導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)物流工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語(yǔ)文2011年12、3期的盤(pán)點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、78期共計(jì)約171.4萬(wàn)冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

篇2

在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷網(wǎng)，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門(mén)都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。

卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是

我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說(shuō)是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒(méi)有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開(kāi)始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作方式，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。

第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問(wèn)題和不足。我們根據(jù)問(wèn)題做了針對(duì)性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會(huì)到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。

第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對(duì)公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告

b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告

c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告

h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告

k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告

m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。BOM計(jì)劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門(mén)都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。

篇3

關(guān)鍵詞：質(zhì)檢管理模式；電力物資；物資管理體系

用電安全問(wèn)題已經(jīng)成為了很多人都特別關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題，并且根據(jù)實(shí)際的需要，我們都必須對(duì)電力物資的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，做好質(zhì)量監(jiān)察方面的工作，對(duì)于現(xiàn)在仍舊存在的質(zhì)量管理方面的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而找到解決的辦法，確保電力物資質(zhì)檢管理科學(xué)有效，保證廣大人民的用電安全。

一、現(xiàn)在施行的電力物資質(zhì)檢管理的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在對(duì)電力供應(yīng)商的電力物資進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候，一千多家電力供應(yīng)商出現(xiàn)了七千多起關(guān)于電力物資質(zhì)量上的相關(guān)問(wèn)題，這個(gè)數(shù)字有些龐大，直接導(dǎo)致了和電力物資質(zhì)量有關(guān)的一些事故，由于電力物資質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，人們對(duì)于電力物資質(zhì)量也逐步重視了起來(lái)。并且頒布了一系列的管理辦法。但是辦法施行以后，電力物資仍舊存在很多的質(zhì)量質(zhì)檢管理方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于采購(gòu)的電力物資質(zhì)量也有很大的影響。

1.人才的專業(yè)性不夠

在現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)都需要大量大專業(yè)性的人才，由于目前電力物資管理部門(mén)也是如此，但是現(xiàn)在的情況卻是專業(yè)性的人才嚴(yán)重不足，物資管理部門(mén)嚴(yán)重缺乏質(zhì)量檢測(cè)管理部門(mén)專業(yè)性的人才，這不但不利于電力物資的質(zhì)量管理工作，并且也很難制定一些合理科學(xué)的質(zhì)檢工作流程和與其相關(guān)的一系列制度，這直接導(dǎo)致了質(zhì)檢工作達(dá)不到實(shí)際的需要，很容易出現(xiàn)物資質(zhì)量方面的問(wèn)題。

2.和質(zhì)檢有關(guān)的工作流程和制度存在不完善的情況

在進(jìn)行工作的過(guò)程中，必須制定一系列針對(duì)此工作的制度和流程，這樣才能夠保證工作能夠比較順利的進(jìn)行下去，在進(jìn)行電力物資的質(zhì)量檢查管理的時(shí)候也應(yīng)該如此。但是現(xiàn)在很多電力物資的質(zhì)量檢測(cè)管理部門(mén)存在著制度不完善工作流程模糊的情況，想要保證電力物資的質(zhì)量檢測(cè)管理真實(shí)有效，就必須確保工作流程和制度的完善。

3.進(jìn)行電力物資質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備存在問(wèn)題

由于科技的不斷進(jìn)步，電力物資的科技含量也在不斷提高，但是很多地方都存在檢測(cè)設(shè)備上的問(wèn)題，很多設(shè)備比較落后無(wú)法進(jìn)行檢測(cè)，還有的設(shè)備精度不夠檢測(cè)出來(lái)的結(jié)果不能滿足實(shí)際的需求，還有很多設(shè)備壞了卻還在使用，除了這些情況，電力物資檢測(cè)還存在檢測(cè)環(huán)境變化和人員操作導(dǎo)致的結(jié)果不正確的情況。

4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核的制度存在不完善的情況

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)也越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)在很多供應(yīng)商并沒(méi)有取得許可證便進(jìn)行電力物資的供應(yīng)，提供的物資很多也存在不合格現(xiàn)象，將不合格的電力物資應(yīng)用到電網(wǎng)中去，這對(duì)于電網(wǎng)質(zhì)量會(huì)造成很大的影響，所以必須從供應(yīng)商出發(fā)，完善考核制度，保證進(jìn)入市場(chǎng)的電力物資都是合格的。

5.對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的整個(gè)過(guò)程控制的嚴(yán)格程度不夠

現(xiàn)在進(jìn)行電力物資質(zhì)檢的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，這種情況出現(xiàn)，主要是電力物資的抽查檢測(cè)和監(jiān)督制造的過(guò)程嚴(yán)格程度不夠，所以必須對(duì)質(zhì)檢控制不斷的加強(qiáng)。

二、不斷完善質(zhì)量檢測(cè)管理的機(jī)制和體系

1.完成物資質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢制度的建立完善工作

想要保證電力物資質(zhì)量監(jiān)督和管理的效果，便必須不斷的完善制度，設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理的部門(mén)，對(duì)電力物資進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證電力物資的質(zhì)量能夠達(dá)到實(shí)際的需要。

2.規(guī)范電力物資的采購(gòu)工作

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)行電力物資招標(biāo)采購(gòu)的辦法，但是還存在一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo)便采購(gòu)電力物資的情況，這些非招標(biāo)采購(gòu)到的電力物資存在質(zhì)量問(wèn)題的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于招標(biāo)采購(gòu)的電力物資，所以必須盡量減少非招標(biāo)的電力物資的采購(gòu)，保證電力物資的質(zhì)量。

3.推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用

發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)能夠強(qiáng)化信息系統(tǒng)在電力物資檢測(cè)管理中的應(yīng)用，利用信息系統(tǒng)檢測(cè)任務(wù)，也可以通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)果的反饋，能夠提高工作效率。

4.不斷地深入電力物資的質(zhì)量檢測(cè)工作

可以利用制定質(zhì)量檢測(cè)的工作方案和流程以及范圍等方式，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作的時(shí)候，保證方案的正確，按照正規(guī)的流程和合理的范圍嚴(yán)格進(jìn)行，從而不斷加強(qiáng)電力物資的質(zhì)量檢測(cè)方面的管理。

5.不斷地提高質(zhì)量管理方面的技術(shù)

提高電力物資的質(zhì)量水平，必須保證技術(shù)能夠與時(shí)俱進(jìn)，適合電力物資質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)際需要，得出的結(jié)果合理有效，所以必須不斷的完善這方面的技術(shù)，根據(jù)實(shí)際的需要，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)軟件和硬件方面的建設(shè)，保證質(zhì)量檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)軟件和硬件方面的建設(shè)，保證質(zhì)量檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。

6.定期召開(kāi)和電力物資質(zhì)量監(jiān)控有關(guān)的例會(huì)

為了保證電力物資安裝應(yīng)用后的調(diào)試工作能夠合理有效的進(jìn)行，必須定期召開(kāi)相關(guān)的例會(huì)，召開(kāi)的例會(huì)必須是專業(yè)的，這樣才比較容易發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，還能夠?qū)?shí)際應(yīng)用后的電力物資存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)的解決存在的問(wèn)題，確保供電和用電的安全。

7.培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理方面的人才，提高所有工作人員的質(zhì)量意識(shí)

從事電力物資質(zhì)量管理的人員必須定期做工作總結(jié)，總結(jié)這一個(gè)階段的工作以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)工作的情況找出自己的不足，不斷地通過(guò)各種方式提高工作人員對(duì)于質(zhì)量的重視程度，只有真正重視了，才能做好相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)管理工作。還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要引進(jìn)一些電力物資質(zhì)量管理方面的專業(yè)人才，對(duì)于從事質(zhì)量管理工作的工作人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，確保其技術(shù)知識(shí)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量。

8.落實(shí)工作人員在質(zhì)量管理中的責(zé)任，并且對(duì)其進(jìn)行考核

落實(shí)工作人員在電力物資質(zhì)量檢測(cè)管理中的責(zé)任，能夠提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，更好的落實(shí)電力物資的質(zhì)量檢測(cè)工作。還要不斷地加強(qiáng)對(duì)其的管理，并且根據(jù)實(shí)際需要制定一系列的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷地提高質(zhì)量檢測(cè)管理人員的工作積極性，確保工作的順利進(jìn)行。

三、電力物資進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和管理的辦法

1.做好前期的管控工作

所謂的電力物資前期管控是指電力物資交付之前的管理和控制，前期管控做得好能夠在源頭解決電力物資質(zhì)量上的問(wèn)題，這種方式比較直接也很有效，可以采用招標(biāo)采購(gòu)、涉及選型和出場(chǎng)抽查等一系列的辦法進(jìn)行控制，保證購(gòu)進(jìn)的電力物資質(zhì)量是合格的。從進(jìn)貨源頭解決其質(zhì)量問(wèn)題。

2.做好電力物資的同期管控

同期管控是指購(gòu)買以后還沒(méi)有投入使用前的管理和控制。這種方式是根據(jù)購(gòu)進(jìn)合同進(jìn)行的，對(duì)于購(gòu)買到的電力物資進(jìn)行驗(yàn)貨，在驗(yàn)貨的時(shí)候一定要按照規(guī)定的步驟進(jìn)行，保證驗(yàn)貨的設(shè)備在驗(yàn)貨的過(guò)程中是正常運(yùn)行的，絕對(duì)不能敷衍了事，不合格的電力物資絕對(duì)不能夠投入到使用中去，否則很容易造成嚴(yán)重的后果。

3.做好電力物資的后期管理控制工作

后期管理控制一般是指使用購(gòu)進(jìn)的電力物資之后對(duì)于供貨商貨物的一種評(píng)價(jià)，若是在合同規(guī)定的保質(zhì)期中出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，就必須追究供貨商的責(zé)任，而供貨商必須對(duì)這批電力物資負(fù)責(zé)，確保電力物資能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理，從而提高供電的安全。

4.政府部門(mén)必須加強(qiáng)監(jiān)管，加大處罰的力度

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于電力物資市場(chǎng)的監(jiān)管，保證能夠進(jìn)入市場(chǎng)的電力物質(zhì)都是合格的，并且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于電網(wǎng)質(zhì)量的監(jiān)管，這樣能夠保證在進(jìn)貨的時(shí)候，工作人員能夠提高責(zé)任意識(shí)，購(gòu)進(jìn)的物資能夠滿足電網(wǎng)的實(shí)際需要。除了監(jiān)管，政府還必須加強(qiáng)處罰的力度，對(duì)于那些販賣不合格電力物資的不法商家必須進(jìn)行查處，在監(jiān)檢查過(guò)程中，若是存在電網(wǎng)質(zhì)量不合格的情況，必須加重對(duì)其處罰，并且勒令其在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行修整。提高政府部門(mén)的監(jiān)管力度，對(duì)于電網(wǎng)的質(zhì)量也有著非常重要的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

電力物資的質(zhì)量好壞對(duì)于一個(gè)電網(wǎng)的安全都是非常重要的，其質(zhì)量能夠決定電網(wǎng)的質(zhì)量，對(duì)電網(wǎng)的實(shí)際安全系數(shù)造成很大的影響。所以必須提高電力物資的質(zhì)量管理水平，對(duì)其進(jìn)行更合理的管理，保證使用的電力物資都是合格的，從而確保供電安全和人民的用電安全，保證國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免事故的發(fā)生。

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