導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢單位；全過程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)咨詢服務(wù)是近幾年新興的事物，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還較短，其工作的技術(shù)含量高、具有較高的專業(yè)性，屬于知識(shí)智力型的服務(wù)。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，工程造價(jià)咨詢單位作為提供專業(yè)工程造價(jià)確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位，無論是對(duì)政府的宏觀設(shè)計(jì)還是對(duì)業(yè)主和承包商的代言都起到了積極的作用，有效的保證了工程造價(jià)的公正、合理，從而為業(yè)主和承包商自身利益的取得提供了保障。

1 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

1.1 估算指標(biāo)的搜集

為了充分保證估算指標(biāo)的實(shí)用性和全面性，因此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集時(shí)，不僅在注重原始數(shù)據(jù)的搜集，同時(shí)還要根據(jù)根據(jù)新材料、新工藝的應(yīng)用情況及工程的實(shí)際情況對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和補(bǔ)充，從而確保所搜集的估算指標(biāo)的實(shí)用性。

1.2 投資估算的編制

項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，在編制投資估算時(shí)，要對(duì)建設(shè)過程中及建成后的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的估計(jì)，并針對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂科學(xué)的防范措施。同時(shí)在估算時(shí)要確保其估算的科學(xué)合理性，以免發(fā)生高估或是低估情況，從而對(duì)工程的進(jìn)度及投資收益造成影響。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。咨詢單位應(yīng)督促造價(jià)工程師主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中，使設(shè)計(jì)人員具有造價(jià)意識(shí)，充分運(yùn)用價(jià)值工程等理論來降低工程造價(jià)，力求設(shè)計(jì)方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 招投標(biāo)與施工階段

2.1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

2.1.1 做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確，每一項(xiàng)都要詳細(xì)寫明，避免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告（書），制定資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則，進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察；編制工程量清單時(shí)要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2.1.2 加強(qiáng)合同管理。施工合同是施工階段造價(jià)控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利，盡量減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.2 項(xiàng)目施工階段

工程造價(jià)咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對(duì)施工過程的記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)，因此參與項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多、遇到問題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生?！凹?xì)”是造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進(jìn)行記錄，必要時(shí)可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)錯(cuò)算?！皽?zhǔn)”是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。例如，包干費(fèi)用已包含二次搬運(yùn)費(fèi)的，有關(guān)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)就不可再重復(fù)簽證，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算中已有的項(xiàng)目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)，在跟蹤管理的同時(shí)，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程付款進(jìn)行控制，防止工程款超付。

3 竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

目前，工程造價(jià)咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)踐中還要注意在審價(jià)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目上造價(jià)控制的總結(jié)。一般說來，造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：

3.1 數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類

造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料，通過與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選，總結(jié)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。

3.2 重視合理的建議

工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議，分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及問題分析

一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面分析自身在全過程造價(jià)管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

結(jié)語

工程造價(jià)控制是確保工程投資經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，這是一個(gè)較為系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程，因此工程造價(jià)咨詢單位在工程項(xiàng)目的全過程對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，從而確保工程造價(jià)的合理性，同時(shí)各工程建設(shè)單位也應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)工程造價(jià)由工和造價(jià)咨詢單位進(jìn)行全過程管理的發(fā)展趨勢(shì)，為工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行造價(jià)管理創(chuàng)造良好的條件，從而帶動(dòng)造價(jià)行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]李小慧.工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009.

篇2

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理；控制措施

引言

在我國(guó)積極建設(shè)和諧社會(huì)的大背景下，國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，建筑施工階段的資金預(yù)算也隨之增多，以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位也對(duì)施工階段的造價(jià)控制越來越重視，希望把投資控制在合理范圍內(nèi)，切實(shí)保障整個(gè)工程的投資回報(bào)最大化。所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的投資控制已成為現(xiàn)代建投行業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。

一、施工階段工程造價(jià)概述

工程造價(jià)管理涉及建設(shè)單位的各個(gè)部門，是貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程的大課題。它具有涵蓋部門多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣的特點(diǎn)，因此施工階段造價(jià)同時(shí)也是一大難題。工程造價(jià)管理要把握住一個(gè)核心和兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)核心是實(shí)事求是的態(tài)度，兩個(gè)基本點(diǎn)是合理確定以及有效控制。實(shí)事求是的態(tài)度即是造價(jià)管理的核心也是合理確定和有效控制的前提。首先，編制工程造價(jià)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀的反映整個(gè)建筑行業(yè)的平均水平。而后在工程造價(jià)上體現(xiàn)合理性和科學(xué)性，最后有效控制是方法手段，控制造價(jià)不超出設(shè)計(jì)預(yù)算，再通過科學(xué)的安排施工，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

對(duì)施工企業(yè)來說，施工階段造價(jià)管理是是施工管理的核心和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)予以足夠的重視，造價(jià)管理質(zhì)量的高低會(huì)直接或間接影響施工進(jìn)程和工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更是一個(gè)企業(yè)管理水平和實(shí)力的真實(shí)反映。

二、施工階段工程造價(jià)的管理及控制創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工進(jìn)程極為重要，其質(zhì)量在一定意義上決定了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)能在很大程度上減少施工浪費(fèi)、控制施工造價(jià)。施工組織造價(jià)如此重要，所以工程建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究提高施工組織造價(jià)質(zhì)量的有效措施。要做好施工組織設(shè)計(jì)就要落實(shí)好以下幾點(diǎn)：第一，在編制組織設(shè)計(jì)前要做好充分的調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的氣候、地理?xiàng)l件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還要掌握施工企業(yè)自身的設(shè)備型號(hào)和工藝技術(shù)狀況；第二，編制時(shí)要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際工程水平，對(duì)選擇施工技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益來綜合考量，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化；第三，在編制時(shí)還需要結(jié)合施工工地的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用最科學(xué)的布局，讓施工人員有一個(gè)良好的施工環(huán)境，以便于提高他們的工作積極性，從而為節(jié)約施工開支打下基礎(chǔ)；第四，在編制施工組設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量縮短工期間歇保證工程提前完工，還要減少材料浪費(fèi)節(jié)省資金開支。

2、人工、設(shè)備、材料費(fèi)用的合理控制

建設(shè)工程施工周期越長(zhǎng)，材料消耗和工人工資的支付就會(huì)比投標(biāo)時(shí)的預(yù)算超出越大，還有其他的如銀行貸款利率以及匯率等都會(huì)發(fā)生改變，使得工程預(yù)算失控。因此，造價(jià)控制人員要注意信息收集并及時(shí)做出調(diào)整，這樣就能是將造價(jià)管理變成一種動(dòng)態(tài)管理，使之服務(wù)于施工階段的整個(gè)過程。

（1）努力控制人工費(fèi)用。建筑施工需要大量使用人力，所以減少人力費(fèi)用支出對(duì)降低建筑成本有極大的幫助。經(jīng)過長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理調(diào)配施工工人、精確計(jì)算用工數(shù)、工序銜接科學(xué)化綜合使用能有效地縮短工時(shí)并減少用工人數(shù)。

（2）材料價(jià)格是工程造價(jià)中一大部分，占有較大的比例，而工程材料的價(jià)格管理又往往非常困難。要做好材料價(jià)格管理就應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：第一，充分了解各種工程材料的市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的甄別工作，在保證工程質(zhì)量原則上，選擇性價(jià)比高的材料；第二，比較各家材料供貨商的價(jià)格，統(tǒng)計(jì)好材料的用量，通過大量采購(gòu)來降低材料價(jià)格，并與有信譽(yù)的供貨商保持長(zhǎng)期合作，為今后材料采購(gòu)做好準(zhǔn)備工作；第三，經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變化動(dòng)向，做到及時(shí)預(yù)測(cè)材料價(jià)格漲跌，從而提前做好準(zhǔn)備工作。

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料辦法。根據(jù)現(xiàn)階段進(jìn)行的工程任務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)定額來發(fā)放材料。具體流程是：首先在進(jìn)行某個(gè)施工前發(fā)給施工工長(zhǎng)任務(wù)單，由管理人員核算，統(tǒng)一發(fā)放材料，并在月底開展核算工作，對(duì)超領(lǐng)班組進(jìn)行批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約班組。

（4）降低運(yùn)輸成本。因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備一般都重量大、體積大，因此運(yùn)輸成本也會(huì)很高，為了降低運(yùn)輸成本可以采取就近購(gòu)買。在設(shè)備和原材料出現(xiàn)故障和質(zhì)量問題需要維修與退換貨時(shí)，也節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。

（5）合理安排好機(jī)械設(shè)備的使用。施工需要許多機(jī)械設(shè)備，而施工部門不可能購(gòu)買那么多設(shè)備，所以多數(shù)選擇租用當(dāng)?shù)卦O(shè)備，這樣就需要考慮機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。因此合理安排好設(shè)備的使用順序，減少設(shè)備閑置時(shí)間，就能有效減少設(shè)備租賃時(shí)間，從而節(jié)省了設(shè)備費(fèi)用。

3、重視加強(qiáng)合同管理

在施工期間施工方與建設(shè)單位有可能發(fā)生糾紛和索賠事件，一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致工期延誤和設(shè)備限制，這樣就會(huì)大大增加施工人員工資支出和設(shè)備租賃費(fèi)用，造成成本增加。因此必須重視承包合同，一切按照合同辦事，在有需要更改之處一定要事先與建設(shè)單位溝通，才能確定更改方案。施工方在與建設(shè)單位簽訂承包合同之前，一定要配備專業(yè)法律工作者，對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)研究，明確合同的內(nèi)容和范圍，明確各方應(yīng)盡責(zé)任和享有的權(quán)利，盡量規(guī)避合同中存在的漏洞以保證合同的公平性、嚴(yán)密性。在合同實(shí)施過程中，如若發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)溝通、處理。

4、正確處理并防范施工索賠

對(duì)于工程量較大的項(xiàng)目，一般施工周期較長(zhǎng)，由于建筑工地都在露天進(jìn)行，受環(huán)境、設(shè)備、材料和人為因素影響很大，所以經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。施工方會(huì)在施工期間尋求索賠來獲取更多利潤(rùn)，這就需要建設(shè)單位有熟悉工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員以及專業(yè)的法律人員，能根據(jù)承包商提交的工期延誤及費(fèi)用索賠材料，結(jié)合專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析、辨識(shí)，并和施工方溝通，然后遵循以下幾點(diǎn)來公正的處理好索賠事件：

第一，確定索賠報(bào)告提交時(shí)間，如果報(bào)告超出了合同規(guī)定的時(shí)間跨度，索賠就自動(dòng)失去法律效力；第二，滿足時(shí)間限制要求后，就要對(duì)報(bào)告的內(nèi)容加以辨析，這時(shí)就要對(duì)照監(jiān)理工程進(jìn)度日記，了解影響工程的自然和人為因素，甄別索賠報(bào)告內(nèi)容的可靠性；第三，責(zé)任認(rèn)定，合理的劃分責(zé)任，如果是由于建設(shè)單位的原因?qū)е鲁邪淌┕べM(fèi)用超支，就按照索賠程序，給予施工方一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

由于索賠事件多發(fā)生在施工過程中，不但會(huì)延誤工程進(jìn)度還會(huì)影響建設(shè)單位和施工方的合作關(guān)系，為以后工程上的溝通增設(shè)障礙，因此，盡量避免或減少索賠發(fā)生索賠是建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)。做到以下幾點(diǎn)就能有效避免索賠事件發(fā)生：

（1）積極收集涉及到索賠認(rèn)證的資料，并作為資料備案；

（2）對(duì)監(jiān)理方要嚴(yán)格要求其盡到其職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督承包商施工，避免工期延誤而造成索賠事件發(fā)生；

（3）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先做好工程計(jì)劃。例如某些施工方可能因?yàn)橛錾嫌昙净蚴亲匀粸?zāi)害等，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，那么建設(shè)單位就有責(zé)任賠付其損失。如果工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠充分考慮自然環(huán)境因素，合理安排開工時(shí)間，不但能按時(shí)完成施工任務(wù)，還能避免索賠發(fā)生；

三 小結(jié)

通過多年建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多建筑施工企業(yè)都意識(shí)到建設(shè)成本管理的重要性，建設(shè)成本不但影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，長(zhǎng)此以往必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此要想更好的控制施工成本，那么工程造價(jià)管理必須要推陳出新，采取多種方式嚴(yán)格把控工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]王新濤，克服弊端 科學(xué)實(shí)施建筑工程施工階段招投標(biāo)造價(jià)控制[J]，中華民居，2011年05期

篇3

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；結(jié)算審核；問題；處理措施

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程預(yù)結(jié)算工作也在不斷地規(guī)范化，但是在實(shí)際工作中還存在諸多問題亟待解決，比如，隨著新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)，定額換算和補(bǔ)充定額出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，各種換算和補(bǔ)充定額不斷地增加，如果不進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，極有可能造成換算和補(bǔ)充定額出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。

另外，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的編制是非常繁瑣、要求又很細(xì)致的核算工作，這對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算人員提出了高要求，既要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，比如施工技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)等建筑工程知識(shí)，又要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。而工程造價(jià)的預(yù)算人員在不斷地進(jìn)行更替，新入的預(yù)結(jié)算人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中，可能在工程量計(jì)算、套用定額和計(jì)算費(fèi)用方面存在誤差。研究提高工程造價(jià)結(jié)算審核有效控制措施有重要意義。

一、工程造價(jià)結(jié)算審核工作的現(xiàn)狀

建設(shè)工程結(jié)算審核是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)、責(zé)任大、任務(wù)重而又細(xì)致的工作，不僅要求編審從業(yè)人員具有一定的專業(yè)技術(shù)技能，還要求具有較高的的從業(yè)操守和預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。另外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，變動(dòng)頻繁，計(jì)算程序復(fù)雜等均容易造成錯(cuò)誤。具體問題如下：

1、工程結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，要以送審資料的真實(shí)、全面、完整為前提。但現(xiàn)實(shí)操作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，送審資料不完整、真實(shí)性不高。

2、簽證是以書面形式記錄了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊費(fèi)用，和建設(shè)施工的各個(gè)方面都有聯(lián)系，具有不確定性。這就為工作帶來了可變因素。有些工程，由于設(shè)計(jì)粗糙，施工過程中變更和簽證數(shù)目過多，簽證隨意性大，使得結(jié)算造價(jià)超過了合同的預(yù)算造價(jià)。

3、對(duì)合同的重要性重視度不夠，造成合同行文不嚴(yán)謹(jǐn)，部分條款具有靈活性，使得合同簽訂不規(guī)范，合同管理無實(shí)據(jù)可依，流于形式。

4、對(duì)投資額小的小項(xiàng)目重視度不高，施工過程中監(jiān)管不力，存在招投標(biāo)走過場(chǎng)、邊設(shè)計(jì)邊施工、不進(jìn)行工程監(jiān)理、隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更致使結(jié)算突破預(yù)算等現(xiàn)象。

二、工程造價(jià)結(jié)算審核的注意要點(diǎn)

工程結(jié)算審核要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核。要注意以下要點(diǎn)：

1、打好基礎(chǔ)——核對(duì)、編制結(jié)算資料。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料依為依據(jù)。因此在審核結(jié)算時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進(jìn)行。工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價(jià)格、獎(jiǎng)懲等規(guī)定要以承包合同和補(bǔ)充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)，而具體施工中的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關(guān)的資料佐證才能進(jìn)入結(jié)算。

2、把握關(guān)鍵——嚴(yán)格審核工程量。工程量費(fèi)用是工程造價(jià)的主體。運(yùn)作中具有較大的彈性和隱蔽性。審核工程量是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在工程量審核時(shí)，要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程量計(jì)算式，同時(shí)建設(shè)單位也要編制一份完整的計(jì)算書，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。對(duì)于多報(bào)的工程量要扣除，否則就直接損害了業(yè)主的利益。同時(shí)對(duì)于漏報(bào)的工程量，在反復(fù)核實(shí)后，本著實(shí)事求是將漏報(bào)的工程量增補(bǔ)到結(jié)算中去，避免承包商的利益受到損失。

3、加強(qiáng)重視——定額單價(jià)。在一般情況下，工程的定額單價(jià)都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時(shí)只要參照定額單價(jià)的明細(xì)子目直接就可以套用。然而在實(shí)際操作中，定額單價(jià)套用往往出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響工程造價(jià)，因此在審核時(shí)不能因定額單價(jià)的套用有具體的規(guī)定而掉以輕心。

4、全面控制——其他費(fèi)用的審核堅(jiān)持合情合理。其他費(fèi)用，由于計(jì)算方法不同于工程量和定額單價(jià)的套用，故在審核中要根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生具體對(duì)待。

5、善后事宜——做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。審核完后，編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算審核的建議性措施

竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)的話將會(huì)造成不可挽回的損失。根據(jù)理論研究和工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提出幾下建議性措施，供參閱。

1、商簽公平合同條款。結(jié)算工作是在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以合同條文作為理由和根據(jù)，所以結(jié)算的結(jié)果最大取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。所以承發(fā)包雙方應(yīng)依據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔細(xì)研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價(jià)款與支付、價(jià)款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險(xiǎn)、違約、索賠及爭(zhēng)端解決等條款。在合同簽訂過程中，重視在合同專用條款中對(duì)工程計(jì)量調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、工程變更、結(jié)算方式、合同爭(zhēng)議解決方式等作出詳盡約定是合同簽訂中不容忽視的問題，只有這樣才能有效地避免工程結(jié)算中合同糾紛的產(chǎn)生，提高審核效率。如果這些條款表述不清楚，在竣工結(jié)算過程就很容易出現(xiàn)索賠、反索賠、合同糾紛及雙方扯皮的現(xiàn)象。

2、實(shí)行簽字責(zé)任制。針對(duì)建設(shè)單位責(zé)任心不強(qiáng)，簽證隨意性大的情況，建議財(cái)政評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)方可建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證簽字責(zé)任制，對(duì)不按審批程序擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和隨意簽證造成投資失控的要追究簽字人的責(zé)任，由此超出原核定預(yù)算造價(jià)的資金不予撥付。這樣在一定程度上可以增加建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心，督促他們認(rèn)真對(duì)待簽證，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行簽證，保證簽證的真實(shí)性。

3、提高造價(jià)人員的水平。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作。從事工程造價(jià)的專業(yè)人員只有不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí)，通過不同的工程項(xiàng)目將自己的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的工程管理實(shí)踐相結(jié)合，才能不斷地開闊視野，拓展知識(shí)面，提高自身的業(yè)務(wù)水平，將自身培養(yǎng)成既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和自我學(xué)習(xí)提升是非常必要的。

四、實(shí)例分析

1、工程概況

某高層住宅工程，位于道路交匯處，是由短肢剪力墻框架結(jié)構(gòu)住宅群組成，外裝飾為玻璃幕墻和石材幕墻，公共部分內(nèi)裝飾墻面、地面為石材，吊頂為輕鋼龍骨石膏板。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設(shè)施齊全。該工程建筑面積為65000平方米，經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算為90235億元。

2、具體策略

2.1整理好竣工資料

竣工資料包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證、主要建筑材料規(guī)格質(zhì)量與價(jià)格、簽證等。

設(shè)立工程竣工資料管理辦公室,并有熟悉的專業(yè)、專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。從施工單位的角度來說,應(yīng)設(shè)置資料室,并有熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職人員負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)從項(xiàng)目提出、籌備、勘探、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等資料。

2.2熟悉施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況

施工組織設(shè)計(jì)是施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等情況編制的工程實(shí)施方案，由于施工方案的不同則直接影響工程造價(jià)。

在工程量計(jì)算階段必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無誤,并且可以了解各施工階段的情況和施工工藝,準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià),充分了解施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù),也可以充分了解現(xiàn)場(chǎng)簽證,設(shè)計(jì)變更等情況。

2.3科學(xué)合理計(jì)算工程量

在計(jì)算工程量的時(shí)候，可采用統(tǒng)籌法計(jì)算，其基本要點(diǎn)是:一次算出，多次使用；合理安排，統(tǒng)籌程序，連續(xù)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng)。在計(jì)算中尋找共同規(guī)律，對(duì)計(jì)算程序統(tǒng)籌安排，按照先主后次的原則，以簡(jiǎn)化計(jì)算式減少重復(fù)計(jì)算。

1）三線巧利用。內(nèi)墻凈長(zhǎng)線可用于計(jì)算內(nèi)墻砌體工程量、抹灰、膩?zhàn)蛹巴苛瞎こ塘浚煌鈮糸L(zhǎng)線可以運(yùn)于計(jì)算外裝修、外保溫、散水和平整場(chǎng)地；外墻中心線可用于計(jì)算外墻工程量及基礎(chǔ)工程。

2）巧用樓地面面積。地面面積也可以計(jì)算房心土工程量，這里要注意設(shè)計(jì)室外正負(fù)零以下為回填土，以上為房心土，定額子目不能用錯(cuò)。頂棚抹灰、樓面面層、涂料膩?zhàn)拥墓こ塘颗c樓地面面積相同，可直接引用。

3）統(tǒng)籌主體兼顧其他工程。主體結(jié)構(gòu)工程量計(jì)算是全部工程量計(jì)算的核心。在計(jì)算主體工程量時(shí), 要積極地為其他工程量計(jì)算提供基本數(shù)據(jù)。例如：在計(jì)算外墻砌筑體積時(shí), 除了計(jì)算外墻砌筑工程量外, 還應(yīng)同時(shí)計(jì)算出外墻裝飾工程和腳手架工程等工程。在計(jì)算現(xiàn)澆鋼筋混凝土密筋型樓蓋時(shí), 不僅要算出混凝土、鋼筋和模板工程量, 而且要同時(shí)算出梁的側(cè)表面積, 為天棚裝飾工程量計(jì)算提供方便。

2.4提高資料審核力度

審核建筑資料是工程預(yù)決算審核的重要組成部分。許多小項(xiàng)目不按正規(guī)程序辦事，只是粗略地設(shè)計(jì)草圖，沒有經(jīng)過審圖辦審查直接作為施工圖，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)太多的設(shè)計(jì)變更和簽證，增加工程預(yù)算，使得結(jié)算造價(jià)超出了合同的預(yù)算造價(jià)；有時(shí)候建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，責(zé)任心也不強(qiáng)，對(duì)于施工單位提供各種簽證和設(shè)計(jì)變更隨意的簽字，導(dǎo)致工程預(yù)算的增加。

2.5結(jié)算復(fù)核

扎實(shí)落實(shí)結(jié)算過程中的復(fù)核制度，即監(jiān)理單位提供監(jiān)理造價(jià)審核報(bào)告，確認(rèn)工程量的增減與依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)工程量設(shè)計(jì)變更簽證，最后報(bào)審的復(fù)核制度，層層把關(guān)，分清工程量清單內(nèi)外的增減項(xiàng)目，防止重復(fù)計(jì)算，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

該住宅小區(qū)項(xiàng)目最終工程結(jié)算總造價(jià)為86050億元人民幣，明顯低于批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算90235億元，說明該項(xiàng)目預(yù)算編制還是可行的。

五、結(jié)束語

總之，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段，也是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，從而有效地控制工程造價(jià)，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

作為從事建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的專業(yè)人員，要把工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量意識(shí)提到一個(gè)相當(dāng)重要的位置。要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，不僅要以施工承包合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)合同文件為依據(jù)，認(rèn)真分析工程預(yù)結(jié)算編制中產(chǎn)生偏差的原因以及影響工程結(jié)算的切實(shí)因素，嚴(yán)把審核質(zhì)量控制關(guān)，還要勤于思考，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，努力提高自身的專業(yè)技能和綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的良性發(fā)展，才能確保工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、水文地質(zhì)的工程勘查

水文地質(zhì)問題對(duì)工程建設(shè)的影響很大，在實(shí)際的巖土勘測(cè)中，水文地質(zhì)問題是一個(gè)非常重要的問題，必須詳細(xì)勘測(cè)出在工程建設(shè)范圍內(nèi)的水文地質(zhì)問題，制定出詳細(xì)的的工作計(jì)劃，做好詳細(xì)的防護(hù)措施，確保工程質(zhì)量。工程勘測(cè)的發(fā)展至今表明，做好水文地質(zhì)工程有助于提高勘察水平，隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程勘測(cè)將會(huì)被廣泛關(guān)注，水文地質(zhì)問題在工程勘測(cè)中處于一個(gè)非常重要的位置，在工程勘察中，水文地質(zhì)問題必須深入研究，這是保障工程順利建設(shè)的首要前提。一些由地下水引發(fā)工程危害問題，大多數(shù)原因是對(duì)水文地質(zhì)勘察不仔細(xì)，研究不深入造成的。

加強(qiáng)對(duì)水文地質(zhì)的研究，為提高工程勘察質(zhì)量提供有利的資料，在實(shí)際的水文地質(zhì)勘察工作中，水文地質(zhì)問題的查明只是工作的一部分，我們更需要的是討論出水文地質(zhì)對(duì)工程的影響以及想出相應(yīng)的解決辦法和防治措施，有效地消除地下水對(duì)工程建設(shè)帶來的一切危害。地質(zhì)勘察的快速發(fā)展，離不開地質(zhì)科學(xué)的研究和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)地質(zhì)科學(xué)的不斷研究有利于保證地質(zhì)工作順利進(jìn)行。在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中離不開水文地質(zhì)工作，不僅工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)離不開水文地質(zhì)工作，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)同樣離不開水文地質(zhì)工作，應(yīng)該對(duì)水文地質(zhì)研究加大資金投入，以便水文地質(zhì)工作能夠更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)發(fā)展更好地服務(wù)、地質(zhì)工作者應(yīng)該擺脫原有思維，積極拓展地質(zhì)工作領(lǐng)域，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新問題，努力做好資源的各項(xiàng)調(diào)查，推動(dòng)我國(guó)地質(zhì)建設(shè)的發(fā)展。

二、工程勘察工作要求

地質(zhì)鉆孔是一件要求精確度非常高的工作，在地質(zhì)鉆孔之前，首先要進(jìn)行實(shí)質(zhì)的地質(zhì)勘察和地質(zhì)測(cè)繪，找出地質(zhì)變化規(guī)律，根據(jù)工程地質(zhì)的問題，合理布置鉆孔。布置鉆孔時(shí)需要有針對(duì)性和合理性，確保鉆孔間的距離、鉆孔深度符合設(shè)計(jì)要求。鉆孔技術(shù)的要求是高精確度，需嚴(yán)格執(zhí)行鉆孔技術(shù)規(guī)范，這樣才能夠保證工程的準(zhǔn)確性。

地質(zhì)報(bào)告和圖件需根據(jù)地質(zhì)測(cè)量數(shù)據(jù)、土工試驗(yàn)結(jié)果和地質(zhì)圖片資料綜合分析得出，地質(zhì)資料的分析是地質(zhì)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)有著至關(guān)重要的意義，各個(gè)地質(zhì)單位需要定期的對(duì)工程地質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高工程地質(zhì)人員的技術(shù)和綜合分析能力。地質(zhì)勘察水平的提高，還需及時(shí)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我多年的地質(zhì)勘察經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出地下水位以上、地下水位變動(dòng)帶和地下水位以下有著一定的變化規(guī)律：土體從上到下，有天然含水量、孔隙比由小到大到小，壓縮模量和承載力的恰恰相反。孔隙越大，壓縮模量和承載力就越小，孔隙越小，壓縮模量和承載力就越大的變化規(guī)律。

這是由于地下水位以上部位，經(jīng)長(zhǎng)期淋濾作用，鐵鋁富集，并對(duì)土顆粒起膠結(jié)和充填作用，增大了土粒間連接力，往往形成“硬殼層”，因而含水量、孔隙比小而壓縮模量和承載力增高；而位于地下水位變動(dòng)帶的土層，由于地下水積極交替，土中的鐵鋁成分淋失，土質(zhì)變松，因而含水量、孔隙比增大，壓縮模量、承載力降低；位于地下水位以下的土層，由于地下水交替緩慢，氧化、水解作用減弱，加之上覆土層的自重壓力作用，土質(zhì)比較密實(shí)，因而含水量、孔隙比減小，壓縮模量、承載力增高。但應(yīng)當(dāng)指出，殘積土與強(qiáng)風(fēng)化巖接觸部位，由于強(qiáng)風(fēng)化巖中往往含有風(fēng)化孔隙裂隙水，直接作用于殘積土底部土層，因而往往在殘積土與強(qiáng)風(fēng)化巖接觸帶形成一個(gè)軟塑土層。

篇5

我校新校區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)名的施工企業(yè)非常多(分別達(dá)113家和75家),魚目混珠,實(shí)力參差不齊。對(duì)此采取了以下辦法層層過篩,以去偽存真,汰劣擇優(yōu)。

1.嚴(yán)格資格初審。召開招標(biāo)工作組成員會(huì)議,確定資格審查原則,決定對(duì)近三年來,有質(zhì)量不良記錄、發(fā)生重大安全事故、拖欠農(nóng)民工工資、社會(huì)信譽(yù)不好的企業(yè)予以淘汰。

2.認(rèn)真進(jìn)行考察。通過資格初審的報(bào)名企業(yè)中不乏掛靠、包裝的“投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理”或者虛報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)等情況存在,需要通過考察辨明真?zhèn)巍Ｔ谡娇疾烨?為保證企業(yè)報(bào)名資料的準(zhǔn)確性,要求這些建筑企業(yè)據(jù)實(shí)再次填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及近三年的工作業(yè)績(jī),密封后報(bào)送校紀(jì)委。其間有些企業(yè)由于弄虛作假,未再報(bào)資料。為了能夠考察到企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)情況,考察組由招標(biāo)組和校紀(jì)委分別指派兩個(gè)大組分擔(dān)不同的考察任務(wù),進(jìn)行“背靠背”的考察,即負(fù)責(zé)企業(yè)考察的若干個(gè)小組(公開考察組)和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目考察的若干個(gè)小組(暗訪組)。

公開考察組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)本部進(jìn)行了公開考察,主要考察內(nèi)容是:查驗(yàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、三大體系認(rèn)證、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、獲獎(jiǎng)證明及其對(duì)應(yīng)的合同等資料的原件;企業(yè)注冊(cè)資本金及財(cái)務(wù)狀況;企業(yè)形象及綜合實(shí)力;企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理模式;企業(yè)對(duì)我校項(xiàng)目的重視程度;擬派項(xiàng)目經(jīng)理是否為該企業(yè)員工;查驗(yàn)企業(yè)及擬派項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的合同原件等。由校紀(jì)委專人負(fù)責(zé)從所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)中抽取其中一項(xiàng)業(yè)績(jī),只將其中項(xiàng)目名稱及所在地具置提出,交考察人員。暗訪組只知道工程項(xiàng)目的所在地,需要通過暗訪了解到工程項(xiàng)目的真實(shí)性、該項(xiàng)目的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、管理水平等情況。每個(gè)考察組都按要求出具考察報(bào)告,并對(duì)企業(yè)實(shí)力及業(yè)績(jī)作出了排序?？疾旖Y(jié)束后,招標(biāo)組把兩個(gè)考察組對(duì)每個(gè)企業(yè)的考察情況進(jìn)行對(duì)照整理,把考察到的實(shí)際情況與其所報(bào)業(yè)績(jī)不符、企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)、考察排名靠后的企業(yè)列出,在技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)提交給專家評(píng)委。

3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審提前。通過對(duì)新校區(qū)一期工程招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),教工周轉(zhuǎn)房工程招標(biāo)將技術(shù)標(biāo)評(píng)審提前在資格預(yù)審階段進(jìn)行,其目的是為在開標(biāo)階段節(jié)省時(shí)間,使專家評(píng)委能夠集中精力評(píng)審商務(wù)標(biāo),更主要的目的是為了杜絕一切人為因素帶來的評(píng)審傾向性,維護(hù)評(píng)標(biāo)的公正性。資格預(yù)審采用專家預(yù)審方式,實(shí)行合格制。資格預(yù)審專家由校紀(jì)委派人監(jiān)督從大項(xiàng)辦專家?guī)熘须S機(jī)抽取5名,同時(shí)還有業(yè)主代表2人。預(yù)審前向?qū)＜医M提供了我們對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考察情況,供專家審核。通過資格預(yù)審,企業(yè)所報(bào)業(yè)績(jī)不實(shí)的;所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)績(jī)與考察結(jié)果不相符的;企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)的;考察排名靠后的均淘汰掉了。

4.收取履約保證金。在同等條件下,工程是否能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成,很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平等綜合能力,要求不得更換項(xiàng)目經(jīng)理。規(guī)定履約保證金由工期保證金、質(zhì)量保證金和項(xiàng)目經(jīng)理保證金組成,這樣就能夠?qū)κ┕挝辉诠て?、質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理方面形成制約。為了保證有實(shí)力的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),我們提高了投標(biāo)的門檻,即提高履約保證金數(shù)額。要求投標(biāo)單位在指定時(shí)間內(nèi)按每個(gè)標(biāo)段將一定數(shù)額的保證金打入指定賬戶,有些實(shí)力不強(qiáng)的施工單位在此環(huán)節(jié)選擇了退出,使得投標(biāo)單位進(jìn)一步得到優(yōu)化。

5.抽簽決定投標(biāo)人競(jìng)標(biāo)分組及競(jìng)標(biāo)標(biāo)段。決定采取抽簽的辦法確定投標(biāo)人競(jìng)標(biāo)分組及競(jìng)標(biāo)標(biāo)段,抽簽分3次進(jìn)行:第一輪抽簽:投標(biāo)人參加抽簽會(huì)簽到時(shí)抽取“抽簽順序簽”,即抽到幾號(hào)簽就第幾個(gè)抽下一輪簽。第二輪抽簽:投標(biāo)人按所抽取的“抽簽順序簽”抽取“競(jìng)標(biāo)分組”,決定都是哪些投標(biāo)人分在一組。第三輪抽簽:由投標(biāo)人代表抽取每一組對(duì)應(yīng)的標(biāo)段號(hào)。抽簽過程公開透明,得到投標(biāo)單位的高度認(rèn)同。

6.實(shí)行合理低價(jià)原則。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,在保密狀態(tài)下由校審計(jì)處和紀(jì)委分別委托兩家造價(jià)咨詢公司背靠背的進(jìn)行工程造價(jià),并將結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)比較,對(duì)差異大的項(xiàng)目進(jìn)行重新核算,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和公正。招標(biāo)組根據(jù)調(diào)研情況和當(dāng)前高層住宅項(xiàng)目建筑企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)空間,研究決定將工程造價(jià)下浮8%作為攔高價(jià)。為防止惡意競(jìng)標(biāo),工程造價(jià)下浮14%作為攔底價(jià),適時(shí)向投標(biāo)人公布。投標(biāo)報(bào)價(jià)高于攔高價(jià)或低于攔底價(jià)的,都視為無效報(bào)價(jià),作廢標(biāo)處理,同一標(biāo)段有效投標(biāo)報(bào)價(jià)加權(quán)平均后的數(shù)額作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。

篇6

關(guān)鍵詞：招標(biāo)文件；專業(yè)；圖紙；固定單價(jià)總合同

工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，我國(guó)從2005年7月1日起將開始全面實(shí)行《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革的一大舉措。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的投標(biāo)階段和施工階段，是編制投標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)。針對(duì)工程量清單的質(zhì)量，雖然規(guī)范上有明確要求，但在實(shí)行過程中由于編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現(xiàn)為部分編制內(nèi)容不完整，該編的未編，已編的部分，留有活口；也存在以建筑工程為主的工程，安裝工程工作量相對(duì)較小時(shí)，有時(shí)非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)或工程量出入較大等現(xiàn)象。在這種情況下，有許多投標(biāo)單位，不注意審查工程量清單的質(zhì)量，只是把投標(biāo)報(bào)價(jià)作為重點(diǎn)，以為控制了總價(jià)，投標(biāo)就可中標(biāo)，其實(shí)不然，由于清單的問題，不僅帶來評(píng)標(biāo)過程中困難，而且也給簽訂施工合同、竣工結(jié)算帶來了很多麻煩。

因此，投標(biāo)單位拿到招標(biāo)文件時(shí)，要根據(jù)投標(biāo)文件的要求，對(duì)照?qǐng)D紙、對(duì)照招標(biāo)文件上提供的工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查。投標(biāo)單位如何審查工程量清單？以下是通過我多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出幾點(diǎn)建議供大家參考。

1 根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，對(duì)其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容進(jìn)行審查

認(rèn)真研究招標(biāo)文件是我們投標(biāo)單位如何爭(zhēng)取中標(biāo)的第一要素。過去，經(jīng)常有人會(huì)問，如何取得中標(biāo)資格，我認(rèn)為是第一認(rèn)真研究招標(biāo)文件，雖然招標(biāo)文件基本相同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求和情況，這些會(huì)在招標(biāo)文件上反映出來，只是許多投標(biāo)人認(rèn)為都是一樣的，沒有仔細(xì)看而造成的。有的工程工程量清單上要求增加的內(nèi)容、技術(shù)要求與招標(biāo)文件上的要求不統(tǒng)一，通過審查和澄清，將此統(tǒng)一起來。對(duì)出現(xiàn)的其他項(xiàng)目清單中的暫估價(jià)、暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)一定要根據(jù)企業(yè)自身的管理水平及施工經(jīng)驗(yàn)做出具體的分析和結(jié)論，為將來發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等確認(rèn)的費(fèi)用做個(gè)伏筆，報(bào)價(jià)時(shí)可以適當(dāng)降低這些費(fèi)用。

2 要找專業(yè)人員分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行工程量的數(shù)量審查

目前在許多投標(biāo)過程中，一是投標(biāo)單位多數(shù)認(rèn)為工程量清單有無問題是招標(biāo)單位的問題，若招標(biāo)文件上要求投標(biāo)單位審查工程量清單，你沒有審查，則清單編制有問題，投標(biāo)單位自行負(fù)責(zé)。二是由于時(shí)間緊，一般公開招標(biāo)只有一周時(shí)間審查工程量；三是投標(biāo)單位不愿意化錢找多個(gè)專業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)行工程量的數(shù)量審查，也許是認(rèn)為化錢起不了大作用；四是分專業(yè)審查，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是一個(gè)大的綜合專業(yè)，要根據(jù)圖紙的專業(yè)如建筑及結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備及照明、給排水及消防水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、弱電工程（綜合布線、廣播電視系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等），這些專業(yè)有各自規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不同，不只是簡(jiǎn)單的圖紙上量管線長(zhǎng)度就行了。所以要求分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行工程量的數(shù)量審查。

3 根據(jù)圖紙說明和各種選用規(guī)范對(duì)工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行審查

清單項(xiàng)目一般以一個(gè)綜合實(shí)體考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)時(shí)，可能出現(xiàn)一個(gè)清單項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目的情況。因此計(jì)算綜合單價(jià)的第一步就是將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較，結(jié)合清單項(xiàng)目的特征描述，確定擬報(bào)組價(jià)清單項(xiàng)目應(yīng)該由哪幾個(gè)定額子目來組合。例如“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項(xiàng)目，按計(jì)價(jià)規(guī)范不僅包括主項(xiàng)“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項(xiàng)“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。又如“預(yù)制預(yù)應(yīng)力C25空心板”項(xiàng)目，計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目包括制作、運(yùn)輸、吊裝及接頭灌漿，若定額分別列有制作、安裝、吊裝及接頭灌漿，則應(yīng)有4個(gè)定額子目來組合綜合單價(jià)。在安裝工程中，電氣設(shè)備中有許多調(diào)試工作（母線系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等），在我接觸到的招標(biāo)工程量清單中，經(jīng)常會(huì)漏掉此費(fèi)用。我要申明一點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)單位，該做的要做，該拿的也要拿，要拿得心安理得，拿得合理。不要該拿的不知道怎樣拿，自己又覺得虧了，就只好在其它方面做補(bǔ)償，做不合理的報(bào)價(jià)。使得該報(bào)價(jià)雖然價(jià)格相似，但內(nèi)容不同，不該要的你要了。另外，有時(shí)侯，在清單上雖然有量，如電氣配管鋼管，但鋼管的敷設(shè)方式?jīng)]有說明，有兩種方式明敷、暗敷，這時(shí)，你只好從圖紙說明中找出其敷設(shè)方式或在根據(jù)圖紙分開兩種方式的工程量，如明敷30m、暗敷60m?？傊仨毺子孟鄳?yīng)的定額子目，切不可將定額子目弄錯(cuò)。當(dāng)然要想中標(biāo)完全參照定額子目套用取費(fèi)，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，投標(biāo)企業(yè)如果沒有企業(yè)定額時(shí)可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。

4 對(duì)于固定總價(jià)的合同，要對(duì)項(xiàng)目附屬工程、容易變更的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查

對(duì)于工程量清單加固定總價(jià)合同，特別要注意對(duì)該項(xiàng)目的附屬工程進(jìn)行細(xì)致審查。因?yàn)楦綄俟こ逃写笥行?，有難有易不能只憑主觀認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)其可能發(fā)生的情況加以綜合，得到一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。由于投標(biāo)策略，對(duì)容易變更的內(nèi)容要進(jìn)行具體分析，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況得到一個(gè)可行的報(bào)價(jià)。

篇7

（登封市公路工程處，河南 登封 452470）

【摘　要】隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)橋梁施工技術(shù)無論是在技術(shù)層面還是在理論層面都取得了突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展。橋梁結(jié)構(gòu)的水上基礎(chǔ)作為橋梁工程中的重要組成部分。由于其屬于隱蔽結(jié)構(gòu)的自身特性，所以在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)性事件，對(duì)橋梁工程施工產(chǎn)生一定的影響。本文通過對(duì)橋梁水上基礎(chǔ)施工技術(shù)理論的研究以及對(duì)自身長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)橋梁在復(fù)雜水文條件下的水上基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行了一定的研究。本文主要的研究?jī)?nèi)容有：（1）總結(jié)研究了橋梁水上基礎(chǔ)現(xiàn)有的施工技術(shù)以及施工方法，并總結(jié)了各種技術(shù)方法的優(yōu)缺點(diǎn)；（2）橋梁水上基礎(chǔ)施工方案在特殊地質(zhì)條件下如何進(jìn)行選擇；（3）復(fù)雜水文地質(zhì)條件下，由于環(huán)境對(duì)施工條件造成的制約，如何合理有效地搭建施工平臺(tái)，方便具體施工；（4）對(duì)今后我國(guó)橋梁在復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水上基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)以及展望。

關(guān)鍵詞 橋梁施工；施工技術(shù)；復(fù)雜地質(zhì)條件；水上基礎(chǔ)；復(fù)雜水文條件

0　緒論

近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，無論在經(jīng)濟(jì)、科技還是文化方面我國(guó)均取得了舉世矚目的成就。隨著我國(guó)國(guó)家綜合國(guó)力的快速發(fā)展，大規(guī)模的橋梁建設(shè)也可是如火如荼的進(jìn)行。由于我國(guó)國(guó)土面積廣闊，水文地質(zhì)的多樣化，關(guān)于橋梁工程在復(fù)雜水文地質(zhì)條件下的水上基礎(chǔ)施工技術(shù)方面的研究的重要性也開始凸現(xiàn)出來。

1）發(fā)展現(xiàn)狀

早期我國(guó)在進(jìn)行橋梁水上基礎(chǔ)施工時(shí)，常用的施工方法為氣壓沉箱法[1]。但隨著解放后，我國(guó)在橋梁施工方面的技術(shù)取得了巨大的進(jìn)步。逐漸開始在一些國(guó)家重點(diǎn)工程中以鋼板樁圍堰技術(shù)替代原有的氣壓沉箱法[2]。近些年來，隨著國(guó)家綜合實(shí)力的快速發(fā)展，橋梁施工技術(shù)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在2007年的江蘇泰州長(zhǎng)江大橋的施工中，我國(guó)采用了大型的深水沉井系統(tǒng)[3]。這一技術(shù)的使用標(biāo)志了我國(guó)的橋梁水上基礎(chǔ)施工技術(shù)走在了世界橋梁技術(shù)的最前沿。實(shí)現(xiàn)了我國(guó)橋梁建設(shè)由經(jīng)驗(yàn)判斷向科技先導(dǎo)的跨時(shí)代轉(zhuǎn)變。

2）橋梁水上基礎(chǔ)施工技術(shù)現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)有的橋梁基礎(chǔ)主要分為深基礎(chǔ)與淺基礎(chǔ)兩個(gè)大類型。由于淺基礎(chǔ)其自身結(jié)構(gòu)存在著埋深淺、承載力薄弱以及基礎(chǔ)穩(wěn)定性差等一系列先天性不足。所以我國(guó)現(xiàn)有的橋梁施工中常使用深基礎(chǔ)來保證橋梁可以長(zhǎng)期進(jìn)行工作。深基礎(chǔ)主要有以下幾種：

（1）管柱基礎(chǔ)：管柱基礎(chǔ)主要有嵌巖柱塞、承臺(tái)以及管柱柱身三部分構(gòu)成。管柱具體受力是由管壁進(jìn)行，其他結(jié)構(gòu)物主要是用來為管柱提供抗彎彎矩。

（2）樁基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)主要在形式上面可以分為鉆孔灌注樁以及打入樁兩種。樁基礎(chǔ)與其他深基礎(chǔ)相比，橋梁水上基礎(chǔ)施工中使用較為廣泛，特別是鉆孔灌注樁是先進(jìn)橋梁工程中最主要的基礎(chǔ)形式。

（3）沉井基礎(chǔ)：沉井基礎(chǔ)主要依靠自身重力下沉至設(shè)計(jì)標(biāo)高的一種深基礎(chǔ)。因?yàn)樾枰獦O大的重力進(jìn)行下沉，所以沉井基礎(chǔ)的底部一般會(huì)制作成為鋒利的刃型結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)如今我國(guó)在橋梁工程方面，水上基礎(chǔ)這一結(jié)構(gòu)主要采用的是鉆孔灌注樁作為主要的水上基礎(chǔ)形式。沉井基礎(chǔ)以及管柱基礎(chǔ)由于其較高的造價(jià)以及施工難度大等原因，使用范圍較為有限。

1　復(fù)雜水文條件下橋梁基礎(chǔ)施工技術(shù)研究

橋梁工程作為一個(gè)涉及面廣泛、相關(guān)專業(yè)多以及施工難度大的綜合性工程，常常會(huì)收到多方面的因素影響。特別是在橋梁水上基礎(chǔ)方面，經(jīng)常會(huì)收到工程造價(jià)、水文條件、氣象條件、設(shè)備裝備條件以及施工人員素質(zhì)等等各個(gè)方面的影響。在以上諸多影響中，水文以及地質(zhì)條件更是決定了基礎(chǔ)施工的主要因素。

1.1　復(fù)雜條件下水上基礎(chǔ)施工技術(shù)研究

隨著科技的快速發(fā)展，現(xiàn)在的橋梁施工技術(shù)已經(jīng)形成了一定范圍內(nèi)的固定模式。關(guān)于水上基礎(chǔ)施工主要使用的施工技術(shù)有以下幾點(diǎn)：

（1）土圍堰以及鋼圍堰：圍堰由于其自身性質(zhì)的獨(dú)特，在施工中是經(jīng)常使用的一種形勢(shì)。無論是土圍堰還是鋼圍堰，施工原理基本相同，均是采用其他介質(zhì)將水隔開，形成一個(gè)安全的施工面。但是兩者之間也存在著交大的差異。鋼圍堰在使用以及性能方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于土圍堰，但是由于其造價(jià)過高以及施工技術(shù)要求較高的缺點(diǎn)在一定程度上限制了鋼圍堰的使用范圍。土圍堰雖然造價(jià)較低但是由于性能較差，在一些施工質(zhì)量較高的工程中使用較少。

（2）雙臂鋼套箱：雙臂鋼套箱主要應(yīng)用在深水高樁承臺(tái)中。其實(shí)本質(zhì)上也是一種鋼圍堰，但是形制略有不同。

1．2　具體施工工藝選擇技術(shù)研究

雖然以上幾種施工技術(shù)均可以滿足橋梁工程中水上基礎(chǔ)施工的技術(shù)要求，但是由于各方面因素的限制，在使用時(shí)需要進(jìn)行一定的選擇，確保所選用的施工技術(shù)既滿足工程質(zhì)量要求也可以保證造價(jià)目標(biāo)控制以及進(jìn)度控制。通過在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及經(jīng)過對(duì)上述各種基礎(chǔ)施工技術(shù)理論研究分析后我們可以得到一下幾點(diǎn)結(jié)論：

（1）由于鋼吊箱在工藝方面不但節(jié)省時(shí)間而且相對(duì)的節(jié)省造價(jià)，所以如果技術(shù)條件滿足要求，應(yīng)當(dāng)盡量選擇鋼吊箱施工。

（2）淺水少水地區(qū)應(yīng)當(dāng)盡量選擇筑島圍堰施工。這樣既可以滿足施工技術(shù)要求也可以節(jié)省造價(jià)。

（3）深水地區(qū)有限選擇鋼圍堰進(jìn)行施工。

（4）對(duì)于一些水量大，潮水猛的施工地區(qū)應(yīng)進(jìn)行先下樁在圍堰的施工辦法進(jìn)行施工。

（5）軟弱地質(zhì)條件下，應(yīng)當(dāng)選擇鋼板樁圍堰。

2　復(fù)雜條件下鉆孔樁施工技術(shù)研究

鉆孔樁是當(dāng)今橋梁工程中常用的一種基礎(chǔ)施工技術(shù)。鉆孔樁可以使用絕大部分地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施工而且可以不受預(yù)制條件限制，根據(jù)需要制定樁體直徑。所以鉆孔樁具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。鉆孔樁由于其自身技術(shù)性能的優(yōu)勢(shì)使用面較廣。但是在遇到一些特殊地質(zhì)條件時(shí)會(huì)由于在鉆孔過程中發(fā)生一定的事故造成較大的人身以及財(cái)產(chǎn)安全損失，所以在復(fù)雜條件下對(duì)于鉆孔樁的使用一定要極為重視。否則發(fā)生較大的工程事故。

2.1　深厚砂層地區(qū)施工技術(shù)分析

在深厚砂層地質(zhì)條件下施工時(shí)，由于深厚砂層地質(zhì)條件的獨(dú)特性質(zhì)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)施工難點(diǎn)：

（1）難以保證垂直度：由于深厚砂層地質(zhì)條件下，地質(zhì)穩(wěn)定性較差，所以一旦樁長(zhǎng)較長(zhǎng)時(shí)，會(huì)難以保證樁的垂直度。

（2）泥漿雜質(zhì)過大：由于地質(zhì)條件特殊在成孔時(shí)容易產(chǎn)生孔底泥漿雜質(zhì)過多的現(xiàn)象，難以保證樁的強(qiáng)度。

對(duì)于上述的幾點(diǎn)施工難點(diǎn)應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)質(zhì)泥漿，在泥漿中摻加一定含量的外加劑。用以保證泥漿雜質(zhì)含量符合工藝要求。并且在鉆控制要保證鋼護(hù)筒施工質(zhì)量，保證穩(wěn)定性以及垂直度。

2．2　沙卵石地區(qū)施工技術(shù)分析

在砂卵石地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)，由于沙卵石地區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)條件鉆孔施工常會(huì)遇到例如易塌孔和管孔涌砂等施工事故。所以為了避免以下幾點(diǎn)施工事故的出現(xiàn)，在該地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）采用優(yōu)質(zhì)泥漿并保證鋼護(hù)筒全斷面如巖的技術(shù)方法保證避免塌孔故的發(fā)生。該過程中，保證泥漿質(zhì)量以及鋼護(hù)筒鉆入技術(shù)是施工關(guān)鍵。

（2）保證泥漿濃度合理，保證優(yōu)質(zhì)的泥漿濃度可以有效的保證避免管孔涌砂事故的發(fā)生，在這一過程中，泥漿濃度的保證是技術(shù)關(guān)鍵。

3　結(jié)論

經(jīng)過對(duì)基礎(chǔ)施工技術(shù)的理論研究與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們可以認(rèn)為在復(fù)雜水文條件下鉆孔樁可以有效的滿足施工技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量。但是泥漿以及鉆孔工藝中質(zhì)量控制必須高標(biāo)準(zhǔn)要求方可滿足施工技術(shù)的要求。所以泥漿質(zhì)量以及鉆孔工藝必須要得到有效保證。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；工程管理；有效措施

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、目前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項(xiàng)目工程的管理的預(yù)見性和可見性都相對(duì)較差，對(duì)各類工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也就變得越來越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動(dòng)力的投入為主，人員流動(dòng)性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項(xiàng)目的管理人員以及少部分的技術(shù)工人，而大多數(shù)的員工都沒有固定的工作地點(diǎn)和工作單位，這就造成了培訓(xùn)上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個(gè)房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目還涉及了業(yè)主方、材料供應(yīng)商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細(xì)細(xì)致，項(xiàng)目的工程管理難度也較大，管理上面也相對(duì)粗放，還需要多方面進(jìn)行配合，才能夠較好地完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。

對(duì)于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗(yàn)收也就意味著可以進(jìn)行“交樓”，工程的驗(yàn)收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經(jīng)常都是在工程實(shí)施的過程中來對(duì)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時(shí)再驗(yàn)收工程的資料是否齊全、結(jié)算依據(jù)是否充足，可能會(huì)造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的意義

工程的項(xiàng)目管理就是在建設(shè)開發(fā)部門在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行有效的全面管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都是在房地產(chǎn)的開發(fā)總過程的一個(gè)重要階段，它集中了對(duì)各項(xiàng)工程操作的基本施工過程，其中也包括對(duì)項(xiàng)目工程的總管理。對(duì)于工程在整個(gè)建設(shè)中所進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)以及工作都要要進(jìn)行及時(shí)控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計(jì)劃等，并且還要和市場(chǎng)以及社會(huì)等的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗(yàn)收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關(guān)的施工單位進(jìn)行招標(biāo)和整體工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)等工作。工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務(wù)又較多，也相對(duì)十分的負(fù)責(zé)，其自身也具備較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個(gè)工程的建設(shè)得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。

房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因?yàn)榉课莸某杀臼侵苯記Q定業(yè)主購(gòu)買能力的。成本過高，房屋的售價(jià)也是高的。這樣，大部分的房屋就會(huì)由于售價(jià)太高而囤積起來，出現(xiàn)賣不出去的現(xiàn)象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導(dǎo)致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進(jìn)度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進(jìn)度會(huì)直接影響到整個(gè)工程的成本造價(jià)。進(jìn)度太慢，施工的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)，工程的綜合成本就會(huì)成倍增加，導(dǎo)致最后的結(jié)果就是房屋的售價(jià)再次提高，還是會(huì)影響到業(yè)主對(duì)房屋購(gòu)買；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應(yīng)該是整個(gè)工程竣工的最后結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會(huì)購(gòu)買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點(diǎn)就能夠看出來，要確保業(yè)主對(duì)房屋的購(gòu)買欲望，就必須要認(rèn)真體會(huì)房地產(chǎn)工程管理的重大意義。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的有效措施

（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權(quán)

作為房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對(duì)房地產(chǎn)所需求的預(yù)測(cè)和營(yíng)銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對(duì)自己所銷售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應(yīng)該全面性掌握工程的實(shí)時(shí)情況，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務(wù)。首先，就要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)初期階段的造價(jià)控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標(biāo)和施工的整個(gè)過程中都要對(duì)施工單位的事實(shí)情況把握好度，控制好工程的重點(diǎn), 在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通, 對(duì)工程建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理, 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強(qiáng)化管理公司在工程建設(shè)中的作用，進(jìn)一步完善工程的管理體系。

（二）在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃

工程在策劃階段的高級(jí)管理人員應(yīng)該參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對(duì)工程全局的掌握。高級(jí)的工程管理人員應(yīng)在策劃的初級(jí)階段就進(jìn)行深度介入，將工程的建設(shè)與工程營(yíng)銷計(jì)劃和資金計(jì)劃配合好。這樣才可以達(dá)到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對(duì)工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對(duì)工程的全局計(jì)劃進(jìn)行肢解，將全局的控制計(jì)劃形成各單位都可操作的指導(dǎo)性文件。

（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用

做一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但也會(huì)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，把幾個(gè)人所做過得某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設(shè)的前期很多相關(guān)工作都是開發(fā)商根據(jù)法律政策來執(zhí)行，建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度控制都是施工單位經(jīng)驗(yàn)掌握程度的提升。想要做好一項(xiàng)目的工程，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的，任何一個(gè)項(xiàng)目工程都是避免不了會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，如果一些人做過某個(gè)項(xiàng)目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，施工單位就可以利用這一點(diǎn)，將他們的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起來提高工程的總體建設(shè)水平，然后將他們的經(jīng)驗(yàn)共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設(shè)體系了。

結(jié)語：

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，中國(guó)的房地場(chǎng)也開始進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是一個(gè)施工周期長(zhǎng)，技術(shù)含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分, 也是保證項(xiàng)目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障, 只有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的全程進(jìn)行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量,也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)管理 工程監(jiān)理 信息化

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)這種變化，才能有生存和發(fā)展的空間。企業(yè)信息化和企業(yè)創(chuàng)新能力將是適應(yīng)新世紀(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息是決定監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵要素，監(jiān)理企業(yè)必須建設(shè)適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，加快監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展如果不注重信息化建設(shè)，將導(dǎo)致低速度、低效益、低水平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

監(jiān)理工作是知識(shí)型工作，監(jiān)理企業(yè)管理核心也在于如何在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散、知識(shí)轉(zhuǎn)換以及知識(shí)支持，使公司監(jiān)理人員在良好的知識(shí)管理環(huán)境中工作，充分發(fā)揮其專家作用，這是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

一、知識(shí)管理的含義

法拉普多（Frappuolo）認(rèn)為，知識(shí)應(yīng)有外部化、內(nèi)部化、中介化和認(rèn)知化四種功能：外部化是從外部獲取知識(shí)，并按照一定的分類將它組織起來，其目的是讓想擁有知識(shí)的人擁有通過內(nèi)部化和中介化而獲得的知識(shí)；內(nèi)部化和中介化所關(guān)注的分別主要是可表述知識(shí)和隱含類知識(shí)（或稱為意會(huì)知識(shí)）的轉(zhuǎn)移；認(rèn)知化則是將通過上述三種功能獲得的知識(shí)加以應(yīng)用，是知識(shí)管理的終極目標(biāo)。

知識(shí)管理不是任何傳統(tǒng)意義上的對(duì)人的管理，知識(shí)管理更傾向于知識(shí)共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績(jī)效管理。

二、知識(shí)管理的作用

1、序化信息和知識(shí)

知識(shí)管理的一項(xiàng)重要工作就是有效地對(duì)組織信息加以文檔化、分類和傳遞，為員工提供知識(shí)共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，改善服務(wù)質(zhì)量。

2、挖掘數(shù)據(jù)，提供員工的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

隨著信息化的推進(jìn)，組織中積累了大量的數(shù)據(jù)，若能從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘出有用的知識(shí)，就意味著組織向知識(shí)管理邁進(jìn)了。數(shù)據(jù)挖掘一般通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關(guān)聯(lián)規(guī)則來發(fā)現(xiàn)知識(shí)。組織要想保持它的競(jìng)爭(zhēng)力就必須提高員工的技術(shù)水平。有效的知識(shí)管理體系有助于發(fā)現(xiàn)和培育新的想法和思維，把人們聚集到真正的知識(shí)共享流程中，將人們頭腦中的創(chuàng)造性思維充分利用，來產(chǎn)生新技術(shù)和新服務(wù)的創(chuàng)新思維。

3、提高快速反應(yīng)能力

建立知識(shí)管理體系有助于組織做出快速響應(yīng)，能夠幫助組織檢測(cè)出潛在的趨勢(shì)，同時(shí)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)人力和知識(shí)信息資源對(duì)不可預(yù)測(cè)事件做出有效的反應(yīng)，從而提高組織的整體反應(yīng)速度，以面對(duì)市場(chǎng)的變化。

4、改善溝通渠道，提高組織績(jī)效

知識(shí)管理體系可以提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吆铜h(huán)境，服務(wù)員工與相關(guān)的顧客和同事進(jìn)行直接或間接的交流，利用網(wǎng)絡(luò)形成“邊干邊學(xué)、在干中學(xué)”的終生學(xué)習(xí)機(jī)制，有效地改善了組織內(nèi)外部的溝通方式，可以使信息和知識(shí)能夠最有效地進(jìn)行傳遞，進(jìn)而提高組織的績(jī)效。

在基于知識(shí)管理的監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)中，需要在以下方面做到創(chuàng)新：

1、在技術(shù)支持功能類方面

在監(jiān)理工作中，有一些技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要相關(guān)的工具性軟件進(jìn)行支持。如對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算；在對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，需要運(yùn)用概預(yù)算軟件對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

由于這些技術(shù)支持軟件其應(yīng)用范圍不止監(jiān)理領(lǐng)域，有很多專門做某一方面技術(shù)支持類軟件的公司存在，他們的軟件經(jīng)多年錘煉，已經(jīng)很完善，并且仍然在進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。如果監(jiān)理信息系統(tǒng)試圖重新定制這方面功能，將是一種費(fèi)力不討好的重復(fù)性勞動(dòng)。因此知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)將采用軟件集成技術(shù)方案，在系統(tǒng)中提供工具箱功能，把第三方開發(fā)的軟件集成于其中供監(jiān)理人員必要時(shí)使用。這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)在于，一旦有新型技術(shù)支持類軟件出現(xiàn)，可以很方便地集成到工具箱中；統(tǒng)一向監(jiān)理人員提供工具箱功能，也避免了軟件應(yīng)用的隨意性，避免監(jiān)理人員由于誤用不合格軟件造成監(jiān)理工作的瑕疵。

2、在工作流支持上

對(duì)具體類型的建設(shè)項(xiàng)目，其監(jiān)理工作是有規(guī)律可循的，在不同的施工階段必須有相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)存在。在手工作業(yè)中，可能會(huì)由于疏忽而產(chǎn)生漏監(jiān)現(xiàn)象，甚至?xí)驗(yàn)槁┍O(jiān)而出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。因此，必須提煉不同類型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)列表，并研究各種任務(wù)之間的關(guān)系及觸發(fā)條件，形成不同建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)列表模版。通過對(duì)模版的使用，所有監(jiān)理任務(wù)都羅列在總監(jiān)理師面前，總監(jiān)理師可以在該模版支持下，結(jié)合具體工程情況制定初步監(jiān)理工作計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展不斷調(diào)整和完善該計(jì)劃。所有監(jiān)理人員在計(jì)劃指導(dǎo)下工作，并通過監(jiān)理日志系統(tǒng)上報(bào)工作結(jié)果，避免漏監(jiān)現(xiàn)象，并使所有監(jiān)理工作有始有終。

3、在知識(shí)支持功能上

公司配備的監(jiān)理知識(shí)資料不謂不齊全，然而，要求所有監(jiān)理人員能熟練掌握所有知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。有事業(yè)心的監(jiān)理人員，在工作中研究與當(dāng)時(shí)工作相關(guān)的知識(shí)，并逐漸熟練使用，形成了自己的特長(zhǎng)。但許多監(jiān)理工作都是推在眼前的，要求監(jiān)理人員當(dāng)時(shí)去查閱資料也是不現(xiàn)實(shí)的。而且，即使監(jiān)理人員已經(jīng)記住了所有知識(shí)，在具體運(yùn)用時(shí)仍有疏忽和遺忘，這都會(huì)影響監(jiān)理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)有的監(jiān)理知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，僅相當(dāng)于電子書，其缺點(diǎn)和印刷的監(jiān)理資料是一樣的。知識(shí)管理要求把監(jiān)理資料電子化后進(jìn)行條目細(xì)化，并和具體監(jiān)理工作任務(wù)相關(guān)聯(lián)系。當(dāng)某個(gè)任務(wù)觸發(fā)之時(shí)，相應(yīng)的知識(shí)也被觸發(fā)。接受任務(wù)的監(jiān)理人員可以在接受任務(wù)的同時(shí)，瀏覽相關(guān)被精化的知識(shí)，從而使知識(shí)查詢變成了工作流的一個(gè)環(huán)節(jié)，形成知識(shí)推送力，提高監(jiān)理工作水平。在沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，監(jiān)理人員也可以通過查閱監(jiān)理任務(wù)列表，觸發(fā)相應(yīng)知識(shí)，了解、學(xué)習(xí)與該任務(wù)相關(guān)的知識(shí)，這種學(xué)習(xí)屬于帶著任務(wù)學(xué)，比泛泛閱讀知識(shí)資料的效果要好得多，可以說是一種高效、實(shí)用的學(xué)習(xí)方式。監(jiān)理知識(shí)不只是那些印刷物，還包括資深監(jiān)理人員對(duì)一些法規(guī)條目的解讀，一些公司總結(jié)的典型案例。隨著公司的發(fā)展，知識(shí)庫(kù)也會(huì)不斷充實(shí)，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、在協(xié)同工作上

知識(shí)管理要對(duì)監(jiān)理工作的全過程進(jìn)行信息支持，不但要促進(jìn)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。而且，還要解決一個(gè)問題，就是人員的流動(dòng)問題。因?yàn)橹匾谋O(jiān)理工作過程信息都保存在系統(tǒng)之中，新接手的監(jiān)理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作，避免由于工作交接造成的失誤。把國(guó)家、地方關(guān)于監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)以及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行整理歸檔，根據(jù)其邏輯關(guān)系形成法規(guī)庫(kù)。操作人員利用系統(tǒng)生成工作計(jì)劃，并可對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)提供各種工作文件模板，采用知識(shí)推送的主動(dòng)方式，在人機(jī)交互下生成相關(guān)文件。系統(tǒng)對(duì)可預(yù)見的監(jiān)理文件進(jìn)行工作進(jìn)行主動(dòng)提醒，對(duì)已經(jīng)生成的工作文件進(jìn)行檔案管理。支持領(lǐng)導(dǎo)查詢和階段工作評(píng)價(jià)。支持公司對(duì)所有項(xiàng)目的檔案管理。支持監(jiān)理人員的信息和知識(shí)查閱。支持監(jiān)理人員工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并不斷納入公司內(nèi)部知識(shí)庫(kù)?；谥R(shí)管理的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的構(gòu)建思路應(yīng)該是，將監(jiān)理工作所需要的知識(shí)分為兩個(gè)部分推送給監(jiān)理人員，一部分以工作標(biāo)準(zhǔn)方式固化在系統(tǒng)之中，使監(jiān)理人員在系統(tǒng)引導(dǎo)之下完成監(jiān)理任務(wù)；另一部分則和具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理聯(lián)系，使監(jiān)理人員能在執(zhí)行每項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時(shí)能夠查看相關(guān)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生知識(shí)力。

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的各個(gè)任務(wù)單元可分為兩種類型，一類是工程中必須做的，如對(duì)施工方案的審核，具體施工作業(yè)的站位、建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等，另一類是相關(guān)事件發(fā)生時(shí)才會(huì)發(fā)生的，如對(duì)質(zhì)量安全事故處理上的監(jiān)理工作，只有發(fā)生了質(zhì)量安全事故之后才會(huì)產(chǎn)生。所有監(jiān)理任務(wù)單元都具有事件觸發(fā)性特點(diǎn)，即當(dāng)施工進(jìn)展到某個(gè)程度，發(fā)生了某事件之后才會(huì)觸發(fā)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)單元。

因此，知識(shí)管理系統(tǒng)中可以設(shè)置觸發(fā)機(jī)制。為此，可以進(jìn)一步設(shè)計(jì)半結(jié)構(gòu)化的監(jiān)理工作日志系統(tǒng)，監(jiān)理人員在系統(tǒng)上填寫工作日志時(shí)，選取已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的事件，以觸發(fā)相應(yīng)任務(wù)，甚至可以直接派生出監(jiān)理任務(wù)，這是日志中結(jié)構(gòu)化的部分。監(jiān)理人員在日志系統(tǒng)可對(duì)事件和他所完成任務(wù)做文字性描述，以備日后查詢和總監(jiān)理師、公司核查，這是日志中非結(jié)構(gòu)化部分。為避免監(jiān)理人員對(duì)事件選取的疏漏造成監(jiān)理任務(wù)的漏失，可以在監(jiān)理任務(wù)列表中標(biāo)志任務(wù)發(fā)生的大致時(shí)間，使得在不同階段，相關(guān)任務(wù)自然排在前面，引起總監(jiān)理師注意?？梢允褂萌缦孪到y(tǒng)流程實(shí)現(xiàn)這一機(jī)制。監(jiān)理項(xiàng)目伊始，按項(xiàng)目類型選取監(jiān)理任務(wù)列表模版，形成初步監(jiān)理計(jì)劃?？偙O(jiān)每日可在這個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上分派近期要完成的任務(wù)，也可向該計(jì)劃添加新的任務(wù)。隨著工程進(jìn)度的深入，以及一些任務(wù)的觸發(fā)，不斷有新任務(wù)列表被推送到總監(jiān)面前，提示總監(jiān)進(jìn)行任務(wù)安排。各專業(yè)監(jiān)理人員接受任務(wù)后，按要求完成任務(wù)，并在日志系統(tǒng)記錄工作完成情況，以及新發(fā)生的問題。這會(huì)觸發(fā)新的工作任務(wù)。在日志系統(tǒng)中，監(jiān)理人員還要將工作中生成的電子文檔歸檔，并記錄工作中獲得的實(shí)物文檔的情況，支持系統(tǒng)關(guān)于文檔的管理功能。

篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；措施

公路建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，保障社會(huì)運(yùn)輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強(qiáng)與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭(zhēng)取項(xiàng)目工作，進(jìn)一步加快公路交通建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國(guó)公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計(jì)等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設(shè)計(jì)變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計(jì)變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價(jià)控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計(jì)變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報(bào)告;或邊施工邊打開工報(bào)告;或提交開工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時(shí)進(jìn)行技整性較差,有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準(zhǔn)備階段

①材料進(jìn)場(chǎng)控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

②施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產(chǎn)階段

①自檢體系控制。時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。

②工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對(duì)隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。

2．2加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理措施

2.2.1健全了質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段。

2.2.2加強(qiáng)工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對(duì)工程堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。

2.2.3對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計(jì)、施工階段才能實(shí)現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計(jì)文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍(lán) 圖，設(shè)計(jì)文件合理與否、是否經(jīng)濟(jì)適用，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期和使用效果。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略的調(diào)整，國(guó)家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴(kuò)大內(nèi)需，以此拉動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個(gè)方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工當(dāng)中。

②加強(qiáng)施工隊(duì)伍的意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上。

③認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

④處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。

⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

⑥建立自檢機(jī)構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序在整個(gè)生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時(shí)處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。

⑦堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

⑧建立必要的獎(jiǎng)懲制度每完成一部分工程，即進(jìn)行全線檢查評(píng)比，排出名次，并報(bào)上級(jí)監(jiān)督、主管部門審核，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰。