導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場檢查總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國慶節(jié)即將來臨，為進(jìn)一步落實(shí)建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)要求，展現(xiàn)建筑業(yè)良好的社會形象，現(xiàn)就開展建筑施工現(xiàn)場綜合檢查有關(guān)事宜通知如下：

一、檢查目的和內(nèi)容

對全市建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，通過檢查和整治，杜絕各類安全事故，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好局面，為xx大的勝利召開營造良好的氛圍。

檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、隊(duì)伍管理、監(jiān)理管理等方面。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

(一)安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)檢查高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌等事故高發(fā)環(huán)節(jié)和腳手架搭設(shè)、模板工程、塔機(jī)拆裝、基坑支護(hù)、施工用電、臨建設(shè)施、圍擋墻等事故易發(fā)部位，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

(二)文明施工方面重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況及防噪音、防揚(yáng)塵、防道路污染等控制措施。

(三)其他方面重點(diǎn)檢查是否依法承接工程;工程款是否按合同約定撥付;有無違法分包現(xiàn)象;是否簽訂勞動合同及是否拖欠農(nóng)民工工資等情況。

二、檢查的時(shí)間和方式

檢查采取企業(yè)自查、主管部門抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是企業(yè)自查。檢查共分兩個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：從發(fā)文之日起至10月7日為企業(yè)自查階段，各企業(yè)按照檢查內(nèi)容，逐一落實(shí);

第二階段：從10月7日至10月15日為抽查階段，市建管處將抽查部分企業(yè)的自查和整改情況。

三、有關(guān)要求

(一)各建筑施工企業(yè)法定代表人和分管安全負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)，對本企業(yè)的所有施工現(xiàn)場全部進(jìn)行自查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要逐一登記造冊，并立即進(jìn)行整改，不能保證施工安全的，要堅(jiān)決停工整改。綜合檢查期間，各企業(yè)對所屬工程的綜合檢查不少于2次，施工現(xiàn)場項(xiàng)目部開展綜合檢查每周不少于1次。自查結(jié)束后，各施工企業(yè)要逐個(gè)項(xiàng)目形成自查報(bào)告，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后于10月7日前，報(bào)市建管處。

(二)要加強(qiáng)節(jié)日期間的值班，各企業(yè)要建立“十一”期間的安全值班制度和安全生產(chǎn)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)值班，施工現(xiàn)場要確保管理人員24小時(shí)值班，企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)要確保24小時(shí)通訊暢通;要切實(shí)抓好各類突發(fā)事件的應(yīng)對準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報(bào)并按程序啟動各項(xiàng)預(yù)案，爭取在最短時(shí)間、最小范圍內(nèi)控制事態(tài)的發(fā)展。

(三)各工程監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步加大對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)管力度，對易發(fā)生事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要立即監(jiān)督企業(yè)整改，對存在重大安全隱患的工程項(xiàng)目，該停工的要立即停工整改，切實(shí)做到防患于未然。

篇2

***作業(yè)隊(duì)于9月10-14日全面開展了“大檢查、大討論、大反思”活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下

1. 集中學(xué)習(xí)。組織全體中方員工、土方員工學(xué)習(xí)了**工程公司下發(fā)的緊急通知，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中方人員外出管理的通知》，《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“大檢查、大討論、大反思”活動的通知》，分公司兩起可記錄事件通報(bào)，《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)工作的緊急通知的通知》，《****工程公司HSE綜合信息通報(bào)（2017年第8期）》。針對近期生產(chǎn)任務(wù)

2. 提請各崗位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，并做了安全提示。

3. 隱患排查及現(xiàn)場檢查。 對場地維修工作現(xiàn)場和88**-22井***井施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。其中在場地糾正勞保不齊全一起，停用后恢復(fù)的灰車壓力表過期的隱患已整改，缺失的滅火器配備齊。固井施工現(xiàn)場灰罐排氣管線漏氣，有污染環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場進(jìn)行了整改。

4. 各崗位對各自崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理，綜合各方意見，形成了固井近期的主要風(fēng)險(xiǎn)清單，經(jīng)討論形成了主要風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

篇3

關(guān)鍵詞：施工安全 安全管理 安全評價(jià)

Abstract: this paper analyzes the construction site of the common security risks, and strengthen the construction safety management, and points out that actively carry out on-site safety evaluation and risk assessment is the premise of the on-site safety prediction, and then realized clearly key and need to take the measures to realize the advanced control, reduce and eliminate accidents, ensure the normal production.

Key words: the safety of construction safety management safety evaluation

中圖分類號：X947文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

安全評價(jià)也稱危險(xiǎn)度評價(jià)或者風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，施工現(xiàn)場安全評價(jià)就是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，或者施工前的施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和安全措施進(jìn)行評價(jià)。它運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，對系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，為決策提供科學(xué)依據(jù)，并對建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預(yù)測信息，使之進(jìn)行有的放矢的監(jiān)督管理。

二、施工現(xiàn)場安全評價(jià)的目的

施工安全性評價(jià)把施工現(xiàn)場看作是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個(gè)要素的變化若存在異常和危險(xiǎn)都會引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個(gè)系統(tǒng)的安全；每個(gè)要素存在的異常和危險(xiǎn)得到調(diào)整和控制，又都會使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評價(jià)施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求。

三、施工現(xiàn)場安全評價(jià)的內(nèi)容

根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)辯識建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)、有害的因素，分析、預(yù)測危險(xiǎn)、有害因素導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，構(gòu)建施工安全評價(jià)體系。施工現(xiàn)場安全評價(jià)包括3個(gè)層次，主要是施工企業(yè)、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場評價(jià)的內(nèi)容分為5個(gè)方面，評價(jià)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1．施工人員的因素，包括施工企業(yè)安全資質(zhì)和安全管理能力、項(xiàng)目部安全管理人員能力、作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識等。

2．施工物的因素，包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)的安全狀態(tài)，材料、物料等材料質(zhì)量方面，施工質(zhì)量方面的因素等。

3．施工技術(shù)性的因素，主要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、現(xiàn)場危險(xiǎn)源、項(xiàng)目中新技術(shù)的使用情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容情況等。

4．施工機(jī)械設(shè)備方面的因素，包括施工機(jī)械設(shè)備等有關(guān)的管理情況等。

5．施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面的因素，主要包括建筑施工現(xiàn)場外部和內(nèi)部的作業(yè)環(huán)境等情況。

四、施工現(xiàn)場安全評價(jià)指標(biāo)體系的建立

根據(jù)評價(jià)的內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全評價(jià)應(yīng)建立二級評價(jià)體系，總分值為100分，為各單項(xiàng)評分的實(shí)得分?jǐn)?shù)的加權(quán)值之和。其中人員、材料物料、技術(shù)因素、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等5項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為： 0.522，0.098，0.170，0.133，0.077

五、施工現(xiàn)場安全評價(jià)指標(biāo)體系的評分原則

1．各單項(xiàng)分值分別為100分，分項(xiàng)評分。表中的各項(xiàng)評分的實(shí)得分不采用負(fù)值，所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該評分項(xiàng)目應(yīng)得分分值。

2．評分項(xiàng)目有缺項(xiàng)的，其分項(xiàng)評分的實(shí)得分應(yīng)按下式換算：遇有缺項(xiàng)的分項(xiàng)評分的實(shí)得分?jǐn)?shù)=(可評分項(xiàng)目的實(shí)得分?jǐn)?shù)之和÷可評分項(xiàng)目的應(yīng)得分?jǐn)?shù)之和)×100

3．多人對同一項(xiàng)目檢查評分時(shí)，應(yīng)按加權(quán)評分方法確定分值。權(quán)數(shù)的分配原則應(yīng)為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權(quán)數(shù)為0.6，其他人員的權(quán)數(shù)為0.4。

4．施工現(xiàn)場安全評價(jià)評分結(jié)果，應(yīng)分為一般、危險(xiǎn)、較危險(xiǎn)3個(gè)等級。一般是匯總表得分值在80分及其以上；危險(xiǎn)是匯總表得分值在70分及其以上；較危險(xiǎn)是匯總表得分值不足70分。

六、案例分析

某工程二期管道鋪設(shè)工程為例，對其施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行分析和評價(jià)。

該工程施工現(xiàn)場安全的影響因素包括以下方面。

1．管道基坑深度深達(dá)7米，且臨近居民樓施工環(huán)境復(fù)雜。

2．作業(yè)期正值盛夏，天氣炎熱且進(jìn)入雨期施工自然環(huán)境嚴(yán)峻。

3．臨時(shí)員工多，農(nóng)民工比例高達(dá)80%，流動性大且文化素質(zhì)偏低。

4．立體交叉作業(yè)多，需要與道路、橋梁施工相配合，避免造成互相傷害。

5．地下管線眾多，做好地下管線的保護(hù)工作。

6．對地下水和基坑地下承壓水的控制。

7．施工用電的安全。

8．機(jī)械設(shè)備的安全使用。

9．地面交通安全的防護(hù)。

10．臨近08奧運(yùn)會開幕工期緊張。

11．環(huán)境污染的控制。

根據(jù)評價(jià)的內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全評價(jià)應(yīng)建立二級評價(jià)體系，總分值為100分，為各單項(xiàng)評分的實(shí)得分?jǐn)?shù)的加權(quán)值之和。其中人員、材料物料、技術(shù)因素、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等5項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為： 0.522，0.098，0.170，0.133，0.077。

該施工現(xiàn)場檢查評分的結(jié)果：施工人員的因素評分為70，施工物的因素評分為85，施工技術(shù)性因素評分為87，施工機(jī)械設(shè)備方面的因素評分為90，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面的因素評分為50。

安全評價(jià)得分為：70*0.522+85*0.098+87*0.170+90*0.133+50*0.077=75.48

所以該施工現(xiàn)場安全評價(jià)結(jié)果為危險(xiǎn)。

七、施工現(xiàn)場安全控制措施對策

按施工的特點(diǎn)，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行綜合分析，找出事故產(chǎn)生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關(guān)的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣機(jī)具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中，選擇安全對策首先必須考慮工程安全技術(shù)措施，對工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性；運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓(xùn)練，利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。

根據(jù)施工現(xiàn)場五個(gè)方面的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，采用行政手段，必須加大安全投入、宣傳、檢查和培訓(xùn)，制定有針對性的預(yù)防措施和技術(shù)方案，層層落實(shí)崗位安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行“三級”安全教育，進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，約束人們的違章行為，從源頭上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 在施工現(xiàn)場重點(diǎn)做好以下防護(hù)工作。

①臨時(shí)用電安全；

②高處作業(yè)防護(hù)；

③內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；

④作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；

⑤模板支撐系統(tǒng)、土石方開挖和現(xiàn)場堆料防倒塌；

⑥機(jī)械設(shè)備使用安全；

⑦“三?！?、“四口”的防護(hù)。

八、總結(jié)

建設(shè)工程由于規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在施工過程中，投入人員、工具及設(shè)備多，作業(yè)交叉和流動，而且分散于施工現(xiàn)場的各個(gè)部位，所遇到的不確定因素和防范措施復(fù)雜、多樣化，使得安全控制工作涉及范圍大、控制面廣，從而決定了安全生產(chǎn)管理的動態(tài)性和復(fù)雜性。對各種不安全因素，要用技術(shù)手段、管理措施加以消除和控制，通過安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來規(guī)范班組人員的行為，提高自我保護(hù)意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理.浙江大學(xué)出版社 2000年7月

篇4

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動，建立完善的施工生產(chǎn)秩序，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，合理有效地組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。具體的施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容 ：

1、圖紙自審、會審：圖紙的審查一般包括學(xué)習(xí)、自審、內(nèi)部會審、綜合會審四個(gè)階段。

2、技術(shù)交底：在每個(gè)工程正式施工前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，必須按分級管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作。

3、施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案：規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，同時(shí)也是保證工程安全、質(zhì)量，保障企業(yè)利益，滿足顧客需求的質(zhì)量管理文件。具有安排資源配置，規(guī)劃施工過程，研究制定重大施工方案，確定主要施工方法，既具有指導(dǎo)性又有務(wù)實(shí)的功能。

4、變更設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及工程承包合同組織施工，不得隨意變更；在施工過程中，由于某些不可預(yù)見的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對工程或其任何部分進(jìn)行修改或設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定辦理手續(xù)。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知，方可施工。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，要主動及時(shí)提出，不得盲目按圖施工。

5、施工日志制度：工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。

6、施工技術(shù)總結(jié)：是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。也是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為不斷提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)和管理水平，為同類工程施工管理在降效節(jié)能方面、提高管理檔次方面累積資料，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是對企業(yè)全部技術(shù)活動過程及各要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是提高企業(yè)市場競爭能力，確保工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作，貫穿于企業(yè)施工管理的全過程。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全管理要點(diǎn)

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理中，應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”的原則進(jìn)行管理。施工前需對危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)?，F(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)施工中主要的高空作業(yè)、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場防火、材料吊運(yùn)、吊裝等方面分析研究如何保障施工的安全性。

1、高空墜落問題 首先對于超過2米的高空作業(yè)必須穿戴好勞保用品，安全帶要正確使用。由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)活動范圍較大，采用普通安全帶很難滿足施工要求，應(yīng)采用帶有速差自控器（也稱速差器或防墜器或防墜緩沖器）的安全帶。在吊裝及安裝鋼柱時(shí)，為了保證工人在安全狀態(tài)下摘除吊裝用的鋼絲繩，在吊鉤處增掛安全繩一道，高度根據(jù)現(xiàn)場確定，用于懸掛安全帶上的防墜器。人員攀登鋼爬梯時(shí)，采用墜落自鎖裝置，解決鋼爬梯無保護(hù)的問題。自鎖裝置使用時(shí)應(yīng)注意不能裝反；人員攀爬時(shí)，自鎖裝置始終隨施工人員同行。必須將安全帶掛在防墜器的掛鉤上，避免發(fā)生墜落事故。

3、現(xiàn)場用電問題

現(xiàn)場施工用電應(yīng)執(zhí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的“三級配電兩級保護(hù)措施”。其電箱設(shè)門、鎖，編號并注明責(zé)任人，要有專門人員負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)、管理，嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電保護(hù)裝置、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬代替電熔絲?，F(xiàn)場施工電源，按施工場地總平面圖布置的主電箱，施工時(shí)按區(qū)域分別連接，線路穿鋼管加以防護(hù)。夜間照明設(shè)施分段、分區(qū)根據(jù)施工需要臨時(shí)性布置。工人下班前指派專人對施工現(xiàn)場檢查，關(guān)閉電源及消滅現(xiàn)場遺留火種等安全隱患，現(xiàn)場各種電線插頭、開關(guān)均設(shè)在開關(guān)箱內(nèi)，停電后必須拉下電閘。電焊機(jī)二次側(cè)安裝空載降壓保護(hù)裝置。

4、現(xiàn)場防火防爆問題 防火防爆措施要配備滅火器，并由專人監(jiān)護(hù)。電、氣焊火花嚴(yán)禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶，要防止起重機(jī)或其他機(jī)械油落到氧氣瓶上。現(xiàn)場有乙炔、氧氣瓶搬運(yùn)要有防震措施，絕對禁止向地上拋擲，猛摔，同時(shí)避免在陽光下爆曬，并與火源保持10米以上距離。施工時(shí)還應(yīng)注意防火，乙炔、氧氣按規(guī)定擺放，保證安全距離，現(xiàn)場易燃物品不得隨意堆放、拋棄，應(yīng)集中堆放于安全位置?，F(xiàn)場備好消防器材、工具，并有專門消防保衛(wèi)人員。

5、鋼結(jié)構(gòu)施工吊運(yùn)、安裝問題

在吊運(yùn)及安裝過程中，要先檢查索具、鋼絲繩、吊鉤是否牢固，起重設(shè)備必須在其額定起重范圍內(nèi)，要選擇合適吊點(diǎn)方可起吊，若發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)立即停止施工并向有關(guān)人員報(bào)告。起吊點(diǎn)應(yīng)通過構(gòu)件的重心位置。吊開時(shí)應(yīng)平穩(wěn)，避免振動或擺動，在構(gòu)件就拉或固定前，不得解開吊裝索具，以防構(gòu)件墜落傷人。起吊構(gòu)件時(shí)，速度不能太快，不能在高空停留太久，嚴(yán)禁猛升、降，以防構(gòu)件脫落。構(gòu)件安裝后，應(yīng)檢查各構(gòu)件的連接和穩(wěn)定情況，當(dāng)連接確實(shí)安全可靠，方可松鉤、卸索。吊裝高空對接構(gòu)件時(shí)需綁好溜繩，控制其方向。雨天作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。特別指出，對于夾層吊裝時(shí)的松鉤、卸索，施工人員應(yīng)站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。吊裝工作嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入或通過吊裝區(qū)域。吊裝過程中如因故暫停，必須及時(shí)采取安全措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場警戒，盡快排除故障。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)警戒線，作明顯標(biāo)志，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

鋼結(jié)構(gòu)工程在安裝節(jié)點(diǎn)同時(shí)，形成有穩(wěn)定性的剛度單元，要及時(shí)對其軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行檢查，應(yīng)按事前的施工方案及組裝方式、順序進(jìn)行，避免誤差傳遞。在吊裝過程中要注意鋼構(gòu)件側(cè)向剛度，應(yīng)進(jìn)行必要的強(qiáng)度驗(yàn)算，否則要進(jìn)行加強(qiáng)處理。鋼結(jié)構(gòu)安裝順序通常為橫向從中間到兩端，從高跨到低跨；豎向從上部到下部。但無論哪種吊裝方式，應(yīng)及時(shí)形成穩(wěn)定的剛度單元，螺栓要及時(shí)終擰，焊接要及時(shí)到位。根據(jù)工程特點(diǎn)，切實(shí)做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格控制每道工序，把好質(zhì)量安全關(guān)，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)督；管理模式

一、建筑施工安全監(jiān)督管理主要模式

施工安全監(jiān)督管理主要是以施工準(zhǔn)備階段、施工過程及竣工階段三個(gè)階段為主的安全監(jiān)督管理模式，即在工程開工前，由安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入，對施工、監(jiān)理單位安全管理架構(gòu)的人員資格及相關(guān)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行審查，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行評價(jià)；在工程施工過程中，采用集中檢查、定期或不定期檢查、巡查抽查的方式對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工部位進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場的實(shí)體安全防護(hù)以及相關(guān)責(zé)任主體及人員的安全行為進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并排除施工現(xiàn)場實(shí)體防護(hù)存在的安全隱患，督促相關(guān)責(zé)任主體及人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。在工程施工完畢后，檢查施工現(xiàn)場是否還存在其他安全隱患，對符合條件的項(xiàng)目出具竣工安全評價(jià)書并將相關(guān)安全監(jiān)督管理資料歸檔。

二、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)督管理模式

（一）在建筑工程辦理安全監(jiān)督注冊手續(xù)后，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前介入監(jiān)督，認(rèn)真審查施工、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)安全施工專項(xiàng)方案以及安全管理人員名單、資格證書、簽名筆跡記錄等；同時(shí)應(yīng)到施工現(xiàn)場認(rèn)真檢查工地圍擋、大門口、企業(yè)標(biāo)識等安全管理措施是否到位，有沒有存在影響現(xiàn)場施工的安全隱患等，對資料和施工現(xiàn)場審查合格的，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)出具施工準(zhǔn)備階段安全評價(jià)意見。作為建設(shè)單位辦理施工許可相關(guān)報(bào)建手續(xù)的依據(jù)。

（二）安全監(jiān)督員應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況以及施工、監(jiān)理單位上報(bào)專項(xiàng)方案、起重機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、危險(xiǎn)性較大的工程分布情況，認(rèn)真制定《安全監(jiān)督工作方案》，明確重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督方式，特別是對危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)在安全監(jiān)督方案中制定詳細(xì)的監(jiān)督措施及要求，告知施工、監(jiān)理在危險(xiǎn)性較大工程施工過程中應(yīng)上報(bào)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及需注意的事項(xiàng)。

（三）工程項(xiàng)目開工后，安全監(jiān)督員應(yīng)該根據(jù)《安全監(jiān)督工作方案》，組織工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理、建設(shè)、勘察單位相關(guān)人員召開的施工安全監(jiān)督交底會議，在會議上告知各方責(zé)任主體需要履行的安全管理職責(zé)，提出下一步的監(jiān)督重點(diǎn)及重要事項(xiàng)，同時(shí)聽取工程項(xiàng)目各方責(zé)任主體的意見，對各方責(zé)任主體存在的疑問進(jìn)行解答。交底會議結(jié)束后，填寫《建設(shè)工程監(jiān)督交底記錄表》，并由接受交底人員簽章確認(rèn)。

三、施工階段的安全監(jiān)督管理模式

（一）施工階段的安全監(jiān)督檢查方式

施工階段的安全監(jiān)督檢查階段包括實(shí)體防護(hù)安全檢查和施工、及監(jiān)理單位及項(xiàng)目安全管理人員的安全行為檢查，實(shí)體防護(hù)安全檢查指的是對施工現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”、建筑起重機(jī)械設(shè)備、外腳手架、施工臨時(shí)用電、模板支撐、施工機(jī)具等安全防護(hù)情況進(jìn)行檢查，從而督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)控制并排除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。安全行為檢查是指對施工單位、監(jiān)理單位施工、及監(jiān)理單位及項(xiàng)目安全管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工、監(jiān)理單位定期安全檢查整改記錄、旁站記錄、專項(xiàng)施工方案的編制與審批、三級安全教育、安全技術(shù)交底以及項(xiàng)目安全管理人員到崗履責(zé)情況。從而督促施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體及相關(guān)安全管理人員認(rèn)真落實(shí)安全管理職責(zé)，確保建筑工程施工安全。

（二）施工階段安全監(jiān)督檢查處理方式

安全監(jiān)督檢查的處理方式有警告、整改、動態(tài)扣分、不良行為記錄、局部暫停施工、全面停工等方式，在安全監(jiān)督檢查過程中，對于一般的安全隱患且能夠即刻進(jìn)行整改的，應(yīng)至少發(fā)出安全巡查檢查記錄進(jìn)行警告處理；對安全隱患較大且不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知書責(zé)令限期整改；對安全隱患較大且未認(rèn)真落實(shí)整改要求的，可對相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)扣分管理并記不良行為記錄；對存在重大安全隱患的，應(yīng)簽發(fā)局部暫停施工通知書或全面停工通知書。對日常安全監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的較大及以上的安全隱患，安全監(jiān)督員應(yīng)建立安全隱患監(jiān)督管理臺賬，督促施工項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)隱患整改并跟蹤整改情況，直至安全隱患消除為止。

四、竣工階段的安全監(jiān)督管理模式

在施工過程中，主管安全監(jiān)督員應(yīng)及時(shí)審查竣工安全資料并對現(xiàn)場是否達(dá)到安全竣工條件進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同時(shí)召開建筑工程安全竣工會議，由施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員以及安全監(jiān)督員分別總結(jié)建筑工程施工過程中重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全監(jiān)理和安全監(jiān)督管理等情況的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)施工各階段的安全評價(jià)以及竣工現(xiàn)場的情況，宣布建筑工程竣工階段安全評價(jià)的等級。

五、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工安全監(jiān)督管理的過程中，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該始終堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一以及綜合治理”作為安全管理的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，科學(xué)制定高效的施工安全監(jiān)督管理模式，不斷地地提高安全生a管理水平，保障建筑工程的施工安全。

參考文獻(xiàn)：

篇6

為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX示范區(qū)2020年生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會議精神，有效抑制揚(yáng)塵污染，根據(jù)《XX區(qū)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理月行動方案》通知，我辦決定6月份開展為期一個(gè)月的揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理行動，具體方案如下：

一、工作目標(biāo)

圍繞提升揚(yáng)塵污染治理精細(xì)化水平目標(biāo)，突出做好施工工地、渣土清運(yùn)、居委會清潔、裸露土地綠化、道路、垃圾露天堆放等揚(yáng)塵污染防治工作，遏制和扭轉(zhuǎn)當(dāng)前PM10濃度反彈趨勢，為全面完成PM10在2019年97微克/立方米的基礎(chǔ)上持續(xù)改善的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）持續(xù)加大施工工地?fù)P塵污染治理力度。

嚴(yán)格落實(shí)開復(fù)工驗(yàn)收、“三員”管理等制度，按照新修訂的《城市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及道路揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)》、《公路水運(yùn)工程施工揚(yáng)塵污染防治要求》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動企業(yè)、人員、項(xiàng)目等責(zé)任落實(shí)。房屋建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)沿周邊設(shè)置連續(xù)硬質(zhì)圍擋，出入口和主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方開挖應(yīng)釆用噴霧等降塵措施，施工作業(yè)后應(yīng)做到工完、料清、場地凈。市政、道路、污水管網(wǎng)等線性工程土方作業(yè)時(shí)應(yīng)采用漸進(jìn)式、分段施工方法，并及時(shí)采取灑水、覆蓋等措施，縮短開挖和回填時(shí)間。拆除工程應(yīng)根據(jù)天氣、風(fēng)向、污染指數(shù)變化統(tǒng)籌安排作業(yè)時(shí)間，采取濕法作業(yè)、分段拆除。實(shí)行分片包干、精準(zhǔn)管控，責(zé)任部門對施工工地進(jìn)行逐一現(xiàn)場核查，達(dá)到“六個(gè)百分之百”揚(yáng)塵防治規(guī)定要求的，經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后方可施工；達(dá)不到“六個(gè)百分之百”揚(yáng)塵防治規(guī)定要求的，責(zé)令建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位逐項(xiàng)進(jìn)行限時(shí)整改，經(jīng)主管部門重新驗(yàn)收合格后方可施工。嚴(yán)禁“一律關(guān)?！薄跋韧Ｔ僬f”等敷衍應(yīng)對做法，堅(jiān)決避免集中停工停業(yè)等簡單粗暴行為。

（二）全面加強(qiáng)建筑垃圾清運(yùn)處置監(jiān)管。

健全建筑垃圾和生活垃圾傾倒、清運(yùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑垃圾處置核準(zhǔn)、清運(yùn)監(jiān)管、消納處置全過程監(jiān)管，活動期間創(chuàng)建辦要對各垃圾堆放場地嚴(yán)格監(jiān)管，清運(yùn)過程嚴(yán)格執(zhí)行霧炮降塵等濕法作業(yè)以及清運(yùn)車輛出場沖洗等制度，嚴(yán)禁發(fā)生揚(yáng)塵污染和帶泥上路現(xiàn)象。

（三）深入開展城市清潔行動。

按照“全面動員、全民參與、全域覆蓋”要求，以建筑工地、垃圾堆放場、農(nóng)貿(mào)市場、工業(yè)園區(qū)、各企業(yè)、鄉(xiāng)道、村道、居委會背街小巷、居民小區(qū)等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，每周組織一次環(huán)境衛(wèi)生等突出問題綜合整治。

（四）不斷強(qiáng)化道路揚(yáng)塵綜合治理。

進(jìn)一步加大環(huán)衛(wèi)工作力度，合理配備人機(jī)比例，規(guī)范城市道路清掃保潔作業(yè)程序，提高道路機(jī)械化清掃比例及道路掃凈率。加大鄉(xiāng)道、二環(huán)內(nèi)村道揚(yáng)塵清掃清洗力度，提高XX公園、XX園內(nèi)道路灑水頻次，及時(shí)處理裂縫、坑槽等路面病害。

三、工作安排

（一）動員部署階段（6月1日前）。

辦事處制定下發(fā)專項(xiàng)行動方案，啟動專項(xiàng)行動。各部門、各居委會要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，厘清工作責(zé)任，細(xì)化量化工作任務(wù)，開展專項(xiàng)行動。

（二）集中整治階段（6月1日-25日）。

采取明察暗訪等方式，對各類揚(yáng)塵污染源進(jìn)行全面治理。按照職責(zé)分工，堅(jiān)持“治”“建”并重，檢查各項(xiàng)控塵措施是否落實(shí)到位、施工現(xiàn)場是否符合“六個(gè)百分之百”等揚(yáng)塵防治標(biāo)準(zhǔn)要求、轄區(qū)主要道路及居委會是否開展清洗活動等。

（三）總結(jié)通報(bào)階段（6月26日-30日）。

對本次行動進(jìn)行梳理總結(jié)，形成長效機(jī)制，為揚(yáng)塵污染治理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各部門要高度重視此次揚(yáng)塵污染治理專項(xiàng)行動，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，細(xì)化落實(shí)措施，切實(shí)加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保專項(xiàng)行動扎實(shí)推進(jìn)。辦事處城建辦要切實(shí)組織好暗查暗訪工作，堅(jiān)持“四不兩直”檢查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的突出問題，深入開展好揚(yáng)塵治理工作，確保各項(xiàng)治理措施真正落到實(shí)處。

（二）形成臺賬，明確責(zé)任。

各部門要將責(zé)任范圍內(nèi)的揚(yáng)塵隱患形成臺賬報(bào)城建辦，由城建辦形成辦事處揚(yáng)塵污染治理臺賬，明確責(zé)任范圍和責(zé)任人。

（三）對照臺賬，加強(qiáng)督查。

開展日常檢查、夜査晨查、聯(lián)查協(xié)查等行動，加大現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查力度，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。辦事處綜合辦督察部門每周檢查各部門揚(yáng)塵污染治理工作開展情況，督促各項(xiàng)任務(wù)如期高質(zhì)量完成。

篇7

【論文摘要】:建筑施工安全事關(guān)生命安全，做好這項(xiàng)工作是"三個(gè)代表"落到實(shí)處的體現(xiàn)。當(dāng)前我國建筑施工管理體制是"國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督"。要做好施工安全工作"行業(yè)管理"管什么、如何管，就成為擺在我們面前的一個(gè)難題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》出臺前，各地對施工安全的監(jiān)督以實(shí)物監(jiān)督為主，《條例》出臺后，把過去對施工企業(yè)的安全管理為主，變成了對建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方責(zé)任主體的安全管理。汪光燾部長指出，要變"實(shí)物監(jiān)督為行為監(jiān)督"。如何實(shí)現(xiàn)"實(shí)物監(jiān)督向行為監(jiān)督"的轉(zhuǎn)變，行業(yè)管理管得好就是要讓企業(yè)真正負(fù)起責(zé)任。

當(dāng)前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直以來都是我們的工作重點(diǎn)，但是建筑施工安全事故仍居高不下，隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確，也對行政主管部門的管理提出了更高的要求。作為管理部門，應(yīng)緊緊圍繞建筑安全生產(chǎn)管理的核心（按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡稱條例）的要求，檢查各方責(zé)任主體執(zhí)行《條例》的情況，通過“實(shí)物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，把施工現(xiàn)場安全評價(jià)與日常管理水平掛鉤，把安全生產(chǎn)水平與市場信譽(yù)掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業(yè)真正負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任來。），對建設(shè)各方責(zé)任主體履職情況進(jìn)行檢查管理，維護(hù)好確保安全生產(chǎn)的條件和秩序。

一、突出重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變管理方式

我們建筑施工為什么事故高發(fā)，一個(gè)重要原因是工人素質(zhì)低，“無知者無畏”，不知道危險(xiǎn)就最容易違章作業(yè)造成事故。在新工人的三級安全教育實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)付公司、公司應(yīng)付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發(fā)。作為管理部門就應(yīng)該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實(shí)處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對工人的教育情況進(jìn)行檢查，而不是單看項(xiàng)目的安全教育資料。在對現(xiàn)場的檢查中，我們過去對照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對存在的問題僅和項(xiàng)目交換意見，提出整改要求，但企業(yè)往往整改不力，致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，管理部門成了“頭痛醫(yī)頭”，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動狀態(tài)。安全生產(chǎn)成了行業(yè)管理部門的事，而不是“安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)”制。安全工作要搞好，企業(yè)必須做到認(rèn)識到位、機(jī)構(gòu)人員到位、資金到位。作為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其現(xiàn)場安全檢查主要還是查機(jī)構(gòu)、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險(xiǎn)源的監(jiān)控等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該首先對現(xiàn)場的安全管理、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備在自查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽查，不能以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查代替項(xiàng)目的自查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況來反查各級責(zé)任制的落實(shí)情況，利用不良行為扣分、經(jīng)濟(jì)處罰、業(yè)績評價(jià)等手段來促使企業(yè)對安全負(fù)責(zé)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全的目的。

二、加強(qiáng)對建設(shè)單位的管理，強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過程中的重要地位，對項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi)；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設(shè)單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性，同時(shí)。也應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的配套措施，加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

三、突出監(jiān)理管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審批．是接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。但在實(shí)際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，僅僅對方案進(jìn)行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對下達(dá)的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位，對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。

四、抓現(xiàn)場管理，切實(shí)體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對照工地進(jìn)行檢查。作為管理部門應(yīng)該檢查6個(gè)方面的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實(shí)，安全文明施工方案是否制定、落實(shí)，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況。⑤施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況。總結(jié)檢查情況，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，切實(shí)讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。 轉(zhuǎn)貼于

五、建立有效的職工培訓(xùn)教育體制

由于建筑施工是一個(gè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，民工素質(zhì)不高是一個(gè)不爭的事實(shí)，再加上建筑工人流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，許多企業(yè)不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。安全管理制度不嚴(yán)格、措施不到位，安全教育培訓(xùn)不落實(shí)、不深入。要從根本上改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓(xùn)工作。目前，國家對建筑施工從業(yè)人員的安全培訓(xùn)雖有一些統(tǒng)一的要求，部分施工企業(yè)也建立了民工學(xué)校，但安全教育培訓(xùn)的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓(xùn)真正起到效果，第一充分發(fā)揮企業(yè)民工工學(xué)校的作用，按班組為單位對職工進(jìn)行安全教育，而對教育培訓(xùn)由行政主管部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放職工學(xué)習(xí)登記卡。現(xiàn)場檢查時(shí)我們就檢查職工教育登記卡并現(xiàn)場抽職工提問，對持有教育卡而對安全知識一無所知的，對該職工受教育企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、培育發(fā)展安全生產(chǎn)管理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員從事中介服務(wù)工作

應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作為，培育發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)要求和建筑行業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，使之更好地為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源評估等服務(wù)，推動施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。同時(shí)，如何進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)，讓他們真正為企業(yè)提供好中介服務(wù)工作，這也是安監(jiān)機(jī)構(gòu)行業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

篇8

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督；安全管理

一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，加強(qiáng)對工作區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行重新識別和評價(jià)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，做好事前防范。將對危險(xiǎn)源實(shí)施動態(tài)管理，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)全員感性認(rèn)識，避免事故發(fā)生，有效提升企業(yè)安全管理水平。要加強(qiáng)對職工的日常思想教育，關(guān)心和愛護(hù)職工，切實(shí)幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，消除影響職工安全生產(chǎn)的思想障礙，使職工能安心工作；做好事中保障。將“預(yù)防為主”的方針落實(shí)在職工的行動上。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析與控制，使其具有較強(qiáng)的針對性，教育每名職工牢固樹立“安全第一”意識；做好事后思想，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和反思事故教訓(xùn)。對于工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的對策，堅(jiān)決執(zhí)行。對于受到批評或處分的職工，一起總結(jié)教訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己所犯錯(cuò)誤的根源和對企業(yè)和個(gè)人帶來的危害。讓他們體會到“安全第一”的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建立健全各類安全管理制度

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)； 大力開展規(guī)范化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化。定期修訂和完善安全監(jiān)督和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場規(guī)程，做到有法可依，用規(guī)范保證安全；制定安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲措施，做到安全生產(chǎn)違章必懲。

三 、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全管理

1.樹立施工現(xiàn)場安全工作時(shí)刻存在的觀念。施工現(xiàn)場必須明確只要有人在工作。就存著著安全問題。它不分地表還是坑下，不分工程量大小。人人都要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)更是要高度重視，要把安全問題納入重要日程，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放； 經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全： 要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。力求把隱患消滅在萌芽中。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理的主要內(nèi)容。具體包括：班前會要結(jié)合當(dāng)天的具體工作、工作環(huán)境、人員情況等，詳細(xì)布置各崗位的安全注意事項(xiàng)，明確責(zé)任到人，檢查各成員的健康和心理狀況，確認(rèn)各成員是否掌握安全要領(lǐng)、是否按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品等；檢查施工作業(yè)現(xiàn)場安全工器具、交通車輛是否存在隱患，安全防護(hù)裝置、安全設(shè)施、安全措施是否齊全可靠并符合規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場是否存在影響安全的不利因素等；檢查班組成員工作前是否按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)的每個(gè)職工能否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕冒險(xiǎn)蠻干、違章操作現(xiàn)象發(fā)生；檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；現(xiàn)場作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和安全技術(shù)交底制度；新上崗人員不得獨(dú)立作業(yè)，必須明確專人監(jiān)護(hù)。

3.狠抓落實(shí)。安全事故的發(fā)生的一個(gè)重要原因就是沒有很好的落實(shí)施工現(xiàn)場的安全措施，沒有采取有效的措施控制習(xí)慣性違章。因此，一定要認(rèn)真查看現(xiàn)場，根據(jù)記錄落實(shí)各項(xiàng)措施，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在基層、現(xiàn)場、作業(yè)面以及職工群眾中抓落實(shí)。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有狠抓落實(shí)才能避免安全事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)考核?？己说哪康氖菫榱思訌?qiáng)安全意識，避免安全事故發(fā)生的一種有效的激勵(lì)和約束手段?？己朔譃槭孪群褪潞罂己恕Ｊ孪瓤己巳缃患{安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，將個(gè)人的安全與切身利益掛鉤。這樣可以提高自律性，從而有效的減少安全事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反哪一條就要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳工作，引起職工的高度重視。

5.營造安全氛圍。要?jiǎng)訂T全體職工群眾主動參與到安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月以及季節(jié)性安全大檢查的活動中來。 針對不同時(shí)期的共同特點(diǎn)一安全事故高發(fā)期，開展全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

6.做好預(yù)防工作，抓好事前控制。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。 做好事前控制，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，一定要對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”的狀態(tài)，學(xué)會在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

四、 搞好設(shè)施設(shè)備日常管理 和維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備的完好水平對于施工安全至關(guān)重要。 近年來，由于設(shè)施設(shè)備故障而導(dǎo)致的安全事故不斷發(fā)生，因此，應(yīng)加大設(shè)施設(shè)備隱患的治理力度，提高設(shè)施設(shè)備完好水平。首先，完善設(shè)施設(shè)備的臺賬和檔案，其次是建立使用維護(hù)保管和管理制度，定期對進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)。對設(shè)施設(shè)備中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并落實(shí)責(zé)任到人。

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

努力提高職工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識。一個(gè)企業(yè)的安全工作的好壞首先取決于職工的綜合素質(zhì)和安全意識。多年來的實(shí)踐證明，職工的綜合素質(zhì)和安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。綜合素質(zhì)越高、安全意識越強(qiáng)，安全事發(fā)生就越少。因此，提高一線職工的綜合素質(zhì)和安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。要提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識，就必須加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有這樣才能杜絕習(xí)慣性違章，減少安全事故的發(fā)生。

篇9

【關(guān)鍵詞】HSE 施工作業(yè)

儲運(yùn)部的現(xiàn)場施工作業(yè)較多，年初就立項(xiàng)必須完成的主要有金嘉湖配套項(xiàng)目、120萬噸延遲焦化配套項(xiàng)目等技改項(xiàng)目以及6#油庫石腦油改造項(xiàng)目、棧橋改造等集團(tuán)公司和股份公司的隱患整改項(xiàng)目，眾多的油罐、球罐檢修、檢測、防腐施工。這些項(xiàng)目都是在邊生產(chǎn)邊施工的情況下進(jìn)行的，如何實(shí)施監(jiān)督手段、確保整個(gè)作業(yè)安全規(guī)范可控是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。

一、安全現(xiàn)場施工存在的問題

（1）針對今年現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了分析，大家一致認(rèn)為，雖然項(xiàng)目繁多，但它們都有一個(gè)共同的地方，就是必須執(zhí)行煉化部的HSE管理體系，所有的項(xiàng)目在開工前必須辦理開工報(bào)告或者安全協(xié)議，這樣，我們就可以在項(xiàng)目未開工前進(jìn)行源頭管理，及早下手，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的危害因素分析。

（2）儲運(yùn)部實(shí)行HSE管理體系近3年多了，安保科在現(xiàn)場規(guī)范管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是在施工責(zé)任劃分和JHA分析中有一套較為完善的流程可以有效的進(jìn)行項(xiàng)目合法性和責(zé)任落實(shí)。但在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)中如何控制，真正有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)卻是我們的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這需要在本次的現(xiàn)代化管理項(xiàng)目中進(jìn)行摸索和總結(jié)的。

（三）今年的施工項(xiàng)目，涉及作業(yè)內(nèi)容多樣，有動火、登高、有限空間，拍片等可以說是包括了目前所有作業(yè)許可證申報(bào)的內(nèi)容，這些項(xiàng)目都是在罐區(qū)作業(yè)不停止的情況下進(jìn)行的，與正常的生產(chǎn)作業(yè)有沖突，這就要求我們的所有作業(yè)必須保證百分之百的安全，寧可停止作業(yè)，也要保證罐區(qū)的安穩(wěn)運(yùn)行，但在確保工期和罐區(qū)的正常運(yùn)行中就對我們的安全措施的有效性和可操作性提出了要求，這要求我們在危害分析時(shí)必須要有針對性。

二、現(xiàn)場施工如何確保安全可控

根據(jù)今年現(xiàn)場施工的實(shí)際情況及面臨的問題，從年初開始，我們安保科牽頭組織召開專題會議，分公司經(jīng)理高度重視，對現(xiàn)場作業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，并且明確每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由單元主任擔(dān)任，從人員責(zé)任保障中明確了項(xiàng)目的管理要求。并且制定了儲運(yùn)部檢修作業(yè)流程圖，這樣一來，從科室到單元大家對照自己在該項(xiàng)目的責(zé)任分工，落實(shí)自己的安全責(zé)任，避免了以往作業(yè)現(xiàn)場僅安?？埔患业默F(xiàn)象。

在作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)方面，結(jié)合從去年下半年實(shí)施的儲運(yùn)部施工管理上HSE一體化，對今年的施工項(xiàng)目進(jìn)行分級管理，安保科主要重點(diǎn)對口負(fù)責(zé)技改、單體大項(xiàng)目和要害部位項(xiàng)目的施工HSE管理，單元全面負(fù)責(zé)月修及零星檢修項(xiàng)目的施工項(xiàng)目現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理，并且制定了儲運(yùn)部檢修作業(yè)條件確認(rèn)和要求，從項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)機(jī)制上進(jìn)行有效保障。這樣通過人員和機(jī)制的有效保障從而始我們?nèi)甑默F(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)下。主要的做法主要有：

（1）明確項(xiàng)目開工作業(yè)流程，所有項(xiàng)目開工前，必須辦理開工報(bào)告或者安全協(xié)議，而辦理這些手續(xù)前施工單位必須提供施工方案和該項(xiàng)目的危害因素分析。在此基礎(chǔ)上，安?？平M織召開有生產(chǎn)、設(shè)備、單元及施工方參加的施工項(xiàng)目HSE協(xié)調(diào)會，會上明確各方責(zé)任及主要施工內(nèi)容，以及施工方針對危害分析所采取的防范措施進(jìn)行可行性分析并提出有關(guān)要求，安保科制定事故應(yīng)急預(yù)案防范于未然。形成該項(xiàng)目的HSE管理方案。并且要求施工方將該項(xiàng)目的主要危害因素及對策措施、應(yīng)急預(yù)案等安全防范重點(diǎn)必須告知每個(gè)現(xiàn)場作業(yè)人員。

（2）施工方在辦理有關(guān)手續(xù)的同時(shí)，各有關(guān)科室及單元根據(jù)分公司的檢修作業(yè)流程圖進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確各自分工，認(rèn)真對照實(shí)施，開工前各責(zé)任人進(jìn)行開工檢查，填寫確認(rèn)單最后安?？圃俑鶕?jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行安全措施檢查，確保萬無一失的前提下開具作業(yè)許可證。各責(zé)任人在作業(yè)單上進(jìn)行簽字，真正做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，改變了以往領(lǐng)導(dǎo)簽了就開工的情況，層層進(jìn)行責(zé)任分解。在單元，要求將每個(gè)項(xiàng)目在中控室進(jìn)行告知，要讓每一位員工知道現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，加大巡檢力度，做到全員參與。

（3）在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管方面，每天對照HSE方案，組織人員對方案中提出的防范措施、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、危害因素分析和對策措施、現(xiàn)場逃生通道、施工作業(yè)人員、器具等進(jìn)行檢查，填寫HSE日檢單，使制定的措施符合現(xiàn)場實(shí)際情況的需要，避免了很多空架子、很多措施根本做不到但寫的卻很完美的不合理現(xiàn)象，比如，管道改造作業(yè)中，明明沒有有限空間的作業(yè)，可現(xiàn)場進(jìn)罐作業(yè)須知卻占據(jù)了很大篇幅，但關(guān)鍵的管架登高作業(yè)卻只有短短幾句。針對這一情況我們對方案進(jìn)行及時(shí)修正，使措施和現(xiàn)場實(shí)際情況相對應(yīng)。此外，我們還在施工過程中推行文明施工，做到機(jī)、器、具、材料統(tǒng)一擺放，設(shè)施完好，施工區(qū)域紅白警示帶圍標(biāo)、現(xiàn)場公示明顯，場地整潔、器具擺放整齊，以文明施工帶動施工安全順利進(jìn)行。

對檢查出的問題，要求施工方現(xiàn)場可以整改的立即整改的，對一時(shí)不能整改的停工整頓，符合條件后再進(jìn)行施工，并且與HSE考核條例進(jìn)行掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對我們儲運(yùn)部內(nèi)部，如果是責(zé)任未落實(shí)也嚴(yán)格按分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。對有效監(jiān)控避免事故的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工對現(xiàn)場檢查的責(zé)任心，及時(shí)糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和冒險(xiǎn)作業(yè)行為，避免了事故的發(fā)生。

（4）認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，在每個(gè)項(xiàng)目完成后，組織人員對該項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)成功的地方，并對作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進(jìn)行分析和匯總：根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況建立承包商的誠信檔案，為承包商的考核提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，更有利于我們在以后的施工管理中有針對性的加大管理重點(diǎn)，從而使得每個(gè)作業(yè)都在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。對整個(gè)項(xiàng)目中存在的不足進(jìn)行分析，從現(xiàn)場實(shí)際情況和人員個(gè)體進(jìn)行分析，不講客觀存在的原因，從管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的自身找缺點(diǎn)，提出今后改正或者完善的方向，為今后的工作提供更有效的保障。

篇10

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。