導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動成果，結(jié)合我區(qū)工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動。現(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計劃，對區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制落實情況加強監(jiān)督，施工過程中對責任主體履行質(zhì)量職責的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處理。對竣工工程設(shè)置工程永久性責任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責任主體應(yīng)該承擔的責任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗收和質(zhì)量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實行質(zhì)量監(jiān)督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業(yè)不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產(chǎn)權(quán)備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項目部、與中標人員與現(xiàn)場不符，部分項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，消除質(zhì)量隱患。對各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業(yè)主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項施工方案、監(jiān)理單位編制詳細的監(jiān)理細則，進一步加強對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質(zhì)量。此外，大力推進工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗收合格后，方可復(fù)工。同時，對這些項目的后續(xù)工程重點加強監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

篇2

關(guān)鍵詞：性能化 處方式 建筑工程 防火設(shè)計

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程正在朝智能化、結(jié)構(gòu)化、功能多樣化和形態(tài)美學化方向發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的建筑工程防火設(shè)計是按照“處方式”規(guī)范來進行的，這種“處方式”規(guī)范規(guī)定了詳細的設(shè)計參數(shù)和指標，因而具有設(shè)計的局限性，使設(shè)計出來的建筑工程單調(diào)而呆板。因此，傳統(tǒng)的“處方式”防火設(shè)計方法越來越不適應(yīng)現(xiàn)代建筑的飛速發(fā)展。上個世紀80年代開始，美國就提出了“以性能為基礎(chǔ)的防火設(shè)計”新概念，并開始對傳統(tǒng)的“處方式”建筑防火安全設(shè)計法規(guī)體系進行改革，提出了制定“以性能為基礎(chǔ)的防火規(guī)范”的新思路。性能化設(shè)計規(guī)范為設(shè)計人員提供了很大的靈活性，也使設(shè)計更加科學合理。由于性能化防火設(shè)計的方法與傳統(tǒng)的“處方式”設(shè)計方法相比具有許多優(yōu)越性，所以很快成為建筑防火的一種新理念，得到越來越廣泛的應(yīng)用。

一、性能化防火設(shè)計的概念

所謂性能化防火設(shè)計，是建立在消防安全工程學基礎(chǔ)上的一種新的建筑防火設(shè)計方法，是針對特定建筑對象確立消防安全目標，提出消防安全問題的解決方案，并采用被廣泛認可或驗證為可靠的分析工具和方法，對方案設(shè)計在建筑對象中的火災(zāi)場景進行確定性和隨機性定量分析，以判斷不同解決方案所體現(xiàn)的消防安全性能是否滿足消防安全目標，從而得到最優(yōu)化的防火設(shè)計方案，為建筑結(jié)構(gòu)提供最合理的防火保護。它是傳統(tǒng)消防設(shè)計方法的一種替代辦法，描述能夠達到某種規(guī)定性能水平的設(shè)計。

建筑防火設(shè)計最終應(yīng)達到的安全目標是：1、防止起火及火勢擴大，減少財物損失；2、保證安全疏散，確保生命安全；3、保護建筑結(jié)構(gòu)不致因火災(zāi)而損失或波及鄰房；4、為消防救援提供必要的設(shè)施。為此，建筑物防火安全設(shè)計須對建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)耐火性能、防火分區(qū)劃分、內(nèi)部裝修、防火設(shè)備、防排煙系統(tǒng)及避難對策等方面做出考慮。應(yīng)該說現(xiàn)行的、條文式的設(shè)計方法對上述的問題都有相對獨立、完整的考慮。但存在的最大弱點是沒有清晰、統(tǒng)一的安全水準，無法體現(xiàn)各消防系統(tǒng)間的協(xié)同功效，并導(dǎo)致綜合經(jīng)濟性低下。但是，消防安全的性能化設(shè)計方法能夠考慮到項目所特有的危險和防護這些危險所特有的消防安全措施，可以實現(xiàn)綜合性的消防對策，所有系統(tǒng)都綜合其中，而不是分別獨立設(shè)計的，人們除了可增進對潛在的損失了解外，這種綜合性工程方法通?？商峁└唧w成本－效率的建筑防火設(shè)計方案。

二、性能化消防安全設(shè)計的基本步驟

筆者認為，一個完整的性能化消防安全設(shè)計過程應(yīng)該分為七個基本步驟：

（1）確定性能化防火設(shè)計的工程范圍與內(nèi)容。首先要了解工程各方面的信息，如建筑的特征，使用功能等；其次對建筑的工藝特征做專門的研究，如非同一般的作業(yè)區(qū)、危險物品的使用或儲存區(qū)、昂貴設(shè)備區(qū)以及零故障區(qū)等；再次就是不同使用功能的建筑，其使用者特征也不同（如住宅建筑與商業(yè)建筑），使用者特征包括年齡、智力、是否睡覺、體能狀態(tài)等因素。

（2）確定消防安全總體目標、功能目標和性能目標。在消防安全設(shè)計中，消防安全設(shè)計總體目標是一個范圍比較廣泛的概念，它表示的是社會所期望的安全水平。概括地說，消防安全應(yīng)達到的總體目標應(yīng)該是保護生命、保護財產(chǎn)、保護使用功能、保護環(huán)境不受火災(zāi)的有害影響。功能目標是設(shè)計總目標的基礎(chǔ)，它把總目標提煉為能夠用工程語言進行量化的數(shù)值，指出了一個建筑物怎樣才能達到總體目標中所要求的社會期望的安全目標。性能目標及性能要求，是性能水平的表述，建筑材料、建筑構(gòu)件、系統(tǒng)、組件以及建筑方法等必須滿足性能水平的要求，從而達到消防安全總體目標和功能目標。

（3）將定性的消防安全目標轉(zhuǎn)化為定量的性能化判據(jù)?；九袚?jù)如下：a.生命安全判據(jù)。煙氣層的高度下限、煙氣層和火焰的溫度上限、煙氣層內(nèi)毒性氣體的濃度上限、煙氣透過能見度下限、人員從建筑內(nèi)最不利位置疏散到安全地點所需時間等。b.結(jié)構(gòu)安全判據(jù)。對建筑結(jié)構(gòu)安全起至關(guān)重要作用的重點構(gòu)件的承溫上限、耐火極限等。c.環(huán)境安全判據(jù)。煙氣的濃度上限、腐蝕性燃燒生成物的濃度上限等。

（4）確定火災(zāi)場景?；馂?zāi)場景是對某特定火災(zāi)從引燃或者從設(shè)定的燃燒到火災(zāi)增長到最高峰以及火災(zāi)所造成的破壞的描述。在建立火災(zāi)場景時，應(yīng)考慮的因素包括：建筑的平面布局；火災(zāi)荷載及分布狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生的位置；室內(nèi)人員的分布與狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生時的環(huán)境因素等。

（5）建立設(shè)計火災(zāi)“熱釋放速率-時間”變化曲線。綜合考慮火災(zāi)場景中燃料、點火源、通風狀況、空間分布、火災(zāi)發(fā)生時主動式消防系統(tǒng)的動作情況等因素，確定火災(zāi)載荷、火災(zāi)規(guī)模的大小和增長趨勢、以及發(fā)生轟燃的可能性，采用火災(zāi)增長曲線，熱釋放速率隨時間變化的典型火災(zāi)增長曲線，一般具有火災(zāi)增長期、最高熱釋放速率期、穩(wěn)定燃燒期和衰減期等共同特征。每一個需要考慮的火災(zāi)場景都應(yīng)該具有這樣的設(shè)計火災(zāi)曲線。

（6）提出和評估設(shè)計方案。評估過程是一個不斷反復(fù)的過程。在此過程中，許多消防安全措施的評估都是依據(jù)設(shè)計火災(zāi)曲線和設(shè)計目標進行的。像增加報警裝置和自動噴淋裝置、對通風特征的修改、變更建筑材料、內(nèi)裝修和建筑內(nèi)部擺設(shè)等因素，都在該步驟進行評估。在評估不同的方案時，清楚地了解該方案是否達到了設(shè)計目標是很重要的。在性能化設(shè)計評估過程中一些基本因素通常需要被充分考慮，即：起火和發(fā)展；煙氣蔓延和控制；火災(zāi)蔓延和控制；火災(zāi)探測和滅火；通知居住者和組織安全疏散；消防部門的接警和現(xiàn)場救助等。

（7）編制報告和說明。分析和設(shè)計報告是性能化設(shè)計能否被批準的關(guān)鍵因素。該報告需要概括分析和設(shè)計過程的全部步驟，并且報告分析和設(shè)計結(jié)果所提出的格式和方式都要符合審查機構(gòu)和建筑業(yè)主的要求。 三、性能化消防安全設(shè)計與處方式消防安全設(shè)計的比較

傳統(tǒng)的建筑消防安全設(shè)計被國外稱為“處方式”設(shè)計，將傳統(tǒng)的建筑防火規(guī)范稱為“處方式”規(guī)范?！疤幏绞健币?guī)范簡單明了，便于設(shè)計方案的制定?！疤幏绞健币?guī)范中給出的設(shè)計參數(shù)和指標是在總結(jié)過去的實踐經(jīng)驗和火災(zāi)教訓的基礎(chǔ)上確定的，具有一定的實用性。應(yīng)該說，“處方式”規(guī)范為社會的發(fā)展和進步做出了十分巨大的貢獻，但從社會發(fā)展看，現(xiàn)形的“處方式”規(guī)范也存在著以下一些突出的問題：a、規(guī)范中有關(guān)條文之間常常出現(xiàn)互不溝通，相互矛盾的現(xiàn)象，條文與條文之間無法解釋清楚；b、傳統(tǒng)的設(shè)計只能給出局部保障，無法給出一個統(tǒng)一、清晰的整體安全度水準；c、部分技術(shù)問題國家消防技術(shù)標準尚未規(guī)定或未能涵蓋，跟不上新技術(shù)、新工藝和新材料的發(fā)展；d、限制了設(shè)計人員主觀創(chuàng)造力的發(fā)展，無法充分體現(xiàn)人的因素對整體安全度的影響。

因此，“處方式”規(guī)范和設(shè)計方法在客觀上存在著相當大的局限性。而性能化消防安全設(shè)計是運用消防安全工程學的原理和方法，考慮火災(zāi)本身發(fā)生、發(fā)展和蔓延的基本規(guī)律，結(jié)合實際火災(zāi)中積累的經(jīng)驗，通過對建筑物及其內(nèi)部可燃物的火災(zāi)危險性進行綜合分析和計算，從而確定性能指標和設(shè)計指標；然后再預(yù)設(shè)各種可能起火的條件和由此所造成的火、煙蔓延途徑以及人員疏散情況來選擇相應(yīng)的消防安全工程措施并評估、核定預(yù)定的消防安全目標是否已達到；最后再視具體情況對設(shè)計方案作調(diào)整、優(yōu)化。其主要思想是在消防設(shè)計時僅提出建筑消防安全所需要的性能要求或指標，而不直接要求設(shè)計人員為此而必須采用某些特定的解決方法。如何達到這一指標要求，采取什么樣的工程措施則由設(shè)計人員自己確定，但是設(shè)計人員最終要向?qū)徍巳藛T證明其所選擇的工程解決方法是安全可靠的，所采用的設(shè)計計算方法是得到公認的，審核人員也要利用相應(yīng)的評估工具檢驗設(shè)計方案是否達到了安全目標。

與傳統(tǒng)的消防安全設(shè)計相比，性能化消防安全設(shè)計具有以下優(yōu)點

（1）性能化設(shè)計體現(xiàn)了一座建筑的獨特性能或用途、某個特定風險承擔者的需要；

（2）性能化設(shè)計注重安全目標的達到，而不考慮采取什么樣的途徑，有利于發(fā)揮防火設(shè)計人員的主觀創(chuàng)造性；

（3）性能化設(shè)計根據(jù)工程需要，為開發(fā)和選擇替代消防方案提供了方法；

（4）性能化設(shè)計可在安全水平方面與替代設(shè)計方案進行比較，通過這種對比機制，可確定安全等級與成本之間的最佳點；

（5）性能化設(shè)計要求在分析中使用多種分析工具，從而提高了工程精度，并可產(chǎn)生更具有革新性的設(shè)計；

（6）性能化設(shè)計體現(xiàn)了一種新的消防戰(zhàn)略，即消防系統(tǒng)是作為一個整體考慮的，而不是孤立地進行設(shè)計；

（7）性能化設(shè)計能夠為保險部門提供可靠的建筑安全評估報告，有利于保險部門參與建筑的消防工作。

四、性能化消防安全設(shè)計時應(yīng)注意的問題

從總體看，性能化設(shè)計是一個發(fā)展的方向，但就目前的技術(shù)支撐條件看，也存在一些問題。首先，社會各界對它的接受程度不一；另外，與“處方式”設(shè)計相比，性能化分析和設(shè)計過程需要在分析、計算和設(shè)計文件制作上花費更多的工程時間。增加了工程設(shè)計的人力投入，帶來了較高的設(shè)計成本。綜合起來看，目前使用性能化方法還存在一些技術(shù)問題：如性能判斷標準不一致；對火災(zāi)中人員的行為假設(shè)的成分過多或預(yù)測性火災(zāi)模型中存在未得到很好證明或者沒有廣泛理解的局限性；火災(zāi)模型沒有將不確定性因素考慮進去；設(shè)計過程常常要求專業(yè)人員在超出他們專業(yè)之外的領(lǐng)域工作。

五、性能化設(shè)計的未來展望

由于性能化消防安全設(shè)計的目的是以最有效、最經(jīng)濟的方法從系統(tǒng)安全的角度將火災(zāi)的損失控制在最低限度。從而保證總體消防安全目標的實現(xiàn)，其設(shè)計方法具有靈活性和科學性，比傳統(tǒng)“處方式”消防設(shè)計具有更多的優(yōu)點。因此，目前這種設(shè)計已成為世界各國建筑消防設(shè)計的發(fā)展趨勢，是不可抗拒的潮流。隨著消防安全工程的快速發(fā)展，消防安全工程學已隨著其潛力、復(fù)雜性以及應(yīng)用性而在基礎(chǔ)理論、方法學和實用工具領(lǐng)域得到較大的發(fā)展，性能化設(shè)計方法將會越來越完善。

參考文獻：

1消防安全工程工作組編．《國外建筑物性能化設(shè)計研究譯文集》 2001

2肖學鋒．發(fā)展性能化防火設(shè)計：迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，《消防科學與技術(shù)》 2002

3霍然，袁宏永．《性能化建筑防火分析與設(shè)計》 安徽科學技術(shù)出版社，2003，9

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；難點處理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

伴隨著人們生活水平的日益提高，我國基礎(chǔ)建設(shè)的增加。建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，形形的建筑工程櫛比鱗次的開展起來。建筑產(chǎn)品作為建筑工程項目建設(shè)的一個重要組成部分，其質(zhì)量對于可順利投產(chǎn)和安全的操作流程有著非重要的影響。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅定不移的加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，通過有效的管控手段，才能達到工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙贏，才能實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工是一個復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，做好每一項工作，不斷提高和完善技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的管理作為一個建筑企業(yè)的基本控制體系，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用，將對企業(yè)長期發(fā)展有很大的影響，因此在施工中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴格加強施工質(zhì)量的監(jiān)督，采取強有力的措施，把建筑施工技術(shù)的管理控制好。

一、加強建筑施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作主要是促進技術(shù)工作的開展和科學地組織各項技術(shù)的進行，在施工過程中嚴格遵守國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門的技術(shù)指標決定。建立良好的技術(shù)施工，使技術(shù)與經(jīng)濟、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進度達到辯證統(tǒng)一，保證整個施工項目高質(zhì)量的完成施工目標和任務(wù)。另外加強施工技術(shù)管理有利于幾個方面。

1.1、有利在工程施工的實際情況下開展技術(shù)研究和改革，總結(jié)成功經(jīng)驗創(chuàng)新的施工工藝。

1.2、有利施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時加快了施工進度，確保在工期以內(nèi)順利完工。

1.3、有利技術(shù)管理者和作業(yè)人員在新技術(shù)上學習培養(yǎng)，從而提高技術(shù)管理素質(zhì)和作業(yè)人員的技術(shù)施工能力。

1.4、有利在實際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術(shù)工種，科學的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根本上保證項目的施工質(zhì)量。

二、建筑施工企業(yè)施工中存在的難點

隨著時展，建筑施工技術(shù)也有日新月異的提高。但是，在整個建筑工程發(fā)展的同時，也暴露了各種各樣的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1、施工程序混亂

有的建筑工程多次轉(zhuǎn)包，資金嚴重流失，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象常有發(fā)生。同時，大量低水平.低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術(shù)水平比較低.施工經(jīng)驗不足。最后導(dǎo)致施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴格。

2.2、施工質(zhì)量監(jiān)理不到位

建筑工程監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位普遍存在自主監(jiān)理，且建筑質(zhì)量管理缺乏有效的方法和手段。

2.3、施工質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范

現(xiàn)有的建筑法律.法規(guī)不健全，相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí)法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。質(zhì)檢人員專業(yè)知識水平低，監(jiān)督不力。同時，質(zhì)量管理職能交叉，責

任不明，質(zhì)量問題難解決，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的作用難發(fā)揮。

2.4、建筑企業(yè)行為不規(guī)范和市場秩序比較混亂

政府和企業(yè)行政干涉過多，施工人員違反建設(shè)操作流程，任意修改工期，影響工程進度，從而影響建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識淡薄，建筑法人責任制度不完善，資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題。更嚴重的是，招投標工作存在問題，違規(guī)操作時有發(fā)生。

三、建筑施工技術(shù)的有效控制措施

建筑施工技術(shù)是一個綜合性較強的專業(yè)，涉及到多方面的領(lǐng)域，例如建筑材料、建筑學、工程結(jié)構(gòu)學、工程機械、建筑電工、建筑施工組織學等。而施工技術(shù)控制則是采取科學合理有效的措施來保證整個建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現(xiàn)實基礎(chǔ)上制定一個科學合理的施工技術(shù)管理方案是很有必要的。

3.1、施工前期準備

建筑施工前期準備工作是建筑施工順利進行的根本保證，其前期準備工作主要包括技術(shù)準備、物資準備、人員組織準備、機械準備和施工現(xiàn)場準備。

對于人員準備；根據(jù)施工特點組建人員素質(zhì)高、各項指標完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊。同時，施工人員須接受安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓、安規(guī)考試和備案工作。對于機械準備；按施工組織設(shè)計要求的機械數(shù)量、型號、進場時間進行機械設(shè)備部署，同時要配備相應(yīng)的機械操作人員和維修人員。對于材料準備；根據(jù)合同規(guī)定來采購原材料，按施工進度計劃要求，分批組織進場工作。對于技術(shù)準備；組織圖紙會審，避免設(shè)計圖紙中存在的不合理現(xiàn)象.前后矛盾現(xiàn)象。與此同時，編制和報批單位工程施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

3.2、施工中技術(shù)控制措施

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務(wù)。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進行，必須加強現(xiàn)場指揮.調(diào)度，實施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達到預(yù)期的目標。

3.3、完工后技術(shù)控制措施

對建筑工程進行生命周期評價是工程施工質(zhì)量和工程安全運行的重要保障，而竣工后跟蹤評價是一個重要階段。完工后技術(shù)控制主要是對竣工后的工程質(zhì)量進行分析評估，結(jié)合工程設(shè)計圖紙以及行業(yè)標準出示質(zhì)量評估結(jié)果，同時與工程設(shè)計進行比較。如發(fā)現(xiàn)不合格方面以利于及時補救，以防造成不可估量的損失。

四、建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施

一個建筑工程項目從最開始的設(shè)計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提升到整個工程項目施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施主要有以

4.1、加強施工過程的管理

認真貫徹執(zhí)行各項施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學地組織各項技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進行建筑工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

4.2、做好材料的驗收工作

建立健全材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負責建筑工程項目的施工質(zhì)量，嚴格實施跟蹤檢查，并做到有始有終。

4.3、建立安全責任制

安全管理是重中之重的環(huán)節(jié)，建立安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。項目施工期間的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對整個項目的安全生產(chǎn)負全面責任，但是項目經(jīng)理還肩負整個項目施工的整體事宜，因此還需建立以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)責任制。明確每道工序、每個管理人員，甚至每個員工的安全職責，以保證每個管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)不折不扣地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對自己的安全生產(chǎn)承擔責任。施工現(xiàn)場都必須配足專職安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，真正使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到貫徹落實，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)。

五、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中也有了日新月異的變化。建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域，且工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，它關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，我們必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的理論研究，吸取在實際建設(shè)管理工作中的教訓，使其可以高效的管理，從而使建筑工程的建設(shè)項目整體水平得到有效的提高。

參考文獻：

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一、2021年的工作完成情況

（一）基本情況。2021年全州共有建筑施工現(xiàn)場300項，全年開展質(zhì)量安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患XX條，所有安全隱患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建設(shè)項目未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。

（二）全面落實安全生產(chǎn)責任制。2021年6月組織開展昌吉州住建系統(tǒng)2021年“安全生產(chǎn)月”活動，“安全生產(chǎn)月期間”共開展38家次執(zhí)法檢查，參與210人次，查處安全隱患163條，已整改152條，下發(fā)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患停工整改通知書》4份；11月印發(fā)《進一步做好住建行業(yè)大型工程機械設(shè)備和車輛安全監(jiān)管的緊急通知》、《XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)推進安全宣傳“五進”工作實施方案》、《XX州住建行業(yè)貫徹落實州黨委常委（擴大）會議暨安全生產(chǎn)委員會會議精神分解重點工作任務(wù)實施方案》、《XX州建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)制和項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制實施方案》等。

（三）安全生產(chǎn)三年專項整治。根據(jù)國務(wù)院、自治區(qū)相關(guān)要求，6月印發(fā)了《XX州城市建設(shè)安全專項整治三年行動實施方案》《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任三年行動專題實施方案》、《XX州住建局城市建設(shè)安全專項整治三年行動方案實施細則》。其中建筑施工：成立檢查組1個，共計排查治理質(zhì)量安全隱患2671項，下達限期整改通知書463份，停工整改通知書84份，并督促企業(yè)強化安全管控，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，舉一反三，全面排查治理安全隱患。消防驗收及備案抽查：截止目前我科室受理消防驗收27項、辦結(jié)25項、辦結(jié)率92.59%，受理備案抽查2項、辦結(jié)2項、辦結(jié)率100%。消防專項整治：昌吉州經(jīng)過三輪共梳理問題建筑項目1483棟，手續(xù)辦結(jié)1483棟，整改率100%。州領(lǐng)導(dǎo)召開專項整治推進會4次，我局召開推進會6次，深入縣市（園區(qū)）實地指導(dǎo)工作21次。

（四）做好重大節(jié)日及敏感時期的安全生產(chǎn)工作。元旦、春節(jié)、“五一”、“兩會”和國慶等重大時間節(jié)點，按照區(qū)、州黨委政府的要求，組織深入開展安全生產(chǎn)大檢查及專項整治，共檢查建筑施工現(xiàn)場。

（五）加強建筑工程安全生產(chǎn)教育宣傳。3月組織各縣市（園區(qū)）質(zhì)量安全監(jiān)管人員參加質(zhì)量及安全生產(chǎn)培訓班；6月制定下發(fā)了《XX州住建系統(tǒng)2021年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，組織各建筑施工企業(yè)集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。扎實開展“防災(zāi)減災(zāi)周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”的宣傳活動，撰寫并上報防災(zāi)減災(zāi)周工作總結(jié)，共張貼宣傳標語241條，發(fā)放宣傳資料2300余份，培訓學習宣傳16次，培訓1500余人。

（六）切實抓好應(yīng)急管理工作。及時修訂應(yīng)急救援預(yù)案，重新明確各單位職責，指導(dǎo)各縣市（園區(qū)）認真做好施工現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。在確保疫情防控的前提下，指導(dǎo)各縣市（園區(qū)）建設(shè)行政主管部門開展建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急演練工作，全州住建系統(tǒng)共開展應(yīng)急演練35次。

（七）深入開展安全大檢查。XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依據(jù)、自治區(qū)住建廳及州黨委人民政府的安排部署，9月印發(fā)《XX州開展建筑行業(yè)開復(fù)工質(zhì)量安全“百日攻堅”服務(wù)指導(dǎo)工作方案》，12月印發(fā)《XX州住建行業(yè)冬春火災(zāi)防控工作實施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)“冬季攻勢”實施方案》。截至目前，全州住建系統(tǒng)共檢查建筑工地及市政公用行業(yè)1061家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患4789條，整改隱患4766條，下發(fā)整改通知書1061份，下發(fā)停工整改通知書223份，對9家施工企業(yè)進行了處罰，罰款共計46.3萬元，其中州級處罰2家企業(yè)，罰款26.3萬元，縣市處罰7家企業(yè)，罰款20萬元。

（八）房屋結(jié)構(gòu)安全排查。根據(jù)山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋結(jié)構(gòu)安全風險排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑違法建設(shè)和違法違規(guī)審批專項清查整治工作實施方案》，截止目前共排查79棟存在安全隱患的公共建筑。

（九）扎實開展消防驗收工作。2021年共計受理消防驗收27項、辦結(jié)25項、辦結(jié)率92.59%，受理備案抽查2項、辦結(jié)2項、辦結(jié)率100%，前往建筑施工現(xiàn)場開展100余次驗收工作，其中邀請自治區(qū)級專家開展15次消防驗收。為更好的完成昌吉州消防驗收工作，根據(jù)XX州實際情況制定了《X州建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收指導(dǎo)意見》、《消防驗收評審會會議流程》、《關(guān)于進一步規(guī)范消防驗收工作流程的通知》。

（十）安全生產(chǎn)標準化工作。積極推進“六個標準化”（安全設(shè)備標準化、現(xiàn)場管理標準化、文明施工管理標準化、要害部位管理標準化、安全標示標準化、安全操作標準化）建設(shè)，促進施工現(xiàn)場安全管理科學化、規(guī)范化、程序化；督促企業(yè)積極爭創(chuàng)國家和自治區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化工地。6月下發(fā)《關(guān)于表彰2019年度自治州建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標準化工地的通知》，對9家達到州級安全生產(chǎn)標準化的工地進行表彰。

（十一）建設(shè)工程安全生產(chǎn)委員會。組織籌備建設(shè)工程專業(yè)委員會會議2次，下發(fā)安全生產(chǎn)提示單、督辦函2篇。為落實12月6日國務(wù)院、自治區(qū)、自治州安全生產(chǎn)委員會會議精神以及陳全國書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，以建設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會名義下發(fā)《自治州建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，聯(lián)合水利局開展安全生產(chǎn)大檢查。

（十二）危險性較大的分部分項工程。繼續(xù)落實《XX州建筑施工安全專項整治工作方案》，加強對危險性較大的分部分項工程的監(jiān)督管理，要求各縣市（園區(qū)）對專項方案論證過程進行全程監(jiān)督，確保專家論證的權(quán)威性和有效性，目前全州已組織專家對52項危大工程專項方案進行了論證。

（十三）質(zhì)量監(jiān)管工作。一是繼續(xù)貫徹落實2018年XX州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的通知》 (XX建質(zhì)字【2018】03號）文件開展工程質(zhì)量專項治理；二是按時報送自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督信息報表；三是處理三起建筑工程質(zhì)量投訴，均得到滿意答復(fù)；四是積極開展“質(zhì)量月”活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國、決勝全面小康的主題，傳達相關(guān)文件精神，安排具體工作，明確責任分工，提出工作要求，落實具體責任。針對建筑施工質(zhì)量常見問題，集中施工班組，現(xiàn)場開展實地教學，對施工規(guī)范以及最新技術(shù)標準進行講解，參與實地教育的有各企業(yè)質(zhì)量負責人、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工工人等共計500余人次，切實將理論結(jié)合實際，提高了質(zhì)量從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

（十二）其余工作。完成安全生產(chǎn)許可證延期初評審核工作。全年共完成13份安全生產(chǎn)許可證延期的審核工作。共發(fā)文16件。迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)及消防考核、住建廳安全生產(chǎn)巡查考核、州安委會安全生產(chǎn)考核資料。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

（十三）廉潔自律工作。牢固樹立廉潔意識，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和區(qū)、州黨委“十條規(guī)定”、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》以及廉潔自律各項規(guī)章制度，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，時刻保持清醒頭腦，抵得住誘惑，管得住小節(jié)，認認真真辦事，清清白白做人。加強對科室人員的廉潔自律意識教育，強化科室重點崗位廉政風險防控，在安全生產(chǎn)和消防驗收方面，嚴格按制度、程序和法規(guī)、紀律要求辦事，重要問題及時向局黨組請示匯報，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。

二、存在的問題

（一）行業(yè)領(lǐng)域開展反“三違”工作不到位，對開展反“三違”工作沒有具體措施，且企業(yè)在反“三違”工作上也未學習借鑒自臺州推廣的反“三違”接力棒經(jīng)驗做法，沒有采取行之有效的措施，施工現(xiàn)場仍發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)風險防控工作落實不到位，未定期分析研判行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風險，梳理出具體到區(qū)域、企業(yè)的安全生產(chǎn)風險點，并制定落實有針對性的防范措施。

（三）對縣市(園區(qū))住建部門安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促以及監(jiān)管執(zhí)法人員的培訓不到位，縣市住建部門存在工作落實打折扣，監(jiān)管人員能力不足等問題。

（四）未組織開展企業(yè)主要負責人(法定代表人)安全生產(chǎn)履職考核。

（五）消防設(shè)計審查及驗收缺少專業(yè)人員，消防驗收人員均為兼職，缺少消防專業(yè)知識的培訓。

三、2022年質(zhì)量安全監(jiān)管重點工作計劃

一是遏制重特大事故發(fā)生，防止一般事故發(fā)生；

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；因素；措施

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，基建投資項目不斷增加，建筑施工企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。建筑業(yè)由于其獨特性，歷來都是最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)之一。雖然建筑安全管理在我國己經(jīng)有了長足的進步，但是客觀地講，我國建筑業(yè)的安全管理水平一直比較低，每年都有幾千人在安全事故中喪生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成較大的損失和危害，在很大程度上限制了國家的基本建設(shè)和影響了社會的發(fā)展。分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。因此，為了確保工程施工安全，在施工工程中必須對工程進行嚴格的安全管理。

一、影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。

（一）缺乏有效的監(jiān)管體系

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機，對安全事故查處不利。

（二）施工人員安全意識淡薄

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。

（三）材料及施工機械質(zhì)量不合格

1、材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。

2、施工機械的質(zhì)量對安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機械的種類多，流動性大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機械設(shè)備帶病作業(yè)，加之部分安裝人員素質(zhì)不高，不按安裝技術(shù)規(guī)程進行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患。

（四）違反安全操作規(guī)程

施工工程中的方法，指在工程項目建設(shè)中所采取的技術(shù)方案、組織措施和施工組織設(shè)計。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定安全施工方案，不能嚴格執(zhí)行，不注意施工過程的安全管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。例如：非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡；非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時漏電開并不起作用，造成觸電身亡；電工在接線時，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落；為搶工程進度，進行大規(guī)模施工，強令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。以上違反安全操作規(guī)范的行為往往在建筑工程的施工過程中屢見不鮮，導(dǎo)致工程施工存在嚴重的安全隱患。

二、建筑工程施工安全管理的措施

（一）規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強總包，分包的資質(zhì)誰和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)對目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應(yīng)對本工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應(yīng)實行項目經(jīng)理負責制，安全責任層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。

（二）健全安全組織機構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)

1、建立健全安全組織機構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機構(gòu)，但必須建立健全項目安全組織機構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2、提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

3、搞好員工培訓，提高員工的素質(zhì)和安全意識。要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員必須進行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學習，并進行嚴格考核，合格手，方可進場；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進行處罰。

（三）加強原材料進場及施工機械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機械設(shè)備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（四）加強施工過程的安全管理

由于工程的復(fù)雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現(xiàn)實的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現(xiàn)場巡查。監(jiān)理人員加強日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過程中嚴把安全關(guān)，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

參考文獻

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3、李興懷.從4M1E因素談建筑工程施工的安全管理[J].建筑安全，2011(1).

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【關(guān)鍵詞】 高層建筑；施工；安全管理

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑施工安全和施工質(zhì)量也越來越被人們所關(guān)注。安全生產(chǎn)工作關(guān)系到建筑建成后的質(zhì)量、使用性等。加強安全施工管理，嚴抓安全生產(chǎn)可以有效地對整個建筑工程實施全程監(jiān)控，確保整個工程能夠符合高質(zhì)量、高標準的要求，真正做到“安全第一，質(zhì)量第一”。要做好高層建筑施工的安全管理工作，需要施工單位在生產(chǎn)的過程中加強管理，積極防范。

一、高層建筑施工的安全管理特點分析

（一）基礎(chǔ)開挖深

高層建筑由于荷載較大，對基礎(chǔ)的要求也格外嚴格，需對地基土進行相應(yīng)地處理，比如，加深地下室設(shè)計或者進行人工打樁。在進行地下施工時，很多不安全因素可能來自于地下，比如在打樁時，由于煤氣罐漏氣造成煤氣外泄，引發(fā)安全事故；或者在挖土時，水管爆裂；井點降水時，管道開裂、道路塌陷等。此外，高層建筑由于基坑開挖較深，臨邊防護設(shè)置不周，容易造成人員不慎跌落坑內(nèi)摔傷甚至摔死，或者是上方隨意拋灑雜物，將坑內(nèi)的施工人員砸傷等。因此，高層建筑在基礎(chǔ)施工過程中應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施加強對易發(fā)安全事故的防范。

（二）高層建筑高空作業(yè)

高層建筑施工中有很多操作是在高空完成的。施工過程中，容易發(fā)生模板被風吹翻，將施工人員壓傷或壓死；施工人員不慎從樓面預(yù)留洞口跌落；小鋼筋從樓面滑落，飛出施工區(qū)域，將路人打傷或者打死；甚至在作業(yè)面達到一定高度時，一顆小石子掉落也能將人砸死。

（三）高層建設(shè)施工工期較長

一般的高層建筑施工工期都在兩年以上，大型項目可超過三至四年，由于施工周期很長，因此，在施工過程中會設(shè)置一些臨時設(shè)施，在此期間發(fā)生的人員變動或者天氣變化等因素會影響到這些設(shè)施的正常使用，并埋下安全隱患，容易引發(fā)安全事故。

（四）高層建筑交叉施工較多

由于高層建筑的樓層多，不同工種的施工作業(yè)往往會同時進行，垂直空間上下層施工作業(yè)交叉的時間很多，容易引發(fā)安全事故。比如，在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生上面樓層雜物墜落致人員死亡事故；施工人員在探頭觀望施工電梯時，恰巧施工電梯從反方向駛來，將人員撞傷或撞死等。高層建筑不可避免會進行交叉施工作業(yè)，因此，采取積極有效的防范措施來保證施工安全是很有必要的。

二、高層建筑施工管理中主要存在的安全要素

（一）施工人員問題

施工人員是導(dǎo)致高層建筑施工中安全事故最直接、最根本的因素。在施工過程中，需要大量的施工人員，他們是一切施工作業(yè)的執(zhí)行者，施工現(xiàn)場的安全事故大多都是由于施工人員的粗心、安全意識不強等因素所造成的，其具體表現(xiàn)在：

1.施工作業(yè)不嚴格按照要求進行施工作業(yè)。

2.疲勞施工；施工中胡亂操作，任意施工，對存在的安全隱患不予以理會。

3.施工人員帶病上陣，埋下安全隱患。

總體來講，主要問題可概括為：思想不集中；思想麻痹；施工人員技術(shù)有限，缺乏安全操作技能；判斷失誤；僥幸心理較重，容易得過且過，依賴他人；盲目自信、驕傲自滿。

（二）施工物體問題

主要包含建筑材料、機械設(shè)備、工具等因素。在生產(chǎn)過程中，物體的不安全性會伴隨物質(zhì)條件的變化而發(fā)生改變。比如，鋼筋在施工現(xiàn)象需要被大量應(yīng)用，將鋼筋隨意擺放、亂丟，特別是在樓層上施工時，鋼筋擺放混亂，致使其滑落至樓下，將施工人員砸死；運輸設(shè)備在運輸材料時，材料的綁扎不結(jié)實，致使材料在運輸過程中掉落，砸到施工人員或者施工區(qū)域以外的行人，造成安全事故等。

（三）環(huán)境問題

施工人員與施工物體都處于一個特定的施工環(huán)境中，而同時，施工人員與施工物體又組成了一個特定的內(nèi)環(huán)境。因此，可以將環(huán)境劃分為社會環(huán)境與自然環(huán)境以及施工環(huán)境三方面。

1.社會環(huán)境主要包括經(jīng)濟、人際、人文風俗等方面。

2.自然環(huán)境主要包括天氣、地質(zhì)、水文等方面。

3.施工環(huán)境。

在施工過程中，必須創(chuàng)造出一個有利于施工順利開展的環(huán)境。在施工現(xiàn)場，所有的建筑材料與工具中，有固定也有移動的，有震動也有噪聲的，有熱輻射的也有粉塵的，這些物品會對建筑施工造成直接的影響，包括安全問題。

三、高層建筑施工的安全管理對策

在高層建筑施工過程中，施工安全和施工質(zhì)量處于同等重要的地位，因此，加強施工安全生產(chǎn)管理是保證工程順利完成和質(zhì)量合格的基本要求和必要前提。

（一）完善安全管理體制

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理體制，并由項目負責人委托安全總監(jiān)下發(fā)至施工現(xiàn)場，讓所有施工人員都嚴格遵照安全管理章程進行施工作業(yè)，任何人不得違反其中規(guī)定。與此同時，項目部應(yīng)組建安全管理隊伍，由安全總監(jiān)負責，成員有安全員、技術(shù)員、各班組組長等，對施工現(xiàn)場的施工操作進行安全檢查，對不嚴格按安全管理章程施工的人員進行批評教育，對違規(guī)操作要求其整改或者返工，對拒不整改的人員進行罰款處理，而對于整改良好，進步較大者應(yīng)給予一定的鼓勵和表揚。定期對施工安全檢查情況進行總結(jié)討論，并對安全管理體制的執(zhí)行情況進行考核，對表現(xiàn)良好者給予一定的物質(zhì)獎勵，對屢教不改者應(yīng)嚴懲不貸，恩威并施，公平對待每次考核、每個人員，將安全管理水平提上一個新的高度。

（二）完善施工組織設(shè)計

高層建筑的施工組織設(shè)計應(yīng)充分結(jié)合安全要素，所有的施工組織都要以安全保障為前提。比如，制定專項的安全施工組織設(shè)計：在夜間施工時，應(yīng)考慮到施工環(huán)境與需求，并將鋼筋工、木工、水電工等具體的安全注意事項納入設(shè)計內(nèi)容；出臺與高空作業(yè)安全操作有關(guān)的方案，確保操作的安全性。

（三）加大安全管理教育

項目部安全人員應(yīng)組織施工人員進行安全管理教育，并以實際的工程安全事故為例，要求施工人員提高自我安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對于一些特殊工種的施工人員，比如電工、鋼筋工、架子工等，應(yīng)派出專人進行安全指導(dǎo)，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行舉例說明，加深他們對重點安全事故的防護意識，使其按照操作要求嚴格進行施工，提高施工作業(yè)的標準化、正規(guī)化，將安全隱患最大限度地降低。

（四）加大對施工物體的安全管理力度

在高層建筑施工現(xiàn)場中，各種類型的建筑材料、機械設(shè)備、施工工具等建筑物體的應(yīng)用非常多，很多時候由于物體使用不當而引發(fā)安全事故。因此，應(yīng)對現(xiàn)場的施工物體進行歸類管理，對不同類型的材料進行嚴格劃分，規(guī)定擺放的區(qū)域和加工區(qū)域，特別是正在用于施工的材料和工具，比如鋼筋、木材。在進行鋼筋綁扎或鋼筋連接的施工時，應(yīng)對所有需要的鋼筋進行統(tǒng)一擺放，擺放的位置應(yīng)遠離施工樓層邊緣，以免鋼筋滑落，造成安全事故；在進行塔吊運輸時，應(yīng)將運輸材料捆綁牢靠，捆綁時應(yīng)由多人同時進行操作、檢查，因為塔吊在空中運輸材料時，既有垂直方向的運動，也有水平方向的運動，在此過程中，如果材料綁扎不牢固，很容易發(fā)生材料滑落，將下面的施工人員砸傷、砸死。因此，施工管理人員與現(xiàn)場負責人員應(yīng)對這些易發(fā)事故進行嚴格監(jiān)督與管理，杜絕類似事件的發(fā)生。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;安全管理;管理措施

中圖分類號:TU71

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2009)11-0093-03

1引言

建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。由于工程項目是一次性的,故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性的特點。

在新的時期背景條件下,我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展,大量的超高層、深基坑,大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn),也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理,從而有效控制成本,為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進行分析闡述。

2項目實施過程中的施工組織與管理具體措施

建筑工程各階段的實施是微觀的管理實踐,它也檢驗管理方法的成效和好壞,好的管理具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊,對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、造價等目標有極大的促進作用,項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下:

2.1充分重視做好施工準備工作

工程中標后,建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計,又要對中標前施工組織設(shè)計的完善,從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線,擬定科學合理的具體實施細則,做好施工組織設(shè)計,采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法,科學地組織施工,對提高勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)約材料,降低工程成本,文明施工,獲取經(jīng)濟效益和社會效益,發(fā)揮著重要作用。所以必須使項目部各相關(guān)人員對施工組織設(shè)計有一個全面的了解,確保施工組織設(shè)計的貫徹落實。

2.2精干施工管理人員,組織專業(yè)隊伍合理施工

施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍要少而精,做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),干部、工人一專多能,減少計劃外用工,降低外雇人工費支出,既可以增加職工收入,又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際和具體的業(yè)務(wù)加以貫徹落實,要求施工管理人員,做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌,能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè),使工序銜接合理緊密,避免窩工,既能提高工程質(zhì)量,保證施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工組織設(shè)計工作是實現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。

2.3合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機械設(shè)備,提高機械的利用率

機械設(shè)備在選型和搭配上要合理,充分考慮施工作業(yè)面,路面狀況和運距,施工強度和施工工序,在不影響總進度的前提下,對局部進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整,做到一機多用,多機合理分配,充分發(fā)揮機械的作用,提高機械的利用率,杜絕出工不出力,最大限度提高機械的工作效率,使機械滿負荷運轉(zhuǎn),以達到減低工程成本的目的。

在土石方工程施工中,反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工,如開挖土石方、挖溝、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等,但行走距離不能過遠。

裝載機根據(jù)其裝卸能力,配備能力相當?shù)淖孕镀?使裝卸機滿負荷生產(chǎn),而且要避免自卸汽車停車待料,窩工等現(xiàn)象,有效地提高機械設(shè)備的工作效率。

2.4以提高經(jīng)濟效益為主,合理選用施工技術(shù),采取強有力的趕工措施

在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少主要材料的浪費損耗,杜絕返工,返修及合理縮短工期來降低工程成本。

如:某小區(qū)的六層框架住宅施工中,為了搶工期,保質(zhì)量對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選,最后結(jié)合該工程的現(xiàn)狀、特點,采用了硬架支模的方法。

結(jié)合實際,多次討論工期優(yōu)化,即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序,優(yōu)先滿足高峰時段內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量,當移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時,還可考慮移動關(guān)鍵工序,使得工期最短。

在保證機械完好率的條件下,用最小的機械消耗和人力消耗,最大限度地發(fā)揮機械的利用率,盡量減少人工作業(yè),可以達到縮短工序工作時間的目的。

為了縮短工期,在六層框架住宅的施工中,組織技術(shù)人員研討多種施工方案――支模擇優(yōu)選擇,優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝,這樣可以減少重復(fù)支模,拆模的工作量,縮短支模時間,加速澆筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工藝,摻入各種外加劑可以節(jié)省水泥用量,據(jù)專家統(tǒng)計,混凝土中加入適當?shù)耐饧觿?可節(jié)省水泥用量40%左右。

2.5嚴格質(zhì)量控制,降低工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是竣工工程達到設(shè)計的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達到合同質(zhì)量標準要求所發(fā)生的一切費用,包括:

1)保證工程達到合同質(zhì)量標準要求所支付的費用。

2)完工工程未達到合同的質(zhì)量標準要求所造成的損失(返工或返修等)。

3)處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。

控制好工程質(zhì)量成本,必須消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本,同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率,減少預(yù)防成本支出,只要把好材料入口質(zhì)量關(guān),控制好施工過程的質(zhì)量,改進質(zhì)量控制方法,使用先進合理的檢測儀器,提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力,就能提高質(zhì)量檢測的工作效益,這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本,使工程質(zhì)量成本降到最低水平――只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本,因此說,工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。

2.6施工進度安排要均衡

在工程施工中,根據(jù)施工進度擬出人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃,避免勞力、機械、材料的大進大出,浪費資源。施工中,一味地追求施工進度,縮短工期,雖然能降低施工企業(yè)的固定成本,但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費、機械費、材料費就會增加,勢必會加大工程費用,我們從工期與造價關(guān)系(如圖1)中可以看出,在合理工期t合內(nèi),工程造價最低為c合內(nèi),時間工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味著造價的提高(c1>c合,c2> c合),在確保工期的前提下,保證施工按進度計劃,有節(jié)奏地進行,保質(zhì)保量地完成工程任務(wù),就能夠提高綜合效益。

2.7重視總結(jié)積累,同時重視施工組織設(shè)計工作的深化提高

1)在施工組織設(shè)計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計劃能隨著主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準確性和指導(dǎo)性。

2)企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取效益,既要依靠科技進步,按科學規(guī)律辦事,又要符合經(jīng)濟規(guī)律,加強經(jīng)濟觀念,要把成本控制制度納入施工組織設(shè)計的內(nèi)容,以達到技術(shù)、管理、經(jīng)濟的有效結(jié)合。

3)進一步健全和完善質(zhì)量保證體系,使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實,對“量大面廣”的質(zhì)量通病采取有利的措施。

4)配合企業(yè)工法的編制和推廣,簡化施工組織設(shè)計的編寫工作,提高在指導(dǎo)施工全過程中的可操作性。

5)施工組織設(shè)計是在開工前期準備中制定,在動態(tài)過程中實施,因而需要重視工程竣工后的評價工作。

2.8施工組織設(shè)計在施工中的檢查和調(diào)整

施工組織設(shè)計在施工中不是一成不變的,應(yīng)該隨著工程的進展,隨著不可預(yù)見的發(fā)生,應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)整,檢查調(diào)整的方法主要有以下三種:

1)一般多采用對比法,就是各項指標的完成情況同計劃規(guī)定的指標比較,檢查的內(nèi)容包括:工程進度與施工組織設(shè)計的結(jié)合,工程質(zhì)量與施工組織設(shè)計的吻合;材料消耗與施工組織設(shè)計的吻合;機械使用與施工組織設(shè)計的吻合等;即把主要指標數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容,施工方法,施工進度的檢查結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)并找出原因,及時調(diào)整,并采取切合實際的調(diào)整措施。

2)施工平面布置圖合理性的檢查:隨著工程的不斷進展,施工平面布圖也有相應(yīng)的變化,施工的每個階段(即基礎(chǔ)、主題、裝修階段)在臨設(shè)管網(wǎng)、運輸?shù)缆贰C具、材料對方、給排水、供電、安全防火設(shè)施方面等,都發(fā)生了變化。

3)對施工組織設(shè)計的檢查,原則上不少于兩次,跨年度的工程應(yīng)適當增加檢查次數(shù)。

3建筑工程項目安全管理價值分析與具體措施

安全文明達標,是工程項目管理主要目標之一,安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證,是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),是實現(xiàn)成本管理的目標的關(guān)鍵,下面對安全價值與效益進行分析。

3.1建筑安全價值及效益分析

安全需要投入,安全也帶來效益。在建筑施工過程中,安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益,還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能:①直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷,實現(xiàn)保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能;②保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程,實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為:“拾遺補缺”,可用損失函數(shù)L(S)來表示:

L(S)=Lexp(1/S)+L0(其中1>0,L>0,L0

第二種功能稱為:“本質(zhì)增益”,可用增值函數(shù)I(S)來表示:

I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0,i>0)(2)

安全總體經(jīng)濟功能,可用安全功能函數(shù)F(S)來表示:

F(S)= I(S)+[- L(S)] = I(S)- L(S)(3)

以上三式中,L、I、L0均為統(tǒng)計常數(shù)。

圖2中,增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大,但I(S)值是有限的,最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小,當系統(tǒng)無任何安全性(S=0)時,從理論上講損失趨于無窮大,具體值取決于機會因素;當S趨于100%時,損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”(安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負效益),都表明安全創(chuàng)造了價值。

當安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時,系統(tǒng)不但毫無利益可言,還將出現(xiàn)趨于無窮大的負效益(損失);當安全性S到達SL點,由于正負功能抵消,系統(tǒng)功能為0,因此SL為安全性的基本下限;當S>SL后,系統(tǒng)出現(xiàn)正功能;當S值趨勢近100%時,功能增加的速度逐漸降低,并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平,如圖3所示。這說明建筑安全維護了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能,從而也體現(xiàn)了其自身功能。

3.2建筑工程安全管理措施

安全文明控制,重點圍繞三方面:一是控制人的不安全行為;二是控制物的不安全狀態(tài);三是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,并進行有針對性的控制。根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理?！鞍踩谝?預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針,安全生產(chǎn)要警鐘常鳴,且要有強烈的安全意識和高度的責任心,具體安全管理步驟措施如下:

3.2.1安全目標與計劃

保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境,消滅安全事故,達到施工生產(chǎn)安全,這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標。

安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。通過安全計劃,規(guī)劃安全生產(chǎn)目標,確定施工過程控制要求,配置必要的資源確保安全保證目標的實現(xiàn)。

工程施工項目部組建時,根據(jù)項目規(guī)模大小,配備專(兼)職安全管理員,負責安全檢查和安全管理。落實安全管理人員,是搞好安全生產(chǎn)的組織保證。

3.2.2安全教育與安全交底

為強化安全意識,廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使全體參戰(zhàn)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。

為使安全生產(chǎn)工作落到實處,堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實行二級安全交底,施工員、班組長再向全體參戰(zhàn)職工交底。項目規(guī)模小的,由項目技術(shù)負責人和安全員直接向全體施班級組及工人進行交底。

3.2.3安全措施

為防止工傷事故和職工病的危害,針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定確保安全施工的措施。針對項目特點,指定安全措施并做到落實,安全措施是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的重要組成部分,只有使措施落實,才能確保安全生產(chǎn)。

3.2.4安全紀律與安全保險

為確保安全生產(chǎn),嚴明安全紀律,如進入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽,不準酒后操作,不準穿拖鞋,各項管理都有嚴格的安全責任制,違章處罰。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險,雖然增加了一部分成本,但發(fā)生意外傷害有了保障。

4建筑工程項目現(xiàn)場文明施工管理措施

4.1嚴格遵守施工程序

工程開工前必須辦理施許可證,無施工許可證不開工,這是法定程序。有了施許可證,施工現(xiàn)場做好了施準設(shè)備,具備了開工條件才開工。

4.2施工現(xiàn)場平面管理

按照施工組織設(shè)計總平面布置圖要求搭建設(shè)施,堆放材料、構(gòu)件,布置施工機具,布置道路和供、排水,確保現(xiàn)場施工有組織、有計劃,達到施工成本費用低,管理有序,施工文明。

4.3加強計劃管理

根據(jù)施工總進度計劃制定月度計劃,包括工程形象進度、勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備以及資金供應(yīng)計劃,做到施工有條不紊、資源有序進場,確保施工目標實現(xiàn)。計劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施。

4.4加強模板、腳手架材料管理

此二項工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全,因此就要特別重視,都要嚴格按規(guī)范要求安裝,檢查驗收合格后,腳手架才能投入使用,模板才能澆注混凝土。

4.5加強機械設(shè)備管理

施工機械設(shè)備和現(xiàn)場電氣線路,關(guān)系到施工生產(chǎn)進度和施工安全。嚴格按機械操作規(guī)程操作,嚴格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路,并堅持經(jīng)檢驗合格,方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng),確保完好。

4.6隨時清理工作面,保持現(xiàn)場整潔

施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的,也要堆放在指定地點,始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)文明施工。

實現(xiàn)安全文明施工,不但可以節(jié)約材料,保證質(zhì)量、安全,還可以陶冶情操,培養(yǎng)職工良好的工作和生活習慣,激發(fā)其勞動積極性,提高工作效率和勞動生產(chǎn)率,所以抓好文明施工具有極其重大的意義。

5結(jié)語

綜上所述,建筑工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的,因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進行進度、質(zhì)量與安全管理目標的動態(tài)控制與管理,達到高效節(jié)約的目的,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]危道軍,劉志強.工程項目管理[M.武漢:武漢理工大學出版社,2005.

篇8

關(guān)鍵詞：筒倉滑膜；安全管理；建筑施工

近年來，滑模施工發(fā)展較快，因其技術(shù)和工藝特性，十分適合應(yīng)用到大型的筒倉工程建設(shè)項目當中。但是由于滑模施工屬于特殊的施工技術(shù)，其整體技術(shù)水平和工程危險性普遍要高于傳統(tǒng)的工程建設(shè)技術(shù)。因此，本文以筒倉滑模施工為背景，將技術(shù)人員和作業(yè)工人所需要遵照的安全施工方法、技術(shù)方案和相應(yīng)的施工安全管理對策作為主要的探究分析對象。

1筒倉施工的風險特點

滑模施工作為現(xiàn)代混凝土建筑工程中的一項新型技術(shù)，相比于傳統(tǒng)的工藝方法，滑模施工具有速度快、效率高、機械化程度高等優(yōu)勢，可以很大程度上節(jié)約支模和搭設(shè)腳手架的工料，同時也能方便快捷地進行拆卸重組，反復(fù)使用［1］。依照滑模施工的技術(shù)優(yōu)勢和特點，可以將其應(yīng)用在大型的筒倉工程建設(shè)當中，但是國家建設(shè)質(zhì)量標準規(guī)定滑模工程的施工作業(yè)屬于危險性較大的分部分項工程，所以需要針對滑模工程的安全管理制定相應(yīng)的方案對策。在筒倉施工過程中，具體存在以下幾個風險：（1）通常情況下，筒倉工程的主體多為直線式的鋼筋混凝土筒倉型結(jié)構(gòu)，建筑物的高度一般都較高，而且直徑較大，屬于高聳型的建筑物體，所以利用滑模施工技術(shù)來進行建設(shè)。但筒倉滑模施工的難度較大，一般施工的難點問題都集中在施工時的連續(xù)性較強、材料垂直運輸量大等方面，而且施工人員多數(shù)情況下在高空進行作業(yè)，所以也會經(jīng)常遭遇到交叉作業(yè)時的干擾和困難［2］。（2）由于建筑工程一般工期性較長，工程建設(shè)期間可能處于夏季炎熱、冬季嚴寒的氣候條件下，所以也需要注意施工時的天氣條件。針對上述施工風險因素和部分難題，需要在具體的施工過程中制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，明確技術(shù)方案，強調(diào)安全制度、滑模施工中的安全專項措施等，以此來盡可能保障筒倉滑模施工中的人員安全。

2制定筒倉滑模施工安全管理方案

2.1筒倉滑模施工中的安全管理方針和目標

（1）安全管理方針。筒倉滑模施工中，不管是管理人員還是作業(yè)人員，都需要始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管控方針，加強技術(shù)施工保障，明確安全施工方法，強化人員安全意識等，以安全促生產(chǎn)。（2）安全管理目標。需要嚴格遵循國家施工安全管理規(guī)定，以最大限度完成死亡或重傷事故為零、工傷事故為零、重大火災(zāi)事故為零、無重大污染事故等目標組成的工程建設(shè)總體目標。（3）安全管理制度規(guī)定。具體需要落實以下四項工作：①做好安全技術(shù)交底工作。依照安全施工管理措施和施工現(xiàn)場的具體情況，各層級的管理人員需要逐級親自進行書面化的安全交底工作，做好交接簽字手續(xù)；②做好班前檢查制度。區(qū)域責任工程師和專項安全工程師必須嚴格履行好自己的監(jiān)督檢查任務(wù)，督促檢查各個部門是否有做好安全防護措施；③嚴格實行外腳手架、垂直運輸設(shè)備等安裝、檢查以及驗收工作，針對其中的大中型設(shè)備也要明確做好安全驗收，凡是沒有經(jīng)過驗收檢查的，管理人員不得將其投入到實際施工當中；④定期開展安全例會。工程項目部管理人員應(yīng)該定期組織全體人員開展安全教育工作，先對上階段工程的安全管理、施工方面存在的問題進行分析和總結(jié)，然后對當前需要做到的安全重點防護工作和相關(guān)的安全注意事項進行細致的交底，再對接下來的施工安全進行提醒、詳細規(guī)劃［3］。讓全體員工重視安全工作，對安全施工心中有底，從意識上重視起安全管理工作。

2.2筒倉滑模工程的施工順序

若想保證在筒倉滑模工程中的安全施工，還需要從施工方案、流程的安全規(guī)劃方面做好控制工作。（1）筒倉滑模工程的施工順序。具體為：定位測量、滑模加工、倉壁鋼筋安裝、倉壁滑模組裝、滑模設(shè)備校正調(diào)試、混凝土施工、滑模拆除，嚴格按照施工順序進行作業(yè)，在保證該工序質(zhì)量達標后，才能開始下一道工序［4-5］。（2）倉壁鋼筋的施工風險控制。模板的組裝之前，需要先對鋼筋進行綁扎，然后隨著模板的上升而分段進行接長和綁扎工作。需要注意的是，綁扎的速度和混凝土澆筑速度應(yīng)相互協(xié)調(diào)和配合，不能影響到滑模的上升。為了方便施工并且保證施工中的安全，筒倉倉壁的水平筋長度要盡量控制在7m以內(nèi)，豎向鋼筋長度則需要控制在8m以內(nèi)，水平筋搭接長度盡量控制在40d（d為鋼筋直徑）以內(nèi)，豎向鋼筋接頭原則上需要采用焊接接頭。在每層混凝土澆筑完成后，混凝土表面上層至少需要一道已經(jīng)綁扎完成的橫向鋼筋，其中鋼筋彎鉤都需要背向模板的一面。

3筒倉滑模施工安全防護措施

筒倉滑模工程中安全防護的工作重點目標為：高空施工防墜落；滑模平臺外檐安全防護等；各類電動工具和施工用電的防護工作等；交叉施工作業(yè)中防物體打擊措施。需要全面進行安全保護，除了技術(shù)上的優(yōu)化以外，安全制度的建立也同樣重要，下面將分析具體的防護方案［6］。

3.1滑模動力系統(tǒng)安全管理措施

（1）滑模施工的動力及照明用電應(yīng)設(shè)有備用電源。如果沒有備用電源，則應(yīng)該考慮和制定好停電時的安全措施和人員上下措施。（2）滑模動力設(shè)備的組裝必須統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一按照設(shè)計圖紙組裝，組裝完成后由監(jiān)管人員統(tǒng)一進行安全檢查，主要確定設(shè)備各個螺栓是否連接緊固、綁扎是否牢固等。（3）千斤頂、支撐桿、油壓設(shè)備的前期檢查。保證千斤頂耐壓12MPa，持壓5min，各密封處無滲漏；卡頭鎖固牢靠，放松靈活；千斤頂?shù)牟贾眯枰軌蚓夥峙湄摵芍粮髑Ы镯敗?/p>

3.2滑模安全防護措施

（1）滑模施工設(shè)計時，必須注意施工過程中結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。（2）在滑升模板施工之前，技術(shù)部門必須做好切實可行的施工方案及流程，操作人員必須嚴格遵照和執(zhí)行。（3）滑模施工中，應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計要求分散堆載，平臺不得超載且不應(yīng)出現(xiàn)不均勻堆載的現(xiàn)象?；Ｊ┕すこ讨猩婕安僮魅藛T上下的問題，應(yīng)設(shè)置可靠樓梯或者在建筑物內(nèi)及時安裝樓梯。（4）為了防止高空物體附落傷人，在筒身內(nèi)底部需要搭設(shè)2.5m的保護棚，為了保證人員安全，并在上部鋪2層防護材料。

3.3外腳手架的安全防護措施

筒倉外部上人用腳手架的外側(cè)布設(shè)密目式安全網(wǎng)。腳手架外利用剪刀撐進行加固處理，剪刀撐一般布置角度為45~60°的傾斜角，再利用水平拉撐的方式和筒體庫壁焊接牢固。拉撐間距需要控制在6m以內(nèi)，上人的踏步板也要架設(shè)防滑條，以此保證行走安全。施工人員要時刻注意腳手板的荷載重量，嚴格遵循安全規(guī)定，禁止出現(xiàn)超載情況的發(fā)生。如果遇到立桿出現(xiàn)懸空和沉陷、固定節(jié)點松動、防護桿變形、架子變形等問題，需要立刻匯報并及時處理，問題未處理完畢之前，應(yīng)該禁止人員使用。

3.4施工用電的安全管理措施

（1）施工中需要臨時用電時，必須安排專業(yè)的電工進行處理，禁止未持有電工操作證的人員擅自施工處理。（2）作業(yè)人員在進行電工作業(yè)之前，需要佩戴好齊全的作業(yè)保護裝備，例如絕緣手套、絕緣鞋等。（3）施工人員和監(jiān)理人員要定期對機械設(shè)備、電器、用電線路進行全面細致的檢查，線路兩端做好漏電防護處理，并且要做好接地工作，按規(guī)定登記好電工巡查維護表。（4）在進行電氣作業(yè)時，要保證有2人以上同時在場，一人負責操作，一人負責從旁監(jiān)護，遇到緊急事故可以及時處理匯報。（5）做好人員的安全用電教育培訓工作，提高人員的安全用電意識。各類用電人員需要熟練掌握用電的安全常識和基本防護操作，并了解相關(guān)的電氣設(shè)備操作知識。（6）在搬運用電設(shè)備時，首先要斷開電源，禁止在設(shè)備接通電源的情況下隨意搬運挪動電氣設(shè)備。（7）各類施工人員都應(yīng)該要做到了解安全用電和常用電氣設(shè)備的性能和操作方法，尤其針對專管用電和設(shè)備的人員，必須要在使用設(shè)備前就做好電氣裝置的檢查工作，確認保護設(shè)施是否安全可用。停工時設(shè)備要及時斷開電源，并且鎖好開關(guān)箱，防止無關(guān)人員隨意接觸開關(guān)。

3.5防火安全管理措施

施工中也需要注意起火、爆燃、緊急火災(zāi)事故的發(fā)生。因此在各個滑模平臺處，應(yīng)該布設(shè)足夠數(shù)量的干粉滅火器，主要分布在滑模平臺的入口處到吊架的入口處的附近，電氣施工時也需要配備滅火器材。要注意滅火器材的附近不能堆放施工材料等，以防影響取用；施工平臺之上放置的材料、設(shè)備、線路應(yīng)該整齊有序，并且保證通道口的暢通，便于發(fā)生火災(zāi)事故時，供人員疏散撤離。

3.6安全管理制度

（1）安全技術(shù)交底制。安全技術(shù)交底需要雙方對施工現(xiàn)場進行實際考察，并對施工技術(shù)進行分析，各級管理人員需要逐級向上進行書面交底工作，最后簽字，辦理手續(xù)。（2）班前檢查。班前檢查需要專業(yè)的工作人員進行檢查工作，首先是對施工環(huán)境有全面了解的區(qū)域責任工程師，然后是安全工程師，一個是檢查安全施工問題，一個是督促安全施工的工作人員。（3）外腳手架垂直運輸設(shè)備安裝驗收制。在施工過程中外腳手架出現(xiàn)危險的概率非常大，除了相關(guān)技術(shù)需要施工人員落實以外，還需要在運輸設(shè)備安裝驗收的過程中建立安全機制。為了保證運輸設(shè)備的安全，需要在施工前對中大型設(shè)備進行驗收，不合格的運輸設(shè)備不允許被使用。（4）周一安全例會。對施工人員進行安全教育和宣傳是一項長期的工作，項目部為了督促施工人員建立安全觀念，在每周一都需要重新進行全面的安全教育，一方面是對上一周施工的安全總結(jié)，一方面是對本周的施工進行安全重點防護分析，全面提高員工的安全意識。（5）定期檢查與整改隱患。安全維護工作需要定時進行檢查，在整改方面一定要對時間、人員、經(jīng)費等制定合理的措施，對每一次的安全檢查進行記錄，同時對整改工作也要詳細記錄，為工作總結(jié)提供數(shù)據(jù)。

4結(jié)語

在筒倉建設(shè)工程中應(yīng)用滑模技術(shù)具備顯著優(yōu)勢，可以提高筒倉建筑的施工質(zhì)量和效率。但由于滑模施工的特殊性和危險性，在具體的施工作業(yè)當中，監(jiān)管人員、作業(yè)人員都需要時刻注重施工中的安全防護工作，避免防火、防電、防墜落等事故的發(fā)生，做好相關(guān)的保護措施，嚴格監(jiān)督規(guī)范人員的施工行為，通過定期開展安全教育培訓提升人員的安全防護意識，以此降低在筒倉滑模作業(yè)時的風險。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：房建工程；施工安全；管理

1影響房建工程施工安全的因素

1.1監(jiān)管體系不完善隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)中，已經(jīng)建立了總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的三級格局，但是，由于結(jié)構(gòu)不合理，并且尚未形成以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的資質(zhì)體系，使得房建市場在這種情況下變得十分混亂，幾個分包商同時負責一個項目的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些分包商在社會信譽、施工技術(shù)等方面，普遍比較低。在施工過程中，為了降低生產(chǎn)成本，經(jīng)常偷工減料，進而無從談起對安全進行統(tǒng)一管理。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的法制建設(shè)不完善，現(xiàn)有的法治不能滿足市場發(fā)展的需要，進一步增加了查處安全事故的難度。

1.2施工作業(yè)人員安全意識薄弱在工程項目施工過程中，引發(fā)安全事故的關(guān)鍵就是人的因素。通常情況下，人的因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、操作人員自身具備的安全觀念，安全操作水平以及安全意識等。對于房建施工企業(yè)來說，在安全觀念方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者比較強，為了確保生產(chǎn)的安全性，在安全生產(chǎn)方面就會加大投入的力度，同時會不斷完善安全管理體系，制定安全管理措施，進而在一定程度上確保工程項目施工的順利進行。對于操作人員來說，如果自身的安全意識比較強，同時具有較高的安全操作水平，在進行施工作業(yè)時，就會嚴格遵守安全操作規(guī)程，同時按照操作規(guī)程進行作業(yè)。因此，為了確保施工順利進行，需要對人的因素進行綜合考慮。在施工過程中，人作為施工的主體，所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員等都會對工程施工安全性造成不同程度的影響。

1.3材料及施工機械質(zhì)量不合格①對于工程施工來說，材料作為物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著工程項目施工的安全性。如果材料質(zhì)量不合格，施工的安全性就會無法保證。在房建施工中，由于涉及的材料種類比較多，同時用量比較大，并且這些材料直接關(guān)系到施工的安全性。為了確保材料質(zhì)量，對全部材料進行檢查不現(xiàn)實，但是通過抽檢的方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，必然會存在遺漏的現(xiàn)象。另外，工程項目中標后，為追求最大利益，一些承包商在采購相關(guān)的成品、半成品材料時，沒有參考安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。對于進場的材料，監(jiān)理人員沒有按照有關(guān)的規(guī)定進行復(fù)試，在這種情況下，使得假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，進而直接威脅到項目的安全施工。②安全生產(chǎn)受到施工機械質(zhì)量的影響，在工程項目施工過程中，由于房建工程需要使用多種機械，并且這些機械具有一定的流動性，進而在一定程度上增加了檢查、管理的難度。通過抽查的方式對施工機械進行檢查，必然會存在遺漏現(xiàn)象，進而難以確保全部施工機械的質(zhì)量。另外，一些施工單位對施工機械的維護、保養(yǎng)不到位，在使用過程中，存在重使用，輕管理的思想，使得一些機械設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)。

2房建工程施工安全管理措施

2.1規(guī)范分包管理，完善安全法規(guī)對于房建施工企業(yè)來說，在工程項目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，通常情況下需要對總包、分包的資質(zhì)進行管理。同時采取措施，杜絕業(yè)主肢解分包項目，并且避免多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，對于總承包商來說，為了確保施工質(zhì)量，需要對分包進行管理。在施工過程中，通過建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對施工進行管理。如果發(fā)生違章指揮的現(xiàn)象，那么需要禁止冒險作業(yè)行為的發(fā)生。如果操作人員長期連續(xù)作業(yè)，為了確保安全施工的順利進行，需要對其行為進行制止，必要的情況下，按照相關(guān)規(guī)定依法追究其責任。房建施工企業(yè)在施工中，需要以現(xiàn)有的法規(guī)制度為基礎(chǔ)，認真總結(jié)經(jīng)驗，通過補充完善相應(yīng)的法律法規(guī)，進而對生產(chǎn)加強管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。 工程項目開工前，施工單位需要根據(jù)工程的實際情況，對施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的研究分析，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，進一步完善安全管理體系，落實責任，同時確保責任的明確性，并且需要層層把關(guān)。通過編制專項安全方案對危險較大的部位進行管理，事先制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，對容易發(fā)生安全問題的地方進行處理。

2.2建立安全組織機構(gòu)，提高人員素質(zhì)①建立健全安全組織機構(gòu)。對于房建施工企業(yè)來說，為了確保施工的順利進行，通常情況下需要組織成立安全組織機構(gòu)，對現(xiàn)場施工進行安全管理。房建施工企業(yè)通過設(shè)置安全組織機構(gòu)，進一步確定安全生產(chǎn)目標，進而在一定程度上對參與各方針對安全管理進行具體的分工，同時將安全責任與各部門及各人的切身利益相掛鉤。在日常管理過程中，安全組織機構(gòu)需要根據(jù)工程項目的實際情況，選擇安全管理模式。通過設(shè)置專門的安全總負責人對大型項目進行管理，同時配班子對其進行管理。②提高人員素質(zhì)，加強安全教育。在施工過程中，管理人員、操作人員素質(zhì)的高低決定著安全施工的順利進行。對于房建施工企業(yè)來說，如果管理、施工及操作人員都擁有較高的素質(zhì)，那么就會保證企業(yè)安全施工的順利進行。因此，房建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立“百年大計，安全第一”的思想，通過組織開展安全教育培訓，進一步提高管理人員、操作人員的素質(zhì)，在激烈的市場競爭中，確保自身市場地位。③搞好員工培訓，幫助員工樹立安全意識。對于房建施工企業(yè)來說，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對施工技術(shù)、安全知識等，定期組織現(xiàn)場施工人員進行培訓，通過培訓幫助施工人員強化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進行作業(yè)時，施工作業(yè)人員需要嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過培訓，同時取得相應(yīng)的資格后才能上崗。

2.3對施工過程加強安全管理對于房建工程項目來說，受自身因素的影響和制約，各個工種之間需要相互配合，在這種情況下，跟蹤管理每一個操作人員存在一定的難度。在工程項目施工時，由于某個操作人員的疏忽，可能影響整個工程項目的安全性。因此，在日常檢查制度、交底制度等方面，需要施工單位進行不斷的完善，進而做好施工前的交底工作。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場情況，需要安全員加大巡查力度，并組織相關(guān)人員定期進行現(xiàn)場安全檢查，在一定程度上確保工程施工的安全性。

3結(jié)束語

綜上所述，對于房建施工企業(yè)來說，安全管理是一個系統(tǒng)工程。對于房建施工企業(yè)來說，為了提高工程項目的施工質(zhì)量，確保施工的安全性，在施工過程中，需要綜合利用各種安全管理手段。加強安全管理，需要建立和完善安全規(guī)章制度，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，這些制度要不斷變化，確保其與新施工技術(shù)之間保持一定的匹配性。組織開展安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，提高房建職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

參考文獻：

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篇10

[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本控制；質(zhì)量控制；過程控制

1.引言

對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，其主要目標就是如何高效高質(zhì)地實現(xiàn)項目竣工，因此作為開發(fā)商管理人員就必須負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，對所負責的工程項目，有效地執(zhí)行其預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。在項目管理中通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素采取全過程的動態(tài)管理。這需要管理人員在工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作?，F(xiàn)結(jié)合筆者實踐，探討作為開發(fā)商管理人員如何在項目中實現(xiàn)有效管理。

2.現(xiàn)場質(zhì)量管理

作為開發(fā)商管理人員，必須對施工現(xiàn)場所進行的與質(zhì)量有關(guān)的活動進行觀察、監(jiān)督與檢查，核心是檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準的程序進行。在施工現(xiàn)場所采取的質(zhì)量檢查活動是隨機的，在無特殊原因，原則上應(yīng)當每天都要進行。

加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

2.1材料質(zhì)量管控。根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應(yīng)商名單，組織有關(guān)人員對報選供應(yīng)商進行考察，分析比較考察結(jié)果，確定滿足要求的合格供應(yīng)商；根據(jù)工程需要編制月物資需用計劃報項目總工審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時間等；

2.2施工過程中的質(zhì)量控制。加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。對隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

2.3產(chǎn)品驗收管控。開發(fā)商管理人員在產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：1）承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。2）對工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的適用功能。如確保建筑產(chǎn)品的觀感質(zhì)量，幾何尺寸準確，外形美觀，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光、棱角平直、埋件正確、接頭平整，標號和強度符合設(shè)計要求。屋面、溝坑無滲漏且排水暢通。墻面平整、色澤均勻、線條平直、陰陽角方正、垂直。地面平整、無裂紋、無積水、蓋板平穩(wěn)、周邊順直。土建主要項目內(nèi)在質(zhì)量控制良好；地基處理質(zhì)量可靠、沉降觀測值準確且在允許范圍內(nèi)。鋼筋材質(zhì)及焊接進行全過程跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率大于96%。對混凝土進行全過程質(zhì)量控制，各檢驗批混凝土強度評定合格率達到100%。

3.工期保證管理措施

3.1從管理制度上管理。落實崗位責任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責，相互協(xié)商，防止打亂仗。加強技術(shù)交底和技術(shù)責任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認真復(fù)核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收。加強技術(shù)培訓工作，全體進場人員均應(yīng)接受進場教育和必要的培訓工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。嚴格獎罰制度，施工中以分部分項控制點實施獎罰，以提高員工積極性。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、日夜均衡作業(yè)的要求。

3.2從施工組織上管理。均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。加強計劃和調(diào)度，計劃設(shè)月計劃、旬計劃、周、日作業(yè)計劃，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之保持完好狀態(tài)，防止施工時出現(xiàn)故障。做好資金平衡工作，保證工程順利進行。

3.3從技術(shù)措施上管理。編制好施工組織設(shè)計，做好技術(shù)準備工作；認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題?？茖W合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)量。大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。

4.施工安全管理

（1）安全檢查管理制度。通過結(jié)合工程實踐，作為專職安全管理員，要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。

（2）安全管理。安全負責人和技術(shù)負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當天生產(chǎn)活動進行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。

5.結(jié)語

實踐表明，作為開發(fā)商管理人員應(yīng)當全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是開發(fā)商管理人員的目標。

參考文獻