導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝修工程施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié)。

 一、工作情況

1、施工現(xiàn)場管理方面

XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時，積極組織項目部相關(guān)負責(zé)人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正、整改。

4、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團安全文明標(biāo)化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理?，F(xiàn)場每天有專人負責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。

2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個崗位職責(zé)當(dāng)中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。

XXX項目

篇2

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程；管理

1 建筑裝飾裝修工程的特點

隨著人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量也得到了高度的重視。從我國建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)狀來看，其主要特點是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，比如說空間的限制、施工環(huán)境的限制、工程具體結(jié)構(gòu)的限制等。同時，由于施工過程中所涉及到的工序較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，會在很大程度上給工程的施工安全帶來威脅。此外，建筑裝修設(shè)計風(fēng)格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性；換句話說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。除此之外，施工工期短、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個主要特點。但是當(dāng)前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，但是仍然還是存在一些問題，比如說施工人員強度大、施工不安全因素多等。另外，隨著裝修標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%。

2 做好裝飾裝修工程的管理

做好建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制，筆者認為應(yīng)從以下幾點著手：

（1）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。人是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工之前，工程部應(yīng)綜合考慮工程的規(guī)模以及施工難度的具體情況，并對施工現(xiàn)場的項目管理人員進行合理的分配，項目經(jīng)理應(yīng)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工人員認真熟悉圖紙，并制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結(jié)合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓(xùn)，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求。此外，工程項目部應(yīng)在熟悉工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和分析圖紙中的問題，并積極組織各單位結(jié)合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關(guān)的項目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據(jù)。除此之外，在工程開工之前，還應(yīng)對工程進行實地考察，對原有的建筑情況進行摸底。如果原有的結(jié)構(gòu)存在影響裝飾裝修工程施工質(zhì)量的問題，應(yīng)及時告知甲方并采取相應(yīng)措施。

（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，必須做好施工工序的質(zhì)量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應(yīng)加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進行復(fù)核檢查以及成品保護的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時采取相應(yīng)措施進行處理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點是控制施工質(zhì)量的一個重要手段。所謂設(shè)計質(zhì)量控制點就是要控制施工的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，使施工工序時刻處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎(chǔ)上。在確定之后還要對其在施工中可能出現(xiàn)的問題或者隱患進行分析總結(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)措施、對策加以預(yù)防，以避免問題的發(fā)生。

（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。由于現(xiàn)今建筑市場新型裝飾材料的不斷涌現(xiàn)，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質(zhì)量關(guān)，并保證施工材料符合行業(yè)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而且要加強對進場材料質(zhì)量的檢查和驗收，嚴禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應(yīng)杜絕有害材料，要通過招標(biāo)方式優(yōu)選材料廠家，并且要加強對原材料的檢查驗收，優(yōu)先選擇價低、質(zhì)優(yōu)、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設(shè)計方案，在未經(jīng)許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，把握好施工工藝至關(guān)重要，應(yīng)盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應(yīng)加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經(jīng)完成的工序還應(yīng)進行復(fù)核檢查以及成品保護的質(zhì)量檢查。

（4）加大對施工人員的培訓(xùn)力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質(zhì)量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業(yè)人員匿乏，因此，加大設(shè)計、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對保證裝飾裝修工程質(zhì)量來說至關(guān)重要。因此，高等學(xué)校必須要加大對裝飾裝修專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，相關(guān)企業(yè)也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質(zhì)。

（5）落實時時跟蹤監(jiān)控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應(yīng)進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要采取措施予以及時處理。積極采用目測法、實測法及試驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應(yīng)事先進行自檢，并保證合格之后再申請檢查驗收。驗收需向監(jiān)理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監(jiān)理方則主要針對工程結(jié)構(gòu)安全以及使用功能質(zhì)量進行嚴格的檢測。如果沒有經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)開工的單位嚴禁開工，沒有經(jīng)過監(jiān)理簽認的工序不得進行下一工序作業(yè)。

3 結(jié) 語

建筑裝飾裝修工程的管理目的是為了保證施工質(zhì)量，也是為了保證使用者的基本利益，綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平有了極大的提高，人們對于居住的環(huán)境要求在不斷的增加，作為管理人員，在施工過程中，必須做好管理工作，保證工程的施工期限以及最后的施工質(zhì)量，創(chuàng)建一個裝飾裝修的良性發(fā)展的環(huán)境。

參考文獻

篇3

摘要：房屋建筑設(shè)計歷來遵循的原則是“適用、經(jīng)濟、美觀”，對于裝飾工程這些原則也同樣適用。但隨著科技的進步、生活質(zhì)量的提高，注意安全也是必須遵循的一項原則。

一、裝飾裝修工程預(yù)算概述建筑裝飾裝修工程，是指在工程技術(shù)與建筑藝術(shù)綜合創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，對建筑物或構(gòu)筑物的局部或全部進行修飾、裝飾、點綴的一種再創(chuàng)作的藝術(shù)活動，主要是為了滿足人的視覺要求而對建筑物進行的藝術(shù)加工，裝飾和裝修僅在粗與細的程度方面存在著一定的區(qū)別，在實質(zhì)方面并沒有什么區(qū)別，二者都是為增加建筑物的耐用、舒適和美觀程度而進行的技術(shù)與藝術(shù)的在創(chuàng)作活動。

二、裝飾裝修工程的分類

建筑裝飾裝修工程預(yù)算是根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計圖紙，根據(jù)規(guī)定的建筑裝飾裝修工程消耗量定額和由市場確定的綜合單價等資料，按一定的步驟預(yù)先計算出的裝飾裝修工程所需全部投資額的造價文件。建筑裝飾裝修工程按不同的建設(shè)階段和不同的作用，編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程標(biāo)底、投標(biāo)報價和工程決算。按裝飾裝修部位的不同，可分為室內(nèi)裝飾、室外裝飾和環(huán)境裝飾等。按裝修時間分類可分為前期裝飾和后期裝飾。在實際工作中，人們常將裝飾工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算統(tǒng)稱為建筑裝飾裝修工程預(yù)算或裝飾工程概預(yù)算。

建筑裝飾工程預(yù)算的種類

由于建筑裝飾工程設(shè)計和施工的進展階段不同，建筑裝飾工程的預(yù)算可分為：建筑裝飾工程的設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和建筑裝飾工程的竣工結(jié)算等。

當(dāng)建筑裝飾工程只是作為某個單項工程中的一個單位工程時，它就成為整個建筑安裝工程的一個組成部分，這時他又可以按建筑安裝工程的規(guī)模大小進行分類，可分為：單位工程預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、工程建設(shè)其他費用預(yù)算和建設(shè)工程項目總預(yù)算等。由于這種分類對建筑裝飾工程來說，不是可以獨立存在的，故建筑裝飾工程一般都按前一種類別進行分類。

1.按工程設(shè)計和施工的進展階段分類2.按工程規(guī)模大小分類3.建筑裝飾工程概預(yù)算間的相互關(guān)系4.設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和工程決算的比較分析三、裝飾裝修工程施工圖建筑設(shè)計人員，按照國家的建筑方針政策、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，綜合有關(guān)資料以及建設(shè)項目委托人提出的具體要求，在經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，運用制圖學(xué)原理，采用國家統(tǒng)一規(guī)定的符號、線型、數(shù)字、文字來表示擬建建筑物或構(gòu)筑物以及建筑設(shè)備各部位之間的空間關(guān)系及其實際形狀尺寸的圖樣，并用擬建項目的施工建造和編制預(yù)算的一整套圖紙，叫做建筑工程施工圖。建筑工程施工圖一般需用的份數(shù)較多，因而需要復(fù)制。由于復(fù)制出來的圖紙多為藍色，所以習(xí)慣上又把建筑工程施工圖稱作藍圖。用于建筑裝飾裝修施工的藍圖稱作建筑裝飾裝修工程施工圖。建筑裝飾裝修工程施工圖與建筑工程施工圖是不能截然分開的，除局部部位另繪制外，一般都是在建筑施工圖的基礎(chǔ)上加以標(biāo)注和說明。

裝飾裝修工程施工圖的特點：

（1）由于建筑裝飾工程涉及面廣，因此，建筑裝飾施工圖中常出現(xiàn)建筑制圖、家具制圖、園林制圖和機械制圖等多種畫法并存的現(xiàn)象。

（2）建筑裝飾施工圖所要表達的內(nèi)容多，裝飾施工圖一般都是將建筑圖的一部分加以放大后進行圖示，所用比例較大，因而有建筑局部放大圖之說。

（3）建筑裝飾施工圖由于所用比例較大，又多是建筑物某一裝飾部位或某一裝飾空間的局部圖示，筆力比較集中，有些細部描繪比建筑施工圖更細膩。

四、裝飾裝修工程施工圖形成原理1.投影原理在光線的照射下，人和物在地面或墻面上產(chǎn)生影子的現(xiàn)象早已為人們所熟知。人們經(jīng)過長期的實踐，將這些現(xiàn)象加以抽象，分析研究和科學(xué)總結(jié)，從中找出影子和物體之間的關(guān)系，用以指導(dǎo)工程實踐。這種用光線照射形體，在預(yù)先設(shè)置的平面上投影產(chǎn)生影像的方法。

2.剖面圖、截面圖

在畫形體投影圖時，形體上不可見的輪廓線在投影圖上需用虛線畫出。這樣，對于內(nèi)部形狀復(fù)雜的形體，必然導(dǎo)致圖面虛實線交錯，混淆不清，既不利于標(biāo)注尺寸，也不容易讀圖。為了解決這個問題，可以假想將形體剖開，讓它的內(nèi)部構(gòu)造顯露出來，使形體的不可見部分變?yōu)榭梢姴糠郑瑥亩捎脤嵕€表示其形狀。

用一個假想的剖切平面將形體剖切開，移去觀察者和剖切平面之間的部分，作出剩余部分的正投影。由于形體的形狀不同，對形體作剖面圖所剖切的位置和作圖方法也不同，通常所采用的剖面圖有：全剖面圖、半剖面圖、階梯剖面圖、局部剖面圖和展開剖面圖。

篇4

關(guān)鍵詞：房屋；裝飾裝修工程；施工質(zhì)量

前言

房屋裝飾裝修工程施工涉及諸多細節(jié)，一些細節(jié)處理不到位給施工質(zhì)量造成較大不良影響，影響房屋工程使用體驗及價值，因此，保證房屋裝飾裝修工程質(zhì)量，成為當(dāng)前施工單位關(guān)注的重點。

1房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制意義

房屋裝飾裝修工程與人們的生活密切相關(guān)，一定程度上影響人們的居住舒適度。經(jīng)分析保證房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面：①避免施工糾紛。眾所周知，房屋裝飾裝修需施工單位與業(yè)主方簽訂施工合同，如施工單位無法保證施工質(zhì)量，按照合同條款需要賠償業(yè)主方損失，因此，嚴格按照規(guī)范及合同條款要求，認真落實各項施工細節(jié)，保證施工質(zhì)量，圓滿完成施工任務(wù)，可避免施工糾紛的發(fā)生。②發(fā)揮工程價值。裝飾裝修是人們使用房屋的首要環(huán)節(jié)，保證裝飾裝修工程質(zhì)量，能夠營造舒適、愜意的環(huán)境，充分發(fā)揮房屋建筑工程的居住價值，提高房屋工程的居住體驗。這一點是業(yè)主方十分關(guān)注的內(nèi)容，因此，房屋裝飾裝修單位有義務(wù)與責(zé)任認真落實裝飾裝修工作。③樹立良好形象。當(dāng)前房屋裝飾裝修市場競爭激烈，但因裝飾裝修質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛也時常發(fā)生，給施工單位形象造成嚴重損害，不利于市場競爭，因此，對施工單位而言，保證裝飾裝修工程施工質(zhì)量，可樹立良好的形象，獲得更多的施工業(yè)務(wù)，促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展，從這一點來看，裝飾裝修企業(yè)也應(yīng)加強裝飾裝修施工質(zhì)量控制[1]。

2房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制策略

如上文所述房屋裝飾裝修工程施工內(nèi)容多，施工細節(jié)質(zhì)量要求高，因此，施工單位應(yīng)不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，在認真分析施工特點的基礎(chǔ)上，尋找針對性施工質(zhì)量控制策略。

2.1工程案例

某房屋工程裝飾裝修總面積在700m2，裝飾裝修內(nèi)容較多，包括內(nèi)墻、硬裝、軟裝，以及廚房電器等內(nèi)容。為保證施工質(zhì)量，施工單位進行實地考察，在充分研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，了解裝修工作的重點與難點，尤其在施工細節(jié)上，積極采取相關(guān)施工控制策略。

2.2裝飾裝修施工質(zhì)量控制策略

房屋裝飾裝修施工涉及的環(huán)節(jié)較多，其中抹灰、飾面板、涂飾、裱糊等作業(yè)不僅是施工的重點，而且給施工質(zhì)量造成的影響較為顯著，因此，施工單位應(yīng)積極采取管理措施，要求施工人員嚴格按照規(guī)范要求將施工細節(jié)處理到位。

2.2.1抹灰作業(yè)施工質(zhì)量控制

為保證房屋抹灰作業(yè)施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)注重以下內(nèi)容的認真落實：①做好基層處理。一方面，嵌填溝槽、孔洞。使用1：3的水泥砂漿進行門窗框堵縫作業(yè)；使用1：0.3：3的水泥白灰砂漿嵌填預(yù)制混凝土板縫。另一方面，清理干凈基層表面。將基層表面的堿膜、油漬、污垢、灰塵等清理干凈，并灑水濕潤，如基層凸凹較為明顯，應(yīng)使用1：3水泥砂漿進行抹平或踢平處理。②明確抹灰細節(jié)要求。抹灰作業(yè)時尤其應(yīng)把握施工細節(jié)。一方面，抹灰作業(yè)前應(yīng)做到立線吊直、橫線找平、四周找方，并將墻裙彈出，踢出腳線、沖筋等。另一方面，使用1：2的水泥砂漿對白灰砂漿的墻面陽角進行抹護角處理，高度應(yīng)控制在2m以內(nèi)（如圖1做護角處理）。水泥砂漿面層應(yīng)做好接槎，不能留下抹印，壓光遍數(shù)不能小于兩遍，次日進行灑水養(yǎng)護。最后，保證地面抹灰質(zhì)量。為保證地面抹灰質(zhì)量，一方面，保證所用材料質(zhì)量。使用的水泥不能低于32.5級的普硅；砂使用潔凈的中粗砂，配比不小于1：2，稠度不能超過3.5cm。另一方面，認真把握施工要點。施工中做好基層清理工作，提前進行澆水濕潤，尤其為防止空鼓，應(yīng)刷一道素水泥漿結(jié)合層。壓光作業(yè)時應(yīng)注意，搓平后壓頭遍至出漿，初凝壓兩遍至平實，終凝前壓至平光。如出水撒1：1水泥砂子面；如過干稍微灑水后，撒1：1的水泥砂子面。作業(yè)12~24h后，鋪濕鋸末灑水養(yǎng)護5~7d。

2.2.2飾面板作業(yè)的質(zhì)量控制

飾面板作業(yè)是房屋裝飾裝修施工的重點，給人們的感官體驗造成較大影響，因此，施工單位應(yīng)提高認識，嚴格按照規(guī)范及設(shè)計要求進行施工質(zhì)量控制，尤其應(yīng)認真落實以下內(nèi)容：①注重踢腳線粘貼質(zhì)量控制。打底時使用1：3的水泥砂漿，厚度控制在12mm，使用刮尺進行刮平、刮毛。當(dāng)?shù)鬃铀嗌皾{凝固后，在濕潤后的飾面板背面均勻地涂抹2~3mm厚的素水泥漿，迅速將其貼在墻面上，使用木錘輕輕敲打，使用靠尺找平，高差應(yīng)控制在0.5mm以內(nèi)；②明確窗臺板安裝流程。為保證窗臺板安裝質(zhì)量，要求施工人員嚴格按照以下流程進行施工：校正窗臺水平，明確窗臺找平層厚度；按照圖紙要求在窗口兩邊的墻上進行剔槽處理，如房屋為多窗口，剔槽前應(yīng)拉通線，找平窗口；將窗臺上的雜物、垃圾清理干凈，灑水濕潤，使用細石混凝土或1：3的干硬性水泥砂漿找平，并使用刮尺進行刮平，在其上撒上干水泥，當(dāng)水泥吸水形成水泥漿時，平穩(wěn)的安裝板材，并使用木錘輕敲；③做好碎拼大理石施工質(zhì)量控制。如使用矩形大理石材料進行碎拼，施工時應(yīng)注意將縫隙間距控制在1~1.6mm，鑲貼完成后使用同顏色水泥漿嵌縫[2]。

2.2.3涂飾作業(yè)施工質(zhì)量控制

涂飾作業(yè)施工時，為保證施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)認真落實以下內(nèi)容：一方面，在合適條件下施工。涂飾作業(yè)中應(yīng)做好基層的清理、修補工作，在干燥情況下進行施工。同時，保證施工環(huán)境清潔無灰塵，溫度不低于10℃，濕度不超過60%。另外，根據(jù)設(shè)計要求進行刮膩子施工，并進行油漆的涂刷作業(yè)。油漆涂刷施工方法較多，包括彈涂、刮涂、噴涂、刷涂等，施工中應(yīng)把握施工細節(jié)。例如，彈涂作業(yè)時應(yīng)先進行1~2道底涂層的刷涂作業(yè)，待其干燥后借助專門機械進行灘涂作業(yè)。另一方面，把握內(nèi)外墻刷漿施工質(zhì)量。內(nèi)外墻刷涂施工時，抹灰處理后進行充分干燥，將基層清理干凈，將裂縫、孔洞使用膩子填補，使用砂紙進行磨平。根據(jù)房屋裝飾裝修設(shè)計要求，使用耐水膩子、纖維素膩子進行刮涂施工。如為施工要求不高，可在基層處理完成的基礎(chǔ)上，刮一遍膩子后刷一遍漿，復(fù)補膩子后再刷兩遍漿。按照先上后下的順序進行施工，保證厚度均勻，顏色保持一致，不流墜。

2.2.4裱糊工程質(zhì)量控制

進行裱糊工程施工時，施工單位應(yīng)把握以下細節(jié)內(nèi)容，以保證施工質(zhì)量，促進裝飾裝修任務(wù)的圓滿完成，尤其壁紙刷膠后應(yīng)合理放置（如圖2刷膠后的壁紙對疊方法）。①裱貼時應(yīng)保證垂直，并對花紋，使用刮板用力進行抹壓，尤其應(yīng)先進行長墻面后進行短墻面施工。整體上按照先進行垂直面后水平面，先細部后大面流程作業(yè)。②裱糊墻紙時應(yīng)注意在陽角位置處不能進行拼縫，墻紙應(yīng)注意從墻角繞過，并將寬度控制在12mm，包角應(yīng)進行充分的壓實處理。搭接陰角墻紙時應(yīng)先進行里面轉(zhuǎn)角墻紙的裱糊作業(yè)，后進行非轉(zhuǎn)角墻紙粘貼，搭接寬度不能小于2~3mm。另外，粘貼的墻紙應(yīng)和中踢腳板、門窗貼臉板、掛鏡線等緊接在一起不能存在縫隙。③出現(xiàn)氣泡、空鼓現(xiàn)象，可針刺放氣，再擠進粘結(jié)劑擠[3]。

3結(jié)論

房屋裝飾工程施工質(zhì)量所受的影響因素較多，施工單位應(yīng)提高認識，結(jié)合施工流程做好相關(guān)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制。本文通過研究得出以下結(jié)論：（1）控制房屋裝飾裝修工程施工質(zhì)量意義重大，不僅能有效避免糾紛的發(fā)生，充分發(fā)揮房屋工程居住價值，而且還能樹立良好企業(yè)形象，提高在裝飾裝修行業(yè)中的競爭力。（2）房屋裝飾裝修施工中抹灰、飾面板、涂飾、裱糊等是較為重要的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)嚴格按照規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，尤其應(yīng)嚴格把握施工細節(jié)，確保裝飾裝修施工目標(biāo)的順利完成。

參考文獻

[1]張葉華.建筑裝飾裝修施工管理及質(zhì)量控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（04）：129.

[2]宗麗.探究建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2017（09）：57~58.

篇5

引言

隨著工程數(shù)量的不斷增多以及安全事故頻頻發(fā)生，工程的安全性顯得更加重要。在大型建筑裝修工程當(dāng)中，因為會涉及到的項目比較多，同時每一個項目之間有著較高的關(guān)聯(lián)性，所以施工現(xiàn)場的管理難度相對較高，需要有效的協(xié)調(diào)各個部門、各個施工人員之間的關(guān)系，并促使施工現(xiàn)場保持有序的基礎(chǔ)上，真正體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效果和作用。

1.大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理中存在的各項問題

（一）缺乏專業(yè)人員的管理

因為目前的招標(biāo)制度存在明顯的不完善性，在經(jīng)濟利益的推動之下，許多招標(biāo)企業(yè)都會在招標(biāo)的過程中刻意去降低招標(biāo)價格，并在實際的施工選擇質(zhì)量較差施工材料或?qū)I(yè)素質(zhì)較差的施工人員。例如人員方面選擇選擇一些能力較差的施工人員，這些施工人員在專業(yè)知識方面存在明顯的缺陷，在大型裝修施工現(xiàn)場中，基本上無法按照施工圖紙和相關(guān)的施工規(guī)定進行施工，只會根據(jù)自身的施工經(jīng)驗進行施工，促使許多裝修項目之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)性，例如機電、消防、市政之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工期遭受拖延。

（二）管理責(zé)任規(guī)劃不明確

因為在大型建筑裝修工程工程當(dāng)中，就涉及到大量的施工部門和人員，在現(xiàn)場的分工方面存在著明顯的不確定性，每一個管理層之間的責(zé)任劃分不準(zhǔn)確，經(jīng)常會發(fā)生管理較為混亂的情況，不僅會導(dǎo)致施工程序、秩序紊亂等現(xiàn)象，還會導(dǎo)致發(fā)生安全事故出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，對工程而言埋下了嚴重的影響。與此同時，現(xiàn)場的監(jiān)管不到位，最終必然會導(dǎo)致施工管理存在懈怠，無法滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題。

2.大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理改進措施

（一）優(yōu)化施工人員整體素質(zhì)

根據(jù)目前的項目管理人員基本上不了解專業(yè)知識的問題，需要相關(guān)施工企業(yè)從人員素質(zhì)方面真正優(yōu)化企業(yè)的用人方式和模式，需要善于發(fā)現(xiàn)和留住人才，讓具備一定專業(yè)素質(zhì)和技能的人才計入到管理層當(dāng)中，可以在必要的情況下適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的招人方式，杜絕一些“關(guān)系”、“后門”的招人方式，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，企業(yè)可以定期對這些人員給予相關(guān)的培訓(xùn)，促使其能夠在施工現(xiàn)場中真正應(yīng)用自身的專業(yè)知識和技能，對施工人員實行嚴格的安全施工規(guī)則教育，根據(jù)規(guī)則開展項目安全管理工作，規(guī)避施工過程中所呈現(xiàn)的各種安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

（二）明確責(zé)任劃分，優(yōu)化施工組織設(shè)計

首先，必須建立一個完整的管理責(zé)任體系，確保每一個項目和施工人的責(zé)任，促使每一個部門的管理層都能夠保持有條不紊的工作狀態(tài)，根據(jù)施工項目的具體情況，設(shè)計獎懲制度，并對于秩序良好、分工嚴謹以及能夠按照預(yù)定時間、預(yù)定質(zhì)量完成施工任務(wù)的管理層和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睢τ诜止の蓙y、責(zé)任不明確、無法按照相應(yīng)計劃完成項目進度的，可以給予適當(dāng)?shù)奶幜P。大型裝修工程的施工開始之前，需要先明確施工組織的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計一整套行之有效的施工方案，根據(jù)施工組織的設(shè)計進行規(guī)范性施工，實現(xiàn)有針對性、目的性的工作，需要嚴謹、有效、規(guī)律的設(shè)計組織規(guī)劃，從而促使施工進度得到保證。

（三）強化現(xiàn)場監(jiān)管，提高監(jiān)督管理實效性

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程的施工要求也在不斷提升，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理質(zhì)量也在不斷提升，這也導(dǎo)致監(jiān)督管理的任務(wù)不斷提升。對此，必須對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理實行全面性的要求與管理，明確安全監(jiān)理人員的任務(wù)和責(zé)任，并做好安全監(jiān)理的具體措施以及細致計劃。對于監(jiān)理部門而言，必須針對工程的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執(zhí)證上崗、施工時的安全措施等。與此同時，在工程的施工過程中，必須根據(jù)施工操作規(guī)范進行嚴格的管理和約束，將規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)等真正落實到施工當(dāng)中，力求規(guī)避各種不安全的隱患因素，督促施工部門根據(jù)工程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工、安全生產(chǎn)規(guī)則，盡量降低、規(guī)避各種施工意外的發(fā)生。除此之外，還需要定期開展安全監(jiān)理總結(jié)，并在檢查出任何問題之后，及時的探討并制定相應(yīng)的處理方案，實現(xiàn)提升生產(chǎn)效率、安全性生產(chǎn)等共同目標(biāo)。

3.結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝修裝飾；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類號：TU238文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著人們對生活與居住環(huán)境要求及住宅建設(shè)水平的不斷提高，裝飾裝修質(zhì)量普遍受到重視。在工程建設(shè)中裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞與使用及居住有直接的影響。

一、影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的因素

1、管理

建筑裝飾裝修企業(yè)在發(fā)展中需在企業(yè)內(nèi)部建立完善相應(yīng)的施工管理制度，并且要在工程監(jiān)理人員的監(jiān)督之下進行有效的執(zhí)行，以保證裝飾裝修施工切實按照規(guī)定施工、標(biāo)準(zhǔn)施工，在工程的施工中實現(xiàn)全程的管理。在建筑裝飾裝修工程中，工程監(jiān)理與工長負責(zé)對工程各個階段進行驗收，包括隱蔽工程、材料運用、中期進度以及完工質(zhì)量等；工程監(jiān)理部進行抽檢，做出總結(jié)并交流經(jīng)驗，使工程質(zhì)量整體提高。

2、材料

材料的運用是完成整個工程的一項基本要素，而材料質(zhì)量高低會直接對工程主體使用質(zhì)量及壽命形成重要的影響。對于材料的運用主要表現(xiàn)為對材料進行科學(xué)合理的組合，最大化降低裝飾裝修的成本降低，達到投入資金總量的有效減少，以此避免變色、損邊、開裂、開膠、起皮、變形、老化快、強度不足、平整度差、易滲水等多種現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次在建筑裝飾裝修工程過程中應(yīng)注重從材料本身所具有的化學(xué)特性與物理特性等方面進行合理的組合搭配，對材料的標(biāo)準(zhǔn)進行有效確定，裝飾裝修制作的物品才會經(jīng)久耐用，進而使得建筑裝飾裝修工程品質(zhì)高、價值久，工程整體的價值也會因此而得到提升。

3、施工

建筑裝飾裝修的施工團隊?wèi)?yīng)在平時工作中積累豐富的工作經(jīng)驗，并在此經(jīng)驗的基礎(chǔ)上具備濃郁的裝飾風(fēng)格，以滿足設(shè)計風(fēng)格的需求，將質(zhì)量上乘，做工精細，完美的設(shè)計作品進行盡善盡美的展現(xiàn)，使較為復(fù)雜多遠的設(shè)計效果得以實現(xiàn)。為確保工程順利實施，在對外來施工隊的選拔中，相關(guān)部門需嚴格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行選拔，使其進行注冊，經(jīng)培訓(xùn)后方可進場施工，并且要嚴格實施掛牌上崗與持證上崗的制度，以優(yōu)異的技術(shù)服務(wù)水平為工程整體的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。而不規(guī)范的工程施工是造成室內(nèi)污染的重要因素，所以在施工中應(yīng)按照國際標(biāo)準(zhǔn)，改善施工工藝，竭力切斷工藝污染的源頭。

二、建筑裝修工程施工準(zhǔn)備階段的管理措施

1、機具準(zhǔn)備管理

結(jié)合裝修工程的特點以及工程類別，合理地安排準(zhǔn)備機械設(shè)備和裝修工具。 并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖進行機械安裝，搭設(shè)垂直運輸及室內(nèi)外腳手架，接通水源、電源。

2、材料準(zhǔn)備管理

根據(jù)施工圖紙預(yù)先計算出本工程裝修所需的材料數(shù)量，合理地安排裝修材料的進場日期，確保材料在不影響施工用料的前提下，盡量減少現(xiàn)場的施工用地，根據(jù)供料計劃分期分批安排裝修材料組織進場，對于裝修材料的加工，則采取要集中解決方式。

3、技術(shù)準(zhǔn)備管理

3.1 對裝修圖紙進行審查，制定施工方案

根據(jù)裝修工程特點以及施工現(xiàn)場具體情況制定出裝修施工方案，審查工程的工期、施工順序和施工方法等是否合理。對于工程的抹灰工程，檢查其施工順序一般采取先室外后室內(nèi)、先上面后下面、先地面后頂墻。先室外后室內(nèi)，是指先完成室外抹灰，拆除外腳手架、堵上腳手眼再進行室內(nèi)抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室內(nèi)外抹灰最好從上往下進行，以便于保護成品。當(dāng)采取立體交叉流水作業(yè)時，也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應(yīng)的成品保護措施。而對于先地面后頂墻是指室內(nèi)抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再開始頂棚和墻面抹灰。

3.2 安排裝修材料的試驗以及試配工作

確定花飾和復(fù)雜線腳的模型及預(yù)制項目，對于高級裝飾工程，則采取預(yù)先做出樣板，而且確保已經(jīng)有關(guān)單位鑒定后，才能進行。

3.3 組織結(jié)構(gòu)工程驗收以及工序交接檢查工作

在建筑裝修前應(yīng)先對結(jié)構(gòu)工程以及其他配合工種項目進行檢查，這是有效保證裝修工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵。在裝修前，應(yīng)對其主要項目進行檢查管理：門窗框及其他木制品是否安裝齊全，門口高低是否符合室內(nèi)水平線標(biāo)高，板條、葦箔或鋼絲網(wǎng)吊頂是否牢固， 標(biāo)高是否正確；頂棚墻面預(yù)留木磚或鐵件以及窗簾鉤、 陽臺欄桿、樓梯欄桿等預(yù)埋件有否遺漏，位置是否正確；水、電管線、配電箱是否安裝完畢，水暖管道是否作好壓力試驗等。

三、建筑裝修工程施工中的管理措施

1、建立完善的管理體制

要想對建筑裝飾裝修工程中的施工質(zhì)量進行科學(xué)的管理，我們首先應(yīng)該建立完善的管理機制，將管理中所能遇到的問題劃分清楚，將責(zé)任具體分擔(dān)到每一個人，做到獎罰分明，才能有效地約束員工，進而提高員工的積極性。同時要提高監(jiān)督管理機構(gòu)的責(zé)任意識，加強相關(guān)部門的監(jiān)督工作。只有建立完善的管理體制，才能在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，及時進行反饋分析，并科學(xué)的作出處理方法，提高工程進度。

2、施工方法的控制

主要是對施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，施工組織設(shè)計、施工專項方案要有施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織編制并審核，加蓋單位公章后方才執(zhí)行。施工方案、施工組織設(shè)計要有實用性，能夠解決施工中存在的技術(shù)難題，并且做到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，安全可靠，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。對于危險性較大的專項方案一定要經(jīng)過專家評審并完善后方才用于工程中去。施工質(zhì)量、進度、成本之間相互制約和協(xié)調(diào)，方法選擇正確有利于節(jié)約成本，加快進度，并能保證施工質(zhì)量，使三者結(jié)合處于最佳狀態(tài)。

工人必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。針對工程特點，必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3、加強施工人員的控制

在建筑裝飾工程施工中，應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，展開對施工項目工作人員的安排分配，促使人員按照崗位標(biāo)準(zhǔn)各自進行有序的工作，并將考察結(jié)果詳細地存入工程的檔案中。同時應(yīng)按照各個崗位的性質(zhì)，有效展開工作考評，對各考評科目進行量化，依據(jù)科學(xué)合理的考評結(jié)果對工程人員做出最終定義，將評定結(jié)果同獎罰相掛鉤。對于施工隊伍整體而言，施工操作人員穩(wěn)定的技術(shù)水平是保障工程施工穩(wěn)步進行的根本，各操作人員對施工基本要求及流程均清晰明了，那么工程施工的質(zhì)量自然會不斷的提高。因此工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循施工計劃與進度，對人力方面作出合理安排，確保做到人員流水作業(yè)，減輕窩工的情況，出現(xiàn)人力資源的損耗浪費，由工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程作業(yè)人員，對于閑暇的某工種應(yīng)及時調(diào)度到別的項目中，安排其進入合理的崗位，這樣不但可以工人提供穩(wěn)定的收入，而且能夠確保技術(shù)工人處于一種穩(wěn)定狀態(tài)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量控制涉及裝修的全過程，在施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，還要注意提高我們的質(zhì)量意識，規(guī)范施工，科學(xué)管理，為建筑裝飾行業(yè)營造健康的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻

篇7

【關(guān)鍵詞】室內(nèi)裝修；工程質(zhì)量；控制

1 引言

如今室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的問題，裝修施工過程中如何增強工程質(zhì)量管理工作不僅僅關(guān)系著裝修公司的企業(yè)形象問題，更重要的是在裝飾市場競爭日益激烈的環(huán)境下裝飾企業(yè)可以穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地，增強室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量管理與控制，達到保質(zhì)保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

2 我國目前裝修工程質(zhì)量控制存在的問題

建筑裝修工程是敷設(shè)于房屋或構(gòu)筑物的飾面層, 它不僅增加建筑物的美觀和藝術(shù)形象, 改善清潔衛(wèi)生條件, 起著隔音、隔熱、防潮等作用, 保護結(jié)構(gòu)構(gòu)件免受大氣侵蝕, 提高結(jié)構(gòu)的耐久性, 而且美化城市環(huán)境, 改善人類生產(chǎn)、生活條件。隨著社會生產(chǎn)力發(fā)展和人們生活水平的提高, 特別是智能化和綠色環(huán)保的要求, 建筑裝修工程得到全面和高速的發(fā)展。目前我國的建筑裝修工程,由于設(shè)計與施工技術(shù)力量薄弱, 裝修材料陳舊落后, 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善, 使建筑裝修設(shè)計和施工存在不同的問題和隱患。

裝修施工項目質(zhì)量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題： 1) 裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn), 人員來派及去向不明確, 凝聚力弱, 降低了項目管理水平。2) 項目部職能不明、分工不細。3)施工企業(yè)制約力不足。4) 裝飾企業(yè)項目管理機構(gòu)龐大, 加大了施工成本。5) 裝飾項目質(zhì)量管理制度不健全。6) 監(jiān)督、審計、檢查、考核機制不健全, 質(zhì)量意識不強。7) 施工項目管理人員持證上崗率低。8) 裝修項目經(jīng)理素質(zhì)低, 難以發(fā)揮在項目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢, 為企業(yè)創(chuàng)效益。9) 項目部與內(nèi)部施工隊伍利益不明, 難以進行真正的項目成本核算。

3 裝修施工質(zhì)量控制的方法和措施

3.1 加強建筑裝飾裝修工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平, 要通過設(shè)計使其具體化, 以此作為施工的依據(jù)。所以, 設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑裝飾裝修工程的功能、使用價值、工程進度和經(jīng)濟效益。因此, 設(shè)計質(zhì)量是在嚴格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上, 正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)和環(huán)境條件的制約, 使設(shè)計項目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值, 并能充分發(fā)揮項目經(jīng)濟效益和社會效益。要做出高質(zhì)量的建筑裝飾裝修設(shè)計, 必須從科學(xué)和藝術(shù)角度出發(fā), 并把握好建筑裝飾裝修所能投入的費用與想要達到的效果之間的關(guān)系, 精心分析,確定方案, 選用合適的材料, 達到以較低的費用獲得理想的效果。

3.2 加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管，而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

3.3 加強施工工序的質(zhì)量控制

工程項目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ), 直接影響工程項目的整體質(zhì)量。所以, 要控制工程項目的施工質(zhì)量, 首先必須控制工序的質(zhì)量。

3.3.1 嚴格遵守工藝規(guī)程, 施工工藝規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。影響質(zhì)量的五大因素, 即操作者、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境，將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于受控制狀態(tài)，從而保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。

3.3.2 設(shè)置質(zhì)量控制點, 是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施。根據(jù)工程的特點、重要性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求, 可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目, 也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程, 也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊? 無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工工序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等, 均可設(shè)置質(zhì)量控制點。

3.3.3 施工項目質(zhì)量的預(yù)控( 主控項目、一般項目) 。是事先對要進行施工的項目, 分析在施工中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 并提出相應(yīng)的對策, 采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。

3.4 加強專項檢查、及時解決問題

3.4.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

3.4.2 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.4.3 定期抽查，總結(jié)提高。公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 總結(jié)

總之，施工工程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量控制的難度大。因此必須運用現(xiàn)代的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王玉蘭, 鐘示生. 淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑,2006, 32( 11)

[2]陳子山. 淺談裝飾工程施工技術(shù)的控制[J].山西建筑, 2006,32( 15)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑裝修 施工管理 工程質(zhì)量

建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險性相對沒有太大。但施工工藝復(fù)雜，施工工期短。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設(shè)備外，還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控，消防噴淋.消防報警等諸多系統(tǒng)工程，是具有較高藝術(shù)欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個細節(jié)，而且對調(diào)整質(zhì)量控制點的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。其次，要搞好一項裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準(zhǔn)備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調(diào)整，為達到預(yù)期的目標(biāo)提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一論述。

一、認真做好建筑裝修工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計

施工前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾個方面：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備方面

建筑施工現(xiàn)場（裝修工程項目施工現(xiàn)場）項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2、施工項目操作人員準(zhǔn)備

項目部要結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。

3、施工材料的準(zhǔn)備

裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經(jīng)常的事情。因此，為了提高材料計劃的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。

二、裝修工程施工管理

1、裝修工程的進度管理

項目工程的進度管理應(yīng)做好以下幾方面：

1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表；3） 各工種人員進場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能深入，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。

2、建筑裝修工程的質(zhì)量管理

工程施工中，要從如下幾方面進行質(zhì)量管理：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料；施工圖深度，即節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預(yù)留檢修口方案）等；施工組織設(shè)計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細一覽表；分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。

各種專業(yè)的原始設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項目常常會出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。

3、裝修工程的成本控制

裝修工程的成本控制，包括設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業(yè)主的確認：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。

4、裝修工程的信息管理

裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告：進口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。

裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、配套安裝的質(zhì)量控制

裝修工程具有一定的獨立性，但應(yīng)與各配套專業(yè)的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經(jīng)理，他的專業(yè)知識是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖等。

1、給排水工程

給排水工程的質(zhì)量控制：

（1）主要子分部： 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)： 2）室內(nèi)排水系統(tǒng)： 3）室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)： 4）衛(wèi)生器具安裝：5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。

（2）主要過程控制：1）分部工程設(shè)備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：2） 分部（子分部）工程設(shè)備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：4）設(shè)備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設(shè)備）水壓試驗記錄：8）管道系統(tǒng)沖洗記錄。

2、強電和弱電工程

強電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設(shè)隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄：用電設(shè)備安裝就位記錄：導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。

3、消防工程

消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應(yīng)實驗報告：管道試壓檢驗報告。

4、空調(diào)安裝工程

空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報批表：風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告：風(fēng)口風(fēng)壓測試報告：風(fēng)潔凈度測試報告：系統(tǒng)總體測試報告。

四、做好內(nèi)部預(yù)驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預(yù)驗收檢查，發(fā)現(xiàn)的問題須以書面形式通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預(yù)驗收，只有在預(yù)驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；措施研究

中圖分類號：TL372+.2

1引言

隨著改革開放的深入進行，我國國民經(jīng)濟得到了跨越式的發(fā)展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認識，以往那種只重質(zhì)量，不重裝飾的做法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代城市居民對于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)之一，施工水平和施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工設(shè)計能否被真正貫徹落實，也會對工程結(jié)束后建筑的使用效能產(chǎn)生影響。因此，在施工的全過程當(dāng)中，必須要采取科學(xué)的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴格按照組織設(shè)計的要求有效開展，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過程中、施工結(jié)束后這三個方面對如何做好建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理工作進行分析與討論。

2 裝飾裝修工程施工前的管理工作

2.1 組建項目部

為了更好的實現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理，必須要根據(jù)工程的規(guī)模組建項目部，并為其配備相應(yīng)的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統(tǒng)性較強，涉及專業(yè)和工種較為廣泛，因此要求技術(shù)管理人員必須要具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設(shè)過程中，項目經(jīng)理的作用是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時傳遞信息、促進技術(shù)溝通，所以在實際工作中，項目經(jīng)理除了要明確現(xiàn)場管理人員各自的任務(wù)和責(zé)任外，也要注意團結(jié)項目部的技術(shù)管理力量，及時處理工地上發(fā)生的各種問題。

2.2 進行技術(shù)交底

施工設(shè)計意圖最終要通過施工人員的實際操作來實現(xiàn)，所以，技術(shù)管理人員應(yīng)在全面掌握圖紙設(shè)計意圖和施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在正式進行施工之前組織施工對的負責(zé)人進行技術(shù)交底，使他們能夠領(lǐng)會設(shè)計圖紙的具體要求、所需采用的施工技術(shù)以及施工安全的注意事項等問題，以此來保障施工能夠嚴格按照設(shè)計要求與相關(guān)規(guī)范進行。

2.3 簽訂相關(guān)協(xié)議

在正式施工之前，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容除了應(yīng)包括具體的獎懲條款外，也要對野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工的處理辦法進行明確說明，以便通過完善的獎懲機制來提高施工人員節(jié)約施工材料、愛護施工設(shè)備的積極性，端正他們的施工態(tài)度。

3 裝飾裝修工程施工過程中的管理工作

施工是設(shè)計意圖得以實施的重要過程中，受裝飾裝修工程自身特點的影響，這一過程的系統(tǒng)性較高，管理工作也相對復(fù)雜，因此只有做好全方位的科學(xué)管理，不留死角，才能為施工水平和質(zhì)量提供堅實的保障。

3.1 質(zhì)量管理工作

在整個施工管理工作中，質(zhì)量管理無疑是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量要求與規(guī)范，認真開展各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。其中，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，明確不同管理人員的職責(zé)和責(zé)任是此項工作開展水平的關(guān)鍵內(nèi)容。

在施工過程中，管理人員要對每一道已經(jīng)完成的工序進行質(zhì)量檢驗，檢驗未完成不得進行下一道工序的施工，以便做到對問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，避免返工所帶來的不必要麻煩。同時，也要注意做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗，并對整個檢驗過程進行詳細的記錄，以期在今后發(fā)現(xiàn)問題的時候，能夠有據(jù)可循。另外，施工隊也要明確這一觀念，就是若上道工序?qū)幌碌拦ば蛩谏w，那么就必須在自檢的基礎(chǔ)上，向管理人員提交質(zhì)量檢查申請，驗收合格后方可繼續(xù)進行下道工序的施工。

在一些情況下，施工人員對于材料的施工效果并沒有一個清晰的認識，對于材料的紋理、顏色也往往無法進行有效的把握，從而引起質(zhì)量缺陷或返工問題，不僅浪費了施工材料，也會對按期完工造成不良影響。對于此類問題，管理人員除了要及時形成補救措施外，也要根據(jù)相關(guān)協(xié)議追究負責(zé)人的責(zé)任，并對其進行相應(yīng)的處罰，以便起到警示和督促的作用。

3.2 施工資料的記錄與備份工作

技術(shù)管理人員除了要做好施工質(zhì)量的檢查之外，也要注意對各道工序所使用的工藝、材料等內(nèi)容進行詳細的記錄。其原因在于，技術(shù)管理人員往往掌握著整個工程的施工情況，熟悉施工的各項環(huán)節(jié)，所記錄的技術(shù)資料具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠為工程的竣工決算提供依據(jù)，還能為在日后工程中，技術(shù)管理人員協(xié)同合作水平的提升發(fā)揮積極的促進作用。

3.3 技術(shù)資料的整理與保存

裝飾裝修工程技術(shù)資料的整理與保存同樣是技術(shù)管理人員的工作職責(zé)，工作人員應(yīng)按照合同協(xié)議和相關(guān)規(guī)范的要求高水平的開展此項工作，并在監(jiān)理工程師審核后進行歸檔。技術(shù)資料的有效備份能夠在發(fā)現(xiàn)工程問題的時候為問題原因的查找、責(zé)任人的確定提供有效依據(jù)，使所發(fā)生的問題能夠在最短的時間內(nèi)得到最為妥善的解決。

在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)口頭變更或與設(shè)計圖紙不符的情況，此時，施工單位應(yīng)及時完成設(shè)計、材料變更等文件的填寫，并提交給業(yè)主單位和監(jiān)理單位進行狅。如果變更需要涉及到預(yù)算書中沒有涉及到的內(nèi)容，則需在業(yè)主單位確認后方可追加此項費用。此類協(xié)調(diào)往往涉及到圖紙、經(jīng)費、工期的變化，如果沒有完整的技術(shù)資料的支持，那么在竣工決算的時候，就容易引起項目各方的糾紛，不利于施工單位經(jīng)濟利益的保障。

3.4 施工材料管理工作

技術(shù)管理人員要認真審核報料單，通過后方可交由采購人員進行購買。材料采購應(yīng)堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則，并盡可能實行集中采購，以降低材料運輸?shù)馁M用。同時，也要根據(jù)施工計劃和進度對用料進行合理組織，避免因材料短缺而對施工的正常進行造成影響。施工材料的領(lǐng)用應(yīng)形成制度，技術(shù)管理人員應(yīng)注意對材料的實際使用情況進行檢查，以便通過對實際消耗量的全面掌握來杜絕超額領(lǐng)料問題的發(fā)生。材料進場前，管理人員要對其出廠合格證等質(zhì)量證明文件進行檢查，并做好質(zhì)量抽檢，合格后方可入場，在源頭上為施工用料的質(zhì)量提供保障。另外，對施工過程中的鋪張用料現(xiàn)象要給予相應(yīng)的出發(fā)，避免不必要的資金浪費。

3.5 安全管理工作

在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。對于那些違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工行為要立即制止，并在追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任的同時，要求其限期整改，整改通過后方可繼續(xù)施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時，保證工程質(zhì)量。

4 裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作

裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作主要包括兩方面內(nèi)容，首先，管理人員應(yīng)組織施工隊對已經(jīng)完成的成品采取相應(yīng)的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現(xiàn)場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結(jié)束后，管理部門都要組織技術(shù)交流會議，對該項工程進行技術(shù)總結(jié)，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術(shù)和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經(jīng)驗。

5 結(jié)語

受建筑裝飾裝修工程自身特點的影響，施工管理工作的系統(tǒng)性和組織性也相對較強，所以項目部的管理人員應(yīng)本著“主動、認真、負責(zé)”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對工程展開全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質(zhì)量的同時，更好的實現(xiàn)打造精品、優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

參考文獻： ［1］孫銀生.建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制的體會［J］.黑龍江科技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林慶.淺談建筑裝飾工程施工的質(zhì)量與技術(shù)管理［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陳良維.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及解決辦法探討［J］.建材與裝飾：中旬，2011，(10):12-13.

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【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；

中圖分類號：TU767文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、裝修工程的施工特點

建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計風(fēng)格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果?，F(xiàn)階段當(dāng)前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

二、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

1、人員的準(zhǔn)備

項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負責(zé)人,應(yīng)組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準(zhǔn)備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進行涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度。

2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。

3、材料和機械設(shè)備的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業(yè)人員對機械設(shè)備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。

4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

三、 裝修工程在展開階段的管理策略

1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重

對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以說，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。

（1）、依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。

（2）、嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度

工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進行分析總結(jié)。工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。

（3）、依據(jù)裝修項目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系

采用樣板制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。

2、裝修施工的進度管理

能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。

3、項目管理中的成本管理

成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。

4、施工中的安全管理

在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進行。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前提，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展, 完成和實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

【1】孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.