導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力施工個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面是小編為大家整理的關(guān)于電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文1時(shí)光荏苒，我201_年6月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，201_年7月開始在__公司工作至今。到201_年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，從每一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲取新的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，秉著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將工作做到。

我首先參加的項(xiàng)目是__設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，學(xué)習(xí)電氣設(shè)計(jì)軟件EES的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)工程是__的設(shè)計(jì)。在該項(xiàng)目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。在電氣總工的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參加了__，__，__等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)電氣設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文2我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)。

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。__年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。

為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，__年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。__年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。__年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。__年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文3本人于__年__月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。__年1月參加工作，先后在__單位工作。時(shí)光飛逝，在這近幾年的工作過程中我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。現(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、政治思想方面：

二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會(huì)到了廣播電視發(fā)射與安全播出技術(shù)工作的瑣碎與繁重，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能懈怠。在工作過程中，我不斷的學(xué)習(xí)與反思，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中成長(zhǎng)，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。參加單位組織的各種活動(dòng)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從自身做起。工程師這個(gè)職業(yè)的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。

工作期間,通過與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的談心與交流，對(duì)傳輸發(fā)射中心有了逐步的了解;其次，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本,同時(shí)也從最初對(duì)工作的自卑、擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)工作的自信心、不斷培養(yǎng)了自我工作的熱情和主動(dòng)性。在運(yùn)行期間，我跟隨機(jī)房同事首先從如何開機(jī)關(guān)機(jī)開始學(xué)習(xí)，在開機(jī)關(guān)機(jī)過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何控制機(jī)器，在同事們的帶領(lǐng)下，我慢慢地開始學(xué)習(xí)倒換信號(hào)等一些簡(jiǎn)單的操作，在倒換信號(hào)過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷發(fā)射機(jī)故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，同事們都要對(duì)我提出問題，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。

自從進(jìn)入__部門單位以來，中心通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個(gè)人都收獲到不少東西。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)工作過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，同時(shí)對(duì)待工作能夠積極主動(dòng)、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛自己的本職工作。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自己的助理工程師個(gè)人總結(jié)工作效率和工作質(zhì)量。

入職幾年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深體會(huì)到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性.完成交流，彌補(bǔ)不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長(zhǎng)為一名合格的、高素質(zhì)的工作人員。

以上是我工作以來，所從事的專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)，通過理論結(jié)合實(shí)踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好自己的本職工作。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文4首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20__年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯覆煌晟?，造成诸掇\侍狻?/p>4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等;對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等;對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20__年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件;加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文520__年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)

自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng);使我認(rèn)識(shí)到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

篇2

一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都能順利開展，并按時(shí)完成。具體做了以下各項(xiàng)工作：

1、武裝工作：在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)武裝部今年順利完成了征兵前期宣傳、動(dòng)員工作，組織實(shí)施新入伍青年的體檢工作以及入伍前的政治教育、體能訓(xùn)練等各項(xiàng)工作，完成了定兵工作、新兵的起運(yùn)和入伍后的回訪工作，今年入伍新兵為9人，超額完成送兵任務(wù)；目前，所有新兵在部隊(duì)表現(xiàn)均比較優(yōu)秀，受到部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。利用橫幅、廣播車等宣傳手段，宣傳兵役登記是男性公民的義務(wù)，提高知曉率，完成全鎮(zhèn)年滿18周歲男性兵役登記330人。兵役登記率達(dá)100％。我鎮(zhèn)今年組織了60名基干民命進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，利用兩天時(shí)間對(duì)所有民兵進(jìn)行了思想政治教育、隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、搶救搶險(xiǎn)技能訓(xùn)練等，通過訓(xùn)練民兵，有了自己的隊(duì)伍，為鎮(zhèn)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。

2、交通工作：完成柏油路路5.6公里。完成進(jìn)村路、生產(chǎn)路共計(jì)12公里。目前全鎮(zhèn)所有通村路已經(jīng)全部硬化。段家境內(nèi)韋羅高速已經(jīng)復(fù)工，后續(xù)問題正在積極對(duì)接；育紅洛河大橋也開始動(dòng)工，完成前期的部分征地工作，目前工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入工地開始施工。與農(nóng)管站等職能部門對(duì)接，完成對(duì)道路交通安全的檢查，保證群眾出行安全。

3、農(nóng)機(jī)工作：今年完成農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼196戶，補(bǔ)貼金額241300元。作為試點(diǎn)鎮(zhèn)，完善各類臺(tái)賬資料，迎接國(guó)家、省上對(duì)我縣創(chuàng)建“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”的驗(yàn)收工作。

4、住建工作：今年完成危房改造補(bǔ)助戶數(shù)11戶，其中群眾自建其中C級(jí)9戶，補(bǔ)貼16.2萬元，D級(jí)2戶，補(bǔ)貼4.7萬元。完成貧困戶“三改三化”（美化、綠化、亮化）41戶，每戶補(bǔ)助5000元。完成對(duì)貧困退出村的危房鑒定工作，確保垣雷村順利脫貧。及時(shí)上報(bào)傳統(tǒng)村落東高垣村的規(guī)劃和工程進(jìn)度，對(duì)接天然氣公司，做好氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，目前氣化工作已經(jīng)進(jìn)入段家村，準(zhǔn)備施工。與縣規(guī)劃站對(duì)接，完成育紅村污水處理站的前期調(diào)研工作。

5、安全生產(chǎn)：每季度定期組織駐鎮(zhèn)雙管單位對(duì)轄區(qū)進(jìn)行安全大檢查，每逢節(jié)假日和重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能按時(shí)進(jìn)行全面檢查，做好影響資料的收集與上報(bào)。全鎮(zhèn)全年沒有發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。

6、食品藥品：與安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來，每季度組織食藥所對(duì)學(xué)校、食堂、各超市等進(jìn)行集中檢查，重大節(jié)日也能按時(shí)檢查，全年沒發(fā)生一起食物中毒等惡性事件。

7、消防安全：能及時(shí)與消防大隊(duì)對(duì)接，在全鎮(zhèn)定期開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和大檢查工作，定期上報(bào)各類資料。

8、市場(chǎng)監(jiān)管：能定期組織職能部門對(duì)境內(nèi)各集會(huì)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，保障段家轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作開展情況。

9、電力工作：與供電所對(duì)接，保證全鎮(zhèn)群眾能夠正常使用生活、生產(chǎn)用電。配合鎮(zhèn)環(huán)保等工作，對(duì)不合規(guī)企業(yè)進(jìn)行停電停業(yè)整改，配合扶貧工作，做好貧困退出村的用電全入戶的資料準(zhǔn)備工作。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來，隨著電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，有些公司由于對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象越來越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗 因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對(duì)工程規(guī)模、程特點(diǎn)及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國(guó)10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu) 結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

（2）在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對(duì)電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到力工程施工的進(jìn)展。

（3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項(xiàng)目來看，流程管理還有待加強(qiáng)。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收 如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測(cè)、材料監(jiān)管及補(bǔ)救措施三方面進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強(qiáng)工程個(gè)階段的質(zhì)量檢測(cè)。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測(cè)過程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。

（2）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

（1）做好工程評(píng)估工作。評(píng)估是對(duì)管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分、評(píng)估的過程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。相比評(píng)估來說，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進(jìn)行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問題的解決會(huì)更有幫助。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗玲.淺談施工中的技術(shù)交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).

篇4

關(guān)鍵字：電力施工，安全管理，加強(qiáng)措施

電力工程項(xiàng)目施工有著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、露天作業(yè)多、體力勞動(dòng)繁重、產(chǎn)品變化大、施工機(jī)械復(fù)雜等特點(diǎn)，可以說是一項(xiàng)具有較高危險(xiǎn)的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和預(yù)防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個(gè)施工程序的順利進(jìn)行，同時(shí)可以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點(diǎn)

不論是何種生產(chǎn)，安全都應(yīng)該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問題一直是企業(yè)注意的重點(diǎn)。尤其是近年來，電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)的規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的安全管理模式逐漸不能適應(yīng)新時(shí)期的要求，這就要求管理者們根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。

電力工程的安全管理是以達(dá)到安全生產(chǎn)為根本目的的，同時(shí)保護(hù)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對(duì)各個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)安全問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善等內(nèi)容。

電力工程的安全管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，專業(yè)性強(qiáng)。其中包含的工序多，專業(yè)廣泛；第二，管理的周期長(zhǎng)。電力工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，且工序多；第三，安全控制的重點(diǎn)多。在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物品和大型機(jī)械的使用等都較多；最后，安全事故發(fā)生的影響重大。電力工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)建設(shè)，一旦發(fā)生事故，將影響整個(gè)國(guó)民的生活狀態(tài)。

二、當(dāng)前電力工程施工中安全管理存在的問題

（一）施工項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)章制度不健全

電力生產(chǎn)的最大效益是安全，若在生產(chǎn)項(xiàng)目中安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)制度沒有及時(shí)的建立健全，這將給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。一些企業(yè)的管理層沒有對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒有一個(gè)總體的指導(dǎo)思想。

（二）安全管理不到位

安全管理的不到位，是管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問題沒有及時(shí)做好預(yù)防措施。

（三）缺乏對(duì)于安全問題重視力度

對(duì)安全問題不重視，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)防和事后監(jiān)控機(jī)制。在施工的過程中沒有將安全管理措施落實(shí)到位，事后沒有引起足夠的重視，沒有及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有采取控制和防范措施。

三、加強(qiáng)安全管理的措施和方法

根據(jù)前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問題，筆者提出以下相應(yīng)的解決措施。

（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善。首先要建立起事前防范、事中預(yù)防和事后控制的相關(guān)安全目標(biāo)，同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

（二）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專項(xiàng)管理。領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，設(shè)置安全專項(xiàng)資金，配備專職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。

（三）落實(shí)安全責(zé)任制度。對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并分配到具體的單位和個(gè)人，與其簽訂安全責(zé)任書。

（四）積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防控制。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源的分析、公示和防控，并編制專項(xiàng)安全施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，積極開展危險(xiǎn)源的調(diào)查，并制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定出危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控措施，另外加大重大危險(xiǎn)的整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定重大事故的應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行演習(xí)。

（五）提高安全管理人員的管理水平，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。在工程開工前對(duì)工作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行思想和技術(shù)教育，尤其是施工特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和施工中的安全活動(dòng)。安全管理人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理知識(shí)，掌握科學(xué)合理的安全生產(chǎn)決策能力，在危急關(guān)頭沉穩(wěn)正確應(yīng)對(duì)。

（六）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。管理人員應(yīng)對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對(duì)每一道工序進(jìn)行安全檢查之后才能進(jìn)行交接，以防止出現(xiàn)安全漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（七）積極對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行檢查核實(shí)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員在各項(xiàng)工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實(shí)情況，進(jìn)行安全技術(shù)的交底。事后對(duì)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為以后的事故預(yù)防工作提供參考。

結(jié)束語：

安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家民生的事業(yè)。電力工程施工的安全管理應(yīng)做到全過程、全人員、全方位的管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理；防范措施

1 引言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。

2. 做細(xì)、做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

2．1 工程施工方案的制定

工程施工方案是指導(dǎo)施工具體行動(dòng)的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是施工方案中的重要組成部分。為了確保工程施工過程中的安全，必須通過預(yù)先分析，從而更好地控制、消除工程施工過程中的不安全隱患和危害，保證工程施工順利進(jìn)行。必須樹立"安全第一"的思想，從施工圖紙開始就必須認(rèn)真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境條件，根據(jù)工程的特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工方法、施工機(jī)械、變配電設(shè)施及臨時(shí)用電線路架設(shè)，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，工程施工方案的制定應(yīng)當(dāng)了解施工安全的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，如《電力技術(shù)規(guī)程》、《電氣安全工作規(guī)程》等，還必須熟悉相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能確保工程施工的安全目標(biāo)。

施工方案的制定，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對(duì)性的安全施工措施，使之起到保證施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全、科學(xué)、合理、有序地指導(dǎo)施工的作用。

2．2 安全技術(shù)措施的制定以及注意事項(xiàng)

安全技術(shù)措施制定的內(nèi)容應(yīng)不拘一格，按其施工項(xiàng)目的復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點(diǎn)，但施工方案必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。為了進(jìn)一步明確制定安全技術(shù)措施的重點(diǎn)，應(yīng)抓?。孩俜栏呖諌嬄洌虎诜烙|電；③防交通事故；④防誤操作等4種傷害的防患制定相應(yīng)的措施，內(nèi)容要充實(shí)，有針對(duì)性。

技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運(yùn)行，從技術(shù)上對(duì)設(shè)備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)視工作對(duì)象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來制定。

安全措施應(yīng)從人員教育、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、措施落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行詳細(xì)的安排，尤其要進(jìn)行深入的危險(xiǎn)點(diǎn)分析。實(shí)行預(yù)控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設(shè)備實(shí)際等去分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險(xiǎn)因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施，不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)工程施工過程中逐級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)管理、層層落實(shí)安全責(zé)任的思想，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項(xiàng)目，在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。

2．3 認(rèn)真做好開工前的安全技術(shù)交底和檢查落實(shí)

工程開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負(fù)責(zé)人核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行完善，直至符合要求方可開工。

在現(xiàn)場(chǎng)工作開工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。

2．4 選好現(xiàn)場(chǎng)指揮人員

我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個(gè)負(fù)責(zé)人或許是車間主任，或許是施工隊(duì)長(zhǎng)，或者是班組長(zhǎng)等等，他們職務(wù)雖然不高，但他們對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全作業(yè)起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個(gè)人品德；既要懂得專業(yè)知識(shí)，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對(duì)上級(jí)違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。

2．5 注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的計(jì)劃性和周密性

我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)作業(yè)人員講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好開工會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。

2．6 嚴(yán)密洞察作業(yè)人員心理和精神狀態(tài)

進(jìn)行一項(xiàng)大的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如同進(jìn)行一場(chǎng)大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場(chǎng)上一絲一毫的變化?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好工作人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對(duì)每一個(gè)參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個(gè)人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對(duì)參加作業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。

3. 全面落實(shí)作業(yè)方案中的各項(xiàng)安全防范措施

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在工作中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，對(duì)作業(yè)方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。

3．1 嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作

任何人的任何行為都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。

3．2 提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力

在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中，有時(shí)不可能完全按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。有些是工作過程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是工作人員個(gè)人或家庭等因素造成的情緒波動(dòng)、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對(duì)不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。

3．3 充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用

電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個(gè)角落。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個(gè)“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動(dòng)作一些份外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，保障工程按計(jì)劃圓滿完成。

4. 認(rèn)真完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的掃尾工作

工作臨近結(jié)束，雖然現(xiàn)場(chǎng)的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。

4．1 加大安全教育力度

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中安全教育是一直要貫穿始終的。但是越是臨近工程尾期，越要強(qiáng)化教育。因?yàn)楣ぷ魑财诼毠ね谛睦砩戏潘闪藢?duì)安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時(shí)那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時(shí)此刻，最容易發(fā)生一些“低級(jí)”事故。正如人們通常所說的，大風(fēng)大浪都經(jīng)過了，反而小船翻在了小陰溝里。

4．2 進(jìn)一步做好工程的量化工作

工程進(jìn)入尾期，由于現(xiàn)場(chǎng)的工作量越來越少，日常管理隨之也會(huì)松懈，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也不像以前那么嚴(yán)肅了，計(jì)劃性也沒以前那么講究了，工作分工也可能不像以前那么嚴(yán)格了，工作安排不均的情況也可能出現(xiàn)了。勤懇的人多干活兒，老實(shí)的人多吃苦，從而造成一些人過度疲勞，使施工的安全系數(shù)大大降低?；蛘哂龅揭恍┩粨艄ぷ?，為了趕工期，大家一哄而上，也顧不得安全措施和法規(guī)了，于是蠻干、亂指揮、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度等現(xiàn)象也可能發(fā)生。凡此種種，都對(duì)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必須頭腦冷靜，做到“臨尾”不亂，對(duì)每一項(xiàng)工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任務(wù)上的計(jì)劃性；合理安排人員工作，合理安排作息時(shí)間，做到有張有弛，有勞有逸，均衡施工。

4．3 善于進(jìn)行總結(jié)和提高

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要與全體施工人員一起，做好現(xiàn)場(chǎng)掃尾工作，做到善始善終。特別是此時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，不能隨意撤離“前線”，也不允許工地出現(xiàn)自由散漫現(xiàn)象。要做好總結(jié)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。更要注意做好反面的總結(jié)工作，對(duì)違章作業(yè)者，雖未釀成事故的，要進(jìn)行深刻的教育處理，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作過程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)可以使人變得聰明，總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是未來的財(cái)富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。

篇6

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性

首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國(guó)家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無論從個(gè)人還是國(guó)家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容

電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。

2.1建立和完善電力工程管理體系

管理體系是電力工程管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門應(yīng)重視管理體系的建立和完善。首先，結(jié)合電力工程特點(diǎn)及電力工程管理相關(guān)規(guī)范要求，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，構(gòu)建整體電力工程管理框架，以應(yīng)對(duì)管理工作中可能出現(xiàn)的問題；其次，明確責(zé)任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門應(yīng)明確自身責(zé)任和管理內(nèi)容，并在大的管理制度框架下，制定適合自身部門特點(diǎn)管理內(nèi)容，尤其應(yīng)重視細(xì)節(jié)管理工作的落實(shí)，確保整個(gè)管理工作的高效、認(rèn)真落實(shí)；加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督。任何制度的實(shí)施如沒有監(jiān)督體系的支撐，將很難達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，為此，電力工程管理應(yīng)建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵(lì)管理人員，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，將管理工作做到極致。

2.2重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備

電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.3提高電力工程施工整體水平

為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.4重視水電工程施工過程管理

水電工程施工涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。

3.總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備 ；安裝工程 ；安全管理 ；隱患

Abstract: this article is the author of the work experience in recent years, the main discusses the power equipment installation project safety management and its importance

Key words: electric power equipment; Installation project; Safety management; Hidden trouble

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性

長(zhǎng)期以來 ，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的 ，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示 ，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的 ，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見 ，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 ，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前 ，我國(guó)多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理 ，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本 ，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題缺乏重視 ，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生 ，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全 ，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前 ，我國(guó)的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí) ，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要 ，構(gòu)建長(zhǎng)效、完善、以人為本的管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門 ，應(yīng)充分行駛其職責(zé) ，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控 ，加大執(zhí)法力度 ，將安全隱患扼殺在搖籃階段 ，以此保證生產(chǎn)安全 ，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來 ，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響 ，安全管理已然成為了推動(dòng)我國(guó)電氣工程發(fā)展的頭等大事。

2 電氣工程中的常見安全隱患

2.1 接線問題

在進(jìn)行接線的過程中 ，由于作業(yè)人員安全意識(shí)的不足 ，往往忽視了必要的處理工序 ，例如在處理開關(guān)的過程中并沒有斷開相線 ；腐蝕劑沒能及時(shí)清理、擦拭干凈 ；在燈頭螺口的線柱上連接相線等。由于安全意識(shí)的不足 ，造成線路搭接工序的混亂 ，以至于埋下安全隱患。

2.2 穿線施工

電力設(shè)備安全工程在進(jìn)行穿線施工的過程中 ，倘若采用的管道直徑過小 ，而設(shè)置導(dǎo)線數(shù)量又較大 ，將大幅縮減導(dǎo)管的內(nèi)部散熱空間 ，以至于導(dǎo)線絕緣層老化的速度加快 ，為日后的使用埋下安全隱患。

2.3 避雷系統(tǒng)的施工

在避雷系統(tǒng)安裝施工過程中。引下線的做法各不相同 ，有的用鍍鋅圓鋼 ，有的利用構(gòu)造柱的四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。施工中如果漏焊也會(huì)留下很大的安全隱患 ，其造成的后果是 ：漏接或者漏焊一處圓鋼 ，很可能就會(huì)使引下線失去應(yīng)有的作用 ，避雷系統(tǒng)就不能發(fā)揮正常作用。

3 有效防治隱患的安全管理措施

3.1 加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)

為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn) ，必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)于未施工的電氣工程項(xiàng)目 ，可由項(xiàng)目經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門 ，針對(duì)全體從業(yè)人員展開安全宣傳 ，使之意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性 ，營(yíng)造良好的工作氛圍。在實(shí)際施工的過程中 ，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理 ，可定期開展安全教育、培訓(xùn) ，進(jìn)一步提高、鞏固施工人員的安全意識(shí) ，而通過安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護(hù)能力 ，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行 ，保證施工安全。

3.2 構(gòu)建合理、完善的安全管理體系

電力設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)管部門 ，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、方針 ，將其作為主要依據(jù) ，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與需要 ，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范 ，并充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工中。監(jiān)管部門 ，應(yīng)對(duì)同類項(xiàng)目以往的安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié) ，針對(duì)安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點(diǎn)監(jiān)督、把控。與此同時(shí) ，應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，將其細(xì)化、分解 ，落實(shí)到每個(gè)崗位及工序中 ，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴(yán)懲 ，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外 ，還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績(jī)效考核制度等 ，由此形成全方位、全過程的安全管理體系 ，監(jiān)管部門結(jié)合各項(xiàng)制度 ，對(duì)施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)措施 ，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患 ，保證施工安全。

3.3 加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理

電力設(shè)備安裝工程的施工安全 ，其不僅取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作 ，同時(shí)還需要配有完備的安全防護(hù)設(shè)施才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際施工的過程中 ，工程現(xiàn)場(chǎng)的所有安全防護(hù)設(shè)備、器具都需要定期進(jìn)行檢查與清理 ，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護(hù)功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后 ，應(yīng)將其放至專用的存放空間內(nèi) ，并保證該空間外在條件不會(huì)對(duì)安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響 ，放置的過程中應(yīng)按照具體編號(hào)存放不可混亂。此外 ，安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理 ，通過安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。對(duì)于電力設(shè)備 ，在裝設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、測(cè)試 ，以此保證電氣工程的施工安全、質(zhì)量安全。對(duì)于用電裝置 ，應(yīng)檢查其安全性、可靠性 ；對(duì)于各種電力設(shè)備、機(jī)械 ，應(yīng)重點(diǎn)檢查其接地、絕緣部分 ，避免發(fā)生漏電 ；對(duì)于工程的電氣、電子產(chǎn)品 ，應(yīng)重點(diǎn)測(cè)試其絕緣、接地部分的性能 ；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前 ，應(yīng)事先進(jìn)行安全測(cè)試 ，以此保證維修操作的安全。電力設(shè)備安裝工程在對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測(cè)試后 ，應(yīng)測(cè)試方與施工方應(yīng)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行核實(shí) ，嚴(yán)禁挪作他用。

篇8

關(guān)鍵詞：鐵路；電力；施工;項(xiàng)目;管理

一、 當(dāng)前我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)鐵路電力安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。

2、隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來，工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著行業(yè)內(nèi)新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來鐵路電力工程項(xiàng)目管理必須采用的方法。

3、鐵路電力工程施工安全問題依舊突出

鐵路電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目仍然呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設(shè)項(xiàng)目建設(shè),施工,監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場(chǎng)法律法規(guī),制度條文和安全責(zé)任制貫徹落實(shí)不到位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不嚴(yán),安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度不夠;部分建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)"兩措"計(jì)劃不落實(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,安全經(jīng)費(fèi)投入不足。施工安全生產(chǎn)面臨的諸多問題還沒有從根本上得到解決。

4、應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步細(xì)化與深化

少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性差,沒有劃分層次,沒有結(jié)合本廠特點(diǎn),導(dǎo)致部分預(yù)案操作性差;各方在活動(dòng)銜接上還存在問題;應(yīng)急演練,培訓(xùn)和宣傳工作開展還沒有完全到位.個(gè)別單位對(duì)于預(yù)案的培訓(xùn),演練不重視,沒有完善的演練計(jì)劃,也沒有開展系統(tǒng)的預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí).部分單位演練后沒有進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏具體的改進(jìn)措施等。

二、電力施工項(xiàng)目工程監(jiān)管建議

1、精心組織準(zhǔn)備,健全制度保障體系

在保證工程質(zhì)量上,建立五不準(zhǔn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量自檢制度和質(zhì)量自控體系、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故申報(bào)制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度、樣板引路制度,實(shí)行全面質(zhì)量管理。制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、冬季、雨季、防風(fēng)防沙、夜間等季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施、防止質(zhì)量通病措施,實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質(zhì)量。

2、深化施工安全管理意識(shí)

各鐵路電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè),施工,監(jiān)理等相關(guān)單位要針對(duì)當(dāng)前鐵路電力建設(shè)施工安全中存在的問題,進(jìn)一步深化電力建設(shè)施工安全專項(xiàng)整治工作,鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)整治成果,建立施工安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,突出解決在專項(xiàng)整治中暴露出的深層次問題,提高建設(shè)施工安全管理質(zhì)量.要通過自查-整改-提高的上升模式,切實(shí)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執(zhí)行力度,合理調(diào)配施工資源,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主,監(jiān)理單位對(duì)安全質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化各方面責(zé)任制落實(shí),全面提高電力建設(shè)施工安全水平。要進(jìn)一步深入推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作,結(jié)合過去常見的安全隱患排查治理工作經(jīng)驗(yàn)，緊密配合安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查等行動(dòng),舉一反三,有針對(duì)性地采取措施,不斷充實(shí)和完善安全管理規(guī)章制度.通過吸取和借鑒其他電力企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的管理方法,促進(jìn)安全管理水平的提高.要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化安全檢查和考核機(jī)制,切實(shí)落實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,全面防控各類安全生產(chǎn)事故。

3、落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底

每個(gè)單項(xiàng)工程都有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),開工前要根據(jù)實(shí)際落實(shí)好作業(yè)指導(dǎo)書,分項(xiàng)工程要落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底,明確職責(zé),交底要細(xì)致明確,落實(shí)到每一位員工,在鐵路既有線施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響范圍,需要注意的事項(xiàng),工作內(nèi)容、工作量、工作流程、關(guān)鍵工序,細(xì)化到每個(gè)人,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工作量制訂每道工序的卡控時(shí)間、流程落實(shí)到人,充分做好施工前準(zhǔn)備工作和戰(zhàn)前動(dòng)員,對(duì)于特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,協(xié)力隊(duì)伍、民工要經(jīng)過安全、技能培訓(xùn)考試合格上崗,充分發(fā)揮設(shè)備管理單位、監(jiān)理、安監(jiān)人員、建設(shè)方的作用,充分聽取他們的意見,把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

三、結(jié)語

電力系統(tǒng)是鐵路運(yùn)輸?shù)拿}，我們?cè)谧鲭娏κ┕ろ?xiàng)目管理工作時(shí)候務(wù)必要認(rèn)真分析,超強(qiáng)預(yù)想,做好工程前期的科學(xué)策劃工作。要配強(qiáng)配好項(xiàng)目部班子。謀事在人成事在天,要想干好一項(xiàng)工程必須配備好項(xiàng)目部班子尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工,質(zhì)量、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)每一個(gè)人都是一樣的,也是平等的,同樣的工程產(chǎn)生的結(jié)果可能就不一樣。要配備精干高效的施工隊(duì)伍，確保如期完成任務(wù),不發(fā)生任何事故。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；安全生產(chǎn)管理；人員素質(zhì)；高新技術(shù)

引言

電力資源在當(dāng)前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長(zhǎng)，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來越多。安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設(shè)備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜。且工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，對(duì)人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成。

1 電力工程項(xiàng)目安全管理

安全管理指的是在保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員、系統(tǒng)設(shè)備安全的前提下采取的有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設(shè)備增加，線路愈發(fā)密集，整個(gè)電力系統(tǒng)更加復(fù)雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、時(shí)間緊、投資多的特點(diǎn)，且對(duì)專業(yè)技術(shù)要求異常嚴(yán)格。如若出現(xiàn)安全問題，極易給財(cái)產(chǎn)和生命到來重大損失。

加強(qiáng)安全管理，可提高項(xiàng)目工程的科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時(shí)，有利于工程發(fā)揮最大效用；在工程建設(shè)中，應(yīng)將安全放于首位，通過安全生產(chǎn)管理，可保護(hù)人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設(shè)中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保證，加強(qiáng)安全管理有利于促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 實(shí)例分析

某輸變電工程項(xiàng)目是一重建工程，承擔(dān)著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于2001年。因當(dāng)時(shí)技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時(shí)，設(shè)備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈，導(dǎo)致3名施工人員當(dāng)場(chǎng)重傷；因缺乏安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。施工前仔細(xì)分析了之前建設(shè)中存在的問題，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

2.2 安全生產(chǎn)管理中存在的不足

（1）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)?shù)氐碾娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得之前該工程建設(shè)時(shí)沒有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性，難以抓住重點(diǎn)及關(guān)鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗(yàn)行事，埋下了安全隱患。

（2）安全意識(shí)薄弱

施工單位在建設(shè)過程中，對(duì)安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進(jìn)度，對(duì)安全質(zhì)量有所忽視，錯(cuò)誤地認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)安全問題。自我保護(hù)能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進(jìn)行自我保護(hù)，最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必須有相應(yīng)的制度加以約束和指導(dǎo)，但當(dāng)初建設(shè)時(shí)，由于安全意識(shí)的缺失，相關(guān)制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實(shí)，雖然三令五申，但起不到實(shí)際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。

（4）施工人員素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。部分施工人員專業(yè)技能不足，常出現(xiàn)失誤操作或違章行為，如需要停電時(shí)沒有停電，很容易觸電。不熟悉設(shè)備性能，不能熟練操作，或平時(shí)的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險(xiǎn)作業(yè)，在施工中投機(jī)取巧。工作態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)細(xì)節(jié)把握不好等。這些因素都對(duì)安全極為不利。

（5）技術(shù)缺陷

如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術(shù)交接，直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導(dǎo)致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設(shè)施配備不完整，且質(zhì)量不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用較少，整體水平不高。

3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)重視

施工人員只有樹立起安全意識(shí)，才能進(jìn)一步做好相關(guān)工作。針對(duì)以前出現(xiàn)的問題，此次重建之前，組織施工人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。積極宣傳安全知識(shí)，令全體人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓(xùn)之外，定期進(jìn)行考核，考查其對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時(shí)糾正指導(dǎo)。

3.2 完善制度，予以落實(shí)

盡快制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)工程要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，并積極落實(shí)。以職工健康安全為標(biāo)準(zhǔn)，通過體系化的有效運(yùn)行，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個(gè)人。只有每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動(dòng)積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)將責(zé)任制落實(shí)。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)施工人員主觀方面的原因，應(yīng)及時(shí)予以解決。在招聘施工隊(duì)伍時(shí)，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)事故時(shí)，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。施工前展開專業(yè)培訓(xùn)，指出易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，使工作人員加強(qiáng)重視，在施工中可以有效避免。對(duì)于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴(yán)重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴(yán)重后果的行為，則予以嚴(yán)處。同時(shí)提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。

3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)

安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于是否有可靠先進(jìn)的技術(shù)支撐?？偨Y(jié)以前教訓(xùn)，此次工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運(yùn)用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，針對(duì)其中出現(xiàn)的問題，可通過通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行傳話指導(dǎo)，使得作業(yè)效率有了很大提升。而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測(cè)潛在的危險(xiǎn)，從而提醒施工人員加強(qiáng)防范。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的大前提，造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，施工中務(wù)必要全面考慮，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將之消除于萌芽狀態(tài)，將損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】帶電跨越；電力線路；施工

以往，通常將跨越物簡(jiǎn)單、人跡罕至的地方作為輸電線路路徑，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化步伐的加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及城市規(guī)劃使得輸電線路通道選擇受到限制。目前，帶電跨越10-220kV供電線路已逐漸普及，一旦帶電跨越電力線路施工出現(xiàn)意外，國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)會(huì)遭受重大損失，為了避免上述潛在問題的發(fā)生，本文總結(jié)帶電跨越電力線路施工中常見的問題，并給予相對(duì)應(yīng)的解決措施，以期提供安全的電力施工環(huán)境，促進(jìn)國(guó)內(nèi)電力事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 概述

跨越電力線路是電網(wǎng)建設(shè)過程中經(jīng)常遇到，且無法避免的問題。人們?nèi)粘；顒?dòng)時(shí)時(shí)刻刻都需要電，在架設(shè)送電線路施工時(shí)，一旦被跨越電力線路均配合停電施工，人民生活環(huán)境將受到影響，同時(shí)還會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，面對(duì)這樣的情況，電力部門寧愿選擇帶電跨越電力線施工。

一直以來，電力部門會(huì)選擇以下幾種常用的帶電跨越電力線方法施工：搭建毛竹越線架、電纜臨時(shí)過渡以及搭建小型鋼架架設(shè)玻璃鋼防護(hù)網(wǎng)等。搭建毛竹越線架是采用木制或者竹制的材料在被跨越線路兩側(cè)安全區(qū)域搭建腳手架，搭建越線架、改接電纜臨時(shí)過渡簡(jiǎn)單實(shí)用，但該方法僅僅適用于跨越物簡(jiǎn)單或地形地貌環(huán)境條件允許的情況下使用。通常地形復(fù)雜或繁華地帶不采用該種方法施工。另外，搭建越線架多用在跨越10-35kV電力線路施工中，不適合跨越35-220kV電力線路。搭建小型鋼架架設(shè)玻璃鋼防護(hù)網(wǎng)常用于跨越35-220kV電力線路，搭建小型鋼架要將鋼鐵材料和絕緣裝置材料結(jié)合一起搭建成小型鋼架，同時(shí)覆蓋頂層絕緣網(wǎng)。小型鋼架通常要綜合考量現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，以此確定小型鐵塔高度、受力情況以及架構(gòu)等。搭建小型鋼架架設(shè)玻璃鋼防護(hù)網(wǎng)使用的材料堅(jiān)固可靠，且可多次回收利用，拆裝方便，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能確保精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)受力合理。但使用搭建小型鋼架架設(shè)玻璃鋼防護(hù)網(wǎng)需要考慮導(dǎo)地線順暢，與被跨越物相分離，同時(shí)，要確保防護(hù)網(wǎng)下面鋪設(shè)材料密度等安全因素，從而完成帶電跨越電力線路的施工。架設(shè)玻璃鋼防護(hù)網(wǎng)是目前帶電跨越電力線路施工技術(shù)的相對(duì)成熟、技術(shù)較為可靠，其不需要較多搭建腳手架空間。但因該方法搭設(shè)玻璃鋼防護(hù)網(wǎng)成本較高、而且施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)大。

2 帶電跨越電力線路施工中存在的問題

以我國(guó)帶電跨越220kV電力線路施工為例，闡述帶電跨越電力線路施工中存在的問題。

2.1 缺少有效的施工方案

正常情況下，帶電跨越電力線路施工前，需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，制定有效的跨越電力線路施工方案，待討論、審核、審批完成后，才能進(jìn)行跨越電力線路施工。帶電跨越電力線路施工都是高空帶電作業(yè)，在工期緊、施工時(shí)間短的情況下，極易發(fā)生安全事故。因此，帶電跨越電力線路施工前未項(xiàng)目管理單位組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，或未按照實(shí)際施工方案進(jìn)行作業(yè)，施工可靠性、安全性以及可操性等都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

帶電跨越電力線路施工大多是野外高山作業(yè)，周圍環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專門的安全監(jiān)護(hù)，或者因施工線路過長(zhǎng)，安全監(jiān)護(hù)人員安全管理不到位，這在一定程度上會(huì)增加帶電跨越電力線路施工的安全風(fēng)險(xiǎn)性。另外，在帶電跨越電力線路施工之前沒有對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、質(zhì)量交底以及措施交底，導(dǎo)致出現(xiàn)工期延誤、施工無法正常進(jìn)行。

2.3 跨越架施工不規(guī)范

帶電跨越電力線路施工中搭設(shè)跨越架是最主要的問題，跨越架搭設(shè)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都有可能影響著跨越電力線路施工質(zhì)量。而在實(shí)際施工操作過程中，由于跨越架搭設(shè)工作人員沒有系統(tǒng)檢查搭設(shè)工具，導(dǎo)致操作過程中施工不到位，最終影響到帶電跨越電力線路施工。

3 提高帶電跨越電力線路施工技術(shù)

為了有效提高帶電跨越電力線路的施工質(zhì)量，重點(diǎn)就以下幾方面加強(qiáng)管理。

3.1 危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)防處理措施

2、導(dǎo)線、牽引繩等臨錨時(shí)應(yīng)控制好臨錨的張力和高度。

4 電力施工線路

現(xiàn)場(chǎng)附件安裝 防止跑線和導(dǎo)線墜落到被跨越電力線路的地線上 1、耐張塔斷線施工時(shí)應(yīng)做好防止跑線的二道防護(hù)措施；

2、合理選擇附件安裝使用的工器具，并在使用前進(jìn)行檢查；

3、跨越點(diǎn)前后側(cè)鐵塔附件安裝時(shí)應(yīng)做好二道保護(hù)，使用Φ15.5的鋼絲繩套繞過導(dǎo)線并固定在鐵塔橫擔(dān)上。

5 拆除防護(hù)絕緣網(wǎng) 防止高處墜落 [1] 拆除封網(wǎng)時(shí)不得磨損碰到被跨越線路的導(dǎo)地線；

[2] 施工人員打好安全帶和二道保險(xiǎn)。

3.2 提高施工人員及管理人員素質(zhì)

定期對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，在提高施工人員及管理人員技術(shù)水平的同時(shí)，要提升其自身素質(zhì)，在扎實(shí)的理論知識(shí)支持下，要用先進(jìn)的施工設(shè)備熟練自身施工操作能力。值得注意的是，帶電跨越220kV電力線路施工危險(xiǎn)系數(shù)較高，該施工作業(yè)要求施工工作人員具有作業(yè)資格證書以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不能正確處理突發(fā)事件，這不僅會(huì)影響到其自身安全，也會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。

3.3 完善現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，制定有效的施工方案

只有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的施工制度才能打造出一支施工達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍，建立健全電力線路施工制度和程序，通過不斷強(qiáng)化施工制度及施工程序，促使施工步入規(guī)范化管理。從而，避免帶電跨越電力線路施工中出現(xiàn)任何問題。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查的實(shí)際地形地貌以及被跨越電力線路的實(shí)際情況，計(jì)算出搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)應(yīng)滿足的最基本封網(wǎng)寬度、封網(wǎng)長(zhǎng)度、封網(wǎng)時(shí)承載繩索弧垂、驗(yàn)算承載繩索對(duì)被跨電力線帶電體的凈空距離，從而制定符合實(shí)際環(huán)境的施工方案。同時(shí)要求所制定的帶電跨越電力線路施工方案要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工方案大致應(yīng)包括（但不限）編制依據(jù)、工程概況、施工組織措施、跨越方案、施工計(jì)算、施工過程、施工組織及時(shí)間安排、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)防處理措施、施工安全措施、應(yīng)急措施、主要施工工器具等方面的篇幅論述。

3.4 施工技術(shù)全方位交底

為確保施工作業(yè)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，明確工程的施工質(zhì)量和安全工作要求，在帶電跨越電力線路施工前要對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。堅(jiān)持班前會(huì)制度，施工負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天的崗位職責(zé)分工要明確，并填寫當(dāng)天安全作業(yè)票，有特殊安全要求的定出具體安全措施。這樣在明確每個(gè)工作人員安全職責(zé)的同時(shí)，一一剖析了施工中可能出現(xiàn)的安全問題，讓每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)施工人員應(yīng)正確配用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，穿軟底鞋，并正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。高處作業(yè)人員必須系好安全帶并打好二道保險(xiǎn)。安全帶必須栓在牢固的構(gòu)件上，并不得低掛高用。施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查安全帶是否栓牢。

3.5 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工前必須組織班組人員對(duì)工器具進(jìn)行全面認(rèn)真地檢查，確認(rèn)配套設(shè)備工具齊全完好才能使用和施工。所用工器具、繩索不得以小代大，對(duì)受力或易磨損的工器具及零部件應(yīng)經(jīng)常檢查和更換。對(duì)牽張循環(huán)過程中選用的錨固工具、牽張?jiān)O(shè)備、導(dǎo)引繩、牽引繩、連接器、蛇皮套和滑車等工器具必須檢查是否有缺陷，施工所用的機(jī)具設(shè)備和工器具規(guī)格在使用前都必須檢查機(jī)械性能的完好性。同時(shí)為防止感應(yīng)電和非正常情況出現(xiàn)時(shí)對(duì)施工人員的安全造成威脅，牽張段內(nèi)的所有金屬設(shè)備必須保持接地良好。施工過程中配備的對(duì)講機(jī)，應(yīng)確保通訊暢通無阻。對(duì)防護(hù)設(shè)施與被跨越電力線路的安全距離，應(yīng)設(shè)專門監(jiān)測(cè)人員在塔上用望遠(yuǎn)鏡或經(jīng)緯儀觀察。同時(shí)，要求每天施工前必須檢查確認(rèn)防護(hù)封網(wǎng)與被跨越帶電線路之間的安全距離是否滿足要求，必要時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)校驗(yàn)。