導語：如何才能寫好一篇園林施工員總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

去年，全市累計綠化投入達9.19億元，新增公園游園23個，新植喬木126.3萬株，新建各類園林綠地13357畝。環(huán)城公園榮獲“國家重點公園”稱號，城獲得“省級園林縣城”稱號，綠化景觀工程等4個園林綠化景觀項目獲省人居環(huán)境范例獎。今年2月21-22日，國家園林城市復查專家組對我市園林城市建設(shè)情況進行了復查，并給予了充分肯定和高度評價。

（一）強力推進公園改造建設(shè)。全市續(xù)建新建30個公園，創(chuàng)歷史之最，累計完成投資3.39億元，基本建成公園23個。公園完成園路系統(tǒng)、水體岸線、連通和附屬設(shè)施建設(shè)，栽植喬木1.1萬株、灌木95萬株，占地600畝的基本建成并蓄水。遺址公園新增2萬平方米精品綠地，其中占地10畝共51個品種1.1萬株牡丹的牡丹園是地區(qū)最大的牡丹園，土建工程已全面竣工。實施了逍遙津公園擴綠工程，拆除了局原辦公樓和公園門面房，新增精品綠化17500平方米。

基本建成大蜀山森林公園。截至目前，共有社會單位120余家、市民個人2萬多人參加了認建認養(yǎng)，累計完成投入達5200萬元，完成綠化4200畝，栽植各類喬木21.62萬株。此外，還完成了植物園藝梅館改造、大蜀山索道拆除后復綠建設(shè)及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復，省博物館2000平方米拆遷復綠工程和格力工業(yè)園區(qū)綠化等突擊性任務。

（二）高標準實施道路綠化。完成、、等30多條新擴建道路綠化建設(shè)，綠化面積達1141.8畝。其中綠化栽植法梧行道樹737株，尤其是將9個地塊8800平方米建成綠地，體現(xiàn)了市領(lǐng)導的決心。采用密植喬灌木的手法，創(chuàng)新了街頭綠地的設(shè)計、施工理念，有效地增加了綠量，受到了市民的歡迎。完成、、、路等18條道路23個節(jié)點道路紅線外綠化景觀整治，新增綠化面積16000平方米。開展道路綠化改造“大比武”活動，由各區(qū)、開發(fā)區(qū)及市直有關(guān)部門對轄區(qū)植物長勢不好、綠量較小、人為破壞較為嚴重的大道、、等67條道路綠化進行改造，栽植喬木7.16萬株，總投資達4229.2萬元。城區(qū)道路綠化改造“大比武”首創(chuàng)了由區(qū)政府實施、市政府補助的綠化新模式，有效地提高了道路綠化水平，對今后的綠化建設(shè)和養(yǎng)護具有重要的指導意義。

（三）加快城市河道等綠化廊道建設(shè)。全長3.2公里，可綠化面積450畝，全長9.3公里，可綠化面積2445畝。、綠化工程已于去年底開工建設(shè)，今年全面完成。完成政務區(qū)環(huán)城河道、新區(qū)河道游園和長廊綠化447畝。、完成外環(huán)森林生態(tài)長廊一期工程建設(shè)，實施生態(tài)林帶造林3100多畝、產(chǎn)業(yè)林帶4500多畝，共栽植各類苗木48萬多株。

（四）有效擴大社會綠化總量。四區(qū)、三個開發(fā)區(qū)、政務區(qū)、新區(qū)實施了一批重點綠化工程，共計新建綠地9690畝，累計投入4.73億元，栽植喬木99.12萬株。

（五）狠抓園林綠化養(yǎng)護管理和文明創(chuàng)建。積極推進園林綠化養(yǎng)護招投標，建立考核督查機制，努力提高養(yǎng)管水平。一是在完成、、、環(huán)城公園、景區(qū)養(yǎng)護招標的基礎(chǔ)上，對新建未移交的第一批81.7萬平方米道路綠化實施了招標養(yǎng)護。二是實施綠化養(yǎng)護大會戰(zhàn)，開展了澆水噴淋、施肥、補植等6項整治行動。三是建立了綠化養(yǎng)護考核制度，成立了“園林綠化考核管理辦公室”。堅持月查、季評、年兌現(xiàn)，努力提高養(yǎng)護管理水平。四是積極探索綠化養(yǎng)護新模式，對大道實行綠化養(yǎng)護和衛(wèi)生保潔管理一體化試點。

文明創(chuàng)建工作卓有成效。局管9個公園和2個廣場以解決黃土為目標，從園容園貌、綠化養(yǎng)護、優(yōu)質(zhì)服務、安全生產(chǎn)四個方面進行整治，成效較好。成功舉辦了中國梅花臘梅展和第八屆中國賞石展，受到了中國風景園林學會的嘉獎，擴大了在全國的影響。認真落實“一崗雙責”，加大了園林綠化宣傳力度，去年在人民日報、新華社、《今日民航》雜志等國家級報刊宣傳我市園林綠化文章10多篇，受到市領(lǐng)導的表揚。

（六）加強依法行政和行業(yè)管理。依據(jù)《行政許可法》和效能革命要求，推行首席代表制和服務對象事后評價制，積極服務社會單位，特別是及時受理大建設(shè)單位和企業(yè)申請綠化變更許可。調(diào)整園林局職能定位，逐步由過去直接植樹綠化向制定標準規(guī)范轉(zhuǎn)變，由管理服務局屬13家單位向全行業(yè)轉(zhuǎn)變。出臺《大建設(shè)道路綠化施工圖審查辦法》、《道路綠化土壤監(jiān)管實施辦法》和《土壤檢測標準》。對全市160家綠化企業(yè)進行了年審，其中暫緩通過考核17家，對不合格2家降至下一等級資質(zhì)，取消綠化施工資質(zhì)10家。對惡性競爭、綠化質(zhì)量差、不履行合同的企業(yè)給予處罰。開展市花園單位、“廣玉蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程等“評先創(chuàng)優(yōu)”活動。

（七）強化園林綠化科研工作。開展城市道路綠化樹種研究，確定懸鈴木、香樟等5種喬木為我市行道樹“基調(diào)樹種”，國槐、銀杏等8種樹為行道樹“骨干樹種”。邀請專家對市綠地系統(tǒng)規(guī)劃、行道樹選用、蜀山森林公園建設(shè)規(guī)劃、遺址公園內(nèi)部陳列等開展了多項研討活動。在節(jié)約型園林綠化方面進行了積極探索。

（八）積極推進園林改革。抓好第一批生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位改制收尾，雕塑院劃入城改，整體注銷，已完成職工身份置換和新體組建；園林規(guī)劃設(shè)計院已收回事業(yè)編制，退休人員已交社保；園建公司正在進行第4次掛牌轉(zhuǎn)讓。完成綠葉園林公司與市綠管處脫鉤。按照“分步實施、穩(wěn)步推進”和事業(yè)編制“只出不進、減員銷編”的原則，修訂完善了園林公益類事業(yè)單位改革方案，積極穩(wěn)妥地推進。園林局局屬事業(yè)單位260個空余編制已全部上交市編辦。

（九）不斷加強園林干部隊伍建設(shè)。按照“干部不但要干事而且要干成事”的要求，多措并舉，抓班子、帶隊伍。一是結(jié)合園林的實際制定出臺了《市園林局抓班子帶隊伍促發(fā)展工作意見》和《市園林局實行效能建設(shè)責任追究暫行規(guī)定》。二是在全局范圍內(nèi)公推公選了兩名優(yōu)秀年青干部擔任逍遙津公園、市苗圃兩個正科級單位行政主要負責人，調(diào)整提拔局屬單位班子成員共計14人。三是干部職工按照“合法高效”要求，經(jīng)常加班加點，能快則快，較好地完成各項工作。四是扎實開展“反腐倡廉制度建設(shè)推進年”活動。

二、城市綠化工作主要任務

城市綠化工作目標任務是：新建東大街、二環(huán)東路、等道路綠化20條，完成老城區(qū)道路綠化提質(zhì)改造13條，實施、、等河道綠化15公里，新建、續(xù)建公園20個，完成垂直綠化、屋頂綠化、拆墻透綠等特色綠化200處，全年新增園林綠地10000畝、栽植喬木100萬株。具體抓好以下6個方面工作：

（一）綠化建設(shè)出精品

繼續(xù)推進城市公園建設(shè)。做好大蜀山森林公園綠化收尾工作，加強樹木養(yǎng)護管理。完善公園建設(shè)。完成逍遙津公園擴綠工程。創(chuàng)新室內(nèi)陳列布展，努力完成遺址公園建設(shè)任務。創(chuàng)造條件續(xù)建新建公園20個。

著力提升道路綠化水平。高標準實施好大建設(shè)新開工道路綠化，推進城區(qū)道路綠化改造整治。加強在道路紅線外兩側(cè)找地建綠，突出抓好沿街道路的立體綠化，繼續(xù)推動沿街單位實施拆墻透綠，擴大綠視率。各縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)、政務區(qū)、新區(qū)都要建設(shè)1-2條綠化精品示范路。

建設(shè)生態(tài)廊道和濱水景觀。根據(jù)我市河道綜合治理計劃，以生態(tài)保護和綠化植樹為主，繼續(xù)實施、、、等河道綠化2500畝。

建設(shè)精品苗木基地。實施改造建設(shè)2000畝高規(guī)格、高質(zhì)量苗圃，以骨干和基調(diào)樹種為主，精心培育、精細化管理，為大綠化貯備優(yōu)質(zhì)樹苗。

加強縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)重點綠化項目建設(shè)。將投入4000萬元，實施長1.5公里、占地50萬平方米派河景觀二期延伸工程，包河區(qū)啟動10大湖區(qū)公園、游園建設(shè)，新站區(qū)在完善站北公園的基礎(chǔ)上對瑤海公園進行升級改造，經(jīng)開區(qū)采取招商引資的辦法建設(shè)公園，高新區(qū)、政務區(qū)繼續(xù)做好高壓走廊綠化和公園建設(shè)。繼續(xù)推進“生態(tài)新區(qū)”建設(shè)，實施環(huán)湖大道一期生態(tài)景觀綠化。

實施社區(qū)綠蔭工程。繼續(xù)增強全民綠化意識，實行綠化責任制，努力提高居住區(qū)和單位庭院綠化水平。提高市花園單位標準，建立初審和復評相結(jié)合的評審機制，全年計劃創(chuàng)建市花園單位20個。

（二）綠化養(yǎng)護上水平

一是提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無、綠化設(shè)施無缺損、園林植物無病蟲害、綠化樹木無塵垢的“六無”目標，多管齊下，切實抓好道路綠化養(yǎng)護管理。二是狠抓公園綠化養(yǎng)護。全市各公園要結(jié)合各自實際，以文明創(chuàng)建為抓手，認真做好園林植物的澆水、施肥、補植、修剪、病蟲害防治和公園設(shè)施維護管理及園容保潔。三是建立招標、考核、驗收制度。對新栽苗木和一年養(yǎng)護期養(yǎng)管措施作出具體規(guī)定，量化苗木品種、規(guī)格等指標。新建道路綠化一年養(yǎng)護期滿后，立即組織建設(shè)、施工、養(yǎng)護、監(jiān)理等相關(guān)單位進行現(xiàn)場移交驗收，實行招標養(yǎng)管，確保后續(xù)養(yǎng)管“無縫對接”。

（三）綠化管理立規(guī)范。做好《大蜀山風景區(qū)管理規(guī)定》制定和《市城市綠化管理條例》修訂，推進依法治綠工作。認真開展綠化施工企業(yè)年審和資質(zhì)就位工作，鼓勵綠化企業(yè)做大做強和資質(zhì)升級。加強行業(yè)培訓，建立行業(yè)交流和培訓機制。認真組織好園林行業(yè)評先創(chuàng)優(yōu)工作，對市花園單位實行動態(tài)管理。

（四）園林服務塑形象。繼續(xù)推進節(jié)約型園林綠化、骨干樹種、澆水噴淋、病蟲害防治等基礎(chǔ)性課題研究和論證。開展園林行業(yè)職業(yè)道德教育，加大創(chuàng)建督查力度，實行有效的動態(tài)化管理。堅持限時辦結(jié)制和即辦制，服務好社會單位。加強園林綠化宣傳工作。

篇2

一年來，完成市政設(shè)施維護和工程建設(shè)工作量819萬元；完成路燈新建維護工作量1686萬元；完成供水量2338萬噸，售水量1696萬噸；城區(qū)道路清掃保潔216萬平方米，清運垃圾20多萬噸，綠化荒山970畝，治理山體6萬平方米。[找文章到文秘站 -一站在手，寫作無憂！]

一、20__年完成的主要工作

㈠落實十件實事，加大重點項目建設(shè)

為落實10座公廁建設(shè)，我局克服困難做了大量艱苦細致的工作，先后召開各類工作協(xié)調(diào)會16次，發(fā)各類簡報、通報21期。截止12月上旬，10座公廁已完9座，正加緊施工1座。

為加快北京路景觀游園建設(shè)，今年在邀請省內(nèi)園林專家充分論證基礎(chǔ)上向市政府作了匯報，目前正著手立項等前期準備工作。

今年，路燈建設(shè)重點承擔了天津路、重慶路等新建道路的安裝，改造了__火車站至白浪10公里路燈，拆除了白浪路、武當路路燈并完成新裝路燈40基（桿）、40盞。根據(jù)市人大、政協(xié)建議，在新疆路新裝路燈10基（桿）、燈具10盞。

㈡服務南水北調(diào)，抓好環(huán)保工程

神定河污水處理廠5.5萬噸堅持全天候運行，并對污水處理出口水質(zhì)實行24小時監(jiān)控，保證了排放水質(zhì)達到要求標準。11月，二期配套管網(wǎng)主干管工程如期完成，東風公司各專業(yè)廠建設(shè)支管口接入工作正在進行。同時，東風公司污水處理費征收工作正在協(xié)調(diào)。

為服務南水北調(diào)工程，今年認真開展了污水（垃圾）處理工作的調(diào)研和規(guī)劃，就新建東部泗河污水處理廠和西部犟河污水處理廠做了大量工作。截至目前，泗河污水處理廠已完成初步選址、《項目建議書》的編制與初審、收集系統(tǒng)的調(diào)查和規(guī)劃以及項目建設(shè)的推介等工作，犟河污水處理廠的項目論證、調(diào)研、收集系統(tǒng)的調(diào)查和規(guī)劃正加緊進行。根據(jù)環(huán)境保護和城區(qū)拓展需要，我市規(guī)劃新建3座垃圾處理場，目前已完成初步選址。劉家溝垃圾場遷建已向省發(fā)改委申報材料。

㈢加強環(huán)境整治，推進長效管理

一是利用多種形式開展了《湖北省市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的宣傳貫徹。二是全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責任制，9月份專門召開了城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作現(xiàn)場推進會，同時在城區(qū)簽訂《衛(wèi)生責任書》共10000余份。三是加強環(huán)境綜合治理，成立環(huán)衛(wèi)督查專業(yè)隊伍，常年上路查處亂丟亂放、亂扔亂倒等行為。四是通過定期或不定期進行檢查、督辦，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到一定改觀。五是多種形式開展渣土處置管理，亂倒渣土現(xiàn)象得到有效遏制。六是不斷提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量，城區(qū)道路清掃合格率、清運及時率達到95以上。

㈣堅持規(guī)范管理，保障市政設(shè)施維護質(zhì)量

按照建設(shè)部相關(guān)通知,今年重點對城區(qū)60座橋梁進行了兩次全面檢查并建立“戶口卡”,對問題較重的3座公路橋梁采取了相應措施。投資3.68萬元購置了條紋磚生產(chǎn)機,推行了新材料在市政領(lǐng)域的研制運用。修補瀝青路面坑槽及維修路面6618m2，新鋪維護人行道2.17萬m2。市政設(shè)施完好率達到98以上。

城市供水綜合水質(zhì)合格率達到99.98，管網(wǎng)修漏及時率99，水質(zhì)監(jiān)測站設(shè)備購置到位。對城區(qū)排水設(shè)施堅持經(jīng)常化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了污水排放順暢，雨后無污水外溢現(xiàn)象。同時，嚴格落實城市排水許可制度，先后為26家施工單位辦理排水許可證，下達違章通知書15份。

㈤服務東風公司，不斷深化政企共建

今年以來，按照市委、市政府安排部署，我局進一步做好服務東汽工作。針對東風公司提出的新移交的43條路方案，我們經(jīng)組織多次實地查看、測算和協(xié)調(diào)，提出了“分級管理，歸口移交”的方案。與此同時，對東風公司申報的綠線辦理、占道破道、管線搶修等手續(xù)，在政策允許范圍內(nèi)做到服務上門，優(yōu)質(zhì)高效，收到良好的成效。

㈥提升綠化品位，推進園林建設(shè)新發(fā)展

今年以來，園林綠化工作體現(xiàn)了重點突出，管理規(guī)范，嚴格制度，監(jiān)管并舉。

一是公園綠地建設(shè)管理取得新進展。人民公園組織了園前區(qū)綜合改造。四方山植物園對22廠至四方山道路進行綠化美化，改善了景區(qū)環(huán)境。百二河景區(qū)進行了恢復十二生肖植物圖案等改造，景觀效果明顯。

二是圍繞道路綠化抓好重點改造。配合武當路、白浪路改造和重慶路建設(shè)，積極組織了道路綠化拆除和移植工作。同時，完成了北京北路3000m2的“群芳園”工程。

三是風景林地管理得到強化。按照“連片成塊，先路邊后高山”的指導思想，今春共完成義務植樹19.2萬余株，綠化荒山面積970畝（不含對公路沿線及小區(qū)綠化的面積），綠化山頭30塊，建立義務植樹基地10個。通過退耕還林專項治理，共清理開荒種菜、林間套種1040畝，退耕還林470畝。山林防火、防蟲工作實行24小時防火值班制度，配合三區(qū)加強巡山護林，降低了火災發(fā)生率。同時，城區(qū)24個松毛蟲害重點部位監(jiān)測點實行巡回檢查，全年尚未發(fā)現(xiàn)大面積松毛蟲情。

四是強化措施，先后督促12家重點責任單位進行山體治理，并大力推廣“混凝土噴播”先進技術(shù)進行山體治理。目前，已督促完成東風大道、北京路中心血站等處治理山體共6萬多m2。

五是嚴格實施城市綠線管制制度。按照相關(guān)規(guī)定，堅持嚴把綠線審批關(guān)，把辦理綠線與批后管理相結(jié)合，已辦理綠線手續(xù)59件，規(guī)劃綠地面積約13.7萬m2。為加強批后管理，我們積極配合建設(shè)項目綜合執(zhí)法檢查，共查處未辦理綠線手續(xù)建設(shè)項目26項，未治理山體的建設(shè)項目56項，無渣土處置手續(xù)的建設(shè)項目16項，并分別進行了整改處理。

㈦加大工作力度，推進市政公用事業(yè)改革

今年，行業(yè)改革取得較大進展。一是為了摸清底數(shù)，推進改革，我局組成市政公用、環(huán)衛(wèi)管理和園林綠化三個課題組，完成了“__市城區(qū)市政公用事業(yè)現(xiàn)狀、問題和對策”、“__市環(huán)衛(wèi)工作面臨的挑戰(zhàn)及對策”和“__市城區(qū)園林綠化建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策”三項專題調(diào)研報告。二是在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了《__市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)體制改革方案》（送審稿）的擬定，并正在抓緊落實提高城區(qū)生活垃圾處理收費標準工作。三是大膽嘗試市政公用事業(yè)市場化運作。10月份，精心組織了重慶路、天津路、武當路共65.71萬m2路面清掃保潔任務的公開招標出讓。同時，順利公開競聘市政園林設(shè)計院院長。

由于相關(guān)工作出色，20__年我局榮獲市級文明單位并通過省級文明單位初查，并被評為全市“支援抗災救災先進單位”、“農(nóng)村幫扶工作先進單位”、“提案、建議辦理工作先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“愛衛(wèi)工作先進單位”、“城市市容和環(huán)衛(wèi)治理先進單位”和“法制教育先進單位”。

二、20__年工作思路及目標

二0__年，市政園林綠化管理工作要圍繞“深化改革，著力創(chuàng)新，提升功能，構(gòu)建和諧”，深入思考并解決如何適應城市發(fā)展的問題，以服務中心工作、服務市民需求為著力點，求真務實，強化措施，認真完成市委、市政府安排部署的各項任務。

㈠服務中心任務，承擔好“重點工程”。一是辦好政府實事涉及本部門的項目。二是圍繞服務南水北調(diào)工程，進一步抓好神定河污水處理廠改造升級和劉家溝垃圾場遷建。同時，認真做好泗河污水處理廠籌建，以及新建垃圾場、渣土場的選址等工作。三是配合北京路、重慶路、浙江路等道路改造或新建，認真抓好市政、環(huán)衛(wèi)、路燈和綠化配套設(shè)施建設(shè)。

㈡抓好規(guī)范管理，不斷提高市政維護質(zhì)量。樹立安全意識，突出危險地段的維護管理，組織好城區(qū)道路安全護欄建設(shè)、大嶺路人行道改造、部分過渡路面改造等項目，確保人行道、橋梁、護欄等市政公用設(shè)施順暢美觀。保障城市供水，抓緊做好城區(qū)供水管網(wǎng)改造規(guī)劃編制工作，并積極向上爭取資金以啟動城區(qū)供水管網(wǎng)改造。加快啟動路燈自動化系統(tǒng)監(jiān)控中心建設(shè)。

㈢加強環(huán)境治理，推進長效管理。加大工作措施，確保環(huán)衛(wèi)責任制的落實。進一步做好環(huán)衛(wèi)清掃保潔，加強三條道路清掃保潔市場化運作后的管理。嚴格渣土處置管理，控制城區(qū)垃圾亂倒濫扔、建筑渣土亂拋濫撒等現(xiàn)象。

㈣加大工作力度，提升園林綠化品位。積極推進重點綠化工程，加快城區(qū)生態(tài)公園和北京路立交橋景觀游園建設(shè)，爭取鄂西北花木盆景科研展銷中心建設(shè)開工，認真做好四方山植物園擴建為秦巴生態(tài)示范園相關(guān)工作。積極發(fā)展新建、改造道路的游園綠地，大力提升道路綠化、公園綠地、游園景區(qū)檔次。做好城區(qū)綠地修編，加強社會綠化指導工作，進一步抓好城區(qū)義務植樹、風景林地防火、防蟲和山體治理，并加大對“涉綠”案件的查處力度。精心做好國家園林城市復查迎檢工作。

㈤突出工作創(chuàng)新，推進行業(yè)改革。圍繞深化改革加強工作調(diào)研，推進公用事業(yè)價格改革、城區(qū)道路管理、城區(qū)山體治理、環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化運行機制及考核等工作重點。逐步理順污水處理費征收渠道，繼續(xù)抓好供水行業(yè)整合、項目招商引資等工作。

篇3

一、加強學習，提高素質(zhì)

積極配合局行政、黨總支組織干部職工學習，將黨的政策、方針與林業(yè)生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，促進全體干部職工整體素質(zhì)不斷提高。

一是加強干部職工政治學習，通過組織干部職工認真學習有關(guān)文件及會議精神，引導干部職工不斷增強法紀觀念、責任意識和自律意識，緊密結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，組織廣大黨員認真學習“三個代表”重要思想，找差距促整改，圍繞林業(yè)中心工作注重提升學習成效。

二是開展警示教育，增強依法行政意識，確保重點工程健康有序地推進。開展了以全市黨風廉政建設(shè)工作會議精神學習貫徹為主要內(nèi)容的黨風廉政教育，利用各種會議和重大節(jié)假日開展隨機教育。一年來共開展黨紀條規(guī)學習教育4次，組織觀看反腐倡廉電教片5次、座談討論2次。通過一系列的學習教育活動，使全體干部職工進一步筑牢了反腐防線，提高了思想道德素質(zhì)，增強了貫徹執(zhí)行上級決策的自覺性和主動性。

三是落實干部職工培訓制度，圓滿完成各種學習和培訓任務。一年來，市林業(yè)局機關(guān)干部職工參加國家、省、市和部門的各種短、中期學習培訓60多人次(在職干部職工學習培訓基本達到全覆蓋)；本單位組織了全市林業(yè)系統(tǒng)災后恢復重建統(tǒng)計、鞏固退耕還林成果規(guī)劃、災后重建歐投項目實施方案編制、集體林權(quán)制度改革等多項林業(yè)專題培訓6場次，培訓全市林業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員近200人次。

四是繼續(xù)加強林業(yè)行業(yè)協(xié)會管理。進一步規(guī)范林業(yè)行業(yè)協(xié)會的管理，充分發(fā)揮林學會、野保協(xié)會、蘭花協(xié)會等在政策咨詢、信息服務、科技推廣、行業(yè)自律等方面的積極作用。

五是切實貫徹《兩綱》要求。按照市婦聯(lián)安排部署,圍繞《兩綱》要求積極開展工作。堅持以人為本，關(guān)愛女職工健康。為保障女職工的身體健康，今年局機關(guān)為女職工進行一次全面的健康檢查；為了增強婦女的自身保健知識，組織全體女職工學習婦女保健知識，并參加市婦聯(lián)組織的婦女健康知識競賽活動。認真開展關(guān)愛下一代活動，提高人口素質(zhì)?！傲弧眱和?jié)為局機關(guān)兒童發(fā)放了禮物、書籍，鼓勵他們好好學習，健康成長；發(fā)揮機關(guān)女職工作用，積極組織我局女職工參加市婦聯(lián)、市婦兒工委辦發(fā)起的為地震災區(qū)孤殘兒童當“愛心媽媽”活動。

二、積極開展和參與各項有益活動

一是緊緊圍繞市委、市政府戰(zhàn)略部署，開展“我為重點工程建設(shè)作貢獻”等活動，全體干部職工積極參加市總工會、市直機關(guān)工委、市婦聯(lián)、省林業(yè)廳等組織的各項學習競賽和知識問答。

二是豐富職工文化體育活動，廣泛開展群眾性文化體育健身活動，組織干部職工積極參加各鐘競賽等。

三是利用節(jié)假日，組織干部職工參觀、學習、考察德陽周邊生態(tài)建設(shè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色市、縣，使干部職工開拓思路，聯(lián)系德陽林業(yè)實際找差距、促發(fā)展。四是倡議廣大職工積極加入“我為創(chuàng)建整潔優(yōu)美的工作環(huán)境作貢獻”主題活動，引導林業(yè)企業(yè)扎實開展生態(tài)環(huán)境治理工作，從我做起，從身邊做起，創(chuàng)建潔美家園、優(yōu)美城鄉(xiāng)，樹文明新風。

四是切實搞好扶貧幫困工作。在開展計劃生育“三結(jié)合”、扶貧新村建設(shè)、部門幫村黨員幫戶工作中，我局堅持從實際出發(fā)，因地制宜、分類指導，結(jié)合林業(yè)特點，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，拓展幫扶形式，認真落實幫扶措施。

五是加強機關(guān)工會建設(shè)。根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國婦女兒童權(quán)益保護法》、《中國工會章程》、《工會基層組織選舉工作暫行條例》的相關(guān)規(guī)定和要求，發(fā)揮工會委員會作用，為促進工會各項活動更加健康地開展奠定了基礎(chǔ)。

三、明年工作打算

1、強化學習，提高全局職工素質(zhì)。積極協(xié)助局黨委、行政，從強化學習、廉潔自律、做好服務入手，本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風建設(shè)，以建設(shè)學習型機關(guān)為目標。

2、把工會建成溫暖的職工之家。要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關(guān)心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。

篇4

一、XX年8月我到北京xxx公司參加工作,曾經(jīng)參與了xxxx園屋頂及庭院綠化、xxxx小區(qū)d1-d8樓云式屋頂?shù)木G化工程、xxxxx小區(qū)屋頂庭院及下沉小院

1. 屋頂花園工程

1.1 施工計劃，我參與了屋頂綠化和庭前小院工程.的施工，山水文園一期工程共九棟六層建筑，室外大墻已經(jīng)裝修完畢，并且大部分為玻璃裝飾或者落地窗，所以無法用卷揚機工作，否則會造成不必要的麻煩，所以全部用人工將材料運送到屋頂。增加了成本，所以在今后的工作中結(jié)合現(xiàn)場的實際情況和工期進度，做好合理的施工安排是非常必要的。

1.2 施工工藝，屋頂?shù)默F(xiàn)場情況是與室內(nèi)地坪相差60公分，當然防水的上卷高度也符合做屋頂花園的要求。但是屋頂花園的草坪、花卉的面積多些，如果全部鋪輕介質(zhì)沒有必要，并且會提高造價成本，所以我們通過研究，制定了一個符合實際情況和降低造價成本的施工方案。首先在整個屋頂平面和立面鋪設(shè)隔根層，立面上卷高度要超過種植輕基質(zhì)平面5公分，然后在隔根層上鋪設(shè)30公分高的輕質(zhì)陶粒磚，其中種植灌木和小喬木的位置下方不鋪設(shè)保證足夠的土壤厚度，另外有需要修筑園路或汀步的地方要砌到相應高度，保證面層比種植面稍高。然后再在陶粒磚基礎(chǔ)上鋪設(shè)硬質(zhì)塑料排水板，再在排水板上粘貼無紡布作為過濾層，防止輕基質(zhì)流失。最后再鋪設(shè)輕基質(zhì)，鋪設(shè)完成后澆水讓輕基質(zhì)下沉，整平再種植。

1.3 輕基質(zhì)，輕基質(zhì)是我公司自行研制的xxxxx基質(zhì)，它的特點質(zhì)量輕、蓄水能力強、土質(zhì)肥沃等優(yōu)點，主要配制有蛭石、壤土、松樹有機質(zhì)（鋸末、松葉、樹皮等）、膨化雞糞等按照1:1:2.5:0.5比例進行配制。

1.4 在酈城小區(qū)的屋頂綠化工程，d1-d8的樓層是由日本著名設(shè)計師設(shè)計，屋頂為云式波浪式屋頂，遠看就像飄在空中的云彩，可是屋頂?shù)钠旅孢_70度，對屋頂綠化施工造成了不小的難度，為此我們向甲方建議，在屋頂施工時坡度較大處預留與地面平行的多排鋼筋，高300，行距1000，間距800.。然后用排水板攔擋基質(zhì)，其余做法基本相同。

2. 下沉小院工程

2.1基礎(chǔ)墻的拆除、破碎、粘鋼加固

在xxxxx工程中，有一項是下沉小院單項工程，小區(qū)為回遷房改造工程，要在a戶型和d戶型做下沉小院，須用水鉆拆除地下室的部分基礎(chǔ)墻，然后用液壓鉗對鋼筋混凝土進行破碎，為確保結(jié)構(gòu)的承重問題必須要對拆除的基礎(chǔ)墻進行粘鋼加固，首先將水鉆拆除面剔鑿、打磨平整，在打孔、植化學錨栓，然后用丙酮擦出粉末，待干后用石英砂環(huán)氧樹脂砂漿填補有較大缺口的平面，接下來將裁好的鋼板粘接面打磨去銹，再用jn建筑結(jié)構(gòu)膠粘接，涂抹均勻，切忌空鼓現(xiàn)象。

2.2抗?jié)B鋼筋混凝土工程及排水工程

為保證下沉小院干燥，此工程采用c25、p6抗?jié)B混凝土，擋土墻與主體的相接處開細槽加遇水膨脹膠帶。在下沉小院的一角最好是在樓梯的下做一個積水坑，安裝自動提升泵排水到小區(qū)的雨水井中，參照國家標準規(guī)范圖集。

二、XX年7月至今在xxxxxx集團參加工作,門頭溝區(qū)潭柘寺xxxxx采石場生態(tài)恢復工程.

1.新工藝---格賓工程在山體綠化中的應用

篇5

 

1.園林綠化工程成本控制的重要性

 

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來進行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。

 

2.園林綠化工程成本控制的主要問題

 

園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現(xiàn)主要有三個方面：

 

2.1成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位

 

在施工過程中，大部分企業(yè)沒有經(jīng)濟分析表，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制;預算員現(xiàn)場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節(jié)。項目實施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。

 

2.2成本控制主體不明確

 

長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現(xiàn)場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支;施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費;技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。

 

2.3施工成本制定不到位

 

很多施工企業(yè)對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗編制施工組織設(shè)計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項目經(jīng)理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

 

3.園林綠化工程的施工成本控制

 

3.1注重員工綜合素質(zhì)調(diào)動工作的積極性

 

工程開工前，項目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。

 

3.2提高施工人員的勞動效率

 

在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。

 

3.3工程開工前做好的圖紙繪審

 

圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟損失。大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設(shè)計人員，這樣設(shè)計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。

 

3.4合理配備安排施工機械減少費用支出

 

隨著園林綠化工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設(shè)備。因為機械設(shè)備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結(jié)束時間，現(xiàn)場指揮工作任務，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。

 

結(jié)語

 

園林施工的成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。通常，項目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制;預算員現(xiàn)場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節(jié)。項目實施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。做好成本管理，才能增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標。現(xiàn)在，園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結(jié)經(jīng)驗和教訓，在無法改變?nèi)遮厙揽崾袌龈偁幁h(huán)境的前提下，只有加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；存在的問題；對策措施

近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等設(shè)施相繼出現(xiàn)，而且其規(guī)模也在日趨大型化。但是隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，需要協(xié)同作業(yè)的園林綠化工程也不斷增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應用，園林綠化工程專業(yè)分工愈來愈細，這就要求園林綠化工程施工要做好管理方面的措施，以提高園林工程項目的效益和效率。

1 園林工程管理中存在的問題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

1.1 施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

目前我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當成了一般的工程建設(shè)，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

1.2 相關(guān)管理人員的管理水平低

園林工程施工要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1.3 設(shè)計人員與現(xiàn)場配合不當

一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設(shè)計的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗修改原設(shè)計，事后才與設(shè)計方聯(lián)系出變更。

1.4 建設(shè)單位的干預過多

建設(shè)單位做為出資建設(shè)者，常常干預過多，忽視設(shè)計方的原有設(shè)計，對原有設(shè)計做過多的不合實際的修改，導致工程質(zhì)量嚴重受損。

1.5 工序質(zhì)量管理不嚴格

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2 加強園林工程管理的對策

基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策：

2.1 做好施工前的準備

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。

最后，嚴格把關(guān)材料采購。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標準的病苗、弱苗等進場。

2.2 調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍

園林施工設(shè)計涉及多學科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識，不能把園林建設(shè)當成一般的工程建設(shè)，對園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規(guī)范進行施工，及時將施工中的問題向設(shè)計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設(shè)計圖紙，與設(shè)計方及時溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。

要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業(yè)務培訓。

2.3 加強相關(guān)管理人員的管理水平

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。

園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監(jiān)管，因此對很多相關(guān)知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強業(yè)務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊資格證，加強自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當?shù)貥浞N生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導施工，保證工程項目質(zhì)量，按期交付。

此外，園林施工管理的另一個問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。

其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。當工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

2.4 設(shè)計人員應做好現(xiàn)場配合和指導，嚴格執(zhí)行圖紙會審與修改工作

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減。

此外，設(shè)計人員還要積極配合建設(shè)單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個工程的質(zhì)量效果。

2.5 工序質(zhì)量管理要嚴格，現(xiàn)場管理要精于細微

在施工過程中，要嚴格按照圖紙，以及國家相應的建設(shè)工程項目管理規(guī)范進行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節(jié)，以及栽種過程中的養(yǎng)護，根據(jù)植物的生長習性進行養(yǎng)護，修剪，以到達最好的綠化效果。

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個細節(jié)，了解他們之間的關(guān)系。

細節(jié)就是工作態(tài)度的問題，責任感就體現(xiàn)在細微的小事中。一個個行之有效的細節(jié)和關(guān)注離不開我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優(yōu)化改進，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗，才能真正做到工作執(zhí)行過程的中自我提高。

3 總結(jié)

綜上所述，園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟和現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，園林綠化工程的專業(yè)分工愈來愈細，為了可以較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建設(shè)出經(jīng)濟、實用及美觀的園林作品，就必須對園林綠化工程的項目進行管理，以保障園林工程項目的效益和效率。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞:綠化工程;項目管理

中圖分類號:TU986

文獻標識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。 施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 項目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

3 搭建項目機構(gòu)

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控,后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導者,項目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。

4 強化項目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規(guī)范,嚴格按批準的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

4.1 編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當調(diào)整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

4.2 切實做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作,往往會加快施工進度。

4.3 嚴格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

4.4 加強施工組織設(shè)計的應用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設(shè)計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求, 養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護資金影響后期養(yǎng)護效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,它貫穿于項目實施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需通過會計核算,進行盈虧分析,編制成本報告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化；管理現(xiàn)狀；施工管理；成本管理

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，園林綠化行業(yè)的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態(tài)園林城市概念的一經(jīng)提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設(shè)的投入力度，爭先提出要創(chuàng)建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環(huán)境面貌，優(yōu)化了城市的人文居住和投資環(huán)境。因此，園林綠化建設(shè)工作是城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關(guān)重要，對于園林綠化工程企業(yè)而言，我們應充分重視園林綠化工程管理工作。

一、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（1）缺乏合理規(guī)劃。由于園林綠化工程建設(shè)投資主體多元化， 建設(shè)主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規(guī)劃，如工廠廠區(qū)內(nèi)的綠化，工廠一方面為了達到規(guī)劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環(huán)境，就必須要進行園林綠化，同時為了節(jié)約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設(shè)草坪。整個園林工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位規(guī)劃，景觀效果差。

（2）綠化施工隊伍整體素質(zhì)不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術(shù)性不是很強，至使許多素質(zhì)不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業(yè)，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設(shè)計者溝通，結(jié)果導致了竣工之后的景觀效果與設(shè)計者的設(shè)計方案大相徑庭。

（3）缺少專業(yè)的監(jiān)理公司。園林綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，導致綠化監(jiān)理單位在接受施工監(jiān)理任務后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。

二、搭建園林綠化項目的管理機構(gòu)

園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。

三、園林綠化工程的管理措施

建設(shè)單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質(zhì)量。

3.1 編制合理的責任成本預算

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2 做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據(jù)實際對初步設(shè)計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調(diào)查分析，落實工程承包合同。再次，根據(jù)施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責任制等。

3.3 嚴格按設(shè)計圖紙施工，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工方案

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

同時，綠化工程施工是一次創(chuàng)作過程，存在如何能夠體現(xiàn)設(shè)計理念和現(xiàn)場施工的融合問題，從而避免設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，設(shè)計單位要詳細的把工程整體的設(shè)計思想以及設(shè)計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現(xiàn)場中靈活調(diào)整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現(xiàn)和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現(xiàn)場發(fā)揮。

3.4 加強施工組織設(shè)計

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5 園林施工與養(yǎng)護管理

（1）園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

（2）園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內(nèi)必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應設(shè)支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

3.6 加強監(jiān)理公司監(jiān)理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監(jiān)理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結(jié)果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經(jīng)濟損失。

（2）嚴把植物材料關(guān)，以確保園林工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。

（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程成本。植物的栽植季節(jié)應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。

3.7 加強園林工程成本管理

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。

四、結(jié)束語

總之，園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度 成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻

[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導報，2009（22）.

篇9

關(guān)鍵詞：園林綠化 質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1園林項目部的建設(shè)

由于現(xiàn)代園林工程學已成為許多專業(yè)學科的邊緣科,它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)(雕塑等)、裝飾、安裝、管理等,而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括 2 ― 3 個專業(yè),專業(yè)缺陷較大。在實路中,由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年,從實踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角,許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過很長時間的鍛煉。在園林綠化建設(shè)工程中組建一個內(nèi)部團結(jié)、運轉(zhuǎn)高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證,特別是項目經(jīng)理、項目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平,項目部管理人員的綜合素質(zhì),是保證工程進度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項目部必配人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工(可兼施工員)、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。

2施工管理進度保證措施

由于各級領(lǐng)導和市民對園林工程的期望值高,大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預期進度目標的實現(xiàn),必須采取以下幾個方面的措施。

2.1 技術(shù)措施

由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負責人考察現(xiàn)場后再對施工圖進行全面會審,對施工圖中因設(shè)計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進度的內(nèi)容及時提出合理化建設(shè),將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案:在考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理的前提下,還要考慮是否滿足進度的需要。

2.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃,進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進度的影響,將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

2.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是:人員、材料和機械設(shè)備。

2.3.1 人員

在綜合工程中標后,公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部,配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員,包括項目經(jīng)理、項目總工(施工員)、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進度計劃順利完成的首要因素。

2.3.2 材料供應

在工程工工前,項目總工(施工員)就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算,特別是加工時間長,難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算,提前訂購,嚴防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量,防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

2.3.3 進度目標

采用大型機械和先進設(shè)備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中,采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

2.3.4 提高工程進度

在施工過程中還要根據(jù)施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調(diào)整。在趕工措施上,可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工,延長作業(yè)時間(包括夜班作業(yè))等措施提高施工進度。

2.3.5 管理措施

對進度目標進行層層分解,是班組作業(yè)人員要實行定量承包,將進度同效益掛鉤,充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。

3質(zhì)量控制的保證措施

園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領(lǐng)導和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調(diào)”,同時園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實現(xiàn)的。因此,這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.

3.1 設(shè)計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設(shè)計招標,組織專家對施工圖進行全面細致的會審,施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計的合理調(diào)整四個方面來實現(xiàn)的。特別是設(shè)計招標和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進行的設(shè)計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計招標在國外運用普遍,實踐證明是非常行之有效的方法。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的,具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大素進行質(zhì)量控制。

(1)施工主體:即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì),要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員,承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計意圖,全面逐級進行技術(shù)交底,對圖紙要求的質(zhì)量標準及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工規(guī)范做到心中有數(shù),并自覺地付諸到施工實踐中。

(2)施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制,特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標準采購,必要時到材料供應單位采購考察,防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

(3)施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運用,是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎(chǔ)墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質(zhì)量、效果,給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

(4)正確運用施工機械、設(shè)備等施工手段,以確保施工質(zhì)量,特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核,防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴重的后果。

(5)施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同,園林工程因地域較廣,設(shè)計前一般不進行地質(zhì)勘探。

因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時,常常會遇到嚴重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時應臍地同建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理方聯(lián)系,提出解決質(zhì)量隱患的方法,絕不能盲目施工。

3.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護和綠化苗木的養(yǎng)護管理上。

3.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要,在竣工后,應成立專門的管理機構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,專人管理,出現(xiàn)損壞及時維修。

3.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護管理

綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。

4投資效益及施工成本控制

園林工程的投資效益主要體現(xiàn)在社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面。政府的投資目的主要是為了改善生態(tài)環(huán)境,提供適合的人居環(huán)境,促進招商引資,因此其社會效益是其追求的主要目標。而對于施工單位而言,除了社會效益外,投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是其追求的另一個目標。因此,做好施工成本管理,在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),最大限度的節(jié)約成本,發(fā)揮投資效益就顯得尤為重要,具體的控制方法如下:(1)組成技術(shù)人員、預決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現(xiàn)場狀況、市場行情及投標清單在中標后進行詳細計算、分析,對中標工程的成本進行科學的估算,即做出成本預測,從而為施工項目的成本決策和計劃,資金的統(tǒng)籌調(diào)度提出充分的依據(jù)。

(2)編制施工成本計劃,具體內(nèi)容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

(3)依據(jù)成本計劃,在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,降低成本支出,及時發(fā)現(xiàn)問題。

(4)對照成本計劃和投標文件、定額標準,對施工過程中發(fā)生的成本及時進行核算,發(fā)現(xiàn)超出投標價格、定額標準的成本支出進行分析,找出超出成本的原因及時糾正,防止成本失控。

(5)推行分層承包責任制或成本考察制度,將個人效益同成本控制掛鉤,讓每個員工都自覺地進行成本控制。

篇10

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；存在問題；對策

1 園林工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理班組不到位

國內(nèi)園林工程一般采用項目經(jīng)理負責制，就是說由項目經(jīng)理組成項目部負責現(xiàn)場管理，項目部成員包括項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、預算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現(xiàn)場施工管理。但實際上，絕大多數(shù)項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現(xiàn)場，項目監(jiān)理、材料員、安全員、預算員等只是出現(xiàn)在會議上，有的甚至工程竣工都沒有到過施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的管理造成很大的影響。

1.2管理人員素質(zhì)參差不齊

園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學、植物學、環(huán)境學、美學等多個學科的基礎(chǔ)與理論知識，同時要擁有豐富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，否則很難順利完成當今園林工程項目的管理工作。現(xiàn)在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)參差不齊等一些問題，除項目經(jīng)理、預算員以外，一般都是以有關(guān)部門頒發(fā)的行業(yè)證書為準，只要參加一定的培訓，拿到證書并不是一件難事。作為施工現(xiàn)場主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計者的設(shè)計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導致施工質(zhì)量低。

1.3監(jiān)督部門監(jiān)督不到位

園林工程的實施的一般模式是：設(shè)計――設(shè)計審批――招標――施工。以廈門市為例，設(shè)計圖紙完成后，經(jīng)過市政園林局審批，進入招標程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質(zhì)量。

1.3.1 設(shè)計施工圖經(jīng)過市政園林局審批后，應當作為項目的唯一施工依據(jù)，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設(shè)計施工圖，造成設(shè)計者的意圖貫徹不到施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量與設(shè)計者的意圖有較大出入。

1.3.2 監(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，應當常駐施工現(xiàn)場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)督。在園林工程實際施工過程中，監(jiān)理工程師因為園林工程的特殊性，就是園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設(shè)置現(xiàn)場辦公室等因素，并沒有派出監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，有的甚至幾天才到施工現(xiàn)場看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2 加強園林工程質(zhì)量管理的對策

2.1嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制制度

項目經(jīng)理負責制已經(jīng)證明對加強現(xiàn)場管理，使施工組織設(shè)計順利實施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質(zhì)量的保證。對于有條件的項目，應當設(shè)立現(xiàn)場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設(shè)立現(xiàn)場辦公室的，施工單位應當實行現(xiàn)場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現(xiàn)場。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門應當對現(xiàn)場項目班組的到位進行監(jiān)督，必要時可以采用現(xiàn)場點名的形式，確保項目班組常駐現(xiàn)場。

2.2加強施工圖紙的監(jiān)督實施，嚴格控制設(shè)計變更

施工圖紙作為工程施工現(xiàn)場的唯一施工依據(jù)，具有不可更改的法律效力。項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行施工。

2.2.1 從設(shè)計角度，設(shè)計師在施工圖設(shè)計階段，應當對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應的問題。在此基礎(chǔ)上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設(shè)計變更。

2.2.2 建設(shè)單位角度，經(jīng)過有關(guān)部門審批后的施工圖紙，應該是在設(shè)計內(nèi)容、景觀要求、以及材料市場都達到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設(shè)單位應堅決按照施工圖紙的要求進行施工監(jiān)督。

2.2.3 監(jiān)督部門角度，監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門，應當在設(shè)計變更的問題上堅定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門，作為現(xiàn)場監(jiān)督部門，決不能隨意同意更改設(shè)計。

如因現(xiàn)場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設(shè)計變更的，應該由施工單位書面提出，監(jiān)理單位核實，報甲方同意，并經(jīng)園林主管部門審批同意后，由設(shè)計單位出具變更通知，并報質(zhì)檢部門備案，方可實施。

2.3加強項目班組成員的再培訓

項目班組成員除項目經(jīng)理、預算員是全國統(tǒng)一考試并注冊外，其他的成員一般都是由地方自主培訓，頒發(fā)證書，培訓水平參差不齊。應當建立項目專家?guī)熳稍兙W(wǎng)絡，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢，聘請景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業(yè)培訓，提高項目班組成員的專業(yè)水平。

2.4 加強施工現(xiàn)場監(jiān)管

園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現(xiàn)場管理。園林工程質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，施工內(nèi)容的準確性，操作流程和工藝標準的規(guī)范性。運用各種測試方法和手段進行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實的執(zhí)行。

2.5 加強施工隊伍的建設(shè)管理

施工隊伍的專業(yè)水平對于園林工程的質(zhì)量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，大多數(shù)人不懂得園林工程施工。應當根據(jù)園林工程的工種特點，如綠化工、養(yǎng)護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構(gòu)不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓，經(jīng)過培訓并合格后，由主管部門頒發(fā)合格證書。園林工程施工應當規(guī)定除項目班組外，現(xiàn)場施工人員必須以經(jīng)過培訓的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應當定期加強一線職工的技術(shù)水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業(yè)水平，確保園林工程的施工質(zhì)量。

2.6 加強施工操作程序、工藝流程管理

根據(jù)園林工程施工組織設(shè)計的要求，制訂詳細的施工方案以及保障質(zhì)量的施工計劃，特別是影響施工質(zhì)量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術(shù)保障等，應當特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。在施工工序方面，應嚴格規(guī)定每道工序及每項作業(yè)活動的操作要求、運轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。

2.7 堅持預防為主

園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅持預防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。堅持預防為主要求嚴格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證施工過程中的質(zhì)量，還要確保施工之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和流程質(zhì)量。

2.8 重視養(yǎng)護管理

俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護管理對于園林工程的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在園林工程的養(yǎng)護期限一般在三個月、六個月或一年不等，如果苗木后期養(yǎng)護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質(zhì)量相對就好。相反如果對苗木養(yǎng)護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致不夠美觀，工程質(zhì)量不合格等不好的影響。

3 結(jié)束語

園林工程不但要具有較強的專業(yè)理論知識作為施工基礎(chǔ)，還要在實踐過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，要掌握園林工程施工要素，將理論結(jié)合實際指導現(xiàn)場的施工，在確保工程質(zhì)量符合標準的條件下，將園林工程管理的實踐性、學科性、觀賞性、藝術(shù)性等緊密的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質(zhì)量、成本、安全、可觀賞價值之間的調(diào)控問題是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的，要發(fā)揮施工人員的主觀能動性，正確的分析它們之間的矛盾，進而協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量并按時完成園林工程建設(shè)。

參考文獻：