導語：如何才能寫好一篇項目施工安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 現(xiàn)場機械設備及人員情況

施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機2臺，電焊機26臺，切斷機6臺，彎曲機6臺，還有水泵、套絲機等各類施工機具。

人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊12人，保衛(wèi)15人，項目部管理人員46人。

二、 安全生產(chǎn)工作情況

自本項目開工以來，在深圳地鐵集團、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領導下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年度安全管理目標，具體做法如下：

（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制度

明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。

（二）制定安全管理制度和目標

1、依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結合項目部的實際情況，編制了相關制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航；

2、依據(jù)項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標：

1）、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；

2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點三，因工重傷率小于等于零點四；

3）、安全達標率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；

4）、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

（三）、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作

1）、通過安排講座、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識；

2）、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓；

3）、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓；

4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓，并現(xiàn)場進行了實際操作演練；

5）、總結各標段的事故真實案例，開展安全教育培訓；

6）、對所有分部分項工程都進行針對性的安全技術交底或下發(fā)作業(yè)指導書，截至目前共交底110份；

（四）把好準入關口和安全考核機制

1、在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質、技術資源、設備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質和所分包的工程內容相符合；

2、加強分包單位安全基礎管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常；

3、加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結算時予以兌現(xiàn)；

4、各職能部門對分包單位嚴格對口管理，落實各項安全管理規(guī)章制度，堅決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

（五）、突出安全工作重點

1、根據(jù)工程施工內容，項目部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別160項，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護、暗挖工程、高支模等9項重要危險項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和管理方案。

2、針對辨識出的的危險源，當期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；

3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即1）、抓好“關鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業(yè)人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控；3）、抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關鍵設備”，對大型機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

（六）、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項目部設立了專職安全管理部門，并要求分包單位設置專兼安全管理人員；

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的問題予以經(jīng)濟處罰；

3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入治理目標，并確定治理措施和相關責任人，對治理情況進行跟蹤檢查，確保治理目標的實現(xiàn)。

（七）、完善各項應急預案

根據(jù)各級領導部門對地質災害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結合本年度工程的實際情況，制定完善《應急救援預案》，成立了專門的應急組織機構，并在項目部進行消防演習，以提高員工應急的反應能力。

（八）推行安全設施標準化

項目部在施工過程中全面推行安全設施標準化、工具化、定型化；

1、 嚴格臨時用電硬件設施管理，全面推廣標準電箱、標準電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；

2、 現(xiàn)場臨邊防護、樁井口防護、鋼筋加工場地等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進作用

3、 在現(xiàn)場電焊機止裝置二次降壓保護箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護效果；

（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項目部在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力做好綜合治理工作：

1、 成立項目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；

2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實維穩(wěn)工作各項措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；

通過指揮部等上級各部門的正確領導和項目部全體員工的共同努力，項目部2013年未發(fā)生有責任的安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了年度安全管理目標。

三、下一步的工作安排

1、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平；

2、落實項目部各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場文明施工達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；

4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡；

5、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護、 “三寶”、“四口”防護、臨時用電、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進行整改；

6、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風工作，冬季施工做好防火工作。

8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

 

 

篇2

隨著農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，為有利于提高電網(wǎng)安全運行水平、推動新農村建設，我們就需要特別重視農網(wǎng)改造升級工程，要在農網(wǎng)改造升級工程的建設過程中，堅持貫徹質量管理，又因農網(wǎng)改造工程施工中具有較大的安全危險性，所以要特別重視農網(wǎng)改造升級工程的安全管理。

【關鍵詞】

農網(wǎng)工程;安全;措施;分析

隨著電力企業(yè)的不斷壯大，在不斷調整電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作管理體制下，雖然大部分的電力企業(yè)都在逐漸完善安全生產(chǎn)管理體制，并且嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，但是依然還存在著較多的漏洞問題，非常突出的一點就是沒有有效地分離安全監(jiān)督體系和生產(chǎn)管理體系，這樣就會出現(xiàn)很多的問題;比如，施工單位出于工期考慮或者從效益考慮，往往就忽略掉具體的安全管理規(guī)定，甚至會忽略掉必要的安全管理措施。在農網(wǎng)的改造升級過程中，需要改變這種傳統(tǒng)的安全管理模式，分開安全監(jiān)督管理部門和工程管理部門，保障安全管理監(jiān)督體系是獨立運行。如果在具體的工程施工過程中，出現(xiàn)了工程進度和安全生產(chǎn)相矛盾的情況，那么就必需將安全生產(chǎn)放在首位。

一、建立完善的電網(wǎng)建設安全體系

施工單位必須建立現(xiàn)場施工安全管理網(wǎng)絡，制定安全管理辦法，指定安全總負責人。各作業(yè)組均應設置專、兼職安全員，并經(jīng)工程業(yè)主單位確認，對每個單項工程都應簽訂安全施工協(xié)議。安全監(jiān)督體系要針對電網(wǎng)建設的特點及時制定相關的管理辦法，并在實際中監(jiān)督執(zhí)行;安全保證體系要構建由各施工單位組成的安全執(zhí)行體系，確保各項安全規(guī)章制度落到實處，確保各種安全工器具、安全防護設施和安全措施真正貫徹到工程建設的施工現(xiàn)場。

二、實行安全技術交底

制訂了施工、安全管理方案后，必須落實到位，才能取得最佳的效果。實踐證明，實施安全技術交底制度，是落實的有效手段之一。交底的方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。交底的主要內容：施工順序和主要施工方法;施工質量、工程進度、物資供應要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項等。必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施，當發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底人錯誤則由交底人負責;屬于違反交底要求者，則由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會者則由施工人員本人負責。

三、把好工程施工階段的安全管理環(huán)節(jié)

（一）在施工前，要對每一個施工人員進行狀態(tài)檢查，檢查施工人員的工作狀態(tài)是否處于準確狀態(tài)。另外，對施工人員的著裝進行檢查，要求所有進入施工現(xiàn)場的工員都必須按照國家工程施工規(guī)范所規(guī)定的標準進行著裝，以此來確保施工人員在施工過程中的安全。

（二）在施工前要對施工人員做好工作任務的詳細交代，并且要求施工人員牢記施工中的各項安全措施，并且對施工中可能會出現(xiàn)的問題有一個預先的概念。另外，在施工中，項目負責人員要對施工人員的安全意識進行考量，考量其對工程施工的具體任務、危險隱患、施工程序以及施工中對問題的應對措施是否有一個充分的了解。除此之外，項目負責人員要對施工中人員的到位情況、問題應對措施的預防情況、人員施工的執(zhí)行力度以及項目監(jiān)督管理人員是否均已達到要求。檢驗合格后，項目施工所有人員均要在項目施工合同書上簽名確認，以便出現(xiàn)問題時可以責任到人。另外，在施工過程中，項目負責人要讓施工人員養(yǎng)成一種每天自問、自查的良好習慣，并且要求其在施工中養(yǎng)成隨時發(fā)問的習慣，以避免施工人員因個人技術問題而產(chǎn)生的安全問題。

（三）在施工中，施工人員要嚴格地按照農網(wǎng)改造的具體實施標準來進行施工，對施工現(xiàn)場周邊實行阻隔措施，而對施工區(qū)域則要嚴格執(zhí)行封閉式措施，以免非工作人員誤入造成危險。另外，如對電線電纜進行施工時，首先要檢查其安全性，同時拉斷電閘方可進行作業(yè)，切勿帶電施工，以免給人身安全造成危險。如遇必須帶電施工的區(qū)域，要對周邊做好封閉處理，并利用專業(yè)的儀器進行施工，切記不可冒然施工，以免給自身造成傷害。

（四）一個農村的農網(wǎng)改造工程可能會涉及多家單位同時進行施工的情況。如遇多家單位一起進行施工時，則首先要對各范圍內項目施工的負責人員建立一個區(qū)域的明確制度，并對各單位所負責區(qū)域的施工安全及應對措施進行一個明確的分工。需要注意的是，對多個施工單位同時進行的施工現(xiàn)場來說，必須要做好現(xiàn)場的分工協(xié)調工作，并且針對項目施工現(xiàn)場的情況及人員分工做出一個詳細的總體施工方案。同時由專門人員進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，以便確保施工安全。

（五）在工程實施后，施工單位要對本次工程項目進行安全總結，認真分析施工過程中存在的不安全問題，同時，總結在施工過程中好的安全管理方法和實施方法要進行提煉，提出好的指導意見，指導下一個工程的施工。

四、加大施工安全的定期和動態(tài)檢查

要加大對施工單位的督查力度，每項工程開工后，都要對工程進行不定期的多次安全檢查。特別是工程管理人員到工地后的第一件事就是要查看現(xiàn)場的安全情況，點，查安全技術措施，特別是高空作業(yè)、交叉作業(yè)等的施工是否遵守規(guī)程，安全技術措施是否到位，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫安全檢查情況通知單，對嚴重的問題還要相應的經(jīng)濟處罰。

五、強化培訓提高素質

加強對施工人員的安全培訓，全面提高其安全綜合素質，是確保網(wǎng)改施工安全的極其重要的保證。其他施工人員，包括臨時工、村電工等，由各施工隊自己組織培訓;對于安全基礎較差的單位，供電企業(yè)要派專人進行專題培訓。通過一系列的安全培訓，可使參加網(wǎng)改的各類施工人員在安全意識上、素質上有所提高，以適應網(wǎng)改施工的需要和確保施工安全。

六、結束語

安全管理應貫穿于工程建設的全過程，才能把這項政策性強、涉及面廣、建設期長的惠民工程高標準、高質量建設好并發(fā)揮出效益，著力解決好縣域電網(wǎng)聯(lián)系薄弱、農村供電設施過負荷、供電“卡脖子”、和“低電壓”等農村電網(wǎng)的突出問題，推動農村電網(wǎng)整體水平的技術升級，不斷改善農業(yè)生產(chǎn)用電條件，滿足農村經(jīng)濟和農民生活用電。

篇3

一、影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關，還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質低、安全投入少、施工操作不當?shù)纫蛩赜嘘P。

（一）缺乏有效的監(jiān)管體系

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)―專業(yè)分包企業(yè)―勞務企業(yè)”的三級格局，但結構不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機，對安全事故查處不利。

（二）施工人員安全意識淡薄

人的因素主要指領導者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領導者的安全觀念強，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實踐中，由于個別領導忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。

二、建筑工程施工安全管理的措施

（一）規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強總包，分包的資質誰和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)對目前有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經(jīng)理負責制，安全責任層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。

（二）健全安全組織機構，提高管理、施工及操作人員的素質

1.建立健全安全組織機構。施工企業(yè)一般都有安全組織機構，但必須建立健全項目安全組織機構。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2.提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識。要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業(yè)過程嚴格按作業(yè)指導說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。

篇4

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、規(guī)范建筑行為，完善安全法規(guī)

一個建筑項目，必須嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)及長期連續(xù)作業(yè)等違法違規(guī)行為的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在現(xiàn)有的法規(guī)制度的基礎上，要認真總結經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應有應對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經(jīng)理負責制，安全責任層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術標準，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴格按方案施工。

二、健全安全監(jiān)管機構，提高管理、施工及操作人員的素質

一是建立健全安全組織機構。施工企業(yè)一般都有安全組織機構，但必須建立健全項目安全組織機構。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

二是提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

三是搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識。要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業(yè)過程嚴格按作業(yè)指導說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員必須進行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學習，并進行嚴格考核合格后方可進場；特種崗位作業(yè)人員必須持證上崗；對進入施工現(xiàn)場的架子工必須定期進行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進行處罰。

三、加強原材料進場、質量檢測及施工機械的管理

一是提高采購人員的素質和質量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作。采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場前須經(jīng)嚴格的質量檢測。進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關人員進行聯(lián)合驗收，檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

二是施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書。起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。

四、加強施工過程的安全監(jiān)管

篇5

關鍵詞：高層建筑；安全管理；防范措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A

一、建筑工程安全管理的必要性

從建筑工程整體來看，安全管理的必要性主要有：（1）保障建筑企業(yè)獲取利益。在建筑工程中，安全管理是建筑企業(yè)獲取利益的基礎性保障，原因在于安全管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟利益存在相對統(tǒng)一的關系，即相輔相成、互為條件和目的。（2）保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。安全管理是保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，原因在于建筑工程安全管理和社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關，只有保證建筑工程施工安全，才能確保各項經(jīng)濟活動順利進行，使建筑工程各方最大限度的獲得利益。（3）推進和諧社會的構建。安全管理是推進和諧社會構建的必要因素，原因在于安全的建筑施工環(huán)境可以從根本上保證施工人員人身安全，維持家庭幸福平安，進而使社會安定和諧。

二、高層建筑工程的施工特征以及面臨的安全問題

高層建筑的體積較大、樓層多，結構形式特殊，施工工作具有以下特征：工程量大、施工難度高、工期長、安全防護要求高、交叉以及平行作業(yè)較多等。由于建筑工程的施工工作較為特殊，所以應采取針對性的措施進行管理，以保證施工安全。筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)建筑施工面臨的安全問題主要來自兩方面：一方面來自于高層建筑自身的特點，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。具體要求如下：（1）在工程項目編制施工組織設計和施工方案時，應全方位的設計出各項高處作業(yè)的各項安全技術措施，盡量采取地面作業(yè)為主，減少各種高處作業(yè)為輔的原則。既要考慮到高處作業(yè)人員的基本要求更要兼顧高處作業(yè)的物料管理原則，作業(yè)人員必須要進行體格檢查，選擇出符合從事崗位需要的人員上崗，物料堆放必須遵守平穩(wěn)的基本原則。（2）在高處作業(yè)時，必須要設置出安全標志，張掛安全網(wǎng)等，也還需有各種專項措施。若在施工過程中查出高處作業(yè)的安全設施有缺陷或隱患時，應及時報告并在第一時間就應處理解決掉。對危及人身安全的隱患，應立即停止作業(yè)。所有安全防護設施和安全標志等，任何人都不得擅自移動和拆除。有些確因施工需要而暫拆除或移位的都要報經(jīng)施工負責人審批后才能動手拆移，并在工作完畢后即行復原。（3）在進行多層次立體作業(yè)的過程中，由于層間施工進度不同，應盡量減免碰撞所導致的隱患事故。（4）工期較長，高層建筑的施工周期一般需要兩年左右，在施工期間會受到多種因素的影響，如氣候變化、工程變更等，這些都難免會形成一定的安全隱患，對后期施工造成嚴重影響。

三、高層建筑施工安全管理問題的防范措施

（一）提高意識切實貫徹到實際行動

（1）安全意識的建立和培養(yǎng)。安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)才是保質保量完成工程項目作業(yè)的關鍵之處，普及安全知識教育，依托安全法律法規(guī)，才能逐漸增強人員的安全意識，使安全措施落實到實處。唯有這樣，作業(yè)施工前，作業(yè)人員才能明確自身權責與義務所在。這其中主要包括：日常安全知識的學習與教育，作業(yè)典型案例的分析與人員的安全施工培訓，安全施工法規(guī)的宣傳與再教育，安全施工講座的積極指導，實行獎懲安全機制的表彰與教育。總之，營造良好的施工安全文化培養(yǎng)，樹立施工作業(yè)人員的安全意識尤為關鍵。

（2）安全生產(chǎn)負責人的權責利要加以明確。施工項目工期內的各個作業(yè)工序的全面安全管理，應由項目經(jīng)理統(tǒng)籌負責，對于安全管理的重點，分項作業(yè)的完成目標，各個項目作業(yè)的安全計劃編制等都要考慮周詳，旨在切實按照規(guī)范施工的基礎上，保證人員操作安全，安全施工順利進行。而顧忌到這些因素，就要明確安全生產(chǎn)負責人，即項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)這一塊的權、責、利，真正以目標為方向，切實落實到人頭，合理支配人力、物力與財力，避免材料資源鋪張浪費的同時，搞好安全管理工作。

（3）施工前與施工中的安全控制。施工作業(yè)進行前和工程項目作業(yè)施工進行中，應時時強調以預防為主，在開工前安全管理準備工作要充分做足。這就需要開工前能夠分步驟、分階段性的對施工場地現(xiàn)有條件，施工工藝操作等進行充分調查，比如對于地質的勘探記錄、安全生產(chǎn)的宣傳教育、安全施工技術的培訓指導、施工工藝的規(guī)范作業(yè)、各個工序的交底驗收等要充分了解并加以掌握。而且，特別需要項目作業(yè)設計文件能夠和安全技術措施、施工技術方案形成對應和協(xié)調。這就好比應力支撐系統(tǒng)的驗收工作能夠和施工設計意圖要求相配套一樣；各施工構件荷載受力與計算相一致；施工全程動態(tài)掌握與人員規(guī)范操作相協(xié)調等等。

（二）加強安全施工的質量控制和管理

高層建筑項目作業(yè)施工人員在進入施工場地時，應首先了解各項工藝的基本作業(yè)安全規(guī)范，各個入場設備的安全操作要求；施工單位除了要在開工前建立安全管理質量控制機制外，還要建立專門的安全質量管理組織機構；安全機構要編制安全驗收計劃書，以及安全講座指導大綱等。同時，施工作業(yè)人員要階段性的進行安全施工操作考核，其中有進場時的必要安全知識考試，階段性的安全設備操作和工藝技術的規(guī)范作業(yè)等。另外，在施工現(xiàn)場除落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負責人之外，還要配置專門的安全生產(chǎn)管理人員展開巡查，以隨時了解整個項目作業(yè)的施工全程動態(tài)，是否能夠發(fā)現(xiàn)場地安全隱患，能否及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)設備是否存在故障或者是否需要檢修等。當然，施工項目的各個組織部門，也應當全面了解安全防范常識，以避免異常事件發(fā)生時，能夠及時應對并在事后做出安全總結；對存在安全隱患的作業(yè)工序進行限期整改，整改之后進行校驗追蹤，并保存整改驗收后的記錄說明，以作為各施工單位安全獎懲機制的獎懲依據(jù)，從而不斷提高安全生產(chǎn)，使各項作業(yè)做到全面的安全施工質量管理。

（三）建立完善的危險源控制方案

施工作業(yè)進行時，各個項目工序作業(yè)都可能存有潛在的安全隱患。因此，對于各項工序施工時，應明確負責各個項目工序負責人或是監(jiān)管人的職責；對于高危性質的危險源處，應對其設置警示標識，并在警示牌上加以說明，說明存在的危險源，以及提示由危險源引發(fā)的意外事件處理的扼要應對方案等。

（四）定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》

在建立專門負責安全管理的組織機構后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性、可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定；以此為基礎，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)以及安全施工技術等。

（五）重視重要施工工序的安全管理

腳手架和模板的施工工序是高層建筑施工作業(yè)體系中的重要組成部分。也就是說，安全事故一旦發(fā)生，造成腳手架、模板倒塌必然在建筑材料特性上、施工作業(yè)方案設計以及安全管理上存在致命疏忽。比如，扣件式腳手架的鋼管外徑規(guī)格應當以采用48mm作為標準，并確保壁厚控制在3.0mm-3.5mm，即過薄的鋼管壁經(jīng)過多年時間沉淀，銹蝕發(fā)生，其慣性距損失也要減少，安全自然存在隱患。另外，模板支護系統(tǒng)的搭建及拆除應以先支后拆為原則，并留有專人監(jiān)管。

結語

如何保證高層建筑的安全施工，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。我們要不斷摸索總結，不斷加強工程施工安全管理，要嚴格控制整個施工過程中的各項指標，規(guī)范施工，扎實的工作，充分發(fā)揮每個人在安全施工中的積極作用，使高層施工的安全走上一個新的臺階。

參考文獻

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[2]王長建，傅貴.職業(yè)安全績效指標研究[J].中國安全科學學報.2008（03）

篇6

關鍵詞：瓦斯監(jiān)測系統(tǒng) 瓦斯隧道 應用

0 引言

瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)多用于煤礦施工中，作為鐵路隧道施工仍是一大難題，多年來鐵路瓦斯隧道施工安全系統(tǒng)多采用煤礦瓦斯安全檢測系統(tǒng)?，F(xiàn)就我公司在施工瓦斯隧道應用瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的方法總結如下：

1 監(jiān)控技術綜述

1.1 根據(jù)要求，結合本隧道高瓦斯的特點，為保證瓦斯隧道能夠順利施工，本部成立了以安全總監(jiān)為組長的瓦斯檢測、監(jiān)測機構。加大隧道瓦斯監(jiān)控，以保證隧道在持續(xù)通風下，瓦斯?jié)舛瓤刂圃谠试S范圍內。以徐家灣隧道為例：徐家灣隧道出口瓦斯檢測采用KJ101自動監(jiān)控系統(tǒng)、CJG10型光干涉瓦斯檢測儀和AZJ-2000型便攜式甲烷檢測報警儀三種儀器進行相互結合，對瓦斯進行檢測，進而在一定程度上確保瓦斯檢測的準確性，進一步確保施工的安全性。通過采用自動監(jiān)控系統(tǒng)，結合人工監(jiān)控的方法，將KJ101-45B型甲烷傳感器設置在掌子面、模板臺車頂部及相關輔助洞室等，當瓦斯?jié)舛瘸^0.4%時系統(tǒng)進行報警，當瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時作業(yè)區(qū)電源就被切斷，在這種情況下，工人停止作業(yè)，同時撤出相應的作業(yè)面。同時設置GFW15型風速風量傳感器，當回風處風速小于1m/s時，作業(yè)面停止作業(yè)，查找原因并及時解決。對于需要進行人工檢測的部位，通常情況下保證120min進行一次檢測，如果發(fā)生突出或異常情況，需要進行隨時的監(jiān)測。將手動式測風儀設置在洞口測風站，對回風巷的風流速度進行定期的測定。

1.2 測點布設要求：通常情況下，每斷面至少在拱頂、兩側拱腳、兩側墻腳各距坑道周邊20cm處進行檢查，同時檢查該5點坑道風流的瓦斯和一氧化碳；節(jié)理發(fā)育裂隙處檢查可沿裂隙布設測點；隅角、塌腔等處檢測按其斷面大小參考隧道斷面布設點位，但頂部測點不能減少。

2 瓦斯監(jiān)控要求

2.1 瓦斯隧道施工過程中，建立專門的瓦斯檢測隊伍系統(tǒng)，該隊伍主要由自動監(jiān)控與人工監(jiān)控系統(tǒng)組成，該系統(tǒng)主要對瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度、風速風量等參數(shù)進行測定。

2.2 在洞外的新鮮風流中裝設壓入式通風機，進一步防止污風循環(huán)。對于瓦斯工區(qū)的通風機，通常情況下需要設置兩路電源，同時裝設風電閉鎖裝置。

2.3 對于瓦斯隧道來說，通常情況下，每班需要對開挖掌子面按照規(guī)定進行檢查，平常按1次/2h頻率檢查。

2.4 瓦斯檢測地點及范圍的要求：開挖工作面風流、回風流中；爆破地點附近20m內的風流中及局部塌方冒頂處；局扇附近10m內的風流中；坑道總回風流中，斜井與正洞的橫通道；各種作業(yè)臺車和機械附近20m內的風流中；電動機及開關附近20m內的風流中；超前探孔孔口、孔內。

3 瓦斯監(jiān)控機構

結合瓦斯隧道施工的特點，成立由經(jīng)理部安全總監(jiān)擔任組長、工程部、安質部部長及分部經(jīng)理、施工隊隊長為副組長，分部技術員、瓦檢員、安全員等為組員的徐家灣隧道瓦斯監(jiān)控小組，對隧道施工瓦斯?jié)舛冗M行全程監(jiān)控。監(jiān)控小組組長對瓦斯隧道瓦斯檢測進行總體負責；副組長和組員對隧道實施小組所報數(shù)據(jù)進行審核，并且對瓦斯進行不定時的抽檢，進而在一定程度上確?，F(xiàn)場不會發(fā)生“漏檢”、“假檢”和“少檢”的現(xiàn)象。

4 瓦斯監(jiān)測方法

4.1 自動監(jiān)控系統(tǒng)

使用KJ101N礦用安全自動監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯自動監(jiān)控系統(tǒng)進行處理，在反映隧道風流中瓦斯，一氧化碳的最高濃度及隧道內的風速的位置懸掛傳感器。

KJ101N礦用安全自動監(jiān)控系統(tǒng)詳細布置：中心機房設在離隧道口約30m的值班室，機房設備由監(jiān)控主機、礦用隔爆兼本安型監(jiān)控分站、礦用本安全電路用接線盒、UPS電源、礦用信息傳輸接口，主機配KJ101N監(jiān)控軟件。

接線及信息傳輸形式：所有傳感器的信息都由監(jiān)控分站傳輸?shù)叫畔鬏斀涌?，再由信息傳輸接口到監(jiān)控主機進行數(shù)據(jù)分析。其信息流程：

①風機與施工用電連接：監(jiān)控主機信息傳輸接口監(jiān)控分站兩孔接線盒機電設備開停傳感器隔爆兼本安型斷電器配電箱監(jiān)控分站信息傳輸接口監(jiān)控主機。

②甲烷連接：監(jiān)控主機信息傳輸接口監(jiān)控分站甲烷傳感器。

③一氧化碳連接：監(jiān)控主機信息傳輸接口監(jiān)控分站一氧化碳傳感器。

④風速風量傳感器連接：監(jiān)控主機信息傳輸接口監(jiān)控分站風速風量傳感器。隧道內連接用線一般采用兩孔接線盒連接至隧道深處，當需增加檢測傳感器時可采用三孔接線盒連接。

⑤監(jiān)測項目。根據(jù)有關規(guī)定，結合本隧道地質情況及瓦斯涌出情況，甲烷濃度、一氧化碳濃度，風速風量等成為隧道出口段監(jiān)控的項目。

⑥監(jiān)控系統(tǒng)的布設。根據(jù)技術要求在距洞口50m處拱頂設置GTH500型電化學式一氧化碳傳感器，KJ101-45B型甲烷傳感器及GFW15型風速風量傳感器各1臺；瓦斯傳感器主要設置在易引起瓦斯發(fā)生積聚、且位置相對固定、重要的地方，通常隧道瓦斯探測器設置在掌子面處（開掘處）、襯砌處、加寬帶和回風口四類環(huán)境，隧道瓦斯涌出在不同的環(huán)境具不同的涌出特征。

4.2 人工檢測?，F(xiàn)場瓦檢員、進洞工班長按每次上下班和工作期間1次/h用CJG10型光干涉瓦斯檢測儀檢測；管理人員按每次上下班檢測和工作期間1次/2h用AZJ-2000型便攜式甲烷檢測報警儀進行檢測。

4.2.1 檢測要求

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關鍵詞：施工企業(yè) 安全生產(chǎn) 安全管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風險企業(yè)，安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農民工，人員的素質參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項目第一負責人日常管理工作的重中之重和首要職責。

一、抓規(guī)章，健全制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要做好施工前的準備工作。一是根據(jù)項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī)；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示；三是根據(jù)合同要求及進場人員計劃提出滿足現(xiàn)場要求的安全管理人員計劃；四是根據(jù)當?shù)卣蠹皣野踩炇找?guī)范《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），對現(xiàn)場臨時設施、臨時用電及臨時用水合理設置，并對埋地管線進行標識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設置合理消防設施，并在臨時設施平面圖上標識。其次要根據(jù)國家的各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準建立各項安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓、安全生產(chǎn)資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標準化的“四化”道路。

二、抓機構，落實責任

項目對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責任制和安全目標，要定期進行考核。一是項目經(jīng)理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責的態(tài)度，把安全工作當做份內之事。不能只簽字，沒有行動，只發(fā)文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項目落實安全主體責任，實現(xiàn)長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，安全管理要把好“七關”，即：安全生產(chǎn)教育關、安全措施關、安全交底關、安全防護關、安全驗收關、安全檢查關、文明施工關。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎；四是考核與經(jīng)濟掛鉤。項目對各部門及管理人員責任的履行狀況進行考核，對安全目標的實現(xiàn)進行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育，增強意識

項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產(chǎn)知識，進行安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。

安全教育分新職工進場“三級教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。

開工教育：①本工程項目的施工生產(chǎn)特點、入場須知。②所從事工作的性質、注意事項和事故教訓。③有關安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

定期教育：應根據(jù)安全技術措施計劃和施工生產(chǎn)特點以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進行安全教育。

經(jīng)常教育：經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結合市場、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

季節(jié)教育：結合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

四新教育：新工藝、新技術、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行培訓，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

復工教育：對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應進行崗位復工教育。

換崗教育：員工調動工作崗位，接受單位應對其進行二、三級教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

違章教育：對嚴重或多次違章違紀員工，由所在單位安排停工，進行單獨再教育，經(jīng)檢查認定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。

高危教育：參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如腳手架、塔機、升降機、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必須進行有針對性的安全教育。

四、抓方案，防范風險

施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。

專項方案應該內容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據(jù)，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

五、抓檢查，強化管理

安全檢查是查找和消除不安全因素、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序的重要手段，是防止事故和環(huán)境污染發(fā)生的必不可少的一個環(huán)節(jié)。

安全檢查形式多種多樣，包括定期檢查、經(jīng)常檢查、專項檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、班前檢查、日巡查等。檢查內容的標準應按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的要求。

經(jīng)常檢查：各級生產(chǎn)管理人員和專職安全人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各種設施、安全裝置、機電設備、運行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護情況，“三寶、四口、五臨邊”的防護情況以及管理人員違章指揮，工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

定期檢查：施工現(xiàn)場比較分散的，公司應每半年組織一次安全大檢查，分公司每季度組織一次，項目部每月組織一次綜合大檢查，每周組織一次安全大檢查。做到檢查與總結經(jīng)驗相結合，檢查與評比相結合，檢查與獎懲相結合，檢查與整改相結合。

專項檢查：根據(jù)上級和地方政府的要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化（如臨時用電、腳手架、起重機具、安全三寶、機械、防暑、防火、防塵以及冬季安全檢查等），進行專項檢查。

安全檢查必須貫徹“三結合”的原則，即領導檢查和部門檢查相結合、自檢與互檢相結合、定期大檢查與不定期檢查相結合的原則，及時記錄檢查結果，在檢查的基礎上，進行分析評價，確定整改項目，簽發(fā)隱患整改通知單，并經(jīng)受檢單位有關人員簽字確認。對檢查情況進行通報及獎懲，制定整改措施，復查整改情況。

六、抓獎懲，獎優(yōu)罰劣

項目部應制定行之有效的獎懲辦法，項目部管理人員必須按照現(xiàn)場安全管理制度嚴格執(zhí)行。對安全生產(chǎn)做得好的班組和個人進行大力表彰，弘揚他們的做法，抓住典型進行安全宣傳教育。對嚴重違章違規(guī)的人員，要加大批評教育處罰力度，為保證處罰落實到位，所有處罰以書面形式發(fā)放到違章違規(guī)人員所在單位（班組），并在安全公示欄上予以公示，（包括：違章姓名、違章照片、違反安全管理制度的條款、罰款金額等）讓所有員工接受相應的安全教育。

七、抓記錄，做好安全資料

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關鍵詞：地鐵施工 安全監(jiān)理 工作探索

中圖分類號：U231文獻標識碼： A

一、前言

“以安全促生產(chǎn)，以質量保安全”，建造“安全、文明、環(huán)保、健康”的城市地鐵工程是建設單位的施工目標。地鐵建設工程項目監(jiān)理是依照建設單位的委托合同，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、國家2013版《工程建設監(jiān)理規(guī)范》，代表建設單位對承建單位的工程建設行為進行安全監(jiān)控管理，是協(xié)助建設單位實施安全目標的主體之一。

二、建設安全監(jiān)理必須遵循安全系統(tǒng)科學規(guī)律

城市地鐵工程建設是一項極其特殊的、極其復雜的系統(tǒng)工程。為確保施工安全、質量、工期、成本四大系統(tǒng)目標，實行三控、二管、一協(xié)調的科學管理體系是必要措施，安全監(jiān)理的監(jiān)控工作任重而道遠：

1. 土建隧道工程完工后，鋪軌、供電、機電、弱電系統(tǒng)等設備安裝后續(xù)施工參建單位多，交叉作業(yè)間的工序施工流程錯綜復雜，集中的人力、機械作業(yè)，容易導致產(chǎn)生打擊傷亡事故；

2. 地鐵工程大部分屬于地下施工，施工面窄小、施工周期短，搶進度搶工期、或有違背客觀規(guī)律作業(yè)，很容易導致疲倦而違章傷亡事故；

3. 施工專業(yè)隊伍的流動性大，人員素質、技術能力參差不齊，安全觀念薄弱，容易造成違反操作規(guī)程安全事故；

4. 生產(chǎn)工藝復雜多變，安全技術面廣，安全措施不十分健全，組織安全技術培訓教育難落實；

5. 施工過程中的安全風險節(jié)點多，涉及高處作業(yè)、電氣、吊裝、機械加工、防火防爆、防塵防毒等。

根據(jù)管理缺陷的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、和人多不安全行為， 直接決定著施工安全及施工進度和質量,對于安全監(jiān)理工作是一個嚴峻挑戰(zhàn)。

建設安全監(jiān)理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須遵循安全系統(tǒng)科學規(guī)律，樹立明確合適的安全目標；配備合適有效的安全監(jiān)理工作資源；建立和維護有效的建設安全監(jiān)理機制；堅持合理的有效的系統(tǒng)的安全監(jiān)理工作程序。深入到現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作就要借助現(xiàn)代化的管理手段，以及掌握的先進管理理論、方法、和手段，積累足夠的技術、數(shù)據(jù)和資料，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實事求是、客觀公正、獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。

三、科學有效地履職是監(jiān)理工程安全的重要保證

施工安全是一個建設、設計、施工、監(jiān)理等所有的參建單位本質利益一致的共同體，安全監(jiān)理工作貫穿于地鐵工程建設各個環(huán)節(jié)，只有在科學有效地系統(tǒng)地監(jiān)理策劃、監(jiān)理服務體系中運行。

1.明確監(jiān)理職責，實現(xiàn)全方位安全監(jiān)控

在建設工程施工過程中“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準?！薄肮こ瘫O(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?！薄肮こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任 ”。

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任和權利主體，對項目安全監(jiān)理工作負領導責任。負責重點巡視、監(jiān)督檢查并敦促承包施工單位，及時進行施工過程中重大危險源的辨識、應急預案及應急處置工作；專職安全監(jiān)理工程師肩負的是施工安全監(jiān)控實施方案的審查責任和施工安全總體監(jiān)控業(yè)務工作的監(jiān)控責任，對工程施工安全監(jiān)理工作承擔審查、監(jiān)控、檢查責任。巡視、監(jiān)督檢查并敦促承包施工單位，及時進行施工過程中一般危險源的辨識、應急預案及應急處置工作；各專業(yè)監(jiān)理工程師須具有安全施工豐富經(jīng)驗并根據(jù)現(xiàn)場施工的安全動態(tài)變化，卡控施工過程的關鍵節(jié)點安全，及時發(fā)現(xiàn)和督促承包單位整改存在的安全風險源。

2、嚴格制度管理，實現(xiàn)全方位的跟蹤監(jiān)控

城市地鐵土建和鋪軌、供電、機電、弱電系統(tǒng)設備安裝等項目的監(jiān)理工作：一是定期檢查與不定期巡視相結合，對承包單位的施工組織行為進行專項安全檢查；對施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術措施落實、安全培訓教育執(zhí)行情況、安全管理人員到崗到位、特種工上崗、機械設備年審保養(yǎng)與標識等情況巡視、監(jiān)督。二是監(jiān)理碰頭會與工地周例會相結合，對承包單位的施工狀態(tài)、施工質量進行安全辨識，對安全風險源進行綜合評估，研究預警措施。三是安全監(jiān)理每周小結與安全監(jiān)理月報相結合，影像文字總結施工現(xiàn)場好的管理經(jīng)驗和教訓，通過信息平臺，交流溝通，了解建設工程的動態(tài)變化和預控導向信息。

四、科學有效地協(xié)調外部環(huán)境是保障工程安全的重要基礎

位于城市主城區(qū)的地鐵建設工程,外部環(huán)境復雜，協(xié)調好駐地外部環(huán)境和參建單位工作上的接口關系,是改善施工條件，搞好安全生產(chǎn)、文明施工的重要基礎。建設單位是貫穿于地鐵工程建設各個環(huán)節(jié)之中的最高的責任主體，是地鐵建設的組織者和實施者。監(jiān)理的配合協(xié)調服務至關重要：

1.配備責任心強且經(jīng)驗豐富的專業(yè)安全監(jiān)理工程師,配合業(yè)主敦促承包單位嚴格執(zhí)行《城市地鐵工程建設安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》、《地鐵施工屬地管理辦法》，落實地盤主的安全管理責任；協(xié)助建立地盤主的現(xiàn)場安全管理有效運行機制，全面監(jiān)控本標段安全生產(chǎn)文明施工。

2.配合業(yè)主建立、維護和檢查在有限的場地和空間交叉施工的正常作業(yè)秩序，并協(xié)助和建議業(yè)主敦促檢查各參建單位安全生產(chǎn)崗位職責，檢查和維護參建單位自身的安全作業(yè)管理，重視安全作業(yè)資源配置。

3.配合并協(xié)助業(yè)主做好“先勘測設計、后施工生產(chǎn)”與工期及施工作業(yè)時間緊張的大程序矛盾，不斷著重解決好“交叉施工場地移交、管理”等可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患最集中的問題。

4.配合并協(xié)助業(yè)主正確處理好安全、質量、工期、成本及外部協(xié)調的關系，建議業(yè)主敦促、監(jiān)督各參建單位不斷正確處理好安全、質量、工期、成本及理順外部的關系。

五、科學有效地卡控設計質量是影響工程安全的關鍵環(huán)節(jié)

工程設計質量不僅對工程質量起決定性作用，同時也是影響建設工程安全的關鍵性環(huán)節(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師敦促并組織承包單位各專業(yè)認真審查圖紙和會審圖紙是監(jiān)理工作的重要組成部分。

1．施工設計圖完成并通過強審的時間滿足施工需要的程度越低，越易誘發(fā)產(chǎn)生不正常建設程序與不正常施工程序，誘發(fā)搶工及系列安全問題。如機電安裝工程安全與設計質量的關系存在著一般性的安全事故頻次規(guī)律。

2．現(xiàn)場施工流程中難免不會出現(xiàn)局部部位情況的變化，因此，施工設計圖也難免不會出現(xiàn)與現(xiàn)場不符的現(xiàn)象。施工設計出圖后，總是需要現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)工程師、承包單位、設計單位共同核對會審，對出現(xiàn)的局部問題，尤其需要業(yè)主協(xié)調及時決定處理原則并敦促設計及時處理，否則，局部問題可能不僅影響施工進度、質量，還會演變出導致安全事故危害的誘發(fā)因素。

六、科學有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場是決定工程安全的最終目標

建設安全監(jiān)理、生產(chǎn)管理的最終目標有著高度的一致性和統(tǒng)一性。在機電安裝全過程實施的安全監(jiān)控中，監(jiān)理強制性推行國家建設程序和規(guī)范的建設行為標準。堅持事前預控、事中監(jiān)控、事后補控方法，通過識別和控制，達到預防和消除事故，防止安全事故的發(fā)生。保障在計劃目標內將地鐵工程建成投入使用。

第一，要監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行《承包施工合同》，貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及當?shù)氐臈l例、規(guī)定，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“體系健全、職責明確、權責一致、協(xié)調有序、獎罰分明”的施工安全工作有效運行機制。依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保施工人員的安全與健康，促使施工生產(chǎn)的順利進行；

第二，監(jiān)督并敦促承包單位制定本標段的科學的安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標。編制《施工組織設計方案》，實現(xiàn)施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的安全管理；明確安全生產(chǎn)管理責任制，落實安全施工管理措施，實現(xiàn)嚴格的安全管理考核與獎懲，激勵管理人員、作業(yè)人員，參與全員、全方位、全過程的安全施工管理，形成“安全生產(chǎn)，人人有責”氛圍；

第三，監(jiān)督并督促承包單位實行施工安全節(jié)點預控。人員到崗到位與責任制度；規(guī)章規(guī)程與管理方式；培訓教育與持證上崗；專項技術方案與施工監(jiān)理旁站；安全檢查制度與隱患整改銷項；

第四，監(jiān)督并督促承包單位實行過程作業(yè)流程預控。施工安全防護措施到位；施工安全技術交底到位；執(zhí)行《施工規(guī)程》操作到位；安全隱患辨識預控與危險源辨析消除到位；施工動態(tài)變化與安全隱患動態(tài)變化跟蹤監(jiān)控到位；安全巡視檢查與安全驗收到位；現(xiàn)場施工狀態(tài)記載與資料檔案管理到位。

篇9

關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；施工監(jiān)理；進度監(jiān)理

Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.

Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監(jiān)理體系出發(fā)等有關環(huán)節(jié)做好相應的施工技監(jiān)理技術，現(xiàn)對其進行深入探討。

2． 現(xiàn)場監(jiān)理職責及其監(jiān)控體系

為了有效地確保工程工期和質量，本項目選派具有施工監(jiān)理經(jīng)驗的技術人員組成項目監(jiān)理班子。項目監(jiān)理部設管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內擇優(yōu)選拔。項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場采取質量及其安全監(jiān)理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術規(guī)格書進行施工監(jiān)理，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質量監(jiān)控，給業(yè)主提供充分的質量信任，保證了合同范圍內的各項工程的施工質量滿足合同規(guī)定的要求。另外，通過根據(jù)以往的質量管理經(jīng)驗并結合了施工的特殊性，對項目采取強化監(jiān)理意識，同時制定了相關的質量監(jiān)理制度，編制較為先進合理的監(jiān)理規(guī)劃和切實可行的監(jiān)理實施細則。

（1）從組織機構上支持建立工程質量管理機構和建立健全質量監(jiān)理體系，本項目成立了以項目總監(jiān)理工程師為組長的質量監(jiān)理領導小組，從組織機構上滿足質量監(jiān)理的需要；建立了以項目專業(yè)監(jiān)理工程師為工程質量第一責任人的質量監(jiān)控保證體系，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監(jiān)控。

（2）從人員素質上保證。為了質檢、技術、試驗、測量等關鍵部門配備了職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術水平過硬的工程技術人員牽頭，并加強對現(xiàn)場技術人員和施工作業(yè)隊伍的教育和培訓，從人員素質上確保工程質量。

（3）從儀器設備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數(shù)量適宜的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等相關測量儀器，從硬件上滿足質量控制的需要。

3． 質量監(jiān)控管理

（1）監(jiān)理人員對本建筑工程堅持質量的“三檢”和嚴格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規(guī)范確保工程施工質量，同時遵守施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。

（2）對用于工程的所有的結構材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質證明書外，進場后按規(guī)定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應資質等級的試驗單位進行試驗。

（3）同時根據(jù)國家有關規(guī)范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質量監(jiān)理點加以控制管理。按設計要求、規(guī)范、標準等制定的技術措施、檢查手段、工具、方法，應用于工程之中。

4． 進度監(jiān)理實踐

開工前根據(jù)各分部工程量，監(jiān)理人員根據(jù)計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現(xiàn)。同時監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業(yè)班組進度計劃會，每周由監(jiān)理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監(jiān)控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設專人以機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備、材料原因造成窩工及工期延誤。

同時在項目實施期間，為了不遲于業(yè)主規(guī)定的時間，由進度計劃負責人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關圖表；進度偏差分析和進度預測以及改進措施和時間表。

另外，鑒于本工程的施工監(jiān)理是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作跟不上就會造成工程進度慢、質量差、安全事故多，工程成本高，經(jīng)濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監(jiān)理措施：成立強有力的工程監(jiān)理部，建立施工計劃實施的組織系統(tǒng)；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監(jiān)控；優(yōu)化施工組織設計的同時增加施工調度（與總部）的靈活性；同時監(jiān)理人員應當強化質量和進度控制。

5． 工程安全監(jiān)理實踐

在項目安全領導小組的領導下，結合本工程施工實際情況，監(jiān)理人員同樣重點加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。通過對在安全監(jiān)理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監(jiān)理部對建筑工程安全監(jiān)理程序，大大提高了監(jiān)理部在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，使我部施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理始終處于受控狀態(tài)，在整個建筑工程施工中均沒有發(fā)生安全事故。通過結合工程實踐，筆者總結了本建筑工程對施工安全監(jiān)理的有效措施供借鑒。

（1）建立健全組織機構 ，加強安全監(jiān)理力度。本工程監(jiān)理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監(jiān)理領導小組，全權負責項目的安全領導工作；在各作業(yè)隊設置了兼職安全人員，將安全監(jiān)督工作做到生產(chǎn)第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監(jiān)理組織機構，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

（2）建立健全制度，促進安全監(jiān)理。本監(jiān)理部建立了各項安全監(jiān)理制度，如《安全生產(chǎn)檢查制度》等切實可行的安全監(jiān)理制度，給施工安全監(jiān)理工作提供了強有力的依據(jù)，使我部安全監(jiān)理工作能有條不紊的開展。

（3）強化現(xiàn)場監(jiān)理，提高監(jiān)管力度。對于施工安全監(jiān)理工作都歸終于現(xiàn)場的監(jiān)理，為了加強現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，我們設立了各種崗位，建立了各種制度以確?，F(xiàn)場的安全監(jiān)理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態(tài)。配備了一名專職安全人員，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。遇到特殊施工過程，項目安全部負責人現(xiàn)場進行指揮和監(jiān)督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責人、部門負責人和專職人員參加，成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組?，F(xiàn)場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監(jiān)管工作提供了強有力的保障。

除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監(jiān)理人員應每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協(xié)助業(yè)主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據(jù)檢查結果及時進行整改。

對于工程施工中所采用的設備在現(xiàn)場開工前進行檢查，檢驗標志應附在設備上，檢驗應由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JTJ46-88）的規(guī)定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制系統(tǒng)，用電線路采用高架或埋地敷設。場內架設的電線應絕緣良好，懸掛高度及線間距應符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。各種電器設備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設備的檢查維修，應斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設專人管理。變配電設備處，配用專用滅火設備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設備。移動式電氣機具設備應用橡膠電纜供電。施工現(xiàn)場設有備用電源，使用的發(fā)電機組的排煙管道必須伸出室外。室內不應存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護，嚴禁并列運行。

6． 結語

文章通過結合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，對本工程中所采取的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系提出建議，同時提出工程的質量、進度以及安全監(jiān)理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監(jiān)理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 建筑工程施工監(jiān)理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.

篇10

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應用精細化管理模式，則可以有效的預防和控制可能出現(xiàn)的安全風險，對于保護人民生命財產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項目管理水平方面很有幫助。

1 對安全管理機構進行精密的組織

項目運營的任務就是在組建項目經(jīng)理的基礎上，將任務明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責和權限進行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設置一些項目領導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應該在設置專門安全管理機構的基礎上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。

一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設置一些副經(jīng)理來專門負責分管安全。這樣設置組織機構并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質量產(chǎn)生重大的影響，導致一些安全風險的產(chǎn)生和出現(xiàn)。

針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領導和部門設置之后，還需要在安全管理機構中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。

2 保證風險評價和方案評審是準確合理的

在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結事故經(jīng)驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎上，還可以結合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。

在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產(chǎn)安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應該緊密結合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調整，并且需要有效的補充專項措施以及相關的制度和規(guī)程。

3 在控制過程的時候應該堅持精細、動態(tài)的原則

在施工過程中，全面的應用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環(huán)節(jié)中應用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內容：

做細安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個關鍵工序施工部位應該重點關注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內容應該是勞動保護用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應該責令整改，并且進行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數(shù)。

隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規(guī)避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。

安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應該包括隱患、人員以及設備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。

4 結語

精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風險，提高安全管理的效率和質量，這樣就可以在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎上，保證人們的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機構、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1] 丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應用[J].中國誤診學雜志，2011，2（4）.