導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、施工現(xiàn)場安全管理意識不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場具有人員流動大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現(xiàn)場中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場的安全管理意識不強(qiáng)。

2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過場，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。

3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對策

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質(zhì)量。因而，針對此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理。

1、增強(qiáng)安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識。安全意識將直接關(guān)系整個施工現(xiàn)場的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識。

2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設(shè)計或者對建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆Α⒇斄σ约拔锪M(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個工程與工序。

三、結(jié)語

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1.我國土木工程建立質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在監(jiān)理面窄，在監(jiān)測土木工程建筑施工質(zhì)量時，考慮的內(nèi)容不全面。而我國在進(jìn)行土木工程質(zhì)量檢測的過程中，主要是對驗(yàn)工計價和施工質(zhì)量兩方面進(jìn)行監(jiān)理。有的工程師由于能力不高，專業(yè)知識水平較低，且對于土木工程建筑施工質(zhì)量的檢測缺乏經(jīng)驗(yàn)，對一些必要的規(guī)則也缺乏了解，往往造成了工程質(zhì)量出現(xiàn)許多漏洞的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅對建筑日后的使用安全構(gòu)成了威脅，還會給建筑單位和有關(guān)投資企業(yè)帶來消極地社會效益。

2.土木工程建筑施工質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不明確土木工程建筑施工質(zhì)量的責(zé)任制不僅和施工單位的施工管理工作有關(guān)，和項(xiàng)目開發(fā)時的設(shè)計質(zhì)量也是密切相關(guān)的。比如，有些施工單位的建筑設(shè)計變更包死，設(shè)計做出了調(diào)整和變更，但施工單位經(jīng)營管理卻無法控制，就造成了施工單位偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。這也是為什么有些施工單位會用“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，在最大程度上減少虧損的原因。因此，在土木工程建筑施工過程中，應(yīng)該明確各個部門的責(zé)任，從而確保土木工程建筑施工質(zhì)量監(jiān)測的工作能夠更加順利地開展。三、土木工程建筑管理的主要內(nèi)容和措施

二、土木工程建筑的管理內(nèi)容

1.施工質(zhì)量管理土木工程建筑施工管理工作的重心就是定期對施工建筑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。施工質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和人民的生命財產(chǎn)安全。在進(jìn)行工程建筑施工前，一定要做好施工建筑的設(shè)計工作，詳細(xì)的設(shè)計方案不僅是確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的有力保證之一，也是影響工程投資和施工成本的原因之一。為跟上現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，土木工程建筑的施工應(yīng)及時接受現(xiàn)代先進(jìn)的思想和理念，按照相關(guān)的制度，嚴(yán)格建立質(zhì)量管理體系，并對土木工程建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，給予及時的措施和實(shí)時的監(jiān)測。

2.施工進(jìn)度管理土木工程建筑的施工進(jìn)度不僅影響著施工成本和施工質(zhì)量，對企業(yè)的效益也有著重要的影響。因此，在土木工程建筑施工的過程中，對建筑的施工進(jìn)度必須采取有效措施，進(jìn)行必要的進(jìn)度管理。此外，施工進(jìn)度的保證在施工承包合同范圍中，是施工單位和建筑企業(yè)必須要密切注意的。根據(jù)施工承包合同給出的施工時間和進(jìn)度要求施工單位應(yīng)對土木工程項(xiàng)目做出詳細(xì)的施工計劃，通過將項(xiàng)目細(xì)分為各個階段，從而更加精確地估算出施工單位的工程進(jìn)度。同時，在日常的施工管理工作中，也要適可加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理力度，以便施工單位能夠根據(jù)具體情況，及時做出相應(yīng)地調(diào)整。

3.項(xiàng)目風(fēng)險管理土木工程建筑施工管理工作中的風(fēng)險管理主要是通過一些安全設(shè)施和防護(hù)措施在最大程度上減少事故的發(fā)生，確保施工人員的生命安全。完善的安全設(shè)施和先進(jìn)的風(fēng)險處置技術(shù)都能在一定程度上減少施工事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量符合要求。在風(fēng)險管理方面，投入資金務(wù)必要確保施工人員的安全，為其能夠提供相對安全的操作環(huán)境，不能因?yàn)楣?jié)省成本，就減少在風(fēng)險管理方面的投資。因此，土木工程建筑施工當(dāng)中，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險控制和監(jiān)督都變得十分重要。

三、解決施工管理問題的有效措施

1.完善有關(guān)土木工程建筑的法律制度我國土木工程建筑施工管理中存在著許多問題，主要是管理制度的不規(guī)范以及法律制度的不完善造成的。因此，建筑市場在進(jìn)行項(xiàng)目施工時，要根據(jù)國家的有關(guān)方針政策，貫徹我國的法律法規(guī)，從而逐步規(guī)范對土木工程建筑的管理。需要注意的是，制定的法律法規(guī)不僅需要滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，還應(yīng)確保土木工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)能夠與國際專業(yè)施工規(guī)范相接軌，確保我國的建筑市場能夠有更廣闊的發(fā)展空間。

2.提升管理土木工程建筑工作人員的素質(zhì)國內(nèi)外許多施工實(shí)例都表明了，施工人員的素質(zhì)高低能夠在一定程度上影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，我國需要重視對這方面人才的培養(yǎng)，全面提升施工人員的素質(zhì)。同時，我國也可向國外經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)習(xí)，通過學(xué)術(shù)的交流及研討，不斷擴(kuò)充我國土木工程建筑的專業(yè)知識。嚴(yán)格的考核制度以及先進(jìn)的施工管理理念和方法都是提高土木工程建筑施工管理水平的有效措施。

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中國的城市化進(jìn)程是指農(nóng)村等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人員為了滿足某種需求，以上學(xué)、工作為目的，形成人員流動。城市化進(jìn)程對比其他的人員流動方式有以下優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性和連續(xù)性強(qiáng)；流動速度比較快；流動量比較大；被動流動成本較低；流動過程安全可靠、風(fēng)險小。城市化的成本計算主要依據(jù)《國際貨協(xié)統(tǒng)一過境規(guī)程》和《人員流動運(yùn)價規(guī)則》。其主要原則是：1）人員在城市化進(jìn)程的過程中，是主動流動的，對房地產(chǎn)的需求隨著流動目的的不同而不同；2）人員流動過程中產(chǎn)生的成本計算過程極其復(fù)雜，不同人員的成本也不同，因此可以得出基本的流動成本：基本流動花額＝人員貨物運(yùn)費(fèi)率×計費(fèi)重量運(yùn)費(fèi)總額＝基本運(yùn)費(fèi)額×加成率；3）人員流動運(yùn)費(fèi)一般應(yīng)按最短路徑確定，并需將國境站至國境線的里程計算在內(nèi)，國內(nèi)段運(yùn)費(fèi)按價計算公式為：運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)價率×計費(fèi)重量。

2城市化對建筑投資的促進(jìn)分析模型

2.1構(gòu)建模型

根據(jù)以往的研究數(shù)據(jù)分析，城市化進(jìn)程與我國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資量之間是指數(shù)形態(tài)的線性關(guān)系，因此選擇以線性回歸模型為基礎(chǔ)進(jìn)行建模。線性回歸分析，是描述一個因變量與一個或者多個自變量之間的線性依存關(guān)系[5]。在中國的城市化進(jìn)程對房地產(chǎn)行業(yè)的促進(jìn)效果分析中，設(shè)房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)投資增長量為因變量y，影響房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資量變化的外部因素設(shè)為自變量x1,x2,...,xk，自變量有多個，自變量與因變量之間存在線性關(guān)系。

2.2促進(jìn)變量的選取

促進(jìn)效果模型被解釋為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量。在城市化促進(jìn)變量的選取上，影響促進(jìn)效果的因素很多，不可能也沒必要全部納入到模型方程中，只能是針對性地選取關(guān)鍵的少數(shù)因素進(jìn)行考慮。因此，對來自2012年的我國城市化進(jìn)程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總收入和國有、民營、外資房地產(chǎn)企業(yè)在2012年的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、收入比重等作為研究數(shù)據(jù)，選取以下促進(jìn)投資變量：1）價格x1：1表示房地產(chǎn)費(fèi)用降低，0表示沒有降低。2）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量x2：1表示房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量增加，0表示沒有增加。3）業(yè)務(wù)收入x3：1表示房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入增加，0表示沒有增加。4）銷售網(wǎng)點(diǎn)x4：1表示營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加，0表示沒有增加。5）交通工具x5：1表示房地產(chǎn)派送工具增加，0表示沒有增加。6）硬件設(shè)備x6：1表示房地產(chǎn)的硬件設(shè)備增加，0表示沒有增加。7）客戶滿意度x7：1表示客戶滿意，0表示不滿意。8）其它因素x8：1表示對業(yè)務(wù)量有促進(jìn)，0表示沒有促進(jìn)。2.3模型檢驗(yàn)多元線性回歸模型的檢驗(yàn)方法主要有三種：R檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)、F檢驗(yàn)。主要檢驗(yàn)內(nèi)容為：判定系數(shù)、回歸系數(shù)的顯著性、回歸方程的顯著性。（1）檢驗(yàn)判定系數(shù)多元線性回歸模型的系數(shù)判定方法與一元線性回歸方程相近。而系數(shù)判定R的計算準(zhǔn)則為：R接近于1時表示因變量y與自變量x1,x2,...,xk之間的線性關(guān)系程度密切；R接近于0則表示因變量y與自變量x1,x2,...,xk之間的線性關(guān)系成本不太密切。（2）檢驗(yàn)回歸系數(shù)顯著性回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)是在多元線性回歸模型中檢驗(yàn)所有自變量和因變量之間的線性關(guān)系是否顯著的方法。其主要通過計算各回歸系數(shù)的t檢驗(yàn)值進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)。④其中，sb1是回歸系數(shù)bj的標(biāo)準(zhǔn)差。在多元線性回歸模型計算過程中，如果某個自變量的回歸系數(shù)t顯著性檢驗(yàn)沒有通過，則說明該自變量與因變量之間線性相關(guān)不存在顯著性關(guān)系，在回歸分析時就應(yīng)將該自變量略去，或做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后用剩余的自變量再進(jìn)行回歸分析。

3仿真實(shí)例分析

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加強(qiáng)建筑施工安全管理，確保施工安全順利進(jìn)行是施工單位的重要目標(biāo)。為促進(jìn)這些目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)工程建設(shè)需要，綜合采取有效的技術(shù)措施，加強(qiáng)安全防護(hù)，從而有效預(yù)防安全事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行，最終提高工程質(zhì)量。下面將對這些問題進(jìn)行探討分析，提出相應(yīng)的建筑施工安全技術(shù)及防護(hù)對策，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作提供啟示。

2.建筑施工安全技術(shù)及其防護(hù)意義

施工安全是每個建筑施工單位的重要目標(biāo)，要想提高工程質(zhì)量和效益，必須首先保證工程安全。安全技術(shù)及其防護(hù)對策主要是為了實(shí)現(xiàn)提高建筑施工安全的目的，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并綜合采取相應(yīng)的技術(shù)和防護(hù)對策，實(shí)現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，進(jìn)而有效提高工程安全水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提高。在建筑工程施工過程中，采取這些技術(shù)和防護(hù)對策具有重要意義，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，確保安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。避免因安全事故發(fā)生而出現(xiàn)不必要的損失。同時還能推動安全管理制度完善，提高施工人員安全意識和安全技術(shù)水平，確保他們在施工中嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展施工。最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益的目的。

3.建筑施工安全技術(shù)及其防護(hù)對策

3.1落實(shí)建筑施工安全責(zé)任制。根據(jù)建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，為提高安全管理水平提供制度保障。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)，建立有效的安全管理責(zé)任制。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作。施工企業(yè)要建立并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)工作人員的安全管理與職責(zé)。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)和教育工作。健全安全管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相應(yīng)的管理部門，配備相應(yīng)的管理人員，嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展施工管理，保證建筑工程現(xiàn)場施工安全。項(xiàng)目經(jīng)理要履行好自己的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)安全管理，將安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，確保安全管理水平提高。

3.2做好建筑施工組織設(shè)計。對比不同施工組織設(shè)計方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案開展施工。在方案設(shè)計時，要認(rèn)真編制建筑施工安全管理措施，現(xiàn)場用電方案等。對危險性較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，并由專業(yè)人員開展施工。另外，方案編制之后要提交技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員參與論證和討論，確保方案合理，從而有效指導(dǎo)建筑工程施工。施工中要指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保施工組織設(shè)計方案落實(shí)到位，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高，有效保障建筑施工安全。

3.3重視建筑施工技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該由施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同參與，主要內(nèi)容包括安全施工技術(shù)交底，明確建筑安全施工要求，對施工方案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，并對施工方案進(jìn)行簽字認(rèn)可，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。另外，為預(yù)防安全問題發(fā)生，在建筑施工各危險區(qū)段，應(yīng)該科學(xué)合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而更好指導(dǎo)工程施工。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。對施工的機(jī)械設(shè)備、施工器具、原料等進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度和絕緣性能等方面的檢測，不合格設(shè)備一律不能用于施工。做好機(jī)械設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)和管理工作，確保設(shè)備安全、高效，使其處于最佳應(yīng)用狀態(tài)。對陳舊、落后的設(shè)備應(yīng)該及時淘汰，采用新型設(shè)備代替，從而有效保障設(shè)備性能良好，提高安全水平和施工效率。

3.5確保臨時建筑物的安全。重視臨時建筑物搭建工作，有效保障建筑物安全。施工現(xiàn)場和辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)該分開設(shè)置，確保相隔距離滿足安全距離的要求，提高辦公區(qū)和生活區(qū)的安全水準(zhǔn)。施工中還要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范流程，對噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行有效處理，防止出現(xiàn)環(huán)境污染問題。盡量避免夜間施工，有利于預(yù)防安全事故發(fā)生，提高現(xiàn)場施工安全管理水平。

3.6發(fā)放個人防護(hù)品并規(guī)范施工操作。及時為施工人員發(fā)放安全防護(hù)品，有效保障施工人員的安全。對危險系數(shù)要求較高的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提高施工人員安全防范意識和技術(shù)水平，保障施工安全、順利完成。施工單位要對施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。加大培訓(xùn)考核力度，對培訓(xùn)不合格的人員不允許上崗施工。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝之后，也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓他們熟練掌握操作規(guī)范流程，提高施工效果，預(yù)防事故發(fā)生。

3.7建立安全事故應(yīng)急救援體系。建立有效的應(yīng)急救援體系，包括安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)、氣象災(zāi)害等，提高應(yīng)對這些突發(fā)事件的水平，盡量降低其可能帶來的損失。施工單位要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備器材、人員、設(shè)備等進(jìn)行演練。做好各項(xiàng)安排工作，提高事故處理能力，以盡量減少相關(guān)事故對施工所帶來的危害，盡量降低不必要的損失發(fā)生。

3.8推行建筑工程安全文明施工。為保障建筑施工的安全，根據(jù)工程建設(shè)需要，建立安全、文明施工體系是十分必要的。主要是采取相應(yīng)措施確保施工現(xiàn)場的安全、文明，注重新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，從而取得更好的施工效果。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和巡視，及時排除安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場安全管理水平提高。

4.結(jié)束語

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1.1天氣問題

在惡劣的天氣狀況下進(jìn)行施工，是非常容易導(dǎo)致建筑后來出現(xiàn)滲漏的問題，尤其是雨水多的天氣，因?yàn)檫@樣會導(dǎo)致施工用的材料質(zhì)量降低。

1.2材料的選擇

民用建筑防漏的關(guān)鍵在于施工材料的選用，對于防水涂料的選擇，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要做好抽檢工作，確保質(zhì)量合格以后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的堅(jiān)決不能用于施工。

二、建筑中具體部分的防漏技術(shù)

2.1外墻的滲漏

想要找到解決問題的辦法，通常首先要找到問題出現(xiàn)的原因，建筑工程外墻滲漏的原因有很多，必須分析清楚這些愿意，之后再根據(jù)原因進(jìn)行相關(guān)的分析，找出正確的防治措施。外墻滲漏的原因一般都以下幾點(diǎn)：一是施工過程中，墻上有空洞，當(dāng)時沒有采取及時的措施加以解決，在墻體完工以后又不容易發(fā)現(xiàn)，一旦下雨，墻面就有可能滲漏；二是施工中所用的材質(zhì)，如磚塊，在運(yùn)輸途中出現(xiàn)了損壞，這樣的磚塊砌到墻里，墻體就出現(xiàn)不平整的現(xiàn)象。繼續(xù)施工，外面刷的灰的厚度就不出現(xiàn)差距，有的地方的墻面就會鼓起來。雨水一沖刷墻體就會出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。針對外墻滲漏原因，可采取如下防治措施：一是對外墻體施工時，必須保證墻體的密度，不能出現(xiàn)縫隙，各種縫隙一定要填充完整，最好在第一次施工完成以后，進(jìn)行一遍細(xì)致的檢查，以免遺漏；二是在進(jìn)行門窗安裝之前，有一個必經(jīng)的步驟，就是安裝樣板門窗，等到一段時間過去以后，各種膠縫都曬干以后，對安裝的樣板門窗用水沖一下，看看有沒有滲漏的情況出現(xiàn)，如果沒有問題出現(xiàn)，就開始安裝其它所有的門窗；三是門窗的質(zhì)量必須要有保障，不能才有劣質(zhì)的門窗，保證本身的堅(jiān)固度和加工的完善情況，加工完了以后，一定要進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)沒有問題，不出現(xiàn)滲流，才能正式安裝。

2.2門窗防漏

門窗屬于建筑物上的活動范圍內(nèi)，且是面積和活動次數(shù)最多的地方，因此門窗的防滲漏工作難度也比較高，不僅需要建筑人員的操作技術(shù)含量較高，而且要有較強(qiáng)的建筑理論知識，通過將兩者進(jìn)行結(jié)合，才能夠做好門和窗區(qū)域的防滲漏工作。在門窗防滲漏工作中對于門窗的安裝和今后的功能使用方面，都要給予充分的重視，包括活動次數(shù)的多少和門窗的面積，都會對建筑物的美觀造成影響，且對居住者以后的使用也有著較為重要的影響。在進(jìn)行外墻鋁合金窗的施工工作時，選用的鋁材一定要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并要滿足圖紙?jiān)O(shè)計規(guī)定的要求，在搬運(yùn)和安置的過程中要注意盡量不使半成品發(fā)生變形、損壞和扭曲等情況，禁止在半成品變形后人工的進(jìn)行修正，選用的配件也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝牢固且開啟緊密后，要在室內(nèi)封閉的狀態(tài)下，切身感受有沒有風(fēng)吹入，如果發(fā)現(xiàn)有風(fēng)吹入，那么要對不密實(shí)的地方進(jìn)行重新的封閉，直到感覺沒有風(fēng)吹入為止。另外在窗框安裝完成之后，要在四周進(jìn)行塞縫處理，一般都采用干硬物和集合物防水砂漿。經(jīng)過各種檢驗(yàn)和處理，門窗能才會真正的實(shí)現(xiàn)防漏。

2.3衛(wèi)生間的防滲漏技術(shù)

衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏原因一般有以下幾點(diǎn)：一是因?yàn)樾l(wèi)生間的防水層沒有安裝好而導(dǎo)致的；二是因?yàn)樾l(wèi)生間管道的周邊沒有安裝好，出現(xiàn)了漏水的情況；三是在房屋裝修的時候，衛(wèi)生間的防水層被裝修隊(duì)伍破壞了；四是衛(wèi)生間冷水管和熱水管的銜接出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了漏水；五是衛(wèi)生間墻壁采用的施工材料質(zhì)量不合格，管道外部遇冷的氣體通過物理的凝化作用而出現(xiàn)的水滲透到了墻體的，導(dǎo)致墻面被泡壞。對此，要采取相應(yīng)的策略來解決問題：衛(wèi)生間的防水層地基必須按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行設(shè)計，地基的表面一定要堅(jiān)固，地基的高度和位置必須符合要求；衛(wèi)生間防水層要安裝好，采用質(zhì)量合格的原材料，按照科學(xué)合理的方法進(jìn)行安裝；在衛(wèi)生間的管道進(jìn)行安裝的時候，要把所有的邊邊沿沿都安裝好，防止漏水；在房屋裝修的時候要提醒施工隊(duì)小心保護(hù)防水層不被破壞；在管道安裝時，要做好冷水管和熱水管的銜接；衛(wèi)生間墻壁的施工材料要保證質(zhì)量合格，不會輕易漏水；對于衛(wèi)生間的施工要加強(qiáng)各方面的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能夠及時解決。

2.4屋面的防滲漏技術(shù)

這里所說的屋面防漏就是對房屋要求最基本的防漏技術(shù)，因?yàn)槲菝孢_(dá)到防漏的標(biāo)準(zhǔn)是人生活的基本要求。屋面的防漏就是對屋面板的防漏。在專業(yè)人員的施工過程中要嚴(yán)格要求，對于屋面板的質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)槿绻霈F(xiàn)了屋面板的斷裂及裂痕，不僅存在著嚴(yán)重的安全隱患，還會使整個房屋建筑的防滲漏工作功虧一簣，也不能很好的起到隔熱保溫承重的作用。屋面的滲漏問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，比如屋檐的雨水滲漏，天溝積水滲漏。在處理這些問題時，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考察原因，而不應(yīng)該一概而論。根據(jù)考察出來的具體的原因采取相應(yīng)的解決方法，做到對癥下藥。

2.5地下室防漏

因?yàn)榈叵率姨幱谧畹吞?，水流一般都會流到地下室，所以地下室的漏水現(xiàn)象是很常見的，地下室的防漏難度也是最大的。對于地下室的防漏就要采取更為先進(jìn)的技術(shù)，從選材到規(guī)劃，再到施工，都要有科學(xué)的方法來指導(dǎo)，做到全方位的封閉，保證地下室沒有縫隙可以漏水。只要做到了這點(diǎn)，水就沒有地方滲漏，地下室的滲漏問題就不會出現(xiàn)了。

三、結(jié)語

篇6

1)自主創(chuàng)新動力不足。

由自身的行業(yè)特點(diǎn)所決定，建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新活動的局限性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)在科技創(chuàng)新活動基于某一具體的工程項(xiàng)目，而每個工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目費(fèi)用控制、業(yè)主方要求、設(shè)計方確定、施工方成本控制等多種因素，如果該項(xiàng)目本身不具有創(chuàng)新性，那么科技創(chuàng)新關(guān)注的重點(diǎn)就往往落足于小改小革、精細(xì)化管理等方面。新產(chǎn)品的運(yùn)用、新技術(shù)的研發(fā)需要較大額度自主資金投入，對以營利為目的施工企業(yè)而言，很難激發(fā)其主動性。

2)自主創(chuàng)新條件受限。

絕大部份建筑施工企業(yè)都存在項(xiàng)目性質(zhì)單一、技術(shù)成熟的特點(diǎn)，前后項(xiàng)目在施工技術(shù)的運(yùn)用上差異不大，深度開發(fā)和外延開發(fā)的外在條件不足，不易產(chǎn)生真正意義上的自主工藝創(chuàng)新。

3)存在科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象。

企業(yè)下屬多個分公司，在集團(tuán)公司統(tǒng)一管理下各自開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，工程項(xiàng)目分布于國內(nèi)、國外，點(diǎn)多面廣，由于建立互通、直觀、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)工作平臺工程量較大，目前尚未建立，因此存在不同的項(xiàng)目部進(jìn)行類似或者相同的科技創(chuàng)新活動，使得科技資源在同一水平面上重復(fù)投入，效率不高，不能實(shí)現(xiàn)資源共享。

4)企業(yè)研發(fā)平臺作用發(fā)揮不夠。

雖然成立了企業(yè)技術(shù)中心，爭取到政府或上級主管部門的專業(yè)技術(shù)中心等各類研發(fā)平臺，但在收集國內(nèi)外研發(fā)現(xiàn)狀、分析市場需求、研究目標(biāo)制定、研發(fā)機(jī)制建設(shè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)行等方面還缺少方法和經(jīng)驗(yàn)，缺少一個適用于具有上述各項(xiàng)特點(diǎn)的建筑施工企業(yè)的有效模式，導(dǎo)致研發(fā)平臺的運(yùn)行緩慢，研發(fā)成果層次有待提高。

5)核心競爭力不突出。

專利、工法、成果數(shù)量較多，但與國內(nèi)同行業(yè)相比，還沒有某項(xiàng)技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中還很難說具有核心競爭力，這與開展科技創(chuàng)新活動時，缺乏全面的市場調(diào)研、由上而下的總體策劃、系統(tǒng)的研究制度設(shè)計與實(shí)施有關(guān)。

6)產(chǎn)學(xué)研活動深度不足。

與相關(guān)高等院校、設(shè)計院所、科研院所已經(jīng)建立有戰(zhàn)略合作關(guān)系，就單個項(xiàng)目相也有一些聯(lián)合協(xié)議，但合作的層面，目前主要集中在為解決某一具體問題而進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的層面上。在研究與開發(fā)具有前瞻性、競爭性的技術(shù)方面還缺少細(xì)致深入的溝通與探討。

7)科技創(chuàng)新意識薄弱。

多數(shù)建筑施工企業(yè)高層管理人員對科技創(chuàng)新的認(rèn)識不夠，認(rèn)為科技創(chuàng)新與企業(yè)的生死存亡關(guān)系不大。作為施工企業(yè)經(jīng)營者，更關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利益，重視產(chǎn)值規(guī)模與數(shù)量，而對于需要資金投入并且存在失敗可能性的技術(shù)研發(fā)，往往嘴上說重要事實(shí)上卻并不關(guān)心。隨著資質(zhì)升級所必需的指標(biāo)完成，經(jīng)營者最初的迫切心理往往會減輕。

8)缺乏復(fù)合型的科技創(chuàng)新人員。

科技創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新性的專業(yè)技術(shù)人才，但由于建筑施工企業(yè)對科技創(chuàng)新的需求不高，企業(yè)在招人用人時并非以具有科技創(chuàng)新性為迫切要求，以致長期以來科技創(chuàng)新人才缺乏，施工一線員工有科技創(chuàng)新條件卻沒有綜合總結(jié)能力，有創(chuàng)新思維和總結(jié)能力的往往在領(lǐng)導(dǎo)崗位不從事技術(shù)業(yè)務(wù)，兩者很難結(jié)合。

9)科技創(chuàng)新資金投入不足。

我國建筑市場行為不規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境欠佳，壓價接標(biāo)、墊資施工、工程款拖延等現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)緊張的資金問題愈顯突出，因此很難對科技創(chuàng)新投入。

2促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新的主要措施

當(dāng)類似企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺期，企業(yè)需要認(rèn)真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。重點(diǎn)要做好以下工作:

1)重新調(diào)整科技戰(zhàn)略規(guī)劃。

科技戰(zhàn)略規(guī)既是科技創(chuàng)新管理部門提供給企業(yè)高層的決策支持，更是科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)性文件，因此，規(guī)劃要充分調(diào)研，綜合考慮市場競爭需求、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要、核心技術(shù)確立、研發(fā)平臺資源、技術(shù)人員能力、產(chǎn)學(xué)研配置等因素，以使制定的規(guī)劃更符合實(shí)際，更具有指導(dǎo)性。

2)重視具有核心競爭力技術(shù)的研究與分析。

要有針對性的做好科技信息的分類整理和分析，加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真研究企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實(shí)為企業(yè)技術(shù)研究提供方向和指南。要研究更加有效的重點(diǎn)課題研發(fā)模式，要把立項(xiàng)前期的可行性分析作為重點(diǎn)，確定課題負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)里的主導(dǎo)地位，制定好獎懲制度，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主觀能動性，由其組織團(tuán)隊(duì)做好科技項(xiàng)目的市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析等，策劃項(xiàng)目的優(yōu)勢技術(shù)和亮點(diǎn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供保證。

3)積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向。

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲備，這項(xiàng)工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關(guān)系。

4)提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才。

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對技術(shù)能力突出的骨干，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其成為能靜得下心、有團(tuán)隊(duì)意識、具創(chuàng)新分析能力的人才，能夠有意識地將經(jīng)驗(yàn)積累下來，實(shí)現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

5)考核要嚴(yán)格，獎勵政策執(zhí)行要到位。

為促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)制定有針對領(lǐng)導(dǎo)層的考核政策，將科技創(chuàng)新方面的業(yè)績納入工作績效考核體系，促使其對科技進(jìn)步的關(guān)注和投入。也有針對研發(fā)人員的獎勵政策，具體到每項(xiàng)技術(shù)成果的產(chǎn)生過程。但是在實(shí)際實(shí)施中要加強(qiáng)落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)層的考核要逗硬，要讓平時領(lǐng)導(dǎo)“感覺”不到的科技創(chuàng)新在考核時有所提醒;針對技術(shù)人員的獎勵要落實(shí)到位，管理者要摒除將科技創(chuàng)新獎勵與效益工資混淆的觀念，要努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，才能在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新導(dǎo)向。

3結(jié)語

篇7

在項(xiàng)目設(shè)計階段應(yīng)能主要針對施工組織設(shè)計圖進(jìn)行質(zhì)量控制，以保障設(shè)計勘測時期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項(xiàng)目實(shí)際施工選址處的實(shí)際環(huán)境、技術(shù)工藝條件等相互匹配，達(dá)到前期設(shè)計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準(zhǔn)備階段工作重心任務(wù)主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結(jié)合圖紙會審需求依據(jù)人力要素對物資(材料、設(shè)備及其他生產(chǎn)資源)結(jié)構(gòu)的組織管理;然后是重點(diǎn)管理的項(xiàng)目建設(shè)階段，需要著重控制設(shè)計變更、隱蔽關(guān)鍵工程工序的質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術(shù)交底等內(nèi)容，以保障在建質(zhì)量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗(yàn)收轉(zhuǎn)投前的控制階段，需要對工程量進(jìn)行復(fù)核與評估，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督的驗(yàn)收工作事宜等，以保障項(xiàng)目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達(dá)到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項(xiàng)目的組織管理，使管理水準(zhǔn)提高具備的實(shí)踐意義重大，并且就企業(yè)價值來說也難以估量，應(yīng)當(dāng)值得建筑相關(guān)責(zé)任單位予以高度重視和關(guān)注。

2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效途徑研究

2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行

項(xiàng)目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)能就項(xiàng)目生命建設(shè)周期涉及到的設(shè)計、準(zhǔn)備、建設(shè)、竣工四個階段進(jìn)行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個階段的控制任務(wù)。為此，當(dāng)施工預(yù)算圖及工程組織設(shè)計方案確立以后，應(yīng)能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點(diǎn)與重點(diǎn)部分，特別是一些分部分項(xiàng)的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理外，還要加強(qiáng)對工程量的驗(yàn)收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項(xiàng)與缺項(xiàng);同樣，在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)能將各部門職責(zé)權(quán)屬人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，即強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)部署對應(yīng)施工組織管理中需要重點(diǎn)控制的任務(wù)，以確保各項(xiàng)工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進(jìn)行周全部署，以確保在項(xiàng)目建設(shè)時期實(shí)現(xiàn)有序組織管理;而項(xiàng)目建設(shè)時期的控制階段，應(yīng)能按照工期進(jìn)度指標(biāo)計劃、工藝技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、以及工序分包技術(shù)交底要求等進(jìn)行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應(yīng)能結(jié)合人事物三項(xiàng)要素進(jìn)行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責(zé)發(fā)揮、物資供應(yīng)的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行全面把關(guān)，以此實(shí)現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)。

2．2強(qiáng)化圖紙會審與組織設(shè)計審核

首先，設(shè)計圖紙應(yīng)能具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性以及經(jīng)濟(jì)適用等特性。其次，工前準(zhǔn)備時期應(yīng)能就圖紙?jiān)O(shè)計內(nèi)容和實(shí)際工況的周圍環(huán)境、所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等進(jìn)行可行性評估，以分析出設(shè)計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設(shè)計變更進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術(shù)交底制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及人員崗位責(zé)任制等管理體系機(jī)制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務(wù)分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關(guān)于臨時變更工序操作，要將設(shè)計變更的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行謹(jǐn)慎審核，以及在有關(guān)責(zé)任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項(xiàng)目完工時工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實(shí)不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應(yīng)能在工序作業(yè)控制階段保障工期進(jìn)度。而為了保障工期進(jìn)度應(yīng)能配套建立激發(fā)職工能動性、主動性的績效測評機(jī)制，以有效按照進(jìn)度要求完成諸多工序作業(yè)。

2．3強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督

(1)定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)《安全手冊》。

在建立專門負(fù)責(zé)安全管理的組織機(jī)構(gòu)后，由部門負(fù)責(zé)人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進(jìn)行安全教育與指導(dǎo)，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實(shí)踐性、實(shí)用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實(shí)際施工現(xiàn)實(shí)，而非死板不切實(shí)際的硬性規(guī)定;以此為基礎(chǔ)，定期組織各部門單位作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全防范知識、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術(shù)等。

(2)人員潛在能力激發(fā)。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進(jìn)行的前提與重要保障。但項(xiàng)目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責(zé)任生產(chǎn)意識。因此，這一階段應(yīng)能就安全生產(chǎn)責(zé)任制配套建立切合實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵獎懲機(jī)制;有別于工序生產(chǎn)管理獎懲機(jī)制，安全獎懲機(jī)制更傾向側(cè)重的是對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作而客觀服務(wù)的，更重視人員安全責(zé)任與憂患意識的體現(xiàn)，以及整體施工團(tuán)隊(duì)的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。

(3)建立安全監(jiān)督責(zé)任機(jī)制。

監(jiān)督責(zé)任機(jī)制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應(yīng)依據(jù)“誰經(jīng)辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實(shí)施，同時要在監(jiān)督責(zé)任體系制度下細(xì)分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)要求落實(shí)安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術(shù)、人員目標(biāo)分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿足了安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)需求。

3結(jié)語

篇8

[關(guān)鍵詞]建筑安全施工現(xiàn)場隱患與對策

一、引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國現(xiàn)在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，但長期以來，由于建設(shè)管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，建筑安全生產(chǎn)的管理和安全教育相對滯后，又加之建筑業(yè)本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強(qiáng)度大、露天高空作業(yè)及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，危險源多等行業(yè)特點(diǎn)，使得建設(shè)行業(yè)安全事故頻發(fā)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全隱患分析

據(jù)筆者所知，盡管建設(shè)部、省市級建委對施工現(xiàn)場文明施工已要求多年，也取得了一定的成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，安全隱患處處存在，這是個普遍的共性問題。具體來講，安全隱患表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.施工現(xiàn)場布置不合理，管理混亂

根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，合理規(guī)范地布置施工現(xiàn)場，是文明施工的基本要求，也是減少施工現(xiàn)場安全隱患的重要一環(huán)，施工現(xiàn)場五牌一圖是宣傳和展示企業(yè)形象的重要平臺，也是文明施工現(xiàn)場必備的一項(xiàng)，完善五牌一圖，對安全文明施工進(jìn)行崗前教育非常重要。

2.施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范

根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范(JGJ46-2005)的規(guī)定，施工現(xiàn)場必須采用三級配電系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；必須采用兩級漏電保護(hù)系統(tǒng)。然而施工現(xiàn)場安全檢查過程中，完全符合規(guī)范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，重復(fù)接地位置和次數(shù)不對是常見的問題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝拆卸過程控制不嚴(yán)格，違規(guī)操作多

塔吊是施工現(xiàn)場非常重要的輸運(yùn)設(shè)備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍來完成，在安裝結(jié)束后要經(jīng)過安監(jiān)站檢測才能使用，這個過程要求特別嚴(yán)格，我國發(fā)生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴(yán)格有關(guān)。對開塔吊的司機(jī)，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，且不得違規(guī)操作，以保證施工過程中，安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.腳手架工程搭設(shè)不規(guī)范

腳手架的搭設(shè)是施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴(yán)格安設(shè)計要求搭設(shè)，架子工在進(jìn)行腳手架的過程中，必須按規(guī)范操作，高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩(wěn)的事故多次出現(xiàn)，整體倒塌和失穩(wěn)的事故也不在少數(shù)。除了設(shè)計計算的原因外，為按規(guī)范施工和檢測是事故發(fā)生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是減少減輕安全施工事故的三大法寶，在施工現(xiàn)場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進(jìn)行高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶，施工作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)必須按規(guī)范搭設(shè)。然而現(xiàn)實(shí)中，由于各種原因，發(fā)生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，發(fā)生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護(hù)，特別是電梯井口的安全防護(hù)在施工現(xiàn)場顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊。五臨邊防護(hù)對保護(hù)施工工人人身安全的重要措施。在施工現(xiàn)場的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)臨邊防護(hù)按規(guī)范搭設(shè)的不多。

三、成因分析

對于施工現(xiàn)場安全隱患的成因，具體來講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個方面來探討，(1)企業(yè)內(nèi)部的管理層，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，對安全生產(chǎn)法、安全問題的重視程度，直接影響得一線生產(chǎn)過程中安全隱患出現(xiàn)的幾率，經(jīng)有關(guān)文獻(xiàn)的研究，受過良好教育的管理人員占比重大的企業(yè)，其安全事故發(fā)生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發(fā)生率相關(guān)，安全教育體制完善，落實(shí)到位的企業(yè)事故發(fā)生率遠(yuǎn)低于安全教育流于形式的企業(yè)。(3)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人占比例高的企業(yè)，安全事故發(fā)生率低。

物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等因素的影響，外在施工環(huán)境條件的優(yōu)劣客觀上對事故發(fā)生的幾率有一定的影響。施工設(shè)備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發(fā)生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，在對施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上，我們提出以下建議:

1.完善企業(yè)安全管理體系，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保證措施。

2.營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實(shí)三級教育，落實(shí)崗前培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

3.業(yè)主給足安全文明施工費(fèi)用，并對施工企業(yè)安全文明措施進(jìn)行檢查。

4.建立健全的承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略安全施工現(xiàn)象。

5.加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]方東平，黃新宇，dinmainHinze.工程建設(shè)安全管理[M].北京:中國水利水電出版社，2005.7-8.

篇9

1．1文明施工的基本概念文明施工是指在施工過程中保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和潔凈，以實(shí)際施工程序?yàn)橐罁?jù)，對施工活動進(jìn)行科學(xué)的組織。其主要要求包括保證施工方案的完整，各項(xiàng)制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，臨時設(shè)施和原材料等在指定的地點(diǎn)進(jìn)行有序的堆放，施工現(xiàn)場必須保持整潔，道路保持暢通，以備不時之需，排水設(shè)施保證正常運(yùn)行，水電線路的布局保證合理化，施工各項(xiàng)設(shè)備要進(jìn)行定期的檢測，以保持運(yùn)行狀態(tài)的良好，消防工作保證落實(shí)到位。

1．2文明施工的重要意義建筑工程由于其自身的特性，具有難度大、危險系數(shù)高、施工類型多樣、影響因素較多等特點(diǎn)，因此容易發(fā)生各類安全事故。而文明施工則可以在很大程度上使施工作業(yè)的安全性得到保證，使得工程得以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成，文明施工的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的一個重要指標(biāo)，也是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)。

2建筑施工管理中文明施工的重要性

2．1是對整個施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高提高安全管理人員的本身素質(zhì)，這也是做好安全文明施工工作的前提。但是由于建筑企業(yè)的施工人員成分比較復(fù)雜，農(nóng)民工占其中的很大一部分，文化水平本來就不高，又沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此施工水平普遍較低，安全和文明施工意識都比較薄弱。這就需要企業(yè)根據(jù)從業(yè)人員基本特點(diǎn)，進(jìn)行定向的培訓(xùn)，以不同的方式進(jìn)行。一是組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次針對不同文化層次和技術(shù)水平的勞動力進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)，不參加技能培訓(xùn)不頒發(fā)勞務(wù)資格培訓(xùn)證書，不允許上崗。多規(guī)格就是針對不同專業(yè)或有個別要求的技術(shù)骨干進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。多渠道就是采用走出去方式深入工地和廣大農(nóng)村進(jìn)行廣泛宣傳教育。二是堅(jiān)持內(nèi)培和外培，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)方式。內(nèi)培就是指在冬閑季節(jié)，組織廣大勞動力在基地進(jìn)行集中培訓(xùn)。外培就是在施工季節(jié)，基地教師深入工地就近編班。三是經(jīng)過3～5周的理論學(xué)習(xí)，工人在掌握基本專業(yè)知識以后，進(jìn)行嚴(yán)格理論考核，而后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，現(xiàn)場操作。這樣就能對施工人員的技術(shù)能力、文明施工意識和安全意識等各方面都進(jìn)行提升，以適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑管理模式。

2．2有利于增強(qiáng)凝聚力和集體使命感人員是生產(chǎn)管理活動中的主體，但企業(yè)中的人員又不限于是單個的人，而通常更加強(qiáng)調(diào)集體主隊(duì)意識，需要團(tuán)隊(duì)中的各人有機(jī)的配合，分工合作，完成各項(xiàng)任務(wù)。他們配合和完成的好壞直接對工程質(zhì)量和安全性起到重要影響，也會極大的影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)必須調(diào)動各崗位工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，喚醒其主人翁精神，使其工作積極性得到最大的發(fā)揮，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，將工作又好又快的完成，這樣不僅能保證工程質(zhì)量，同時還能給企業(yè)帶來更大的收益和更好的聲譽(yù)。

2．3有助于展示企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)個性的一個主要的表現(xiàn)形式，而建筑行業(yè)的企業(yè)文化則需要通過企業(yè)的理念，包括管理制度、生產(chǎn)關(guān)系等來體現(xiàn)，由于建筑業(yè)的加工環(huán)境相對開放，因此文明施工的管理方式，成為企業(yè)文化一個最直觀的體現(xiàn)。文明施工需要考慮工程本身的特點(diǎn)，將復(fù)雜多變的條件都納入考慮范圍，并進(jìn)行一定的歸納和整理，找出共同點(diǎn)，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，對施工方法進(jìn)行調(diào)整，以累積經(jīng)驗(yàn)，得出最適合企業(yè)長期發(fā)展的途徑。企業(yè)文化的精髓就是文明施工，因?yàn)樵趯?xiàng)目進(jìn)行施工時，文明程度就是企業(yè)文化的一個載體，一個客觀反映，是對企業(yè)文化的直接展示。因此，文明施工可以是企業(yè)文化的良好體現(xiàn)，成為一種可見的載體，對企業(yè)文化進(jìn)行展示，同時也推動企業(yè)文化的發(fā)展。

2．4有利于提高企業(yè)競爭力隨著改革開放的進(jìn)程，企業(yè)走向市場化，在市場中參與競爭，也促使市場競爭的激烈。因此，企業(yè)如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就必須提高自己的實(shí)力，即產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬，安全性能良好。由于建筑產(chǎn)品的現(xiàn)場生產(chǎn)性，文明施工可以對企業(yè)知名度的擴(kuò)大起到很大的作用。大部分的建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)之前，都會去施工工地進(jìn)行實(shí)地考察。如果企業(yè)具有科學(xué)的管理，整潔的現(xiàn)場，良好的秩序，就肯定會給建設(shè)單位留下好的印象，以便進(jìn)一步得到建設(shè)單位的肯定，獲得機(jī)會，這就是對企業(yè)競爭力的無形的加大。企業(yè)在對自身進(jìn)行宣傳時，通常都會采用一些標(biāo)志性的圖案、標(biāo)記等，以提高企業(yè)的可識別性，盡可能的給人留下深刻的印象，使得企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中能夠被一眼選中。另外，由于建筑企業(yè)本身的特性，隊(duì)伍龐大，影響因素較多，因此一個統(tǒng)一的標(biāo)志就無法滿足需要。因此，企業(yè)需要更加科學(xué)的管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，在對有形標(biāo)志進(jìn)行設(shè)計的推廣的同時，通過文明施工的現(xiàn)場文明來體現(xiàn)企業(yè)的精神，為企業(yè)的知名度做出宣傳。

2．5有利于提升管理水平現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平高度往往牽一發(fā)而動全身，會對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響，而施工管理水平的高低可以直接通過文明施工的管理程度進(jìn)行提現(xiàn)。在現(xiàn)場施工管理中，每支隊(duì)伍都必須具備一定的文明施工意識，并貫穿于施工過程的始終。文明施工還可以加快施工速度，保障施工質(zhì)量，節(jié)約成本，在保證質(zhì)量和安全，合理合法的情況下，使得企業(yè)效益達(dá)到最大化，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在管理工作中，安全工作必須被擺在正確的位置，建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任必須得到真正的認(rèn)識，國家下發(fā)的有關(guān)文件和指示必須保證被傳達(dá)道每一個施工現(xiàn)場得并到良好的貫徹和落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該予以正確的認(rèn)識，對安全施工的監(jiān)管必須加強(qiáng)，檢查和處罰等措施必須調(diào)整到位。施工安全責(zé)任制度必須得到健全，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也必須完善，才能保證工作的順利開展，避免安全隱患。

2．6有利于促進(jìn)和諧社會發(fā)展由于建筑工程的施工，尤其是在城市中施工對城市環(huán)境的影響越來越大，嚴(yán)重時甚至對周邊居民的日常生活產(chǎn)生影響，在建筑施工過程紅，進(jìn)行文明施工，可以有效的保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，同時可以對施工過程中的各種矛盾都意義調(diào)節(jié)和解決，可以有效減少施工對居民生活的影響和破壞，營造出良好的施工環(huán)境，才能保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，使得企業(yè)進(jìn)步和社會和諧發(fā)展得到同步的進(jìn)步。

3結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全成本；成本優(yōu)化

1安全成本的定義及安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)意義

在我國，建筑施工業(yè)一直都是安全事故多發(fā)的行業(yè)之一。深層的原因在于管理者對安全的經(jīng)濟(jì)含義、安全成本等基本概念及其相互之間的關(guān)系認(rèn)識不足。

對施工企業(yè)而言，安全的經(jīng)濟(jì)意義在于：（1）通過防損、減損而直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)槭鹿试斐傻膿p失最終體現(xiàn)為工程成本。（2）通過保障生產(chǎn)、激發(fā)勞動者的創(chuàng)造力，間接地發(fā)揮增值作用。

建筑施工企業(yè)安全成本分類方法很多，從安全成本優(yōu)化角度考慮，最典型的分類是將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用，損失性安全成本是指因安全問題影響生產(chǎn)（或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要）或因安全問題本身而產(chǎn)生的損失。其中，保證性安全成本包括固定預(yù)防費(fèi)用、變動的預(yù)防費(fèi)用和保險費(fèi)用，損失性安全成本包括非保險費(fèi)用。

事故所造成的無形損失體現(xiàn)在社會、企業(yè)、個人三方面，如對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的影響；對環(huán)境和公眾安全的影響，對企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系、商譽(yù)和形象的影響；對與之相關(guān)的市場和發(fā)展機(jī)遇的影響等。而最直接的無形損失是受傷亡者本人的生命價值、生活質(zhì)量、精神和肉體所承受的痛苦，以及對其家庭造成的長期的、甚至是永久性的精神創(chuàng)傷。

根據(jù)安全成本的分類和內(nèi)容，我們可以將固定的預(yù)防費(fèi)用、特殊的預(yù)防費(fèi)用和事故的保險費(fèi)用集合在一起，定義為狹義的“安全投入（C）”，將變動的預(yù)防費(fèi)用和事故的非保險費(fèi)用集合在一起，并將其倒數(shù)定義成狹義的“安全產(chǎn)出（Y）”，這樣，我們就可以定義出一個狹義的“安全效益（E）”，即E=CY。從這一公式中，可以根據(jù)安全業(yè)績的情況，調(diào)整C和Y，以獲得最佳的“安全效益”。

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，實(shí)行必要的安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發(fā)生。一個企業(yè)安全工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費(fèi)用，這項(xiàng)沒有發(fā)生的損失費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是安全部門創(chuàng)造的效益和前期安全投入的回報。因此，適當(dāng)?shù)陌踩度雽?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基本條件或基本保證。實(shí)踐證明，安全對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及總體經(jīng)濟(jì)效益的提高起著不可忽視的作用。尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，安全得不到保證，生產(chǎn)就根本無法進(jìn)行。

2靜態(tài)條件下安全成本優(yōu)化的理論依據(jù)



在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，我們可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。一般說來，安全保證程度與安全成本之間存在著安全保證程度越高，保證性安全成本就越高，損失性安全成本則越低，并且安全成本總額隨安全保證程度的由低到高變化，而遵循由高到低、再由低到高變化的規(guī)律（如圖1）。這種安全成本與安全保證程度的變化規(guī)律被認(rèn)為是指導(dǎo)安全成本優(yōu)化工作的基本理論依據(jù)。在橫軸所示的安全成本上可以找到經(jīng)濟(jì)安全成本所對應(yīng)的Y0點(diǎn)，根據(jù)Y0點(diǎn)可以確定縱軸上對應(yīng)的安全成本C0點(diǎn)和橫軸上的E0點(diǎn)，其中C0就是安全成本最佳投入量，E0就是期望安全保證程度。

在建筑施工企業(yè)安全成本管理根據(jù)安全總成本水平所對應(yīng)圖1中的不同區(qū)域，分情況進(jìn)行下一階段安全成本的優(yōu)化：在A區(qū)，表現(xiàn)為損失安全成本過高，保證性安全成本較低，總體上安全成本較高，很明顯，安全工作存在缺陷，安全保證程度嚴(yán)重不足。針對性安全投入的優(yōu)化方式進(jìn)行安全設(shè)施的投入、加強(qiáng)安全監(jiān)測控制、完善安全管理措施和安全檢查制度、強(qiáng)化安全意識和安全防范。在B區(qū)，期望安全保證程度對應(yīng)點(diǎn)的安全成本最為合理，是非常理想的情況，在E0點(diǎn)兩側(cè)較小的區(qū)域內(nèi)安全成本較為合理，安全保障適中，安全工作較理想，進(jìn)行安全優(yōu)化的策略是把期望安全保證程度控制在合理的范圍內(nèi)。在C區(qū)，表現(xiàn)為期望安全成本較高，以犧牲較高的保證性安全成本來達(dá)成較高的安全保證程度，雖然損失性安全成本較低，但保證性安全成本過高，兩者之和表現(xiàn)為保障安全而進(jìn)行的投入過多，出現(xiàn)安全功能過剩。對此，安全工作優(yōu)化的策略是利用ABC分類法對安全工作排序，減少不必要的安全措施只保持合理的安全工作的運(yùn)行，以降低安全成本。

3安全成本的動態(tài)變化

在建筑施工企業(yè)靜態(tài)安全成本的優(yōu)化模型中，沒有考慮期望安全保證程度變化的前提下進(jìn)行的安全成本動態(tài)優(yōu)化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件也發(fā)生了變化，如果安全成本的優(yōu)化策略不作出相應(yīng)的調(diào)整，則不可能達(dá)到安全成本優(yōu)化的目的。如圖1所示，隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科技條件進(jìn)步，人們期望的安全保證程度從E0提高到E0′，從圖上可以確定安全成本的Y1點(diǎn)和安全成本投入量C1，很顯然Y1點(diǎn)不是安全總成本的最低點(diǎn)，而應(yīng)該是Y′點(diǎn)，按C1進(jìn)行安全成本最佳投入量是達(dá)不到安全成本優(yōu)化控制的目的。

對同一個項(xiàng)目，施工單位可以采取不同的方法來適應(yīng)變化的安全保證程度，不同的方法對應(yīng)不同的安全方案，不同的安全方案又有不同的安全成本曲線，在實(shí)際工作中，可以根據(jù)所處時期的社會、經(jīng)濟(jì)、科技大環(huán)境和企業(yè)自身的管理、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)，合理選擇相對更有效的方法（如圖2）。若社會經(jīng)濟(jì)科技水平處于M1，相應(yīng)的期望安全保證程度為E1，則選擇方案1來實(shí)現(xiàn)安全保證；若社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平處于M2，則期望安全保證程度為E2，則選擇方案2來實(shí)現(xiàn)安全保證。

隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科技條件進(jìn)步，外部環(huán)境發(fā)生了改變，不論企業(yè)自身適應(yīng)能力是否得到有效提高，該時點(diǎn)對應(yīng)的期望安全保證程度都會逐步提高，如圖2中從E1到E2得出在變化的條件下，建筑施工企業(yè)從自身的利益出發(fā)，想要實(shí)現(xiàn)安全成本的真正優(yōu)化，必須想辦法改變安全成本曲線或根據(jù)變化了的情況重新采取措施構(gòu)建成本曲線，例如從方案1曲線改變?yōu)榉桨?曲線。而改變安全成本曲線，建筑施工企業(yè)必須改變安全方案和生產(chǎn)技術(shù)條件，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)