導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇紀(jì)委巡訪制度工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

通過(guò)一線考察、專(zhuān)項(xiàng)督查、不定期抽查、月紀(jì)實(shí)、季評(píng)比、年度考核等多形式開(kāi)展干部日?？己斯ぷ?，注重了解干部平時(shí)履職、落實(shí)上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作、階段性重要任務(wù)以及處置應(yīng)對(duì)公共事件、突發(fā)事件等方面表現(xiàn)，為選準(zhǔn)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

加強(qiáng)日常工作考核。建立“平時(shí)情況按月抽查、工作實(shí)績(jī)季度點(diǎn)評(píng)、指標(biāo)運(yùn)行全程督查”的日常考核機(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合單位職能，制定本單位科級(jí)干部日常考核管理辦法，把縣委、縣政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)指標(biāo)，做到中心任務(wù)是什么、重點(diǎn)要求什么，就突出考核什么。每季度末，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位及下屬單位科級(jí)干部工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，科級(jí)干部每月如實(shí)記錄工作情況，每季度進(jìn)行小結(jié)，并及時(shí)報(bào)送縣委組織部?？h委組織部建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合“組工干部下基層”等活動(dòng)載體，以科室為單位組建12個(gè)日?？己私M，每個(gè)科室聯(lián)系1-2個(gè)鎮(zhèn)（街道），每1-2個(gè)科室聯(lián)系1個(gè)縣直系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋?？己私M每月至少到相關(guān)單位調(diào)研考核1次，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督查、不定期抽查等，全面了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作開(kāi)展情況。進(jìn)行督查報(bào)告。對(duì)縣委、縣政府作出的重大決策、工作部署，特別是“三重一大”項(xiàng)目，縣督巡委以及業(yè)務(wù)考評(píng)部門(mén)對(duì)完成質(zhì)量不高、推進(jìn)速度不快的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)督查情況，及時(shí)抄送縣委組織部備案。

突出重點(diǎn)工作考核。準(zhǔn)確了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)部署以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜矛盾問(wèn)題時(shí)的思路、辦法、措施、效果等情況。一是實(shí)地督導(dǎo)考核?？h委組織部根據(jù)需要，單獨(dú)或會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入工作一線對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)、考核。二是一線跟蹤考核。會(huì)同縣考核辦、督巡委等部門(mén)，到被考核單位或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取聽(tīng)取介紹、查閱資料、查看進(jìn)度等形式，深入核查領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、民生實(shí)事工程一線、維穩(wěn)前沿等工作中的政治態(tài)度、負(fù)責(zé)精神及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。多渠道側(cè)面了解干部的一貫表現(xiàn)，增強(qiáng)直觀認(rèn)識(shí)，特別注重從普通干部群眾、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部道德品行、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度等。三是參加相關(guān)會(huì)議。派人參加重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)和工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，動(dòng)態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況。四是及時(shí)報(bào)告情況。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是地總結(jié)處理解決重大問(wèn)題、突發(fā)事件表現(xiàn)情況，形成書(shū)面材料，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時(shí)報(bào)送縣委組織部。

注重生活、社交情況考核。全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”有關(guān)情況。一是實(shí)施個(gè)人報(bào)告。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部涉及有關(guān)重大事項(xiàng)向縣紀(jì)委報(bào)告的同時(shí)，報(bào)縣委組織部備案。二是開(kāi)展走訪了解。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、走訪社區(qū)鄰居、設(shè)置舉報(bào)電話和信箱等形式，全方位了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”生活、社交等情況。三是進(jìn)行聯(lián)席通報(bào)。織部與紀(jì)檢、監(jiān)察、綜治、、計(jì)生、審計(jì)、督巡委等部門(mén)建立信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作，定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，充分用好來(lái)信來(lái)訪、部門(mén)信箱、手機(jī)微信、“__”等舉報(bào)受理平臺(tái)，互通干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及群眾來(lái)信來(lái)訪反映的突出問(wèn)題，及時(shí)掌握干部違規(guī)違紀(jì)、涉法涉訴、工作推進(jìn)不力等問(wèn)題調(diào)查查處以及“八小時(shí)以外”的生活、社交等情況。

加強(qiáng)干部日?？己?，解決了不換屆不考察、不提拔不考察、日?？疾觳蛔愕葐?wèn)題，拓寬了考察渠道、延伸了考察時(shí)間、提高了考察質(zhì)量，取得了一定成效，但也還存在一些問(wèn)題。

思想上重視程度不夠。有的單位和負(fù)責(zé)人對(duì)日常考核思想上不夠重視，僅停留在口頭上，并未將其擺上重要位置；有的嫌麻煩，簡(jiǎn)單地將日常考核理解為查考勤、記流水賬，削弱了日?？己说淖饔茫挥械拇嬖趹?yīng)付思想，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真謀劃和推進(jìn)。

考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)?？己藘?nèi)容設(shè)置上，部分單位未將其與單位職能、干部崗位職責(zé)分工相結(jié)合，定性考核多、定量考核少?？己藘?nèi)容的不確定性，影響了日常考核等次評(píng)定，單位主要負(fù)責(zé)人憑印象對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了考核結(jié)果的公正性。

考核方法靈活性不夠。不少單位未制定出符合本單位實(shí)際、便于操作的考核實(shí)施細(xì)則，日?？己酥饕扇∮浟魉~的形式進(jìn)行工作記實(shí)；不少單位負(fù)責(zé)人礙于情面，在給科級(jí)干部評(píng)價(jià)時(shí)，集中在好和較好檔次，被確定一般和差的基本沒(méi)有，考核結(jié)果失真失準(zhǔn)。

考核結(jié)果運(yùn)用不夠。日?？己私Y(jié)果沒(méi)有完全與年度考核、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等掛鉤，造成日?？己撕脡囊粋€(gè)樣，難以發(fā)揮日常考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

加強(qiáng)干部日?？己耍獪?zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，及時(shí)掌握干部動(dòng)向，科學(xué)確定考核內(nèi)容、

綜合運(yùn)用多種方法、注重考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮日?？己说募?lì)引導(dǎo)作用。突出操作性，合理確定日?？己藘?nèi)容。日?？己藗?cè)重干部日常管理，要合理分類(lèi)、確定標(biāo)準(zhǔn)，突出工作實(shí)績(jī)考核。一是區(qū)分類(lèi)別層次。進(jìn)一步健全完善職責(zé)清晰、便于操作的考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合單位職責(zé)，根據(jù)不同類(lèi)別、不同崗位、不同層次干部履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求，做到考人與考事有機(jī)結(jié)合。二是合理確定標(biāo)準(zhǔn)。盡量避免考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、抽象和繁鎖的現(xiàn)象，力求減少考核誤差，努力使考核內(nèi)容與考核等次相結(jié)合。制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)指標(biāo)不能過(guò)高，也不能太低，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是突出實(shí)績(jī)考核。設(shè)置指標(biāo)時(shí)要突出工作實(shí)績(jī)考核。同時(shí)將紀(jì)檢監(jiān)察、工作服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等結(jié)果引進(jìn)來(lái)，既評(píng)價(jià)顯績(jī)，又關(guān)注隱績(jī)。