導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位考察總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

****年度是***項(xiàng)目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項(xiàng)目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗(yàn)收交付的大目標(biāo),在此過程中未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,并于****年**月獲得“**市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的榮譽(yù)稱號，現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會同各部配置安全設(shè)施，按期參加安全會議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)施工單位進(jìn)場時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對投標(biāo)單位進(jìn)行評價(jià)、考察。

(三)現(xiàn)場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

（四）危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

在建設(shè)施工過程中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、臨邊防護(hù)等。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實(shí)，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

2、個(gè)別安全隱患整改不及時(shí)，措施不到位；

篇2

此，不斷提高機(jī)電工程的技術(shù)水平，對于建筑質(zhì)量的提高以及現(xiàn)代建筑的發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電工程；技術(shù)；管理

在民用建筑工程中，建筑機(jī)電工程是十分關(guān)鍵的部分，其建筑機(jī)電工程的技術(shù)高低一直是衡量建筑綜合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，只有高技術(shù)的建筑機(jī)電安裝工程才能有效的服務(wù)于建筑工程，促進(jìn)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。機(jī)電工程是民用建筑項(xiàng)目的重要組成部分， 隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，機(jī)電工程的地位和作用越來越重要， 工程涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、消防工程、建筑智能化工程等多個(gè)專業(yè)， 直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果， 工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。本文總結(jié)了機(jī)電工程技術(shù)管理， 與同行們分享。

1、民用建筑中機(jī)電工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

1.1 完善設(shè)計(jì)管理

在設(shè)備招標(biāo)設(shè)計(jì)和技術(shù)施工設(shè)計(jì)之前， 應(yīng)避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)大的方案性失誤，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商， 先由設(shè)計(jì)院按專業(yè)分別編制技術(shù)施工設(shè)計(jì)大綱， 由業(yè)主分別組織召開各專業(yè)的專題審查會， 對重要的設(shè)計(jì)方案和主要設(shè)計(jì)原則進(jìn)行完善和認(rèn)定。這樣就避免了技術(shù)施工設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)更改， 同時(shí)也使得設(shè)備招標(biāo)書和技術(shù)施工設(shè)計(jì)更利于現(xiàn)場的施工和質(zhì)量的控制。

1.2 招標(biāo)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

機(jī)電設(shè)備大都采用招標(biāo)來選定設(shè)備供貨（制造） 商，設(shè)備招標(biāo)書編制的技術(shù)條件以設(shè)計(jì)單位為主，同時(shí)業(yè)主提出補(bǔ)充意見， 商務(wù)部分則由業(yè)主編寫， 最后由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)稿?？梢哉f招標(biāo)書質(zhì)量決定了設(shè)備的制造質(zhì)量及合同順利實(shí)施的條件。

建立房地產(chǎn)各相關(guān)單位與系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)絡(luò)渠道， 并成立了專門的協(xié)調(diào)小組， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與系統(tǒng)間的日常協(xié)調(diào)工作， 不定期召開協(xié)調(diào)會議， 及時(shí)解決問題。

1.3施工設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作

1） 技術(shù)交底

為了使施工單位較好地領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖， 并為施工組織設(shè)計(jì)和施工措施的編制提供必要的技術(shù)資料， 業(yè)主單位在工程做施工準(zhǔn)備期間， 應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。

2） 施工圖的復(fù)核

由于房地產(chǎn)多種專業(yè)交叉和配合很多， 特別是機(jī)電施工圖紙， 既要與土建圖配合， 又要與設(shè)備廠家圖紙配合，難免出現(xiàn)差錯(cuò)（與土建有沖突、與現(xiàn)場實(shí)情不符、不便于施工等） 。因此， 業(yè)主單位的技術(shù)人員必須作好各專業(yè)的圖紙復(fù)核工作。

3） 圖紙會審

在工程開工前， 業(yè)主單位必須組織各相關(guān)單位審圖和集中進(jìn)行圖紙會審， 以避免機(jī)電安裝單位圖紙不相符及錯(cuò)漏等問題出現(xiàn)； 盡管在招標(biāo)答疑過程中投標(biāo)單位已對圖紙進(jìn)行了審核， 但各安裝分項(xiàng)工程、土建施工單位的圖紙的配合在此環(huán)節(jié)才能得到最大限度的落實(shí)。因此， 各業(yè)主單位應(yīng)加大重視力度。

4）設(shè)計(jì)修改的管理

除了監(jiān)理工程師在復(fù)核技術(shù)施工圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外，施工單位在施工過程中也會發(fā)現(xiàn)一些問題。對上述問題由監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商， 確定解決辦法后由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)修改通知。無論是由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)修改，還是由監(jiān)理或施工單位提出的修改要求， 經(jīng)協(xié)商取得一致意見后均由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)修改通知， 而且所有的設(shè)計(jì)修改通知均需監(jiān)理工程師會簽后才交給施工單位。

5） 圖紙的供應(yīng)管理

機(jī)電圖紙能否及時(shí)供應(yīng)將影響到設(shè)備采購、機(jī)電埋件施工和設(shè)備安裝， 同時(shí)機(jī)電埋件施工也會影響到土建的施工。由于機(jī)電技術(shù)施工圖紙的出圖經(jīng)常受到土建技術(shù)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備訂貨進(jìn)度的制約。因此， 業(yè)主在每年與設(shè)計(jì)單位簽訂年度設(shè)計(jì)合同時(shí)， 都要根據(jù)施工計(jì)劃， 并事先征求施工單位的意見， 制訂詳細(xì)的設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃。在供圖計(jì)劃執(zhí)行過程中， 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展， 對原來的供圖計(jì)劃不能滿足施工要求的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.4 施工階段的技術(shù)管理工作

1）施工組織設(shè)計(jì)審查

由于機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)涉及到總進(jìn)度、場地布置、重大施工方案、重要施工工藝和措施、設(shè)備材料和人員配置、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)等諸多因素， 可以說， 施工組織設(shè)計(jì)是機(jī)電安裝的大綱性文件， 它具有指導(dǎo)機(jī)電安裝的重要作用。因此，業(yè)主對機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)的編制和審查給予了高度重視。在施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)之前就多次與施工單位交換意見， 并組織設(shè)計(jì)單位和主要設(shè)備制造廠家與施工單位交換意見。在施工單位基本編制完施工組織設(shè)計(jì)后， 先由業(yè)主和監(jiān)理單位對初稿進(jìn)行預(yù)審， 施工單位根據(jù)預(yù)審意見對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善， 之后正式提交業(yè)主， 由業(yè)主組織審查。按照施工設(shè)計(jì)審查會的精神， 監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)意見將成為指導(dǎo)施工單位機(jī)電安裝和編制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的審查

施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)， 在工程開工前需要編制施工措施報(bào)送監(jiān)理審查， 施工措施包括工藝、設(shè)備和人員配置、進(jìn)度等。施工措施經(jīng)監(jiān)理審查批復(fù)后， 施工單位在施工中嚴(yán)格按已批復(fù)的施工措施施工， 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨便修改。

1.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的管理

對于房地產(chǎn)工程建設(shè)， 施工計(jì)劃的編制是不可少的，所有工作都要圍繞計(jì)劃進(jìn)行。在初設(shè)階段設(shè)計(jì)單位要編寫工程總進(jìn)度， 這種總進(jìn)度主要是作為項(xiàng)目報(bào)批的進(jìn)度目標(biāo)和招標(biāo)時(shí)的進(jìn)度要求。由于這種總進(jìn)度編制時(shí)較少考慮現(xiàn)場施工的實(shí)際情況， 對現(xiàn)場施工失去了指導(dǎo)意義。因此，業(yè)主必須編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（或稱控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)， 總進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 并匯集了設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等單位和其它項(xiàng)目及專家的經(jīng)驗(yàn)，盡可能使計(jì)劃合理可行。在進(jìn)度計(jì)劃的資源配置上重點(diǎn)考慮和落實(shí)場地布置和施工通道（含土建與機(jī)電交叉干擾問題） 、施工設(shè)備、技術(shù)力量等重要資源。同時(shí)， 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。施工單位在業(yè)主總進(jìn)度的基礎(chǔ)上編制各標(biāo)施工計(jì)劃和標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。

1.6 質(zhì)量控制

在開工前組織各相關(guān)人員編制5機(jī)電工程管理指導(dǎo)書6， 其中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)， 嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案， 并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。在施工過程中需作好以下工作：監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況， 做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制；制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》， 負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等；向設(shè)計(jì)管理部門或設(shè)計(jì)院反饋設(shè)計(jì)中存在的問題， 組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施；對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查， 參加管線預(yù)埋等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收及各種功能性試驗(yàn)（給水管嚴(yán)密性試驗(yàn)、電氣絕緣電阻測試、消防聯(lián)動調(diào)試） 等工作；處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題；協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題， 盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

1.7 成本控制

制定監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃， 組織考察并編寫考察總結(jié)。在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及設(shè)計(jì)變更審查過程中， 需對采取的措施及設(shè)計(jì)變更可能引起的造價(jià)增加進(jìn)行嚴(yán)密的審查， 并選取性價(jià)比最高的方案。

2.總結(jié)

綜上所述，在民用建筑的機(jī)電工程建設(shè)中，要控制好施工項(xiàng)目質(zhì)量， 必須從技術(shù)管理抓起， 通過抓好各階段和各環(huán)節(jié)的機(jī)電技術(shù)管理工作， 才能使機(jī)電設(shè)備采購和設(shè)備安裝質(zhì)量、進(jìn)度、投資按預(yù)定目標(biāo)得到很好的控制。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

工程質(zhì)量是基建工作的核心內(nèi)容。只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。

1 做好施工管理的前期工作

每項(xiàng)工程開工前，必須進(jìn)行圖紙會審。明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和注意問題。實(shí)踐證明，會審圖紙是保證按設(shè)計(jì)施工所不可缺少的制度和措施。所以，把好圖紙會審關(guān)，對降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量起著重要作用。圖紙會審不只看作是設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底、交待設(shè)計(jì)意圖的作用，還能對設(shè)計(jì)圖中錯(cuò)誤或出現(xiàn)漏、缺問題及早發(fā)現(xiàn)，以免造成返工。要認(rèn)真聽取施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅馁|(zhì)疑和一些可節(jié)省投資、保證質(zhì)量的合理化建議，作為建設(shè)單位也應(yīng)重視并指派有關(guān)專業(yè)人員共同參與會審。另外，圖紙會審一定要分專業(yè)進(jìn)行，主要分為土建、水暖、電照三個(gè)專業(yè)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究。通過圖紙會審，及時(shí)提出疑難點(diǎn)及可能發(fā)生的問題，同時(shí)向施工單位明確提出質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)要求，做好紀(jì)要，嚴(yán)格按圖施工。特別應(yīng)留意以下幾個(gè)問題：

1.1 土方開挖與基礎(chǔ)施工：當(dāng)?shù)夭弁诰蛲戤吅笠M織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方聯(lián)合驗(yàn)槽，鑒別地基土是否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力，對基礎(chǔ)的幾何尺寸檢查核對，滿足設(shè)計(jì)要求并復(fù)核無誤方可進(jìn)行施工?；A(chǔ)工程是整個(gè)土建施工的關(guān)鍵部位。如地基土不均勻，使建筑物整體穩(wěn)定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴(yán)重事故。

1.2 砌體施工：墻體砌筑也要嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，其要點(diǎn)是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。所有材料都要經(jīng)過試驗(yàn)合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結(jié)筋的位置、長度及構(gòu)造柱的鋼筋設(shè)置均應(yīng)滿足抗震要求。

1.3 鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱蔽驗(yàn)收檢查并且作隱蔽驗(yàn)收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現(xiàn)場技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)無誤才能進(jìn)行下道工序。對鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進(jìn)行試驗(yàn)，模板也要檢查。對于鋼筋，要查型號、品種、技術(shù)性能、綁扎位置；水泥要查品種、標(biāo)號、出廠日期；砂石要查含泥量、級配；模板要查幾何尺寸、標(biāo)高、模板自身強(qiáng)度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按規(guī)范施工。

1.4 防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結(jié)構(gòu)抓起，如現(xiàn)灌屋面要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。防水層要抓細(xì)部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓?。环乐箮霸∈业臐B漏要從構(gòu)造抓起，它的地面標(biāo)高要低于走廊的規(guī)范要求，現(xiàn)澆混凝土底板澆搗要密實(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。

2 選擇優(yōu)秀的施工單位

施工質(zhì)量是建筑質(zhì)量的重點(diǎn)。施工前須慎重優(yōu)選施工隊(duì)伍。應(yīng)選擇綜合素質(zhì)好、社會信譽(yù)高的施工隊(duì)伍，把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。

2.1 要考慮施工單位的施工資質(zhì)和信譽(yù)。施工資質(zhì)是每一家施工單位實(shí)力的綜合體現(xiàn)，是國家對施工單位實(shí)力的認(rèn)可，也是施工單位承擔(dān)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工任務(wù)的許可證。國家通過對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行考核并劃分等級，確定該施工單位能否承擔(dān)相應(yīng)工程的建設(shè)。信譽(yù)是靠施工單位憑借其實(shí)力在社會上獲得的。所以，業(yè)主選擇施工單位時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級高及信譽(yù)好的單位。

2.2 要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部來承建工程。因?yàn)?，隨著社會競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，除了有自已固定的施工隊(duì)伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業(yè)的牌子來賺取一定的管理費(fèi)。 結(jié)果就導(dǎo)致同一家施工企業(yè)名下的施工隊(duì)伍、資質(zhì)等方面都一樣，實(shí)力卻有天壤之別。項(xiàng)目部作為該施工單位具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的代表，負(fù)責(zé)工程的具體運(yùn)作。優(yōu)秀的項(xiàng)目部能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的自身情況和特點(diǎn)，精心合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行；而水平差的項(xiàng)目部則往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工單位的資質(zhì)等級和社會信譽(yù)情況，還要考察該單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理部的情況。通過對該項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各個(gè)方面的信息綜合起來，選出幾個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍來進(jìn)行投標(biāo)。實(shí)踐證明，這樣的做法是有效的。

3 控制材料構(gòu)件及電器設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。要控制材料及構(gòu)件質(zhì)量，堅(jiān)持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)，并按材料定額發(fā)給各施工班組。應(yīng)制定“關(guān)于工程施工的要求”和“關(guān)于工程用料及其質(zhì)量檢查問題的規(guī)定”。要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經(jīng)檢測、驗(yàn)收同意的，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；砼工程實(shí)行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格配比、準(zhǔn)確計(jì)量，規(guī)定候干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不許使用。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)檢

建筑物的質(zhì)量很大程度上是在施工過程中形成的。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理會帶動工程質(zhì)量效益的同步提高。所以，必須把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在施工階段上來。

4.1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理主要是把好基礎(chǔ)、主體關(guān)

4.1.1 基礎(chǔ)質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的安全。因此務(wù)求做到：基礎(chǔ)開挖必須達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的深度，并匯同設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同驗(yàn)收合格后才能澆注基礎(chǔ)?；A(chǔ)斷面和強(qiáng)度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，甲方現(xiàn)場代表必須隨時(shí)檢查，并監(jiān)督試壓；做好基礎(chǔ)隱蔽記錄，作為存檔和結(jié)算依據(jù)。基礎(chǔ)完成后必須由質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行主體施工。

4.1.2 主體質(zhì)量管理：主體結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求，做到萬無一失。 其一，所用材料（水泥、鋼筋、構(gòu)件）要有合格證，不合格材料一律不準(zhǔn)使用；其二，磚、砂漿標(biāo)號使用必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，并監(jiān)督抽樣試壓；其三，對墻體垂直度、平整度及砂漿飽滿情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，不合要求的必須返工；其四，對現(xiàn)澆梁、板、柱等重要的構(gòu)件對照圖紙認(rèn)真檢查鋼筋制、綁扎有無錯(cuò)誤，現(xiàn)場代表檢查簽字才允許澆注。此外，對裝飾部分也應(yīng)從嚴(yán)要求，要求做到墻面平整、光滑、陰陽角線條直，門窗不準(zhǔn)翹曲，安裝規(guī)范、油漆光亮。要有工序質(zhì)量交接卡片（即質(zhì)量自檢三級檢查表），做到上道工序質(zhì)量合格才能進(jìn)行下道工序的施工。并建立健全隱蔽工程檢查記錄驗(yàn)收制度。記錄要準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。監(jiān)督員到工地檢查質(zhì)量時(shí)，對工程質(zhì)量情況作監(jiān)督日記。對工程存在的質(zhì)量隱患填寫監(jiān)督違章通知書，施工單位整改后，填寫整改回執(zhí)書。做好監(jiān)督檔案的歸檔工作。

4.2 把住最后的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收工作，實(shí)施跟蹤監(jiān)督基礎(chǔ)、主體工程竣工后，進(jìn)行工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。高層建筑或有劃分分項(xiàng)的工程，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段進(jìn)行。甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門參加，簽署驗(yàn)收意見。整個(gè)工程竣工驗(yàn)收則是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是十分重要的環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行初驗(yàn)， 如發(fā)現(xiàn)問題，要求施工隊(duì)限期整改，直到合格為此，然后請質(zhì)檢部門驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在工程交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修，直到用戶滿意為止。 另外，技術(shù)竣工資料必須及時(shí)整理。所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。

4.3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定一系列嚴(yán)格的工程管理規(guī)章制度在實(shí)際施工管理中，要善于科學(xué)地總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)修訂或重新制訂諸如“各類人員崗位責(zé)任制”、“工程監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則”和“廉政公約”等規(guī)章制度若干項(xiàng)，并付諸實(shí)施，使工作有章可循，按照基建程序和規(guī)律辦事。制度化的建設(shè)，既是實(shí)行科學(xué)管理，提高管理水平和辦事效率，同時(shí)又可以保護(hù)干部，避免個(gè)人說了算，從根本上遏制腐敗的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。誰違反，誰負(fù)責(zé)。在制度的執(zhí)行過程中，毫不留情，不搞下不為例。

參考文獻(xiàn)：

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一、做好鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍的選擇

現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)工程中，大量的構(gòu)件是在廠家制作后，由施工人員在現(xiàn)場安裝和拼裝。拼裝與安裝的精度要求高，安裝與拼裝的質(zhì)量取決于施工單位員工的素質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理水平。選擇滿足設(shè)計(jì)要求、合同要求、符合工程的施工單位，對工程建設(shè)能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果、預(yù)期目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用。因此，做好鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)隊(duì)伍的選擇，選擇素質(zhì)較好的施工單位。

鋼結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行多方面考察，比如：對競標(biāo)的單位進(jìn)行實(shí)地考察，走訪類似已建工程，考察焊接設(shè)備、材料彎曲設(shè)備、切割設(shè)備是否能滿足工程的要求，最終確定技術(shù)水平高、管理先進(jìn)、企業(yè)信譽(yù)好、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的鋼結(jié)構(gòu)施工單位承擔(dān)本此項(xiàng)目。

二、分析鋼結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地確定預(yù)控方案

在制作條件和材料都符合設(shè)計(jì)要求的前提下，安裝和拼裝精度的高低對工程的質(zhì)量顯得尤為突出，無論是鋼結(jié)構(gòu)柱、梁的定位，還是桁架、網(wǎng)架的現(xiàn)場拼裝，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。為此，將從四個(gè)重點(diǎn)嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)的制作與安裝，使誤差控制在設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的范圍內(nèi)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都按設(shè)計(jì)和規(guī)范驗(yàn)收、檢測，保證整體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求：(1)監(jiān)測、復(fù)驗(yàn)不均勻沉降，根據(jù)測量結(jié)果及時(shí)。 (2)鋼柱安裝可通過柱端耳板臨時(shí)固定和微調(diào)。微調(diào)建議可直接通過在柱上下端四邊設(shè)置的臨時(shí)耳板(可兼作安裝吊環(huán))+雙側(cè)連接板+大六角頭高強(qiáng)度螺栓+鋼楔的方法臨時(shí)固定，微調(diào)標(biāo)高及垂直度，扭轉(zhuǎn)也可以調(diào)整，調(diào)畢必須將鋼楔焊死。該方法的特點(diǎn)是現(xiàn)場無縱橫鋼索、安全可靠、施工快速。

鋼網(wǎng)架、桁架工程施工是對鋼構(gòu)件的現(xiàn)場拼裝、材料進(jìn)場檢驗(yàn)、桿件安裝精度、球形節(jié)點(diǎn)及其拼裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵。因此，累積誤差、安裝長度偏差等必須控制在規(guī)范、設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，否則，將影響到鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量。故監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在現(xiàn)場拼裝工序的控制上。在監(jiān)理人員配置上，應(yīng)把類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為最佳人選，要求其認(rèn)真細(xì)致地把好質(zhì)量關(guān)。主要通過以下對策加以控制：(1)桿件以及焊接球等構(gòu)件進(jìn)場后，必須核查出具的合格證及檢驗(yàn)(含預(yù)拼裝)記錄。如果是焊接鋼管須核查焊接檢驗(yàn)合格的出廠文件，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行感觀、幾何尺寸檢查并抽檢焊縫外觀質(zhì)量；鋼材表面銹蝕深度及運(yùn)輸途中損傷刻痕其深度不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)。(2)按規(guī)定對拱桁架、復(fù)桿的鋼管材料、網(wǎng)架的上下桿弦管材、焊接用鋪材、預(yù)應(yīng)力索及焊接用的鋼板抽取一定數(shù)量作檢驗(yàn)批復(fù)驗(yàn)。(3)將焊接球節(jié)點(diǎn)與鋼管焊接成試件對其進(jìn)行軸心拉壓承載力的試驗(yàn)，其數(shù)值不應(yīng)低于設(shè)計(jì)承載力的1．6倍。(4)根據(jù)設(shè)計(jì)要求本工程工地拼接焊縫和球節(jié)點(diǎn)均屬于全熔一、二級焊縫，無論是地面組裝還是高空組裝均應(yīng)在焊接后24h進(jìn)行焊縫感觀質(zhì)量和無損探傷檢驗(yàn)。(5)在地面或高空拼裝焊接后的外形尺寸和質(zhì)量檢測中，特別是超長構(gòu)件組裝焊接中要求正確估計(jì)收縮量，收縮量主要依靠工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來確定。根據(jù)本工程構(gòu)件的截面、壁厚，每個(gè)接口的焊接收縮量約為2mm一3mm。(6)條形網(wǎng)架安裝就位后，除了支座部位和條形網(wǎng)架之間均應(yīng)立即通過連接板和安裝螺栓臨時(shí)固定外，為避免造成累計(jì)誤差，可以邊安裝邊進(jìn)行焊接，一定要從中部向兩側(cè)對稱地?cái)U(kuò)展。(7)對于雙向預(yù)應(yīng)力索的安裝，應(yīng)首先在地面布置好所有的索具且每組索通過在網(wǎng)架和桁架上的滑輪同時(shí)起吊，然后分別固定在豎向撐桿的下端，上層索安裝完成后，再成對安裝縱向索。必須在全部拱桁架和網(wǎng)架均安裝焊接完畢后，再安裝豎向撐桿最后安裝鋼絲索。

鋼結(jié)構(gòu)屋面排水和防水不同于混凝土結(jié)構(gòu)的屋面，在設(shè)計(jì)、施工方面有其自身的特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)。上述環(huán)節(jié)如處理不好，一旦發(fā)生滲漏水現(xiàn)象，將影響建成后的使用和維修。因而采用何種設(shè)計(jì)方案、選用何種材料、施工過程中的質(zhì)量如何控制，這方面應(yīng)重視。在施工過程中，需認(rèn)真做好旁站，做好隱蔽工程驗(yàn)收，檢查搭接方式、接口處理；另外，對可能出現(xiàn)滲漏水的地方，如排水天溝、窗、屋檐口的搭接處理，應(yīng)認(rèn)真做好檢查驗(yàn)收。

三、針對鋼結(jié)構(gòu)材料的物理性質(zhì)，對屋面結(jié)構(gòu)的變形和防腐處理方案進(jìn)行驗(yàn)證

材料的物理性決定了鋼構(gòu)件的幾何尺寸、溫差變形、伸縮縫的設(shè)置、工程造價(jià)等，尤其是超長度、大面積的鋼結(jié)構(gòu)建筑對溫差變形較敏感。因此，材料的選用，將影響整體建筑的質(zhì)量和造價(jià)，涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方。故應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行研究探討，如鋼材是采用Q235B、還是Q345B等。

安全施工方面，隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，如高空拼裝時(shí)，應(yīng)驗(yàn)算支架的穩(wěn)定性和承載力，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)等。柱構(gòu)件、梁構(gòu)件的尺寸都較大，材料的進(jìn)場吊裝定位、大面積滿堂腳手架的搭接、塔架穩(wěn)定性的驗(yàn)算是安全施工控制的重點(diǎn)，應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案作認(rèn)真審核確認(rèn)；在施工過程中，是否按照擬定的方案施工，須加強(qiáng)該方面的巡查和必要的旁站：對實(shí)際施工作業(yè)人員的資質(zhì)是否與申報(bào)的人員相符合要進(jìn)行現(xiàn)場核對，并對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施實(shí)行不定時(shí)檢查。

鋼結(jié)構(gòu)工程配套工程的施工，如構(gòu)件的防腐處理、電氣線路布設(shè)與保護(hù)設(shè)施、室內(nèi)裝飾工程都對鋼結(jié)構(gòu)的整體建筑質(zhì)量有一定的影響。工程師應(yīng)對電氣安裝中布線的每道工序進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保綜合布線符合設(shè)計(jì)要求和使用安全。

應(yīng)認(rèn)真審查室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)的方案及施工圖紙，以及施工方案的可行性，使其施工可操作性好、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。構(gòu)件基底除銹處理、防腐材料的選用是否得當(dāng)、是否滿足本工程的要求，直接關(guān)系到建筑物自身的使用壽命和安全，監(jiān)理工程師應(yīng)對目前各種新型防腐材料的特點(diǎn)和效果進(jìn)行深入了解，總結(jié)以往類似工程的成熟經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，向設(shè)計(jì)單位提出自己的見解。

鋼結(jié)構(gòu)工程對防腐涂裝要求較高，采用傳統(tǒng)的防腐涂裝工藝雖然價(jià)格低廉，但壽命短，高空維修困難，對此需進(jìn)行專題性的比選測算，尋找優(yōu)化合理的性價(jià)比和良好的防護(hù)效果，如采用無機(jī)富鋅、環(huán)氧富鋅等漆料噴涂等。施工過程中從材料的進(jìn)場到每一工序的實(shí)施，必須按擬定的方案、相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收，使防腐工藝質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。檢查噴涂時(shí)間如日出3 h之后，日落3 h之前、涂裝氣溫如5℃～．3 8℃范圍、濕度在2 5％以內(nèi)等。

四、結(jié)束語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)工程只要事前對工程特點(diǎn)、使用環(huán)境、重點(diǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，妥善應(yīng)用類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定主動控制方案，就能最大限度地實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制，達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB-50017中國計(jì)劃出版社

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》中國建筑工業(yè)出版社

篇5

近年來，淇縣國土局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在國家投資2484萬元、總規(guī)模3萬畝西崗鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目的實(shí)施中，大膽實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，探索總結(jié)出了一系列保障項(xiàng)目順利實(shí)施的新機(jī)制，取得了較好成效。

一、把質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)的第一生命。努力鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程

質(zhì)量是工程的第一生命，淇縣國土局自始至終牢固樹立抓工程就是抓質(zhì)量的指導(dǎo)方針，著重從材料質(zhì)檢、工序流程、樣板示范三個(gè)方面入手，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量，傾力打造精品工程。

(一)堅(jiān)持材料質(zhì)量全程監(jiān)控

一是對材料供應(yīng)商實(shí)地考察，優(yōu)中選優(yōu)。地埋管道、電纜、鋼筋混凝土井管等所有大宗原材料采購使用，一律由項(xiàng)目監(jiān)理會同業(yè)主及施工單位代表對備選供貨單位實(shí)地考察。二是所有材料能否最終投入使用，必須以現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。原材料除附具產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)證等相關(guān)證明外，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須隨機(jī)抽樣，現(xiàn)場檢驗(yàn)，最大限度地克服了“一等材料作樣品、二等三等甚至次品材料供使用”的弊端。三是所有材料以進(jìn)貨批次為單位，每批必檢，合格一批、使用一批。淇縣在項(xiàng)目實(shí)施中始終堅(jiān)持材料進(jìn)場一批、檢驗(yàn)一批，決不因一批材料合格而代表批批合格，保證了工程質(zhì)量源頭控制的有效性。

(二)堅(jiān)持施工流程環(huán)環(huán)相扣

我們特別強(qiáng)調(diào)施工過程和程序的質(zhì)檢工作，機(jī)井工程嚴(yán)格按照“放線定位、設(shè)備進(jìn)場、成孔、材料進(jìn)場、下管、填料、洗井”七大環(huán)節(jié)開展施工，混凝土道路嚴(yán)格按照“路床清理整平、三七灰土攪拌、三七灰土壓實(shí)、混凝土路面施工準(zhǔn)備、面層施工、薄膜灑水養(yǎng)護(hù)”等六大工序開展工作，切實(shí)做到了發(fā)現(xiàn)問題于萌芽狀態(tài)，糾正問題于施工現(xiàn)場，保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。截至目前，在淇縣西崗鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目中，完工的168眼井、168座泵房、17.8公里混凝土路、26.5公里水泥結(jié)構(gòu)碎石路，經(jīng)質(zhì)量評定，全部符合國土資源部《驗(yàn)收規(guī)程》要求。

(三)堅(jiān)持打造樣板示范工程

我們知道，規(guī)模大、區(qū)域廣、標(biāo)段多、實(shí)施主體多元化，是整理工程的一大特點(diǎn)。淇縣西崗項(xiàng)目總規(guī)模3萬畝，涉及22個(gè)行政村、3萬多農(nóng)民，分別有8個(gè)標(biāo)段承建工程。施工中，各個(gè)參建單位對同一工作理解不盡相同，極易各自為政、各行其是。為杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生，我們在集中培訓(xùn)，統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上，采取了“典型引路、樣板示范”，收效明顯。

二、以合同工期為目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保按期竣工

當(dāng)前，土地整理項(xiàng)目普遍存在工程延期、建設(shè)滯后的狀況。為有效解決這一問題，淇縣國土局從保障工程資金及時(shí)到位入手，建立健全了建設(shè)工期倒計(jì)時(shí)制，對建(施工單位)用(項(xiàng)目所在村)雙方實(shí)行拖延工期雙項(xiàng)淘汰問責(zé)制，形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作搞建設(shè)，加壓緊逼趕進(jìn)度”的濃厚氛圍，極大地提高了施工的進(jìn)度和效率。

(一)熱情服務(wù)，撥款及時(shí)

資金是工程建設(shè)的血脈，項(xiàng)目款能否及時(shí)到位，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。為最大限度簡化資金審撥手續(xù)，暢通資金撥付渠道，淇縣國土局建立了資金撥付業(yè)主代表全程限期辦結(jié)制。施工單位申請撥款，由業(yè)主駐工地代表全程。我們還專門印制了撥款時(shí)效督查表，符合要求的撥款事項(xiàng)，現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表、中心主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在1個(gè)工作日內(nèi)，主管局長必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成工程款審撥工作。所有撥款事項(xiàng)，在每月工程例會上逐宗匯報(bào)。

(二)雙項(xiàng)淘汰，加壓緊逼

項(xiàng)目實(shí)施滯后的責(zé)任主體主要有兩個(gè)，一個(gè)是施工單位，一個(gè)是項(xiàng)目所在村，特別是個(gè)別村、個(gè)別村民出于自身私利，阻撓施工事件時(shí)有發(fā)生。對此，淇縣國土局建立健全了“建”、“用”雙方雙項(xiàng)淘汰制。

(三)臺賬管理。工期倒計(jì)

在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之初，均由縣整理中心和工程監(jiān)理以合同工期為總目標(biāo)，按照建設(shè)工期倒計(jì)時(shí)要求，建立工程建設(shè)管理臺賬。通過管理臺賬，將各參建單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排和部署，具體落實(shí)到每個(gè)標(biāo)段的每眼井、每條路、每座橋，何時(shí)開工、何時(shí)竣工都在管理臺賬上清晰標(biāo)注。

三、堅(jiān)持以人為本，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，確保社會穩(wěn)定

(一)強(qiáng)化安全教育，普及安全生產(chǎn)知識

每個(gè)項(xiàng)目開工前，我局都組織各中標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場測試，不合格的必須進(jìn)行補(bǔ)課，否則不得進(jìn)場開工。其次，電力、鉆井等重點(diǎn)崗位施工人員，必須按規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第三，每個(gè)單項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備階段，都要由工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場安全施工交底，將施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)宣講到所有現(xiàn)場從業(yè)人員，使得安全教育貫穿整個(gè)施工過程。

(二)落實(shí)人身強(qiáng)險(xiǎn)。防范不測事件

為增強(qiáng)施工企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，淇縣組織實(shí)施了整理工程“平安計(jì)劃”，鼓勵(lì)施工企業(yè)為其從業(yè)人員投保意外傷害險(xiǎn)，要求施工現(xiàn)場電力、鉆井、機(jī)械操作等特種崗位從業(yè)人員，必須強(qiáng)制投保意外傷害險(xiǎn)，否則不得進(jìn)場作業(yè)。2007年至今，駐淇各施工企業(yè)已為現(xiàn)場從業(yè)人員累計(jì)投保120余人次，起到了預(yù)防不測、防患未然的作用，筑起了一道牢固的安全救助線。

(三)保障群眾利益。禁欠民工工資

在項(xiàng)目施工中，淇縣國土局要求所有施工單位在聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工時(shí)，必須簽訂勞務(wù)合同。合同上明確付款方式，注明農(nóng)民務(wù)工僅是按照中標(biāo)單位的要求出人、出機(jī)械，在施工企業(yè)直接指導(dǎo)下，按施工單位要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工序去做具體工作，不對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位申請某單項(xiàng)工程撥款之時(shí)，必須提供已付清農(nóng)民工錢的有效證明，查證工錢已經(jīng)兌付的，方予審批撥款事項(xiàng)。從根本上杜絕了拖欠農(nóng)民工工資情況的發(fā)生，維護(hù)了群眾權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了社會和諧，保持了社會安全穩(wěn)定。

四、嚴(yán)格廉政建設(shè)。構(gòu)建長效發(fā)展機(jī)制

篇6

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；主要問題；解決措施

土木工程的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，其工作主要在土木工程的施工時(shí)間段來進(jìn)行執(zhí)行，它的主要職責(zé)就是組織好生產(chǎn)施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)，使整個(gè)工程的施工都能夠有條不紊地進(jìn)行，防止出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨閷?dǎo)致土木工程的質(zhì)量受損，使建筑施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個(gè)工程施工完畢后的使用質(zhì)量，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽(yù)[1]。然而近年來土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，施工企業(yè)面臨著更大的施工壓力，許多施工單位在以往的工作中存在眾多不合理的問題，導(dǎo)致在新的標(biāo)準(zhǔn)下難以適應(yīng)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文將從這些問題出發(fā)，探討如何解決好土木工程施工管理中的問題。

一、土木工程施工管理中的主要問題

土木工程的施工中，許多企業(yè)在管理上不可避免地存在許多漏洞和問題，不僅影響了施工的進(jìn)度和效率，也影響到了施工后的建筑質(zhì)量，這樣的問題是來自于多方面的。

1. 施工進(jìn)度

施工單位在建設(shè)過程中的進(jìn)度，是影響到工程能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動的進(jìn)行，然而在如今的一些較大工程中，施工單位往往存在著將總包進(jìn)行分包的現(xiàn)象，面對眾多的分包單位，由于其施工質(zhì)量與施工效率等方面并不統(tǒng)一，且在合同中很難進(jìn)行量化說明，因此往往在多個(gè)分包單位中存在施工進(jìn)度參差不齊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程整體的進(jìn)度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂[2]。

2. 施工技術(shù)

施工技術(shù)是一項(xiàng)關(guān)系到施工單位在施工過程中的工作效率的關(guān)鍵因素，它的技術(shù)的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計(jì)者的意圖最大程度地展現(xiàn)出來。雖然建筑施工有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工程中往往不能夠按照預(yù)期執(zhí)行[3]，因此在管理上往往不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織，即使工程技術(shù)先進(jìn)，如果不能夠科學(xué)管理施工現(xiàn)場及技術(shù)設(shè)備使用，在施工質(zhì)量上仍然不能夠得到充分保證。

3. 施工環(huán)境

如今社會隨著科技化水平的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)給人們帶來便利的同時(shí)也為人們帶來了難以解決的后期環(huán)境污染問題，在環(huán)境保護(hù)口號相應(yīng)如此積極的今天，土木工程的施工為環(huán)境帶來的問題也是相當(dāng)明顯的，施工場地中不僅排放的廢水會污染水源，其工程帶來的建筑材料垃圾堆積也會對場地造成污染，一些建筑化學(xué)材料的氣體釋放更是會對人們的呼吸道帶來影響，施工場地的揚(yáng)塵更是會嚴(yán)重影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。在許多施工單位的管理中，往往在建設(shè)工程的同時(shí)忽視了這些工程對環(huán)境造成污染問題，也沒有相應(yīng)的法規(guī)來進(jìn)行約束。

4. 施工安全

如今在土木工程的施工單位中，不同資質(zhì)不同施工質(zhì)量的單位在建設(shè)過程中為了工程的進(jìn)度或者減少成本的投入，往往會忽視安全方面的問題，施工現(xiàn)場沒有明顯的保護(hù)裝置，或者保護(hù)裝置安裝不到位，缺乏基本的安全管理?xiàng)l例和安全管理人員，現(xiàn)場沒有進(jìn)行及時(shí)清理施工廢料的安全監(jiān)查人員，允許甚至鼓勵(lì)施工人員為了避免麻煩的操作進(jìn)行高危險(xiǎn)性的作業(yè)活動，這樣的問題不僅給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了極大的安全隱患，威脅到期生命安全，也給施工單位產(chǎn)生了安全管理不到位的形象，影響了其施工作業(yè)同行內(nèi)的形象。

二、土木工程施工管理中問題的解決措施

為了解決上述問題所帶來的影響，就需要從問題本身出發(fā)，探索解決之道，多管齊下才能夠解決好土木工程的施工管理問題。

1. 強(qiáng)化進(jìn)度管理

土木工程的施工進(jìn)度管理，關(guān)系到企業(yè)的工作效率，也關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須要在項(xiàng)目施工開始前對工程的進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)的說明，如期按照每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。如果涉及到分包給其他施工單位的，需要在簽署合同時(shí)詳細(xì)地說明好工程的某一部分在施工過程中地進(jìn)度安排，同時(shí)需要全面考察分包單位的施工效率，做到工程的各部分安排都能夠按照計(jì)劃安排進(jìn)行，同時(shí)各部分之間也需要協(xié)調(diào)好進(jìn)度避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工過程中還可以使用先進(jìn)的信息化手段，使管理全面把握各項(xiàng)進(jìn)度，管理工作更加高效。

2. 改善施工技術(shù)

俗話說工欲善其事，必先利其器。傳統(tǒng)的土木工程技術(shù)管理十分單一，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用在實(shí)際的施工過程中，如今在施工技術(shù)上可以依靠信息化系統(tǒng)，對實(shí)際施工環(huán)境中的各項(xiàng)客觀環(huán)境參數(shù)進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際環(huán)境設(shè)計(jì)好最佳方案，使施工效果能夠最大化地與設(shè)計(jì)意圖吻合[4]。例如可以根據(jù)現(xiàn)場的地基數(shù)據(jù)模擬實(shí)際的建設(shè)過程，考察是否存在薄弱環(huán)節(jié)或設(shè)計(jì)中的不科學(xué)之處，這樣不僅可以避免出現(xiàn)意想不到的問題，也最大化地提高了施工質(zhì)量和效率。

3. 解決環(huán)境危害

為了降低施工過程中對環(huán)境帶來的影響，施工單位完全可以從自身出發(fā)采取有效措施解決這一問題，首先在施工的技術(shù)上可以進(jìn)行改進(jìn)，在建設(shè)中使用的氣體可以盡量使用安全無污染的氣體，使用更加先進(jìn)的施工手段減少建設(shè)過程中的噪音，同時(shí)在建筑材料上使用先進(jìn)環(huán)保無毒的材料，避免后期的有毒氣體釋放，還有減少施工現(xiàn)場的氣流擾動造成的揚(yáng)塵給人的呼吸道帶來危害[5]；其次，在施工過程中，管理人員需要隨時(shí)注意現(xiàn)場可能產(chǎn)生對環(huán)境污染的因素，使用最快的方法盡量現(xiàn)場進(jìn)行清理解決，甚至施工人員個(gè)人帶來的垃圾等可能污染環(huán)境物品都要進(jìn)行及時(shí)清理，避免留下環(huán)境隱患；還有在現(xiàn)場的施工中，可以盡量采用先進(jìn)的施工設(shè)備，這樣不僅可以提高施工效率，保證施工質(zhì)量，還能避免繁雜的施工手段給施工現(xiàn)場遺留下潛在的環(huán)境污染物。

4. 重視施工安全

為了能夠保證工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，施工單位必須采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場的人員和工程安全，首先在作業(yè)方式上盡量采用先進(jìn)的施工設(shè)備代替人工操作，減少不必要的人為危險(xiǎn)發(fā)生，并且采用專業(yè)的帶安全保護(hù)的施工工具；其次在工程的應(yīng)該安置安全并且符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的腳手架來作業(yè)，不僅在結(jié)構(gòu)上而且在材料質(zhì)量上都必須過關(guān)；再次在施工人員的安全上，應(yīng)該采用空間可以移動的安全帶，使施工人員在作業(yè)中始終都能夠受到安全帶保護(hù)；最后在施工現(xiàn)場的最基本準(zhǔn)則必須嚴(yán)格執(zhí)行，例如佩戴安全帽，高層建筑護(hù)欄，安全網(wǎng)，地面清理無尖銳物等，并且還要配備電子手段對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，全方位地保證施工現(xiàn)場的安全。

三、總結(jié)

總的來說，土木工程施工的管理極大程度地反映了該施工單位的施工質(zhì)量與水平，因此為了避免在施工的管理上出現(xiàn)技術(shù)不足、進(jìn)度落后、環(huán)境危害等問題，就需要從自身出發(fā)控制進(jìn)度、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，控制環(huán)境危害等方式加以改進(jìn)，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質(zhì)量，確保高質(zhì)量地按時(shí)交工。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉琛，李沙沙.淺析土木工程施工管理存在的問題及對策[J].北京：城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（17）.

[3]將剛.土木工程施工管理的問題及措施[J].北京：中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（3）：98.

[4]李俊，吳磊，沈建強(qiáng).土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].濟(jì)南：科技致富向?qū)В?012（3）：217.

[5]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].昆明：新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011（9）：124-125.

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關(guān)鍵詞：多項(xiàng)措施；裝飾裝修階段；進(jìn)度控制

裝飾裝修階段工種多，影響施工進(jìn)度的因素也較多，因此，要做好裝飾裝修階段的進(jìn)度控制就從結(jié)合工地實(shí)際情況從影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，如人員﹑材料等多方加以綜合控制，才能做好進(jìn)度控制，下面綜合杭州市西湖區(qū)蔣村花園B區(qū)4標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)非公寓項(xiàng)目工程談?wù)勗谘b飾裝修階段如何進(jìn)行進(jìn)度控制，并在進(jìn)度控制中應(yīng)注意如何采取多種措施和方法做好進(jìn)度控制的。

杭州市西湖區(qū)蔣村花園B區(qū)4標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)非公寓項(xiàng)目，該項(xiàng)目由22幢多層、小高層、1幢會所組成，總建筑面積150630平方米（地下室54053.96平方米），總投資2.8億元。由于前期主體施工的拖延，使裝飾裝修的施工的時(shí)間必須在六個(gè)月內(nèi)完成，否則影響后續(xù)市政﹑綠化及農(nóng)民回遷；為此我們同監(jiān)理及施工單位一起對裝飾裝修工作的所有工種進(jìn)行全新安排和調(diào)整，并確定了外架拆除和內(nèi)裝飾時(shí)間為控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并安排從外架拆除前要完成的各個(gè)工種的完成時(shí)間以確保整個(gè)工期的完成。我們主要采取了以下方法進(jìn)行了進(jìn)度控制。

1.做好裝飾裝修階段進(jìn)度控制的計(jì)劃安排。我們首先同監(jiān)理項(xiàng)目部和施工單位將施工進(jìn)度計(jì)劃安排由整個(gè)工程的施工進(jìn)度改為各單體的進(jìn)度計(jì)劃安排，整個(gè)工程的進(jìn)度改為對外架拆除前、后的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和各工序的完成時(shí)間進(jìn)行重新安排；使進(jìn)度計(jì)劃由粗變細(xì)，以方便我們同監(jiān)理對進(jìn)度計(jì)劃的檢查和控制。我們督促監(jiān)理項(xiàng)目部還定期把工地的實(shí)際情況分單體進(jìn)行同施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較并分單體分工種進(jìn)行總結(jié)，使整個(gè)工地的進(jìn)展情況很清晰，便于督促監(jiān)理根據(jù)工地實(shí)際完成情況做好下一步的進(jìn)度控制的重點(diǎn)安排。

2.每日召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。我們每天下午召開由業(yè)主﹑監(jiān)理﹑施工等各分包方的協(xié)調(diào)會，我們多次督促項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工地實(shí)際進(jìn)度情況并簽發(fā)監(jiān)理通知單督促、要求施工單位增加人員、保證施工材料的供應(yīng)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度等，以加快施工進(jìn)度，同時(shí)召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃將工期細(xì)化到每一天，做好計(jì)劃調(diào)控；每天檢查施工現(xiàn)場人數(shù)，下午2：00會同施工和監(jiān)理一起召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)有影響工程進(jìn)度、工序開展的問題及時(shí)解決。在會前我們要求監(jiān)理每天分單體統(tǒng)計(jì)各工種、各班組的施工人數(shù)，我們根據(jù)監(jiān)理對各個(gè)分項(xiàng)工程需要完成的天數(shù)和施工人員每天的施工情況來確定需要的人數(shù)，如不足則要求施工方增加人員，在會上還協(xié)調(diào)各班組施工期間需要解決的問題，如外墻粉刷和花崗巖干掛之間的施工及室內(nèi)粉刷之間的協(xié)調(diào)等問題，確保各工種之間和諧施工，避免窩工和搞好各工種之間配合交叉施工。

3.抓好各種原材料的落實(shí)。由于裝飾裝修階段各工種較多，需要的原材料較雜，對一些關(guān)鍵材料我們逐項(xiàng)督促施工單位落實(shí)，如鋁合金原材料由于供應(yīng)緊張，廠家遲遲不肯發(fā)貨，我們同施工單位到廠家督促發(fā)貨，直到廠家發(fā)貨發(fā)出來才回來，對于面磚等的原材料提前把顏色、規(guī)格等同施工單位確定，以方便施工單位落實(shí)貨源進(jìn)場，確保施工的需要。在花崗巖干掛施工中，由于干掛的面積較多，在施工中我們根據(jù)施工進(jìn)度每天完成情況來確認(rèn)原材料的需要量，通過分析每天花崗巖只能供應(yīng)兩百平方米，而現(xiàn)場每天需要三百平方米，通過我們同施工單位人員一起到生產(chǎn)廠家了解情況后，由于加工廠家同時(shí)供應(yīng)三個(gè)工地的花崗巖，由于廠家加工能力有限，滿足不了我們工地的需要，在這種情況下，我們要求施工單位派人到加工廠督促加工和發(fā)貨，同時(shí)我們還要求施工單位把樓地面和樓梯的石材另外委托其他廠家來加工，通過采取了有針對性的措施后，石材的供應(yīng)有了保證，對工期的完成打下了基礎(chǔ)，確保了石材工種的按時(shí)完成。

4.將各個(gè)分項(xiàng)工程由一個(gè)勞務(wù)分包變?yōu)橐愿鱾€(gè)單體落實(shí)分包，確保各單體工程同步施工加快施工進(jìn)度。如粉刷﹑花崗巖干掛的工種我們要求施工單位按各個(gè)單體工程進(jìn)行落實(shí)勞務(wù)分包，確保整個(gè)工程各個(gè)單體同步進(jìn)行施工，另外我們還對各個(gè)班組進(jìn)行考察每天完成情況及人員分工種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將每天的各個(gè)單體、工種的人員情況打印成表格及時(shí)下發(fā)到施工單位和監(jiān)理，這樣使施工單位和我們對現(xiàn)場人員情況及時(shí)加以了解并做好人員的動態(tài)控制，督促施工單位保證人員的投入，對未按計(jì)劃完成的要求進(jìn)行增加人員，否則就要求施工單位對該班組進(jìn)行清場；如八棟外粉刷由于人員還不不能到位，我們就督促施工單位將該班組進(jìn)行清場，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

5.落實(shí)獎罰措施。對各個(gè)分項(xiàng)工程勞務(wù)分包班組分別簽訂完成時(shí)間，確定獎罰措施，如對各個(gè)施工班組簽訂進(jìn)度完成時(shí)間，按期完成的班組根據(jù)提前完成的時(shí)間給予相應(yīng)的獎金，如各個(gè)班組提前完成一天的獎勵(lì)五千，提前兩天可獎勵(lì)一萬，按此類推進(jìn)行獎勵(lì)，另外對有的臨時(shí)增加的工人的工資可以按日結(jié)清工資，相反對不能按期完成的班組采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，每拖延一天則罰款五千，拖延兩天則罰款一萬，對拖延五天的則清退出場，由預(yù)備的施工班組來完成，通過采用以上的辦法極大的調(diào)動各個(gè)班組的積極性，由于獎罰明確，各班組主動性很高；要求各班組負(fù)責(zé)人員都住在工地進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效的保證了施工的順利實(shí)施和各種問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在施工中，木工、油漆等班組都提前完成了，但是鋁合金、花崗巖班組由于沒有按時(shí)完成被清場，由另外的預(yù)備班組進(jìn)場施工，由于獎罰分明，確保了整個(gè)工期的按時(shí)完成。

6.及時(shí)做好設(shè)計(jì)﹑施工等相關(guān)施工問題的解決。由于在裝飾裝修階段遇到圖紙未明確的地方較多，如各種細(xì)部的處理，土建還安裝、安裝同弱電及消防的協(xié)調(diào)的，特別像干掛幕墻的深化圖紙未出，還有些外觀細(xì)部出現(xiàn)問題，我們及時(shí)幫助施工單位及時(shí)同設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通進(jìn)行落實(shí)解決，另外設(shè)計(jì)院每周定期到工地現(xiàn)場辦公來解決施工中遇到的各種裝飾中的各種問題，我們對需要確定品牌，瓷磚顏色的地方我們主動同施工單位協(xié)調(diào)，要求施工單位提供樣品，確保原材料的采購。通過做好同設(shè)計(jì)的溝通，保證了施工的按時(shí)進(jìn)行，避免了返工，通過對原材料的及時(shí)確認(rèn)，保證了原材料的供應(yīng)，為工程按時(shí)完成有了物資基礎(chǔ)。

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1、基本情況

1.1 設(shè)計(jì)情況

某煤礦設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力為1.2Mt,服務(wù)時(shí)間為48.5a,應(yīng)用立井開拓開采,井口標(biāo)高+130m,主井深680m,副井深700.5m,車場水平標(biāo)高-540m,應(yīng)用單水平上下山開采全井田。該礦井為煤和瓦斯突出礦,總計(jì)儲量約0.87億噸原煤。建井應(yīng)用中央邊界式分區(qū)通風(fēng),初步設(shè)計(jì)的井巷工程量是19413.7m,并于2003年2月建設(shè)。目前各系統(tǒng)均已正常工作。

1.2 管理體制

該煤礦屬省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,按照國家相關(guān)政策,該礦井實(shí)行的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,其法人為江蘇省某礦業(yè)公司。該公司下設(shè)5家股東,設(shè)立有股東大會和董事會以及監(jiān)事會,具體項(xiàng)目建設(shè)管理執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,接受董事會領(lǐng)導(dǎo)。

2、安全管理機(jī)制及其特點(diǎn)

2.1 安全管理機(jī)制

2.1.1 上級主管部門

該礦從行政上說歸屬公司董事會主管,從業(yè)務(wù)上說歸屬省煤炭工業(yè)管理局主管,從安全監(jiān)察上說歸屬省煤礦安全監(jiān)察局主管。

2.1.2 礦井主管部門

該礦的安全生產(chǎn)工作由董事會委托總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,還要對公司董事會負(fù)責(zé),監(jiān)督檢查工作由監(jiān)事會負(fù)責(zé)。

具體施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作由各施工項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)管理,還要對建設(shè)單位及上級主管部門負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目部需要與建設(shè)單位簽訂管理合同,確保責(zé)權(quán)明確。建設(shè)單位需要與各施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌簽訂安全管理協(xié)議等。

2.2 安全管理機(jī)制的特點(diǎn)

(1)建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部以簽訂合同的方式平等合作,并對其上級主管部門和下午主管部門負(fù)責(zé)。

(2)建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部之間以及各施工項(xiàng)目部之間同屬合同契約的關(guān)系,而不屬于行政隸屬的關(guān)系。

(3)所有部門均以項(xiàng)目建設(shè)作為中心工作,全面的安全管理協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位來完成。

(4)無論建設(shè)單位還是各施工項(xiàng)目部,都要在國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下開展工作。

3、安全管理機(jī)制的運(yùn)行

3.1 上下級關(guān)系要理順

該礦井的法人為有限責(zé)任性質(zhì)決定了其屬于無主管企業(yè)單位,在其建設(shè)之初通過董事會委托總經(jīng)理對公司的安全管理工作負(fù)責(zé),董事會的組成結(jié)構(gòu)主要是各投資方的股東委派的相關(guān)人士進(jìn)行兼職,重大決策的制定只能通過召開董事會確定落實(shí),因此公司的日常安全管理工作和公司行政部門之間存在嚴(yán)重脫節(jié)的問題,很多涉及安全管理工作的精神、指示、文件等無法在建井過程中全面貫徹落實(shí)到位,使安全管理工作較難開展。因此,公司董事會決定委托總經(jīng)理申請接受地方煤炭管理部門的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。國家煤礦安全監(jiān)察體制逐漸完善后,該礦接受省安全監(jiān)察部門的監(jiān)管,使公司與政府及各行政主管部門的關(guān)系得以理順。

3.2 內(nèi)部安全管理機(jī)制要完善

3.2.1 設(shè)立嚴(yán)格的考核體系

每年年初公司都要委托總經(jīng)理與上級主管部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,再由總經(jīng)理與下級副總、總工簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,再由公司的中層各部門經(jīng)理與各分管副總、總工進(jìn)一步簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,最后具體職員與部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。每年年底由公司監(jiān)事會及煤炭主管部門考核總經(jīng)理,公司設(shè)立督查組考核副總、總工及各部門經(jīng)理,以此類推逐層考核,根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果按照公司獎懲規(guī)定進(jìn)行獎懲,并進(jìn)入個(gè)人業(yè)績檔案歸檔。

3.2.2 設(shè)立職權(quán)明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

該公司的第一安全管理責(zé)任人是董事長,具體職權(quán)的行使委托總經(jīng)理執(zhí)行;公司副總和總工負(fù)責(zé)分管部門的安全責(zé)任,以及對上級總經(jīng)理負(fù)責(zé);各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門的安全責(zé)任,以及對上級分管副總和總工負(fù)責(zé);職員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)安全責(zé)任,以及對自己部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)過多年的改進(jìn),如今公司已經(jīng)設(shè)立了職權(quán)明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,且已匯編成安全工作手冊,發(fā)放到全體員工手中。使全體員工都能樹立安全意識,確保安全生產(chǎn)。

3.2.3 設(shè)立礦井監(jiān)察部門

該礦建井之初,因?yàn)楣こ虇我粚?shí)力較弱,具體的安全監(jiān)察工作主要由工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)管理。然而,由于近年來土建、礦建以及安裝等工程陸續(xù)擴(kuò)展,為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),決定成立專門的礦井安全監(jiān)察部門,全面負(fù)責(zé)礦井的安全監(jiān)察工作事項(xiàng)。

3.3 施工單位安全管理體制要健全

3.3.1 招標(biāo)制度的建立要嚴(yán)格

公司在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)之前,要由相關(guān)部門對投標(biāo)施工單位進(jìn)行考察鑒定,主人內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)情況、安全保障體系的建立情況以及企業(yè)的安全業(yè)績情況等。對于資質(zhì)低、缺少安全保障體系和安全工作業(yè)績較差的單位堅(jiān)決不予承包。此外,對于近年內(nèi)發(fā)生過重特大安全事故或者被通報(bào)批評的企業(yè)單位要實(shí)行一票否決制。從而確保施工的安全。

3.3.2 合同雙方的安全責(zé)任要明確

由于建設(shè)、施工雙方?jīng)]有行政隸屬關(guān)系,在安全管理上存在著職責(zé)范圍不清和管理扯皮現(xiàn)象。為此,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,中標(biāo)單位在與公司簽定工程承包合同的同時(shí),必須將安全管理作為專項(xiàng)內(nèi)容,明確雙方的職責(zé)。明確規(guī)定:在工程施工期間,施工單位有接受建設(shè)單位安全監(jiān)督檢查和平衡協(xié)調(diào)的義務(wù)。

3.3.3 安全保障體系要完善

由于近年來土建、礦建以及安裝等工程陸續(xù)擴(kuò)展,四面八方的工程施工隊(duì)伍進(jìn)入并陸續(xù)開始施工,由于各施工隊(duì)伍的安全管理體系不同,安全管理工作開展的程度不同,因此,公司要從全局出發(fā),綜合各施工單位特點(diǎn)統(tǒng)一制定安全保障體系及簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,職責(zé)明確安全生產(chǎn)。

3.3.4 安全協(xié)調(diào)工作要做好

建井過程中會有土建、礦建和安裝等施工同時(shí)平行或交叉作業(yè)的情況發(fā)生,而各施工單位之間又各自分工不同,存在很大的安全隱患,因此必須做好安全協(xié)調(diào)工作。要讓各施工單位之間彼此簽訂協(xié)議,落實(shí)責(zé)任,確保施工的有序開展和安全進(jìn)行。

3.4 現(xiàn)場安全管理要抓好

抓好建井現(xiàn)場的安全管理是安全工作的重中之重,現(xiàn)將主要經(jīng)驗(yàn)和做法總結(jié)如下:

3.4.1 安全立會制度要執(zhí)行

公司多年來始終堅(jiān)持安全立會制度,設(shè)立每周一召開安全工作會議,每月底召開安全總結(jié)會議,參加人員包括公司總經(jīng)理、副總、總工、各部門經(jīng)理、監(jiān)理單位安全負(fù)責(zé)人、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理等人組成,主要就國家安全法律法規(guī)進(jìn)行傳達(dá),公司安全問題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),制定公司安全生產(chǎn)措施和計(jì)劃等。

3.4.2 安全檢查制度要深入

公司決定將每月的5、15、25日設(shè)定為安全檢查日,主要由公司安全監(jiān)察部聯(lián)合工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)察站等單位部門檢查施工的安全情況,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,及時(shí)給予處理解決,避免發(fā)生安全事故。

3.4.3 安全評比活動要開展

公司的安全管理工作要獎懲分明,通過開展落實(shí)安全評比活動,有效促進(jìn)各施工單位進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。

3.4.4 安全施工意識要加強(qiáng)

由于礦井施工人員大都文化水平較低,技能素質(zhì)較差,具體施工過程中容易存在諸多安全隱患問題。為此,必須經(jīng)常性地開展針對施工人員的教育活動,通過參觀學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、安全檢查等活動促進(jìn)其增強(qiáng)安全意識。

3.4.5 安全措施投入要增強(qiáng)

煤礦建井之初,通過鑒定認(rèn)定屬于煤和瓦斯突出礦井。公司按照《煤礦安全規(guī)程》的具體要求委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位修改了原有的通風(fēng)系統(tǒng),增加了回風(fēng)井和采區(qū)巷道6000余米,加大投資7140余萬元。建立了良好的安全措施,有效避免了各類安全事故。

3.4.6 安全培訓(xùn)工作要落實(shí)

若想做好安全工作,必須首先做好一線施工人員的培訓(xùn)工作。公司根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求,對施工人員經(jīng)常性地開展安全教育培訓(xùn)工作,并且將安全教育培訓(xùn)與工作緊密結(jié)合,要求安全培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗工作,特別是對特殊工種要求必須

持證上崗工作。為了做好培訓(xùn)工作,公司還組織專人到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察,并特聘安全專家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)授課,強(qiáng)化訓(xùn)練,增強(qiáng)了施工人員的安全責(zé)任意識,保證了安全工作的順利開展。

4、幾點(diǎn)建議

(1)作為我家政府職能部門,有必要對涉及安全生產(chǎn)管理的相關(guān)政策、法律法規(guī)進(jìn)行修訂和進(jìn)一步完善工作。特別是對《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》等盡快加以修訂完成。

(2)針對煤礦建設(shè)項(xiàng)目,必須建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的安全管理機(jī)制,分清政府和企業(yè)之間、相關(guān)職能部門和企業(yè)之間、企業(yè)和其他企業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,避免發(fā)生重特大事故,有效保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(3)建井期間要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行,那么建設(shè)單位必須和施工單位簽定兩份合同,一份是工程承包合同,而另一份則是安全管理合同,從而制約其加強(qiáng)安全管理。

(4)建井安全的決定性因素是現(xiàn)場安全管理必須抓好。必須加大人力、物力、財(cái)力的投入力度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(5)做好安全監(jiān)督檢查工作,根據(jù)法律規(guī)定對煤礦進(jìn)行依法治理。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊曉雨,淺析礦井安全管理的有效性評價(jià)[J].才智,2011.(12).

篇9

關(guān)鍵詞：監(jiān)理質(zhì)量過程管理進(jìn)度控制

Abstract: the goal is to establish a comprehensive quality control of engineering quality supervision system, strengthen contractor self test system in project construction management and supervision of strict quality inspection and acceptance, process monitoring. To achieve the quality of prevention projects are not qualified, so as to ensure the excellent quality.

Key words: quality process managementprogress control

[中圖分類號] TU198[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]

一、項(xiàng)目工程做好工程監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度控制及其意義

工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序監(jiān)測，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主的原則，嚴(yán)格開工報(bào)告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理受建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的委托，以合同為依據(jù)對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)是調(diào)動一切可能調(diào)動的積極因素，在保證質(zhì)量、安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)施工合同約定的總工期要求。

二、施工過程中堅(jiān)持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提

在土建施工過程中，施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，而只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中的情況變化，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。監(jiān)理程序可歸納為三類：

1.運(yùn)行管理程序。主要為項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。

2.監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序。主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序的運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的根本保證。

3.是圍繞監(jiān)理任務(wù)的落實(shí)而制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序。

這些程序是監(jiān)理控制程序的核心和關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證工作先后開展的順序和銜接，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序，才能做好控制工作。

三、嚴(yán)格做好做優(yōu)工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理是質(zhì)量、進(jìn)度控

制工作的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上一目了然地了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定好的程序安排、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量兩個(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高。這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。

四、以科學(xué)理論為基礎(chǔ)，才能提高監(jiān)理控制水平和成效

科學(xué)理論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。堅(jiān)持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的矛盾之間做好對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系。控制程序科學(xué)化才能更好地促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師遵循客觀規(guī)律去操作，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。

1.監(jiān)理進(jìn)度控制依據(jù)的科學(xué)性

監(jiān)理進(jìn)度控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制的水平和合同的科學(xué)性，更重要的是還取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)的綜合素質(zhì)。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理單位的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備的投入，投入的多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)。合同的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。施工承建單位的綜合素質(zhì)是決定能否全面覆行合同義務(wù)、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的根本保證。選準(zhǔn)一個(gè)守信用、重合同,綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍是保證工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。如果選用一個(gè)與承包工程的規(guī)模、技術(shù)不相適應(yīng)的不合格施工承包單位,監(jiān)理是難以通過控制來實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的,能做到的也僅僅就是通過監(jiān)控把合同風(fēng)險(xiǎn)減少到一定程度。當(dāng)然這只是問題的一個(gè)方面，另一方面是監(jiān)理工程師是否充分發(fā)揮了主觀能動作用，通過科學(xué)的控制與管理轉(zhuǎn)化矛盾、化解矛盾，把不利因素最大限度地轉(zhuǎn)化為對工程項(xiàng)目建設(shè)有利的因素，最大限度地減少合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，衡量監(jiān)理控制的成敗就不僅僅直接地表現(xiàn)在合同目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)，更重要的還表現(xiàn)為監(jiān)理控制水平和水平的發(fā)揮。即衡量監(jiān)理控制的成效，一方面看所承建的項(xiàng)目合同目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，另一方面當(dāng)合同目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)要分析產(chǎn)生的原因，考察監(jiān)理的控制水平和主觀能動作用的發(fā)揮，這樣才能客觀地評價(jià)監(jiān)理對工程建設(shè)所發(fā)揮的不可替代的重要作用。那么怎樣考察監(jiān)理的控制水平呢？那就是考察監(jiān)理進(jìn)度控制的科學(xué)化程度。監(jiān)理進(jìn)度控制依據(jù)的科學(xué)性包括與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法令、法規(guī)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、工程承包合同等。這些都是監(jiān)理工作之本，都是從長期工程建設(shè)與社會實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的科學(xué)產(chǎn)物。監(jiān)理工程師對監(jiān)理依據(jù)要全面理解，融會貫通。進(jìn)度控制是否科學(xué)化的根本就在于是否按照這些依據(jù)去控制?？茖W(xué)產(chǎn)物是不斷創(chuàng)新的，一方面要嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，另一方面要不斷提高創(chuàng)新水平，積極慎重引用新材料、新技術(shù)、新工藝，并加以科學(xué)利用。

2.監(jiān)理質(zhì)量控制程序的科學(xué)性

監(jiān)理質(zhì)量控制程序的科學(xué)性表現(xiàn)在工程實(shí)體監(jiān)理過程中促使合同雙方維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。要使施工階段的工程質(zhì)量控制程序具有科學(xué)性, 必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控,它包括預(yù)控(事前)、施工過程監(jiān)控(事中)和后期監(jiān)控(事后)。其中事前控制的主要內(nèi)容為:施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求;質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)立是否滿足規(guī)定要求; 施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要;原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗(yàn)的科學(xué)性可用性;設(shè)計(jì)文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性;測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,審查內(nèi)容包括:①編制依據(jù)是否科學(xué);②施工程序安排是否科學(xué);③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng);④施工的主要方法是否科學(xué);⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中控制的主要內(nèi)容為:工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化;質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表的真實(shí)性、完整性和科學(xué)性;設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的合理性;施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查的科學(xué)性;單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收的合理性;原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化;組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事后控制的主要內(nèi)容為:工程驗(yàn)收評價(jià)的客觀性、公正性;竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范化。通過事前、事中和事后控制，使其各項(xiàng)程序中的控制內(nèi)容滿足能合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)性。

五、體會

1.抓進(jìn)度控制

首先落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同工期及各單位的進(jìn)度計(jì)劃，對各施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、材料供貸計(jì)劃、工程進(jìn)度等實(shí)行動態(tài)控制，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方，努力滿足總工期的進(jìn)度要求。

篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；造價(jià)；控制

Microsoft jas black abstract: the author discusses many project cost control practices, this paper introduces the mechanical and electrical installation project content and characteristics. And the influence factors and the cost of the installation project installation of engineering cost control measures for the in-depth analysis and summary.

Keywords: mechanical and electrical installation; Cost; control

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，每一階段造價(jià)工程師所起的作用都是不同的。造價(jià)控制涉及到業(yè)主、施工單位、供貨商等方方面面。對造價(jià)工程師而言，應(yīng)結(jié)合我國的國情、遵循國際慣例，在造價(jià)控制中，作為業(yè)主的投資顧問應(yīng)多向業(yè)主提出自己的見解和建議，同時(shí)造價(jià)工程師還應(yīng)與施工單位就造價(jià)事宜多加溝通，盡可能減少施工和結(jié)算階段的扯皮現(xiàn)象，使造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。

1 機(jī)電安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成，其中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)非常重要的組成部分，如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。安裝工程與土建工程相比，有許多相似之處，同時(shí)還有些不同之處：

(1)新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代，水電相結(jié)合的遠(yuǎn)程水表正成為一種發(fā)展方向，有望取代傳統(tǒng)的水表。

(2)現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，施工機(jī)械水平的提高，設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已使目前的定額水平與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。

(3)材料品種多、規(guī)格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規(guī)格從DN15～DN350mm以上，以上3種閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，3種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價(jià)格差異也很大。

(4)暗裝、暗敖多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工

后的工程，現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗(yàn)出是否按設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范施工。因此，也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好，偷工減料等問題的發(fā)生。如空調(diào)工程施工完后，較難發(fā)現(xiàn)是否按國家制定的驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的鍍鋅鋼板的厚度制作風(fēng)管，風(fēng)管保溫層的厚度是多少等問題。

(5)變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求，以至于設(shè)計(jì)的平面圖紙上無法完全表達(dá)實(shí)際施工情況，如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時(shí)這3管還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。

2 工程造價(jià)失控的分析

根據(jù)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，其工程造價(jià)控制大致可分為以下階段，如圖1所示。

圖1機(jī)電設(shè)備安裝工程各階段造價(jià)控制分析圖

2．1 按工程建設(shè)的進(jìn)程，影響造價(jià)最大的工程設(shè)計(jì)影響

造價(jià)的各種可能因素中，其中初步設(shè)計(jì)階段占75～95％，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35～75％，施工圖設(shè)計(jì)占5．35％。如果設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益，另一方面，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從推薦施工單位到推薦、選用某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)廠商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。個(gè)別設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間、搶任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準(zhǔn)確計(jì)量工程量。此時(shí)，施工單位往往鉆在自身角度有意或無意地多算或重算計(jì)算工程量，造成工程計(jì)價(jià)多估冒算，同時(shí)給施工過程中的變更埋下了伏筆。

2．2施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

個(gè)別施工企業(yè)盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價(jià)管理部門的設(shè)置不健全或設(shè)置健全但無具體的落實(shí)和監(jiān)督措施。這種施工單位不是本著提高服務(wù)質(zhì)量、為建設(shè)單位節(jié)約的原則，強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛、減少浪費(fèi)、降低成本，而采用以下方法獲利：

(1)在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給施工單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。

(2)在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對定額中的活口，更是加以充分利用。

(3)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和施工企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。

(4)安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，目前完全是實(shí)行市場價(jià)。在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前，必須經(jīng)建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定。在工程實(shí)施過程中，施工單位大量采用高價(jià)低質(zhì)的材料，這不僅是使安裝造價(jià)增加的問題，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問題。

(5)重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。同樣的工作內(nèi)容，改頭換面或稍加修飾，重復(fù)多次向建設(shè)單位報(bào)量，目的是使劃撥給施工單位的工程款超過實(shí)際完成的工程造價(jià)，施工單位盡量提前收取工程款，為以后的工程結(jié)算糾紛和工程造價(jià)的超冒奠定基礎(chǔ)。

(6)由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，施工末期施工單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。

3 設(shè)備安裝工程造價(jià)的對策

根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝各階段工程造價(jià)影響因素分析可以看出，造成機(jī)電設(shè)備安裝工程。造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動態(tài)控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)，具體控制措施如下：

3．1制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較密，難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。

3.2 靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系

安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)，所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。某些大型設(shè)備如冷水或熱泵空調(diào)機(jī)組、變壓器、高低壓開關(guān)柜；水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)組等，在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報(bào)安裝費(fèi)、人工費(fèi)，而設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。由于大型設(shè)備經(jīng)測處將占機(jī)電安裝工程總造價(jià)的60-70％，而且這些設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)值高，對造價(jià)影響大，造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報(bào)價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等方面，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商

加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績，在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購，可使業(yè)主獲得有競爭性的價(jià)格。

3．3 嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實(shí)施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對于建設(shè)單位，隨時(shí)檢查隱蔽工程外，對圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行會簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位管理人員，要堅(jiān)持按圖施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度、控制造價(jià)。工程造價(jià)人員必須認(rèn)真履行隱蔽工程會簽制，搞好動態(tài)結(jié)算，為工程款支付提供可靠依據(jù)。工程管理人員要嚴(yán)格堅(jiān)持按圖施工的原則，按照設(shè)計(jì)施工圖要求，進(jìn)行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)各階段施工單位所報(bào)進(jìn)度量，嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)，這是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。

3．4建立健全的管理制度。加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的考核管理

國家相繼出臺的工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．5做好竣工結(jié)算工作。把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)

作為對造價(jià)的綜合控制與管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙。

竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。