著市“在地統(tǒng)計(jì)”改革的不斷深入，辦事處統(tǒng)計(jì)站的工作日益繁重。根據(jù)區(qū)統(tǒng)計(jì)局的布置，統(tǒng)計(jì)站除正常的報(bào)表外，還要對轄區(qū)內(nèi)12家批發(fā)零售業(yè)單位進(jìn)行銷售額月報(bào)，對5家服務(wù)業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)情況季報(bào)，對9家法人單位進(jìn)行勞動(dòng)工資季報(bào)，而且按類別對51家單位進(jìn)行了抽查。我們根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，克服人員少任務(wù)多的困難，對這些單位一一分析落實(shí)，并多次主動(dòng)與他們聯(lián)系，給他講明統(tǒng)計(jì)工作的重要性和保密性，打消他們的顧慮，使他們放心地把所要填的表如實(shí)填好報(bào)上來。我們每到月末都要到每家單位去調(diào)查，發(fā)表收表，通過我們的努力，所有要報(bào)的表都按時(shí)報(bào)到區(qū)統(tǒng)計(jì)局，確保了區(qū)統(tǒng)計(jì)局工作的正常進(jìn)行。

今年統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)是全國第二次經(jīng)濟(jì)普查。八月份，成立了以賈主任為組長的第二次經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，選調(diào)普查員及普查指導(dǎo)員，劃分普查區(qū)。九月份組織普查員進(jìn)行了清查摸底的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十月份對轄區(qū)內(nèi)的單位進(jìn)行了“地毯式”全面清查。在大家的共同努力下，通過近一個(gè)月的清查，共清查法人單位及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位284家，個(gè)體戶355家，圓滿完成了清查摸底任務(wù)。12月4日進(jìn)行了第二次經(jīng)濟(jì)普查正式登記的宣傳活動(dòng)，這為明年一月份開始的經(jīng)濟(jì)普查正式登記工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、防患于未然，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作

安全工作心系千萬家，“安”才能促發(fā)展，“安”才能維穩(wěn)定，“安”才能可持續(xù)。為了把安全隱患杜絕在萌芽階段，安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)根據(jù)上級的要求建立了十項(xiàng)工作制度和八個(gè)臺賬，詳細(xì)記錄了轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)情況。

與企業(yè)共同把好安全關(guān)，既能幫助企業(yè)解決安全隱患，又促進(jìn)了地區(qū)發(fā)展。我們的安全工作共分為以下三個(gè)方面：一是對新進(jìn)企業(yè)員工與老板進(jìn)行安全教育。行未動(dòng)，觀念先行，轉(zhuǎn)變企業(yè)主一味追求利益最大化的思想，是安全預(yù)防工作的第一步。其實(shí)經(jīng)研究表明：企業(yè)減少一件重大安全事故，就可以對企業(yè)增加10%的利潤，從另外一個(gè)角度來說，重視安全，就是為企業(yè)謀利。二是對新進(jìn)企業(yè)安全等級進(jìn)行評定。根據(jù)對消費(fèi)者與企業(yè)員工損害程度的高低，我們共劃分了四個(gè)等級：安全、普通、警惕、危險(xiǎn)。在具體工作中，我們重點(diǎn)對警惕與危險(xiǎn)類的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。三是建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度。企業(yè)安全聯(lián)絡(luò)員是企業(yè)與安監(jiān)部門的溝通橋梁，企業(yè)聯(lián)絡(luò)員定期把企業(yè)安全情況向安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)匯報(bào)，根據(jù)反映的情況，安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，預(yù)防安全事故發(fā)生。

今年是安全生產(chǎn)的“安全隱患排查年”，安全生產(chǎn)工作比往年更加正規(guī)嚴(yán)格了而且次數(shù)比較多，行業(yè)也比往年細(xì)化了。今年安全生產(chǎn)隱患排查分五個(gè)階段，通過這五個(gè)階段的隱患排查，基本上杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成了年初辦事處與區(qū)里簽訂的責(zé)任書上的任務(wù)目標(biāo)。

在今年的工作中，我們著重在這次行動(dòng)中，我們結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況制定了《七里山辦事處安全生產(chǎn)百日督查行動(dòng)實(shí)施方案》。根據(jù)實(shí)施方案的要求，在轄區(qū)內(nèi)開展了安全大檢查。分步驟，分行業(yè)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行安全檢查，共查出安全隱患220處，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了轄區(qū)的安全生產(chǎn)。

5月份我們對轄區(qū)內(nèi)未參加過安全培訓(xùn)的規(guī)模以上單位進(jìn)行安全檢查，組織他們參加了安全培訓(xùn)。使企業(yè)負(fù)責(zé)人按照要求持證上崗，使轄區(qū)內(nèi)單位的持證率達(dá)到了上級的要求，從而提高了他們的安全生產(chǎn)意識，從思想上樹立了安全第一的思想。

春節(jié)就要到了，對煙花爆竹的監(jiān)管工作已經(jīng)放在了首要位置，我們將加大監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)，確保轄區(qū)居民度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

五、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，細(xì)致摸底調(diào)查，認(rèn)真做好出租房屋綜合管理工作

今年8月份，區(qū)里下發(fā)了《區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)出租房屋綜合管理工作的意見》，對2012年各街道辦事處轄區(qū)內(nèi)房產(chǎn)稅收入超基數(shù)部分的34%全部作為街道辦事處辦公經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。這對辦事處來說是個(gè)很好的政策。街道黨工委對此高度重視，成立了以辦事處主任為組長，以分管轄區(qū)內(nèi)的稅務(wù)所所長、工商所所長、派出所所長、房管所所長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了相關(guān)科室多名精干力量具體開展這項(xiàng)工作，并發(fā)動(dòng)各社區(qū)居委會(huì)共同參與，使得這項(xiàng)工作有步驟有計(jì)劃地順利開展。

8月14日參加完區(qū)里組織的培訓(xùn)后，工作人員立即進(jìn)行了具體分工，分片區(qū)展開了調(diào)查摸底工作。8月26日區(qū)財(cái)政局和區(qū)稅務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)來我辦聽取工作匯報(bào)時(shí)，對我們前期的基礎(chǔ)性工作給予了充分的肯定。通過大家認(rèn)真、扎實(shí)的摸底調(diào)查，轄區(qū)內(nèi)共有經(jīng)商出租戶181家，居住出租戶272家。已全部錄入微機(jī)管理，為下一步房產(chǎn)稅的收繳工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、商會(huì)工作

1、認(rèn)真落實(shí)上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今年的工作中，七里山街道商會(huì)始終明確“服務(wù)”這個(gè)主旋律。

2、積極組織會(huì)員單位參與各項(xiàng)活動(dòng)。6月份積極配合街道社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)中心組織商家參加“民營企業(yè)招聘活動(dòng)”，經(jīng)過走訪發(fā)動(dòng)，商會(huì)有濟(jì)林民間工藝坊、藍(lán)光同茂科技有限公司兩家會(huì)員單位積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)。7月份組織有關(guān)會(huì)員單位參加轄區(qū)飲食行業(yè)關(guān)于勞動(dòng)法的座談會(huì)，積極貫徹有關(guān)政策，防止勞資糾紛，保護(hù)企業(yè)的利益。

3、鼓勵(lì)會(huì)員參與公益事業(yè)。在鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，商會(huì)著力引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士愛國、敬業(yè)、守法、誠信，引導(dǎo)大家關(guān)注社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。為使更多的民營企業(yè)重視并參與到和諧社區(qū)的建設(shè)中去，6月份我們根據(jù)區(qū)總商會(huì)的要求，認(rèn)真篩選推薦了3家轄區(qū)困難家庭作為幫扶對象，引導(dǎo)企業(yè)家為他們解決實(shí)際困難，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

七、存在的不足及明年的工作打算

回顧全年的工作，在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也看到了存在的問題和不足。一是招商引資的力度還不夠。經(jīng)濟(jì)發(fā)展科人員少，工作頭緒多，由于有其它大量工作要做，主動(dòng)外出招商的時(shí)間有限，精力很難到位，直接影響招商引資的效果；二是引進(jìn)的大項(xiàng)目少。我們雖然引進(jìn)了一些項(xiàng)目，但真正能夠產(chǎn)生帶動(dòng)力、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目還沒有；三是有些工作做得還不夠細(xì)，面對復(fù)雜情況時(shí)，我們有時(shí)不能深入開展工作。這就要求我們要積極提高自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，真正做到“精業(yè)務(wù)，廣聯(lián)絡(luò)”。下一步，我們將做到：1、從思想上克服人員少、工作頭緒多等諸多客觀因素，爭取更多的時(shí)間用于招商工作主動(dòng)“走出去，招進(jìn)來”；2、重點(diǎn)圍繞引進(jìn)大項(xiàng)目下功夫，爭取引進(jìn)投資過千萬元、乃至過億元的項(xiàng)目。3、力爭把各項(xiàng)工作做得更加細(xì)致，更加深入，遇到復(fù)雜情況時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高解決問題的能力。

篇10

一、2013年招商引資工作總結(jié)

（一）夯實(shí)了招商工作基礎(chǔ)

一是組織全局人員全面學(xué)習(xí)了國家產(chǎn)業(yè)政策、縣情等招商業(yè)務(wù)知識；二是進(jìn)一步充實(shí)和完善了招商項(xiàng)目庫、客商信息庫、合同文本庫，并包裝了31個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目，制作并了17個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目PPT；三出臺了《縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定了《縣招商引資項(xiàng)目評審制度》等四項(xiàng)制度，出臺了《關(guān)于做好2013年縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)招商項(xiàng)目工作的通知》；四請衛(wèi)視節(jié)目公司制作了高標(biāo)準(zhǔn)的招商引資宣傳推介片《美麗花江》；五是建立了重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目月調(diào)度機(jī)制。

（二）加大了招商引資力度

一是由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，赴地開展有針對性的招商對接活動(dòng)達(dá)20余次，捕捉了有效信息，收到了很好的成效。二是召開了重點(diǎn)項(xiàng)目招商會(huì)；今年8月，我局組織籌備召開了全縣性重點(diǎn)項(xiàng)目招商會(huì)，邀請客商153人，重點(diǎn)招商項(xiàng)目17個(gè)，現(xiàn)場簽約項(xiàng)目7個(gè)，簽訂意向協(xié)議項(xiàng)目12個(gè)，會(huì)的成功舉辦取得了良好的成效和社會(huì)反響。

（三）優(yōu)化了投資環(huán)境

一是走訪了招商引資企業(yè)。了解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，及時(shí)向縣督查局匯報(bào)相關(guān)情況。二是提升了服務(wù)效能。牢固樹立“親商、安商、扶商”的意識，依托縣政務(wù)中心服務(wù)平臺，實(shí)施“一站式”服務(wù)，建立了全程服務(wù)機(jī)制、項(xiàng)目備案制，努力為投資者提供方便、快捷、周到的服務(wù)，切實(shí)提高了辦事效率和服務(wù)水平。三是做好了項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。如賽維太陽能發(fā)電、江北農(nóng)貿(mào)大市場、龍邁電動(dòng)車、屠宰場、鸕鶿渡鎮(zhèn)生物質(zhì)顆粒加工等項(xiàng)目，從工商注冊、環(huán)評、立項(xiàng)、報(bào)建等手續(xù)到開工投產(chǎn)，我局全程參與，協(xié)助辦理，贏得了投資者的信賴和好評。

（四）取得了良好效果

今年1-10月，全縣新簽約項(xiàng)目43個(gè)，其中投資億元以上項(xiàng)目7個(gè)，投資5000萬元以上項(xiàng)目9個(gè)，合同引資34.3億元，上報(bào)省市到位縣域外資金44.65億元，預(yù)計(jì)到今年年底，我縣可完成引進(jìn)縣域外資金完成固定資產(chǎn)投資37億元，完成加工貿(mào)易進(jìn)出口額1000萬美元。投資億元以上的項(xiàng)目為：博得科技開發(fā)有限公司投資1.5億元的叉車生產(chǎn)及立體倉庫設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，深圳益華興印刷有限公司投資1億元的年產(chǎn)20萬立方米竹纖維板生產(chǎn)項(xiàng)目，賽維LDK光伏科技有限公司投資2.2億元的20兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目，美國溫德姆國際酒店投資1.5億元的大漢華美達(dá)五星級酒店項(xiàng)目，上海閔原集團(tuán)公司投資4.5億元的龍邁電動(dòng)車生產(chǎn)項(xiàng)目，紅都置業(yè)有限公司投資1億元的馬跡塘農(nóng)貿(mào)綜合大市場項(xiàng)目，東方昌盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資1.2億元的三星級旅游賓館及建材家居市場項(xiàng)目等7個(gè)；投資5000萬元以上的項(xiàng)目為：廣東福德電子有限公司投資0.9億元的電力電子無源器件生產(chǎn)項(xiàng)目，盛世東方瀝青混凝土工程有限公司投資0.58億元的瀝青混凝土生產(chǎn)項(xiàng)目，嵩輝竹木科級有限公司投資0.6億元的生物質(zhì)發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目，紫荊福利鑄業(yè)有限公司投資0.5億元的年產(chǎn)1萬噸交通軌道零部件項(xiàng)目，珠海吉蓮軍榮裝備公司投資0.6億元的服裝制造與加工項(xiàng)目，深圳正恒德實(shí)業(yè)有限公司投資0.8億元的年產(chǎn)10萬噸精鐵粉深加工項(xiàng)目，沅江恩澤科技有限公司投資0.9億元的無紡布環(huán)保材料生產(chǎn)項(xiàng)目，全新茶葉專業(yè)合作社投資0.8億元的萬畝生態(tài)茶園項(xiàng)目，正大畜禽有限公司投資0.8億元的灰山港鎮(zhèn)種（仔）豬繁育場項(xiàng)目等9個(gè)。

二、2014年招商引資工作計(jì)劃

總體目標(biāo)是：全縣引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目3個(gè)，引進(jìn)投資5000萬元以上項(xiàng)目8個(gè)，全市招商引資目標(biāo)管理考核進(jìn)入前五位。要達(dá)到這一目標(biāo)，我們將著力做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)與包裝。

不斷加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)、包裝與推介，做好項(xiàng)目深度可研，結(jié)合我縣資源、產(chǎn)業(yè)狀況，深入挖掘和包裝一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好、投資效益高的項(xiàng)目，不斷充實(shí)招商項(xiàng)目庫。

（二）創(chuàng)新招商方式方法。

在堅(jiān)持開展產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、以情招商的基礎(chǔ)上，激發(fā)潛能，開展多渠道招商引資。實(shí)行掛職招商和駐點(diǎn)招商，以籍在外成功人士所辦企業(yè)、珠三角、長三角為依托，選派優(yōu)秀干部，到上海、廣州、寧鄉(xiāng)、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開展專職駐點(diǎn)招商。

（三）加大項(xiàng)目調(diào)度力度。

加大項(xiàng)目的跟蹤調(diào)度，一方面積極加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤與洽談，促成在談項(xiàng)目盡快簽約；另一方面扎實(shí)做好簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的支持服務(wù)工作，力爭項(xiàng)目盡快投產(chǎn)。堅(jiān)持落實(shí)重點(diǎn)招商項(xiàng)目月調(diào)度制度。由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織，部門參與，每月定期開展重點(diǎn)招商項(xiàng)目調(diào)度工作，及時(shí)了解全縣在談項(xiàng)目、簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難與問題，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地投產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲力度。

加強(qiáng)對招商引資的獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)《縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（政發(fā)[2013]6號），營造全民招商氛圍；將招商引資工作納入全縣綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容，提高考核分值，并加大考核力度。