導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2015年9月因個人原因離職并與2015年10月進(jìn)入**********工作至今，從事電力工程設(shè)計人員一職，公司性質(zhì)與工作任務(wù)與上一家公司大體相同，專和10kV以下配電工程打交道，通過公司2個月試用期的培訓(xùn)，我充分發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞，艱苦奮斗的革命精神，勤學(xué)好問，使自身的專業(yè)知識水平有了明顯的提升，并且在2015年12月通過了試用期考核，正式成為了公司的一名專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)完成后，我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 

1．學(xué)習(xí)了解10kV以下配電工程施工圖設(shè)計的規(guī)范、供電局送審及竣工驗收。

2．自入職至今，參加了公司多次公開投標(biāo)競標(biāo)的編制任務(wù)，對投標(biāo)報價及工程造價方面也掌握比較全面。在本部門的工作中勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的電氣人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

篇2

******公司是水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，兼有房屋建筑、預(yù)拌商品砼、管道工程資質(zhì)及承包國外工程資格。法人代表**。

公司成立于****年,**年服務(wù)于邊疆少數(shù)民族地區(qū)，區(qū)域內(nèi)水資源貧乏制約了企業(yè)的發(fā)展。公司努力向區(qū)外、國外、行業(yè)外拓展，并不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，歷經(jīng)多次變革始終保持了良好平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。公司在冊職工***人,其中具有高級職稱人員***人，中初級職稱***人，職業(yè)建造師***名，其他各類上崗人員執(zhí)業(yè)資格齊備。生產(chǎn)工人中有技師***人。

公司擁有的機(jī)械設(shè)備包括基礎(chǔ)處理、砼及土石方施工、水工金屬結(jié)構(gòu)制安、公路修筑、工民建施工等幾大類。施工能力為年完成土石方****萬立方米，砼及鋼筋砼****萬立方米，金屬結(jié)構(gòu)制安****萬噸，基礎(chǔ)處理地下連續(xù)墻****萬平方米、灌漿****萬米。

公司通過了ISO9000國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，對規(guī)范公司的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工起著重要作用。公司所有交付用戶的工程均安全平穩(wěn)運(yùn)行，正常發(fā)揮作用。

公司建成大中型工程二百多項，其中有代表性的是：*****，**工程正在建設(shè)中。

篇3

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

篇4

關(guān)鍵字：地源熱泵；節(jié)能；地埋換熱

中圖分類號：TU831.3+5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1地源熱泵的工作原理 地源熱泵系統(tǒng)在制冷狀態(tài)下，地源熱泵機(jī)組內(nèi)的壓縮機(jī)對冷媒做功，使其進(jìn)行汽-液轉(zhuǎn)化的循環(huán)。通過冷媒/空氣熱交換器內(nèi)冷媒的蒸發(fā)將室內(nèi)空氣循環(huán)所攜帶的熱量吸收至冷媒中，在冷媒循環(huán)的同時再通過冷媒/水熱交換器內(nèi)冷媒的冷凝，由循環(huán)水路將冷媒中所攜帶的熱量吸收，最終通過室外地能換熱系統(tǒng)轉(zhuǎn)移至土壤里。在室內(nèi)熱量通過室內(nèi)采暖空調(diào)末端系統(tǒng)、水源熱泵機(jī)組系統(tǒng)和室外地能換熱系統(tǒng)不斷轉(zhuǎn)移至地下的過程中，通過冷媒-空氣熱交換器（風(fēng)機(jī)盤管），以13℃以下的冷風(fēng)的形式為房供冷。以河北電力輸變電運(yùn)行、維護(hù)、試驗、監(jiān)督、開發(fā)工區(qū)（中心）實驗中心工程為例介紹地源熱泵系統(tǒng)。

1工程概況本工程為實驗中心工程，總建筑面積為30461m2。建筑物的中心為內(nèi)庭院，種植草坪，南側(cè)為廣場。整個實驗中心的夏季制冷、冬季采暖的能量提供均采用地源熱泵系統(tǒng)。地埋換熱器采用豎直式，根據(jù)熱響應(yīng)實驗報告經(jīng)計算，設(shè)計打孔數(shù)為751孔，由于場地限制，實際打孔為613孔，孔徑為150~250mm，孔深為93m，孔距為4~5m，每個換熱孔內(nèi)均為De32雙U布置。分為A、B、D、E、F5個區(qū)。豎直地埋換熱器進(jìn)行分組控制，單井單控。

2換熱井及垂直換熱管施工如何提高地源部分的工作效率是整個系統(tǒng)是否成功的關(guān)鍵所在，因此地下?lián)Q熱器的施工是地源熱泵工程能否成功的關(guān)鍵所在，采用質(zhì)量可靠的施工材料和正確的施工工藝和方法成為地下?lián)Q熱器的前提和保證。

實驗中心工程地埋管采用專用雙U彎頭，連接De32管道。為保證工程質(zhì)量，管道均為定長93m。本工程中我們遵循以下的施工流程：鉆孔放線定位挖泥漿池鉆機(jī)就位成孔鉆進(jìn)孔深孔徑核查管材、耗材準(zhǔn)備一次打壓試驗下管二次打壓試驗鉆孔回填水平管溝開挖水平管溝敷設(shè)砂墊層水平環(huán)路集管主管道連接水平管路集管與豎直地埋管道連接三次打壓試驗水平管溝回填水平環(huán)路集管與分、集水器的連接四次打壓試驗。

2.1定位放線根據(jù)施工圖紙，對換熱孔位置進(jìn)行放線定位，每個孔位采用鋼筋樁進(jìn)行標(biāo)識。

2．2挖泥漿池按照一個泥漿池就近滿足周邊鉆機(jī)使用的原則組織泥漿坑。采用機(jī)械開挖，深度為1.5m，寬度為1.5m，長度為2m。挖好泥漿池后，現(xiàn)場調(diào)制泥漿。

2.3鉆井鉆井是豎直地埋管換熱器施工中最重要的工序。下管前首先對管道進(jìn)行沖洗，然后進(jìn)行試壓。試驗壓力為1.6Mpa，帶壓觀測 15min以上，不滲不漏不破損，壓力降不大于3%為合格。試驗完畢后，每組雙U型換熱管接頭必須立即密封，安裝管卡，帶壓下管。為保證換熱效果，盡可能緊貼孔壁，避免換熱管之間的短路傳熱，3m間隔安裝梅花管卡，安裝一定要牢固。

2.4豎井下管（1）采用鉆機(jī)鉆桿下管；（2）下管過程秉持慢下、慢放、滿松手的原則；（3）當(dāng)U型管下到孔底后，把管頭分開，做好標(biāo)識。

2.5 打壓試驗下入換熱管后，為檢驗在下管過程中是否有管壁劃傷破損，進(jìn)行二次打壓，試驗壓力為0.7Mpa，帶壓觀測30min以上，壓力降不大于3%,且無泄漏為合格。

2.6豎井回填為最大程度保證回填材料與周圍土質(zhì)的耦合性能，采用上反泥漿混合細(xì)砂作為回填料回填，方式為重力回填。

2.7溝槽開挖水平管道標(biāo)高均為地平下-2.00m，多管共溝，溝槽底部開挖深度為：B=2D1+nDy+（n-1）C

B——管道溝槽底部的開挖寬度（mm）Dy——管道外殼尺寸（mm）D1——管道據(jù)溝邊的最小距離，取150C——管道間距（mm）。供水與供水管之間，回水與回水管之間，C=250mm，供水與回水管之間，C=800mm。n——管道的個數(shù)。溝槽邊坡度為1:0.75.

2.8水平管連接溝槽回填水平管采用De40管道與主管道進(jìn)行連接。為減少連接管件，De32管道與De40管道連接時，采用F型三通，電熔承插連接。De40管道連接至分集水器，再由集分水器連接至主管道。

2.9管道回填管道層回填采用中粗砂，回填厚度為管道直徑。管頂以上采用原土回填?；靥钔练謱雍粚?，每填300mm夯實一次，直至地平面標(biāo)高。溝槽回填時，符合下列要求：

磚、石、木塊等雜物清理干凈；

回填土和其他回填材料運(yùn)入槽內(nèi)時不得損傷管節(jié)及其接口；（3）管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填材料，由溝槽兩側(cè)對稱運(yùn)入槽內(nèi)，不得直接扔在官道上，回填其他部位時，應(yīng)均勻運(yùn)入槽內(nèi)，不得集中推入。（4）回填壓實逐層進(jìn)行，不得損傷管道；

3關(guān)鍵控制點

3.1材料選擇整個地源熱泵室外系統(tǒng)采用PE管材，為保證管材質(zhì)量，選用國內(nèi)知名品牌顧地科技股份有限公司生產(chǎn)的管材。管材到場后附帶質(zhì)量說明書，合格證及檢測報告，并對每批管材進(jìn)行抽樣檢測。檢測結(jié)果，各項指標(biāo)均符合要求。

3.2PE管連接管徑為De32和De40時，采用電熔承插連接；管徑≥110時，采用熱熔對接方式。電熔承插連接，采用相應(yīng)的電熔套筒及焊機(jī)進(jìn)行連接，嚴(yán)格按照操作說明及設(shè)定參數(shù)施工；熱熔對接采用相應(yīng)口徑的對接焊機(jī)，依據(jù)操作步驟及操作規(guī)定，掌控好焊接時間，保證焊接質(zhì)量。

3.3回填材料選擇由于管道與鉆孔之間存在縫隙，必須回填一些導(dǎo)熱系數(shù)較高的物質(zhì)。本工程采用鉆孔過程中產(chǎn)生的泥漿回填，過程泥漿和周圍地質(zhì)的耦合性最強(qiáng)，是最簡便、效果也最好的回填物。

篇5

關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工方案；流程管理；質(zhì)量監(jiān)督；評估總結(jié)

Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.

Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進(jìn)程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設(shè)在加快進(jìn)程的同時也對工程項目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗。因此，加強(qiáng)對它的管理是非常必要的。精心管理好整個施工過程，就不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項目按期合理地完成?？梢钥闯?，對于10kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實際的價值，下面就從四個方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。

1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項

電力工程施工前應(yīng)先確定施工方案和注意事項。很多電力施工項目得不到順利施工的―個重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)的施工方案。因此在施工過程中出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計的情況，這不僅會增加項目的造價，更使項目工期延遲。在施工方案確定時必須要仔細(xì)研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財力。此外，對于電力工程施工技術(shù)的管理還應(yīng)考慮到施工時的注意事項，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時操作不規(guī)范，就會使自己置于危險之中。施工時，在條件允許的情況下，最好進(jìn)行停電操作；如條件不允許，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進(jìn)行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會受到生命危險。規(guī)范這些注意事項也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項，可以保證項目的順利進(jìn)行，從而減少電力工程項目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對整個項目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。

2加強(qiáng)對10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理

以當(dāng)前的各種10kv電力工程項目來看，流程管理還有待加強(qiáng)。管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)對項目流程的監(jiān)控。流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收。如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個項目流程的順利進(jìn)行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時對其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。

3加強(qiáng)對10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。

4做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作

10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項目經(jīng)驗，相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進(jìn)行思考，要從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個人的總結(jié)，可以是一個小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。

5結(jié)語

上面四點是對10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點經(jīng)驗之談，要想使管理更加高效，做到這四點還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，各個公司應(yīng)根據(jù)電力工程項目建立起相應(yīng)的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[l]劉振亞．國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設(shè)計：10kV配電工程分冊[M]．中國電力出版社，2007．

[2]袁弘娟．淺析110kV電力工程施工中的技術(shù)與管理[J]．黑龍江科技信息，2010．

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理

引言

近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運(yùn)行，并且也促進(jìn)著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對其高度重視。

1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，特別是對于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險識別、分析評價以及重大安全風(fēng)險專項應(yīng)對工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進(jìn)行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團(tuán)隊建設(shè)不力

以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊來說，很多都不能認(rèn)識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門以及運(yùn)行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運(yùn)營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因為安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。

2.5忽視施工現(xiàn)場管理

輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。

3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙設(shè)計工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時也能保證工程質(zhì)量。

3.2做好電力工程招投標(biāo)工作

工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實際招標(biāo)的時候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。

3.3對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗

在電力工程項目建設(shè)的時候，可能護(hù)設(shè)計到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計、招投標(biāo)資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對施工人員進(jìn)行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。

3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理

電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計出完善的施工計劃，把各項施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實際施工的時候，要對施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度

對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對電力工程項目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王志強(qiáng)，馬駿，王曄.淺談加強(qiáng)電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2010（6）：29.

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項目的實際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險識別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險評估。各項工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設(shè)。

2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時上報，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(06).

篇8

【關(guān)鍵詞】 電力工程 項目管理 管理措施

1 電力工程項目管理

電力工程項目的內(nèi)容主要包含以下兩個方面：第一，將電力工程項目管理建立在工程建設(shè)的一般性規(guī)律上，來對電力工程項目組織進(jìn)行管理；第二，要開展好電力工程項目管理工作，必須要以基本工程項目的管理作為研究對象，以此拓展和總結(jié)整個電力工程項目的建設(shè)性管理活動。電力工程建設(shè)項目管理主要是針對在電力工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)的所有可能性問題進(jìn)行處理，可以說，電力工程建設(shè)管理是直接影響電力建設(shè)項目的執(zhí)行能力和目標(biāo)。

2 電力工程中項目管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前電力工程項目階段，粗放式的管理方法是主要的電力工程項目管理法，有頭無尾或是間斷不連貫是項目管理的嚴(yán)重問題所在。質(zhì)量事故的不斷增長、拖延工期、超支電力工程費用等，類似電力工程事故的發(fā)生不但給國家造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，給社會帶來了巨大的影響，更是給很多家庭造成了不可彌補(bǔ)的遺憾。總而言之，電力工程項目管理不完善，管理疏忽或是管理執(zhí)行力度不嚴(yán)謹(jǐn)都是影響電力工程建設(shè)項目正常運(yùn)行的根源。具體體現(xiàn)在：第一，電力工程項目缺少一個能貫穿始終的管理組織體系；第二，電力工程項目管理觀念意識淡薄，相關(guān)的法律及法規(guī)不完善和不健全。不依法辦事，執(zhí)法能力差；第三，沒有通過正規(guī)的電力工程項目投招標(biāo)形式進(jìn)行作業(yè)，而是通過虛假造次，假招投標(biāo)；第四，盲目競爭，忽略電力工程項目的初衷，過分的重視價格；第五，缺乏電力工程項目高素質(zhì)人才，電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)相對偏低，類似的部門較多的傾向于承包工程商機(jī)電力監(jiān)理師，而忽視了其它項目等管理人員的培訓(xùn)、考評；第六，電力工程項目信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏和不到位；第七，忽視電力工程項目管理可行性研究，這就砍斷了給投資者提供投資性的決策和依據(jù)，以及無法準(zhǔn)確的為銀行貸款、合約的簽訂、電力工程設(shè)計等提供了基礎(chǔ)資料；第八，電力工程項目中組織關(guān)系相對復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)工作難度大、分工不明確、盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量、工作計劃性差等。

3 加強(qiáng)電力工程項目管理措施

要使電力工程項目建設(shè)中項目管理順利進(jìn)行，并且能起到很好的作用。其主要措施有以下幾個方面：

3.1 保證質(zhì)量措施

第一，確保工程放線、準(zhǔn)確定位；第二，電力工程項目有多大就應(yīng)該安排多大的力度來進(jìn)行工程施工作業(yè)；第三，按電力工程的大小來制定好施工計劃；第四，保證電力工程施工所用到的材料質(zhì)量，罕見的電力工程技術(shù)應(yīng)做好充分的實驗工作，在總結(jié)好所有工程問題后再進(jìn)行施工和作業(yè)；第五，杜絕一個人兼顧多個崗位，每個工種應(yīng)該分工明確、誰負(fù)責(zé)做的事情誰就來承擔(dān)著件事情的結(jié)果；第六，在保證質(zhì)量的前提下，合理經(jīng)濟(jì)工程施工；第七，建立必要的獎罰分明制度。

3.2 做好安全措施

火是電力工程施工的最大隱患，故而防火就成為了電力工程施工所要控制的重重之中。電力工程施工前必須有計劃性的做好一套完整的防火技術(shù)安全措施，所編制的內(nèi)容必須能適應(yīng)該電力工程項目。并且切實的從防火防護(hù)上、項目管理上做出相對應(yīng)的安全措施，將所編制的安全措施細(xì)化、具體化并且能起到具體電力工程施工的作用。電力工程項目施工時的一些安全措施有：第一，電力工程建設(shè)中設(shè)備的安全保護(hù)措施。例如，橋架、腳手架、吊籃的強(qiáng)度設(shè)計以及在設(shè)備使用過程中的安全措施；第二，架設(shè)安全網(wǎng)的安全要求措施；第三，電力工程建設(shè)中施工場地的保護(hù)措施；第四，對容易燃燒、爆炸點低的物品的防護(hù)措施；第五，做好用電措施，在工程項目停止時必須將使用完畢的電氣設(shè)備電源切斷。第六，將正在作業(yè)的電力工程項目部位為周邊通行道路和房間進(jìn)行隔離，做好安全防護(hù)措施；第七，在每個電力施工人員上崗之前進(jìn)行必要的電力工程作業(yè)培訓(xùn)，讓其本身提高自身安全防護(hù)措施。

3.3 做好消防措施

做好電力施工場地現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、運(yùn)作系統(tǒng)的消防措施主要有：第一，電力工程施工單位必須對施工現(xiàn)場自己所工作場地區(qū)域的消防安全負(fù)責(zé)。根據(jù)電力工程規(guī)模的大小來配備相對的義務(wù)消防員；第二，自電力工程項目合同簽訂之日起直至電力工程項目工程結(jié)束之日止，施工總承包的電力工程方嚴(yán)格確保工程施工工地消防施工安全，并且能經(jīng)得住和接受業(yè)主方等相關(guān)單位消防工作的監(jiān)督和檢查；第三，在電力施工項目中必須安排專人、專職看管油漆、易燃材料的發(fā)放和收回，并且確保防水涂料、油漆等的通風(fēng)，杜絕明火發(fā)生；第四，在電力施工現(xiàn)場配置足夠的消防器材，將這些消防器材科學(xué)合理的分布到施工場所，定時定期對消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保消防器材的正常使用；第五，電力施工項目場地嚴(yán)禁吸煙；第六，定時、定次的檢查各種消防設(shè)備及器材，以免各類消防器材超負(fù)荷使用后出現(xiàn)線路短路而發(fā)生火災(zāi)；第七，嚴(yán)禁電力施工場地過多堆積木材，并且及時清理因木材而加工的肥料；第八，在電力施工場地避免消防使用水，例如，消防栓、消防水池、消防泵、消防管道等爆裂而引起消防隱患。

3.4 做好保衛(wèi)措施

第一，各個分包電力施工單位應(yīng)接受總承包單位的保衛(wèi)工作監(jiān)督及檢查工作，確實做好電力施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作責(zé)任制度分明；第二，按照電力施工項目大小配備相對規(guī)模的專門安保隊伍，嚴(yán)格建立一套安保人員循環(huán)巡邏制度，每個安保巡邏人員必須配備安全巡邏工作牌，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員實行進(jìn)出入登記制度，防止無關(guān)人員進(jìn)入到重工作基地；第三，做好電力工程施工場地成品的保管和安置工作，以免做好的產(chǎn)成品被破壞和盜竊。

3.5 做好環(huán)境保護(hù)措施

第一，安排專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)工作人員對電力的施工現(xiàn)場的垃圾清理和處理工作；第二，電力施工現(xiàn)場灰土太大應(yīng)及時的做好灑水降低塵土；第三，在電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)用水作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相對應(yīng)的污水處理措施，以免污水蔓延；第四，盡可能的避免夜間作業(yè)及噪音超標(biāo)作業(yè)。

3.6 做好避免多雨季節(jié)及冬季作業(yè)

第一，在冬季和雨季進(jìn)行計劃性施工以確保電力工程施工工期；第二，對于一般項目工程爭取在入冬前完工，并且做好已完工項目的保護(hù)措施和工作；第三，冬季北風(fēng)大，應(yīng)做好電力施工場地的通風(fēng)設(shè)施的保護(hù)工作。例如，在刮大風(fēng)時將門道和窗戶關(guān)閉好，避免門和窗戶的損壞；第四，梅雨季節(jié)施工時，科學(xué)性、計劃性、合理性的安排好所要施工的項目；第五，在梅雨季節(jié)和初冬時，做好電力施工場地材料和所有設(shè)備及工具的預(yù)備工作。施工單位相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)編制一套科學(xué)合理的冬季和雨季電力施工的計劃表，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行作業(yè)；第六，冬季容易造成凍土現(xiàn)象，雨季容易使設(shè)備線路損壞而導(dǎo)致漏電，應(yīng)該安排專職人員經(jīng)常對其進(jìn)行檢查，以免事故發(fā)生。

4 電力施工項目將現(xiàn)場安全項目落實到位

第一，對有資質(zhì)的電力施工隊伍嚴(yán)格考核和選擇，電力施工隊伍是直接影響電力工程項目是否能安全、保質(zhì)保量完成的決定因素。有著高素質(zhì)和高技能的電力施工作業(yè)者，才能使電力工程建設(shè)工作做得更完美。專業(yè)的電力施工隊伍具備這樣的條件就能將施工過程中危險機(jī)率大大降低，電力施工項目才能平安順利的進(jìn)行。所以，選擇一家有著完善的施工管理體系和有一批專業(yè)能力強(qiáng)的施工作業(yè)者是很有必要的；第二，定時的對電力施工相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)再教育。電力工程項目建設(shè)的施工管理人員是否具備較強(qiáng)的安全管理意識，是整個電力施工過程中降低施工事故發(fā)生的先決因素。因此，對電力工程建設(shè)施工管理人員的培訓(xùn)工作能大大的減少和降低電力工程事故不可忽視的必要工作。安全管理人員是整個電力施工過程中起到一個承上啟下的作用效果，簡單來講就是，承接上級部門的安全意識，讓下屬人員履行該行為。因此現(xiàn)場安全管理人員帶頭，計劃部門、采購部門、人力資源部門積極配合對施工進(jìn)度進(jìn)行全盤掌握，齊心努力協(xié)調(diào)好各個工作環(huán)節(jié)才能將電力工程項目做到最好；第三，嚴(yán)格貫徹實行，處罰違章情況。如有處罰違章情況發(fā)生，第一時間進(jìn)行公開、公布，及時提醒電力施工人員時刻提高警惕，確保安全作業(yè)。對安全生產(chǎn)標(biāo)兵要大力的宣傳，和公開的獎勵。以此激勵其他施工人員；第四，加強(qiáng)電力施工人員安全意識和專業(yè)技能。對每個施工人員所受到的教育情況的不同，可以實行分批進(jìn)安全意識的培訓(xùn)工作。對臨時施工的那批施工人員著重灌輸安全意識的重要性和必要性，以此加大提高他們在施工作業(yè)時自我的保護(hù)意識。對盲目作業(yè)、隨意性較強(qiáng)的電力施工人員要加大處罰力度，屢教不改者將其勸退處理。將不同專業(yè)和不同工種的施工人員分開進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的任然是提高他們的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能及安全意識；第五，將電力施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等分類整理，集中分層管理，以免造成現(xiàn)場施工障礙，給現(xiàn)場施工人員一個開闊，暢通的施工環(huán)境同樣是降低安全隱患的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

[1].探究電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作[J].科技與企業(yè)，2013（16）：25-26.

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；存在問題；解決措施

正文：

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，對電力需要越來越多，極大地推動了當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展。但是進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中，受到各方面因素的影響，施工單位對電力工程安全管理問題不重視，沒有建立安全有效的管理機(jī)制，從而引發(fā)各種安全事故，威脅到施工人員的人身安全。因此，本文就針對電力工程建設(shè)的實際情況，針對電力工程施工的特點，重點做好電力工程安全檢查和安全監(jiān)督等工作，明確施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保證電力工程如期完成。

1.在電力工程建設(shè)過程中安全管理的重要性

由于電力工程建設(shè)的特殊性，需要結(jié)合具體的工程建設(shè)規(guī)模，不斷采用先進(jìn)的安全管理理念，根據(jù)實際施工進(jìn)度，不斷調(diào)整安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的安全管理機(jī)制。電力工程建設(shè)安全管理不是靜止的，需要采取動態(tài)的管理理念，優(yōu)化內(nèi)部安全管理系統(tǒng)，重點分析周圍施工安全環(huán)境，提升施工單位安全管理水平。對電力工程施工技術(shù)人員，需要加強(qiáng)對他們的安全教育培訓(xùn)，有效減少他們違規(guī)違法行為，規(guī)避電力工程建設(shè)存在的安全風(fēng)險，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.電力工程建設(shè)存在的安全問題

在當(dāng)前電力建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升的前提下，很多單位依托自身技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工程建設(shè)步驟，提升施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程安全事故發(fā)生的概率。但是受到工程內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致在實際建設(shè)過程中，存在不不少的安全問題，大大增加了工程建設(shè)的安全隱患。

2.1施工人員素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，對電力工程建設(shè)施工人員，由于沒有進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在實際施工過程中，安全意識不高，沒有樹立安全責(zé)任心，從而導(dǎo)致電力工程施工很難開展。但是隨著施工技術(shù)水平不斷提升，新型的機(jī)械設(shè)備不斷應(yīng)用，缺乏專業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致在實際操作過程中，很難按照既定操作規(guī)程進(jìn)行操作，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。

2.2不重視電力工程建設(shè)施工安全管理

在電力工程施工過程中，施工單位為了提升實際的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上就會忽略電力工程施工安全管理工作，沒有針對電力工程施工現(xiàn)場，建立完善的安全管理機(jī)制，并且在施工開始前，對施工人員進(jìn)行全方位的安全教育培訓(xùn)，并且為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位不斷冒著巨大經(jīng)營風(fēng)險，不僅影響工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，而且無法為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，一旦出現(xiàn)安全事故，就會給企業(yè)帶來巨大的安全損失。

2.3電力工程建設(shè)安全管理不到位

為了保證電力工程施工安全，需要投入一定的資金，施工單位需要針對實際安全管理情況，建立完善的安全管理機(jī)制，保證施工不能安全進(jìn)行。但是在有的施工單位進(jìn)行安全管理過程中，沒有認(rèn)識施工安全管理的重要性，導(dǎo)致安全管理流于形式，安全管理觀念淡薄，沒有進(jìn)行深入的探討和研究，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，信息傳輸不對稱，不能結(jié)合具體的施工情況，采取相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致在電力工程施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.做好電力工程建設(shè)安全管理的措施

施工單位在進(jìn)行建設(shè)過程中，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，要重視施工現(xiàn)場的安全管理，建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)，提升自身安全管理水平，保證各項安全管理措施落實到位。同時，施工單位要重點做好一線施工人員安全教育培訓(xùn)，不斷增加安全管理費用，重點安全管理的細(xì)節(jié)工作，重點做好設(shè)備性能檢查，提升機(jī)械設(shè)備安全性，做好設(shè)備安全防護(hù)工作，從而提升安全管理水平，降低安全事故發(fā)生的概率。第二，施工單位要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，施工單位要堅持安全第一的原則，在施工現(xiàn)場，設(shè)置專門的安全管理人員，加強(qiáng)對施工單位全員的安全教育，提升施工人員安全文明意識，提升施工人員安全技能，從而消除潛在的安全隱；同時要加強(qiáng)內(nèi)部各個管理部門的協(xié)調(diào)工作，提升相互之間的合作能力，針對存在的安全問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。第三，做好施工過程安全監(jiān)督工作。在施工現(xiàn)場，施工單位要進(jìn)行科學(xué)合理的布局，做好施工現(xiàn)場安全警示工作，針對高空危險作業(yè)，制定明確的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕一切危險施工行為，為電力工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。同時，施工單位要重點做好施工進(jìn)度的管理，針對不同施工階段，采取不同的管理措施，從而構(gòu)建完整的安全管理體系，不斷為建造優(yōu)質(zhì)的電力工程。

4.結(jié)束語

在進(jìn)行電力工程安全施工管理過程中，施工單位要不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，提升安全各個環(huán)節(jié)管理的協(xié)調(diào)性，有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患，從而為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]向前明.電力工程建設(shè)過程中安全管理分析[J].廣東科技，2013，(20):100-101.

[2]毛玉英.電力工程安全管理問題分析[J].中國科技信息，2012，(19):57.

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0139-02

我國堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，電力工程項目的大力發(fā)展也是國家貫徹可持續(xù)發(fā)展觀的重要舉措。作為綠色清潔能源的主要來源，國家對電力工程建設(shè)的要求也越來越高。為滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，電力工程建設(shè)必須結(jié)合當(dāng)前社會的背景，向智能化、多元化方向前進(jìn)，以滿足人們的生產(chǎn)和生活需求。因此加強(qiáng)電力工程施工的安全管理以及質(zhì)量控制迫在眉睫，只有從根本上解決問題才能保障電力工程的整體質(zhì)量。

1 電力工程施工安全管理

1.1 完善安全管理制度

要保障電力工程施工的安全，健全安全管理制度首當(dāng)其沖。從法律角度上進(jìn)行保障，依法懲辦違反規(guī)章制度、鉆法律漏洞的人。健全安全管理制度，按照當(dāng)前現(xiàn)實情況制定施工方案，合理分工，獎罰分明，帶動工作人員的工作熱情[1]。另一方面要加大安全管理的力度，對施工人員和管理人員一視同仁，每個員工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免人為錯誤導(dǎo)致的事故缺陷，防止重大事故的出現(xiàn)。管理層人員更要身先士卒以身作則，自覺遵守相關(guān)安全管理制度，積極巡查，拔除安全隱患，對電力工程施工安全在制度上予以保障。

1.2 貫徹安全責(zé)任制

“安全第一”是電力工程施工的第一準(zhǔn)則。為了最大程度減少安全事故的發(fā)生，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實安全責(zé)任制度，以安全責(zé)任制度為基礎(chǔ)開展安全管理，更好的完成安全施工的目標(biāo)。同時施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況制定安全責(zé)任制度，落實到每個部門，每個人，以便于形成安全責(zé)任體系，提高工作人員安全意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從根本上保障電力工程施工的安全?/p>

1.3 加強(qiáng)防范措施

防止因操作出錯導(dǎo)致的安全事故以及人身傷亡事故是電力工程施工安全管理工作的重中之重，加強(qiáng)電力工程施工的安全防范措施，同時必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范以及技術(shù)要求，制定科學(xué)的安全施工方案，以安全施工為最終目的；積極開展安全宣傳活動，為全方位安全管理打下堅實基礎(chǔ)；加大安全管理的力度，使安全管理更加規(guī)范化、制度化；增加安全監(jiān)督的投入力度，重視安全監(jiān)督所發(fā)揮的重大作用；安全管理人員應(yīng)對整體施工的安全狀況進(jìn)行全面的了解，從而對電力工程的施工安全提供更進(jìn)一步的保障。

1.4 提高工作人員綜合素質(zhì)

每個電力工程施工企業(yè)都應(yīng)組建屬于自己的精英建設(shè)團(tuán)隊，要求團(tuán)隊人員技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、擁有終身學(xué)習(xí)的科學(xué)理念。

電力工程施工中不可避免的會出現(xiàn)操作失誤和人員傷亡事故，因此必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的自身專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對工作人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，在現(xiàn)實施工中全局監(jiān)控施工人員的施工操作，及時對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以期完成理論與實踐的完美結(jié)合。同r，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)交流活動，就日常施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論辨析，集思廣益，尋求更加完美的解決方案[2]。此外，企業(yè)在注重工作人員技術(shù)水平提升的同時，也應(yīng)注意施工儀器的維修與保養(yǎng)。

提高工作人員的思想道德水平，積極宣傳普及責(zé)任意識，在長期的思想教育下，潛移默化的培養(yǎng)全體工作人員艱苦奮斗、吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的堅韌精神，使公司員工擁有高度的責(zé)任意識，充分了解安全管理制度，積極支持落實安全管理制度，以便在電力工程施工中出現(xiàn)操作失誤或者人員傷亡事故時，能夠鎮(zhèn)定冷靜，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2 電力工程質(zhì)量控制管理

2.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理

在工程施工前，應(yīng)對施工工程進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，制定可行性方案。首先進(jìn)行圖紙的繪制，然后由相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，通過對設(shè)計圖紙上的施工順序、施工工藝、施工質(zhì)量等的層層審核，發(fā)現(xiàn)并糾正圖紙中所存在的錯誤，使設(shè)計圖紙更加符合項目標(biāo)準(zhǔn)。施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)準(zhǔn)備全方位施工監(jiān)督，詳細(xì)記錄電力工程施工現(xiàn)場的施工情況，正確應(yīng)對施工中出現(xiàn)的問題。另一方面應(yīng)確保電力工程施工過程中所需要的材料以及施工設(shè)備的類型、型號、性能等，都足夠滿足施工需求，為接下來的電力工程施工提供技術(shù)保障。最后要注意施工材料的購買，應(yīng)選擇正規(guī)商家，保證材料質(zhì)量并且詳細(xì)規(guī)劃充分利用，避免浪費。

2.2 施工階段質(zhì)量控制管理

施工過程是整個電力工程施工的靈魂部分。此部分的施工質(zhì)量控制主要分為主體施工的質(zhì)量控制、安裝部分的質(zhì)量控制、調(diào)試部分的質(zhì)量控制等。即以工程動工順序質(zhì)量控制為重點，而動工順序又是施工過程的基本組成單位。從另一種意義上來講，施工順序是綜合了人力、施工材料、施工設(shè)備、施工方法以及環(huán)境等因素對電力工程施工質(zhì)量作用的過程。為了保證全部施工順序的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分分析制約每道施工順序的因素，并將其置于可控范圍內(nèi)[3]。只有穩(wěn)定施工順序的影響因素，才能保障工程施工質(zhì)量。

2.3 施工后期質(zhì)量控制管理

電力工程施工后期的質(zhì)量控制在整個電力工程施工中具有重要作用。在電力工程施工竣工驗收之后，要結(jié)合實際情況，全面了解并處理遺留的質(zhì)量問題，妥善保管電力工程施工中所用到的圖紙以及資料，增強(qiáng)對工程施工后期的質(zhì)量控制。施工后期質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題做出對應(yīng)的解決方案，嚴(yán)格按照項目標(biāo)準(zhǔn)以及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的交接驗收，全面深入的了解電力工程，為施工后期的工程使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)。施工后期竣工驗收的完成，標(biāo)志著工程建設(shè)施工階段的結(jié)束，同時代表著工程建設(shè)使用階段的開始。

2.4 工程使用階段質(zhì)量控制

工程交接驗收之后，工程的使用階段其實也是檢驗工程施工質(zhì)量的過程，相當(dāng)于電力工程施工質(zhì)量控制的延續(xù)。此過程包含了質(zhì)量回訪，在一定時間后回到現(xiàn)場檢查工程的運(yùn)行狀況，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的分析，并提出相應(yīng)的解決方案。如果在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)了施工方面的質(zhì)量問題，或者是接到了使用者的投訴，應(yīng)及時維修，消除隱患，并仔細(xì)記錄所有的回訪以及檢修資料，以書面報告的形式保存，作為資料歸檔保存。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人民的生活水平也在逐步提升，相應(yīng)地對生活質(zhì)量的要求也愈來愈高。為了給人民的生產(chǎn)和生活提供清潔綠色的能源，電力工程項目必須要貫徹可持續(xù)發(fā)展策略，積極吸收運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，高效率的對電力工程進(jìn)行管理建設(shè)，力圖實現(xiàn)電力工程建設(shè)的安全管控和質(zhì)量管控。同時提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保障電力工程的施工安全，加強(qiáng)各個施工階段的質(zhì)量控制，以點帶動線，以線代動面，提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，完成電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并緊跟時展的腳步，在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟，推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張青.關(guān)于電力工程施工安全質(zhì)量管理與控制探討[J].科技風(fēng)，2014，（1）.