導語：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

篇2

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學院安全工程專業(yè)，于2017年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導、同事請教和溝通，學習技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設(shè)備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學習時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設(shè)備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。

篇3

為普及化妝品安全使用知識，提高公眾對化妝品安全風險的科學認知水平，縣市場監(jiān)督管理局結(jié)合化妝品安全監(jiān)管形式采取線上活動為主，線上線下相結(jié)合的方式,2020年5月25日至31日在全縣范圍內(nèi)組織開展化妝品安全科普宣傳周活動。主要舉措如下

一、舉辦培訓夯基礎(chǔ)。組織全縣化妝品經(jīng)營者來我局參加培訓學習，旨在：一是講清妝品經(jīng)營者身肩重任，希望各經(jīng)營者通過此次培訓班提高認識，高度重視，認真履行好為廣大消費者提供安全的妝品的責任。二是此次培訓是化妝品法律法規(guī)知識培訓，是為經(jīng)營作一次系統(tǒng)的全面的化妝品法律知識普法，讓經(jīng)營都能更清楚的知道經(jīng)營化妝品時應(yīng)該怎么做，哪些能做哪些不能做，怎么樣守法地合法地經(jīng)營。三是此次培訓更是一次集體警示，集體約談，告知經(jīng)營者以后執(zhí)法發(fā)現(xiàn)妝品店未守法依規(guī)經(jīng)營將不再姑息遷就，嚴厲查處。四通過播放化妝品安全科普視頻再次強化妝品安全知識，提高妝品經(jīng)營者經(jīng)營安全妝品的意識和責任。

二、線上宣傳范圍廣。我局結(jié)合線上線下相結(jié)合的方式大力宣傳化妝品安全科普知識。組織全局干部和全縣妝品經(jīng)營者及其他行業(yè)的經(jīng)營者通過微信或抖音等方式轉(zhuǎn)發(fā)宣傳化妝品安全宣傳海報和視頻，并組織我局干部和妝品經(jīng)營者積極參與妝品安全知識競賽。

篇4

關(guān)鍵詞: 建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；措施

0引言

由于建筑企業(yè)是以工程項目部為基本單位進行給出的經(jīng)濟循環(huán)環(huán)形式，筑企業(yè)的管種重點其實就是項目工地施工現(xiàn)場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

1．2 施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證

所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好，優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進的施工現(xiàn)場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理，采取先進科學、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設(shè)工程有一個好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.3 施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

1.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

1.5 施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)1S09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。

2.2 對施工現(xiàn)場管理不力

有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負責制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設(shè)計得不到良好的執(zhí)行

有的工程項目忽視施工組織設(shè)計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設(shè)計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設(shè)計，致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證

有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

3 搞好施工現(xiàn)場管理的措施及建議

3.1提高認識，加強領(lǐng)導，把施工現(xiàn)場管理工作當作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

(l)施工企業(yè)的各級領(lǐng)導必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

(3)要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。

3.2 建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現(xiàn)場科學管理

項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。

必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線。企業(yè)要擔當起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

3。4 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施二現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和標準化

建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題。所以通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，這是達到工程建設(shè)預定質(zhì)量目標的有力保證。

3.4.1 做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。

3.4.2 取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對工程質(zhì)量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.4.3 格施工現(xiàn)場管理，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。

3.5 工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語

總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識產(chǎn)權(quán)出版社.

篇5

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；基本原則；措施；目標

前言

近幾年來,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和施工工藝的不斷完善,競爭日益激烈,施工現(xiàn)場管理也越來越受到重視。施工項目的現(xiàn)場管理是項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路暢通,材料放置有序,施工有條不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得與項目有關(guān)的相關(guān)方都能達到滿意。為了在競爭中勝出,施工方不得不提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并且還要提供更合理的價格。而在原材料的采購上已經(jīng)不存在優(yōu)勢的情況下,只有向施工現(xiàn)場管理要效率、要效益,加強現(xiàn)場施工管理才能真正地增加市場競爭力。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣一方面對施工企業(yè)的聲譽和施工企業(yè)的競爭力有直接的影響,更重要的是它對工程質(zhì)量起著決定性的作用;另一方面,施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣還關(guān)系到施工企業(yè)資源是否浪費,成本是否節(jié)約,利潤能否順利地取得。

1 現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則

1.1 經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3 標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本的管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 現(xiàn)場管理的主要途徑

2.1 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.2 以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。(3)以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

3 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

要按期完成現(xiàn)場施工管理的各項內(nèi)容，完成對工程質(zhì)量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過程中的一切浪費資源的現(xiàn)象，研究新技術(shù)運用在施工現(xiàn)場，達到優(yōu)化現(xiàn)場施工的目標，提高企業(yè)的效益。搞好班組建設(shè)，對班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工人員的素質(zhì)水平。加強對成本的控制工作，限制消耗，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化管理方式，使施工現(xiàn)場的每一個生產(chǎn)要素都能最大限度的發(fā)揮其主觀能動性保證現(xiàn)場施工的優(yōu)化。組織均衡生產(chǎn)，進行流水施工。加強管理制度的建設(shè)，實行現(xiàn)場管理的責任制度，切實將施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)，達到最優(yōu)化。對于施工現(xiàn)場的事故隱患及時的發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，使每一個施工項目都在預定的目標內(nèi)完成。宣傳文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈，爭創(chuàng)文明工地。

4 施工現(xiàn)場管理存在的問題

4.1 建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中,由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

4.2 施工工序活動質(zhì)量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的

因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中,監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小,往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大,加之材料往往隨時進場,如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

4.3 由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4.4 安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習,而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場,導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

5 施工現(xiàn)場管理的主要措施

加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段,施工的需要不同,現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。當然,施工內(nèi)容變化是主要原因,另外分包單位也隨之變化,他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此,不應(yīng)當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合,而應(yīng)當對它進行動態(tài)的管理和控制。

5.1 加強施工現(xiàn)場的過程控制。

5.1.1 施工人員的控制:施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核,經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。還要注重員工的培訓,提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做。

5.1.2 施工材料的控制:施工用材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,因此,施工材料

控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,在材料進場后,依相關(guān)檢測規(guī)范進行送檢,檢測合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫管員按單發(fā)貨,從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時退庫,則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。

5.1.3 施工機具的控制。庫管員對施工機具要妥善保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手持工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細表,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。

5.1.4 施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司應(yīng)對不太成熟的工藝安排專人在現(xiàn)場管理,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

5.1.5 施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求,如溫度要求、基層干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作應(yīng)最后再做。如果冬季施工時,室內(nèi)溫度達不到要求,則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,同時要做好防火措施。

5.2 加強施工現(xiàn)場的專項檢查,及時解決問題。

5.2.1 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識:各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄應(yīng)填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

5.2.2 認真開展交接檢活動:上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。

5.2.3 專職檢查、分清責任:在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛”的道理。

5.2.4 提高施工管理人員解決問題的水平:定期總結(jié)現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正、預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

6 施工現(xiàn)場管理的主要目標

一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

三是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本。

四是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

五是安全生產(chǎn)、文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè),創(chuàng)造精品工程。

六是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

七是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

八是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

九是施工結(jié)束后,項目管理班子應(yīng)及時組織清場,將臨時設(shè)施拆除,剩余物資退場,組織向新工程轉(zhuǎn)移,以使整治規(guī)劃場地,恢復臨時占用土地,不留后患。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理,這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。只有認識到現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性,才能做出成功的項目管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場的不斷進步,也才能與時俱進,開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

7 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是企業(yè)各項管理工作目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，其對施工企業(yè)有著重要的意義。簡述工程施工企業(yè)要正確認識現(xiàn)場管理管理工作的職能、認識到現(xiàn)場施工管理的重要性。通過加強現(xiàn)場施工管理保障工程施工質(zhì)量、保障施工進度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時施工企業(yè)還要針對現(xiàn)場管理工作對技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要求加強自身隊伍建設(shè)，加強對有關(guān)人員的培訓與培養(yǎng)，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻

[1]王宇欣.建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性分析[J].工程建設(shè)與管理，2009，10.

[2]陳鵬.建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的科學開展[J].建筑資訊，2009，12.

[3]楊樵珉.以建筑施工質(zhì)量管理為重的現(xiàn)場施工管理[J].工程施工管理文匯，2009，8.

篇6

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置;以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法

(一)全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。

(二)現(xiàn)場管理的科學化

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現(xiàn)場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：

1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

4.施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(三)現(xiàn)場管理的有效性

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性;(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟手段和法制手段。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。

三、加強施工現(xiàn)場的專項檢查并及時解決問題

1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質(zhì)量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。

3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4.定期總結(jié)。項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

四、嚴格建筑施工現(xiàn)場管理

首先要切實加強施工現(xiàn)場安全管理。著重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全。強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故發(fā)生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。生產(chǎn)中，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工過程；現(xiàn)場管理；重要性；不足之處；對策措施

一、加強建筑施工過程中現(xiàn)場管理的重要性

筆者認為，加強建筑施工過程中現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）加強建筑施工過程中的現(xiàn)場管理有助于增強建筑企業(yè)的管理水平

建筑企業(yè)施工質(zhì)量的高低主要決定于現(xiàn)場施工這一環(huán)節(jié)。面對日趨激烈的建筑市場競爭，建筑企業(yè)的管理水平在一定程度上決定著建筑企業(yè)的市場占有份額以及核心競爭能力。所以說，建筑企業(yè)必須要樹立起科學的現(xiàn)場管理理念，將加強施工現(xiàn)場管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓。

（二）加強建筑施工過程中的現(xiàn)場管理有助于提升項目的工程質(zhì)量

每一個項目竣工時都需要進行驗收，建筑企業(yè)所交付使用的工程項目是否具有較高的質(zhì)量，不僅關(guān)系到企業(yè)的社會信譽，而且還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和廣大人民群眾的切身利益。因此，工程項目的質(zhì)量水平是建筑企業(yè)首先應(yīng)當保證的。良好的工程質(zhì)量與企業(yè)科學的現(xiàn)場管理密切相關(guān)，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當長期樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，切實做好現(xiàn)場管理工作，從而保證建筑項目的高品質(zhì)完工，也只有這樣才能夠保證建筑施工企業(yè)在社會公眾中的信譽不會缺失。

（三）加強建筑施工過程中的現(xiàn)場管理有助于保證施工的安全性

加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不僅需要認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)政策的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)全員范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)教育，而且還應(yīng)當保證建筑施工現(xiàn)場材料設(shè)備資金支持，積極采取各項安全防護手段，加強各管理制度的貫徹執(zhí)行力度，為建筑施工的安全開展提供良好的作業(yè)環(huán)境。

（四）加強建筑施工過程中的現(xiàn)場管理是企業(yè)取得良好效益的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的最終目標在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而施工現(xiàn)場管理則是保證企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要環(huán)節(jié)。只有將施工現(xiàn)場的人、財、物、料進行科學合理的管理，并且在工程施工的各個階段實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能夠保證建筑施工企業(yè)良好經(jīng)濟效益的取得。

二、我國當前建筑施工過程中現(xiàn)場管理存在的不足之處

最近一段時期以來，我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理已經(jīng)取得了長足的進步，但是仍然存在一些不足之處亟待完善，筆者認為，我國當前建筑施工過程中現(xiàn)場管理主要存在以下幾個方面的不足之處：

（一）尚未樹立起科學的現(xiàn)場管理理念

就我國目前建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，有相當一部分的建筑施工企業(yè)認為只要管好了項目質(zhì)量，就不需要進行現(xiàn)場管理了，有的企業(yè)甚至認為施工現(xiàn)場管理會給項目施工帶來不便。在這種不科學的管理理念下，施工現(xiàn)場管理得不到有效重視，從而導致整個施工現(xiàn)場材料擺放無序、管理制度執(zhí)行不力、安全事件時有發(fā)生等一系列問題的產(chǎn)生。

（二）現(xiàn)場管理力度不夠

我國許多建筑施工企業(yè)沒有形成完善的項目經(jīng)理負責機制，而是依舊沿用的是傳統(tǒng)的工程施工的管理模式。沒有對整個施工全過程中材料、設(shè)備、人員、安全以及質(zhì)量等進行分別管理，這無疑會導致建筑施工過程中混亂局面的產(chǎn)生。

（三）建筑現(xiàn)場缺乏有效的環(huán)境管理，安全事故頻發(fā)

由于現(xiàn)場管理理念的缺失，許多建筑施工企業(yè)在作業(yè)過程中將施工廢棄物隨意處置，并且形成了大量的噪音污染，嚴重影響了施工現(xiàn)場所在區(qū)域的環(huán)境。除此之外，由于施工現(xiàn)場安全防護措施不到位，往往存在嚴重的安全隱患，安全事故頻發(fā)也在一定程度上耽誤了工程進度的如期進行。

三、加強建筑施工過程中現(xiàn)場管理的幾點對策措施

針對上述部分關(guān)于我國當前建筑施工過程中現(xiàn)場管理存在的不足之處，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈斍敖ㄖ┕て髽I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一點可借鑒之處：

（一）樹立高度的施工現(xiàn)場管理意識

首先，建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導必須起高度的施工現(xiàn)場管理意識，從宣傳教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。

其次，要構(gòu)建定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的規(guī)章制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

再次，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不足與缺陷并及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。

（二）建立健全項目經(jīng)理負責機制，強化現(xiàn)場管理力度

項目經(jīng)理是整個建筑工程項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負有全部責任，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的重要基礎(chǔ)。因此，必須要加強對項目經(jīng)理的選拔和任用工作，真正將那些掌握專業(yè)理論知識、具備施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到施工作業(yè)的第一線。企業(yè)要擔當起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

（三）加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

建筑施工企業(yè)一定要嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工現(xiàn)場的一線作業(yè)人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

參考文獻：

[1]汪潛.建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(09).

篇8

關(guān)鍵詞:工裝;現(xiàn)場管理;工程技術(shù)

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理遵循的三個基本原則

① 經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

② 科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學。

③ 標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

①優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。

現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

②優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

③優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1. 加強施工現(xiàn)場的過程控制。

①施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。

③施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。

④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。

⑤施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求。

2. 加強施工現(xiàn)場的專項檢查。

①開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。

②認真開展交接檢活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。

③專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。

④定期總結(jié)。為提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正、預防措施,并貫徹實施。企業(yè)的管理工作一定要隨著時代而發(fā)展,不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是現(xiàn)場施工管理的長久任務(wù)。

參考文獻:

篇9

前言

施工項目現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。它代表了一個企業(yè)的管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。一個“健康”企業(yè)與項目部的定義不再是規(guī)模，而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競爭力。個人認為好的管理就是最具優(yōu)勢的核心競爭力。因此，加強施工現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。第一，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高建筑企業(yè)市場的占有率和競爭能力。這一舉措受到了各級行政部門的重視，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。其次，它是工程質(zhì)量的可靠保證，是企業(yè)贏得利益的基礎(chǔ)。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進的施工現(xiàn)場管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會信譽。同時，只有不斷加強施工現(xiàn)場各種材料、物資和設(shè)備的管理與合理利用，通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟效益。最后，隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須與之相適應(yīng)，而現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理就是實現(xiàn)這一發(fā)展的主要應(yīng)用措施。

二、項目部建筑施工現(xiàn)場管理存在的一些問題因素

（一）施工現(xiàn)場管理中 “人”的因素。

從質(zhì)量管理的角度，人的因素可以分為兩個層面，一個是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、技術(shù)員、安全員等管理人員，他們屬于施工質(zhì)量的管理者領(lǐng)導者，他們“技術(shù)含量”的高低、管理水平的高低，也就是綜合素質(zhì)的含量，對于質(zhì)量管理起著決定性的作用。另一個層面，也就是各個作業(yè)班組、施工隊伍，包括瓦工、木工、鋼筋工、電工、塔吊操作司機、力工

甚至于現(xiàn)在進入建筑隊伍的大量農(nóng)民工，農(nóng)民工隊伍的素質(zhì)稂莠不齊，這個層面雖不是管理層和指揮層，但由他們進行每道工序的實際操作，而且隊伍龐大，人員眾多，他們的主觀意識，操作技術(shù)的嫻熟程度都對質(zhì)量的好壞起著重大影響作用。

（二）施工現(xiàn)場管理中“物”的因素。

工地開工以后，就需要準備各種各樣的建筑材料，而這些材料的供貨廠家一般較多，質(zhì)量也參差不齊，甚至有以次充好，魚目混珠的現(xiàn)象。因此，在進行采購時，盡量選擇好的有信譽的供應(yīng)商，并且對其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗報告嚴格審查，一一核實，購買的材料應(yīng)一步到位，嚴禁擔擱工期。另外，關(guān)于材料的存放和發(fā)放問題。應(yīng)當根據(jù)實際占地情況，分類堆施施工材料，并注意防火、防水因素；庫存材料應(yīng)明確建立臺帳登記制度，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費。

（三）施工現(xiàn)場管理的環(huán)境與安全

有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。我們應(yīng)通過科學、有效、長期的手段對施工現(xiàn)場的重大危險源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預防為主的軌道上來，并最終降低事故率。

（四）施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

第一步：在周計劃里，今天的施工任務(wù)是什么?需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備，以及材料和其它資源;涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點辦理;然后開始分派任務(wù)，并立即組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產(chǎn);二是“整頓”。即對所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業(yè)后不用浪費“時間”找東西;做到工完料清。三是“清掃”。使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個干凈、有序的現(xiàn)場。如現(xiàn)場施工機械的設(shè)置應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場地道路。施工設(shè)備進場必須經(jīng)過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機械操作人員應(yīng)當建立機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作，第二步：開始完成作業(yè)任務(wù)，并開展組織和協(xié)調(diào)工作。我們在實際工作中常常會碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，隊長、班組長要堅持在現(xiàn)場運用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場管理中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。同時要積極開展“清潔”活動，就是不斷地進行整理、整頓和清掃。這里涉及到場容管理問題，即施工現(xiàn)場，特別是主現(xiàn)場的現(xiàn)場面貌管理問題，包括入口、圍護、場內(nèi)道路、堆場的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場人員的行為。這一方面與項目經(jīng)理部的工作，與企業(yè)綜合管理工作構(gòu)成一個體系，同時也代表著企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施；施工進度現(xiàn)場管理的任務(wù)是，以施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃為指導，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)；質(zhì)量管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

三、建筑現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理的優(yōu)化對策

（一）加強環(huán)境管理，提高執(zhí)法力度

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，將危害減少到最低程度，使讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

各級建設(shè)行政主管部門要采取有力措施，不斷加強對施工現(xiàn)場的管理工作，堅持以法行政，嚴格執(zhí)法，對不按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認真查處，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化、標準化和科學化的管理軌道。

（二）安全管理，預防為主

項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現(xiàn)事故，危害不可估量。

（三）進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化

科學合理的施工組織設(shè)計是指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)；合理的平面布置是施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

（四）嚴格控制成本，節(jié)能降耗

篇10

一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場設(shè)置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的.優(yōu)化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工生產(chǎn),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、施工現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場:管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的:效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

四、加強施工現(xiàn)場管理的重要性

1、加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工,是施工企業(yè)管理的客觀要求

施工現(xiàn)場管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,是個普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標,也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè) ISO9000 族標準的貫徹實施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場,建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施,質(zhì)量管理點的確定,現(xiàn)場 QC 小組工作的開展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立,以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合,預防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質(zhì)量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進行的,安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點,施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生,所以,加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度,在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標,只有施工現(xiàn)場管理的好,施工組織的好,特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉,人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大,加強施工現(xiàn)場管理,在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,盡量減少設(shè)備占用時間,提高機械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗,節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此,抓好施工現(xiàn)場管理意義重大,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

2、強化施工現(xiàn)場管理促進文明施工,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

(1)立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識

只有重視施工現(xiàn)場管理,才能促進文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識。。

(2)著眼于應(yīng)用定置管理方法

定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素科學結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然”的目標,推進施工現(xiàn)場文明施工。

3、運用經(jīng)濟手段,嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核