導語：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場檢查總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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國慶節(jié)即將來臨，為進一步落實建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化管理各項要求，展現(xiàn)建筑業(yè)良好的社會形象，現(xiàn)就開展建筑施工現(xiàn)場綜合檢查有關事宜通知如下：

一、檢查目的和內容

對全市建筑施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，通過檢查和整治，杜絕各類安全事故，維護經(jīng)濟社會發(fā)展的良好局面，為xx大的勝利召開營造良好的氛圍。

檢查內容包括施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、隊伍管理、監(jiān)理管理等方面。重點檢查以下內容：

(一)安全生產方面重點檢查高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌等事故高發(fā)環(huán)節(jié)和腳手架搭設、模板工程、塔機拆裝、基坑支護、施工用電、臨建設施、圍擋墻等事故易發(fā)部位，并落實專人負責。

(二)文明施工方面重點檢查施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達標情況及防噪音、防揚塵、防道路污染等控制措施。

(三)其他方面重點檢查是否依法承接工程;工程款是否按合同約定撥付;有無違法分包現(xiàn)象;是否簽訂勞動合同及是否拖欠農民工工資等情況。

二、檢查的時間和方式

檢查采取企業(yè)自查、主管部門抽查相結合的方式，重點是企業(yè)自查。檢查共分兩個階段進行：

第一階段：從發(fā)文之日起至10月7日為企業(yè)自查階段，各企業(yè)按照檢查內容，逐一落實;

第二階段：從10月7日至10月15日為抽查階段，市建管處將抽查部分企業(yè)的自查和整改情況。

三、有關要求

(一)各建筑施工企業(yè)法定代表人和分管安全負責人要親自帶隊，對本企業(yè)的所有施工現(xiàn)場全部進行自查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要逐一登記造冊，并立即進行整改，不能保證施工安全的，要堅決停工整改。綜合檢查期間，各企業(yè)對所屬工程的綜合檢查不少于2次，施工現(xiàn)場項目部開展綜合檢查每周不少于1次。自查結束后，各施工企業(yè)要逐個項目形成自查報告，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后于10月7日前，報市建管處。

(二)要加強節(jié)日期間的值班，各企業(yè)要建立“十一”期間的安全值班制度和安全生產報告制度，領導要帶隊值班，施工現(xiàn)場要確保管理人員24小時值班，企業(yè)負責人、分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要確保24小時通訊暢通;要切實抓好各類突發(fā)事件的應對準備工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報并按程序啟動各項預案，爭取在最短時間、最小范圍內控制事態(tài)的發(fā)展。

(三)各工程監(jiān)理企業(yè)要進一步加大對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)管力度，對易發(fā)生事故的重點環(huán)節(jié)、重點部位進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要立即監(jiān)督企業(yè)整改，對存在重大安全隱患的工程項目，該停工的要立即停工整改，切實做到防患于未然。

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***作業(yè)隊于9月10-14日全面開展了“大檢查、大討論、大反思”活動。現(xiàn)將活動總結如下

1. 集中學習。組織全體中方員工、土方員工學習了**工程公司下發(fā)的緊急通知，《關于進一步加強當前安全生產工作的緊急通知》，《關于進一步加強中方人員外出管理的通知》，《關于開展安全生產“大檢查、大討論、大反思”活動的通知》，分公司兩起可記錄事件通報，《關于轉發(fā)集團公司關于進一步加強近期安全生產工作的緊急通知的通知》，《****工程公司HSE綜合信息通報（2017年第8期）》。針對近期生產任務

2. 提請各崗位做好相應準備，并做了安全提示。

3. 隱患排查及現(xiàn)場檢查。 對場地維修工作現(xiàn)場和88**-22井***井施工現(xiàn)場進行了檢查。其中在場地糾正勞保不齊全一起，停用后恢復的灰車壓力表過期的隱患已整改，缺失的滅火器配備齊。固井施工現(xiàn)場灰罐排氣管線漏氣，有污染環(huán)境的風險，現(xiàn)場進行了整改。

4. 各崗位對各自崗位的風險進行了梳理，綜合各方意見，形成了固井近期的主要風險清單，經(jīng)討論形成了主要風險的管控措施。

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關鍵詞：施工安全 安全管理 安全評價

Abstract: this paper analyzes the construction site of the common security risks, and strengthen the construction safety management, and points out that actively carry out on-site safety evaluation and risk assessment is the premise of the on-site safety prediction, and then realized clearly key and need to take the measures to realize the advanced control, reduce and eliminate accidents, ensure the normal production.

Key words: the safety of construction safety management safety evaluation

中圖分類號：X947文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

安全評價也稱危險度評價或者風險評價，施工現(xiàn)場安全評價就是對建筑產品生產活動中，或者施工前的施工現(xiàn)場所存在的風險、隱患和安全措施進行評價。它運用系統(tǒng)工程的原理和方法，對系統(tǒng)中存在的危險性進行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學依據(jù)，并對建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預測信息，使之進行有的放矢的監(jiān)督管理。

二、施工現(xiàn)場安全評價的目的

施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，進而危及整個系統(tǒng)的安全；每個要素存在的異常和危險得到調整和控制，又都會使系統(tǒng)的安全基礎得以鞏固。從整體上評價施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求。

三、施工現(xiàn)場安全評價的內容

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，施工企業(yè)應辯識建筑施工現(xiàn)場危險、有害的因素，分析、預測危險、有害因素導致事故發(fā)生的可能，構建施工安全評價體系。施工現(xiàn)場安全評價包括3個層次，主要是施工企業(yè)、施工現(xiàn)場項目部、施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場評價的內容分為5個方面，評價的主要內容應包括：

1．施工人員的因素，包括施工企業(yè)安全資質和安全管理能力、項目部安全管理人員能力、作業(yè)人員安全生產意識等。

2．施工物的因素，包括施工現(xiàn)場安全防護的安全狀態(tài)，材料、物料等材料質量方面，施工質量方面的因素等。

3．施工技術性的因素，主要是項目安全生產責任制、安全檢查、現(xiàn)場危險源、項目中新技術的使用情況、項目的復雜程度、施工組織設計的內容情況等。

4．施工機械設備方面的因素，包括施工機械設備等有關的管理情況等。

5．施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面的因素，主要包括建筑施工現(xiàn)場外部和內部的作業(yè)環(huán)境等情況。

四、施工現(xiàn)場安全評價指標體系的建立

根據(jù)評價的內容，施工現(xiàn)場安全評價應建立二級評價體系，總分值為100分，為各單項評分的實得分數(shù)的加權值之和。其中人員、材料物料、技術因素、機械設備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等5項指標的權重為： 0.522，0.098，0.170，0.133，0.077

五、施工現(xiàn)場安全評價指標體系的評分原則

1．各單項分值分別為100分，分項評分。表中的各項評分的實得分不采用負值，所扣分數(shù)總和不得超過該評分項目應得分分值。

2．評分項目有缺項的，其分項評分的實得分應按下式換算：遇有缺項的分項評分的實得分數(shù)=(可評分項目的實得分數(shù)之和÷可評分項目的應得分數(shù)之和)×100

3．多人對同一項目檢查評分時，應按加權評分方法確定分值。權數(shù)的分配原則應為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權數(shù)為0.6，其他人員的權數(shù)為0.4。

4．施工現(xiàn)場安全評價評分結果，應分為一般、危險、較危險3個等級。一般是匯總表得分值在80分及其以上；危險是匯總表得分值在70分及其以上；較危險是匯總表得分值不足70分。

六、案例分析

某工程二期管道鋪設工程為例，對其施工現(xiàn)場的安全管理進行分析和評價。

該工程施工現(xiàn)場安全的影響因素包括以下方面。

1．管道基坑深度深達7米，且臨近居民樓施工環(huán)境復雜。

2．作業(yè)期正值盛夏，天氣炎熱且進入雨期施工自然環(huán)境嚴峻。

3．臨時員工多，農民工比例高達80%，流動性大且文化素質偏低。

4．立體交叉作業(yè)多，需要與道路、橋梁施工相配合，避免造成互相傷害。

5．地下管線眾多，做好地下管線的保護工作。

6．對地下水和基坑地下承壓水的控制。

7．施工用電的安全。

8．機械設備的安全使用。

9．地面交通安全的防護。

10．臨近08奧運會開幕工期緊張。

11．環(huán)境污染的控制。

根據(jù)評價的內容，施工現(xiàn)場安全評價應建立二級評價體系，總分值為100分，為各單項評分的實得分數(shù)的加權值之和。其中人員、材料物料、技術因素、機械設備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等5項指標的權重為： 0.522，0.098，0.170，0.133，0.077。

該施工現(xiàn)場檢查評分的結果：施工人員的因素評分為70，施工物的因素評分為85，施工技術性因素評分為87，施工機械設備方面的因素評分為90，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面的因素評分為50。

安全評價得分為：70*0.522+85*0.098+87*0.170+90*0.133+50*0.077=75.48

所以該施工現(xiàn)場安全評價結果為危險。

七、施工現(xiàn)場安全控制措施對策

按施工的特點，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進行綜合分析，找出事故產生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、使用電氣機具以及基礎工程作業(yè)中，選擇安全對策首先必須考慮工程安全技術措施，對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性；運用工程技術手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產工藝、機械設備等生產條件的安全；然后是教育訓練，利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能。

根據(jù)施工現(xiàn)場五個方面的主要危險點，采用行政手段，必須加大安全投入、宣傳、檢查和培訓，制定有針對性的預防措施和技術方案，層層落實崗位安全責任，認真執(zhí)行“三級”安全教育，進行安全交底，嚴格執(zhí)行安全檢查制度及標準，獎罰分明，約束人們的違章行為，從源頭上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 在施工現(xiàn)場重點做好以下防護工作。

①臨時用電安全；

②高處作業(yè)防護；

③內外架子及洞口防護；

④作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；

⑤模板支撐系統(tǒng)、土石方開挖和現(xiàn)場堆料防倒塌；

⑥機械設備使用安全；

⑦“三保”、“四口”的防護。

八、總結

建設工程由于規(guī)模較大，生產工藝復雜、工序多，在施工過程中，投入人員、工具及設備多，作業(yè)交叉和流動，而且分散于施工現(xiàn)場的各個部位，所遇到的不確定因素和防范措施復雜、多樣化，使得安全控制工作涉及范圍大、控制面廣，從而決定了安全生產管理的動態(tài)性和復雜性。對各種不安全因素，要用技術手段、管理措施加以消除和控制，通過安全教育、培訓和規(guī)章制度來規(guī)范班組人員的行為，提高自我保護意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命安全和財產得到保障。

參考文獻

[1]馬純杰.建筑工程項目管理.浙江大學出版社 2000年7月

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施工現(xiàn)場技術管理的主要任務是貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和技術法規(guī)，科學地組織各項技術工作和技術活動，建立完善的施工生產秩序，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推進技術進步，合理有效地組織施工生產，不斷提高工程質量和經(jīng)濟效益，促進施工任務按期、安全、優(yōu)質、高效地完成。具體的施工現(xiàn)場技術管理主要包括以下內容 ：

1、圖紙自審、會審：圖紙的審查一般包括學習、自審、內部會審、綜合會審四個階段。

2、技術交底：在每個工程正式施工前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，必須按分級管理的原則，嚴格執(zhí)行技術交底制度，認真搞好技術交底工作。

3、施工組織設計、 施工方案：規(guī)劃和指導承建工程施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，同時也是保證工程安全、質量，保障企業(yè)利益，滿足顧客需求的質量管理文件。具有安排資源配置，規(guī)劃施工過程，研究制定重大施工方案，確定主要施工方法，既具有指導性又有務實的功能。

4、變更設計管理：項目部應嚴格按照工程設計及工程承包合同組織施工，不得隨意變更；在施工過程中，由于某些不可預見的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對工程或其任何部分進行修改或設計變更時，應嚴格按照相應規(guī)定辦理手續(xù)。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可施工。施工中發(fā)現(xiàn)設計錯誤或與實際不符，要主動及時提出，不得盲目按圖施工。

5、施工日志制度：工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。

6、施工技術總結：是工程建設的實踐記錄和經(jīng)驗總結，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產和寶貴財富，是施工技術管理的一項重要工作。也是企業(yè)素質和業(yè)績的綜合反映，為不斷提高工程項目施工技術和管理水平，為同類工程施工管理在降效節(jié)能方面、提高管理檔次方面累積資料，必須認真做好施工技術總結工作。

施工現(xiàn)場技術管理是施工企業(yè)管理的一項重要工作，是對企業(yè)全部技術活動過程及各要素進行科學管理的總稱，是提高企業(yè)市場競爭能力，確保工程質量，獲取最大經(jīng)濟效益的基礎性工作，貫穿于企業(yè)施工管理的全過程。

二、鋼結構工程施工中的安全管理要點

在鋼結構工程施工管理中，應以“安全第一，預防為主”的原則進行管理。施工前需對危險源進行調查和評價。現(xiàn)對鋼結構施工中主要的高空作業(yè)、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場防火、材料吊運、吊裝等方面分析研究如何保障施工的安全性。

1、高空墜落問題 首先對于超過2米的高空作業(yè)必須穿戴好勞保用品，安全帶要正確使用。由于鋼結構工程施工時活動范圍較大，采用普通安全帶很難滿足施工要求，應采用帶有速差自控器（也稱速差器或防墜器或防墜緩沖器）的安全帶。在吊裝及安裝鋼柱時，為了保證工人在安全狀態(tài)下摘除吊裝用的鋼絲繩，在吊鉤處增掛安全繩一道，高度根據(jù)現(xiàn)場確定，用于懸掛安全帶上的防墜器。人員攀登鋼爬梯時，采用墜落自鎖裝置，解決鋼爬梯無保護的問題。自鎖裝置使用時應注意不能裝反；人員攀爬時，自鎖裝置始終隨施工人員同行。必須將安全帶掛在防墜器的掛鉤上，避免發(fā)生墜落事故。

3、現(xiàn)場用電問題

現(xiàn)場施工用電應執(zhí)行一機、一箱、一閘、一漏電保護的“三級配電兩級保護措施”。其電箱設門、鎖，編號并注明責任人，要有專門人員負責安裝、維護、管理，嚴禁非電工人員隨意拆改。機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。電箱內所配置的電閘、漏電保護裝置、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬代替電熔絲?，F(xiàn)場施工電源，按施工場地總平面圖布置的主電箱，施工時按區(qū)域分別連接，線路穿鋼管加以防護。夜間照明設施分段、分區(qū)根據(jù)施工需要臨時性布置。工人下班前指派專人對施工現(xiàn)場檢查，關閉電源及消滅現(xiàn)場遺留火種等安全隱患，現(xiàn)場各種電線插頭、開關均設在開關箱內，停電后必須拉下電閘。電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置。

4、現(xiàn)場防火防爆問題 防火防爆措施要配備滅火器，并由專人監(jiān)護。電、氣焊火花嚴禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶，要防止起重機或其他機械油落到氧氣瓶上?，F(xiàn)場有乙炔、氧氣瓶搬運要有防震措施，絕對禁止向地上拋擲，猛摔，同時避免在陽光下爆曬，并與火源保持10米以上距離。施工時還應注意防火，乙炔、氧氣按規(guī)定擺放，保證安全距離，現(xiàn)場易燃物品不得隨意堆放、拋棄，應集中堆放于安全位置?，F(xiàn)場備好消防器材、工具，并有專門消防保衛(wèi)人員。

5、鋼結構施工吊運、安裝問題

在吊運及安裝過程中，要先檢查索具、鋼絲繩、吊鉤是否牢固，起重設備必須在其額定起重范圍內，要選擇合適吊點方可起吊，若發(fā)現(xiàn)不安全隱患應立即停止施工并向有關人員報告。起吊點應通過構件的重心位置。吊開時應平穩(wěn)，避免振動或擺動，在構件就拉或固定前，不得解開吊裝索具，以防構件墜落傷人。起吊構件時，速度不能太快，不能在高空停留太久，嚴禁猛升、降，以防構件脫落。構件安裝后，應檢查各構件的連接和穩(wěn)定情況，當連接確實安全可靠，方可松鉤、卸索。吊裝高空對接構件時需綁好溜繩，控制其方向。雨天作業(yè)時，應采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應有充足的照明。特別指出，對于夾層吊裝時的松鉤、卸索，施工人員應站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。吊裝工作嚴禁非施工人員進入或通過吊裝區(qū)域。吊裝過程中如因故暫停，必須及時采取安全措施，并加強現(xiàn)場警戒，盡快排除故障。鋼結構安裝施工吊裝作業(yè)區(qū)應設警戒線，作明顯標志，并設專人負責。

鋼結構工程在安裝節(jié)點同時，形成有穩(wěn)定性的剛度單元，要及時對其軸線、標高、垂直度進行檢查，應按事前的施工方案及組裝方式、順序進行，避免誤差傳遞。在吊裝過程中要注意鋼構件側向剛度，應進行必要的強度驗算，否則要進行加強處理。鋼結構安裝順序通常為橫向從中間到兩端，從高跨到低跨；豎向從上部到下部。但無論哪種吊裝方式，應及時形成穩(wěn)定的剛度單元，螺栓要及時終擰，焊接要及時到位。根據(jù)工程特點，切實做好安全技術交底工作，嚴格控制每道工序，把好質量安全關，同時做好環(huán)境保護和文明施工。

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關鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)督；管理模式

一、建筑施工安全監(jiān)督管理主要模式

施工安全監(jiān)督管理主要是以施工準備階段、施工過程及竣工階段三個階段為主的安全監(jiān)督管理模式，即在工程開工前，由安全監(jiān)督機構提前介入，對施工、監(jiān)理單位安全管理架構的人員資格及相關安全管理規(guī)章制度進行審查，對施工現(xiàn)場的安全生產條件進行評價；在工程施工過程中，采用集中檢查、定期或不定期檢查、巡查抽查的方式對工程項目的重點施工環(huán)節(jié)、重點施工部位進行安全檢查，對施工現(xiàn)場的實體安全防護以及相關責任主體及人員的安全行為進行動態(tài)監(jiān)督。及時檢查發(fā)現(xiàn)并排除施工現(xiàn)場實體防護存在的安全隱患，督促相關責任主體及人員認真履行安全管理職責。在工程施工完畢后，檢查施工現(xiàn)場是否還存在其他安全隱患，對符合條件的項目出具竣工安全評價書并將相關安全監(jiān)督管理資料歸檔。

二、施工準備階段的安全監(jiān)督管理模式

（一）在建筑工程辦理安全監(jiān)督注冊手續(xù)后，安全監(jiān)督管理機構應提前介入監(jiān)督，認真審查施工、監(jiān)理單位安全管理機構、安全生產管理制度和相關安全施工專項方案以及安全管理人員名單、資格證書、簽名筆跡記錄等；同時應到施工現(xiàn)場認真檢查工地圍擋、大門口、企業(yè)標識等安全管理措施是否到位，有沒有存在影響現(xiàn)場施工的安全隱患等，對資料和施工現(xiàn)場審查合格的，安全監(jiān)督管理機構應出具施工準備階段安全評價意見。作為建設單位辦理施工許可相關報建手續(xù)的依據(jù)。

（二）安全監(jiān)督員應該根據(jù)工程項目的現(xiàn)場實際情況以及施工、監(jiān)理單位上報專項方案、起重機械設備的數(shù)量、危險性較大的工程分布情況，認真制定《安全監(jiān)督工作方案》，明確重點監(jiān)督內容監(jiān)督方式，特別是對危險性較大工程應在安全監(jiān)督方案中制定詳細的監(jiān)督措施及要求，告知施工、監(jiān)理在危險性較大工程施工過程中應上報安全監(jiān)督機構及需注意的事項。

（三）工程項目開工后，安全監(jiān)督員應該根據(jù)《安全監(jiān)督工作方案》，組織工程項目施工、監(jiān)理、建設、勘察單位相關人員召開的施工安全監(jiān)督交底會議，在會議上告知各方責任主體需要履行的安全管理職責，提出下一步的監(jiān)督重點及重要事項，同時聽取工程項目各方責任主體的意見，對各方責任主體存在的疑問進行解答。交底會議結束后，填寫《建設工程監(jiān)督交底記錄表》，并由接受交底人員簽章確認。

三、施工階段的安全監(jiān)督管理模式

（一）施工階段的安全監(jiān)督檢查方式

施工階段的安全監(jiān)督檢查階段包括實體防護安全檢查和施工、及監(jiān)理單位及項目安全管理人員的安全行為檢查，實體防護安全檢查指的是對施工現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”、建筑起重機械設備、外腳手架、施工臨時用電、模板支撐、施工機具等安全防護情況進行檢查，從而督促施工、監(jiān)理單位及時控制并排除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。安全行為檢查是指對施工單位、監(jiān)理單位施工、及監(jiān)理單位及項目安全管理人員履行安全生產管理職責情況進行檢查，重點檢查施工、監(jiān)理單位定期安全檢查整改記錄、旁站記錄、專項施工方案的編制與審批、三級安全教育、安全技術交底以及項目安全管理人員到崗履責情況。從而督促施工、監(jiān)理單位等責任主體及相關安全管理人員認真落實安全管理職責，確保建筑工程施工安全。

（二）施工階段安全監(jiān)督檢查處理方式

安全監(jiān)督檢查的處理方式有警告、整改、動態(tài)扣分、不良行為記錄、局部暫停施工、全面停工等方式，在安全監(jiān)督檢查過程中，對于一般的安全隱患且能夠即刻進行整改的，應至少發(fā)出安全巡查檢查記錄進行警告處理；對安全隱患較大且不能馬上整改的，應發(fā)出安全隱患整改通知書責令限期整改；對安全隱患較大且未認真落實整改要求的，可對相關責任單位及責任人實施安全生產動態(tài)扣分管理并記不良行為記錄；對存在重大安全隱患的，應簽發(fā)局部暫停施工通知書或全面停工通知書。對日常安全監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的較大及以上的安全隱患，安全監(jiān)督員應建立安全隱患監(jiān)督管理臺賬，督促施工項目認真落實隱患整改并跟蹤整改情況，直至安全隱患消除為止。

四、竣工階段的安全監(jiān)督管理模式

在施工過程中，主管安全監(jiān)督員應及時審查竣工安全資料并對現(xiàn)場是否達到安全竣工條件進行現(xiàn)場檢查，同時召開建筑工程安全竣工會議，由施工、監(jiān)理單位相關人員以及安全監(jiān)督員分別總結建筑工程施工過程中重大危險源監(jiān)控、安全監(jiān)理和安全監(jiān)督管理等情況的經(jīng)驗教訓，并根據(jù)施工各階段的安全評價以及竣工現(xiàn)場的情況，宣布建筑工程竣工階段安全評價的等級。

五、結束語

總而言之，在建筑施工安全監(jiān)督管理的過程中，安全監(jiān)督管理機構應該始終堅持以“預防為主、安全第一以及綜合治理”作為安全管理的指導方針，切實履行的安全生產監(jiān)督管理職責，科學制定高效的施工安全監(jiān)督管理模式，不斷地地提高安全生a管理水平，保障建筑工程的施工安全。

參考文獻：

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為認真貫徹落實XX示范區(qū)2020年生態(tài)環(huán)境保護工作會議精神，有效抑制揚塵污染，根據(jù)《XX區(qū)揚塵污染專項治理月行動方案》通知，我辦決定6月份開展為期一個月的揚塵污染專項治理行動，具體方案如下：

一、工作目標

圍繞提升揚塵污染治理精細化水平目標，突出做好施工工地、渣土清運、居委會清潔、裸露土地綠化、道路、垃圾露天堆放等揚塵污染防治工作，遏制和扭轉當前PM10濃度反彈趨勢，為全面完成PM10在2019年97微克/立方米的基礎上持續(xù)改善的目標奠定堅實基礎。

二、工作任務

（一）持續(xù)加大施工工地揚塵污染治理力度。

嚴格落實開復工驗收、“三員”管理等制度，按照新修訂的《城市房屋建筑和市政基礎設施工程及道路揚塵污染防治標準》、《公路水運工程施工揚塵污染防治要求》等相關標準規(guī)范要求，進一步完善施工現(xiàn)場揚塵污染防治標準化體系，推動企業(yè)、人員、項目等責任落實。房屋建筑工程施工現(xiàn)場應沿周邊設置連續(xù)硬質圍擋，出入口和主要道路必須進行硬化處理，土方開挖應釆用噴霧等降塵措施，施工作業(yè)后應做到工完、料清、場地凈。市政、道路、污水管網(wǎng)等線性工程土方作業(yè)時應采用漸進式、分段施工方法，并及時采取灑水、覆蓋等措施，縮短開挖和回填時間。拆除工程應根據(jù)天氣、風向、污染指數(shù)變化統(tǒng)籌安排作業(yè)時間，采取濕法作業(yè)、分段拆除。實行分片包干、精準管控，責任部門對施工工地進行逐一現(xiàn)場核查，達到“六個百分之百”揚塵防治規(guī)定要求的，經(jīng)主管部門驗收合格后方可施工；達不到“六個百分之百”揚塵防治規(guī)定要求的，責令建設、施工、監(jiān)理等單位逐項進行限時整改，經(jīng)主管部門重新驗收合格后方可施工。嚴禁“一律關?！薄跋韧Ｔ僬f”等敷衍應對做法，堅決避免集中停工停業(yè)等簡單粗暴行為。

（二）全面加強建筑垃圾清運處置監(jiān)管。

健全建筑垃圾和生活垃圾傾倒、清運機制，實現(xiàn)建筑垃圾處置核準、清運監(jiān)管、消納處置全過程監(jiān)管，活動期間創(chuàng)建辦要對各垃圾堆放場地嚴格監(jiān)管，清運過程嚴格執(zhí)行霧炮降塵等濕法作業(yè)以及清運車輛出場沖洗等制度，嚴禁發(fā)生揚塵污染和帶泥上路現(xiàn)象。

（三）深入開展城市清潔行動。

按照“全面動員、全民參與、全域覆蓋”要求，以建筑工地、垃圾堆放場、農貿市場、工業(yè)園區(qū)、各企業(yè)、鄉(xiāng)道、村道、居委會背街小巷、居民小區(qū)等區(qū)域為重點，每周組織一次環(huán)境衛(wèi)生等突出問題綜合整治。

（四）不斷強化道路揚塵綜合治理。

進一步加大環(huán)衛(wèi)工作力度，合理配備人機比例，規(guī)范城市道路清掃保潔作業(yè)程序，提高道路機械化清掃比例及道路掃凈率。加大鄉(xiāng)道、二環(huán)內村道揚塵清掃清洗力度，提高XX公園、XX園內道路灑水頻次，及時處理裂縫、坑槽等路面病害。

三、工作安排

（一）動員部署階段（6月1日前）。

辦事處制定下發(fā)專項行動方案，啟動專項行動。各部門、各居委會要堅持問題導向、目標導向、結果導向，厘清工作責任，細化量化工作任務，開展專項行動。

（二）集中整治階段（6月1日-25日）。

采取明察暗訪等方式，對各類揚塵污染源進行全面治理。按照職責分工，堅持“治”“建”并重，檢查各項控塵措施是否落實到位、施工現(xiàn)場是否符合“六個百分之百”等揚塵防治標準要求、轄區(qū)主要道路及居委會是否開展清洗活動等。

（三）總結通報階段（6月26日-30日）。

對本次行動進行梳理總結，形成長效機制，為揚塵污染治理工作奠定堅實的基礎。

四、工作要求

（一）加強組織領導。

各部門要高度重視此次揚塵污染治理專項行動，加強組織協(xié)調，細化落實措施，切實加大檢查力度，嚴格落實監(jiān)管責任，確保專項行動扎實推進。辦事處城建辦要切實組織好暗查暗訪工作，堅持“四不兩直”檢查方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的突出問題，深入開展好揚塵治理工作，確保各項治理措施真正落到實處。

（二）形成臺賬，明確責任。

各部門要將責任范圍內的揚塵隱患形成臺賬報城建辦，由城建辦形成辦事處揚塵污染治理臺賬，明確責任范圍和責任人。

（三）對照臺賬，加強督查。

開展日常檢查、夜査晨查、聯(lián)查協(xié)查等行動，加大現(xiàn)場檢查、隨機抽查力度，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。辦事處綜合辦督察部門每周檢查各部門揚塵污染治理工作開展情況，督促各項任務如期高質量完成。

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【論文摘要】:建筑施工安全事關生命安全，做好這項工作是"三個代表"落到實處的體現(xiàn)。當前我國建筑施工管理體制是"國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督"。要做好施工安全工作"行業(yè)管理"管什么、如何管，就成為擺在我們面前的一個難題。《建設工程安全生產管理條例》出臺前，各地對施工安全的監(jiān)督以實物監(jiān)督為主，《條例》出臺后，把過去對施工企業(yè)的安全管理為主，變成了對建設、監(jiān)理、施工等各方責任主體的安全管理。汪光燾部長指出，要變"實物監(jiān)督為行為監(jiān)督"。如何實現(xiàn)"實物監(jiān)督向行為監(jiān)督"的轉變，行業(yè)管理管得好就是要讓企業(yè)真正負起責任。

當前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產管理工作一直以來都是我們的工作重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下，隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全，建設各方行為主體安全生產的法律責任更加明確，也對行政主管部門的管理提出了更高的要求。作為管理部門，應緊緊圍繞建筑安全生產管理的核心（按照《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱條例）的要求，檢查各方責任主體執(zhí)行《條例》的情況，通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉變，把施工現(xiàn)場安全評價與日常管理水平掛鉤，把安全生產水平與市場信譽掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業(yè)真正負起安全生產的責任來。），對建設各方責任主體履職情況進行檢查管理，維護好確保安全生產的條件和秩序。

一、突出重點、轉變管理方式

我們建筑施工為什么事故高發(fā)，一個重要原因是工人素質低，“無知者無畏”，不知道危險就最容易違章作業(yè)造成事故。在新工人的三級安全教育實施過程中，項目部應付公司、公司應付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發(fā)。作為管理部門就應該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對工人的教育情況進行檢查，而不是單看項目的安全教育資料。在對現(xiàn)場的檢查中，我們過去對照JGJ59—99標準進行檢查，對存在的問題僅和項目交換意見，提出整改要求，但企業(yè)往往整改不力，致使同樣的問題反復出現(xiàn)，管理部門成了“頭痛醫(yī)頭”，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動狀態(tài)。安全生產成了行業(yè)管理部門的事，而不是“安全生產企業(yè)負責”制。安全工作要搞好，企業(yè)必須做到認識到位、機構人員到位、資金到位。作為安全監(jiān)督管理機構，其現(xiàn)場安全檢查主要還是查機構、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險源的監(jiān)控等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前，項目經(jīng)理都應該首先對現(xiàn)場的安全管理、防護設施、設備在自查的基礎上，接受監(jiān)督機構的抽查，不能以監(jiān)督機構的檢查代替項目的自查。監(jiān)督機構應從現(xiàn)場的重大危險源的監(jiān)控情況來反查各級責任制的落實情況，利用不良行為扣分、經(jīng)濟處罰、業(yè)績評價等手段來促使企業(yè)對安全負責，達到實現(xiàn)安全的目的。

二、加強對建設單位的管理，強化建設單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設單位由于在整個建設過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位，導致企業(yè)無安全經(jīng)費；還有的建設單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位，把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對建設單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性，同時。也應該盡快出臺相關的配套措施，加強對建設單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

三、突出監(jiān)理管理作用，構筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進行審批．是接受建設單位的委托對施工現(xiàn)場進行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責令施工企業(yè)進行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標準規(guī)范，僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對下達的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位，對沒有履職的監(jiān)理應進行嚴肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構筑起施工安全管理的第二道防線。

四、抓現(xiàn)場管理，切實體現(xiàn)“企業(yè)負責”的安全管理體制核心

當前我國安全生產管理體制的核心是企業(yè)負責，企業(yè)如何負責應該按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容：①安全生產責任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練，施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執(zhí)行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進場、轉崗人員進入施工現(xiàn)場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證，是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況。總結檢查情況，應用經(jīng)濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規(guī)進行嚴肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業(yè)負責”。 轉貼于

五、建立有效的職工培訓教育體制

由于建筑施工是一個勞動密集型產業(yè)，民工素質不高是一個不爭的事實，再加上建筑工人流動性強的特點，許多企業(yè)不愿投入培訓經(jīng)費。安全管理制度不嚴格、措施不到位，安全教育培訓不落實、不深入。要從根本上改變安全生產的嚴峻形勢，扭轉施工事故多發(fā)的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓工作。目前，國家對建筑施工從業(yè)人員的安全培訓雖有一些統(tǒng)一的要求，部分施工企業(yè)也建立了民工學校，但安全教育培訓的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓真正起到效果，第一充分發(fā)揮企業(yè)民工工學校的作用，按班組為單位對職工進行安全教育，而對教育培訓由行政主管部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放職工學習登記卡?，F(xiàn)場檢查時我們就檢查職工教育登記卡并現(xiàn)場抽職工提問，對持有教育卡而對安全知識一無所知的，對該職工受教育企業(yè)進行嚴肅處理。

六、培育發(fā)展安全生產管理中介服務機構，安全生產需要有專門的機構和人員從事中介服務工作

應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作為，培育發(fā)展符合市場經(jīng)濟要求和建筑行業(yè)實際的安全生產中介機構，使之更好地為施工企業(yè)提供安全生產咨詢、技術培訓、危險源評估等服務，推動施工企業(yè)安全生產水平的提高。同時，如何進行規(guī)范、引導，讓他們真正為企業(yè)提供好中介服務工作，這也是安監(jiān)機構行業(yè)管理的一項重要內容。

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關鍵詞：安全監(jiān)督；安全管理

一、加強安全教育培訓

為加強風險控制，從源頭上預防安全事故發(fā)生，進一步夯實安全生產標準化創(chuàng)建成果，加強對工作區(qū)域內的危險源進行重新識別和評價，進一步提升風險管控能力，做好事前防范。將對危險源實施動態(tài)管理，強化節(jié)點控制，加強全員感性認識，避免事故發(fā)生，有效提升企業(yè)安全管理水平。要加強對職工的日常思想教育，關心和愛護職工，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，消除影響職工安全生產的思想障礙，使職工能安心工作；做好事中保障。將“預防為主”的方針落實在職工的行動上。認真開展危險點、危險源的分析與控制，使其具有較強的針對性，教育每名職工牢固樹立“安全第一”意識；做好事后思想，認真總結成功的經(jīng)驗和反思事故教訓。對于工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應的對策，堅決執(zhí)行。對于受到批評或處分的職工，一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和對企業(yè)和個人帶來的危害。讓他們體會到“安全第一”的現(xiàn)實意義。

二、建立健全各類安全管理制度

認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，建立健全安全生產監(jiān)督和管理體系，落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責； 大力開展規(guī)范化建設，逐步實現(xiàn)安全生產管理的科學化。定期修訂和完善安全監(jiān)督和安全管理的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場規(guī)程，做到有法可依，用規(guī)范保證安全；制定安全生產的考核獎懲措施，做到安全生產違章必懲。

三 、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全管理

1.樹立施工現(xiàn)場安全工作時刻存在的觀念。施工現(xiàn)場必須明確只要有人在工作。就存著著安全問題。它不分地表還是坑下，不分工程量大小。人人都要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。特別是各級領導更是要高度重視，要把安全問題納入重要日程，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放； 經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全： 要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。力求把隱患消滅在萌芽中。

2.加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理的主要內容。具體包括：班前會要結合當天的具體工作、工作環(huán)境、人員情況等，詳細布置各崗位的安全注意事項，明確責任到人，檢查各成員的健康和心理狀況，確認各成員是否掌握安全要領、是否按規(guī)定使用勞動保護用品等；檢查施工作業(yè)現(xiàn)場安全工器具、交通車輛是否存在隱患，安全防護裝置、安全設施、安全措施是否齊全可靠并符合規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場是否存在影響安全的不利因素等；檢查班組成員工作前是否按規(guī)定穿戴好勞動保護用品；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)的每個職工能否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，杜絕冒險蠻干、違章操作現(xiàn)象發(fā)生；檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；現(xiàn)場作業(yè)必須嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度和安全技術交底制度；新上崗人員不得獨立作業(yè)，必須明確專人監(jiān)護。

3.狠抓落實。安全事故的發(fā)生的一個重要原因就是沒有很好的落實施工現(xiàn)場的安全措施，沒有采取有效的措施控制習慣性違章。因此，一定要認真查看現(xiàn)場，根據(jù)記錄落實各項措施，因此，要反復強調要在基層、現(xiàn)場、作業(yè)面以及職工群眾中抓落實。這是抓安全工作的著眼點和落腳點，只有狠抓落實才能避免安全事故的發(fā)生。

4.加強考核?？己说哪康氖菫榱思訌姲踩庾R，避免安全事故發(fā)生的一種有效的激勵和約束手段?？己朔譃槭孪群褪潞罂己恕Ｊ孪瓤己巳缃患{安全風險抵押金，將個人的安全與切身利益掛鉤。這樣可以提高自律性，從而有效的減少安全事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反哪一條就要嚴肅處理，絕不姑息。同時，要加強宣傳工作，引起職工的高度重視。

5.營造安全氛圍。要動員全體職工群眾主動參與到安全生產周、安全生產月以及季節(jié)性安全大檢查的活動中來。 針對不同時期的共同特點一安全事故高發(fā)期，開展全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

6.做好預防工作，抓好事前控制。安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。 做好事前控制，一步一個腳印扎扎實實地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)，學會在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

四、 搞好設施設備日常管理 和維護保養(yǎng)

設施設備的完好水平對于施工安全至關重要。 近年來，由于設施設備故障而導致的安全事故不斷發(fā)生，因此，應加大設施設備隱患的治理力度，提高設施設備完好水平。首先，完善設施設備的臺賬和檔案，其次是建立使用維護保管和管理制度，定期對進行檢修維護和保養(yǎng)。對設施設備中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并落實責任到人。

五、業(yè)務培訓方面

努力提高職工的綜合素質，強化職工的安全意識。一個企業(yè)的安全工作的好壞首先取決于職工的綜合素質和安全意識。多年來的實踐證明，職工的綜合素質和安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。綜合素質越高、安全意識越強，安全事發(fā)生就越少。因此，提高一線職工的綜合素質和安全意識是抓好安全工作的主要內容。要提高職工的綜合素質和安全意識，就必須加強對職工的安全教育培訓和技術業(yè)務培訓，只有這樣才能杜絕習慣性違章，減少安全事故的發(fā)生。

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【關鍵詞】HSE 施工作業(yè)

儲運部的現(xiàn)場施工作業(yè)較多，年初就立項必須完成的主要有金嘉湖配套項目、120萬噸延遲焦化配套項目等技改項目以及6#油庫石腦油改造項目、棧橋改造等集團公司和股份公司的隱患整改項目，眾多的油罐、球罐檢修、檢測、防腐施工。這些項目都是在邊生產邊施工的情況下進行的，如何實施監(jiān)督手段、確保整個作業(yè)安全規(guī)范可控是現(xiàn)場管理的重點。

一、安全現(xiàn)場施工存在的問題

（1）針對今年現(xiàn)場施工的實際情況，我們進行了分析，大家一致認為，雖然項目繁多，但它們都有一個共同的地方，就是必須執(zhí)行煉化部的HSE管理體系，所有的項目在開工前必須辦理開工報告或者安全協(xié)議，這樣，我們就可以在項目未開工前進行源頭管理，及早下手，進行相關作業(yè)的危害因素分析。

（2）儲運部實行HSE管理體系近3年多了，安?？圃诂F(xiàn)場規(guī)范管理方面積累了一定的經(jīng)驗，特別是在施工責任劃分和JHA分析中有一套較為完善的流程可以有效的進行項目合法性和責任落實。但在實際作業(yè)環(huán)節(jié)中如何控制，真正有效的規(guī)避風險卻是我們的一個薄弱環(huán)節(jié)，這需要在本次的現(xiàn)代化管理項目中進行摸索和總結的。

（三）今年的施工項目，涉及作業(yè)內容多樣，有動火、登高、有限空間，拍片等可以說是包括了目前所有作業(yè)許可證申報的內容，這些項目都是在罐區(qū)作業(yè)不停止的情況下進行的，與正常的生產作業(yè)有沖突，這就要求我們的所有作業(yè)必須保證百分之百的安全，寧可停止作業(yè)，也要保證罐區(qū)的安穩(wěn)運行，但在確保工期和罐區(qū)的正常運行中就對我們的安全措施的有效性和可操作性提出了要求，這要求我們在危害分析時必須要有針對性。

二、現(xiàn)場施工如何確保安全可控

根據(jù)今年現(xiàn)場施工的實際情況及面臨的問題，從年初開始，我們安保科牽頭組織召開專題會議，分公司經(jīng)理高度重視，對現(xiàn)場作業(yè)提出了嚴格的要求，并且明確每個項目的項目負責人由單元主任擔任，從人員責任保障中明確了項目的管理要求。并且制定了儲運部檢修作業(yè)流程圖，這樣一來，從科室到單元大家對照自己在該項目的責任分工，落實自己的安全責任，避免了以往作業(yè)現(xiàn)場僅安保科一家的現(xiàn)象。

在作業(yè)現(xiàn)場確認方面，結合從去年下半年實施的儲運部施工管理上HSE一體化，對今年的施工項目進行分級管理，安?？浦饕攸c對口負責技改、單體大項目和要害部位項目的施工HSE管理，單元全面負責月修及零星檢修項目的施工項目現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理，并且制定了儲運部檢修作業(yè)條件確認和要求，從項目的各級負責機制上進行有效保障。這樣通過人員和機制的有效保障從而始我們全年的現(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)下。主要的做法主要有：

（1）明確項目開工作業(yè)流程，所有項目開工前，必須辦理開工報告或者安全協(xié)議，而辦理這些手續(xù)前施工單位必須提供施工方案和該項目的危害因素分析。在此基礎上，安?？平M織召開有生產、設備、單元及施工方參加的施工項目HSE協(xié)調會，會上明確各方責任及主要施工內容，以及施工方針對危害分析所采取的防范措施進行可行性分析并提出有關要求，安?？浦贫ㄊ鹿蕬鳖A案防范于未然。形成該項目的HSE管理方案。并且要求施工方將該項目的主要危害因素及對策措施、應急預案等安全防范重點必須告知每個現(xiàn)場作業(yè)人員。

（2）施工方在辦理有關手續(xù)的同時，各有關科室及單元根據(jù)分公司的檢修作業(yè)流程圖進行責任落實，明確各自分工，認真對照實施，開工前各責任人進行開工檢查，填寫確認單最后安?？圃俑鶕?jù)施工現(xiàn)場實際情況進行安全措施檢查，確保萬無一失的前提下開具作業(yè)許可證。各責任人在作業(yè)單上進行簽字，真正做到誰簽字誰負責，改變了以往領導簽了就開工的情況，層層進行責任分解。在單元，要求將每個項目在中控室進行告知，要讓每一位員工知道現(xiàn)場作業(yè)內容，加大巡檢力度，做到全員參與。

（3）在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管方面，每天對照HSE方案，組織人員對方案中提出的防范措施、應急預案落實、危害因素分析和對策措施、現(xiàn)場逃生通道、施工作業(yè)人員、器具等進行檢查，填寫HSE日檢單，使制定的措施符合現(xiàn)場實際情況的需要，避免了很多空架子、很多措施根本做不到但寫的卻很完美的不合理現(xiàn)象，比如，管道改造作業(yè)中，明明沒有有限空間的作業(yè)，可現(xiàn)場進罐作業(yè)須知卻占據(jù)了很大篇幅，但關鍵的管架登高作業(yè)卻只有短短幾句。針對這一情況我們對方案進行及時修正，使措施和現(xiàn)場實際情況相對應。此外，我們還在施工過程中推行文明施工，做到機、器、具、材料統(tǒng)一擺放，設施完好，施工區(qū)域紅白警示帶圍標、現(xiàn)場公示明顯，場地整潔、器具擺放整齊，以文明施工帶動施工安全順利進行。

對檢查出的問題，要求施工方現(xiàn)場可以整改的立即整改的，對一時不能整改的停工整頓，符合條件后再進行施工，并且與HSE考核條例進行掛鉤，進行經(jīng)濟責任考核，對我們儲運部內部，如果是責任未落實也嚴格按分公司經(jīng)濟責任制進行考核。對有效監(jiān)控避免事故的進行嘉獎，提高員工對現(xiàn)場檢查的責任心，及時糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和冒險作業(yè)行為，避免了事故的發(fā)生。

（4）認真進行總結，在每個項目完成后，組織人員對該項目進行評價，總結成功的地方，并對作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進行分析和匯總：根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況建立承包商的誠信檔案，為承包商的考核提供真實有效的數(shù)據(jù)，更有利于我們在以后的施工管理中有針對性的加大管理重點，從而使得每個作業(yè)都在有效的監(jiān)控范圍內。對整個項目中存在的不足進行分析，從現(xiàn)場實際情況和人員個體進行分析，不講客觀存在的原因，從管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的自身找缺點，提出今后改正或者完善的方向，為今后的工作提供更有效的保障。

篇10

時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。