導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供電所專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：供電所；管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.192

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐步加快，農(nóng)民在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中生活的比例逐年上升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活中的電力需求逐漸增加，人們對(duì)于電力資源的實(shí)際使用效果的要求也在逐步提升。電網(wǎng)建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，而供電所在電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。供電所的管理工作對(duì)于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活的便利提供穩(wěn)定電能具有重要意義，不僅在日常生活中擔(dān)任著重要角色，同時(shí)也是國(guó)家供電系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快步提升起到良性的促進(jìn)作用。供電所的管理工作，既需要供電所內(nèi)部的工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)同合作，又需要廣大群眾在日常工作中的參與和配合。

1 供電所管理內(nèi)涵

供電所主要分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，屬于電力公司派出機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)的工作主要有線路維護(hù)服務(wù)、停、送電服務(wù)、抄表、電費(fèi)收取等。供電所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住人口的基礎(chǔ)性供電、用電工作，在電力供電系統(tǒng)中扮演著重要角色。供電所負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)供電管理工作，始終踐行著服務(wù)行業(yè)的工作宗旨，將便利廣大群眾的日常用電生活作為工作的主要目標(biāo)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)服務(wù)水平?；鶎庸╇娝墓芾砉ぷ魇轻槍?duì)服務(wù)對(duì)象而展開(kāi)的，積極提高供電所的管理能動(dòng)性，是電力企業(yè)效益與社會(huì)和諧的重要保障。電力企業(yè)想要完善自身的管理職能，將電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮到最大程度，就需要對(duì)于基礎(chǔ)、基層工作進(jìn)行詳盡而有效的管理。供電所的服務(wù)職能為電力企業(yè)完善自身的發(fā)展提供了重要保障。供電所的管理工作，大部分是建立在對(duì)于基礎(chǔ)資料的收集、更改、維護(hù)當(dāng)中的，這些基礎(chǔ)資料是了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾用電情況必不可少的重要參考，同時(shí)也是供電所展開(kāi)管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 供電所管理中的問(wèn)題

2.1 設(shè)備配置

電力系統(tǒng)中的機(jī)械設(shè)備直接影響到電網(wǎng)運(yùn)行安全與可靠性能，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將有利于供電工作的順利展開(kāi)。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，極其容易導(dǎo)致供電中斷的現(xiàn)象發(fā)生，更有甚者，還會(huì)引起更大的安全事故，造成用電群眾的生命財(cái)產(chǎn)損害?，F(xiàn)有供電所內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備還有很大的提高和改善空間。供電所內(nèi)部的場(chǎng)所設(shè)施不夠齊全，對(duì)于供電生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的生活需要很難實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行查收電費(fèi)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)不規(guī)范不合理的現(xiàn)象，很多供電所還沒(méi)有統(tǒng)一的工具、服裝配置，對(duì)于整體的工作效率和服務(wù)形象都有一定的負(fù)面影響。

2.2 人員配置

在現(xiàn)有的供電所內(nèi)部，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平參差不齊，大部分的員工年齡都偏大，對(duì)于不斷需要改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，明顯是不能夠跟上時(shí)代進(jìn)步的。很多來(lái)員工也只是憑借著長(zhǎng)久的實(shí)踐工作中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)完成現(xiàn)如今的供電管理工作，對(duì)于很多現(xiàn)代化操作流程和新型的科學(xué)技術(shù)并不夠熟練和了解。

2.3 管理意識(shí)

供電所中的工作人員對(duì)于管理工作具體的職責(zé)和目標(biāo)并不是特別明確，尤其是很少接受職業(yè)技能培訓(xùn)的員工。管理意識(shí)淡薄是供電所管理工作中普遍遇到的問(wèn)題。供電所雖然只是基層組織，但是它所起的服務(wù)作用是極其巨大的，因此，提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量直接影響到整體的供電管理工作。

3 供電所管理中的應(yīng)對(duì)策略

3.1 優(yōu)化配置

針對(duì)供電所中出現(xiàn)的種種設(shè)備配置問(wèn)題，供電所在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要將各種機(jī)械設(shè)備中的不良現(xiàn)象進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。在供電所的工作場(chǎng)所設(shè)置完備的建筑設(shè)施，完善構(gòu)建工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)進(jìn)行建設(shè)和配置，使供電所中的生活設(shè)施盡可能地完備。在居民用戶出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，避免出現(xiàn)推脫現(xiàn)象。為供電所內(nèi)部的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一配備，使得他們外出工作，有著統(tǒng)一的出行工具、服裝、辦公設(shè)備等，從形象上提高統(tǒng)一性，從服務(wù)質(zhì)量上提高服務(wù)水平。

3.2 完善人員管理

供電所內(nèi)部在人員管理方面存在著不足之處，要結(jié)合各個(gè)供電所內(nèi)部的企業(yè)建設(shè)制定合理規(guī)范的管理辦法。根據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)特點(diǎn)，逐步增強(qiáng)工作人員的服務(wù)水平，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。建立完善的農(nóng)電用工制度，在供電所的日常管理中，實(shí)施有效的人才管理機(jī)制，增加優(yōu)秀服務(wù)人才的數(shù)量，聘請(qǐng)一些掌握現(xiàn)代服務(wù)管理觀念的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入到供電所的管理工作當(dāng)中來(lái)，逐步提高工作人員的工資福利待遇，提高員工的工作積極性，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)。

3.3 適用現(xiàn)代化的管理觀念

管理模式的不斷改進(jìn)將會(huì)對(duì)供電所的管理工作起到良性的促進(jìn)作用，不斷增強(qiáng)供電所在電力系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代化的管理觀念，是針對(duì)不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)而逐步進(jìn)行優(yōu)化形成的，它適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展水平，適應(yīng)了現(xiàn)代人們的生活方式。用現(xiàn)代化的管理觀念進(jìn)行供電所的管理工作，要逐步提高信息化技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)力度，增強(qiáng)現(xiàn)代科技在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電用電工作中的使用率。將現(xiàn)代化的管理觀念貫徹到具體的實(shí)踐工作當(dāng)中，能夠提高供電所管理工作的服務(wù)質(zhì)量，能夠更大程度上加強(qiáng)電力資源在人們生活中的優(yōu)化率，同時(shí)還能夠逐步推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程。

4 總結(jié)

電力資源在現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活中的使用程度越來(lái)越高，因而電力管理工作也需要逐步加強(qiáng)。想要將電力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，加強(qiáng)供電所的管理工作就顯得尤為必要。供電所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電用電的基層管理組織，供電所管理工作的好壞，直接影響到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的生活質(zhì)量。增強(qiáng)供電所內(nèi)部工作人員的管理意識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平，對(duì)于供電所管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義。供電所將管理工作做好，能夠起到便利鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的生活，增強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的作用，同時(shí)對(duì)于電力資源的合理有效配置也具有深遠(yuǎn)影響。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)；對(duì)策；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）81-0050-02

隨著近幾年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)采取有效措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制和模式的轉(zhuǎn)變，縣級(jí)供電企業(yè)從電力體制改革以來(lái)，安全生產(chǎn)管理工作從粗放式管理逐步向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理階段邁進(jìn)。作為一個(gè)供電面積約1400余平方公里，承擔(dān)著20余萬(wàn)戶各類(lèi)客戶供電任務(wù)和運(yùn)行管轄著龐大電網(wǎng)的縣級(jí)供電企業(yè)–盤(pán)縣供電局，安全生產(chǎn)將是所有工作的基礎(chǔ)和重中之重，安全生產(chǎn)工作的好壞將直接影響到其它工作的順利推進(jìn)。其中供電所也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1安全管理層面

1）安全生產(chǎn)管理意識(shí)和技能離現(xiàn)代科學(xué)的管理存在差距。作為在電力體制改革后，融入南方電網(wǎng)統(tǒng)一管理的供電企業(yè)，由于歷史原因造成人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊，基本上未得到系統(tǒng)的電力管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，實(shí)際工作中管理思想認(rèn)識(shí)和能力的差距造成管理的質(zhì)量與效果明顯達(dá)不到現(xiàn)階段的管理要求；

2）安全的教育培訓(xùn)成效與質(zhì)量有待增強(qiáng)。隨著省公司、地區(qū)局為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)日益艱巨，如何提高廣大干部員工安全生產(chǎn)主動(dòng)意識(shí)和適應(yīng)安全生產(chǎn)需求成為各級(jí)高度重視的問(wèn)題。雖然通過(guò)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故通報(bào)學(xué)習(xí)分析等措施，但由于供電所管理層面重視程度不夠，員工積極主動(dòng)參與性不強(qiáng)，造成了安全的教育培訓(xùn)流于形勢(shì)，成效和質(zhì)量有待提高；

3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行效力存在衰減。供電所作為安全生產(chǎn)的最基層執(zhí)行部門(mén)，由于長(zhǎng)期存在的慣性思維，怕繁瑣、圖簡(jiǎn)單和工作中不敢抓、怕得罪人的思維直接影響到規(guī)章制度的執(zhí)行，用規(guī)章制度強(qiáng)化管理的思想得不到真正落實(shí)，造成安全生產(chǎn)存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；

4）安全生產(chǎn)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制未真正發(fā)揮作用。雖然在上級(jí)形成一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲考核管理體系后，供電所沒(méi)有通過(guò)結(jié)合自身的工作實(shí)際，疏于了在日常安全生產(chǎn)工作執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲考核，工作責(zé)任不明確，職責(zé)不清晰，形成“干好干壞一個(gè)樣、肯干不干一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想；

5）安全文化建設(shè)氛圍薄弱。供電所干部職工由于受到安全觀念和文化的制約，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到安全文化建設(shè)的真正含義，造成在工作中沒(méi)有主動(dòng)融入到安全文化的建設(shè)中，因此供電所就沒(méi)有一個(gè)良好的安全文化氛圍；

6）安全管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在日常安全管理工作中沒(méi)有很好的總結(jié)分析，提煉出適應(yīng)供電所安全管理好的方法和模式，依舊采取遵循守舊的管理方式和模式，達(dá)不到管理水平的提升；

7）施工現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，一些員工做事憑經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間一長(zhǎng)便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就導(dǎo)致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶；設(shè)備檢修不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，或流于形式。例如，設(shè)備或線路檢修，為了省事，不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔等等；

8）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)過(guò)程中供電所人員由于沒(méi)有系統(tǒng)有效運(yùn)用造成預(yù)控作用不明顯，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行狀況差。

2 生產(chǎn)技術(shù)管理層面

1）由于運(yùn)行管理質(zhì)量不高，造成配網(wǎng)設(shè)備健康水平偏低。供電所長(zhǎng)期憑經(jīng)驗(yàn)、靠估計(jì)的方式進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，沒(méi)有依靠技術(shù)手段形成科學(xué)系統(tǒng)規(guī)范的配網(wǎng)設(shè)備管理模式，不能準(zhǔn)確掌握實(shí)際運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題，影響到配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行健康水平，難以保障安全可靠供電；

2）線路設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳不健全，造成系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析不夠深入。由于供電所專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力相對(duì)偏低，沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)管轄線路設(shè)備定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，停留在初級(jí)運(yùn)行管理階段，線路設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況沒(méi)有真實(shí)得到體現(xiàn)；

3）配網(wǎng)科技裝備水平低，離信息化管理差距。受電網(wǎng)資金投入影響，配網(wǎng)在建設(shè)改造過(guò)程中水平仍偏低，僅考慮到滿足基本供電需要，難以適應(yīng)現(xiàn)階段對(duì)供電可靠運(yùn)行現(xiàn)代管理機(jī)制，急需推進(jìn)配網(wǎng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用；

4）配網(wǎng)設(shè)備受客觀環(huán)境影響安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增大。隨著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各類(lèi)建設(shè)增多，配網(wǎng)線路受通道內(nèi)環(huán)境的影響造成安全隱患頻發(fā)，供電所治理難度和工作量大；

5）配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行管理離規(guī)范化和指標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。供電所管轄的配網(wǎng)設(shè)備點(diǎn)多面廣，運(yùn)行方式和環(huán)境復(fù)雜，受技術(shù)手段制約配網(wǎng)的管理還未達(dá)到規(guī)范化和指標(biāo)化要求；

6）配網(wǎng)設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)行，維護(hù)力度不夠，故障重復(fù)發(fā)生率高，檢修頻繁。

3 采取的措施與對(duì)策

1）繼續(xù)深化供電所各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，通過(guò)分解細(xì)化讓每位干部員工明確自身在安全生產(chǎn)工作中所必須履行的責(zé)任和職責(zé)，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實(shí)督促指導(dǎo)供電所統(tǒng)一加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)工作，形成全方位全過(guò)程的日常工作規(guī)章制度，讓干部職工在制度的規(guī)定下開(kāi)展工作；

2）提高農(nóng)電安全管理水平，必須從員工的安全素質(zhì)抓起。上下聯(lián)手、多管齊下，發(fā)揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強(qiáng)供電所所長(zhǎng)及管理人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)以及安全管理的水平；另外通過(guò)廣泛的交流學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造安全管理的良好氛圍。第二，加強(qiáng)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等生產(chǎn)骨干的安全教育，加深他們對(duì)安全規(guī)程的理解，提高安全意識(shí)和工作責(zé)任心，規(guī)范供電所工作票的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，通過(guò)落實(shí)安全責(zé)任制，使他們擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任；第三，提高供電所員工安全素質(zhì)。結(jié)合供電所日常工作，開(kāi)展安全活動(dòng)，使其真正學(xué)有所得；其次，通過(guò)員工的上崗培訓(xùn)和其他多種形式的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的技術(shù)技能，提高員工的自我保護(hù)能力和互保能力。采取崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位測(cè)評(píng)等多種方式，積極促進(jìn)供電所各級(jí)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的大幅提升，滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理需求；

3）按照貴州電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)規(guī)范專(zhuān)業(yè)一體化工作中統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、全面推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，統(tǒng)一供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過(guò)程的工單、制度、表格，規(guī)范工作程序。對(duì)供電所的基礎(chǔ)資料進(jìn)行整合。通過(guò)對(duì)供電所生產(chǎn)工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標(biāo)不明確、過(guò)程不規(guī)范、操作隨意性等問(wèn)題。督促供電所員工在工作中執(zhí)行運(yùn)用，逐步形成固化的工作模式；

4）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供電所安全生產(chǎn)管理過(guò)程的檢查與監(jiān)督，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和工作落實(shí)情況、質(zhì)量的獎(jiǎng)懲考核，確保安全生產(chǎn)工作能夠真正落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力能夠?qū)訉觽鬟f到每位干部員工，工作的執(zhí)行效力顯著提升；

5）加大投入不斷增強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)硬件水平，從采用高標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具、安全防護(hù)用品、健全安健環(huán)設(shè)施，通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)與改造不斷提升配網(wǎng)設(shè)備科技信息化水平和運(yùn)行質(zhì)量，從根本上減少供電所現(xiàn)場(chǎng)人員維護(hù)檢修作業(yè)強(qiáng)度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；

6）通過(guò)擇優(yōu)選聘具有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的年輕干部和技術(shù)人員充實(shí)到供電所進(jìn)行具體的安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮技能管理能力，促進(jìn)供電所安全生產(chǎn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)一體化管理能夠順利推進(jìn)取得明顯效果；

7）積極開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作，對(duì)照體系建設(shè)的要求，結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展安全隱患自查整改，安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與控制，提出安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)整改措施，做到限期整改。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在供電所建設(shè)，結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)體系建設(shè)應(yīng)用，推行安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，覆蓋供電所日常工作的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成一套適合供電所生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方案，達(dá)到供電所安全生產(chǎn)事故提前預(yù)控目的；

8）通過(guò)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)供電所生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使供電所在配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中能夠科學(xué)系統(tǒng)的完成配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行水平，滿足安全可靠供電需求；

9）切實(shí)促進(jìn)供電所年、月、日生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)合理安排，突出重點(diǎn)的完成生產(chǎn)任務(wù)；

10）建立完善供電所安全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系，通過(guò)加大指標(biāo)管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標(biāo)落實(shí)相關(guān)工作，通過(guò)指標(biāo)對(duì)比反映工作質(zhì)量；

11）立足于供電所，結(jié)合工作實(shí)際需求有重點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，讓供電所互相之間學(xué)習(xí)進(jìn)步，尋找差距，共同提升管理水平；

12）供電所扎實(shí)做好安全隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)運(yùn)用等基礎(chǔ)工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建整體預(yù)防體系。

篇3

【關(guān)鍵詞】配電；運(yùn)維班組；規(guī)范化

引言

揭陽(yáng)供電局從08年開(kāi)始啟動(dòng)縣級(jí)子公司接管工作，08年12 月底完成揭東、普寧、揭西、惠來(lái)四個(gè)縣級(jí)子公司的接管工作。在接管后，我局對(duì)各基層供電所開(kāi)展了大量的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)各供電所普遍存在安全生產(chǎn)管理不到位、設(shè)備管理手段滯后、日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)不符合規(guī)范要求等問(wèn)題，具體反映在以下方面：

1、兩票管理工作長(zhǎng)期缺失。各縣局由于現(xiàn)實(shí)原因，在接管前對(duì)基層供電所的兩票管理長(zhǎng)期缺乏考核和培訓(xùn)，導(dǎo)致各基層工作人員不重視兩票管理工作，普遍存在兩票不規(guī)范、不合格，甚至無(wú)票工作等現(xiàn)象。

2、混崗工作問(wèn)題突出。大多數(shù)供電所采取分片管理的模式，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)沒(méi)有明確分工，也沒(méi)有形成所內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和監(jiān)督體制，存在極大的安全隱患。

3、設(shè)備管理手段嚴(yán)重滯后。部分供電所沒(méi)有開(kāi)展日常設(shè)備巡視和消缺工作，少部分供電所還沒(méi)有編制本所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺(tái)賬和線路圖紙，日常的設(shè)備管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)都是憑經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展工作，沒(méi)有工作依據(jù)，更沒(méi)有工作記錄。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，工作流程不能真正落地。各供電所普遍存在人手缺乏的問(wèn)題，而且也缺乏常態(tài)化的技能培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)只能依賴幾位業(yè)務(wù)骨干去完成，未能形成清晰的工作業(yè)務(wù)流程。

針對(duì)上述存在問(wèn)題，我局召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，明確了必須采取進(jìn)一步的措施來(lái)扭轉(zhuǎn)各縣局配電管理的落后局面，將各類(lèi)安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)的工作要求，并結(jié)合省公司提出的“以主網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理配網(wǎng)”管理要求，在2010年初制訂《揭陽(yáng)供電局運(yùn)維班規(guī)范化建設(shè)工作方案》，正式啟動(dòng)各供電所運(yùn)維班規(guī)范化建設(shè)工作，通過(guò)對(duì)供電所的各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，在基層配電管理中落實(shí)工作與許可相分離的工作模式，規(guī)范了配網(wǎng)運(yùn)行許可、設(shè)備操作、運(yùn)行維護(hù)、故障處理、技術(shù)管理等業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)提高我局配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。

在啟動(dòng)運(yùn)維班規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，我們也深刻的意識(shí)到，想要一步到位的解決現(xiàn)存問(wèn)題是不切實(shí)際的，只有通過(guò)規(guī)范各類(lèi)生產(chǎn)流程的常態(tài)化開(kāi)展，夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，才能逐步扭轉(zhuǎn)這種落后的安全生產(chǎn)管理水平。故此，在運(yùn)維班規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中，我局主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

1、統(tǒng)一硬件配置，統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

運(yùn)維班最重要的職能就是運(yùn)行許可工作和設(shè)備管理，為了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的更好開(kāi)展，我局要求運(yùn)維班組需配置電腦、電話錄音系統(tǒng)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備和各種工作制度、規(guī)范，夯實(shí)了各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)運(yùn)行交接班、兩票管理、圖物管理、停電管理、巡視消缺管理等流程按照南網(wǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能規(guī)范有序地開(kāi)展。

2、有針對(duì)性地開(kāi)展生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工作流程培訓(xùn)宣貫。

在建設(shè)的同時(shí)，工作小組對(duì)各供電所班組的工作情況進(jìn)行檢查摸底，記錄存在的生產(chǎn)工作和業(yè)務(wù)流程等方面存在的問(wèn)題，針對(duì)這些業(yè)務(wù)短板開(kāi)展了兩次生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工作流程培訓(xùn)宣貫。通過(guò)培訓(xùn)宣貫，切實(shí)提高了基層工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，兩票管理、圖物一致性等工作相比以往取得了顯著進(jìn)步，也讓基層工作人員對(duì)業(yè)務(wù)流程有了更清晰地認(rèn)識(shí)。

3、明確崗位設(shè)置和工作職責(zé)。

針對(duì)各供電所人員崗位設(shè)置不規(guī)范，工作職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，我局在工作方案中明確了大、中、小三類(lèi)供電所的人員機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作職責(zé)要求，針對(duì)運(yùn)行許可人員是生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心的特點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)行許可人員不得兼任其它崗位職責(zé)，確保運(yùn)行許可人員切實(shí)在崗，專(zhuān)心做好生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心工作。

4、加強(qiáng)過(guò)程管理，引導(dǎo)工作開(kāi)展。

在建設(shè)過(guò)程中，工作小組組織生技部、安監(jiān)部等部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取不定期檢查、督導(dǎo)形式，對(duì)各供電所的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，查找在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)加以改進(jìn)完善。同時(shí)與工作班組人員展開(kāi)交流探討，讓基層工作人員體會(huì)到生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化能給我們的日常生產(chǎn)工作帶來(lái)什么好處，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各方面工作人員的積極性，也使工作人員更明確了生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的工作要求。

篇4

本人于**年12月1日參加工作，在**省南康縣供電公司校表室擔(dān)任校表員，**年3月調(diào)到南康市供電有限責(zé)任公司電能計(jì)量中心，從事計(jì)量專(zhuān)職工作，20**年10月至今由公司選送至**電力技師學(xué)院電能表修校技師班學(xué)習(xí)。公司對(duì)電能計(jì)量工作非常重視，多次派我出去培訓(xùn)，本人先后參加了1992年省計(jì)量人員培訓(xùn)，20**年省公司組織的反竊電技能培訓(xùn)，20**年省計(jì)量人員培訓(xùn)。同時(shí)注重學(xué)習(xí)，逐步提高素質(zhì)，20**年至20**年在**電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院供用電技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)深造，20**年10月至今由公司選送至**電力技師學(xué)院電能表修校技師班學(xué)習(xí)。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班、成人教育等，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。1999年獲得勞動(dòng)部門(mén)發(fā)的電力高級(jí)工，20**年獲得三級(jí)用電檢查員資格，20**年獲得二級(jí)用電檢查員資格。

我的工作崗位一直保持穩(wěn)定，主要在南康市供電有限責(zé)任公司電能計(jì)量中心工作，長(zhǎng)期的從事電能表修校工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，同時(shí)組織的培訓(xùn)促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握了最新的電能表修校技術(shù)，出色地完成了所擔(dān)負(fù)的工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全公司干部職工的配合下，為我公司電能表修校一年推上一個(gè)新臺(tái)階做出了自己的貢獻(xiàn)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、立足崗位，履崗盡責(zé)

自進(jìn)公司以來(lái)在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，并善于總結(jié)和積累，有強(qiáng)烈的敬業(yè)意識(shí)，在多年的工作中養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)和過(guò)硬的工作作風(fēng)，解決了許多工作中的實(shí)際問(wèn)題和難題，具有不斷完善自我的實(shí)干精神和具有沖鋒在前、退卻在后的犧牲精神，很快成為公司的骨干。

（一）從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真做好供電所校表室校表員工作

近年來(lái)，隨著科技的迅猛發(fā)展，電子技術(shù)更是日新月異，電子技術(shù)在電能計(jì)量領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，全電子式多功能電能表和新設(shè)備也在不斷更新，隨著各種電能表在走入千家萬(wàn)戶，電能表是否能夠準(zhǔn)確計(jì)量直接關(guān)系到居民和國(guó)家的切身利益，對(duì)電能表修校的要求也越來(lái)越高，電能表修校工的顯得尤為重要。

我在供電所校表室工作期間一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，在電能表修校工作中做到任務(wù)與質(zhì)量同安排，實(shí)行自查、互查的質(zhì)量監(jiān)督體系。從每塊故障表的分析到檢定裝置原理等，都不會(huì)輕易放棄任何學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，因而越來(lái)越駕輕就熟地開(kāi)展電能表修校工作。

首先不斷提高技術(shù)水平，以適應(yīng)體制改革的需要和工作崗位的要求，特別是加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能滿足于會(huì)修理、會(huì)校驗(yàn)、會(huì)編程、會(huì)置參數(shù)等，同時(shí)從原理上去認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，對(duì)所設(shè)置的參數(shù)反復(fù)檢查，加強(qiáng)責(zé)任心。對(duì)脈沖電能表、全電子式多功能電能表的故障處理水平穩(wěn)步提高、經(jīng)驗(yàn)不斷提升。通過(guò)我的不斷努力，個(gè)人工作能力得到提高。

其次努力掌握新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)提高素質(zhì)。工作中不斷加強(qiáng)各種新型表計(jì)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，熟練掌握了各種全電子表的校驗(yàn)軟件使用方法及參數(shù)設(shè)置方法，保證正確無(wú)誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)了校驗(yàn)臺(tái)體的基本原理、結(jié)構(gòu)、各部分的功能，掌握臺(tái)體一般故障出現(xiàn)的原因和基本處理方法，做到從而能更好地配合設(shè)備專(zhuān)責(zé)的工作。

（二）勤學(xué)苦練，完成好電能計(jì)量中心計(jì)量專(zhuān)職工作

電能是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要能源，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電能的重要性更顯突出，從而對(duì)電能計(jì)量工作提出了新的要求。我在從事電能計(jì)量工作中，特別是**年獲得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的電力高級(jí)工證以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了供電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的電能計(jì)量工作，規(guī)范了電能計(jì)量管理、維護(hù)了電力企業(yè)和用電客戶的利益。

首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本公司和計(jì)量中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。

其次，努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。為防止工作中各類(lèi)事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)工作效率提高

為了提高工作效率，我平時(shí)注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門(mén)，小絕招，這樣不僅有利于問(wèn)題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向計(jì)量中心領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過(guò)程中可能受到損壞，因此我將對(duì)班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

三、取得的成績(jī)

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性

計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，而標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20**年共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（二）搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益

通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我組織建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理，確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專(zhuān)人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專(zhuān)人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，實(shí)行了電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20**年，共組織校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

（三）狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)

母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，200？年7月份，我組織人員將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保了表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。同時(shí)為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，設(shè)專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5，便立即派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20**年，共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。

（四）重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20**年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我組織人員仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。200？年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

（五）優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障

無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000Kvar。

四、獲得的榮譽(yù)

作為一名黨員，最具體和實(shí)際的就是愛(ài)崗敬業(yè)，做好自己的本職工作。參加工作以來(lái)我勤奮好學(xué)，銳意進(jìn)取，用智慧和汗水揮灑著青春，在平凡的崗位上贏得不凡的成績(jī)。一分耕耘，一分收獲。通過(guò)我的努力和組織的培養(yǎng)，20**年、20**年先后8次獲得先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。

篇5

一、實(shí)習(xí)的目的、意義

畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立從事社會(huì)實(shí)踐工作的初步嘗試，其基本目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本技能應(yīng)對(duì)和處理問(wèn)題的能力，是學(xué)生對(duì)四年所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行系統(tǒng)化、綜合化運(yùn)用、總結(jié)和深化的過(guò)程。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)的過(guò)程，檢查學(xué)生的思維能力、創(chuàng)造能力、實(shí)踐能力等各方面綜合能力。它是學(xué)校和社會(huì)為畢業(yè)生提供的，一個(gè)很好的就業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，是從理論學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用的一條紐帶，對(duì)我們綜合能力的培養(yǎng)，使得我們既能掌握專(zhuān)業(yè)的基本理論和基本知識(shí)，又能具有對(duì)于所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用能力以及獨(dú)立工作的能力，為我們?cè)诋厴I(yè)后，能順利的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。畢業(yè)實(shí)習(xí)的意義：

1、 訓(xùn)練學(xué)生從事電子信息及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作所必須的各種基本知識(shí)和實(shí)踐能力；

2、 學(xué)生了解電子信息及相關(guān)專(zhuān)業(yè)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和應(yīng)用前景。了解專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電子技術(shù)運(yùn)用生產(chǎn)與應(yīng)用方法、信息組織形式、及常用技術(shù)方法；

3、 培養(yǎng)學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題和提出解決方法的能力，訓(xùn)練學(xué)生從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作所必須的各種基本技能和實(shí)踐動(dòng)手能力。

4、 培養(yǎng)學(xué)生將來(lái)從事電子信息技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用所具備的溝通能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的素養(yǎng)。

二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容、安排

1、實(shí)習(xí)單位狀況：

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司是陜西省人民政府直屬大型配電網(wǎng)企業(yè)，為榆林市等9市66個(gè)縣（區(qū)）供電。面積占全省國(guó)土面積72%，人口占全省總?cè)丝?1%，擁有421萬(wàn)用電客戶，市場(chǎng)占有率30.08%，是陜西電力市場(chǎng)的重要主體和骨干企業(yè)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力供應(yīng)及其相關(guān)服務(wù)，員工2.2萬(wàn)人，擁有35千伏-110千伏變電站432座/8139兆伏安，35千伏-110千伏線路708條/10656千米， 省、市、縣級(jí)調(diào)度75個(gè)，10千伏及以下線路26.3萬(wàn)千米，網(wǎng)內(nèi)并網(wǎng)電廠488座/298萬(wàn)千瓦。具有每年設(shè)計(jì)新建35至110千伏變電站80座，容量1640

兆伏安，1350千米的設(shè)計(jì)任務(wù)；具有每年安裝35至110千伏變電站52座，容量975兆伏安，1010千米的施工能力；具有每年35至110千伏變電站64座，容量1391兆伏安，1617千米的監(jiān)理任務(wù)的電網(wǎng)基本建設(shè)能力。目前已建成榆林工業(yè)化電網(wǎng)和六個(gè)區(qū)域110千伏電網(wǎng)，擁有完善的縣域電網(wǎng)；全網(wǎng)供電能力8140兆伏安，電網(wǎng)最大負(fù)荷437萬(wàn)千瓦，最小負(fù)荷232萬(wàn)千瓦，平均負(fù)荷308萬(wàn)千瓦。

十一五成就：“十一五”時(shí)期，公司主要指標(biāo)增速高于全國(guó)電網(wǎng)行業(yè)平均水平，是公司成立22年來(lái)發(fā)展速度最快、質(zhì)量最好的時(shí)期之一。 公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)1.6倍，年均遞增20.8%；售電量翻一番多，年均遞增14.9%；實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)

1.8倍，年均遞增22.9%，其中利潤(rùn)總額增長(zhǎng)9.6倍，年均遞增60.3%。公司被評(píng)為全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、陜西省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、陜西愛(ài)心企業(yè)、陜西十大慈善企業(yè)，設(shè)立了陜西省首批院士專(zhuān)家工作站，履行電力普遍服務(wù)責(zé)任，完成“和諧電力進(jìn)農(nóng)戶”通電工程和“太陽(yáng)-太陽(yáng)”光伏發(fā)電扶貧工程，解決了8.3萬(wàn)戶、32.9萬(wàn)無(wú)電人口的用電問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全省無(wú)電地區(qū)戶戶通電目標(biāo)。

2、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)安全知識(shí)和有關(guān)電力的政策法規(guī)。同供電所工作人員一起到用電客戶家里檢修線路，并向用戶宣傳安全用電知識(shí)。1月6日，趕赴城關(guān)鎮(zhèn)11KV線路50#電桿斷裂搶修作業(yè)點(diǎn)，在施工監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下協(xié)助施工人員搶修。1月10日，同供電所配電人員一起去朝陽(yáng)移民區(qū)，測(cè)低壓到戶整改線路，并制定預(yù)算表。

（2）學(xué)習(xí)陜西省地方電力集團(tuán)有限公司商南縣供電分公司完善的管理運(yùn)行模式和安全生產(chǎn)責(zé)任體制。參加供電所會(huì)議三次。會(huì)議的主題分別是：加強(qiáng)用電管理和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督；部署迎峰度春節(jié)工作；總結(jié)上季度工作并制定新年工作計(jì)劃。

（3）學(xué)習(xí)陜西省地方電力集團(tuán)有限公司商南縣供電分公司“對(duì)‘供電部門(mén)實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)’的落實(shí)辦法”。在供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)踐，實(shí)行規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受廣大客戶咨詢，向用電客戶解釋有關(guān)收費(fèi)和電價(jià)問(wèn)題。

（4）學(xué)習(xí)《供電管理信息系統(tǒng)JN2000》，了解系統(tǒng)功能及運(yùn)行環(huán)境，掌握J(rèn)N2000的使用。向JN2000系統(tǒng)中錄入各用電臺(tái)區(qū)的低壓線路圖、客戶信息、客戶計(jì)量表臺(tái)帳，修改計(jì)量表表記局編號(hào)和表箱號(hào)，并按每月電費(fèi)流程操作電腦，實(shí)行微機(jī)開(kāi)票，打印電費(fèi)發(fā)票。

三、實(shí)習(xí)的具體實(shí)現(xiàn)

面對(duì)實(shí)習(xí)工作我充滿好奇的同時(shí)內(nèi)心有一點(diǎn)緊張和忐忑不安。雖然在學(xué)校里進(jìn)行自主學(xué)習(xí)使我形成了對(duì)電力運(yùn)行系統(tǒng)的理論部分認(rèn)知，但是實(shí)際工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是很缺乏。12月28日我的實(shí)習(xí)工作正式開(kāi)始，一到商南電力局就由人力資源專(zhuān)員為我介紹了這次實(shí)習(xí)的任務(wù)。隨后供電局安檢科科長(zhǎng)為我介紹了商南電力局的基本情況，及注意事項(xiàng)。

一切從簡(jiǎn)單的工作---畫(huà)下戶線走向圖開(kāi)始，師傅一點(diǎn)一點(diǎn)的教，但還是有很的地方不明白。在這里我才深刻的體會(huì)到理論是“無(wú)用論”。工作中我被分到新員工一組，有時(shí)留在供電局進(jìn)行核表工作，有時(shí)被派出抄表和理清下戶線工作。進(jìn)行核表工作時(shí)，首先要解決的問(wèn)題是讓電腦正常工作，供電局給我的電腦很久沒(méi)有用了，系統(tǒng)都有問(wèn)題又沒(méi)有殺毒軟件，我們決定重裝系統(tǒng)。重裝后的系統(tǒng)干凈不少，速度明顯變快，正在我暗喜時(shí)，計(jì)算機(jī)藍(lán)屏了。這時(shí)我意識(shí)到計(jì)算機(jī) 里一定有病毒，必須對(duì)所有硬盤(pán)進(jìn)行格式化，然后再裝系統(tǒng)。征得師傅同意我格掉了所有的盤(pán)后重裝了系統(tǒng)，安裝好office2003和電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)后便可以工作了。面對(duì)陌生的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)我不知所措，里面的資料之細(xì)，無(wú)以言表。核對(duì)是一項(xiàng)細(xì)心取勝的工作，為此我對(duì)任何數(shù)據(jù)都看兩遍以上，反復(fù)檢查輸入是否正確，確認(rèn)無(wú)誤后才輸入。隨著時(shí)間的過(guò)去，我的工作越來(lái)越順利，但還是有不少問(wèn)題出現(xiàn)。一是一些表無(wú)法在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中找到，還有就是工作人員的字跡太潦草給核對(duì)工作帶來(lái)不少麻煩，總之還是要細(xì)心。經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的核表工作我的眼睛出現(xiàn)了 脹痛，在我的要求下我進(jìn)行了第一次輪換。

抄表，千萬(wàn)不要以為抄表是一項(xiàng)體力活，其實(shí)這才是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候到了。表分為兩類(lèi)：一類(lèi)是集裝表，抄這類(lèi)表不難，但你要進(jìn)得了單元門(mén)才能抄，有物管還好，可以請(qǐng)他們開(kāi)，但很多都沒(méi)有物管。這時(shí)你就需要一個(gè)一個(gè)門(mén)鈴地壓，直到有人回應(yīng)，無(wú)人回應(yīng)就得蹲守。一個(gè)一個(gè)單元的試，一旦有人回應(yīng)，馬上說(shuō)到“你好！我是電力局的麻煩你開(kāi)一下門(mén)，我們進(jìn)去抄電表”反復(fù)地解釋?zhuān)钡饺〉脤?duì)方信任了門(mén)才會(huì)打開(kāi)。在這看是枯燥的你敲他開(kāi)過(guò)程中，能用最短時(shí)間內(nèi)、用最簡(jiǎn)的語(yǔ)言讓門(mén)打開(kāi)是在不是一件容易的事（抄表，不是昨天才抄過(guò)嘛！電力局的，你騙人的吧?。?。有時(shí)還有對(duì)電力局不滿的用戶找你要過(guò)理由，這都是我們工作之外，但必須做的事。只要進(jìn)門(mén)一切都那么容易，表箱你表整整齊齊的在那

里，與人齊高，數(shù)值清晰可見(jiàn)。我最怕的還是第二類(lèi)——散表，這種表安裝在90年代以前的住房?jī)?nèi)和城鄉(xiāng)結(jié)合部。當(dāng)你走進(jìn)60年代的老房子中，如果沒(méi)有電筒你連電表都找不到。有時(shí)好不容易找到電表，望塵莫及，身高不夠，羨慕高個(gè)子的同時(shí)得想盡一切辦法。通常第一步是環(huán)視四周，雜物雖多但要找到合適的墊高物那絕對(duì)的不容易，實(shí)在找不到只能敲門(mén)跟用戶借板凳、梯子等? 城鄉(xiāng)結(jié)合部也是一塊難啃的骨頭，錯(cuò)綜復(fù)雜的房屋、數(shù)不清其巷子，仿佛進(jìn)入一個(gè)碩大的迷宮。順著錯(cuò)綜復(fù)雜的下戶線，我東張西望、左顧右盼，居民用看待小偷的眼神看著你，渾身不自在！線翻房而過(guò)，我們得從另一條巷子進(jìn)去，好不容易找到，一看表在屋梁上！但我不能退縮，因?yàn)檫@就是工作，只能想辦法搞定，不能想辦法找借口。

四、心得體會(huì)、存在的問(wèn)題和進(jìn)一步改進(jìn)意見(jiàn)等

兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實(shí)習(xí)工作加深了我與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在實(shí)習(xí)中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干.通過(guò)實(shí)習(xí),我收獲頗多：

1、活到老學(xué)到老

永遠(yuǎn)不要放慢學(xué)習(xí)的腳步，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。通過(guò)實(shí)習(xí)才感覺(jué)到自己學(xué)的太少，要用到知識(shí)時(shí)總感覺(jué)腦袋是空白的。俗話說(shuō)“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，肚子有墨水就不會(huì)怕“書(shū)到用時(shí)方恨少”。

2、相信自己

作為實(shí)習(xí)生，我的工作起點(diǎn)很低。有時(shí)候遇到事情總會(huì)著急，慌張。平常信心不足，總感覺(jué)自己做不好。經(jīng)過(guò)師傅的指點(diǎn)，一段時(shí)間的磨練。自己的知識(shí)和能力都在提升，才慢慢勇敢的表現(xiàn)自己。上學(xué)的時(shí)候大家都說(shuō)，能珍惜現(xiàn)在的日子就好好珍惜。等工作了才真的領(lǐng)悟這句話。每天起早貪黑，忙忙碌碌，做了第一天就想回到學(xué)校接著做學(xué)生。感覺(jué)學(xué)生時(shí)代真是最美好的時(shí)間?？墒羌热惶こ鰜?lái)了就要繼續(xù)走下去，因?yàn)檫@一天也終究要來(lái)到。對(duì)給自己點(diǎn)信心，多給自己點(diǎn)贊賞，多給自己鼓鼓勁。相信總會(huì)走出一條寬敞大道的。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；問(wèn)題及措施

一、農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.缺少科學(xué)規(guī)劃的建設(shè)方案

一開(kāi)始對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)就缺乏一種“規(guī)劃”的思想，也由于在農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)中各部門(mén)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的建設(shè)思路，對(duì)于建設(shè)方案的制定更是“隨心所欲”。故而，使用這樣的方案，既不科學(xué)，又不系統(tǒng)，使得在建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)后的電網(wǎng)中總是會(huì)出現(xiàn)“低電壓”“卡脖子”及線損高等問(wèn)題。這不但影響廣大居民的正常用電和安全用電，也不利于相關(guān)部門(mén)的管理。

2.缺少對(duì)工程物資管理的統(tǒng)一管控

建設(shè)中物資使用到的物資都是由工程管理人員提報(bào)的，但由于對(duì)于其沒(méi)有統(tǒng)一的管控，各級(jí)管理員自行提報(bào)，就會(huì)出現(xiàn)重報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)等等問(wèn)題。這樣購(gòu)買(mǎi)來(lái)的物資，可能五花八門(mén)，規(guī)格型號(hào)不一，產(chǎn)品技術(shù)水平差異大，有的還會(huì)出現(xiàn)安裝工藝不一致，給施工帶來(lái)不必要的麻煩。再一個(gè)，就是對(duì)物資的驗(yàn)收管理，沒(méi)有做到不合格的物品不能入庫(kù)的要求，使得所選的物資魚(yú)龍混雜，影響施工的質(zhì)量。

3.缺少統(tǒng)一的技術(shù)工藝

由于我們?cè)诮ㄔO(shè)之初，就忽略了技術(shù)工藝這一問(wèn)題，并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。對(duì)于施工中所用到的技術(shù)，施工人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工安裝，施工安裝工藝參差不齊，給工程建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。就目前來(lái)看，我們的施工技術(shù)的現(xiàn)狀是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工藝質(zhì)量管理不嚴(yán)，重進(jìn)度輕工藝?？芍源私o施工帶來(lái)的安全隱患是相當(dāng)多的而且無(wú)法預(yù)知，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施

1.做好施工前方案的科學(xué)規(guī)劃

一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.1明確低壓臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)程規(guī)定，要有統(tǒng)一的建設(shè)思路，確保規(guī)劃符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1.2要分析歸納農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)存在的主要問(wèn)題像“卡脖子”“低電壓”及重過(guò)載、頻繁停電等問(wèn)題，并針對(duì)此查找解決問(wèn)題的辦法；還要預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，并只制定出預(yù)防措施。保證制定出的方案高效、準(zhǔn)確。

1.3很重要的一點(diǎn)是設(shè)計(jì)規(guī)劃不能只停留在紙上，切忌“紙上談兵”。所以，我們要做到是要進(jìn)行實(shí)地的考察，要明確什么樣的地方適合什么樣的規(guī)劃；在實(shí)地環(huán)境里，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題并進(jìn)行分析及解決；在實(shí)際的環(huán)境里，會(huì)有別的什么影響因素，并做好預(yù)防。

1.4當(dāng)方案被初次設(shè)計(jì)出來(lái)，最好再進(jìn)行審核即即供電所立項(xiàng)、客服中心審核、市公司審批。最后得出的方案，才是能夠投入使用的。

2.做好統(tǒng)一的物資管理

首先，各級(jí)管理員對(duì)于施工材料要有統(tǒng)一的意見(jiàn)：明確統(tǒng)一的規(guī)格型式，統(tǒng)一加工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的安裝形式等等，對(duì)農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)的設(shè)備材料進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，全部選用國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)物料，優(yōu)化、簡(jiǎn)化設(shè)備選型，盡量推廣應(yīng)用簡(jiǎn)便、快捷、易操作的材料及工具。

其次，要有統(tǒng)一的設(shè)備采購(gòu)：設(shè)備材料采購(gòu)由省、市電力公司統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)。明確過(guò)程計(jì)劃于物資采購(gòu)的關(guān)系，按照公司給出的物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

最后，要最好對(duì)物資的管理：加強(qiáng)對(duì)物資材料的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、使用及存儲(chǔ)等等管理，做好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和單據(jù)。要嚴(yán)格控制設(shè)備材料的使用及結(jié)存，防止材料的流失。成立一個(gè)物資監(jiān)察小組，其任務(wù)是對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收查收，確保施工設(shè)備材料的質(zhì)量。

3.做好技術(shù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化

首先，我們要根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工、運(yùn)維檢修等環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)行分析，制定出一套健全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并把他落實(shí)到每一個(gè)施工人員，確保在整施工工程中的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

其次，定期的開(kāi)展優(yōu)秀工程的評(píng)選活動(dòng)，總結(jié)出每一優(yōu)秀工程的亮點(diǎn)和獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)做法，并把他的優(yōu)勢(shì)向施工人員進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)，促進(jìn)各項(xiàng)工程工藝水平同步提升。

最后，經(jīng)過(guò)這一系列制定出的建設(shè)方案，并不能投入使用，還要進(jìn)行再一次的審查，最好是設(shè)置多級(jí)驗(yàn)收，各級(jí)明確自己的驗(yàn)收職責(zé)，不放過(guò)任何的蛛絲馬跡，確保方案的合理性，以此確保證建設(shè)的質(zhì)量。

4.做好施工的安全管理

首先，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作。要知道，施工過(guò)程中所存在最大的安全隱患就在現(xiàn)場(chǎng)的施工中。如何做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理就要求：相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例執(zhí)行、要規(guī)范的使用現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、對(duì)一些事故多發(fā)的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)管理，做好成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理小組。

其次，企業(yè)要有一套完整的安全管理體系，要求相關(guān)的管理人員要要嚴(yán)格按照到崗到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自己的職責(zé)所在。要時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織、安全措施及檢修作業(yè)情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)叫停，并監(jiān)督其問(wèn)題的順利解決。

最后，要做好施工人員的培訓(xùn)工作。凡是要參與這樣的工作，就得在公司安質(zhì)部進(jìn)行備案，并具有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)相關(guān)資質(zhì)和手續(xù)。在相關(guān)人員上崗前，要做好相關(guān)崗前培訓(xùn)的工作，要確保他們的能力能夠勝任這樣的工作。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)資格和能力的人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，且一直要在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，不能。

5.做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。對(duì)參與電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要把強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最為準(zhǔn)則，并且落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)可以采用“即學(xué)即做”的培訓(xùn)方式，要讓施工人員既能熟練的掌握技術(shù)原理，又能夠把理論原理運(yùn)用到實(shí)際。

培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)要堅(jiān)持“以人文本”的管理思想，要加強(qiáng)管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。要知道一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立員工培訓(xùn)中心，實(shí)行統(tǒng)一的管理，根據(jù)員工的各自特性，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。我們知道做農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要求專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)。所以一方面，我們可以積極從外界招收優(yōu)秀的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才。另一方面，我們也可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)。當(dāng)然，也就避免不了“優(yōu)勝略汰”。以此，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部人才的充足儲(chǔ)備。

結(jié)束語(yǔ)：目前，農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一。隨著農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)也日漸成熟，但還是存在著問(wèn)題，威脅著廣大居民的正常用電。所以，在今后的工作中，我們還要不斷探索，不斷去解決，從而真正的達(dá)到我們農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]康曉寧，劉挺.借政府之力 推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)法治化管理[J]. 農(nóng)村電工. 2016（09）

篇7

北京市電力公司電能計(jì)量中心運(yùn)行管理處處長(zhǎng)。高級(jí)工程師、裝表接電高級(jí)技師、國(guó)家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專(zhuān)家、國(guó)家二級(jí)注冊(cè)計(jì)量師、北京市職業(yè)技能競(jìng)賽高級(jí)裁判員、國(guó)家電網(wǎng)公司資深評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、北京市電力公司電測(cè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)一級(jí)工程師。

1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運(yùn)行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開(kāi)始跨入電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置運(yùn)行管理、公司關(guān)口計(jì)量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計(jì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)行等業(yè)務(wù)管理。

工作30年來(lái)，他始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問(wèn)題、疑點(diǎn)，他總是虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教。在剛跨入電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和筆記本，將書(shū)本上的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)規(guī)格、接線圖并定期歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)。功夫不負(fù)有心人，在2002年參加全國(guó)電力行業(yè)營(yíng)業(yè)用電技能競(jìng)賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績(jī)被選拔代表華北電力集團(tuán)公司參加競(jìng)賽，并與另外兩名隊(duì)友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專(zhuān)業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)，被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予“北京市工人高級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2006年參加北京電力公司第二屆專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測(cè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)。

面對(duì)成績(jī)，吳小林說(shuō)：“學(xué)無(wú)止境，成績(jī)只能代表過(guò)去，作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長(zhǎng)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實(shí)踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過(guò)對(duì)多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫(xiě)了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)比賽的實(shí)操項(xiàng)目。2007年，他編寫(xiě)了《北京市電力公司電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來(lái)，為公司電能計(jì)量、用電檢查、電費(fèi)營(yíng)業(yè)等專(zhuān)業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工及新入企大學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時(shí)以上。對(duì)待培訓(xùn)材料，他對(duì)自己的要求是“畫(huà)竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會(huì)對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行一次補(bǔ)充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計(jì)量實(shí)際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵(lì)學(xué)員及時(shí)提問(wèn)、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融合，對(duì)電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運(yùn)行方式、接地方式、無(wú)功補(bǔ)償、反竊電等相關(guān)知識(shí)，要查閱大量書(shū)籍經(jīng)過(guò)融會(huì)貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會(huì)公開(kāi)自己的聯(lián)系方式，每年他都會(huì)接到許多電話咨詢現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，每一次他都是耐心解答，對(duì)說(shuō)不清的問(wèn)題，就抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、勘察、畫(huà)圖分析，對(duì)自己不能解釋清楚的問(wèn)題，他就虛心求教有單位乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家共同解決。參加過(guò)他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，從而有效提升了公司電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

2003年以來(lái)，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競(jìng)賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評(píng)員。2005年10月被推選為國(guó)家電網(wǎng)公司供電所長(zhǎng)知識(shí)技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊(cè)》中“電能計(jì)量”部分的編著工作，該《手冊(cè)》于2010年1月出版發(fā)行。

在積極投身公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時(shí)，吳小林更加注重對(duì)年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來(lái)，他先后擔(dān)任電能計(jì)量中心表計(jì)研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長(zhǎng)、運(yùn)行管理處處長(zhǎng)。“眾人同心，其利斷金”，作為部門(mén)的帶頭人和管理者，他深知團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性，因此他憑借個(gè)人的人格魅力將團(tuán)隊(duì)成員緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進(jìn)取、樂(lè)于上進(jìn)、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)私地傳授給他們，幫助他們快速成長(zhǎng)。當(dāng)年輕同志遇到困難和問(wèn)題的時(shí)候，作為處長(zhǎng)的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長(zhǎng)”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責(zé)任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門(mén)的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長(zhǎng)，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅(jiān)力量，部門(mén)的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚(yáng)。

篇8

以安教部為主，公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，以練好基本功為主?；炯寄芎突A(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”要求，達(dá)到三熟三能”

1變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的三熟三能”

1熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

2熟悉操作和事故處理；

3熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

4能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；

5能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

6能掌握一般的維修技能。

2供電所人員的三熟三能”含農(nóng)村聘用電工

1熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

2熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

3熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

正確處理事故；4能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作。

5能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

6能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的三熟三能”

1熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

2熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；

3熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

4能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；

5能熟練地填報(bào)各類(lèi)報(bào)表；

6能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

4計(jì)量人員的三熟三能”

1熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；

2熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

3熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；

5能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

6能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

二、新工人培訓(xùn)

首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，1、新工人進(jìn)公司。經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能教育。

指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)

作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，1有目的有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員。編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門(mén)的同意。

要做到有目標(biāo)、有方向，2對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干的培訓(xùn)。理論和實(shí)際結(jié)合，一般情況下，不輕易變動(dòng)他工作，鼓勵(lì)他從專(zhuān)業(yè)上提高。

3所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃。特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。1崗中培訓(xùn)。由各部門(mén)（或班、組、站根據(jù)本崗的實(shí)際和要求。

由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；2集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)。

針對(duì)某一專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，3專(zhuān)題講座。聘請(qǐng)公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。公司進(jìn)行授課。

有計(jì)劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。4短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要。

五、培訓(xùn)時(shí)間要求

每月一次；1崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)。

每月一次；2技術(shù)考問(wèn)。

每月一次；3異常和事故分析。

每季一次；4模擬演練和事故預(yù)想。

每季兩次；5集中培訓(xùn)。

半年一次。6安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試。

篇9

××年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣電集團(tuán)公司和江門(mén)供電分公司××年工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐中國(guó)南方電網(wǎng)公司一號(hào)令、“六個(gè)更加注重”工作方針和廣電集團(tuán)公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，克服困難，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表生技部向在過(guò)去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結(jié)匯報(bào)

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應(yīng)。版權(quán)所有!

針對(duì)近年來(lái)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的局面，按照徐達(dá)明總經(jīng)理在××年月召開(kāi)江門(mén)供電分公司迎峰度夏動(dòng)員大會(huì)上的講話要求，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，根據(jù)廣電集團(tuán)迎峰度夏工作的精神以及江門(mén)分公司的實(shí)際情況，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門(mén)分公司××年迎峰度夏的重點(diǎn)工作（××年月江電生號(hào)文件下發(fā)），明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，限期完成；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作?！痢聊臧踩a(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)開(kāi)展，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程工作（西江、香山工程、銅新線、開(kāi)臺(tái)Ⅱ回工程等），做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照江門(mén)供電分公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門(mén)站主變預(yù)試定檢、北街站主變更換、臺(tái)山站主變大修、開(kāi)平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊(duì)、在月生技部組織分別對(duì)所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí)，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在××年底下達(dá)公司××年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對(duì)象，而江門(mén)變電站、回線路以及臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺(tái)山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來(lái)前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月日前，對(duì)預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：江門(mén)站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開(kāi)平站主變套管介損超標(biāo)；臺(tái)山站主變大修；開(kāi)臺(tái)線高頻信號(hào)誤報(bào)警處理等。

（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造，完成了江門(mén)站和母差保護(hù)更換、江外線保護(hù)更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過(guò)技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù)，并及時(shí)進(jìn)行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺，不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視。

根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級(jí)的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對(duì)沿線和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測(cè)；在“西電東送”萬(wàn)期間加強(qiáng)了相關(guān)回線路和江門(mén)站的巡視。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況，加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個(gè)度夏期間，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因而影響供電的情況。

××年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好，共創(chuàng)造了個(gè)百日安全天數(shù)，同時(shí)也創(chuàng)造了公司天的最高安全運(yùn)行記錄。月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類(lèi)設(shè)備障礙起?！啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門(mén)研究分析事故所暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)本次事故處理過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)及反思，形成《外海變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書(shū)面報(bào)告。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺(tái)線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)，有針對(duì)性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動(dòng)投入裝置；⑤委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)單位開(kāi)展研究提高市區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題。

××年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率；重大缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率；一般缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率。

××年月生技部針對(duì)江門(mén)電網(wǎng)運(yùn)行情況，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出《江門(mén)供電分公司保障設(shè)備安全運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》。

有效控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完滿完成。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比增長(zhǎng)，其中省網(wǎng)供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比增長(zhǎng)；全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比減少其中地方水電完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比減少；地方火電購(gòu)電量為萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比減少。售電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)）完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的，同比增長(zhǎng)；線損率完成，同比下降，比預(yù)算指標(biāo)下降；城市供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升；城市及農(nóng)村供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升；綜合電壓合格率為，比預(yù)算指標(biāo)上升。

從月的情況分析來(lái)看，目前每天的供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí)，所以月份的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí)，至月日總供電量為萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí)，江門(mén)供電分公司總供電量將歷史性超過(guò)億千瓦時(shí)。

×××年各直屬分公司月供電量同期對(duì)比表

單位：萬(wàn)千瓦時(shí)

項(xiàng)目

本部

新會(huì)

開(kāi)平

臺(tái)山

恩平

鶴山

江門(mén)全區(qū)

總供電量

網(wǎng)供電量

購(gòu)入電量

地方水電

地方火電

售電量

線損率

②線損率完成情況分析

線損完成情況表

時(shí)間

本期

去年

同期

同比

±％

年度

計(jì)劃

比計(jì)劃±％

±≥定量說(shuō)明

累

計(jì)

統(tǒng)計(jì)

口徑

由于受供售電量不同期，以及各種技改項(xiàng)目、兩網(wǎng)改造項(xiàng)目的投運(yùn)，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。

公司上半年線損率為，同比增加個(gè)百分點(diǎn)，完成情況不理想。對(duì)此，江門(mén)分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。徐達(dá)明總經(jīng)理在公司總經(jīng)理例會(huì)上，組織專(zhuān)題研究公司線損管理工作，要求大家深刻認(rèn)識(shí)做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，貫徹到所有的工作當(dāng)中去，并且明確了有關(guān)責(zé)任和分工。

以生技部作為線損歸口管理部門(mén)，各部門(mén)通力合作，下半年抓緊實(shí)施了具體任務(wù)，主要有：

建立完善線損管理體制和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；渠道暢通，明確責(zé)任人。

制定了《江門(mén)分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。

開(kāi)展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報(bào)告，提高管理水平，將指標(biāo)控制在一個(gè)合理水平。

建立了每月線損分析例會(huì)制度，定期召開(kāi)線損分析會(huì)。

重視技術(shù)降損的措施。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，做好電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的負(fù)荷率。

組織編制了《江門(mén)供電分公司農(nóng)電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實(shí)施方案》，積極推進(jìn)以個(gè)供電所為試點(diǎn)單位實(shí)施的農(nóng)電線損“分線、分臺(tái)區(qū)”工作。

在技術(shù)降損方面，以技術(shù)線損合理為原則，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：要求本部配營(yíng)部及直屬各分公司各自定出大降損項(xiàng)目；加緊實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償重點(diǎn)項(xiàng)目（站端及低壓臺(tái)區(qū)補(bǔ)償，站端增加無(wú)功補(bǔ)償約，共組）。

在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹(shù)立管理出效益的觀念，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

①加強(qiáng)抄核收人員管理，提高抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯(cuò)抄。

②減低因安裝技術(shù)錯(cuò)誤而損失電度，組織安裝計(jì)量人員加強(qiáng)安裝業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進(jìn)新安裝技術(shù)新計(jì)量?jī)x器，把技術(shù)安裝錯(cuò)誤降低到零為目標(biāo)。

③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。

④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長(zhǎng)壽電能表的進(jìn)度，加大用電戶偷竊電難度。

⑤××年月我公司因統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)、計(jì)量表?yè)p壞、偷電等造成損失電量約萬(wàn)千瓦時(shí)（分別為本部萬(wàn)千瓦時(shí)、新會(huì)萬(wàn)千瓦時(shí)，開(kāi)平萬(wàn)千瓦時(shí)、鶴山萬(wàn)千瓦時(shí)、臺(tái)山萬(wàn)千瓦時(shí)），折合線損。

通過(guò)努力，至月份止，分公司累計(jì)線損率為％，預(yù)計(jì)可順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

同心協(xié)力，打造“南網(wǎng)第一站”。

今年公司決定通過(guò)打造“南網(wǎng)第一站”的建設(shè)工程，樹(shù)立變電站管理的標(biāo)桿及亮點(diǎn)，并以此以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)江門(mén)地區(qū)變電站管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的提升。

、××年月日成立打造“南網(wǎng)第一站”系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作小組；（江電生號(hào)文）

、××年月日，在江門(mén)站召開(kāi)工作小組第一次會(huì)議，會(huì)議確定了工作小組成員的分工以及對(duì)打造“南網(wǎng)第一站”的前期工作作了部署；

、××年月，工作小組分別對(duì)省內(nèi)的橫瀝站、惠州站、增城站以及南網(wǎng)公司轄內(nèi)的平果站、寶峰站、貴陽(yáng)站進(jìn)行了調(diào)研；

、××年月，工作小組對(duì)調(diào)研的情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)江門(mén)站的實(shí)際情況根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)提出了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的初步設(shè)想；

、××年月日，召開(kāi)打造“南網(wǎng)第一站”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議確定了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的十一項(xiàng)內(nèi)容共小項(xiàng)的工作，并明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間。

、××年月中國(guó)南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長(zhǎng)視察江門(mén)變電站，提出豐富“南網(wǎng)第一站”的指示：有很豐富的內(nèi)涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質(zhì)和硬件素質(zhì)，提高設(shè)備科技含量，還要有環(huán)境。

、××年月工作小組分別對(duì)華東電網(wǎng)的東善橋站、車(chē)坊站進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)學(xué)習(xí)變電站運(yùn)行管理、信息化建設(shè)等。

全面推行南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生技部組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為東風(fēng)，組織制定宣貫、實(shí)施措施，達(dá)到深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的主要精神和具體內(nèi)容，并確保其正確、有效實(shí)施。以此帶動(dòng)、強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范電力生產(chǎn)人員的工作行為，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化。以此指導(dǎo)生產(chǎn)基層單位規(guī)范、優(yōu)化工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化。并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推行公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，修編、出臺(tái)了《江門(mén)供電分公司大修技改管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《江門(mén)供電分公司擴(kuò)建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門(mén)供電分公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《江門(mén)供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門(mén)供電分公司規(guī)范化設(shè)備檢修和維護(hù)工作管理辦法》、《江門(mén)供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門(mén)供電分公司紅外檢測(cè)工作管理規(guī)定》、《江門(mén)供電分公司線損分析例會(huì)制度》、《江門(mén)供電分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《輸變電設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；同時(shí)也編制了《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報(bào)》、《“南網(wǎng)第一站“建設(shè)月報(bào)》。

①月日日在新會(huì)舉辦第一期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人參加。

②月日日在新會(huì)舉辦第二期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人參加。

③月日首先在江門(mén)站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以江門(mén)站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)實(shí)施。

④月日全公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑤月日召開(kāi)南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專(zhuān)題研討會(huì)，并將執(zhí)行的問(wèn)題收集整理上報(bào)廣電集團(tuán)公司。

⑥月日南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察與生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到江門(mén)站檢查十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

加強(qiáng)技改大修工程管理，提升電網(wǎng)設(shè)備裝備水平。

㈠技改項(xiàng)目完成情況

×年度計(jì)劃安排技改項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃資金萬(wàn)元。目前已完成技改項(xiàng)目項(xiàng)，占總項(xiàng)目量的；完成投資萬(wàn)元，為計(jì)劃投資的。正在施工的項(xiàng)目有項(xiàng)。

表：××年技改項(xiàng)目完成情況表

全區(qū)

江門(mén)

新會(huì)

開(kāi)平

臺(tái)山

恩平

鶴山

計(jì)劃項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目

正在執(zhí)行項(xiàng)目

未執(zhí)行項(xiàng)目

計(jì)劃投資（萬(wàn)元）

完成投資（萬(wàn)元）

㈡大修項(xiàng)目完成情況

××年度計(jì)劃安排大修項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃資金萬(wàn)元（其中大修資金萬(wàn)元）。目前已完成大修項(xiàng)目項(xiàng)，占總項(xiàng)目量的；完成投資萬(wàn)元，為計(jì)劃投資的。正在施工的項(xiàng)目有項(xiàng)；未開(kāi)展的項(xiàng)目項(xiàng)。

表十六：××年大修項(xiàng)目完成情況表

全區(qū)

江門(mén)

新會(huì)

開(kāi)平

臺(tái)山

恩平

鶴山

計(jì)劃項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目

正在執(zhí)行項(xiàng)目

未執(zhí)行項(xiàng)目

計(jì)劃投資（萬(wàn)元）

完成投資（萬(wàn)元）

存在的主要問(wèn)題是：

、集團(tuán)今年對(duì)我公司設(shè)備技術(shù)改造給予了巨大的支持，先后三批技改項(xiàng)目共計(jì)萬(wàn)元。由于第三批項(xiàng)目月才下達(dá)，設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)花費(fèi)一段時(shí)間，原計(jì)劃年內(nèi)完成設(shè)備定貨工作可能完成不了?，F(xiàn)在尚未完成的項(xiàng)目中除新會(huì)分公司開(kāi)關(guān)無(wú)油化改造項(xiàng)目外，其余均為第三批下達(dá)項(xiàng)目。

、今年修理項(xiàng)目中部分項(xiàng)目超支比較嚴(yán)重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設(shè)備缺陷處理、電力設(shè)施被盜等原因?qū)е隆?/p>

、集團(tuán)公司類(lèi)項(xiàng)目資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財(cái)務(wù)帳上有集團(tuán)公司撥款資金沉淀，雖然集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部同意撥款，但集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部仍不同意撥款，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算不同步。

探索開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。

今年年初生技部在年度工作計(jì)劃中提出開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理但由于未能在人力、時(shí)間兩方面投入探索研究上半年在這方面的工作開(kāi)展著重是安排生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理論知識(shí)，在探索開(kāi)展有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理方面的工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，標(biāo)桿管理工作也沒(méi)有收到預(yù)期效果。下半年與人力資源部聯(lián)合舉辦了一期標(biāo)桿管理培訓(xùn)班，對(duì)于如何系統(tǒng)性、科學(xué)性地開(kāi)展標(biāo)桿管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，生技部計(jì)劃在明年與專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)服務(wù)公司合作制定江門(mén)供電分公司標(biāo)桿管理建設(shè)方案。指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

沒(méi)有發(fā)生黨風(fēng)廉政違紀(jì)現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)完成良好。

二、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

⒈領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和迎峰度夏的工作完滿完成。

徐達(dá)明總經(jīng)理在××年月召開(kāi)江門(mén)供電分公司迎峰度夏動(dòng)員大會(huì)上的講話要求，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，根據(jù)上級(jí)精神結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真分析總結(jié)去年迎峰度夏工作經(jīng)驗(yàn)，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門(mén)分公司××年迎峰度夏項(xiàng)重點(diǎn)工作，督促各單位版權(quán)所有!加強(qiáng)工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實(shí)及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設(shè)備健康運(yùn)行。

⒉規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒布十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，我公司率先邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)主要起草人開(kāi)展宣貫，在月、月分別在新會(huì)舉辦兩期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人次參加宣貫學(xué)習(xí)。月份生技部統(tǒng)一安排有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江門(mén)站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以江門(mén)站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)實(shí)施。月日起新標(biāo)準(zhǔn)在全公司順利施行。從新標(biāo)準(zhǔn)施行后，生技部及時(shí)跟蹤施行情況，每月編制《南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報(bào)》，并將收集意見(jiàn)及時(shí)反饋上級(jí)部門(mén)。從新標(biāo)準(zhǔn)施行半年時(shí)間所反映情況來(lái)看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。

⒊加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。

針對(duì)上半年線損指標(biāo)完成不理想，按照徐達(dá)明總經(jīng)理年中工作報(bào)告要求，結(jié)合貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《××年線損工作會(huì)議紀(jì)要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門(mén)，在降低管理線損上提出切實(shí)可行的措施。編制了《江門(mén)供電分公司農(nóng)電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實(shí)施方案》，積極推進(jìn)以個(gè)供電所為試點(diǎn)單位實(shí)施的農(nóng)電線損“分線、分臺(tái)區(qū)”工作。建立了每月線損分析例會(huì)制度，定期召開(kāi)線損分析會(huì)，每月跟蹤線損的完成情況，及時(shí)分析線損指標(biāo)浮動(dòng)情況，做到線損指標(biāo)可控、在控。

⒋準(zhǔn)備充分、處理準(zhǔn)確，減少事故損失。

“”事故發(fā)生后在分鐘時(shí)間恢復(fù)了所有失壓的變電站的運(yùn)行，充分說(shuō)明了事先根據(jù)運(yùn)行情況制定完善的事故預(yù)案以及各級(jí)調(diào)度員、運(yùn)行人員熟練掌握事故預(yù)案處理步驟，對(duì)于迅速恢復(fù)供電起著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視、靠前指揮，使各項(xiàng)事故處理措施能直接、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)、執(zhí)行，大大地提高了事故處理的效率。

⒌以人為本，開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

生技部與人力資源部聯(lián)合舉辦了多次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒布十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)、線損理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理、生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到提高。

三、存在問(wèn)題

⒈電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動(dòng)化水平不高。

“”事故由于外海站失壓導(dǎo)致個(gè)變電站同時(shí)失壓，說(shuō)明我公司電網(wǎng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動(dòng)化水平不高，未能實(shí)現(xiàn)供電方式。針對(duì)目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。為提高供電可靠性，已經(jīng)布置調(diào)度中心開(kāi)展備自投工作，在江門(mén)地區(qū)電網(wǎng)的合適點(diǎn)處共裝設(shè)套備用電源自動(dòng)投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)電網(wǎng)安全的威脅不容忽視。

⒉電網(wǎng)設(shè)備防污閃管理不到位。

“”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置不足，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對(duì)此情況，生技部已經(jīng)在今年安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺(tái)線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。結(jié)合集團(tuán)公司今年防污閃工作要求，下半年重點(diǎn)做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對(duì)照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計(jì)輸變電設(shè)備外絕緣爬距配置，不合乎要求的馬上安排整改。

⒊迎峰度夏重點(diǎn)工作未能全部按時(shí)完成。

××年迎峰度夏項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有項(xiàng)按時(shí)在月日前完成。需要其中部分工作未能按時(shí)完成存在客觀原因，如停電問(wèn)題。但也反映出在制定重點(diǎn)工作時(shí)沒(méi)有充分考慮各方因數(shù)，工作未夠細(xì)致。在制定××年迎峰度夏重點(diǎn)工作時(shí)需吸取教訓(xùn)。

⒋線損管理工作未做到責(zé)任到位。

上半年線損指標(biāo)完成不理想，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)失控。幸好在下半年及時(shí)指定切實(shí)可行的措施，建立完善線損管理體制和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；渠道暢通，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到位；并制定了《江門(mén)分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹(shù)立管理出效益的觀念，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：①加強(qiáng)抄核收人員管理，提高抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯(cuò)抄。②減低因安裝技術(shù)錯(cuò)誤而損失電度，組織安裝計(jì)量人員加強(qiáng)安裝業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進(jìn)新安裝技術(shù)新計(jì)量?jī)x器，把技術(shù)安裝錯(cuò)誤降低零為目標(biāo)。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性，有針對(duì)性用電檢查活動(dòng)。采取以“防”為主的策略，對(duì)檢舉、查獲竊電的有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法的政策，鼓勵(lì)用戶舉報(bào)竊電和違章用電。另外要從計(jì)量安裝規(guī)范技術(shù)性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長(zhǎng)壽電能表的進(jìn)度，加大用電戶偷竊電難度。

篇10

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；自動(dòng)化；系統(tǒng)；質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

經(jīng)過(guò)國(guó)家十多年的大投入，目前來(lái)說(shuō)電力的需求己在近期能夠滿足需求。當(dāng)前的主要矛盾出現(xiàn)在配電環(huán)節(jié)，由于過(guò)去對(duì)配電系統(tǒng)投入較少，導(dǎo)致配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。絕大多數(shù)城市基本上都是輻射型單端供電，一旦線路故障只能切除整回線路，導(dǎo)致大片區(qū)域停電；設(shè)備技術(shù)性能落后，現(xiàn)在未改造的配電網(wǎng)幾乎沒(méi)有任何自動(dòng)化可言，往往是一點(diǎn)小故障導(dǎo)致一片區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間停電。這些嚴(yán)重影響了人民生活和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，配電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)顯得尤為突出。

1 配電網(wǎng)自動(dòng)化概述

所謂配電網(wǎng)自動(dòng)化就是：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制、計(jì)量和供電部門(mén)的工作管理有機(jī)地融合在一起，改進(jìn)供電質(zhì)量，與用戶建立更密切更負(fù)責(zé)的關(guān)系，以合理的價(jià)格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟(jì)性最好，企業(yè)管理更為有效。

傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運(yùn)行管理依靠大量的人力，費(fèi)時(shí)費(fèi)力、工作效率低、缺乏實(shí)時(shí)性。為了解決這一問(wèn)題，采用現(xiàn)代化的傳感測(cè)量技術(shù)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)是必要的，通過(guò)采用先進(jìn)的傳感器、計(jì)量表、數(shù)字控件和綜合分析軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控電網(wǎng)、優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、快速恢復(fù)送電等功能。

配網(wǎng)自動(dòng)化的功能應(yīng)包括配電網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集與控制/SCADA)，饋線自動(dòng)化(FA，即故障定位、隔離、非故障區(qū)段的供電恢復(fù))、負(fù)荷管理、地理信息系統(tǒng)(AM/FM/GIS)、配電應(yīng)用分析(PAS)等。實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化可以大幅度提離供電可靠性，同時(shí)具有減人增效，降低經(jīng)營(yíng)成本的作用：遠(yuǎn)期的意義即針對(duì)在良好一次網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的自動(dòng)化系統(tǒng)可優(yōu)化運(yùn)行，保持能量平衡，減少尖峰負(fù)荷：進(jìn)而具有推遲新建項(xiàng)目的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高認(rèn)識(shí)，把配網(wǎng)自動(dòng)化擺到電網(wǎng)建設(shè)的突出位置

配電自動(dòng)化就是將環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)開(kāi)環(huán)運(yùn)行的配電網(wǎng)線路通過(guò)分段開(kāi)關(guān)把供電線路分割成各個(gè)供電區(qū)域。當(dāng)一個(gè)區(qū)域有故障發(fā)生的時(shí)候，可以及時(shí)將分割區(qū)域的開(kāi)關(guān)跳開(kāi)，已達(dá)到隔離故障區(qū)域目的；隨后自動(dòng)將因線路故障而失電的非故障區(qū)域迅速恢復(fù)供電，可以避免因線路發(fā)生故障而導(dǎo)致的整個(gè)線路失電現(xiàn)象出現(xiàn)；也可以大大減少停電范圍，確保供電的可靠性。

2．1 實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化的意義

實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)有利于在保證供電可靠性的前提下，確保電力用戶用電的時(shí)效性，滿足電力用戶的供電需求；有利于滿足和確保供電的質(zhì)量，符合高新技術(shù)裝備和居民家用電器的要求，避免高峰低谷，電壓幅值和頻率以及諧波對(duì)用戶所產(chǎn)生的不良影響；有利于降低電網(wǎng)的損耗，提高網(wǎng)絡(luò)的供電能力，減少用戶的停電機(jī)率；有利于提高配電網(wǎng)設(shè)備的自身可靠性運(yùn)行能力，大大地減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和維護(hù)費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)了配電系統(tǒng)自動(dòng)化后，可以合理控制用電負(fù)荷，從而提高設(shè)備的利用率；另外可以采用自動(dòng)抄表計(jì)費(fèi)，能夠保證抄表記費(fèi)的及時(shí)與準(zhǔn)確，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，并能夠讓用戶感受自動(dòng)化的用電信息服務(wù)。

2．2 配電自動(dòng)化系統(tǒng)

配電自動(dòng)化系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)DAS，是應(yīng)用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將配電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息、故障判斷與隔離、地理信息、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行集成，構(gòu)成完整的自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)正常運(yùn)行及事故情況下的監(jiān)視、保護(hù)、控制和配電管理。它是控制自動(dòng)化與配電網(wǎng)有機(jī)成為一體的系統(tǒng)。

3 城市配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

目前，國(guó)內(nèi)在配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用上大致分為兩大類(lèi)型：一類(lèi)是電壓型系統(tǒng)，一類(lèi)是電流型系統(tǒng)；這兩個(gè)系統(tǒng)各有優(yōu)點(diǎn)。配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)條件、負(fù)荷需求、技術(shù)水平，以及投資效益等因素，遵循以下幾點(diǎn)原則進(jìn)行。

3．1 系統(tǒng)的可擴(kuò)展性

主站系統(tǒng)的規(guī)模、容量、處理速度、CPU負(fù)荷應(yīng)有充足的裕度。

3．2 系統(tǒng)實(shí)時(shí)性

需滿足電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)性的要求。

3．3 可維護(hù)性

可維護(hù)性良好，可以提高了系統(tǒng)可利用率。

4 實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化的技術(shù)原則

4．1 可靠性原則

實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化的首要目標(biāo)是提高配電網(wǎng)的供電可靠性，實(shí)現(xiàn)高度可靠的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)要遵循以下原則：具有可靠的電源點(diǎn)；具有可靠的配電網(wǎng)網(wǎng)架；具有可靠的設(shè)備；具有可靠的通信系統(tǒng)。

4．2 分散性原則

由于配電網(wǎng)的地域分布性特點(diǎn)，建立配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)希望功能分散、危險(xiǎn)分散，采用具有智能的一次設(shè)備使其故障就地解決；為進(jìn)一步提高整體系統(tǒng)的安全可靠性，主站軟件功能分散，SCADA功能與電網(wǎng)調(diào)度SCADA功能類(lèi)似，具備完善的數(shù)據(jù)采集、事件記錄、監(jiān)視與報(bào)警、控制調(diào)節(jié)管理及通信等功能。

5 配網(wǎng)自動(dòng)化的分階段實(shí)施

配電網(wǎng)自動(dòng)化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，最基本的條件是應(yīng)具有較為完善的多路電源的配網(wǎng)點(diǎn)，涉及到城市建設(shè)，配電網(wǎng)規(guī)劃，設(shè)備選擇等一系列工程；專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。對(duì)于配電網(wǎng)自動(dòng)化的發(fā)展應(yīng)實(shí)行分期，分階段進(jìn)行。

第一階段為初級(jí)階段：即變電站出線以自動(dòng)重合閘做保護(hù)，線路上裝多組自動(dòng)配電開(kāi)關(guān)，建立電壓控制。

第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上，增設(shè)通信及控制設(shè)備，各分支線自動(dòng)開(kāi)關(guān)由供電所實(shí)行控制，對(duì)負(fù)荷進(jìn)行有效調(diào)配。

第三階段：增加各供電所與配電中心的通信，將各點(diǎn)信號(hào)傳送到配電管理中心，實(shí)現(xiàn)微機(jī)控制及信息的自動(dòng)化處理，達(dá)到完善的配電自動(dòng)化。

6 配網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃

為了配合電網(wǎng)的發(fā)展，配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)的盡快啟動(dòng)是勢(shì)在必行的形式，同時(shí)也將依據(jù)本地配網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃分期分步實(shí)施，但建議主站系統(tǒng)按一次到位的原則配置，而子站、終端則按發(fā)展的需要，先試點(diǎn)，后推廣擴(kuò)大，配合網(wǎng)架的改造，完善配電自動(dòng)化體系，最終實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)饋線自動(dòng)化。

在配網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)中主要問(wèn)題包括城市配網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、配電各種信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、設(shè)計(jì)規(guī)劃、終端設(shè)備的選擇和配置及其供電電源模式、通信方式及系統(tǒng)管理維護(hù)等方面。

結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施可縮小故障停電范圍、停電時(shí)間，改善用戶用電的環(huán)境和條件，滿足生產(chǎn)和生活的需求，提高配網(wǎng)供電能力，增加系統(tǒng)的可靠性，縮短人員查找和處理故障的時(shí)間，可以提高工效和電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)有效地降低了損耗，提高了電能質(zhì)量，在用戶不變的情況下最大限度地提高了售電量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

作為供電管理技術(shù)人員，要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為廣大用戶提供高質(zhì)量的供電服務(wù)。

參考文獻(xiàn)