導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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撰寫人：___________

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2021年單位辦公室、科室個人年度工作總結(jié)

從大學(xué)畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時間是我生命中的重要的一個階段，在這個新的大家庭里，各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)幫助、以及同事們的關(guān)心支持，使我逐步適應(yīng)并熱愛___工作。我靜心回顧這一年多的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年多的工作情況總結(jié)如下:

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。辦公室濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加辦公室___的各項學(xué)習(xí)活動，尤其是星期五下午的學(xué)習(xí)，受益較多。同時注重自學(xué)，認真學(xué)習(xí)了___特色理論及“___”重要思想，提高了自己的政治理論水平，從思想上黨保持高度一致。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。公開電話受理工作，是一個政策性很強的工作，需要工作人員了解一定的法律法規(guī)以及掌握本縣的政策規(guī)定。虛心向身邊的同事請教的同時，多看多聽多想多問多做，爭取在短時間內(nèi)熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容。

二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在這一年多的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我了解了市長公開電話管理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作，并可以獨立完成科室的各項日常工作。

在科室工作中主要負責(zé)___信息港與政務(wù)平臺的網(wǎng)上投訴受理;將每天辦理情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放;負責(zé)將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放;協(xié)助科長完成一些臨時性的辦理工作和臨時交辦工作。通過一年的工作使我逐漸提高了自己對事件的敏感度和文字材料綜合能力。

一年來，我在___、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，比較突出的是政治理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿意的___工作者。

請___和同志們考驗。

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一年來，本人積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，時刻以一名人民教師的身份嚴格要求自己，將育人教書作為自己工作的重心，扎實開展各項工作。

在班主任工作中，本人堅信身教重于言傳，充分發(fā)揮自身的示范性，引領(lǐng)學(xué)生參加各級各類活動，促進他們健康成長。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，本人在簡約數(shù)學(xué)思想的滋養(yǎng)下，注重課堂拓展延伸的設(shè)計，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，鍛煉學(xué)生解決問題的能力，有效提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

為更好地服務(wù)教育教學(xué)，本人積極參與教學(xué)研究活動，《運算律》一課在江蘇省 杏壇杯課堂教學(xué)競賽中獲一等獎;《平行四邊形的面積》一課在江蘇省蘇派青年名師教學(xué)展示暨小學(xué)數(shù)學(xué)核心知識教學(xué)專題研討活動中得到與會專家、領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

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一、 工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質(zhì)量、進度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質(zhì)量教育，進行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，杜絕質(zhì)量事故；在進度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以2019年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標(biāo)2019年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價值；在環(huán)境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百” ，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的各項要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責(zé)。2019年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標(biāo)段進行處理并做好巡查記錄。

二、工作計劃

2020年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對2020年工作計劃如下：

1、做好xx水廠2020年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續(xù)對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、 不足之處

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工程師工作計劃范文一

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上( 我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等 )學(xué)習(xí)網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作計劃范文二

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

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關(guān)鍵詞：公路工程；項目；征地

隨著交通運輸?shù)陌l(fā)展，經(jīng)常出現(xiàn)征占農(nóng)村集體土地以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求的情況。但也伴隨征地報批程序不透明、地面物補償標(biāo)準(zhǔn)界定不清、監(jiān)督機制不健全及引發(fā)的群眾上訪事件等問題。征地拆遷工作關(guān)系到被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，同時也是確保項目正常進行的關(guān)鍵?；诖耍旅鎸饭こ添椖壳捌谡鞯夭疬w中存在的問題進行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決措施。

1公路工程項目前期征地拆遷中存在的問題

(1)征拆資金方面的問題:在當(dāng)今社會的發(fā)展過程中，公路建設(shè)項目征地拆遷工作一定要與施工單位進場環(huán)節(jié)保持一致，所以公路建設(shè)單位對中標(biāo)單位的要求就變得越來越高。但是，由于征拆資金撥付過程和周期較長，大多數(shù)施工單位處在前期施工緩慢的狀態(tài)，在征拆工作不斷發(fā)展的情況下，一些施工單位就會加大資金投入，這會對公路建設(shè)項目征地拆遷工作的質(zhì)量造成嚴重的影響。(2)實物核查方面的問題:所謂的實物核查，主要是指建設(shè)單位和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門為了充分了解征地拆遷實物量情況，采取的實物核查工作，但是，該項工作的開展經(jīng)常與最初目標(biāo)相違背。實物核查工作開展的次數(shù)越多，投入的成本就會越高，因此會觸動被拆遷用戶的情緒，難免會引發(fā)搶栽搶種的現(xiàn)象，導(dǎo)致核查出來的實物量越來越多。另外，一些地區(qū)在多次實物核查之后，基本上不需要再使用GPS定位技術(shù)，整個線路全部是剛剛建成的彩鋼棚以及剛種植的農(nóng)作物。由此可見，多次的實物核查，不僅不會促進征地拆遷工作的順利進行，反而會增加拆遷工作的難度，甚至破壞地方的穩(wěn)定發(fā)展。(3)施工單位方面的問題:在建設(shè)單位要求施工單位進場之前，施工單位一般都會花費幾個月的時間來租賃和搭建項目部駐地、拌和站、火工房以及預(yù)制場等臨時用地，之后會大規(guī)模地引進機械、材料以及工藝等。但是如果出現(xiàn)資金不足、征地有限的情況，一些施工單位為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，就會與群眾進行溝通，租賃還未征拆的用地。這種行為在間接程度上提高了征拆的標(biāo)準(zhǔn)，妨礙了公路征地拆遷工作的順利進行。另外，如果與群眾沒有達成協(xié)議，施工單位會與征拆部門協(xié)商，要求先墊付拆遷費用，爭取在資金充足的基礎(chǔ)上完成征拆工作。但是，因為能夠墊付的資金有限，這種方法也不是特別可取，就算是獲得了更多的用地，也會對社會的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。(4)失地農(nóng)民社會保障制度不完善:首先，大多被征地農(nóng)民主要安置途徑是按法律、法規(guī)規(guī)定進行貨幣補償，在被征地農(nóng)民長遠生計有保障方面，未能將被征地農(nóng)民納入再就業(yè)人員培訓(xùn)體系并妥善解決安置，安置途徑較單一，且企業(yè)招工對工人的專業(yè)、年齡、文化素質(zhì)等有較高的要求，給農(nóng)民就業(yè)帶來困難；二是社會保障資金按照每667平方米多少的標(biāo)準(zhǔn)予以預(yù)留并存入財政專戶，未能落實到農(nóng)戶層面；三是大部分失地農(nóng)民，只注重眼前的利益，參保意識較差，沒有將征地款用于參加社會養(yǎng)老保險。

2公路建設(shè)項目征地管理的措施

(1)制定共商征地拆遷計劃:公路建設(shè)項目的征地拆遷工作不單單屬于政府工作范疇內(nèi)，對公路相關(guān)部門以及項目業(yè)主也提出了較高的要求，不僅要對崗位設(shè)置、部門設(shè)置引起重視，做好征拆項目的協(xié)調(diào)工作，還要求施工單位加強征地拆遷部門的設(shè)立，重點負責(zé)對標(biāo)段內(nèi)的征地拆遷工作進行跟進和管理，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。在征地拆遷準(zhǔn)備工作的初期，公路建設(shè)項目的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)卣g一定要建立良好的關(guān)聯(lián)機制，做好征地拆遷工作的交流和溝通，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，為了確保征地拆遷工作的順利進行，我們項目業(yè)主要制定科學(xué)、合理的項目固定資產(chǎn)投資計劃，并要求設(shè)計單位、監(jiān)理單位給予大力支持，同時還要對資金籌集、各項工作的合理安排引起重視；其次，一些重大、特殊征地拆遷項目的認證、補征程度以及臨時租賃等，在工作準(zhǔn)備時期需要重點關(guān)注，各方一定要反復(fù)進行確認，最好將其歸納在征拆方案中；最后，五方一定要做好征地拆遷中的實物核查工作，并將其歸納在對應(yīng)的征拆方案中，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成實物核查。(2)加強年度清查工作:年度清查工作的加強，能夠?qū)I(yè)主的利益進行保障，主要可以從以下幾方面入手進行清查：對征拆紅線用地的賠付情況；施工單位支付臨時用地保證金和租金情況；政府發(fā)放的征拆資金使用情況；征拆資金使用中存在的問題；建筑物的賠償、修復(fù)等問題。如果在年底清查的過程中發(fā)現(xiàn)存在一定的問題，如紅線用地，要利用預(yù)備費進行有效的解決；臨時用地問題，要交由施工單位負責(zé)。倘若年度預(yù)備費中還有剩余，可以按照實際情況將其投入到征地拆遷工作中，從而確保被征地對象的利益。(3)實行按實補償政策:不管征地拆遷的資金和模式怎樣改變，在補償時，一定實施按實補償政策，這也是確保征拆工作順利進行的關(guān)鍵。特別是針對公路部門提出的大包干模式而言，由于受到審計入股和大包干因素的影響，以往需要征拆部門直接處理的工作現(xiàn)在必須要走相應(yīng)的程序，并出示相關(guān)文件，如補拆、補征、錯拆、錯征等。所以，必須要控制征地拆遷的資金，在實事求是的原則下進行按實補償。如某公路業(yè)主在征地拆遷工作中，改變了以往的征拆模式，對之前不是特別重視的項目進行了一一核查，從而投入相應(yīng)的資金，對被征地對象進行補償，在保證被征地對象利益的同時促進征地拆遷工作的順利進行。這種按實補償政策的實施，不僅有利于公路建設(shè)項目的良好發(fā)展，對征地拆遷工作也起到了很好的促進作用。

3結(jié)語

公路工程項目前期的征地拆遷是一項艱巨的工作，需要多個部門緊密配合，確保被征地農(nóng)民的合法權(quán)益得到保障，才能更好的推進項目開工的進展。

參考文獻：

[1]王達.房屋征收拆遷法律制度新問題[M].北京：中國法制出版社，2010.

[2]鄒東升.城鎮(zhèn)房屋拆遷中糾紛成因的法理分析[J].求索，2005（9）.

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關(guān)鍵詞:代建項目 進度管理 經(jīng)驗總結(jié)

中圖分類號:C93 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0155-01

1 項目概況

某學(xué)院新校園建設(shè)工程項目(以下簡稱:新校園項目)總占地面積58.7萬m2,總建筑面積約為22.1萬m2,代建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)項目總投資約7億元。業(yè)主單位要求于 2010年底前交付滿足3000學(xué)生辦學(xué)條件的第一批工程,2011年底前交付滿足8000學(xué)生辦學(xué)條件的第二批工程。

2 實現(xiàn)代建業(yè)務(wù)進度控制目標(biāo)的經(jīng)驗總結(jié)

2.1 合理劃分工程標(biāo)段

建設(shè)工程項目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,建設(shè)項目招標(biāo)時需要對工程標(biāo)段進行合理劃分。工程標(biāo)段劃分必須遵循可操作性的基本原則,包括招標(biāo)的可操作性,即劃分后的標(biāo)段在市場上有一定的競標(biāo)對象,可以形成合理的價格競爭;管理的可操作性,即發(fā)包方有相應(yīng)的管理力量能調(diào)好各個標(biāo)段承包商之間在工程界面及質(zhì)量、工期、成本、安全等方面的搭接關(guān)系等。合理的標(biāo)段劃分是實現(xiàn)工程建設(shè)高效率的一個“利器”。

2.1.1 按交付使用的時間節(jié)點劃分

建設(shè)工程按期交付使用是項目進度管理的重要目標(biāo),工程標(biāo)段的劃分應(yīng)圍繞該目標(biāo)進行。新校園項目按業(yè)主單位的交付使用時間節(jié)點要求,劃分為近期工程和遠期工程,并以保證近期工程提前招標(biāo)為原則,結(jié)合其它有利因素,進行工程標(biāo)段的合理劃分。

2.1.2 按專業(yè)劃分

根據(jù)專業(yè)的類別,新校園項目劃分為外電標(biāo)段、市政標(biāo)段、房建標(biāo)段、弱電標(biāo)段、綠化標(biāo)段等施工標(biāo)段,保證同專業(yè)的系統(tǒng)性、完整性,同時有效避免不同專業(yè)之間的界面劃分問題、銜接問題。

2.1.3 同專業(yè)按施工區(qū)域及類似結(jié)構(gòu)劃分

根據(jù)目前建筑市場的實際情況,建筑施工單位的人力資源、施工設(shè)備及管理能力存在一定的局限性,大規(guī)模的群體建筑不宜由同一施工單位實施。新校園項目將房建工程劃分為四個標(biāo)段進行招標(biāo),其中房建一標(biāo)段約9.4萬m2、房建二標(biāo)段約8.5萬m2、房建三標(biāo)段約3.7萬m2、房建四標(biāo)段約0.5萬m2。近期房建工程集中在房建一、二標(biāo)段,遠期房建工程分布在房建三、四標(biāo)段,房建一標(biāo)段施工區(qū)域集中在教學(xué)區(qū)、以教學(xué)樓和實訓(xùn)樓為主,房建二標(biāo)段施工區(qū)域集中在生活區(qū)、以學(xué)生宿舍和教師公寓為主。這樣不僅便于施工階段的場地管理,而且在一定程度上提高了施工效率。

2.1.4 永久性道路分層分階段實施

為了在施工期間給材料運輸創(chuàng)造有利條件,新園院項目將永久性道路分層分階段實施,具體是:在場地平整階段,同步開挖至道路持力層,并鋪設(shè)道路基礎(chǔ)、水穩(wěn)層;并經(jīng)房建標(biāo)段施工重車碾壓,使得道路基礎(chǔ)穩(wěn)固,房建標(biāo)段基本施工完畢后分段鋪設(shè)砼路面,新校園項目基本建設(shè)完畢后,再行在砼路面上鋪設(shè)瀝青面層。整個建設(shè)過程的材料運輸不受雨天或路面淤泥的影響,有利于施工進度的推進。

2.2 施工合同條款的合理設(shè)置

合同措施是發(fā)包單位進行目標(biāo)控制的重要手段,是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。在簽訂施工合同時,可以根據(jù)進度控制總體目標(biāo),設(shè)置有利于關(guān)鍵節(jié)點控制的合同條款。

2.2.1 施工合同引入趕工激勵機制

長期以來,在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下,針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣,但效果并不明顯。工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的,而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。為了促使施工單位主動投入滿足施工進度要求的勞動力和物資,新校園項目房建一、二標(biāo)段施工合同分別設(shè)置趕工獎勵765萬元、705萬元,并按照關(guān)鍵節(jié)點平均分配。施工單位按約定實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點控制目標(biāo),相應(yīng)趕工獎勵在當(dāng)期進度款給予支付。

2.2.2 按形象進度支付工程進度款

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分,工程進度款是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。按形象進度支付工程進度款,可以避免進度款支付前的繁重計量工作,壓縮進度款的審批周期。新校園項目房建工程基本按樁基礎(chǔ)階段、二層樓面階段、主體封頂階段、外架拆除階段、室內(nèi)裝修階段、竣工驗收階段的關(guān)鍵節(jié)點作為工程款支付的形象進度。

2.3 施工過程的進度控制

進度控制是項目施工階段的全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度,及時將實際進度與計劃進度進行對比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實際進度與計劃進度保持一致。

2.3.1 重視工程進度款的及時支付

施工單位在合同簽訂后雖然能取得一定比例的工程預(yù)付款,但在施工高峰期必須投入大量的資金,施工單位一般都要為此而墊資,但其能為之墊資的資金是極其有限,所以作為代建單位應(yīng)重視進度款的及時支付,并為之提供便利。新校園項目在施工高峰階段,施工單位出現(xiàn)較大資金缺口時,及時簽訂施工合同補充協(xié)議,按一定比例支付新增工程、變更工程部分的工程款。為施工單位解燃眉之急,保障施工業(yè)務(wù)的正常開展。

2.3.2 嚴格控制關(guān)鍵工序的設(shè)計變更

若施工過程中發(fā)生關(guān)鍵工序的設(shè)計變更,將給整體施工進度控制帶來極為不利的影響。因為施工單位為此可能需進行作業(yè)人員的調(diào)配、施工材料的采購等工作而消耗一定的時間。施工單位所消耗的時間直接造成整體施工工期的延長。新校園項目近期工程關(guān)鍵工序的設(shè)計變更受嚴格控制,且設(shè)計單位委派專人駐施工現(xiàn)場,及時解決施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題,使得施工工期不為此而受影響。

2.3.3 建立進度目標(biāo)控制體系

根據(jù)業(yè)主單位的交付使用要求,結(jié)合勞動定額及工人實際勞動生產(chǎn)率等,建立進度目標(biāo)控制體系,將進度總目標(biāo)進行逐層分解,按周控制計劃、月度控制計劃、季度控制計劃、年度控制計劃、總進度控制計劃進行分級控制。進度管理在動態(tài)實施過程中,出現(xiàn)進度偏差在所難免,為及時找出偏差的原因,應(yīng)安排專人定期檢查進度及統(tǒng)計勞動力、施工物資投入數(shù)據(jù),并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整進度控制計劃,形成動態(tài)管理。

2.3.4 實行“看樣定板”及“樣板引路”制度

在裝修階段,裝修材料實行“看樣定板”制度、實體工程實行“樣板引路”制度,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并有效避免返工。鑒于裝修材料的選用、裝修的風(fēng)格都存在一定的人為主觀因素,新校園項目在選用外墻磚、地板磚、潔具等裝修材料前,須經(jīng)業(yè)主單位、代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行看樣定板;而實體工程則實行樣板間引路制度,讓業(yè)主單位提前感知裝修效果,有效避免工程返工。

篇7

一、2016年公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

根據(jù)總部年初下達的年度經(jīng)營指標(biāo)，公司全年銷售簽約額指標(biāo)值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標(biāo)值的146.43%;年度銷售回款額指標(biāo)值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標(biāo)值的157.53%;年度營業(yè)收入指標(biāo)值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標(biāo)值萬元，完成利潤總額萬元，預(yù)計完成計劃值的171.42%;從各項指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務(wù)。

二、工程質(zhì)量驗收情況

本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應(yīng)綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設(shè)備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準(zhǔn)備竣工備案工作。

針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責(zé)任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責(zé)任人，同時制定分項完成時間目標(biāo)，設(shè)立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應(yīng)推遲支付，對項目經(jīng)理進行約談，必要時對其公司主要負責(zé)人進行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。

三、較好工作方式總結(jié)

1、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

5、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

四、工作中存在的不足

1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

5、工程管理工作中對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

五、工作中合理化建議

1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

2、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

3、認真履行工程質(zhì)量管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

篇8

一、 崗位職責(zé)與年度目標(biāo)

按照分公司工作分工，我主要負責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、 主要工作成績

作為工地負責(zé)人，我始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

4、質(zhì)量控制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。

5、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。

三、 主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

今后打算：

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。

四、體會和感悟

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為作為工地負責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

1、要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認真行事，加強與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

篇9

一、完善規(guī)章制度，強化經(jīng)濟核算

隨著公路部門機制改革事企的分開，為了使我站在機制改革后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費使用合理合法，我們首先從完善制度、考核細則入手，完善了《財審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎懲細則》，財審人員在日常工作中，遵章守紀(jì)、履行職責(zé)，清政廉潔，愛崗敬業(yè)，能按時完成各自所分工的工作任務(wù)。如：計算機操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準(zhǔn)確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與站各種經(jīng)濟分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟參謀，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好站財務(wù)收支及三產(chǎn)創(chuàng)收的檢查與監(jiān)督工作。

在經(jīng)濟核算工作中，能積極的幫助站領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，充分發(fā)揮財審職能，加強對行政、路政、征收、工程等經(jīng)濟核算與監(jiān)督，主要做到了：1、根據(jù)上級有關(guān)文件精神對內(nèi)退人員工資、機關(guān)行政及部門經(jīng)費支出進行測算；2、實行經(jīng)費支出嚴格審核審批制度；3、加強對各部門的費用管理和控制，建立以財審股為中心的經(jīng)濟核算體系；4、注重三產(chǎn)臺帳、協(xié)議等資料的管理。同時還結(jié)合市處2-3季度財務(wù)互審會上劉處長就“如何強化財務(wù)管理，減少非生產(chǎn)性開支”的講話精神，一是將會議精神向站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，二是針對我站資金短缺以及兄弟站的具體做法，就如何減少非生產(chǎn)開支向站領(lǐng)導(dǎo)作了書面報告，得到站領(lǐng)導(dǎo)的認可，取消了工作范圍內(nèi)的相關(guān)補助，此做法既緩解資金短缺，同時又對減少非生產(chǎn)開支起到了一定的作用。

二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財審人員業(yè)務(wù)水平

為了順應(yīng)改革，使改革后的財審管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道，財審人員要加強學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)市處、站領(lǐng)導(dǎo)的具體要求以及年初工作計劃，我們始終把財審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，使每個財審人員熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計科目，主要學(xué)習(xí)了《會計法、審計法》《公路事業(yè)單位核算辦法、新中大財務(wù)軟件》，新核算辦法的頒布，顯現(xiàn)了公路部門會計核算中的地位，新中大是一套mis型財務(wù)軟件，既能滿足公路部門財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。財，審人員不僅認真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了財審人員的業(yè)務(wù)水平。

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 進度計劃

1.進度計劃的介紹

1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。

進度計劃實質(zhì)上是項目中每項活動開始及結(jié)束時間的具體化。確定了項目總時間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)，并對每項任務(wù)的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進度計劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時間估計等。

1.2進度計劃的基本特點

（1）進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應(yīng)包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進度計劃的層次性。不同管理層次的機構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進度計劃。通常建設(shè)方為策劃性進度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

（3）進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計劃，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度度量才有依據(jù)，進度偏差控制才有意義。

2.項目計劃管理的具體實施

2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項目的立項、可研和前期工作的進展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計劃，初步確定工程的開工時間和投產(chǎn)時間。

流程二：根據(jù)基建投資計劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計劃，明確對工程主要形象進度節(jié)點的時間要求，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計劃流程。（1）項目負責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。（3）施工單位根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保二級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。

流程四：設(shè)計計劃流程。（1）設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。（2）初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

流程五：物資設(shè)備采購計劃流程。（1）進行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。（2）設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項目負責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責(zé)。（3）對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進行監(jiān)造。對沒有進行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進行出廠驗收。

2.2考核與控制

項目負責(zé)單位負責(zé)對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行考核，并設(shè)置專門的考核資金。

工程項目竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)，項目負責(zé)單位匯總建設(shè)過程中的考核情況，據(jù)此扣罰該單位的考核資金。

3.進度計劃實施中容易存在的問題

3.1忽視進度計劃

施工中認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。

但大型的電力基建工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內(nèi)把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

3.2計劃與實際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。

3.3進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，則難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應(yīng)采用粗計劃，綜合成一個作業(yè)。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規(guī)定，很難把握。

3.4進度計劃內(nèi)容太多而沒有重點

從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現(xiàn)場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。

4.結(jié)語

進度計劃是大型電力工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項目中的進度計劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項目管理的發(fā)展做出更大的貢獻，為實際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。