導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能減排工作經(jīng)驗總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：隨著我國水稻種植技術(shù)的不斷發(fā)展，水稻種植的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅提高。在水稻種植技術(shù)不斷推陳出新的趨勢下，我國水稻種植的清潔技術(shù)也得到了很大進步。本文立足于我國水稻清潔種植技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合自身在基層十多年的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作經(jīng)驗，對水稻清潔種植技術(shù)的發(fā)展和推廣問題進行深入探討。

關(guān)鍵詞：水稻種植 清潔技術(shù)

隨著我國不斷提倡綠色經(jīng)濟的發(fā)展方向，國家經(jīng)濟中的不同組成部分都在向著綠色和低碳的目標(biāo)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)生產(chǎn)中的水稻種植也不例外。我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，正在向著工業(yè)大國的方向邁進，在堅持國家的綠色經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)下，我國水稻種植也開始走向綠色種植。水稻種植中所謂的綠色種植就是“清潔種植”。清潔種植的發(fā)展方向是完全符合我國長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的，也是符合我國人民的根本利益的。水稻清潔種植要求在水稻種植中實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，減少水稻種植的污染問題，實現(xiàn)綠色的目標(biāo)。水稻清潔種植不僅對我國農(nóng)業(yè)的長期健康發(fā)展有著重要意義，而且對我國經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。本文就是立足于我國堅持的長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，聯(lián)系自已在基層十多年的工作經(jīng)驗和所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，對水稻清潔種植的技術(shù)進行系統(tǒng)論述，希望促進自身工作的進步，也希望為更多的農(nóng)民提供幫助。

一、 水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)前的應(yīng)用

本文在研究和論述水稻清潔種植技術(shù)的時候主要從水稻生產(chǎn)的三個階段來研究和論述，分別包括水稻產(chǎn)前、水稻產(chǎn)中和水稻產(chǎn)后三個階段。因此，首先對水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)前的應(yīng)用進行全面論述。水稻產(chǎn)前是影響到水稻產(chǎn)量和水稻質(zhì)量的重要階段，因此，要根據(jù)這個階段水稻種植的相關(guān)技術(shù)要求做好具體工作。在水稻產(chǎn)前的技術(shù)研究中，應(yīng)該重視種植田塊的選擇，只有選擇適合水稻生長的田塊，才能確保水稻的生長和水稻的產(chǎn)量與質(zhì)量。在選擇的時候盡量采用土層比較疏松的、土壤肥沃的、陽光條件和通風(fēng)條件都比較好的，并且土壤的水資源條件得以保證的田塊。在選擇好種植田塊之后就要進行田塊周圍環(huán)境的清潔工作，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保田塊周圍沒有會對水稻種植產(chǎn)生影響的污染源，做好田塊周圍的灌溉設(shè)施安裝和維護工作。接著，根據(jù)水稻種植的施肥要求和配方要求科學(xué)合理進行測土配方施肥，確定合理的施肥量和肥料中各營養(yǎng)元素的比例，有效提高肥料利用率，減少肥料損失，確保施肥數(shù)量的合理以及肥料營養(yǎng)的均衡。最大限度的利用資源，無論是肥料還是土壤，都盡量減少資源的浪費，這樣不僅可以確保水稻種植中的各種養(yǎng)分和肥料都得到充分利用，也可以盡量減少肥料中的有機磷和氨氮等元素對水資源造成的污染。這不僅符合我國水稻清潔種植的要求和目標(biāo)，而且也是真正落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，是真正為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的長期有效可持續(xù)做貢獻。

二、 水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)中的應(yīng)用

前文中已經(jīng)對水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)前的應(yīng)用進行了闡述，下面，將對水稻種植的第二個階段，也就是水稻產(chǎn)中的階段進行闡述。水稻產(chǎn)中的清潔種植技術(shù)對于水稻的生產(chǎn)來說有著重要的影響作用，不僅對水稻產(chǎn)量有影響，而且對水稻質(zhì)量也有很大影響。筆者結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識和相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實踐經(jīng)驗總結(jié)出，要做好水稻產(chǎn)中的清潔種植技術(shù)推廣，就可以從提高水稻種植肥料的利用率、節(jié)約水資源、減少污染等方面來開展工作。筆者在多年的實踐中發(fā)現(xiàn)，廣譜型肥料增效劑對于水稻清潔種植有很好的促進作用，可以使得肥料的利用率明顯提高10%，而且還可以提高凈能值產(chǎn)出率，使得其從原來的2.6提高到3.0左右。因此，廣譜型肥料增效劑不僅在保留原來的氮肥長效增效劑功能的基礎(chǔ)上有突出表現(xiàn)，而且在減少磷在土壤中被固定、促進作物根系生長和綜合調(diào)控作物對營養(yǎng)元素協(xié)同吸收利用效應(yīng)方面也表現(xiàn)出很好的效果。因此，廣譜型肥料對提高水稻的產(chǎn)量和肥料的利用率方面都有明顯的效果。不僅如此，生物肥對水稻種植也有著很好的效用，將生物肥施入土壤之后，其生長和繁殖都會直接給水稻提供一些生長所需的養(yǎng)分和元素等，增加了水稻生長所需的營養(yǎng)。另外，生物肥在活動過程中對土壤疏松也有著一定的促進作用，甚至可以間接地提供水稻生長所需的營養(yǎng)物質(zhì)。水稻在產(chǎn)中階段經(jīng)常受到病蟲的侵蝕，因此，我在長期的實踐中總結(jié)發(fā)現(xiàn)使用生物農(nóng)藥對水稻生長中的一些病蟲害防治有很好的效果，這種方法不僅可以減少使用化學(xué)農(nóng)藥毒菌清，而且可以有效減少農(nóng)藥的殘留物質(zhì)對水資源造成的傷害。這不僅可以有效實現(xiàn)對水稻病蟲害的診治，而且可以實現(xiàn)水稻種植清潔種植的目標(biāo)，真正做到綠色種植。水稻產(chǎn)中的另外一個重要措施就是做好灌溉節(jié)水工作，在灌溉節(jié)水方面應(yīng)該根據(jù)具體的情況來采取相應(yīng)的方法，無論采取多少量的節(jié)水措施，最終目的都是為了減少外排水中污染元素的含量，盡量減少污染面源的擴大，確保水稻清潔種植技術(shù)的全面落實。

三、 水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)后的應(yīng)用

前文論述了水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)前和產(chǎn)中的應(yīng)用，下面將對水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)后的應(yīng)用進行論述，這個環(huán)節(jié)也是水稻種植的最后一個環(huán)節(jié)，雖然是最后一個環(huán)節(jié)，但是依然值得重視。雖然說水稻在產(chǎn)后已經(jīng)完成了最重要的任務(wù)，水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量已經(jīng)成為事實，但是，水稻的秸稈對于改造土壤依然有很大效用。因為水稻秸稈中含有豐富的氮、磷、鉀以及其他有機質(zhì)等元素，因此，其對于水稻種植田塊的土壤改良有很好的效用，應(yīng)該將其充分利用。這樣不僅可以將農(nóng)業(yè)廢物充分利用，減少資源的浪費，而且可以有效減少環(huán)境污染，完全符合水稻清潔種植的初衷和目標(biāo)。筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)，稻草還田比不還田0～10cm土壤有機質(zhì)含量增加0.12 g/kg，全氮（N）增加0.06g/kg，堿解氮增加 31mg/kg，全磷（P2O5）增加0.03g/kg， 全鉀（K2O）增加0.20g/kg，容重降低 0.10g/cm3， 孔隙度增加3.31%，水稻增產(chǎn) 11.6%。因此，筆者提倡在水稻清潔種植的時候可以積極采用水稻秸稈作為土壤肥料，減少環(huán)境的污染，提高資源利用率，真正實現(xiàn)水稻清潔種植技術(shù)在水稻產(chǎn)后的應(yīng)用。

結(jié)束語

本文主要從我國水稻清潔種植的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，聯(lián)系自身的實踐經(jīng)驗，分別從水稻種植的三個階段對水稻清潔種植技術(shù)的應(yīng)用和推廣進行了論述。希望此文不僅可以促進自身工作的進步，也可以為更多的農(nóng)民朋友提供幫助，文中不妥之處還望指出。

參考文獻：

[1]袁月明，馬旭.《水稻種植機械化的現(xiàn)狀及芽播機械化的展望》[J] 農(nóng)機化研究，2004，（01）；

篇2

楊俊峰，男，江蘇海安人，1965年10月出生，1999年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任鑫緣繭絲綢集團股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，江蘇省總會計師協(xié)會理事，海安縣工業(yè)會計學(xué)會副會長，海安縣內(nèi)部審計協(xié)會常務(wù)理事，美國注冊管理會計師協(xié)會會員。

楊俊峰任職的鑫緣繭絲綢集團股份有限公司位于江蘇海安，集團擁有中國絲綢行業(yè)最為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和最具特色的農(nóng)工科貿(mào)一體化經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模和帶動農(nóng)戶數(shù)量、科技創(chuàng)新能力和科研開發(fā)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象均領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，是全國首批、也是國內(nèi)繭絲綢行業(yè)首家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，中國絲綢協(xié)會副會長單位。集團被江蘇省委省政府表彰為“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)”，“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進單位”。

作為鑫緣集團的財務(wù)負(fù)責(zé)人，楊俊峰堅守“為企業(yè)作貢獻，與企業(yè)共成長”的信念，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，一方面與時俱進，開拓創(chuàng)新，一方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，真抓實干，以較高的思想品德和道德修養(yǎng)，超人的吃苦精神和奉獻意識，突出的專業(yè)學(xué)識和工作業(yè)績，得到了各方面的充分肯定與好評。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，思路開闊，理念先進，為集團發(fā)展奉獻了自己的聰明才智。

楊俊峰認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟學(xué)著作，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理論和方法，學(xué)習(xí)中央的經(jīng)濟方針政策，學(xué)習(xí)國家的經(jīng)濟法律法規(guī)。在自學(xué)的同時，還先后參加了上百次專業(yè)培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、市場營銷、財稅金融、公司理財、資本運作、投資決策、財務(wù)籌劃等方面的知識，學(xué)習(xí)了全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、財務(wù)和稅收管理等方面的先進方法和技能。在工作中注重辯證法，強調(diào)全局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃，習(xí)慣一分為二地看待問題。能以辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和立場，分析、判斷和處理問題，較好地解決實際工作中的重大、關(guān)鍵問題和疑難問題。楊俊峰的一些管理理念在實際工作中得到了有效的運用和體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.正確選擇集團競爭戰(zhàn)略，贏得更多的市場機會和優(yōu)勢。海安是中國繭絲綢之鄉(xiāng)、繭絲綢產(chǎn)品生產(chǎn)基地，絲綢生產(chǎn)加工企業(yè)眾多，競爭也較激烈。楊俊峰根據(jù)集團的成長階段，運用S.W.O.T和波特五力理論進行實際分析，提出采取差異化戰(zhàn)略。通過加大科技創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)、品牌營銷的力度，形成市場的高端優(yōu)勢，做到人無我有，人有我優(yōu)，始終領(lǐng)先市場，處處贏得先機。依據(jù)差異化戰(zhàn)略，集團不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作，打造了一系列行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新平臺，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，取得了眾多科研成果并成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。集團積極實施品牌化戰(zhàn)略，“鑫緣”榮獲中國馳名商標(biāo)，“鑫緣”牌真絲綢、蠶絲被、桑蠶絲均獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，鑫緣絲綢工業(yè)園被國家質(zhì)檢總局授予全國唯一的“繭絲綢服裝家紡知名品牌示范區(qū)”，集團成為工信部確定的全國絲綢行業(yè)唯一的“全國工業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)建示范企業(yè)”，集團的品牌影響力居行業(yè)之首，有力推動了國內(nèi)外市場的拓展。目前集團生產(chǎn)的蠶絲被的品質(zhì)和市場占有率均已領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)，2011年中央代表團向鑫緣采購6.3萬條蠶絲被作為和平解放六十周年的國禮。實踐證明，正確的競爭戰(zhàn)略發(fā)揮了有效的引導(dǎo)作用，差異化戰(zhàn)略有力地推動了集團的轉(zhuǎn)型升級。

2.創(chuàng)新合作模式，正確處理企業(yè)與客戶的利益關(guān)系。楊俊峰認(rèn)為，要在市場競爭中取得長久優(yōu)勢，必須穩(wěn)定客戶資源，與客戶緊密合作共同成長，而不是片面追求自身利益。讓利和扶持客戶，對鞏固和穩(wěn)定市場有著積極的意義。鑫緣集團收購的蠶繭除少部分用于集團下屬企業(yè)進行生產(chǎn)加工外，大部分供應(yīng)給與集團沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的繅絲企業(yè)。集團與這些繅絲企業(yè)是市場經(jīng)濟中的買賣關(guān)系，楊俊峰提出不能把繅絲企業(yè)簡單地看成自己的客戶，而是要把他們作為自己的戰(zhàn)略伙伴，走一條共同發(fā)展的道路。在楊俊峰的提議和倡導(dǎo)下，集團通過多方面的積極努力，以多種形式的創(chuàng)新，支持繅絲企業(yè)的發(fā)展，促進了產(chǎn)業(yè)共贏。一度時期，國際繭絲綢行情劇變，繅絲企業(yè)面臨著很大的生存困難，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，資金無法回籠，生產(chǎn)難以為繼。為幫助繅絲企業(yè)組織生產(chǎn)，保障工人就業(yè)和社會穩(wěn)定，楊俊峰在征得董事會同意后，想方設(shè)法籌資數(shù)千萬元，通過廠絲質(zhì)押的方式為繅絲企業(yè)融通資金，繅絲企業(yè)將生產(chǎn)的廠絲質(zhì)押給集團，集團將相應(yīng)的資金拆借給繅絲企業(yè)，用于繅絲企業(yè)組織生產(chǎn)，維持正常運轉(zhuǎn)，保證開工率，保障工人就業(yè)和社會穩(wěn)定。集團這一做法為行業(yè)“自救”、產(chǎn)業(yè)“自救”提供了有力支持和保障，受到地方政府的充分肯定和高度評價。

3.堅持以人為本，正確處理減員增效和充分利用人力資源的關(guān)系。公司改制初期，有些人提出來要大力精簡人員，以降低人力成本。尤其是對基層繭站工作季節(jié)性非常突出、工效較低的問題，提出使用臨時人員替換常年用工，以減少用工成本。楊俊峰則提出了不同意見，認(rèn)為員工應(yīng)該是一種資源，一種財富，而不是負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵是如何用好人力資源，提高勞動效率。并指出了臨時用工替代常年正式工后，繭站固定職工偏少，在蠶繭收烘的內(nèi)部控制方面會存在許多弊端。楊俊峰提出，要引導(dǎo)基層繭站利用好現(xiàn)有場所設(shè)施，多渠道開拓經(jīng)營，多方面增加收入。楊俊峰的意見得到了采納，并達到了較好的效果，員工隊伍基本穩(wěn)定，企業(yè)和員工的收入均不斷增長。

4.堅持依法經(jīng)營，正確處理企業(yè)效益和社會責(zé)任的關(guān)系。在集團經(jīng)營過程中，有的股東提出要追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并建議采取所謂“合理避稅”的變通方式，降低企業(yè)稅收成本。楊俊峰針對這一情況，積極宣傳稅收政策，舉辦多期稅收知識講座，并親自講課，提出依法誠信納稅的重要意義和偷逃稅收的危害性，使集團上下形成了認(rèn)真履行社會責(zé)任、依法誠信納稅的共識。由于集團較高的稅收遵從度和良好的納稅行為，集團被南通市國稅局和地稅局評為A級納稅人。集團公司也被海安縣委縣政府表彰為地方財力貢獻大戶和納稅大戶。與此同時，楊俊峰積極研究稅收政策法規(guī)，用足用好稅收優(yōu)惠政策。近年來，通過合理合法的方法，為集團爭取稅收優(yōu)惠和減免數(shù)千萬元。

5.認(rèn)真研究外匯政策，采取有效措施，降低匯率風(fēng)險。集團自營出口每年在8000萬美元以上，其中絲類產(chǎn)品的出口量領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)。人民幣升值和外匯匯率波動對公司的經(jīng)營有著直接并且重大的影響。楊俊峰認(rèn)真研究國際經(jīng)濟形勢和國家外匯政策，及時關(guān)注匯率變動，并加強與金融部門的溝通與協(xié)作，通過多種渠道和方式，采取有效措施，降低了匯率風(fēng)險和損失，取得了顯著成效和積極影響。楊俊峰根據(jù)實踐經(jīng)驗和心得撰寫的文章《波動匯率，組合避險》發(fā)表在財政部主管的《新理財》雜志后，受到了國內(nèi)眾多報刊和網(wǎng)站的引用與轉(zhuǎn)載。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與重大經(jīng)濟事項的研究決策和集團經(jīng)營管理活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團各項重大改革中發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻。特別是在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新實踐，顯著地推動了企業(yè)發(fā)展。

1.積極參與集團經(jīng)營管理活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。作為集團董事會成員，楊俊峰積極參與集團重大經(jīng)濟事項的研究和決策，充分運用自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，為集團的做強做大和又好又快發(fā)展出謀劃策；作為集團經(jīng)營層班子成員，他認(rèn)真執(zhí)行董事會制定的方針政策和相關(guān)決定，帶領(lǐng)團隊，攻堅克難，努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。楊俊峰還具體負(fù)責(zé)集團每個年度工作思路的起草，參與集團“十一五”“十二五”規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)集團公司股東大會和董事會的籌備工作，積極推動了集團公司治理的規(guī)范化。負(fù)責(zé)集團重要規(guī)章制度的起草和審核，并組織執(zhí)行，對制度執(zhí)行情況進行檢查督促，促進了集團的規(guī)范運行。

2.積極參與重大改革方案和重大經(jīng)濟事項的研究和決策。楊俊峰積極參與集團經(jīng)營管理體制以及海安縣繭絲綢行業(yè)管理體制的改革的方案設(shè)計，并承擔(dān)文字材料的起草工作。海安繭絲綢行業(yè)“廠站掛鉤”的蠶繭資源管理體制，鑫緣集團“公司+基地+農(nóng)戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化模式，集團分公司的蠶繭收烘績效掛鉤考核方案，集團對子公司經(jīng)營層的考核責(zé)任制及薪酬掛鉤分配方案等，大都由楊俊峰負(fù)責(zé)起草相關(guān)文字材料和擬定實施路徑，是改革方案的主要設(shè)計者之一。他的許多意見和建議得到了縣政府和集團董事會的采納。在各項改革中，他堅持以人為本、充分調(diào)動各方面的積極性，力求資源有效整合，責(zé)權(quán)利有機掛鉤的理念，得到了充分體現(xiàn)，取得了較好成效。海安的蠶繭資源管理體制受到國內(nèi)眾多地區(qū)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，集團“公司+基地+農(nóng)戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化模式更是受到中央多個部委的充分肯定和積極推廣，這其中凝聚了楊俊峰不少的心血。

3.積極參與企業(yè)管理，積極推動管理創(chuàng)新。楊俊峰堅持科學(xué)發(fā)展觀，善于用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實踐，并堅持與時俱進，積極創(chuàng)新。他參與創(chuàng)造的《發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)作用，帶動繭絲綢產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展》，2007年獲第十四屆省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎?！锻菩欣O絲綢減量化管理，實現(xiàn)國家循環(huán)經(jīng)濟試點示范企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)》，2011年獲第十七屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。楊俊峰所撰寫的論文《龍頭企業(yè)的全面創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的助推器》榮獲中國農(nóng)學(xué)會優(yōu)秀論文。

4.積極推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，積極推進品牌戰(zhàn)略的實施。楊俊峰在集團內(nèi)提出“質(zhì)量就是企業(yè)競爭力、品牌就是產(chǎn)品生命力”的觀點，提出了“加大預(yù)防成本的投入，保證評估成本的需要，大力降低內(nèi)部損失成本，嚴(yán)格控制外部損失成本”的思路，并以此進行經(jīng)費投入和內(nèi)部考核，促進質(zhì)量的提升和損失的避免。他積極推動和支持集團質(zhì)量興企方針和品牌戰(zhàn)略的實施。在集團預(yù)算中，安排足夠的經(jīng)費專項用于全員培訓(xùn)和卓越績效準(zhǔn)則的實施、質(zhì)量管理和貫標(biāo)認(rèn)證活動、質(zhì)量檢驗和檢測以及商標(biāo)注冊、專利申請、標(biāo)準(zhǔn)制定和知識產(chǎn)權(quán)保護，并全程參與質(zhì)量管理、品牌創(chuàng)建和卓越績效活動。經(jīng)過努力，集團在商標(biāo)、專利以及標(biāo)準(zhǔn)制定等知識產(chǎn)權(quán)方面都取得了不俗的成績，多次榮獲江蘇省質(zhì)量管理先進企業(yè)，2013年榮獲南通市市長質(zhì)量獎。這個過程中，楊俊峰都發(fā)揮了積極作用。

5.積極參與集團科技創(chuàng)新，積極推動集團轉(zhuǎn)型升級。楊俊峰積極參與集團產(chǎn)學(xué)研合作的組織，積極支持科研開發(fā)、技術(shù)改造活動的實施，籌集大量資金，保證研發(fā)需要，并對研發(fā)費用的支出加強管理，使其發(fā)揮積極的作用。他為集團建立國家科技部批準(zhǔn)的國家桑蠶繭絲產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)研究中心，國家人力資源和社會保障部批準(zhǔn)的博士后科研工作站，農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，科技部批準(zhǔn)的國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)中心，以及江蘇省桑蠶繭絲及深加工工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心等一系列行業(yè)頂尖的科技創(chuàng)新平臺作出了積極的貢獻，在項目論證、材料申報、組織管理、運行指導(dǎo)等方面發(fā)揮了重大和積極的作用。同時，他還積極參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，起草了一系列集團內(nèi)部推動轉(zhuǎn)型升級的政策文件，在科技創(chuàng)新、質(zhì)量強企、品牌運作等方面提出了一些有益的意見和建議，受到了較好的成效。集團轉(zhuǎn)型升級工作受到江蘇省委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，被認(rèn)為是江蘇省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，集團被江蘇省委省政府表彰為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進單位。楊俊峰結(jié)合工作實踐撰寫的經(jīng)驗總結(jié)文章《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范》以整版形式發(fā)表在2011年2月11日的《新華日報》上。

6.積極參與集團產(chǎn)品開發(fā)，促進集團保持新品研發(fā)方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。楊俊峰積極參與集團產(chǎn)品開發(fā)的論證、決策，參與產(chǎn)品開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品開發(fā)活動中做好項目預(yù)算，營銷策劃，提供財務(wù)支撐，為集團產(chǎn)品開發(fā)作出了積極的貢獻。近年來，集團每年推出新品數(shù)十種，深受消費者的青睞和市場的廣泛好評。集團被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎，多次榮獲中國絲綢協(xié)會產(chǎn)品創(chuàng)新金獎，以及其他數(shù)十項行業(yè)最高榮譽，楊俊峰在這方面發(fā)揮了重大的作用。

7.積極參與集團內(nèi)國家和省部級重大項目的領(lǐng)導(dǎo)并提供財務(wù)支撐。楊俊峰參與組織實施了32項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、國家富民強縣項目、省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目、國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等技術(shù)改造和科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。這些項目部分填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認(rèn)定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，集團多次榮獲國家和省部級的科技進步獎。作為項目財務(wù)負(fù)責(zé)人，楊俊峰在項目中參與調(diào)研評估，參與方案制訂，主持經(jīng)濟可行性論證，指導(dǎo)可行性研究報告的具體編寫，負(fù)責(zé)項目財務(wù)和項目資金管理，組織項目會計核算。目前已實施結(jié)束的項目均通過了審計和驗收。累計為企業(yè)爭取財政扶持資金數(shù)千萬元。項目財務(wù)管理工作受到上級好評，項目的實施提升了企業(yè)的競爭力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。