導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工隊長總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

團隊長試用期工作總結(jié)

剛從坐席座上團隊長，有一種說不出的壓力和無名的責(zé)任感，在團隊長培訓(xùn)的時候就知道作為一個好的團隊長應(yīng)該去如何關(guān)心自己的組員，處理好每日工作中遇到的各種問題，真正進入了團隊才知道除了完成團隊長應(yīng)該做的一切工作，更多的是用時間與自己的組員去溝通，去了解每一個組員的優(yōu)點有缺點，我所帶的組員是新上線的學(xué)員，對話術(shù)和技能的輔導(dǎo)是更加不能缺少的，所以在不影響個人業(yè)績和工作的同時，給予分類的話術(shù)輔導(dǎo)，通過錄音分享以及平時總結(jié)的好的話術(shù)去加強組員的技能和知識面的擴展，盡可能的用自己和公司的資源去強化團隊！

當(dāng)然，一個好的團隊缺少不了一個好的團隊長，在項目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業(yè)務(wù)渠道各方面的問題處理，在不懂的時候我會向別的團隊長學(xué)習(xí)向項目經(jīng)理去請教，去真正掌握好每一個流程和環(huán)節(jié)，這樣才能夠解決好每一個問題和不足！

在這二個月的時間里，我深刻了解到與組員之間的關(guān)系和強化團隊集體精神的重要性，有氣勢和凌聚力的團隊才是一個強的團隊，所以，我會用笑容去減輕組員的壓力，用有針對性的關(guān)心和輔導(dǎo)以及通過每天早會的時間去加深組員之間的溝通，去了解組員心里的想法，非工作時間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動加強團隊內(nèi)部的氣氛和集體的業(yè)績精神，即時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能讓組員在工作時間更好的去發(fā)揮和創(chuàng)造出最佳的業(yè)績！

新的項目，新的團隊，新的tmr，做為一個新的團隊長，相信我們會從每一個問題中成長起來，用一個個新的業(yè)績目標(biāo)去伴隨團隊的成長，每一個團隊都是從＂新生命中＂鑄造出來的，利劍只有磨練才會鋒利，相信有公司各方面好的平臺和組員積極的精神沖勁，一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中！

篇2

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場?，F(xiàn)在正式開會，

第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘）

第3項：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）

第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）

第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）

第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）

第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)（10分鐘）

第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）

第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）

第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)（15分鐘）

第17項：徐總做XX年公司總結(jié)報告（45分鐘）

第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定（3分鐘）

第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金；（3分鐘）

第20項：毛董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金；（10分鐘）

第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

篇3

總體原則：嚴禁未批先建無派工施工

三個一致：1、現(xiàn)場施工單位與派工單位一致2、施工隊長與派工隊長一致3、施工人員與報備花名冊內(nèi)人員一致

"三同時"原則。勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

"三同步"原則。安全生產(chǎn)要與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步組織實施、同步運作投產(chǎn)。

"三不傷害"原則。教育全員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

"四不放過"原則。發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過， 事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

"五同時"原則。企業(yè)生產(chǎn)組織在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作的時候，必須同步考慮安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。

為應(yīng)對本次安全隱患大起底大排查大整治專項工作成立安全隱患排查小組，楊廣州為小組長，陳輝和李旭源為副組長，王凡，陳通，程富國，翟賓營，劉根貴和高闖為組員，各組員每天對自己隊伍自查，王凡負責(zé)檢查倉庫和駐地隱患排查，組長帶領(lǐng)副組長對現(xiàn)場，倉庫，人員進行不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求立即整改，對不按要求施工的隊伍進行處罰。

進度計劃：1、發(fā)現(xiàn)問題:主要排查三類安全隱患問題。4月15-4月25日

篇4

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；質(zhì)量管理

公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路，工程量大、投資高，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。

1. 提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2. 在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

（1）在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

（2）質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

（3）在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即是工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質(zhì)保員個人出，單位不予報銷。如工程結(jié)束，施工隊（沒有扣分）仍保持100分，則退還施工隊長和質(zhì)保員的保證金，并另外獎勵施工隊長5000元、質(zhì)保員1000元。

3. 工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨

（1）施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

（2）工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標(biāo)準建設(shè)；人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（3）在試驗室的各項試驗中，最大干密度標(biāo)準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。

（4）試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此應(yīng)用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。

4. 現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

（1）工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

（2）質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

5. 工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

6. 現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計，現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。把設(shè)計的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，這就造成了許多麻煩和損失。施工

中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更，變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批，這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎？施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認倒霉。

篇5

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工；管理；控制

1.現(xiàn)場施工的工程管理的措施

1.1提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工做，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐步會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎?所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工做循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只需我們有決心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

1.2施工質(zhì)量管理措施的控制

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操做過程中，千萬不能本末倒置。例如某高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20cm2、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而能夠通過磨光處理等辦法來處理。為了不留下可惜工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標(biāo)準的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩大的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。

質(zhì)量管理措施要有可操做性，過高過低都不能處理實際問題?，F(xiàn)在指揮部對各標(biāo)段項目經(jīng)理、各標(biāo)段項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實踐中本人總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即是工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交換在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；指揮部一次檢查不合格，扣15分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質(zhì)保員個人出，單位不予報銷。如工程結(jié)束，施工隊(沒有扣分)仍保持100分，則退還施工隊長和質(zhì)保員的保證金，并另外獎勵施工隊長5000元、質(zhì)保員1000元。

1.3工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能順應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件能夠簡陋一點，但試驗室一定要按標(biāo)準建設(shè)；人員工資能夠少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工做責(zé)任心和實事求是的認真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)聽說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就絕對不行。寧愿本人先返工處理，也比監(jiān)理組、市高指抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗室的各項試驗中，最大干密度標(biāo)準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是能夠提高工做效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因而就應(yīng)用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。

1.4現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)覺的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題、處理問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟喪失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。例如橋梁施工中混凝土的砂石料、水的稱量能否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度能否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)能否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操做的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究處理；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工做，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

2.工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系處理

施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問題要全面，不能全面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)想質(zhì)量。設(shè)想質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)想質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國內(nèi)高速公路上人馬較多，設(shè)想單位的工做量較大，因而很難做到細心勘探、細心設(shè)想，現(xiàn)在對設(shè)想單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就形成在施工中發(fā)覺大量設(shè)想中具有的問題。把設(shè)想的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)覺不了設(shè)想問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)覺不對頭，這就形成了許多麻煩和喪失。施工中發(fā)覺的設(shè)想問題很多，譬如有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)想變更，變更圖紙比原設(shè)想圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)想部門審批，這不是硬要考驗施工單位的設(shè)想水平嗎?施工單位為設(shè)想變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認倒霉。

3.結(jié)語

隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。

【參考文獻】

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公司總結(jié)會議主持詞一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王

力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20**年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，20**年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布20**年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20**年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管

理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加

輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!

公司總結(jié)會議主持詞二

今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20**年度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話;

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場?，F(xiàn)在正式開會，

第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)

第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項：徐總做20**年公司總結(jié)報告(45分鐘)

第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)

第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)

第20項：毛董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)

第21項：毛董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!

篇7

關(guān)鍵字：工程；施工現(xiàn)場；管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

社會在進步，科學(xué)在發(fā)展，改革開放30中，我國的經(jīng)濟建設(shè)正在蓬勃的向前發(fā)展，工程建設(shè)成為整個國民經(jīng)濟的重中之重。如果提高工程施工現(xiàn)場的效率，縮短工程項目周期，按時完工是工程項目中比較關(guān)注的問題。整個工程項目中，現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著整個項目的成敗。為此，本文作者提出幾點創(chuàng)新性的意見和看法，如下：

1施工現(xiàn)場管理計劃

建筑行業(yè)，工程項目管理的范圍比較廣，有項目的企劃方案的管理，施工現(xiàn)場的管理，也有建設(shè)中各不同參與方的管理。其中，施工現(xiàn)場的管理是整個項目中施工企業(yè)最為關(guān)注的一塊。因此，如何能夠更好地制定一份詳細的施工現(xiàn)場管理計劃將直接關(guān)系著整個施工的成與敗。

施工現(xiàn)場如何談管理，管理的目的其實就是控制，進度需要控制，成本需要控制，質(zhì)量也需要控制，那現(xiàn)場的施工如何控制這些呢？這就需要收集從項目規(guī)劃，到項目開工，項目施工期間，以及項目竣工，驗收整個過程中的信息，這些信息要根據(jù)工程項目的進展不斷做出調(diào)整，以信息為原點，對整個項目擴展開來，通過具體施工現(xiàn)場的信息，來指導(dǎo)施工人員如何進行生產(chǎn)。

信息的收集和有效的管理對現(xiàn)場施工有很大的實用價值。合理、高校的現(xiàn)場施工管理應(yīng)該過多的依賴于信息的來源和維護，施工企劃人員需要根據(jù)信息的可靠性、真實性以及信息是否有價值進行綜合的分析，然后做出準確的下一步項目規(guī)劃方案，最好是將信息系統(tǒng)集成化，建立起龐大的信息管理系統(tǒng)，一旦施工過程中出現(xiàn)了瑕疵或漏洞，現(xiàn)場企劃人員應(yīng)該提出相應(yīng)的解決策略，將施工過程中存在的風(fēng)險和隱患降到最低，保證施工企業(yè)成本降到最低。

實踐已經(jīng)證明，良好的項目施工管理需要一個以項目施工信息為主場的項目管理軟件，因為項目的管理不是分支脫節(jié)的管理，是一個系統(tǒng)性的管理，涉及的方面和范圍很多，你比如說，在施工現(xiàn)場，施工管理人員是先安排施工進度為主，還是先安排施工方案，如何調(diào)整企業(yè)勞動定額和國家預(yù)算定額的關(guān)系等等；檢修工程中，維修工期時間有限，不能因為維修的時間來耽誤施工進度，所以，在編制施工方案的同時，就首先需要考慮施工的進度，以施工進度為主。而恰恰相反，對于一個剛成立的新建項目，因為還未施工，施工的進度也暫不作為重點，這時，施工的方案需要首先考慮，以施工方案為主。

在制定合理的施工管理時，成本可以說是整個施工過程中最關(guān)注的問題之一。施工企業(yè)的基礎(chǔ)定額能否滿足整個施工企業(yè)的正常運行，采集施工現(xiàn)場的信息是至關(guān)重要的。從施工現(xiàn)場采集回來的信息是最為確切的，通過對這些信息的分析，施工管理的下一步計劃才可以開展，施工管理人員對施工的進展才能更好地了解，按時完成項目獲得驗收，不會因為信息收集不全，或者施工現(xiàn)場與施工管理人員的計劃相脫節(jié)，而導(dǎo)致施工過程不必要的補漏或返工現(xiàn)場等。

2 施工現(xiàn)場的管理需要創(chuàng)新

工程項目的管理至關(guān)重要，如果提高施工現(xiàn)場的管理，將直接關(guān)系著整個工程項目能否正常的完工。工程項目的管理往往又因為工程的地點、工程安排的時間、周期等，出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。為此，施工管理不能拘泥于以往的施工經(jīng)驗，而應(yīng)該根據(jù)具體的施工現(xiàn)場，提出創(chuàng)新型的施工管理策略與方案。

施工現(xiàn)場管理需要創(chuàng)新，目前，國內(nèi)的施工項目有許多種，不同的施工項目需要采用不同的施工管理方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體問題和潛在的施工隱患，提出自己的新的管理方案，由于施工現(xiàn)場存在的因素較多，施工操作人員需要根據(jù)施工過程中需要的時間、成本、范圍、環(huán)境、采購、風(fēng)險因素等各種專業(yè)性的方向進行考慮，選擇最優(yōu)的現(xiàn)場施工管理方案，著實從技術(shù)和組織兩大方面對施工現(xiàn)場的管理提出自己的創(chuàng)新觀點和建議。

針對施工現(xiàn)場的管理創(chuàng)新性問題，目前，好多工程管理相關(guān)人員均采用了一種系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的算法進行研究，該方法對于搞清每個知識范圍和每個專業(yè)領(lǐng)域存在的問題和隱患，及時改進并提出新的解決方案具有很好的效果。施工現(xiàn)場的管理需要優(yōu)化，采用系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的算法很容易確定管理的額重點是施工班組。具體的施工現(xiàn)場存在大大小小的問題很多，容易讓現(xiàn)場的工程管理人員手忙腳亂，系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)則提出以施工現(xiàn)場信息集成化建設(shè)和現(xiàn)場管理文化建設(shè)為主導(dǎo)，提高現(xiàn)場的施工管理方案，保證施工企業(yè)達到高效的市場競爭力，從整體上推進建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域，使之在國際工程管理領(lǐng)域更具有挑戰(zhàn)性，利于不敗之地。

3 施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)需要創(chuàng)新

施工現(xiàn)場的管理工作，一個是管事，一個是管人，事情好處理，但是人員的管理就有點難度。由于是對于工程項目中的施工人員，這些人員來自不同的地方，不同的學(xué)歷，具有的不同的歷史背景，管理起來，著實需要下一番功夫不可。

因此，施工現(xiàn)場的進展如何，施工管理人員首先要對這些施工人員進行合理的管理，因為施工現(xiàn)場是否文明直接關(guān)系到以后施工進度以及施工是否能夠順利的完工，是現(xiàn)場管理的延伸，也是施工企業(yè)核心能力培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。只有施工人員齊心協(xié)力，才能事半功倍，也就是說，只有對施工人員進行了優(yōu)化，才能保證項目施工的進度，施工水平才能不斷的提高。

對現(xiàn)場施工人員的管理，施工管理人員首先要調(diào)動的是現(xiàn)場施工隊的隊長。首先，施工隊長需要明確本周的施工計劃安排，應(yīng)該調(diào)動哪個部門，設(shè)備，材料等，了解相關(guān)部門人員的素質(zhì)和狀態(tài)；接著，需要給施工人員分派任務(wù)，開展并組織施工工作。施工中，隊長需要明確3點，1. 明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備，在現(xiàn)場，保留需要的，清楚不需要的；2. 對施工現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備等按順序擺放，標(biāo)示，防止不必要的為尋找工具等浪費時間；3. 清理施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造一個干凈有序的工作現(xiàn)場?，F(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖確定的位置和線路進行操作，不得擅自侵占外部場地或道路。機械設(shè)備操作人員要按照嚴格的國家制度執(zhí)行，建立機組責(zé)任制，持證上崗，無證人員禁止操作。

其次，項目施工期間，施工隊長要根據(jù)具體的施工進度，積極開展施工組織和協(xié)調(diào)工作，堅持在現(xiàn)場運用目視管理。遇到異常情形，根據(jù)實際問題及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并按時解決其中的問題。對已有的問題不斷的總結(jié)和整頓，維護施工現(xiàn)場的秩序，保證項目工期順利進行，盡最大努力保證施工現(xiàn)場文明、清潔，樹立好施工企業(yè)的形象。

最后，一天的工作任務(wù)完成，施工隊長要根據(jù)當(dāng)天的工作進度，人員工作情況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，簽署確認單，并計劃和安排第二天的工作任務(wù)。施工隊長在嚴格要求現(xiàn)場施工人員的同時，首先要嚴格要求自己，長此以往，施工現(xiàn)場的管理將會越來越容易，也越來越文明。

總之，我們堅信，只要施工現(xiàn)場的管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，對施工現(xiàn)場的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點和新思想，那么，在不久的將來，建筑企業(yè)的現(xiàn)代化工程管理水準將會越來越高，就一定能將我國的建筑行業(yè)推向全球，引領(lǐng)世界。

參考文獻：

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3. 王曉偉. 在建筑施工中現(xiàn)場管理的作用[J]. China’s Foreign Trade. 2010(16).

4. 王剛. 對施工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J]. 安裝. 2010(06).

篇8

摘 要 加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，是建筑施工企業(yè)能立于不敗之地的重要保證。本文提出可施工項目成本管理的思路，以求幫助施工企業(yè)加強成本管理實施效果。

關(guān)鍵詞 成本管理 成本分析核算 成本控制

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要生存，發(fā)展，必須做到開源節(jié)流，既要開拓市場，更要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，當(dāng)前有大量的資金先期投入到各種建筑市場領(lǐng)域。這種形式下，一方面通過長期的施工獲得后期收益；另一方面進行成本控制，加強內(nèi)部管理，成為縮短既定長期目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。

一、成立項目成本管理組織機構(gòu)

在工程正式開工或者項目經(jīng)理部組織機構(gòu)健全后，成立項目成本管理小組，負責(zé)本項目的成本核算、分析、控制等工作。項目經(jīng)理任組長，日常辦公負責(zé)人為項目成本會計，各成員為項目總工、合同計量負責(zé)人，各部門負責(zé)人、各施工隊隊長等相關(guān)人員。

明確成本分析核算以一定的周期進行，根據(jù)工程工期確定，一般以“月”為單位。

所謂項目成本會計它所擔(dān)負的責(zé)任已不僅是整理報表，反應(yīng)財務(wù)狀況同、統(tǒng)計收入和支出了，而是成為以項目責(zé)任中心為對象的側(cè)重于完善項目內(nèi)部責(zé)任制管理，實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任成本會計，屬于項目管理機構(gòu)的有機組成部分，其主要工作為：為本項目（或者各個管理部門）制定適當(dāng)?shù)呢?zé)任成本標(biāo)準；準確進行責(zé)任成本的歸集和分項、責(zé)任收入的確認；將分析總結(jié)出的責(zé)任成本與先期的目標(biāo)相結(jié)合，作出評價，揭示差異。

二、實施施工項目的成本管理流程

（一）制定初步的成本控制標(biāo)準

在工程正式進展前按照中標(biāo)工程量清單以及工序制定本項目的標(biāo)準成本（包含人、材、機分類標(biāo)準）讓其成為預(yù)期的責(zé)任成本，使其成為現(xiàn)場施工標(biāo)準，將制定好的標(biāo)準成本按工序分發(fā)到各施工班組，作為施工的指導(dǎo)性指標(biāo)。用量標(biāo)準的具體確定，應(yīng)由公司的生產(chǎn)技術(shù)部門在充分考慮工程施工工藝、企業(yè)經(jīng)營的實際情況后，運用教學(xué)方法、統(tǒng)計方法和其它科學(xué)合理的方法加以制定。

（二）統(tǒng)計實際的工程成本

工程正式開工后，以成本會計為中心，各個部門在規(guī)定的時間內(nèi)將各自部門發(fā)生的費用按照細化工序統(tǒng)計表2分類填加到成本統(tǒng)計表1中，再匯總送達成本會計處。例如，對物資使用情況的成本管理，應(yīng)說明每項物資使用方向，按照工序?qū)λ形镔Y進行分類，計算工序材料費用以及其他非常規(guī)費用。提供的資料應(yīng)是與各個施工隊核對后的，有施工隊隊長的簽字確認。成本管理會計將各個部門提交的資料與日常的進出帳項目進行對照，核實其準確性，并進行匯總，得出當(dāng)月成本情況。

（三）實際成本與標(biāo)準成本進行分析

采取開成本管理會議的方式，將成本情況進行通報，并將成本情況與項目開工時制定的標(biāo)準成本進行對比，分析出是最初的標(biāo)準成本制定考慮不周，還是實際施工材料采購、設(shè)備使用、分包、施工技術(shù)等方面存在浪費或者節(jié)約，對于高出或者低于標(biāo)準成本的結(jié)果同樣進行嚴格分析，得出偏差結(jié)論。根據(jù)偏差結(jié)論、工程實際情況，對于分析結(jié)果與制定的標(biāo)準成本偏差在±5%以內(nèi)的，暫不進行調(diào)整，對于偏差超過±5%的，排除浪費、節(jié)約的可能后對標(biāo)準成本進行修訂，以獲得用以指導(dǎo)后續(xù)施工或類似工程的標(biāo)準成本。

（四）成本控制

通過實際成本與標(biāo)準成本的對比分析，結(jié)合施工方案，對于那些容易造成浪費的工作環(huán)節(jié)、不容易發(fā)生浪費但一旦浪費一點，損失金額較大的項目、對工程質(zhì)量影響較大的環(huán)節(jié)等應(yīng)進行重點控制。關(guān)于成本控制，可以從一下幾個方面進行著手：

1.方案控制

鑒于施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理一般為技術(shù)干部出身且技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，因此成立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、操作層骨干組成的技術(shù)方案評定組，根據(jù)情況對工程技術(shù)部制定的某項目方案進行評估。在明顯對成本有節(jié)約或明顯造成浪費的情況下，評定組中任何成員可以向組長（經(jīng)理）反映，由組長召集相關(guān)人員召開技術(shù)方案評定會，對所評定的方案作出公正客觀的結(jié)論。技術(shù)部門在進行技術(shù)交底或制定施工方案前應(yīng)對各種施工方案進行對比，綜合考慮方法與成本，消耗與效果等各方面的關(guān)系，采取最優(yōu)的施工方案。制定材料計劃時應(yīng)考慮現(xiàn)場現(xiàn)存的材料，作到材料綜合利用，同時注意減小材料的積壓及廢料的增加。

2.物資控制

物資部在執(zhí)行材料、設(shè)備及配件采購時應(yīng)認真履行有關(guān)物資采購程序的規(guī)定，實行公開招投標(biāo)制度，對采購的物資合理組織進場并進行準確點收，嚴格質(zhì)量驗收，明確獎罰制度。對施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件要進行準確計量、認真驗收；及時與財務(wù)部門對賬，作到賬實相符；嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，余料及時回收利用，按時與各個施工隊清理材料數(shù)量；合理安排材料儲備，提高資金利用率。

3.財務(wù)控制

財務(wù)部門在同各部門進行財務(wù)結(jié)算時，應(yīng)執(zhí)行數(shù)量、單價方面的監(jiān)督作用。同時在提供相關(guān)成本資料的情況時，應(yīng)對資料的真實情況負責(zé)。

按照成本開支范圍，費用開支標(biāo)準，嚴格審核各項成本費用，控制成本開支。

4.銜接控制

交底部門向物資部提供的材料計劃應(yīng)具有提前性、完備性，保證物資部門有足夠的時間調(diào)查該項材料的的價格，以及一次性購置，避免中途因為增加材料數(shù)量而反復(fù)購置，使運雜費用或其他周轉(zhuǎn)費用增加；在實施過程中需嚴格執(zhí)行交底與接收人簽字的制度，交底人將材料采購重點向物資部描述清楚；物資部門對模糊之處進行進一步確認，確保成本反饋情況的真實性及及時性。

參考文獻：

篇9

【關(guān)鍵詞】煤礦巷道；高效掘進；組織管理

巷道施工中，采用先進的技術(shù)和科學(xué)的施工組織、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要條件，科學(xué)的施工組織是實現(xiàn)巖巷高效掘進的保證，結(jié)合李糧店煤礦的現(xiàn)場情況，分析巖巷進度控制中存在的問題，并提出了一些管理措施，從而實現(xiàn)快速掘進。

1 巷道掘進的施工組織管理系統(tǒng)

巷道施工中，采用先進的技術(shù)和科學(xué)的施工組織、管理方法，是加快巷道施工速度的重要條件，科學(xué)的施工組織是實現(xiàn)巖巷高效掘進的保證。在巷道施工中，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)和多工序平行交叉作業(yè)，采用綜合工作隊的勞動組織形式和嚴格執(zhí)行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。

1.1 正規(guī)循環(huán)作業(yè)和多工序平行交叉作業(yè)

要實現(xiàn)巷道的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全施工，除了正確的選擇一次成巷的施工方案外，還必須采用科學(xué)的技術(shù)管理方法。組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，是目前國內(nèi)外巷道快速掘進施工的一種有效方式。正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在規(guī)定的時間內(nèi)，以一定的勞力和施工設(shè)備，按照一定的順序完成全部工序及工作量，并保證周而復(fù)始在進行工作。實踐證明，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全面地、有計劃的、均衡地完成施工任務(wù)的有利保證；是提高施工速度和掘進工效的一項重要措施；也是改進企業(yè)管理、降低成本的重要環(huán)節(jié)。為了保證正規(guī)循環(huán)的實現(xiàn)，必須認真制定出切實可行的循環(huán)圖表。編制掘進循環(huán)圖表時，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)備、施工技術(shù)及管理水平，對各工序作業(yè)時間和潛在能力進行必要測定、估算，合理確定循環(huán)方式。為便于組織，一個班循環(huán)次數(shù)為整數(shù)，即每班完成一個循環(huán)或 2～3 個循環(huán)。在斷面大、地質(zhì)條件差的巷道亦可實行一日一循環(huán)。掘進循環(huán)次數(shù)與掘進循環(huán)進尺密切相關(guān)，相互制約。確定循環(huán)進尺后，每個循環(huán)工作量也就確定，同時也確定了循環(huán)所需時間，從而求得每小班循環(huán)次數(shù)。

爆破技術(shù)水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度較為合理。隨著高效鑿巖機、鑿巖臺車和爆破器材的發(fā)展，可進一步采用 2～3m 中深孔爆破，這對提高掘進速度更為有利。在平巷快速掘進中，為了充分利用掘進循環(huán)時間，積極采用多工序平行交叉作業(yè)是合適的。其優(yōu)越性已為國內(nèi)外平巷快速掘進的實踐所證實。從整個平巷施工工序來看，平行作業(yè)的主要內(nèi)容是掘進和支護。單對掘進而言，則主要是鑿巖和裝巖兩個主要工序的平行作業(yè)。因此，在掘進中組織平行作業(yè)時，必須首先解決兩個工序平行作業(yè)的具體問題。為實現(xiàn)它們平行作業(yè)，目前主要采用兩種措施：一是，爆破后鑿巖工站在巖堆上工作，此時裝巖工作在工作面遠處工作。如果爆破時采用巖石拋渣措施，工作面上部炮眼的鉆鑿便可于裝巖工作平行進行；二是，爆破后首先將緊靠工作面的矸石，用耙斗裝巖機或人工耙離工作面 3～5m，然后鑿巖與裝巖工作同時進行。前一種方法在國內(nèi)礦山平巷快速掘進中很常用，且取得一定效果。一般快速掘進隊都很強調(diào)主要工序的平行作業(yè)。在實際工作中，主要工序的平行作業(yè)時間大都占掘進循環(huán)總時間的 40%以上，從而縮短了掘進循環(huán)時間，這對加快掘進速度起了一定作用。近幾年來，各工序平行作業(yè)范圍有進一步擴大趨勢，在巷道快速施工中，可組織下列工序進行平行作業(yè)：

（1）交接班與工作面安全檢查工作平行作業(yè)；

（2）檢查中腰線、鉆眼準備工作和敷設(shè)風(fēng)水管路平行作業(yè)；

（3）鉆上、中部炮眼與裝巖平行作業(yè)；

（4）鉆下部炮眼與工作面敷設(shè)臨時軌道和清洗炮眼平行作業(yè)；

（5）架設(shè)臨時支架與裝巖清掃道心等平行作業(yè)；

（6）裝藥與掩護設(shè)備、工具平行作業(yè)；

（7）工作面打錨桿與裝巖平行作業(yè)；

（8）砌筑水溝與鋪設(shè)永久軌道平行作業(yè)。

在目前巷道施工機械化水平不高的情況下，實行多工序平行交叉作業(yè)對提高掘進速度是必要和有效的。隨著掘進機械化程度的不斷提高，整個工序需要的作業(yè)時間將顯著減少，特別是鉆眼和裝運巖石這兩大主要工序。當(dāng)采用液壓高效鑿巖臺車及高效率的裝運設(shè)備時，其作業(yè)時間將比一般情況下減少 60-80%。這時，組織多工序平行作業(yè)不僅有困難，而且還要影響主要工序的進行和施工速度；若主要工序采取順序作業(yè)，將更有利于發(fā)揮高效率機械設(shè)備的作用，加快施工速度。從國內(nèi)外井巷施工技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，必然將越來越多地采用大型高效的機械設(shè)備，順序作業(yè)的使用范圍也將隨之不斷擴大。

2 勞動組織形式

平巷快速施工中，勞動組織和管理工作非常重要。正確選用和確定勞動組織形式和工種人數(shù)，對施工速度和施工工效的提高，有著重要的作用。衡量選用的勞動組織合理與否，其主要標(biāo)志是每個工人的技術(shù)專長能否充分發(fā)揮和工時是否得到充分利用。勞動組織是根據(jù)施工條件和任務(wù)的具體要求而定的。確定勞動組織（包括組織形式、工種人數(shù)）時，應(yīng)重點考慮各工種工人的工時充分利用問題。但是，合理的勞動組織形式，必須輔以強大的技術(shù)和行政組織管理工作，才能真正發(fā)揮其作用，收到預(yù)期效果。

平巷施工勞動組織形式有兩種：一種是專業(yè)工作隊；另一種是綜合工作隊。實踐證明在巷道快速施工中，采用綜合施工隊是行之有效的勞動組織形式。綜合施工隊的主要特點是巷道施工的主要工種和輔助工種組織在一起，既有明確分工、又在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下密切配合和協(xié)作，共同完成各項施工任務(wù)。綜合隊的規(guī)?？筛鶕?jù)各地區(qū)的特點，將掘進、支護、掘砌水溝、鋪軌、運輸、機電維修、通風(fēng)等工種組成大型工作隊，亦可將掘進、支護、掘砌水溝等工種組成小型綜合工作隊。綜合工作隊具有以下優(yōu)點：（1）各工種互相協(xié)作?？上しN間工作量不均衡現(xiàn)象，從而能充分利用工時，提高工效；（2）統(tǒng)一指揮和調(diào)動各工種，工序銜接緊密，減少或避免相互影響，利于縮短循環(huán)時間；（3）各主要工序和輔助工種人員的目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，是一個團結(jié)協(xié)作的有機整體，有利于加快施工速度和提高工程質(zhì)量。

2.1 管理組織形式

為安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)指派分管領(lǐng)導(dǎo)主抓工程施工，下設(shè)巖巷快掘指導(dǎo)小組，小組成員包括技術(shù)、通風(fēng)、供電等人員，主要對工程實行項目部進行協(xié)調(diào)管理。安排技術(shù)人員班班跟班。小組成員跟班要做跟班筆記，定時總結(jié)班組生產(chǎn)情況，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。

2.2 勞動作業(yè)方式及勞動力配備

井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作業(yè)方式，四班制又分為兩種情況，第一種，即每個施工隊均配備三個掘進班負責(zé)掘進、頂部錨桿安設(shè)及工作面噴漿臨時封閉，一個噴漿班后巷部錨桿安設(shè)及工作面噴漿；第二種，即專門成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他輔助工作包括出渣、支護、釘?shù)赖劝凑招枰y(tǒng)一調(diào)配。以上兩種作業(yè)方式，根據(jù)現(xiàn)場工人的技術(shù)水平和施工水平進行取舍，如果三個班組中打眼工人的技術(shù)相當(dāng)，對技術(shù)掌握能力高且水平相當(dāng)，可以采用第一種作業(yè)方式，也成為綜合施工隊；當(dāng)打眼工人水平參差不齊，整體放炮質(zhì)量不高時，需挑選并成立專業(yè)放炮小班，施工班組中其他人員在打眼放炮時進行噴漿、出渣等平行作業(yè)，以此來提高爆破進尺和勞動效率。井上、井下輔助工均采用“三八制”作業(yè)方式；工程技術(shù)人員人員實行 24 小時值跟班制。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，通過不斷的施工組織優(yōu)化，得出最優(yōu)的人員配備情況。

3 施工組織管理

合理的勞動組織形式，必須輔以科學(xué)的技術(shù)管理，嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度，才能充分發(fā)揮合理勞動組織形式的作用。 近幾年來，對掘進的單位進尺工資總額包干，既規(guī)定單位進尺或單位巖體的工資額，不管人數(shù)多少，多勞多得，超產(chǎn)多獎。而且經(jīng)濟分配制度與工程質(zhì)量、施工安全和財料定額等指標(biāo)掛鉤。通過改革，對提高工效和掘進速度起了積極的作用。定期召開平衡會，協(xié)調(diào)機電運輸、材料供應(yīng)等單位之間的關(guān)系，及時解決施工中的各種困難，保證巷道正常施工。主要應(yīng)建立以下幾種管理制度。

1） 交接班制

2） 工種崗位責(zé)任制

3） 設(shè)備維修保養(yǎng)制

4） 質(zhì)量驗收制

5） 安全生產(chǎn)制

6） 技術(shù)管理制度

7） 材料成本管理制度

實踐證明，以上各項施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切實執(zhí)行這些制度，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速掘進。

4 質(zhì)量控制

如何提高巷道的工程質(zhì)量，是人們比較關(guān)心的課題。巷道工程質(zhì)量的提高，對于降低消耗、保證安全、提高經(jīng)濟效益以及確保煤礦正常生產(chǎn)具有重要意義。如何提高工程質(zhì)量，比較有效的途徑就是開展全面質(zhì)量管理。如何開展全面質(zhì)量管理工作，不同類別的工程各有其不同的特點。巷道施工開展全面質(zhì)量管理，這不僅僅是掘進施工部門的事情，它還需要全礦各有關(guān)部門通力協(xié)作才能真正做好，而且還要貫穿于巷道施工的全過程。

4.1 做好施工巷道的技術(shù)工作

技術(shù)工作是巷道施工的基礎(chǔ)工作。技術(shù)工作做得好、做得細，則工程質(zhì)量管理工作就能取得主動；否則有可能使工程質(zhì)量管理工作陷陷入非常被動的局面。

4.1.1 合理選擇爆破參數(shù)

合理的爆破參數(shù)不僅能夠提高爆破進尺和增加炮眼利用率，更能減少對圍巖的損傷，減少支護工程量和工人的勞動強度，減少工序的輔助作業(yè)時間等優(yōu)點，所以，爆破參數(shù)的選擇至關(guān)重要，是做好巖巷快速掘進施工的第一步。

4.1.2 合理選擇支護方式

巷道的支護方式對工程質(zhì)量影響較大。支護結(jié)構(gòu)不合理造成片幫冒頂，效果適得其反。支護方式簡單，易于搞好工程質(zhì)量；支護方式復(fù)雜，要搞好工程質(zhì)量就較困難。所以我們選擇支護方式及支護參數(shù)時，在保證安全可靠的前提下，盡可能考慮操作簡單、易于施工等因素，并力求經(jīng)濟上合理。

4.1.3 確定合理的施工工藝

巷道施工方法主要對巷道成形有較大影響，特別是對于錨噴支護巷道。如果巷道成形好，可減少巖石松動，有利于巷道支護。這也符合松動圈理論對井巷施工的要求。如果巷道成形差，就會增加巷道支護難度，甚至?xí)蔀榘踩系碾[患。再者，保證巷道成形也是對巷道工程質(zhì)量的基本要求之一。要保證巷道成形好，就必須正確選擇施工方法。最理想的方法就是破巖時使用毫秒雷管實行光面爆破，周邊眼爆破使用聚能管控制爆破。

4.2 搞好施工隊伍的建設(shè)

4.2.1 加強對工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)的交底工作

巷道施工時，不論巷道設(shè)計多么合理，也不論采用什么樣的先進技術(shù)，最后都要通過施工人員的操作才能得以實施。因此對工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。

4.2.2 加強隊伍管理，促使工程質(zhì)量提高

①抓“三長”，保質(zhì)量，在掘進施工隊伍中，區(qū)長、隊長、班組長是直接管理者。他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是否較高、責(zé)任心和質(zhì)量意識是否較強，對搞好巷道工程質(zhì)量有很大影響。為此，應(yīng)挑選業(yè)務(wù)水平高、實踐經(jīng)驗多、質(zhì)量意識和責(zé)任心強的同志提任掘進隊的區(qū)長、隊長和班長。只有這樣的同志，才能帶出一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、責(zé)任心和質(zhì)量意識強的施工隊伍。也只有這樣的隊伍才能使工程質(zhì)量得到可靠保證。

②根據(jù)掘進隊的業(yè)務(wù)技術(shù)特長安排任務(wù)，不同的施工隊伍會有不同的業(yè)務(wù)技術(shù)特長。如有的掘進隊對于施工架棚支護的巷道比較熟練，有的掘進隊擅長于施工錨噴支護的巷道，也有的掘進隊精于施工砌暄支護的巷道。所以在安排任務(wù)時，應(yīng)盡量使其施工的工程類別利于發(fā)揮其各自業(yè)務(wù)技術(shù)特長。這樣做也會有利于提高巷道工程質(zhì)量。

③正確處理進尺與質(zhì)量的關(guān)系，將工程施工質(zhì)量與個人經(jīng)濟分配掛鉤目前掘進隊的工資分配都是計件結(jié)算。掘進隊平時施工時，往往會為了多拿工資而重進尺、輕質(zhì)量。因此需制定出一系列的經(jīng)濟分配政策，運用經(jīng)濟杠桿，做到獎優(yōu)罰劣。

④實行崗位責(zé)任制，把每一小班的全體人員劃分為鉆眼爆破、裝巖運輸、支護、輔助等小組。每個小組或個人按照既定的循環(huán)圖表，在一定的時間內(nèi)使用固定的工具或設(shè)備，在各自的崗位上完成規(guī)定的任務(wù)，形成固定人員、固定設(shè)備、規(guī)定崗位、固定任務(wù)、固定地點、固定時間的制度。嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度。實行科學(xué)合理的計分模式及驗收標(biāo)準，充分調(diào)動工人積極性。

4.3 管理人員把關(guān)必須嚴格

掘進管理人員必須嚴格要求施工人員按《作業(yè)規(guī)程》要求施工，包括每一個地點、每一道工序。各職能科室的管理人員檢查驗收工程質(zhì)量時，必須按照《掘進質(zhì)量標(biāo)準化》的標(biāo)準，每旬對工程質(zhì)量進行一次檢查驗收，并于月底評定等級。管理人員檢查驗收必須嚴格認真，只有這樣才能真正起到督促作用。

4.4 輔助部門必須與施工區(qū)隊通力合作

其它輔助部門都必須緊緊圍繞質(zhì)量管理開展工作，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。其別要抓好施工材料采購供應(yīng)質(zhì)量。例如，砂子、石子的粒徑和雜質(zhì)含量會直接影響噴射混凝土的質(zhì)量；炸藥雷管等爆破器材的性能和質(zhì)量也會對巷道爆破成形好壞有很大影響。總之，這些部門工作做得好，采購供應(yīng)的施工材料質(zhì)優(yōu)價廉，當(dāng)然有利于提高工程質(zhì)量、降低施工成本。要將工程質(zhì)量管理工作搞好，除采取以上幾項措施外，還應(yīng)積極開展群眾性活動，做到人人關(guān)心質(zhì)量，增強質(zhì) 量意識，提高抓施工質(zhì)量的自覺性。

篇10

關(guān)鍵詞：透水事故；透水原因；安全發(fā)展；安全素質(zhì)；安全職責(zé)

中圖分類號： P624.8文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: based on the analysis of the accident due southwest flooded, and put forward the set up "security development" concept, the clear safety production responsibility; Strengthen the team building, improve the safety quality; Perfect technical data, prepare prevention plan; Set up and perfect the institution, strengthening the management; Complete waterproof equipment, implement safety responsibility and prevention and control measures of water.

Keywords: permeable accident; Floods cause; Security development; Safety quality; Security duties

0引言

煤礦透水事故給我國煤礦安全生產(chǎn)帶來的巨大威脅，是僅次于瓦斯事故的“第二殺手”，我國是世界上礦山水害最嚴重的國家之一。隨著煤礦地下開采深度的增加，煤礦地質(zhì)水文條件日趨復(fù)雜，突水機率大大增加，煤礦透水事故對煤礦安全生產(chǎn)的威脅越來越大。因此，認真分析研究典型特大透水事故成因，尋求科學(xué)有效的預(yù)防措施，對保證礦井安全生產(chǎn)，保護從業(yè)人員生命安全和企業(yè)經(jīng)濟效益具有極其重要的意義?，F(xiàn)以西南某礦特大透水事故為例分析事故原因并探尋相應(yīng)的防治措施。

1礦井概況及事故經(jīng)過

該特大透水事故發(fā)生在地處華蓉山復(fù)式背斜北段的某新建礦井。該礦井采用平硐開拓，主平硐標(biāo)高+301.7m，風(fēng)井標(biāo)高+725m。該礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸危險性，煤層自然發(fā)火傾向性為易自燃至不易自燃，平硐自流排水。發(fā)生事故前，礦井涌水量一般為450―500m3/h，雨季時最大涌水量不超過600m3/h，礦井涌水較穩(wěn)定，隨大氣降水變化量不大。

透水經(jīng)過如下：

透水點發(fā)生在該礦回風(fēng)暗斜井（回風(fēng)上山，坡度350）巖巷掘進施工中，該掘進磧頭由該礦新組建的掘進三隊接替工程處負責(zé)施工，僅幾十天后即發(fā)生特大透水事故。

透水事故當(dāng)天，掘進三隊早班到達回風(fēng)暗斜井掘進工作面后，當(dāng)班班長用5m探水鉆桿套鉆夜班兩個探水孔殘眼，發(fā)現(xiàn)還剩3m，當(dāng)班便未施工探水鉆孔。在施工炮眼過程中，工作面迎面左側(cè)拱基線靠幫一個輔助眼在鉆進約1.6m時，有黑色泥漿和水涌出，無壓力，該鉆孔未繼續(xù)施鉆；掘進工作面右側(cè)有滴水。但掘進工作照常進行。

14時30分，中班跟班副隊長及當(dāng)班作業(yè)人員共15人乘梭車入井到達掘進工作面后，由當(dāng)班班長在掘進工作面中部施工了一個深3.7m的探水鉆孔，然后開始施工炮眼。在炮眼施工還剩6至7個時，跟班副隊長離場并出井。

21時許，在主平硐1200m處進行臥底降道作業(yè)的運輸隊四位工人，突然聽到“嗡”的一聲沉悶巨響，賡即一股涼風(fēng)襲來并伴有轟隆隆的聲音，導(dǎo)致巷內(nèi)管道乒乒乓乓作響，四人快跑至距井口約400m處被水圍困，后被救護隊救出。21時20分，地面主平硐井口發(fā)現(xiàn)突然大量涌水。突水峰值期流量約20萬m3/h，為有記載的世界采礦史上突水水量之最（1984年開灤范各莊礦特大透水事故最大涌水量僅12萬多m3/h），瞬間最大流速14.3m/s，歷時約5小時10分。透水口沖出塊石375t，其中最大達12.24m3，重量約30t。事故導(dǎo)致人員重大傷亡，井下所有設(shè)施、設(shè)備遭到不同程度的毀壞，直接經(jīng)濟損失數(shù)千萬元。

2 事故原因分析

2.1事故直接原因

一是事故上一班（早班）未按規(guī)定施工探水鉆孔，事故當(dāng)班（中班）只打一個探水鉆孔，其探水鉆孔深度、探水鉆孔數(shù)量、探水超前距離均不符合有關(guān)規(guī)定。

二是兩班施工作業(yè)時均出現(xiàn)明顯的透水預(yù)兆，但作業(yè)人員不僅不向調(diào)度室報告，且違章違規(guī)操作，因打眼、放炮直接導(dǎo)致磧頭正前方巖溶透水。事后經(jīng)現(xiàn)場勘查，施工磧頭距前方充水巖溶湖邊緣最小距離僅0.6~1.0m。因此，事故直接原因是因為作業(yè)人員違章施工，放炮誘發(fā)巖溶透水。

2.2事故間接原因

2.2.1施工區(qū)域水文地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探程度不夠。該礦設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)報告未達到設(shè)計要求的精查程度，對水文地質(zhì)勘探程度不足，由于項目上馬的需要，管理部門批準該勘察中間地質(zhì)報告為精查報告并作為礦山建設(shè)的依據(jù)；特別是該礦井回風(fēng)井區(qū)域當(dāng)年屬于軍事管制區(qū)域，未受勘探控制，實為勘探盲區(qū)；該礦開工建設(shè)后，特別是在風(fēng)井施工中已發(fā)現(xiàn)該區(qū)域存在大的地下水體的情況下，仍未及時開展水文地質(zhì)補充勘探工作。

2.2.2安全生產(chǎn)理念不到位，嚴重存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。該礦為了加快施工進度，一是終止與承建回風(fēng)暗斜井掘井施工的大型工程處的合同，二是匆忙自建掘進施工隊伍，并正式行文執(zhí)行生產(chǎn)定額進度獎勵；特別是在主平硐、軌道上山等處施工中，多次發(fā)生規(guī)模不等的涌水涌沙現(xiàn)象的情況下，不僅未積極采取措施探明區(qū)域水文地質(zhì)情況，而是盲目追求進度，嚴重忽視新建施工隊伍可能帶來的問題，從思想意識和具體行為上嚴重弱化了安全工作。

2.2.3職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，從業(yè)人員培訓(xùn)不夠。一是部分職工未簽訂勞動合同就上崗，二是臨時招收的大部分“熟練工”，僅在其他煤礦（含小礦）工作過，他們對新工作礦井的特殊條件和水文地質(zhì)情況不清楚，更嚴重的是他們當(dāng)中的絕大部分職工培訓(xùn)時間未超過1周，更未進行專門的防治水知識培訓(xùn)，以致對明顯的透水預(yù)兆無法判斷，更未引起足夠的重視。新組建的掘進區(qū)隊干部啟用大批退休人員擔(dān)任，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代安全管理知識，缺乏礦井水文地質(zhì)理論，無法正確指導(dǎo)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造條件下的現(xiàn)場安全生產(chǎn)，更不能正確協(xié)調(diào)安全和生產(chǎn)的關(guān)系，同時，由于身體等原因，深入現(xiàn)場不夠。

2.2.4企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)督、技術(shù)管理力度不夠。事故當(dāng)班和前一班未按措施要求施工探水鉆孔，作業(yè)人員未及時處理施工中出現(xiàn)的透水征兆；事故當(dāng)班跟班隊長違規(guī)提前出井，致使事故前一系列透水預(yù)兆未被及時處置；事故發(fā)生前回風(fēng)暗斜井施工已進入長興灰?guī)r13.3m，但無探水鉆孔施工記錄，礦、隊未完全掌握探水措施現(xiàn)場執(zhí)行情況；礦管理職能部門未及時發(fā)現(xiàn)和制止掘進施工隊未按規(guī)定施工探水鉆孔；礦技術(shù)部門對掘進施工已進入水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域準備不足，對水的危害性認識不夠，提出的防范措施有局限性。同時現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位。

3防治措施

煤礦透水事故發(fā)生的直接原因各不相同，但都是多種因素綜合作用的結(jié)果。防治煤礦透水事故的發(fā)生，我們要從“綜合”的角度，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的理論，廣角度、寬視野、綜合性、全方位的采取措施，才能防止和避免煤礦透水事故的發(fā)生。

3.1樹立“安全發(fā)展”理念，明確安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的前提、基礎(chǔ)和保證?？茖W(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，以人為本首先要以人的生命為本，和諧社會首先要關(guān)愛生命。國家要把安全生產(chǎn)納入落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會總體戰(zhàn)略布局，納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃；各級政府要發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的責(zé)任，安全生產(chǎn)守土有責(zé)，為官一任保一方平安，防患于未然，重在事前監(jiān)管；各類企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須接受政府的依法監(jiān)管、行業(yè)的有效指導(dǎo)和社會的廣泛監(jiān)督，依法依規(guī)搞好安全生產(chǎn)、落實安全責(zé)任，切實保障從業(yè)人員的安全和健康；從業(yè)人員是安全生產(chǎn)的直接主體，必須牢固樹立“安全第一”的理念，把防范事故作為工作任務(wù)的主體，把排查治理隱患、提高事故防范能力作為工作任務(wù)的重中之重。

3.2加強隊伍建設(shè)，提高安全素質(zhì)

人才隊伍建設(shè)指礦山技術(shù)干部、管理人員和職工隊伍的數(shù)量、質(zhì)量、能力、水平和綜合素質(zhì)的總體提高。從導(dǎo)致本透水事故的技術(shù)、管理不到位和作業(yè)人員安全意識淡薄、安全技能差、安全素質(zhì)低來看，高度重視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的配備、引進、教育、培養(yǎng)和提高十分重要，高度重視職工的安全意識和安全素質(zhì)的培訓(xùn)十分重要。訓(xùn)練有素的職工應(yīng)用安全知識、技能和最前沿接觸事故預(yù)兆的條件，能夠最有效地避免事故的發(fā)生，能夠最有效地應(yīng)對或進行突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

3.3完善技術(shù)資料，編制防治規(guī)劃

精確的勘探礦井水文地質(zhì)條件，準確的探明井田范圍內(nèi)的地下水及暗河來源、分布和活動基本規(guī)律，準確判斷和劃分含、隔水層及相關(guān)含水、導(dǎo)水構(gòu)造，詳細分析其與礦井采掘工作相互影響關(guān)系，并及時修改完善礦井設(shè)計及相關(guān)技術(shù)安全措施；制定完善可靠的礦井防治水規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采（掘）”的防治水原則及“防、堵、疏、排、截”五項措施要求，及時制定相關(guān)作業(yè)地點的局部防治水技術(shù)安全措施。

3.4建立健全機構(gòu)，強化現(xiàn)場管理

設(shè)置礦井防治水專門機構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，加強地質(zhì)資料的收集、整理、分析，不斷修正、完善水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料；強化現(xiàn)場安全管理，強化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實，做到執(zhí)行情況有反饋，執(zhí)行過程有監(jiān)督，執(zhí)行結(jié)果有記錄，形成信息閉合鏈，確保技術(shù)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的正確執(zhí)行。

3.5完善防水裝備，落實安全責(zé)任

根據(jù)礦井及礦井各作業(yè)地點需要，不斷完善礦井防治水技術(shù)裝備，配備、購買并使用好相關(guān)設(shè)備。同時，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實公司各級管理者及現(xiàn)場操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，明確現(xiàn)場跟班人員職責(zé)，確保各項措施落到實處。

結(jié)語

該礦在認真總結(jié)分析透水事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)并積極采取切實可行的預(yù)防措施后，對事故后10個月內(nèi)又發(fā)生的4次突水、14次因大氣降水導(dǎo)致礦井涌水且最大涌水量達21000m3/h的水災(zāi)事故，由于該礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密組織，及時組建專家隊伍現(xiàn)場踏勘，指導(dǎo)科學(xué)搶險，安全搶險，補充水文地質(zhì)勘探，啟動自動監(jiān)測系統(tǒng)，認真分析總結(jié)大氣降水與井上下各個水文監(jiān)測點的變化規(guī)律，設(shè)置黃色、紅色預(yù)警線，強化從業(yè)人員培訓(xùn)，因而成功處置4次突水和14次涌水并安全撤出人員，避免了事故擴大。

總之，我們要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，強化責(zé)任，完善措施，很抓落實，切實把安全工作做深、做細、做實，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，切實抓好安全生產(chǎn)，全力營造經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

參考文獻：

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