導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工日志建筑總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程文件;工程驗(yàn)收;竣工資料;整理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑筑是人們用各種一切可利用的材料，建造的構(gòu)筑物。建筑的目的是獲得建筑所形成的“空間”。在建筑學(xué)和土木工程的范疇里，建筑是指興建建筑物或發(fā)展基建的過程。要成功地完成每個(gè)建筑項(xiàng)目，有效的計(jì)劃是必需的，完成整個(gè)建筑項(xiàng)目都需要充分考慮到要哪個(gè)建筑項(xiàng)目可能會(huì)帶來的環(huán)境沖擊、建立建筑日程安排表、財(cái)政上的安排、建筑安全、建筑材料的運(yùn)輸和運(yùn)用、工程上的延誤、準(zhǔn)備投標(biāo)文件等等。這些內(nèi)容最好的反映就是資料。

一、些工程竣工資料存在的若干問題

1.1資料整理不及時(shí)

1)隱蔽工程在現(xiàn)場驗(yàn)收以后,需要立刻填寫驗(yàn)收記錄表,并做好簽證手續(xù)。而許多工程往往是數(shù)天后才辦理簽證,出現(xiàn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄表內(nèi)的驗(yàn)收日期和實(shí)際的驗(yàn)收日期不相符;

2)分部工程驗(yàn)收不及時(shí);

3)由于工程初期事務(wù)繁忙,工程資料的整理往往被擱置,不能及時(shí)記錄,甚至工程完成時(shí)才去整理。如工程過程中對(duì)水泥、剛才的檢測以及砂漿、混凝土的配合比實(shí)驗(yàn),許多工程人員在其使用前不做檢測,而是工程快完工時(shí)為應(yīng)付數(shù)據(jù)再去檢測,這就失去了檢測的意義和作用。更常見的是一些需分項(xiàng)分步完成的記錄,被一次性填寫完畢,導(dǎo)致記錄不可靠,不可用。

1.2分包工程的相關(guān)施工資料不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)或不齊全

某些大的工程項(xiàng)目施工時(shí),常常將其中的部分工程分包出去,有些工程甚至分包給無資質(zhì)的施工企業(yè),這就導(dǎo)致該項(xiàng)工程完工時(shí)某些技術(shù)資料整理不規(guī)范或者資料不齊全的情況經(jīng)常發(fā)生。

1.3資料的編排、組卷混亂

1)施工管理資料、質(zhì)量保證資料和竣工圖是竣工資料的組成部分,三者缺一不可,并且需分開整理妥當(dāng),切不可將施工管理資料和質(zhì)量保證資料混在一起進(jìn)行裝訂;

2)質(zhì)量保證資料中的原材料合格證或者實(shí)驗(yàn)報(bào)告的裝訂次序混亂,沒有按照材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地進(jìn)行分類并按時(shí)間的先后順序排列。

1.4施工日志不詳細(xì)、保管不妥當(dāng)

施工日志也稱施工日記,是在建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄,也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材,是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工工區(qū)(班組)建立,由專人負(fù)責(zé)收集、填寫記錄、保管。通常有些工程人員不注意施工日志的書寫,或不詳細(xì)、記錄不周全,或者潦草應(yīng)付,敷衍了事。在施工日志的保管理上也是隨意堆放,不能做到依單位、工程或施工區(qū)域存放。

1.5竣工圖不規(guī)范,不符合竣工圖繪制的基本原則

1)施工過程中,對(duì)于原施工圖一般設(shè)計(jì)的改變,可直接在原施工圖上修改作為竣工圖。

但需要施工單位在原施工圖(必須是新圖)上注明修改的部分,并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”標(biāo)志章作為竣工圖。有些單位在操作時(shí)經(jīng)常對(duì)修改部分不做注明,附加資料不健全或者不規(guī)范;

2)凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變,或者圖面變更面積超過35%的,不宜再在原施工圖上修改、補(bǔ)充,應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。特別是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、管線等隱蔽工程部位的變更應(yīng)重新繪制竣工圖;

3)施工圖被取消,包括設(shè)計(jì)變更取消或現(xiàn)場未施工的,不需要編制竣工圖。但應(yīng)在原圖紙目錄中注明“取消”,并將原圖作廢;

4)竣工圖需要專門技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人員簽名,但很多竣工圖上沒有簽名,甚至沒有編制日期。

1,6驗(yàn)收結(jié)論不明確、不規(guī)范

驗(yàn)收結(jié)論中不能簡單填寫“符合設(shè)計(jì)要求”或“符合規(guī)范規(guī)定”,正規(guī)應(yīng)填寫“符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定”,并言簡意賅的注明主要內(nèi)容。

二、建筑工程檔案有效管理的措施

1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期（從工程立項(xiàng)開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

2.嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān),使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。

工程竣工驗(yàn)收時(shí),建設(shè)單位檔案管理人員要會(huì)同工程項(xiàng)目管理人員,按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求,對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,補(bǔ)缺補(bǔ)漏,務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時(shí),歸檔范圍符合要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的有關(guān)條文,把好竣工驗(yàn)收關(guān),把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。

3.加強(qiáng)建筑工程檔案管理工作,建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。

4.加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個(gè)施工隊(duì)不會(huì)編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財(cái)富。

5.及時(shí)做好傳遞和變更記錄。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時(shí)，有效檔案資料或信息。

6.充分利用現(xiàn)代化手段,多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源,做好檔案信息統(tǒng)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001），《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）。

[2]《談建筑工程資料在整理中存在的問題》，胡銳，《中國科技博覽》2010第14期。

[3]《淺談施工資料如何收集整理》，黃莎，《廣西城鎮(zhèn)建設(shè)》2009第9期。

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【關(guān)鍵詞】：施工日記； 施工日志； 內(nèi)容

中圖分類號(hào)：TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1006-0510(2008)09003-01

施工日記也叫施工日志，是在建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材。施工日記在整個(gè)工程檔案中具有非常重要的位置，所以如何記、如何記好施工日記非常值得探討和總結(jié)。

第一、要弄懂填寫施工日記的要求：

1. 施工日記應(yīng)按單位工程填寫。

2. 記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。

3. 逐日記載不許中斷。

4. 按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應(yīng)由棟號(hào)工長記錄。

第二、要清楚施工日記應(yīng)記錄的內(nèi)容。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。

一、基本內(nèi)容

1. 日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃-XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。

2. 施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。

3. 出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。

二、工作內(nèi)容

1. 當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。

2. 施工現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。

3. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。

4.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。

三、檢驗(yàn)內(nèi)容

1. 隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。

2. 試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。

3. 材料進(jìn)場、送檢情況。應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。

四、檢查內(nèi)容

1. 質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。

2. 安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

3. 其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

五、其他內(nèi)容

1. 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。

2. 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。

3. 停電、停水、停工情況。

4. 施工機(jī)械故障及處理情況。

5. 冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。

6. 施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。

第三、在填寫過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)。

1. 書寫時(shí)一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。

2. 當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。

3. 養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。

4. 焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號(hào)及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。

5. 其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，不能泛泛而談。檢查記錄記得很詳細(xì)還可代替施工記錄。

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關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；重要性

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)、科技的飛速迅猛發(fā)展，我國的國民服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了新的突破，尤其是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的交通行業(yè)建設(shè)越來越突出。不得不說，交通運(yùn)輸、交通事業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了國民服務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，這就使我們國家必須重視現(xiàn)代化公路交通建設(shè)，即公路建設(shè)施工方面的一些列問題，抓好基礎(chǔ)施工，強(qiáng)化基層施工管理，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)，作好公路施工技術(shù)管理工作。這是因?yàn)?，公路工程的質(zhì)量建設(shè)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到人們物質(zhì)生活的需求性，更關(guān)系到國家國民服務(wù)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

一、公路施工技術(shù)管理工作重要性

技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)與質(zhì)量得以保證的情況下，約束規(guī)范自身所應(yīng)做的義務(wù)與職責(zé)，從而務(wù)必用合理、科學(xué)的約束行為、技術(shù)管理措施去實(shí)現(xiàn)最低成本化、最大利潤化的經(jīng)濟(jì)工程與質(zhì)量工程。既能有效節(jié)源開支，省去多余人力、物力、財(cái)力的過度消耗，還能保證工程項(xiàng)目的功能、質(zhì)量建設(shè)；通過公路施工技術(shù)管理工作的全面展開，同時(shí)以合同進(jìn)行相關(guān)程序的職能約束，做好施工各個(gè)階段應(yīng)安全控制防范、應(yīng)準(zhǔn)備的施工過程的重點(diǎn)與難點(diǎn)管理性工作，科學(xué)管理公路施工現(xiàn)場工作，全面優(yōu)化配置設(shè)備資源、降低資源損益、提高施工材料使用效率、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、做到進(jìn)程進(jìn)度的成本和諧統(tǒng)一等等。這些都是公路工程技術(shù)管理所應(yīng)展開的工作重心與重點(diǎn)。它的現(xiàn)實(shí)意義與工程質(zhì)量保障、服務(wù)意義都非常重大與至關(guān)重要。

二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

公路項(xiàng)目工程同其他建筑工程一樣，都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，率先從技術(shù)負(fù)責(zé)角度看起，以工程工程師為技術(shù)指導(dǎo)，由工程內(nèi)部到外部的全面技能業(yè)務(wù)的高度統(tǒng)一指揮，設(shè)立分級(jí)管理系統(tǒng)，并根據(jù)建筑施工需求創(chuàng)辦各個(gè)施工單位的職能監(jiān)督、管理人員，而這些職能工作職能人員也都是分工細(xì)致、各就其職，職責(zé)范圍明確。另外，還要構(gòu)建出自工程動(dòng)工后的各項(xiàng)管理制度、控制規(guī)范等。也就是說，技術(shù)管理基礎(chǔ)工作是以嚴(yán)格、規(guī)范、明確合理的健全各類管理為基準(zhǔn)，規(guī)范相關(guān)管理人員與施工人員的相應(yīng)職能與工作義務(wù)，從而根據(jù)規(guī)范的職責(zé)目標(biāo)、相應(yīng)規(guī)章制度、技術(shù)明確資料等，而展開的可行性與可操作性的工期施工管理行為和施工建設(shè)行為，確保管理工作有章可循、有據(jù)可依，如依照技術(shù)交底制度、材料驗(yàn)收制度、施工安全生產(chǎn)制度、工程驗(yàn)收責(zé)任制等制度的規(guī)范，協(xié)調(diào)好工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有序展開。

（一）圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審強(qiáng)調(diào)的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要符合相關(guān)技術(shù)的規(guī)定與規(guī)范，同時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)附注以及相關(guān)交叉工序、重要工序等的說明要完整詳細(xì)、清晰可認(rèn)，以及包括審查圖中的尺寸、軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)、諸多管線等要保證其正確性、真實(shí)性、可靠性；另外，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與技術(shù)強(qiáng)度上也要有保障才行，也就是說，要充分結(jié)合自身施工單位的施工條件，實(shí)地進(jìn)行勘測，看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否能夠與設(shè)計(jì)需求相互印證；對(duì)于動(dòng)工時(shí)所用的建筑工程原材料的選購，也要認(rèn)知的和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，看其是否滿足設(shè)計(jì)需求，如對(duì)材料的質(zhì)量、功能性質(zhì)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、品種等方面進(jìn)行核查；最后，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存有問題，要及時(shí)和相關(guān)審核、審批設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、探討，落實(shí)做好設(shè)計(jì)方案。

（二）施工日志與施工記錄制度

公路工程項(xiàng)目施工自開工為起點(diǎn)，就相應(yīng)構(gòu)建出了施工日志與施工記錄制度，制度的建立主要以負(fù)責(zé)人為基準(zhǔn)，要求各個(gè)單位的全體技術(shù)人員參與進(jìn)來，按照工程單位所展開的施工工藝行為，分別進(jìn)行記錄。而這種施工日志與施工記錄，可以說是工程項(xiàng)目開工后的技術(shù)交底的實(shí)時(shí)交流行為，全工程技術(shù)施工階段的交底、探討行為。重要的是，這種全程技術(shù)交底行為施工進(jìn)程活動(dòng)的展開，有利于工程交叉環(huán)節(jié)與隱蔽性工程的技術(shù)挖掘，同時(shí)也為相關(guān)監(jiān)理單位的工程驗(yàn)收人員減輕了工作壓力，使驗(yàn)收、檢查等工作的展開，都有真實(shí)性的科學(xué)依據(jù)。另外，為了有效使公路概念股成的各項(xiàng)制度充分發(fā)揮出應(yīng)有的效能，就需應(yīng)當(dāng)建立一種明確性的現(xiàn)代化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，而體系的建設(shè)的憑證、依據(jù)，主要是參考動(dòng)工后每日進(jìn)行的施工日志與工序環(huán)節(jié)記錄等為參考標(biāo)準(zhǔn)。需要認(rèn)知的是，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的有利保障，同時(shí)也是組織施工與檢驗(yàn)測評(píng)各種施工建筑原材料特性與使用質(zhì)量等級(jí)的重要憑證與依據(jù)。而與此同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)單位也應(yīng)當(dāng)建設(shè)技術(shù)資料檔案，施工技術(shù)檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，所起作用至關(guān)重要。也就是說，施工技術(shù)檔案的科學(xué)構(gòu)建是以完整的施工筆錄、分設(shè)工程單位、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、對(duì)半成品與成品的檢驗(yàn)成果等的技術(shù)分析、歸納總結(jié)，為未來或以后的公路工程建設(shè)做好技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有利憑證。

三、施工準(zhǔn)備階段和施工過程的技術(shù)管理

（一） 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理顧名思義，就是為后續(xù)的施工過程、進(jìn)程中的施工工作作出鋪墊，打好提前量。它的主要工作性質(zhì)內(nèi)容，或者說是它的基本義務(wù)，就是為了分析工程的實(shí)際施工特點(diǎn)、進(jìn)度需求，所建立在圖紙施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上，而又必然聯(lián)系在內(nèi)的一項(xiàng)方案制定準(zhǔn)備工作。如果從經(jīng)濟(jì)成本角度來看，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理的含義是想讓方案的制定實(shí)施，能夠達(dá)到物資、人力技術(shù)、設(shè)備充分利用、以及優(yōu)化組織等方面的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，從而工前就降低了工程造價(jià)成本費(fèi)用。另外，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理的根本目的，也是期望工作能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而才相應(yīng)協(xié)調(diào)好各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備部署工作。為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)相關(guān)組織設(shè)計(jì)編制，對(duì)其編制依據(jù)、編寫格式、以及基本規(guī)范內(nèi)容等要有統(tǒng)一、明確的規(guī)定與規(guī)范，進(jìn)而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：（1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工；（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；（3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；（4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；（5）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

結(jié)語：

總而言之，公路項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作對(duì)于工程進(jìn)程中的質(zhì)量建設(shè)有著十分重要現(xiàn)實(shí)意義，它需要我們要持有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，去及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、探索新的問題，之后利用我們的優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)設(shè)條件，進(jìn)而解決問題。另外，在公路施工項(xiàng)目工程中，對(duì)于技術(shù)管理這樣必要的基礎(chǔ)性管理工作，需要相關(guān)工程各個(gè)部門單位共同配合與協(xié)調(diào)，才能使得工程施工進(jìn)行順利，保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提高生產(chǎn)效率與社會(huì)服務(wù)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 程明華, 嚴(yán)剛, 李春陽. 基于實(shí)踐的公路施工技術(shù)管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)

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根據(jù)流水施工的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，流水施工本身具有科學(xué)性，能夠在實(shí)際施工的時(shí)候，對(duì)整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)劃分，將各種施工資源進(jìn)行合理配置，在一定的人力和物力的輔助之下，讓工程在明確的分工以及協(xié)作之下順利完成。其還具有效益性，也就是在使用此種施工方式之后，能夠?qū)こ痰母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面詳細(xì)的分工，讓工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在較為理想的處理方式之下得到有效處理，如此就會(huì)產(chǎn)生疊加效應(yīng)，整個(gè)工程的施工效率就會(huì)得到有效增強(qiáng)。其還具有均衡性，也就是說，使用流水施工之后，每個(gè)施工步驟所需的資源都能夠得到及時(shí)有效的補(bǔ)充，讓整個(gè)工程不存在施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣工程的各個(gè)部分都能全力展開，而且整個(gè)過程井然有序。其也具備文明性，施工人員需要承擔(dān)的工作職責(zé)十分明確，對(duì)自身需要負(fù)責(zé)的部分有清晰的了解，讓整個(gè)施工過程文明有序的開展。

2流水施工在園林工程中使用需要關(guān)注的問題

2．1需要在施工前制定規(guī)劃

在園林工程實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該對(duì)施工環(huán)節(jié)的順序進(jìn)行安排，也要說明施工范圍。還要明確規(guī)定施工時(shí)間，對(duì)施工進(jìn)度作出具體安排。對(duì)需要花費(fèi)的人力和物力進(jìn)行確認(rèn)。還要注意計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)施工步驟都能處于合理的安排之下。

2．2技術(shù)人員安排

實(shí)際上，園林施工本身涉及到的事項(xiàng)較為繁復(fù)，因此，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際觀察，根據(jù)其需要使用的技術(shù)難度和層次選擇合適的施工人員。在安排這些工作人員的時(shí)候，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，要讓技術(shù)人員有足夠的成長空間，讓其各方面的待遇處于較為合理的范圍，有效激發(fā)起工作積極性，讓園林工程建設(shè)具備一定水準(zhǔn)。有一些園林公司原本是做與苗圃等行業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，后來經(jīng)過轉(zhuǎn)型開展園林工作，因而在專業(yè)人才方面較為缺乏，對(duì)于園林工作而言，如何留住專業(yè)人才十分關(guān)鍵，這就要求給其提供展示自身能力的平臺(tái)，對(duì)于一些工作技能較強(qiáng)的工作人員而言，在原本的基本底薪基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)卦黾营?jiǎng)勵(lì)，可以有效調(diào)動(dòng)其工作熱情，進(jìn)而發(fā)揮出其最大的工作熱情。

3園林工程應(yīng)用流水施工的加強(qiáng)措施

3．1加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的交流

園林工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工開展的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注。施工方要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的交流溝通，先將施工意圖和詳細(xì)的想法印制成相應(yīng)的報(bào)告，交給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行查看，然后與其進(jìn)行實(shí)際的交談，對(duì)于報(bào)告中存在的分歧和矛盾進(jìn)行溝通，然后結(jié)合施工的具體狀況選擇合適的方法進(jìn)行解決。確保設(shè)計(jì)出的施工圖紙能夠順利地接受現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。

3．2施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程能夠起到十分重要的作用，是施工方安排人力、物力等各項(xiàng)資源時(shí)重要的參考依據(jù)。在開展組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先應(yīng)該確保其內(nèi)容符合工程的實(shí)際要求。每個(gè)工程都有其固定的地理位置特點(diǎn)，施工的情況也不同，因此應(yīng)該對(duì)施工場地的信息進(jìn)行搜集，確保組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與實(shí)際施工場所的情況相符合。其次，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)內(nèi)容要具備較強(qiáng)的全面性，能夠?qū)κ┕さ娜凯h(huán)節(jié)記性覆蓋。當(dāng)然，也要對(duì)施工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的簡化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)操作的便利性。

3．3施工質(zhì)量管理

要重視現(xiàn)場交底工作的重要性，實(shí)施有效的現(xiàn)場交底制度，對(duì)施工圖紙記性全面細(xì)致的審核，根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，讓施工人員全面知曉圖紙的內(nèi)容，進(jìn)而指導(dǎo)每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需使用的技術(shù)和工藝。此外，還要制作樣板制度，在施工的過程中，如果某些關(guān)鍵部分，施工量較大，就應(yīng)該制作相應(yīng)的樣板，征詢各方建議，不斷進(jìn)行改進(jìn)，等到其符合施工要求之后在進(jìn)行實(shí)際施工。重視施工日志的作用，由于施工比較緊張，需要處理的事務(wù)也很多，施工人員忘記填寫施工日志的情況較為普遍。但是施工日志是驗(yàn)收階段的重要參考資料，其中存在缺失，就算事后進(jìn)行彌補(bǔ)，有些部分仍然無法補(bǔ)充回來。因此，應(yīng)該安排專門人員進(jìn)行監(jiān)督，確保相關(guān)人員及時(shí)書寫施工日志，確保內(nèi)容的完整性。施工的時(shí)候可能會(huì)遇到圖紙變動(dòng)等情況，應(yīng)該及時(shí)與甲方和監(jiān)理聯(lián)系，獲得雙方的簽字同意，然后再將變動(dòng)的具體情況詳細(xì)記錄在日志之內(nèi)。為了切實(shí)保證施工質(zhì)量，預(yù)驗(yàn)收機(jī)制應(yīng)該得到創(chuàng)建。工程中的一些半成品、喬木、灌木等施工材料的來源進(jìn)行查證驗(yàn)收，讓使用的材料可以符合業(yè)主的要求，減少的現(xiàn)場驗(yàn)收的步驟，有利于縮短施工工期。在業(yè)主親自驗(yàn)收之前，先組織專門人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，可以有效發(fā)現(xiàn)一些問題，可以減少施工方與業(yè)主的很多糾紛。建立起完整的管理體系，實(shí)施全面管理，知曉園林施工目標(biāo)，保證施工質(zhì)量可以符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。沒到工序的目標(biāo)都要事先下達(dá)，確保每道工序所要達(dá)到的目標(biāo)之間互不影響。

3．4施工成本

對(duì)施工過程之中各種類型消耗進(jìn)行記錄，清晰記錄在人力、物力方面的花銷，對(duì)材料保存和使用進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。材料領(lǐng)取和使用都是監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠有效限制浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工技術(shù)的選用也應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，能夠符合實(shí)際要求即可，避免花費(fèi)多余資金。園林工程的材料之中以苗木為主，在保證苗木質(zhì)量合格的情況下，應(yīng)該將花費(fèi)的資金控制在最小的限度內(nèi)，也是為企業(yè)創(chuàng)造效益的一種方式。在采購的過程中可以尋找多個(gè)廠家進(jìn)行必要的詢價(jià)，根據(jù)實(shí)際要求選擇合適的價(jià)位。如果工程達(dá)到竣工階段，在所剩工程較小的情況下，應(yīng)該加快施工速度，在此種情況下，能夠在一定程度上節(jié)省成本。開展園林養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，派遣專門的工作人員。在開展正式養(yǎng)護(hù)之前，應(yīng)該告知養(yǎng)護(hù)人員對(duì)園林的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，然后制定有針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。也要對(duì)養(yǎng)護(hù)人員實(shí)施必要的監(jiān)督，制定較為明確的獎(jiǎng)罰制度，督促其提升工作質(zhì)量和效率。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞：工程施工 成本控制 索賠

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，我國建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少，從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價(jià)中標(biāo)，致使施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，經(jīng)濟(jì)效益下降，降低了企業(yè)的生存發(fā)展及競爭的能力。

近幾年來我國基本建設(shè)制度已經(jīng)與國際接軌，我國在內(nèi)外工程承包方面取得了喜人進(jìn)展，實(shí)踐迫使我們對(duì)工程索賠逐步提高了認(rèn)識(shí)。然而不得不看到，經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變型的過程是艱難的，任務(wù)是繁重的，由于傳統(tǒng)落后觀念和舊體制的影響，在工程建設(shè)中還存在著不同程度的不懂、不敢、不會(huì)、不能、不讓索賠的“五不”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的進(jìn)度和管理效益。積極開展索賠工作的總結(jié)、研究，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，按照法律法規(guī)和國際慣例實(shí)施索賠，做好索賠工作，就可以為施工企業(yè)爭取到應(yīng)得的補(bǔ)償，獲得更大的利潤。所以，施工企業(yè)必須重視并做好索賠工作。

一 、工程索賠：

工程索賠是指工程承包合同履行中當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑s定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為以及無法防止的外因使權(quán)利人受到損失時(shí)而向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的權(quán)利。索賠一般包括費(fèi)用索賠和工期索賠。費(fèi)用索賠是一方向另一方提出補(bǔ)償自己額外費(fèi)用支出或賠償損失的要求，工期索賠主要指承包人向發(fā)包人提出延長工期、推遲竣工日期的要求。索賠是雙向的，在承包工程中，最常見、最有代表性的是承包商向業(yè)主的索賠，所以應(yīng)將其作為索賠管理的重點(diǎn)和主要對(duì)象。

二、在工程建設(shè)中施工索賠是經(jīng)常發(fā)生的，其主要原因有：

1 當(dāng)事人違約

當(dāng)事人違約常常表現(xiàn)為沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)。發(fā)包人違約常常表現(xiàn)為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數(shù)額付款等。監(jiān)理人未能按照合同約定完成工作，如未能及時(shí)發(fā)出圖紙、指令等也視為發(fā)包人違約。

2不可抗力或不利的物質(zhì)條件

不可抗力包括自然事件和社會(huì)事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)等；社會(huì)事件包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。不利的物質(zhì)條件通常是指承包人在施工現(xiàn)場遇到的不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件、非自然的的物質(zhì)障礙和污染物，包括地下和水文條件。

3 合同缺陷

合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至矛盾、合同中的遺漏或錯(cuò)誤。

4 合同變更

合同變更表現(xiàn)為設(shè)計(jì)變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作等。

5 監(jiān)理人指令

監(jiān)理人指令有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生索賠，如監(jiān)理人指令承包人加速施工、進(jìn)行某項(xiàng)工作、更換某些材料、采取某些措施等，并且這些指令不是由于承包人的原因造成的。

6 其他第三方原因

表現(xiàn)為與工程有關(guān)的第三方的問題而引起的對(duì)本工程的不利影響。

三 、工程索賠的策略和技巧

索賠工作既有科學(xué)嚴(yán)肅的一面，又有藝術(shù)、靈活的一面。對(duì)于一個(gè)確定的索賠事件，往往沒有預(yù)定的、確定的解；也往往受制于雙方簽訂的合同文件、各自的工程管理水平和索賠能力以及處理問題的公正性、合理性等因素。因此索賠成功不僅需要令人信服的法律依據(jù)、充分的理由和正確的計(jì)算方法，索賠的策略、技巧和藝術(shù)也相當(dāng)重要。

1 依法簽訂嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的合同

索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回?fù)p失的重要手段。合同和現(xiàn)行法規(guī)是索賠的依據(jù)，是索賠最終解決的判定標(biāo)準(zhǔn)。合同有利，則在工程索賠中處于有利地位；合同不利，索賠的理由就不充分。必須重視合同簽訂前的合同風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策，重視合同談判，爭取對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)型條款、責(zé)權(quán)利不平衡條款和單方面約束條款作出附加修改條款，為工程索賠提供條件支持。

2 預(yù)先、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出索賠

對(duì)于承包商而言，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就開始考慮將來可能要發(fā)生索賠的問題，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款和規(guī)范，仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，尋找可能索賠的機(jī)會(huì)，在報(bào)價(jià)時(shí)要考慮索賠的需要，通過降低報(bào)價(jià)來獲取項(xiàng)目，通過索賠來達(dá)到盈利的目的。在工程施工過程中，做好施工日志，要善于辨別變更或新增項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的新問題。在發(fā)現(xiàn)索賠項(xiàng)目的同時(shí)，及時(shí)提出索賠，不要錯(cuò)過時(shí)間期限。

3 書面確認(rèn)變更指令

只有得到監(jiān)理工程師、業(yè)主對(duì)變更的書面確認(rèn)，承包商才能進(jìn)行施工變更，否則應(yīng)不予支持。因?yàn)楸O(jiān)理工程師、業(yè)主的口頭變更要求沒有形成書面形式就得不到法律的支持，如果索賠過程監(jiān)理工程師矢口否認(rèn)，拒絕承包商的索賠要求，使承包商有口難言，并為日后索賠的失敗埋下伏筆。

4 力爭友好解決，防止對(duì)立情緒

注意搞好同業(yè)主、監(jiān)理工程師的關(guān)系。用真誠換取對(duì)方的信任、理解和同情，避免由于感情上的障礙而影響索賠的順利進(jìn)行。

5 論證資料要充足

索賠是否成功很大程度上取決于承包商對(duì)索賠做出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)材料，索賠報(bào)告一定要有理有據(jù)，令人信服，經(jīng)得起推敲。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，常見的索賠證據(jù)主要有：各種工程合同文件，工程圖紙，招投標(biāo)文件，施工日志，工程照片及聲像資料，來往信函，電話記錄及會(huì)談紀(jì)要，氣象報(bào)告和資料，工程進(jìn)度計(jì)劃，投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料，工程備忘錄及各種簽證，各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告、其他資料包括分包合同、訂貨單、采購單、物價(jià)指數(shù)等。

6 力爭單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠

一攬子索賠問題復(fù)雜，金額大，容易被業(yè)主或工程師拒絕。

7 要注意發(fā)包方的反索賠

索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。承包商要不懈努力做好反索賠準(zhǔn)備，同時(shí)也要更加努力地做好自身施工索賠工作，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，質(zhì)量優(yōu)良的合格產(chǎn)品，客觀、合理、合法的列舉業(yè)主違約事實(shí)，一舉奪取施工索賠勝利，防范反索賠于未然。

四 、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場中，做好施工索賠工作對(duì)控制建筑成本，挽回經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃和施工合同管理，提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)施工文檔管理水平，有著重要的意義和促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭。建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004

[2] 黎汝博。建設(shè)工程項(xiàng)目的索賠管理[J].四川 建 筑 ，2006，12

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。

2.施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理

在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購管理，對(duì)于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部兩級(jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策

和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5.施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括：①質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；②實(shí)際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產(chǎn)值利潤率；⑤勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括：①勞動(dòng)消耗指標(biāo)；②材料消耗指標(biāo)；③機(jī)械消耗指標(biāo)；④成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括：①技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。②經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

篇7

一、基層水利工程特點(diǎn)

1.規(guī)模小、種類全

基層水利工程的工程量較小，例如，需要建設(shè)一個(gè)小型的水力發(fā)電站，這其中包括蓄、引水樞紐工程、廠房和機(jī)組等，其中包括的項(xiàng)目和涉及的專業(yè)相對(duì)于大型的水利工程來講基本沒有區(qū)別，但是由于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的不同，一些單項(xiàng)工程的量較小。從施工的角度出發(fā)，是有難度的。，小型的工施工時(shí)難以使用先進(jìn)的設(shè)備以及專業(yè)的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程就不可能達(dá)到大型工程的要求。

2.投資少、工期短

在一些小型的水利工程中，往往是由地方進(jìn)行籌資建設(shè)的，加之工期較短，這就使得在施工過程中，工期沒有回旋的余地，使得工期向后拖延。當(dāng)出現(xiàn)工期失控時(shí)，多數(shù)情況下，為了追趕工期，便會(huì)加快施工的進(jìn)度，這易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。

3.施工人員素質(zhì)低及設(shè)備不足

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來講，施工隊(duì)伍的素質(zhì)是一個(gè)基本的因素，它是工程質(zhì)量保證的主要條件。隊(duì)伍不完整，施工的組織就會(huì)出現(xiàn)混亂，也會(huì)導(dǎo)致一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。對(duì)于小型的水利工程來講，它們的設(shè)備投入往往不足，在設(shè)備的保養(yǎng)方面也較差。

4.施工前期準(zhǔn)備不足

在小型水利工程中，由于地方財(cái)政的緊缺，使得前期的勘測設(shè)計(jì)費(fèi)用不能準(zhǔn)時(shí)的到賬，致使沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行前期的勘測工作。由于前期的準(zhǔn)備工作不到位，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)一些始料未及的情況，同時(shí)，也使得施工的質(zhì)量受到影響。

二、影響水利工程質(zhì)量的因素

在水利工程的施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素也是比較復(fù)雜的，總結(jié)起來主要有以下幾方面的因素：

1.施工的材料與工具

在施工中，材料是比較重要的，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)內(nèi)在因素，也是較為重要的一個(gè)因素。施工中的機(jī)械器具，為了滿足施工的需求，各種機(jī)具設(shè)備都是形成建筑和產(chǎn)品質(zhì)量的重要部分之一。

2.施工的工藝與環(huán)境

就是在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，好的工藝對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、工效都有一定的作用，這些都有利于提高工程的質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的可靠。在進(jìn)行施工的過程中，外界的環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響也是比較復(fù)雜的，施工計(jì)劃中工期是否合理、施工機(jī)具設(shè)備是否先進(jìn)等外部的環(huán)境和工程質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系。

3.工程建設(shè)人員的素質(zhì)

凡是參與工程項(xiàng)目的建設(shè)人員，不管是直接參與還是間接的參與，對(duì)于工程質(zhì)量都有一定的影響。只有施工人員的高素質(zhì)才可以建造出高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。3基層水利工程質(zhì)量中存在的問題

三、施工過程中存在的問題

1.施工人員業(yè)務(wù)的水平不高

目前，在施工過程中，較普遍的現(xiàn)象就是基層水利技術(shù)人員的分工沒有得到明確，在施工時(shí)，往往是進(jìn)行一些上傳下達(dá)的事務(wù)性工作，由于工作比較繁忙且沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，這就使得在施工技術(shù)上沒有長足的進(jìn)步。

2.設(shè)計(jì)不規(guī)范，因陋就簡意識(shí)濃

在一些小型的水利工程中，很少進(jìn)行組織可行性的論證，這就導(dǎo)致了工程建設(shè)的不合理。小型的水利工程大多是以民辦公助為主的，建設(shè)資金比較緊張，這就使得施工單位沒有足夠的資金進(jìn)行建設(shè)，使得施工過程中人們產(chǎn)生了一種能省就省的意識(shí)。

3.工程質(zhì)量意識(shí)差

在大多數(shù)基層水利部門，并沒有一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，從而使得工程建設(shè)部門也沒有很好的重視工程的建設(shè)質(zhì)量。有的甚至根本沒有思想意識(shí)，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

四、如何全面提升水利工程的質(zhì)量管理水平

1.做好工程質(zhì)量的管理工作

在施工的過程中，首先要完善質(zhì)量監(jiān)督的管理體系。對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)控要有準(zhǔn)確、完整的措施，在建設(shè)的過程中，建筑物需要控制斷面的幾何尺寸，不要超過允許的偏差范圍。對(duì)于施工人員，要做好施工日志的記錄，把施工日志列入正常的質(zhì)檢范圍之內(nèi)。

2.建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

在工程質(zhì)量上，施工單位起到?jīng)Q定性的作用，對(duì)于施工的過程，也要有一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。在施工的過程中，要做好施工質(zhì)量的自身檢驗(yàn)和施工質(zhì)量水平的評(píng)定考核，對(duì)于沒有施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)的人員，要嚴(yán)禁其參與施工，以杜絕質(zhì)量事故的隱患。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)、要求等情況。

3.施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控

對(duì)于質(zhì)量控制體系來講，它是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)有所松懈，都會(huì)造成場面的失控。在施工的過程中，要經(jīng)常性的對(duì)施工技術(shù)人員等進(jìn)行檢查。對(duì)于工程的監(jiān)理部門也要做好監(jiān)工，擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有人進(jìn)行監(jiān)控。

4.落實(shí)工程負(fù)責(zé)人制度

在項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)，保證施工的正常運(yùn)行，施工過程有一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)承包建設(shè)項(xiàng)目之后，項(xiàng)目部門要充分的重視工程建設(shè)，需要成立一個(gè)工程建設(shè)管理部門，行使工程建設(shè)的管理，在這個(gè)部門中，需要建立完整的工程管理制度，明確好責(zé)任、權(quán)利、利益之間的關(guān)系，保證隊(duì)伍有效的運(yùn)作。

參考文獻(xiàn):

[1]王新躍 韓睦鄰.淺談如何加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)，2009.

[2]劉亨忠.小型水利工程施工質(zhì)量控制[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2007.

篇8

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。小陳老師工作室原創(chuàng)

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

篇9

【關(guān)鍵詞】鐵路；運(yùn)輸企業(yè)；工程項(xiàng)目；查證；多結(jié)算

近年來，在我國實(shí)施鐵路多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略以來，鐵路運(yùn)輸企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，大力增收節(jié)支，不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益也大幅度的增長。與之同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增多。這就對(duì)內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面的需求也日趨強(qiáng)烈。下面筆者就從鐵路運(yùn)輸企業(yè)在工程項(xiàng)目結(jié)算等業(yè)務(wù)中容易忽視的關(guān)鍵控制點(diǎn)方面提出一些自己的粗淺的看法：

運(yùn)輸站段作為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營部門和成本中心，承擔(dān)了較多的集團(tuán)公司批復(fù)下達(dá)的大修和更改項(xiàng)目，還有利用自身資源優(yōu)勢(shì)承接外委工程而相應(yīng)發(fā)生的委外支出。大修、更改項(xiàng)目和外委工程支出的共同點(diǎn)是多數(shù)為勞務(wù)外包或整體外包，費(fèi)用歸集按件名計(jì)列，站段對(duì)項(xiàng)目結(jié)算舞弊可操作性強(qiáng)、不易發(fā)現(xiàn)等特點(diǎn)。因此，在站段的經(jīng)營業(yè)績審計(jì)中成為我們審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。近幾年，發(fā)現(xiàn)了較多多結(jié)算的問題，為集團(tuán)公司挽回了損失，發(fā)揮了審計(jì)促管理提效益的作用。我在總結(jié)近年經(jīng)營業(yè)績審計(jì)發(fā)現(xiàn)多結(jié)算問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在審計(jì)實(shí)施過程中的心得，在如何查證工程項(xiàng)目中的多結(jié)算方面，提出一些自己的粗淺的看法。

一、大修更改工程的概算編制基礎(chǔ)和站段工程發(fā)包和結(jié)算的現(xiàn)狀

目前，集團(tuán)公司大修概算以2010年計(jì)統(tǒng)處修訂的《廣州鐵路（集團(tuán)）公司設(shè)備大修工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制辦法（試行）》（廣計(jì)發(fā)〔2010〕56號(hào)）和《關(guān)于調(diào)整鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概預(yù)算綜合工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（鐵建設(shè)〔2010〕56號(hào)）進(jìn)行編制審定，Ⅰ類至Ⅲ類工綜合工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為43元至50元/工日，如將施工措施費(fèi)和行車干擾施工增加費(fèi)加計(jì)，京廣線上的軌道工約為80元/工日。各工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況，基本上均制定本段的工程結(jié)算單價(jià)和辦法。在其他業(yè)務(wù)支出中列支的委外工程結(jié)算基本遵照?qǐng)?zhí)行。

更新改造概算以2008年計(jì)統(tǒng)處制定的《廣州鐵路（集團(tuán)）公司更新改造工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制辦法》（廣計(jì)發(fā)〔2008〕180號(hào)）進(jìn)行編制審定，大部分單位直接以集團(tuán)公司批復(fù)的概算進(jìn)行發(fā)包，個(gè)別單位以自己使用的工程計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行概算編制后發(fā)包。

房屋建筑物大修和更新改造原則上執(zhí)行所在地（省、市）的預(yù)算編制辦法。

二、了解單位工程發(fā)包和結(jié)算情況，有的放矢地挑選工程項(xiàng)目。

首先，審計(jì)人員應(yīng)找相關(guān)經(jīng)辦人員了解單位工程的發(fā)包情況，獲取施工單位入圍名錄和施工單位資質(zhì)，并查閱工程發(fā)包決策資料，從而對(duì)被審計(jì)單位的工程發(fā)包有個(gè)總體的了解和是否規(guī)范的判斷。其次，需熟悉了解工程結(jié)算審批流程和結(jié)算依據(jù)，對(duì)于制定了工程結(jié)算辦法的單位，應(yīng)了解該辦法制定的依據(jù)、特點(diǎn)和單價(jià)，如未制定，應(yīng)了解工程概算是否經(jīng)集團(tuán)公司審定，是否直接以集團(tuán)公司批復(fù)概算發(fā)包等。由于站段工程項(xiàng)目較多，要全部逐一核實(shí)，難度較大，所以審計(jì)人員需依據(jù)大修和更改工程清算表對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行篩選，挑選的大體原則是有疑點(diǎn)、異常的，金額較大的，超預(yù)算的，施工單位無資質(zhì)的，易于現(xiàn)場核實(shí)的，還要做到各個(gè)工程類型均有所涉及，如工務(wù)設(shè)備大修有成段更換新鋼軌、整修軌、成組更換道岔、更換混凝土軌枕、大修換碴等，盡量做到每類大修工程均有抽查項(xiàng)目。

三、如何查證工程多結(jié)算問題

審計(jì)人員在挑選完工程項(xiàng)目外，應(yīng)獲取一套所挑選項(xiàng)目的完整的工程資料，如集團(tuán)公司批復(fù)概算，段發(fā)包概算，施工合同，工程結(jié)算單，設(shè)計(jì)圖和施工圖，施工組織方案，施工日志，監(jiān)理日志，營業(yè)線施工的還需要施工調(diào)度計(jì)劃等資料，對(duì)工程進(jìn)行深入的剖析，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析和相互的對(duì)照，以便迅速快捷地發(fā)現(xiàn)問題所在。具體方法如下：

1.檢查工程結(jié)算中套用的定額和單價(jià)是否準(zhǔn)確，有無多結(jié)算行為

審計(jì)人員應(yīng)分析工程結(jié)算內(nèi)容，與集團(tuán)公司批復(fù)的概算（重點(diǎn)查看單項(xiàng)概算表）、工程結(jié)算辦法和工程套用定額等進(jìn)行對(duì)照，檢查有無高套定額和單價(jià)造成多結(jié)算的問題。如某段電纜溝土質(zhì)為普通土，埋深不超過80厘米，而按硬土，埋深1米辦理了工程結(jié)算，高套定額標(biāo)準(zhǔn)造成多結(jié)算。又如2012年，某工務(wù)段實(shí)施更換某線整修軌大修項(xiàng)目，結(jié)算工費(fèi)時(shí)使用了維修單價(jià)即每公里34500元，而該段年度制訂的大修換軌單價(jià)為24659元，單價(jià)相差近萬元，由此造成多結(jié)算工費(fèi)8萬多元。

2.檢查是否按照被審計(jì)單位制定的工程結(jié)算辦法辦理工費(fèi)結(jié)算

審計(jì)人員在熟悉被審計(jì)單位制定的工程結(jié)算辦法的基礎(chǔ)上，應(yīng)將抽查項(xiàng)目的工程結(jié)算、施工日志和施工調(diào)度計(jì)劃等資料，與結(jié)算辦法進(jìn)行對(duì)照，重點(diǎn)檢查有無施工單位當(dāng)天既進(jìn)行了施工作業(yè)但又結(jié)算了停工費(fèi)，有無將包含在結(jié)算單價(jià)中的工作量以計(jì)時(shí)工的形式重復(fù)結(jié)算給施工單位，還可以從工程實(shí)施情理上進(jìn)行推斷。如某段在外委換軌工程結(jié)算民工工費(fèi)時(shí)，對(duì)10月11日和10月12日當(dāng)日實(shí)施換軌的工作既按工作量辦理結(jié)算，又按停工結(jié)算停工費(fèi)61元/天，造成多結(jié)算民工工費(fèi)42700元。某工務(wù)段在成組更換道岔大修中，將包含在道岔預(yù)鋪單價(jià)中10個(gè)工以內(nèi)的場地清理工費(fèi)計(jì)15860元，重復(fù)結(jié)算給施工單位。

3.通過實(shí)地勘查核對(duì)工作量發(fā)現(xiàn)多結(jié)算問題

對(duì)工程結(jié)算的審計(jì)，最快捷有效的方法便是實(shí)地勘查。審計(jì)人員在去現(xiàn)場之前，需做好充分的準(zhǔn)備工作。通過查閱施工圖紙，詢問相關(guān)經(jīng)辦人，全面掌握工程的實(shí)施地點(diǎn)、施工內(nèi)容、設(shè)計(jì)工作量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如運(yùn)距、擋墻的高度和長度、步行板和防護(hù)網(wǎng)的數(shù)量，地面硬化的面積和厚度等，列明需核實(shí)的工程數(shù)量，對(duì)于隱蔽工程，還需要調(diào)閱施工日志和監(jiān)理日志。然后與工程項(xiàng)目的主管經(jīng)辦人員一起，拿著圖紙、工程數(shù)量清單和皮尺到施工地點(diǎn)，現(xiàn)場測量核實(shí)工程量和施工標(biāo)準(zhǔn)，就不難發(fā)現(xiàn)多結(jié)算的問題。如某工務(wù)段2013年實(shí)施某線某工點(diǎn)左右側(cè)路基下沉處理大修工程，經(jīng)審計(jì)人員實(shí)地丈量并核對(duì)合同、概算、結(jié)算資料，該工程右下?lián)鯄?xiàng)目結(jié)算工作量為470立方米，實(shí)際工作量為232.3立方米，多結(jié)算237.7立方米計(jì)106965元；左下?lián)鯄?xiàng)目，結(jié)算工作量為515立方米，實(shí)際工作量為432立方米，多結(jié)算83立方米計(jì)37350元。

4.分析項(xiàng)目材料消耗數(shù)量、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)和來源推斷有無多結(jié)算行為

⑴從項(xiàng)目材料消耗數(shù)量方面分析，推斷有無多結(jié)算行為

部分線路大修工程如線路道碴清篩、人工換碴，抽換混凝土枕，抽換曲磨軌等線上工程，施工作業(yè)后待審計(jì)查證時(shí)，完成的工作量基本已無跡可尋，或施工地點(diǎn)非常分散，無法逐一核實(shí)。這個(gè)時(shí)候，審計(jì)人員就需要運(yùn)用“發(fā)散性思維”，通過分析項(xiàng)目材料消耗數(shù)量來推斷有無多結(jié)算工費(fèi)的行為。如人工換碴項(xiàng)目就需要掌握石碴到達(dá)車數(shù)，抽換混凝土枕需要掌握軌道車運(yùn)送的混凝土枕根數(shù)，抽換磨耗軌需要掌握鋼軌消耗數(shù)量等。如審計(jì)人員在查證某工務(wù)段道岔大修補(bǔ)碴項(xiàng)目時(shí)，通過獲取道碴到達(dá)臺(tái)賬、調(diào)度部門的施工兌現(xiàn)率和機(jī)車牽引記錄，經(jīng)過分析對(duì)比，準(zhǔn)確掌握道碴的到達(dá)車數(shù)和車型。經(jīng)查，該段實(shí)際只到達(dá)18個(gè)高邊車，其他均為風(fēng)動(dòng)車，但結(jié)算卸高邊車63個(gè)，多結(jié)算卸高邊車費(fèi)用45個(gè)計(jì)44055元。又如審計(jì)人員在查證某工務(wù)段抽換混凝土枕的工程項(xiàng)目時(shí)，獲取了施工期間的軌道車運(yùn)送記錄，統(tǒng)計(jì)出混凝土枕的消耗數(shù)量，得出實(shí)際抽換混凝土枕897根，實(shí)際結(jié)算1497根，多結(jié)算600根計(jì)工費(fèi)27000元。

⑵從項(xiàng)目材料規(guī)格型號(hào)和單價(jià)方面分析，推斷有無多結(jié)算行為

對(duì)工程項(xiàng)目中消耗的主要材料，審計(jì)人員需核實(shí)供應(yīng)商或施工單位供應(yīng)的材料，其規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)圖的標(biāo)準(zhǔn)是否一致，單價(jià)較段公布的材料價(jià)格或市場價(jià)格是否存在偏高的現(xiàn)象。如在某工務(wù)段防護(hù)柵欄加高加密更改工程的審計(jì)中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)主材供應(yīng)商無網(wǎng)片生產(chǎn)能力，只是作為中間商，通過向生產(chǎn)商采購后加價(jià)轉(zhuǎn)售工務(wù)段。經(jīng)對(duì)比該供應(yīng)商采購與供應(yīng)合同，發(fā)現(xiàn)防護(hù)柵欄加高網(wǎng)片中矩形管的厚度存在差異，發(fā)現(xiàn)了疑點(diǎn)。經(jīng)現(xiàn)場測量，三處防護(hù)柵欄加高項(xiàng)目矩形管的厚度均未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商通過減少矩形管厚度多結(jié)算278204.63元。還有單價(jià)偏高造成多結(jié)算的問題，如2012年，某供電段將承攬的滬昆線三改四引起回流線改造外委工程轉(zhuǎn)包給施工單位實(shí)施。審計(jì)人員通過分析材料單價(jià)，發(fā)現(xiàn)該段通過提高工程用絕緣套管、鍍鋅角鋼等材料決算單價(jià)的方式，多結(jié)算給施工單位材料款20220元。

⑶從項(xiàng)目材料來源方面分析，推斷有無多結(jié)算行為

部分施工單位為勞務(wù)公司或民工隊(duì)，純粹只是輸出勞務(wù)，施工所需材料為站段提供。但個(gè)別站段在辦理工程結(jié)算時(shí)，未扣回施工單位領(lǐng)用的材料價(jià)值，造成多結(jié)算問題的發(fā)生。故審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注工程結(jié)算中材料的來源，尤其是線上料。如2012年某工務(wù)段將平改立工程委托給某勞務(wù)有限公司施工，該施工隊(duì)從工務(wù)段領(lǐng)用舊鋼軌12噸計(jì)31800元、材料20870.54元。但該段仍將上述材料費(fèi)52670.54元結(jié)算給施工隊(duì)，未在工程結(jié)算中抵減，造成多結(jié)算。

5.快捷獲取最原始的工作量資料進(jìn)行對(duì)照發(fā)現(xiàn)多結(jié)算問題

對(duì)于一些計(jì)時(shí)工工費(fèi)的結(jié)算，或事后審計(jì)無法查看實(shí)物的工程項(xiàng)目，最快捷的辦法就是繞過站段科室，深入車間、班組，直接找工班帶隊(duì)人員獲取第一手的工作量記錄資料。如審計(jì)人員在查證某工務(wù)段軌道車車上作業(yè)民工工費(fèi)時(shí)，直接到該段綜合機(jī)修車間，找車間主任了解生產(chǎn)流程，找工班長獲取軌道車日作業(yè)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用計(jì)時(shí)工944個(gè)，但該段卻按1144個(gè)計(jì)時(shí)工辦理了工費(fèi)結(jié)算，造成多結(jié)算工費(fèi)24400元。又如在查證某工務(wù)段螺栓改錨項(xiàng)目時(shí)，審計(jì)人員深入班組，獲取工區(qū)日作業(yè)維修臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)施工單位全年完成改錨371，794個(gè)，實(shí)際按378，462個(gè)結(jié)算工費(fèi)，造成多結(jié)算工費(fèi)38013.64元。

6.關(guān)注工程實(shí)施中產(chǎn)生的舊料回收處理是否規(guī)范，有無多結(jié)算行為

部分工程在實(shí)施過程中會(huì)產(chǎn)生廢舊料，如供電段架空貫通線大修，接觸網(wǎng)承力索更換工程，通信段更換電纜，工務(wù)段抽換鋼軌等。審計(jì)人員需根據(jù)實(shí)施工作量測算應(yīng)回收的廢舊物資數(shù)量，檢查實(shí)物是否回收，款項(xiàng)是否入賬，如無，就有可能存在收益流失或“以料抵工”等不規(guī)范行為。如2013年，審計(jì)人員在對(duì)某供電段某線純銅承力索更換工程的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)廢舊料純銅承力索由施工單位處置，回收收入未入賬，直接以該回收收入抵撥工程款的問題。

7.關(guān)注工程實(shí)施中有無利舊項(xiàng)目，是否存在多結(jié)算行為

部分工程實(shí)施中利用了原有的基礎(chǔ)和既有的設(shè)備，但站段在辦理工程結(jié)算時(shí)未進(jìn)行扣除，造成了多結(jié)算。審計(jì)人員需要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行分析，并現(xiàn)場觀察，判斷是否進(jìn)行了利舊。如2012某供電段委托施工單位實(shí)施郴北開閉所等四處27.5KV隔離開關(guān)、白石渡變電所等兩處110KV電流互感器大修項(xiàng)目。經(jīng)審計(jì)人員現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)其決算表上的組立等徑φ300*4500L電桿42根項(xiàng)目并未實(shí)施，而是利用原電桿，多結(jié)算給施工單位費(fèi)用共計(jì)65355元。

8.檢查預(yù)備費(fèi)的結(jié)算依據(jù)是否充分，有無多結(jié)算行為

依據(jù)概算編制辦法，大修更改工程的預(yù)備費(fèi)按概算章節(jié)費(fèi)用總額的一定比例計(jì)列，由集團(tuán)公司計(jì)統(tǒng)處和項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌掌握使用（具體參見概算編制辦法。運(yùn)營單位在管轄區(qū)域?qū)嵤┐笮薰こ?，概算無預(yù)備費(fèi)；專業(yè)大修單位在非管轄區(qū)域?qū)嵤┐笮薰こ?，預(yù)備費(fèi)按第一章至第十一章費(fèi)用總額的2%計(jì)列。更改工程預(yù)備費(fèi)以第一章至第十一章費(fèi)用總額為基數(shù)，初步設(shè)計(jì)概算按5%計(jì)列，施工圖預(yù)算按3%計(jì)列）。目前，大部分站段均將工程的預(yù)備費(fèi)結(jié)算給施工單位，故審計(jì)人員要關(guān)注預(yù)備費(fèi)的結(jié)算依據(jù)是否充分，結(jié)算工作量是否進(jìn)行記錄、并經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，現(xiàn)場是否有對(duì)應(yīng)的工作量，是否為設(shè)計(jì)概算未包含的內(nèi)容。如某車務(wù)段將天橋改造、教育基地宿舍改造和站臺(tái)消防改造等3個(gè)更新改造工程預(yù)算中的基本預(yù)備費(fèi)56795元，全額結(jié)算給項(xiàng)目施工單位。經(jīng)查，上述結(jié)算的基本預(yù)備費(fèi)未列明施工內(nèi)容和工作量，無設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽認(rèn)，屬無依據(jù)結(jié)算。

9.檢查監(jiān)理費(fèi)的結(jié)算是否規(guī)范，有無多結(jié)算行為

更改工程監(jiān)理費(fèi)是以第二章至第九章建筑安裝工程費(fèi)用總額為基數(shù)，500萬元以下的工程按2%的費(fèi)率計(jì)列。從歷年審計(jì)經(jīng)驗(yàn)來看，個(gè)別單位存在直接將概算中的監(jiān)理費(fèi)結(jié)算給施工單位的問題。故審計(jì)人員需關(guān)注站段監(jiān)理費(fèi)的結(jié)算是否規(guī)范，有無直接將監(jiān)理費(fèi)結(jié)算給施工單位，或在監(jiān)理單位未盡職履行監(jiān)理責(zé)任的情況下，仍將監(jiān)理費(fèi)全部結(jié)算給監(jiān)理單位的問題。如2013年某房建公寓段將楠木塘工區(qū)生產(chǎn)房新建項(xiàng)目發(fā)包給某施工單位實(shí)施，并與某監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同，但在辦理末次驗(yàn)工時(shí)，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)，該段將變更增加的監(jiān)理費(fèi)4735元全部結(jié)算給了施工單位。

10.檢查費(fèi)率的結(jié)算是否合規(guī)，有無多結(jié)算行為

工程概算中計(jì)費(fèi)類項(xiàng)目有施工措施費(fèi)、行車干擾增加費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅金等，具體費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)參照后附的概算編制辦法。審計(jì)人員需依據(jù)上述兩個(gè)辦法的規(guī)定進(jìn)行核對(duì)，檢查有無將不屬于計(jì)費(fèi)基數(shù)的工程內(nèi)容納入計(jì)費(fèi)基數(shù)，或私自提高費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)造成多結(jié)算工費(fèi)的行為。如2012年某客運(yùn)段將某車隊(duì)辦公室整修項(xiàng)目委托施工單位實(shí)施，金額146380元。經(jīng)查，該段將非管理費(fèi)計(jì)費(fèi)基數(shù)項(xiàng)目三樓屋面搭建倉庫等獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目納入管理費(fèi)計(jì)費(fèi)基數(shù)，造成多結(jié)算施工單位工程款7056.4元。

以上為本人粗淺歸納的一些查證方法，純屬拋磚引玉，請(qǐng)大家批評(píng)指正，歡迎交流探討，共同提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣州鐵路集團(tuán)公司《廣州鐵路（集團(tuán)）公司設(shè)備大修工程設(shè)計(jì)概（預(yù)）算編制辦法（試行）》2010.3.

篇10

關(guān)鍵詞:河湖整治 駁岸施工 現(xiàn)場管理 施工技術(shù)

河湖整治工程駁岸施工的現(xiàn)場管理是施工單位完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是水利施工單位確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。

1 工程概況

安慶菱湖風(fēng)景區(qū)駁岸整治工程地處安徽省安慶市，工程主要內(nèi)容為菱湖風(fēng)景區(qū)東湖區(qū)域環(huán)湖岸線整治,市民公園東大湖護(hù)岸、菱湖風(fēng)景區(qū)東大湖護(hù)岸觀湖大道、景觀碼頭施工，全長14.6km，包括漿砌塊石、干砌塊石以及混凝土擋墻等，其合同總造價(jià)為2856.12萬元，工期8個(gè)月。

2 現(xiàn)場管理

2.1 施工準(zhǔn)備

我公司在與甲方建設(shè)單位簽訂施工承包合同接受任務(wù)之后，便著重抓好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，包括室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備。室外準(zhǔn)備主要是“三通一平”，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場的施工條件。細(xì)化和量化施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備布置、排水措施和圍堰工程等。室內(nèi)準(zhǔn)備主要是圖紙會(huì)審，編制切實(shí)可行的施工方案，提出開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2.2 技術(shù)交底

在工程實(shí)施前，針對(duì)本工程施工技術(shù)要點(diǎn)，項(xiàng)目部多次召集有關(guān)技術(shù)人員，分析施工圖紙和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖等，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，從以下方面逐一解決技術(shù)難題。一是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)乙方的技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。二是抓好現(xiàn)場施工班組和技術(shù)管理人員的施工交底，提出施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，并具體落實(shí)到分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和個(gè)人。通過交底，使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點(diǎn)和難點(diǎn)，樹立全員質(zhì)量、安全、工期和成本意識(shí)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

2.3 組織協(xié)調(diào)

組織與協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理是搞好駁岸工程的關(guān)鍵。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)好以質(zhì)量為中心的各方面關(guān)系，建立健全施工組織保證體系，重點(diǎn)健全施工質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各管理人員、施工班組長開展的各種質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理意識(shí)。駁岸的砌筑過程是駁岸質(zhì)量形成的主要過程，其中質(zhì)量控制是駁岸質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵管理點(diǎn)有： a)施工工藝管理；b)施工過程工序控制；c)施工過程的中間檢查和技術(shù)復(fù)核；d)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收等。建立嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制度和組織保證體系，明確職責(zé)，落實(shí)到人。駁岸工程施工的每道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。為加快工程進(jìn)度和確保質(zhì)量，必須及時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系。

2.4 檢查驗(yàn)收

駁岸施工檢查和驗(yàn)收的項(xiàng)目主要有：駁岸、軸線、基坑的尺寸、基礎(chǔ)的尺寸、墻身底寬、墻身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒濾層、壓頂?shù)某叽?、沉降縫、砂漿和混凝土質(zhì)量等。檢查工作是搞好駁岸現(xiàn)場管理的根本。在施工階段嚴(yán)格按駁岸驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，利用適當(dāng)?shù)臋z測工具，直觀、量化的檢查，并做出準(zhǔn)確的判斷。認(rèn)真做好技術(shù)管理、施工安全生產(chǎn)制度的檢查，并注意抓好機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場文明施工的檢查。督促和幫助施工班組做到文明生產(chǎn)、安全施工、規(guī)范操作和按計(jì)劃施工。

驗(yàn)收工作是駁岸現(xiàn)場施工管理必不可少的管理內(nèi)容，也是衡量現(xiàn)場施工管理人員工作的標(biāo)尺。現(xiàn)場施工管理人員要檢查和驗(yàn)收駁岸施工的各道工序、分項(xiàng)工程和隱蔽工程，做到自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

認(rèn)真、及時(shí)做好原始數(shù)據(jù)、技術(shù)資料的記錄和積累工作。駁岸工程現(xiàn)場施工記錄主要包括：(1)施工日志記錄(包括天氣，主要施工工序和進(jìn)度，施工人數(shù)、材料進(jìn)場種類和數(shù)量，混凝土和砂漿試塊的編號(hào)、標(biāo)號(hào)和日期、部位，主要質(zhì)量和計(jì)量情況)；(2)隱蔽工程記錄(及時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒證)；(3)混凝土和砂漿試塊的記錄(配合比、編號(hào)、標(biāo)號(hào)、部位和日期)；(4)測量放線記錄(駁岸的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)、施工現(xiàn)場控制點(diǎn)的布設(shè)位置)；(5)“三檢”記錄(自檢、抽檢、驗(yàn)收記錄)；(6)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄。

抓好施工資料的歸檔工作，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)至關(guān)重要。作為工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)和技術(shù)文件，主要內(nèi)容有：(1)分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；(2)駁岸工程竣工驗(yàn)收單； (3)開工報(bào)告；(4)施工技術(shù)方案報(bào)審表；(5)施工放樣報(bào)驗(yàn)單；(6)建筑材料報(bào)驗(yàn)單；(7)進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；(8)施工總結(jié)和竣工報(bào)告；(9)基坑、基礎(chǔ)和漿砌塊石質(zhì)量檢驗(yàn)單；(10)建筑材料檢測報(bào)告單；(11)混凝土、砂漿試塊試壓報(bào)告單和分析報(bào)告；(12)施工日志；(13)竣工圖紙。

3 施工技術(shù)

安慶菱湖風(fēng)景區(qū)河湖整治工程駁岸施工戰(zhàn)線長達(dá)近15km，施工現(xiàn)場管理線長、點(diǎn)多，機(jī)械化施工程度高。為確保工程創(chuàng)優(yōu)，主要從以下幾個(gè)方面的管理點(diǎn)進(jìn)行控制。1）駁岸工程施工平面布置圖。圖中精確標(biāo)定駁岸的軸線、控制線的定位樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，必須在測設(shè)后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測后鑒證，并作為整個(gè)施工期內(nèi)的測量依據(jù)，要做好有效保護(hù)，直至交工驗(yàn)收。在圖中要標(biāo)好機(jī)械設(shè)備的位置、倉庫及水、電、路的連通。2）施工進(jìn)度表和材料進(jìn)場計(jì)劃表。根據(jù)批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程量所需的勞動(dòng)力和材料、設(shè)備，按照合同工期和勞動(dòng)工日定額，排出各工序的開、竣工日期和順序，形成施工進(jìn)度安排。要盡可能使主要工序和關(guān)鍵機(jī)械連續(xù)、均衡施工，避免高峰和停工。處理好時(shí)間和空間、設(shè)備與條件、進(jìn)度與材料供應(yīng)等方面的關(guān)系。3）主要施工機(jī)械為混凝土、砂漿攪拌機(jī)、振搗器和檢測儀器?；炷?、砂漿攪拌機(jī)是保證混凝土、砂質(zhì)量和駁岸連續(xù)、快速施工的保證，振搗器是保證墻身砌體密實(shí)度的有力工具。4）駁岸的軸線、基礎(chǔ)邊線，內(nèi)坡和外坡線及頂線控制。本工程駁岸采用了衡重式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)要依靠自身重力的分布保持平衡，符合抗傾、抗滑的設(shè)計(jì)要求。駁岸的軸線(基準(zhǔn)線)是駁岸平面位置的控制線，是駁岸定位和砌筑的依據(jù)。在測量放樣時(shí)用全站儀定出，并保護(hù)至竣工驗(yàn)收，其偏差不大于30mm?；A(chǔ)在實(shí)際施工中由上下、前后四個(gè)平面組成。要注意基坑邊線的尺寸，基礎(chǔ)的幾何尺寸和標(biāo)高是建造駁岸成敗的關(guān)鍵。這道工序在澆筑混凝土之前，管理人員必須認(rèn)真旁站和測量，合格后及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢測鑒證。精度要求：①基坑：底寬不小于設(shè)計(jì)寬度且不大于100mm，標(biāo)高誤差±20mm；②基礎(chǔ)：頂標(biāo)高± 20mm，寬度不小于設(shè)計(jì)寬度且不大于20mm。駁岸外坡面(臨水面)的平整度和坡度是衡量外觀質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是衡量企業(yè)施工水平的一個(gè)標(biāo)志。施工時(shí)采用樹立樣架和標(biāo)準(zhǔn)坡度混凝土預(yù)制塊相結(jié)合的方法，同時(shí)注意面石的選擇。外坡線的精度要求：不陡于設(shè)計(jì)要求，墻面平整度為40mm。內(nèi)坡無明確要求，但砌筑時(shí)必須帶線砌，保證設(shè)計(jì)尺寸要求，不得明顯凹凸。頂線有兩條即墻身頂線和壓頂頂線，施工中是兩個(gè)水平面。由于塊石的幾何尺寸受自然開采的影響，尺寸較難控制，尤其是接近墻身結(jié)頂時(shí)，應(yīng)選擇較小塊石。近墻頂時(shí)，用水準(zhǔn)儀精確測定兩端混凝土預(yù)制塊(作沉降縫角石用)的高程，然后再選用合適的塊石進(jìn)行砌筑。其中面(邊)塊石頂高程不得高于設(shè)計(jì)墻身頂線 10mm，中間留適量石柱以便與混凝土壓頂連接。壓頂要求采用標(biāo)準(zhǔn)的鋼模板，一次成型。其精度要求為頂標(biāo)高±20mm，寬度+20mm、-10mm，厚度 ±10mm。5）沉降縫、咬牙縫、通天縫、三角線和面凸縫的處理是控制駁岸外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵，也是衡量駁岸施工隊(duì)伍工序是否合理的標(biāo)志。沉降縫(包括溫度縫)設(shè)置位置：①新、老駁岸連接處；②地基變化處；③駁岸橫斷面變化處。應(yīng)符合地基承載力設(shè)計(jì)，要求每15～20m一處。設(shè)置要求：上下垂直貫通(上至壓頂、下至地基)，前后貫通。制作辦法：本工程兩端采用標(biāo)準(zhǔn)混凝土預(yù)制塊，結(jié)合控制外坡線，中間隔二層油毛氈。精度要求：縫寬20mm，偏差±5mm，順直度 10mm。咬牙縫即塊石直接靠砌，中間無縫無砂漿，它與“搭橋”砌筑一樣，嚴(yán)重違反操作規(guī)范，影響駁岸的整體強(qiáng)度。故砌筑時(shí)要求塊石之間平縫寬20～30mm，豎縫寬20～40mm，最大縫寬應(yīng)小于50mm。通天縫為兩層塊石砌體上下形成的直縫，它不僅影響外觀和砌體承載力，而且是施工規(guī)范不允許的。避免的方法：應(yīng)丁順相間或二順一丁砌筑，上下層豎縫錯(cuò)開距離不小于80mm。三角線是上下、左右兩層三塊砌石之間構(gòu)成的縫，其最大周長不得大于170mm，否則影響砌體之間連結(jié)力。面凸縫是影響墻外觀的重要工序，施工不當(dāng)容易脫落，影響美觀。勾凸縫前要清潔墻面，清除掛漿(一般壓頂之后施工)，將原砌體縫隙鑿進(jìn)20mm左右，分兩次勾。第一次先平縫，第二次接著勾凸縫。凸縫縫寬一般30mm，厚10mm，形狀為長方型，四角呈圓狀，這樣整體外觀渾厚穩(wěn)莊。勾凸縫必須及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

4 質(zhì)量控制

駁岸施工的質(zhì)量控制主要依靠一線班組工人。一是帶班組長，主要負(fù)責(zé)每段單元工程的施工砌筑質(zhì)量的全面控制。二是混凝土和砂漿攪拌工，負(fù)責(zé)混凝土和砂漿的拌和質(zhì)量，掌握配合比。三是振搗工，負(fù)責(zé)混凝土和砂漿的振搗，保證砌體的密實(shí)度。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，水泥、黃砂、塊石和瓜子片是駁岸施工的四大建筑材料。水泥供應(yīng)必須按規(guī)定進(jìn)庫貯存，且使用期不超過3個(gè)月。黃砂選用中粗砂。塊石，本工程統(tǒng)一選用無風(fēng)化塊石，厚度為20～30cm，無尖銳凸出部分，形狀大致方正，寬度為厚度1～1.5倍，長度為厚變的1.5～3倍。墻身面石必須進(jìn)行現(xiàn)場再加工，保證無明顯的凹凸和裂縫。混凝土、砂漿的配合比須經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)，并且得到監(jiān)理工程師認(rèn)可，配合比掛牌于攪拌機(jī)旁，砂漿隨拌隨用。并按規(guī)定做試塊，進(jìn)行編號(hào)，按期試壓，記錄歸檔?；雍突A(chǔ)的尺寸，是滿足駁岸整體抗滑、抗傾要求的關(guān)鍵。許多駁岸的移位和倒塌，主要原因之一就是地基和基礎(chǔ)未處理好。在檢查地基的地質(zhì)是否與設(shè)計(jì)相符，當(dāng)?shù)鼗某休d力不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通知監(jiān)理工程師并拿出措施：①遇流沙時(shí)可降低地下水位；②淤泥可用打短木群樁或碎石樁；③采用擴(kuò)大基礎(chǔ)、拋石基礎(chǔ)等方法提高地基承載力。駁岸工程80%以上工作量是塊石的砌筑，砌筑質(zhì)量的好壞，是影響駁岸整體強(qiáng)度的關(guān)鍵，其中砌體的密實(shí)度又是一個(gè)重要指標(biāo)。在砌筑工藝上采取先四邊坐漿砌，中間灌漿砌，然后用小型振搗器專人振搗的方法，強(qiáng)化砂漿的密實(shí)度。檢查采用破體法，以確保砌體的密實(shí)度。駁岸工程屬于工程永久性建筑物，外觀是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。