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篇1

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的要求，而建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為建筑企業(yè)競爭力的著重點。施工技術(shù)是建筑業(yè)的重中之重，是建筑工程中諸多項目管理的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，因此，只有重點加強建筑施工技術(shù)的管理，推動施工技術(shù)管理優(yōu)化，才能使建筑企業(yè)保持生存能力，并得以持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、引言

在國民經(jīng)濟發(fā)展飛速的環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，中國政府也繼續(xù)倡導(dǎo)工程行業(yè)建設(shè)，使得建筑業(yè)在市場中的活躍性充分證明了其在今天的市場中的地位。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近幾年來，我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新的問題。在市場競爭日益加劇的情況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質(zhì)量，對于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。

3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過程中的一系列問題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術(shù)準(zhǔn)備以及技術(shù)實施方案，對建筑施工的技術(shù)適時的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)能夠更好的發(fā)展。

4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

有某建筑公司承建的某經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一辦公樓，與2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000㎡，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。進(jìn)入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對于各項施工準(zhǔn)備工作不及時，施工過程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。

根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點問題：

4.1、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒有一個比較通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在施工過程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒有確定和建立一個比較全面的施工技術(shù)管理組織體系，在施工中，就很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建造出來的工程不符合市場的真正需求。同時由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導(dǎo)致施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原有的標(biāo)準(zhǔn)實施，對于施工材料的購買、存放、等工作落實的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計進(jìn)行，致使工期延后，經(jīng)費損失。

4.2、建筑施工制度體系存在缺陷

建筑施工中，對于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業(yè)水準(zhǔn)，但是在實際操作過程中，建筑企業(yè)并沒有按照規(guī)定使用專業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致技術(shù)崗位也比較混亂。相當(dāng)多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對技術(shù)的管理和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機構(gòu)。

4.3、對建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠

在建筑施工過程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過程中必須要對工作人員的技術(shù)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對施工技術(shù)在整個建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有這方面的意識，最終導(dǎo)致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來施工，也沒有按照要求進(jìn)行技術(shù)的實施。

5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它不但可以加強管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進(jìn)行有效地工程管理，進(jìn)而加速整個建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實踐相結(jié)合。

在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時，應(yīng)充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實際水平，然后再建立一套可行的、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并且將這一體系貫徹到每一項工作中。

5.2 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

建筑施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強對施工過程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工安全的工序要重點進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。尤其是對于其施工的客觀條件（地質(zhì)、環(huán)境、氣候等）、機械設(shè)備、物資等要尤為重視，一定要確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，同時還要保證其整體質(zhì)量、控制施工成本。

5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在兼顧國家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，對施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實到位，劃分到人。而在整個制定過程中，要參考以下幾個方面：（1）在施工前期，首先要對工程的設(shè)計圖和相關(guān)的會審制度進(jìn)行了解，同時還應(yīng)該及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，搞清楚本次設(shè)計的目標(biāo)；其次，要按照工程設(shè)計制定出相應(yīng)的施工流程，安排相應(yīng)的技術(shù)施工人員。（2）施工過程中應(yīng)該加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過程中能夠按照規(guī)定正確操作，尤其是一些大型的機器設(shè)備，必須要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作帶來的不安全事故發(fā)生。（3）在進(jìn)行建筑工程驗收過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核和驗收，尤其是相對來說較為隱蔽的工程，管理人員風(fēng)應(yīng)該將審核落實到位，同時對審核過程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。

總之，在對施工技術(shù)進(jìn)行管理和監(jiān)督之時要仔細(xì)核對其操作要求與規(guī)程，看其技術(shù)操作是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，如若查出有任何問題，必須及時進(jìn)行規(guī)范的糾正，防止影響建筑工程質(zhì)量和安全的問題出現(xiàn)，提升技術(shù)管理執(zhí)行力度。另外，還包括對建筑施工中的原材料、經(jīng)費、施工技能、機械設(shè)備還有其它客觀因素進(jìn)行關(guān)注，在提升技術(shù)管理執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度的均衡和銜接，還要保證其工程質(zhì)量，進(jìn)而保證其帶來的經(jīng)濟效益。

5.4 培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

要想成為一名高水平的專業(yè)技術(shù)施工人員，必須具備以下幾點素質(zhì)：第一，必須有較為扎實的基礎(chǔ)，對自然科學(xué)有足夠的了解；第二，對于工程設(shè)計圖、計算機應(yīng)用以及實驗儀器都要會操作，具備綜合能力；第三，全面掌握土木工程學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，掌握建筑工程施工技術(shù)方面的專業(yè)知識和機械設(shè)備的使用方法；第四，在具體的操作過程中，還要具備專業(yè)的操作能力，這樣才能對工程的優(yōu)化施工起到有效的推動作用。

【結(jié)語】

總之，在時代飛速發(fā)展的今天，對建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是調(diào)高建筑企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量的有效途徑，也是我國建筑工程施工的必然發(fā)展趨勢。

【參考文獻(xiàn)】

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一、以課堂教學(xué)為中心:

1、備課。學(xué)期中,著重停止單元備課,控制每一局部學(xué)問在單元中、在整冊書中的位置、作用?？紤]學(xué)生怎樣學(xué),學(xué)生將會產(chǎn)生什么疑問,該怎樣處理。在備課本中表現(xiàn)教員的引導(dǎo),學(xué)生的主動學(xué)習(xí)過程。充沛了解課后習(xí)題的作用,設(shè)計好作業(yè)練習(xí)。

3、作業(yè)。 做到精講多練,有針對性。同時對學(xué)生的作業(yè)及時修改,認(rèn)真對學(xué)生的每一道錯題停止糾錯。剖析并記載學(xué)生的作業(yè)狀況,將他們在作業(yè)過程呈現(xiàn)的問題作出分類總結(jié),停止透切的評講,并針對有關(guān)狀況及時改良教學(xué)辦法,做到對癥下藥。

4、注重培育好尖子生,進(jìn)步中等生,協(xié)助潛能生。對潛能生分層次請求和輔導(dǎo),在教學(xué)中留意降低難度、放緩坡度,允許他們采用本人的辦法慢速度學(xué)習(xí)。注重他們的學(xué)習(xí)過程。在教學(xué)中逐漸培育他們的學(xué)習(xí)興味,進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)自自信心。在溫習(xí)的這一段時間中,尖子生協(xié)助教師修改其他同窗的試卷,有助于養(yǎng)成他們仔細(xì)的習(xí)氣。

5、做好測試評價工作。評價不只是看學(xué)生學(xué)習(xí)成果如何,更重要的是理解學(xué)生學(xué)習(xí)的心理,測試的結(jié)果不作為評價學(xué)生獨一根據(jù),而是看重學(xué)生的學(xué)問控制狀況,學(xué)習(xí)的努力水平。在評講試卷時,嘗試采用按類比照解說。

二、積極落實素質(zhì)教育:

目前的考試形式依然比擬傳統(tǒng),這決議了教員的教學(xué)形式要停留在應(yīng)試教育的層次上,為此,我在教學(xué)工作中留意了學(xué)生才能的培育,把傳受學(xué)問、技藝和開展智力、才能分離起來,在學(xué)問層面上注入了思想情感教育的要素,發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新認(rèn)識和創(chuàng)新才能。讓學(xué)生的各種素質(zhì)都得到有效的開展和培育。

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關(guān)鍵詞：建筑 工程施工 技術(shù)管理 要點

施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。只有通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達(dá)到一個讓人滿意的結(jié)果，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境。

二、建筑工程施工技術(shù)管理要點

為了切實搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項施工技術(shù)管理制度，不斷加強對施工技術(shù)工作的管理。在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計、準(zhǔn)確的圖紙會審；施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質(zhì)量檢驗與評定?？⒐るA段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評價。對各階段技術(shù)管理要點介紹如下：

施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計的基本要求。要加強對強制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于工程當(dāng)中。

2、在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時控制工程成本。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。如成立 QC攻關(guān)小組，建立 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量檢測。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理根據(jù)驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行 PD-CA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時處理?？⒐ず螅P(guān)于工程總結(jié)這個程序應(yīng)得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。應(yīng)對項目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。技術(shù)人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié)歸納。

總之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運a用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，以管理學(xué)的原理結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討[J].科技致富向?qū)?2011(23)

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1．1公路施工技術(shù)管理的概念與內(nèi)容

所謂公路施工技術(shù)管理，就是根據(jù)國家及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程以及合同條款中所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對整個施工流程進(jìn)行控制，通過嚴(yán)格控制整個施工流程，保證公路施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前公路施工技術(shù)的實際情況來看，其開展技術(shù)管理的內(nèi)容主要集中在技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)保障活動等幾方面，涉及施工技術(shù)日常管理、編制施工方案等多個工序，對企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響。從當(dāng)前公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，其管理內(nèi)容的核心可劃分為兩個方面，分別為施工技術(shù)交底與施工技術(shù)信息統(tǒng)計。

1．2公路施工技術(shù)管理的重要性

(1)能保證施工質(zhì)量從上文分析可知，對整個施工流程進(jìn)行管理是公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，涵蓋整個公路施工中大部分內(nèi)容，包括常見技術(shù)問題管理、測量技術(shù)管理等，通過對上述施工內(nèi)容的控制最終保證施工質(zhì)量。以常見的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術(shù)管理中，技術(shù)人員可以參照相關(guān)方案及試驗段成果等，調(diào)整瀝青路面攤鋪厚度與壓實組合方案，保證其施工參數(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，最終實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。在經(jīng)過上述處理后，公路施工質(zhì)量得到保證，出現(xiàn)路面施工質(zhì)量通病的風(fēng)險也明顯降低，并且可避免因參數(shù)錯誤而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，減少因配置組合方案不當(dāng)而造成材料及機械設(shè)備的浪費。

(2)提高施工企業(yè)管理水平公路施工技術(shù)管理對公路施工質(zhì)量的影響十分明顯，其技術(shù)管理水平對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。同時，公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，是施工企業(yè)綜合管理能力的集中體現(xiàn)。在對施工技術(shù)進(jìn)行管理的同時，施工企業(yè)施工流程也能得到一定的優(yōu)化與整合，這在優(yōu)化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(3)提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益當(dāng)前，公路施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)為在市場競爭中獲得一席之地，在投標(biāo)過程中通常會緊縮企業(yè)利潤，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。同時，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對整個工程施工產(chǎn)生影響，不僅延長了施工工期，還會因質(zhì)量事故及質(zhì)量問題而引起返工和遭受處罰等，進(jìn)一步降低了企業(yè)所得到的利潤。而開展公路施工技術(shù)管理后，施工企業(yè)對施工過程的控制力度明顯提升，能降低施工質(zhì)量問題對效益的影響，最終提高企業(yè)效益。

2提升企業(yè)公路施工技術(shù)管理能力的建議

2．1建立完善技術(shù)管理體系

在開展公路施工技術(shù)管理中，要建立完善相應(yīng)的技術(shù)管理體系，并以技術(shù)管理體系主體結(jié)構(gòu)為依托，開展分層技術(shù)管理工作。建立以技術(shù)/項目負(fù)責(zé)人為主體，以各級技術(shù)人員為骨干的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過明確相關(guān)工作人員的工作范圍，使其能明確技術(shù)管理中本質(zhì)工作的基本內(nèi)容，開展針對性的施工技術(shù)控制工作。而在分層技術(shù)管理中，可設(shè)置專業(yè)工程技術(shù)施工隊、工程技術(shù)施工處和項目經(jīng)理部三級責(zé)任管理制度來完善施工技術(shù)管理體系，使工程中技術(shù)管理措施更加規(guī)范。

2．2充分了解施工圖紙

施工圖紙是開展公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證公路施工技術(shù)管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對施工圖紙中所反映的重點技術(shù)做到心中有數(shù)，若在工程中發(fā)現(xiàn)與施工圖紙參數(shù)不相符的情況，需要進(jìn)行標(biāo)記，并與工程師取得聯(lián)系，掌握整個工程的施工概況，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。在制定預(yù)防措施中，要以國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為基礎(chǔ)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工參數(shù)明顯區(qū)別于技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時則需要特別重視。

2．3重視準(zhǔn)備階段與施工階段的技術(shù)管理

為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段管理工作必不可少。李學(xué)慧認(rèn)為，為保證準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術(shù)管理中，技術(shù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行其中的質(zhì)量控制規(guī)范，并做好施工設(shè)備檢查工作，保證機械設(shè)備作業(yè)能力能滿足其質(zhì)量控制的要求。上述措施在工程中的應(yīng)用效果良好，具有一定的推廣價值。

2．4重視技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)

工程施工技術(shù)管理工作貫穿整個施工項目的全過程，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項目后期，應(yīng)組織專人對工程全過程的技術(shù)管理文件、資料進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行總結(jié)分析，對本項目技術(shù)管理工作進(jìn)行評價。對前期項目管理的策劃和施工組織計劃的合理性、施工過程中技術(shù)控制的有效性等均應(yīng)進(jìn)行真實、公正評價，對存在的不足，尤其是因方案措施不當(dāng)或技術(shù)管理缺失而造成質(zhì)量、安全事故及其他損失的，應(yīng)進(jìn)行專題討論研究，提出改進(jìn)措施和方案;對方案、措施等采用技術(shù)較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優(yōu)化建議和修訂意見，并形成總結(jié)資料，以保證施工技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，推動施工技術(shù)管理工作的發(fā)展。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

由于建筑工程施工安全與否、施工質(zhì)量，為人命關(guān)天的大事，直接影響到施工單位的經(jīng)濟收益和企業(yè)形象等，因此必須通過科學(xué)有效的手段加強施工技術(shù)管理，以確保主體結(jié)構(gòu)的安全性與功能性。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術(shù)的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業(yè)盡管物資力量雄厚，但由于施工技術(shù)管理制度不健全，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業(yè)永恒不變的話題，可以說關(guān)系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業(yè)市場的競爭力，就必須要抓好這個關(guān)鍵。建筑企業(yè)更是如此，其管理的內(nèi)容不僅在于企業(yè)內(nèi)部的管理更涉及到施工技術(shù)的管理。只有進(jìn)行良好的施工技術(shù)管理，才能推動施工技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，將勞動生產(chǎn)率大大提高，進(jìn)一步降低工程的預(yù)算及成本，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下使得工程施工順利進(jìn)行。并且通過進(jìn)行施工技術(shù)的管理，還能將企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌逐步進(jìn)行改變，從而提升企業(yè)的形象，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭力。

二、管理建筑施工技術(shù)的原則

（一）經(jīng)濟效益的原則

對施工現(xiàn)場的管理不能只抓質(zhì)量、進(jìn)度而不計市場和成本，導(dǎo)致形成單純的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀。項目部門應(yīng)該在拓展市場、降低成本、精品奉獻(xiàn)等方面上下足功夫，同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營等諸多因素里精打細(xì)算，爭取做到投入少而產(chǎn)出多，堅決杜絕不合理的開支以及浪費的現(xiàn)象。

（二）科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場的各項工作應(yīng)時刻遵照科學(xué)、合理的原則來進(jìn)行，創(chuàng)造科學(xué)的管理現(xiàn)場以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，同時還應(yīng)該將施工作業(yè)流程以及操作方法設(shè)計合理，科學(xué)安置現(xiàn)場的設(shè)備，有效的利用現(xiàn)場的資源，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。

（三）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的原則

只有在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的要求下進(jìn)行的現(xiàn)場施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現(xiàn)場會受到多種因素的影響，因此如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很難使得施工現(xiàn)場的管理工作行之有效。只有建立好一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠做好現(xiàn)場的管理工作，也才能夠讓現(xiàn)場的生產(chǎn)活動在一個規(guī)范、合理的秩序下進(jìn)行。

（四）安全施工

任何施工技術(shù)及質(zhì)量的控制都要以安全為前提的，安全施工可從兩方面進(jìn)行: 一是工程施工人員的安全及施工的順利進(jìn)行，這就要求現(xiàn)場作業(yè)人員要按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程施工，認(rèn)真進(jìn)行，稍有疏忽，會造成安全隱患。二是工程建筑質(zhì)量控制過關(guān)，由于質(zhì)量的原因，會造成建筑工程的安全。這就意味著安全可以倒逼施工技術(shù)和質(zhì)量的提高。

（五）成本效益的原則

工程建筑中有資金的投入及使用，在考慮安全的情況下，以技術(shù)和質(zhì)量控制為目標(biāo)，充分考慮建筑工程的投資成本，節(jié)約材料，降低工程造價，努力實現(xiàn)施工建筑的成本效益和社會效益最大化。以實現(xiàn)工程建筑對社會的貢獻(xiàn)和工程利潤的收回。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

因為不同建筑企業(yè)之間存在較大的差異，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因為建筑系統(tǒng)內(nèi)存在的總分包制度，因此不易建立通行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但因為存在大量的建筑施工企業(yè)對于這樣一個過于龐大的系統(tǒng)來說如果缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)則不易實現(xiàn)有效的技術(shù)管理。在當(dāng)前總分包制度下，施工技術(shù)管理實際上就是總包部門的技術(shù)管理，實際操作時就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯(lián)系在一起，但這種技術(shù)管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設(shè)備，因此不易落實原來制訂的施工技術(shù)，不能完全依據(jù)施工設(shè)計要求進(jìn)行材料的采購、保存和堆砌，所以導(dǎo)致工期一再延后，給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，大量提高了施工成本，不能實現(xiàn)企業(yè)間的完美交接。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷

大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能全部落實地方關(guān)于建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)操作規(guī)范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關(guān)管理部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求和有關(guān)責(zé)任制度，在人員配備中不能實現(xiàn)技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員的合理連接，有的在企業(yè)內(nèi)部不能依據(jù)技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)責(zé)任，有的多人負(fù)責(zé)一個流程而有的環(huán)節(jié)卻無人負(fù)責(zé)。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據(jù)制度要求去做也與工程施工建設(shè)不能相符；有的單位在培訓(xùn)一線施工人員時沒有完全依據(jù)建筑施工技術(shù)管理要求，不具備嚴(yán)格的操作規(guī)程也不進(jìn)行安全教育，有的任意違反規(guī)定進(jìn)行操作，不顧施工人員安全，沒有進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作。對于施工建設(shè)中的安全防護(hù)設(shè)施如腳手架，沒有定期進(jìn)行檢查與維修，有的施工現(xiàn)場消防設(shè)備不能正常使用等。再由于施工項目本身存在很多缺點，管理人員管理水平不高，周圍環(huán)境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。

（三）對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格管理建筑施工技術(shù)，在管理施工人員時沒有完全依據(jù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對這些人員進(jìn)行管理時應(yīng)該具有一定的針對性，但企業(yè)沒有考慮到這一點。

四、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施

（一）完善相關(guān)制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個專業(yè)的管理團隊，自上而下地實行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，明確各級技術(shù)管理的職能和各級部門的職責(zé)范圍，建立明確的責(zé)任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，明確技術(shù)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都要有明確的規(guī)章制度，符合國家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評定。

（二）做好施工前準(zhǔn)備，分析數(shù)據(jù)資料

建筑施工前要重點調(diào)查各項工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達(dá)到施工目的，為工程施工提供詳細(xì)、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過程的準(zhǔn)確記錄，為了加強工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細(xì)化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導(dǎo)，按照國家的管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料支持。

（三）深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工進(jìn)程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進(jìn)度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確保工程的順利進(jìn)行。及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。

（四）重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗

現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設(shè)計方便了人們的日常工作，進(jìn)一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認(rèn)真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是一項費事費力的耗時工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

想要有效控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就要有良好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項目順利實施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計要針對每一個細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認(rèn)真分析，做好設(shè)計工作。

（六）重視施工后期的技術(shù)管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個時候也不可放松管理要求，要進(jìn)一步加強技術(shù)管理，認(rèn)真核對實際施工是否與設(shè)計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工單位只有做好施工技術(shù)管理工作，才能切實提高工程施工工作效率，減少施工成本，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳宇.房屋建筑工程施工技術(shù)管理分析[J].門窗,2014,04:78.

篇6

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理體系；技術(shù)管理主體；材料控制措施圖紙會審工作

隨著我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強調(diào)建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1.實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2.現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.強化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上

對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著國家對公路的投入不斷加大，公路工程建設(shè)正處于高速發(fā)展時期，為了提高公路工程質(zhì)量，社會對工程施工技術(shù)管理等提出了更高的要求。公路施工技術(shù)管理，從系統(tǒng)的角度來講是構(gòu)成公路施工過程中各個環(huán)節(jié)以及所涉及的各項技術(shù)活動，采用行之有效的方法進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等。其目的是維持正常的工程技術(shù)活動，嚴(yán)格控制施工程序，將技術(shù)責(zé)任細(xì)化到人和具體的工藝流程，是公路工程質(zhì)量與安全的重要保障。

一、公路工程施工技術(shù)管理的重要性

公路施工技術(shù)的管理，是貫穿于整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，主要包括施工企業(yè)的技術(shù)管理水平、公路工程施工質(zhì)量、公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益等各個方面。首先，施工企業(yè)的技術(shù)管理水平高低，是施工企業(yè)技術(shù)水平的直接體現(xiàn)，通過加強技術(shù)管理可以提高公路質(zhì)量，同時減少施工過程中的安全隱患；其次，應(yīng)提高施工技術(shù)管理工作，增強公路工程質(zhì)量的有效管理措施。施工技術(shù)的管理是對施工過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)，技術(shù)參數(shù)等的管理，對工程質(zhì)量起到有效的監(jiān)控作用，是公路質(zhì)量有力保障；最后，在公路建設(shè)市場的激烈競爭中，公路施工企業(yè)加強施工技術(shù)的管理，是提高施工企業(yè)競爭力的重要途徑。

二、目前我國公路施工技術(shù)管理中所存在的問題

1、國家對公路施工監(jiān)管不力

我國在對道路施工技術(shù)管理方面的管理方式始終處于放任、粗線條的管理狀態(tài)，導(dǎo)致一些不正當(dāng)?shù)氖┕な侄卧诠肥┕さ墓ぷ髦谐锰摱?。管理監(jiān)督的薄弱讓施工單位有恃無恐，不僅降低了對公路施工的資金投入，也降低了施工質(zhì)量。

2、公路施工技術(shù)力量薄弱

目前，我國公路施工技術(shù)力量薄弱，技術(shù)投入不到位，根本不能滿足公路施工的基本要求。這就讓公路施工質(zhì)量得不到保障。并且，對參數(shù)控制方面的能力也比較薄弱。這就讓公路技術(shù)管理的職能不能得到充分有效的發(fā)揮。再加上有相當(dāng)一部分的施工承包商的施工技術(shù)不夠高，就讓公路施工的質(zhì)量受到更大的影響，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、提高公路施工技術(shù)管理的措施

1、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

公路質(zhì)量是公路建設(shè)的核心，公路建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，在施工過程中會出現(xiàn)很多突發(fā)的概況，質(zhì)量管理體系的不完善，使有些工程單位偷工減料，以次充好，使公路建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，使公路主管單位嚴(yán)格投標(biāo)，嚴(yán)防幕后的暗箱操作，選取符合法律、科學(xué)技術(shù)規(guī)定的計劃，將工程承包給實力雄厚的建造公司。在施工項目的各個階段監(jiān)理單位派工作人員進(jìn)行全程監(jiān)督的同時施工單位也應(yīng)選派工作小組對工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使管理，監(jiān)查工作有序展開。提高質(zhì)量控制的嚴(yán)格性，使監(jiān)查規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化將重點檢查與日常檢查合理結(jié)合。提高施工人員的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量檢測的宣傳教育，樹立質(zhì)量意識，使嚴(yán)把質(zhì)量管深入人心，在施工過程中積極，負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按要求操作。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

在施工過程中提高施工人員的安全和責(zé)任意識，加強對工程施工各個階段的安全管理意識，在保證安全施工的同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公路工程施工技術(shù)管理人員的缺乏，使的公路建設(shè)過程中的各項工作無法嚴(yán)格落實，培養(yǎng)經(jīng)驗豐富、良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才有利與公路工程技術(shù)管理的蓬勃發(fā)展，加強與國際先進(jìn)公路工程機構(gòu)的聯(lián)系，輸送管理人員在先進(jìn)的機構(gòu)進(jìn)修，從而應(yīng)用于日益多元化的公路建設(shè)過程中。每年重點扶持、資助一批優(yōu)秀的管理人才，調(diào)動大多數(shù)人的科研，工作積極性，借此來逐步提高公路工程施工技術(shù)管理水平。

3、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟地進(jìn)行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。要審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；同一設(shè)計中的地上、地下部分是否吻合。查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在剛度、強度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計中是否合理。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計要求，施工單位能否按照設(shè)計要求確保工程質(zhì)量安全施工。審查路基、路面等設(shè)計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。審查設(shè)計選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。對設(shè)計圖的疑問提請設(shè)計單位解釋收集有關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議。

4、建立技術(shù)的交底工作制度，并管理好技術(shù)檔案

技術(shù)的交底工作必須分級的進(jìn)行，分級的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數(shù)，同時避免盲目的施工。技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。技術(shù)的檔案管理也包括了交給建設(shè)單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關(guān)施工的組織與管理各個方面的技術(shù)檔案，都應(yīng)該按照檔案的管理的要求來進(jìn)行歸檔。包括所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析；對質(zhì)量事故處理補救后達(dá)到設(shè)計要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況；新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況；施工總結(jié)材料；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施；技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、技術(shù)管理工作組織實施與創(chuàng)新

隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)代科技信息的發(fā)展，公路的施工技術(shù)的管理工作不能夠固步自封，也不能夠止步不前，必須堅持與時俱進(jìn)的觀念，緊跟時展的需求，需要公路施丁技術(shù)人員的技術(shù)交流與創(chuàng)新，以科學(xué)的施工技術(shù)管理手段優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本等多方面的和諧統(tǒng)一。對于施工的技術(shù)所組織的實施工作主要是提高高速公路實施工作中的勞動生產(chǎn)率，提高機械化的水平，建立、健全施工技術(shù)的管理組織機構(gòu)以及技術(shù)的責(zé)任制度。最終實行技術(shù)的責(zé)任制目的，其實就是保證各個技術(shù)的崗位都有具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，來杜絕因施工中的責(zé)任不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

6、公路工程竣工驗收階段的技術(shù)管理

工程完工后，應(yīng)組織技術(shù)管理人員對公路進(jìn)行全面檢測，并撰寫竣工報告與技術(shù)總結(jié)。在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核合同中約定的工程設(shè)計與其他各項內(nèi)容是否完成；查看技術(shù)檔案與施工管理資料是否完整；檢查工程使用的主要建筑材料、設(shè)備等是否有進(jìn)場試驗報告等。待驗收合格后再交付使用，確保工程符合合同約定的各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

總之，施工項目技術(shù)管理是一項十分重要的工作，它是集管理與技術(shù)于一身的工作，在實際施工當(dāng)中，必須從技術(shù)管理上下功夫，精心組織，科學(xué)管理，使項目的技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化，將科學(xué)化的管理融入到技術(shù)管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；分析

Abstract: This paper describes the necessity of implementing the construction technology management, points Chinese construction engineering technology management problems at present, combined with the actual, puts forward the way of solving it.

Key words: construction engineering; construction technology; management; analysis

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強調(diào)建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1 實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2 我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點問題：

2.1 施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。

2.2 材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。

2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3 強化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1 健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

3.1.1 施工圖紙會審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。

3.1.2 施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3.1.3施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.4 工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度 在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3.3 推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。

材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王石.陳麗艷建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[期刊論文]- 中國住宅設(shè)施.2010(12).

篇9

【關(guān)鍵詞】：公路施工；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

公路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點，運用科學(xué)方法，對公路施工單位各項技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，公路的施工企業(yè)只有認(rèn)識到施工的技術(shù)管理重要性，才能以科學(xué)的公路施工技術(shù)管理的方式才能促進(jìn)公路的工程項目的實施。公路施工單位應(yīng)全面把握公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)管理的特點和需求，加強公路工程施工技術(shù)管理，促進(jìn)公路工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工技術(shù)管理在工程施工管理中發(fā)揮的重要作用

公路施工技術(shù)管理是順利實現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)的可靠保障，是工程管理的重心。作為公路施工管理的重要內(nèi)容，加強施工技術(shù)管理，對現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和管理、對加強前期施工準(zhǔn)備工作、整合各項施工資源、提高工程施工效率和加強施工重點難點以及進(jìn)度成本控制都具有重要的現(xiàn)實意義。通過公路工程技術(shù)管理輔助工程施工管理，為實現(xiàn)減低工程投資成本，保障工程質(zhì)量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

準(zhǔn)備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。

1、建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制

就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級管理人員。因此，公路施工單位應(yīng)進(jìn)一步明確各部門和各人員的職責(zé)，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責(zé)。

2、建立施工技術(shù)管理的管理制度

（1）、建立健全圖紙會計及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)核定，其圖紙會審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對其進(jìn)行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

（2)、建立施工日記制度。公路施工單位為了準(zhǔn)確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊；三是施工活動相關(guān)問題記錄，施工進(jìn)度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系是公路工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公路工程施工單位在健全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系時不僅需要強化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

4、建立技術(shù)檔案

技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對于有價值的技術(shù)，即將有價值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。

三、公路施工過程中的技術(shù)管理

在施工的過程之中對于技術(shù)的管理就是施工的技術(shù)管理的主要內(nèi)容，要為了實現(xiàn)施工的質(zhì)量良好、工期穩(wěn)定、成本低、安全的目標(biāo)，就必須要加強對于施工的過程中的技術(shù)管理。

在施工的技術(shù)管理工作中的重點就是具體的做好施工工作的基礎(chǔ)工作，要全面的進(jìn)行重點工作的控制。根據(jù)不同的項目工作進(jìn)行具體情況具體分析，落實責(zé)任制，進(jìn)行分工的協(xié)作，力求最大化的為工程的施工各項提供具體的服務(wù)?？梢愿鶕?jù)施工的過程中所展開的技術(shù)活動的進(jìn)度，建設(shè)幾種管理制度。

1、完善和落實工程施工中的各種規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求，健全技術(shù)管理的組織機構(gòu)以及技術(shù)的責(zé)任制制度。實行技術(shù)的責(zé)任制其目的就是保證各項技術(shù)的崗位都能有技術(shù)的負(fù)責(zé)人員，杜絕在施工之中責(zé)任發(fā)生不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

2、積極的認(rèn)真的落實技術(shù)之中的交底以及技術(shù)的檔案管理制。圖紙的會審工作要進(jìn)行的有組織、有幾率和有步驟。若施工的圖紙不經(jīng)會審，是不得用在施工中的。技術(shù)的交底工作必須分級的進(jìn)行，分級的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數(shù)，同時避免盲目的施工。技術(shù)的檔案管理也包括了交給建設(shè)單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關(guān)施工的組織與管理各個方面的技術(shù)檔案，都應(yīng)該按照檔案的管理的要求來進(jìn)行歸檔。

3、對于測量、試驗和工程的變更進(jìn)行管理。施工的技術(shù)管理還應(yīng)該要緊抓測量的管理、試驗的管理和工程的變更管理這幾個項目。在測量的工作開始的時候可以作為施工工作的起點。要記住“失之毫厘，謬之千里”。測量的工作要求實行雙校核的制度，交叉進(jìn)行檢查，同時還必須和施工點附近的參照物來進(jìn)行一個比較和核對。試驗的工作既關(guān)系到施工的工程質(zhì)量也同時關(guān)系著施工的效益狀況。他的重要性是不言而喻的，主要是包括驗證的試驗、標(biāo)準(zhǔn)的試驗、工藝的試驗、抽樣的試驗以及驗收的試驗，因而，所有的試驗原始的記錄都硬挨作為重要的技術(shù)管理記錄來進(jìn)行保存。工程的變更要作為工程施工之中不可缺少的部分。他的后果會直接影響到施工的效益。工程的變更與否主要對應(yīng)參考是否能對工程進(jìn)展的有利。是否能偶節(jié)約成本，是否能夠增加施工中的利潤，是否會損傷其他方的利益，是否會讓工程的順暢進(jìn)行受阻等這些因素。

4、圖紙的會審。設(shè)計是否能符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的；圖紙和設(shè)計的說明是否完整和齊全，思路是否清晰；圖中的尺寸、坐標(biāo)以及標(biāo)高和軸線以及各種的管線是否都準(zhǔn)確；一套圖紙的前后近戰(zhàn)是否一致，在互相聯(lián)系的各套的圖紙設(shè)計工作是否有著矛盾；主要的結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，在強度，穩(wěn)定性的各個方面有無弊端；主要的部位結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理等問題，都需要結(jié)合我單位的自身條件，看施工的裝備能否能滿足設(shè)計的要求。

5、施工的日記和施工的記錄制度。自工程的開工時就作為起點，要建立施工的日記和施工的記錄制度，以技術(shù)的負(fù)責(zé)人為主所有技術(shù)的人員都需參與。按單位的工程分別做出記錄，每人每天都要有自己的施工日志，不能夠間斷。

6、在施工過程之中，對于隱蔽的工程，應(yīng)該在下一工序的開工之前，都由技術(shù)工作人員通知監(jiān)理方的工程師來進(jìn)行檢查和驗收，在最后得到確認(rèn)，經(jīng)過了實踐的檢驗，方可施工。

四、公路施工竣工階段技術(shù)管理

竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個環(huán)節(jié)，但也是不容忽視的一個方面。該環(huán)節(jié)主要包括四個部分：

1、實驗檢查

組織試驗人員進(jìn)行以試通車為主的全面實驗檢查，排除其不足之處；

2、預(yù)驗收

組織預(yù)驗收，填寫竣工報告；

3、總結(jié)

總結(jié)施工過程中存在的問題以及整理檢查平時積累的資料；

4、交工

向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

結(jié)語

綜上所述，公路工程施工管理，需要我們要持有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，去及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)新的問題，進(jìn)而解決問題積累和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗。公路項目施工技術(shù)管理工作對于工程進(jìn)程中的質(zhì)量建設(shè)有著十分重要現(xiàn)實意義，提高公路工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，起到了重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]程明華，嚴(yán)剛，李春陽．基于實踐的公路施工技術(shù)管理思路探討[J]．科技資訊，2010，(15)．

[2]吳為國．公路施工技術(shù)管理工作對質(zhì)量控制與管理的影響，公路施工管理，2009．9．

篇10

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；管理問題；對策

在一項工程項目形成的過程中，施工技術(shù)及其管理是起著很大作用的。按照全面質(zhì)量管理的理論來看，一項工程建設(shè)的質(zhì)量主要在兩個方面體現(xiàn)，首先就是表現(xiàn)在工程實體的最后的質(zhì)量水平上，其次就是體現(xiàn)在建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，并且兩者是不容分離、相得益彰的。為此，施工技術(shù)管理是我們在進(jìn)行項目建設(shè)過程中必須要解決好的問題，刻不容緩。下面，我們就簡要的談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)管理的重要意義極其存在的問題，最終探討出解決施工技術(shù)管理的有效對策。

一、在項目建設(shè)中施工技術(shù)管理的重要意義

我們通常所說的施工技術(shù)管理就是對工程各種技術(shù)活動、技術(shù)工作和一些與技術(shù)相關(guān)的種種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施、總結(jié)和評價的整體的管理活動。工程項目施工技術(shù)管理是那些施工企業(yè)技術(shù)管理活動在工作場地的一個外延，它在為項目建設(shè)建立一個技術(shù)工作秩序、工作程序和責(zé)任制，保證項目施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而提高施工效率等方面都有著不可替代的作用。

在項目建設(shè)中施工技術(shù)管理存在的重要意義還體現(xiàn)在通過有計劃的對施工技術(shù)管理，就可以在施工的過程中尊重技術(shù)規(guī)律、科學(xué)，有助于結(jié)合工程的一些特點和具體的施工條件，采用科學(xué)的實用的技術(shù)施工方法來將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，慢慢的達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的；有助于工程建設(shè)采用新的技術(shù)，新的工藝方法對技術(shù)管理和工作的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；有助于對施工方案和施工資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高施工的效率和速度，減短工期，降低成本、提高經(jīng)濟效益；有助于結(jié)合工程實際開展技術(shù)和技術(shù)研究，進(jìn)而經(jīng)過不斷的總結(jié)，創(chuàng)新出新的施工方法。

二、施工技術(shù)管理中存在的主要問題

在項目的建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理是一項非常核心的工作，在項目的整個建設(shè)過程中有著不可替代的作用。但在當(dāng)前的一些項目建設(shè)工程來看，施工技術(shù)管理還存在很多的問題，下面我們就來簡要的談?wù)劇?/p>

（一）施工管理體系較為混亂，難以發(fā)揮管理的職能

管理在每一個項目建設(shè)中都是不可缺少的環(huán)節(jié)，在整個建設(shè)過程中是起到很大作用的，但在當(dāng)前我們的項目施工管理工作中其自身體系是很難混亂的，不利于管理職能的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在施工工作的分配不明確，做不到各司其職，公司中有一部分人很忙，但一部分人卻很閑，無所事事；各部門之間的職權(quán)分配不清晰，不清楚的知道自己肩負(fù)的是怎樣的重?fù)?dān)，遇到問題是出現(xiàn)相互推卸的現(xiàn)象。

（二）做技術(shù)管理工作時，缺乏相關(guān)的準(zhǔn)備事項

在項目建設(shè)工作中，想要做好技術(shù)管理工作就必須要把之前相關(guān)準(zhǔn)備工作做好，但在目前的管理工作中就缺乏對事前的準(zhǔn)備工作，這就不利于工作人員對項目建設(shè)的管理。而我們所說的技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，準(zhǔn)備好技術(shù)原始記錄包括建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、工程用品等等，對檔案技術(shù)的準(zhǔn)備，以及一些計量工作等等方面。

（三）施工技術(shù)管理基本制度不完善，管理沒效率

不管是是哪一個行業(yè)，都只有在制度上完善了才會保證工作的順利完成，而在當(dāng)前的施工技術(shù)管理工作中就存在制度不完善的缺陷，導(dǎo)致了管理不力的局面。而在當(dāng)前的技術(shù)管理制度中，我們通常所說的管理制度主要包括以下幾個內(nèi)容：圖紙學(xué)習(xí)審查和管理的制度；技術(shù)交底制度；技術(shù)復(fù)核制度；施工組織設(shè)計審批制度等等。我們只有把這些制度都完善了，我們的管理工作才會有效率的完成。

（四）施工技術(shù)管理責(zé)任不明確

在施工技術(shù)管理中，還存在一個很嚴(yán)重的問題就是其中的責(zé)任制度不完善，但在我們的施工技術(shù)中它是一項很重要的科學(xué)管理制度，需要我們的改進(jìn)和完善。只有把責(zé)任制度明確了，每個員工都有責(zé)任和權(quán)限后，才能提高管理的效率和速度，進(jìn)而才能把施工管理的工作做得更好。

三、提高施工技術(shù)管理的有效對策

針對上述施工技術(shù)管理存在的問題，我們也針對性的提出一些有效對策來做解決，下面就簡要的談?wù)劇?/p>

（一）建立健全的技術(shù)管理組織體系和基本制度

想要讓企業(yè)發(fā)揮出自身整體的技術(shù)管理優(yōu)勢，在工程施工過程中就必須要有一個健全的技術(shù)管理體系。我們的管理組織體系是企業(yè)實施工程項目管理的技術(shù)組織，建設(shè)項目的工程師、各種技術(shù)員、施工員等都包含在里面，簡言之技術(shù)組織是在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行的，是在做全面的技術(shù)管理工作的。在建筑行業(yè)里，一個項目的施工過程不僅僅是包括施工單位的管理工作，還包括一些分包單位的協(xié)調(diào)配合，此外還要與同級的承包單位在技術(shù)上進(jìn)行溝通和處理。

而在企業(yè)中，基本制度的健全是其能不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有把這些基本制度都完善了才能從根本上改善企業(yè)的現(xiàn)狀。這些基本制度包含了很多方面，例如圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，這個就要求在實施前要做好部署施工、熟悉深化對圖紙的理解、檢查涉及存在的問題等方面；又如那技術(shù)交底制度，我們也要健全和完善，讓所有的施工人員在施工之前都對施工的情況做一個詳細(xì)的了解，做到了然于胸，這樣才能便于科學(xué)的管理。還有復(fù)核制度，它的存在就是為了保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因為技術(shù)上的疏忽給工程質(zhì)量帶來危險，為此對于這一制度我們也要不斷的完善和改進(jìn)。

（二）完成好技術(shù)管理的工作前，做好準(zhǔn)備工作

在項目建設(shè)的過程中，為完成好技術(shù)管理工作，做好事前準(zhǔn)備工作是必須的環(huán)節(jié)。而事前的準(zhǔn)備工作是有很多內(nèi)容的，例如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，由于施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的一個前提，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家和專業(yè)的兩個標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有結(jié)合了兩者才能把管理的工作做好，提高企業(yè)競爭能力。又如，還要準(zhǔn)備一些技術(shù)檔案管理，這主要包括施工圖的管理、施工組織設(shè)計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣等。此外，還要準(zhǔn)備的一些計量工作等等。

（三）創(chuàng)新管理機制

在施工管理中，要完善管理制度，提高管理效率，就必須實現(xiàn)對施工過程中創(chuàng)新管理。在創(chuàng)新化管理中，首先有關(guān)部門要明確管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，且施工管理人員的技術(shù)水平應(yīng)比一般的社會組織的技術(shù)水平要高、要更專業(yè)化。此，有關(guān)部門在管理中要積極適應(yīng)形式發(fā)展的要求，創(chuàng)新人才引用機制，減輕專業(yè)管理人才的責(zé)任制壓力，通過放寬政策，提高工資水平和待遇水平，采取相應(yīng)的扶持政策，公開招聘具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)管理技術(shù)人才，要不斷地充實管理隊伍的技術(shù)力量，并有針對性地開展度管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高管理隊伍的綜合水平。完善管理制度，綜合起來說可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，建立科學(xué)的人事管理制度，改革用人制度，建立科學(xué)的管理制度，將公開招聘的具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)管理技術(shù)人才分配到合理的領(lǐng)導(dǎo)管理部門，實現(xiàn)對人員的規(guī)范化管理。第二，加大檢查力度，實行對施工過程的動態(tài)跟蹤，在工程質(zhì)量上，要求施工人員嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程與質(zhì)量驗收規(guī)范精心施工，要保證施工的質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和合同上的要求。第三，對于新型的施工理念及技術(shù)在施工中的運用，除了要強化管理外，還要在開工前進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個工程的施工管理，保證施工管理的有效性。

（四）明確責(zé)任，完善好施工技術(shù)管理責(zé)任制

在施工管理工作中，如果真要想有一個質(zhì)量較高的工程，那么一個健全的施工技術(shù)管理責(zé)任制度，這樣就能增強崗位上技術(shù)工作人員的責(zé)任心，讓他們都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)來明確各自該承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣才會提高他們對技術(shù)工作的工作積極性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的進(jìn)步，各司其職之后，才能達(dá)到相互協(xié)調(diào)監(jiān)督，從而增強企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力。任何一個企業(yè)都要有一個明確的、規(guī)范化較強、科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是技術(shù)上的管理，只有在圖紙繪畫、編寫組織方案等方面都有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的把施工技術(shù)管理做好、做完善。

總之，一個工程項目想要把質(zhì)量做好，就必須從技術(shù)管理做起。在一些權(quán)威的定義里，對質(zhì)量控制的解釋就是為了達(dá)到工程項目質(zhì)量而采取的種種技術(shù)活動，但這些技術(shù)活動都離不開科學(xué)化、規(guī)范化的管理。在如今開放的社會里，如果管理不嚴(yán)格不完善，那么企業(yè)的競爭力就會減弱，在改革開放的今天我們每個行業(yè)都只有不斷的完善自身的管理制度，才能在競爭激烈的今天求得生存和發(fā)展的空間，才能以高效高質(zhì)取勝。同時，也只有把技術(shù)管理工作做好，才能實現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的成本，最終達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

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