導語：如何才能寫好一篇預結(jié)算工作經(jīng)驗總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】土建工程；造價預結(jié)算；審核要點；招投標；合同管理

引言

土建工程建設(shè)中，工程量清單計價模式實施，改變了以“量、價、費”定額為主導的方式。在定價過程中堅持工程量和價格競爭為基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)土建工程定價科學性與合理性，對各項工作有效開展具有重要作用，其應用也越來越廣泛。同時，土建工程竣工時，預結(jié)算審核是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，做好該項工作能全面掌握工程基本信息，熟悉資金支出，對存在的不足采取改進和完善措施，對確保土建工程效益也具有重要作用。但一些單位相關(guān)制度不完善，預結(jié)算審核人員素質(zhì)偏低，未能有效把握每個要點，制約土建工程造價預結(jié)算審核工作效率提升，也對提高項目工程效益帶來不利影響。為彌補這些缺陷與不足，應該有效把握每個要點，有針對性的采取控制和完善措施，提高土建工程造價預結(jié)算審核工作水平。

1.土建工程造價預結(jié)算審核的問題

工程預結(jié)算審核工作中，工程量清單發(fā)揮著重要規(guī)范和指引作用，為各項工作有效開展創(chuàng)造良好條件，有利于實現(xiàn)工作效率提升，細致全面的掌握工程建設(shè)基本情況，避免資金浪費現(xiàn)象發(fā)生。但實際執(zhí)行過程中，一些審核人員素質(zhì)偏低，未能結(jié)合土建工程需要開展審核工作，預結(jié)算審核要點把握不到位，責任心不強，制約審核工作效率提升，存在以下方面的問題。

1.1招投標不規(guī)范。例如，標前現(xiàn)場勘查被忽視，答疑不到位，忽視清標或清標深度不夠。投標報價不合理導致結(jié)算糾紛。投標報價不合理導致糾紛發(fā)生，漏報部分工程造價，不平衡報價法的使用不當，對土建工程產(chǎn)生不利影響。

1.2合同不完善。沒有預定價格變化情況，各主體責任和需承擔的風險不明確。對工程量增減幅度超過一定比例的情況，單價問題如何調(diào)整沒有約定，或其它約定不到位，未能嚴格履行合同要求，影響工程建設(shè)效益提升。

1.3工程變更不規(guī)范。土建工程建設(shè)中出現(xiàn)不確定性因素，導致工程變更。工程變更出現(xiàn)與原清單不一致的內(nèi)容，或土建施工方案變化，審核時沒有全面進行規(guī)定和完善。

2.土建工程造價預結(jié)算審核要點

為把握要點，提高預結(jié)算審核效益，預防存在的問題與不足，發(fā)揮工程量清單作用，根據(jù)土建工程建設(shè)情況，結(jié)合預結(jié)算審核需注意的問題，應該采取以下采取改進措施，把握預結(jié)算審核要點。

2.1招投標管理審核要點。重視工程現(xiàn)場勘查，招投標前開展答疑，形成一致認識，修正設(shè)計圖紙和工程量清單，減少預結(jié)算糾紛。重視招投標的清標工作，提高專業(yè)水平，確保符合要求，合理調(diào)整價格，落實工程量清單的各項規(guī)范要求，避免結(jié)算糾紛，提高預結(jié)算審核效率。

2.2投標報價審核要點。使用不平衡報價法時要遵循合同規(guī)定，做好協(xié)商工作，約定工程量變化超過多大比例時，調(diào)整工程量清單單價的原則和方法。出現(xiàn)漏報情況時根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理，雙方還可以進行協(xié)商處理，采用合適的應對方法，避免報價不合理。

2.3合同管理審核要點。價格波動風險承擔中，參照相關(guān)規(guī)定和國際慣例處理，承包人承擔5%以內(nèi)的材料、工程設(shè)備價格風險，10%以內(nèi)的施工機具使用費風險。工程量增減幅度超出規(guī)定時，有約定的根據(jù)約定處理，沒有約定的協(xié)商處理，同時參照規(guī)范妥善處理，偏差超過15%時可調(diào)整綜合單價。如果價格形式約定不明，結(jié)算審核時要遵循施工合同示范文本，確保合同文本符合規(guī)范要求，對相關(guān)條款解釋，妥善解決糾紛。簽訂合同時應提高思想認識，約定處理方式，有效規(guī)范各方的實際行動，促進審核工作效率提升。

2.4工程變更審核要點。土建工程施工中，如果變更導致與清單不一致，根據(jù)規(guī)范調(diào)整，結(jié)合變更工程資料、計量規(guī)則、報價浮動率調(diào)整。變更導致項目方案和費用變化，根據(jù)規(guī)定將方案提交發(fā)包方確認，詳細比較二者變化情況，改進方案，確認后執(zhí)行，避免受到不必要的損失。

2.5其它預結(jié)算審核要點。除采取上述措施外，為提高預結(jié)算審核效果，確保資金落實到位，防止不必要損失，還要采取以下對策，把握預結(jié)算審核要點。

（1）設(shè)計管理審核要點。明確土建工程的設(shè)計意圖，優(yōu)化設(shè)計方案，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性對比分析。做好施工現(xiàn)場勘查工作，全面掌握工程項目基本情況，促進設(shè)計水平有效提升。減少設(shè)計誤差，做好方案設(shè)計和管理工作，從而更好指導土建工程建設(shè)，減少設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，防止不必要損失出現(xiàn)。

（2）招投標管理審核要點。根據(jù)項目工程建設(shè)內(nèi)容詳細編制工程量清單，控制項目工程造價，避免缺項和漏項情況。對工藝復雜，施工周期長，質(zhì)量要求高的項目盡量采用綜合評標法。選擇施工單位時，綜合考慮其資質(zhì)、影響力、信譽度等內(nèi)容，全面對比和分析，選擇最優(yōu)施工單位，提升土建工程的質(zhì)量、進度和效益。

（3）合同管理審核要點。加強合同管理，明確各方權(quán)利和義務，對工程建設(shè)也產(chǎn)生重要指導作用。加強合同管理工作，為工程結(jié)算審核提供依據(jù)。對工程量清單描述缺項、漏項，價格風險等作出約定，避免不必要損失，維護自身正當權(quán)益。

（4）變更管理審核要點。土建施工中，現(xiàn)場變更須符合施工要求，嚴格審核并加強監(jiān)理，不得出現(xiàn)任意變更。對必須發(fā)生的變更要全面審核，保證符合要求，防止工程變更而導致造價增加，有效控制工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

4.結(jié)束語

總而言之，土建項目工程建設(shè)中，為提高工程預結(jié)算審核效率，需要結(jié)合工程量清單的具體內(nèi)容和實際情況，明確存在的不足，有針對性的采取控制和完善措施。同時還要加強施工管理，提高預結(jié)算審核人員綜合素質(zhì)，重視工作經(jīng)驗總結(jié)。順利完成土建工程預結(jié)算審核各項任務，確保資金支出合理。各項資金得到充分和有效的利用，防止出現(xiàn)不必要損失，達到提高土建工程建設(shè)效益的目的。

參考文獻

[1]李偉才.淺析工程造價預結(jié)算審核的步驟及審核方法[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（1），128-129.

篇2

1.1建立標準化管理的體系

一些大型上市的房企之所以能迅速擴張，并能保證產(chǎn)品的高端品質(zhì)，這都是得益于一套健全的標準化管理體系?？梢詫W習借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領(lǐng)頭羊的做法，并結(jié)合自身特點及地區(qū)特色形成自己的一套標準化體系。

1.1建立景觀產(chǎn)品風格標準體系

首先，開發(fā)商應該根據(jù)開發(fā)規(guī)模及所在地的區(qū)域特點形成自有的景觀產(chǎn)品風格體系。常見的幾種景觀風格有：現(xiàn)代中式、現(xiàn)代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式。其次，企業(yè)研發(fā)部根據(jù)不同景觀風格編制數(shù)字化設(shè)計任務書。數(shù)字化設(shè)計任務書的支持數(shù)據(jù)應來源于以下幾個方面：①研發(fā)部本身對以往景觀工程分析研究的數(shù)據(jù)報告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據(jù)新項目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設(shè)計、成本、工程及招標采購根據(jù)新項目設(shè)計提出的需求。

1.2規(guī)范景觀產(chǎn)品設(shè)計管理

1.2.1制定設(shè)計框架標準。

在項目策劃階段引入景觀設(shè)計，根據(jù)新項目特征及投入資金套用風格標準體系中一種風格原型，在原型的基礎(chǔ)上加入競爭點的設(shè)計。競爭點三綠化設(shè)計：多利用原生樹；入口、會所、主軸及入戶前節(jié)點綠化配置品種和規(guī)格；競爭點四生態(tài)技術(shù)的運用和水景駁岸的處理等。

1.2.2制定設(shè)計任務書。

根據(jù)策劃階段選定的景觀風格制定新項目的設(shè)計任務書。設(shè)計任務書應包括以下幾個方面的內(nèi)容：設(shè)計任務書使用說明；設(shè)計范圍要點；圖紙目錄；圖紙設(shè)計要點；關(guān)于部分規(guī)范的補充內(nèi)容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內(nèi)部成本控制資料等設(shè)計依據(jù)文件。

1.2.3設(shè)計過程控制，制定內(nèi)部審圖標準。

審圖標準有2個方面：第一概念和方案階段審圖重點；第二施工圖階段審點。

1.3建立景觀招采標準化管理體系

1.3.1建立合作單位資料庫（設(shè)計單位、施工單位、供貨商）。

對合作單位定期評審，作為評標依據(jù)。

1.3.2制定評標標準。

前期對合作單位考察；參選單位的資質(zhì)要求；技術(shù)標的標準；商務標的標準。

1.3.3甲供材采購標準。

甲方為確保效果達到預期，一些主要材料采取甲供。甲供材應多方比對，選用性價比最高的。

1.3.4合同管理。

合同交底，參與交底的人員：部門經(jīng)理、項目造價師、景觀工程師、景觀設(shè)計師，交底的內(nèi)容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價、工期要求、質(zhì)量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節(jié)點付進度款，審核變更價款。

1.4建立施工現(xiàn)場管理標準化體系

1.4.1材料進場驗收管理。

驗收依據(jù)有以下幾個方面：參照樣板，施工單位進場后對主要鋪裝節(jié)點做樣板段，樣板通過后大面積施工；設(shè)計要求（厚度、面層處理、苗木的規(guī)格）；行業(yè)規(guī)范要求；合同別要求的。

1.4.2隱蔽工程驗收管理。

會同監(jiān)理檢測和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理標準。

建立獎懲措施；定期組織領(lǐng)導班子進行安全文明大檢查；定期對施工單位進行安全文明知識宣講。

1.4.4施工質(zhì)量控制標準。

各專業(yè)規(guī)范標準（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等）；鋪裝貼面質(zhì)量控制標準；細節(jié)質(zhì)量控制標準（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護的要求；苗木種植標準（如大樹移植標準、地被種植不露土、草坪鋪設(shè)標準）。

1.4.5變更簽證管理。

對于較大的變動，必須成本部、景觀工程師、監(jiān)理及施工方現(xiàn)場取證，共同認定。

1.5制定進度管理的標準。

1.5.1設(shè)計進度管理進度標準。

1.5.2審核施工單位的進度計劃是否符合公司總進度計劃。

1.5.3動態(tài)管理，制定糾偏整改措施，確保節(jié)點按時完成。

1.6制定竣工驗收標準

驗收流程從以下幾個方面考慮：①驗收部門：設(shè)計部、項目部、物業(yè)部。②驗收時間：竣工后由施工單位提交申請，項目部初驗后組織其它部門一起驗收。③驗收重點項目為硬質(zhì)鋪裝觀感質(zhì)量、貼面有無空鼓、水景主體結(jié)構(gòu)和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設(shè)計要求、燈具調(diào)試效果以及樹木品種、規(guī)格、樹形是否按設(shè)計圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

1.7建立標準化的結(jié)算審核機制

一般開發(fā)商結(jié)算審核分為2種：委托造價咨詢單位審核；開發(fā)商成本部門審核。無論內(nèi)部審核或是外部審核，都需要有一套制約機制。

2應用和執(zhí)行景觀工程標準化管理體系

景觀產(chǎn)品風格體系由公司前期策劃部主導貫徹執(zhí)行和負責完善并及時升級系統(tǒng)。景觀設(shè)計標準體系由公司規(guī)劃設(shè)計部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀招采標準體系由公司招采部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀現(xiàn)場管理標準體系由公司工程項目部貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀進度計劃管理由公司規(guī)劃設(shè)計部、招采部、工程項目部3大部門貫徹執(zhí)行。景觀竣工驗收管理由公司工程項目部主導，規(guī)劃設(shè)計和物業(yè)部配合執(zhí)行。

3檢查和評估景觀工程標準化體系的執(zhí)行效果

此環(huán)節(jié)是與時俱進的必需環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品不斷提升的必要環(huán)節(jié)。日常工作收集評估信息；項目結(jié)束后的經(jīng)驗總結(jié)；制定考核機制。為保證體系執(zhí)行效果最大化，考核機制必不可少。

4結(jié)語