導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安裝工程分部驗(yàn)收施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；工程管理；施工質(zhì)量；管理措施

在建筑工程施工過(guò)程中，水電安裝工程的質(zhì)量是建筑工程總體質(zhì)量的組成部分，質(zhì)量的好壞直接影響人們的生活和工作。近年來(lái)，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展，施工單位為了趕時(shí)趕工而造成工程質(zhì)量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、電氣工程的滲、漏、堵、開(kāi)關(guān)不靈、漏電等質(zhì)量問(wèn)題直接影響建筑的使用功能，給使用者帶來(lái)諸多麻煩與不便，甚至影響建筑使用壽命和能源浪費(fèi)。根據(jù)筆者多年的水電安裝工程施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的根本原因，闡述幾點(diǎn)水電安裝工程質(zhì)量管理的有效措施。

1. 審核施工圖紙

在建筑水電工程施工過(guò)程中，詳細(xì)審核水電安裝設(shè)計(jì)圖是技術(shù)準(zhǔn)備工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進(jìn)行。通過(guò)細(xì)審設(shè)計(jì)圖將圖中存在的問(wèn)題要最大限度地在施工之前解決好或者做好修改的充分準(zhǔn)備。根據(jù)水電安裝工程特點(diǎn)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審核圖紙：

①設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家及相關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定；②查看設(shè)計(jì)是否合理，如建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。③設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件；④查看使用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求；⑤圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接點(diǎn)是否相符；器具安裝、設(shè)備層管線進(jìn)戶做法；設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標(biāo)高位置是否正確；管道材質(zhì)、做法、連接是否合理；本專業(yè)有無(wú)矛盾；專業(yè)之間管線有無(wú)矛盾、交圈；各種管道、器具、設(shè)備固定方式及卡架形式是否滿足要求；結(jié)構(gòu)是否牢固；各種試壓、測(cè)試、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確；⑥審圖先按分項(xiàng)工程進(jìn)行，如水暖從導(dǎo)管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進(jìn)戶、變配電總控、干管、層盤(pán)、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項(xiàng)工程之間有無(wú)問(wèn)題，然后是分部工程之間有無(wú)矛盾；最后將審核中的問(wèn)題進(jìn)行談?wù)摚岢龊侠淼慕鉀Q方案方可開(kāi)始施工。

2. 技術(shù)交底

在建筑水電工程施工過(guò)程中，技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，把工程設(shè)計(jì)意圖、要求、特點(diǎn)和應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施，向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細(xì)地交底。如排水系統(tǒng)，從套管安裝、預(yù)留洞，管道距墻的距離是指凈墻還是結(jié)構(gòu)墻，卡子形式和距離，管道坡度，垂直度，連接方式、要求達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)等都要具體。這樣就使得明確各自施工任務(wù)要求做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。

3. 施工方案的設(shè)計(jì)

在建筑水電工程施工過(guò)程中，水電安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點(diǎn)體現(xiàn)在工程的功能系統(tǒng)性和多方關(guān)聯(lián)性；設(shè)備材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的先決性；工程交叉施工復(fù)雜性及工程施工作業(yè)的技術(shù)要求高。

所以必須根據(jù)施工特點(diǎn)，按照相應(yīng)“施工及驗(yàn)收規(guī)范”的要求，說(shuō)明所采用的管材及附件、設(shè)備，連接敷設(shè)方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差，沖洗、試壓，測(cè)試測(cè)量，調(diào)試要求及步驟等。

4. 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

在建筑水電工程施工過(guò)程中，設(shè)備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先決條件，因?yàn)樵O(shè)備自身存在的缺陷是無(wú)法通過(guò)安裝施工的過(guò)程來(lái)糾正或彌補(bǔ)的。因此，設(shè)備材料的選型和采購(gòu)是把好安裝工程質(zhì)量的第一關(guān)口。管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員應(yīng)配合工程監(jiān)理做好抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，其產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)管材應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)試，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不得使用。例如，管道應(yīng)無(wú)裂紋、砂眼，壁厚在允許偏差范圍內(nèi)且均勻一致，絲扣不得有損壞現(xiàn)象；防止管材厚薄不均，塑料管使用再生原材料，鍍鋅管內(nèi)部未鍍上鋅，閘閥關(guān)不嚴(yán)，衛(wèi)生器具接口不合要求等現(xiàn)象。對(duì)材料檢驗(yàn)不合格的應(yīng)予及時(shí)糾正或者拒收或退貨多索賠亦或降級(jí)使用。

5. 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量

在建筑水電工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的控制是確保水電工程安裝質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，而施工過(guò)程中組織質(zhì)量檢驗(yàn)、控制和糾正不合格的安裝產(chǎn)品是保證施工質(zhì)量的主要措施。施工管理人員必須嚴(yán)格按照新頒布的施工規(guī)范和要求進(jìn)行施工指導(dǎo)。另外，項(xiàng)目管理人員必須按照新頒布的規(guī)范要求明確各工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分，并做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。

5.1 電氣施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

⑴吊平頂內(nèi)的電話線按明配管的要求，不得將配管固定在吊架或龍骨上。使用軟管接到燈位的，其軟管長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)0.5m軟管兩端專用接頭連線盒，燈具連接牢固，金屬軟管本身應(yīng)做接地保護(hù)，各種強(qiáng)弱電的導(dǎo)線均得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)；

⑵大功率用電器不得直接安裝在可燃構(gòu)件上；

⑶開(kāi)關(guān)、插座、燈具等器件應(yīng)安裝牢固端正；

⑷盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)當(dāng)有余量長(zhǎng)度宜為150mm 接線時(shí)火線進(jìn)開(kāi)關(guān)，零線進(jìn)燈頭，螺口燈頭火線不得接外殼；

⑸面對(duì)電源插座，左孔接零線，右孔接火線；有接地孔的插座，地線孔應(yīng)接在正上方；

⑹統(tǒng)一設(shè)計(jì)高度。開(kāi)關(guān)、插座其高度差不得大于10mm；

⑺開(kāi)關(guān)插座燈具等電器連接良好可靠，線路連接正確，離地高度不應(yīng)小于200mm，落地插座應(yīng)有牢固可靠的保護(hù)蓋板；

⑻導(dǎo)線與燃?xì)夤艿篱g的間隔應(yīng)不小于50mm，電氣開(kāi)關(guān)接頭與燃?xì)夤荛g距離應(yīng)不小于150mm。

5.2 給排水管道質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

⑴管外徑在25mm 以下的給水管道，在轉(zhuǎn)角、水表、水龍頭、角閥、管道終端100mm 處及螺紋連接處應(yīng)設(shè)管卡，管卡安裝必須牢固；

⑵管道與器具、管道與管道連接應(yīng)嚴(yán)密，不得有滲漏現(xiàn)象，管道坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

⑶水管安裝與電源和燃?xì)夤艿赖木嚯x應(yīng)不小于50mm；

⑷給水管道在隱蔽前，必須經(jīng)壓力試驗(yàn)，壓力0.6MPa，保10分鐘無(wú)滲漏。

篇2

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。 

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。 

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路 

機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間—費(fèi)用問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度—費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià);另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。 

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 

1.進(jìn)度管理 

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 

2.質(zhì)量管理 

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。 

3.成本管理 

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn);其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià);再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。 

4.安全管理 

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門(mén)，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。 

5.財(cái)務(wù)管理 

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。總之，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。 

四、結(jié)束語(yǔ) 

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。 

參考文獻(xiàn)： 

篇3

1．工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段；在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

工程管理“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所。察看施工場(chǎng)地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

由于檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此，作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，必須要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2.機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收的一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū);設(shè)備說(shuō)明書(shū);國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；工程結(jié)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。

篇4

【關(guān)鍵詞】水暖工程；施工管理；成本控制

隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，各方面技術(shù)的完善，人們對(duì)建筑物的要求更傾向于使用功能的強(qiáng)大和配套設(shè)施的完善性。水暖工程是建筑施工的重要組成部分，因此水暖安裝工程要密切的聯(lián)系土建施工，水暖工程施工計(jì)劃必須符合土建施工計(jì)劃的安排，做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

一、施工階段管理

1、 施工前準(zhǔn)備工作。施工前要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，熟悉圖紙及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。另外由于設(shè)計(jì)圖紙會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，有時(shí)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與工程不符，因此還有必要進(jìn)行圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)人員溝通，搞清設(shè)計(jì)意圖、 工程特點(diǎn)、 材料要求，避免盲從圖紙而造成返工及工期延誤。圖紙會(huì)審工作要細(xì)致，例如審圖時(shí)注意水暖設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉；預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚等。

2、控制好安裝工程的進(jìn)度。水暖工程是單位工程的組成部分，其工期直接影響到工程總工期，因此施工過(guò)程中要做好與其它專業(yè)的配合銜接，尤其是與土建專業(yè)溝通配合，落實(shí)好施工計(jì)劃安排，將水暖施工各階段合理穿插安排進(jìn)土建施工中去，以保證工期及時(shí)適當(dāng)。

3、注重水暖工程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測(cè)制度，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量控制。水暖施工要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，規(guī)范操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備，使安裝材料的報(bào)驗(yàn)和整理與施工同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控。明確工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)于風(fēng)管、水管、保溫材料、閥門(mén)、空調(diào)設(shè)備均應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件一一核查，并對(duì)空調(diào)機(jī)性能設(shè)備作抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)其參數(shù)是否與設(shè)計(jì)要求相符。對(duì)各種材料、配件、器材進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收，各種器材進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收時(shí)，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，一切都合格后方可使用。對(duì)一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。對(duì)各分項(xiàng)工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 做好檢查記錄，從多方面收集存在的問(wèn)題和技術(shù)難題，組織技術(shù)和相關(guān)人員開(kāi)專題會(huì) ，分析問(wèn)題的深層次原因，制定經(jīng)濟(jì)可行的改進(jìn)措施，并落實(shí)到人，限期解決。

4、切實(shí)落實(shí)安全工作。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓安全深入人心，并做到安全員持證上崗，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。經(jīng)常定期組織人員去施工現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出合理化的建議及改進(jìn)措施，真正做到安全工作無(wú)死角。

二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與成本控制的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部可以說(shuō)是成本控制的中心，因?yàn)轫?xiàng)目的水暖成本控制要貫穿從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程， 項(xiàng)目管理工作的過(guò)程也只有貫穿好成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，配以科學(xué)、動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算才能降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成水暖成本控制目標(biāo)。因此組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部是必要的。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)要分明，管理人員責(zé)任需明確，機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工要明了。例如機(jī)構(gòu)內(nèi)部可以設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理科，材料設(shè)備科，工程技術(shù)科，監(jiān)控管理科等。將預(yù)算、合同、索賠、成本核算、勞動(dòng)配置和材料的詢價(jià)采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理、機(jī)械設(shè)備的租賃等工作做細(xì)致，并將生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作安排妥當(dāng)。

三、竣工驗(yàn)收應(yīng)注意事項(xiàng)

按檢驗(yàn)批、項(xiàng)、分部（或子分部）、單位（或子單位）工程的程序進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)做好記錄。1 、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)全部合格。2 、分部（子分部）工程的驗(yàn)收，必須在分項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及安全、衛(wèi)生和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和檢測(cè)。對(duì)于水暖安裝工程除進(jìn)行外觀檢查外，還要按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)管?chē)?yán)密性測(cè)試；水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)；風(fēng)量測(cè)定和調(diào)試；單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試等一系列的工作，以保證安裝工程滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

在工程管理工作中，我們要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己，除了用專業(yè)的知識(shí)及規(guī)范武裝自己外，還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)處理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)隨著一些新技術(shù)、新要求不斷的融入到施工中，我們需要拓展自我，積極吸收新的更科學(xué)的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)使自己具備綜合管理能力，以適應(yīng)不斷更新的工程管理方式及內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50242-2002，建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；機(jī)電安裝工程；施工管理

一?房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理內(nèi)容

房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責(zé)?？梢哉f(shuō)房屋建筑機(jī)電安裝工程并不是一個(gè)單一的施工類型，而是具有許多復(fù)雜單項(xiàng)并且互為交叉的施工項(xiàng)目。在這個(gè)層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實(shí)施要求比土建工程更高。但是在實(shí)際應(yīng)用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對(duì)這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施

房屋建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進(jìn)行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開(kāi)工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結(jié)構(gòu)施工交叉工作面，進(jìn)行大部分管道的敷設(shè)和預(yù)埋，所以必須考慮與各個(gè)分部分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴(yán)下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責(zé)不清。?為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

1．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審管理

如果是采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是房屋建筑機(jī)電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，由于對(duì)某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃?xì)獾刃枰M(jìn)行后期的調(diào)整和改動(dòng)。因此這部分的細(xì)化設(shè)計(jì)一般由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位來(lái)完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計(jì)既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。

如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會(huì)審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審中，施工單位要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒(méi)有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒(méi)有管線的錯(cuò)位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對(duì)于房屋建筑機(jī)電安裝工程而言，最為重要的是核對(duì)材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯(cuò)誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識(shí)是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

2．施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時(shí)全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時(shí)解決施工人員之間的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，減少工程施工內(nèi)耗。

3．合同及費(fèi)用控制管理

房屋建筑機(jī)電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用控制工程師來(lái)同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時(shí)，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對(duì)監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對(duì)施工過(guò)程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價(jià)進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時(shí)加派的，如果合同中沒(méi)有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。

4．施工進(jìn)度及計(jì)劃管理

由于房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進(jìn)行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

三?結(jié)束語(yǔ)

如果說(shuō)土建工程彰顯的是建筑結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機(jī)電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑暖通安裝；施工過(guò)程；工程質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代建筑風(fēng)格越來(lái)越趨向多元化，但是采暖和通風(fēng)卻是必備條件。所有建筑暖通的安裝工程就受到廣大住民的關(guān)注。建筑暖通包括空調(diào)、暖氣及通風(fēng)等工程的安裝，實(shí)際操作的安裝過(guò)程也是相對(duì)較復(fù)雜的，這需要建筑者在工程的開(kāi)始做好全面的規(guī)劃，而且整個(gè)暖通的安裝過(guò)程工期也較長(zhǎng)，所以暖通安裝工程的施工過(guò)程管理工作也是不容忽視的。

一、工程圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題并解決問(wèn)題

工程圖紙的設(shè)計(jì)是建筑的最初原形，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后應(yīng)有工程承包單位進(jìn)行會(huì)議預(yù)審，會(huì)議中，應(yīng)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)理念、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、在施工過(guò)程中的要求及相關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的討論。通過(guò)預(yù)審發(fā)現(xiàn)圖紙中的出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行相關(guān)的討論并給予最有效的解決方法。一切敲定后，由雙方代表進(jìn)行簽字認(rèn)可。

下面為大家著重介紹下，在工程圖紙的審核過(guò)程中，建筑暖通安裝工程應(yīng)該注意哪些問(wèn)題：國(guó)家規(guī)范的建筑要求是否達(dá)標(biāo)，暖通安裝是否具有經(jīng)濟(jì)、安全和使用的性能，工程中的材料是否合格，有沒(méi)有消防和防火的要求，通風(fēng)口和管道口及其安裝位置是否合適等。這些都是需要在圖紙的審核中應(yīng)該注意到的事情，以便降低返工的幾率。

二、承包單位的選擇及建筑暖通材料的質(zhì)檢管理

大家不難看出在以往的眾多工程中，有很多過(guò)錯(cuò)是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的，所以在建筑工程的開(kāi)工前對(duì)于承包單位的審核也是至關(guān)重要的，應(yīng)主要審核該單位資質(zhì)、否具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)審核，做到在最大程度上減少工程施工過(guò)程中的錯(cuò)誤。

對(duì)于建筑暖通工程過(guò)程中施工材料的質(zhì)量監(jiān)督也是必不可少的。首先材料的訂購(gòu)，承包單位應(yīng)向工程管理方作出相應(yīng)的匯報(bào)工作，按照國(guó)家要求對(duì)其材料進(jìn)行審核，新型材料及設(shè)備的訂購(gòu)要看是否具有國(guó)家的相關(guān)檢定及質(zhì)檢證明材料。堅(jiān)決不能使用不合格產(chǎn)品進(jìn)行替代，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有使用需立即停止使用。除此之外還要注意材料的發(fā)放及使用，做到節(jié)約使用、無(wú)丟失。在安全的前提下，建筑暖通的施工過(guò)程管理應(yīng)采取更合理的施工措施，以高超的技術(shù)、最低的成本進(jìn)行施工，從而達(dá)到盈利的目的。

三、準(zhǔn)確定位，做好孔洞預(yù)留工作

在建筑暖通工程的施工前，相關(guān)的技術(shù)人員一定要對(duì)建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，并確定孔洞的預(yù)留數(shù)量、尺寸以及位置，配合相關(guān)的施工人員做好孔洞的預(yù)埋，以免在施工過(guò)程中將其遺漏。做好預(yù)留的孔洞工作之時(shí)，同時(shí)還要做好相應(yīng)的防護(hù)安全措施，以免造成人員傷亡及其他不必要的麻煩。嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)卡，力求做到萬(wàn)無(wú)一失，安全竣工。

四、施工過(guò)程中功能不明確空間，盡量暫緩施工

在以往的建筑中也有很多功能不明確的空間建造，例如：在濟(jì)南某商廈的項(xiàng)目中，原先裙樓的設(shè)計(jì)定位是商場(chǎng)，采用的是全風(fēng)量系統(tǒng)，但是后來(lái)二層做了餐飲，三層做了KTV包房，這樣的話原先的全風(fēng)量系統(tǒng)就被在業(yè)主裝修時(shí)改掉了，造成了相當(dāng)大的浪費(fèi)。這種情況時(shí)有發(fā)生，建議工程管理部門(mén)面對(duì)此問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行商議，同時(shí)暫緩施工進(jìn)度，待空間功能確定后進(jìn)行施工。這樣既能減少業(yè)主的投資又能減輕施工人員的工作量，不失一舉兩得之策。

五、建筑暖通工程的質(zhì)量監(jiān)管

暖通工程的安裝離不開(kāi)技術(shù)的支持，所有的技術(shù)人員一定要做好相關(guān)工作的落實(shí)，在此之前承包單位一定要對(duì)相關(guān)的技術(shù)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，要提高相應(yīng)的技術(shù)水平及員工素質(zhì)，相應(yīng)的培訓(xùn)人員進(jìn)行持證上崗，以確保建筑暖通工程的高質(zhì)量完成。

為了確保暖通施工過(guò)程的正常進(jìn)行，應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)行以下相關(guān)的管理：施工安裝支架應(yīng)確保質(zhì)量合格，是否具有一定的承載能力；通風(fēng)的安裝管道須以平直形為佳，管道連接處應(yīng)為軟性材料，盡量減少通風(fēng)過(guò)程中的阻力；盡量避免施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保建筑圖紙和建筑實(shí)物的一致性。

建筑暖通的施工進(jìn)度也要按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行管理。施工工程的預(yù)定進(jìn)度應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來(lái)綜合考慮。如果工程的進(jìn)度要加快的話就需要各個(gè)部門(mén)的施工人員更好的相互配合。建筑暖通的工程進(jìn)度具有一定的階段性，這主要是因?yàn)榕ǖ膶?shí)施要與建筑的其他建設(shè)進(jìn)行交叉配合，這也就導(dǎo)致建筑暖通工程也具有一定的間斷性。因此暖通安裝工程的進(jìn)度應(yīng)配合其他工程的進(jìn)度。

在建筑暖通的施工過(guò)程中一定要做好協(xié)調(diào)配合工作，以免發(fā)生員工之間的不和等情況，耽誤工程的進(jìn)度。盡量做到服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，遇到困難及時(shí)和上級(jí)進(jìn)行有效的溝通，并找出相應(yīng)的解決方案，以確保整個(gè)工程能如期竣工。

六、建筑暖通工程的竣工驗(yàn)收也同等重要

說(shuō)到這建筑暖通工程已經(jīng)就接近尾聲了，建筑暖通工程的驗(yàn)收也是相當(dāng)?shù)姆爆崗?fù)雜的，雖然工作比較繁瑣但是也同等重要，所以應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的完成建筑暖通工程的收尾工作，接受驗(yàn)收檢查。在此工程管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的一致性，施工的要求等進(jìn)行驗(yàn)收，如有不符合要求者應(yīng)立即返工修復(fù)，以確保建筑暖通工程的質(zhì)量合格。

總結(jié)：

建筑暖通安裝工程的實(shí)施雖然只是整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，但也是具有一定的重要性?，F(xiàn)代生活水平的提高了，人們對(duì)住房質(zhì)量也具有了一定的要求，這也就是對(duì)建筑暖通安裝工程的施工過(guò)程管理給予了更高的要求。在建筑暖通安裝工程的施工過(guò)程管理中，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定相關(guān)條例行進(jìn)施工，圖紙的設(shè)計(jì)也應(yīng)遵循其原則性、經(jīng)濟(jì)性和適用性，在壓縮成本的使用之時(shí)又能保證建筑暖通安裝工程的正常實(shí)施?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，全新技術(shù)、精湛工藝在施工中的應(yīng)用，都大大的減小了建筑暖通安裝工程施工管理的難度。在具體的施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要分析解決問(wèn)題，只有嚴(yán)格遵守了工程管理規(guī)范才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海兵.淺談暖通施工工程質(zhì)量控制[J].山西焦炭科技，2008（5）

篇7

關(guān)鍵詞：地鐵工程；機(jī)電安裝；工程監(jiān)理；工作總結(jié)

Abstract: subway as city new means of transport, are increasingly closer to people's life. I have been involved in the guangfo metro construction supervision work, the mechanical and electrical installation of the supervision process has certain understanding. Subway numerous professional installation, supervision coordination workload big, now is the mechanical and electrical installation engineering supervision the emphases and difficulties in the process of analysis of the subway.

Key words: the subway engineering; Mechanical and electrical installation; Engineering supervision; Job summary.

中圖分類號(hào)：TP271+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

地鐵作為城市新型交通工具，正在日益走近人們生活。本人曾參與廣佛地鐵機(jī)電安裝施工監(jiān)理工作，對(duì)地鐵監(jiān)理過(guò)程有一定的了解。地鐵安裝專業(yè)眾多，需監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量大，現(xiàn)就地鐵機(jī)電安裝工程分析地鐵監(jiān)理過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)程序中的一個(gè)重要步驟。在此階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工準(zhǔn)備情況作詳細(xì)的審查，同時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件給建設(shè)單位檢查。本階段

應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：

場(chǎng)地移交

地鐵車(chē)站施工分為兩大階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段和機(jī)電安裝階段。與此對(duì)應(yīng)地鐵車(chē)站施工的主要承包商是車(chē)站土建和車(chē)站機(jī)電安裝兩大承包商。在正常情況下，車(chē)站土建承包商在整個(gè)車(chē)站主體土建工程基本結(jié)束時(shí)將該車(chē)站的管理權(quán)移交給機(jī)電安裝承包商，機(jī)電安裝承包商作為管理方，也就是常說(shuō)的地盤(pán)管理單位。

場(chǎng)地移交時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：

（1）在對(duì)土建場(chǎng)地勘查時(shí)要注意現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的洞口、套管的尺寸和類型，以及它們所在的部位是否與機(jī)電施工圖紙相吻合，施工質(zhì)量是否滿足機(jī)電安裝的要求。重點(diǎn)應(yīng)檢查屏蔽門(mén)上下支座及端門(mén)的預(yù)留孔洞、扶梯井口尺寸、人防門(mén)上方、軌頂風(fēng)道穿墻套管等是否與安裝專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙一致。

（2）站臺(tái)板下的接地極在土建移交時(shí)應(yīng)檢查其外觀是否完好，數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。移交后安裝承包商應(yīng)在接地極外加裝鋼套管進(jìn)行保護(hù)并與地面固定牢固以防被盜。

（3）場(chǎng)地移交時(shí)對(duì)場(chǎng)地衛(wèi)生狀況的檢查是非常必要的，尤其是站臺(tái)板下等衛(wèi)生死角處。對(duì)不符合要求的場(chǎng)地由土建承包商安排整改，一時(shí)不能整改的移交時(shí)拍照取證，以避免以后雙方發(fā)生不必要的扯皮現(xiàn)象。

2、圖紙會(huì)審

認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，對(duì)于減少施工圖紙中的差錯(cuò)，保證和提髙工程質(zhì)量，有重要的作用。圖紙會(huì)審的目的是將圖紙中的一些錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在工程動(dòng)工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，避免因工程實(shí)體“木已成舟”后造成工程質(zhì)量缺陷而達(dá)不到建設(shè)單位的要求，使投資效益大打折扣。這就要求參與會(huì)審的人員精通專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工步驟、工序順序有一定的了解。必要時(shí)在會(huì)審前熟悉其他專業(yè)的圖紙，同時(shí)要勘查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工場(chǎng)地要有感性認(rèn)識(shí)。

二、施工過(guò)程管理

地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程屬地下作業(yè)，周?chē)ぷ鲌?chǎng)地窄小，通風(fēng)差、環(huán)境濕度大，亮度差，一般為島式站臺(tái)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作面廣。處于市內(nèi)繁華路段，交通、場(chǎng)地對(duì)施工極為不便，協(xié)調(diào)工作量多。專業(yè)施工交叉進(jìn)行，并且互相制約，區(qū)間較長(zhǎng)，材料運(yùn)輸難度較大。機(jī)電設(shè)備安裝工程與主體結(jié)構(gòu)、牽引供電、通信、通號(hào)、接觸網(wǎng)、自動(dòng)售檢票、扶梯、屏蔽門(mén)、公共區(qū)裝修等系統(tǒng)和專業(yè)都有接口，存在接口的銜接和交叉施工的問(wèn)題。因此本階段也是投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。

1、安全工作是建筑工程中永恒的主題，地鐵機(jī)電安裝工程也不例外。應(yīng)做好如下工作：

（1）定期組織多種形式安全教育培訓(xùn)，以農(nóng)民工學(xué)校為課堂結(jié)合地鐵的施工特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，使他們的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，把事故消滅在萌芽中。

（2）加強(qiáng)軌行區(qū)的作業(yè)管理，在施工前要向軌道專業(yè)請(qǐng)點(diǎn)，以便在允許的時(shí)段和區(qū)間內(nèi)施工。施工時(shí)應(yīng)距施工50米處設(shè)置警示帶、配置警示燈、施工人員穿戴反光服飾，施工完成后做到工完場(chǎng)清并及時(shí)消點(diǎn)。

2、工程材料（包括原材料，成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，是構(gòu)成工程實(shí)體的原始組成部分。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化“見(jiàn)證取樣”和“監(jiān)督抽檢”的質(zhì)量控制手段，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程材料一律不允進(jìn)場(chǎng)，并按地鐵規(guī)范要求對(duì)電線、電纜、開(kāi)關(guān)、插座、保溫棉、PVC管等見(jiàn)證取樣、跟蹤送檢。

3、地鐵機(jī)電安裝工程參建單位眾多，監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量大。首先應(yīng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，即協(xié)調(diào)好機(jī)電承包商與各裝修專業(yè)的關(guān)系，在保證工期要求的前提下合理安排各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行站廳風(fēng)管制作先行，地面石材及相關(guān)專業(yè)及時(shí)跟進(jìn)的原則，使各專業(yè)施工有序展開(kāi)。同時(shí)也要協(xié)調(diào)好與通信、通號(hào)等其他參建單位的關(guān)系，把關(guān)鍵設(shè)備房移交作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

三、通電調(diào)試（單機(jī)調(diào)試）

地鐵機(jī)電安裝工程的通電調(diào)試是根據(jù)供電專業(yè)的施工進(jìn)度來(lái)確定是用臨電調(diào)試還是采用永久用電調(diào)試，現(xiàn)就永久用電調(diào)試簡(jiǎn)述如下：

1、審核施工單位報(bào)送的調(diào)試方案及人員資質(zhì)是否滿足調(diào)試要求；調(diào)試儀器、通訊設(shè)備是否齊全、有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生是否清理、清潔；各關(guān)鍵設(shè)備房房門(mén)擋鼠板是否安裝完成；各設(shè)備的絕緣電阻是否滿足規(guī)范要求。

2、調(diào)試應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，受電單位必須提前向供電臨時(shí)調(diào)度提出受電申請(qǐng)，申請(qǐng)中詳細(xì)說(shuō)明受電的設(shè)備名稱、位置、安全保護(hù)措施、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、單位名稱等。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3、調(diào)試時(shí)設(shè)備監(jiān)理、設(shè)備廠家、駐地監(jiān)理、機(jī)電承包商相關(guān)人員必須到場(chǎng)，由駐地監(jiān)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，調(diào)試應(yīng)在設(shè)備廠家的指導(dǎo)下進(jìn)行。調(diào)試過(guò)程必須遵循以下原則：先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方（遙控）；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。

4、要求施工單位提交的調(diào)試資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)設(shè)備調(diào)試過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進(jìn)行測(cè)試、分析和記錄，調(diào)試結(jié)束后調(diào)試各方必須簽字確認(rèn)，以形成有關(guān)工程調(diào)試資料。對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因定期整改。整改完成后應(yīng)將整改記錄作為調(diào)試資料存檔。

四、竣工驗(yàn)收

施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對(duì)承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)存在的問(wèn)題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。此階段應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、監(jiān)理單位必須將單位（子單位）工程竣工文件材料的編制納入監(jiān)理職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)督促、檢查施工單位竣工文件的收集、整理、組卷工作，審核、簽署竣工文件。分部工程、單位（子單位）工程驗(yàn)收前，要對(duì)竣工檔案的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)所存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并向工程竣工檔案專業(yè)驗(yàn)收組報(bào)告。在單位（子單位）工程驗(yàn)收會(huì)上，還須提交一套監(jiān)理檔案，作為驗(yàn)收會(huì)議內(nèi)容之一。

2、在對(duì)工程實(shí)體驗(yàn)收前，首先要對(duì)工程竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2002》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002》、《地下鐵道工程驗(yàn)收規(guī)范》以及與工程相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，竣工資料的內(nèi)容及數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)單位要求。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉本專業(yè)中有關(guān)分部、子分部、分項(xiàng)工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)及表格填寫(xiě)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況與施工單位、建設(shè)單位資料管理人員溝通協(xié)商，共同把本專業(yè)工程資料做好，以滿足驗(yàn)收的要求。

4、由于預(yù)驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理已將工程實(shí)體根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成情況和施工工藝做了充分檢查，建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收更注重的是安全和主要功能的實(shí)現(xiàn)方面。對(duì)檢查存在的少許問(wèn)題填入《工程驗(yàn)收檢查記錄表》中，規(guī)定整改期限，檢查各方簽字確認(rèn)。對(duì)一些工程移交前未來(lái)得及完成整改的問(wèn)題，可征得建設(shè)單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

結(jié)束語(yǔ)：

篇8

【關(guān)鍵詞】：設(shè)備安裝：質(zhì)量管理：進(jìn)度管理；

【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.

【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

工程施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對(duì)某個(gè)擬建項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及后期的使用功能。設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設(shè)備安裝工程。

1.工程項(xiàng)目管理的重要性

目前，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到工程的運(yùn)作中。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明，一個(gè)完整的工程要經(jīng)過(guò)施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的技術(shù)管理以及竣工驗(yàn)收管理的過(guò)程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

2.設(shè)備安裝工程管理

2.1設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

施工周期長(zhǎng)

設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工開(kāi)始于采購(gòu)階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直至正式投入使用為止。

技術(shù)要求較高

隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，施工過(guò)程中所運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備也越來(lái)越大，大型工程對(duì)吊裝、裝配以及檢測(cè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高了。

涉及面較廣

設(shè)備設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直到正式投入使用。

協(xié)調(diào)管理工作比較多

設(shè)備設(shè)備安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進(jìn)度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)之間的默契配合，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，也要與工程以外的各個(gè)相關(guān)部門(mén)處理好關(guān)系。做好后方保證。

2.2設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.2.1進(jìn)度管理

要做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理，就必須建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人等共同參與，做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的施工管理。作為一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理和進(jìn)度目標(biāo)的共同控制。

2.2.2質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段到施工的整個(gè)過(guò)程等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面的策劃和控制。

2.2.3安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門(mén)，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。其次是做好安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計(jì)，對(duì)比較重要的冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個(gè)方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。

2.2.4成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超市項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門(mén)。為了能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：

■ 首先，要將公司制定的成本計(jì)劃按工程以及成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過(guò)各種措施，降低成本。編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和對(duì)策表，將各崗位職責(zé)落實(shí)到人，并且對(duì)先期制定的各項(xiàng)措施進(jìn)行及時(shí)的更新；

■ 按照工程項(xiàng)目，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)收支表。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄，并隨時(shí)與之前訂的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比。

■ 根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需要的人員、材料、設(shè)備等提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭(zhēng)取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費(fèi)。

2.2.5財(cái)務(wù)管理

安裝設(shè)備施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。在進(jìn)入工程的竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進(jìn)行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項(xiàng)開(kāi)支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報(bào)表中。

3.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理措施

3.1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)置相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常做出以下幾種選擇。

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；管理；思考

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

1 機(jī)電安裝工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；設(shè)備說(shuō)明書(shū)；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程是整個(gè)建筑項(xiàng)目中比較復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)電工程能否安全運(yùn)行、能否降低工程的能源消耗、能否發(fā)揮其正常功能等都會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生重要影響。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工項(xiàng)目的管理是工程管理工作的重中之重。作為建筑施工過(guò)程中的一大組成部分，機(jī)電工程涉及了諸多方面，如設(shè)備安裝、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)安裝等多諸多工程，工程質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑物所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；效益； 管理；

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投人使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

一、工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置、管理立項(xiàng)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)配等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備、材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析、改進(jìn)及有序合理的安排。

1. 1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包工性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將列入施工預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)問(wèn)，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1．2施工材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1．3施工過(guò)程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同．因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1．4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

二、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

2．1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；設(shè)備說(shuō)明書(shū)；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

2．2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施測(cè)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2．3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任廳簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員傷工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后， 項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位．綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)