導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工項(xiàng)目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司投資興建，機(jī)電部分由北京時(shí)空筑誠建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。

二、工程特點(diǎn)及對(duì)策

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)建立日工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時(shí)配備10名施工員，每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時(shí)盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。

在整個(gè)安裝施工過程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺(tái)；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺(tái)離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái)；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺(tái)；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會(huì)

本工程在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。

本工程在整個(gè)施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

篇2

全過程工程造價(jià)控制工作是工程管理工作的一個(gè)新的臺(tái)階，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，以市?chǎng)為中心對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，在施工階段就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理跟蹤控制，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高投資效益的目的。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制的發(fā)展 施工階段造價(jià)控制主要工作合同管理 簽證管理 進(jìn)度款控制

第1章 前言

建筑工程全過程造價(jià)控制是相對(duì)于建筑工程施工階段造價(jià)控制而言的，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段，將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)算期投資目標(biāo)以內(nèi)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立身份參與工程項(xiàng)目管理，科學(xué)、客觀、公正的控制造價(jià)，確保業(yè)主獲得較高的投資收益。

建筑工程階段造價(jià)控制即施工階段的造價(jià)控制。施工階段全過程造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的注冊(cè)造價(jià)工程師及造價(jià)專業(yè)人員，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

1.1建筑工程階段造價(jià)控制的發(fā)展

工程項(xiàng)目的造價(jià)跟蹤控制審計(jì)工作是近年隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新興的業(yè)務(wù)。但這項(xiàng)工作在國外已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)有了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。我國的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制雖是剛剛起步，但全過程造價(jià)控制跟蹤咨詢服務(wù)已逐步被社會(huì)所接受，尤其是政府投資項(xiàng)目，其覆蓋面越來越廣，要求也越來越高。

現(xiàn)在大概除政府投資項(xiàng)目外，真正實(shí)行建筑工程全過程造價(jià)控制的并不多，相對(duì)來說施工階段造價(jià)控制是目前工程造價(jià)控制的主要工作，許多大的房地產(chǎn)公司已開始接受這項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著工程項(xiàng)目造價(jià)跟蹤控制審計(jì)工作的發(fā)展，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與到工程建設(shè)的管理工作來，變事后審計(jì)控制工程造價(jià)變成了提前控制管理上工程造價(jià)，工程造價(jià)管理咨詢公司憑借自身造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助建設(shè)單位搞好項(xiàng)目管理工作，最大程度節(jié)約資金，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)進(jìn)步和管理水平的提高，施工階段的造價(jià)控制將逐步推廣開來，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程全過程造價(jià)控制，這樣就能夠從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約建設(shè)成本。

1.2施工階段造價(jià)控制與傳統(tǒng)審價(jià)的區(qū)別

傳統(tǒng)的工程審價(jià)，通常是辦理工程竣工結(jié)算時(shí)一次性投入進(jìn)行。盡管工程審價(jià)形式上核減了部分費(fèi)用降低了工程造價(jià)，但實(shí)際作用僅僅是核定最終的工程價(jià)款。而施工階段全過程造價(jià)控制，無論在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價(jià)模式。施工階段全過程造價(jià)控制的特征是：造價(jià)工程師在整個(gè)施工階段，對(duì)工程造價(jià)整體實(shí)施動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的造價(jià)控制。工程造價(jià)的監(jiān)控性能已由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)膩型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和業(yè)主委托需求。

第2章施工階段造價(jià)控制需做的主要工作

施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的最關(guān)鍵階段。施工階段全過程造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

根據(jù)委托內(nèi)容，注冊(cè)造價(jià)工程師可以相應(yīng)提供綜合性的造價(jià)咨詢跟蹤服務(wù)。目前，我國施工階段全過程造價(jià)控制范圍主要包括：審查各類建設(shè)工程合同(協(xié)議)，提供有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，編制工程用款計(jì)劃書及現(xiàn)金流量圖表，進(jìn)駐工地參加施工例會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，審核月工作量報(bào)表及工程預(yù)付(進(jìn)度)款，編制及審核施工圖預(yù)算，成型鋼筋總量全面(重點(diǎn))審查，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析，審查設(shè)計(jì)變更、簽證或其它工程費(fèi)用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料(含甲供料等)、設(shè)備及綠化價(jià)格咨詢，分階段審核工程預(yù)(結(jié))算，有關(guān)工程造價(jià)信息及法規(guī)等咨詢，提供全套工程造價(jià)控制檔案材料，撰寫整體工程造價(jià)咨詢報(bào)告等。

由于造價(jià)咨詢的及時(shí)性，整個(gè)施工階段，造價(jià)工程師事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等系列問題，尤其是有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以及對(duì)施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

2.1加強(qiáng)合同管理，督促合同方認(rèn)真履行合同

2.1.1 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。

工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。現(xiàn)行大部分工程都是先干后算（即使預(yù)先做預(yù)算也是草草了事），導(dǎo)致投資、資金、計(jì)劃安排都無數(shù)。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)施工階段造價(jià)跟蹤控制的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，很多是在建設(shè)單位和施工單位已經(jīng)簽訂了施工合同以后才介入的，因此要仔細(xì)閱讀施工合同，對(duì)于在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的歧義、索賠等提前注意，做好重點(diǎn)記錄。

2.1.2抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

造價(jià)咨詢公司可以派一名造價(jià)工程師常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，或者造價(jià)工程師和其他造價(jià)專業(yè)人員每周一次以上到工地進(jìn)行工程造價(jià)資料的確認(rèn)、參加工地例會(huì)，實(shí)在條件不允許, 工程造價(jià)師可以一個(gè)月內(nèi)集中一周現(xiàn)場(chǎng)辦公。造價(jià)咨詢公司可以把基礎(chǔ)工程（隱蔽工程）是作為控制造價(jià)變更的重點(diǎn)之一。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的單一性，可以說，同一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑，由于地基的情況不同，而造成基礎(chǔ)的不同，從而影響造價(jià)，即基礎(chǔ)部分工程造價(jià)控制的不可遇見性較大。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”（禁止補(bǔ)簽），還應(yīng)該做到：

（1）要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、業(yè)主代表三方共同簽字方為有效。工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，審查簽證內(nèi)容，進(jìn)行費(fèi)用跟蹤控制。

（2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。簽證內(nèi)容條理清晰，簡(jiǎn)潔干練，無歧義。

（3）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍、合同約定范圍、定額子目包含內(nèi)容，哪項(xiàng)該簽證，哪項(xiàng)不該簽證，切勿盲目簽證、重復(fù)簽證。

2.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的管理

2.3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.3.2 盡可能減少設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。如果在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行嚴(yán)格地控制，將對(duì)造價(jià)影響很大。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、建筑使用功能的改變。在實(shí)際工作中許多項(xiàng)目不重視圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審草草了事，而使以后不斷出現(xiàn)工程變更簽證。同時(shí)一般施工單位也會(huì)利用設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)，增加工程變更索賠。特別是現(xiàn)在都采用清單報(bào)價(jià)的方式結(jié)算，所以對(duì)變更增加的清單以外的內(nèi)容，關(guān)于核定綜合單價(jià)更是會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，有時(shí)為了顧全大局，也會(huì)在此單價(jià)上做出讓步。當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)。必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更各方案的經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

2.4做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，造價(jià)咨詢單位根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行一些核實(shí)工作。包括材料的原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等。做為造價(jià)咨詢單位，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動(dòng)去了解市場(chǎng)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，主動(dòng)控制工程造價(jià)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

2.5施工階段工程進(jìn)度款的控制

2.5.1工程進(jìn)度款的控制工作的重要性。這一階段的投資控制也是很重要的，比如，工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。根據(jù)各工程施工周期長(zhǎng)短的不同特點(diǎn)采用不同控制方法，如果是施工周期短，一般采用階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證工程量，工程跟蹤審計(jì)單位確認(rèn)工程造價(jià)，按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。造價(jià)咨詢單位提前做好工程量和造價(jià)核實(shí)，使業(yè)主做到心中有數(shù)。工程進(jìn)度款的控制工作應(yīng)該根據(jù)合同約定和工程實(shí)際情況靈活控制。在工程辦理交工驗(yàn)收后，即可辦理竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算值＝合同價(jià)款+變更價(jià)款+違約金。而非傳統(tǒng)的模式最后推倒算帳。

2.5.2隨著建筑管理機(jī)制逐步和國際接軌，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行了工程量清單的計(jì)價(jià)方式，這更利于工程的進(jìn)度結(jié)算。只要核實(shí)了工程量就可以實(shí)行月結(jié)，即打破以前的施工階段先粗算，撥付工程款，工程結(jié)束再重新算的模式，這樣將節(jié)約大量的人力，也減少施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力，因?yàn)樵谝酝倪M(jìn)度階段資金控制中，大部分都是盡量少算，盡最大可能減少建設(shè)方的支出，這樣也有理由說，避免超撥工程款，這樣相對(duì)來說施工單位的資金壓力就會(huì)增大；同時(shí)進(jìn)行月結(jié)也有好處就是避免超撥工程款，現(xiàn)實(shí)工作中也存在建設(shè)單位超撥工程款的現(xiàn)象。

第3章 結(jié)論

工程造價(jià)全過程控制工作又稱為工程造價(jià)的跟蹤控制工作，這是一項(xiàng)全新的工作，是工程造價(jià)咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)拓展的結(jié)果，同時(shí)又是中國加入WTO和國際接軌的必然結(jié)果。通過廣大工程造價(jià)專業(yè)人員不懈的努力，工程造價(jià)管理工作必然會(huì)有突破性和迅猛的進(jìn)展，在節(jié)約國家能源、提高工作效率、積累財(cái)富工作上發(fā)揮越來越大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī) 》

篇3

文章列舉了工程施工審計(jì)發(fā)現(xiàn)的常見問題,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)施工階段跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到有效控制工程造價(jià),節(jié)約建設(shè)資金的目的。

關(guān)鍵詞:

工程;跟蹤審計(jì);施工階段

近幾年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)高校教育事業(yè)投入的資金比例也不斷加大,新校區(qū)、新教學(xué)樓、新實(shí)驗(yàn)樓等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目方興未艾。工程施工階段由于工期時(shí)間長(zhǎng)、施工方式復(fù)雜等原因,容易出現(xiàn)隨意變更、簽證單監(jiān)督把控不嚴(yán)的情況,使工程最終結(jié)算造價(jià)偏離原定計(jì)劃,大大增加建設(shè)單位的投資成本。本文從工程施工過程常見問題出發(fā),對(duì)工程施工過程跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討。

一、工程施工階段跟蹤審計(jì)常見問題

(一)缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度

在以往的工程項(xiàng)目大多是工程竣工驗(yàn)收合格并進(jìn)入結(jié)算后,審計(jì)人員才參與審計(jì)。由于沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手材料,對(duì)一些設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等項(xiàng)目,審計(jì)人員只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)判斷其合理性,這無疑加大了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。采用跟蹤審計(jì)方式,審計(jì)人員全程參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,能有效克服上述缺點(diǎn)。現(xiàn)階段缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度,使審計(jì)人員在遇到一些具體的問題時(shí),難以做出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)。

(二)工程變更沒有執(zhí)行相關(guān)的審批程序

工程項(xiàng)目涉及的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)過程中發(fā)生一些變更在所難免,但有兩方面的變更應(yīng)注意:一是在施工過程中,施工單位往往以種種理由提出設(shè)計(jì)變更,例如:縮短工期、提高工程質(zhì)量等等,以達(dá)到提高工程造價(jià),賺取更多利潤(rùn)的目的。而建設(shè)單位管理部門由于缺乏相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)其提出的變更沒有進(jìn)行仔細(xì)的論證研究就同意了。二是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)為了追求所謂的效果,現(xiàn)場(chǎng)提出變更。

(三)工程簽證管理混亂,手續(xù)不全

存在的問題主要有:一些隱蔽工程在發(fā)生后,未按合同要求及時(shí)辦理簽證,在工程竣工后才補(bǔ)辦,這時(shí)候往往由于相隔時(shí)間長(zhǎng),發(fā)生扯皮現(xiàn)象;工程簽證單沒有按規(guī)定連續(xù)編號(hào);簽證發(fā)生的原因未標(biāo)明或表述不規(guī)范;只標(biāo)注項(xiàng)目工程量,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程量計(jì)算式未列明;簽證手續(xù)不完整,建設(shè)單位、監(jiān)理單位未簽署意見并蓋章確認(rèn)等等。

(四)隱蔽工程驗(yàn)收、材料設(shè)備購置及驗(yàn)收手續(xù)不完善

部分隱蔽工程驗(yàn)收、主要材料及大型設(shè)備材料購置及驗(yàn)收沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù),造成部分材料采購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格,也使施工單位以次充好、偷工減料有機(jī)可乘。例如:設(shè)計(jì)為1.4mm厚的鋁合金窗實(shí)際材料厚度只有1.2mm厚;設(shè)計(jì)為5mm厚的抗裂砂漿實(shí)際施工厚度只達(dá)到設(shè)計(jì)的一半厚等等。

(五)審計(jì)部門自身職能定位不準(zhǔn)確,存在越位現(xiàn)象

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn),決定了施工過程的跟蹤審計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程。一方面,受領(lǐng)導(dǎo)意圖等各方面原因的影響,審計(jì)部門無法獨(dú)立行使跟蹤審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能;另一方面,由于頻繁的出入施工場(chǎng)地,參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、測(cè)量等,對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見,審計(jì)人員往往會(huì)不自覺地參與工程施工管理,造成越位現(xiàn)象。

二、施工過程跟蹤審計(jì)對(duì)策

(一)制定工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)制度,完善相關(guān)審批流程

針對(duì)目前缺乏可供具體操作制度情況,我們根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策,制訂了《欽州學(xué)院建設(shè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)跟蹤審計(jì)目的、實(shí)施范圍、相關(guān)部門跟蹤職責(zé)、跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容及工作程序等進(jìn)行了規(guī)定。同時(shí),結(jié)合實(shí)際工作,針對(duì)簽證變更審批不規(guī)范現(xiàn)象,制定《欽州學(xué)院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學(xué)院基建修繕工程現(xiàn)場(chǎng)丈量記錄單》,規(guī)范了工程變更、簽證管理工作審簽流程,使跟蹤審計(jì)有據(jù)可循。

(二)編制跟蹤審計(jì)方案

跟蹤審計(jì)實(shí)施方案是跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及不同施工階段編制合理的跟蹤審計(jì)方案。合理的跟蹤審計(jì)方案應(yīng)包含:工程項(xiàng)目的施工概況,審計(jì)依據(jù)的政策法規(guī),需要達(dá)到什么樣的目的,計(jì)劃安排的時(shí)間,主要審核內(nèi)容,擬采取的步驟方式、審計(jì)人員的組成等。審計(jì)部門在審計(jì)實(shí)施方案確定后,應(yīng)及時(shí)與工程管理部門、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、交流,取得他們的支持,以便審計(jì)工作順利、有效開展。

(三)確定施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)

1.嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更

審計(jì)人員應(yīng)盡可能熟悉工程招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等資料,掌握哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生變更,做到心中有數(shù)。設(shè)計(jì)變更審查的重點(diǎn)是相關(guān)變更是否按照政策法規(guī)制度要求辦理審批手續(xù),監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位責(zé)任人是否已簽署意見。如該項(xiàng)變更引起使工程造價(jià)發(fā)生增減變動(dòng)的,應(yīng)要求施工單位提供詳細(xì)的工程預(yù)算書及工程量計(jì)算式。審計(jì)人員根據(jù)提供的資料,對(duì)工程變更原因及目的進(jìn)行分析,確定其是否合理,對(duì)一些作用不大且造價(jià)增加大的變更應(yīng)堅(jiān)決予以否定。

2.規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)施工簽證

(1)一些土方開挖、基礎(chǔ)深度、孔樁長(zhǎng)度等隱蔽項(xiàng)目在施工過程需根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整,其開挖尺寸、深度、長(zhǎng)度相比原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了變化,需雙方進(jìn)行簽證確認(rèn)。這些簽證情況一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理,否則時(shí)間長(zhǎng)了容易忘記,而此時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)已變得面目全非,無法再進(jìn)行復(fù)查,容易發(fā)生扯皮糾紛。

(2)簽證內(nèi)容要齊全,簽證手續(xù)要完善。工程簽證單需連續(xù)編號(hào),簽證原因應(yīng)記載清楚,內(nèi)容要齊全,數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠,簽證人員必須是各單位指定的授權(quán)人員并加蓋公章。涉及項(xiàng)目工程量的簽證還須附詳細(xì)的工程量計(jì)算式,隱蔽工程還須附經(jīng)雙方確定確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄、照片等等。為防止施工單位對(duì)簽證數(shù)據(jù)進(jìn)行撰改,審計(jì)人員應(yīng)對(duì)資料備份留底。

3.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度審計(jì)

人員應(yīng)不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等,并注意做好測(cè)量記錄及拍照、攝像取證。重點(diǎn)審核該隱蔽工程是否按學(xué)校的管理文件要求執(zhí)行了驗(yàn)收程序,記載的驗(yàn)收事項(xiàng)是否完整齊全,描述清楚,監(jiān)理及工地代表是否簽字確認(rèn)。隱蔽工程涉及整改的,應(yīng)注意檢查是否有書面的整改通知,整改結(jié)束后是否按規(guī)定重新組織驗(yàn)收,書面整改記錄是否有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員的簽證確認(rèn)。凡驗(yàn)收不通過的,施工單位不得組織下一道工序的施工。

4.加強(qiáng)主要材料、設(shè)備的采購及驗(yàn)收審計(jì)

在一項(xiàng)工程建造成本中,材料設(shè)備所占的比例往往達(dá)到50%以上。因此,做好材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)的成本控制,相當(dāng)于整個(gè)工程建造成本的控制已經(jīng)成功了一半。對(duì)計(jì)劃采購的主要材料及設(shè)備,審計(jì)人員首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)比掌握不同品牌、不同商家的報(bào)價(jià)差異,從中挑選性價(jià)比最高的材料設(shè)備價(jià)格作為參考,制定合理的采購預(yù)算價(jià)。其次,對(duì)采購過程的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,主要審查采購審批手續(xù)是否已按規(guī)定辦理,有無違規(guī)采購行為(例如:預(yù)算金額達(dá)到招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)而不進(jìn)行招標(biāo)采購等),材料進(jìn)場(chǎng)后是否按照規(guī)定組織驗(yàn)收。

(四)做好跟蹤審計(jì)記錄

工程項(xiàng)目施工階段中,審計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察測(cè)量,參與土方開挖、基礎(chǔ)等隱蔽工程的驗(yàn)收,審核工程設(shè)計(jì)變更并提出審計(jì)意見,如果沒有詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)記錄,很容易遺忘,更無法為日后的結(jié)算審核提供可靠的依據(jù)。跟蹤審計(jì)記錄格式多樣,不同高校可根據(jù)自己的實(shí)際需要編制固定的跟蹤審計(jì)記錄表,但是有幾個(gè)內(nèi)容是必須記錄的,即項(xiàng)目名稱、時(shí)間、審計(jì)事項(xiàng)、參加人員、存在的問題及處理結(jié)果等

(五)明確審計(jì)部門角色定位

審計(jì)人員在履行跟蹤審計(jì)職責(zé)中,應(yīng)牢牢記住審計(jì)的職能是“監(jiān)督與評(píng)價(jià)”,審計(jì)部門從法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度對(duì)審計(jì)事項(xiàng)發(fā)表意見,不參與工程項(xiàng)目的具體決策,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題也不具體提出解決方案,而是由相關(guān)責(zé)任單位提出方案,進(jìn)行整改落實(shí)。綜上所述,施工階段跟蹤審計(jì)時(shí)間跨度大、涉及情況復(fù)雜,要求審計(jì)人員不僅要熟悉工程專業(yè)知識(shí),積累一定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),編制合理的跟蹤審計(jì)方案,把握好重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,才能達(dá)到控制工程資金成本,節(jié)約建設(shè)資金的目的。

參考文獻(xiàn):

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篇4

一、耀升工貿(mào)總部建設(shè)及耀升國際飯店改造項(xiàng)目

該工程為新建工程，由項(xiàng)目業(yè)主耀升工貿(mào)公司投資新建，主要建設(shè)內(nèi)容包括耀升總部大廈、辦公附樓、開發(fā)中心、專家樓等配套設(shè)施；耀升國際飯店改造項(xiàng)目為建設(shè)一棟9層集辦公、商務(wù)會(huì)議、客房接待為一體的附屬樓。總投資約2億元。

目前主要工作進(jìn)展：一是耀升工貿(mào)總部建設(shè)工程完成了項(xiàng)目規(guī)劃用地選址、立項(xiàng)報(bào)批等工作，擬規(guī)劃選址位于陽嶺大道南段（城市設(shè)計(jì)陽嶺三塔處）；二是耀升工貿(mào)總部建設(shè)工程完成了項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；三是耀升飯店改造項(xiàng)目已完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)。

下一步工作安排：一是耀升工貿(mào)總部建設(shè)盡快確定規(guī)劃選址和項(xiàng)目立項(xiàng)工作；二是督促項(xiàng)目業(yè)主盡快拿出耀升國際飯店改造項(xiàng)目規(guī)劃方案，并著手開展土地征遷工作。

二、城南片區(qū)東西向干道延伸

該工程為新建工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括上營中路延伸新建道路長(zhǎng)700米，寬16米；復(fù)興路延伸新建道路長(zhǎng)800米，寬24米；文竹路延伸工程新建道路長(zhǎng)600米，寬30米；人民路延伸新建道路長(zhǎng)500米，寬24米?？偼顿Y3500萬元。

目前主要工作進(jìn)展：一是基本完成了征地拆遷工作；二是上營中路、人民路、文竹路正在開展路基開挖和片石回填工作；三是完成投資1000萬元。

下一步工作安排：一是加強(qiáng)與縣征地拆遷指揮部聯(lián)系，盡快完成征地拆遷掃尾工作；二是加快完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作；三是盡快開展招投標(biāo)工作，確定施工隊(duì)伍，確保工程順利實(shí)施。

三、章源大道、陽嶺大道沿街危舊房改造與中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程

該工程為新建工程，主要實(shí)施沿街危舊房改造20000平方米，改造中山北路和解放路1.8公里?？偼顿Y5000萬元。

目前主要工作進(jìn)展：一是開展了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制工作。已委托市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)章源大道、陽嶺大道進(jìn)行道路景觀分析和整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，已形成初步方案并征求意見，正在進(jìn)行修改完善；二是全面展開沿街危舊房的調(diào)查摸底工作，掌握沿街危舊房的數(shù)量、土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等現(xiàn)狀，近期將基本完成。三是中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程由縣城管局牽頭實(shí)施，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和預(yù)算編制，進(jìn)入了工程招投標(biāo)階段。

下一步工作計(jì)劃：一是盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制工作；二是會(huì)同國土、房產(chǎn)、橫水鎮(zhèn)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快完成調(diào)研，就沿街集體土地和私有產(chǎn)權(quán)危舊房改造的土地、報(bào)建審批政策問題拿出意見和辦法，在此基礎(chǔ)上形成專門的工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，動(dòng)員組織開工建設(shè)。

四、縣城管道天然氣建設(shè)工程

該工程為續(xù)建工程，通過特許經(jīng)營權(quán)招商出讓方式由中國國際創(chuàng)通集團(tuán)投資發(fā)展有限公司投資新建，總投資約5200萬元。

目前主要工作進(jìn)展：一是開展了項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)和審批工作，現(xiàn)正在按照省發(fā)改委開具的“路條”開展報(bào)批工作；二是結(jié)合舊城改造完成了章源大道和城北大道的管道鋪設(shè)工作，已完成投資1200萬元；三是基本完成了氣站的征地拆遷工作。目前，土地丈量已完成，房屋拆遷僅剩中營村塘邊組劉家學(xué)（大戶）未搬遷。

下一步工作安排：一是督促建設(shè)單位進(jìn)一步配強(qiáng)工作力量，盡快面完成立項(xiàng)報(bào)批工作；二是進(jìn)一步加大征地拆遷工作力度，加強(qiáng)與縣征地拆遷指揮部的聯(lián)系溝通，落實(shí)工作責(zé)任，盡快完成征地拆遷掃尾工作，力爭(zhēng)氣站土建工程盡早開工。

篇5

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目； 施工階段； 工程造價(jià)； 控制管理

總承包項(xiàng)目施工中的施工階段工程造價(jià)的控制管理具有時(shí)間最長(zhǎng)和最為繁雜的特點(diǎn)，工程造價(jià)控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握并觀察工程具體實(shí)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目編制，還應(yīng)實(shí)施WBS編碼，更要估算費(fèi)用趨勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見費(fèi)，這些舉措是進(jìn)行整體項(xiàng)目造價(jià)控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價(jià)費(fèi)用控制的基石，把實(shí)際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計(jì)是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)控制計(jì)劃的制定，因此，工程造價(jià)控制要準(zhǔn)確核實(shí)工程量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并編制、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對(duì)施工的各項(xiàng)具體活動(dòng)的整體部署，所以，施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。

總承包項(xiàng)目在每月都需要出1期建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)，另外還要對(duì)下個(gè)月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項(xiàng)目的投資完成狀況，月報(bào)和工程投資施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制的制定．可以幫助預(yù)測(cè)未來工程項(xiàng)目的資金使用狀況，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項(xiàng)目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計(jì)劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價(jià)過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長(zhǎng)。

二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算

設(shè)備材料費(fèi)往往達(dá)到了工程總造價(jià)的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個(gè)總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要建立設(shè)備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個(gè)項(xiàng)目采購前，費(fèi)控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和采購時(shí)，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅(jiān)決拒收。另外，在施工過程中，費(fèi)控人員也要對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)，達(dá)到資源的最有效利用。

總包項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動(dòng)態(tài)地方式反映出了費(fèi)用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報(bào)進(jìn)度預(yù)算，每月上報(bào)工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時(shí)，要審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定額或單價(jià)套用的合理性，材料、設(shè)備訂購取價(jià)的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時(shí)，主要是確定預(yù)算工程量計(jì)算要遵守工程量計(jì)算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項(xiàng)目的劃分，不能有錯(cuò)算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)一致，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價(jià)表的內(nèi)容相符。對(duì)于換算的單價(jià)，首先要確認(rèn)換算的分項(xiàng)工程是定額中允許換算的，其次檢驗(yàn)換算是否正確。最后，是對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算要確保準(zhǔn)確。

三、合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料及工程變更

現(xiàn)場(chǎng)施工材料是通過工程造價(jià)人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實(shí)際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對(duì)于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實(shí)際上并未使用的材料，就需要及時(shí)的辦理退庫手續(xù)。同時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價(jià)控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同施工方共同測(cè)量確定，要嚴(yán)格核實(shí)在工程驗(yàn)收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對(duì)于項(xiàng)目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價(jià)控制人員再次確認(rèn)核實(shí)過工作量之后，計(jì)算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價(jià)。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國家投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報(bào)表，以便強(qiáng)化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對(duì)于那些并非自身的過錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任而造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實(shí)例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)而提出的。它的主要特點(diǎn)在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運(yùn)用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。

五、總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制

在簽訂了總承包項(xiàng)目合同后，首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和采購計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，編制成 項(xiàng)目管理成本計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)費(fèi)用控制部審驗(yàn)備案。然后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃成本，按項(xiàng)目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)管理成本實(shí)施控制。這就是總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當(dāng)安排工期。

第四，要有效控制費(fèi)用開支。在確保項(xiàng)目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費(fèi)用，

第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對(duì)此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，這將對(duì)以后的工程造價(jià)控制管理有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]高巖 工程總承包項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理研究[會(huì)議論文]-2008

篇6

摘要：首先介紹了總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)系,接著以某片區(qū)安置房工程為實(shí)例,從手續(xù)辦理、勘察設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、宣傳等方面對(duì)房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面做出了劃分，理順了交叉面工作流程，明確了責(zé)任主體，提高了工程建設(shè)效率，節(jié)約了投資。

關(guān)鍵詞：群體工程；總體項(xiàng)目管理；界面劃分

中圖分類號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0039-02

1 群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)系

群體工程是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目?？傮w項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對(duì)群體工程項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。上海世博會(huì)的總體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要提供策劃支持或策劃組織支持、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與技術(shù)管理支持、投資控制和合同管理支持、工程發(fā)包與材料設(shè)備采購支持、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。從中可以看出，總體項(xiàng)目管理主要是為了整合資源、提供難點(diǎn)重點(diǎn)技術(shù)支持、對(duì)群體項(xiàng)目進(jìn)行總體控制。

實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理，即常見意義上的項(xiàng)目管理。實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是"三控三管一協(xié)調(diào)"，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)控制。

總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理都是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制與項(xiàng)目增值為目的?？傮w項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理為核心，單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，總體項(xiàng)目管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)?？傮w項(xiàng)目管理工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。

2房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

2.1 房建群體工程的特點(diǎn)

以某片區(qū)房建群體工程為例，房建群體工程特點(diǎn)有：

（1）建筑面積大，分布范圍廣；

（2）投資大，工期緊；

（3）參建單位眾多；

（4）技術(shù)復(fù)雜性不高，但是對(duì)統(tǒng)一性要求較高；

（5）民生工程，關(guān)注度較高。

2.2 房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面的劃分

針對(duì)房建群體工程的特點(diǎn)，為提高效率，節(jié)約投資,設(shè)立總體項(xiàng)目管理工作小組。

2.2.1 總體項(xiàng)目管理的內(nèi)容

總體項(xiàng)目管理按項(xiàng)目階段劃分，分為項(xiàng)目前期階段總體控制、項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制兩部分內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目前期階段總體控制。

統(tǒng)一手續(xù)辦理；統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一材料設(shè)備；統(tǒng)一招標(biāo)；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制。

統(tǒng)一建筑做法；專項(xiàng)方案統(tǒng)一專家論證；統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)；建立信息共享平臺(tái)；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

2.2.2 總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

（1）手續(xù)辦理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目備案及合同備案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖聯(lián)合（規(guī)劃、人防、消防、防雷、衛(wèi)生、公用、園林、交警八部門）審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工圖備案、建設(shè)質(zhì)安監(jiān)手續(xù)、市建委建檔、建設(shè)工程施工許可證等前期工程建設(shè)手續(xù)。各項(xiàng)目管理單位協(xié)助總體項(xiàng)目管理工作小組的工作，并提供辦理手續(xù)相關(guān)的各種資料。

（2）地質(zhì)勘察及交樁工作界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地質(zhì)勘察單位的進(jìn)場(chǎng)工作，各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)地質(zhì)勘察工作及成果管理。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)控制樁的布置及實(shí)施工作，并向各項(xiàng)目管理單位提供控制樁成果。

③各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織所使用控制樁的保護(hù)工作。

（3）設(shè)計(jì)界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目管理，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員根據(jù)規(guī)劃建筑方案，討論確定房建及小區(qū)市政工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)的建筑安裝細(xì)部做法，按照確定的設(shè)計(jì)任務(wù)書及統(tǒng)一做法要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)督促施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及組織各項(xiàng)目管理單位施工圖接收工作。

③施工過程中的設(shè)計(jì)變更均由各項(xiàng)目管理單位接收，報(bào)總體項(xiàng)目管理工作小組備案。

④各項(xiàng)目管理單位組織管轄范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審，總體項(xiàng)目管理工作小組協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

⑤施工過程中由施工或監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位提出的變更要求或工程洽商，均以書面形式逐級(jí)審簽，由項(xiàng)目管理單位上報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后出具相關(guān)變更。

⑥各項(xiàng)目管理單位認(rèn)定有必要進(jìn)行統(tǒng)一做法的變更要求，由項(xiàng)目管理單位提交給總體項(xiàng)目管理工作小組，總體項(xiàng)目管理工作小組組織有關(guān)單位根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等實(shí)際情況討論確定后報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意出具相關(guān)變更。

（4）材料（設(shè)備）管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組在設(shè)計(jì)階段開始組織各項(xiàng)目管理單位編制材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)人員思路不同、認(rèn)識(shí)不同而設(shè)計(jì)采用不同的材料，出現(xiàn)同種戶型不同材料標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；在招標(biāo)階段，統(tǒng)一材料及設(shè)備的品牌、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)地塊乃至整個(gè)片區(qū)材料品牌一致；對(duì)于總包單位自行采購的材料，特別是影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)要求和材料標(biāo)準(zhǔn)，包括品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)位等。

（5）招投標(biāo)管理界面劃分。

①材料招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資格要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及品牌；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)提供材料的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，共同參與招投標(biāo)工作。

②工程招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作（含建設(shè)單位確定的專項(xiàng)工程招標(biāo)），制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資質(zhì)要求，提供招標(biāo)所需的技術(shù)文件；各項(xiàng)目管理單位共同參與招投標(biāo)工作。

（6）合同管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組組織討論并簽訂項(xiàng)目管理合同，組織討論并提供相關(guān)合同范本；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織簽訂本標(biāo)段內(nèi)相關(guān)合同及合同管理工作。

（7）專項(xiàng)方案統(tǒng)一論證。

降水方案、深基坑支護(hù)方案、沉降觀測(cè)方案及深基坑邊坡位移觀測(cè)方案等，可由各片區(qū)根據(jù)地質(zhì)情況，制定具有針對(duì)性的方案。總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、分析和比對(duì)，將地質(zhì)情況相同或相近的統(tǒng)一優(yōu)化，選出相對(duì)較好的方案。統(tǒng)一組織、申報(bào)和專家論證，優(yōu)中選優(yōu)，選出造價(jià)低、安全性可靠的可行方案。這樣既能減少評(píng)審費(fèi)用、管理費(fèi)用，又能節(jié)省評(píng)審時(shí)間。統(tǒng)一招標(biāo)，確定價(jià)格。

（8）建立信息共享平臺(tái)。

信息共享平臺(tái)分為安置三區(qū)網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)和安置三區(qū)信息管理系統(tǒng)兩部分。

①信息共享平臺(tái)服務(wù)器由總體項(xiàng)目管理工作小組提供。

②網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)信息處理小組由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位人員共同組成，及時(shí)項(xiàng)目相關(guān)及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息。

③信息管理系統(tǒng)由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位共同參入，各參建單位權(quán)限參照系統(tǒng)操作說明書。

（9）統(tǒng)一宣傳。

因該群體項(xiàng)目為民生工程，宣傳成為工程建設(shè)必不可少的一部分。統(tǒng)一宣傳包括統(tǒng)一宣傳口號(hào)、統(tǒng)一接受媒體采訪、統(tǒng)一形象標(biāo)志、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)注釋等方面，總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織，各項(xiàng)目管理單位參與。

（10）統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與各專業(yè)管線公司進(jìn)行對(duì)接。

②各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本片區(qū)內(nèi)相關(guān)事宜。

③統(tǒng)一協(xié)調(diào)市政工程與小區(qū)工程對(duì)接：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大市政與小區(qū)市政的設(shè)計(jì)對(duì)接與施工對(duì)接；統(tǒng)一協(xié)調(diào)安置三區(qū)周邊市政道路施工順序，合理考慮永暫結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】土木工程施工；項(xiàng)目管理；管理效率；問題；方法

隨著國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)的規(guī)模也越來越大，各地建筑土木工程日益增多，加上新材料的運(yùn)用、新技術(shù)的推廣以及土木建設(shè)工藝的新發(fā)展，我國土木工程建設(shè)也得到了日新月異的發(fā)展和變化。改革開放以來，我國土木工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，工程規(guī)模日益增大，結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，然而在土木工程施工管理上卻也出現(xiàn)了不少問題，項(xiàng)目管理效率較低，影響了土木工程項(xiàng)目的順利開展。

1.土木工程施工項(xiàng)目管理概念與主要目標(biāo)

土木工程施工項(xiàng)目管理是指土木工程建設(shè)企業(yè)綜合土木工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，有效的方法，規(guī)范施工流程，通過對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和資源條件進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等的全方位管理過程，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目的按期完成、工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良以及較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題

土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強(qiáng)的管理工作，涉及到的施工部位和工程程序眾多，因此必須清晰認(rèn)識(shí)到土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題及問題成因，才能有效提高土木工程施工項(xiàng)目管理的效率，有效改善土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。以下是我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題：

2.1土木工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同管理問題

一方面，由于國內(nèi)地區(qū)保護(hù)與行業(yè)保護(hù)思想盛行，目前我國的土木工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作存在著或多或少的弄虛作假問題，土木工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理顯然還十分不合理和規(guī)范。另一方面，土木工程施工的合同管理也十分不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表現(xiàn)合同條件在業(yè)主角度上看“合同條款存在不平等”；施工單位的承諾缺乏兌現(xiàn)，應(yīng)配備的管理人員在實(shí)際工程管理中沒有配備。 [2]。

2.2土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量安全問題

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理是土木工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全直接影響了土木工程的實(shí)際使用壽命，是安全事故發(fā)生概率的決定性因素，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要影響。土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂漿配合比不正確、鋼筋長(zhǎng)度、強(qiáng)度不夠等。

2.3土木工程項(xiàng)目管理缺乏有效的項(xiàng)目責(zé)任制度

隨著我國土木工程建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展，土木工程規(guī)模越來越大，參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資、運(yùn)行、施工主體也日益多元化，因此直接導(dǎo)致了土木工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)的不到位，融資與運(yùn)行單位的不同工作人員對(duì)項(xiàng)目的考慮不一致，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與要求不一致，使得施工單位在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，影響了土木工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。

2.4土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的成本問題

國內(nèi)土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的成本問題主要有：土木工程成本管理的長(zhǎng)期忽視、土木工程成本管理的職權(quán)與責(zé)任不明確等，造成問題的原因有：一是國內(nèi)土木工程項(xiàng)目管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到土木工程成本管理的重要性，在施工過程中沒有正確處理質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)系，土木工程項(xiàng)目缺乏有效、健全的激勵(lì)及考核機(jī)制等[3]。

3.提高土木工程施工項(xiàng)目管理效率的有效辦法

3.1加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同管理

首先，必須加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化和透明化，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，選擇優(yōu)質(zhì)的、實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)企業(yè)。同時(shí)，為確保施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還必須加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的合理管理，提高施工企業(yè)對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)，在施工過程中，嚴(yán)格履行土木工程項(xiàng)目的承包合同要求，根據(jù)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、施工程序進(jìn)行施工。

3.2加強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量管理

建立穩(wěn)定的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)，加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量安全管理，可以有效確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和人民群眾需求。每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立起合理的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)目標(biāo)和指導(dǎo)方針，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、施工設(shè)備器械、施工材料的管理，保證土木工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。具體的解決方法如下：

一是加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的人力資源管理與控制，通過合理的組織設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)懲制定的實(shí)行，以人為本，提高施工人員的工作積極性，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，貫徹質(zhì)量第一的思想觀念。

二是加強(qiáng)工程使用機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和管理。由于現(xiàn)代土木工程規(guī)模大、涉及范圍廣、需投入使用的機(jī)械設(shè)備很多，因此必須根據(jù)水土工程內(nèi)部施工項(xiàng)目的時(shí)間差異等，科學(xué)計(jì)算并合理購置適量的機(jī)械設(shè)備，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)為機(jī)械設(shè)備建立檔案，加強(qiáng)日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能，保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

三是加強(qiáng)施工材料的管理和控制，包括工程材料的選購、進(jìn)場(chǎng)、存放和使用，都必須經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)，確保施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，保證土木工程的質(zhì)量安全。四是做好工程施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料三者之間的協(xié)調(diào)控制和管理。

四是貫徹文明、安全施工的工作理念，減少安全事故的發(fā)生。五是促進(jìn)新材料、新工藝的利用，回收可回收的相關(guān)工程資源，控制工程水電的使用，減少浪費(fèi)，提高水木工程項(xiàng)目的管理效率，確保水木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

3.3推行土木工程施工項(xiàng)目管理責(zé)任制

土木工程項(xiàng)目規(guī)模大、分項(xiàng)工程多，因此必須嚴(yán)格推行土木工程施工項(xiàng)目管理責(zé)任制，把管理工作落實(shí)到各個(gè)施工的單位和個(gè)體上，減少管理層次并加強(qiáng)他們的工程責(zé)任心，保證工程項(xiàng)目的有序?qū)嵭?，提高土木工程施工?xiàng)目的管理水平及效果。

3.4加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的成本管理

成本管理和管理責(zé)任制是土木工程施工項(xiàng)目管理的核心，決定著土木工程施工項(xiàng)目的管理水平和效果。施工單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本管理與質(zhì)量管理的密切關(guān)系，在施工全過程中都必須加強(qiáng)成本管理。通常是以土木工程項(xiàng)目的效益原則為基礎(chǔ)條件，并有效結(jié)合管理的責(zé)、權(quán)、利，并建立以成本管理為重點(diǎn)的激勵(lì)、考核制度，大大節(jié)約土木工程施工項(xiàng)目的成本和提高收入[4]。

4.總結(jié)

總之，對(duì)如何提高土木工程施工項(xiàng)目管理效率進(jìn)行研究具有重要的意義。土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)土木工程質(zhì)量和投入使用具有重要影響，因此必須認(rèn)真分析土木工程施工項(xiàng)目管理的存在問題，并采取有效的解決方法，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的合同管理、質(zhì)量管理以及成本管理，保證工程項(xiàng)目的有序開展，以顯著改善土木工程施工項(xiàng)目的管理效果，大力提高土木工程管理水平，保證土木工程的質(zhì)量安全符合標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用年限，為促進(jìn)我國土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭慧軍.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，No.10533：157.

[2]丁海山.土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐探討[J].科技資訊，2010，No.23825：145.

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關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理 管理措施

引言

我國企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。土木工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理 這一過程包含可行性研究，勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段。在這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合。同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目全過程中的問題分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項(xiàng)目管理的水平。對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。本文首先分析了土木工程施工項(xiàng)目的主要內(nèi)容，主要工作程序，土木工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題，然后探討了這些問題產(chǎn)生的原因，最后總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的措施。

1土木工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。內(nèi)容龐雜繁復(fù)，一般來說，從簽訂中標(biāo)合同到完成項(xiàng)目保修、項(xiàng)目管理的內(nèi)容。主要包括以下方面這些工作內(nèi)容從職能上大體概況為規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、從投入產(chǎn)出流程看，大致可表述為要素投入、要素分配、要素管理協(xié)調(diào)。形成項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，建成產(chǎn)品并形成效益，理論效益轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)效益的過程從國內(nèi)施工企業(yè)的實(shí)踐情況來看，項(xiàng)目管理的主要工作程序如下：

（1）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

(2)編制投標(biāo)書并進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)

(3)簽訂施工合同

(4)確定項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部

(5)企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

(6)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

(7)開工準(zhǔn)備

(8)施工期間落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

(9)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 清理債權(quán)債務(wù) 移交工程及其相關(guān)資料

(10)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析

(11)做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)主管部門

(12)企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體

(13)企業(yè)管理層組織項(xiàng)目回訪保修

值得注意的是 上述工作程序是從整個(gè)施工企業(yè)的角度來說的 其中的（1）（2）（3）（4）（5）（6）（12）（13）（14）主要是施工母體企業(yè)、承包商的工作。其它工作才是以項(xiàng)目部為主的 這就不難說明，項(xiàng)目管理的水平。在很大程度上取決于企業(yè)管理的水平，研究項(xiàng)目管理問題 其實(shí)也是對(duì)企業(yè)管理問題的探索研究，因而必須納入到企業(yè)整體管理工作之中去分析把握。

2土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜、所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要的。

（1）沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度?，F(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人。

（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范。 一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向，致使無序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

（3）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場(chǎng)不成熟，所以即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量。二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。

（4）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊(duì)伍、無機(jī)械。依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)。

3土木工程施工項(xiàng)目管理問題產(chǎn)生的原因

（1）依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 等相關(guān)法規(guī)， 目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄、有法不依。

（2）土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的 “勞資、用人、分配” 三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配、大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。

4提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

（1）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序。首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款。其次，健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證 監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

（2）實(shí)行兩層分離，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力有序流動(dòng)的必要條件。在處理好企業(yè)管理層、作業(yè)層二者關(guān)系的同時(shí)，還要明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間的關(guān)系是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。

（3）建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營銷機(jī)制。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作 采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，從而提高內(nèi)部生產(chǎn)要素的質(zhì)量。

（4）完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制 其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍，將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

結(jié)語：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計(jì)民生。所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。

參考文獻(xiàn)

1. 肖振紅.土木工程施工項(xiàng)目的管理 《中化建設(shè)》

篇9

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；管理；技術(shù)

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利水電工程施工管理及技術(shù)的基本特點(diǎn)

水利水電工程項(xiàng)目的管理者――建筑施工企業(yè)，其建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位并不會(huì)管理工程項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)雖然可能與水利水電工程項(xiàng)目的管理有所聯(lián)系，但是作為被監(jiān)理單位監(jiān)督的主要目標(biāo)，建筑施工企業(yè)不可以對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行管理。水利水電工程建筑施工企業(yè)管理的主要對(duì)象是整個(gè)水利水電施工的工程項(xiàng)目。水利水電工程項(xiàng)目管理階段長(zhǎng)、內(nèi)容多、難度大等是它項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。就施工項(xiàng)目而言，其內(nèi)容包括競(jìng)標(biāo)投標(biāo)、簽訂相關(guān)工程施工合同，工程施工人力、物力等準(zhǔn)備，工程施工階段及最后的工程交付、檢驗(yàn)及保修等。水利水電項(xiàng)目施工的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。一項(xiàng)水利水電工程需要在簽訂的合同的背景下及工程本身的程序基礎(chǔ)上得以開展，經(jīng)歷的時(shí)間就比較長(zhǎng)。因此，水利水電項(xiàng)目施工的管理需要隨時(shí)對(duì)管理的內(nèi)容目標(biāo)、方式手段等等根據(jù)具體項(xiàng)目需要和一些特殊情況，隨時(shí)做好調(diào)整的準(zhǔn)備。動(dòng)態(tài)的管理過程不僅優(yōu)化整合了資源還能提高施工效率和施工質(zhì)量。此外，水利水電項(xiàng)目施工容不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此為了保障工程的順利實(shí)施，管理者就必須重視組織協(xié)調(diào)方式。

二、水利水電基礎(chǔ)施工中注意的問題

2.1要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰣?chǎng)地的地質(zhì)狀態(tài)，而且要以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，在基礎(chǔ)項(xiàng)目中應(yīng)該有細(xì)致的建設(shè)圖以及數(shù)據(jù)信息。

2.2 在開展基建項(xiàng)目以前要對(duì)場(chǎng)地開展細(xì)致的規(guī)劃布局，要清除干擾建設(shè)活動(dòng)的物質(zhì)，假如是無法清除的那么就要設(shè)置顯著的標(biāo)志。在建設(shè)區(qū)域中，對(duì)于那些或許會(huì)干擾項(xiàng)目的管線溝渠等要認(rèn)真的處置，避免在建設(shè)的時(shí)候產(chǎn)生負(fù)面作用，干擾項(xiàng)目的總體進(jìn)程。

2.3 當(dāng)在山地區(qū)域開展建設(shè)工作的時(shí)候，要提前對(duì)所在區(qū)域的地質(zhì)狀態(tài)進(jìn)行細(xì)致的分析，針對(duì)或許會(huì)出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象的區(qū)域要認(rèn)真的處置，防止在建設(shè)的時(shí)候有突發(fā)問題。假如在建設(shè)區(qū)域中有坡度較陡的山地的話，就要查看它的周圍是不是有石塊等，假如有不安全物體存在，就要細(xì)致處理，防止其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不必要的影響。

2.4 在建設(shè)的時(shí)候，要認(rèn)真的檢查機(jī)械，要規(guī)劃好裝卸的區(qū)域，而且要設(shè)置好通道，確保車輛能夠通暢的運(yùn)行。

2.5 測(cè)量放線的定位控制線（樁）、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)及基槽的灰線尺寸，必須復(fù)核，符合設(shè)計(jì)要求，并辦理預(yù)驗(yàn)手續(xù)，且應(yīng)妥善保護(hù)及經(jīng)常復(fù)測(cè)。

2.6 確保建設(shè)場(chǎng)地平整，而且要確保表層有坡度，以此來實(shí)現(xiàn)排水的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)暫時(shí)性的排水設(shè)施要恰當(dāng)?shù)牟季帧ＴO(shè)計(jì)時(shí)假如未對(duì)排水有細(xì)致規(guī)定的話，那么在施工時(shí)應(yīng)該做出不大于百分之二坡度的排水溝。

三、水利水電工程施工管理的主要內(nèi)容

3.1 建立組織

水利水電工程的施工企業(yè)聘任項(xiàng)目經(jīng)理并組織好工程項(xiàng)目部門；規(guī)劃好工程項(xiàng)目部的主要職責(zé)、權(quán)力等；在充分了解相應(yīng)施工項(xiàng)目合同及其他與項(xiàng)目有關(guān)的要求、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，設(shè)定合理的施工項(xiàng)目管理制度。

3.2 制定計(jì)劃

將施工項(xiàng)目的對(duì)象、內(nèi)容、要求等進(jìn)行細(xì)化；在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理工作制度并編制工作目標(biāo)、內(nèi)容等的流程圖；確定施工項(xiàng)目管理的面與點(diǎn)并制定施工項(xiàng)目管理計(jì)劃。

3.3 控制目標(biāo)

施工項(xiàng)目管理的主要目的就是達(dá)成工程施工目標(biāo)，因此有必要對(duì)其進(jìn)行合理控制。對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制主要包括質(zhì)量目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制等。因?yàn)樗姽こ淌┕ろ?xiàng)目是動(dòng)態(tài)的，所以需要?jiǎng)討B(tài)的目標(biāo)控制。

3.4 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目竣工后，也要注意對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只有這樣才能不斷地提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量、完善施工項(xiàng)目管理制度等。這一階段主要包括施工項(xiàng)目資料的整理、項(xiàng)目管理方法總結(jié)等。此外，施工項(xiàng)目管理還包括合同管理、優(yōu)化配置等內(nèi)容。

四、水利水電工程施工管理的作用

水利水電工程的主要任務(wù)就是運(yùn)用建筑物將水流集中起來成為水頭并將其匯聚，通過調(diào)節(jié)不同水流的流量，使得水流帶動(dòng)水輪轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生電能，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電功能。最后經(jīng)由變電相關(guān)設(shè)備集中電力融合進(jìn)電網(wǎng)，通過電網(wǎng)將電輸送給每家每戶。

4.1 技術(shù)管理在水利水電工程中的作用

在水利水電工程施工過程中，優(yōu)良的施工技術(shù)是保障水利水電工程高效、高質(zhì)完成的重要因素之一，只有運(yùn)用適宜的、先進(jìn)高超的施工技術(shù)才可以保證竣工后水利水電工程充分發(fā)揮它的作用。水利水電工程中的技術(shù)應(yīng)用為各項(xiàng)巨大工程的順利施工與完成創(chuàng)造了便利條件，因此水利水電工程的技術(shù)管理直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度及竣工后創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益 。

4.2 施工管理在水利水電工程中的作用

在水利水電工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，如果只有強(qiáng)大的技術(shù)，往往只能取得一半的成功。水利水電工程的施工管理屬于工程軟件管理，它在施工過程中將為整個(gè)工程指定切實(shí)可行的

戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，且在工程實(shí)施過程中充當(dāng)指揮向?qū)У淖饔谩Ｖ挥袑⒐芾碓谒姽こ坍?dāng)中合理運(yùn)用，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌麑?shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)水利水電工程按照工程方案有序進(jìn)行。

五、 加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

5.1 完善施工管理相關(guān)制度

水利水電工程施工要依據(jù)國家法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合工程施工情況來制定相關(guān)管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對(duì)已制定制度進(jìn)行相應(yīng)修改與完善，以確保符合工程實(shí)際管理情況。同時(shí)以管理制度為規(guī)范在施工工程中時(shí)刻加強(qiáng)運(yùn)行管理。

5.2 加強(qiáng)施工技術(shù)組織管理

在水利水電工程實(shí)施過程中要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行分級(jí)管理，即建立場(chǎng)站、班組、車間技術(shù)管理系統(tǒng)。施工技術(shù)組織在水利水電工程當(dāng)中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經(jīng)常開展技術(shù)交流，組織施工技術(shù)人員針對(duì)施工問題展開分析，并建立全面技術(shù)組織管理制度，確保工程強(qiáng)大的技術(shù)支持。

5.3 提高工程維修管理與監(jiān)督

水利水電工程的施工維修需要技術(shù)含量較高技術(shù)的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設(shè)備的提升重點(diǎn)放在改進(jìn)工程設(shè)備的技術(shù)水平上面，并運(yùn)用最科學(xué)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維修，保證水利水電工程實(shí)施具備良好的技術(shù)條件，以加強(qiáng)水利水電工程實(shí)施效率。

六、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程是一項(xiàng)龐大的工程項(xiàng)目，水利水電工程具有投資成本較大、工程技術(shù)要求較高、施工過程比較繁雜等特點(diǎn)，即從項(xiàng)目計(jì)劃方案的制定到最終工程竣工需要大量人力、物力、資本、技術(shù)的投資。本文通過對(duì)水利水電工程的施工管理技術(shù)的一系列探討，論證了水利水電工程施工管理在整個(gè)工程實(shí)施中的重要性。只有不斷提高水利水電施工管理才能發(fā)揮水利工程實(shí)施的重大作用，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王曉蘭，康曉寧，張亞楠 .水利水電工程施工管理要點(diǎn)分析 [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2012(07).

[3] 吳優(yōu)，王祖印，刑德龍 .淺談水利水電工程施工管理 [J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(06).

篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目；工程管理

Abstract: this paper summarizes the highway engineering construction project management of general content, especially for construction management has made the detailed analysis and summary, emphasize quality management and cost management is an important link of project management.

Key words: the highway engineering; Construction projects; Engineering management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 施工各階段管理

1.投標(biāo)階段的管理；作為投標(biāo)單位，在投標(biāo)階段首先必須熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況，確定本單位是否有能力完成該項(xiàng)目建設(shè)。如果決定投標(biāo)，在要求時(shí)間內(nèi)，編制投標(biāo)文件，確定報(bào)價(jià)，并預(yù)計(jì)利潤(rùn)情況。在本階段，投標(biāo)單位應(yīng)組成投標(biāo)管理小組，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家進(jìn)行工程評(píng)估，并對(duì)當(dāng)?shù)夭牧稀趧?dòng)力等市場(chǎng)進(jìn)行綜合調(diào)查分析，做出相應(yīng)決策。

2. 建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理；公路工程項(xiàng)目準(zhǔn)備的內(nèi)容，工程項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保工程的順利開工、建設(shè)。這些準(zhǔn)備工作包括：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工人員的駐地及水電供應(yīng)；

(2)要求業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底，主要包括水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及施工設(shè)計(jì)圖紙，并要求有關(guān)施工技術(shù)人員會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；

(3)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，調(diào)查材料市場(chǎng)并訂購貨源；

(4)結(jié)合工程實(shí)際情況確定施工的組織形式；

(5)利用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖編制施工計(jì)劃；

(6)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后將開工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部門批準(zhǔn)。

3．建設(shè)實(shí)施階段的管理；即工程施工階段，這是項(xiàng)目決策的實(shí)施、建成通車發(fā)揮社會(huì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的施工必須按設(shè)計(jì)要求、合同條款、業(yè)主要求、監(jiān)理文件及公路工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3.1 工程施工質(zhì)量的控制；“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”是我們工程施工的宗旨，沒有工程質(zhì)量，其他都無從說起。公路工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、交通事業(yè)的興衰。再者，質(zhì)量是施工單位的生命，施工單位靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

3.2 工程施工進(jìn)度控制；在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制管理，控制工期，達(dá)到合同要求，讓業(yè)主滿意。工程施工階段的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃，它是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好3項(xiàng)工作：

(1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)或分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；(2)作好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，在施工中如實(shí)做好各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)查、總結(jié)提供原始資料；(3)做好調(diào)度計(jì)劃，調(diào)度工作應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。施工進(jìn)度控制的管理，關(guān)鍵在于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比與調(diào)整。

4、施工項(xiàng)目安全控制管理

安全控制管理要點(diǎn)為：(1)建立全方面的安全規(guī)章制度，并進(jìn)行安全立法、執(zhí)法、守法教育；(2)設(shè)立專職安全檢查小組，定期檢查易發(fā)生事故部位，清除事故隱患，定期進(jìn)行安全教育；(3)建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作；(4)開展安全防護(hù)和安全施工的研究，提高安全施工的保障水平；(5)加強(qiáng)安全檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并采取措施。

5、竣工驗(yàn)收階段的管理

竣工驗(yàn)收階段的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：(1)組織質(zhì)檢及有關(guān)人員進(jìn)行逐項(xiàng)、逐段、逐部位的復(fù)查，對(duì)所存在問題立即確定專人解決，并事后檢查。(2)采取一定措施保護(hù)公路附屬設(shè)施及道口、易毀壞結(jié)構(gòu)物等。 (3)有計(jì)劃地拆除臨時(shí)建筑，恢復(fù)臨時(shí)占地，并組織材料回收，機(jī)械退場(chǎng)。(4)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，組織核算人員進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定所需各項(xiàng)資料，并為竣工資料歸檔做準(zhǔn)備。(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。

6、 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本是施工單位為完成施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本管理就是在工程施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目管理應(yīng)以成本控制、管理為中心進(jìn)行實(shí)施。

(1)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃。a．施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目成本形成之前的預(yù)控制，它通過成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。b．施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)，首要依據(jù)是施工單位的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)單位降低工程成本的要求，其次是施工項(xiàng)目的合同價(jià)格、施工項(xiàng)目的成本核算(概算或預(yù)算)、施工單位同類施工項(xiàng)目的降低成本水平等。c．施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制，從而規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案。

(2)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃確定以后，就要按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解的方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員、單項(xiàng)工程承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀；然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理部職能人員應(yīng)責(zé)任明確，歸口控制。

二、 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

(1)勞動(dòng)力。根據(jù)工程實(shí)際情況，確定勞動(dòng)力的組織形式，根據(jù)施工項(xiàng)目及施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。做到合理調(diào)配勞動(dòng)力，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。

(2)技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，由總工直接負(fù)責(zé)技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)檢查、熟悉圖紙、編制技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)向工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)，并做好技術(shù)資料的上報(bào)、存檔等工作。