導語：如何才能寫好一篇綠化監(jiān)理工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：節(jié)約型園林；建設；管理

1節(jié)約型城市園林綠化的建設

1.1科學合理的規(guī)劃設計

科學合理的城市園林綠化規(guī)劃設計是節(jié)約型城市園林綠化建設的前提和保障。因此，嚴格按照綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以大環(huán)境為依托，可充分利用河流、河涌、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟園、園林苗圃、自然山地等自然條件，把自然引入城市，營造“自然中有城市，城市里有自然”的生態(tài)景觀和風貌。

在城市園林綠化建設過程中，要嚴格控制好雕塑和園林小品的設置，并且要根據(jù)園林綠地環(huán)境和功能的需求而設置，體量和尺度也要與立地環(huán)境想?yún)f(xié)調，這樣才能有效降低城市園林綠化的建設成本。

1.2合理使用土地和保護現(xiàn)有園林綠化用地

按照城市綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，切實控制好城市園林綠化用地，防止園林綠化用地被挪作他用。要大力提倡和推進城市土地資源的合理使用，對于公園、城市公共綠地的建設，有條件的地方應盡量利用現(xiàn)有的環(huán)境自然資源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林帶和植被、園林綠化生產(chǎn)苗圃等，創(chuàng)造出低成本投入、高性價比的節(jié)約型城市園林綠化建設的科學方法。在進行城市園林綠化建設時，要保護和盡量減少在原有綠地上對植物的遷移，避免重復建設。

1.3生態(tài)優(yōu)先保護現(xiàn)有綠化成果

在開展城市園林綠化建設時，要注意保護和利用好城市中現(xiàn)有的公共綠地、林地、河流、河涌、濕地等城市所依托的大環(huán)境。實施對城市中的大樹、古樹、防護林帶等進行保護，堅持城市園林植物景觀的多樣性、生態(tài)性、統(tǒng)一性和文化性等可持續(xù)發(fā)展原則。在城市園林綠化建設中要盡量保持城市的地域和地貌特色，要保護好原有樹木，反對過分人工化的城市園林綠化改造和建設。在城市道路建設或改造時，合理選擇樹種，提倡多用本地樹種，切忌重復建設。

1.4因地制宜提倡使用鄉(xiāng)土植物

城市園林綠化建設時，要以鄉(xiāng)土植物為主，兼容已長期馴化的外來植物。根據(jù)各種植物的生態(tài)習性和環(huán)境要求，做到“適地適樹”。要根據(jù)生物多樣性原則，做好鄉(xiāng)土植物品種的選優(yōu)和節(jié)水耐旱型新優(yōu)植物材料的引進，以及野生植被的開發(fā)利用。鄉(xiāng)土植物無論是喬木、灌木，還是地被植物，由于其地域性的原因，在長勢、耐旱節(jié)水、降低成本等諸方面都是很好的選擇。充分挖掘城市綠地資源的生態(tài)景觀效益，對營造具有本土特色的自然生態(tài)型的城市園林景觀和自然環(huán)境，具有重要的意義。

1.5科學合理進行植物配置

在綠化植物配植方面，既要注重園林綠化與環(huán)境的協(xié)調，又考慮降低綠化種植的養(yǎng)護成本；既要體現(xiàn)城市地方特色，又要提高抗污、凈污能力以及生態(tài)效益，有效地降低城市園林綠化用材消耗。要以綠為主，造型為輔，對于城市門戶綠地、濱河綠地、大型休閑綠地、近郊綠地等植物配置要以“環(huán)境效益上追求大生態(tài)，綠地布置上追求大綠化，藝術構思上追求大景觀”。要充分認識地域性自然景觀中植物景觀的形成過程和演變規(guī)律，并順應這一規(guī)律進行植物配置。盡量少做植物人工化的修剪和造型，要以喬木為主，灌木為輔，結合立體綠化、天臺綠化等。對于城市道路綠化，要根據(jù)不同的道路特點，營造豐富的道路綠化景觀。提倡以喬木為主，配合高、中、低多層次立體綠化，既可提高綠化率，又能取得較好的降溫、滯塵、減噪、制氧等綠化綜合效益和社會效益。

1.6財政經(jīng)費的保障和合理使用

各級政府每年在財政年度預算中，都必須把園林綠化建設所需資金列入政府財政預算，保證每年都有足夠的資金投入到園林綠化的建設；并使園林綠化建設資金及時到位，做到?？顚Ｓ茫侠硎褂脠@林綠化建設資金。要建立完善的科學管理機制，把園林綠化建設資金用到實處，保證園林綠化建設的可持續(xù)發(fā)展。

2節(jié)約型城市園林綠化的管理

2.1推廣節(jié)約用水技術和措施，提高資源利用效率

據(jù)不完全統(tǒng)計，園林綠化行業(yè)水費開支約占維護費的30%。因此，要降低園林綠化維護費用，就要推廣節(jié)約用水技術和措施，如噴灌、滴灌等技術，提高資源利用效率。例如，在靠近江邊、湖邊的綠地可直接利用江水、湖水澆灌綠化，有條件的地方還可采用中水澆灌技術。

草坪盡量使用自動噴淋進行澆灌，反對采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根據(jù)園林植物的不同生理特性，觀察其生長特性和狀況，及時了解旱情，合理安排好綠化澆水時間并控制好澆水量。澆水時，要避開蒸發(fā)量大的高溫時段，合理安排澆水時間，使?jié)补嗔考饶軡M足植物生長需求，又不造成水資源的浪費。

2.2提倡和推廣園林綠化修剪物回收處理的循環(huán)利用

要提倡節(jié)能減排，推行環(huán)保、創(chuàng)新型的社會。據(jù)不完全統(tǒng)計，園林植物所產(chǎn)生的植物垃圾處理所需費用，已占園林綠化維護費用的20％。因此，通過采用園林綠化修剪物的回收處理方法，既可節(jié)約對修剪物的處理費用，又可對修剪物進行堆漚技術處理后變成有機肥直接施入園林綠地植物中，形成變廢為寶，資源生態(tài)再利用的科學方法。

2.3其它節(jié)約型措施

2.3.1科學養(yǎng)護，擴大園林綠化的綜合效益調查研究，認真做好各項計劃和預案，合理安排作業(yè)人員的工作從而提高效率，使資源的使用更加合理，更加符合科學發(fā)展的要求，使資源利用達到最大化，盡量減少資源的無謂浪費。探索低投入、高產(chǎn)出的節(jié)約型技術措施和發(fā)展模式，創(chuàng)造出優(yōu)化資源配置的有效途徑。

2.3.2抓好安全生產(chǎn)和各項預防措施

機械安全操作。園林綠化機械的操作要符合規(guī)范要求，操作人員要持證上崗，按照工作的程序、步驟、性質和要求作業(yè)，切勿違章操作，建立崗位安全責任制。安全標志服。在野外作業(yè)的工作人員，在工作崗位上要求穿上安全標志服。特別是在道路上從事園林綠化作業(yè)的人員，要求在工作范圍內設置好路障和標識，做好各項安全防范措施。

2.4植物選擇要堅持三原則

一是堅持適地適樹的原則。鄉(xiāng)土植物對原產(chǎn)地環(huán)境有很強的適應性,相對于其他植物材料種植成本低、成活率高、養(yǎng)護成本也低,同時也有利于營造城市自然和諧的風貌特征。二是貫徹生物多樣性原則,積極引進適合本地自然地理氣候條件、節(jié)水耐旱的新優(yōu)植物材料,豐富城市園林綠化的景觀效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生態(tài)要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低養(yǎng)護管理成本。

2.5選擇節(jié)約型園林材料

在城市中,建筑、道路、廣場等硬化面積過大,嚴重阻礙了城市中降水的收集,使自然循環(huán)形成的地下水量大大減少,雨水等白白流失,造成了很大的浪費。為了充分利用自然雨水,建議在城市的廣場、人行道及公共綠地里的游人步道的鋪裝材料,采用透氣滲水材料,以利于雨水滲入地下,留住城市雨水。節(jié)約型園林應以各種自然材料和人工材料的合理利用、循環(huán)利用為原則,減少各種廢氣物對環(huán)境的影響。應充分利用地方材料和地方工藝,以及有利于環(huán)保的材料,在降低工程造價的同時改善生態(tài)環(huán)境,突出地方特色。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的廢棄物可以循環(huán)利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石塊、礫石可以做為園林鋪地,以及利用死樹枯干可以形成園林景觀等等。

3加大對節(jié)約型園林建設的管理和監(jiān)督

為了更好地貫徹節(jié)約型園林建設的各項目標得到實施,首先各級領導干部要重視起來。尤其是主管城市建設和園林綠化的領導干部,要牢固樹立節(jié)約搞綠化的意識,明確分工和目標責任。要加強對本系統(tǒng)廣大干部和職工的宣傳教育,在全系統(tǒng)、全社會形成倡導節(jié)約型園林的氛圍。對各級干部和設計人員進行培訓和技術交流,制訂有關園林綠化的節(jié)約標準、規(guī)范和指導意見,將節(jié)約要求具體化,確保其可操作性。在設計方案審查過程中,認真落實節(jié)約的要求,從規(guī)劃設計的源頭上就應樹立節(jié)約型園林的意識和思想,通過的方案應該是主題突出、自然莊重、建設成本養(yǎng)護費用低、生態(tài)效益高的方案。

4結束語

建設節(jié)約型城市園林綠化要按照自然資源和社會資源循環(huán)與合理利用的原則,走勤儉節(jié)約、因地制宜、科技興綠、生態(tài)環(huán)保的道路。在城市園林綠化規(guī)劃設計、建設施工、養(yǎng)護管理、健康持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源,提高資源使用效率,減少資源消耗和浪費,從而獲取生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,為構建和諧社會打下良好的基礎。

參考文獻:

[1]張毅川,喬麗芳,姚連芳.城市綠地景觀的節(jié)約設計探討[J].西北林學院學報,2006,21 [2]朱建寧.促進人與自然和諧發(fā)展的節(jié)約型園林.中國園林,2009,25

[3]董瑞龍.北京:積極推進節(jié)約型園林綠化.園林,2008

篇2

預算員新入職工作總結范文(一)

歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：

我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：

1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。

2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764.92萬元。

3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537.88萬元。

4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563.54萬元。

5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411.47萬元。

6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。

7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。

8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583.39萬元。

9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。

10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。

11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。

12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。

13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。

14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。

15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。

16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。

總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。

預算員新入職工作總結范文(二)

一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集福州市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。

以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

預算員新入職工作總結范文(三)

自從從事預算工作以來，時間轉瞬即逝?；仡欉@一年的預算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學習了很多除預算方面以外的很多知識。現(xiàn)將我的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我從學校畢業(yè)后應聘進入公司預算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經(jīng)常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預、結算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。

在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經(jīng)驗;

二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;

三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗!

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篇3

公司上半年工作總結有哪些?切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。共同閱讀2020年公司上半年工作總結【精選5篇】，請您閱讀!

公司上半年工作總結1上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、主要完成的工作：

_、完成了東部新城___國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

_、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

_、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

_、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

_、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

_、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

_、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作打算：

_、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

_、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

_、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

_、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

_、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

_做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

公司上半年工作總結2今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領導下，按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標及各項工作部署，圍繞重點展開工作。半年來，在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進步并取得了一定業(yè)績，現(xiàn)將20__年上半年工作完成情況匯報如下：

一、上半年沈陽公司運營計劃完成情況

(一)、經(jīng)營管理指標完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20__年度經(jīng)營計劃指標開展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了上半年工作目標計劃。

1、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米(1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年計劃的72%。

2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作(17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房)，截至6月11日共計交付350套。

(二)、項目銷售完成情況

上半年(截止6月8日)商品房銷售共計26套(其中住宅25套，商鋪1套);完成銷售面積2272平方米(其中住宅銷售20__平方米，商鋪銷售193平方米);實現(xiàn)銷售收入1283萬元(其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元，商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元);完成上半年計劃的33%。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的基礎：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動，聯(lián)系參與了沈北看房團活動。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽度;同時公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽度，上半年共接報修戶226戶，維修質量合格率達100%，維護了公司的良好信譽和社會形象。

(三)、項目工程施工節(jié)點完成情況

項目開發(fā)建設工程。在各位領導的大力支持下，沈陽公司集中精力，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調會，全力以赴抓工程建設，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主;

2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進行;

3、10～14樓已于通過竣工初驗，上半年主要進行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件;

4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風百葉制安、外墻(上料口)涂料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件;

5、17、18、19、20樓于20__年5月底通過竣工初驗，目前正在進行初驗問題整改工作，計劃6月18日達到竣工交付條件;

7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件;

8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成;

9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設，計劃6月25日施工完成;

10、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設、箱變基礎澆筑，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓設備安裝;

11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶內;

12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;

13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及1～5樓南側區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體結構完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化基本到位。

(四)、存在的問題及解決措施

1、營銷方面存在的問題：

沈陽項目與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導致到訪、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質量問題、項目未達到交付條件等原因，導致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低。

2、采取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調好已交房客戶對我項目存在的問題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認可和諒解。密切關注項目手續(xù)的推進，當項目手續(xù)達到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導工作，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場上有一定的回升。隨著項目整體形象的不斷完善，通過對園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶。引導客戶對之前印象的消除，最終達到成交目的。積極與各個媒體進行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作。

3、項目工程目前存在的問題

(1)、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染;地下室通風系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機組)未到位等。

(-

2)、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內地熱系統(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設備未到位，各相關系統(tǒng)聯(lián)動調試無法進行。

(3)、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。

(4)、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取水點，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定，并報送園林設計院最終核定出圖。

(5)、因黃河北大街高架橋建設需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關辦公將無法正常進行，針對此問題，公司領導果斷決策，將公司各機關及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷售條件。

(6)、監(jiān)理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關手續(xù)辦理;

4、采取解決的措施

(1)、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關責任單位、責任人，督促各參建單位調整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進度，搶工期;

(2)、積極協(xié)調相關責任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理。

二、管理費用、銷售費用、財務費用支出情況

(一)管理費用、銷售費用、財務費用支出表

(二)項目回款情況

截至20__年6月11日共計完成回款4.384億元。

三、下半年經(jīng)營管理工作計劃

(一)、經(jīng)營管理工作計劃

1、營銷管理方面

1、針對前期延遲交房、房屋質量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題，隨著整盤項目工程的完善得以彌補。

從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復。

2、房屋順利交付后，實施推出老客戶帶新客戶等相關活動。

3、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點-即買即住。

4、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設置售樓處，近距離接近客戶。

2、財務管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴格控制成本，做好項目清盤結算工作。

3、行政管理方面

繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成;同時，深入開展企業(yè)文化建設，樹立敬業(yè)誠信的行為準則。

(二)、工程施工節(jié)點計劃

1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務質量;

2、地下車庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成;

3、園區(qū)景觀喬木種植，計劃9月25日完成;

4、工程竣工結算,計劃10月25日完成;

5、園區(qū)綜合工程竣工驗收、備案，計劃12月25日完成

公司上半年工作總結3從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調整，更可以監(jiān)控工作的進度和成效。對此，我從以下3個方面來說明：

1.上半年的工作回顧與總結

1.1負責區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)

區(qū)域內夜店總數(shù)為：115家 雪花覆蓋：75家 黃河覆蓋：40家 青島覆蓋：1家 金威覆蓋：1家 燕京覆蓋：1家

區(qū)域內啤酒容量為：2300KL 雪花占有：1270KL 黃河占有：950KL青島占有：20KL

金威占有:35KKL 燕京占有：25KL

我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下1.嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務能力，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端。2.將各促銷政策落實到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價格。3分街道及重點區(qū)域進行布點，提高產(chǎn)品與消費者見面率，增加產(chǎn)品認知度。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到 65% ，占有率由去年的52%增長到55%。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務制定上的調整。

以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內，目前調整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關，促使促銷利用空余時間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。

1.2.2上點時間及模式的調整。

原來促銷員上點大致固定或臨時調換，沒有計劃性，現(xiàn)在調整為每三店定員促銷一名，每月上一個店，三個月一輪回。充分調動促銷積極性，同時關注三點動向。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進行不定期的培訓，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習。

1.2.4

多次組織集體活動，豐富生活，凝聚團隊。

1.3精制酒銷售

1.3.1產(chǎn)品結構調整。

對終端的精制酒價格體系進行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費水平不同，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費者需求。

1.3.2產(chǎn)品置換。

由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。

1.4

行政工作

1.4.1

在經(jīng)理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析，上報。以及銷售業(yè)務的跟進協(xié)調工作。

1.4.2

對銷售信息的收集，匯總，跟進，然后及時上報經(jīng)理溝通分析。

2.存在的問題與不足之處

2.1個人因素。

2.1.1

作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。

2.1.2

做銷售類文案工作很長時間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。

2.2

消費情感因素

2.2.1

區(qū)域為高校學生區(qū)，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的。

2.2.2

在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。

2.2.3

對于80%的消費者來說啤酒知識幾乎空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

2.3

空白終端

雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進入銷售。

3.下半年主要工作目標及改進措施

3.1

區(qū)域市場

3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70%

占有率提升至：60%

將通過以下幾點達到提升：

3.1.1.1

空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關系，分析利潤，爭取先以單品進店銷售。

3.1.1.2

現(xiàn)有終端：通過豐富靈活的促銷活動拉動銷售，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

3.1.2目前有一個主要的任務，協(xié)助新業(yè)務小孫適應公司銷售，盡早提升業(yè)務。

我會耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當?shù)闹笇?，協(xié)助他早日適應公司銷售業(yè)務，突出業(yè)績。

3.2

繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤

3.2.1在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過產(chǎn)品生動化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強。

3.2.2在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費以及進行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。

3.2.3

基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務促銷的口口相傳逐漸轉換為雪花清爽，原汁麥的消費。

3.3業(yè)務素養(yǎng)的轉變

3.3.1

增強終端銷售信心

3.3.1.1

豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學習了解再復制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費者。

3.3.1.2

與公司保持高度一致，不搞小團隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個有著良好文化的企業(yè)

3.3.2

改善執(zhí)業(yè)能力

3.3.2.1

積極主動的對外滲透復制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。

3.3.2.2

不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品

3.3.3

信守承諾

首先對于商戶，其次對于終端，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。別人相信雪花的前提是相信公司的人。

至此，對于工作的總結計劃也許還不全面，但是在每一天我都會一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務的，所以會腳踏實地做好。

公司上半年工作總結4__年上半年，我院總的指導方針是繼續(xù)強化管理，理順關系，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責以外，主要是圍繞我院年的思路加強制度建設，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進企業(yè)文化建設。具體完成情況如下：

成績方面：

一、部門內部管理：今年我院對機關繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項都有專人負責，而且還有明確的標準和完成時間，從而提高了效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內部做了大量的思想，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內部管理，科室人員的質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，的主動性也大為增強。

二、行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常，量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使進一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理，通過努力，目前歸檔進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會：在上半年的中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關科室共同努力，職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來。總之，工會組織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議，通過評議，肯定了干部的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業(yè)文化建設方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設的意義，并在全院職工范圍內進行了問卷調查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎。在宣傳上，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調整。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質量大大改善。當然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據(jù)我們在中暴露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的：

⒈繼續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

⒉加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

⒊勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

⒋繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。

⒌在院黨委的領導下，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設。

公司上半年工作總結5在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協(xié)作和支持下，__年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務質量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結如下：

一、上半年工作及目前手頭重點工作：

(一)綜合管理工作

1、以提高服務質量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。

3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。

(二)、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。

繼續(xù)完善水電計量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調試和二區(qū)配電向低壓總控制開關的檢修。

3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備。

4、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區(qū)內用水計量裝置。

(三)、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。

根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

2、對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。

改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。

二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

(四)、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理。

2、生活區(qū)內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障

了電力供應安全。

4、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。

5、對生活區(qū)范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強水查漏工作，提高水回收率。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。

2、完成對生活區(qū)內危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;

2、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。

4、三區(qū)實行封閉管理。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。

2、舊房的分配工作。

三、希望公司能為本單位解決的問題：

1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。

但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。

2、(1)增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。

水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。

3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。

物業(yè)管理公司

篇4

（一）層層分解、細化落實，工程建設工作有序推進

以項目整體推進計劃為工作指導，技改指揮部將各項工作計劃細化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作機制；推行阿米巴管理模式，強抓落實將每項工作任務具體細化到人，實施項目負責人制。上半年，技改指揮部全體成員克服各方面主客觀困難，完成廠房主鋼構安裝、門衛(wèi)室封頂、綜合管網(wǎng)完成工程總量的50%，各專業(yè)工程均按計劃有序推進。

（二）強化紅線意識，嚴抓質量安全管理

自項目開工至今，項目已安全生產(chǎn)85天，未出現(xiàn)一例安全事故，質量管理工作已得到了上級領導的肯定。項目指揮部通過三方面嚴抓項目質量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項目部各成員定期培訓，強化抓好質量和安全管理的認識和責任意識；另一方面，施工單位進場前，進行安全培訓、安全交底，簽訂安全責任書；進場后，定期邀請公司內部專家、監(jiān)理公司現(xiàn)場授課培訓；第三，檢查與整改相結合，定期聯(lián)合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監(jiān)部等部門至現(xiàn)場對質量、安全管理工作進行指導。

（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著

自項目正式啟動，項目指揮部組織內部單位、行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)對標學習近十次；針對方案確定、圖紙優(yōu)化設計，主管領導親力親為邀請公司各專業(yè)專家、專業(yè)施工單位進行深化，從源頭嚴控資金投入；同時，招投標階段嚴抓商務洽談，上半年項目指揮部共計招標項目13項，合同簽約額9779萬元，較預算、招標控制價降低成本約1400萬元。

（四）外事工作穩(wěn)步推進，全力服務項目建設

上半年，通過積極協(xié)調政府相關部門完成了項目立項、環(huán)評批復、修建性詳細規(guī)劃評審、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、項目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續(xù)辦理工作。在股份公司相關領導協(xié)調下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權屬調查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續(xù)也正在積極辦理中。

二、工作中存在的差距與不足

缺乏系統(tǒng)完善的項目管理經(jīng)驗，大部分管理人員均為非專業(yè)人員，管理能力及經(jīng)驗需進一步加強。

三、下半年工作計劃

（一）工程建設及設備安裝工作計劃安排

下半年，將繼續(xù)以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結構工程、消防工程；10月底前完成門衛(wèi)室及輔房裝修工程、聯(lián)合站房工程、空調通風工程、園區(qū)綠化亮化工程；11月底完成設備安裝，12月開始設備整體調試、試生產(chǎn)，12月底項目投產(chǎn)。

（二）質量安全、成本管理工作計劃安排

在上半年工作基礎上，項目指揮部將繼續(xù)細化、狠抓質量安全管理工作，確保完成項目初制定的0傷亡、項目全周期安全生產(chǎn)、昌吉州安全文明工地的安全質量管理目標。同時，針對過程中成本管控，需將重心主要放在抓材料定價、設計變更簽證的認定等工作上，確保項目成本投入控制在合理范圍內。

篇5

2013年工程部始終貫徹落實領導的方針政策，在工程部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了一些成績，完成了既定目標，圓滿完成了2013年年度工作任務，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會影響?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ?，總結如下：

一、進度穩(wěn)步加快，效益得以優(yōu)化。（進度）

面對2013年建設項目多而集中的嚴峻形勢，工程部克服施工中的困難，在大家眾志成城的努力下，工程部較好的完成了以下工作：

（一）房建項目：（1）橋西苑安置房13幢樓及中心地下車庫順利竣工驗收和交付安置，這是本公司第一個竣工交付使用的房建項目；（2）莉湖畔、雨花庭安置房主體全部封頂及主體驗收，開始內外墻粉刷；（3）中醫(yī)院易地新建項目完成基坑開挖、地下室及門診醫(yī)技樓主體結構施工，春節(jié)前完成病房樓主體結構封頂；（4）文化城北區(qū)城建館、圖書館、博物館主體結構全部封頂，已經(jīng)入二次結構施工階段；南區(qū)文化館、配套服務樓主體結構全部封頂，也已經(jīng)入二次結構施工階段、大劇院正在主體結構施工，計劃春節(jié)前主體結構封頂。（5）棠城中小學完成教學綜合樓、風雨操場、食堂、宿舍、圖書館等主體封頂及主體驗收；門窗安裝、室內水磨石、內外墻粉刷完成，開始實施外墻面磚鋪貼；（6）雨花庭綜合服務體完成工程樁及支護樁施工，開始土方工程及地下室結構施工。

（二）、景觀道路橋梁工程：（1）完成了內河水系橋西河和茉湖景觀，林場河苗木栽植， 23條道路景觀工程現(xiàn)已完成金穗大道、林場路、龍池路全部工程量和上馬路、公園路、翠景路等8條道路行道樹栽植；（2）滁河景觀現(xiàn)已完成防浪墻、擋土墻結構及鋪裝，堤頂路鋪裝及種植槽苗木栽植，石材和景石安裝，其他裝飾裝修，水電管線預埋，以及綠化栽植。

二、履行建設監(jiān)督職責，強化質量驗收力度。（質量）

2013年，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實各級領導的方針政策，強化工程質量驗收力度。為了加強新城工程項目質量管理，防止工程質量事故的發(fā)生，指揮部從外單位聘請五名質量管理專業(yè)人員，于2013年7月31日到8月1日，對新城在建房建項目（橋西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小學、中醫(yī)院、雨花庭綜合服務體）進行質量抽查。從檢查情況看，新城在建項目總體質量狀況比較好，說明受檢項目各參建單位對工程質量比較重視，現(xiàn)場質量管理處于受控狀態(tài)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露出個別部位、部分工序在質量管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，為此，指揮部要求施工單位認真整改。已竣工驗收及交付的橋西苑安置房，從目前來看，業(yè)主關于質量投訴極少。表明工程部質量管理人員盡責職守，嚴把工程質量每道關。

三、提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)措施。（安全）

工程部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，公司領導始終關注工程部的安全生產(chǎn)工作，并積極配合各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。

工程部對現(xiàn)場安全采取“強化組織、監(jiān)督落實”原則，于5月從外單位聘請四位安全管理專業(yè)人員。檢查新城所有房建項目，檢查各項目參建單位的安全行為資料、各施工現(xiàn)場的建筑起重機械、腳手架安全及高大模板支撐系統(tǒng)、基坑支護工程、現(xiàn)場防護和施工用電、文明施工等。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，工程部現(xiàn)場管理人員，認真落實相關單位及人員積極整改。目前為止新城在建項目，沒有出現(xiàn)一期重大傷亡及死亡事故。

以上這些成績的取得得益于本公司領導高度重視，各代建單位、項目管理公司及監(jiān)理單位的嚴格管理，施工單位艱苦付出分不開。

四、存在的問題

由于新城目前發(fā)展迅猛，在建項目多體量大，工程部管理人員自身素質的限制，管理過程中達不到精細化管理。對施工單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。

五、2014年的工作計劃

（一）、房建項目計劃

全面完成重點工程的施工任務。抓好：（1）莉湖畔、雨花庭安置房內墻粉刷及外墻保溫施工5月底完成，外腳手架預計在7月底完成拆除，外墻涂料預計10月底完成。室外工程綜合管網(wǎng)、室外景觀道路、綠化及道路完成施工12月完成，11月份開始各專項驗收，年底準備竣工驗收。（2）中醫(yī)院易地新建完成幕墻、二次結構砌筑、機電安裝以及裝修施工，室外工程綜合管網(wǎng)、室外景觀道路、綠化及道路完成施工11月完成，預計年底交付；（3）文化城將完成幕墻施工、裝修施工、機電安裝及室外景觀施工，市政接駁申請、專項驗收工作，完善相關報建及備案方面手續(xù)，預計年底交付使用；（4）棠城中小學主要完成外墻裝飾、運動場、室外工程及裝修等工作，并計劃6月份移交六合區(qū)教育局；（5）雨花庭綜合服務體完成主體封頂及主體驗收、開始內外裝飾階段。

（二）、景觀道路橋梁項目：

（1）完成滁河右岸景觀綠化工程，完成茉湖、莉湖、橋西河、林場河、毛營河、丁字河全部景觀綠化工程，完成23條道路全部綠化工程，完成棠城中小學景觀綠化工程施工、完成新城部分收儲地塊表面綠化工作；（2）滁河景觀完成未完部分的苗木栽植、綠化，進行了尾工作。

六、2014年工作思路：

爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進度。

1. 質量管理。堅持每一天巡視一遍，每周召開工地協(xié)調例會，每月、每季度組織在建項目的評比檢查，及時總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

2.加強安全管理。繼續(xù)加強以施工現(xiàn)場安全管理為重點的安全生產(chǎn)工作，完善安全管理措施，強化應急處理預案，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階。對施工現(xiàn)場實施“實時控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標的實現(xiàn)。

篇6

依據(jù)本部門年初擬定的奮斗目標及工作計劃，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的高度重視下，城建辦成員齊心協(xié)力共同完成了市、局、鎮(zhèn)的各項工作，現(xiàn)一年來的工作總結如下：

一、首先做好宣傳工作，使城建工作在XX各廠礦企業(yè)中得到普及。

為進一步加強城建用地管理，我們在到各村宣傳的基礎上，又深入到XX各廠礦企業(yè)當中，和廠長經(jīng)理座談，向他們講解有關城建的知識政策、法律法規(guī)，將上級文件的指示精神及時予以傳達，讓他們認識城建，了解城建，配合我們的工作。

二、抓形象工程，促經(jīng)濟發(fā)展。

①按照市政府統(tǒng)一規(guī)劃，為促進經(jīng)濟發(fā)展，金各莊小區(qū)三角帶拆遷工作已全面結束。

我們先對金各莊三角帶的詳細情況進行了調查摸底，而后對需拆遷戶占地面積進行測算，并作出平面圖，對規(guī)劃區(qū)內的果木棵數(shù)也作了詳細記錄，由廊坊評估機構進行現(xiàn)場勘查制定具體實施方案。之后，我們根據(jù)賠償標準，克服困難，經(jīng)過與被拆遷戶多次協(xié)商，最終達成拆遷協(xié)議，拆遷面積為3232平方米，總戶數(shù)為24戶，拆遷工作現(xiàn)已全面結束。

②五月份全國上下幾乎全民都在防非典，與此同時，我們積極響應全國愛國衛(wèi)生運動，對鎮(zhèn)區(qū)東西南北十字街兩側的私搭亂建進行了一次徹底清除整頓，私搭亂建既影響形象，又不衛(wèi)生，由于它們搭建時間已經(jīng)很久，可謂\"根深蒂固\"，所以難度較大，我們借防\"非\"之機，群策群力，加班加點攻克道道難關，最終將街道兩側私搭亂建全部拆除，街道面貌煥然一新，受到了廣大群眾一致好評，此次共拆除私搭亂建30余處，拆除面積750余平米。

③另外，我們著重對十字街的果菜市場進行了規(guī)范化管理，對散攤，游離攤位一律納入北街兩側固定攤位，嚴禁其擺攤占道，阻礙交通，經(jīng)過一系列整頓，現(xiàn)在鎮(zhèn)區(qū)十字街頭秩序井然。

④今年我們又投資6萬余元在廊霸路與106國道交匯處，高架橋下，實施了綠化工程，在種下一片樹的同時，也在外來投資者及過往群眾眼中植入一片綠色，為展示XX風采又增新筆。

⑤今年下半年，根據(jù)市里的指示，我們又對益津路兩側XX段實施了拆遷，此次拆遷總戶數(shù)120戶，其中拆遷戶為105戶，拆遷總面積17876平方米；裝修戶15戶，裝修總面積2154平方米。我們借鑒上次金各莊三角區(qū)的拆遷經(jīng)驗。先對每戶的基本情況，如拆拆面積、家庭狀況，思想狀況作了詳細摸底，并以檔案的形式予以保存，經(jīng)過拆遷工作組的共同努力，到目前已拆遷1925平方米，占拆遷總面積的11%，拆遷工作繼續(xù)進行。

三、加大力度，抓基礎設施建設。

①2003年我鎮(zhèn)新建兩條道路，一條為園區(qū)路（田各莊至106國道）1000×7m，總投資50萬元，園區(qū)路的建成大大方便了田各莊中心小學經(jīng)此路上下學的學生。另一條是XX村北的商業(yè)路1800×7m，總投資70萬元，現(xiàn)XX集貿市場已搬遷至此，商業(yè)路的建成也勢必為促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重大作用。

②針對二礦菜市場環(huán)境較差的情況，我們決定對該市場進行翻建、改建，這是我們今年的重點工程之一。新菜市場的建成，將使二礦居民的生活居住環(huán)境及交通秩序得到很大改觀。我們通過上報下答的形式，積極溝通協(xié)調，做好開工前準備監(jiān)理工作。

③為方便十二處，二廠居民的出行，通過與交通局、運管站進行溝通，達成一致，決定在十二處建一處小型汽車站，現(xiàn)也正在進行開工前的準備工作。

四、進行黃金地塊開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展，我們準備對106國道西側，津霸鐵路以北，田各莊園區(qū)路以南的地塊，進行商業(yè)性開發(fā)，建立大型汽車商貿中心，由城建辦制作出平面圖，效果圖，并做好對外廣告及宣傳工作。目前，鎮(zhèn)領導正在積極與開發(fā)商聯(lián)系。

五、加強對鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，每周一由分管人員給三名清潔工開會，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在麥收，秋收階段，我們通過村廣播進行宣傳，一方面派人監(jiān)督，嚴禁在公路上擺棍棒磚塊，打場曬糧，保障車輛正常通行。

篇7

     光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實的2018年已經(jīng)過去，充滿機遇挑戰(zhàn)的2019年已經(jīng)悄然而至?；仡?018年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結自己工作的成績和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領導和同事的大力支持和關心下，認真的貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡責，努力工作?，F(xiàn)將我在北大河防風林工程項目的工作具體總結如下:

一、工作內容:

我來到北大河防風林項目，前期是項目部的建設工作，在項目經(jīng)理的策劃領導下，完成項目部鄰舍搭建，同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:

1、施工場地地形標高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內電線桿高度是否影響我方施工。

2、購買全站儀，測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平整，測量平整后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設計勘察地形存在較大差異，所以設計院研究決定按現(xiàn)場實際地形施工。

4、協(xié)助完成豐樂高標準農(nóng)田項目投標工作，并成功中標。

5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符情況，參加技術交底會議。

6、施工現(xiàn)場內園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎回填碾壓，標高測量，道牙基礎澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。

8、配電箱基礎施工，標高尺寸及質量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進行現(xiàn)場巡視，查看現(xiàn)場安全情況。

12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設備、構配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工，協(xié)助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調接通種植澆樹用水。

二、各階段的控制管理

1、質量管理

在施工過程中，檢查驗收各分部分項工程的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規(guī)范要求進行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。

2、安全文明施工管理

在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控，及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

3、進度管理

為保證工程進度的正常進行，制定詳細的施工計劃，并嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度滯后時，及時溝通協(xié)調，遇到的問題及時與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進度還是沒有按照計劃進度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場堅定，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、服從安排、團結一致、密切協(xié)作。

3、認真學習公司管理制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

4、不斷學習提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，充實自己的頭腦。

四、經(jīng)驗教訓及改進措施

經(jīng)過近半年的工作，通過平時不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

篇8

一、2011年工作總結

截止目前共優(yōu)質高效地完成財政投資項目評審75項，評審額76609.76萬元，審定額63822.21萬元，審減12787.55萬元，審減率16.69%。同時，拓寬了評審范圍，提高了評審質量。

（一）工作方面

一是加強對重點工程項目的全過程跟蹤評審。對市里確定的黨校、婦保院大樓、工業(yè)品展覽館等十項重點投資工程進行了全過程跟蹤評審。實行評審專管員制度，提前介入，嚴把工程設計、預算評審值、隱蔽工程簽證、資金支付、造價審核五項關口，強化服務意識，對施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建設單位溝通、分析、處理，并及時向工程建設單位提出科學化、合理化建議及設計優(yōu)化方案，從源頭上有效控制“三超’現(xiàn)象的發(fā)生。在優(yōu)化設計方案方面共提出九項建議，降低工程造價1985萬元，增加造價330萬元，共節(jié)省財政資金1655萬元，切實提高了政府投資效益。

二是配合農(nóng)業(yè)科對病險水庫除險加固工程進行評審。對共青團、牛臺山等6座病險水庫除險加固工程評審，審定工程預算總投資1579萬元，與概算2176萬元相比，審減不合理投資597萬元，審減率27.4%。通過評審不僅合理確定了除險加固工程預算，掌握了工程建設過程中的實際情況，而且保證了工程建設的順利實施，為按工程建設進度撥款提供了依據(jù)，避免了財政資金的浪費。

三是參與預算安排的專項支出評審。對財政預算擬安排或已安排、資金尚未撥付的專項支出項目進行評審，科學合理測定財政專項支出項目金額。目前已參與評審了環(huán)保局購置原子吸收分光光度計等設備、交警大隊新增警用二輪摩托車及城區(qū)道路劃線、三館一臺物業(yè)管理費等項目的評審，共節(jié)省財政資金96.4萬元。

四是主動參與工程招標。加強預算評審值編制管理，會簽招標文件，審核招標范圍、施工管理、質量要求、獎罰措施、變更程序、付款方式和缺陷責任等內容，參與招標全過程。今年以來共參與招標工程項目91項，招標金額6.7億元。

五是加大對工程監(jiān)理、中介機構的管理力度。從規(guī)章制度、績效考核、取費標準、監(jiān)理范圍和處罰措施五個方面加強監(jiān)理管理，促進了監(jiān)理工作的健康、有序發(fā)展;健全完善中介機構信用評估制度，防止中介不忠的行為,對信用很差的中介機構，堅決實行不準入制度；召開中介機構大會，對各中介機構評審費用取費基數(shù)、計取標準以及考核獎懲作了進一步明確、規(guī)范，保證評審工作的公正性、客觀性和及時性。

六是加強宣傳工作。共編發(fā)《評審簡報》7期，工作信息14篇，其中有6篇分別被信息港、《今日》采用，提出工作性建議14條，簡訊13條，較好地宣傳了財政投資評審的相關知識、法規(guī)制度、工作動態(tài)等，努力營造財政部門和社會各界談評審、議評審、看評審、用評審、重評審的良好氛圍，推進財政評審的影響力越來越廣，得到更為廣泛的認可、由衷的信任和更多的支持。

七是全力以赴服務市科學發(fā)展觀摩。按照觀摩點評的總體部署，切實增強工作的主動性，克服時間緊、任務重、人員少的困難，實行“五加二”、“白加黑”工作方式，發(fā)揚不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，白天頂烈日、冒酷署，忍受著瀝青路面近40度的熏烤，晚上與建設單位一起加班加點到深夜，沒有一人叫苦叫累，一直堅守在工作一線與施工企業(yè)、中介機構、監(jiān)理單位一起進行清點苗木、丈量土方、核實工程量、協(xié)調工作關系，及時地向項目建設單位提出科學化、合理化建議，保證了濰河右岸濱河路道路及綠化，龍源街道路改造及綠化、亮化，東武街拓寬改造等幾處觀摩點工程的順利進行。

（二）制度建設

一是實行例會制度。每周五下午召開評審中心全體人員會議，學習各項規(guī)章制度和業(yè)務知識，總結交流各自一周的工作經(jīng)驗，查找分析工作中的問題與不足，理順下步工作思路。通過學習交流，進一步增強中心人員的凝聚力和向心力，提高政治素質和業(yè)務水平。

二是推行大項目包靠制度。對市里確定的財政投資重點工程，評審中心全體人員明確分工，落實包靠責任，按照“誰包靠、誰負責，誰失誤、誰擔責”的原則，實行“一線工作法”，每一名包靠人員每天在工地時間不少于3個小時，隨時了解監(jiān)理到崗情況、工程進度以及工程變更、隱蔽工程情況。

三是實施財政投資評審專管員制度。對每個項目指定財政專管員，對施工過程中發(fā)生的一切變更及其它突況進行全程監(jiān)管，樹立“誠信為本、服務至上”的宗旨，專管員保證工作日和非工作日24小時聯(lián)系暢通、隨叫隨到。

四是制定了《政府投資建設項目管理暫行辦法》。為解決臨時性、突擊性建設項目審批手續(xù)不夠完備以及一些投資建設項目變更事項未經(jīng)市政府審批問題，制定出臺了《政府投資建設項目管理暫行辦法》，對項目前期論證與審批、招標投標管理、建設管理、竣工驗收與交接、資金撥付以及項目監(jiān)督管理等方面都做了詳細規(guī)定。

（三）廉政建設

一是建立廉政建設責任內部控制機制。通過建立“先評審后撥付”、項目決算“三級評審”、變更和隱蔽工程“一人不簽證”、重大事項集體會商等制度，在中心內部形成相互制約、相互監(jiān)督機制，保證評審工作安全、高效、規(guī)范運行。

二是不斷提高拒腐防變的能力。嚴格執(zhí)行評審中心工作人員“十不準”制度，讓大家算好經(jīng)濟賬、尊嚴賬、自由賬，珍惜擁有，遠離誘惑，時刻保持清醒頭腦；組織學習中央、省、市廉政建設各項規(guī)定，使全體人員做到政治上清醒，思想上重視，行動上自律，增強廉政建設的主動性和自覺性；

（四）思想、工作作風及業(yè)務學習

一是加強思想作風建設。深入剖析財政投資評審在管理制度、工作力度、思想觀念和行為方式等方面存在的問題，制定切實可行的整改措施，提出構建科學、高效、規(guī)范的財政投資評審機制的措施，轉變思想作風，增強依法評審意識，提高評審工作的效率和質量。

二是加強工作作風建設。積極轉變服務方式，變被動服務為主動服務，為被審單位提供合理、合規(guī)服務，倡導“馬上就辦”的工作態(tài)度，樹立求真務實、嚴謹細致、勤勉敬業(yè)的工作作風，優(yōu)化工作流程，強化工作責任，提高工作質量和效率。

三是加強業(yè)務學習。采取不同的培訓學習方式，培養(yǎng)專業(yè)技術人員掌握經(jīng)濟管理知識，增強對國內外經(jīng)濟政策的把握能力；采取“走出去，請進來”的辦法，加強與外地先進技術的探討與交流，虛心學習外地先進經(jīng)驗與做法。

二、2012年工作要點

一是加強對政府投資工程、預算支出項目的評審，不斷促進財政管理的科學化、精細化。繼續(xù)加強工業(yè)品展覽館、婦保中心、文體活動中心等后續(xù)工程的監(jiān)管，對2012年度新開工的石泉水庫、涓河見屯橋（閘）、鎮(zhèn)街駐地初中小學標準化學校建設項目、興華西路改造工程、竹山—盧山連山路等政府投資項目及時介入施工現(xiàn)場，發(fā)揮好五個把關作用，對工程量計量、材料價格確認、技術變更、簽證及竣工驗收等實行全過程參與和監(jiān)管。逐步加強財政支出項目尤其是重點支出項目的評審論證，加大評審力度，切實加強財政評審在投資控制、項目管理、預算管理、績效考評等方面的職能，最大限度地發(fā)揮財政評審在制度建設、領導決策、政策研究等方面的作用。

二是繼續(xù)加強和改進評審工作。緊扣財政資金的投資方向，找準財政投資評審的發(fā)展方向和目標，全面推進評審工作；進一步轉變工作作風、優(yōu)化服務方式，推進行政效能建設，努力打造服務型財政投資評審形象；全面加強對中介機構、設計部門、監(jiān)理單位、招標機構的規(guī)范管理。

三是積極推行預算支出績效評價試點。本著“由點到面，由小到大，先易后難，逐步推開”的原則，將績效評價提前到財政資金分配之前，通過制定科學的評價指標體系、引入專家評審機制，增強財政資金分配的科學性、前瞻性和可行性；逐步建立評價結果公示制度，將績效評價結果作為預算管理和以后年度編制預算的重要參考依據(jù)，切實發(fā)揮績效評價對預算編制、執(zhí)行的正向激勵作用。

篇9

（一）城鎮(zhèn)規(guī)劃工作顯成效

按照規(guī)劃全覆蓋工作要求，完成長松園片區(qū)總體規(guī)劃編制，完成職教基地燃氣專項規(guī)劃編制；完成青年水庫片區(qū)規(guī)劃編制資料收集，正在進行控制性詳細規(guī)劃編制；辦理建設項目選址意見書7宗、建設用地規(guī)劃許可證11宗、出具用地規(guī)劃條件31宗、辦理建設工程規(guī)劃許可證21宗、補辦工程規(guī)劃許可手續(xù)1宗，辦理工程竣工驗收6宗。

（二）加大市政基礎設施建設力度

1、加快推進市政道路建設

明湖南路完成總工程量的95%；河濱南路完成總工程量的81%，玉帶路完成總工程量的60%，文昌路完成總工程量的60%，蘭茂路路基土主工程完成工程量30%，盟臺路完成排水管網(wǎng)12%，各條道路正在加緊建設。

2、園林綠化建設

（1）綠化

今年繼續(xù)以城市園林綠化為重點，以最終創(chuàng)建國家級園林綠化縣城為目標，掀起城鄉(xiāng)園林綠化。完成河濱南路3016㎡綠化建設；完成入城口樹木移栽；完成縣城缺塘補栽、視覺補差；完成環(huán)城西路與蘭茂大道街頭綠地的初步方案設計；開展樹池整改；完成黃龍街、尊師路行道樹分枝修剪。

（2）市政維護

加強市政設施維護管理，修復黃龍大街損壞路面800㎡；完成香海路14盞路燈安裝，入城口16盞路燈拆遷；定期對我縣液化氣行業(yè)檢查整改。

3、縣垃圾處理場已完工，正在組織材料準備驗收工作。

4、縣城供水改擴建一期工程于4月20日開工建設，項目總投資約580萬元，設計近期總供水規(guī)模1.6萬立方米∕日，廠區(qū)工藝部分等及新建原水輸水管560米。

（三）加大城市市容環(huán)境管理力度

1、加大渣土運輸管理力度

按照《昆明市建筑渣土運輸管理辦法》及城市管理的有關要求，加大對建筑渣土運輸?shù)墓芾砹Χ龋?-4月查處未密閉渣土運輸車44輛。

2、加強違章建筑管理力度

查實違規(guī)建房、無序建房14起，針對違規(guī)行為做詢問筆錄14份，下發(fā)詢問調查通知書4份，停止違法行為通知書14份，責令限期改正通知書1份，行政處罰告知書2份，行政處罰決定書3份。

3、加大店招店牌管理力度

清理非法粘貼小廣告13438張,沒收占道移動式廣告招牌41塊;審批門頭廣告招牌設置申請31份,宣傳促銷活動設置申請26份,公益宣傳廣告欄3份,不占道經(jīng)營證明6份，送發(fā)廣告招牌設置標準細則通知合計420份。

4、加強數(shù)字城管工作

2011年1月至4，共受理監(jiān)督員上報、市民撥打12319城管熱線、視頻監(jiān)控等案件5282件，立案4971件，結案4955件。

5.加強縣城衛(wèi)生保潔

清掃保潔街（路）面積83.6萬平方米，每日3次清掃全日保潔，出動清運車1800余次，灑水240余車次，日均清運垃圾120噸、糞便4.5噸。1-4月共清運垃圾14000余噸，清運率達100%。節(jié)水生態(tài)公廁正在協(xié)調選址。

（四）規(guī)范建筑業(yè)管理工作

1、對全縣的建筑工地進行專項檢查整治；今年1-4月份共辦理施工許可證8項，建筑面積168449萬平方米；建筑業(yè)總產(chǎn)值1.5879億元；對特殊工種組織3次不同工種培訓。

2、完成公開招投標項目共20項，其中監(jiān)理14項，總投資規(guī)模1.7億元；完成非國有投資備案11宗，總投資規(guī)模2.6億元。

3、今年1月21日召開全縣建管工作會，與縣內各施工企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》、《質量目標責任書》23份；全縣在建項目安全備案38家，質量報監(jiān)督41家，建筑面積454940平方米，共投資7.27億元。

（五）房產(chǎn)管理工作順利開展

辦理抵押貸款登記610宗，辦理產(chǎn)權登記收件1500戶，辦理產(chǎn)權登記辦件900戶，已發(fā)放房屋所有權證750戶；截止到2011年4月25日，出具首套房證明44份。

（六）抓實民生工程建設

1、廉租房建設

牛欄江鎮(zhèn)500套廉租房正在選址；楊林鎮(zhèn)500套正在設計施工圖紙；政府統(tǒng)建435套已取得施工圖設計審查合格書，5月9日開展工程招標工作；政企共建1000套初勘完成，長線與國防線路電力遷改工作已經(jīng)實施，正開展前期施工圖紙的設計工作，用地范圍內兩住戶拆遷工作正在進行；十四冶棚戶區(qū)改造項目4月27日正式開工建設。

2、農(nóng)村民居地震安全工作

1-4月完成了省政府2011年10月份下達的危房改造和拆除重建300戶的建設任務，督促各鎮(zhèn)整理竣工資料；完成2758戶農(nóng)房修繕加固，超額完成省市政府下達的2630戶的任務。

（七）招商引資工作

一是繼續(xù)做好2011年結轉項目垃圾處理場、十四冶棚戶區(qū)改造、云南建工集團廉租房、蘭茂大道、入城口改造、銀杏人家、佳隆地產(chǎn)、海宇花園等項目的跟蹤服務工作；二是積極與十四冶集團、云南建工集團合作開發(fā)縣城東北片區(qū)、青年水庫片區(qū)部分土地一級整理項目；三是與南磷集團合作開發(fā)縣城西片區(qū)土地一級整理項目，目前已簽訂合作開發(fā)協(xié)議，目前各項目到位資金5500萬元。

（八）向上爭取資金及融資工作

1-4月，**縣榮深生態(tài)新城投資有限公司共融資3.8億元,完成縣下達任務7億元的54.3%。

二、下步工作計劃

(一)**全域城鎮(zhèn)化工作

一是按照市級要求，加大規(guī)劃全覆蓋工作，配合指導好各鎮(zhèn)完成集鎮(zhèn)總規(guī)劃和村莊規(guī)劃、實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋；二是繼續(xù)配合推進楊林鎮(zhèn)全域城鎮(zhèn)化建設試點工作；三是配合制定上報全域城鎮(zhèn)化有關配套文件；四是進一步完善和健全機構。

（二）基礎設施建設

1、完成縣城4處紅綠燈招標工作及建設工作；報送環(huán)城西路，秀松街延長線、玉明路、武侯路、玉帶路、玉龍路的審計結算材料；繼續(xù)加大明湖南路、河濱南路、文昌路、玉帶路、嘉玲路上段等項目建設工作，確保按計劃推進；完成龍井路報建、招標、征地勘界等前期手續(xù)。

2、繼續(xù)推進綠化管護管理，高標準實施好大建設新開工道路綠化，推進城區(qū)道路綠化改造整治，推薦上報?。ㄊ校┘増@林單位（小區(qū)）；進行縣城排水管道清淤工作；改造縣城區(qū)路燈照明；開展燃氣供氣安全培訓。

3、加強**縣城供水改擴建工程管理力度，確保按質、按量，如期建成投入使用，早日緩解縣城供水緊張局面。

（三）提高城市管理水平

緊緊圍繞努力提升**縣城的整體形像，加強城市占道經(jīng)營，規(guī)范戶外廣告，配合各鎮(zhèn)、街道辦事處加大違規(guī)建房、無序建房的查處力度。

（四）民生工程

進一步加快廉租房建設進度，緊緊圍繞重點項目建設任務，制訂詳細的工作計劃和時間進度表，完善工期倒排，全力加快項目建設進度；積極抓好2011年3450套廉租房建設報件審批及相關協(xié)調工作，確保年內開工；進一步加強領導，強化緊迫意識，以高效率推進2011年續(xù)建435套廉租項目建設工作。

（五）招商引資

進一步改進工作作風，為招商項目提供高效優(yōu)質服務，做到有事快辦，特事特辦，建立有效的服務機制，堅持重大項目局領導掛點聯(lián)系制度，堅持所有項目跟蹤服務制度；繼續(xù)與云投集團、昆明交司合作開發(fā)西片區(qū)、入城口改造項目、楊林青年水庫片區(qū)以及縣城新區(qū)內的土地開發(fā)建設，全力推進嵩縣明城鄉(xiāng)一體化建設。

篇10

一． 項目前期管理的工作目標

    協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關的各種手續(xù)，協(xié)調各協(xié)作單位的工作關系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設。

    二、項目前期管理的工作內容

    在項目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

    

1．計劃部門（計委）

    

項目建議書（草擬）

    

可行性研究報告（編制）

    

報國家計委審批

    

立項批準

    

列入年度計劃

    

領取投資許可證

    

2規(guī)劃部門（規(guī)委）

    

規(guī)劃意見書

    

設計方案審批（協(xié)助辦理）

    

辦理建設用地規(guī)劃許可證

    

辦理建設工程規(guī)劃許可證

    

繳納各種規(guī)費

    

城市檔案建立

    

3土地部門（國土局）

    

建設用地批準書

    

國有土地使用證

    

拆遷

    

勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）

    

4設計單位（設計院）

    

概念設計

    

方案設計

    

初步設計

    

施工圖設計

    

5招標部門（招標辦）

    

編制招標文件

    

協(xié)助組織編制標底

    

開標、評標、決標

    

發(fā)中標通知，簽定施工合同

    

6其它部門

     消防（征得認可）

     人防（征得認可）

     交通（征得認可）

     園林（征得認可）

     市政（征求意見）

    

環(huán)保（征求意見）

    

地震（征求意見）

    

供水（征求意見）

    

供電（征求意見）

    

供氣（征求意見）

    

供熱（征求意見）

     電訊（征求意見）

     衛(wèi)生（征求意見）

    

7建設部門（建委）

    

領取開工審查表

    

辦理監(jiān)督手續(xù)

    

領取開工證

    以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網(wǎng)絡圖

    三、項目前期的管理辦法

    1． 編制前期控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。

    2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。

    3． 可協(xié)助業(yè)主編制項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。

    4． 協(xié)助業(yè)主在方案設計階段隨時與規(guī)劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。

    5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。

    6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由**監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。

    7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續(xù)盡快批復。

    8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關招標手續(xù)。

    9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

    

    設計階段的管理

    

    通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

    

    

    

    

    

    第一　概念設計階段

    一、 管理目標

    通過對som公司提交的5概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合金融街整體規(guī)劃，并達到金融街區(qū)域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。

    二、 管理工作內容

    1． 通過業(yè)主授權，對som概念設計的進度進行協(xié)調。

    2． 對som提交的5個概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環(huán)境、工程成本進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。

    3． 收集國、內外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應的報告。

    4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業(yè)主提交相關報告。

    5． 對som提交的5個概念設計與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調性進行對比分析，并寫出相應報告。

    三、 主要管理方法

    1.　建議在本階段成立擬由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規(guī)劃局順利通過。

    2.　通過業(yè)主授權或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設計進展情況。

    3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內外相近規(guī)模建筑的技術、經(jīng)濟指標。

    4. **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取som公司關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。

    5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：

     符合金融街整體規(guī)劃

     體現(xiàn)金融文化理念

     滿足國際性客戶群體要求

     與周圍環(huán)境相協(xié)調

     滿足現(xiàn)代辦公的科技含量

     施工可行性

     施工周期的合理性

     成本可接受性（ve理論）

    6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對som提交的5個概念設計進行成本估算和ve評估。

    7. 如果som提交的一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認，則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知，由som繼續(xù)完成下面的工作。

    8. 如果som提交的概念設計中未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理公司將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關各方意見整理出，由som公司繼續(xù)完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理公司將會同業(yè)主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。

    9. 本階段需同時開始的工作內容

     項目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成**項目的設計任務書。

     項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設計及相關的經(jīng)驗編制項目實施的控制性計劃，報業(yè)主批準。

     項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設計及相關的經(jīng)驗，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準。

    

    第二　方案設計階段

    一、 管理目標

    通過過程控制，促使som公司按期提交符合設計任務書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案。

    二、管理工作的主要內容

    1.  經(jīng)業(yè)主授權，對som方案設計進度進行跟蹤。

    2. 對som提交業(yè)主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業(yè)主提交相應的評審報告。

    3.  對som提交業(yè)主的方案進行成本估算，向業(yè)主提交成本方案設計分析。

    4. 根據(jù)業(yè)主確認的方案設計，編制初步設計及施工圖設計階段的管理細則。

    三、管理工作的主要方法

    1.  在方案設計開始前，根據(jù)總控制計劃和設計合同，要求som編制方案設計進度計劃。

    2.  項目管理公司將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。

    3.  項目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

    4. 由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。

    5. 方案評審的技術部分主要包括以下：

     方案設計是否與業(yè)主確認概念設計保持連續(xù)性

     方案設計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設計方案的要求

     方案設計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調

     各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度

     各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度

     各專業(yè)方案的施工技術可行性

     各專業(yè)方案的施工工期可行性

     各專業(yè)方案是否可以指導初步設計文件

     各專業(yè)方案設計是否滿足于設計任務書中技術指標的要求

     各專業(yè)方案是否相互協(xié)調

     結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設計的要求

     機電方案是否可以滿足于舒適度要求

     機電方案及建筑方案是否節(jié)能

     機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

     外部環(huán)境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調的品位

     交通方案設計是否滿足合同要求

     市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

     裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求

    6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進行成本造價估算并向業(yè)主提交相關的估算報告供批準。

    7. 不同階段的方案設計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

    第三　初步設計階段

    一、 管理目標

    通過對初步設計的過程控制和協(xié)調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續(xù)性，完成設計合同和設計任務書約定，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。

    

    二、 初步設計階段管理的工作內容

    1. 編寫初步設計管理規(guī)劃，報業(yè)主經(jīng)批準后執(zhí)行。

    2. 審核som及國內設計院的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。

    3. 審核som提交的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準后執(zhí)行

    4. 跟蹤初步設計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關的意見及要求。

    5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況

    6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規(guī)定，并提出相關意見。

    7. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況

    8. 組織協(xié)調國內、外設計院的相互協(xié)調關系

    9. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。

    10. 組織對初步設計文件的檢查，驗收。

    11. 對設計費拔付簽署意見

    12. 檢查核對設計工程概算

    13. 根據(jù)初步設計文件計算工程量，進行技術經(jīng)濟分析（ve理論） 

    14. 組織初步設計階段的會議

    15. 組織階段性總結

    16. 協(xié)助組織初步設計文件的報批。

    17. 編制施工圖設計階段管理大綱

    

    三、 初步設計階段管理的主要工作方法

    1． 組織由建筑、結構、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。

    2． 項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設計合同，并將合同意見提交業(yè)主。

    3． 項目管理部內部組織所有人員學習som及國內配合設計院與業(yè)主簽訂的設計合同。

    4． 針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理規(guī)劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

    5． 項目管理部向業(yè)主及有關方面收集必要的資料，包括：

     項目建議書及可行性研究報告

     用地紅線圖

     規(guī)劃設計要點

     消防意見等

    6． 在主業(yè)主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。

    7． 將初步設計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。

    8． 在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。

    9． 在設計實施過程中，每天與som進行書面聯(lián)系，跟蹤設計進展情況。

    10． 在初步設計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設計的進展情況。

    11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容

     設計進度是否滿足合同及計劃要求

     設計人員資格配備情況是否與合同要求一致

     設計專業(yè)配合情況

     已完成階段性成果的設計質量及深度

     已完成部分工程成本估算

    12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。

    13． 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業(yè)主備案。

    14． 定期組織召開有國、內外設計公司參加協(xié)調會，參加人員必須為各項目主要負責人。

    15． 派出專人組織設計單位與有關部門，如規(guī)劃、建設、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調工作。

    16． 建議設計單位聘請有關規(guī)劃、消防等單位的人員擔任相關專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。

    17． 在初步設計完成之后，組織業(yè)主、設計單位及相關的外部協(xié)作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：

     審核設計項目是否滿足合同規(guī)定的內容數(shù)量及深度要求

     審核設計項目對可研評估意見及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況

     審核設計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況

     審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求

     審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其有利于技術的發(fā)展和提高的程度與價值

     審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及金融街b區(qū)總體建設要求的協(xié)調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協(xié)議，有關消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況

     注意設備選型與配套的合理性

     注意設計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響

     方案主要有建筑方案、結構方案、機電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等

     建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：

    結構安全

    經(jīng)濟性好

    技術先進

    審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

     建筑造型與立面設計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設計方面具體體現(xiàn)選定的設計方案情況

     平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

     空間設計。包括層高、空間利用情況等

     裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協(xié)調性，滿足業(yè)主裝修要求情況

     結構設計。核查結構方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結構參數(shù)取值情況，必要時審查結算書

     設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等

     機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性

     滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

     各專業(yè)設計的協(xié)調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

        18． 初步設計階段投資控制

        要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目標。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。

        投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據(jù)市場銷售的調查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。

        通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：

        (1) 實行限額設計

        根據(jù)國家規(guī)定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖預算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

        a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。

        b、核算單位造價和技術經(jīng)濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。

        c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關規(guī)定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。

        (2) 實行限額設計變更

        要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡單。

        凡屬于提出設計標準、擴大設計規(guī)模，超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由監(jiān)理單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，一律不得進入施工，如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。

    (3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。

    19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準

    20． 項目監(jiān)理機構在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

    21． 項目監(jiān)理機構要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

    22． 項目監(jiān)理機構的管理例會和其它協(xié)調會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業(yè)主。

    23．  與消防、人防等主管部門的協(xié)調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

    24．  在初步設計文件經(jīng)業(yè)主討論批準后，項目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報批工作，領取規(guī)劃許可證。

    25． 在初步設計基本結束時，編制施工圖設計階段的項目管理細則。

    

    第四 施工圖設計階段的管理

    一、 施工圖設計階段的管理目標

    通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數(shù)量、質量、達到規(guī)范要求并能完全指導施工的圖紙?？刂剖┕D預算不超過設計概算。

    二、施工圖設計階段管理的主要工作內容

    1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設計合同。

    2．編寫施工設計階段管理細則，報業(yè)主批準后執(zhí)行。

    3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關的報告。

    4． 編制施工圖設計階段控制性計劃。

    5． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。

    6． 跟蹤設計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關的意見和要求。

    7． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。

    8． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見

    9． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。

    10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。

    11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。

    12． 簽署設計費拔付意見

    13． 計算工程量清單。

    14． 審核施工圖預算書。

    15． 對施工圖文件進行技術經(jīng)濟分析。

    16． 組織相關的協(xié)調會。

    17． 組織階段性的總結

    三、主要管理措施

    1 組織由建筑、結構、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部

    2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設計合同

    3 組織項目管理部內部人員學習業(yè)主與設計單位簽訂的設計合同和項目管理合同

    4 編制本階段的管理的控制性計劃

    5 針對管理工作內容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

    6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：

     初步設計文件

     規(guī)劃意見書

     用地規(guī)劃許可證

     工程建設規(guī)劃許可證

     消防審批意見書

     人防審批意見

     園林意見

     市政、水、電、氣、熱等條件。

     規(guī)劃紅線，水準點等

     勘察及詳勘資料

    7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等

    8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法

    9 根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。

    10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核

    11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：

     設計進度是否滿足合同及計劃要求

     設計人員的配備及到位情況

     各專業(yè)的協(xié)調配合

     已完成部分的設計質量及深度

     已完成部分的成本估算

    12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。

    13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。

    14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。

    15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

    16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方設計參加的設計協(xié)調會，對設計進展情況進行檢查，同時協(xié)調解決需由包括業(yè)主方在內的各方解決的問題。

    17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設計單位及相關外層協(xié)作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：

     基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）

     結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）

     機電安裝施工圖

     內外裝修施工圖

    18 施工圖審核的主要內容：

     審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況

     審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內容及數(shù)量

     審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況

     審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況

     審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業(yè)主的要求

     審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術的提高程度與價值。

     審核與項目外部條件的協(xié)調情況，包括與金融街b區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況

     注意設備選型與配套的合理性

     注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響

     審查設計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

     建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現(xiàn)初步設計的情況

     平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況

     空間設計。包括層高、空間利用情況等

     裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協(xié)調性，滿足業(yè)主裝修要求情況

     結構設計。核查結構方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結構參數(shù)取值情況，必要時審查結算書

     設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等

     機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性

     滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

     各專業(yè)設計的協(xié)調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

    19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。

    20項目監(jiān)理機構在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

    21項目監(jiān)理機構要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

    22項目監(jiān)理機構的管理例會和其它協(xié)調會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業(yè)主。

    23與消防、人防等主管部門的協(xié)調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

    

    施工招投標階段的管理

    一、施工招投標階段的工作目標：

    通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

    二、管理工作內容

    1． 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。

    2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。

    3． 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術說明，合同圖紙，工程量清單。

    4． 編制工程標底。

    5． 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項目部的資質，提出選擇施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。

    6． 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。

    7． 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。

    8． 辦理工程開工申請及相關手續(xù)。

    9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。

    

    三、主要管理措施

    1． 項目監(jiān)理機構要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。

    2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

    3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

    4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

    5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。

    6． 招標文件各部分內容應力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

    7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目部和項目經(jīng)理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。

    8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。