導語：如何才能寫好一篇建筑公司計價員工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于預算員工作總結(jié)熱門范文   20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。我于20xx年x月底應(yīng)聘進入中鐵十七局建筑公司，在近半年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。

  山西省農(nóng)科院項目是我從事預算工作的第一個項目，心中有憧憬也有迷茫，但是在領(lǐng)導的指導和幫助下我正積極努力的適應(yīng)工作。就對目前的工作情況做以下總結(jié)：

  1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，做好合同管理工作。每月月底做好對下計價工作，到施工現(xiàn)場對已報的工程量進行復核，客觀合理地做好每一次計價工作。

  2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月25號向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合領(lǐng)導催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

  在這將近半年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

  一、加強內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經(jīng)驗；

  二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯；

  三、加強與各位領(lǐng)導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

  回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失。

  當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高，新的一年既將來臨，我將以怎樣的姿態(tài)去迎接，至關(guān)重要。我將在各級領(lǐng)導的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗！

  關(guān)于預算員工作總結(jié)熱門范文

  自去年進入*****三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。

  作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預算專業(yè)的學習之中，雖然從事預算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司*總和部門經(jīng)理***并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學習進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學習，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學習中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。

  到預算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理***的領(lǐng)導下，自己主要負責了（zz）工程的預算工作，工作中我主要做到了：

  1、嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工作分工，對施工工程預算以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制預算，按照自己負責的工程項目及時收集項目所在地的有關(guān)現(xiàn)行定額、資料、文件，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己計算的速度和準確度；

  2、很快熟悉計算機的操作知識，不斷提高自己的工作效率，努力工作，虛心學習，充實提高自己的工作能力，發(fā)現(xiàn)并改正了自己在工作中存在的各種問題，熟練掌握了預算定額、圖紙的審核、CAD軟件的使用等知識；

  3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。

  以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事們學習，進一步加強學習，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。

關(guān)于預算員工作總結(jié)熱門范文   轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)一年半了，在這一年半中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導和同事表示感謝！

  作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進展對自己在項目部的主要工作做一下回顧和總結(jié)：

  1、工作情況：

  在項目這將近4個月的時間中，我主要完成了各部門上報的預算匯總及關(guān)于進度結(jié)算與甲方和監(jiān)理的溝通。

  2、對于工作新的認識：

  對于預算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。

  3、工作中存在不足：

篇2

財務(wù)指標的優(yōu)缺點

傳統(tǒng)的業(yè)績評價大多使用財務(wù)指標，用財務(wù)指標來評價業(yè)績簡單明了。

但是僅用財務(wù)指標來評價管理者的業(yè)績存在以下缺陷：

(1)財務(wù)指標面向過去而不反映未來，不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值的能力上的業(yè)績。

(2)財務(wù)指標容易縱，過分注重企業(yè)財務(wù)報告中的會計利潤，使得企業(yè)管理當局采用各種方法操縱利潤。

(3)財務(wù)指標主要來自財務(wù)報表資料，不包含大多數(shù)影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的因素，如產(chǎn)品質(zhì)量，員工的素質(zhì)和技能，也不能反映經(jīng)營過程和顧客的滿意程度等。

財務(wù)指標的選擇

一、根據(jù)企業(yè)選指標

要根據(jù)不同的對象確定不同的指標。規(guī)模一般跨國公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標?？蛇\用杜邦分析、沃爾比重評分法將指標綜合起來進行分析，一個指標內(nèi)含企業(yè)的償債、營運、盈利等多方信息。分公司、中小企業(yè)、子公司或投資者、債權(quán)人適用具體指標分析。針對不同的財務(wù)信息需求者的要求，應(yīng)具體選擇償債能力分析指標、營運能力分析指標、盈利能力分析指標、發(fā)展能力分析指標等。不應(yīng)不分對象盲目適用指標分析方法和選擇不能體現(xiàn)企業(yè)特點的指標作為財務(wù)分析指標。

財政部頒布的財務(wù)分析指標有近30個，但具體到某個企業(yè)的一般性分析不必面面俱到都選擇。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、速動比率、資本積累率等10項具有代表性的指標。

二、嚴把指標運算關(guān)

1.了解指標生成的運算過程。會計電算化進入日常工作后，財務(wù)指標數(shù)據(jù)由計算機自動生成，許多指標的計算過程被忽略，若指標波動大，計算生成的結(jié)果就不準確。如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，如果資金占用的波動性較大，企業(yè)就應(yīng)采用更詳細的資料進行計算，如按照各月份的資金占用額計算，不能用期初與期末的算術(shù)平均數(shù)作為平均資產(chǎn)。若不了解指標生成的運算過程，就不了解指標的組成因素及各因素體現(xiàn)的管理方面的問題，從而發(fā)現(xiàn)控制方向和篩除不真實的因素就無從談起。

2.進行對比的各個時期的指標在計算口徑上必須一致。如計算存貨周轉(zhuǎn)率時，不同時期或不同企業(yè)存貨計價方法的口徑要一致，分子主營業(yè)務(wù)成本與分母平均存貨在時間上要具有對應(yīng)性，否則就無法進行比較。

3.剔除偶發(fā)性項目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況。如企業(yè)決算報表年終審計后，往往要調(diào)整年初或本期數(shù)，若調(diào)整數(shù)字涉及若干年度，作分析時就應(yīng)剔除上年度以前的影響數(shù)，這樣指標才能反映出企業(yè)本年和上年的財務(wù)和經(jīng)營狀況的實際情況。

4.適當?shù)剡\用簡化形式。如平均資產(chǎn)總額的確定，若資金占用波動不大，就可用期初期末的算術(shù)平均值，不必使用更詳盡的計算資料。

三、公用標準講科學

財務(wù)分析過程需要運用公認科學的標準尺度，對當期指標進行評價。一般采用：①預定目標，如預算指標、設(shè)計指標、定額指標、理論指標等;②歷史標準，如上期實際、上年同期實際、歷史先進水平以及有典型意義的時期實際水平等;③行業(yè)標準，如主管部門或行業(yè)協(xié)會頒布的技術(shù)標準，國內(nèi)外同類企業(yè)的先進水平，國內(nèi)外同類企業(yè)的平均水平等;④公認國內(nèi)國際標準。

一般公認標準的選擇除了要注意采用公認標準外，還要看服務(wù)對象，企業(yè)所有者考慮更多的是如何增強競爭實力，強調(diào)的是與同行業(yè)的比較，政府經(jīng)濟管理機構(gòu)在考慮經(jīng)濟效益的同時，還要考慮社會效益，多采用公認的國內(nèi)國際標準。同時還要看企業(yè)類型。同類企業(yè)相比，非同類企業(yè)沒有可比性。

四、多種方法來分析

1.對同期指標注意運用絕對值比較和相對值比較、正指標與反指標的多方位比較，可以從不同角度觀察企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況，恰當?shù)剡x用指標間的勾稽關(guān)系。如企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，營運能力強，相應(yīng)地盈利能力也較強，這時可以觀察營運能力的反指標與盈利能力的正指標增減額與增減率的變化是否相對應(yīng)。

2.范范分析與重點分析相結(jié)合，從范范分析中找出變化大的指標，應(yīng)用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對策，對癥下藥。

3.采取構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率等多種分析方法時，計算比率的子項和母項必須具有相關(guān)性。在構(gòu)成比率指標中，部分指標必須是總體指標的子項;在效率比率指標中，投入與產(chǎn)出必須有因果關(guān)系。如主營業(yè)務(wù)利潤率是主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入的比，不可用利潤總額與主營業(yè)務(wù)收入比;在相關(guān)比率指標中，兩個對比指標必須反映經(jīng)濟活動的關(guān)聯(lián)性。如流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率，不可用長期與流動指標互比。

4.運用因素分析法應(yīng)注意：

一是因素分解的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)成經(jīng)濟指標的因素要能夠反映形成該指標差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。

二是因素替代的順序性，否則會得出不同的計算結(jié)果。

三是順序替代的連環(huán)性，只有保持計算程序上的連環(huán)性，才能使各個因素影響之和等于分析指標變動的差異。如材料費用變動差異由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量、材料單價三個因素變動影響構(gòu)成。

替代順序要按以上順序用實際量替代計劃量，且連環(huán)替代，三個環(huán)節(jié)缺一不可。四是計算結(jié)果的假定性。因替代順序影響替代結(jié)果，因此，計算結(jié)果須建立在假設(shè)的前提下。合乎邏輯、有實際經(jīng)濟意義的假定，才能體現(xiàn)分析的有效性。如上例因素假設(shè)是建立在由內(nèi)因到外因影響的基礎(chǔ)上，且材料費用變動差異額已確定。

5.注意財務(wù)指標中存在的辨證關(guān)系，即正指標并非越大越好，反指標并非越小越好。如速動比率是正指標，本應(yīng)越大越好，但一般認為速動比率為l時是安全標準。因為如果速動比率小于1，必須企業(yè)面臨很大的償債風險;如果速動比率大于1，盡管債務(wù)償還的安全性很高，但卻會因企業(yè)現(xiàn)金及應(yīng)收賬款資金占用過多而大大增加企業(yè)的機會成本。

財務(wù)指標的建筑業(yè)

建筑業(yè)(指廣義的建筑業(yè)，包括水利、鐵道、公路、市政工程等的施工企業(yè))財務(wù)指標的主要內(nèi)容包括：

⑴ 固定資產(chǎn)。分固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值等

⑵ 流動資金。分定額流動資金、非定額流動資金，自有流動資金、非自有流動資金，流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，流動資金占用率(產(chǎn)值資金率)等

⑶工程成本。分直接成本、間接成本(即施工管理費)，工程預算成本、工程實際成本，工程成本降低額、工程成本降低率等

⑷利潤。分工程結(jié)算利潤、產(chǎn)品銷售利潤、作業(yè)銷售利潤、材料銷售利潤、其他作業(yè)利潤，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出，利潤總額、上繳利潤，資金利潤率、產(chǎn)值利潤率、資金稅利率等

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篇3

【關(guān)鍵詞】阿康市政工程公司 經(jīng)營發(fā)展 轉(zhuǎn)型盈利 管理運作

一、公司現(xiàn)狀

阿康市政工程建設(shè)有限公司于2012年12月28日在鄂爾多斯市伊金霍洛旗注冊成立，擬計劃申請具有市政工程施工總承包三級資質(zhì)的施工總承包企業(yè)。

（一）資質(zhì)等級

暫無。擬計劃具有市政工程施工總承包三級資質(zhì)的施工總承包企業(yè)；建造師證書8個其中包含市政方面二級4個，建筑方面4個，項目經(jīng)理員上崗證50人，工程技術(shù)人員不少于30人，工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的不少于10人。員工其他執(zhí)業(yè)資格證書78個。

（二）營業(yè)范圍

公司主要經(jīng)營市政公用工程施工建設(shè)、土石方工程施工、市政設(shè)施設(shè)備的維護、運營及清潔工作。

（三）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況

公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)暫為空港園區(qū)市政工程施工總承包。 從成立初至今，公司累計完成產(chǎn)值約554萬元。

1.完成市政工程總產(chǎn)值181萬元

（1）園區(qū)道路、人行道等市政設(shè)施維護產(chǎn)值80萬元。

（2）污水泵站改造及維護、雨水管線延伸等90萬元。

（3）路燈維護11萬元。

2.承接園區(qū)工程費用累計373萬元。

（1）園區(qū)110V變電站輸線管線150萬元。

（2）休閑體育公園維修廠區(qū)硬化80萬元。

（3）北區(qū)人行道硬化20萬元。

（4）空港服務(wù)大廈圍擋、大門工程123萬元。

（四）現(xiàn)項目管理運作方式

公司暫時總承包空港園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護以及建設(shè)局、公用局所屬工程，同時對外承接社會工程施工建設(shè)、土石方工程施工、市政設(shè)施設(shè)備的維護、運營及清潔工作。面向社會擇優(yōu)選取勞務(wù)公司進行施工，公司進行統(tǒng)一管理。工程量由我公司進行匯總，然后統(tǒng)一上報審計部門進行工程造價的審核，雙方對審核后工程款無異義后簽訂合同。勞務(wù)公司工程款暫由管委會及上級部門撥付。

公司的大部分工程項目可實現(xiàn)盈利，且項目利潤產(chǎn)出率較高。但是公司現(xiàn)階段沒有承接工程所具備資質(zhì)，故承接工程產(chǎn)生的利潤不能直接入賬到公司，公司正常運營不能自行維持。

（五）目前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的主要問題

1、2013年，由于公司剛剛成立施工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不足，各項管理制度生疏，一切都在摸索中進行，公司的專業(yè)技術(shù)力量嚴重不足，導致各項工作開展緩慢。

2、預算崗位暫時缺少專業(yè)人員，在工程的數(shù)量預算及控制上，與施工現(xiàn)場結(jié)合不緊密；比如，部分現(xiàn)場施工工藝復雜，造價不好及時確定，造成工程進度停滯，總預算不能控制在合理范圍，等等。

3、公司的標準化管理體系還未全面建立起來，如施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度和成本的考核檢查評比標準，內(nèi)業(yè)管理、工程量核算、財務(wù)等方面制度建立不完備。

4、激勵約束機制尚不完善，影響崗位責任制的全面落實，并降低了員工的工作績效；比如，成本節(jié)約與不節(jié)約無對應(yīng)的獎罰機制，工程進度快慢與否沒有獎罰措施等。

二、制約發(fā)展的主要因素及對策

公司運行到今天，公司形成了一定數(shù)額的經(jīng)營虧空，主要由于公司盈利能力低、不良債權(quán)較多、債權(quán)清理難度大、融資渠道缺乏；因此，項目虧損和不良債權(quán)的持續(xù)存在和形成，這是制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。

項目虧損解決不了，公司就不能盈利，也就不能進行市場擴張；只有采取收縮規(guī)模，盡快從自身分析查找好原因，改變經(jīng)營方式，消滅項目虧損，才能從源頭夯實存在的基礎(chǔ)。 不良債權(quán)的形成，使公司的盈利收益大打折扣；只有加強對不良債權(quán)的清理力度，并立即對現(xiàn)有市場進行分析，進行新的市場定位，完善和強化落實債權(quán)催收的措施和責任，落實工程款申請撥付的途徑，才能減少不良債權(quán)的形成，從而從源頭和過程兩個方面來強化公司發(fā)展的動力。

三、市政公司存在和發(fā)展的必要性

一是它可以發(fā)揮“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。市政公司作為鄂爾多斯市物流園區(qū)建設(shè)投資有限公司下屬國有企業(yè)，合同制合同化的安置工人較多，在園區(qū)自建項目及對外承攬工程較多的情況下，可以適當擴大經(jīng)營規(guī)模，同時從安置指標中抽調(diào)有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員擴充到公司中，解決安置指標的就業(yè)問題；

二是它可以對實現(xiàn)市政設(shè)施應(yīng)急搶修、微利項目的及時完工。鑒于園區(qū)常有突發(fā)狀況發(fā)生，臨時雇傭施工隊伍，往往不能及時處理突況；園區(qū)零星工程較多，往往工程量小，工程項目繁多，工程造價相對較低，市政公司的存在可很好的解決上述問題。

四、關(guān)于公司參與園區(qū)自建、外建項目開發(fā)建設(shè)意見

（一）參與建設(shè)的總體思路

在保證建設(shè)項目確定的建設(shè)標準和工程質(zhì)量的前提下，在保證工程造價投資的原則下，公司以總包單位的身份，對園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目總體或部分進行施工總承包，然后以總包單位的身份向各施工單位進行項目分包；挖機、裝載機等大型工程機械向分包單位進行出租，徹底實現(xiàn)向只管理、不施工的項目管理型公司轉(zhuǎn)型。

（二）承包價款的確定及分包單位的選擇

1、承包價款的確定

按照審定的施工圖，按照分部分項工程設(shè)計的標準，相關(guān)人員共同參與工程項目的標的計算，最后以幾方認可的工作量和取費計價依據(jù)作為承包價款的確定依據(jù)，對擬承攬項目進行項目總包。

2、分包單位的選拔

（1）分包單位應(yīng)具備的條件

具有同級別施工企業(yè)資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，具有繳納一定比例的風險抵押金能力，具有多年承擔同類工程項目分包的施工管理經(jīng)驗，履約能力好，社會信譽好且與園區(qū)市政建設(shè)保持良好合作關(guān)系的施工單位。

（2）分包單位的確定

分包單位的預選采取兩種方式。一是由現(xiàn)場工程管理相關(guān)人員先進行分包單位的考察對比后，將符合條件的分包單位報主管的領(lǐng)導審核后，最后報公司經(jīng)理進行最后審查確定；二是對存在良好合作關(guān)系的施工單位進行考察，確定分包單位。

（四）個人的幾點意見和建議

1、提出的上述參與施工項目開發(fā)建設(shè)的模式是否可行，最終將要受到園區(qū)等建設(shè)單位對項目施工發(fā)包模式的影響，建議園區(qū)自建項目在確定項目施工發(fā)包模式的時候，考慮并采納提出的項目承包運行方式。

2、在市政公司項目經(jīng)營管理方式得到徹底轉(zhuǎn)變之后，為了實現(xiàn)盈利并達到合理的預期盈利目標，必須以取得足夠的工作量作為基礎(chǔ)，用足夠的工程毛利潤抵沖機關(guān)管理費用，才能超越盈虧平衡點進而實現(xiàn)盈利目標；為此請園區(qū)黨工委、管委會及上級部門在自建項目及其他項目上，給予足夠的市場支持。

3、市政基礎(chǔ)設(shè)施維護項目作為一個定向微利、工程量復雜繁瑣、工期要求緊的項目，該項目的工程造價受到審計監(jiān)督部門的調(diào)控，項目的利潤存在著很大的不確定性。建議在市政公司以總包單位的身份全面參與該項目總包施工管理的前提下，可以以總包管理費等費用形式向勞務(wù)公司收取，將該項目建設(shè)的一部分利潤以成本的形式轉(zhuǎn)移到項目再建設(shè)，從而維護在該定向微利項目上的最穩(wěn)固投資收益。