導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電梯工作轉(zhuǎn)正總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

經(jīng)過試用期的考驗(yàn)后，新員工就可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)成為正式員工。朋友那么你知道關(guān)于員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書該怎么寫嗎?不知道的不妨來看看!以下是小編為您整理的試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板，衷心希望能為您提供幫助!

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的時(shí)間里我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己個(gè)方面的能力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面的能力也得到了提高，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)就見習(xí)期間的工作情況總結(jié)如下：

1、每天多次巡視檢查電扶梯，并做好相關(guān)的巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、認(rèn)真監(jiān)督電梯維保人員維修保養(yǎng)，對(duì)做的不到位的地方及時(shí)指出并改正。

3、夏季來臨之前，對(duì)電梯機(jī)房空調(diào)室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)以及觀光電梯轎廂空調(diào)進(jìn)行清洗，保證夏季空調(diào)正常運(yùn)行。

4、根據(jù)電梯新的安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的電梯底坑添加一個(gè)急停開關(guān)，確保進(jìn)入底坑安全。

5、由于原來的電梯油盒不好且經(jīng)常損壞，聯(lián)系電梯維保公司對(duì)所有的電梯油盒全部更換，取保電梯運(yùn)行時(shí)良好!

6、根據(jù)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間不同，對(duì)電梯樓層分時(shí)段開啟運(yùn)行。

7、對(duì)面積較大的電梯機(jī)房加裝空調(diào)，保證電梯在夏季正常運(yùn)行

8、加強(qiáng)和員工之間的交流，掌握班組每天的工作情況，重視員工對(duì)工作方面的意見和建議，采納合理化建議。

通過一年的見習(xí)，我付出了很多也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長(zhǎng)、在成熟，在同時(shí)也深深的體會(huì)到眾多的不足，如工作方法需要不斷的改進(jìn)，與人溝通的能力有待提高。

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，找出不足，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事情的能力，爭(zhēng)取為金源的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫__，于_年_月_日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任__一職，負(fù)責(zé)__________工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自_年_月工作以來，一直從事_____________工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。

公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。__公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：__

_年_月_日

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫__X，于20__年__月__日進(jìn)入公司，至今試用期滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，面對(duì)第一份工作，心里滿是憧憬和激-情。但同時(shí)，因?yàn)榈谝淮巫呱瞎ぷ鲘徫唬狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，對(duì)將要接觸的工作不太了解，心里難免會(huì)沒有底。而三個(gè)月的試用期讓我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西，讓我對(duì)工作的具體內(nèi)容有了更多的了解，讓我學(xué)會(huì)了如何與同事相處，知道團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我這第一份工作有了一個(gè)好的開始。

剛進(jìn)公司的時(shí)候，主要是進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)。一開始的新員工培訓(xùn)，主要是對(duì)公司的勞動(dòng)紀(jì)律、安全工作、保密的工作等進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些是成為一名合格員工最基本的素質(zhì)。試用期間，我參與了博士后工作站兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作。在其中一個(gè)項(xiàng)目中，具體負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)的開展、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集和記錄、根據(jù)博士的思路對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)、資料的收集以及整理等工作。還負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行階段性總結(jié)，協(xié)助博士進(jìn)行項(xiàng)目研究進(jìn)展的匯報(bào)工作。該項(xiàng)目現(xiàn)已取得了較大的進(jìn)展，正在進(jìn)行中小試的準(zhǔn)備工作，各方面工作正緊密開展。在另一個(gè)項(xiàng)目中，我協(xié)助進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的開展，幫助進(jìn)行樣品的制作與測(cè)試。在接觸到具體工作后，因?yàn)楣ぷ魃系暮芏鄸|西都聯(lián)系到工廠的實(shí)際生產(chǎn)，所以在試用期間，我多次到公司各個(gè)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的了解，讓我平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)得以提升，增強(qiáng)了我對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用能力，同時(shí)也使得我對(duì)公司主要的生產(chǎn)工藝和流程有了直觀的了解。這些專業(yè)知識(shí)上的加深和學(xué)習(xí)，在我完成具體工作的時(shí)候給我?guī)砹撕芏啾憷?，也提高了完成工作的質(zhì)量。

在試用期間，不僅在專業(yè)知識(shí)上得到了提高，在管理工作上也學(xué)習(xí)到了許多。進(jìn)入了公司后才深刻的了解到，規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是多么的重要。正是因?yàn)橛辛送陚涞闹贫?，公司里的眾多部門才能明確分工，有效合作;各項(xiàng)工作的流程明確，辦事效率有保障;并且獎(jiǎng)懲明確，各種激勵(lì)與培養(yǎng)制度促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

以前在學(xué)校，朝夕相處的是同學(xué)，現(xiàn)在在公司，相伴的是同事。工作后才真正感覺到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)人，幾乎不可能只靠自己就能辦成所有的事。團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的是高效率、高質(zhì)量的完成工作。試用期間，我學(xué)會(huì)了如何與同事相處，只有在一個(gè)和-諧的環(huán)境里工作，才能有更好的工作狀態(tài)。

經(jīng)過了試用期，在以后的工作里，我會(huì)以更高的效率，更高的質(zhì)量完成工作，同時(shí)，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以實(shí)際的工作成績(jī)回報(bào)公司，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己奮斗的目標(biāo)。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：__X

20__年__月__日

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4兩個(gè)多月來，我在王總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;

二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此，我特向公司申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于今年成為公司的試用員工，到現(xiàn)在三個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的基本操作流程。在本部門的工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)立工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立處理公司事務(wù)，當(dāng)然我們還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這三個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，特此申請(qǐng)，請(qǐng)予批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)帶給給我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，讓我倍感榮幸。自20__年1月加入____這個(gè)群眾，無論從做人還是工作方面我都覺得學(xué)到了很多東西，讓我覺的受益匪淺。

在這段時(shí)間里，我始終以堅(jiān)持認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度投入到工作學(xué)習(xí)中去，跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)維修技術(shù)，遇到難題，虛心的同事請(qǐng)教一步一個(gè)腳印，從最初對(duì)車輛的生疏到這天我已完全能夠獨(dú)立做好車輛的保養(yǎng)，讓我覺得付出總有回報(bào)。在每周的崗位技能培訓(xùn)中，我也用心參加，我想只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，才會(huì)跟上公司的發(fā)展，也才能為公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，如果成功，我會(huì)覺得這是公司對(duì)我這段時(shí)間工作的肯定，工作也會(huì)更加的有干勁。會(huì)繼續(xù)努力使自己的維修技術(shù)水平得到更高層次提高，爭(zhēng)取早日獨(dú)立帶班，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

篇2

一、維保跟蹤與保潔、綠化：

1、5月17日維保公司對(duì)我商場(chǎng)中央空調(diào)進(jìn)行維保 ，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對(duì)維保中出現(xiàn)的的問題提出合理的建議，建立了空調(diào)運(yùn)行方案，空調(diào)運(yùn)行記錄，中央空調(diào)機(jī)組巡視表等系列文檔。

2、 6月7日變壓器進(jìn)行維保由電氣工程師進(jìn)行跟蹤，并對(duì)維保過程進(jìn)行拍照，兩臺(tái)10kv變壓器進(jìn)行除塵除垢，對(duì)各部位進(jìn)行檢測(cè)，瓷套管進(jìn)行更換，漏油修理，絕緣油進(jìn)行耐壓檢測(cè)。制定了高壓配電房巡查記錄,高配安全檢查表等文檔。

3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯(lián)系，有突發(fā)事件進(jìn)行緊急處理，要求維保單位在例行維保后需到部門進(jìn)行簽到，并提供維修保養(yǎng)回執(zhí)單，填寫維修保養(yǎng)記錄。在維保時(shí)部門派貨梯工進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。

4、消防維保由好家居工程部負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。

5、保潔對(duì)內(nèi)外場(chǎng)和一、二期的水池進(jìn)行清洗，商場(chǎng)的蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行清掃，電梯的外壁亮化處理，進(jìn)行兩次滅四害行動(dòng)。

6、綠化外包，部門按照合同要求進(jìn)行檢查。

二、人員培訓(xùn)：

為了不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力，部門通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，分期分批對(duì)新進(jìn)員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行技能測(cè)試，取得明顯效果。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象：

上半年來物管部保安隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的工作重點(diǎn)，建立建全管理制度和行為規(guī)范，在實(shí)際工作中不斷提高，使隊(duì)伍走向規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道，著手儀容儀表，紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，使隊(duì)伍的精神面貌得以改觀，其次是加強(qiáng)訓(xùn)練，增強(qiáng)體質(zhì)，展現(xiàn)保安隊(duì)伍的精神面貌。

四、臺(tái)賬建立和警示牌的制作張貼：

結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備操作流程，設(shè)備的運(yùn)行管理，維修保養(yǎng)制度，制定了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，巡查記錄，崗位制度，查崗制度等一系列的臺(tái)賬，通過臺(tái)賬建立，增強(qiáng)檢查巡查意識(shí)，確保商場(chǎng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)排除不安定因素。

部門為了提醒前來商場(chǎng)購物客人和商場(chǎng)員工制定了各種安全指示牌，張貼到各個(gè)醒目位置，時(shí)刻提醒商場(chǎng)購物客人和商場(chǎng)員工注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設(shè)施圖。

五、加強(qiáng)監(jiān)管力度，排除隱患：

結(jié)合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場(chǎng)用電高峰到來前，組織電工對(duì)商場(chǎng)的用電大戶進(jìn)行控電，對(duì)超過規(guī)定的安全保護(hù)開關(guān)進(jìn)行更換。例如：三期原規(guī)定使用40a的保護(hù)開關(guān)，在裝修后，展位換成60a，且原先使用的開關(guān)不具有過載保護(hù)功能，在更換后如果超過設(shè)定的電流后，會(huì)自動(dòng)跳閘，切斷商戶用電，直到關(guān)掉一部分燈后，達(dá)到額定的電流才可以送電。組織進(jìn)行用電安全大檢查，對(duì)檢查中查出的三相不平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，加強(qiáng)每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的安全檢查制度，具體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人。在5月中旬對(duì)商場(chǎng)的19個(gè)配電房57個(gè)控制柜進(jìn)行除塵。商場(chǎng)大功率電器進(jìn)行不定時(shí)收繳，對(duì)配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時(shí)將門關(guān)好，防止小孩進(jìn)入。對(duì)裝修隊(duì)伍進(jìn)行全天候的監(jiān)管，檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)不整改的進(jìn)行停裝，直到整改結(jié)束。消控中心在四月將穩(wěn)壓、噴淋泵更換，對(duì)消防水壓進(jìn)行測(cè)試，消防設(shè)備進(jìn)行檢查，建立義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)樓層進(jìn)行消防培訓(xùn)，舉行兩次消防演習(xí)。

篇3

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理

0前言

根據(jù)已經(jīng)歷的鋼結(jié)構(gòu)施工管理經(jīng)驗(yàn)，得出該類工程施工在安全生產(chǎn)方面具有五大特點(diǎn)： 一是全員、全過程、全天候處于洞口、臨邊、高處作業(yè)等高度危險(xiǎn)的狀態(tài)；二是各專業(yè)施工人員和工程管理人員均處在高度密集的立體交叉作業(yè)環(huán)境中；三是全部工程構(gòu)件和施工機(jī)具、材料及各種安全防護(hù)設(shè)施材料均需吊裝、吊運(yùn)；四是動(dòng)火作業(yè)量大動(dòng)火點(diǎn)多；五是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的私拉亂接及拖地使用。

上述五大特點(diǎn)給工程施工的安全管理帶來了諸多困難，所以，該類工程的安全管理工作與其它建筑、安裝工程相比，顯得尤其重要。從安全管理的角度看，國(guó)家規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)涵蓋此部分內(nèi)容也很少。本文對(duì)高處作業(yè)、臨時(shí)用電及施工工序的管理進(jìn)行闡述，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵控制點(diǎn)提出解決方法，能有效消除鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)中的不利因素。針對(duì)以上諸多問題，結(jié)合以往鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)做出以下總結(jié)：

一、臨邊、洞口、高處作業(yè)的防護(hù)（見圖1）

（一）壓型鋼板按順序鋪設(shè)，減少臨邊、洞口的

產(chǎn)生壓型鋼板的鋪設(shè)步驟為散板、調(diào)整、鉚固，鋪設(shè)順序應(yīng)為從一側(cè)起點(diǎn)開始向周邊連續(xù)鋪設(shè)，即減少臨邊、洞口的產(chǎn)生也省去了安全通道（在主梁與柱子對(duì)接縫焊接、焊縫外觀處理、超聲波探傷、補(bǔ)漆等幾道工序工作中，只在每一軸線的中間部位鋪設(shè)一道由兩塊腳手板拼成的安全通道）鋪設(shè)工序。

進(jìn)行鋪設(shè)作業(yè)前應(yīng)在鋪設(shè)壓型鋼板的下方事先滿掛一層水平安全網(wǎng)，散板、調(diào)整人員應(yīng)系好安全帶，鉚固人員應(yīng)及時(shí)將調(diào)整好的壓型鋼板鉚固好，要求鋪板與鉚固同步，不得漏鉚或跳板鉚固，防止因漏鉚而發(fā)生溜板現(xiàn)象。

（二）臨邊、洞口防護(hù)

對(duì)地平面或樓層上的電梯井、管道井和樓層周邊及邊長(zhǎng)大于1.5m的洞口周邊用腳手架管搭設(shè)高度為1.2m的防護(hù)欄桿， 洞口掛設(shè)阻燃型水平安全網(wǎng)。欄桿外掛設(shè)阻燃型密目式立網(wǎng)。邊長(zhǎng)大于1.5m的洞口、電梯井口，應(yīng)每隔兩層掛設(shè)阻燃型水平安全網(wǎng)（地上首層平網(wǎng)上覆蓋阻燃型密目式安全網(wǎng)）。洞口、臨邊防護(hù)確保了作業(yè)人員的安全，洞口內(nèi)的平網(wǎng)起到了防止上層物料墜落傷及下層人員的作用。

（三）高處作業(yè)的防護(hù)措施

1.防墜器

為防止高處墜落， 操作人員在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須使用安全帶。由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)活動(dòng)范圍較大， 采用普通安全帶很難滿足施工要求，應(yīng)采用帶有速差自控器（也稱速差器或防墜器或防墜緩沖器）的安全帶。（見圖2）

在吊裝及安裝鋼柱時(shí)，為了保證工人在安全狀態(tài)下摘除吊裝用的鋼絲繩，在吊鉤處增掛安全繩一道，高度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定，用于懸掛安全帶上的防墜器。人員攀登鋼爬梯時(shí)，采用墜落自鎖裝置，解決鋼爬梯無保護(hù)的問題。自鎖裝置使用時(shí)應(yīng)注意不能裝反；人員攀爬時(shí)，自鎖裝置始終隨施工人員同行（見圖3）。必須將安全帶掛在防墜器的掛鉤上，避免發(fā)生墜落事故。

2.鋼梁、鋼柱上懸掛安全繩

兩節(jié)以上鋼柱固定穩(wěn)固后，必須拉設(shè)安全防護(hù)繩（鋼絲繩或粗棕繩），以便于拴掛安全帶。鋼梁上

懸掛6mm鋼絲繩，懸掛高度1.2m，每隔3m架設(shè)不低于1.2m高的70×70×7（mm）用于支撐安全繩，并采用花籃螺栓拉緊安全繩，防止因安全繩過長(zhǎng)引起的安全失效。工人在鋼梁上行走時(shí)，安全帶必須懸掛在安全繩上（詳見圖4）。

3.鋼爬梯的設(shè)置

臨時(shí)吊裝用的爬梯，選用70×70×7（mm）做爬

梯支撐，使用M14螺栓將角鋼固定在鋼柱上，爬梯

使用40×4（mm）扁鋼做扶手，用14圓鋼做梯凳，爬梯寬度應(yīng)不小于40cm，必須與鋼柱連接牢固、穩(wěn)定，不得晃動(dòng)（見圖5）。

4.操作平臺(tái)

安裝鋼梁及支撐時(shí)， 主鋼梁部位掛安全防護(hù)

繩，人員將安全帶掛在防護(hù)繩上行走。鋼柱分段安

裝。對(duì)接、螺栓緊固時(shí)，為保證工人的安全操作，在距第一段鋼柱柱頂1.2m位置處架設(shè)操作平臺(tái)。平臺(tái)數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確定，保證周轉(zhuǎn)正常，不影響吊裝工作。安裝操作平臺(tái)的設(shè)置給焊工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保焊工的安全操作。該平臺(tái)拆裝方便，安全可靠，給鋼柱對(duì)接安裝、校正、焊縫外觀處理、超聲波探傷等工序提供了安全生產(chǎn)保障（見圖6）。

三、材料吊運(yùn)、吊裝

1.安裝使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨機(jī)等應(yīng)采用安全保護(hù)繩，防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放入工具袋。

2.施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應(yīng)先進(jìn)行撤除或加以固定。

3.在高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。

4.在吊運(yùn)及安裝過程中，要先檢查索具、鋼絲繩、吊鉤是否牢固，吊點(diǎn)要選擇合適方可起吊，若發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)立即停止施工并向有關(guān)人員報(bào)告。

四、動(dòng)火作業(yè)

1.動(dòng)火時(shí)按要求配備2組有效的滅火器，設(shè)專人看火，下方使用接火花斗。

2.不得用油手接觸氧氣瓶，要防止起重機(jī)或其他機(jī)械油落到氧氣瓶上。

3.氧氣、乙炔瓶必須規(guī)范放置，氣瓶上方設(shè)置隔離措施，防止交叉作業(yè)時(shí)引燃?xì)馄?。乙炔瓶使用時(shí)必須有防回火裝置，嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工安全操作規(guī)程。

4.焊接作業(yè)用掛籃（見圖7）應(yīng)掛于設(shè)在主梁上翼板的掛件上。焊接操作人員將安全帶系掛在安全繩上，即可放心地施焊。此掛籃掛拆方便、安全可

靠，用途廣泛，它給高強(qiáng)螺栓的終擰、焊縫外觀處理、超聲波探傷等工序提供了安全生產(chǎn)保障。

5.接火花斗的使用

為防止焊接切割產(chǎn)生的火花等造成灼燙事故和火災(zāi)事故，高空焊割必須設(shè)接火花斗，接火花斗內(nèi)使用巖棉等阻燃材料接熔珠，防止熔珠再次飛濺

出接火盤（見圖8）。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全用電

按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 46-2005）實(shí)施臨時(shí)用電管理。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工用電執(zhí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電

保護(hù)的“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)”。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)、明確責(zé)任人。

2. 機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行保護(hù)接零和重復(fù)接地的保護(hù)措施。

3.電纜線走線采用架空絕緣措施，嚴(yán)禁拖地使用。

4.工人下班后由專業(yè)電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查臨時(shí)用電，關(guān)閉電源。

5.電焊機(jī)專用開關(guān)箱，按要求從左到右依次裝設(shè)隔離開關(guān)（可見明顯分段點(diǎn)）、漏電保護(hù)器、二次觸電保護(hù)器，箱門、箱體與保護(hù)線端子板連接。

六、警示標(biāo)志和警戒線的使用

除在鋼梁、鋼柱上懸掛安全繩外，在臨邊防護(hù)沒有及時(shí)跟上時(shí)應(yīng)在樓層臨邊、洞口設(shè)置紅白相間的警戒線，并在臨邊樓層處設(shè)置警示標(biāo)志（高處作業(yè)必須掛好安全帶或安全標(biāo)語、口號(hào)等）。

結(jié)束語

篇4

沒有拆不散的婚姻？ 下午三點(diǎn)，在某寫字樓大廳，曼莎向一位中年男子問路；傍晚六點(diǎn)，在人潮涌動(dòng)的下班高峰期，曼莎又“很巧”地與那個(gè)男人在擁擠的電梯里相逢……

“偶遇”持續(xù)兩天上演以后，曼莎與該男子熟絡(luò)起來。一天下午，男人邀約她去咖啡廳聊天，期間，曼莎的眼里充滿了蠱惑，令男人有些莫名的心猿意馬。從咖啡廳出來，男人猶豫地看了看表，轉(zhuǎn)身給女友打了電話，“我今天加班，晚上不回家吃飯?！?/p>

曼莎臉上露出一絲不易察覺的笑，這單生意又能做成了――作為一名職業(yè)狐貍精，她的出現(xiàn)并非偶然。半年前，她眼前的這個(gè)男人因在外面有了女人而拋妻棄子，那個(gè)被拋棄的妻子就是雇主，她要報(bào)復(fù)已經(jīng)奪走丈夫的小三，讓她也嘗嘗背叛和拋棄的滋味。

曼莎成功地勾引了這個(gè)男人，順利完成了此次交易。隨后，她以玩失蹤的方式“功成身退”。

雖只有23歲，但在公司30多個(gè)職業(yè)狐貍精中，曼莎已算資深。干她們這行，其實(shí)很簡(jiǎn)單，平時(shí)，她們一個(gè)星期最多去一趟公司，同事之間很少見面。公司接的生意，無論她們做成與否，雇主都會(huì)先支付一半定金，而她們可以提成20%以上，酬勞可觀。

這一行做久了，曼莎一度覺得那句“沒有拆不散的婚姻，只有不努力的小三”是多么地真理。她所在的公司，職業(yè)狐貍精的成功率有70%，一般情況下，她們一個(gè)月做一筆業(yè)務(wù)，但，最快的三天能做成，最慢的也就一年半載。

男人都這么容易上鉤嗎？ 曼莎仍記得自己所接的第一單生意。雇主是一位丈夫，他深愛妻子，但妻子迷上了一個(gè)小白領(lǐng)并堅(jiān)持離婚，還拿走一大筆錢與情夫玩私奔。丈夫痛苦不堪，決定雇一個(gè)職業(yè)狐貍精去勾引小白領(lǐng)，好讓變心的女人重回自己的懷抱。

初涉此行，曼莎由一個(gè)前輩帶著，她管前輩叫“姐姐”。她們來到小白領(lǐng)工作的地方，跟著小白領(lǐng)走進(jìn)電梯里，小白領(lǐng)的眼睛不由自主地看了看她們。曼莎的女性直覺發(fā)揮了作用：他對(duì)她感興趣，這是個(gè)很不錯(cuò)的信號(hào)。

姐姐行事老到，開始和小白領(lǐng)搭話，“我們是剛剛從藝術(shù)院校畢業(yè)的學(xué)生，請(qǐng)問這家酒店式公寓怎么租房子??？”小白領(lǐng)開始眉飛色舞地解答，語氣中透出亢奮。

曼莎想，男人都這么容易上鉤嗎？

事情順利得無法想象。接下來的兩天，曼莎邀請(qǐng)小白領(lǐng)陪她去看房，小白領(lǐng)毫不拒絕，并對(duì)曼莎表現(xiàn)出親昵的態(tài)度。在看第二套房時(shí)，小白領(lǐng)已迫不及待：“能請(qǐng)你吃頓晚飯嗎？”

曼莎忽感失落，她沒有因成功勾引了小白領(lǐng)而感到喜悅，只覺愛情真是世上最不靠譜的東西。因小白領(lǐng)對(duì)女人免疫力太低，這單生意曼莎三天就完成了。通過雇主的配合，那個(gè)變心的妻子看到了曼莎靠在小白領(lǐng)懷里的一幕，瞬間崩潰。

事后曼莎得知，變心的妻子跟小白領(lǐng)分手后，仍然選擇了離婚，因?yàn)橥挥X男人真是太易變心了，于是決定單過。

狐貍精都很敬業(yè) 當(dāng)然，通過雇用狐貍精的方式成功奪回愛侶的也不少。一個(gè)來自云南楚雄的男子，幾天前得知心愛的女友與當(dāng)?shù)嘏沙鏊幻删蒙狭?，于是雇狐貍精去拆散他們?/p>

根據(jù)雇主提供的線索，公司選中曼莎去完成這單生意。職業(yè)狐貍精們個(gè)個(gè)都長(zhǎng)得漂亮，但老板不會(huì)隨意分派工作，畢竟男人的審美觀各有不同。事實(shí)上，每次接到生意，公司都會(huì)先做些功課，曼莎被選中后，踏上了去云南的火車，她被打扮成一個(gè)時(shí)髦的學(xué)生模樣，身邊還有一個(gè)保鏢隨行。做她們這行的，免不了會(huì)有意外發(fā)生。曼莎的同事靈溪就曾在與獵物親昵時(shí)，被另一個(gè)女人抓住，狠狠地揪住頭發(fā)，扇耳光，嘴里還不停地念叨：“叫你勾引我姐夫！”后來狐貍精們到外地去工作，公司都會(huì)派保鏢跟隨。當(dāng)然，這種風(fēng)險(xiǎn)也將由雇主承擔(dān)，一旦狐貍精被雇主的親人所傷，雇主必須支付更多的酬勞。

曼莎托人把她帶到行業(yè)聚會(huì)上，還讓這人假扮成自己的表姐，“這是我的遠(yuǎn)房表妹，暑假來云南玩的?！甭涝撊绾巫匀坏匾T獵物，她不能表現(xiàn)得太主動(dòng)，否則會(huì)引起獵物的疑心，再就是不能給雇主帶去麻煩――無論遇到何種困難，都不能暴露自己的真實(shí)身份，更不能弄假成真愛上獵物，這算是她們的職業(yè)道德，一旦觸碰，將被永遠(yuǎn)“封殺”。狐貍精只要讓男人知道，自己絕不會(huì)在他身邊久留，而只會(huì)成為他生命中美麗的過客，那男人更會(huì)毫無顧忌地上鉤。

曼莎的獵物最初沒有上鉤，但在“表姐”組織了三四次活動(dòng)后，他開始跟曼莎走近，兩人常在一起喝酒、劃拳。兩周后，在舞池中，他緊貼著曼莎，曼莎抬起頭，直視他，他終于吻下來。而這時(shí)，他并不知道，在舞廳的不遠(yuǎn)處，“表姐”也邀請(qǐng)了他的女友。

后來，“表姐”給曼莎打電話，說那女人回到了舊男友身邊。

女人的勾引違法嗎？ 狐貍精更像是一個(gè)見不得光的行業(yè)，很多人認(rèn)為做狐貍精就免不了要和獵物上床，但曼莎認(rèn)為，在公眾場(chǎng)合與獵物親昵就能達(dá)成目的，上床不是必須的。

作為一名職業(yè)狐貍精，曼莎遭遇過各種雇主：富婆雇用狐貍精以試探男友對(duì)自己的真心和忠誠(chéng)度；夫妻倆欲離婚，某一方為多分財(cái)產(chǎn)，請(qǐng)狐貍精偽造另一方出軌的證據(jù)；小三欲轉(zhuǎn)正卻遭拋棄，于是起了報(bào)復(fù)心雇狐貍精破壞對(duì)方家庭；女人有了新歡，男人雇狐貍精拆散對(duì)方，以使變心的女人重回自己的懷抱。

曼莎更中意于幫助那些想利用狐貍精去挽回女人的對(duì)感情負(fù)責(zé)、純情的男人。她覺得，肯花一大把錢把一個(gè)變心的女人追回來，那樣的男人很干凈，很深情，也會(huì)讓她覺得自己的職業(yè)有種價(jià)值感――就像那個(gè)來自云南楚雄的男子。

當(dāng)然，更重要的是，這樣的男人改變了曼莎認(rèn)定的“男人沒有一個(gè)好東西”的觀念，盡管很多男人真的很容易對(duì)主動(dòng)投懷送抱的女人妥協(xié)――曼莎做過總結(jié)，自己做的業(yè)務(wù)，一般情況下，男人不出一周就會(huì)上鉤，而自認(rèn)專情的，在她的“窮追猛打”下，至多能抗住半年。

不過，畢竟還有一小部分男人無論曼莎怎樣千方百計(jì)迷惑都未成功，她對(duì)自己未來的婚姻還是很有信心的。她仔細(xì)想過，那些被她輕而易舉破壞的情侶，只因不夠深愛。

曼莎說，她知道有人認(rèn)為職業(yè)狐貍精是違法的：“但如果女人的勾引是違法的，那么男人的背叛是不是違法呢？如果愛情不能拯救合法的婚姻，那么狐貍精對(duì)婚姻的拯救也算是違法？”這就像先有雞還是先有蛋的問題――無解。

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職業(yè)狐貍精的背景介紹

篇5

[關(guān)鍵字]：塔機(jī) 檢修與保養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建 探究與建議

1、塔機(jī)檢修與保養(yǎng)的工作內(nèi)容

1.1對(duì)塔機(jī)機(jī)械設(shè)備的日常檢修與保養(yǎng)

一、檢查塔機(jī)的各項(xiàng)安全設(shè)施，若發(fā)現(xiàn)有失靈的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二、做好塔機(jī)各部分日常清潔工作，時(shí)常檢查塔機(jī)各部分是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)某部分發(fā)生故障，必須及時(shí)進(jìn)行維修。三、經(jīng)常檢查塔機(jī)減速機(jī)上的透氣塞設(shè)置能否自由的進(jìn)行排氣，如果發(fā)生了阻塞的情況，必須要及時(shí)的進(jìn)行疏通整理。四、查看塔機(jī)變速箱、外嚙合齒輪等各部分的度，這些部分必須按照使用表中的要求，進(jìn)行定期加油和涂抹，在換油時(shí)要清除箱內(nèi)的鐵屑、雜質(zhì)等，加油時(shí)還需注意所加油的清潔度和數(shù)量。五、安裝、拆卸和調(diào)整回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意保證回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)行星齒輪減速機(jī)的中心線與齒輪中心線平行，其嚙合面不小于70%，嚙合間隙要合適。六、檢查塔機(jī)各部位鋼絲繩有無斷絲或松股現(xiàn)象，若斷脫數(shù)超過5%或直徑磨損超過了5%均應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更換新的鋼絲繩。七、注意檢查塔機(jī)各制動(dòng)器的使用情況，若存在不靈敏的情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。八、經(jīng)常檢查塔機(jī)各連接處的螺栓情況，若有松動(dòng)或脫落的情況發(fā)生，要及時(shí)的進(jìn)行加固和補(bǔ)安。九、重視對(duì)金屬結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、電氣系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)支支承裝置、液壓頂升系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，做好防雷接地及保護(hù)接零工作，對(duì)出現(xiàn)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的制動(dòng)器零件、吊鉤、卷筒、滑輪、車輪等，要予以報(bào)廢。

1.2塔機(jī)的檢修級(jí)別劃分和檢修內(nèi)容

小修內(nèi)容：在塔機(jī)的工時(shí)間達(dá)到一千小時(shí)后進(jìn)行小修，小修的檢修內(nèi)容有如下六點(diǎn)：①做好塔機(jī)日常保養(yǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容；②對(duì)減速機(jī)的齒輪進(jìn)行拆除檢修、清洗；③對(duì)齒側(cè)的間隙清洗和開式傳動(dòng)的齒輪進(jìn)行調(diào)整檢查，并在調(diào)整后為齒輪涂抹脂；④及時(shí)對(duì)回轉(zhuǎn)支承裝置進(jìn)行檢查和維修，將其調(diào)整到理想狀態(tài)；⑤對(duì)制動(dòng)器和安全裝置要注意進(jìn)行檢查和調(diào)整維護(hù)；⑥加強(qiáng)對(duì)吊鉤、滑輪和鋼絲繩這些工具的磨損情況檢查工作，必要時(shí)需要進(jìn)行一定的調(diào)整、修復(fù)和更換。

中修內(nèi)容：在塔機(jī)工作時(shí)間達(dá)到四千小時(shí)后進(jìn)行中修，中修的檢修內(nèi)容有如下六點(diǎn)：①首先要按照小修的工作要求進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查；②如果各聯(lián)軸器出現(xiàn)損壞件；③制動(dòng)瓦一般要進(jìn)行更換，也可進(jìn)行修復(fù)；④鋼絲繩、滑輪等工具的使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)了，應(yīng)該進(jìn)行更換；⑤回轉(zhuǎn)支承部分各連接部分的螺栓，需要進(jìn)行檢查維護(hù)，脫出或損壞要及時(shí)更換，且在更換時(shí)記得使用高強(qiáng)螺栓；⑥除銹、油漆的工作要開始進(jìn)行。

大修內(nèi)容：起重機(jī)經(jīng)過一段長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行大修，一般在塔機(jī)工作時(shí)間達(dá)到80八千小時(shí)后進(jìn)行，最長(zhǎng)時(shí)間不應(yīng)超過一萬五小時(shí) ，大修的檢修內(nèi)容有如下五點(diǎn)：①同樣要按照進(jìn)小修、中修的工作要求開展各項(xiàng)工作；②制動(dòng)輪、制動(dòng)器等需要檢查、修復(fù)、更換；③減速機(jī)總成需要修復(fù)或更換；④回轉(zhuǎn)支承總成需要進(jìn)行修復(fù)和更換；⑤塔機(jī)通過大修出廠時(shí)，塔機(jī)應(yīng)該達(dá)到產(chǎn)品出廠時(shí)的工作性能，并持有相關(guān)的檢驗(yàn)合格證。

如果長(zhǎng)時(shí)間沒有使用的塔機(jī)，必須對(duì)塔機(jī)各部位做好工作、防腐工作和防雨水腐蝕處理，保持每年對(duì)塔機(jī)進(jìn)行一次檢查、維護(hù)。在不同情況的的修理中，沒有經(jīng)過生產(chǎn)廠的許可，不能使用任何代用零件或代用材料，嚴(yán)禁塔機(jī)的修理單位對(duì)塔機(jī)進(jìn)行自行改裝。

2、塔機(jī)檢修與保養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建

2.1塔機(jī)檢修與保養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建，首先必須制定明確的塔機(jī)使用、檢修與保養(yǎng)的規(guī)定

一、建筑工程隊(duì)的塔機(jī)使用章程上，必須規(guī)定定人定機(jī)，上崗操作必須按時(shí)持證；按照塔機(jī)的操作規(guī)定和使用說明書的規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)塔機(jī)使用注意愛護(hù)和嚴(yán)格。二、在塔機(jī)的日常檢修保養(yǎng)上，要做好每日的檢查保養(yǎng)記錄，填寫塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效果記錄；三、對(duì)塔機(jī)日常檢查出的問題，具體問題具體分析，可以通過簡(jiǎn)單調(diào)整的可由操作者自行處理，若是問題較大的則應(yīng)該及時(shí)停機(jī)檢修，做好塔機(jī)的維修記錄。

2.2做好塔機(jī)轉(zhuǎn)移、安裝、拆卸、驗(yàn)收、報(bào)廢這五項(xiàng)工作，形成一體化模式

一、塔機(jī)的轉(zhuǎn)移工作，應(yīng)該由器材部設(shè)備科按照規(guī)定，開具調(diào)撥單后才可執(zhí)行。二、塔機(jī)的安裝工作，具體指物料提升機(jī)、塔吊、施工電梯的安裝等工作內(nèi)容，這些工作應(yīng)該由設(shè)備科進(jìn)行組織，制定安裝方案并實(shí)施。三、塔機(jī)拆卸吼，經(jīng)檢查、整修、保養(yǎng)后暫不安裝的，應(yīng)該妥善堆放、保管，避免浸水，受到腐蝕。四、塔機(jī)的驗(yàn)收工作，要由設(shè)備科、安全科進(jìn)行共同驗(yàn)收的工作，確保塔機(jī)的完好。五、如果建筑工地上使用的塔機(jī)在使用年限上超過了規(guī)定的年限，或是由于質(zhì)量問題而無法再使用的，就應(yīng)該由相關(guān)使用單位或維修部門采用書面申請(qǐng)的形式，通過設(shè)備科進(jìn)行塔機(jī)的鑒定工作，然后將鑒定結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理，得到許可后，才可以辦理塔機(jī)的報(bào)廢手續(xù)。

2.3建立塔機(jī)檢修與保養(yǎng)管理體制，合理安排人員配備與機(jī)構(gòu)管理

一、建筑工程隊(duì)管理中，根據(jù)器械設(shè)備的管理既要方便于生產(chǎn)，又必須要充分合理的使用機(jī)械設(shè)備并發(fā)揮設(shè)備的投資效果的原則，我們目前實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接移交到各項(xiàng)目的經(jīng)理部，然后由公司的器材部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度的管理機(jī)制，這其中的器械設(shè)備管理就包括包括塔機(jī)的租賃和調(diào)拔工作。二、根據(jù)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理工程建設(shè)的原則，在公司經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，器材部需對(duì)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)、考評(píng)等工作負(fù)責(zé)，考評(píng)工作應(yīng)該和安全科的檢查考評(píng)同時(shí)進(jìn)行，減少程序上的時(shí)間耽誤。三、專門成立塔機(jī)檢修與保養(yǎng)管理小組，由器材部及操作人員構(gòu)成小組成員，充分發(fā)揮塔機(jī)的作用，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保養(yǎng)好塔機(jī)，延長(zhǎng)其使用壽命。

3、總結(jié)

在塔機(jī)使用過程中，要做到加強(qiáng)塔機(jī)安裝和拆卸的管理， 建立塔機(jī)單位技術(shù)檔案，堅(jiān)持持證上崗制度，確保安全操作、指揮，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，嚴(yán)格按照塔機(jī)使用說明書標(biāo)明的參數(shù)進(jìn)行作業(yè)。在塔機(jī)檢修與保養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建工作中，只有按照上述幾個(gè)方面的工作認(rèn)真執(zhí)行，才能更好更快的完善我國(guó)建筑行業(yè)塔機(jī)檢修與保養(yǎng)機(jī)制。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]張魁元，才玉斌，冬季停用塔式起重機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)[J]；勞動(dòng)保護(hù)，2005.

篇6

下面我針對(duì)11月份各部門工作做以下總結(jié)，并對(duì)12月份工作做以下部署。

一、11月份工作回顧

11月份收入基本穩(wěn)定，截止到昨天酒店收入594474元，其中房務(wù)部281167元，餐飲部313307元，兩個(gè)經(jīng)營(yíng)部門都順利完成當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)。同時(shí)各個(gè)部門的日常工作也是卓有成效的。

行政辦完成了優(yōu)秀員工、最佳員工的評(píng)選，購置了獎(jiǎng)品，并且堅(jiān)持了每月一次員工大會(huì)制度;本月進(jìn)行了積極的招聘,補(bǔ)充了較多的員工，當(dāng)然，目前員工還有少數(shù)的缺口;為員工宿舍加裝了門鎖、插銷，一定程度上改善了員工的生活條件。

餐飲部本月積極謀劃推出了野山菌滋補(bǔ)自助火鍋，增加了服務(wù)項(xiàng)目;制作了樓梯文化走廊的裝飾方案，目前已粉刷完畢即將開始裝飾;248餐廳的地毯也進(jìn)行了更換，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境;對(duì)新菜譜進(jìn)行了培訓(xùn)，正在穩(wěn)定的被客人接受;餐廳的衛(wèi)生得到了明顯改善，自助餐廳也進(jìn)行形式的調(diào)整顯得更加美觀;餐廳領(lǐng)班補(bǔ)充后，積極性高，干勁大，部門員工更加團(tuán)結(jié);雖然出現(xiàn)了兩次員工鬧情緒不上班的情況，但大部分員工還是積極肯干，以大局為重的，所以沒有影響到餐廳的正常經(jīng)營(yíng)，4次婚宴都接待順利，得到客人的好評(píng)。

客房部訂出了優(yōu)惠合作協(xié)議書，并確定了大客戶及?？兔麊危皶r(shí)簽訂了優(yōu)惠協(xié)議，為下一步客房調(diào)價(jià)鋪平了道路;樓層人員穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，工作穩(wěn)定。開展了多項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生。

工程部也做出了很大的成績(jī)，維修鍋爐、維修電梯、餐廳自動(dòng)玻璃門也進(jìn)行了改裝，樓梯通道及員工更衣室的門也進(jìn)行了安裝。聯(lián)系施工隊(duì)對(duì)大堂的天花板，樓層的走廊頂、餐廳的樓梯間進(jìn)行了粉刷，使酒店的面貌煥然一新，對(duì)餐廳的燈泡也進(jìn)行了批量更換，248的地板進(jìn)行重做，工作是非常的卓有成效。

二、目前存在的問題

第一，個(gè)別部門人心不穩(wěn)，員工有情緒，如餐廳員工都覺得外邊工資高，出現(xiàn)了兩次鬧情緒。由于工作積極性的問題一定程度上已經(jīng)影響到酒店的正常經(jīng)營(yíng)。

下面我再向分析一下我們的工資構(gòu)成：

1、介紹我們的工資方案。我們的工資在500的基礎(chǔ)上，增加了30元的全勤獎(jiǎng)，餐飲、客房增加了50元的固定工資(減少兩天休假)，所有部門均增加了10——35元的浮動(dòng)工資?；旧隙寄苓_(dá)到600元。關(guān)于績(jī)效工資，很多員工給我講，是酒店欺騙員工的，說如果完成30萬，酒店就會(huì)把任務(wù)定31萬，能完成31萬，酒店就定32萬，反正是月月完不成，月月扣工資。我覺得你們太看不起管理層了，我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是提前定好的，那就是前六個(gè)月的平均數(shù)，大概29萬9千左右(不含內(nèi)招)，這個(gè)數(shù)是不會(huì)變的，就看大家怎么奮斗了，我和趙總、劉總都盼望著大家拿獎(jiǎng)金，越多越好。

2、太康賓館的工資與勞動(dòng)量。太康賓館8個(gè)包間，8個(gè)服務(wù)員，沒有傳菜生，服務(wù)員自己傳菜、自己上菜、自己收餐。同時(shí)每4個(gè)人分為一組，交替上早餐，從早上6點(diǎn)一直上班到晚上10點(diǎn)。每月休假兩天。而你們呢?只管房間服務(wù)，有傳菜生協(xié)助傳菜，每半個(gè)月上一次早餐，上完早餐還可以調(diào)休半天。你們又想比人家少干活，又想比人家多休息，工資還要一樣多，天下哪有這樣好的事?而且，我們的公休假如五一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等一天不少全部給你們，還有專門的員工宿舍、專做的員工餐、專門的員工澡堂，這些你們?cè)趺床豢紤]?

3、祥和的工資也是600多，但半年發(fā)一次。平常員工只能50、100的借錢花，干不到半年辭職的能不能拿不到工資我不知道。你們?cè)覆辉敢獍肽觐I(lǐng)一次工資?

4、湘江紅美食城工資標(biāo)準(zhǔn)600，發(fā)到員工手里不到500，處罰現(xiàn)象較嚴(yán)重。我委托行政辦的鄧主任做個(gè)個(gè)調(diào)查，員工反映說扣的太狠了，紀(jì)律不好扣錢、衛(wèi)生不好扣錢、被客人投訴扣錢，總而言之發(fā)到手里的沒有那么多，你們都可以去問，看是不是真的!

5、海底撈火鍋店工資針對(duì)我們而來的，只要你去加50元，那是針對(duì)以前500的工資，現(xiàn)在還會(huì)不會(huì)往上加，我不知道。同時(shí)也是針對(duì)中州酒店家的，之所以給你加錢，是有酒店的品牌在做支撐，半年、一年之后呢?還會(huì)給你特殊待遇嗎?而且火鍋經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性很強(qiáng)，你們自己也明白。

我們的工資彰現(xiàn)原則：

1、社會(huì)福利及休假，大家都清楚，我也不啰嗦了。

2、品牌對(duì)個(gè)人形成的價(jià)值提升，正是由于你是中州的員工，人家才會(huì)加工資挖你，一旦你離開中州兩年以后，你的光環(huán)也就不復(fù)存在了，那時(shí)候從中州酒店出去的人要比你受歡迎，因此，你現(xiàn)在出去是在透支你的資歷。

3、工資實(shí)現(xiàn)差異化，打破大鍋飯，體現(xiàn)好員工、技術(shù)好、服務(wù)好的員工拿到可觀的待遇，新來的員工通過學(xué)習(xí)、考核、逐步拿到與付出相適合應(yīng)的工資。調(diào)皮、搗蛋、惹事生非、挑肥揀瘦的員工工資不但不漲而且要降，甚至被淘汰。

4、向市場(chǎng)、向效益要工資，只有效益好，人人工資上不封頂。如果不以大局為重，繼續(xù)鬧下去可能會(huì)產(chǎn)生什么后果呢?

總而言之，請(qǐng)大家記住，你們的工資不是我發(fā)的，也不是酒店發(fā)的，新華書店更不會(huì)從自己的利潤(rùn)中拿出錢來給你們漲工資。工資是你們自己掙出來的，是向客人要的、向市場(chǎng)要的。不是簡(jiǎn)單的說一句“漲工資”錢就多了，我再重申一遍，我們這次不叫漲工資，是工資調(diào)整。錢會(huì)比以前多一些，但要靠你們自己的勞動(dòng)去掙。

有不少人給我建議，制度不要搞這么復(fù)雜，每人漲50塊錢得了，我說絕不可能，干好干壞一個(gè)樣，生意好壞一個(gè)樣，這樣的制度有什么科學(xué)性?干了兩年的優(yōu)秀員工和干了兩個(gè)月剛轉(zhuǎn)正的新員工工資一樣，這樣的制度公平嗎?不公平!我們的制度就是要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得!那些工作時(shí)間長(zhǎng)的、心態(tài)穩(wěn)定的、技能優(yōu)秀的就是要多拿錢。那些表現(xiàn)不好的不但拿不到錢，而且沒有藏身之處。

第二，部門之間的配合缺乏主動(dòng)和默契。只要是部門之間的事，沒有人敢主動(dòng)的提出來，都要通過總經(jīng)理去協(xié)調(diào)，這是不對(duì)的，應(yīng)該是部門之間先協(xié)調(diào)，您們協(xié)調(diào)不成找上級(jí)協(xié)調(diào)，這叫作平行溝通。有些事情責(zé)任職責(zé)很難分清，部門之間互幫、互諒、互讓，少分責(zé)任、配合默契問題就會(huì)迫切而解。一旦報(bào)到總經(jīng)理這兒就會(huì)出現(xiàn)“告黑狀”、強(qiáng)行命令，分配不公正，到底是屬于誰的職責(zé)，不情愿等一系列問題，反而不利于正常的工作。如果幾個(gè)部門多次反映同一部門的問題，證明這個(gè)部門確實(shí)存在問題。

第三，部門內(nèi)部存在個(gè)別的害群之馬和不和諧的聲音，我聽說餐飲部個(gè)別員工在宿舍叫囂“誰上班誰是王八蛋”，客房部也有個(gè)別員工也想停工鬧一鬧，揚(yáng)言“誰上班，咱就罵誰”，不要以為管理層什么也不知道，是個(gè)聾子、瞎子、傻子。我和趙總心理都很清楚，只是給這些人留個(gè)機(jī)會(huì)，留個(gè)面子，奉勸這些人趕快收手，否則酒店不會(huì)給你留機(jī)會(huì)。

第四，員工宿舍的安全衛(wèi)生問題得不到保障，責(zé)成保安部、行政辦一定要采取措施，保證白天出門鎖得住，晚上睡覺關(guān)的牢，創(chuàng)造一個(gè)安全清潔的住宿環(huán)境。

三、鑒于以上問題，對(duì)我們的員工隊(duì)伍提出一個(gè)告誡和一個(gè)建議

告誡是：我們的酒店，以下五種人，我們不會(huì)要：

兩面三刀的不要，陽奉陰違的不要，拉邦結(jié)派的不要，

朝秦暮楚的不要，溜奸?；牟灰?。

兩面三刀就是當(dāng)著這個(gè)人說別人不好，當(dāng)這別人又說你不好，整日東家長(zhǎng)西家短，惹是生非，這樣的人我們不要，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，清退一個(gè);

陽奉陰違就是表明上恭恭敬敬，滿口答應(yīng)，下去之后什么也不做，消極怠工，甚至做出背道而馳的事情來，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，這樣的人我們不要，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，清退一個(gè);

拉邦結(jié)派就是制造小團(tuán)體，制造小摩擦，以同村、同宿舍、同時(shí)進(jìn)店的等因素組成小幫派，對(duì)抗制度，對(duì)抗管理。我們新華中州酒店是一個(gè)大家庭，下面有部門，有班組就是小家庭。我們不需要有其他組織。每個(gè)員工都要互幫、互助，親密團(tuán)結(jié)。對(duì)于拉幫結(jié)派的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，清退一個(gè)，絕不手軟。

朝秦暮楚的就是人在曹營(yíng)心在漢，每天上班不是專心工作、專心服務(wù)，而是盤算著誰的工資比我們高，我怎么樣跳槽，今天甲店比我高50元，我要跳過去，后天乙又比甲高20元，我還要跳，心態(tài)不平衡，工作不踏實(shí)，不是認(rèn)認(rèn)真真鉆研業(yè)務(wù)，而是天天想著走捷徑，這樣的人我們不要。

溜奸耍滑就是老想占個(gè)小便宜、打個(gè)擦邊球、少干點(diǎn)工作、降低點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的人，我們也不歡迎。

號(hào)如我們的員工睜大眼睛，提高警惕，遠(yuǎn)離小人，孤立小人，使他們無處藏身，凈化員工隊(duì)伍。

我們的建議是：

播下一個(gè)信念，你將收獲一種行動(dòng)。

播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣。

播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格。

播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。

在我們周圍有很多行動(dòng)，比如傳菜間的門被打出一個(gè)大窟窿，更衣室的門被跺的面目全非，很多地方有門無鎖，潔白的墻壁被跺上腳印，有的腳印有1米8高，我真的懷疑是有人把鞋脫掉，用手穿上鞋子摁上去的。為什么會(huì)有這樣的行動(dòng)?就是缺乏一個(gè)好的信念。

每個(gè)人都要樹立好的信念，那就是“做好人不做壞人，做好事不做壞事”，真正的體現(xiàn)新華中州的人素質(zhì)和風(fēng)采，就你這樣的素質(zhì)也配同行用高薪挖你?挖過去后再在人家的店里搞破壞?到時(shí)間人家老板說“哎呀，新華中州原來這樣培養(yǎng)員工”，多少人跟著丟臉!我不怕你們辭職跳槽，但希望你們學(xué)有所成，技能過硬，走到哪里受人尊敬，越跳待遇越好;而不是走到哪里被人瞧不起，越混越差，最后被社會(huì)和同行拋棄，而失去飯碗，失去生存的能力。

因此我告誡大家：要樹立一個(gè)好的信念，那就是“做好人不做壞人，做好事不做壞事”。不要干那些損人不利已的事。

篇7

關(guān)鍵詞： 瀝青路面；施工工藝；質(zhì)量控制；管理措施

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）16-0085-02

0引言

瀝青混凝土施工逐步引起了大家廣泛關(guān)注。根據(jù)現(xiàn)代交通的要求，瀝青混凝土路面必須具有足夠的強(qiáng)度、足夠的穩(wěn)定性（包括干穩(wěn)定性、水穩(wěn)定性、溫度穩(wěn)定性）、足夠的平整度、足夠的抗滑性和盡可能低的揚(yáng)塵性。針對(duì)這些要求，我們?cè)跒r青混凝土路面施工中，從選材到工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)施工都加以嚴(yán)格的控制。通過對(duì)多條高等級(jí)公路的施工，從中總結(jié)出如何控制瀝青混凝土施工質(zhì)量和控制施工質(zhì)量的方法以及對(duì)其他施工質(zhì)量控制能有借鑒參考。

1熱拌瀝青混合料設(shè)備操作技術(shù)控制措施

操作熱拌瀝青混合料設(shè)備時(shí)技術(shù)控制要點(diǎn)：

①設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)有專人隨時(shí)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除故障。并嚴(yán)禁人員靠近各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。攪拌機(jī)運(yùn)行中不得使用工具伸入滾筒內(nèi)掏挖或清理，料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁有人在料斗下工作或通過，檢查料斗時(shí)應(yīng)將保除鏈掛好。

②拌合設(shè)備啟動(dòng)前要拉動(dòng)信號(hào)，使各崗位的人員相互聯(lián)系，仔細(xì)檢查確認(rèn)準(zhǔn)備就緒后方能合上電閘。對(duì)各組成部分的啟動(dòng)應(yīng)按料流的方向順序進(jìn)行。待各部分空轉(zhuǎn)片刻，確認(rèn)工作良好，才可開始上料，進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

③要檢查振動(dòng)篩的橡皮或振塊，發(fā)現(xiàn)有裂紋時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。

④拌合設(shè)備運(yùn)行時(shí)要經(jīng)常檢查砂石料倉的貯存情況，如發(fā)現(xiàn)各斗內(nèi)的貯料不平衡，應(yīng)及時(shí)停機(jī)。

⑤拌合機(jī)啟動(dòng)、停止必須按規(guī)定程序進(jìn)行。點(diǎn)火失效時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉噴燃器油門，待充分通風(fēng)后再行點(diǎn)火。需要調(diào)整點(diǎn)火時(shí)，必須先切斷電源。液化氣點(diǎn)火時(shí)必須有減壓閥及壓力表，燃燒器點(diǎn)燃后，必須關(guān)閉總閥門。

⑥連續(xù)式拌合設(shè)備的燃燒器熄火時(shí)應(yīng)停止噴射瀝青。當(dāng)烘干拌合筒著火時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉燃燒器鼓風(fēng)機(jī)及排風(fēng)機(jī)，停止供給瀝青，再用含水量高的細(xì)骨料投入烘干筒，并在外部卸料口用滅火器滅火。

2瀝青的運(yùn)輸與裝卸技術(shù)要點(diǎn)控制

2.1 瀝青的運(yùn)輸

2.1.1 液態(tài)瀝青應(yīng)用液態(tài)的瀝青車運(yùn)送的主要控制要點(diǎn)：①用泵抽送液態(tài)瀝青進(jìn)出油罐時(shí)，工作人員應(yīng)避讓。②向儲(chǔ)油罐注入瀝青時(shí)，當(dāng)浮標(biāo)指針達(dá)到允許的最大容量時(shí)，要及時(shí)停止注入。③油罐車滿載運(yùn)行時(shí)，應(yīng)避免緊急制動(dòng)，裝載不滿時(shí)要始終保持中速行駛，人工運(yùn)送液態(tài)瀝青時(shí)，裝油量不得超過容器的2/3。

2.1.2 塊狀瀝青搬運(yùn)時(shí)宜在夜間或陰天進(jìn)行，應(yīng)避免炎熱夏季，搬運(yùn)時(shí)宜采用小型機(jī)械裝卸，不宜用手直接裝運(yùn)。

2.1.3 熱拌瀝青混合料應(yīng)用較大噸位自卸汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)防止瀝青與車廂板粘結(jié)。車廂應(yīng)清掃干凈，車廂側(cè)板與底板可涂一薄層油水混合液，但不得有余液積聚在車廂底部。運(yùn)料車應(yīng)采用篷布保溫、防雨、防污染措施。由于運(yùn)料車的運(yùn)量應(yīng)比拌合能力或攤鋪速度有所富余，施工過程中攤鋪前方應(yīng)有運(yùn)料車在等修卸車，但要注意運(yùn)料車應(yīng)在攤鋪機(jī)前10～30m處，卸料時(shí)運(yùn)料車應(yīng)掛空擋，靠攤鋪機(jī)推動(dòng)前進(jìn)。

2.2 瀝青的裝卸

2.2.1 吊裝桶裝瀝青時(shí)應(yīng)注意的主要控制要點(diǎn)：①吊起的瀝青桶應(yīng)高于車廂板，以防碰撞，嚴(yán)禁從運(yùn)輸車的駕駛室上空越過，吊臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得有人。②吊裝繩索應(yīng)綁扎牢固，吊裝時(shí)應(yīng)有專人指揮。③瀝青桶未穩(wěn)妥落地前，嚴(yán)禁卸載吊繩。

2.2.2 人工卸桶裝瀝青時(shí)的主要控制要點(diǎn)：①運(yùn)輸車輛應(yīng)停放于平坡地段。②跳板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，且坡度合適。③放倒的瀝青桶經(jīng)跳板向上（下）滾動(dòng)裝（卸）車時(shí)，要在露出跳板兩側(cè)的鐵桶上各套一根繩索，收放繩索時(shí)要緩慢，并應(yīng)兩端同步。

3瀝青的加熱

3.1 瀝青的預(yù)熱和熬制可采用蒸汽、導(dǎo)熱油、太陽能及遠(yuǎn)紅外等加工工藝。采用各類加熱方法時(shí)應(yīng)注意以下技術(shù)措施：

3.1.1 蒸汽加熱時(shí)，其蒸汽管道應(yīng)連接牢固，嚴(yán)加保護(hù)，在人員易接觸處必須用保溫材料包扎。

3.1.2 導(dǎo)熱油加熱時(shí)，應(yīng)注意：①太陽能加熱時(shí)，應(yīng)注意太陽能油池上面的工作電梯必須有防滑措施，嚴(yán)禁非作業(yè)人員攀登；②加熱爐使用前必須進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)，且水壓力不應(yīng)不低于額定工作壓力的2倍；③對(duì)加熱爐及設(shè)備應(yīng)全面檢查，各種儀器齊全完好。泵、閥門、循環(huán)系統(tǒng)和安全附件應(yīng)符合技術(shù)要求，超壓、超溫報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠。

3.1.3 遠(yuǎn)紅外加熱瀝青時(shí)，應(yīng)注意：①用前應(yīng)檢查機(jī)電設(shè)備和短路過載保安裝置是否良好，電氣設(shè)備有無接地，確認(rèn)符合要求之

后方可合閘作業(yè)。②瀝青油泵應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱，當(dāng)用手能轉(zhuǎn)動(dòng)聯(lián)軸器時(shí)，方可啟動(dòng)油泵送油。輸油完畢后將電機(jī)反轉(zhuǎn)，使管道中的余油流回鍋內(nèi)，并立即用柴油清洗瀝青泵及管道。清洗前必須關(guān)閉有關(guān)閥門，嚴(yán)防柴油流入油鍋。

3.2 瀝青的熬制明火熬制瀝青時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：

3.2.1 鍋灶設(shè)置時(shí)：①搭的瀝青鍋灶應(yīng)距建筑物至少30m，距電線垂直下方10m以上。周圍不得有易燃易爆品，并應(yīng)有滅火器等防火用具；油鍋上方的防雨棚，嚴(yán)禁使用易燃材料。②瀝青鍋前沿（有人操作的一面）應(yīng)高出后沿10cm以上，并高出地面0.8～1.0m。

3.2.2 瀝青預(yù)熱時(shí)：①發(fā)現(xiàn)瀝從桶的砂眼中噴出，應(yīng)在桶外側(cè)面鏟以濕泥涂封，不得用手涂封。②如發(fā)現(xiàn)瀝青桶口堵塞時(shí)，應(yīng)站在桶的側(cè)面用鐵棍疏通。③烤油時(shí)必須用微火，不得用大火猛烤。④臥桶烤油的油槽必須搭設(shè)牢固。

3.2.3 瀝青熬制時(shí)應(yīng)注意以下問題：①熬油鍋內(nèi)不得有水和雜物，瀝青投入量不得超過油鍋容量的2/3，塊狀瀝青不得直接向鍋內(nèi)投擲。②預(yù)熱后的瀝青宜用溜槽流下油鍋，如用油桶直接倒入油鍋時(shí)，桶口應(yīng)盡量放低，防止被熱瀝青濺傷。③熬制瀝青時(shí)，如發(fā)現(xiàn)油鍋漏油，必須立即熄滅爐火。④舀油時(shí)應(yīng)用長(zhǎng)柄勺，并要檢查其連接部分是否牢固。⑤油料脫水應(yīng)緩慢加熱，經(jīng)常攪動(dòng)，嚴(yán)禁猛火導(dǎo)致瀝青溢鍋。⑥熬油瀝青時(shí)臨時(shí)堆放的瀝青及燃料不應(yīng)過多，堆放位置距瀝青鍋爐應(yīng)在5m以外。

4瀝青路面施工前的準(zhǔn)備

瀝青路面在各項(xiàng)施工前應(yīng)對(duì)各類施工機(jī)械進(jìn)行檢查。

4.1 拌合與運(yùn)輸設(shè)備的檢查：拌合設(shè)備在開始運(yùn)轉(zhuǎn)前要進(jìn)行一次全面安全檢查，注意連接的緊固情況，檢查攪拌器內(nèi)有無積存的余料，冷料運(yùn)輸機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常和有無跑偏現(xiàn)象，仔細(xì)檢查瀝青管道各個(gè)接頭，嚴(yán)禁吸瀝青管有漏氣現(xiàn)象。注意檢查電氣系統(tǒng)，對(duì)于機(jī)械傳動(dòng)部分還要檢查傳動(dòng)鏈的緊張度。對(duì)于運(yùn)輸設(shè)備則應(yīng)檢查運(yùn)輸車輛是否符合要求，保溫的設(shè)施是否齊全。

4.2 灑油車應(yīng)檢查油泵系統(tǒng)、灑油管道、量油表、保溫設(shè)備等有無故障。

4.3 攤鋪機(jī)應(yīng)檢查其規(guī)格和主要力學(xué)性能。如檢查刮板輸送器、閘門和螺旋攤鋪器狀況是否良好，有無黏附瀝青混合料，檢查振搗梁的底面有無磨損、變形和黏附混合料，加熱裝置是否良好。

4.4 壓路機(jī)應(yīng)檢查其規(guī)格和主要力學(xué)性能，如轉(zhuǎn)向、啟動(dòng)、振動(dòng)、倒退、停駛等方面的能力及滾筒表面磨損情況。

5瀝青路面的攤鋪及碾壓

5.1 攤鋪機(jī)操作時(shí)主要技術(shù)控制措施：

①每天開始施工前或停工后再工作時(shí)，應(yīng)對(duì)熨平板進(jìn)行加熱，但加熱時(shí)不可火力過猛，以防過熱，過熱易使板變形而加速磨損。②運(yùn)料車應(yīng)對(duì)攤鋪機(jī)有足夠持續(xù)的供應(yīng)量，如出現(xiàn)攤鋪機(jī)停機(jī)待料，會(huì)使刮板輸送器磨損加快，因此運(yùn)料車與攤鋪機(jī)要協(xié)調(diào)工作，同步進(jìn)行，防止互撞。③攤鋪機(jī)駕駛時(shí)應(yīng)力求平穩(wěn)，不得急速轉(zhuǎn)向，換擋時(shí)應(yīng)在攤鋪機(jī)完全停止時(shí)進(jìn)行。熨平板裝置端頭與路緣石的間距不得小于10cm，以防發(fā)生碰撞。④攤鋪機(jī)不得中途停止，攤鋪好的瀝青混合料應(yīng)及時(shí)碾壓，當(dāng)不能及時(shí)碾壓或遇雨時(shí)，應(yīng)停止攤鋪，并應(yīng)對(duì)卸下瀝青混合料采取覆蓋等保溫措施。⑤灑料用的鐵鍬等工具使用前宜加熱，或沾柴油或油水混合液，但不可過頻繁。⑥用柴油清洗攤鋪機(jī)時(shí)，不得接近明火。

5.2 常用壓路機(jī)有靜作用光輪壓路機(jī)、輪胎式壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)。使用壓路機(jī)時(shí)主要技術(shù)控制措施：

①碾壓時(shí)應(yīng)將驅(qū)動(dòng)輪面向攤鋪機(jī)，碾壓路線及碾壓方向不應(yīng)突然改變，啟動(dòng)制動(dòng)應(yīng)減速緩慢進(jìn)行。②壓路機(jī)與攤鋪機(jī)應(yīng)協(xié)調(diào)工作，避免相撞，壓路機(jī)的碾壓段長(zhǎng)度應(yīng)與攤鋪速度相適應(yīng)，并保持大體穩(wěn)定，在攤鋪機(jī)連續(xù)攤鋪過程中，壓路機(jī)不得隨意停頓。③如壓路機(jī)碾壓過程中有瀝青混合料粘輪現(xiàn)象時(shí)，嚴(yán)禁灑柴油，可向碾壓輪灑少量水或少量加洗衣粉的水。

6結(jié)束語

瀝青路面平整度涉及的面很廣，影響因素多。瀝青混凝土路面施工的關(guān)鍵是材料、人員、設(shè)備的合理配置。在施工過程中要善于總結(jié)，克服不良人為因素，注重引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。對(duì)整個(gè)施工過程嚴(yán)格控制各種試驗(yàn)及檢測(cè)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，只有精心組織施工加強(qiáng)管理，才能鋪筑出高質(zhì)量、高水平的優(yōu)良瀝青混凝土路面工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張登良.瀝青路面工程手冊(cè)[M].北京：人民交通出版社,2006.

篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:

***KTV從開荒到試營(yíng)業(yè)以快有一年的時(shí)間了，在這一年的工作中要感謝各級(jí)題顯以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西，讓自己在平時(shí)的工作中不斷改進(jìn)，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。

做為一名領(lǐng)班，也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責(zé)是:

1、落實(shí)主管下達(dá)的各項(xiàng)指示，管理好所屬員工。

2、監(jiān)督員工為客人服務(wù)，組織員工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，確保服務(wù)質(zhì)量。

3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶領(lǐng)下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格記錄本班員工考勤。

4、負(fù)責(zé)本班組的物品領(lǐng)用，填寫領(lǐng)用單交主管審核后，領(lǐng)取保管。

5、每日開好班前例會(huì)，傳達(dá)本店及各部門的指示及通知，總結(jié)上個(gè)班次工作情況及注意事項(xiàng)，提出各崗位的服務(wù)要求。

6、對(duì)所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營(yíng)區(qū)的設(shè)施、設(shè)備保證良好的狀態(tài)。

我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù)，要精益求精，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗(yàn)還較少，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)也難免會(huì)出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會(huì)引以為戒，要想取得好的成績(jī)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話。平時(shí)工作的順利開展與KTV領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的，KTV就是個(gè)大的家庭，成績(jī)是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點(diǎn)，過去的成績(jī)以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標(biāo)而努力，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

第一、我們將致力于維護(hù)KTV賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對(duì)賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理。

第二、樹立n以客戶為中心口，的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終達(dá)到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠(chéng)、客戶創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程。

第三、在KTV必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠(chéng)、高效是領(lǐng)班崗位的性格描述，也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請(qǐng)各位審議!謝謝大家!

KTV員工述職報(bào)告范文二：

一、主持制定和完善酒店、KTV各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店、KTV的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店、KTV成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。

酒店、KTV管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、KTV發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、KTV管理層自2010年年初開始，即對(duì)酒店、KTV整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的變化與酒店、KTV的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定2004年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店、KTV營(yíng)銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定XX會(huì)員卡章程。

四月完善酒店、KTV部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店、KTV各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、KTV宣傳冊(cè)的訂印。

七月份酒店、KTV為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。

八月對(duì)酒店、KTV電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店、KTV部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、KTV進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。

KTV中層管理人員為酒店、KTV的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、KTV自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、KTV適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂部在2004年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為101.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。

酒店、KTV初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了培訓(xùn)技能實(shí)踐課程和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。

四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來，全年共接到了各方面的共投訴12件。

針對(duì)員工提及的工服問題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對(duì)對(duì)個(gè)別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店、KTV立即開展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。

針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施：

首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。

其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。

再次，針對(duì)今年以來深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購買社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。

通過以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動(dòng)，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開員工茶話會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3、定期編制出版酒店、KTV內(nèi)刊《XX之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、KTV與員工溝通的橋梁。

以上為本人在本年度任KTV組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 特此報(bào)告。

KTV員工述職報(bào)告范文三：

以當(dāng)今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場(chǎng)平穩(wěn)生存了。特別是新場(chǎng)的開幕，怎樣在這個(gè)市場(chǎng)立足?怎樣策劃營(yíng)銷方案?這些都是很關(guān)鍵的問題。做好這些一定要制訂一個(gè)完善的開業(yè)管理計(jì)劃，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模以及對(duì)今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí)，以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出以下開業(yè)計(jì)劃：

一、 管理規(guī)章制度的制定：

A. 企業(yè)的員工守則 B.獎(jiǎng)懲制度

二、 各級(jí)主管部門人員的職責(zé)制定。

三.、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

A. 外場(chǎng)工作的流程

a. 點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程

b. VIP式KTV外場(chǎng)工作流程

B. 迎賓接待的工作流程

C. 總機(jī)的工作流程

D. 酒吧的工作流程

E. 廚房的工作流程

F. 保安的工作流程

G.VIP公關(guān)人員的工作流程

H. 保潔的工作流程

I. 制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

四、各式表格的制定

A. 點(diǎn)餐式KTV之適用表格

B. VIP式KTV之適用表格

五、培訓(xùn)課程/教材制定

A. 點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

C. 樓面干部的培訓(xùn)材料

六、人員體能教育訓(xùn)練

篇9

工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。那么你知道年終個(gè)人工作計(jì)劃該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于年終個(gè)人工作計(jì)劃2020【5篇】_年終總結(jié)工作計(jì)劃，歡迎閱讀!

年終個(gè)人工作計(jì)劃11.客服部工作時(shí)間安排為7：00-14：0014：00-21：00，在小區(qū)住戶增加到一定程度，工程部開始24小時(shí)值班后，客服部門將同時(shí)實(shí)行24小時(shí)工作制;

2.結(jié)合實(shí)際，配合工程部制定出有償及無償服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將其通知到每戶業(yè)主;

3.繼續(xù)開展登門拜訪工作，但不集中于某一時(shí)間段，減少客戶被打擾的厭煩感。

客服人員每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶，并在回訪中充實(shí)、完善客戶資料;

4.小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業(yè)管理滿意度調(diào)查活動(dòng)，在活動(dòng)中強(qiáng)化管理處在居民中的印象。

5.尋找一切提供專業(yè)服務(wù)，可以和我處合作的專業(yè)公司，為小區(qū)住戶提供更全面、更專業(yè)的服務(wù)，例如:清潔、家政/保姆、寵物看護(hù)等;

6.開展小區(qū)文化活動(dòng)，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等;將南會(huì)所活動(dòng)中心的管理方案和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，落實(shí)管理人員，盡快將活動(dòng)中心開放;

7.客服人員規(guī)范服務(wù)，豐富、充實(shí)專業(yè)知識(shí)，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)等方式來提高服務(wù)技能。

8.落實(shí)房源，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶;

9.不再將催費(fèi)工作集中在一個(gè)時(shí)間段，將催費(fèi)融于日常工作中。

年終個(gè)人工作計(jì)劃2一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

人員招聘到崗率達(dá)到98%

員工生活滿意度達(dá)到90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。

推行與之相配合的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。

要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。

修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90%;

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%;

小區(qū)

綠化完好率不低于90%;

綠化覆蓋率不低于60%;

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%;

二期收費(fèi)率達(dá)到90%;

生活垃圾日清率為100%;

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)201x年的工作回顧和反思，201x年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。

(1)制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到狀態(tài)。

(3)根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

(4)對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量;對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭(zhēng)取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對(duì)201x年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度95%;

無因管理責(zé)任事故率0;

新員工崗前培訓(xùn)率100%;

不合格項(xiàng)整改率100%;

員工流動(dòng)率≤20%(不包括非正常流動(dòng)率);

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%;

非正常投訴率低于2%。

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班;明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹黽雍腿謁奚?a href='//xuexila.com/tiyu/lanqiu/' target='_blank'>籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。

同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

5、針對(duì)一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。

根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。

6、做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。

對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為75%，其它占比例為25%(保安學(xué)校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，(骨干隊(duì)伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評(píng)，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

五、會(huì)所經(jīng)營(yíng)

201x年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營(yíng)做到推陳出新。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識(shí)，限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性;切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)半年創(chuàng)收3萬元;

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部10年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%;

控制虧損在20萬元以內(nèi);

建立君華物業(yè)成本庫;

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，建立一套詳細(xì)完整的成本庫，合理的進(jìn)行成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行成本分析，提出相關(guān)的建議，力爭(zhēng)控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。

對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到30%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。

主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

年終個(gè)人工作計(jì)劃3一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

_年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。

年終個(gè)人工作計(jì)劃4認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校有關(guān)宿管工作的具體安排，做到以人為本，認(rèn)真抓好學(xué)生的政治思想工作，堅(jiān)持德育為先，追求和探索宿舍管理的新方法新模式，在創(chuàng)新上下工夫，努力開創(chuàng)宿舍管理的新局面，不斷反思，善于總結(jié)宿舍管理工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化管理工作，努力做好自己的本職工作。

1、開學(xué)準(zhǔn)備工作：重點(diǎn)把學(xué)生床位落實(shí)到位，將住宿須知等有關(guān)事項(xiàng)細(xì)致的告之，及時(shí)安頓學(xué)生。

2、學(xué)生的生活被品、衣柜鑰匙等調(diào)整到位，為學(xué)生的日常生活提供方便。

3、及時(shí)關(guān)心落實(shí)學(xué)生的衣著添加狀況，按學(xué)校要求搞好“晚檢”，及時(shí)了解學(xué)生的健康狀況，對(duì)突發(fā)疫情情況做到及時(shí)登記。

4、對(duì)自理能力薄弱的學(xué)生予以全方位的指導(dǎo)督促，對(duì)自控能力薄弱的學(xué)生予以更細(xì)化的監(jiān)管。

5、對(duì)身體狀況不佳及心里有偏差的學(xué)生予以更人性化、細(xì)致周到的照顧及幫助。

6、對(duì)班主任老師的日常管理工作予以強(qiáng)化、細(xì)化。

經(jīng)常排查宿舍管理中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并提出排查意見。規(guī)范管理，使宿舍管理工作更規(guī)范、更具人性化。

7、抓好學(xué)生午休和晚間休息時(shí)的紀(jì)律，督促學(xué)生按時(shí)休息，保證學(xué)生每天有足夠的睡眠時(shí)間，并使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)休息，早睡早起的良好習(xí)慣。

8、搞好宿舍和學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生，不定時(shí)的檢查，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣，讓學(xué)生生活在一個(gè)衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里。

年終個(gè)人工作計(jì)劃5一、管理目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生自立、自理能力，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

二、管理措施

(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責(zé)到人。

1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長(zhǎng)。

2、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息。

(二)加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)，消除不安全隱患。

1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身安全。

2、近期使所有管理人員和各室長(zhǎng)都學(xué)會(huì)滅火器的使用。

3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請(qǐng)假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。

4、家長(zhǎng)探望學(xué)生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。

5、嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍。

6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

7、不準(zhǔn)客人(含學(xué)生家長(zhǎng))在學(xué)生宿舍留宿。

8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。

9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，除學(xué)校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請(qǐng)假，并將假條交管理老師備案。

晚自習(xí)時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。

10、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.

(三)加強(qiáng)日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報(bào)，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

(四)定期召開室長(zhǎng)會(huì)議。

作好宿舍管理的指導(dǎo)，對(duì)于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

(五)搞好文明宿舍評(píng)選工作。將文明宿舍的評(píng)選與日常管理結(jié)合起來。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角。

(六)在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動(dòng)，在住宿生中營(yíng)造一種“健康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氛圍。

1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2、開展各種評(píng)選活動(dòng)，對(duì)勤儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，以他們的行為來推進(jìn)廣大宿生的行為。

(七)開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活，提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。

(八)加強(qiáng)學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長(zhǎng)，對(duì)每層樓的工作負(fù)全責(zé)。每層樓男、女生各設(shè)立一名樓長(zhǎng)。

(九)以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺，增強(qiáng)凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。

篇10

*年做為“十一五”計(jì)劃的開局起步年，我局緊緊圍繞市委、市政府確定的“四三二一”經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，深入貫徹“大避暑山莊”戰(zhàn)略構(gòu)想，堅(jiān)持“以人為本、為民服務(wù)，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的城建指導(dǎo)思想，突出城市化進(jìn)程這條主線，各項(xiàng)工作有序展開。上半年累計(jì)完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資13.9億元，占年度計(jì)劃的48.3%，建筑業(yè)完成產(chǎn)值24.8億元，比去年同期增長(zhǎng)了47.6%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值6億元，基本與去年同期持平。

一、主要工作完成情況

（一）以社會(huì)主義榮辱觀教育實(shí)踐活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，努力加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。按照市委和市直工委的統(tǒng)一部署，局黨組高度重視榮辱觀教育，較好地完成了各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟的工作，并把榮辱觀教育與各級(jí)班子和干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，我們提出了建設(shè)局系統(tǒng)的榮辱觀要著重體現(xiàn)在：以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為榮，以平庸混事為恥；以求真務(wù)實(shí)為榮，以好大喜功為恥；以晉位爭(zhēng)先為榮，以遲滯落后為恥；以規(guī)范執(zhí)法為榮，以簡(jiǎn)單粗暴為恥；以誠(chéng)信高效為榮，以欺詐無為為恥；以依法管理為榮，以無序管理為恥；以健康運(yùn)作為榮，以商業(yè)賄賂為恥；以質(zhì)量安全為榮，以責(zé)任事故為恥。

（二）以推進(jìn)城市化進(jìn)程為主線，大力加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2005年我市城市化水平為32.03%,全市城市化步入了快速發(fā)展的軌道,圍繞全省“一線兩廂”發(fā)展戰(zhàn)略，按照張承地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃要求，*年市中心區(qū)全力實(shí)施“1350”工程，即：一個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)重點(diǎn)、五十項(xiàng)重點(diǎn)工程。一個(gè)關(guān)鍵是：新區(qū)開發(fā)建設(shè)。三個(gè)重點(diǎn)是：規(guī)劃、基礎(chǔ)、投入；五十項(xiàng)重點(diǎn)工程是：十大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，十大城市環(huán)境建設(shè)工程，十大公共建筑工程，十大房地產(chǎn)開發(fā)和住宅建設(shè)工程，十大城市容貌綜合整治工程。全年計(jì)劃城建投資50.3億元，其中，城市基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃投資28.8億元，市區(qū)65項(xiàng)，計(jì)劃投資18.8億元，縣114項(xiàng)，計(jì)劃投資10億元；截止目前，全市179項(xiàng)工程項(xiàng)目中，已有124項(xiàng)開工建設(shè)，占全部項(xiàng)目的70%，完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資13.9億元，占年度計(jì)劃的48.3%，其中：市區(qū)開工項(xiàng)目43項(xiàng)，完成投資6.6億元，縣城開工項(xiàng)目81項(xiàng)，完成投資7.3億元。

——城市道路改造工程進(jìn)展順利。我局就今年列入城市維護(hù)費(fèi)計(jì)劃的市區(qū)西大街、肅順府路、新興路、竹林寺路、八一路、公安南路、草市街、竹林寺后街、枯柳樹街、一層樓前街、中興路北段、銀庫街、流水溝等13條道路實(shí)施招投標(biāo)，道路總建筑面積55755平方米，中標(biāo)價(jià)1336萬元，比計(jì)劃降本40萬元。目前，中興路北段、銀庫街、肅順府街已竣工通車，西大街路北人行道改造已接近尾聲，西大街路南正在整理路床，竹林寺街小區(qū)道路正處在管線入地和整理路床階段，新興路正在進(jìn)行灤電供熱管道安裝、電力管下地已完成，有望在7月20日全部竣工通車。西大街地標(biāo)性建筑——二道牌樓復(fù)建工程已于6月1日正式開工，計(jì)劃九月底竣工。

——機(jī)場(chǎng)新區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)。機(jī)場(chǎng)新區(qū)建設(shè)作為全市“百項(xiàng)工程”之一，截止到*年6月中旬，由華峰公司承建的承德世紀(jì)城一期工程，32棟商住樓已全部開工建設(shè)，總建筑面積21.7萬平方米，已有3棟通過工程竣工的預(yù)驗(yàn)收；有17棟主體工程完工，正在進(jìn)行裝飾、裝修；有8棟正在進(jìn)行主體工程施工；有4棟正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。市檢察院新建的技術(shù)偵察綜合樓，正在進(jìn)行主體部分的施工；市中級(jí)人民法院綜合審判樓現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程的建設(shè)；市公安局新建110指揮中心工程主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行建筑的內(nèi)外裝修，預(yù)計(jì)今年8月份竣工。原機(jī)場(chǎng)軍用土地范圍內(nèi)地上附著物和違法建筑的清理工作和北空承德招待所的搬遷工作也取得可喜進(jìn)展，為世紀(jì)城二期工程的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）以“一點(diǎn)雙環(huán)”為總體框架，大力推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。組織召開了全市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作調(diào)度會(huì)，會(huì)上對(duì)如何實(shí)施*年度冀北山區(qū)小康民居工程和“8260工程”（8個(gè)省級(jí)重點(diǎn)建制鎮(zhèn)、20個(gè)市級(jí)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60個(gè)市級(jí)重點(diǎn)村）以及搞好文明生態(tài)村規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了具體安排；同時(shí)完成了楊樹嶺鎮(zhèn)、黃土梁子鎮(zhèn)、掛蘭峪鎮(zhèn)、平安堡鎮(zhèn)、金溝屯鎮(zhèn)、壽王墳鎮(zhèn)等六個(gè)鎮(zhèn)的規(guī)劃綱要評(píng)審論證工作以及19個(gè)省、市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)*年度建設(shè)項(xiàng)目安排計(jì)劃的調(diào)查摸底工作，今年建設(shè)項(xiàng)目81項(xiàng)，建設(shè)投資11.81億元，其中：8個(gè)省級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目37項(xiàng)，建設(shè)投資0.50億元，11個(gè)市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目44項(xiàng)，建設(shè)投資11.31億元。今年建設(shè)項(xiàng)目總投資與去年基本持平。冀北山區(qū)小康民居工程已推進(jìn)1.7萬平方米，年內(nèi)有望突破3萬平米的目標(biāo)。

（四）以發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看好。上半年，我們緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，努力恢復(fù)建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位，建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。截止到6月底全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值24.8億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值6億元。全市新審批資質(zhì)企業(yè)12家，其中施工總承包企業(yè)8家，專業(yè)承包企業(yè)4家，16家企業(yè)辦理了資質(zhì)轉(zhuǎn)正、增項(xiàng)的相關(guān)手續(xù)；4家企業(yè)辦理了建設(shè)工程材料備案，報(bào)批率均比上年同期得到了顯著提高。

（五）以規(guī)范有序、高效誠(chéng)信為目標(biāo)，以服務(wù)為宗旨，加大建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度。建筑市場(chǎng)管理在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律中健康發(fā)展。有形市場(chǎng)的項(xiàng)目登記管理、監(jiān)理備案管理、信息化建設(shè)、“一條龍”服務(wù)得到了加強(qiáng)；三項(xiàng)制度健康運(yùn)行?！肮こ塘壳鍐巍⒌蛢r(jià)中標(biāo)和工程擔(dān)?！比?xiàng)制度的實(shí)施，使廉政關(guān)口前移，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，特別是計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)成為全省的典范。全市招標(biāo)備案建設(shè)工程項(xiàng)目102項(xiàng)，中標(biāo)工程造價(jià)6.5億元，市區(qū)公開招標(biāo)率、合同備案率均達(dá)100%；工程造價(jià)預(yù)決算機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)。搜集整理了典型工程資料，為上半年材料調(diào)價(jià)系數(shù)做好了準(zhǔn)備；施工安全監(jiān)管并重。申報(bào)省級(jí)文明工地15項(xiàng)，市級(jí)文明工地23項(xiàng)，核準(zhǔn)頒發(fā)建設(shè)工程施工許可證37項(xiàng)，對(duì)89項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)行了安全監(jiān)督管理，施工安全生產(chǎn)工作在全國(guó)檢查中得到好評(píng)。同時(shí)，檢測(cè)塔式起重機(jī)、施工電梯271臺(tái)；組織全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全知識(shí)培訓(xùn)考試2批，共計(jì)1240人次；質(zhì)量監(jiān)督管理到位。共監(jiān)督單位工程89項(xiàng)，面積87.8萬平方米,無重大質(zhì)量事故發(fā)生；建筑稽查成效顯著。對(duì)全市246個(gè)在建工程進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)查處了大學(xué)園區(qū)石油高等?？茖W(xué)校、銀泰花園住宅工程未辦理施工許可而擅自施工的問題，上半年稽查覆蓋率、文件備案率、舉報(bào)查處率均達(dá)100%，有效規(guī)范了市場(chǎng)行為；外埠市場(chǎng)態(tài)勢(shì)良好。已為11家外施企業(yè)辦理了進(jìn)承注冊(cè)備案，為2家進(jìn)京企業(yè)提供了全程進(jìn)京注冊(cè)備案服務(wù)，為1600余名進(jìn)京務(wù)工人員提供了職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)，上半年我市外出從業(yè)人員注冊(cè)登記人數(shù)已達(dá)2.5萬多人，34家外出企業(yè)共承接施工任務(wù)2.9億元。

（六）清欠工作進(jìn)入收尾階段。到*年6月5日，累計(jì)完成網(wǎng)內(nèi)清欠工程款2200.32萬元（其中：清理政府拖欠款123萬元，進(jìn)度100%；清理房地產(chǎn)448.15萬元,進(jìn)度57.20%;清理其它拖欠款1629.17萬元,進(jìn)度96.79%），清理網(wǎng)外拖欠工程款26390.54萬元，其中：清理政府投資項(xiàng)目拖欠工程款18007.26萬元，清理房地產(chǎn)項(xiàng)目拖欠工程款3317.24萬元，清理其他社會(huì)投資項(xiàng)目拖欠工程款5066.04萬元，*年力爭(zhēng)完成三年的清欠目標(biāo)。

（七）建筑節(jié)能事業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)。為推動(dòng)建筑節(jié)能持續(xù)發(fā)展，制定了具體目標(biāo)：*年市區(qū)內(nèi)新建建筑全部達(dá)到節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)，縣城規(guī)劃區(qū)新建建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率達(dá)到50%以上，擴(kuò)權(quán)縣達(dá)70%以上。承德縣節(jié)能普及率已達(dá)85%，隆化縣接近50%，其它縣區(qū)也有不同程度的提高。其中太陽能綜合利用普及推廣走在了全省前列。同時(shí)，加強(qiáng)了建筑節(jié)能檢查，5月15日至25日，我局技術(shù)科與稽查辦聯(lián)合就建筑節(jié)能工作對(duì)市區(qū)各建筑工地進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，涉及建設(shè)項(xiàng)目22項(xiàng)，建筑面積30萬平米。根據(jù)檢查結(jié)果，將對(duì)不符合要求的相關(guān)單位予以不同程度的處罰。

（八）風(fēng)景名勝事業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展。二00六年在風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)規(guī)劃大綱部分通過國(guó)家評(píng)審的基礎(chǔ)上，著手規(guī)劃的修訂延伸工作；6月份按照建設(shè)部、建設(shè)廳部署的風(fēng)景名勝區(qū)綜合整治要求，我局風(fēng)景名勝管理處配合市人大常委會(huì)對(duì)全市風(fēng)景名勝區(qū)管理執(zhí)法檢查進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，這次抽查力度大、范圍廣、檢查嚴(yán)格，對(duì)于我市今后加強(qiáng)旅游管理、合理利用景區(qū)資源、壯大旅游經(jīng)濟(jì)，提供了可靠保障，目前這項(xiàng)工作已進(jìn)入收尾階段。風(fēng)景名勝稽查工作不斷深入，上半年共查處違法、違規(guī)案件22起，處理完畢4起，正在處理之中18起。

（九）客運(yùn)管理事業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭。針對(duì)成品油價(jià)格短期內(nèi)兩次上調(diào)，客管處制定了《承德市保持出租汽車行業(yè)穩(wěn)定應(yīng)急工作預(yù)案》，全面清理了針對(duì)出租汽車有關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目，做了大量有效的具體工作，嚴(yán)格規(guī)范了出租汽車經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)禁各種亂收費(fèi)、亂罰款，減輕了出租車經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)。積極配合物價(jià)、工商等有關(guān)收費(fèi)部門，嚴(yán)格落實(shí)省有關(guān)文件精神，大力宣傳成品油調(diào)價(jià)政策，化解不穩(wěn)定因素。同時(shí)，加大了打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛的力度，積極建立“打黑”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，上半年，共查處非法營(yíng)運(yùn)“黑車”140余臺(tái)次，市區(qū)“黑車”得到有效遏制，維護(hù)了經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)了城市出租客運(yùn)市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序健康發(fā)展。

（十）法制建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。全面貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，開展了“規(guī)范執(zhí)法年”活動(dòng)，對(duì)全市建設(shè)系統(tǒng)359名執(zhí)法人員進(jìn)行了專業(yè)法培訓(xùn)考試，合格率100%，同時(shí)加大法制宣傳力度，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域法律意識(shí)和執(zhí)法水平的整體提升。

（十一）勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、建設(shè)監(jiān)理業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。完成了3家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，施工圖審查糾正違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)88條；局屬監(jiān)理公司上半年新承攬14項(xiàng)工程，監(jiān)理額131萬元，建筑面積12.8萬平方米，總投資1272.5萬元。

（十二）圍繞高效迅捷、方便節(jié)約的目標(biāo)，信息化建設(shè)有了良好開端。為實(shí)現(xiàn)節(jié)約辦公、無紙辦公、便捷辦公的目標(biāo)，我們?cè)诮?jīng)費(fèi)緊張的情況下，劃撥專項(xiàng)資金購買了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并與省建設(shè)廳實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)連接，施工許可、招投標(biāo)等備案審批工作以及省建設(shè)廳的不文件，都可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，提高了工作效率。

（十三）職業(yè)技能培訓(xùn)得到有效加強(qiáng)。上半年培訓(xùn)各類技術(shù)人員、工程管理人員900余人，培訓(xùn)建造師近600人，為48人辦理了專業(yè)職稱。

（十四）紀(jì)檢、黨務(wù)及工作發(fā)揮了積極的保障作用。積極開展了行政權(quán)力公開透明、效能建設(shè)、榮辱觀教育、“一先雙優(yōu)”表彰等工作，較好地堅(jiān)持了基層組織生活制度，黨員干部的思想作風(fēng)紀(jì)律得到了加強(qiáng)，全年無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，無嚴(yán)重不良傾向。行風(fēng)建設(shè)在2005年實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)位爭(zhēng)先”的目標(biāo)，為體現(xiàn)誠(chéng)信、便民、利民、惠民的宗旨，我們充分利用百姓熱線、陽光服務(wù)、聚焦行風(fēng)等形式與老百姓“零距離”接觸，開展集中上街服務(wù)5次，發(fā)放宣傳單8000余份，受理群眾投訴、舉報(bào)21件次，處理率100%。

此外，城區(qū)防汛、老干部、婦女、共青團(tuán)工作以及建協(xié)、風(fēng)協(xié)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)等有效地保障了中心工作的完成。

二、存在的問題

1、拆與建的矛盾仍然是影響建設(shè)速度的主要因素。拆遷難度大，主要是開發(fā)商與拆遷戶之間的利益糾紛頻繁發(fā)生，解決不力，成為建設(shè)領(lǐng)域的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2、部分工程施工許可證辦理滯后。由于多種原因，一些工程不按時(shí)辦理施工許可證，甚至不辦理就施工，導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)督管理相對(duì)滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)前期安全落實(shí)情況未得到有效監(jiān)管。

3、清欠工作收尾階段工作需要加強(qiáng)。社會(huì)項(xiàng)目清欠難度較大，新竣工工程仍存在拖欠的可能性。目前，我市網(wǎng)內(nèi)剩余拖欠工程款均是社會(huì)投資項(xiàng)目，有的項(xiàng)目雖然簽訂了還款協(xié)議，但沒有落實(shí)資金來源；有的是拖欠單位改制、破產(chǎn)等原因，造成了呆帳和死帳；有的拖欠雙方仍因施工、材料、設(shè)備等問題存在紛爭(zhēng)。個(gè)別單位不顧自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在項(xiàng)目資金沒有落實(shí)好的情況下就開始建設(shè)；有的投資項(xiàng)目仍在要求施工墊資，存在新的拖欠隱患。

4、節(jié)能工作需加大推進(jìn)力度。從總體形勢(shì)上看，我市的建筑節(jié)能總體水平在全省普及率位次靠后，有的縣區(qū)重視不夠，還沒有形成規(guī)范運(yùn)作的良性循環(huán)機(jī)制。

三、下半年總體安排

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目落實(shí)的協(xié)調(diào)、調(diào)度和督導(dǎo)。按照年初全市建設(shè)會(huì)議精神，努力加強(qiáng)市區(qū)和縣城城建項(xiàng)目督導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，確保機(jī)場(chǎng)新區(qū)、城市道路改造工程以及二道牌樓按時(shí)完工；以開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為牽引，積極開展好*年度全省“燕趙杯”環(huán)境容貌綜合競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，大力推進(jìn)“冀北山區(qū)小康民居”工程，為明年全市“山莊杯”檢查評(píng)比及“標(biāo)準(zhǔn)化一條街”檢查活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，帶動(dòng)城市建設(shè)向縱深發(fā)展。

（二）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“科技興企、外聯(lián)創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增速、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的基本方向，以改革為動(dòng)力，以做大做強(qiáng)做優(yōu)為核心，力爭(zhēng)年內(nèi)建筑業(yè)的主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較大突破。建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到60億元，產(chǎn)值比例為17．6%，建筑業(yè)增加值15億元，占全市g(shù)dp的5%，工程結(jié)算利潤(rùn)4．5億元；同時(shí)加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理，突出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，為全面掌握建筑業(yè)的發(fā)展水平提供可靠依據(jù)。

（三）抓好規(guī)劃指導(dǎo)工作，大力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。下半年要重點(diǎn)抓好文明生態(tài)村以及建制鎮(zhèn)規(guī)劃指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，按有關(guān)要求進(jìn)行評(píng)審和報(bào)批，嚴(yán)把規(guī)劃綱要評(píng)審論證關(guān)；完成“8260工程”的布點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)各重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村的基礎(chǔ)資料進(jìn)行調(diào)查匯總；對(duì)冀北山區(qū)民居工程進(jìn)行巡回指導(dǎo)，深入到建設(shè)項(xiàng)目的村、片、戶實(shí)施送技術(shù)和送圖下鄉(xiāng)服務(wù)，保障3萬平方米的目標(biāo)任務(wù)按期完成。

（四）加大建筑節(jié)能檢查力度。認(rèn)真貫徹實(shí)施《承德市關(guān)于做好建筑節(jié)能工作的實(shí)施意見》，確保年內(nèi)市區(qū)新建建筑全部達(dá)到節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)，縣城規(guī)劃區(qū)新建建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率達(dá)到50%以上，擴(kuò)權(quán)縣達(dá)70%以上；繼續(xù)加強(qiáng)建筑節(jié)能檢查力度，對(duì)不符合要求的相關(guān)單位進(jìn)行處罰和通報(bào)。

（五）遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)。在招投標(biāo)領(lǐng)域，深入開展好“低價(jià)中標(biāo)、工程量清單和工程履約擔(dān)?！比?xiàng)制度，廉政關(guān)口前移；堅(jiān)持“安全第一”的思想，強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制，百億元工程死亡率控制在6人以內(nèi)，保持全省、全國(guó)先進(jìn)榮譽(yù)；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系機(jī)制，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量跟蹤管理，杜絕重大工程質(zhì)量事故，不出現(xiàn)“豆腐渣”工程和“爛尾”工程；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織，抓好工程監(jiān)理薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)建筑稽查，做到有案必查、無案巡檢，擴(kuò)大稽查的覆蓋面；進(jìn)一步拓展外埠市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)輸出注冊(cè)勞務(wù)6萬人、建安產(chǎn)值6億元的“雙六”目標(biāo)；抓好清理拖欠工程款問題，保持全省先進(jìn)的良好勢(shì)頭，確保按時(shí)限、按步驟、按數(shù)額圓滿完成全國(guó)、全省的清欠任務(wù)，并著力抓好市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的約束，防止形成新的拖欠。

（六）保持城市客運(yùn)市場(chǎng)穩(wěn)定，繼續(xù)加大打擊非法營(yíng)運(yùn)力度。嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)，切實(shí)保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)和文明服務(wù)觀念。繼續(xù)關(guān)注油價(jià)上漲對(duì)出租汽車行業(yè)的影響，正確處理出租汽車行業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，積極貫徹國(guó)家、省有關(guān)做好出租汽車穩(wěn)定工作文件精神，采取有力措施，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，全力維護(hù)出租汽車行業(yè)的穩(wěn)定，為出租汽車行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)我市出租汽車行業(yè)健康發(fā)展。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。一是積極謀劃網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)建設(shè)，抓好基礎(chǔ)投入，構(gòu)建辦公自動(dòng)化平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)與省建設(shè)廳、市委市政府和縣區(qū)建設(shè)局的網(wǎng)絡(luò)鏈接，為現(xiàn)代化、無紙化辦公奠定基礎(chǔ)；二是推行建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理系統(tǒng)，強(qiáng)化政府監(jiān)督執(zhí)法部門監(jiān)管手段，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。下半年?duì)幦”M早推行建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)主體行為、工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以提高監(jiān)管水平，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，增強(qiáng)建筑工程交易活動(dòng)的透明度，提高信息化服務(wù)水平。