導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中控人員年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【1】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)

20XX年即將過(guò)去與20XX就要到來(lái)之際，我先祝賀各位同事在度過(guò)愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購(gòu)的不購(gòu)，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在20XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【2】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)

xx年已經(jīng)悄悄來(lái)臨，作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，我覺(jué)得應(yīng)時(shí)刻以飽滿的精力和熱情投入在工作中，很榮幸xx年本人繼續(xù)從事七區(qū)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，本人以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用，特定工作目標(biāo)，督促自己進(jìn)步!

1、加強(qiáng)自身和分公司人員服務(wù)意識(shí);只有樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做的更好;

2、加強(qiáng)自身主動(dòng)融入集體的意識(shí)，處理好各部門(mén)各方面的關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

3、不斷改進(jìn)管理七區(qū)的工作方法，講求管理效果，在工作中學(xué)習(xí)，在管理中提高，注重融會(huì)貫通，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，提高自身素質(zhì)，更全面的指導(dǎo)分公司。

4、只干工作，不善于總結(jié)，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，xx年要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

5、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、做到工作有廣度，也有深度。

過(guò)去的一年配合組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好了各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，xx年的工作目標(biāo)職責(zé)明確如下：

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算;及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)七區(qū)各分公司完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地核查各類(lèi)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。核查稅務(wù)申報(bào)與繳納數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及往來(lái)業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的審批。

2、對(duì)分公司寄回的各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

3、熟練運(yùn)用公司財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，更好的履行財(cái)務(wù)職責(zé);

4、動(dòng)員分公司財(cái)務(wù)積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);嚴(yán)格要求分公司財(cái)務(wù)人員把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)的理念下，腳踏實(shí)地工作。

5、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，指導(dǎo)分公司積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與分公司的溝通，倡導(dǎo)服務(wù)優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣周轉(zhuǎn)期和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

6、每半月任總例會(huì)精神下達(dá)，及時(shí)和分公司財(cái)務(wù)同仁分享自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高大區(qū)管理水平和團(tuán)隊(duì)氛圍。

7、為明確財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，認(rèn)真執(zhí)行xx年考核工單，強(qiáng)化各崗位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

8、為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，xx年深圳，廣州和長(zhǎng)沙配合了公司的稽查與審計(jì)工作，xx年加強(qiáng)分公司定期自查，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行必要的交流，以此提高分公司財(cái)務(wù)同仁的職業(yè)技能。

以上是我對(duì)自己xx年工作的要求，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正并監(jiān)督。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)其他大區(qū)支點(diǎn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，跟七區(qū)財(cái)務(wù)同仁成長(zhǎng)為一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，心態(tài)年輕的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

【3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到XX公司工作已近半年。從七月熱火如荼的軍訓(xùn)到這個(gè)寒冬年底忙碌的結(jié)賬，自己在四季的變換種也逐漸完成了從一名學(xué)生角色到一名財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始慢慢地適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，融入這個(gè)溫馨的大集體。

在XX公司財(cái)務(wù)部工作的半年中，我接任的是出納工作。平時(shí)工作中我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支與管理、銀行存款的核對(duì)、工資獎(jiǎng)金及補(bǔ)助的發(fā)放?；仡欉@幾個(gè)月的工作，我覺(jué)得自己從實(shí)際的工作生活中學(xué)到許多，不管工作中遇到什么樣的問(wèn)題，主管都會(huì)給予我悉心指導(dǎo)，在具體的工作中，辦公室同事XXX也給予了我許多幫助，這些關(guān)懷和指導(dǎo)讓我更加深刻的體會(huì)和理解到公司對(duì)新員工的真誠(chéng)和負(fù)責(zé)。

初來(lái)接手出納工作，對(duì)一切都充滿了新鮮感，內(nèi)心的好奇與熱情促使自己想在工作中大步前進(jìn)，但是在實(shí)際的工作中卻是處處碰壁，遇到各種各樣的問(wèn)題，這在一定程度上會(huì)極大的挫傷工作的積極性，自己內(nèi)心也曾一度的產(chǎn)生挫敗感，認(rèn)為自己一無(wú)是處，什么都不行，但是在辦公室同事的切身指導(dǎo)下，從小事一步一步做起，從日常的瑣事做起：整理票據(jù)、裝訂憑證、核對(duì)現(xiàn)

金、打印發(fā)票，慢慢地自己也就找回了信心，逐漸的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

經(jīng)過(guò)這半年的工作，我也逐漸對(duì)自己的工作有了較清晰的了解，我的日常工作主要為：

(一) 每天按時(shí)到下屬的XXXX收銀處收賬，整理分類(lèi)當(dāng)

天的票據(jù)，下午把當(dāng)天票據(jù)交給同事制證。

(二) 下午下班前進(jìn)行當(dāng)天日對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)金不符，做

到及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理

(三) 負(fù)責(zé)整理并發(fā)放員工每月工資，及時(shí)發(fā)放員工各項(xiàng)

獎(jiǎng)金及補(bǔ)助，每月按時(shí)繳納員工養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)。

(四) 及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，并保證當(dāng)日多

余現(xiàn)金安全存入公司銀行賬戶。

(五) 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)應(yīng)付票據(jù)，對(duì)不符合

手續(xù)的票據(jù)堅(jiān)決不付款。

(六) 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作，我覺(jué)得自己在實(shí)際工作中也存在許多的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：

(一) 學(xué)習(xí)不夠，專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱對(duì)金蝶軟件了解不多，應(yīng)用不夠熟練，缺乏一定工作方法，導(dǎo)致自己在工作中效率較低。

(二)工作業(yè)務(wù)不夠熟練 例如每天的對(duì)賬工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)不住帳的現(xiàn)象，每次出現(xiàn)問(wèn)題都是在同事的幫助下，一一檢查、逐項(xiàng)核對(duì)，很多時(shí)候問(wèn)題都出現(xiàn)自己工作不熟練，該抵款項(xiàng)未抵扣，從而導(dǎo)致賬目不符。

篇2

公司后勤2016年度個(gè)人年終總結(jié)范文模板：

作為公司后勤部門(mén)員工，說(shuō)實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒(méi)有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來(lái)羅列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆](méi)有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以在很多同事看來(lái)，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說(shuō)：我每天在這里的工作沒(méi)有任何一件事是徒勞和白費(fèi)的沒(méi)有任何一點(diǎn)是可以馬虎對(duì)待的哪怕是簡(jiǎn)單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。

常會(huì)有人這么問(wèn)我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問(wèn)自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的機(jī)會(huì)，也想直面自己，給自己一個(gè)確實(shí)的答案，我們辦公室一直在做的事有：

1、辦理公司、員工有關(guān)證件。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好社保的各項(xiàng)手續(xù);文體旅游局文件的傳達(dá)。

2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。

3、公司人事管理工作。落實(shí)公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司車(chē)輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)車(chē)輛。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。

5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

6、公司的統(tǒng)計(jì)工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護(hù)。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬(wàn)能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會(huì)第一時(shí)間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時(shí)得不到解決的還請(qǐng)大家諒解，稍微耐心些，我們會(huì)想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒(méi)必要說(shuō)了。

記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會(huì)影響其他，后果可能也會(huì)很?chē)?yán)重。還有些時(shí)候我們的工作會(huì)受到一些無(wú)端的指責(zé)和誤會(huì)，這也正常，我覺(jué)得。有則改之，無(wú)則加勉，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，問(wèn)心無(wú)愧就好。年中的總結(jié)我們辦公室沒(méi)有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒(méi)有更為直觀的圖文并茂。但是面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。2017年，我將認(rèn)真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬(wàn)事如意，家庭健康。

學(xué)校后勤2016年度個(gè)人年終總結(jié)范文模板：

2016年本人在學(xué)院和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過(guò)個(gè)人努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)院的規(guī)章制度，開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)、詢價(jià)和日常采購(gòu)工作

1、今年共進(jìn)行9項(xiàng)12個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達(dá)125.24萬(wàn)元。

招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購(gòu)，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確招標(biāo)公告，組織好開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)，與中標(biāo)方簽訂合同等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護(hù)學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。如機(jī)電系制冷與空調(diào)項(xiàng)目，相關(guān)老師臨時(shí)更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購(gòu)項(xiàng)目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購(gòu)方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購(gòu)任務(wù)。又如辦公用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目及多媒體設(shè)備項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段在同一天開(kāi)標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報(bào)來(lái)的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在公告時(shí)，注意開(kāi)標(biāo)時(shí)間錯(cuò)時(shí)，開(kāi)標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開(kāi)標(biāo)會(huì)，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個(gè)標(biāo)段的開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、今年共進(jìn)行詢價(jià)工作11項(xiàng)，金額為10.03萬(wàn)元，這些項(xiàng)目大多

集中在暑假期間，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。如體育場(chǎng)雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時(shí)完成詢價(jià)任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)地勘查，認(rèn)真解讀各項(xiàng)目要求，保證各項(xiàng)詢價(jià)工作的保質(zhì)保量的完成。

3、 今年日常零星采購(gòu)仍然種類(lèi)繁多，涉及面廣，采購(gòu)余額達(dá)48

萬(wàn)余元。有的零星采購(gòu)特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場(chǎng)上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開(kāi)學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，終于找到了貨源，保證了搶修時(shí)間。又如今年實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)專(zhuān)業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機(jī)電、信電、計(jì)算機(jī)等系都采購(gòu)大量的實(shí)驗(yàn)用專(zhuān)業(yè)儀器和材料。首先主動(dòng)和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號(hào)和技術(shù)要求，和實(shí)驗(yàn)室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，研究采購(gòu)方案，保證及時(shí)采購(gòu)到滿意的實(shí)驗(yàn)用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購(gòu)宿舍維修材料，具有種類(lèi)多、型號(hào)舊的特點(diǎn)，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號(hào)比較特殊，采購(gòu)難度較大，多次到市場(chǎng)尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購(gòu)到了材料，保證暑期維修工作的正常進(jìn)行。

二、認(rèn)真完成各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)工作

1、做好暑期各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計(jì)工作。今年暑假

共對(duì)6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門(mén)維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計(jì)單位一起，仔細(xì)測(cè)量工程量，并認(rèn)真進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，共核減工程造價(jià)13830元。

2、做好日常維修工作。除了按計(jì)劃對(duì)學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會(huì)協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來(lái)寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運(yùn)行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來(lái)一個(gè)變頻器臨時(shí)使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個(gè)維修期間沒(méi)有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個(gè)教室暖氣漏水，主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間組織隊(duì)伍搶修，在維修過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)和外單位用房也漏水，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聯(lián)系相關(guān)人員開(kāi)門(mén)搶修，經(jīng)過(guò)兩天的努力，配樓暖氣基本修好。

三、做好水、電、暖氣、電話費(fèi)的計(jì)量和審核工作

學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報(bào)水表;電費(fèi)在正常計(jì)量的同時(shí)，定期查抄移動(dòng)、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對(duì)，沒(méi)有扣減的要求其及時(shí)扣除;暖氣費(fèi)主要是核對(duì)供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費(fèi)用達(dá)3萬(wàn)余元;電話費(fèi)主要核對(duì)有無(wú)不合理收費(fèi)或個(gè)別號(hào)碼費(fèi)用過(guò)高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費(fèi)及注意控制話費(fèi)。特別是暑期招生時(shí)臨時(shí)增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時(shí)通知電信停機(jī)，防止不必要話費(fèi)產(chǎn)生。

四、做好每年專(zhuān)業(yè)抽查、省報(bào)報(bào)表及高基報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作

今年除了專(zhuān)業(yè)抽查和省報(bào)報(bào)表外，還增加了向教育部報(bào)送的高基報(bào)表。而且三個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因?yàn)檫€沒(méi)有使用，對(duì)相關(guān)教室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、綠地面積不了解。為了得到準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請(qǐng)求對(duì)方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)備的報(bào)送。

篇3

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；實(shí)施；注意事項(xiàng)

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)理論

1.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算是以貨幣或其他計(jì)量形式反映的企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資產(chǎn)運(yùn)作話動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，通過(guò)編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算來(lái)建立的一種管理控制體系，以使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃管理，它的本質(zhì)是管理從粗放的定性化管理到精細(xì)的定量化管理的過(guò)程；它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源進(jìn)行全面的整合，是集規(guī)劃、控制、考核于一體的系統(tǒng)化管理工程。

2.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

(1)共同參與管理。管理人員和基層職工共同參與預(yù)算管理，改變了以往雙方信息不對(duì)稱(chēng)的局面，極大的提高了員工主管能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，為預(yù)算執(zhí)行工作做出了貢獻(xiàn)。

(2)全面管理。全面預(yù)算管理內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算和其他專(zhuān)門(mén)預(yù)算，包括了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，體現(xiàn)了全面管理的思想。

(3)全過(guò)程監(jiān)控。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面預(yù)算管理主要體現(xiàn)在事前預(yù)算、事中控制和事后考核三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)控。

(4)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)編制全面預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地將國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向予以具體化和有機(jī)的結(jié)合，明確各自的責(zé)任及努力方向，激勵(lì)每個(gè)職工參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的積極性，齊心協(xié)力地從各自的角度去完成企業(yè)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.全面預(yù)算管理的模式

(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投產(chǎn)期。此階段，預(yù)算管理的著重點(diǎn)在于資金支出，也就是以資本預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理模式。

(2)高速成長(zhǎng)期。當(dāng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，慢慢憑借自己的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲得了一些客戶的青睞，占據(jù)了一些份額。此時(shí)企業(yè)應(yīng)極力做好市場(chǎng)推廣工作，以擴(kuò)大或市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，而并非盈利，因此這時(shí)的全面預(yù)算管理模式應(yīng)以銷(xiāo)售或推廣為核心。

(3)市場(chǎng)成熟期。由于企業(yè)在銷(xiāo)售或者推廣上的大力投入，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品憑借自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)產(chǎn)品逐漸在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，形成了一批固定的客戶，銷(xiāo)售價(jià)格以及市場(chǎng)份額均相對(duì)漸趨穩(wěn)定，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)空間有限。盈利便成為了企業(yè)當(dāng)前最重要的目標(biāo)，也就是控制成本，預(yù)算管理模式的核心也在于此。

(4)以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是否能保持現(xiàn)金平衡，將對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和成敗有很大影響。以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式對(duì)一定時(shí)期內(nèi)全部貨幣資金流人和流出數(shù)額進(jìn)行預(yù)測(cè)，并加以平衡，適用處于危機(jī)中的企業(yè)。

二、推行全面預(yù)算管理的意義

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和長(zhǎng)短期目標(biāo)的一個(gè)規(guī)劃，具體的規(guī)劃則體現(xiàn)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)則是通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)概括的、抽象的，只能起到指導(dǎo)作用，而全面預(yù)算管理則把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，具體到每一個(gè)時(shí)期，每一個(gè)單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形式呈現(xiàn)。通過(guò)預(yù)算編制，初步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，引導(dǎo)資源合理分配；通過(guò)預(yù)算分析和考核，平衡資源配置，提高資源配置效率，最終使得企業(yè)的各類(lèi)資源配置與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

2.精細(xì)化管理的需要。全面預(yù)算管理可以明確各部門(mén)、各單位職責(zé)和權(quán)限，可以改善基礎(chǔ)工作。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基本控制程序，對(duì)企業(yè)運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)控制。而預(yù)算管理的分析和反饋機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)各單位、各部門(mén)、各小組之間能做好及時(shí)溝通、交流，企業(yè)管理也不斷進(jìn)行自我完善。

3.責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的需要。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以明確責(zé)任主體及責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。按時(shí)間細(xì)化，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按責(zé)任主體細(xì)化，具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須通過(guò)各部門(mén)、各單位、各小組、個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要建立一套完善的追蹤和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)量化、責(zé)任考核系統(tǒng)化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

4.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的需要。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)管理者除了著眼于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)推廣方面，更重要的是要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走向，可能產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)工作。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠更好地分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，預(yù)測(cè)在遇到重大問(wèn)題之前就能根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)做出調(diào)整，促使各級(jí)管理人員開(kāi)展和完善企業(yè)計(jì)劃工作，研究市場(chǎng)需求和資源供給的變化，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)決策的效果，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)結(jié)果，預(yù)先采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

1.融責(zé)任會(huì)計(jì)體系于預(yù)算管理過(guò)程

預(yù)算管理是以數(shù)字的形式反應(yīng)企業(yè)計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行手段對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)需要將預(yù)算決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的預(yù)算按企業(yè)責(zé)任中心劃分情況和相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系進(jìn)行分解下達(dá)，以此對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核。各預(yù)算責(zé)任部門(mén)需要建立預(yù)算臺(tái)賬并指定專(zhuān)職或兼職預(yù)算管理人員及時(shí)準(zhǔn)確登錄相關(guān)內(nèi)容，定期與財(cái)務(wù)管理部門(mén)核對(duì)。

2.強(qiáng)調(diào)以預(yù)算指標(biāo)作為各項(xiàng)收支的依據(jù)

企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷(xiāo)售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算才能最終確定下來(lái)。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算是企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及各項(xiàng)收支的依據(jù)，除非出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的重大變化，企業(yè)的成本費(fèi)用支出不得突破已審定的預(yù)算額度。

3.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理預(yù)算執(zhí)行的管理

以日常動(dòng)態(tài)的檢查、月度分析考核、中期檢查預(yù)測(cè)與適時(shí)合理調(diào)整等方法，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。日常動(dòng)態(tài)檢查，以財(cái)務(wù)管理部門(mén)及責(zé)任部門(mén)以預(yù)算臺(tái)賬為檢查依據(jù)。月度分析考核，以各責(zé)任部門(mén)編制并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)核定的月度預(yù)算分析報(bào)表為主。中期檢查預(yù)測(cè)與適時(shí)合理調(diào)整，以各責(zé)任部門(mén)編制并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)核定的中期分析表及預(yù)測(cè)報(bào)表為主。

4.確立以人為本的理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果

人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開(kāi)了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作便無(wú)法搞好。在執(zhí)行預(yù)算工作過(guò)程中還應(yīng)注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，培養(yǎng)他們主人翁的意識(shí)，不要給員工造成一種強(qiáng)加的感覺(jué)。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的注意事項(xiàng)

1.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視

預(yù)算管理是全面管理的，涉及企業(yè)很多方面，全面預(yù)算管理內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算和其他專(zhuān)門(mén)預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算之間密切聯(lián)系、不可分割，包括了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值。因此全面預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，需要全員參與，包括行政管理人員和基層員工要求由，需要各級(jí)部門(mén)全部合理配合、共同參與。

2.企業(yè)不僅要注重預(yù)算的編制，更要抓好預(yù)算控制和預(yù)算分析

很多國(guó)有企業(yè)年終總結(jié)時(shí)，都會(huì)由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，組織，召開(kāi)預(yù)算布置會(huì)，各業(yè)務(wù)預(yù)算單位從下到上進(jìn)行編制，最后交由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總，并形成完整的、全面的預(yù)算編制?？墒请S后的預(yù)算控制和預(yù)算分析卻形同虛設(shè)，大量的預(yù)算編制工作未落到實(shí)處，效果不佳。在具體企業(yè)活動(dòng)中中，出現(xiàn)很多超預(yù)算的情況。因此企業(yè)在做好預(yù)算編制工作的同時(shí)，更在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，把好控制關(guān)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行運(yùn)作，月底、年底都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算分析。

3.缺乏預(yù)算的修訂管理機(jī)制

預(yù)算一經(jīng)編制，缺乏預(yù)算的修訂機(jī)制，使得企業(yè)在生產(chǎn)中可能由于某些因素的變化，無(wú)法對(duì)其編制的預(yù)算按照程序進(jìn)行修改。