導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)計師轉(zhuǎn)正總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時間過的真快，還3月份有幸被公司錄用了，回顧起來這幾個月的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識；雖說還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。

一、在公司所做的工作

設(shè)計方面的工作：

1、標(biāo)識、標(biāo)牌、導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計。

2、樓體的亮化，動畫效果的設(shè)計。

3、平面廣告畫面的設(shè)計。

4、工藝、施工、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計。

日常的工作有：

1、打印出圖，聯(lián)系制作單位、審核樣品。

2、必要的時候與客戶溝通，到實地查看項目狀況。

3、公司內(nèi)部電腦的運行、維修及相關(guān)技術(shù)支持。

4、到制作部門監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)展。

5、到現(xiàn)場給客戶提供技術(shù)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程協(xié)助等。

二、工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

首先感謝在這段時間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，當(dāng)然自身也在不段努力，使我有了很大的進(jìn)步。

20xx年的時間里，我對我們設(shè)計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識，對行業(yè)內(nèi)設(shè)計規(guī)范也有了一定的了解；但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

一年來，我參與了公司的多項方案的設(shè)計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身能力。

1、從設(shè)計上，自己從以往偏愛的風(fēng)格到現(xiàn)在多元化風(fēng)格（融合主義），將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

2、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于實踐！

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。

4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

三、思想總結(jié)：

很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時候當(dāng)我們做設(shè)計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神狀態(tài)去工作。

四、建議和意見：

我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計、工藝、施工技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝；以更好完善公司目前全方面發(fā)展的工程項目的運作；再有就是工程項目的時間安排，“慢工出細(xì)活”嘛！所有項目趕一起時間又都很緊迫，誰都很難保證不出任何問題！與其每次都這么著急趕工出來的活，各種問題還不斷出現(xiàn)，到不如慢工細(xì)致、多監(jiān)督一步到位把產(chǎn)品做到；如果這樣的事情頻發(fā)也會影響到整個公司聲譽(yù)和效益。

時間匆匆轉(zhuǎn)走，現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個多月的試用期下來，自己努力了，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。

在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作

想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

工作上我認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作。

篇2

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應(yīng)聘時，我對公司的認(rèn)識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設(shè)計師一職的認(rèn)識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，（這方面，小組的組長羅暉、美術(shù)指導(dǎo)莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們）再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令；（2）參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論；（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設(shè)計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設(shè)計人員，我也閱讀了許多與設(shè)計相關(guān)的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

XX年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐，大膽創(chuàng)意！

篇3

您好！我叫……，于2011年7月7日進(jìn)入公司，擔(dān)任文員一職，至今已過3個月試用期，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我大學(xué)學(xué)的專業(yè)是信息與計算科學(xué)專業(yè)，并考取了軟件設(shè)計師證，一直懷著“一證在手，走遍天下”的極端思想，后來，1分的差距讓我無緣國家公務(wù)員，經(jīng)肖主席引薦進(jìn)入……集團(tuán)任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員，但當(dāng)杜部長給我換成文員工作的時候，心里有些不滿，懷著輕視、無奈的心理對待這份工作，心里想著不就是發(fā)發(fā)文件、看看報紙而已，但來到……后，我改變了我最初的想法。我最開始做的工作是端茶送水、掃廁所、送文件，經(jīng)過前辦公室主管周英的幫助下，副總經(jīng)理王萬軍的指導(dǎo)下，劉主任的悉心教導(dǎo)下，徐總、陳總的嚴(yán)厲教育下，從收發(fā)文件開始，逐步能處理辦公室的各項工作：記錄會議紀(jì)要，編寫周計劃總結(jié)、周小結(jié)、經(jīng)營周報、月度計劃總結(jié)，制度完善，檔案管理，編寫培訓(xùn)計劃，月度經(jīng)營情況分析，月度采購計劃、采購辦公物品、檢查公司衛(wèi)生電腦、接待來訪客戶、后勤保障，新進(jìn)員工手續(xù)辦理、報銷費

用……這些點點滴滴匯成我這三個月辦公室的充實生活。當(dāng)然，國家在發(fā)展，時代在進(jìn)步，公司在壯大，滿足于現(xiàn)狀是落后的、消極的人生觀。

進(jìn)入……集團(tuán)的三個月里，我不斷磨練自己張揚(yáng)的個性，不斷提高自己的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。我一直在嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；不懂的問題虛心向同事、向主任、向總經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，不斷提高并充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，初入……，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能不厭其煩的教導(dǎo)我。在此，我要特別地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，感謝他們對我的包容和期望。

篇4

那是2002年初，我在一家飲品企業(yè)任大區(qū)經(jīng)理，由于公司高層更迭以及發(fā)展空間滯緩等原因毅然辭職。碰巧國家知名的乳品企業(yè)完達(dá)山健康食品事業(yè)部面向全國招聘市場總監(jiān)，我躊躇滿志的參加了競聘。由于自己在飲品企業(yè)從業(yè)代做起，歷經(jīng)主管、督導(dǎo)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等職位，因此對銷售的感悟還是頗深的，加上自己平時也算刻苦好學(xué)，所以在強(qiáng)手如林的競爭對手角逐中，歷經(jīng)6次近一個月的面試，還真的打動了評委，進(jìn)入了市場總監(jiān)的為期3個月的試用階段，盡管我從來沒有市場部工作的經(jīng)驗。

完達(dá)山是在一個光榮歷史條件下農(nóng)墾系統(tǒng)激情燃燒的產(chǎn)物，有著極強(qiáng)的國營和軍旅作風(fēng)，農(nóng)墾系統(tǒng)是人力資源的骨干部分，但市場化的人才也面向社會招聘，因此成分的復(fù)雜也意味著企業(yè)文化的多元性和人際關(guān)系的微妙復(fù)雜。

我滿懷無限憧憬和些許壓力走馬上任市場總監(jiān)，不久憧憬就迅速萎縮，而壓力卻陡然增加，一切都大大超出了自己的想像。由于自己沒有市場部工作操盤乃至領(lǐng)命執(zhí)行的經(jīng)驗，而作為部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，在公司總的大戰(zhàn)略下，需要進(jìn)行戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)術(shù)論證，然后要形成方案并付諸實施，更可怕的是健康食品事業(yè)部是公司新成立的事業(yè)部，所有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都要從頭做起，沒有前期經(jīng)驗參考和可借鑒的模本。這使我剛剛上任便如坐針氈、焦頭爛額，有些懊悔自己太過冒失和自信，面試時對主考官的滔滔不絕的豪言壯語現(xiàn)在看來好似對自己絕妙的諷刺，這的確是一份對我來說是高難度挑戰(zhàn)的工作?？粗约旱?個部下，也似乎個個在看自己的笑話，別看這由一個KA經(jīng)理，兩名渠道經(jīng)理、一個文案、一個平面、一個助理組成的小小團(tuán)隊，任務(wù)分解不下去，就在那里偷偷的上網(wǎng)聊天。想到昨日助理劉勇對自己請教如何把pdf文件轉(zhuǎn)換為word時的那神態(tài)情景，再加上那句“你是市場部的老大，怎么不會這個啊！”讓我難堪之極的話，我百感交集，一籌莫展。

我深知在根基沒有夯實之前新官上任是不能亂燒火的，因此我必須突破困局，找到團(tuán)隊核心的黃金圓心點，贏得他們的尊重。隨著不斷的融入，我又深深感到來自高層領(lǐng)導(dǎo)的綿綿壓力，盡管他來勢不很兇猛，但力道十分厚重。比如每次我的方案被副總、總經(jīng)理審批時，他們總指出一些言之不該犯的錯誤，并總是不斷暗示要不斷進(jìn)步，找到工作感覺，爭取順利轉(zhuǎn)正等等。同時在我努力工作不斷向行業(yè)前輩請教的同時，也漸漸感到了企業(yè)文化的復(fù)雜性，事態(tài)遠(yuǎn)不是努力工作、干好工作那么簡單，比如我意識到來自吉百利的劉副總裁和陳總經(jīng)理常常意見不和，出身農(nóng)墾軍人的總經(jīng)理陳總對高于他薪水幾倍外聘的副總頗有微詞，常和我言之“不過如此，水分太大，徒有虛名”之類的話。而副總裁劉全勝來自外企高層，專業(yè)水平和行業(yè)深度是不用質(zhì)疑的，但似乎對人際關(guān)系也很敏感，對我虛心請教問題耐心解答指導(dǎo)之余，也提示我對老陳要敬而遠(yuǎn)之，伴君如伴虎，近距離容易受傷等等。還有一些因素比如主管財務(wù)的副總裁劉濤據(jù)說在集團(tuán)內(nèi)部背景極深，常常不聽老總吩咐，有人私下說他是集團(tuán)派來監(jiān)督老陳的，他也常暗示我找到自己的位置，好自為之，度勢而為。

想到高層的壓力，文化的錘煉，下屬的質(zhì)疑，我一時間有些困惑和茫然，但不甘失敗的我還是很快形成了自己的策略，現(xiàn)在總結(jié)起來還是頗有成效的。

首先熟悉和借勢企業(yè)文化，不走逆流，強(qiáng)化溝通。企業(yè)上游固有的國營軍隊作風(fēng)使得老總習(xí)慣于超扁平化管理，喜歡一竿子插到底式的管理，因此方案和策略形成之前我都會征求副總裁的意見，盡管他常常說要發(fā)揮我的思維和潛力，但還是樂于指導(dǎo)和建議。然后我?guī)е笨偤臀业乃季S方案雛形征詢總經(jīng)理的意見，一旦分歧較大就征求召開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議，集體討論。這樣每個上司都感到了我的尊重，每個方案都感覺融合了他們的想法和思維，因此雖然事前準(zhǔn)備工作煩瑣些，但在論證通過、表決實施、監(jiān)督糾錯、總結(jié)匯報等每個環(huán)節(jié)上都順?biāo)橈L(fēng)，一路綠燈。我也擺脫了上任總監(jiān)疲于應(yīng)付各個高層，最終僅僅工作2個月就被炒掉的厄運。

其次我埋頭于部門內(nèi)部工作，對其他同事看似十分復(fù)雜的人際關(guān)系視若無睹，潛心工作，營造一種大智若愚、超然物外的感覺，努力工作、不涉紛爭。這樣我也能抽出一些時間大力填補(bǔ)各項知識和技能，不斷的學(xué)習(xí)新的營銷知識，填補(bǔ)市場總監(jiān)作為公司智囊代言人的自我積累，業(yè)余時間我也在哈工大攻讀MBA課程，努力學(xué)習(xí)能使自己逐漸的擺脫現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的摸索層次。對于一些基本技能我也虛心的向企業(yè)外的專業(yè)人士學(xué)習(xí)，為此我特意在大學(xué)計算機(jī)請了一位家庭教師，教我一些電腦知識和技能。半年后一直讓大家認(rèn)為只會基本電腦操作的我，用PHOTOSHOP制作的產(chǎn)品包裝平面圖讓整個公司震動不已，特別是很多人說我比平面設(shè)計師設(shè)計的好，讓我飄飄然之余讓我那個設(shè)計師尷尬不已，為了驗證我的本領(lǐng)我還當(dāng)場演示了圖層的設(shè)計脈絡(luò)，這在營銷上似乎應(yīng)該叫有效的陳列吧！

第三：規(guī)范系統(tǒng)，做好分解實施。我上任以來重新設(shè)置了崗位描述，規(guī)范了崗位責(zé)任制和流程，同時我把近期、遠(yuǎn)期、重要緊急、緊急不重要等等具體工作從理念分解到具體動作，然后分解落實給每個下屬，同時下達(dá)任務(wù)責(zé)任書，對任務(wù)內(nèi)容、要求、完成時間等等進(jìn)行規(guī)定和約束，這樣他們部門工作有條不紊，避免扯皮和推諉，月末的人力考核工作也有的放矢，難怪人力部門總是稱贊市場部工作做的精確不走過場呢！這樣一來工作效率也大大提高，很少象其它部門常常加班，員工狀態(tài)也十分不錯，一切開始進(jìn)入良性循環(huán)。

篇5

關(guān)鍵詞：高層；民用建筑；排煙系統(tǒng)；淺析；問題；

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量和生存環(huán)境提出了越來越高的要求，隨著實踐的不斷深入，我國廣大工程技術(shù)人員在高層民用建筑防排煙系統(tǒng)的設(shè)計、施工過程中總結(jié)了大量經(jīng)驗，為我們更好建設(shè)廣大人民群眾宜居的民用建筑提供了智力支持。

一、防排煙系統(tǒng)在設(shè)計、施工和運行管理中存在的問題

筆者從多年的高層民用建筑的消防報建、消防驗收、消防項目的施工管理和消防系統(tǒng)維護(hù)的實踐經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)了以下主要問題：

1.1 自然排煙設(shè)施無法滿足排煙要求

自然排煙方式有兩種：一種是利用建筑的陽臺、凹廊或在外墻上設(shè)置便于開啟的外窗或排煙窗進(jìn)行無組織的自然排煙；另一種是豎井排煙。第一種方式由于：不需要專門的排煙設(shè)備，火災(zāi)時不受電源中斷的影響，構(gòu)造簡單、經(jīng)濟(jì)，平時可兼作平時換氣用等原因，深受建筑設(shè)計師和暖通設(shè)計師的青睞。

1.1.1 在應(yīng)防煙的場所設(shè)計了自然排煙

一些暖通工程設(shè)計者，在進(jìn)行高層民用建筑防排煙工程設(shè)計時，一遇到有靠近外墻的防煙樓梯間及其前室、消防電梯前室或合用前室的工程，就會不加思考地在外墻上設(shè)置足夠面積足夠數(shù)量的可開啟的外窗或排煙窗來進(jìn)行防排煙設(shè)計。

1.1.2 排煙窗的設(shè)置不合要求

按《高規(guī)》第8.2.4條：排煙窗宜設(shè)置在上方，并應(yīng)有方便開啟的裝置。而目前有相當(dāng)數(shù)量的自然排煙窗不是設(shè)置在自然排煙效果明顯的墻的上部，而是下部，距頂板、吊頂?shù)木嚯x較大，不利于自然排煙。

1.1.3 排煙窗的開窗面積達(dá)不到規(guī)范要求

《高規(guī)》第8.2.2條中對采用自然排煙部位的開窗面積均有明確規(guī)定，但由于部分設(shè)計人員未按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真計算來設(shè)計或計算時沒有考慮百葉窗無效面積的影響，或?qū)⒐潭ù暗拿娣e計算在排煙窗面積之內(nèi)，導(dǎo)致部分工程排煙窗面積達(dá)不到規(guī)范要求，直接影響排煙效果。

1.2 機(jī)械防排煙設(shè)施達(dá)不到防排煙的要求

在一些實際工程中，正壓送風(fēng)系統(tǒng)的余壓值達(dá)不到規(guī)范要求，開啟門洞處的風(fēng)速近似于零，排煙口的風(fēng)量、風(fēng)速接近于零的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成這些現(xiàn)象的原因比較復(fù)雜，主要有以下幾個方面：

1.2.1 風(fēng)機(jī)選型不當(dāng)

風(fēng)量計算方法錯誤，導(dǎo)致排煙風(fēng)機(jī)選型偏小。

直接按《高規(guī)》風(fēng)量表選取送風(fēng)機(jī)風(fēng)量值，導(dǎo)致正壓送風(fēng)機(jī)選型偏小。

1.2.2 風(fēng)道設(shè)計不合理，施工質(zhì)量差

風(fēng)道截面尺寸設(shè)計狹長或太小。在一些工程中，土建設(shè)計師們從節(jié)約建筑空間和配合建筑平面美觀考慮，想方設(shè)法地壓縮防排煙風(fēng)井截面尺寸或允許水暖管道占用部分位置，而暖通設(shè)計師卻不主動積極地與其溝通，爭取應(yīng)有的空間，導(dǎo)致風(fēng)井的長寬比太大或凈截面面積太小，使豎井內(nèi)的實際風(fēng)速太高，阻力太大，從而造成防排煙風(fēng)機(jī)送排風(fēng)量不足，送風(fēng)口、排煙口的風(fēng)速、風(fēng)量達(dá)不到規(guī)范要求。

風(fēng)管豎井施工質(zhì)量差，漏風(fēng)嚴(yán)重。有相當(dāng)多的工程中，通風(fēng)豎井內(nèi)壁未作粉刷或粉刷馬虎。而豎井的外側(cè)往往就在電梯或樓梯前室邊上，這些部位的墻面一般用大理石或墻磚做干掛裝飾的比較多，大理石或墻磚與墻面間是不進(jìn)行灌漿密實的，造成了井道的內(nèi)外壁都未粉刷或粉刷不密實，造成磚砌縫間有很多細(xì)縫，導(dǎo)致漏風(fēng)嚴(yán)重。

1.2.3 系統(tǒng)設(shè)計重復(fù)或缺失

機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)與自然排煙設(shè)施重復(fù)設(shè)置。

防煙分區(qū)不按規(guī)范要求設(shè)置擋煙設(shè)施。

裙房的前室或合用前室應(yīng)設(shè)而未設(shè)防煙系統(tǒng)。

超過20米的內(nèi)走道應(yīng)設(shè)而未設(shè)排煙系統(tǒng)。超過20米無自然排煙的內(nèi)走道，有的設(shè)計人員因與其相連的防煙樓梯間前室有自然排煙，認(rèn)為其具備自然排煙的條件，未按規(guī)范要求設(shè)置機(jī)械排煙設(shè)施。

1.2.4 設(shè)施缺乏日常維護(hù)保養(yǎng)

電動風(fēng)閥閥體內(nèi)沉積物多，機(jī)械部件有生銹跡象，手動啟閉不靈活，關(guān)閉后密封性能差，電動打開有卡死現(xiàn)象，這是平時缺乏日常維修保養(yǎng)所致。

1.3 防排煙電氣控制系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題

1.3.1 聯(lián)動電源設(shè)計容量不足

筆者從多個工程的消防聯(lián)動測試時發(fā)現(xiàn)：工程完成時測試沒有一點問題，但過了幾個月再測試時，有消防警鈴響聲不清脆，電動風(fēng)閥不能全開啟的情況。產(chǎn)生這種現(xiàn)象是由于電動風(fēng)閥閥體動作機(jī)構(gòu)本身的原因，如閥桿轉(zhuǎn)動不靈活，閥桿生銹，接觸不良等等，實際動作電流（經(jīng)測定大多數(shù)電動風(fēng)閥的動作電流大約為1A）往往高于額定值（市場上大多數(shù)型號的電動風(fēng)閥，一般標(biāo)明其動作額定電壓為24VDC，額定電流為0.7A，極少數(shù)產(chǎn)品為0.5A)。而設(shè)計人員一般按照額定電流為0.7A進(jìn)行設(shè)計，利用火災(zāi)報警主機(jī)本身提供的電流去控制電動風(fēng)閥動作，所以出現(xiàn)電動風(fēng)閥不能開啟情況。

1.3.2 風(fēng)機(jī)配用電源不匹配或風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)

有的工程在消防檢測時采用臨時供電，檢測過程中風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)正常，但在正式電源安裝完畢后，第二次進(jìn)行檢測時，風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)。這完全是正式電源和臨時電源相序不同，未進(jìn)行相序調(diào)整的原因。為減少無謂的失誤，參建單位各方須做到多溝通多協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

二、解決上述問題需要采取的相應(yīng)措施

2.1、對設(shè)計人員加強(qiáng)教育，從設(shè)計階段嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計

設(shè)計是保證建筑質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有按照規(guī)范進(jìn)行防排煙系統(tǒng)設(shè)計，才能避免各種安全隱患。建議在條件允許的情況下，按國家規(guī)范要求對防排煙系統(tǒng)進(jìn)行單獨設(shè)計、制圖，并冠以消防防排煙施工圖圖名。

2.2、進(jìn)行合理的功能分區(qū)

消防防排煙系統(tǒng)，是指一個包括排煙風(fēng)機(jī)、送風(fēng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)管或風(fēng)井、各種排煙防火閥門、風(fēng)口以及聯(lián)動系統(tǒng)等設(shè)施，直接受消控中心控制的、具有獨特功能的、與生活通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)完全分開的系統(tǒng)。

2.3、從施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程中監(jiān)督檢查

施工過程是將工程設(shè)計轉(zhuǎn)化為成品的關(guān)鍵過程，在建設(shè)前主要材料進(jìn)場的時候，其主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗收，以確定防火閥和排煙閥這一類的設(shè)備滿足使用要求并符合相關(guān)的消防產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而涉及隱蔽工程的，要在隱蔽工程隱蔽前，經(jīng)監(jiān)理人員驗收并認(rèn)可簽證后方得執(zhí)行隱蔽。

2.4、職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理

消防監(jiān)督部門加強(qiáng)防排煙系統(tǒng)工程的設(shè)計審核與竣工驗收監(jiān)督工作。其次，明確由具有消防工程施工資質(zhì)的工程公司來安裝施工建筑工程項目中的防排煙系統(tǒng)。

2.5、加強(qiáng)防排煙系統(tǒng)的運行管理

當(dāng)防排煙系統(tǒng)竣工交付使用后，應(yīng)不定期的對其進(jìn)行維護(hù)管理，避免其因天長日久而生效，具體應(yīng)采取如下措施：建立巡檢規(guī)章制度；制定巡檢規(guī)則要點；采用專人負(fù)責(zé)，定期或不定期對防排煙系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)；制定發(fā)現(xiàn)問題及時落實的隱患解決體制；積極配合消防部門的檢查；定期對巡檢人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。

三、結(jié)束語

防排煙系統(tǒng)的從業(yè)者唯有加強(qiáng)加深對防排煙系統(tǒng)的設(shè)計、施工和維護(hù)管理的理論學(xué)習(xí)，在工程實踐中不斷完善，加強(qiáng)設(shè)施的日常維護(hù)，才能保證每個建筑項目的防排煙設(shè)施配置齊全、功能完善，才能真正發(fā)揮其防火減災(zāi)的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]《高層建筑消防設(shè)計手冊》蔣永琨主編同濟(jì)大學(xué)出版社出版

[2]《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB50045-98 （2005年版

篇6

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程管理是否完善對建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益會產(chǎn)生重要影響。概括來講，建筑施工技術(shù)管理就是指利用管理職能和科學(xué)方法來促進(jìn)技術(shù)工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)政策、上級有關(guān)部門技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定，有條不紊的，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個過程符合技術(shù)規(guī)范、符合章程要求，保證施工建筑質(zhì)量。但是通過近幾年的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，在以往的組織施工中，由于管理者思想的局限性，致使技術(shù)管理工作缺少規(guī)范和創(chuàng)新性，從而引發(fā)了許多工程的質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到了單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的聲譽(yù)。

1 存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2 技術(shù)管理制度體系有缺陷

沒有落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。不能建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，在實行技術(shù)責(zé)任制的企業(yè)內(nèi)，沒有保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，這是技術(shù)管理制度缺陷的主要外在表現(xiàn)。

許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時定期進(jìn)行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。

1.3 監(jiān)督管理活動不當(dāng)，造成諸多隱患

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個建筑現(xiàn)場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，對于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語。對于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。一方面管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。

2 針對以上這些問題，建議采取以下優(yōu)化措施

2.1 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系

認(rèn)真對比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實際需要設(shè)立設(shè)計師和若干項目經(jīng)理，對整體項目確立一到兩個總設(shè)計師，下面的分包項目每個項目由一個項目負(fù)責(zé)人落實到位。按照健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、管理制度和實際需要增設(shè)崗位，并且明確各個技術(shù)管理人員崗位職責(zé)。做好項目施工前、施工中和施工后期的人員調(diào)度和配合工作。重視管理人員素質(zhì)的提高，舉行經(jīng)常性培訓(xùn)用來提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識水平，組織操作人員安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，提高安全意識，減少事故發(fā)生幾率，同時做好引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，做好人才的儲備和開發(fā)建設(shè)，完善后備管理人才庫，做到技術(shù)管理層的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 健全管理制度體系，優(yōu)化操作規(guī)范

貫徹《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，從源頭開始認(rèn)真落實。認(rèn)真齊備各項 相關(guān)制度，包括可行性研究、原料審核、施工技術(shù)交底、施工、安檢、安保等各項運作細(xì)節(jié)。嚴(yán)把施工過程中的每一道工序，從大局入手，各個局部齊抓共管。這就要求技術(shù)管理人員不僅要從項目結(jié)構(gòu)的整體把握，更要嚴(yán)肅對待小項目的質(zhì)量，對土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程等，都要責(zé)任到人，具體到事。

嚴(yán)格按照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自改變或遺漏操作相應(yīng)的行為。以土方工程的操作步驟為例：

在施工準(zhǔn)備階段要明確以下工作思路：①現(xiàn)場勘查，確定施工方案；②測量定位方線；③土方清理車輛，現(xiàn)場清理平整；④現(xiàn)場排水降水；⑤熟悉圖紙，技術(shù)交底，行使崗位責(zé)任制。然后要進(jìn)行控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，最后執(zhí)行GBJ201- 83 規(guī)范、GBJ300- 88 規(guī)范、GBJ301- 88 規(guī)范、GBJ123- 88 規(guī)范所確定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。

盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保萬無一失

落實監(jiān)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從上到下實施全方位、無死角的全程監(jiān)管。一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)操作人員的安全思想教育，將“安全第一預(yù)防為主”的口號從墻上落實到心里，提高全體人員的規(guī)范操作警戒心；另一方面要加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，及時糾正違規(guī)行為，保證設(shè)備檢修及時、運轉(zhuǎn)正常，消防設(shè)施細(xì)致到位。對腳手架，架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)欄等相關(guān)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性細(xì)致的檢查和驗收，杜絕危險狀況的發(fā)生。

篇7

有一種“美”來源于平凡，正如北新建材的一線美麗員工，他們沒有驚天動地的壯舉，沒有轟轟烈烈的事跡，但他們卻在各自崗位上不怕臟、不怕累、斗志昂揚(yáng)、兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔地奉獻(xiàn)著青春，綻放著青春華彩。

他們不一定是眾多一線工人中技術(shù)最嫻熟的，也不一定是工人中成績最出色的。但是他們代表了奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的青年人，代表了通過辛勤努力逐步成為北新建材生產(chǎn)主力軍的年輕一代。

艱苦的環(huán)境造就堅韌的意志

宋世恒，北新建材石膏板淮南廠的一名年輕但經(jīng)驗豐富的電氣技術(shù)員。淮南廠建廠初期，他就加入這支隊伍，為淮南項目一期工程的準(zhǔn)時完工、試生產(chǎn)順利進(jìn)行、淮南廠整條生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的流暢運行以及為減少故障的發(fā)生，一直努力工作著、奉獻(xiàn)著。他依然記得淮南廠建廠初期工作條件極其簡陋但卻瘋狂工作的歲月：臨時搭建的飯?zhí)?，簡易的筒子樓宿舍，未完工的辦公樓，塵土飛揚(yáng)的工地。艱苦的環(huán)境造就堅韌的意志，經(jīng)過那段時光的磨煉，宋世恒發(fā)生了由內(nèi)到外的變化，從熟悉全線的電氣設(shè)備開始，到后來能熟練應(yīng)用電氣控制軟件，對生產(chǎn)設(shè)備的電氣動作進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，每一臺設(shè)備的調(diào)試到正常運轉(zhuǎn)都有他的參與和默默奉獻(xiàn)。而他的專業(yè)技能也得到一步步地提升，小到接線端子的緊固，大到生產(chǎn)線設(shè)備運行程序的編制、改進(jìn)以及電氣設(shè)備的技術(shù)改造，最終電氣設(shè)備運行時的每個動作、每個細(xì)節(jié)都深深印在他的腦海里。

宋世恒常開玩笑地說：“青春是要跑著前行的?！痹谏a(chǎn)車間常會看到他跑著的身影：設(shè)備調(diào)試時他跑著檢測電路，設(shè)備故障時他跑著到現(xiàn)場處理問題，缺少工具時他跑向庫房取工具。就是在這一次次的青春奔跑中，他調(diào)試著、改進(jìn)著、維護(hù)著生產(chǎn)設(shè)備，為生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)做著強(qiáng)有力的保障。

生產(chǎn)期間，宋世恒緊盯生產(chǎn)一線，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、存在的設(shè)備隱患及時處理；有問題時隨叫隨到，不論上班期間還是班后休息。某個冬天的凌晨，生產(chǎn)設(shè)備由于電氣故障突然無法運轉(zhuǎn)，加班后剛躺下休息的宋世恒被急促的電話聲喚起，他甚至來不及穿上襪子，直接穿上鞋子、披上大衣就迅速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，開始認(rèn)真地調(diào)試、維修……

檢修期間，宋世恒會逐臺記錄電氣設(shè)備的信息，檢查、維護(hù)各電氣設(shè)備的故障點；反復(fù)推敲各電氣裝置的動作、節(jié)拍，消除電氣設(shè)備存在的潛在故障及設(shè)備隱患；來回琢磨現(xiàn)有的電氣控制程序，梳理、改善控制程序的各項指令，杜絕控制程序的潛在缺陷導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的無故停機(jī)。他的逐臺記錄、檢查，反復(fù)推敲，來回琢磨確保了電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備有效開機(jī)率節(jié)節(jié)攀升。

宋世恒是一名電氣技術(shù)員，卻堅定地認(rèn)為自己先要做一名“大于電工”的電工：技術(shù)水平要高于電工，工作責(zé)任要大于電工，工作量更要大于電工。只要有問題，他總是走在電工最前面，他曾說過“電工不會干的我來干，電工不敢做的我去做，無論如何都不能讓電氣故障影響工廠生產(chǎn)”。他以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度為工廠年輕人樹立了榜樣。

昂首闊步在成長的道路上

在石膏板寧海廠的試制車間總有這樣一個身影，一個黑小伙穿戴著絕緣手套與防護(hù)面具，手握焊槍蹲在金屬部件旁，在一片火花四射中認(rèn)真作業(yè)，每當(dāng)他做完工作，臉上就會洋溢著自信的笑容。他，就是維修工高敬。

高敬，山東聊城人，2012年11月畢業(yè)于山東工程技師學(xué)院機(jī)電專業(yè)，同月加入寧波北新建材。作為家里唯一的兒子，告別自己熟悉的環(huán)境，他滿懷著對工作和生活的美好設(shè)想，不遠(yuǎn)千里來到寧波開始自己職業(yè)生涯。但是當(dāng)他來到工廠，看到艱苦的工作環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校學(xué)的知識技能無法服務(wù)實踐，眼前的困難讓他意識到自己也并不像過去那樣“太有才了”。但是困難最終沒有嚇倒高敬，他內(nèi)心深處有一個聲音一直在告誡他：在學(xué)校里學(xué)習(xí)沒有難住我，既然來了，大不了在這里從頭學(xué)起。正是這股倔勁和拼搏精神，幫助他度過了最難熬的前幾天。后來他開始轉(zhuǎn)變心態(tài)，在師傅的帶領(lǐng)下，“多問、多聽、多想、多學(xué)、多干”。

高敬在學(xué)校中并未接觸過大型設(shè)備的維修，而且對維修的基本技能——電焊也僅知皮毛，一切可謂是從頭開始。那段時間，他跟著維修師傅邊干邊學(xué)，奔波于生產(chǎn)車間、鍋爐房、水泵房等各個生產(chǎn)區(qū)域，不斷在隨身攜帶的小記錄本上寫寫畫畫，汲取著前輩的經(jīng)驗，并通過實操轉(zhuǎn)化為個人收獲。下班后，他放下自己喜愛的籃球運動，將更多時間用于學(xué)習(xí)焊接工藝視頻，梳理當(dāng)天的工作筆記。一個多月后，高敬通過自己勤奮好學(xué)的工作態(tài)度與基礎(chǔ)扎實的工作技能，贏得了同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并順利通過了崗位測試，只用了其他人一半的時間就成為了一名正式的維修工人。

快速轉(zhuǎn)正的喜悅并未沖昏高敬的頭腦，他認(rèn)為“轉(zhuǎn)正只是第一步，要對得起領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，爭取早日能夠獨立擔(dān)當(dāng)重要工作”。在不長的工作經(jīng)歷中，令他印象較為深刻的是跟著師傅在工廠大檢修時修理鍋爐水泵設(shè)備。他跟著師傅在設(shè)備室邊看邊聽——看水泵和電機(jī)的連接狀況，聽設(shè)備各種運轉(zhuǎn)狀態(tài)的聲音。經(jīng)過近一個月的努力，高敬不僅配合師傅順利完成了水泵房設(shè)備修理任務(wù)，自己也掌握了獨立修理同類設(shè)備的能力，甚至有把握僅憑耳朵就能夠判斷故障部位和大致問題。此后他便迎難而上，開始獨立承擔(dān)此類工作。

“電收塵”裝置里滿是灰塵，人一進(jìn)去就像掉進(jìn)了灰堆，鍋爐里常年100多度的高溫，回轉(zhuǎn)窯密閉容器里密不透風(fēng)，各種惡劣的工作環(huán)境都沒有嚇退這個年輕人，他就是憑借那么一股韌勁，從不推辭臟活累活，在平凡的工作崗位中一點一點地做出了成績。目前，他已經(jīng)能夠獨自承擔(dān)20公斤級壓力設(shè)備的焊接任務(wù)。

剛過完23歲生日的高敬，現(xiàn)在已經(jīng)是一個不到一歲孩子的爸爸了。作為一個年輕的父親，他切實感受到了家庭的重?fù)?dān)。他的愛人在山東老家全心照顧年幼的孩子，家里的經(jīng)濟(jì)完全依賴于他的收入，盡管壓力較大，但是他感受到的是滿滿的幸福。讓他唯一感到內(nèi)疚的是，自孩子出生后，他僅匆匆見過一面，繁忙的日常工作使得他無法抽空回家探望家人，平時也只能通過電話和網(wǎng)絡(luò)視頻表達(dá)自己對家庭對妻兒濃濃的愛戀。

高敬，正是這樣一個瘦瘦高高的“90后大男孩”，用自己并不寬厚的肩膀，撐起了工廠的設(shè)備維修，也撐起了家庭的脊梁，他通過自己的勤奮好學(xué)與踏實肯干，不斷進(jìn)步，昂首闊步在成長的道路上。

最美“小黑”

邱珂，雖然長得有些黑，但性格活潑開朗，所以大家都親切地叫他“小黑”。這位來自太倉北新的基層干部，自2008年畢業(yè)起就投身到北新大家庭中，初來乍到的他見證了太倉北新從無到有的過程，并與它共同成長，從剛來的時候廠房初建、生活條件艱苦，到擁有美麗的北新家園，看到生產(chǎn)規(guī)模、效益與日俱增，他為自己的付出感到驕傲。今天，他通過自己的勤奮努力和艱辛付出已從一名普通維修鉗工成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。

生產(chǎn)部門要做到生產(chǎn)的正常持續(xù)，就要求設(shè)備運行良好、產(chǎn)品環(huán)節(jié)檢測合格。為了更好地保障生產(chǎn)，他每天來回?zé)o數(shù)次地奔波于生產(chǎn)控段之間，監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。

維修工出身的他，對設(shè)備工作了解甚詳；每當(dāng)設(shè)備故障損壞或板材在設(shè)備運行時出現(xiàn)不合格品等問題，他總是第一時間發(fā)現(xiàn)，為故障設(shè)備號脈，并帶領(lǐng)大家盡快完成設(shè)備修復(fù)工作，為生產(chǎn)工作爭取寶貴的時間。幾年來，在他帶領(lǐng)的班組，設(shè)備故障總是能很快解決。每當(dāng)受到表揚(yáng)，他總會笑著說：“流水式生產(chǎn)線要把握好每個環(huán)節(jié)，一旦出問題沒有及時處理，將會停止生產(chǎn)或出現(xiàn)不合格品，必須認(rèn)真分析原因、及時決斷，才不會耽誤生產(chǎn)?！彼褪沁@樣一個特別盡心盡責(zé)的人。

“衣服臟了、手油了，用心洗洗就會干凈，要是心懶了、手拙了，那真是會變得一塌糊涂！”這是經(jīng)常掛在他嘴邊的一句話。生產(chǎn)中，紙跑偏問題會對生產(chǎn)造成嚴(yán)重沖擊，處理不好不但會產(chǎn)生大量副品板材，更嚴(yán)重的會迫使停機(jī)調(diào)整。針對這種情況，他專門叮囑上紙崗位的同事，出現(xiàn)接紙工作時一定及時通知他。他連續(xù)細(xì)心觀察了半個月的時間，終于找出了紙跑偏的根源，經(jīng)過一次次現(xiàn)場試驗，他總結(jié)出了規(guī)范上紙的關(guān)鍵操作要點，并傳授給上紙崗的同事。從此以后，生產(chǎn)過程中紙跑偏情況大大減少，有力保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

“小黑、小黑”，同事間都這樣親切地叫他，他也微笑答應(yīng)著；心態(tài)積極的他總是樂于參加工會組織的各項活動，積極建言獻(xiàn)策。工作之余隨處都可以看到，他經(jīng)常和團(tuán)隊的員工聊天，隨時了解員工的思想動態(tài)，用自己的力量為他們排憂解難，調(diào)動大家的積極性。他用實際行動在為建設(shè)北新和諧大家庭熱情奉獻(xiàn)著。發(fā)揮了積極的作用邱珂說：“我相信，我們能夠也必須將我們的工作當(dāng)成事業(yè)來奮斗，不要計較太多的得與失；我相信，我們要互敬互愛，團(tuán)結(jié)起來，如同兄弟手足；我相信，我們要放遠(yuǎn)目光，節(jié)約資源，把工廠的事情當(dāng)自家的事情來對待；我相信，我樂意成為你們的榜樣，我更高興你們是我的導(dǎo)師！”

“小身板，大能量”

陳媛媛，這位外表看上去弱不禁風(fēng)的女子，內(nèi)心卻強(qiáng)大無比，思維敏捷，做事干練。自2005年進(jìn)入北新以來，已成長為北新外墻屋面及房屋事業(yè)部的一名優(yōu)秀員工。外墻屋面及木結(jié)構(gòu)房屋業(yè)務(wù)板塊是北新建材旗下較年輕的一個事業(yè)部，陳媛媛在事業(yè)部成立之初就進(jìn)入技術(shù)支持崗位，她從最基本的日文技術(shù)資料匯總、整理做起，積極向同事多學(xué)、多問，成功完成了金邦板、金邦瓦手冊第一稿的編制，為新產(chǎn)品的銷售奠定了基礎(chǔ)。由于金邦板、金邦瓦為國內(nèi)首家引進(jìn)的新型護(hù)材料，用戶對材料的性能、使用等都比較陌生，因此諸多項目的節(jié)點設(shè)計、板材的布置、材料的用量等一系列深化工作均需要專業(yè)的技術(shù)支持才能完成，她通過勤學(xué)勤問，很快成為事業(yè)部專業(yè)的技術(shù)人員，為項目的順利簽單與施工立下了汗馬功勞。

2011年，事業(yè)部投標(biāo)北京太陽宮重點項目，無論是國內(nèi)還是國外，從外墻板的應(yīng)用高度到應(yīng)用技術(shù)，這都是一個前所未有的挑戰(zhàn)。之前，外墻板產(chǎn)品從未在超過50米高度的墻上使用過，因為隨著建筑物不斷增高，結(jié)構(gòu)體系的抗風(fēng)壓強(qiáng)度和外墻產(chǎn)品自身的穩(wěn)定性是決定應(yīng)用成敗的關(guān)鍵因素。

作為一名老技術(shù)人員，陳媛媛多次與該項目總設(shè)計單位、幕墻施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通交流，加班加點完善相關(guān)節(jié)點設(shè)計，從應(yīng)用技術(shù)角度解除了業(yè)主、設(shè)計師對于外墻板應(yīng)用的顧慮。最終，以她為首的技術(shù)團(tuán)隊合力研發(fā)出了新的掛裝體系并順利達(dá)到最高的抗風(fēng)壓9級強(qiáng)度檢測，使該項目成功簽約。在后期施工過程中，她一直跟在現(xiàn)場，同施工人員一起上吊籃，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，出色地完成了項目技術(shù)支持工作。她用實際行動，讓身邊的男人們對她豎起了大拇指。

在同事眼中，陳媛媛是一個吃苦耐勞，能勝任多種崗位的好伙伴；在領(lǐng)導(dǎo)眼中，她是一個任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)的好下屬。2006年，蘇州金邦瓦生產(chǎn)車間主體結(jié)構(gòu)完成，外墻需安裝外墻板，在現(xiàn)場人們總能看到一個頭戴安全帽和項目經(jīng)理一起探討、檢查的身影，那就是陳媛媛。當(dāng)時正值蘇州最炎熱的夏季，她一直堅守在現(xiàn)場，以極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心、扎實的業(yè)務(wù)知識，協(xié)助施工隊伍在一個多月的時間內(nèi)順利完成了外立面的施工。該項目立面的平整度及安裝效果直到現(xiàn)在仍然是廠房項目的標(biāo)桿工程。

作為一名女性，陳媛媛在施工現(xiàn)場和男同事卻沒有什么分別，做相同的工作，淌一樣的汗水；吃得了苦，受得了累，默默承擔(dān)，無私奉獻(xiàn)，豪無怨言。這樣的精神風(fēng)貌感染了身邊的同事和施工隊伍，他們由衷地敬佩，稱贊她真是“小身板，大能量！”

“一個人可以沒有學(xué)歷，但絕不能沒有追求”

徐昊，石膏板棗莊廠破碎崗位的一名普通員工。破碎崗位是石膏板生產(chǎn)中的第一道工序，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，需要嚴(yán)格控制脫硫石膏與天然石膏配比的添加量。如果添加量配比不能保證的話，對后續(xù)的生產(chǎn)會有很大的影響，一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)出大批量不合格石膏板廢品，將為企業(yè)帶來巨大損失。另一方面，由于添加的脫硫石膏水分含量高，很容易造成破碎機(jī)喂料口堵料，操作難度也非常大，所以這個崗位上的工作非常重要，需要員工擁有高度的責(zé)任心和細(xì)心，不能有半點馬虎。為了保障脫硫石膏的配比添加量，徐昊每天開機(jī)前，都要用近一個多小時的時間把幾噸的積料清除干凈，他勞記工作要求規(guī)范，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求操作，在他工作期間未出現(xiàn)一起由于配料的摻加配比問題而引起生產(chǎn)事故。他的認(rèn)真態(tài)度為石膏板棗莊廠的產(chǎn)品質(zhì)量把好了第一關(guān)。

破碎崗位較于其它崗位來說，噪音、粉塵、體力勞動等都比較大。由于個別石膏石的個頭較大，破碎機(jī)口無法進(jìn)入，容易卡住，所以該崗位員工必須要時刻緊盯進(jìn)料情況，發(fā)現(xiàn)大塊的要提前停機(jī)，然后人工用大錘或風(fēng)鎬敲碎，避免堵料。每班8小時都必須緊盯機(jī)器下料的狀態(tài)，日日如此、分秒如此，勞動強(qiáng)度之大可想而知。即便如是，日復(fù)一日年復(fù)一年，徐昊也從來沒有厭煩過，他始終堅守在崗位上，從沒有半點懈怠。石塊卡料清理過程是一個比較費力而危險的工作，但徐昊作為機(jī)長，只要有堵料的情況他都是第一個沖上前去進(jìn)行清理，一點一點地?fù)福恍K一小塊地拿，一干就是兩三個小時。每一次的清理都見他揮汗如雨，之后身上就披上了滿滿的石膏粉，有時只有摘下眼鏡后才可以認(rèn)出是他。面對這樣又臟又累的工作，徐昊從無怨言，總是一絲不茍地工作著。

篇8

對于服裝店來說，服裝賣得好不好關(guān)鍵在于人流量的多少，而一個好的開業(yè)形式能給服裝店吸引不少的觀眾。以下是小編為大家整理的服裝部發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

服裝部發(fā)言1各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好：

我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高能力，鍛煉自我，展現(xiàn)自我的千載難逢的機(jī)會。

我叫x.現(xiàn)工作于x店，在x店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)競聘x店副店長一職，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行考核，07年10月我很有幸加入x集團(tuán)公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入x集團(tuán)后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，接受了公司總部培訓(xùn)后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅定信心做一名合格的公司員工，培訓(xùn)結(jié)束后，我以優(yōu)異的成績和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定回到x店工作，當(dāng)時在店里是一名記帳員，主要負(fù)責(zé)貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細(xì)致的工作，對于剛進(jìn)公司的我來說是一種考驗，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學(xué)，積極求問，認(rèn)真細(xì)致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調(diào)配等工作，不斷的尋求改進(jìn)好的工作方法，讓店內(nèi)的貨品帳目更細(xì)致化，明朗化，清晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，達(dá)到銷售服務(wù)一條龍的銷售效果。通過自己不斷的學(xué)習(xí)，吸取好的工作經(jīng)驗和店內(nèi)銷售相結(jié)合把每項工作做到完善化。

由于老員工的工作崗位的調(diào)動，在公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持下，我被調(diào)到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細(xì)節(jié)每項表格都不能馬虎，在現(xiàn)金方面更加加強(qiáng)責(zé)任心，票據(jù)和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴(yán)格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，在店長的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，能夠準(zhǔn)確，快速做好收銀結(jié)算工作，嚴(yán)格按照各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧，業(yè)務(wù)知識，也不斷的看書學(xué)習(xí)，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務(wù)是站在顧客的角度上的，這樣才可以達(dá)到一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑服務(wù)去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當(dāng)成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情!所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經(jīng)濟(jì)效益也將隨之增加。經(jīng)歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業(yè)務(wù)知識，能夠在市場多元化的進(jìn)程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程輔助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

2011年8月12日，x郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴(kuò)大，人才成了店面增進(jìn)銷售的先決任務(wù)。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內(nèi)管理，好的店內(nèi)環(huán)境，好的服務(wù)理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的服務(wù)工作，有效落實公司指令及時上報檢查結(jié)果。一個店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應(yīng)協(xié)助店長管理好店內(nèi)的環(huán)境，人員的形象，做到細(xì)中細(xì)，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障安全也要協(xié)助店長管理好，加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，與安全職能做好溝通，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內(nèi)員工有進(jìn)店如家的感覺，時刻關(guān)心員工情緒變化，協(xié)助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以精神狀態(tài)和的服務(wù)面貌去迎接顧客，做到真誠服務(wù)，真心服務(wù)，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務(wù)也只能體現(xiàn)卻達(dá)不到營銷的直接效益，我有責(zé)任將店內(nèi)的主資源配備齊全達(dá)到一個供應(yīng)效果，保障店內(nèi)備品充足是一項必不可疏忽的工作，從而保障服務(wù)和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿意進(jìn)行到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務(wù)，有好的售后才能擁有更多的客戶達(dá)到顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內(nèi)售后工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作協(xié)助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內(nèi)與公司各職能部門的溝通，與公司的步調(diào)一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調(diào)好一個店面的全元化，讓我們的店面在市?上占主導(dǎo)地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘成功與否，我都將以的熱情努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和x店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續(xù)努力，成為大家心目中秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進(jìn)取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團(tuán)公司走向新輝煌是我的心愿。

服裝部發(fā)言220x年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!

20x年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間!

公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達(dá)的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?

我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!

我們都知道x公司是我們所有x人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，x興則員工興，x衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以x大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作!

請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20x年打好基礎(chǔ)!

我們公司未來的目標(biāo)是：x在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!x將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌!

這體現(xiàn)了x公司崇高的理想追求，符合我們x人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，x人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。x人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌x。這是時展潮流賦予x人的神圣使命。

“x在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!x將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實施，更需要我們每個x人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

2015年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取!我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標(biāo)落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體x人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了x公司更加輝煌燦爛的2015年而努力!

服裝部發(fā)言3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的機(jī)會。

我叫x，現(xiàn)工作于x服裝店，在x服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行考核。

作為一名店長，我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以x的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“x”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

服裝部發(fā)言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位媒體朋友們：

大家下午好!很榮幸今天能夠邀請到各位來參加lizzy08’秋冬新品會，在此我謹(jǐn)代表lizzy向各界朋友的到來表示熱烈的歡迎和真誠的感謝!感謝你們多年來對lizzy的支持與厚愛!

lizzy是一個有著x年成長歷史的女裝設(shè)計師品牌，這x年來，市場見證著lizzy的點滴成長，從默默無聞到擁有自己獨有的垂青者，這份成長值得我們每一個人去珍惜，去呵護(hù)，因為它凝結(jié)著lizzy對于詮釋時尚、傳播時尚、引領(lǐng)時尚的一份執(zhí)著夢想。可喜的是，從單純的“生產(chǎn)制造”到逐步成為具備一定時尚感召力的“品牌經(jīng)營”企業(yè)，麗琪公司也正在完成它的角色蛻變。一個集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的成熟型女裝品牌企業(yè)正在精心的孵化之中。

當(dāng)然，這個成熟的過程不是一蹴而就的。我一直認(rèn)為，lizzy這x年來之所以沒有經(jīng)歷太多的大起大落，一路既往地能夠保持逐年增長的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，很重要的原因就是lizzy擁有著一個理性健康的企業(yè)文化，同時，它又深知自己從事的是一個極其感性的產(chǎn)業(yè)，它必須通過富有想象力的設(shè)計去張揚(yáng)它的內(nèi)在品牌文化、渲染它的品牌性格，只有這樣，它才能讓它的消費群體表現(xiàn)出忠誠而又愉悅的歸屬感。因此，這x年的發(fā)展，也是lizzy在理性與感性之間張馳有度的一個過程。

應(yīng)當(dāng)說，x年lizzy秋冬新品延續(xù)并且升華了lizzy“低調(diào)奢華”的美學(xué)體驗。這一季設(shè)計的靈感將“都市優(yōu)雅”的簡約之美發(fā)揮到了極致。這樣的優(yōu)雅并不過分直白，而是強(qiáng)調(diào)在細(xì)部的處理實現(xiàn)它“秀外慧中”的訴求。如何才能讓變化多端的搭配產(chǎn)生出不變的美感?這正是這一季lizzy設(shè)計的核心訴求。lizzy希望跳脫單品的一枝獨秀，而去盡力強(qiáng)調(diào)系列感以及風(fēng)格突出的不同搭配。同時，在基本款之間具備很高配搭指數(shù)的基礎(chǔ)上，lizzy希望能夠通過有效的搭配指導(dǎo)來引導(dǎo)顧客激發(fā)自身的靈感以及想象力，形成品牌與消費者之間審美方式的有效互動。

另外，lizzy成熟的配色技巧一直為市場所稱道，這一季中性而不失溫暖的色調(diào)仍然成為了08秋冬新品鐘情的情緒表達(dá)，這樣的中性是含蓄的，不帶有一點攻擊性的，同時，(紅，黃，蘭，碌)等顏色也加入到了lizzy的色彩方案之中，表現(xiàn)出lizzy年輕俏麗的活躍氣息，lizzy希望，隨著08奧運年的到來，自己在新一年里展現(xiàn)的優(yōu)雅感覺是流動著的，而正是在中性與亮色調(diào)之間的巧妙變幻，讓lizzy在明暗交替、流光溢彩的色調(diào)之中顯露芳華。