導語：如何才能寫好一篇安全文明施工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現場管理力度。

在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，

安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計    條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。

3、積極加強現場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。

同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生

我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。

針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

二、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作計劃

第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內部支撐梁安裝、內部防腐等施工作業(yè)的關鍵時期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：『 1

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴格按相關要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。如吸收塔內部防腐、危險區(qū)域動火作業(yè)等。

4、進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場儲存與保管，積極和相關方進行充分地溝通，劃定危險品區(qū)域且進行定點管理，并切實加強廠內運輸和臨時存放管理等事宜。

5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網，容器內作業(yè)時的低壓隔離器、排風裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域實施封閉化管理等。同時，針對現場出現的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

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1、安全管理責任制…………………………………………3

2、安全工作例會制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司內工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工（調試）單位及相關人員。

第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責

第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。

第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續(xù)提高現場安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱热莸玫接行鋵崱?/p>

第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。

第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責

第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安全監(jiān)理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現場安全工作的控制和監(jiān)督。對現場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現問題及時督促整改。

第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協(xié)調解決。

第十九條及時發(fā)現并制止現場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。

第二十條發(fā)現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責

第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程安全工作的各項規(guī)定。

第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環(huán)境工作負全面責任。

第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第三十五條施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現的問題必須在限期內完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。

第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要求和有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。

第五章業(yè)主項目部經理職責

第四十條業(yè)主項目經理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術組織措施。發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。

第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調的總體情況，對安全文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會制度

第一章 總則

第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽泉大通建設發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調會等）。

第二章 會議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。

第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調會。

第四章 安全工作例會議事原則

第七條堅持依法議事的原則。

第八條堅持責權相統(tǒng)一的原則。

第九條堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。

第五章例會議事程序及會議內容

第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經理裁定。

第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調、解決的有關問題。

第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

第十五條建設單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會議定事項的實施和督查

第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發(fā)有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經理或副經理請假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。

第二章職 責

第二條業(yè)主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

第四條監(jiān)理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第五條監(jiān)理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢

第三章檢查制度

第六條實行建設單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關人員進行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發(fā)現問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。

第九條專項檢查：

公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發(fā)生的防范措施，實現閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。

第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執(zhí)行本工程有關各項規(guī)定并做好各項記錄。

第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

篇3

經成為建筑領域的重要思想。其中文明施工體現了企業(yè)形象以及以及

施工人員素質的，因此為了促進建筑事業(yè)能夠順利發(fā)展，加強文明建

設施工是重要的保障，它有助于提高企業(yè)的工程質量，促進建筑施工

的管理以及對加快施工有著巨大的推動作用。本文根據建筑工人的經

驗進行探討，提供了更多的建筑工程安全文明施工的管理經驗。從中

推動了建筑事業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；安全文明；施工管理；經驗

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

引言

在我國，建筑行業(yè)已經成為重要的經濟組成部分，但是由于建筑

行業(yè)本身是一種勞動密集型的行業(yè)，因此在施工過程中需要加強對建

筑場地的安全措施，在施工過程中必須要進行安全文明施工，最大限

度的保障人們的生命財產，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展，在施工中提倡文明

安全生產能夠大大提高施工企業(yè)的形象，保證施工能夠順利進行，因

此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根據建設人員的管理經驗進

行深入研究，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、安全文明施工的重要性

建筑施工提倡安全文明施工，在具體的施工過程中要求施工單位

要做到安全生產、文明施工，在追求經濟效益的同時提高建筑施工的

質量保障。從中可以看出：安全文明施工它直接關系著人民群眾的生

命財產安全，并且體現著施工企業(yè)的形象。在建筑施工單位只有在安

全生產的前提下，才能保證企業(yè)贏得更高的經濟利益，這種生產理念

保全了企業(yè)的社會形象以及避免了人們的財產安全免受影響。在促進

安全生產的同時，提高了建筑工人的安全意識，降低了建筑安全事故

的發(fā)生，減少了在施工中的建筑成本，從中為企業(yè)提供了良好的經濟

利潤。因此在建筑企業(yè)中提倡安全文明施工，解決好社會關注的問題、

樹立建筑企業(yè)良好的社會形象十分重要，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著

重要的意義。

二、建筑工程中安全文明施工的具體措施

1、根據目標管理，落實具體的措施

在施工中，首先要明確施工中安全生產目標管理的事項，明確規(guī)

定安全生產文明施工的各項標準，在各個部門的正確領導下，層層落

實具體的施工方案，明確安全目標的具體內容，做到責任分明，提高

施工的效率，促進安全文明生產的有效實施。

2、加強領導的重視程度，實行責任制

在建筑施工過程中，為了促進安全文明施工管理工作的順利進

行，這就需要領導要提高重視的程度，明確具體責任人，在建筑中施

工企業(yè)的領導需要將安全文明生產的具體事項列入企業(yè)管理條例中，

并且針對有關管理責任人進行嚴格的考核制度，最終實行經濟收入與

安全文明施工相連接，減少在施工中出現的不安全事故，在建筑施工

的過程中需要施工企業(yè)加強各項管理，提高文明施工的意識，在領導

的正確帶領下，讓施工人員了解到安全文明施工的重要性，從人民群

眾的財產利益出發(fā)，提高施工質量，在加強安全施工思想重視中，全

面落實安全施工的具體要求，明確在管理中的責任制度，并且將每一

個具體的項目與施工合同嚴格規(guī)定，施工企業(yè)需要從長遠的效應來出

發(fā)，提高施工企業(yè)的施工形象，做到層層管理目標明確，具體的落實

到責任人，在施工的過程中做到隨時檢查，有效落實安全文明生產。

促進安全文明施工的長效管理機制的最終形成。

3、緊抓安全教育，嚴格規(guī)定施工的標準

在施工中，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行具體的落實，

加強安全管理工作在實施中利用法律作為保障，讓施工工作人員認真

學習各項標準，在提高施工質量的同時，明確施工標準的規(guī)范要求，

根據我國建筑施工安全文明施工的現狀進行入手，提高對安全文明施

工的認識，進一步增強搞好安全管理工作的責任感以及緊迫感。在施

工中制定規(guī)范性文件，使得具體的建筑項目在法律的規(guī)范下，嚴格按

照標準進行。在規(guī)定中，施工企業(yè)需要在開工前到建筑安全管理部門

辦理相關的手續(xù)，并且需要對安全管理部門明確責任監(jiān)督員提出具體

施工中的全過程管理方案。在施工中要做到不定期的進行檢查，做好

驗收工作，并且在施工完全竣工后，所有的資料審查合格完成，需要

對施工現場中殘留的建筑垃圾進行清理，保證機械設備及時的撤離，

按照標準將整個施工過程合格驗收，最終辦理竣工手續(xù)，保證整個施

工過程有章可循，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

4、提高安全管理施工人員的素質

在建筑施工中，企業(yè)安全管理人員素質對建筑企業(yè)安全文明施工

有著重要的作用，因此為了保證建筑施工企業(yè)能夠嚴格按照安全文明

的標準來進行具體的施工過程，這就需要對施工企業(yè)的安全管理人員

進行完整的培訓和考核工作實施，在進行具體的施工前，要需要組織

安全管理人員進行定期的學習和考察，并且需要進行具體的培訓活

動，在施工人員取得了建筑施工管理人員安全責任書之后，才能上崗，

并且要嚴格的規(guī)范考核的標準。在進行培訓之后需要不斷的學習安全

生產的相關內容，施工企業(yè)需要為工作人員提供更多的學習機會，使

得安全管理人員的技能得到不斷的提升，將安全管理隊伍中的施工人

員的具體素質全面提高，進而保證建筑工程的施工質量。

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要做好對施工人員的安全意識教育，使

施工人員意識到安全文明施工的重要性，以及必要性，在安全生產的

科學理念中，樹立“安全第一、預防為主”的思想，在具體的施工中，

需要做到“五抓緊”的安全教育，嚴抓工期任務，抓緊安全教育，抓

緊思想、抓緊施工收尾、抓緊安全文明生產。將施工人員的意識作為

重要的部分，這些有助于提高施工的步伐，保證了施工的質量，并且

提供了更高的經濟效益。在不影響施工企業(yè)發(fā)展中，樹立了良好的企

業(yè)形象，培養(yǎng)了一支強大的施工隊伍。

三、總結

在建筑工程施工的過程，做好安全文明施工，因此這就需要在管

理部門的正確領導下，明確相關責任人的具體責任，將具體的責任落

實到安全文明生產中，并且按照國家規(guī)定的安全生產的法律以及建筑

施工的標準進行實施，為促進整個安全文明施工過程加快了速度。通

過科學合理的施工規(guī)劃，提高了企業(yè)的經濟效益，樹立了良好的建筑

施工形象，加強了安全管理工作，提不斷的提高施工人員的安全文明

意識以及相關的技能，為促進施工順利進行。推動了我國安全文明施

工的順利進行，并且加快了建筑領域的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李彥明，劉仁輝.建筑工程安全文明施工管理工作經驗的點滴[J].

城市建設理論研究，2011（21）.

[2]楊懷瑞，魏云超.強化措施沖出當前建筑工程施工管理困境[J].

建材發(fā)展導向，2011（07）.

[3]楊振國，王曉晨.建筑工程施工項目管理問題的探討[J].中國新技

術新產品，2010（11）.

篇4

關鍵詞：文明；施工；安全；管理

Abstracts: safe and civilized construction is a responsibility, but also an obligation. Therefore, the construction unit must seriously take action in accordance with the requirements of various ordinances, as well as the actual situation, in accordance with the State Production Safety guidelines, policies, regulations, standards, and requirements at the same time, in line with the spirit of "people-oriented" in accordance with the "safety first, prevention the main principle of, the exercise of the construction unit of the security management responsibilities seriously, to ensure production safety, to protect the safety and health of workers.Keywords: civilization; construction; safety; management

中圖分類號： [X947]文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。施工現場的文明程度較之以往也有了較大的提高，爭創(chuàng)安全標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。但是應該看到，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控，說明施工過程中的安全文明管理措施還是需要進一步提高。對于如何管理安全文明施工，以下是我個人的幾點看法。

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，編制安全組織機構與規(guī)章制度

安全組織機構在企業(yè)安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產管理制度；負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產執(zhí)行情況；負責查處企業(yè)安全生產中違章、違規(guī)行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

二、加強領導，深入落實安全文明責任制度

要做到安全文明施工，落實安全責任制度是關鍵。在施工過程中，要切實加強領導，落實各項安全責任制度。堅決實行各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和安全檢查體系，推行逐層簽訂安全責任書和安全工作目標公開承諾制度，自下而上逐級負責，自上而下逐級考核，層層負責，層層把關，層層抓落實，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有法可依、凡事有章可循”。堅持做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全文明施工工作。杜絕只管生產，不管安全的錯誤做法，讓安全文明施工真正落到實處。對于措施不力、責任不到位的行為，要嚴肅處理，特別是對造成后果的行為，要依照有關法律法規(guī)追究責任，決不姑息。

三、突出重點，開展施工安全文明專項治理

開展施工安全專項治理，是安全文明施工的有效手段。由于施工系統(tǒng)中存在諸多要素，且環(huán)節(jié)多，鏈條長，具有多樣性，情況復雜，施工過程變化大且規(guī)則性較差，而且重點不斷變化，有些安全隱患還具有潛在性，不易察覺。這就要求在施工過程中定期不定期地進行安全專項治理，針對施工特點和具體情況，及時排查和消除安全隱患，從設施設備到施工過程，從工程管理到制度落實，進行實事求是的考評和整改，不走形式，不走過場。例如，檢查安全重點是否實行了重點管理，是否制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術保證措施。除一般安全技術措施外，是否還制定了階段性、季節(jié)性及單項內容的工作技術措施。在措施中，現場布置、設備安裝與拆除、高空作業(yè)、季節(jié)性施工等各個環(huán)節(jié)是否有易發(fā)事故的潛在因素。

四、注重觀念，進行安全教育與培訓

職工的安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。

篇5

關鍵詞：建筑施工，防護對策，安全防護

 

我們在對建筑施工生產全過程中應認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”指導方針, 將施工安全管理及安全教育對策作為手段,將施工安全技術與安全防護對策作為支撐,互為補充,綜合治理,建設好建筑施工安全系統(tǒng)工程,以實現施工安全生產的目標。

一、施工安全技術與防護對策概述

(一)施工安全技術與防護對策的定義

建筑施工安全技術與防護對策, 就是以研究建筑施工安全生產保證要求為核心,以“安全第一,預防為主”為指導,根據建筑工程的特點探索施工安全的內在規(guī)律性, 對施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測, 從而在技術上和管理上采取安全保證措施, 以預防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術和防護對策。

(二)施工安全技術與防護對策的意義

1.有利于實現建筑施工安全生產目標,提高施工安全管理水平,增強建筑企業(yè)競爭力

目前,我國建筑市場得到了空前的發(fā)展機會,而建設規(guī)模越來越大的同時,施工技術、施工工藝也越來越復雜,要確保職工的安全與健康,這對于建筑施工安全管理也提出了更高的要求。在安全管理過程中,積極落實建筑施工安全技術與防護對策,將安全生產、文明施工作為市場經營策略,以提高企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,增強建筑企業(yè)競爭力以便更積極地開拓建筑市場。

2.有利于提高工人安全施工的技能水平,豐富勞動力市場,加快社會主義精神文明建設步伐

我國建筑企業(yè)的工人大多數來自農村, 未經過嚴格的崗位培訓就成了建筑工人,自身文化不高,施工技能落后,自我安全保護意識淡薄。通過對其教育培訓,改變生產觀念,提高其建筑施工安全技術與防護水平,提高生產效率,從而提高全社會的生產力水平,促進社會主義精神文明建設更上一個新臺階。。

3.有利于促進社會經濟的發(fā)展,是構建和諧社會的需要因為建筑施工的特點,建筑業(yè)總是事故高發(fā)段,而安全事故的發(fā)生,不僅給工人帶來生命和財產的損失,給企業(yè)帶來經濟損失,阻礙了社會經濟的發(fā)展,給社會穩(wěn)定發(fā)展也造成負面影響。在施工過程中,我們積極做好安全管理工作, 以建筑施工安全技術與防護對策為支持,提高工人的安全生產意識和安全操作技術,嚴禁“三違”現象,采取各種措施消除安全隱患,勢必會消除或減少安全事故的發(fā)生,從而保障老百姓的生命和財產安全,促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展,也就有利于社會經濟的快速發(fā)展和構建和諧社會目標的早日實現。

二、施工安全技術與防護對策基本措施

為了做好安全生產工作,確保施工安全目標的實現,建筑企業(yè)應針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求,相應采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術與防護基本措施, 同時它也是施工現場文明施工的重要內容。

1.嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系,設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員,做好安全檢查工作施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產費用的有效使用。施工單位應當設立安全生產管理機構,配專職安全生產管理人員。。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查,發(fā)現安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。

2.做好施工組織設計工作,按照施工組織設計合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內容之一, 是指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經濟文件,是施工生產中的一個重要階段, 也是保證各項建設項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產任務的前提。合理組織施工作業(yè),做好施工平面布置。施工現場要合理組織施工作業(yè)面,避免出現相互干擾;合理組織作業(yè)人員,合理編制作業(yè)面的工種、技術等級;合理安排作業(yè)流水線,避免危險交叉作業(yè)等。做到既安全文明,又合理使用平面和空間。

3.做好技術交底工作,在施工現場設置明顯的安全警示標志,做好季節(jié)性施工準備工作。建設工程施工前, 施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的符合國家標準的安全警示標志。同時,施工單位應當根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的,施工單位應當做好現場防護。

4.及時發(fā)放和正確使用個人防護用品, 作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具、機械設備等施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓, 其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員,不得上崗。

三、安全管理和文明施工措施

實踐證明,安全須得文明,文明導致安全?！，F在許多施工企業(yè)都已認識到,必須把創(chuàng)建文明工地,推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產安全,樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎性工作來抓。

(一)安全文明施工技術(作業(yè))體系

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強的工作,而且也是技術性很強的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務是締造施工生產的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產作業(yè)的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面,而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作。

(二)施工安全防護和文明施工措施

施工現場的管理和文明施工是安全生產的重要組成部分。安全生產與文明施工是相輔相成的, 施工安全生產不但要保證職工的生命財產安全,同時要加強現場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質量也有深遠的意義。

四、總結

在建筑施工安全管理中,我們要動員一切可以動員的力量,團結一切可以團結的力量,利用一切可以利用的力量,群策群力,齊抓共舉,治根治本,為實現建筑施工安全生產目標而努力,為構建安全生產新格局而努力,為實現社會和諧而努力。

參考文獻：

【1】編寫組.建筑施工手冊(第四版.縮印本).中國建筑工業(yè)出版社.2004.2.p2301

【2】建設工程安全生產管理條例.中華人民共和國國務院令(第393號).2004.2

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關鍵詞：電網工程建設 安全管理 質量管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（b）-0175-01

1 專業(yè)管理的目標

“安全第一、預防為主、綜合治理”以及“百年大計、質量第一”的是工程建設過程中始終秉持的建設理念。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 項目綜合管理方面

2.1.1 全面策劃、加強過程控制，確保工程自然成優(yōu)

業(yè)主項目部根據《國家電網公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等文件要求，結合工程實際特點，編制《建設管理綱要》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全文明施工總體策劃》等文件，及時下發(fā)至設計、監(jiān)理、施工等單位，指導工程全過程建設。

2.1.2 加強基建信息化管理，提高項目精益化管理水平

落實國網公司信息化要求，通過基建管控模塊應用，做好項目全過程管控，提升項目管理水平。物資采購全部通電子商務平臺、ERP系統(tǒng)實現信息化采購，確保物資采購標準的一致性和技術標準的先進性。

加強檔案信息化管理，按照《國家電網公司電網建設管理項目檔案管理辦法》要求，制定工程檔案采集管理相關措施，全面推進檔案數字化，實現單軌制運行機制，實現管理文件、質量記錄、試驗報告等資料數字化轉序。

2.1.3 創(chuàng)新檔案管理手段，確保檔案及時、完整、準確

為加強工程檔案管理，采取多方面的創(chuàng)新創(chuàng)效手段。一是檔案要求進合同，為保證檔案收集的及時、準確、完整，公司在與相關參建單位簽訂的合同中，明文規(guī)定其需向業(yè)主單位提供的技術資料內容及時間節(jié)點要求，提高項目建設檔案的歸檔率和完整率。二是分段檔案驗收，根據輸電線路項目建設特點，建立項目檔案分段驗收制度。主要包括：在基礎開始時，啟動并組織對項目前期資料的驗收工作；在組塔開始時，啟動并組織對項目基礎階段資料的驗收工作；在架線開始時，啟動并組織對工程組塔資料的驗收工作。三是提升過程檢查力度，檔案管理人員深入到施工現場，對設計、監(jiān)理、施工、設備廠家單位的資料進行檢查，通過過程檢查，檔案人員可以及時發(fā)現問題，堵塞漏洞，整改閉環(huán)，避免問題堆積。

2.2 項目質量管理方面

2.2.1 認真開展質量策劃

重視工程管理策劃，注重前期策劃，強化全過程的管控工作，借鑒公司先進項目管理經驗，圍繞工程質量目標，細化工程特點，推行全過程程序化、標準化管理。

2.2.2 嚴格監(jiān)管施工全過程質量。

注重驗評分離，加強過程控制，著重完善手段，嚴把設備、材料關，嚴格監(jiān)督施工三級自檢，要求監(jiān)理單位加強對施工工序把關和轉序控制，按時組織開展工程中間驗評和質量監(jiān)督活動，嚴格落實質量監(jiān)督制度，為自然成優(yōu)奠定基礎。

2.2.3 狠抓質量通病綜合治理

下達《質量通病防治任務書》，根據國網公司重點整治的60項質量通病，組織技術人員查閱《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》等文件，編制下發(fā)質量通病綜合防治實施計劃并分級落實實施。強化過程中執(zhí)行檢查，實現全過程 、全方位質量控制。

2.2.4 執(zhí)行樣板引路、試點先行的工作程序

針對工程各施工工序，制作實體樣板，統(tǒng)一施工工藝標準和技術要求，做到管理標準和操作標準統(tǒng)一，每道工序開始施工前，先做樣板工藝，樣板試點工作完成后，及時總結經驗教訓，找出不足，并進一步完善施工措施，下一步工作馬上改進，通過PDCA循環(huán)，確保工程所有重要工序以首基為樣板引領，確保施工工藝一次成優(yōu)。

2.3 項目安全管理方面

2.3.1 以人為本，加強安全文明施工全過程控制

建立安全責任體系，成立安全委員會，定期召開安委會例會，將安全責任層層落實。要求各參建單位根據安委會的要求，各自成立相應的安全責任體系，細化安全目標與任務，確保安全責任、安全措施落到實處。建立施工現場的事故應急預案，健全事故處理應急網絡，編制防人身、防機械、防火、防中毒、防觸電等不同的應急預案，定期演練。

2.3.2 精心規(guī)劃，實施安全文明施工總體策劃

編制“工程安全文明施工總體策劃”，為安全文明施工提供依據和標準，，各參建單位按照總體策劃的要求編制了二次策劃，對安全目標進行分解落實。將總體策劃中提出的每一項具體要求和標準，一一分解。同時業(yè)主項目部編制《安全施工責任制》、《安全例會制度制度》、《安全文明獎懲制度》、《安全用電管理制度》、《車輛交通安全管理制度》等一系列安全管理制度，通過分解安全目標，明確安全規(guī)程，落實責任到人，要讓每一個參加工程建設的人都意識到安全工作的重要性和自己所承擔的責任，以點帶面，帶動總體工程的安全管理，夯實安全基礎。

2.3.3 嚴格執(zhí)行國家電網公司安全文明施工標準化

在工程建設過程中切實貫徹公司安全文明施工標準，一是做到施工現場布置條理化，各施工隊在施工時按照策劃樣板進行工地布置，施工區(qū)、材料區(qū)、設備區(qū)、休息區(qū)劃分明晰，工程現場作業(yè)定置牌、責任牌，責任到人。二是做到安全設施標準化，現場安全圍欄、配電箱、垂直攀登防墜器、水平安全繩、速差自控器、消防器材、安全帶、安全帽、上崗證等配置可靠、合理、規(guī)范。三是做到材料擺放定置化，材料站和施工現場材料、工器具、機械等分類合理，擺放整齊，標識齊全。四是做到作業(yè)人員行為規(guī)范化，現場作業(yè)人員服裝統(tǒng)一、行為舉止文明，安全防護用品佩戴正確、使用規(guī)范，現場做到了工完、料凈、場地清。

2.3.4 加強工程重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施

加強施工現場安全管理風險控制，將施工安全風險按五級制進行劃分，組織項目設計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風險交底。審查施工項目部編制的《三級及以上施工安全風險識別、評估、預控清冊》及動態(tài)風險計算結果。負責對三級以上風險作業(yè)進行現場監(jiān)督檢查，并通過基建管理信息系統(tǒng)上報作業(yè)風險情況表。

參考文獻

[1] 國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評定管理辦法（2013版）.

[2] 電力建設安全工作規(guī)程：第2部分：架空電力線路.

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關鍵詞：建筑安全；控制措施；改善措施

中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0264-01

1 建筑施工安全現狀

1.1 管理部門職能轉變滯后，管理出現真空

由于我國實行的是“國家監(jiān)察、行業(yè)管理”的建筑安全管理體制，但是，隨著我國政治體制改革的深化，國家機構改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。

1.2 建筑企業(yè)安全管理原因

（1）建筑單位安全管理問題：將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。

（2）勘察、設計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題：勘察、設計單位不按進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。

工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除。

（3）施工單位的安全問題：隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現為安全管理組織機構不健全、對現場操作工人的管理嚴重滯后、對新工藝的認識和準備不足、市場行為不規(guī)范等。

2 建筑施工中安全問題的控制

2.1 施工安全技術與防護對策基本措施

（1）施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用。施工單位應當設立安全生產管理機構，配專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告。

（2）防性試驗就是對現場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，避免“帶病”運行或使用不合格的材料。施工現場使用的機械設備，由于長期磨損或意外損傷，可造成設備事故，甚至使周圍職工受到人身傷害。要對機械設備做好經常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使其保持在安全運行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。

（3）建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內容之一，是指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經濟文件，是施工生產中的一個重要階段，也是保證各項建設項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產任務的前提。

（4）建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，.并由雙方簽字確認。施工單位應當在施工現場人口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的符合國家標準的安全警示標志。

2.2 安全管理和文明施工措施

（1）安全文明施工技術（作業(yè)）體系：創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。

（2）施工安全防護和文明施工措施：施工現場的管理和文明施工是安全生產的重要組成部分。安全生產與文明施工是相輔相成的，施工安全生產不但要保證職工的生命財產安全，同時要加強現場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質量也有深遠的意義。

2.3 建筑施工安全保證體系

（1）思想保證體系：做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將 “安全第一，預防為主”作為安全生產的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財產損失。

（2）制度保證體系：建筑施工安全生產的制度保證體系一般由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等方面的制度組成。

（3）技術保證體系：建筑施工生產中的安全技術涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。技術保證體系就是要對施工要求與安排、技術設計和監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素，建立起適應安全生產管理要求的、科學的保證體系。

參考文獻

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一、工程概況

*－*－*－*ⅱ回500kv送電線路作為*－*－*第二回500kv輸變電工程的組成部分，它的建設可加強豫北、豫中電網與主網的聯(lián)系，滿足豫北、豫中盈余電力外送，提高豫北－豫中－豫南斷面的可靠性，同時提高豫南電網的受電能力；可促進河南主網架東通道的完善，使潮流分布均勻合理。

二、安全整體情況：

我公司承建的500kv塔祥線施工1標段自20*年月日正式開工至今共安全生產天。在工程施工中，我項目部實現了制定的安全目標，確保了工程的安全工作，達到了監(jiān)理、業(yè)主的要求。

三、安全施工控制及措施

1、建立健全安全管理網絡及監(jiān)督體系，切實把安全工作放在首位。

為強化安全文明施工，工程開工伊始，即建立了安全行政保證體系，按照“電力建設安全施工管理規(guī)定”的有關要求，成立了以項目經理為核心的安全施工領導小組，負責全面安全工作；建立了以項目總工為核心的安全技術保證體系，負責安全技術工作；建立了以項目安監(jiān)工程師為核心的安全監(jiān)察保證體系，負責日常安全管理工作及檢查工作。各保證體系緊密配合，認真落實公司年度安全目標及本工程“安全管理實施細則”，在日常工作中，高標準、嚴要求，努力提高安全文明施工管理水平，擺正安全生產與施工進度的關系，把安全生產工作做為工作的重中之重。

2、加大安全教育培訓，特殊作業(yè)人員持證上崗

施工前對全體施工人員進行培訓教育，考試合格后方可上崗，特殊作業(yè)人員持證上崗，從而提高了作業(yè)人員的整體素質。此外，為了從根源上避免施工人員的習慣性違章，項目部將相關安全資料及文件及時下發(fā)各隊，施工隊堅持每周一次的安全活動日制度，利用活動日時間學習各種安全資料及安全文件，從而提高施工人員安全文明施工意識，引起了全體作業(yè)人員的高度重視。

3、強化崗位安全責任制

按照“誰主管，誰負責”的原則，制定各級各崗位的安全職責，并落到實處。工作原則：該審的審、該查的查、該管的管、該報的報。工作方法：事前預控、事中監(jiān)督、事后整改。每日工作前，堅持召開站班會，進行“三查”、“三交”，明確各人崗位及其職責，把安全工作責任到人，層層把關，并重點做到“四個到位”，即思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，并將各種制度、規(guī)定、目標等上墻。各施工隊每天下班后還堅持班后小結，總結當天安全工作情況，布置第二天各項工作，有效的保證了安全工作開展、落實。

4、抓好安全工作的思想支撐，確保體系運轉正常

在安全體系建設中，項目部注重抓好安全工作的思想支撐。進一步推進安全教育體系建設，搭建全員教育平臺，做到安全教育制度化、經常化。要進一步推進安全宣傳體系建設，及時宣傳安全工作方面的正反典型，做到激勵先進、鞭策后進。要進一步推進安全文化體系建設，打造先進安全文化，形成“自覺講安全、主動抓安全”的濃厚氛圍，建立穩(wěn)定持久的長效工作機制，使安全工作法制化、制度化、規(guī)范化、嚴肅化，提高企業(yè)本質安全水平，實現安全工作明顯好轉和根本好轉，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面。

四、安全規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況

1、建立完善各項安全管理制度

工程開前，項目部組織人員調研分析本工程生產經營活動中存在的危險、有害因素情況，制定了貼合實際的各項安全規(guī)章制度。

2、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全規(guī)章制度有效實施

為確保各項規(guī)章制度的有效實施，我項目部對施工點進行不間斷的安全巡視檢查，重點檢查各施工隊安全活動的開展、各項安全制度的執(zhí)行落實情況、鐵塔組立施工現場安全技術措施的落實及安全防范措施的落實情況、各類施工機械的使用情況以及現場文明施工等方面，對查出問題，要求施工隊立即行動整改，并限期整改完畢，為進一步維持良好的安全局面打下了良好的基礎。各個施工隊堅持每周一次的“安全日”及“安全”自檢活動，認真查找施工過程中的事故苗頭和隱患，及時消除施工中的安全隱患，夯實安全基礎工作。

五、施工現場安全組織措施、技術措施制定和落實情況

1、危險源辨識

施工前，組織所有工程參建人員進行危險源辨識，確定本工程職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識體系，并確保體系落實到實處。

2、安全組織措施、技術措施制定

加強應急管理，根據分部工程實際情況制定安全保證措施，提高應對突發(fā)事件能力。項目部針對本工程現場實際情況制訂了工程事故應急預案，開展事故應急演練，明確事故處理、救援程序，在項目部、施工區(qū)明顯位置設置應急聯(lián)系方式，把“以人為本、關愛生命”理念落到了實處。

六、反違章工作宣傳動員、組織開展情況及成效

堅持全員參與開展安全生產“反違章”活動，認真學習領會劉振亞總經理關于“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的講話精神。通過一個階段的學習，我們深刻認識了抓好“反違章”工作的重要性，項目部各級管理人員經常深入施工現場，調查違章現象根源和規(guī)律，嚴肅查處施工中的違章行為，認真解決違章現象屢禁不止的問題。

七、安全生產“百問百查”開展及安全隱患排查治理情況

深入持久的開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查“活動及安全隱患排查治理活動。堅持領導帶頭，全員參與，注重實效，突出重點，有針對性的開展自問自查及隱患排查治理活動，提高作業(yè)人員安全意識，及時查出施工中的不安全因素，制定措施，落實責任，明確整改方向和重點、切實整改，從而有效地減少了施工中的違章行為。

八、“反違章”活動成效及安全管理建議

1、項目各級人員對“反違章“工作的認知

經過一個階段的反違章活動，項目部各級人員對“反違章”工作有了一個更深刻的認識，同時項目部各級管理人員對現場違章現象屢禁不止有了更深層次的認識，充分認識了“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”根本含義。

2、“三違”現象屢禁不止的根源及“反違章”工作措施

①“三違”現象屢禁不止的根源：態(tài)度、意識、知識、認知決定人的安全行為水平。習慣性違章是一種不安全行為，受事故心理支配。從事故心理導致事故發(fā)生的邏輯模型（造成事故的心理結構事故機遇——導致事故的行為發(fā)生——事故）可以看出：習慣性違章主要有以下幾個特點：麻痹性、頑固性、繼承性、排他性；習慣性違章者心理狀態(tài)有以下幾個特點：麻痹心理、缺乏安全知識，不自覺違章、貪圖安逸、僥幸心理、惰性心里、無所謂心理、自以為是等。

②“反違章”工作措施：心理狀態(tài)決定人的作業(yè)行為。因此，要從根本上杜絕習慣性違章就必須改變作業(yè)人員的安全意識。項目部針對送電線路施工特點，不定時的組織施工人員學習安全知識，提高作業(yè)人員安全意識。同時，嚴格安全文明施工獎懲制度，做到了“獎不心疼，罰不手軟”，有效地督促了施工人員及時更正施工中的不安全行為。

3、加強安全生產管理的建議

“反違章”工作是一項長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們需要長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時時、處處、人人講安全”的好風氣。同時，不能只抱怨農民工素質低，他們的素質高還要安全管理培訓教育有什么用？抱怨的本身說明抱怨者自身素質不高。因此，下一步我們還將重點加強施工人員管理教育，努力提高作業(yè)人員安全文明施工意識。

九、自查情況及糾正措施

在這次檢查中發(fā)現，項目部各項安全管理規(guī)章制度齊全有效，安全管理臺帳完善，針對本工程實際情況編制了安全文明施工二次策劃和應急預案，結合現場的實際情況，開展針對性的應急演練，確保預案的有效性和響應的及時性。在現場檢查中發(fā)現，各施工現場安全文明施工基本上符合《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》要求，材料站布置整齊規(guī)范。但在檢查中也發(fā)現個別施工隊現場習慣性違章現象依然存在，人員安全意識還有待進一步提高。針對現場檢查出的問題，已對相關人員進行了批評教育并進行了相應處罰，同時要求施工負責人現場組織人員整改，不能現場整改的限期整改，整改后報項目部復檢，形成閉環(huán)，并要求其舉一反三，避免出現類似問題。

篇9

1全面性

本章分建筑施工安全管理和建筑施工安全技術兩大部分,它較全面地概括和覆蓋了建筑施工安全技術與管理工作的各個方面(表1)。

2科學性

本章在研究我國安全技術與管理的成熟經驗和成就(果)的基礎上,首次提出了建立由組織、制度、技術、投入和信息等組成的完整的“建筑施工生產安全保證體系”(圖1),建立由安全文明施工技術、限控技術、保險技術、保護技術和排險救助技術組成的“技術保證體系”(圖2),并建立由3大類項和23個分項組成的“安全文明施工技術(作業(yè))體系”(圖3),以及建立由3個方面的安全保證性所構成的“工程項目施工的安全性評價體系”(圖4)等。這些體系清晰地反映出建筑施工安全管理工作和安全技術工作的內在規(guī)律。較好地以科學形式歸納了工作經驗和技術成就,同時也可以從中看出存在的不足和需要繼續(xù)補充、完善和發(fā)展之處,指出了今后應當繼續(xù)努力的方向和著重點。

篇10

關鍵詞：市政工程；施工項目；管理

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程施工項目管理是市政工程施工企業(yè)經營管理和企業(yè)生產管理的重要組成部分。合理組織完成全部施工過程，充分利用現場人力和物力，保證施工協(xié)調，最終達到工期短、成本低、質量好、安全生產的目標，發(fā)揮出投資效益，是市政工程施工項目管理的基本任務。

1 市政工程施工項目的技術質量管理

1.1 市政工程施工項目的技術管理

市政工程施工項目技術管理的好壞是工程項目順利開展的前提和保證，也是施工項目管理過程中的基礎性管理工作，是生產正常進行的前提和保證。施工方案的優(yōu)劣和可操作性，直接影響到項目的施工效率和經濟效益。

a）建立技術資料有效的管理系統(tǒng)，明確專人負責，進行分類管理、分類存檔。

b）充分吸收國內外先進技術和施工工藝理念，不斷創(chuàng)新，運用新技術和新工藝提高工程效率，同時編制施工技術交底單，做好技術交底工作。

c）對施工設計圖紙進行組織研究，做好圖紙審核工作，如發(fā)現問題，應與設計人員溝通，及時處理缺陷與問題。

d）對于有特殊性、重大性的分項工程，需要編制專門的施工方案。

1.2 市政工程施工項目的質量管理

市政工程施工的質量管理是全方位、全過程、全員的管理。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應樹立“質量第一”的管理理念，制定切實可行的質量管理制度，提出相應的預防控制措施，做到事先控制。

a）建立質量保證體系

為了使質量工作能夠全面系統(tǒng)的落實，首先要建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)可根據工程項目特點，建立自己的質量保證系統(tǒng)，同時制定質量方針、編寫質量手冊，使之更具有系統(tǒng)性、協(xié)調性、指令性、可檢查性和可操作性。

b）人員、材料、機械的控制

員工是工程項目質量的創(chuàng)造者和保證著，質量控制應以員工為核心，加強員工的質量生產意識，調動其積極性和創(chuàng)造性。材料是構成建筑工程的基礎，材料的優(yōu)劣對建筑項目的實施有直接影響。施工機械是現代化施工項目中必不可少的要素，對施工進度和質量都有著直接影響。

c）施工環(huán)境的控制

環(huán)境影響工程質量的要素很多，有工程管理環(huán)境，如質量管理制度和質量保證體系；有工程技術環(huán)境，如工程地質、氣象、水文等；有勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、工作面、勞動組合等。根據工程項目的特點和條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施進行嚴加控制，尤其是施工現場，更應該建立良好的文明生產和文明施工的環(huán)境，為確保質量和安全創(chuàng)造提供良好的條件。

2 市政工程施工項目的成本管理

項目經理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能提升企業(yè)的市場競爭力，才可能獲取更大的利潤空間。施工項目成本管理是項目管理系統(tǒng)中非常重要的一項，它具體包括了成本計劃、成本預測、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理的具體措施包括以下幾點：

2.1 建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任，和工作責任不同，工作責任的完成不等同于成本責任的完成，例如只強調質量而忽視了成本，只做到及時供貨卻忽視了昂貴的價格等。所以在工作責任完成的同時，還應對成本責任進行考慮，使每一個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。

2.2 按照業(yè)務進行分工負責

以生產經營為中心，建立以項目經理為核心的成本控制體系，實行項目經理負責制，對施工質量、進度、成本、安全等進行全面負責，特別是把成本控制放在首位。

2.3 實行分包成本控制

建筑工程項目部門和施工隊伍間建立勞務合同關系，項目部門支付勞務費用，并對施工隊伍的質量、安全、進度等進行監(jiān)督管理。施工隊伍的成本控制，由其自身負責管理，項目部門不多加干預。

3 市政工程施工項目的安全文明施工管理

安全文明施工管理不僅對市政工程施工項目順利施工負責，更是企業(yè)項目工程施工中綜合素質與管理水平的具體體現。

3.1 市政工程施工項目的安全管理

a）編制施工方案，有針對性的對工程施工特點以及可能出現的危險情況，提出安全防護措施，并將其作為施工隊伍作業(yè)參考的主要內容，同時應編制安全事故應急的預案。

b）對所有將要進入工地現場的施工人員進行安全教育，提高員工的安全防護意識，所有工作員工必須經過考核合格后才能持證上崗。

3.2 市政工程施工項目的文明管理

做好在市政工程施工過程中的文明施工，首先要建立完善的文明施工管理制度和管理機構組織，做到由各個工程環(huán)節(jié)，各個部門負責的機制。在施工項目中進行文明管理評比，開展文明施工的活動。

4 市政工程施工項目的進度管理

市政工程施工項目的進度管理是為了實現工程承包合同所確定的工期，通過對季度、月份、周、日的計劃安排來實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協(xié)調等活動，具體包括以下幾個方面的內容：目標總體進度計劃的編制；項目進度計劃的調整和控制；使用計算機負責施工項目管理的控制；項目進度計劃的調整和控制等措施。

5 總結