導(dǎo)語：如何才能寫好一篇微商年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

縣林業(yè)局以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為總抓手，今年1-6月。大力推進(jìn)生態(tài)林業(yè)建設(shè)，全縣林業(yè)經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展。

料理商品材（含去年結(jié)轉(zhuǎn)材）放行35164立方米、毛竹101.5970萬根。一是木竹生產(chǎn)。已料理林木采伐證木材27000立方米、毛竹408萬根。1-5月完成木材生產(chǎn)1203.91立方米、毛竹171511根。

其中山上造林5.2萬畝、山下造林0.97萬畝，二是造林綠化。完成“一大四小”工程造林6.17萬畝。分別占任務(wù)的184.4%和190.2%完成日元貸款項(xiàng)目造林（防護(hù)林、用材林）2.1萬畝。

引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目3個（漢望木業(yè)有限公司、元森木業(yè)、正大竹制品有限公司）完成引資任務(wù)4600萬元，三是招商引資。向上申報生態(tài)林業(yè)項(xiàng)目22個。占目標(biāo)任務(wù)128%完成木竹行業(yè)稅收438萬元、非稅收入446萬元。

其中林權(quán)抵押貸款資金50.9萬元、企業(yè)流動資金30.9萬元。爭取其他資金分別為生態(tài)公益林431萬元、退耕還林840萬元、森林資源維護(hù)激勵資金300萬元。引導(dǎo)興辦民營林場10個，四是爭創(chuàng)工作。向上爭取貸款貼息資金81.8萬元。經(jīng)營面積17.8萬畝。投資泰伯公園規(guī)劃設(shè)計資金36萬元，投資40多萬元為之栽種數(shù)千株珍稀觀賞樹種，投資20多萬元開通基層林業(yè)工作站木竹采伐網(wǎng)上辦證。

局主要抓了以下工作：上半年。

1解放思想勇謀出路。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。形成全縣“發(fā)展生態(tài)林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明”目標(biāo)定位及對策保障；開好動員、生活、演講、評議會議，形成有質(zhì)量、有價值的分析總結(jié)演講”提出7個方面的整改方案。二是突出特色。站在全縣生態(tài)林業(yè)發(fā)展角度，提出“強(qiáng)二活三哺一”總體思路，確立“7531規(guī)劃，突出“三個中心”六大項(xiàng)目”建設(shè)；站在林業(yè)局業(yè)務(wù)工作角度，提出今年及今后一個時期集中精神做好“十件大事”并完善保證措施。三是突出效果。提升服務(wù)形象，空虛一線工作力量，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，受到中央、省委、市委、縣委指導(dǎo)檢查工作組的好評。

2加快災(zāi)后生態(tài)恢復(fù)。以“一大四小”和“花開百村”工程為重點(diǎn)。因地制宜抓好“五個結(jié)合”已打造百里景觀帶和百里枇杷帶，生物防火、防疫能力加強(qiáng)，帶動白茶、油茶等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速“一村一品”形成。編制竹腔施肥任務(wù)3萬畝，全縣設(shè)置34個觀測樣地，其中施肥樣地17個，未施肥樣地17個，樣地對比調(diào)查工作已結(jié)束。除外，安排落實(shí)收獲育苗240畝，預(yù)計今年各類苗木出圃量達(dá)900萬株；抓了日元項(xiàng)目新造林督導(dǎo)、管理，發(fā)展私營林業(yè)20多戶。

3推進(jìn)林業(yè)配套改革。一是適應(yīng)管理功能需要。流轉(zhuǎn)林地2萬畝，其中公開拍賣8000畝，拍賣金額600萬元。三是林權(quán)配套改革，推行林權(quán)抵押貸款1373萬元，扶持企業(yè)、經(jīng)營大戶16戶，經(jīng)營面積15725畝。四是引導(dǎo)興辦私營林場，重點(diǎn)對流轉(zhuǎn)大戶（2000畝以上）做好服務(wù)工作，全縣已興辦私營林場10個，經(jīng)營面積17.8萬畝；新增森林火災(zāi)平安面積1.56萬畝。

4招商引資形勢看好。已引進(jìn)項(xiàng)目2個。占計劃127.7%其中：漢望木業(yè)有限公司投資5000萬元以上，林業(yè)局享受比例分成60%計3000萬元；元森板業(yè)有限公司投資5000萬元以上，林業(yè)局享受比例分成20%計1000萬元；正大竹制品有限公司投資4000萬元，林業(yè)局享受比例分成15%計600萬元。與此同時，向上爭取各種資金，生態(tài)林業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、濕地項(xiàng)目立項(xiàng)、森林公園規(guī)劃設(shè)計、森林鄉(xiāng)村創(chuàng)建正緊鑼密鼓地進(jìn)行。

5林政管理力度加大。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案處置責(zé)任制。局副科級以上干部包信息掌握、人員穩(wěn)控、思想疏導(dǎo)、政策落實(shí)、停訪息訴，認(rèn)真做好林區(qū)維穩(wěn)工作。二是林地管理，下發(fā)非法征占用林地通知書35起，申報、料理征占用林地8起，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)19.03萬元，其它林地案件正在申報料理中。三是林政案件查處，1-6月共查處林業(yè)行政違法案件42起，罰沒金額10.26萬元，其中：濫伐林木案件2起，非法收購木材9起，違法運(yùn)輸木材29起，非法征占用林地案件2起。四是強(qiáng)化林政資源管理，對2008年的伐區(qū)進(jìn)行全面核查，開通網(wǎng)上辦證、伐區(qū)監(jiān)管實(shí)行“憑證采伐二許諾一保證”責(zé)任制，對全縣木竹加工（經(jīng)營）許可證進(jìn)行年檢，建立公益林管理地理信息系統(tǒng)，對村級公益林護(hù)林員進(jìn)行全面考核，使全縣53.9萬畝公益林管護(hù)有力有效。

6自身建設(shè)大上臺階。一是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。制發(fā)方案，全局開展“創(chuàng)一流政務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流市場環(huán)境、創(chuàng)一流發(fā)展環(huán)境”活動，進(jìn)一步明確部門職能，實(shí)行林業(yè)崗位責(zé)任追究制，嚴(yán)防涉林犯罪。二是推進(jìn)民生工程，積極為竹膠、木膠兩企業(yè)改制發(fā)明條件，置換兩廠281名職工身份；全局推行績效工資和津貼制度，提高基層一線工作人員的福利待遇，并落實(shí)局離退休行政人員“陽光津貼”政策。三是激活林業(yè)隊伍，從6月份開始，分三批次對全局干職工推行全員競聘上崗。第一批次基層林業(yè)工作站長及工作人員的競聘（雙向選擇）工作順利完成。通過這一選人用人機(jī)制的創(chuàng)新，全局干職工精神面貌、作風(fēng)建設(shè)、干事守業(yè)氛圍呈現(xiàn)前所未有的好局面。四是發(fā)揮班子成員作用，實(shí)行其分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場掛點(diǎn)包片，定期開展生態(tài)林業(yè)建設(shè)督查督導(dǎo)，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目，將13個重點(diǎn)生態(tài)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，定期梳理匯總?cè)蝿?wù)完成情況，由項(xiàng)目牽頭人對工作進(jìn)展情況進(jìn)行階段述職。

二、存在問題

整體存在問題有：鞏固林改效果任重道遠(yuǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐分析檢查。災(zāi)后生態(tài)恢復(fù)難題破解，資源維護(hù)管理面臨挑戰(zhàn)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，林地監(jiān)控涉及方方面面，林業(yè)改革需要政策環(huán)境，自身建設(shè)要活力要投入，生態(tài)文明建設(shè)剛剛起步等，需要在今后工作中加以克服和改進(jìn)。

三、建設(shè)重點(diǎn)

今年及今后一個時期，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動?？h林業(yè)局將以“十個不動搖、十個全力”定位，做好“十件大事”

（一）堅持局班子會“二保二有、兩樹兩出”要求不動搖。做到收支平衡、維護(hù)穩(wěn)定、按章辦事、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、典型帶動、明確目標(biāo)、打造精品。全年確保爭取項(xiàng)目資金2200萬元，招商引資6000萬元，完成木竹稅收1500萬元、非稅收入1000萬元。

全力實(shí)施13個重大工程。對鄉(xiāng)村森林公園、元森板業(yè)有限公司、毛竹科技推廣示范園（百竹園）林森木竹旅游工藝品有限公司、竹筍加工及綠色食品、漢望木業(yè)有限公司、華南虎野化放歸、農(nóng)村防火機(jī)制創(chuàng)新及隊伍建設(shè)、木竹產(chǎn)品交易市場、珍稀植物博覽園、蘭博園（蘭花谷）等13個重點(diǎn)項(xiàng)目，二）堅持項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略不動搖。實(shí)行全局13個副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目包成效。

（三）堅持造林綠化“一大四小”決策不動搖。深入實(shí)施“花開百村”生態(tài)走廊等工程，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)型新農(nóng)村，鞏固和擴(kuò)大生態(tài)優(yōu)勢，爭取縣城濕地項(xiàng)目立項(xiàng)，力爭進(jìn)入全省、全市森林鄉(xiāng)村創(chuàng)建行列。確保“十一五”期末森林覆蓋率穩(wěn)定在87.2%以上。努力提高毛竹林經(jīng)營水平，加大低產(chǎn)林改造力度，大力建設(shè)商品用材林基地，積極選育推廣速生鄉(xiāng)土樹種。繼續(xù)執(zhí)行“三幫三補(bǔ)”政策：幫林農(nóng)完善災(zāi)后重建規(guī)劃，幫林農(nóng)提供科技救災(zāi)技術(shù)，幫林農(nóng)解決災(zāi)后木竹的采伐收購；給林農(nóng)補(bǔ)助林木良種，補(bǔ)助竹腔施肥的肥料，補(bǔ)助貸款貼息資金。全力維護(hù)災(zāi)后林區(qū)秩序穩(wěn)定，繼續(xù)落實(shí)“三禁止兩不準(zhǔn)一停止”政策，調(diào)動林農(nóng)補(bǔ)植補(bǔ)造積極性。

（四）堅持維護(hù)優(yōu)先的理念不動搖。進(jìn)一步完善林業(yè)執(zhí)法、森林防火、森林防疫三大體系建設(shè)，以“會案制”形成整治和打擊合力。全面完成第六次二類資源調(diào)查，加快馬頭山自然維護(hù)區(qū)、清涼山國家級森林公園、華南虎野化放歸等生態(tài)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施力度。實(shí)行木竹稅費(fèi)一體化征收，減輕林農(nóng)及企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大測報監(jiān)控力度，嚴(yán)防災(zāi)后次生災(zāi)害。

（五）堅持發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的目標(biāo)不動搖。規(guī)劃建設(shè)占地5000畝的木竹精深加工工業(yè)園，形成分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、平等競爭的產(chǎn)業(yè)鏈。以豐富的毛竹資源為依托，將竹子之鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化為竹業(yè)之鄉(xiāng)，力爭注冊成立“竹業(yè)”品牌。以分類經(jīng)營為基礎(chǔ)，形成大區(qū)域內(nèi)木材集成材加工中心、毛竹高效利用加工中心、日常用品和工藝品加工中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品種多樣化、產(chǎn)品數(shù)量規(guī)?；默F(xiàn)代林業(yè)發(fā)展格局。積極發(fā)明條件，推動一家以上林業(yè)企業(yè)上市。

（六）堅持建設(shè)生態(tài)文化的信心不動搖。加快森林生態(tài)走廊工程和鄉(xiāng)村特色景觀工程的謀劃和實(shí)施，打造具有較高知名度的生態(tài)旅游項(xiàng)目。

（七)堅持鞏固林改成果的態(tài)度不動搖?？茖W(xué)經(jīng)營公益林，大力建設(shè)毛竹林和速生用材林基地。加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，加大科技興林力度。通過班子包案負(fù)責(zé)制，化解林業(yè)糾紛；通過林權(quán)抵押貸款，扶持民營林場發(fā)展；通過林木火災(zāi)安全，提高森林生態(tài)抗風(fēng)險能力；通過規(guī)范流轉(zhuǎn)，促進(jìn)林業(yè)規(guī)模經(jīng)營。

（八）堅持強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的方向不動搖。退耕還林等項(xiàng)目資金的管理，提高林業(yè)工程項(xiàng)目操作力。認(rèn)真辦好當(dāng)年人大代表、政協(xié)委員提案建議，促進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展，打造群眾滿意的職能部門。積極向上爭取貸款貼息資金、生態(tài)工程資金、森林資源維護(hù)激勵資金和轉(zhuǎn)移支付資金等，為生態(tài)林業(yè)建設(shè)不時注入生機(jī)和活力。

篇2

一、上半年主要工作

（一）醫(yī)院管理年活動、治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)三項(xiàng)聯(lián)動，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)是衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)的主要內(nèi)容。今年上半年，衛(wèi)生局強(qiáng)化措施，從五方面入手，全面啟動和深入實(shí)施醫(yī)院管理年活動、治理商業(yè)賄賂和黨風(fēng)廉政衛(wèi)生行風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量和行業(yè)作風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)：一是召開衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院管理年活動、治理商業(yè)賄賂暨行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)動員大會，對繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動、治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)職業(yè)道德三項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行全面部署；二是分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)，不同的工作機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，各盡其職，做好工作；三是制訂并下發(fā)了《山陰縣衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《醫(yī)院管理年活動實(shí)施細(xì)則》等文件，對不同的活動明確不同的工作重點(diǎn)，使三項(xiàng)建設(shè)具有更強(qiáng)的針對性和互補(bǔ)性；四是設(shè)立專用的舉報電話，并派出督查組對全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的督查和指導(dǎo)；五是在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)大力開展反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，利用正反兩方面典型開展示范和警示教育，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識，恪守職業(yè)道德，樹立正確的價值觀和利益觀。

目前衛(wèi)生系統(tǒng)各單位已按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，有計劃、有步驟地開展活動，一些單位三項(xiàng)建設(shè)已取得初步成效，商業(yè)賄賂現(xiàn)象被有效遏制，群眾對醫(yī)療服務(wù)滿意度有所提高。

（二）全面實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃工程

全市衛(wèi)生工作會議召開以后，市政府下發(fā)了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃實(shí)施意見，我局根據(jù)市、縣要求對新農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)進(jìn)行了周密細(xì)致的規(guī)劃。首先對我縣20個新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和20個新農(nóng)村建設(shè)治理村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，摸清了底數(shù)，并在調(diào)查中適時提出了整改意見和建議。通過調(diào)查研究我縣的20個新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和20個新農(nóng)村建設(shè)治理村的衛(wèi)生所無一達(dá)標(biāo)。為此，我們按照省衛(wèi)生廳下發(fā)的農(nóng)村衛(wèi)生所達(dá)標(biāo)要求，提出了20個新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和20個新農(nóng)村建設(shè)治理村衛(wèi)生所規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已上報市衛(wèi)生局和縣委縣政府。

（三）以醫(yī)院管理年為契機(jī)，扎實(shí)開展醫(yī)政管理工作

上半年，在狠抓診療技術(shù)規(guī)范、臨床質(zhì)控、藥品質(zhì)量、招生體檢等日常性醫(yī)政工作的同時，突出重點(diǎn)，抓好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步規(guī)范急診急救工作。組織醫(yī)療單位對急診急救有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大硬件設(shè)備的投入，加強(qiáng)急診設(shè)施建設(shè)，縣級醫(yī)療單位的應(yīng)急搶救能力得到進(jìn)一步提高。二是加強(qiáng)村衛(wèi)生室的整治工作。上半年，我們組織人員對全縣部分村衛(wèi)生室進(jìn)行了一次監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括診所面積、內(nèi)部布局、醫(yī)療設(shè)施配置、診療規(guī)范、執(zhí)業(yè)合法性等，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知書，限期整改。這次共檢查村衛(wèi)生室152家，下發(fā)整改意見書98份。通過整治，使全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)程度得到了較大的提高。

（四）加強(qiáng)以結(jié)核病、艾滋病、腸道傳染病為重點(diǎn)的疾病防治工作

繼續(xù)實(shí)施全球結(jié)核病控制策略，全面落實(shí)肺結(jié)核病人的歸口管理和督導(dǎo)治療，上半年已完成省下達(dá)的結(jié)核涂陽病人38例。按照艾滋病項(xiàng)目工作要求，重點(diǎn)落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策，繼續(xù)在公共場所、服務(wù)行業(yè)推廣使用安全套預(yù)防艾滋病，在縣疾控中心成立了艾滋病高危人群干預(yù)工作隊，對公共場所開展行為干預(yù)，實(shí)施艾滋病免費(fèi)咨詢檢測工作，接受自愿咨詢檢測32人次。開展門診性病病人HIV監(jiān)測工作。

強(qiáng)化腸道傳染病防治，在縣、中兩院開設(shè)了腸道門診，以主動監(jiān)測腸道傳染病病人。按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》的要求，對全縣198家預(yù)防接種門診進(jìn)行了驗(yàn)收和確認(rèn)，對經(jīng)培訓(xùn)合格的249名預(yù)防接種人員發(fā)放了《預(yù)防接種資格證書》和《預(yù)防接種上崗證》，全面有效落實(shí)以免疫接種為主導(dǎo)措施的疾病預(yù)防控制工作。

（五）以學(xué)校食堂衛(wèi)生整治為重點(diǎn)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全監(jiān)管

學(xué)校食品衛(wèi)生安全是整個食品安全工作的重要組成部分，學(xué)校食堂衛(wèi)生是學(xué)校食品衛(wèi)生工作主要環(huán)節(jié)。今年上半年，衛(wèi)生局把學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)督作為食品衛(wèi)生許可整治工作的重點(diǎn)，制訂具體實(shí)施方案，歷時2個月，對全縣所有學(xué)校、幼兒園食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)每個學(xué)校食堂現(xiàn)狀和存在的問題，提出針對性的整改指導(dǎo)意見，對于一些問題比較嚴(yán)重的學(xué)校，給予相應(yīng)的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，甚至直接參與食堂改造設(shè)計。為確保整改措施落實(shí)到位，衛(wèi)生監(jiān)督所還舉辦了三期由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和食堂從業(yè)人員參加的衛(wèi)生知識培訓(xùn)班，就學(xué)生食堂衛(wèi)生管理規(guī)范、食物中毒預(yù)防控制及相關(guān)法律法規(guī)知識進(jìn)行培訓(xùn)。目前，各學(xué)校正按照衛(wèi)生部門的指導(dǎo)意見加快食堂硬件設(shè)施的建設(shè)改造。

上半年，我們還從以下幾個方面做好我縣食品衛(wèi)生安全工作：一是首次在我縣食品行業(yè)推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作；二是在全縣范圍內(nèi)開展了熟肉制品業(yè)的專項(xiàng)整治工作，有效凈化了我縣餐飲業(yè)及熟肉制品市場；三是為防止“春節(jié)”、“五一”期間發(fā)生食品安全事件，分別對有關(guān)商場、超市、批發(fā)部、副食品店、餐飲單位進(jìn)行節(jié)前專項(xiàng)執(zhí)法檢查，防止各種劣質(zhì)不安全食品上市。通過上述措施，我縣目前食品安全形勢良好，未發(fā)生食品安全事件。:

（六）加強(qiáng)人禽流感疫情監(jiān)測，及時啟動應(yīng)急預(yù)案

4月底我縣發(fā)現(xiàn)疑似人禽流感疫情，為嚴(yán)防人禽流感，5月1日上午，衛(wèi)生局迅速行動，召開了有關(guān)人員會議。安排部署了防控工作。并做了具體安排一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格執(zhí)行“人間禽流感應(yīng)急預(yù)案”。二是加強(qiáng)主動監(jiān)測，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確。三是廣泛開展健康教育，印發(fā)宣傳畫1000份及時下發(fā)，提高群眾防病意識。四是加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)人禽流感防控工作，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)疫情監(jiān)測和報告，預(yù)防醫(yī)源性感染。五是加強(qiáng)協(xié)作，與畜牧局健全聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，及時溝通信息，資源共享。六是做好人禽流感病人的救治準(zhǔn)備。堅持就地隔離、就地觀察和分散接診、集中收治的原則，不得造成病人的流失。未設(shè)立發(fā)熱呼吸道疾病門診的醫(yī)療單位，不得接診發(fā)熱病人。七是加強(qiáng)疫情值班，衛(wèi)生局及各單位實(shí)行24小時值班制，確保信息通暢，嚴(yán)格疫情報告制度，實(shí)行人禽流感疫情防治工作日報告和零報告制度。八是加大食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，進(jìn)一步加大《食品衛(wèi)生法》和《傳染病防治法》監(jiān)督檢查力度，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防病死畜禽肉流入我市，特別是防止流入學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)食堂。經(jīng)過努力工作于5月20日解除了疑似人禽流感疫情。

上半年，我們還從以下幾個方面做好我縣食品衛(wèi)生安全工作：一是首次在我縣食品行業(yè)推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作；二是在全縣范圍內(nèi)開展了熟肉制品業(yè)的專項(xiàng)整治工作，有效凈化了我市餐飲業(yè)及熟肉制品市場；三是為防止“春節(jié)”、“五一”期間發(fā)生食品安全事件，分別對有關(guān)商場、超市、批發(fā)部、副食品店、餐飲單位進(jìn)行節(jié)前專項(xiàng)執(zhí)法檢查，防止各種劣質(zhì)不安全食品上市。通過上述措施，我縣目前食品安全形勢良好，未發(fā)生食品安全事件。

（七）以農(nóng)村巡回醫(yī)療為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作

一是以農(nóng)村巡回醫(yī)療為契機(jī)，改善廣大農(nóng)民群眾就醫(yī)環(huán)境，上半年我們按照年初制定的農(nóng)村巡回醫(yī)療實(shí)施方案，組織縣、中兩院兩輛巡回醫(yī)療車進(jìn)行了巡回醫(yī)療活動，截止目前已下鄉(xiāng)16次，參加巡回醫(yī)療的醫(yī)務(wù)人員達(dá)230多人次，免費(fèi)診治病人1700多人次，讓利5000多元，有效的緩減了農(nóng)民看病難看病貴的問題。二是充分利用國家農(nóng)村地區(qū)癜癇項(xiàng)目，為我縣廣大農(nóng)村地區(qū)癜癇患者提供免費(fèi)治療，我們第一次共篩查了107名患者，其中有79名患者入組癲癇防治管理項(xiàng)目，期間又新加了11名新的癜癇患者，現(xiàn)在共有89名患者按照項(xiàng)目規(guī)定正在接受治療。在初篩患者入組后，我們按照省癲癇防治管理項(xiàng)目組下發(fā)的初篩患者錄入軟件，將89名初篩患者已錄入癲癇患者管理系統(tǒng)。在**年6月將前7次的隨訪表收集到縣農(nóng)村地區(qū)癜癇項(xiàng)目辦公室，并組織5名專人對所有隨訪表進(jìn)行了審查，對不合格的隨訪表通知隨訪醫(yī)生進(jìn)行了更正。

二、存在的問題

篇3

一 、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高

為適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)居民對健康的需求，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境。中心采取周一門診例會的形式，將一周來存在問題進(jìn)行全員討論，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。對10年新上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并選派業(yè)務(wù)骨干參加全省全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)，同時選派2名以上中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加全省中醫(yī)藥骨干和中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)。全面提高了醫(yī)療服務(wù)水平為下一步社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作深入開展奠定基礎(chǔ)；改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。為了使患者有一個良好的就醫(yī)輸液環(huán)境，我們在輸液大廳配置了電視機(jī)、空調(diào)等一系列便民設(shè)施，做到認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，并在門診設(shè)置合作醫(yī)療一站式窗口報銷、導(dǎo)診服務(wù)、代煎中藥，努力營造溫馨的診療環(huán)境，為病人提供便捷、滿意的人性化服務(wù)。通過以上措施，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，業(yè)務(wù)收入增長較快，今年1-5月份門診業(yè)務(wù)量由去年的380100余元元增長到724857余元，比同期增長了90.7%。固定資產(chǎn)收入由去年的85.6萬元增長到130.969萬元，比去年增長53.7%。

二、星級衛(wèi)生所、服務(wù)站的創(chuàng)建工作

對照“星級”衛(wèi)生所、衛(wèi)生服務(wù)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對全處2個衛(wèi)生站、8個衛(wèi)生所進(jìn)行了分類，明確各個單位爭創(chuàng)的“星級”目標(biāo)，將各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化分解到責(zé)任人，規(guī)定完成時限，定期對工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)度，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。前灌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站今年將爭創(chuàng)五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。今年上半年，栗家莊村委投入6000余元，為衛(wèi)生所粉刷了外墻，用不銹鋼框架為衛(wèi)生所制作了鈦金字標(biāo)識，更換了高標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄，還配備了彩電、洗衣機(jī)等高檔電器，衛(wèi)生所面貌煥然一新；達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。目前，萬家莊衛(wèi)生所擴(kuò)建房屋主體已基本建成。

三、一體化管理健康運(yùn)行

中心投入5萬余元為各衛(wèi)生所（站）均配備了微機(jī)，打印機(jī)，完善了各單位內(nèi)部設(shè)施，實(shí)行包包責(zé)任制，責(zé)任到人，分組對每個衛(wèi)生所（站）逐一進(jìn)行清產(chǎn)核資，將藥品庫存數(shù)據(jù)全部錄入微機(jī)，并與中心聯(lián)網(wǎng)，加大一體化管理力度，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)管，網(wǎng)上報帳，處方、合作醫(yī)療報銷隨時打印，徹底杜絕私自進(jìn)藥、兩筆帳現(xiàn)象。1-5月份一體化收入881342.70元，比去年同期增長89.2%。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心始終堅持“以居民為中心，以健康為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向”,大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。根據(jù)上級文件要求，中心及站均已安裝山東省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)電子檔案軟件系統(tǒng)，并印制了大量的電子檔案信息表，進(jìn)行了新一輪的入戶查體建檔工作，免費(fèi)建立以戶為單位的家庭健康檔案，截至目前，共建檔2075余份，其中建立電子健康擋案139余份。同時組織業(yè)務(wù)骨干，聘請上級醫(yī)院專家到社區(qū)免費(fèi)為居民查體。篩查慢病患者，并進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期隨訪。同時開展一年一度的中小學(xué)生、幼兒園查體工作，夏家莊、萬家莊幼兒園查體已基本完成。

五、完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

今年上半年，各衛(wèi)生所（服務(wù)站）均已安裝山東省新農(nóng)合軟件，并與全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將參合人員名單全部錄入微機(jī)，實(shí)行全區(qū)合作醫(yī)療“一證通”制度。參照山東省新農(nóng)合基本用藥目錄對在衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生所、衛(wèi)生站就診發(fā)生的費(fèi)用一律現(xiàn)場隨機(jī)報銷。報銷情況新農(nóng)合辦公室每月向各村及時張榜公布，接受群眾監(jiān)督。今年上半年全街道累計報銷 元，其中門診 人次，報銷 元；大病住院 人次，累計報銷 元。為緩解群眾“因病致貧”、“因病返貧”起到了很好的作用，使新型合作醫(yī)療制度深入人心，不斷提高群眾對新農(nóng)合的滿意度。

六、積極做好傳染病防控工作

今年上半年區(qū)委區(qū)政府把手足口病及甲型h1n1流感疫情工作列為重要議事日程，為此，我街道黨工委高度重視，將此項(xiàng)工作擺在首要任務(wù)來抓。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)疫情防控工作具體事宜，并召開各村、社區(qū)，處直各部門、各托幼機(jī)構(gòu)防治會議，下發(fā)有關(guān)文件等，進(jìn)一步安排工作，明確職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)防控工作措施落到實(shí)處。（2）廣泛宣傳，分別對管轄的12個村衛(wèi)生所、服務(wù)站，6個廠企散居衛(wèi)生所、21個托幼機(jī)構(gòu)、5個中小學(xué)開展手足口病及甲型h1n1流感知識分期培訓(xùn)，并制定手足口病防控工作目標(biāo)責(zé)任書與村社區(qū)、衛(wèi)生所（站）、各托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人層層簽訂，以明確責(zé)任，強(qiáng)化防控措施。通過發(fā)放宣傳單，召開家長會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)防控意識。（3）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。我們在疫情期間，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)行政、門診、預(yù)檢分診24小時在班在崗，確保值班電話、傳真24小時通暢。設(shè)立預(yù)檢分診臺、發(fā)熱門診、發(fā)熱留觀室，對來診患者進(jìn)行預(yù)檢分診，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒隔離，以控制院內(nèi)感染。對手足口病新患病的患兒家庭實(shí)行流調(diào)跟蹤服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)各托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行每周兩次的督導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，對措施不到位的進(jìn)行停園整改。目前，我街道手足口病累計發(fā)病病例23例，以散居兒童為主，托幼機(jī)構(gòu)沒有停班停園現(xiàn)象，由此看來，通過以上措施有效的控制了我街道手足口病的發(fā)病率，達(dá)到預(yù)期效果。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

一、繼續(xù)做好手足口病及甲型h1n1流感防控工作，對各托幼機(jī)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)，對在園兒童進(jìn)行逐一查驗(yàn)預(yù)防接種本，做好各種疫苗的查漏補(bǔ)種工作落實(shí)各項(xiàng)防控措施。

二、與中心醫(yī)院聯(lián)合，開展居民集中查體工作。并充分運(yùn)用電子檔案軟件系統(tǒng)，結(jié)合電子檔案信息表，開展大規(guī)模的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)入戶信息調(diào)查、重點(diǎn)人群隨訪工作。

篇4

一、各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)目標(biāo)都得到認(rèn)真落實(shí)。

按照年初制定的XX年公共衛(wèi)生計劃，采取社區(qū)宣傳、義診、健康大講堂、入戶訪視、電話隨訪、免費(fèi)體檢、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等措施和院領(lǐng)導(dǎo)、全科醫(yī)生分包社區(qū)等方式，深入到社區(qū)、商場、機(jī)關(guān)，促進(jìn)居民健康建檔；慢病建檔及管理；健康教育；傳染病防控；預(yù)防接種；婦、兒保健；重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理等各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，各項(xiàng)工作都取得較好的成績。

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)取得較好成績。

1、新增居民健康檔案3500人份，建檔人數(shù)達(dá)74002人，建檔率達(dá)96%；規(guī)范電子檔案建檔率達(dá)54%；65歲以上老年人5531人，已建檔5438人，建檔率達(dá)98%，管理率達(dá)100%。

2、六種慢病非傳染性疾病建立專項(xiàng)健康檔案4127人，并全部納入管理。其中，高血壓2253人，管理率達(dá)100%；糖尿?。?57人，管理率100%；冠心病802人，管理率100%；腦卒中315人，管理率100%；慢阻肺73人，管理率100%；腫瘤29人，管理率100%。

3、重性精神病已建檔39人，管理率100%。

4、開展社區(qū)健康大講堂8次；社區(qū)義診健康咨詢24次；宣傳材料，健康教育處方，宣傳手冊等新增印6個品種10000余份；制作社區(qū)宣傳宣傳欄15塊，并每季度更換宣傳內(nèi)容，投入資金五萬余元。社區(qū)受益居民2400余人。

5、門診大廳設(shè)置測血壓點(diǎn)和片醫(yī)深入到社區(qū)、居戶免費(fèi)檢測血壓3200人次；免費(fèi)測血糖100余人；康復(fù)訓(xùn)練250人次，社區(qū)出診263人次；增強(qiáng)了社區(qū)居民對中心的了解，提高了社區(qū)居民的滿意度。

6、完成一類疫苗接種3500人次，二類疫苗接種1500人次，無一例不良反應(yīng)發(fā)生，接種率達(dá)到98%以上。

7、0-6歲兒童建卡1128人，服務(wù)率85%以上。

8、婦保工作經(jīng)人員調(diào)整后，服務(wù)人數(shù)達(dá)到40人，較去年有一定增加。

9、傳染病上報及時，無漏報；手足口病防控完成了上級布置的防控任務(wù)。

10、完成市衛(wèi)生局下達(dá)的婦科“兩癌”篩查XX人，六一兒童免費(fèi)康檢2400人工作任務(wù)。

各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作的落實(shí)，極大地提高了社區(qū)居民健康、保健意識，彰顯了黨和政府親民愛民政策，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出了我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）醫(yī)改在北下街社區(qū)取得了實(shí)際成效。

1、基本藥物制度在中心已實(shí)施2年多，今年上半年又取得一定進(jìn)展；在基藥價格大幅下調(diào)的情況下，居民確實(shí)感到來中心就藥品價降下來了，門診就醫(yī)居民不斷增加，門診平均藥品費(fèi)24元/人次。上半年中心基藥銷售采購100余萬元，較去年同期持平。

2、中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)工作取得實(shí)際進(jìn)展。

按照市、區(qū)衛(wèi)生局的要求，中心將二樓約700㎡醫(yī)療用房作為中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)來進(jìn)行建設(shè)，屆時將中醫(yī)10個職能科室集中設(shè)置，重新裝飾改造，使其充滿中醫(yī)文化氣息。充實(shí)調(diào)整中醫(yī)藥人員，引進(jìn)中醫(yī)適宜推廣技術(shù)，使中醫(yī)科在北下街中心成為亮點(diǎn)工程，在中醫(yī)進(jìn)社區(qū)中發(fā)揮更大作用。

3、中心人員編制已經(jīng)確定；崗位設(shè)置，競爭上崗已落實(shí)完成；績效考核已全面施行；收支兩條線管理基本建立。

中心醫(yī)改目標(biāo)的到位，促進(jìn)了中心公共衛(wèi)生的發(fā)展和人員的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目的落實(shí)。

二、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展

XX年醫(yī)院圍繞著進(jìn)一步推進(jìn)“三好一滿意”活動，注重提高服務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量為目的，轉(zhuǎn)變管理方式推行績效考核，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生再上新臺階。

（一）針對醫(yī)院醫(yī)療用房不足，某些科室缺無，院領(lǐng)導(dǎo)年初規(guī)劃對七樓頂層進(jìn)行改造，規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成，屆時不僅建立一個符合規(guī)范要求的消毒供應(yīng)室，還可以調(diào)整增加20-30張床位，此計劃的落實(shí)將給醫(yī)院缺無科室建設(shè)，醫(yī)療效益的提高提供了前提，對醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生有力的推進(jìn)。其次ct室的建設(shè)已列入醫(yī)院發(fā)展計劃，預(yù)計年內(nèi)可付諸實(shí)施。服務(wù)范圍的擴(kuò)展，能力的提高將給醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，大力發(fā)展?？漆t(yī)療。

醫(yī)院確定內(nèi)科、外科、婦科、五官科、康復(fù)科等為醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科，內(nèi)科以心腦血管病為主，擬引進(jìn)電子胃鏡拉動消化內(nèi)科，設(shè)置心理咨詢門診拉動心理病診療；引進(jìn)臭氧、藥氧治療技術(shù)，推進(jìn)腦心血管病治療；努力把內(nèi)科打造成醫(yī)院醫(yī)療中堅科室。婦科、外科進(jìn)行整合，增加服務(wù)項(xiàng)目，拓展床位，提高綜合服務(wù)能力。中醫(yī)康復(fù)治療是醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)學(xué)科，已對二樓中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)重新規(guī)劃設(shè)計，屆時整個二樓近700㎡的面積建立10個中醫(yī)類別的診療科室，開展針灸、牽引、杵針、刮痧、熏蒸、手法復(fù)位等中醫(yī)治療技術(shù)和皮膚，肛腸、腎病、腫瘤等疾病特色療法。按照?？平ㄔO(shè)的需要，著力引進(jìn)人才，上半年引進(jìn)副高醫(yī)務(wù)人員1名，中級醫(yī)務(wù)人員3名，大中院校畢業(yè)生10名，充實(shí)在臨床、醫(yī)技等科室。促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)快速提高。

（三）深入開展“三好一滿意”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。

為認(rèn)真落實(shí)市衛(wèi)生局“三好一滿意”活動實(shí)施方案，醫(yī)院制定了XX年度“三好一滿意”活動實(shí)施方案；優(yōu)化醫(yī)院門急診和整體服務(wù)流程；制定一系列優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠措施；推廣護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；實(shí)行醫(yī)務(wù)公開；打造平安醫(yī)院。落實(shí)醫(yī)務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度；健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系；嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為；強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度，進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核規(guī)范；加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)；嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。力求本院行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

（四）上半年醫(yī)療服務(wù)取得的成效

門診就診25930人次，較去年同期增長18%，門急診1500人次；醫(yī)技檢查6345人次；收治住院病人741人次，較去年同期增長37%；開展各類手術(shù)43臺次；未發(fā)生醫(yī)療重大糾紛及醫(yī)療事故。

醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的改善，醫(yī)療服務(wù)能力的提高，服務(wù)態(tài)度的改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高及基本藥物制度的實(shí)施，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)增強(qiáng)了患者的信任度。促進(jìn)了門診、住院病人的增加，取得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的困難和問題

（一）中心達(dá)標(biāo)建設(shè)由于受條件的制約，遲遲不能達(dá)標(biāo)；預(yù)防接種門診建設(shè)還不規(guī)范；預(yù)檢門診、腸道門診設(shè)置不到位，功能作用未發(fā)揮；片醫(yī)的穩(wěn)定性較差，辦公條件需要改善；傳染病防控負(fù)責(zé)人還需進(jìn)一步培訓(xùn)；婦保服務(wù)人數(shù)較少等。

（二）醫(yī)院搬遷遲遲未確定，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展；科室設(shè)置還需進(jìn)一步完善；大型專業(yè)設(shè)備缺無；人員結(jié)構(gòu)，特別是學(xué)科帶頭人缺少高素質(zhì)人才；缺乏特色優(yōu)勢科室，市場競爭能力低下；年初制定的工作目標(biāo)特別是頂層改造項(xiàng)目還未落實(shí)。

四、下半年工作打算

（一）全面落實(shí)完成XX年各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院已經(jīng)在人員，管理方式，考核方案進(jìn)行必要的調(diào)整，按照年初制訂的工作計劃，分月、周推進(jìn)，確保今年工作計劃的落實(shí)。

（二）積極創(chuàng)造條件：改善片醫(yī)護(hù)辦公條件；規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè)；10月份前落實(shí)中醫(yī)科建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)；加強(qiáng)傳染病防控人員專業(yè)培訓(xùn)，提高傳染病報告和管理水平；努力增加圍保服務(wù)人員；積極開展?fàn)巹?chuàng)示范社區(qū)活動，爭取年內(nèi)中心七個社區(qū)達(dá)標(biāo)；計劃明年中心參與國家級示范中心爭創(chuàng)活動，完成國家級示范中心建設(shè)任務(wù)。

（三）爭取九月份前完成頂層改造工作，屆時可增加600㎡的房屋用于臨床科室的建設(shè)和床位的拓展。完成消毒供應(yīng)室，預(yù)防接種門診，片醫(yī)護(hù)辦公室等科室建設(shè)，使醫(yī)院工作環(huán)境、工作條件，服務(wù)功能有很大改善。

（四）ct室建設(shè)已經(jīng)作為今年衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目報區(qū)委、區(qū)政府，積極爭取項(xiàng)目的落實(shí)，爭取今年能夠把ct室的建設(shè)列入?yún)^(qū)項(xiàng)目規(guī)范。

（五）大力發(fā)展以康復(fù)醫(yī)療為主的康復(fù)學(xué)科建設(shè)，積極引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才，培育優(yōu)勢學(xué)科；強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大市場開發(fā)力度。

全體醫(yī)務(wù)人員，在區(qū)委、區(qū)政府，衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，更加努力工作，XX年工作一定會取得更大的成績。

管城回族區(qū)人民醫(yī)院

篇5

提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，經(jīng)過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些采購員年終總結(jié)，請笑納!

采購員年終總結(jié)1時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到此刻認(rèn)識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。

眾所周知，采購在每個公司中的作用能夠說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，可是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的進(jìn)取配合。一個公司好的采購能夠?yàn)楣竟?jié)儉成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。經(jīng)過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn)。作為采購對本身也必須有必須的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，僅有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會進(jìn)取配合我們的工作。盡他們的努力幫忙我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，并且要不斷提高自我有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自我的采購工作能順利進(jìn)行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開始的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和資料都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，可是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情景，剛開始的時候我有點(diǎn)力不從心，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到此刻雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解可是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合研究，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在__-__年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，可是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改善。

作為采購，要限度的降低采購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有必須程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我。

采購員年終總結(jié)2__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時、省力、省錢。可是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭本事的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對__年采購工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶渲媒峁?，提高全体詰vさ娜嗽彼刂省?/p>三、堅持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。

為了減少成本，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本事;保證客戶及時交貨的要求;減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而能夠進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤!

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

職責(zé)：履行職責(zé)職能，不找任何借口;

進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);

合作：友愛團(tuán)隊互助，協(xié)作共同提高;

忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象;

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展;

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

采購員年終總結(jié)320__年即將過去，在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實(shí)際到料情景及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個采購的大門里面。

3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，經(jīng)過ERP讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.經(jīng)過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.自我對自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，研究不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

采購員年終總結(jié)4今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。

在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，經(jīng)過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并堅持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時也要求其供給必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工職責(zé)感覺，明年采購部將異常注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個有職責(zé)感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。

此類低級錯誤是完全能夠避免的，可是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫。

工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情景沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。

五、明年的工作計劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。

隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情景，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購員年終總結(jié)520__年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個采購的大門里面。

3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作。讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自我對自開車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確。

篇6

   經(jīng)理工作總結(jié)

  時光荏苒20xx*年很快就要過去了回首過去一年內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪

  財務(wù)工作二十余年也寫了近二十份年終總結(jié)按說我們每個追求進(jìn)步人免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)這也對自己一種鞭策吧

  作為**集團(tuán)子公司**公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績克服不足現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié)

  今年工作可以分以下三個方面

  一、費(fèi)用成本方面管理

  規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

  2. 在原來基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績效管理提供參考依據(jù)

  二、 會計基礎(chǔ)工作

  （1） 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會計檔案管理等對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

  （2） 國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

  （3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作

  三、 財務(wù)核算與管理工作

  （1） 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系

  （2） 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

  （3） 在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象

  （4） 作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作

  新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

  經(jīng)理工作總結(jié)

  時間如流水，很快10年也過去了，回顧x年，以下是我在擔(dān)任銷售經(jīng)理這一年的總結(jié)：

  一、銷售業(yè)績回顧及分析：

  (一)業(yè)績回顧：

  1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

  2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

  3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗

  (二)業(yè)績分析：

  1、促成業(yè)績的正面因素：

  ①調(diào)整營銷思路，對市場費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

  ②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

  ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

  ④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

  2、存在的負(fù)面因素：

  ①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

  ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

  ③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

  ④大多數(shù)商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常

  ⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

  ⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

  ⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常。

  ⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

  二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

  (一)費(fèi)用回顧：

  1、營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

  2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

  (二)費(fèi)用分析：

  1、正面因素：

  ①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

  ②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

  2、負(fù)面因素：

  ①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。

  ②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

  ③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。

  ④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

  三、營銷團(tuán)隊的建設(shè)回顧及分析：

  (一)團(tuán)隊建設(shè)業(yè)績回顧：

  1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗?shí)效的提升。

  2、負(fù)面因素分析：

  ①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊管理實(shí)效降低。

  ②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊管理實(shí)效降低。

  ③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

  ④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

  ⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

  ⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

  ⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

  ⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

  四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

  (一)運(yùn)作回顧：

  1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

  2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

  3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

  4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

  5、客戶檔案基本建立。

  6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

  (二)存在的負(fù)面因素分析：

  1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

  2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

  五、存在的主要問題：

  1、銷售管理無數(shù)據(jù)：

  一份正規(guī)地年度工作總報告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理;二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著

  眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效!

  2、管理無層級：

  公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。本意沒錯，老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會認(rèn)為“老板不錯”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時刻維護(hù)老板的正面形象。

  身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對正確!——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!

  而且，從管理的角度來分析公司的管理?！禔管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級和跨度(事實(shí)上，無論任何組織或群體，成功的管理構(gòu)都是呈“A”形狀)。管理的扁

  平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!

  我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面，生產(chǎn)

  出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”!

  3、管理無流程：

  生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的果，或者說果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!

  當(dāng)然，以上是從果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰!果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

  六、完善管理的建議：

  無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

  1、執(zhí)行力太差的問題：

  無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步!

  2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤

  的問題：

  有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂弄!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

  3、做事有始無終的問題：

  《超級成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?

  經(jīng)理工作總結(jié)

  年終總結(jié)的寫作思路

  1、你都做了哪些事，簡明扼要;

  2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在任務(wù)，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益;

  3、通過的任務(wù)，你對崗位和任務(wù)的認(rèn)識;

  4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學(xué)了;

  5、上司喜歡自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的任務(wù)但是你分內(nèi)的任務(wù)，你要先有做的準(zhǔn)備。

  酒店經(jīng)理年終總結(jié)范文

  ****年已悄然謝幕，****酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的普通一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在日常管制任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)任務(wù)中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每一項(xiàng)任務(wù)都成為今后得以進(jìn)步的動力，并為XX年的任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里對個人和行政部的任務(wù)進(jìn)行簡略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下XX年任務(wù)思路，希望各位給予指正。

  一、****年任務(wù)總結(jié)

  回顧**年全年任務(wù)，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會成員，我所從事的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開展任務(wù)之前，我對這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門任務(wù)都取得長足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的任務(wù)和個人成長提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對個人與部門任務(wù)進(jìn)行總結(jié)與分析，特把XX年任務(wù)總結(jié)如下：

  1、任務(wù)成績描述

  ⑴在半年中部門任務(wù)取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管制和制度化建設(shè)上取得重要成績;

  ⑵外協(xié)任務(wù)取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ);

  ⑶人力資源任務(wù)取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管制與調(diào)配上取得重要進(jìn)展;

  ⑷質(zhì)檢任務(wù)取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立;

  ⑸行政部任務(wù)為飯店整體任務(wù)運(yùn)營提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

  2、任務(wù)失誤總結(jié)

  ⑴時間短在部門內(nèi)部管制中還存在有些不規(guī)范的地方，使任務(wù)整體效果受到一些影響;

  ⑵注重任務(wù)質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管制，對員工生活關(guān)注度不夠，今后任務(wù)中會再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到任務(wù)要求;

  ⑶培訓(xùn)任務(wù)缺乏系統(tǒng)性，在XX年注意改進(jìn);

  3、個人優(yōu)勢分析

  ⑴具有較強(qiáng)的親和力，具備一定的管制基礎(chǔ)，樂于承受任務(wù)壓力，并能較快地適應(yīng)任務(wù)環(huán)境;

  ⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時間內(nèi)對新的知識融會貫通，并運(yùn)用于實(shí)際任務(wù)中;

  ⑶具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長溝通，對管制任務(wù)把控能力較強(qiáng);

  ⑷任務(wù)細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開展任務(wù)，對任務(wù)大有進(jìn)益;

  4、個人劣勢分析

  ⑴因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時間較短，可能在專業(yè)性上會有所缺乏;

  ⑵對自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加任務(wù)中加強(qiáng)優(yōu)勢發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢，完善自身任務(wù)行為。

  二、****年任務(wù)計劃

  展望充滿挑戰(zhàn)的****年，有許多計劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn)，所以在09年開端之時，有必要對任務(wù)進(jìn)行一個全面的設(shè)計與規(guī)劃，在此特將部門計劃向各位進(jìn)行通報，以期大家對我的計劃進(jìn)行建議與修正，并在計劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。

  1、總體任務(wù)計劃描述

  一個基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切任務(wù)圍繞這一原則逐步開展。

  兩項(xiàng)重要任務(wù)：人力資源管制任務(wù)的提升與外協(xié)任務(wù)的有效開展;

  三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)任務(wù)與經(jīng)營管制任務(wù)緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全任務(wù)的穩(wěn)步提升;

  2、****年具體任務(wù)計劃

  ⑴明確自身職責(zé)，樹立任務(wù)形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會成員之一，我對酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在****年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時也使自身得到長足進(jìn)步。

  ⑵人力資源管制任務(wù)：****年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管制任務(wù)之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競爭，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展任務(wù)，使人力資源管制任務(wù)體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

  ⑶培訓(xùn)任務(wù)：良好的培訓(xùn)任務(wù)是酒店經(jīng)營得以順利進(jìn)行的重要保障，在****年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管制者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)任務(wù)形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面，并把培訓(xùn)任務(wù)與質(zhì)檢任務(wù)有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)任務(wù)建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

  ⑷質(zhì)檢任務(wù)形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更佳任務(wù)效果。在****年質(zhì)檢任務(wù)要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動的任務(wù)方式，質(zhì)檢任務(wù)從原則上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢任務(wù)環(huán)，達(dá)到更好的任務(wù)效果，同時每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經(jīng)營管制任務(wù)提供依據(jù)。

  ⑸外協(xié)任務(wù)在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上， “開發(fā)新朋友，不忘老朋友” 與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會關(guān)系和資源，及時處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營秩序。

篇7

—Anne

蘋果對它的排名算法有幾次大的調(diào)整。第一次被大家關(guān)注的大調(diào)整在2011年4月左右，之前蘋果的排名規(guī)則據(jù)說是：App Store排名=當(dāng)天下載量×8+（當(dāng)天-1天）下載量×5+（當(dāng)天-2天）下載量×5+（當(dāng)天-3天）下載量×2。

所以影響排名的只有過去4天的下載量，其中當(dāng)天的下載量是有決定作用的。這個只是大家推斷出來的算法規(guī)則，可以做一個參考。所以在這個算法的統(tǒng)領(lǐng)下，下載速度是很關(guān)鍵的事情。刷榜公司可以在下載量上下功夫。

當(dāng)年4月又有人觀察到算法改變，新加入了應(yīng)用使用的活躍度，權(quán)重如何沒公布出來。最大的一次調(diào)整應(yīng)該是在2012年年初，最受關(guān)注的新聞是奇虎360的諸多產(chǎn)品下架，諸多手游排名大幅下滑。在這次調(diào)整中，蘋果加入了活躍度、評分、應(yīng)用卸載率等指標(biāo)，然后軟件的狀態(tài)也會影響各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。軟件的狀態(tài)指的是商店首發(fā)、限時免費(fèi)、軟件升級和普通狀態(tài)，在這些狀態(tài)下能夠獲得高權(quán)重的可能性是遞減的。這就是手機(jī)軟件老更新的原因之一。

除此之外，這次蘋果拿出了強(qiáng)硬手段，從3月初開始，中國區(qū)免費(fèi)榜就從下午3點(diǎn)整就進(jìn)入鎖榜狀態(tài)。鎖榜造成了真空期，這段時間的刷榜行為無法馬上見效。一開始鎖榜在下午6點(diǎn)恢復(fù)，最嚴(yán)重的時候直接鎖到了晚上11點(diǎn)。很多刷榜公司在這段時間倒閉，超過3成的應(yīng)用排名出現(xiàn)大幅下滑。

這件事的影響是，很多依賴刷榜的公司都受到了很大沖擊，譬如說人人，在蘋果嚴(yán)厲杜絕刷榜的情況下，人人游戲到現(xiàn)在都還沒緩過來。

2013年7月份國外機(jī)構(gòu)又觀察到了新的變化。蘋果在排名規(guī)則里加入了用戶評價指標(biāo)，比如說用戶評價在4星以上的應(yīng)用雖然下載量沒有明顯增加，但排名卻大幅上升，而用戶評價在3星以下的應(yīng)用排名大幅下降。而用戶參與度、在應(yīng)用中花費(fèi)的時間以及應(yīng)用打開次數(shù)依然是重要指標(biāo)。

至于編輯推薦規(guī)則就是人為因素了，編輯都是要玩過后才會推薦的。根據(jù)知乎上獲得過推薦的應(yīng)用開發(fā)者總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)大概是：沒有Bug、創(chuàng)意新穎、UI精美、能發(fā)揮蘋果特性（圖片處理、定位功能、聲音等）、規(guī)律的更新頻率。創(chuàng)意其實(shí)是最重要的，一個審核人員一天審核幾十上百的應(yīng)用，早已形成審美疲勞，山寨的應(yīng)用肯定沒有市場了。另外，著名公司的應(yīng)用獲得編輯推薦的可能性更大。

無論是哪種算法，App Store的作用都是希望把好應(yīng)用推薦給用戶，借此增加蘋果產(chǎn)品的粘性，如果用戶因?yàn)橄螺dApp而破壞了對蘋果硬件產(chǎn)品的美譽(yù)度。那是絕對不可以的。

《第一財經(jīng)周刊》記者 陳思

微博互動專區(qū)

XXX然然：訂閱《第一財經(jīng)周刊》3年了，很喜歡的一個欄目就是[十問]，提出10個問題給被訪者，每期被訪者都是名人或者成功人士。最近一期把十問交給了普通公司人，頗有意思，可以看出現(xiàn)在公司人的生活狀態(tài)。雖然沒被訪到，但是我擅自在博客里自問自答了，純屬自娛自樂，請各位看官莫要笑話。如果你愿意，也可以問問自己這10個問題，也算作2013年給自己做的一份年終總結(jié) 吧。

RE：歡迎你手動加入“十問”序列。

sweety要勤勉：#第一財經(jīng)周刊#好東西要大家一起分享#追隨多年，今天才知道你是2008年創(chuàng)刊的，不免又小小竊喜一下，原來我在多年前眼光就如此獨(dú)到，在琳瑯滿目的雜志中一眼就相中你～[偷笑]雖然后面我又愛上了《新周刊》和《看天下》，但這毫不影響你在我心中是最好的財經(jīng)雜志的地位，而你帶給我的收獲，絕不止于金融本身。

RE：謝謝了，我們是商業(yè)報道，確實(shí)不止于金融。

內(nèi)監(jiān)：腦袋發(fā)熱，訂了一年的電子版《第一財經(jīng)周刊》，價格并不貴，只是擔(dān)心是否真的有時間和心情去閱讀。

RE：時間比發(fā)條微博是要多一點(diǎn)點(diǎn)。

讀者來信

一點(diǎn)突發(fā)感想

一財君：

見信好！

我是廣州一名社會工作者，雖然今年才開始看一財，但是有種相見恨晚的感覺，因?yàn)槲乙蚕矚g商業(yè)。當(dāng)我看到第47期P94“用音樂點(diǎn)亮夢想”主題宣傳時有一些感想，想和你們一起探討一 下。

1.《第一財經(jīng)周刊》影響力越來越大（2014年全年價格好像升了幾十塊了），更是被各大行業(yè)所熟知，但不知道一財有沒有成立自己的基金專門做公益事業(yè)呢？

2. 一財?shù)陌婷鎻V告肯定很貴，但對于公益宣傳是不是會有什么優(yōu)惠或者折扣呢？

希望得到一財君的回答。

最后祝貴雜志越辦越好！

—Tracy

RE：定價沒有變化噢。第一財經(jīng)公司有專門的公益基金。

我可能需要自首……

一財菌：

目前我占著你們的便宜，良心讓我有點(diǎn)自責(zé)。

是這樣的，我從去年訂到了今年10月。正當(dāng)我意猶未盡的時候呢，預(yù)訂到期了，團(tuán)購結(jié)束了，但驚喜卻來了：我目前每周還是能收到一財菌?！昂眯摹钡倪f送員還特意摳去了訂戶信息，或者撕掉包裝……

我多希望你們可以繼續(xù)錯下去，但仔細(xì)想了一個多月（嗯我知道想的時間有點(diǎn)長……），想到有一個家伙會因此見不到一財菌，就心（xin）急（an）如（li）焚（de）。提醒你們的同時，也順帶調(diào)戲一下一財菌。沒了。就醬。

訂戶地址：廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)廣州雅居樂花園**棟**室

哪位先生我不知道，但有一次沒撕徹底好像看到是姓“李”。

—luga

RE：謝謝可愛的luga菌。你的“自首”信，也是個驚喜。目前你收到的，就當(dāng)是我們贈與的。那位訂戶，我們稍后會聯(lián)系的。

關(guān)于第40期“本周我推薦”

你好，看了第40期的“本周我推薦”，實(shí)在不能忍。什么叫“北大國學(xué)聽起來也不像是光明的結(jié)尾”？一者，北京大學(xué)沒有所謂的“國學(xué)院”或“國學(xué)專業(yè)”，傳統(tǒng)國學(xué)分散在中文、歷史、哲學(xué)、考古幾大院系，是成熟的現(xiàn)代學(xué)術(shù)體系；二者，“國學(xué)復(fù)興”并不是“就這幾年死灰復(fù)燃”，從1980年代思想解放開始國學(xué)傳統(tǒng)就被重新續(xù)接，現(xiàn)在的“儒學(xué)第四期”和“文明對話”、“文化中國”等一系列活動是與國際文化交流聯(lián)系而與政治經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的，怎么能說是炒冷飯？當(dāng)然，讀者推薦代表讀者觀點(diǎn)，無可厚非，但貴刊作為媒體應(yīng)當(dāng)有判斷才是。

吐槽可以吐，但是得有點(diǎn)知識水平是不是？好擔(dān)心高中生看了你們的東西對事物理解產(chǎn)生偏差，因?yàn)槟阒乐袊撕軕?，不會自己去思考的。?之?。?！

—張雪健

RE：報道里說那位狀元姑娘要放棄港大重新高考去貴校學(xué)國學(xué)，我們也不知道她到底要學(xué)哪一科，按說你單獨(dú)列出來這幾個系都還讓人尊重，但說到“國學(xué)復(fù)興”，我們對這個事的評價偏低，所以沒有留有太多情面。不好意思 了。

一些疑問

關(guān)于中韓兩國的明星培養(yǎng)模式，一直有一個問題：中國的明星選秀出名后，直接出道；而韓國選秀出身的明星，仍然會接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能出道。為什么會有兩種完全不同的方式？即使是出道后，韓國明星也大多以組合出道，而中國明星Solo占絕大多數(shù)，這是為什么？求解決～（或許一財能做一期文章？）

最后，今年上半年購買了一財?shù)挠嗛喆a，可是一直沒有收到，再次求解決～

祝一財越辦越好，富大人能吐槽到五十歲=_=

—李赫宰

RE：中國選手組合出道也有不少，但組合在哪都不容易混出頭，大部分都沉沒了。吐到50歲？等我克服完“圖什么”疑問后試試看吧。

我的來信

一財君好！堵在長安街上，捉急的同時翻看你們的雜志，一財刊登過很多討論政府公共政策的文章，如火車票、搖號、地鐵漲價。感覺最開始政府對于政策的反對意見還比較重視，可現(xiàn)在越來越有種“滾刀肉”的味道，充耳不聞，反正政策后，媒體一片指責(zé)，群眾一片憤恨，政府一片沉默，這事就基本通關(guān)啦，最后的結(jié)果終究是政府的原政策。我有個想法，正值年底，各大公司都在總結(jié)，咱們能不能有個跟蹤機(jī)制，總結(jié)一下一年政府的政策都有哪些，“解決了哪些問題，緩解了哪些矛盾”，是利是弊，總得有個說法。剛和出租車司機(jī)聊，說是以前份錢是2600至2800元，政府說給個人補(bǔ)貼800元，但份錢一下漲到4000多元，不知道這筆賬到底要怎么算。

—蜜亞留

RE：謝謝你的建議。雖然沒有什么明顯改善，但媒體的“討論”還是有意義的，因?yàn)闀懈嘞衲阋粯拥娜嗽诙萝嚨臅r候思考公共問題。這會是件好事。

咨詢一下

移動互聯(lián)時代，智能機(jī)銷售往往采用合約機(jī)的銷售方式，iPhone等都與運(yùn)營商有類似的銷售模式。都說移動互聯(lián)數(shù)據(jù)將取代語音通話成為運(yùn)營商的重心，那么合約機(jī)對于運(yùn)營商和手機(jī)廠商的盈利方式分別是怎樣的呢？盈利現(xiàn)狀又如何？我會非常感謝你們對我的答疑解惑。我是名大一學(xué)生，困惑于這種經(jīng)營方式，感到似乎合約里那些可以賺到的錢并不能使手機(jī)廠商和運(yùn)營商滿意，在互聯(lián)網(wǎng)上我并沒找到確切的答案，希望你們能滿足我這個小小的求知欲！

另外我在《南方周末》上看到一個《中產(chǎn)階層壯大與否關(guān)乎改革成敗》的評論，上周貴刊有篇文章對中產(chǎn)階級的重要性也大加強(qiáng)調(diào)。我想請問，中產(chǎn)階級對國家發(fā)展究竟意味著什么，為什么它有如此大的影響力？相較其他階層，如工薪階層，特殊在哪？再次感謝！

—旭日ESAT

RE：你的第一個問題會有記者回復(fù)你，第二個問題簡單說，中產(chǎn)階級是工薪階級的升級版本。

本周我推薦

為超生道歉

著名導(dǎo)演張藝謀近日接受專訪，這是他自超生事件之后，首次露面。他認(rèn)為自己做錯了，并愿意向所有人道歉。

談及與三個孩子關(guān)系時，張藝謀說“從來沒牽過孩子的手，走在街上要間隔200米”。

計生政策本來就一直存在爭議，這副辛酸樣子，催化了很多網(wǎng)友的同情心。許多人認(rèn)為他沒有必要公開道歉。

篇8

我是七連一排排長徐志祥，二級士官。入伍之后，我當(dāng)了班長、入了黨、選改了士官，多次被評為“優(yōu)秀士兵”、“優(yōu)秀士官”，榮立了三等功，我沒做出什么突出的成績，可是部隊首長和同志們卻給了我這么多的榮譽(yù)，我深感慚愧，除了更好地、更加努力地干好自己的本職工作，我想不出還有什么更好的回報方法。都說部隊是個大家庭，班長是軍中之母。作為一名班長，只知道帶領(lǐng)戰(zhàn)友完成任務(wù)是不夠的，還要無微不至地關(guān)心和愛護(hù)他們，幫助他們成長、成熟和進(jìn)步。當(dāng)班長五年來，我始終要求自己要像關(guān)心自己的弟弟一樣愛護(hù)連隊的戰(zhàn)友，為他們排憂解難，做戰(zhàn)友的貼心人。下面我就向大家匯報我是怎樣做好戰(zhàn)友們的思想工作的。不足之處，請大家批評指正。

我感到，做戰(zhàn)友的貼心人，就是要善于察言觀色，能夠解開戰(zhàn)友的思想疙瘩。身在兵中與大家朝夕相處，對戰(zhàn)士的思想情況最了解，但是,要真正的讓戰(zhàn)士能夠?qū)ξ摇疤托母C”、“吐心事”，真正地了解他們，做通他們的思想工作，我感到，就要從思想上端正對他們的態(tài)度，站在他們的角度思考問題，走進(jìn)他們的心里。偵察班戰(zhàn)士小高平時表現(xiàn)還不錯，可不知什么原因，一個月之內(nèi)，因站崗違紀(jì)三次被團(tuán)通報，連隊對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。為此，小高背上了嚴(yán)重的精神包袱，工作積極性大減。我發(fā)現(xiàn)了這個情況后，覺得首先要了解他真實(shí)的想法，才能對癥下藥。于是我認(rèn)真觀察了小高的言行舉止。發(fā)現(xiàn)平時午休都挺有規(guī)律的小高，一反常態(tài)，每天中午都抱著一堆書翻看。我走過去一看，原來都是些“愛情三十六計”之類的書刊。我頓時明白了小高肯定是和女朋友鬧別扭了，于是日思夜想，吃不好、睡不好，站崗的時候不出問題才怪呢？！于是我裝著愁眉不展的樣子，對他說：“小高，聽大家說，你近來買了不少書，借我兩本看看吧。”過了兩天，我把書還給小高時，神秘地對小高說：“這書真好，上面本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料教的方法真管用?！毙「呗犃粟s忙拉著我說：“班長，你和女朋友也鬧別扭了？怎么弄好的？教教我啊?！边€不等我問，小高就把他和女朋友的事一五一十的講給我聽了。原來，小高高中畢業(yè)后，沒考上大學(xué)，到外地打工遇上了女朋友，女朋友勸他參軍入伍，學(xué)門技術(shù)，對將來發(fā)展有利。于是他就來到了部隊，但學(xué)技術(shù)的愿望沒實(shí)現(xiàn)后，女朋友便對他冷淡了下來，漸漸的，小高覺得干什么都不順心，工作一下子沒有了干勁，站崗時一心想著自己的事，查崗的糾察到了眼前還不知道怎么回事呢，受了批評之后，便干脆什么也不干，什么也不在乎，只想著混到退伍算了。我對小高說：“前幾天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我鬧別扭，我也很不高興?？戳四愕臅液苁軉l(fā)。我冷靜下來想了想，其實(shí)啊，她們也是關(guān)心我們，只是她們不了解部隊，所以她們心急了就會提些和部隊實(shí)際不適應(yīng)的要求，有時也會給我們講些地方的歪點(diǎn)子。這時候，我們首先要感謝她們對我們的關(guān)心，緩和矛盾；然后給她們講講部隊和地方的區(qū)別，讓她們理解我們；最后我們把自己的想法和打算告訴她們，讓她們覺得我們的辦法切實(shí)可行，爭取她們的支持。我女朋友也為我們今后的生活擔(dān)心，然而當(dāng)我告訴她我準(zhǔn)備參加全國法律自學(xué)考試，退伍的時候可以考律師，她就不再和我鬧別扭了，反而覺得我的想法很好，積極地支持我，還說要買學(xué)習(xí)資料寄給我呢?！毙「呗犃烁吲d的說：“班長真有辦法，我要向你學(xué)習(xí)。到部隊求發(fā)展，也不是只有學(xué)門技術(shù)這一條路啊?！背脽岽蜩F，我又給他講了個人追求和軍人價值，部隊紀(jì)律和如何立身做人的道理。自那以后，小高心里心亮堂了，工作變得積極主動起來，站崗再沒出現(xiàn)問題了。

做戰(zhàn)友的貼心人，就是要急戰(zhàn)友之所急，幫助戰(zhàn)友解決實(shí)際困難。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。作為戰(zhàn)士的班長，就更要想戰(zhàn)友之所想、急戰(zhàn)友之所急，想方設(shè)法幫助他們解決實(shí)際問題。戰(zhàn)士小李是一個不錯的同志?？稍诎鄥f(xié)同訓(xùn)練期間，盡管他工作沒什么差錯，還經(jīng)常受表揚(yáng)，就是精神有點(diǎn)不好，不像以前那樣活潑了，經(jīng)過幾天的細(xì)致觀察，也沒發(fā)現(xiàn)他有什么異常舉動，這到底為什么呢？我留了個心眼。經(jīng)過四天的接觸，他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國營商場，被一個投資商承包后，給他父親下崗補(bǔ)貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭，打起了官司。可沒想到，法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決，再次提起上訴，并要求小李要部隊出具有關(guān)證明，給投資商和地方法院施加壓力。小李得知消息后，可他不懂法律，不知判決是否正確，不敢向連隊要求出具有關(guān)證明，加上不知怎樣安慰父親，所以一直把這事憋在心里，悶悶不樂。情況摸清楚之后，我一方面把自學(xué)考試的勞動法、民法和訴訟法找了出來，和小李一起學(xué)習(xí)，幫助他掌握相關(guān)法律；另一方面通過連隊與團(tuán)法律咨詢站取得了聯(lián)系，請組織出面，使小李感到團(tuán)黨委的強(qiáng)大支持。此外，我和小李的父母取得了聯(lián)系，讓他們把書和判決書的復(fù)印 件寄到部隊，和小李一起仔細(xì)研究。掌握事情來龍去脈之后，我還利用星期天帶小李到南京一律師樓，請專家對這件事情給小李進(jìn)行當(dāng)面解釋。經(jīng)過多方了解，原來，小李的父親盡管在商場工作了近20年，但卻不是商場的正式職工，因此在補(bǔ)貼上與其他員工還是有一定的差別，判決是公正的。得知事情的原委后，我和小李給他父親打了近一個小時的電話，向他解釋了法院判決的法律依據(jù)，以及團(tuán)不能出具有關(guān)證明的原因，終于做通了他的思想工作，平息了一場不必要的糾紛。

要為戰(zhàn)士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細(xì)心觀察，耐心了解，熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭，才能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

堅持理論聯(lián)系實(shí)際，在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中提高工作能力。

去年的三班，被連隊干部稱為“收容所”。而戰(zhàn)友卻將它比喻成“魔鬼集中營”。年初分班時，連隊為了便于對幾個刺頭兵集中管理，將不思進(jìn)取游手好閑的陳樹、嬌生慣養(yǎng)怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東，三個“老大難”一起分到我班。目的就是要管我住他們，不要給連隊添亂子。雖然連隊是這個意思，但我還是想試試轉(zhuǎn)化他們的思想，引導(dǎo)他們主動接受部隊的鍛煉。

一開始我并沒有急于采取什么整改措施，而是先觀察了解?！爸褐税賾?zhàn)不殆”。通過近半個多月的觀察，對他們的愛好，脾氣，性格，綜合素質(zhì)，家庭背景，都有一定了解。雖說他們性格上各有千秋卻有共同的特點(diǎn)：特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想著從他們的共同特點(diǎn)入手。采取先戴高帽讓他們體會到老兵的優(yōu)越，再壓擔(dān)子讓他們感受到自己的重要性的方法，讓他們與三名新兵一一掛起鉤，結(jié)成對子，采取以老帶新提高內(nèi)務(wù)質(zhì)量地措施，發(fā)揮傳幫帶作用本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料，同時來提高自身責(zé)任感，激發(fā)工作熱情。沒想到連隊幾次內(nèi)務(wù)檢查，他們自己最差。這一下他們在新兵面前深深的傷了一回自尊，把剛剛激發(fā)出一點(diǎn)點(diǎn)激情的他們，又打回了現(xiàn)實(shí)。王曉東說：“班長，我們不奢望被誰看得起，也不需要誰看得起，反正也沒想在部隊里長干”。看得出，他們只因迫于我是一個老班長，才沒過于放肆而違章亂紀(jì)。但要指望他們出成績，也幾乎是不可能的事。算了，我想只要他們達(dá)到連隊要求，不給連隊添亂子，我也算盡到了一個“收容所”的責(zé)任了。我這樣想了也只有這樣辦，無非長個婆婆嘴，媽媽心，多看多想多說多做嗎！監(jiān)督好他們就是了。

一段時間后，在一次我對連隊瞄準(zhǔn)手摸底考試時，發(fā)現(xiàn)陳樹的專業(yè)很有潛力。只是基礎(chǔ)不好，成績不穩(wěn)定。但他頭腦靈活反應(yīng)快，只要用心肯定能出成績。經(jīng)過反復(fù)思量，我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來，單獨(dú)培養(yǎng)，應(yīng)該是行得通的。于是去年我采取的第一個方法就是：

分割包圍各個擊破。也就是，從表面上拉攏陳樹重點(diǎn)培養(yǎng)，孤立王曉東、葉小東嚴(yán)格督促不放松。

我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃飯，還是勞動生產(chǎn)，我都和他在一起，并盡可能創(chuàng)造兩人世界。在此期間，我有意無意的指出他訓(xùn)練的缺點(diǎn)，有意無意的表揚(yáng)他訓(xùn)練成績，慢慢的他對他自己的訓(xùn)練有一些信心。兩周后，營里組織了考核他獲第一名。我就趁熱打鐵，邊鼓勵，便分析了他的弱點(diǎn)，然后細(xì)心的傳授經(jīng)驗(yàn)。在隨后的幾次考核中，他的成績已超出團(tuán)往年比武成績。我馬上告訴他可以參加比武，并將他的成績與往年比武成績作了比較，他很興奮，同時也更加自信。之后的訓(xùn)練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第一名。獲得名次的他不光是改變了連首長對他的看法，還被當(dāng)作典型宣揚(yáng)了起來，他從未獲得過如此大的榮耀。此后他的工作就來了一個180度的大轉(zhuǎn)彎，同時也對我產(chǎn)生了比較堅定的信賴。

陳樹獲第一名后轉(zhuǎn)變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時玩的最好。那次我們一起搞生產(chǎn)的時候陳樹說：“班長我到現(xiàn)在才明白，其實(shí)干工作就像坐火車一樣，同樣價錢的一張票，同樣遠(yuǎn)近的一程路，要是提前訂票就可坐一程，要是到站買票無座就只能站一程，。主動干工作與被動干都是干，但主動干就是先進(jìn)就要受表揚(yáng)，被動就會挨批。”王曉東聽了若有所思。看來王曉東對陳樹轉(zhuǎn)變是有感觸地。于是我馬上采取了第二個方法：

圍點(diǎn)打援。也就是繼續(xù)引導(dǎo)幫教陳樹重點(diǎn)赤化王曉東。

從那以后，我們?nèi)司徒?jīng)常泡在一起。漸漸的小王把他高學(xué)歷，善寫作的能力體現(xiàn)出來了，在海訓(xùn)，野營訓(xùn)練期間成了連隊的報道骨干，各項(xiàng)工作較以前有很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)常受到連長指導(dǎo)員的表揚(yáng)。陳樹和王曉東是越來越活躍了。

這時的葉小東對工作主動與工作被動的結(jié)果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不愿別人說他為了受表揚(yáng)而好好干，所以工作時好時壞，表揚(yáng)也有他批評也有他。鑒于此種情況，我立即找來陳樹、王曉東商量，一起來幫帶葉小東。對于葉曉東我采取了第三種方法：

側(cè)面干擾，正面進(jìn)攻。也就是以陳樹、王曉東相配合，對葉小東若即若離，激發(fā)他的較真勁，而我從正面靠攏做工作。

用這種方法對葉小東很管用，青年人都有點(diǎn)不服誰的傲氣，為了證明他自己不是沒能耐而干不好，而是不想干才干不好的觀點(diǎn)。他在野營訓(xùn)練期間，憑著自己結(jié)實(shí)的身板，常在訓(xùn)練中一個人負(fù)責(zé)一個駐鋤，而被戰(zhàn)友們譽(yù)為“炮七連第一鎬”，在練戰(zhàn)術(shù)考核時他以高度的集體榮譽(yù)感而受到了連長的高度贊揚(yáng)。

去年年終總結(jié)時，陳樹，王曉東都被評為“優(yōu)秀士兵”，葉小東也因野營訓(xùn)練期間工作突出而獲“團(tuán)嘉獎”。

入伍八年來，我先后四次排長一職，名符其實(shí)干部中的戰(zhàn)士，戰(zhàn)士中的干部。處在夾縫中間，工作可并不是那么好開展的，弄不好可能會兩頭受氣。如何當(dāng)好干群之間的橋梁紐帶，在幾年的工作中我有四點(diǎn)體會：一是躬身踐行。凡事走在前干在先，要求戰(zhàn)士的自己先做好，注重言傳身教。高度的責(zé)任感，嚴(yán)格的作風(fēng)是老兵的風(fēng)采，當(dāng)甩手掌柜，是得不到群眾的擁戴；二是共同商討。布置工作、下達(dá)任務(wù)要先征求班長的意見，積極采納好的方式方法來開展，共同尋找完成任務(wù)的最佳途徑。要考慮到班長在工作開展中的自主性。獨(dú)斷專行，只會成為孤家寡人；三是細(xì)致入微。當(dāng)好老大哥，身子彎下去，心要貼上去。同娛同樂，與大家伙打成一片，思想上設(shè)身處地，訓(xùn)練上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心照顧，工作上耐心指導(dǎo)。摸思想、解扣子要真心實(shí)意，才能增進(jìn)感情加深友誼；四是向我看齊。激情昂揚(yáng)、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績不能一定要驚天動地，要能守得住平凡。從做好經(jīng)常性的每一件小事著手，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，才能增強(qiáng)感召力。

篇9

文　圖　張健浪

最令人郁悶的技術(shù)　微軟Vista華麗背后

Vista可以說是2007年度最令人郁悶的產(chǎn)品。華麗GUI視覺界面的代價就是對硬件的高要求，盡管如此，用戶仍然無所抱怨，畢竟除了那些不合時宜的筆記本電腦外，絕大多數(shù)PC都能夠開啟Aero模式；另外，讓Vista系統(tǒng)順暢運(yùn)行的代價包括你需要足夠快的CPU、至步1GB的內(nèi)存，如果你的硬件不夠新潮，那么注定用不上它。

Vista第二個令人郁悶的地方在于，它的UAC用戶帳號控制機(jī)制設(shè)計得頗為愚蠢――雖然UAC可以有效避免惡意程序破壞系統(tǒng)，但它給用戶帶來極大的不便：每次程序安裝、卸載操作都要求用戶作一次確認(rèn)――uNIX／Linux允許用戶將程序安裝在自己的主目錄下、僅供自己使用，而Vista做不到這一點(diǎn)?？傊?，從Windows XP升級過來的用戶都會被Vista的UAe機(jī)制搞得抓狂，一些Vista破解版本干脆直接將UAC關(guān)閉了事。不幸的是，關(guān)閉UAC的Vista門戶大開，許多安全公司認(rèn)為不開UAC的Vista比Windows XP還來得危險。結(jié)果就導(dǎo)致很多用戶將預(yù)裝在系統(tǒng)中的Vista卸載、安裝上老掉牙的XP繼續(xù)行駛。

盡管微軟極力推廣Vtsta，但企業(yè)用戶并不動容、繼續(xù)堅守Windows XP／2000儼然不動，反而是消費(fèi)市場更快就接納了Vista。雖然它有上述種種不足，但漂亮的GUI界面足以征服大多數(shù)人，加上微軟在OEM市場強(qiáng)制捆綁推行――從到現(xiàn)在的一年時間里，微軟售出了8800萬份Vista拷貝，在整個操作系統(tǒng)市場中獲得接近8％的占有率，這樣的成績當(dāng)然稱得上驕人!

最炫視覺效果的操作系統(tǒng)　UbuntU Linux倍受歡迎

2007年度Linux的崛起讓微軟備受打擊。但這還沒完。Linux社區(qū)活力四射的開發(fā)模式絕對會讓微軟膽戰(zhàn)心驚，其中最讓微軟窩心的大概是ubuntu在OEM市場的流行――戴爾、惠普這兩大PC巨頭選擇ubuntu作為預(yù)裝的操作系統(tǒng)之一，在各大社區(qū)中，ubuntu都是光芒四射，無論開發(fā)者還是用戶都極其踴躍，這種開放協(xié)作的模式極大地鼓勵了創(chuàng)新。

Ubuntu在2007年度經(jīng)歷了7.04和7.10(代號Gutsy Gibbon)兩個版本，后者搭載最新的GNOME 2.20桌面環(huán)境、 2.3辦公套件等。直接支持AIGLX+Compiz Fusion 3D GUI界面，可以提供遠(yuǎn)超Vista的3D視覺效果，包括立方體桌面、半透明窗口以及大量的動畫特效。這些特效都是由顯卡直接渲染完成，因此在ubuntu的3D模式下，系統(tǒng)的操作響應(yīng)速度提升極其明顯，各類窗口都是即點(diǎn)即開，能給用戶帶來暢快的體驗(yàn)。

Ubuntu只是Linux家族中的一小部分。事實(shí)上，整個開源業(yè)界在過去的一年中都高度活躍。我們可以看到；GNOME項(xiàng)目組穩(wěn)步推行它們的計劃，它們將在2008年帶來2.22與2.24版，KDE桌面環(huán)境則朝著革命性的4.0版進(jìn)軍，KDE 4.0也將在今年年底現(xiàn)身}，MozillaFirefox等項(xiàng)目同樣高度活躍，另外還有數(shù)不清的項(xiàng)目在自發(fā)地進(jìn)行中，整個開源社區(qū)擁有的開發(fā)者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微軟公司的程序員，另外還有無數(shù)的用戶在不求回報地為開源軟件提供測試，這種開放的模式造就開源軟件的高品質(zhì)。

這樣的發(fā)展趨勢讓微軟感到膽寒，但它也沒有閑著，微軟通過Novell，Xandros和Linspire的商業(yè)臺作來“證明”Linux侵犯了微軟的專利。計劃重復(fù)當(dāng)年SCO訴訟Linux中大量抄襲SCO UNIX代碼―樣。微軟高層稱開源軟件共侵犯其230多項(xiàng)專利權(quán)。但對此開源業(yè)界嗤之以鼻，基本上微軟無力遏制Linux的迅猛發(fā)展，加上來自Google。IBM的威脅日益加劇，微軟的地位早已不再像幾年前那么穩(wěn)固。

最新穎計算平臺　“McCaslin”助力UMPC騰飛

UMPC在2007年步入正軌，其優(yōu)點(diǎn)在于便攜性優(yōu)越，同時又提供完整的PC功能，實(shí)用價值遠(yuǎn)高于掌上電腦之類的手持設(shè)備備――譬如用戶在戶外，旅行途中需要作網(wǎng)上購物或在線支付，掌上電腦無法提供相應(yīng)的能力，而筆記本電腦并不適合隨身攜帶，此時UMPC就可以派上用場，另外，UMPC可以提供強(qiáng)大的商務(wù)與娛樂功能，你既可以在旅途中作些簡單的商務(wù)處理，同時也可以欣賞壓縮視頻、或者在互聯(lián)網(wǎng)上盡情沖浪……

英特爾堅信UMPC的未來前景，為此它在今年3月份推出代號為“MeCaslin”的UMPC超移動平臺，該平臺采用尺寸更小、功耗更低的專用CPU與芯片組，讓UMPC廠商可以設(shè)計出尺寸更輕小、續(xù)航能力更強(qiáng)勁的產(chǎn)品。在操作系統(tǒng)方面，英特爾也發(fā)起項(xiàng)目，旨在開發(fā)一種適合UMPC的簡潔、快速、人性化與低成本的Linux系統(tǒng)。同樣覬覦UMPC平臺的還有VIA，它以低功耗的C7處理器為核心構(gòu)建平臺，希望能夠成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，只是目前來看VIA的機(jī)會比較渺茫。

除了這些消息之外，UMPC在整個2007年并無輝煌之舉，市場反應(yīng)也是雷聲大雨點(diǎn)小，新鮮感一過便又慢慢歸于沉寂。顯然，它還需要更多時間才能做到廣泛普及。前提條件包括；更優(yōu)異的電池性能，3G網(wǎng)絡(luò)全面鋪設(shè)以及更成熟的軟件支持。

最快的X86芯片　Intel 45納米Penyn處理器

從Core微架構(gòu)推出之后，Intel就重新在桌面市場奪回競爭的主導(dǎo)權(quán)，雙核心的Core 2 Duo與四核心的Core 2 Quad處理器不僅擁有更出色的性能，而且功耗指標(biāo)更為出眾，重新贏得用戶的青睞，加上低端市場的全面反擊，Intel在過去的―年中不斷收復(fù)失地，市場占有率重新回到80％的制高點(diǎn)。而在下半年，Intel接著推出45納米Penryn處理器，開始新一輪的更新?lián)Q代。相比現(xiàn)在的Core架構(gòu)處理器，Penryn擁有更大的緩存(雙核6MB、四核12MB)、更高的工作頻率(突破30GHz)以及更低的功耗水平(桌面版維持65瓦TDP)，指令集也升級到SSE4，這些改進(jìn)SkPenryn的性能獲得至少10％的增幅。盡管AMD也推出了K10架構(gòu)的Phenom處理器應(yīng)對，但 Penryn無論是在性能還是功耗方面的優(yōu)勢都非常突出。擁有強(qiáng)大的市場競爭力――基本上，Penryn將延續(xù)Core 2 Duo系列開拓的輝煌，尤其是在高階市場，Pemyn將成為眾多發(fā)燒友的不二之選。

伴隨著Penryn的推出，Intel的芯片平臺也開始新一輪的更新?lián)Q代，DDR3、PCI Express 2.0等先進(jìn)規(guī)格相繼引入，其中DDR3內(nèi)存可以提供更高的傳輸帶寬，在實(shí)際測試中，DDR3表現(xiàn)出明顯的性能提升，阻礙其普及的唯一障礙僅在于價格尚高t PCI Express2.0則將傳輸帶寬提高一倍，令數(shù)據(jù)傳輸更加暢通無阻――可以作出這樣的結(jié)論，45納米Penryn的推出，讓Intel在過去的一年中穩(wěn)居x86處理器性能王座。

最全面的桌面平臺　AMD蜘蛛平臺

在整個2007年度，AMD在CPU市場上的主力軍都還是K8架構(gòu)的Athlon 64 X2系列，盡管性能不及對手，但憑借優(yōu)良的性價比以及眾多廉價主板資源的支持，Athlon 64 X2在注重成本的DIY，網(wǎng)吧等零售市場仍然廣受歡迎，但在OEM領(lǐng)域，AMD平臺在過去的一年間則建樹不大，基本上各大品牌廠商都未將AMD平臺作為產(chǎn)品主力，僅是在Intel平臺之外、給用戶提供更多的選擇――個中原因并非是性能差距，更在于AMD的計算平臺缺乏好的形象宣傳，導(dǎo)致初次購機(jī)用戶仍偏愛于基于InteI平臺的產(chǎn)品。因此從整體來看，AMD在過去的一年間呈現(xiàn)出明顯的下滑勢頭。

為了重新挽回用戶的信心，AMD在07年11月份高調(diào)宣布推出“Spider(蜘蛛)”平臺。該平臺由K10架構(gòu)的Phenom處理器、Radeon HD 3870／3850顯卡和AMD 790FX芯片組共同構(gòu)成，它也是第一套針對桌面PC的一體化平臺，雙A合并的效果終于在此獲得展現(xiàn)。從性能方面來說，K10架構(gòu)的表現(xiàn)平平，在相同頻率下'Phenom處理器的性能不如Penryn，且Phenom的頻率水平還落后于Penryn；另外Radeon HD 3870／3850顯卡與AMD790FX芯片組在性能方面都無太大的亮點(diǎn)，很難吸引那些對性能苛求，不計成本的高端用Po但蜘蛛平臺有一個最大的優(yōu)點(diǎn)：它可以提供豐富而全面的功能。例如Phenom的原生四核設(shè)計，Radeon HD 3870／3850圖形處理器支持DirectX10.1、PCI Express 2.0和VC-1、H.264全硬件解碼，AMD 790FX芯片組CrossFire X多顯卡交火支持等等。其次，蜘蛛平臺的三大組件都具低功耗優(yōu)勢(Phenom在消費(fèi)應(yīng)用中實(shí)際功耗僅32瓦)，用戶可以借此構(gòu)建一套低功耗的高階PC。

出于提升競爭力的需要，AMD采取極富競爭力的價格策略，令用戶不必花費(fèi)高昂的價格就可以獲得一套高階計算平臺，這對于那些數(shù)量龐大的主流用戶將是不小的吸引力――總的來說，AMD在2007年走的是以量取勝的道路，這一路線在2008年也將繼續(xù)。

最環(huán)保的技術(shù)　80PLUS認(rèn)證電源與硬盤節(jié)電功能

為了減少計算機(jī)的能漏良費(fèi)，美國Ecos Consulting機(jī)構(gòu)執(zhí)行一個名為“80PLUS”的全國性能源節(jié)約計劃。該項(xiàng)目旨于鼓勵制造商為那些需高效電力供應(yīng)的桌面PC和服務(wù)器生產(chǎn)出高效率的電源，使其能在20％～100％等負(fù)載條件下發(fā)揮出至少80％以上的使用效能，從而避免不必要的電能消耗――為了鼓勵80PLUS的施行，美國政府還為經(jīng)銷商提供資金方面的贊助。

與傳統(tǒng)電源相比，80PLUS電源具有更高的轉(zhuǎn)換效率，但這對設(shè)計和用料要求極高。除了需引進(jìn)如雙管正激式電路設(shè)計，同步整流、不對稱半橋諧振，磁放大及軟開關(guān)等技術(shù)外，還要求使用高品質(zhì)的半導(dǎo)體元件，這就導(dǎo)致80PLUS電源較高的成本。但即便如此，電源廠商還是對80 PLUS認(rèn)證表現(xiàn)出積極的態(tài)度，井在較短的時間內(nèi)紛紛推出符合規(guī)范的80PLUS電源且通過了官方認(rèn)證。

80PLUS認(rèn)證的推出，促使電源產(chǎn)品朝著高品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，由于電源是控制整機(jī)功耗的源頭。對于整機(jī)的實(shí)際功率消耗有著關(guān)鍵性的影響，因此80PLUS認(rèn)證電源榮膺2007年度最環(huán)保的技術(shù)。

同樣可位列2007年度最環(huán)保技術(shù)的當(dāng)屬硬盤的節(jié)電功能。長期以來，降低系統(tǒng)功耗的重點(diǎn)―直在CPU、芯片組，圖形系統(tǒng)等核心組件外，對于功耗本來就較低的硬盤就有所忽視。但在大型存儲系統(tǒng)中，數(shù)量龐大的硬盤所帶來的功耗卻非常可觀，對這類數(shù)據(jù)中心來說，降低能耗就意味著可以節(jié)約出可觀的運(yùn)營成本。在2007年8月份，西部數(shù)據(jù)率先推出Green Power系列節(jié)能型硬盤產(chǎn)品，涵蓋臺式、企業(yè)級、消費(fèi)性電子與外接式硬盤等產(chǎn)品線。它可以根據(jù)存儲任務(wù)的強(qiáng)度調(diào)節(jié)硬盤的轉(zhuǎn)速，并可計算出最佳的數(shù)據(jù)搜尋速度，借此達(dá)到省電的目的。例如市面上的1TB硬盤一般都需消耗13.5瓦電能，而西部數(shù)據(jù)GreenPower硬盤則可以在此基礎(chǔ)上再節(jié)約5瓦，明顯改善散熱、耗電與使用成本，且每個硬盤每年可節(jié)約10美元的電力成本。隨后，日立也推出了類似的節(jié)電型硬盤，它的能耗水平比普通產(chǎn)品低40％以上，與西部數(shù)據(jù)GreenPower不相伯仲。

最強(qiáng)大的MPS處理器　龍芯2F

盡管被潑上了種種冷水，龍芯2F被看作中國芯片工業(yè)的里程碑是無可置疑的，同時它也是目前晟強(qiáng)大的MIPS架構(gòu)處理器。龍芯2F在前一代2E基礎(chǔ)上開發(fā)，采N9級流水線設(shè)計，同時可以發(fā)射4條MIPS指令(Intel Core架構(gòu)也具有4發(fā)射能力，AMD KS／K10同時只能解碼3條指令)，具有很高的指令執(zhí)行效率。龍芯2F的一級緩存也提升到128KB(64KB指令+64KB數(shù)據(jù))，二級緩存則采用片外設(shè)計，最多可集成8MB容量。此外，龍芯2F處理器還集成了DIDR2內(nèi)存控制器、PCI/PCIX控制器、LocaIL／O控制器等重要IP，晶體管數(shù)目達(dá)5100萬個。與去年推出的龍芯2E相比，龍芯2F的頻率更高、功耗卻更低，如龍芯2E的主頻率在600～800MHz、最高只能到1GHz，而龍芯2F主頻率可達(dá)1.2GHz，另外在1GHz頻率下龍芯2F的功耗僅為3～5W，無需主動散熱手段。

龍芯2F主要面向工業(yè)控制、低成率電腦、數(shù)字家電，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等領(lǐng)域，憑借低成本、高性能和功耗優(yōu)勢，在這些市場都有很強(qiáng)的競爭力。目前，意法半導(dǎo)體負(fù)責(zé)龍芯2F的生產(chǎn)與銷售，龍芯2F將采用90納米工藝進(jìn)行生產(chǎn)，意法半導(dǎo)體則在壘球范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。除此之外，圍繞龍芯2F構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)群也初步形成。合作廠商推出了包括筆記本和迷你型PC，搭載Linux操作系統(tǒng)。雖然現(xiàn)階段還無法大范圍推廣，但已具備進(jìn)入桌面市場的潛力。

盡管在短時間內(nèi)很難取得多大的市場成就，但龍芯2F的出現(xiàn)對中國芯片工業(yè)仍然是個巨大的鼓舞，伴隨著性能的不斷提升以及周邊 產(chǎn)業(yè)的形成，龍芯系列有望成為MIPC架構(gòu)進(jìn)入桌面的領(lǐng)軍者。

最不適宜跟風(fēng)的技術(shù)　DDR3內(nèi)存

作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件變得越來越龐大，有限的內(nèi)存資源總是跟不上變化，用戶不僅需要更大的內(nèi)存，而且希望內(nèi)存速度能夠更快。再者，圖型芯片組的市場份額不斷提升，為了獲得盡可能理想的圖形性能，內(nèi)存系統(tǒng)也必須提供更大的帶寬。DDR2在2006年實(shí)現(xiàn)了普及，而DDR3也在2007年進(jìn)入市場。

相比DDR2的4bit預(yù)取技術(shù)，DDR3采用8bit預(yù)取來實(shí)現(xiàn)性能的翻倍，也就是其數(shù)據(jù)傳輸頻率達(dá)到核心頻率的8倍。不僅如此，DDR3內(nèi)存在達(dá)到高帶寬的同時，功耗也可以降到更低――DDR3的核心工作電壓從DDR2的1.8V降至1.5V，相同頻率下將比現(xiàn)時DDR2節(jié)省30％的功耗。DDR3起步于800MHz，首批面市的產(chǎn)品就已經(jīng)從1066MHz和1333MHz起跳，與DDR2相比擁有明顯的帶寬優(yōu)勢。

Intel平臺率先對DDR3內(nèi)存提供支持，內(nèi)存廠商也早已做好了準(zhǔn)備，我們在今年中期就已看到DDR3內(nèi)存開始批量上市。但由于價格較高，只有高端用戶才有能力為自己的電腦配置DDR3內(nèi)存，在實(shí)際性能測試中，DDR3的優(yōu)勢頗為明顯，尤其是DDR31333與DDR2平臺對陣時差距更大。

在內(nèi)存更新?lián)Q代方面，AMD持謹(jǐn)慎的態(tài)度，新推出的K10架構(gòu)也只能支持DDR2 800――不過AMD打算鼓動JEDEC通過DDR2 1066標(biāo)準(zhǔn)，這樣它可以繼續(xù)停留在成本更低的DDR2戰(zhàn)線。在AMD的計劃表中，支持DDR3內(nèi)存的處理器將在2008年中期后才會推出。換言之，如果DDR3要實(shí)現(xiàn)全面普及，恐怕要等到2009年。

最令人失望的技術(shù)　閃存加速／混合硬盤效果不佳

閃存加速技術(shù)與混合硬盤是2007年存儲技術(shù)領(lǐng)域的大熱門。這兩者在理論上都非常誘人；通過閃存作為緩沖，可以大幅度加速操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的啟動速度，同時也降低硬盤的損耗以及整體功耗，微軟與Intel的技術(shù)演示似乎也直接證實(shí)了這一點(diǎn)，用戶為之歡欣鼓舞。 不幸的是，至少在2007年，我們所看到的閃存加速與混合存儲都是空頭支票――Vista直接支持閃存加速機(jī)制，在軟件支持上作足了準(zhǔn)備。英特爾的Santa Rosa迅馳平臺也帶來了名為“TurboMemory”的閃存加速模塊，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)沒有多少筆記本電腦正兒八經(jīng)采用，主要原因就在于加速效果不明顯。三星據(jù)說也早已完成混臺硬盤的開發(fā)、并早在3月份就推向零售市場{希捷則在今年10月份跟進(jìn)。如此之大的技術(shù)更新卻冷清得不同尋常，無論三星還是希捷，都保持異常的低調(diào)，最后發(fā)現(xiàn)混臺硬盤的性能提升并不明顯。

理論歸理論，實(shí)際又是另一回事。也許Vista支持得不夠好，也許閃存的速度還不夠快，反正就是微軟也對此感到失望，不得不在公布的VistaPremium硬件標(biāo)準(zhǔn)中，悄悄去除了閃存加速這一項(xiàng)，只在移動系統(tǒng)中保留了混臺硬盤的要求。微軟打算把這一要求推遲到2008年，希望到時候閃存加速的性能表現(xiàn)能夠與“理論”相符。

最賺錢技術(shù)　蘋果iPhone性感示人

如果要評選2007年最賺錢和最的產(chǎn)品，那么當(dāng)數(shù)蘋果的iPhone。這款產(chǎn)品充分展現(xiàn)了蘋果在工業(yè)設(shè)計和軟件開發(fā)上的高超水平，觸控大屏幕和手指直接操作的方式都讓用戶大呼過癮，除了手機(jī)通訊功能，iPhone還可以當(dāng)作iPOD音樂播放器和視頻播放器使用，同時你還可以用它來瀏覽圖――iPhone看樣子有些靠攏UMPC的意味，它那看似前衛(wèi)的設(shè)計帶有十足蠱惑人心的色彩。

iPhone發(fā)售當(dāng)日盛況空前，之后的銷售業(yè)績也極度夸張，在74天后銷量即達(dá)到100萬部，蘋果預(yù)計在2008年底前iPhone的總銷量將達(dá)到1000萬部，蘋果從中賺取極其豐厚的利潤，讓諾基亞、摩托羅拉、三星等傳統(tǒng)手機(jī)巨頭黯然失色。在初期的市場熱潮之后，人們還是發(fā)現(xiàn)iPhone不如人意之處：它無法支持3G，既然如此，嵌入的Safari瀏覽器就是個無用的擺設(shè)，觸控操作無法單手完成。不過瑕不掩玉，作為第一代產(chǎn)品，iPhone不夠完善可以理解，我們相信蘋果的下一代iPhone將會更加完善，而它也在未來也有望具備媲美UMPC的能力。如果新一代iPhone成為最強(qiáng)大的智能手機(jī)我們一定不會意外，但現(xiàn)階段它還不是。

諾基亞、摩托羅拉、三星等巨頭都意識到蘋果的威脅，竭力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行抵抗，但不幸的是，無論是諾基亞的Symbian系統(tǒng)，還是微軟的windows Mobile、摩托羅拉、三星的Linux，它們都各行其道，無法與計算機(jī)高度協(xié)作――或許只有Google剛發(fā)起的Andmid手機(jī)平臺，會有能力與蘋果iPhone相抗衡。

最不成熟的技術(shù)　IEEE 802.11n草案1.0

迅馳4平臺號稱搭載了IEEE802.11n無線網(wǎng)卡模塊，IEEE802.11nN提供高達(dá)300Mbps的峰值傳輸率，性能相當(dāng)于IEEE 802.11g的5.5倍以上。如此優(yōu)越的技術(shù)理應(yīng)在迅馳4推出之后迅速風(fēng)靡市場，但我們似乎沒有在2007年看到這一點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)廠商顯然不會主動放棄這一塊肥肉，IEEE 802.11n之所以未能被廣泛接受，主要原因就在于迅馳4所支持的只是參與IEEE 802.11n標(biāo)準(zhǔn)競爭中的一個草案，正式版的IEEE 802.11n標(biāo)準(zhǔn)直到現(xiàn)在都還未出臺，市場上的產(chǎn)品都只是基于草案規(guī)范，設(shè)備兼容性很差，例如迅馳4中的4965AGN代號為Kedron無線模塊在與基于Marvell Topdog芯片組(同樣符合IEEE 802.11n 1.0草案)的無線路由器連接時只能達(dá)到144Mbps速度，實(shí)際傳輸性能在45-55Mbps之間，不高也不低，但與基于Athoers AR5008芯片組的無線設(shè)備相連時，部分設(shè)備能夠達(dá)到144Mbps，另一部分僅能達(dá)到54Mbps，也就是有些兼容、有些不兼容；基于Broadeom芯片組的設(shè)備同樣如此，它們在與4965AGN網(wǎng)卡連接時干脆都只能達(dá)到54Mbps速度。

這樣的兼容性令人大跌眼鏡，用戶貿(mào)然購買所謂IEEE802.11n設(shè)備，完全可能遭遇上述情況，互操作性根本得不到解決，加之IEEE 802.11n標(biāo)準(zhǔn)在無線信道劃分、無線頻段使用都未達(dá)成一致，進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用顯然為時尚早。因此，目前市面上的IEEE 802.11n設(shè)備都是針對個人消費(fèi)用戶，而沒有針對企業(yè)的產(chǎn)品(企業(yè)通常不會采用不夠成熟的技術(shù))。

最無實(shí)用價值的技術(shù)　PCI Express 2.0

PCI Expres總線已取代PCI成為主流。在2007年，我們看到PCIExpress 2.0標(biāo)準(zhǔn)的出臺――PCI Express 2.0的數(shù)據(jù)傳輸頻率提高了一倍，由此帶來翻倍的性能提升，如用于I／O擴(kuò)展的X1模式即可帶來1GB／s傳輸帶寬，用于圖形系統(tǒng)的x16模式則可實(shí)現(xiàn)16GB/s帶寬。

PCI Express 2.0的推出，芯片組與顯卡廠商又開始新一輪的技術(shù)換代，AMD新推出的Radeon HD 3870／3850顯卡、790FX系列芯片組；Intel的X38芯片組；NVIDIA的G92核心與780i系列芯片組都支持PCI Express 2.0，不過在實(shí)際測試中，這些平臺并沒有表現(xiàn)出什么性能增益。原因非常簡單：PCI Express 1.0并未成為瓶頸，帶寬更高的2.0也就派不上什么用場，它唯一的用處或許在于為今后的升級提供方便。

最有益于貧困兒童的技術(shù)　OLPC守得云開見月明

想給孩子什么圣誕禮物?一部計算機(jī)?嗯，讓兒童接觸網(wǎng)絡(luò)游戲可不是個好主意，而且對兒童來說，PC太復(fù)雜；現(xiàn)在有這樣的計算機(jī)可以滿足你的要求，那就是在2007年正式啟動的OLPC。

OLPC(One Laptop Per Child，OLPC)又稱“兒童筆記本”，這個項(xiàng)目由麻省理工多媒體實(shí)驗(yàn)窒發(fā)起的項(xiàng)目，旨在為全球?qū)W齡兒童設(shè)計一款低成本、高可用性的筆記本電腦，用于幫助不發(fā)達(dá)國家的兒童掌握信息技術(shù)，保證他們能夠獲得公平的教育權(quán)。OLPC計劃獲得Google、新聞集團(tuán)(News Corporationl、AMD、Redhat、Brightstar和北電網(wǎng)絡(luò)的支持與贊助，井獲得全球許多發(fā)展中國家韻支持。OLPC的硬件較為簡單，它采用AMDGeode LX-700處理器，這款x86架構(gòu)芯片滿足了OLPC項(xiàng)目的價格目標(biāo)并具低功耗優(yōu)勢，其余配置還包括256MB內(nèi)存、1GB閃存和7.5英寸黑白／彩色雙模液晶屏，并配備手搖發(fā)電裝置。

OLPC計劃提出后獲得巨大的反響，盡管計劃困難重重，但經(jīng)過兩年多的努力終成正果。在今年11月份，廣達(dá)生產(chǎn)出的首批OLPCI式交付給烏拉圭，秘魯、墨西哥、埃塞俄比亞、盧旺達(dá)、海地、緬甸及印度也將在年內(nèi)收到訂購的OLPC，不過由于成本限制，OLPC未能實(shí)現(xiàn)100美元的目標(biāo)，價格則達(dá)到200美元，不過隨著產(chǎn)量的增加和技術(shù)進(jìn)步，OLPC的成本將逐年下降，并有望在2010年左右降到100美元以內(nèi)。

伴隨著OLPC的成果，一些原本持否定態(tài)度的廠商也改變了主意――由于OLPC采用的是競爭對手AMD的處理器，英特爾在多個場合中都表達(dá)了對OLPC的不屑，英特爾曾經(jīng)諷刺OLPC為無用的小玩意，并提出自己的廉價筆記本計劃，意圖同OLPC競爭，但最終結(jié)果卻是英特爾與OLPC組織達(dá)成協(xié)議，參與進(jìn)OLPC計劃中。不過，Intel目前尚無合適的處理器，用于UMPC的Silverthorne移動芯片是一個不錯的選擇，但I(xiàn)ntel對此作出否定并，表示將開發(fā)尺寸更小、價格更低，超低功耗設(shè)計的新一代OLPC處理器，這樣，未來的OLPC將有望出現(xiàn)AMD、Intel兩大平臺并存的局面。

從一個高尚的目的開始，OLPC逐步從不可能走向成功。伴隨著OLPC在第三世界國家的推廣，這些國家的學(xué)齡兒童也將獲得信息技術(shù)教育。

最有潛力技術(shù)　大屏OLED進(jìn)入商用化

OLED 顯示器在數(shù)年前就是媒體熱衷的話題，并開始在手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等小尺寸屏幕領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了商用化，不過人們更關(guān)注的是它何時能夠進(jìn)入顯示器和平板電視等主要的顯示領(lǐng)域。索尼公司在2007年11月份推出一款11英寸的OLED電視“XEL-1”，以限量2000臺和20萬日元(約相當(dāng)于人民幣1.35萬元)的價格出售，標(biāo)志著OLED技術(shù)正式邁向商用化之旅。

OLED采用主動發(fā)光機(jī)制來顯示畫面，它可以提供極其優(yōu)異的顯示效果，如可以輕松做到無限多的色彩(與CRT相同)、無響應(yīng)延遲、可視角度之類的問題，對比度更是高達(dá)百萬比1，無論是LCD、PDP還是其他顯示技術(shù)者阮可比擬。另外，OLED可以做到非常薄的厚度，如索尼推出的XEL-1 OLED電視厚度僅有3毫米，創(chuàng)下平板電視的新紀(jì)錄!不僅如此，OLED未來還可以做到柔性可卷曲、半透明等效果，一如我們在《全面失控》等科幻電影中看到的顯示設(shè)備一樣……

顯示業(yè)界公認(rèn)OLED是LCD的天然取代者，過去它無法投入商用化的難題主要在于使用壽命較短，科技人員在過去的多年中一直為解決這個難題而努力，現(xiàn)在則進(jìn)入成果收獲的階段。除了索尼之外，東芝、松下、三星、LG飛利浦等顯示巨頭部在加速研發(fā)OLED技術(shù)，在未來的兩三年中，我們有望看到OLED大舉進(jìn)入市場。

最燒錢的技術(shù)　Quad SLI與CrossFire X多顯卡技術(shù)

話說，眾人拾柴火焰高。NVIDIAQuad Su與CrossFire X多顯卡交火無疑是2007年最燒錢的技術(shù)。一塊高端顯卡已經(jīng)價格不菲，雙顯卡的SLL與CrossFire則令人吃驚，而在2007年，NVIDIA與AMD都發(fā)起一場四顯卡運(yùn)動；憑借四塊顯卡構(gòu)建Quad SLI或者CrossFirc X，可以令游戲的性能飆升，帶來更流暢的高清畫質(zhì)游戲!另一方面，四塊顯卡也讓多顯示器連接成為現(xiàn)實(shí)。這樣的宣傳也許會令某些發(fā)燒用戶怦然心動，現(xiàn)在要構(gòu)建一套頂尖的圖形計算系統(tǒng)，那么非四顯卡莫屬。

不過更多的游戲用戶對四顯卡平臺冷漠以對，它們更多沉浸在XBOX 360、PS3游戲機(jī)帶來的超級性感之中 一或許四顯卡平臺可以提供更棒的圖形效果，但為了擁有它，你得付出至少五一十倍于XBOX 360、PS3游戲機(jī)以上的驚人價格。另外四顯卡平臺注定是個電爐，暖氣片和噪音制造機(jī)。誰都不想在玩游戲時機(jī)箱熱如炭爐吧?巨大的噪聲更是令用戶難以忍受。